鲶鱼效应对企业管理有什么启示
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僦鱼效应职场上的启示：小心背后的那只眼晴鲸鱼效应来源于挪威，在那里，许多人喜欢吃沙丁鱼, 但有一个问题就是，人们常常吃不到活的沙丁鱼，经过长途的运输之后，沙丁鱼就死掉了，许多人想了很多的方法都不能转变这样的状况。
但是，有一条船里的沙丁鱼就总是活的，这让人们特别惊讶，而这个渔夫采用的方法也让人们特别的震动，原来渔夫在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条鲸鱼，要知道，鲸鱼是特地以沙丁鱼为主要食物的。
当把鲸鱼放到沙丁鱼中的时候，沙丁鱼就会四处游动，一直保持着高度戒备和防卫状态，让一条条沙丁鱼一直欢蹦乱跳地回到了渔港。
心理学家就把这样的现象总结为“鲸鱼效应"。
“鲸鱼效应"特别值得人们思索，想一想，让沙丁鱼活下来的竟然是它们的“天敌"，犹如在大草原上，正是因为有了“天敌”狼的存在，兔子才能够根据正常的生态繁衍、生存。
这让我们想到了职场。
职场中，你有没有“天敌"，有没有处得特别不好的同事，或者遇到过让你特殊头疼、需要提高警惕的同事？假如你一直都生活在一个其乐融融的单位大家庭中，那么不必过分庆幸，你知道将来能不能一直是这样的状况下, 懂得珍惜就好；假如你对四周的环境感觉很糟糕，压力很大, 而且，有几个同事让你简直有进入人间地狱的感觉，那么也要恭喜你，或许，你遇到了让你迸发更大活力的“鲸鱼”。
许多人都发觉，工作相对来说是特别枯燥的一件事情, 在工作中掌握自己的心情和心理实在是太难了，比如说，许多人知道自己工作的时候偷懒，效率特别低，但是却不能准时地纠正和转变自己，可是假如在偷懒的人身边放一个爱打小报告的同事，那么，结果会怎么样呢？公司重新调整了格局，王洛文和迟伶俐坐对桌，这让王洛文如坐针毡。
她和迟伶俐是大学同学，她特别了解迟伶俐，迟伶俐在大学的时候和舍友的关系处得特别不好，还常说自己舍友的坏话，而且每当有利益的时候，就不惜一切代价打压别人。
她知道自己坐在迟伶俐的对桌，一定会受到迟伶俐的监控。
“鲶鱼效应”的启示
“鲶鱼效应”的启示挪威的一家远洋捕捞公司一直无法解决冷冻沙丁鱼鱼肉的味感问题，消费者抱怨公司出品的鱼罐头毫无鲜味。
公司知道这是冷冻鱼的通病，于是添置水槽存放捕捉的鱼，保持它们活着上岸直到制罐为止，可使市场反应仍然不佳。
公司研究后发现这是因为存放到水槽里的鱼不喜欢游泳，而半死不活的鱼和冷冻的鱼一样丧失鲜味。
专家们想尽各种方法，搅动槽水，注入氧气，多添饵料，强光刺激等，都没法使鱼欢游起来，一个管理学教授几年后终于解决了这个问题。
办法很简单：他建议在每个水槽里放进一条小鲶鱼。
原本懒洋洋的鱼一见鲶鱼的威胁立即迅速地游动起来，避免被鲶鱼掳掠。
处理效果出奇地好，这个鱼槽被搞“活”了。
这就是所谓的“鲶鱼效应”。
一些聪明的企业经营者从中受到启示，把“鲶鱼效应”引入到企业的日常管理中，收到了很好的效果。
“鲶鱼效应”是一种竞争效应，它生动地向人们展示了竞争对发展的促进作用。
泰国著名的民营企业家马志联就深深地懂得这一点。
他从生产泰式香肠起家，不到十年时间，使两千家同类小企业挤得只剩下500家，形成了横跨7个行业的梭坤敬企业集团公司。
这时，马志联开始调整策略了：他要叫这500家活下去，既不能让他们大得吃掉自己，也不能让他们垮掉是自己成为一匹孤马。
在他看来，企业始终要面向市场参与竞争，不竞争就是“死亡”。
所以，他要留下500个竞争对手，强迫自己继续和他们保持竞争的态势，使他的企业从竞争中增强活力。
“鲶鱼效应”是一种压力效应。
水槽中的鱼因为有了鲶鱼的压力而产生活力。
