加强稳定工作 建设和谐企业
建设和谐企业文化促进企业持续有效发展
建设和谐企业文化促进企业持续有效发展引言在当今竞争激烈的商业环境中,企业的成功与否取决于其能否建立和维护一种健康和谐的企业文化。
一个和谐的企业文化可以促进员工之间的合作、激发员工的工作激情、增强员工的归属感,从而推动企业的持续有效发展。
本文将探讨如何建设和谐企业文化以及它对企业的重要性。
建设和谐企业文化的重要性创造积极的工作氛围和谐的企业文化可以创造积极的工作氛围,让员工有更高的工作动力和幸福感。
当员工感受到他们的工作被认可和重视时,他们会更加投入工作,从而提高工作效率和质量。
和谐的企业文化还可以鼓励员工之间的合作和团队精神,推动共同努力实现企业目标。
增强员工的归属感建设和谐的企业文化可以增强员工的归属感。
当员工感到自己被认同并有价值时,他们更有可能长期留在企业并为企业做出更大的贡献。
他们将更积极地参与企业的发展,愿意分享和传递企业的价值观和文化,以实现企业的持续发展。
提升企业形象和吸引人才一个有和谐企业文化的企业可以提升其形象,并吸引更多的优秀人才加入。
一个和谐的企业文化代表着一个关心员工福利和个人发展的企业。
这种企业价值观的吸引力将为企业带来更多的人才,帮助企业更有效地应对竞争压力,并保持持续的创新和竞争优势。
建设和谐企业文化的关键原则倡导公平和诚信公平和诚信是建立和谐企业文化的基石。
公平是指公司对待员工的公正和平等,不偏袒个别员工或部门。
诚信是指员工和公司之间的诚实合作关系,遵守承诺和信任。
这两个原则的坚持将建立起员工之间相互尊重和信任的基础。
强调沟通和合作良好的沟通和合作是建设和谐企业文化的关键。
公司应该提供多种沟通渠道,鼓励员工进行自由和开放的交流。
此外,推动团队合作和跨部门合作也是促进人际关系和谐的重要手段。
通过良好的沟通和合作,员工之间的互动和协作能力将得到有效提升。
关注员工发展关注员工的个人发展是建设和谐企业文化的关键。
公司应该提供培训和发展机会,帮助员工发展自己的技能和能力。
此外,公司还应该鼓励员工设定个人目标,并提供相应的支持和激励。
创建和谐企业工作总结
创建和谐企业工作总结一、引言和谐企业是指在企业内部形成良好的工作氛围和人际关系,员工之间互相理解、尊重、支持,在和谐的环境中共同追求个人与企业的共同发展。
本总结旨在总结过去一年来我所在企业创建和谐企业所做的工作和取得的成绩,以便今后继续改进和谐企业建设工作。
二、和谐企业建设的重要性1.提高企业整体效益:和谐的工作环境可以激发员工的工作积极性和创造力,提高工作效率,从而增加企业的整体效益。
2.降低人员流动率:和谐的企业氛围可以提升员工的归属感和忠诚度,降低员工的离职率,减少企业的人事成本。
3.提升企业形象:和谐的企业文化能够吸引优秀的人才加入,增强企业的竞争力,树立良好的企业形象。
三、创建和谐企业的关键工作1.建立良好的沟通机制:企业应建立畅通的沟通渠道,鼓励员工积极交流,及时反馈问题和意见,增进相互之间的理解与信任。
2.健全公平公正的激励机制:企业应建立公平公正的激励制度,根据员工的表现给予合理的奖励和晋升机会,激发员工的积极性。
3.加强员工培训与发展:企业应为员工提供持续的培训和发展机会,提升员工的专业能力和个人素质,增加员工的职业发展机会。
4.关注员工的生活福利:企业应关注员工的生活福利,为员工提供舒适的工作环境和合理的工作时间安排,增加员工的生活满意度。
5.建立健全的员工关系:企业应建立和谐友好的员工关系,加强团队建设,营造良好的人际互动氛围,促进员工之间的合作和协作。
四、我所在企业创建和谐企业的工作1.沟通机制建设:我所在的企业建立了员工意见箱和定期召开员工座谈会的制度,鼓励员工提出问题和建议,并及时回应,解决员工的疑虑和困惑。
2.激励机制优化:我们对员工的激励机制进行了优化,根据员工的绩效和贡献给予公平的奖励和晋升机会,激励员工的积极性和创造力。
3.培训与发展加强:我们加大了对员工的培训和发展力度,定期组织各类培训和学习活动,提升员工的专业素质和工作技能。
4.生活福利改善:我们改善了员工的生活福利待遇,提高工资待遇,完善员工的福利保障体系,增加员工的生活满意度。
企业维护稳定工作制度
企业维护稳定工作制度一、总则第一条为了维护企业稳定,保障企业正常生产经营,根据国家有关法律法规,结合企业实际情况,制定本制度。
第二条企业维护稳定工作要坚持预防为主、调解结合的原则,充分发挥企业内部调解机制,及时化解矛盾纠纷,维护企业和谐稳定。
第三条企业维护稳定工作要建立健全信息收集、预警预报、调解处理、责任追究等制度,确保各项工作有序开展。
第四条企业要加强与政府、工会、员工等各方的沟通协作,共同维护企业稳定。
二、组织机构第五条企业应当设立维护稳定工作领导小组,负责企业维护稳定工作的组织领导。
组长由企业主要负责人担任,成员包括企业相关部门负责人。
第六条企业应当设立维护稳定工作办公室,具体负责企业维护稳定日常事务。
办公室设在企业人力资源部或安全生产管理部门。
第七条企业要配备专(兼)职维护稳定工作人员,负责企业内部矛盾纠纷的调解处理。
三、信息收集与预警预报第八条企业要建立健全信息收集制度,全面、及时、准确地收集与企业稳定相关的信息。
信息来源包括企业内部、外部及相关单位。
第九条企业要建立预警预报制度,对收集到的信息进行分析评估,对可能引发不稳定问题的因素进行预测预警,并提出应对措施。
第十条企业要根据预警预报结果,制定应急预案,明确应急处理程序、责任人和应急资源配置。
四、调解处理第十一条企业要建立健全调解处理制度,对发生的矛盾纠纷及时进行调解处理,确保问题得到妥善解决。
第十二条企业要充分发挥内部调解组织的作用,积极推行专职调解员、兼职调解员制度,提高调解员的专业素质和调解能力。
第十三条企业要规范调解程序,明确调解期限,确保调解工作公开、公平、公正。
第十四条企业要对调解协议的履行情况进行跟踪监督,确保调解协议得到有效执行。
五、责任追究第十五条企业要建立健全责任追究制度,对在维护稳定工作中不履行职责、玩忽职守、滥用职权等行为,依法依规追究责任。
第十六条企业要明确责任分工,各级领导和部门负责人要切实履行维护稳定工作职责,确保各项工作落实到位。
做好维稳工作_确保企业和谐稳定
B usiness看点做好维稳工作确保企业和谐稳定随着我国国有企业体制改革步伐不断加快,职工与企业、社会之间的矛盾问题日益凸显。
在国有企业改革向更深层次、更宽领域推进的关键时期,应坚持以人为本的理念。
在建成社会主义现代化强国的背景下,做好企业的维稳工作,具有十分重要的现实意义。
随着企业改革不断深入,利益格局发生了巨大变化,导致问题和矛盾日益增多,主要有以下几方面的原因:由改革引发了一些矛盾。
近几年,国有企业员工的工资待遇有所提高,但员工之间仍存在一定差距,这让一些员工感到不满。
此外,一些已经退休多年的老职工认为自己为企业的发展付出了巨大的努力,因此应该得到更多回报。
