月度例会报告

4、下月劳动力需用计划
5、下月主要材料的采购计划（主要材料的量要明确）
7、需要解决或支持的问题
一、需要财务部的配合：（进场资金计划的落实） 二、需要技术部的配合：（与甲方技术部进行对接，尽快掌 握石油管道施工技术规范和规定）。 三、需要预算部的配合：工程立项后，预算部需作出工程预 算和成本分析，项目部根据预算及合同编制施工进度计划 ，材料计划，劳动力需用计划，达到预算指导施工的目的 。 四、需要项目管理部的配合：项目部的筹建和建立需要项目 管理部的指导和支持，把项目部建成标准化、规范化的项 目部。
总 经 理 月 度 例 会 工 作 汇 报
部 门：
汇报人：
项目部
目录
1、上月成本经营情况分析 2、上月工作完成情况分析（用数据表述、多插图片并作说明） 3、下月工作计划（进度要节点控计划，无须详细的施工计划） 4、下月劳动力需用计划 5、下月主要材料的采购计划（主要材料的量要明确） 6、下月资金计划（资金使用明细） 7、需要公司协调解决或支持的问题
2、上月工作完成情况分析（用数据表述、多插图片并作说明）
3、下月工作计划（进度要节点控计划，无须详细的施工计划）
一、项目部进场后，临建筹建要尽快完成、 组织落实施工准备工作，做好和甲方项目部 工作的对接。 二、项目部进入施工现场后，在最短时间内 熟悉现场和施工图纸，参加图纸会审以及设 计交底等工作，按照合同要求的开工日期准 时开工。 三、组织和协调踏勘现场、扫线的工作。 四、根据工程需要及现场实际情况制定出合 理、有效的工程进度计划、劳动力、机械需 用计划，施工材料计划。
1、上月成本经营情况分析 （遵化-玉田）段天然气管道工程
一、本月项目部人员已确定，项目部组建完成，并召开 项目部全体人员会议，制定项目部管理制度，初步构思 把项目部建成标准化、规范化的方案。 二、临建设施及办公用品计划的落实【活动板房两栋、 办公桌椅7套、电脑2套、打印机两套、档案柜7组、床 铺15套】 三、项目施工机具、设备材料计划的提出和落实【发电 机组19.5KW、污水潜水泵、砼振捣器一套、小型振动 夯一台、二级配电箱一组、三级配电箱四组、RVV4*6m ㎡软铜芯软电缆300m、平锹10把、尖锹20把、镐5把】 四、土方施工和专业施工（钢顶、穿越、爆破）的市场 询价、调研。 五、施工方案的编制。 六、中石油管道两书一表的学习及编制。
来自百度文库
6、下月资金计划（资金使用明细）
序号
1 2 3 4 5 6 合计
资金支出项目 临建 交通、运输 办公用品等 生活用品 生活费 其它费用
计划资金（万元） 5 1 1 1 1 2 11
结束
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