军休所岗位设置实施方案
军休所项目实施方案
军休所项目实施方案一、项目背景。
随着社会的发展和人民生活水平的提高，军队退役人员的生活保障和服务需求日益凸显。
为了更好地满足退役军人的需求，提高他们的生活质量，我单位决定开展军休所项目，为退役军人提供更好的服务和保障。
二、项目目标。
1.建设现代化的军休所，提供舒适、安全的居住环境；2.为退役军人提供全方位的生活保障和服务，包括医疗、文化娱乐、心理疏导等；3.促进退役军人的社会融入，增强他们的幸福感和归属感。
三、项目内容。
1.场地选址，选择离市区较近、交通便利、环境优美的地段，建设军休所；2.建设规模，根据退役军人的数量和需求，确定军休所的建设规模；3.设施配备，配置现代化的住宿设施、医疗设备、文化娱乐设施等，满足退役军人的各种需求；4.服务保障，建立健全的服务体系，包括医疗保障、心理疏导、文化娱乐活动等；5.管理运营，建立科学的管理制度，确保军休所的正常运营和服务质量。
四、实施步骤。
1.前期调研，对退役军人的实际需求进行调研，确定军休所的建设规模和内容；2.立项规划，制定军休所项目的立项规划，确定项目的总体目标和具体内容；3.选址规划，通过专业评估，选择合适的场地并进行规划设计；4.设施建设，按照规划设计，进行军休所的设施建设和配套设备采购；5.服务保障，建立健全的服务体系，培训专业人员，确保服务质量；6.管理运营，建立科学的管理制度，确保军休所的正常运营和管理。
五、项目效益。
1.提高退役军人的生活质量，增强其幸福感和归属感；2.促进退役军人的社会融入，增强其社会责任感和自尊心；3.树立良好的军队形象，增强社会的信任和支持。
六、项目风险。
1.资金风险，项目资金需求较大，存在资金筹措不足的风险；2.政策风险，相关政策法规的变化可能对项目实施产生影响；3.市场风险，军休所的服务市场需求存在不确定性，可能影响项目的运营效益。
七、项目保障。
1.政策保障，积极争取政府支持，争取相关政策倾斜；2.资金保障，多方筹措资金，确保项目的顺利实施；3.管理保障，建立科学的管理制度，确保项目的正常运营和管理。
民政部关于印发《军队离休退休干部服务管理机构工作指引》的通知
民政部关于印发《军队离休退休干部服务管理机构工作指引》的通知文章属性•【制定机关】民政部•【公布日期】2015.09.22•【文号】民发〔2015〕102号•【施行日期】2015.09.22•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】离退休人员管理正文民政部关于印发《军队离休退休干部服务管理机构工作指引》的通知民发〔2015〕102号各省、自治区、直辖市民政厅（局），各计划单列市民政局：现将《军队离休退休干部服务管理机构工作指引》印发你们，请认真贯彻落实。
2012年10月15日民政部印发的《移交政府安置的军队离休退休干部服务管理机构工作规范（试行）》（民发〔2012〕176号）同时废止。
民政部2015年9月22日军队离休退休干部服务管理机构工作指引为推进《军队离休退休干部服务管理办法》贯彻落实，进一步加强移交政府安置的军队离休退休干部（以下简称军休干部）服务管理机构全面建设，细化职责任务，丰富内容形式，提高能力水平，确保军休干部各项待遇有效落实，根据国家相关政策规定，制定本指引。
一、组织机构（一）军休干部服务管理机构是服务和管理军休干部的专设机构，包括军休干部服务管理中心、军休干部休养所、军休干部服务管理站等，承担军休干部服务管理具体工作。
（二）军休干部服务管理机构主要任务是，坚持政治关心、生活照顾、服务为先、依法管理的原则，按照国家有关政策规定，落实军休干部政治待遇、生活待遇，维护军休干部合法权益，做好相关保障工作，实现军休干部“老有所养、老有所医、老有所教、老有所学、老有所为、老有所乐”的目标。
（三）军休干部服务管理机构实行法定代表人负责制，接受民政部门领导和监督。
（四）按照中共中央组织部、中共民政部党组《关于加强移交地方政府安置管理的军队离休退休干部服务管理机构党组织建设的意见》（组通字〔2008〕16号）要求，合理设置党组织，建立健全相关制度，认真开展组织活动，发挥政治核心作用。
民政部令第53号——军队离休退休干部服务管理办法
民政部令第53号——军队离休退休干部服务管理办法文章属性•【制定机关】民政部•【公布日期】2014.09.23•【文号】民政部令第53号•【施行日期】2014.09.23•【效力等级】部门规章•【时效性】已被修改•【主题分类】军官转业安置正文民政部令第53号《军队离休退休干部服务管理办法》已经2014年9月4日民政部部务会议通过，现予公布，自公布之日起施行。
部长：XXX2014年9月23日军队离休退休干部服务管理办法第一章总则第一条为了做好军队离休退休干部服务管理工作，根据国务院、中央军委有关规定，制定本办法。
本办法所称军队离休退休干部，是指移交政府安置的由民政部门服务管理的中国人民解放军和中国人民武装警察部队离休退休干部（以下简称军休干部）。