此外就是部分单位分流或岗位调整没能满足员工的心理预期,导致员工出现不满情绪。
信访工作未能有效落实。
部分企业对内部维稳工作重视程度不够,导致一些干部没能有效解决出现的矛盾。
有些问题需要多个部门联合解决,但各部门常存在推诿责任的现象,导致矛盾逐步激化。
良好的意识是成功完成任务的基础,作为基层维稳工作者,应当重视“三种意识”,即大局意识、责任意识和超前意识,这是处理各类矛盾的前提。
培养大局意识。
培养全局视野,就是培养发展的眼光和稳定的心态。
随着国企改革不断深入,维持企业稳定已成为重要课题。
为了做好企业的维稳工作,必须培养大局意识。
唯有这样,才能从保全全局利益的角度出发,做好维护企业稳定的工作。
培养责任意识。
企业维稳工作人员不仅要有责任感,还要有崇高的使命感,在尽心尽力维护企业稳定发展的同时,还要维护社会利益。
培养超前意识。
为了确保基层单位维稳工作顺利进行,有关工作人员应该培养超前意识,借助潜在的不安定因素提高洞察力。
在必要的情况下,工作人员可以采取相应对策,从而争取工作的主动权,避免工作被动,消除负面影响。
切实加强“三项学习”是做好维稳工作的基础,首先是要学习理论。
学习党的基本理论知识,以科学理论为指导,不断丰富自身的思想,以实现平稳发展。
【加强企业和谐建设维护职工队伍稳定的思考】维护职工队伍稳定
【加强企业和谐建设维护职工队伍稳定的思考】维护职工队伍稳定构建和谐企业,必须有一支团结和谐、奋发向上的员工队伍。
电信行业是一个特殊的行业、员工队伍是一个特殊的群体,历史包袱重,员工素质参差不齐,思想观念差异较大。
因此,加强员工队伍建设是目前南京电信思想政治工作的着力点。
构建和谐企业与和谐员工队伍是南京电信公司不可或缺的重要组成部分。
要构建和谐企业必须以和谐的员工队伍为基础。
在南京电信公司,员工队伍的和谐就是企业的和谐,这是当前也是今后企业建设的一项重要任务。
企业和谐文化的建设,员工思想政治工作的与时俱进,直接关系到企业的可持续发展。
传统的、单一的思想政治工作的指导理念、工作方式等很难满足新时期思想政治工作的需要,需要从和谐文化建设的角度,创新思想政治工作。
1.完善文化建设载体完善文化建设载体是企业和谐文化的重心。
企业和谐文化是员工群众共建、共享的文化,要重在建设,重在实践。
要把和谐文化建设融入群众性精神文明创建活动之中,广泛发动群众,积极开展形式多样、内容丰富,员工群众乐于参与、便于参与、能够受益的群众性和谐创建活动,形成知荣辱、讲正气、促和谐的文明道德风尚。
企业的每一项活动,每一种仪式、每一座建筑物,都传递着一种信息,彰扬着企业理念,营造着文化氛围,有的还被赋予特定的含义,因此都可以看作是企业文化建设的有效途径。
在企业文化建设中要注意充分利用这些载体.使员工在活动中受到感染和吸引,在潜移默化中提高群体意识,培养团队精神。
同时还要善于设计、创新工作方法,丰富载体、开拓途径,创造文化氛围,达到企业文化建设的目的。
2.营造和谐文化氛围营造和谐文化氛围是企业和谐文化建设的保障。
建设和谐文化,关键是要树立和谐理念、培育和谐精神。
要在坚持社会主义核心价值体系的引领和主导下,继承和弘扬我国传统文化中有利于社会和谐的内容,同时挖掘整合企业文化资源,在培育形成企业精神、核心价值观和经营管理理念的过程中,注重倡导和树立和谐理念、培育和谐精神,大力倡导爱国、敬业、诚信、友善等道德规范,正确协调处理企业内部各种利益关系,推进企务公开和民主管理,正确维护员工合法权益。
做好维稳工作 促进企业和谐
做好维稳工作促进企业和谐社会的组成,多种多样,而企业作为社会的一个重要组成部分,如何搞好维稳综治工作,为企业生产经营更好更快发展创造和谐稳定的内部环境,显得尤为重要。
企业如何及时有效化解矛盾,促进职工队伍和社会稳定?有针对性地加强职工群众思想政治工作,建立一套科学管理、规范运作、严格责任的维稳工作长效机制,积极为职工群众排忧解难,促进企业科学、健康、可持续发展。
就我在工作单位数年来的工作经验和体会,我认为要在企业内部取得维稳综治工作的成效,必须做到如下几点:一、深化认识是做好维稳信访工作的首要前提。
思想决定行动。
思想认识站位什么高度,工作就会干到什么程度。
谋求发展,促进和谐,首先必须深刻认识:稳定是政治、是大局、是第一责任,稳定压倒一切,没有稳定和谐的环境就什么事也干不成。
只有站位高远,始终保持深刻认识,才能牢固树立群众观点,才能高度重视维稳信访工作,才能加强组织领导,才能真抓实干,压实责任、满怀感情、想尽招法化解信访问题,最大限度增加和谐因素,主动承担起维护社会稳定的政治任务,更好地为发展创造良好环境。
二、超前防范是做好维稳信访工作的关键举措。
防火胜于救火。
超前防范事半功倍,事后处置事倍功半。
十八大报告明确提出“建立健全重大决策社会稳定风险评估机制”。
同时,信访问题若处理不好,处置不当,容易激化矛盾,进而引发稳定风险问题,造成重大社会影响。
因此,做好维稳信访工作,必须立足超前防范,立足源头决策,变“被动保稳定求和谐”为“主动创稳定促和谐”,增强工作的前瞻性、主动性、有效性,确保稳定大局。
工作中,一要畅通信访渠道,高度重视群众的初信初访和社情民意,认真负责地办理好每一封来信,接待好每一起来电、来访,落实好每一件信访事项,确保群众诉求得到及时反映和有效处理;二要坚持“谁决策、谁评估”的原则,抓实稳定风险评估,审慎科学决策涉及职工群众切身利益的政策举措;三要抓实矛盾排查化解工作,全面和动态掌控各类问题和矛盾,积极化解和处置;四要始终保持高度的稳定风险意识,始终保持高度警觉性,立足抓早、抓小、抓苗头,避免矛盾升级激化,有效防止小问题拖成大问题、有效防止重点个案演变成日益复杂的历史积案、有效防止个性问题酿成群体性问题;五要立足快速稳妥处置突发事件,防止发生人身伤害,防止网络热点炒作,防止产生重大社会负面影响。
做好维护稳定工作 促进和谐企业建设
2012年5月山东社会科学SHANDONG SOCIAL SCIENCES收稿日期:2012-04-16作者简介:周其波,烟台万华合成革集团有限公司安全保卫部经理、党支部书记。
做好维护稳定工作促进和谐企业建设周其波(烟台万华合成革集团有限公司,山东烟台264000)[摘要]维护稳定工作是构建和谐企业的要求,也是企业持续健康发展的需要,同时也是企业文化建设的重要目标之一。
做好新形势下维护企业稳定的工作,必须坚持以科学发展观为指导,按照构建和谐企业的总要求,转变思想观念,创新工作思路,改进工作方法,不断提高维护稳定工作。
[关键词]维护稳定;和谐企业;企业文化[中图分类号]D64[文献标识码]A [文章编号]1003-4145[2012]专辑-0282-02维护稳定工作是构建和谐企业的要求,也是企业持续健康发展的需要,同时也是企业文化建设的重要目标之一。
一、和谐企业建设对维护稳定工作的新认识提升对维护稳定工作的认识。
构建和谐企业,为维护稳定工作带来了新的理念、新的认识。
国有企业处在改革和发展的关键时刻,维护稳定工作对做好下一步工作非常重要。