一个高明的厂长经理就要学会把自己变成“鲶鱼”，从而对自己的员工产生压力。
世界汽车巨子、美国克莱斯勒公司总裁艾克卡就是“鲶鱼效应”的成功应用者。
1979年，由于世界汽油市场价格上涨一倍，整个汽车行业面临严重危机。
当年，公司亏损1.6亿美元，到1980年，亏损竟达17亿美元。
面临困境，艾克卡采取了裁员及减薪等一系列措施。
艾克卡从自己做起，一开始就把自己的年薪降到1美元，以此表明他在企业困难时与职工共度难关的决心。
鲶鱼效应告诉我们什么道理
鲶鱼效应告诉我们什么道理鲶鱼效应，鲶鱼在搅动小鱼生存环境的同时，也激活了小鱼的求生能力。
鲶鱼效应是采取一种手段或措施，刺激一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争，从而激活市场中的同行业企业。
其实质是一种负激励，是激活员工队伍之奥秘。
“鲇鱼效应”充分体现了竞争的重要性。
竞争对于人的发展和社会的进步都有促进作用。
它给我们以直接现实的追求目标，赋予我们压力和动力，能最大限度地激发我们的潜能，提高我们的学习和工作效率，使我们在竞争、比较中客观地评价自己，发现自己的局限性，提高自己的水平，从而使集体更富有生气，丰富生活，增添学习和生活中的乐趣。
鲶鱼效应给了我们以下三点启示：第一、要有危机意识，危机意识能够激发人的活力和热情。
当人们处在一种危机意识之中的时候，人们的工作效率会大幅度地提高。
所以企业管理者到懂得适当增加员工们的危机意识。
第二，要打破自身思维局限，好的企业管理者善于从各种各样的小事中发现管理真谛。
鲶鱼效应表明激发员工的工作积极性不一定要依靠传统的鼓励为主的方式，还可以采取竞争手段。
第三，对任何事物要有明确的定位，企业管理者要确定员工内谁能当鲶鱼，而那些人是沙丁鱼。
做出这样的分类后能够有利于鲶鱼效应功效的最大化。
来源：挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。
市场上活鱼的价格要比死鱼高许多，所以渔民总是千方百计想办法带活沙丁鱼回港。
虽经种种努力，可大部分沙丁鱼还是会在中途窒息而死。
后来，有人在装沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲶鱼。
沙丁鱼见了鲶鱼四处躲避，这样一来缺氧的问题得到解决，大多数活蹦乱跳地回到了渔港。
这就是著名的“鲶鱼效应”。
鲶鱼效应的启示与例子：利用鲶鱼,激活队伍
鲶鱼效应的启示与例子：利用鲶鱼，激活队伍鲶鱼效应的启示鲶鱼效应指的是，从外界引入竞争，就能使组织内部保持良好的活力。
鲶鱼效应来源于这样一个故事：挪威人喜爱吃沙丁鱼，不少渔民以捕捞沙丁鱼为生。
由于只有活沙丁鱼才鲜嫩可口，因此活鱼的价格比死鱼高得多。
渔民想方设法让沙丁鱼活着回到渔港。
但是由于沙丁鱼天性不喜活动，大都在途中窒息死亡。
有一次，一位渔民无意中在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条鲶鱼，当他回到港口时，发觉船上的沙丁鱼还在活蹦乱跳。
原来，鲶鱼生性活泼，进入鱼槽后，便不住游动。
沙丁鱼见了鲶鱼非常紧急，四处躲避，加速游动。
这样，沙丁鱼便欢蹦乱跳地回到了渔港。
渔夫的这种做法，后来被管理者们总结为“鲶鱼效应”，并将其作为一种竞争机制，引入到管理当中。
鲶鱼效应对“渔夫”来说，是一种激励手段。
在企业管理中，管理者要实现对公司的良好管理，同样需要引入“鲶鱼”，来转变企业在稳定进展一段后，消失一潭死水的状况。
假如一个组织内部缺乏活力，工作效率低下，那么管理者不妨引入一些“鲶鱼”，让“沙丁鱼”们都动起来。