第二条军休干部服务管理应当从维护军休干部的合法权益出发，贯彻执行国家关于军休干部的法律法规和政策，完善军休干部服务保障和教育管理机制，落实军休干部政治待遇和生活待遇。
军休干部服务管理坚持政治关心、生活照顾、服务为先、依法管理的原则。
第三条军休干部服务管理由政府领导、民政部门主管、服务管理机构组织实施。
民政部门应当加强对军休干部服务管理的指导，及时研究解决军休干部服务管理工作中的重大问题。
服务管理机构是服务和管理军休干部的专设机构，承担军休干部服务管理具体工作。
第四条军休干部服务管理应当适应社会主义市场经济发展和军队后勤保障社会化的要求，逐步实行国家保障与社会化服务相结合。
第五条对在军休干部服务管理中做出显著成绩的单位和个人，按照规定给予表彰和奖励。
第二章服务管理内容第六条各级人民政府和军队各级组织在举行重大庆典和重大政治活动时，民政部门应当按照要求组织军休干部参加。
第七条在建军节、春节等重大节日时，民政部门应当协调当地人民政府和军队有关负责人走访慰问军休干部。
第八条民政部门、服务管理机构应当按照规定落实军休干部相应政治待遇，组织军休干部阅读有关文件，听取党和政府重要会议精神传达。
浅谈军休安置社会工作的必要性及岗位的重要性
社会与生态经济与社会发展研究浅谈军休安置社会工作的必要性及岗位的重要性张家口市军队离休退休干部服务管理中心 武海霞摘要：以张家口市军休社会工作为例,分析社会工作在军休安置工作的优势及策略。
社会工作在介入军休服务中,需要以把握时代特征和特定群体需求为基础,体现社会工作专业服务的价值观与特色,并推动地方政府完善顶层设计,可有效提高社会工作服务影响力,推动地区经济建设和社会治理。
关键词：军休；安置；优势；策略2018年3月根据第十三届全国人民代表大会第一次会议批准的国务院机构改革方案设立。
为维护军人军属合法权益，加强退役军人服务保障体系建设，建立健全集中统一、职责清晰的退役军人管理保障体制，让军人成为全社会尊崇的职业，方案提出，将民政部的退役军人优抚安置职责，人力资源和社会保障部的军官转业安置职责，以及中央军委政治工作部、后勤保障部有关职责整合，组建退役军人事务部，作为国务院组成部门。
2018年4月16日，退役军人事务部在北京正式挂牌，怎样维护军人军属合法权益，让军人成为全社会尊崇的职业，而军休工作作为重要的组成部分，工作内容不可忽视。
持续推进并形成新时代的军休服务管理社会化模式，军休安置社会工作的必要性显得尤为重要。
从起源于西方国家的社会工作到现阶段组建的退役军人事务部，同出一辙，再到军休管理社会化的要求，再到社会工作介入军休工作优势来看，推进新时代军休社会工作是军休工作的新挑战！随着改革的推进,原有的军休服务管理模式受到了前所未有的挑战。
敞开大门,推进军休服务管理社会化,是适应国家和军队各项改革的必然选择。
军休社会工作是突破传统的服务模式，采用“个案、小组、社区”等专业工作方式，实现军休干部个人价值的不间断发挥。
针对军休干部的需求，通过专业服务推进柔性管理，以生命影响生命的方式服务军休干部，为其提高福祉、安享晚年。
这对整合社会资源，拓宽服务渠道，完善服务内容，提高服务质量意义重大。
军休干部社会工作服务对象为：军休干部（以移交政府安置的军队离休干部、退休干部、退休士官简称军休干部）。
军休工作实施方案
军休工作实施方案一、背景。
随着国家的发展和军队建设的不断完善，越来越多的军人进入了退休状态，他们是国家和军队的宝贵财富，如何充分发挥他们的余热，让他们在军休生活中得到充分的尊重和关爱，是当前亟待解决的问题。
二、目标。
军休工作的实施旨在为退休军人提供更好的服务，让他们在军休生活中感受到国家和军队的关怀，促进他们的身心健康，保障他们的合法权益，让他们过上幸福美满的晚年生活。
三、具体措施。
1. 健康关怀，建立健全的健康档案，定期开展健康体检，对退休军人的身体状况进行全面了解，及时发现和治疗疾病，提供健康咨询和保健指导，组织丰富多彩的体育活动，提高他们的身体素质。
2. 心理疏导，建立心理咨询服务机制，开展心理健康教育，帮助退休军人解决心理问题，化解心理困扰，增强心理韧性，提高应对压力的能力，让他们在退休生活中心情愉悦。
3. 文化娱乐，组织丰富多彩的文化活动，如书法、绘画、音乐、舞蹈等培训班，开展文艺演出、读书分享会等，为退休军人提供广泛的文化娱乐选择，丰富他们的精神文化生活。
4. 社会关联，积极引导退休军人参与社会公益活动，组织志愿服务队伍，让他们在社区建设、环境保护、扶贫帮困等方面发挥余热，增强他们的社会责任感和归属感。
5. 法律保障，建立健全的法律援助制度，为退休军人提供法律咨询和援助服务，维护他们的合法权益，解决他们在生活中遇到的法律问题。
6. 信息服务，建立健全的信息平台，定期向退休军人发布政策法规、活动信息等，让他们及时了解国家和军队对退休军人的政策措施，享受到应有的权益和福利。
四、保障措施。