做好维护稳定工作、构建和谐企业,是企业实现计定目标的重要保障。
维护稳定工作不能简单地就稳定谈稳定,必须把稳定放在构建和谐企业这个更大、更高的目标中去研究和部署,以促进和谐指导维护稳定工作,以能否实现和谐检验维护稳定工作。
创新了维护稳定工作的思路。
构建和谐企业,核心在和谐,本质在和谐。
必须紧紧围绕这个核心和本质,不断创新维护稳定工作的思路,找准维护稳定工作的着眼点、着力点。
一是坚持着眼于调动积极因素的思路。
化解消极因素,调动积极因素,是维护稳定工作的两个重要方面。
化解消极因素是必要的,但从某种意义上说,调动积极因素更具长远性、根本性和基础性。
二是坚持重在创新、重在建设的思路。
新形势下的维护稳定工作面临着许多新情况、新问题,比如对职工之间矛盾的化解、引导、管理等。
对于这些新问题,必须用创新的思维和发展的眼光,坚持疏堵结合,着重在疏导上下工夫、在建设上下工夫,通过加强制度建设去引导和规范。
稳定职工队伍 构建和谐企业
得 到的多 ; 没做, 想得 , 都是一种贪婪的表现 , 使职工认识 到这 与
和谐是相悖的。二是 引导 职工 端正心态 。羡慕别人 所得到 的 ,
不如珍惜 自己所拥有 的, 做到凡事顺其 自然 , 遇事处之 泰然 , 得 意之时淡然 , 失意之时坦然 , 有理智面对现实 , 有胸怀接受现实 , 有 勇气改变现实 。三是引导职工善于包容 。认识到不同的音 符 就 不 可 能保 证 职 工 队伍 的稳 定 。基 于 上 述认 识 , 几年来 , 我 们 在 才 能奏 出和 谐 的乐 章 。一 心 为 别 人 着 想 的 人 , 别 人 也 会 把 他 牢 实际工作 中, 注重“ 两个统一” , 坚持“ 四个结合 ” : 即注重形式与 牢 地 记 在 心 里 , 播种 爱 的种 子 , 就 会 收 获和 谐 。 四是 引导 职 工 坦 内容 的统一 , 注重动机 与效果的统一 ; 坚持将思想政治工作与企 露真诚 。很多人 因为过多的顾虑 , 对外界时时刻刻充满 了戒 备, 业文化建设结合起来 , 坚持将思想政治工作 、 企业文化建设与医 缩 回 了 自 己的 真诚 , 久而 久 之 形 成 了惰 性 , 逐 渐 丧失 了 展 露 自己 疗经营结合起来 , 坚持将思想政治工作 、 企业文化建设与提高职 真诚 的勇气 。其 实每个人心中都有一束阳光 , 你能 以诚待人 , 别 工队伍素质结合起来 , 坚持将思想政治工作 、 企业文化建设 与加 人也会 以诚相报 , 世界上最动人的符号 , 是心与心的连线。五是 强企业 管理结合起来 。 引导职工注意尊重他人 。在驰骋 自我意志的骏马 时 , 也要精 心 畅通 职 工诉 求 表 达 渠道 求和 谐 维护他人 的茵茵草地 , 上下级 、 平级 、 同志之 间做到互相尊重 、 互 首先 , 教育引导职工正确理解 和认识 和谐 的内涵 和深层意 相理解 、 互相支 持 、 互 相关照 , 人情 不是一种 交换 , 而是 相互 帮 义。词典上对“ 和谐 ” 一词 的解 释是 : 配合得适 当和匀称。对其 助 。六是引导职工善于与人合作 。摒弃麻将作风 , 各顾各 ; 弘扬 深层意义 , 一位 著名专家 的解释是 : “ 和” , 就 是人 人要有饭 吃 , 围棋作风 , 善于 发挥整 体功能 ; 倡导 桥牌作 风 , 讲 究彼此 配合 。 “ 谐” , 就是大家都有发言权 。我们认 为, 人人要有饭 吃, 就是人 七是及 时解决职工 的实际 困难 。职工家庭有矛盾及时到家里做 人要劳动 、 要创造 、 要谋发 展。大家 都有发言权 , 就是企业 发展 好思想工作 , 避免职工把家庭矛盾 的影 响带到工作 上来 。我们 人人有责 , 大家都要为企业 发展 献计献 策。“ 配 合得适 当和匀 与困难职工“ 结对子 ” 建立 了固定 的帮 扶关系 , 定期上 门慰 问、 称” 就是部门与部门之 间配置合理 , 人 与人 之间工作协调 , 按照 跟踪帮扶 、 解决困难 , 把组织 的关怀和温暖及时送给职工 。职工 企业 整体运行要求 , 各 自充分发挥功能和作用 。对此 , 我们采取 亲属病故 , 我们代表企业将组织的情意带给职工 , 职工家庭内部 召开职工代表座谈会 、 工会干部 会、 职工大会 , 大张旗鼓地 进行 出现矛盾 , 我们及时主动地 了解 、 掌握情况 , 进行适 当的调 解 , 给 宣 传 。教 育 引 导 职工 树 立 企 业 的 一 切 与 己相 关 、 和 谐 不 是 保 持 予必要 的帮助 , 缓解家庭矛盾 , 消除职工的后顾之忧。八 是引导 团 和气 、 和谐 不 是 妥 协 、 构建 和谐 人 人 有责 , 只 有 共 创 和谐 , 才 职工执着进取。人无 远虑 , 必有 近忧 , 逆水行 舟 , 不进则 退。美 能 共 享 和谐 的思 想 观 念 , 正 确 理 解 和 谐 与 发 展 的辩 证 关 系 。其 国花旗银行总裁说 : “ 如果有 谁认 为今天存 在 的一 切将 永远 存 次, 通过厂务公开 、 职工代表视察 、 合理化建议征集 、 领导接待 日 在, 那么他就输定了” 。使职工真正认识到只有脚踏实地 的每时 及问卷调查等多种途 径 , 真正保 障职 工的知情权 、 参与权 、 表达 每刻, 才会有与成功的不期而遇 , 生 活的花不会 永远灿烂 , 只有 权 和 监督 权 。同 时 紧 密联 系 医 疗 经 营 发 展 及 职 工 队伍 实 际 , 组 勤于耕耘 的人 , 才会使之常开不败 ! 织职工苦 练内功 , 组织职工业务学习培训 、 岗位练兵 , 知识 竞赛 , 四、 稳 定 职 工 队伍 保 和谐 切 实 为 企业 发 展 增 强 软实 力 。 是增 强稳定意识 。采取多种形式 , 广泛 宣传 : “ 发 展才是 二、 实行人文管理谋和谐 硬道理 ” 、 “ 发展是解决企业一切 问题 的关 键” 、 “ 没有企业发展 , 创建执行文化 。我们认为 , 执行不利主要有 四种表现 : 一是 就没有职工利益所在 ” 、 “ 稳定是发展 的前提 和基础 , 没有稳定 , 敷衍执行 ( 应付 了事 ) ; 二是选择执 行 ( 断章取义 ) ; 三是 懒惰执 发 展无 从 谈 起 ” 的 重要 意义 , 组 织 职 工学 习科 学 发 展 观和 党 的 十 行( 没有创造) ; 四是附加执行 ( 强调客观 ) 。针 对 上 述 “ 诊 断” , 八大精神 , 使干部职工充分认识稳定与发展的辩证关 系, 进一步 我们“ 对症下药” : 第一 , 强调精 确化 、 数据 化。提倡 用具体 、 明 认 清稳 定 的重要 性 、 必 要 性 。二 是 奠 定 稳 定 基 础 。建 立 健 全 制 确的量化标准取代笼统 、 模糊的一般要求 , 使每个细节尽量达到 度 , 进一步完善和落实信访工作责任制 、 领导干部稳定包保责任 精确化 、 数据化 、 最终 使管理 全过程 达到 可控 ; 第二 , 强调 执行 追究制 度、 厂务公开制度 、 职工逐级上访制 度, 切 实把信访 、 稳定 力 。