“鲶鱼效应”在人力资源管理上的有效运用，会给管理者带来出乎意料的结果。
在管理中运用“鲶鱼效应”，详细来说，是当一个组织内部缺乏进取心和工作效率低下的状况下，在内部挖掘或从外部引入一些“鲶鱼”。
通过他们的到来，带动和刺激其他人员的乐观性和主动性，从而形成一个良好的竞争氛围。
当一个组织的工作达到较稳定的状态时，也就意味着员工工作乐观性的降低，这样的话，工作效率会大大降低，运用“鲶鱼效应”将起到很好的激励作用。
鲶鱼效应的例子本田汽车公司的总裁本田宗一郎就曾遇到这样的问题：由于公司渐渐稳定下来，于是消失很多东游西荡、人浮于事的员工，影响企业进展。
可是把他们全开除也不妥当，这样会受到工会方面的指责，企业也会因此而蒙受损失。
正值本田为此苦恼时，他的得力助手、副总裁宫泽给他讲了沙丁鱼的故事。
本田听完故事后，豁然开朗。
宫泽说：“其实人也一样，一个公司假如人员长期固定不变，就会缺乏新奇感和活力，员工很简单产生惰性，只有外有压力，内有竞争，员工才会产生紧迫感，才能激发进取心，企业才会有活力。
鲶鱼效应的三点启示 鲶鱼效应生活中的例子
鲶鱼效应的三点启示鲶鱼效应生活中的例子生活中某些事情或是行为能够产生特定的科学现象，我们称这种现象为效应。
可能很多人没有听懂是什么意思，那我们就拿大家耳熟能详的“鲶鱼效应”来举例吧。
鲶鱼效应在我们生活中的应用范围非常广，也给人们带来很多启示，一起来了解一下吧。
鲶鱼效应的三点启示1、企业应打破惯有管理思维对企业而言，经过艰苦创业、持续竞争后，基本形成了一套具有自身特点的管理方法。
对一个企业而言，守旧、简单、粗放的管理理念是相当危险的，不仅会造成企业运营流程的混乱，导致企业目标价值与现实管理的脱节，从另一个角度来讲，它也意味着创造性和开拓性的缺失，意味着活力和竞争力的无形消退，造成企业臃肿僵枯的局面。
其最终结果必然会像渔船上的沙丁鱼，最终窒息而死，悄悄的退出社会舞台。
2、企业应适度营造危机意识企业的生命力在于发展，发展的根本出发点和最终落脚点在于强化内部管理。
当前企业面临着诸多方面的压力和挑战，企业需要具备适度的危机意识。
危机意识是对即将面临的状况和解决方式的一种深层次思索，最大程度的避免危机来临时缺乏应对的被动局面。
由“鲶鱼效应”可以看到，沙丁鱼为了躲避鲶鱼的潜在袭击，就必须时刻处于警戒状态。
企业适度营造危机意识既是对传统管理模式的一种突破创新，也是良性发展锻造基础。
3、企业应进行明晰的角色定位鲶鱼，生性活跃，代表富有朝气、思维敏捷的员工群体；沙丁鱼，生性安逸，象征着不思进取，因循守旧的员工群体。
在企业内部，“鲶鱼”、“沙丁鱼”的群体比例关系着企业的发展潜力的高低。
企业想要获得更好的发展，想要更好的发挥出活力和创造力，想要增强自身的生存能力和适应能力，就必须进行清晰的角色定位。
从而给予“鲶鱼”广泛的发挥空间和施展平台。
鲶鱼效应生活中的例子鲶鱼效应是企业领导层激发员工活力的有效措施之一。
已有鲶鱼效应在人力资源管理中的应用、在领导活动中的应用，具体包括竞争机制的建立、能人的启用、领导风格的变革等等。
当一个组织的工作达到较稳定的状态时，常常意味着员工工作积极性的降低，“一团和气”的集体不一定是一个高效率的集体，这时候“鲶鱼效应”将起到很好的“医疗”作用。
鲶鱼效应的案例
鲶鱼效应是指通过引入外部竞争来激活群体内部的活力。
以下是一些鲶鱼效应的案例：
1. 领导艺术中的运用：在组织或团队中，领导者可能会故意引入一些具有挑战性的新成员或者采用新的管理策略，以激发团队成员之间的竞争，从而提高团队的整体表现和创造力。
2. 本田公司的企业管理：本田公司在企业管理中运用了鲶鱼效应，通过引入竞争机制，激励员工之间的相互竞争，提高员工的工作效率和产品质量。