1. 资金保障，国家和军队要加大对军休工作的资金投入，确保各项服务措施的顺利实施。
2. 人员保障，建立专门的军休服务机构，配备专业的工作人员，保障军休工作的专业化和精细化。
3. 政策保障，制定健全的军休政策，为退休军人提供法律保障，确保他们的合法权益不受侵犯。
五、总结。
军休工作实施方案的落实，需要全社会的共同努力，只有让退休军人感受到国家和军队的关怀和温暖，他们才能安度晚年，为国家和社会做出更多的贡献。
军休所工作计划
军休所工作计划军休所是配合部队做好军休干部的接收进所工作的部门，下面是XX整理的军休所工作计划范文，希望对大家有所帮助！20XX年是“XX五”规划开局之年，军休工作的总体要求是：深入贯彻XX届五中全会精神，以党建为龙头，以落实民政部53号令和全省军休工作四个基本标准为主线，突出问题导向，满足服务需求，推动创新发展，完善制度机制，推进精细化标准化建设，加强服务管理，加强队伍建设，强化履职尽责，圆满完成年度目标任务。
按照从严治党的要求，突出军休党建的工作地位，把抓好党建作为最大政绩统领和指导一切工作，深入贯彻《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》，实现军休工作党建全覆盖。
完善党建“三项清单”，明确责任目标，制定实施方案，开展主题实践活动，强化组织落实，高举旗帜，创先争优，打造民政系统军休党建示范品牌。
认清形势，提高认识，服务中心，服从大局，以满腔的热情和优质的服务圆满完成年度军休人员接收安置任务，以实际行动，支持军队和国防改革。
按照省军休办出台的“四个基本”标准的要求，结合本所实际，从大处着眼，小处着手，实处着力，修订《军休所服务管理工作规范》，完善工作制度，细化岗位职责，规范工作流程，量化服务内容，强化责任落实，全面推进精细化、标准化建设，切实提高服务管理水平。
通过强化思想教育、组织技能培训、外出观摩见学、量化目标考核等途径，提升工作人员政策水平和履职能力，建强军休工作队伍。
把军休干部“两个待遇”落实，作为军休工作的基础性工作来抓，对照政策标准和服务规范，做到落实不打折扣，兑现不怠慢，让领导放心、让休干满意，让自己无愧。
组织好休干经常性的文体活动，丰富精神生活。
组织休干参观美丽乡村建设、参观市政工程建设，感受发展变化。
组织举办形势教育、法制教育、党课教育，激励与时俱进。
结合建党、建军、国庆节日，组织休干开展“发扬光荣传统，永葆军人本色”教育活动，抒发“爱党爱国爱军”情怀。
引导休干到社区、学校、乡村开展扶贫救困和宣讲报告活动，助推余热生辉。
民政部、国家编制委员会、财政部关于军队退休干部管理机构的设置、人员编制和经费问题的通知
民政部、国家编制委员会、财政部关于军队退休干部管理机构的设置、人员编制和经费问题的通知文章属性•【制定机关】民政部,财政部,国家编制委员会(已撤销)•【公布日期】1981.04.13•【文号】民[1981]优26号等•【施行日期】1981.04.13•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】财务制度正文民政部、国家编制委员会、财政部关于军队退休干部管理机构的设置、人员编制和经费问题的通知（１９８１年４月１３日民（１９８１）优２６号（８１）财事字１４１号（８１）国编字第２６号）各省、自治区、直辖市民政厅（局）、编制委员会、财政厅（局）：为贯彻执行一九八０年九月二十四日《中共中央关于妥善安排军队退出现役干部的通知》，加强军队退休干部的安置和管理工作，经国务院批准：民政部设立退伍军人和军队退休干部安置局，编制名额三十人。
这个局同时承担国务院退伍军人和军队退休干部安置领导小组办公室的日常工作。
地方各级民政部门按需要设置管理机构，增加行政编制四千人，如某些地方尚感名额不足时，可在当地行政编制总额中调剂解决。
根据国务院批示精神，现分配你省军队退休干部管理机构编制人。
现将机构设置、人员编制和经费等问题通知如下：一、地方各级民政部门应根据当地安置军队退休干部任务大小，本着精简精神，设置管理机构，配备工作人员。
具体要求：省、自治区、直辖市民政厅（局）可按安置军队退休干部人数的百分之一配备干部，至多不超过八人；安置不足一百人的，一般不设专职干部，可指定干部兼管。
行署（自治州）民政部门，可按安置军队退休干部的百分之二配备干部，至多不超过五人；安置不足五十人的，一般不配备专职干部，可指定干部兼管。
县、市（含大中城市市辖区）民政部门直接做军队退休干部管理工作的机构，人员应当充实，但也要从实际出发，合理配备。
在军队退休干部居住地点比较集中，交通、医疗、生活供应等条件较好的市区，工作人员的配备比例，要小于县属城镇；大中城市的配备比例要小于小城市。
军休所工作人员个人工作计划
一、前言作为一名军休所工作人员，我深知肩负着为退役军人和军属提供优质服务的重要职责。
为了更好地履行工作职责，提高工作效率，特制定以下个人工作计划。