要求管理者切实 做到 : 坚持原 则不动摇 , 执 行标 准不 走样 , 工作纳入重要工作 日程 , 体现 以人为本 的理念 , 真情关注和 了解 履行程序不变通 , 遵守纪律不放松。教育引导职工不找借 口, 不 职工的意愿 , 真心倾听职工 的呼声 和诉求 , 真正 为职工说实话 、 对于能够解决 的问题 , 及时提请研究解 决, 对于不 能解 打折扣 , 做到工作态度精心 , 工作方式细心 , 工作 过程尽心 , 工作 办实事 , 效果称心 ; 第三, 强调工作方法 。上边千条线 , 下面一根针 , 要做 决的问题耐心做好解 释, 对于无力解决 的问题 , 详细说明原因并 好工作 , 必须学会抓住 主要 矛盾 , 分清 主次 , 追 求文化管理 。将 及时向上级反映 。三是创造稳定条件 。要求全体党员认 真履行 理念意识纳入管理活动之 中, 化无形为有形 , 体现到贯彻规章制 党员的权利和义务 , 严格遵守党的纪律 , 努力维护党 的利益。要 度、 工作流程 、 工 作标 准 之 中 , 反 映 在 员 工 日常 行 为 和对 外 形 象 求全体党员和各级干部带头维护企业形 象, 带头维护企业 的稳 之中 。我们注意改变那种暴风骤雨式 的宣传方式 , 采取“ 润物细 定 , 对待稳定 问题 , 思想上要有敏感性 , 要善于明辨是非 , 明察秋 无声” 的作法 , 使其淅淅沥沥 , 不断渗透 , 耳濡 目染 , 深入人心 , 使 毫 ; 对于维护稳定 问题 , 要有坚定性 , 语言上表明态度 , 行动上身 文化理念变成 工作实践 , 转化 为职工 的 自觉 行动 , 提倡人 文管 体力行 , 言行一致 , 表 里如 一。在 日常 工作 中, 要 做到 “ 五讲 ” : 理 。要求 管理者更新 管理观念 , 提高管理水平 , 正确处理行政管 即讲原则 、 澄是非 ; 讲 纪律 、 明责 任 ; 讲正 气 、 刹歪 风 ; 讲秩序 、 保 理与思想政治工作的关 系; 正确处理 制度管理与人 文管理 的关 大局 ; 讲 表率 、 促 和谐 。四是提供稳定保障。积极参与企业重大 系; 正确处理教育与 管理的关系 , 做到 “ 制度无 情人 有情 ” 。在 事项 、 重 要项 目安排 、 大额资金运作等重大问题决策 , 对医疗 、 经 贯彻规章制度过程中 , 坚持一解 释 、 二告 知 、 三提 示 、 四警 示 、 五 营 、 管理 、 服务等方面组织实施 民主管理 、 民主监 督 , 保证 企业健 处理 , 化解职工对机械 执行制 度产 生的逆反情 绪 , 使其理 解管 康 发 展 。 理, 接受管理。 实践使我们认识到
创建和谐企业稳定是关键
企业的发展与管理体制不相适应 , 不能贯彻落实《 劳动法》 对员工的保 企业承担着发展 国民经济以及为社会创造财富的重任 。如果企 护等, 严重影响了员工的利益。 业不发展 , 没有 良好的经济效益 , 那么创建和谐企业也就无从谈起了。 2 A 领 导 层和 下属关 系 有关企业的所有问题, 都应从发展着手 , 企业只有稳定发展 、 创新发 部分企业存在着领导素质低 、 自傲 自大、 脱离群众 、 作风浮夸以及 展, 才可有活力。 企业可以通过制定科学稳定的发展战略、 规范现有企
的态度 , 从而实现企业的可持续协调发展 。 1 . 3 创建和谐企业的关键 公平公正强调的是人与人之间、 人与 自然之间的一种和谐 的、 稳 定的态度。 在和谐企业内部, 要做到公正处理企业的内部事务 , 公平对
创建和谐企业的关键是稳定。企业首先要有所发展才可实现和 待每位员工, 为员工创造—个和谐的工作氛围。 谐, 在开展和谐企业的建设工作必须重视经营, 重视稳定的发展。 稳定 3 . 4 依法 治企原 则 的发展才可以坚定员工和企业的信念, 将 自己的热 隋投身到企业建设 创建和谐企业时应严格遵循国家的法律、 法规 , 企业员工也应树 中去。 创建和谐企业始终应贯彻以人为本、 稳定发展的理念 , 实现企业 立强烈法律意识 , 形成用法律 、 制度办事的思维模式 , 树立“ 讲信用、 守 依法经营、 治理” 的企业形象。 与员工共同发展的 目 标; 其最终 目标是增强企业员工素质 、 提升企业 规章 、 形象 、 提升企业的核心竞争力, 使得企业能够在激烈的竞争中长久地 、 3 - 5 服务社 会原 则 企业的责任就是为社会、 为人们提付 搬 利的生活需求。 此外, 企业 稳定地生存和发展 , 企业员工能够实现 自我价值, 成就人生梦想。
企业维稳工作年度总结(3篇)
第1篇一、工作概述2023年,我公司在上级领导的正确指导下,紧紧围绕“稳定是改革和发展的前提”这一核心,以构建和谐企业为目标,强化组织领导,落实维稳责任,积极开展企业维稳工作,确保了企业安全稳定发展。
二、主要工作及成效1.强化组织领导,落实维稳责任(1)成立维稳工作领导小组,明确责任分工。
公司成立以总经理为组长、各部门负责人为成员的维稳工作领导小组,负责全面协调、检查、督导企业维稳工作。
(2)签订维稳责任书,明确责任到人。
公司领导与各部门负责人签订维稳责任书,层层压实责任,确保维稳工作落到实处。
2.加强宣传教育,提高员工安全意识(1)开展安全生产教育培训,提高员工安全技能。
公司定期组织安全生产教育培训,使员工掌握安全生产知识和技能,提高安全意识。
(2)利用企业内部刊物、宣传栏等渠道,宣传维稳工作的重要性,营造良好的维稳氛围。
3.排查不稳定因素,化解矛盾纠纷(1)开展矛盾纠纷排查化解工作,对排查出的不稳定因素及时采取措施,确保矛盾化解在萌芽状态。
(2)加强与员工的沟通交流,了解员工思想动态,及时解决员工合理诉求,维护员工合法权益。
4.加强重点领域管理,确保企业安全稳定(1)加强消防安全管理,定期开展消防安全检查,确保消防设施完好有效。
(2)加强交通安全管理,强化交通安全教育,提高员工交通安全意识。
(3)加强网络安全管理,加强网络安全防护,防止网络攻击和数据泄露。
三、存在的问题及改进措施1.存在的问题(1)部分员工安全意识薄弱,对安全生产知识掌握不足。
(2)维稳工作宣传力度不够,部分员工对维稳工作的重要性认识不足。
2.改进措施(1)加大安全生产教育培训力度,提高员工安全意识。
(2)加强维稳工作宣传,营造良好的维稳氛围。
(3)加强与员工的沟通交流,及时解决员工合理诉求。
四、展望2024年,我们将继续以构建和谐企业为目标,强化组织领导,落实维稳责任,加大工作力度,确保企业安全稳定发展,为我国经济社会发展贡献力量。
创建和谐企业工作总结
创建和谐企业工作总结工作总结是对一段时间内工作的回顾和总结,有助于发现问题、总结经验、改进工作方法。
创建和谐企业是每一个企业的目标和追求,下面是一篇关于创建和谐企业的工作总结,共____字。
一、引言近年来,随着企业的发展,我们公司在创建和谐企业方面做出了一定的努力和成绩。
通过全员参与、持续创新的方式,我们不断推进企业文化建设,积极促进员工之间的团结和谐,提升企业整体的凝聚力和竞争力。
在此,本次工作总结旨在回顾过去一段时间来企业在营造和谐工作环境方面的工作成果和经验,并提出今后的改进方向,以推动企业的发展和和谐企业的目标。
二、工作成果回顾1. 提倡和践行企业核心价值观在创建和谐企业的过程中,企业的核心价值观起到了重要的作用。
在过去的一段时间里,我们通过多种方式以及各类活动,不断提倡和践行企业核心价值观。
例如,我们组织了企业文化宣讲会、励志讲座等,让员工更深入地了解企业的核心价值观,并将其运用到日常工作中。
通过这些努力,我们成功地培养了一支具有高度责任感和团队精神的员工队伍,为企业的长期发展奠定了坚实的基础。
2. 建立了良好的沟通机制沟通是任何一个企业中最重要的工作环节之一。
为了加强企业内部的沟通与协调,我们建立了多种沟通机制,例如定期召开团队例会、员工座谈会等。
通过这些沟通方式,我们可以有效地了解员工的需求和困难,并及时作出调整和改进。
此外,我们还引入了一些创新的沟通工具,如企业内部社交网络平台、员工建议箱等,以更加便捷高效地进行信息传递和互动。
3. 加强员工培训和激励机制员工是企业发展的核心,他们的培训和激励是创建和谐企业的关键。
我们重视员工的培训工作,为员工提供了丰富的培训课程和机会,包括技能培训、职业发展规划、岗位能力提升等。
同时,我们建立了一套完善的激励机制,通过设立奖励制度和员工关怀计划等方式,激励员工的积极性和创造性,并给予他们适当的回报和认可。
4. 加强企业文化建设企业文化是企业和谐发展的灵魂和动力源泉。
幸福和谐企业建设合理化建议
幸福和谐企业建设合理化建议
1.注重员工福利:建立完善的员工福利制度,包括提供良好的工作环境、合理的工资待遇、弹性的工作时间等,以提高员工满意度和工作积极性。
2.优化内部沟通机制:建立畅通的内部沟通渠道,包括定期举行团队会议、设立交流平台等,以提高员工间的沟通效率和减少内部冲突。
3.提供学习发展机会:建立培训制度,为员工提供不断学习和专业发展的机会,以增加员工技能和知识水平,提升整体团队的竞争力。
4.鼓励团队合作与共享:建立团队奖励制度,鼓励员工之间的合作与分享,促进团队凝聚力和协作精神的形成。
5.加强企业文化建设:塑造积极向上、健康和谐的企业文化,培养员工的认同感和归属感,增强员工对企业的忠诚度和凝聚力。
6.强化管理制度:建立科学合理的管理制度,明确岗位职责和权责,优化工作流程和管理流程,提高企业运营效率和管理水平。
7.推行沟通和协作:提倡开放性沟通和协作,建立和谐稳定的员工关系,避免出现内部矛盾和冲突,营造积极向上的工作氛围。
8.关注员工健康与平衡:关注员工的身心健康,推行工作和生
活的平衡,提供员工健康管理和福利支持,以提高员工幸福感和工作满意度。
9.倡导公平公正:建立公正的激励机制,确保员工的努力和付
出能够得到公平的回报,避免不公平现象产生,增强员工的工作积极性和士气。
10.关注社会责任:积极履行企业的社会责任,包括环境保护、公益慈善等,在社会上树立企业的良好形象,增强员工对企业的自豪感和认同感。
加强和改进工会工作,促进企业和谐稳定
加强和改进工会工作 ,促进企业和谐稳定摘要:随着公司管理机制改革工作的不断深入,给我们如何做好新形势下得工会工作提出了新的课题。
工会工作作为现代公司管理体制的一个重要环节,作为上级联系职工的桥梁与纽带,充分发挥其在构建和谐企业中的作用,既是党的要求、职工的期盼,也是时代赋予的重任。
关键词:工会;员工;和谐稳定一、发挥工会组织在企业文化的作用,强化思想引领一是要宣传造势。
广泛开展企业文化建设的思想教育和引导工作,组织职工开展形式多样的活动,提高职工对开展企业文化建设工作的认识。
充分利用现有的宣传栏、微信群、钉钉群、基层队班前会等大力宣传企业文化,让职工有自豪感和归宿感。
必须树立职工代表是职工的代言人的观念,转变职工代表只是举举手、挂挂名的观念。
二是要理念铸魂。
通过举办“展、演、评、赛”等丰富多彩的群众活动,利用网络答题、职工园地、知识竞赛等形式组织大家问答、考试,由表及里地影响、渗透养成职工的良好的行为规范奠定基础。
今年按照公司部署开展的在“百日攻坚创效”行动中开展“三争”创效建功活动,选树党员中有突出贡献的个人和集体作为先进典型,有力的带动公党员干部、职工学先进,赶先进的热潮。
通过形式多样的组织活动,反映职工心声,复审重大决策,维护职工切身利益,加强职工群众与领导干部之间沟通的桥梁。
三是要和谐助力。
发展和谐的劳动关系、干群关系,建立业务公开、制度公开等管理制度。
职工反映的问题第一时间加以解决,让职工感受到自己当家作主的权利。
结合近两年公司“走基层、访万家”和“走基层、访青年、寻找最美青工”活动,持续推进冬送温暖、夏送清凉、金秋助学、志愿服务等工作,完善“一帮一”“群帮一”“结对帮扶”等精准帮扶活动。
通过树立深入实际,调查研究、求真务实的作风,深入到职工群众中去了解他们在想什么,要求什么,关心职工的疾苦,倾听他们的呼声,把工作贯穿于为职工办实事中去。
四是要安全固本。
结合开展的“安全高效创一流、精益求精树品牌”竞赛、“五小”活动、“作业技术比武”“安全群众监督员”等丰富多彩的活动,使安全教育活动辐射到时时、事事、处处。
加强维护稳定工作管理的措施
加强维护稳定工作管理的措施
以下是一些加强维护稳定工作管理的措施:
1. 建立健全稳定工作机制:企业或组织应建立稳定工作领导小组或委员会,明确各级管理人员在稳定工作中的职责和权限,制定稳定工作管理制度和流程,确保稳定工作有章可循。
2. 加强风险评估和预警:定期进行风险评估,了解员工关注的问题和潜在的不稳定因素,及时发现和解决问题,预防和化解不稳定事件。
3. 加强沟通与协商:建立有效的沟通渠道,鼓励员工与管理层之间的对话和协商,及时了解员工的需求和诉求,积极回应并解决问题,增进员工对企业的认同感和归属感。
4. 提供合理的薪酬和福利待遇:确保员工的薪酬和福利待遇具有市场竞争力,合理调整工资水平,提供良好的工作条件和发展机会,以提高员工的满意度和忠诚度。
5. 加强员工培训和发展:提供员工培训和发展机会,帮助员工提升技能和能力,促进个人成长和职业发展,提高员工的自信心和工作动力。
6. 营造和谐的工作环境:倡导和谐、团结、互助的工作氛围,加强企业文化建设,培养员工的团队合作精神和责任感。
7. 建立应急响应机制:制定应急预案,明确在不稳定事件发生时的应急响应流程和责任人员,确保能够迅速、有效地处理不稳定事件,降低负面影响。
8. 加强与政府和社会的合作:与当地政府、劳动部门和社会组织保持密切联系,及时了解政策法规变化,争取支持和指导,共同维护社会稳定。
加强和谐企业建设
关 系 。经 济 的高 速 发 展 , 境 污 染 问 题 日 环
趋 严 峻 ,X 济 开 发 区 的一 条 小 河 ,河 边 X经 生 活垃 圾 成 堆 , 多居 民搭 建 的 简 易 棚 延 几