二、工作目标1. 提高自身业务水平，熟练掌握军休政策法规，为退役军人和军属提供准确、高效的服务。
2. 加强与退役军人和军属的沟通交流，了解他们的需求，及时解决他们的实际困难。
3. 优化军休所内部管理，提高服务质量，确保军休所各项工作有序开展。
三、具体措施1. 加强业务学习- 每周至少安排2小时时间，学习国家有关退役军人和军属的政策法规，提高政策水平。
- 定期参加单位组织的业务培训，学习先进的管理经验和业务技能。
- 关注行业动态，了解国内外军休工作的新趋势，不断丰富自己的知识储备。
2. 提升服务质量- 建立健全服务制度，明确服务流程，确保服务标准化、规范化。
- 积极开展上门服务，了解退役军人和军属的实际需求，提供个性化服务。
- 建立服务反馈机制，及时收集服务对象意见和建议，不断改进服务质量。
3. 加强沟通协调- 定期与退役军人和军属进行座谈，了解他们的生活状况和需求，建立良好的沟通渠道。
- 加强与相关部门的沟通协调，共同解决退役军人和军属遇到的困难和问题。
- 建立志愿者服务团队，组织开展丰富多彩的文体活动，丰富退役军人和军属的精神文化生活。
4. 优化内部管理- 完善军休所各项规章制度，确保各项工作有章可循。
- 加强内部管理，提高工作效率，确保军休所各项工作有序开展。
- 定期对工作情况进行总结和分析，查找不足，及时调整工作策略。
四、时间安排1. 第一季度：重点学习国家退役军人和军属相关政策法规，熟悉军休所各项规章制度。
2. 第二季度：开展服务质量提升活动，加强与退役军人和军属的沟通交流，解决实际问题。
3. 第三季度：优化内部管理，提高工作效率，确保军休所各项工作有序开展。
4. 第四季度：总结全年工作，分析不足，制定下一年度工作计划。
五、总结通过以上工作计划的实施，我相信能够更好地履行军休所工作人员的职责，为退役军人和军属提供更加优质的服务。
民政部人事教育司关于核定民政学校、休养院机构设置、领导职数和编制定员的通知
民政部人事教育司关于核定民政学校、休养院机构设置、领导职数和编制定员的通知文章属性•【制定机关】民政部•【公布日期】1989.05.12•【文号】[1989]民人字第46号•【施行日期】1989.05.12•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】行政机构设置和编制管理正文民政部人事教育司关于核定民政学校、休养院机构设置、领导职数和编制定员的通知（[1989]民人字第46号1989年5月12日）各民政学校、休养院：为加强对我部直属单位机构、编制的管理，根据国务院机构改革办公室核定国家机关直属单位事业编制的精神，决定对部属民政学校、休养院的机构设置、领导职数和编制定员进行核定。
总的要求是，精简机构、紧缩编制，加强对机构编制的科学管理，提高工作效率。
为切实做好这项工作，提出以下原则意见：一、机构设置民政学校和休养院实行校(院)、科两级行政管理体制。
中层机构的设置，按照精简、高效、减少层次的原则，根据本单位的规模、任务和发展的需要确定，可设可不设的，坚决不设。
为便于管理，各民政学校中层机构的名称尽量统一；行政系统的机构最多设七个，一般为：校长办公室、教务科、学生科、人保科、财务科、总务科、膳食科。
党委系统设党委(总支部)办公室。
共青团、工会工作视需要可在党委下设精干的办事机构，但不列入行政机构序列。
二、领导职数民政学校行政领导职数，暂定为正职一人、副职二人；专职党委(总支部)书记或副书记一人。
休养院行政领导职数，暂定为正、副各一人。
科室领导职数，一般设正、副职各一人；人数少的科室，设正职或副职一人；个别人数多，又确属工作需要的设正职一人，副职二人。
三、编制定员各单位要根据科学、合理、紧缩的原则制定编制方案。
休养院要充分考虑其工作季节性的特点和经营向自负盈亏发展的最终趋势，应尽量压缩编制。
民政学校要认真调整职工队伍结构，改变非教学人员比例过大的状况，这次核定编制，重点是配备好教学专职人员，非教学人员原则下不再增加，比例过大的还要适当压缩。
人力资源和社会保障部、民政部关于印发民政事业单位岗位设置管理
人力资源和社会保障部、民政部关于印发民政事业单位岗位设置管理指导意见的通知【法规类别】机关工作综合规定【发文字号】人社部发[2008]84号【发布部门】人力资源和社会保障部民政部【发布日期】2008.10.08【实施日期】2008.10.08【时效性】现行有效【效力级别】部门规范性文件人力资源和社会保障部、民政部关于印发民政事业单位岗位设置管理指导意见的通知（人社部发[2008]84号）各省、自治区、直辖市人事厅（局）、劳动保障厅（局）、民政厅（局）、新疆生产建设兵团人事局、劳动保障局、民政局、各副省级市人事局、劳动保障局、民政局、国务院各部委、各直属机构人事劳动保障部门：根据《事业单位岗位设置管理试行办法》（国人部发[2006]70号）和《（事业单位岗位设置管理试行办法）实施意见》（国人部发[2006]87号）精神，结合民政事业单位的实际情况，我们制定了《关于民政事业单位岗位设置管理的指导意见》，现印发给你们，请遵照执行。