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这 一 问题 , 快 切 除这 多年 来 遗 留 下 的 痼 尽
工 的意 见 , 思广 益 。 集 只有 制 度 通情 达 理 , 大家 心 知 肚 明 ,执 行 起 来 才 能 无 怨 无 悔 , 才 能 有 执 行 力 。 在 制 度 面 前 务 必 人 人 平 等 , 管 是 领 导 还 是 员 工 , 管 是 本 地 人 不 不 还 是 外 地 人 。 着 外 来 务 工 人 员 的 不 断 增 随
命 安 全 。 全 生 产 与 企业 保 持 长期 、 康 、 安 健 持 续 、 定 地 发 展 有 着 直 接 的关 系 。不 能 稳
以员 工 的 流 血 或 流 泪 为 代 价 来 换 取 企 业 所 谓 的 业 绩 。 近 年来 . 由于 新 员 工 不 断 增
不 满 . 企 业 产 生 不 稳 定 、 和 谐 。 果 谁 使 不 如 触 犯 了 制 度 , 领 导 明 哲 保 身 、 予 以 及 而 不 时 处 理 。 者 轻 描 淡 写 、 衍 了事 , 么 制 或 敷 那 度 本 身是 一纸 空文 、 白无 力 。 许 多 不 和 苍
如何协调推进和谐企业建设
如何协调推进和谐企业建设随着社会和经济的发展,企业作为经济中心扮演着越来越重要的角色。
企业的发展面临着诸多挑战,而如何协调推进和谐企业建设成为了关键问题。
建立和谐的企业文化、营造和谐的工作氛围、推进和谐的企业管理等方面都是协调推进和谐企业建设的重要方面。
本文将从三个方面展开探讨如何协调推进和谐企业建设。
一、建立和谐的企业文化企业文化是企业的灵魂。
建立和谐的企业文化,可以促使员工内心充满积极向上的精神状态和企业长期发展的信念。
建立和谐的企业文化需要注重以下几个方面:1.企业价值观:企业的价值观应该体现企业的核心价值和企业的长远发展目标。
企业价值观应该为公司的每一个员工提供明确的行为准则和价值导向。
2.企业道德标准:企业道德标准是企业文化的重要组成部分。
企业道德标准应该注重企业的社会责任和公益活动,同时提出企业和员工要遵守的行为准则。
3.企业形象塑造:企业形象可以代表企业的口碑和影响力。
企业应该注意形象的塑造,例如建立公共形象和专业形象等。
企业形象建设也可以提高公司员工的自尊和自信。
二、营造和谐的工作氛围和谐的工作氛围可以激发员工的积极性和工作热情。
员工工作的环境和公司的文化都会对员工产生重大影响。
通过营造和谐的工作氛围,可以提高员工的自我发展能力和工作效率。
而要营造和谐的工作氛围,我们可以注重以下几个方面:1.员工关系:员工关系是重要的环节,在员工之间建立良好的关系,可以促使员工之间互相信任和互相帮助。
这可以通过在日常工作中相互学习和交流、参加团队项目活动等途径来实现。
2.工作环境:工作环境亲和、舒适的企业可以产生和谐的工作氛围,员工的积极性和工作质量也会得到提高。
我们可以通过营造舒适、清洁、阳光的办公环境、提供体育娱乐设施和休息室等途径来实现。
3.实行人性化的管理:人性化的企业管理是和谐企业建设的重点。
我们可以通过搭建沟通渠道、重用优秀的人才、帮助员工职业发展等途径来实现。
三、推进和谐的企业管理企业管理是企业发展的基石。
加强稳定工作建设和谐企业和谐稳定是
加强稳定工作建设和谐企业和谐稳定是加强稳定工作建设和谐企业稳定是改革和发展的前提。
党的十六大报告中总结十三年十条基本经验之一就是“坚持稳定压倒一切的方针,正确处理改革发展稳定的关系”,强调要倍加顾全大局,倍加珍视团结,倍加维护稳定。
随着市场经济建设的不断深化,社会改革步伐的加快,影响稳定的旧的问题仍然存在,新的矛盾和新的问题又将产生,稳定形势依然不容乐观,这就需要社会各界加深对稳定工作的理解和认识,提高对稳定工作重视程度,以创新的思路,有效的措施,千方百计抓好稳定工作,推进和谐社会建设。
下面笔者结合企业稳定工作实际,对做好稳定工作、建设和谐企业提出几点粗浅看法。
一、当前企业中存在的稳定隐患及其原因1、企业改革发展过程中,部分职工利益没有得到保障。
在由计划经济向市场经济转变的过程中,国有企业经历着经济体制转轨的阵痛,产生了大量的矛盾和问题,由于种种客观和主观原因,部分职工为改革做出了重大牺牲,他们承受了改革成本,造成了心理上的不平衡,形成了稳定隐患,这些隐患有的国家出台了政策可以落实,有的是法律法规制度不健全、不完善,造成一部分职工群众的利益未能得到保障。
如,一有些国有企业,由于经受不住市场经济的冲击,造成亏损,以致停产,甚至破产。
在这期间,有的职工根本不能享受正常社会保险待遇;有些职工长期待岗,却没享受到生活费待遇;有的职工被迫失业了,却没有享受到任何经济补偿。
即使企业想严格落实有政策,但由于困难,拿不出落实的钱。
这些改革的负面影响一至波及到今天,成为影响稳定的重要隐患。
2、职工群众认识的误区问题。
有的职工群众对党和政府的政策、法律认识不足,甚至存在误区;有的对职工不能正确理解企业的改革,仅从个人利益出发,不强调主观努力,只强调客观原因,他们把自己利益的损害完全归于党、政府和企业,怨天尤人的情绪相当严重。
比如说企业改革中,一部分职工被分流到一个新的企业,分流时新企业效益状况较好,职工欣然接受。
但几年后,新的企业由于种种原因,经营不善,出现亏损,相应地职工待遇每况愈下。
2024年创建和谐企业工作总结模版(3篇)
2024年创建和谐企业工作总结模版2024年,我们创立了一家名为和谐企业的公司,以下是我们在这一年的工作总结:1.公司文化建设:我们积极推动公司的和谐文化建设,注重员工之间的相互尊重和合作。
我们组织了各种团队活动,包括团建、员工培训等,增强了团队凝聚力和归属感。
2.员工福利:我们关心员工的福利及工作环境。
我们提供了有竞争力的薪酬和福利待遇,如健康保险、带薪年假和弹性工作时间等。
我们还提供了良好的办公环境和设施,以便员工能够更好地工作和生活。
3.沟通和反馈机制:我们重视员工的意见和建议,建立了良好的沟通和反馈机制。
我们定期组织员工满意度调查,以了解员工对公司的看法和建议,并根据反馈结果采取相应的改进措施。
4.职业发展:我们重视员工的职业发展,提供了丰富的培训和学习机会。
我们鼓励员工参加各种培训课程和行业研讨会,并提供晋升和晋级的机会,以激励员工不断学习和进步。
5.社会责任:我们注重企业的社会责任,关注可持续发展和环保事务。
我们积极参与公益活动,推动环保倡议,并鼓励员工积极参与社会公益事业。
通过以上的努力,我们成功创建了一家和谐企业,员工之间关系融洽,工作氛围积极向上。
我们相信,通过持续的努力和改进,我们的和谐企业将在未来继续发展壮大。
2024年创建和谐企业工作总结模版(2)一、背景介绍____年是我们企业发展的关键一年。
面对日益激烈的市场竞争,我们深知只有打造和谐企业,才能使企业持续稳定的发展。
因此,在过去的一年里,我们积极采取了一系列的措施来创建和谐企业,努力为员工营造一个舒适、和谐的工作环境,提高员工的工作积极性和创造力,从而推动企业的稳定发展。
二、员工关怀我们重视员工的生活和工作,注重员工的关心和关怀。
在____年,我们采取了以下措施:1.提高员工福利待遇:我们根据员工的工作表现和贡献,适时调整了薪酬水平,提高了员工的收入水平。
同时,我们还增加了福利待遇,比如加强员工的健康保险和养老保险,提供弹性工作制度等,为员工提供更多选择和机会。
2024年创建劳动关系和谐企业工作总结(3篇)
2024年创建劳动关系和谐企业工作总结劳动关系和谐是一个企业可持续发展的基础,____年我公司根据实际情况制定了创建劳动关系和谐企业的目标,并根据目标制定了相关的策略和措施。
在2024年,我们全体员工共同努力,取得了显著的成绩。
下面是2024年创建劳动关系和谐企业的工作总结。
1. 加强沟通和协调我们以前的问题之一是沟通不畅,导致劳动关系紧张。
为了解决这个问题,我们采取了一系列措施。
首先,我们建立了定期沟通渠道,包括团队会议、部门间协作和员工满意度调查等。
其次,我们推行了“开放式办公”理念,鼓励员工之间和员工与管理层之间的交流和合作。
此外,我们还制定了详细的工作流程和责任制,保证了信息的畅通和决策的及时性。
2. 关注员工福利我们认识到员工的福利和满意度对于劳动关系的和谐至关重要。
因此,我们在2024年加大了对员工福利的投入。
我们提高了员工的岗位薪酬,同时增加了绩效奖金和年终奖金等激励措施,以激励和奖励员工的工作表现。
此外,我们还加强了员工的培训和职业发展机会,提供了更好的晋升通道和职业规划指导,以满足员工的成长需求。
3. 加强员工参与和团队合作一个和谐的劳动关系需要员工间的团队合作和相互支持。
为了鼓励员工的参与和团队合作,我们鼓励员工提出意见和建议,以及分享工作经验和技能。
我们组织了一系列团队建设活动,如定期的团队培训和团队合作项目,以增强员工之间的沟通和合作能力。
此外,我们成立了员工代表委员会,为员工提供参与决策的机会,以促进员工的参与感和归属感。
4. 加强安全环保工作安全环保工作是企业的基本职责,也是劳动关系和谐的重要保障。
为了加强安全环保工作,我们制定了详细的安全管理制度和操作流程,确保员工的生命安全和财产安全。
我们加强了安全培训和宣传活动,提高员工的安全意识和应急处理能力。
同时,我们加大了环保投入,实施了节能减排措施,以减少对环境的影响。
5. 建立和谐的劳动关系机制为了确保劳动关系的和谐,我们建立了一套完善的劳动关系管理机制。
维护企业和谐稳定等方面的意见建议
标题:如何维护企业和谐稳定?一份全面的意见建议一、引言在当今社会,企业和谐稳定的重要性不言而喻。
一个和谐稳定的企业环境可以提高员工的工作效率、增强企业的竞争力,从而带动整个社会的发展。
维护企业和谐稳定成为了每个企业都需要面对的重要课题。
在本文中,将从多个角度全面探讨维护企业和谐稳定的意见建议,并结合个人经验和观点,帮助读者更好地理解这一主题。
二、建立良好的企业文化企业文化是维护企业和谐稳定的重要基础。
良好的企业文化可以为员工提供清晰的行为准则和价值观,促进员工之间的合作和信任,增强员工对企业的认同感。
建立良好的企业文化可以有效地维护企业的和谐稳定。
1. 建立公平公正的制度公平公正的制度可以消除员工之间的不满和矛盾,提高员工的工作积极性。
企业可以通过建立公正的薪酬制度、晋升机制、奖惩机制等来确保制度的公平公正。
2. 倡导团队合作精神倡导团队合作精神可以增强员工之间的合作意识,促进团队的凝聚力和战斗力。
企业可以通过组织团队建设活动、设立团队奖励机制等方式来倡导团队合作精神。
3. 提倡互相尊重互相尊重是维护企业和谐稳定的重要前提,员工之间、部门之间以及员工和管理层之间都应该相互尊重。
企业可以通过开展尊重他人的讲座、制定尊重他人的行为准则等来提倡互相尊重。
三、建立有效的沟通机制有效的沟通是维护企业和谐稳定的关键。
良好的沟通可以加强员工之间的交流与理解,减少信息不对称和误解,促进员工之间的友好关系,有助于解决矛盾和问题,建立企业的和谐稳定环境。
1. 促进上下级沟通上下级之间的有效沟通可以增进彼此的了解,提高工作效率,减少冲突和矛盾。
企业可以通过定期召开员工大会、设立员工信箱、建立定期沟通机制等来促进上下级沟通。
2. 加强团队内部沟通团队内部的有效沟通可以提高团队的凝聚力和执行力。
企业可以通过定期组织团队会议、制度化的沟通流程、提倡开放式办公环境等方式来加强团队内部沟通。
3. 倡导开放式沟通开放式沟通可以建立相互信任的基础,减少信息的不对称和误解。
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加强稳定工作建设和谐企业
加强稳定工作建设和谐企业
稳定是改革和发展的前提。
党的十六大报告中总结十三年十条基本经验之一就是“坚持稳定压倒一切的方针,正确处理改革发展稳定的关系”,强调要倍加顾全大局,倍加珍视团结,倍加维护稳定。
随着市场经济建设的不断深化,社会改革步伐的加快,影响稳定的旧的问题仍然存在,新的矛盾和新的问题又将产生,稳定形势依然不容乐观,这就需要社会各界加深对稳定工作的理解和认识,提高对稳定工作重视程度,以创新的思路,有效的措施,千方百计抓好稳定工作,推进和谐社会建设。
下面笔者结合企业稳定工作实际,对做好稳定工作、建设和谐企业提出几点粗浅看法。
一、当前企业中存在的稳定隐患及其原因
1、企业改革发展过程中,部分职工利益没有得到保障。
在由计划经济向市场经济转变的过程中,国有企业经历着经济体制转轨的阵痛,产生了大量的矛盾和问题,由于种种客观和主观原因,部分职工为改革做出了重大牺牲,他们承受了改革成本,造成了心理上的不平衡,形成了稳定隐患,这些隐患有的国家出台了政策可以落实,有的是法律法规制度不健全、不完善,造成一部分职工群众的利益未能得到保障。
如,一有些国有企业,由于经受不住市场经济的冲击,造成亏损,以致停产,甚至破产。
在这期间,有的职工根本不能享受正常社会保险待遇;有些职工长期待岗,却没享受到生活费待遇;有的职工被迫失业了,却没有享受到任何经济补偿。
即使企业想严格落实有政策,但由于困难,拿不出落实的钱。
这些改革的负面影响一至波及到今天,成为影响稳定的重要隐患。
2、职工群众认识的误区问题。
有的职工群众对党和政府的政策、法律认识不足,甚至存在误区;有的对职工不能正确理解企业的改革,仅从个人利益出发,不强调主观努力,只强调客观原因,他们把自己利益的损害完全归于党、政府和企业,怨天尤人的情绪相当严重。
比如说企业改革中,一部分职工被分流到一个新的企业,分流时新企业效益状况较好,职工欣然接受。
但几年后,新的企业由于种种原因,经营不善,出现亏损,相应地职工待遇每况愈下。
部分职工由于市场
经济意识淡薄,便认为自己是国有企业职工,现在的企业不好,仍可回到原来的企业中去,完全不遵守市场经济运行规则。