二00八年十月八日关于民政事业单位岗位设置管理的指导意见根据《事业单位岗位设置管理试行办法》（国人部发〔2006〕70号，以下简称《试行办法》）和《〈事业单位岗位设置管理试行办法〉实施意见》（国人部发〔2006〕87号，以下简称《实施意见》），为做好民政事业单位岗位设置管理的组织实施工作，结合民政事业单位的特点，提出以下指导意见。
一、适用范围1. 由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办，承担社会管理和服务职能的民政事业单位，包括经费来源主要由财政拨款、部分由财政支持以及经费自理的，都要实施岗位设置管理。
民政事业单位主要包括：（1）优抚安置单位：优抚医院（荣誉军人康复医院、复员军人慢性病医院和复员退伍军人精神病院）、光荣院、烈士纪念建筑物保护单位、军休干部服务管理机构（军休所、军休服务管理中心、军休服务管理站）、军供站（军用饮食供应站、军用饮水供应站、军人接待转运站）等。
（2）社会福利单位：社会福利院、儿童福利院、精神病人福利院（福利医院）、城镇老年服务机构、福利彩票发行管理机构以及登记为事业单位的残障康复机构、农村五保供养服务机构、尚未转制为企业的假肢装配服务中心等。
财政部、劳动人事部、民政部关于军队离休退休干部管理机构的设置
财政部、劳动人事部、民政部关于军队离休退休干部管理机
构的设置、人员编制的通知
【法规类别】机构编制
【发文字号】民[1985]安15号
【发布部门】财政部人事部(已撤销)民政部
【发布日期】1985.03.12
【实施日期】1985.03.12
【时效性】现行有效
【效力级别】部门规范性文件
财政部、劳动人事部、民政部
关于军队离休退休干部管理机构的设置、人员编制的通知
（１９８５年３月１２日民（１９８５）安１５号）
各省、自治区、直辖市编制委员会，劳动人事厅（人事局），财政、民政厅（局）：
为贯彻国发［１９８４］１７１号文件精神，妥善做好军队离休退休干部移交地方安置工作，经国务院批准，现分配你省军队离休退休干部管理机构行政编制人（原有人，新增人），事业编制人。
现将机构设置、人员编制问题通知如下：
一、要本着精简的原则和工作的实际需要，建立和健全各级军队离休退休干部的管理服务机构。
省、地两级原则上应分别在省、地安置领导小
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军休所服务法规,制度,职责,汇编
军休所服务法规,制度,职责,汇编篇一：军休服务管理工作精细化管理实施方案军休服务管理工作精细化管理实施方案一、工作目标围绕国防和军队建设大局，本着精干高效、适应形势、确保稳定的原则，通过全面推行精细化管理，逐步建立制度完善、服务规范、流程科学、责任到位、运转高效的服务管理长效机制。
着力将军休所（中心、站）打造成军休干部满意的和谐家园。
二、主要内容根据民政部?关于进一步加强移交政府安置的军队离退休干部服务管理工作的通知?（民发?20XX?175号）和?关于印发?移交政府安置的军队离退休干部服务管理机构工作规范（试行）?的通知?（民发?20XX?176号）精神，结合近年来军休服务管理规范化建设实际情况，现阶段军休服务管理工作实施精细化管理的内容主要包括接收安置、服务管理、经费使用管理、“两个”待遇落实四个方面。
（一）接收安置。
围绕实现“良性循环”目标，突出推进接收安置运行机制建设精细化管理。
一是强化各级党委政府接收安置军队离退休人员的政治意识、责任意识和大局意识；二是健全军地联席会议制度，定期交流接收安置工作情况；三是健全部门分工协作制度，明确各职能部门的职责，形成接收安置的整体合力；四是健全目标责任管理制度，以目标考核促进工作落实；五是健全交接档案审核管理制度。
— 1 —（二）服务管理。
围绕服务管理体制改革，突出推进优化组织结构、转变工作职能、提高服务水平的精细化管理。
一是完善工作职责和各项规章制度；二是探索服务管理新模式，健全和规范服务管理流程；三是不断提高工作人员工作能力和业务素质。
推动服务管理机构全面建设，促进服务管理工作健康发展。
（三）经费使用管理。
围绕财务管理有关规定和廉政建设总体要求，突出推进规范使用和管理经费的精细化管理。
一是严格按照国家财经管理政策和上级部门有关规定，管理和核算军休经费；二是完善审批制度和财务管理流程；三是严格国有资产登记制度；四是建立和完善审计年度预算执行和其他经费开支制度；五是完善定责和追责制度。
军休所实施方案
军休所实施方案随着社会的进步和军队改革的不断深化，军人退休后的安置和管理问题越来越受到重视。
为了更好地保障退休军人的生活质量，提高他们的幸福感和获得感，军休所实施方案应运而生。
首先，军休所应建立在优美的环境中，远离喧嚣的城市，让退休军人能够在清静的环境中度过晚年。