存在这种认识的虽然较少,但解决的难度却很大。
3、存在执法不严,政策落实不公的问题。
国有企业改革中,国家、地方相继出台了一些保障职工合法权益的政策和规定。
但在执行过程中,执行部门或执行者,或者是因为对政策、规定把握不准,或者是存在因私废公想法,执行政策和规定的标准存有偏差,前后不一致,不同对象标准不同。
对这种不严、不公、不一致的现象,职工群众意见很大,最初是对执行部门或执行人的意见,最后变成了对党和政府的意见。
有的部门或领导缺乏一定的工作原则性,因为部分职工群众上访频繁,为一时之策,怕上级的责难,怕影响政绩,便不考虑职工上访的问题是否合法、合理、合情,乱开口子,予以无政策性落实待遇,上访者是暂时稳住了,但造成了其他群众的攀比,增加了稳定隐患。
4、“告御状”的观念仍然存在的问题。
由于受传统文化的影响,部分职工群众“告御状”的观念仍然存在。
他们有问题不是按照《信访条例》,采取正常的途径诉求,寻求解决问题的办法,而是采取“往上找,找政府,找市长,找中央”的形式,认为只有“告御状”才能解决问题。
当然,这种现象的存在与部分部门、部分干部不重视群众工作,不积极帮助群众解决问题,“官老爷”作风严重等原因有一定关系。
而正是通过往上找,部分职工群众该解决的问题得到了解决。
这样,使其他群众产生了一种错误认识:只有通过往上找才能解决问题,要想解决问题就得往上找。
这在一定程度上为上访现象推波助澜,促使正常上访变成为非正常上访,甚至不到信访部门,围攻政府的现象也屡有发生。
5、受上访之风影响的问题。
当前全国上访形势严峻,其中一个原因就是一部分群众受上访之风影响参与其中,有些是抱着“能争取待遇就争取点,不能得到也无所谓”的侥幸心理。
比如,有的退役军人,几年前自愿辞职,办理了失业,现在无正当工作,借涉军人员上访之风,要求有关部门重新安排就业。
有的军队退役人员,在少数人的组织、策划、挑唆下,参与了非法集资、串联、集会、围攻政府部
门等活动,其中提出的一条主要的要求是享受与军转干部同等待遇。
还有的企业军转干部,原来是从事业单位分流或调动到企业的,现在当有的城市执行阳光工资时,企业与事业单位工资相关较大,他们便提出要求享受阳光工资待遇。
这样,由正常的个体反映问题,在上访之风的影响下,变成了向党和政府施压的群体问题。
这种形式的非正常上访,具有较强组织性、纪律性,给调处工作带来较大难度。
二、做好稳定工作应采取的措施
稳定的环境是取得发展的必要条件。
作为国有企业,不仅要重视经济发展,也要高度关注政治大局,要从构建和谐企业的高度出发,进一步转变作风,深入职工群众,调查了解各类矛盾纠纷产生、发展的原因,做好排查调处工作,运用经济、行政和法律的手段,妥善处理涉及职工群众切身利益的矛盾,防止群体性事件的发生,维护稳定的政治环境,加快和谐企业建设。
具体要从以下几个方面入手:一是在工作部署上突出求“稳”。
要把维护稳定摆到重要议事日程,把落实基层责任放在突出位置。
强化“保一方平安”政治责任意识,不断提高广大干部发现和处置突发事件和群体性事件的能力,确实做到“管好自家人,办好自家事,看好自家门,搞好自己的小环境”。
同时要加大法制宣传教育、公民道德素质教育和形势教育力度,提高广大职工群众维护稳定的意识,自觉维护稳定大局,促进企业健康和谐发展。
要制定切实可行的稳定方案和应急预案,积极、稳妥、高效地把稳定工作落到实处。
二要在工作思路上开拓求“新”。
要坚定信心,抓住机遇,奋力开拓,加大自身改革的力度,防止和克服因循守旧、墨守成规的陋习,对管理中一切不符合或不适应改革开放新形势、WTO运行规则和市场经济发展要求的条条框框进行彻底改革,进一步规范程序,减少环节,提高效率。
要不断探讨新形势下维护稳定的方式方法,特别是搞好领导干部联系点制度,建立公司机关、车间、班组稳定工作体系,落实“五包”措施,不断提高维护稳定工作水平。
对一些“老大难”的问题,主要部门及主要领导要主动介入,落实责任,设法解决,防止问题扩大。
要建立健全群防群治机制,以管理、防范和控制为基点,进一步发动广大干部群众,促进齐抓共管工作格局的全面形成。
三要在工作作风上细致求“实”。
各级干部特别是
领导干部要身体力行、踏实工作,说实活、办实事、谋实效,不搞花架子,不做表面文章,把做“功”与做“事”结合起来,着力在解决当前思想作风、工作作风和纪律作风上下功夫,注意从本部门、本单位一些习以为常,特别是那些看得见、摸得着,关乎形象的“小事”抓起,认真查找本部门和个人工作中的不足和差距,不断改进工作作风和服务质量,用实际行动实践党和国家提出的有关稳定工作的要求。
四要在工作方法上讲究求“准”。
要抓住当前影响稳定的热点问题,有针对性地做好工作。
在改革发展过程中,影响稳定的社会矛盾纠纷不断增多,新情况新问题大量涌现。
特别是企业职工下岗安置、保险保障、工资待遇及涉法信访等问题,一些信访老户的串访、缠访,如果解决不好,可能对稳定大局造成冲击和影响,所以一定要把这些热点问题紧紧抓在手上,积极主动采取措施,下大力气解决好。
要抓住难点问题,及时妥善处置由内部矛盾引发的各类群体性事件。
群体性事件是维护稳定工作面临的突出问题,当前和今后一个时期,群体性事件可能继续多发,其事件的组织性、行为的对抗性和矛盾的复杂性将更加明显,预防和处置难度将进一步加大。
我们一定要有充分思想准备,进一步增强工作主动性,积极研究预警、疏导、处置等应对措施,努力把问题解决在基层、解决在内部、解决在萌芽状态,从源头上做好稳定工作。
我们在抓改革发展过程中,要把维护稳定作为一种成本考虑在内,把改革的力度、发展的速度和职工可承受的程度统一起来,努力防止和减少矛盾。
一旦发生群体性事件,党政一把手要迅速采取强有力的措施妥善处置,要做到“三早”、“三慎”,即早发现、早控制、早解决,慎用警力、慎用强制措施、慎用武器警械,依靠强有力的思想政治工作,化解矛盾,解决纠纷,维护安定稳定。
五要在落实政策中正直求“公”。
要坚持“公正与效率”的原则,深入开展公正文明活动,不断完善内部监督制约机制,建立科学、完善的考核体系,切实解决在落实政策、解决信访问题中存在的不公、不廉、不文明等突出问题,真正做到在解决问题方面立得稳,行得正,经得住时间的考验。
要保证落实政策的一致性,坚持工作原则性,解决问题不能图一时之快,乱开口子,为以后的工作带来隐患。
要让职工感觉到处理事情快捷高效,解决问题有政策依据,维护稳定公正公
平。
六要在为职工服务中热情求“诚”。
信访部门及信访干部要摆正自己的位置,深刻认识到自己的职责,要从有利于经济发展、有利于干部群众生产生活出发,在主动周到、沟通上下、热情文明服务上下功夫,真心实意为职工群众办好事、办实事。
要热情大方、有理有节地接访,要耐心细致地做好上访者的思想工作,要认真扎实地处理上访者反映的问题,要真正做上访人的知情者、知心人,让上访人相信企业,相信领导,将职工信访的负面影响降到最低,做到既不包揽问题,也不扩大矛盾,真心实意、实事求是地解决问题,创造稳定、和谐的局面。