军休所的建筑风格应该体现军队的特色，同时要兼顾现代化的生活设施，为退休军人提供一个舒适、温馨的家。
其次，军休所的管理应该注重个性化服务。
针对不同退休军人的需求，提供不同的服务和活动。
比如，针对喜欢运动的退休军人可以开设健身房和各种体育活动；而对于喜欢文化艺术的退休军人可以组织书画、音乐等活动。
通过个性化服务，让每一位退休军人都能找到自己感兴趣的事情，丰富自己的退休生活。
再者，军休所应该注重医疗保健。
为了保障退休军人的身体健康，军休所应该配备完善的医疗设施和专业的医护人员，定期进行健康体检，及时发现和治疗疾病。
同时，还可以开展一些健康讲座和保健活动，提高退休军人的健康意识，让他们养成良好的生活习惯。
最后，军休所还应该注重精神慰藉。
退休军人在军队中度过了一生，他们对军队有着深厚的感情。
军休所可以通过举办军旅文化展览、军歌合唱等活动，让退休军人重温军旅岁月，感受军人的荣耀和自豪。
同时，还可以组织一些心理辅导和精神慰藉活动，关心退休军人的心理健康，让他们能够从容面对退休生活的种种挑战。
综上所述，军休所实施方案应该全面考虑退休军人的生活需求，提供优美的环境、个性化的服务、医疗保健和精神慰藉，让退休军人能够安享晚年，过上幸福美满的生活。
这不仅是对退休军人的尊重和关爱，也是对军队的一种深刻的传承和延续。
希望各级军队和政府部门能够重视军休所建设，为退休军人提供更好的服务和关怀。
军休所岗位职责设置
军休所岗位职责设置第1篇：市军休所市军休所：创先争优做表率和谐军休谱新曲市军休所党支部自今年五月以来，按照市民政局党委的安排部署，在党员队伍中大力开展创建先进基层党组织、争当优秀共产党员的创先争优活动，把“推动科学发展、推进社会和谐、推进社会和谐、服务人民群众”作为重要目标，立足本所实际，紧紧围绕“服务质量进一步提高，两个待遇进一步落实，休养环境进一步改善，工休关系进一步和谐”的工作重点，坚持“六个老有”的工作思路，以服务管理为先导、创先争优活动为载体，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，在所内营造了学习先进、争当先进、赶超先进的良好氛围，取得了阶段性成效。
一是统一思想领导重视。
在市民政局党委安排部署下，及时召开全所动员会，成立领导小组和工作专班，制定实施方案，把此次活动作为促进军休所干部管理，全面提升服务水平的难得机遇，高标准、高起点，深入发动，精心组织；二是抓学习教育提高思想认识。
组织党员和入党积极份子学习市民政局关于开展创先争优活动的文件精神，并多次组织学习讨论，提高全体党员的思想认识，并利用党员活动室和图书室，组织党员自学，同时，所里还制作了展板五块，安装在显著位置，营造浓厚的创优争先活动氛围；三是抓制度建设夯实组织基础。
所党总支根据市民政局党委《关于进一步加强以“五基本”、“六活力”、“七体系”为内容的民政系统基层党组织规范化建设的通知》精神，对照“五个基本”建设达标的要求，修改完善了《党员学习制度》、《支部生活会制度》、《党员民主评议制度》、《党员电化教育制度》等二十三个制度，形成党建工作靠制度管人，按制度抓党建的良性循环；四是抓活动开展促队伍建设。
紧扣“创新军休服务管理方式，创建和谐家园”这一主题,深入开展“创旗争星”活动，着力打造具有军休特点的党建工作品牌，把全体党员和入党积极份子纳入“争旗创星”之中，人人有先进性承诺，个个有工作目标，形成全面参与、整体推进的良好格局；五是坚持统筹兼顾增强时效性。
十四五军休工作规划
十四五军休工作规划在新的十四五规划中，军队休工作规划的目标是为了提高军队建设的效能和士兵的生活质量。
在过去的五年中，军队休工作已经取得了一定的成果，十四五期间将进一步优化休工作制度，使其更加科学、合理、人性化。
首先，在军队休工作规划中，将进一步加强对士兵休息时间的保障。
军队工作任务繁重，训练强度较大，为了确保士兵身体健康和精神状态良好，需要适当设置休息时间。
在十四五期间，将进一步优化士兵休息时间的安排，合理安排轮休制度和假期休假，使士兵能够得到充分的休息，提高工作效率和训练质量。
其次，在军队休工作规划中，将注重士兵文化娱乐活动的开展。
军队工作强度大，士兵需要有适当的娱乐活动来释放压力和放松身心。
在十四五期间，将加大对士兵文化娱乐活动的组织和支持力度，丰富士兵的业余生活，提供各种文化、体育、娱乐活动，举办比赛、表演、演出等，增强士兵的团队凝聚力和集体荣誉感。
第三，在军队休工作规划中，将加强士兵家庭生活保障。
军队士兵长期驻扎在部队，离家在外，对家庭的联系和关心是非常重要的。
在十四五期间，将进一步加强士兵家庭生活保障，完善家属探望、通信联系等制度，为士兵提供良好的家庭环境和情感支持，解决士兵家庭问题，增强士兵的工作积极性和士气。
最后，在军队休工作规划中，将加强军队文化建设。
军队作为一支具有特殊性质的组织，需要有独特的文化氛围和价值观念来凝聚士兵，提高军队的凝聚力和战斗力。
在十四五期间，将注重军队文化建设，加强军事教育和军事训练，培养士兵的家国情怀和忠诚精神，传承和弘扬军队的优良传统和作风，创造浓厚的军旅文化氛围。
综上所述，十四五军休工作规划旨在提高军队建设的效能和士兵的生活质量。
通过加强对士兵休息时间的保障、丰富士兵的文化娱乐活动、加强士兵家庭生活保障和加强军队文化建设，将士兵的身心健康和士气提高到最佳状态，为军队建设和维护国家安全做出更大的贡献。
部队内岗位调整方案
部队内岗位调整方案引言部队岗位调整是组织机构调整的重要环节之一，通过合理的调整可以优化部队内部的人员配置，提高工作效率和战斗力。
本文将介绍部队内岗位调整的原则、步骤和注意事项，以指导部队在进行岗位调整时做出科学合理的决策。
岗位调整原则1.人员优先原则：部队的核心是人员，岗位调整时要充分考虑人员的专业背景、经验和能力，确保每个岗位都有合适的人员配备。
2.工作需求原则：岗位调整必须根据部队的工作需求来进行，充分考虑工作任务的要求和特点，避免人员闲置或超负荷工作。
3.公平公正原则：岗位调整应公开透明，遵循公平公正的原则，不偏袒任何一方，确保人员的合法权益。
4.稳定性原则：岗位调整应尽量保持稳定，避免频繁调整造成人员的不安和混乱。
岗位调整步骤1.确立调整目标：在进行岗位调整前，部队应明确调整的目标和意义，明确需要调整的岗位和具体要达到的效果。
2.制定调整方案：根据调整目标，部队应制定具体的调整方案，包括岗位调整的范围、对象、原则和时间计划等。
3.人员评估和筛选：根据岗位需求，部队应对现有人员进行评估和筛选，确定合适的人员调整到目标岗位。
4.组织沟通和说明：在调整方案确定后，部队应组织内部沟通和说明，向受影响的人员解释调整的原因和意义，化解可能出现的矛盾和不满。
5.调整落实和跟踪：岗位调整落实后，部队应做好跟踪和评估工作，及时调整不合理之处，确保调整的顺利进行。
岗位调整注意事项1.精细化人员评估：人员评估是岗位调整的关键环节，部队应制定科学合理的评估指标，通过多种方式收集人员的信息，综合考虑各个方面的因素。
2.密切关注人员心理变化：岗位调整可能会对人员的心理产生影响，部队应密切关注并及时采取措施，妥善处理人员的情绪和矛盾。
3.灵活调整岗位：岗位调整是一个动态过程，部队应根据工作需要进行及时调整，避免拘泥于既定的方案和计划。
4.做好人员培训和适应：岗位调整后，部队应加强对调整人员的培训和适应，使其能够尽快适应新的工作环境和要求。
太谷军队离休退休干部休养所
太谷县军队离休退休干部休养所2019年部门预算及三公经费公开情况说明一、太谷县军队离休退休干部休养所概况（一）太谷县军队离休退休干部休养所机构设置情况太谷县军队离退休干部休养所，副科级建制，为太谷县人民政府组成部门，内设办公室、财务室。
全额事业编制3人，年末实有2人。
执行事业单位会计制度，人员经费为全额财政拨款。
（二）太谷县军队离休退休干部休养所主要职能一是负责军地双方上级职能部门审核认定的军休干部接收安置手续移交，配合部队做好军休干部的接收进所工作，出具组织关系、医疗保险、落户等有关的证明信二是按规定做好军休干部建房、分房、房改工作，完善各项配套设施建设，负责军休干部住房的日常维修服务，保证军休干部生活便利。
三是组织军休干部学习有关文件，参加党支部，定期过党的组织生活，坚持“三会一课”制度。
定期或不定期召开军休干部座谈会，重大节日开展慰问活动。
四是搞好阅览室、娱乐室、党员活动室建设，安排好军休干部的文化生活。
有计划、有步骤的开展适合老年人的文体活动，增加军休干部体质，丰富工休人员的晚年生活。
五是及时足额发放军休干部离退休费、医疗费，为符合条件的军休干部申报发放护理费、公勤费、军粮补贴等。
六是积极开展卫生知识教育和医疗保健活动，定期干部体检，有病早发现、早治疗。
优先保证军休干部就医用车。
七是为军休干部管委会创造良好的工作条件，进一步发挥军休干部作用，实现“自我教育、自我服务、自我管理”，充分体现军休干部在所中的“主人翁”地位。
八是承办上级各部门交付的其他任务。
（三）本次公开预算构成情况本套预算包括太谷县军队离休退休干部休养所共一套账。
二、预算情况说明（一）2019年预算情况整体情况2019年全年收支预算296.68万元，其中：一般公共预算296.68万元，政府性基金预算0万元。
（二）预算收支增减变化情况说明2019年全年收支预算296.68万元，2018全年收支预算255.33万元，同比增加41.35万元，增加的原因主要是离退休干部、无军籍职工的工资调增。
民政部关于建立军队离休退休干部休养所几个问题的通知
民政部关于建立军队离休退休干部休养所几个问题的通知文章属性•【制定机关】民政部•【公布日期】1986.02.22•【文号】民[1986]安4号•【施行日期】1986.02.22•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】军官转业安置正文民政部关于建立军队离休退休干部休养所几个问题的通知（１９８６年２月２２日民（１９８６）安４号）各省、自治区、直辖市民政厅（局），重庆、沈阳、武汉、大连、西安、哈尔滨、广州市民政局：目前，各地为了做好军队离休退休干部服务管理工作，正在建立军队离休退休干部休养所（下称干休所）或服务站。
根据全国安置工作会议精神，结合当前情况，对建立干休所（服务站）的几个问题通知如下：一、干休所（服务站）的机构设置，要力求精简，层次要简化，所（站）内不要设科（室、股）。
根据服务工作需要，必要时可组成若干班组，直接受干休所（服务站）负责人的领导。
二、干休所（服务站）的全体工作人员都是直接为军队离休退休干部服务的，要尽可能少配干部，多配工勤人员。
配备工作人员时，要贯彻改革精神，实行招聘制、合同制或雇请临时工（表现好的留用，表现不好的辞退）。
三、干休所（服务站）要接受军队离休退休干部安置部门的业务指导。
干休所（服务站）的工作人员为专项事业编制，其人员的配备，要经同级安置部门的审查同意。
四、全心全意为军队离休退休干部服务，是干休所（服务站）的工作宗旨。
干休所（服务站）的全体工作人员必须主动热情地做好各项服务管理工作。
要选配政治思想好，年轻力壮，具有初中以上文化程度，能热心为军队离休退休干部服务的同志担任服务工作，不要配备老弱病残人员。
五、干休所（服务站）要实行民主管理，依靠军队离休退休干部自己管理自己，要勇于实践，勇于探索，努力把干休所（服务站）办好。
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军休所岗位设置实施方案
军休所岗位设置实施方案
军休所岗位设置实施方案
根据《民政局系统事业单位岗位设置管理实施意见》和*人发文件精神，在事业单位内部中推行聘用制度和岗位管理制度，实行由身份管理向岗位管理转变的管理机制，由固定用人向合同用人转变的用人机制。
市军队离退休第一休养所（简称军休一所）结合本所实际及军休事业发展需要，现制定出单位岗位设置方案，进一步推进和完善本所人事与收入分配制度改革，突出岗位绩效的激励功能，达到优化配置人力资源，为军休事业改革、发展、创新提供坚实的人才和组织保证。
一、基本原则
1、按需设岗。
根据军休所发展的需要，按照工作性质、工作任务、工作内容和工作的特殊性等因素设置不同的工作岗位，达到人岗相适、人事相宜。
2、精简效能。
根据岗位设置的原则，军休服务管理岗位应体现标准化和专业化，岗位职责和权利相统一，达到最佳效能。
3、科学合理。
根据不同岗位的工作特点、技术要求和责任大小，合理确定岗位结构比例，并根据实际工作需要进行优化调整。
二、实施范围
1、岗位总量根据军休所的机构规格、规模和事业发展需要以及在机
构编制部门核定的人员编制数额综合确定。
2、军休所。
位4个，不具领导职责的管理岗位2个。
（1）单位领导岗位3个。
其中：六级职员2个，岗位名称：所长、书记，七级职员1个，岗位名称：副所长。
（2）内设中层领导岗位4个。
其中：七级职员4个，岗位名称：办公室主任、业务科科长、总务科科长、医保科科长。
（3）不具领导职责的管理岗位2个，为九级职员。
①办公室设管理岗位2个，岗位名称：人事劳资专干兼宣教专干1名，机要秘书兼信息统计专干1名。
2、专业技术岗位等级数量、岗位名称及结构比例
按规定，军休所专业技术岗位设置一般不能超过岗位总量的30%，专业技术岗位设5个，专业技术高级、中级、初级岗位之间的结构比例总体控制为1.5：4:4.5。
因此，副高设1个,
中级设2个，初级设2个。
（1）副高级专业技术职务岗位1个（符合结构比例2：4：4）。
①医保科设1个，岗位名称：心理健康辅导员（副高级社会工作师），专业技术等级为六级
（2）中级专业技术职务岗位2个（符合结构比例3：4：3）。
①办公室设1个，岗位名称：会计（会计师），专业技术等级八级。
②业务科设1个，岗位名称：服务设施协理员（工程师），专业技术
等级九级。
（3）初级专业技术职务岗位2个（符合结构比例5：5）。
①办公室设2个，岗位名称：出纳（助理经济师）1名，专业技术等级十一级；档案管理员（助理馆员），专业技术等级十二级。
3、工勤技能岗位的等级和数量
按规定，市休所工勤技能岗位设置一般不超过岗位总量的20%的原则，工勤技能岗位设4个。
（1）二级工勤技能岗位1个，岗位名称：驾驶员，等级技术工二级。
（2）三级工勤技能岗位2个，岗位名称：驾驶员，等级技术工三级。
（3）四级工勤技能岗位1个，岗位名称：维修工驾驶员，等级技术工四级。
六、兼任岗位配置原则
根据军休单位实际情况，单位领导岗位不得兼任专业技术岗位，其他人员若必须兼任专业技术岗位，除具备下列条件外，按人事管理权下审批后可以兼任。
1、管理岗位确实需要具有专业技术任职资格的人员；
2、管理岗位的人员确实仍从事专业技术工作；
3、管理岗位的人员确实能够完成专业技术岗位的职责任务。
七、科室工作职责及岗位职责
（一）办公室工作职责
1、协助所领导协调所务工作，办理和协调所里的日常工作。
2、做好各种会议的通知、记录和会议决议的督办工作。