3. 管理中的员工激励：在人力资源管理中，管理者可能会通过设立奖励制度、晋升机会或者其他形式的激励机制，来激发员工的积极性和创造力，这种做法也可以看作是鲶鱼效应的一种体现。
值得一提的是，鲶鱼效应的核心在于通过引入外部的竞争因素，刺激群体内部的积极性和活力。
这种效应在心理学上也有类似的现象，被称为社会促进效应，即个体在有他人在场或群体性活动时，做事效率会明显提高。
综上所述，鲶鱼效应的应用可以帮助打破团队的沉闷状态，激发成员的潜力，但同时也需要注意其可能带来的负面影响，如过度竞争可能导致团队内部的矛盾和压力增加。
因此，在实际应用中需要谨慎考虑如何平衡竞争与合作，确保团队的健康发展。
鲶鱼效应
鲶鱼效应及对安全管理的启示
鲶鱼效应（Catfish Effect）即是指透过引入强者，激发弱者变强的一种效应。
是一个心理学术语，多用于经济学当中。
其实质是一种负激励，是激活员工队伍之奥秘。
鲶鱼是一种生性好动的鱼类，渔夫将它用作保证长途运输沙丁鱼成活的工具后，鲶鱼的作用便日益受到重视。
沙丁鱼，生性喜欢安静，运输的过程中经常大量死亡。
渔夫将鲶鱼放入沙丁鱼鱼槽中，使鲶鱼对环境陌生，便四处游动使沙丁鱼感到威胁而紧张起来，加速游动，于是沙丁鱼便活着到了港口，这就是著名的“鲶鱼效应”的由来。
启示：
鲶鱼效应应用于安全领域对我们的启示是在运送重伤员的过程中要对伤员不断提醒，维持其生命气息，避免途中失去意识、昏厥死亡，保证安全送到救治地点。
鲶鱼效应-让企业充满活力的妙方.docx
鲸鱼效应:让企业充满活力的妙方适度的压力可以给企业带来活力，这就是鲸鱼效应带给我们的启示。
沙丁鱼肉质细腻、味道鲜美，特殊是鲜活乱跳的沙丁鱼，即使价格很高，也会吸引人们争相购买。
因此，这种鱼是北欧人餐桌上不可缺少的一道美味。
但是，这种鱼被打捞上来后，很快就会死掉，不简单存活。
为了能使这种鱼存活下来，以便卖个好价，渔民们想尽了各种方法，但效果并不抱负。
但是，有一条渔船却能每天将鲜活的沙丁鱼运到市场，以至于其常常是船一靠岸，里面的沙丁鱼便快速卖个精光，而且价格不菲。
由于该船船长将其视为商业隐秘，不准船员外泄，所以外人一直不知道其中的奥秘。
待他去世后，奥秘才被揭开。
原来他们在鱼槽中放了一条以沙丁鱼为食的鲸鱼, 刚捕捞上船的沙丁鱼被放入鱼槽后便会马上发觉鲸鱼而变得特别紧急，于是左冲右突，不停地逃跑以躲避鲸鱼的追击。
这么一来，沙丁鱼便活蹦乱跳地被运回渔港，从而使人们得以品尝它的鲜美，也给船长带来了滚滚的财源。
闻名的“鲸鱼效应理论也由此产生。
适度的压力可以给企业带来活力，这就是“鲸鱼效应带给我们的启示。
作为一名领导者，在企业管理工作中，要清晰地熟悉到，引进能干的管理人才和专业技术人才，激励组织内部现有人才的积极性，快速提高管理水平和技术水平，是保持企业高效运转的有效激励方法之一。
所以，这些人才的引进，将会使原有组织内的人受到震惊，感到紧急，给每个人带来一定的竞争压力，迫使他们倾其所能为企业服务，以避免自己被淘汰。
这样一来，整个企业便一片生气盎然了。
与此同时，“鲸鱼效应是通过鲸鱼威逼沙丁鱼的生存，使沙丁鱼不断逃跑从而起到保鲜作用。
而人才的引进一方面可以带来先进的管理经验和专业技术，使该组织的管理水平和技术水平快速提高；另一方面对原有人员的利益和地位产生了威逼，使原组织机构内人员为了保住自己的位置不断地向前跑，这样他们的积极性便被充分地调动起来；此外，全方位的人才引进，还会使他们之间绽开竞争。
日本的三泽之家就是这样引进人才的。
鲶鱼效应
鲶鱼效应
人类以沙丁鱼为美食，可是绝大部分沙丁鱼在运输过程中因窒息而死亡。
为此，渔民们便想着在装沙丁鱼的鱼槽里放一条以鱼为主要食物的鲶鱼，鲶鱼进入鱼槽后，由于环境陌生，便四处游动。
沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张，左冲右突，四处躲避，加速游动。
这样沙丁鱼缺氧的问题便迎刃而解，结果是一条条沙丁鱼活蹦乱跳地回到了渔港。
这就是著名的“鲶鱼效应”。
鲶鱼效应对安全管理的启示：
惯性思维，麻痹大意，侥幸、懈怠心理是企业安全生产的天敌，表面上安全生产形势相对稳定，看似很“安全”，实则随着时间、空间的改变会出现各种安全隐患，因此必须树立危机意识，要居安思危。
通过落实安全生产责
任制，常态化开展隐患排查与治理，
注重安全生产技术技能的培训，杜绝
组织和个人违章违规行为，剖析事故
案例使安全警钟长鸣等等，多举并
措，共同发力，才能保持安全生产形
势平稳受控。
鲶鱼效应与虚假安全
鲶鱼效应与虚假安全挪威盛产沙丁鱼，但捞上来之后极不容易成活，聪明的渔民便在沙丁鱼的鱼槽内放入几条鲶鱼，沙丁鱼就会因为“异己不分”的到来而紧张地在鱼槽内不断游动，从而不致死亡，这就是鲶鱼效应。
鲶鱼效应给企业安全管理的启示是：抓安全工作必须强化企业内部的相互制约、监督和竞争机制，这不是有意制造“窝里斗”，而是要防范“一团和气”背后的虚假安全。
时下，企业抓安全工作不可谓不重视，学习不可谓不深入，制度不可谓不健全，但一落实到具体工作中，往往是下级监管上级难，员工监管干部难。
在多数人奉行“多栽花、少挑刺”思想的支配下，常常出现“平时谁都没意见，出问题后谁都没想到”的怪现象，这其实就是虚假安全在作怪。
分析其中原因，一是没有绷紧安全弦，表面看似非常重视，骨子里却麻痹大意，看不到危险就在身边；二是不愿听安全警告，喜欢听赞歌，你好我好大家好，发现不了安全隐患；三是具体工作不扎实，看似把安全工作做到位了，实际并没有把安全工作做实。
防范虚假安全，必须增强安全意识。
生于忧患，死于安乐，看不到的危险往往更危险。
沙丁鱼看不到鲶鱼的威胁，就以为鱼槽是安全的，结果却是大批死去。
这说明，抓安全工作必须警钟长鸣，居安思危，防患于未然。
如果陶醉于眼前无事而无所作为，必然会“船到江心补漏迟”。
防范虚假安全，必须端正态度。
绝不能把安全工作当政绩工程来抓，做好安全工作关键在于“不出事”，而不在于“多出彩”。
只有本着对国家和企业负责，从关心、爱护员工出发，讲安全、抓安全，才能被员工真心认可，为保位子抓安全、为出政绩抓安全，到最后抓安全就成了空话。
防范虚假安全，必须广开安全言路。
安全工作涉及到企业的方方面面，纵使领导有三头六臂，也难以面面俱到，必须依靠广大干部员工群策群力。
实际工作中，并非所有的干部员工都没有发现问题，关键是领导者要善于纳谏，要欢迎干部员工多挑刺，鼓励干部员工多讲话、讲真话、不怕说错话，不搞一言堂，不乱拍胸脯。
防范虚假安全，必须强化安全监督。
管理的“鲶鱼效应”
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“鲶鱼效应”的启示
“鲶鱼效应”的启示
• 可是有一天，有一位渔民打鱼归来惊异的发现，这次捕回 的沙丁鱼活蹦乱跳，死亡很少，但同时渔民在清理鱼池时 还找到了一条可能是自己不小心而失手放进鱼池里的吃鱼 的鲶鱼。于是渔民就由此想到这次鱼池里的沙丁鱼死得少 是否与这条鲶鱼有关？有了这个疑问后，渔民在下次出海 捕鱼时就故意放了几条鲶鱼到船仓鱼池里。当渔民把鲶鱼 放进鱼池后，很快就发现本来平静的鱼池立即掀起波澜， 昏睡的沙丁鱼群立刻警觉不安的游动起来，鲶鱼为了填饱 肚子在不停地追杀攻击沙丁鱼，沙丁鱼为了防止被鲶鱼吃 掉也被迫不停地躲闪游动逃生。渔船回港后，果然与上一 次一样船仓鱼池里的沙丁鱼大部份活蹦乱跳，死亡的鱼很 少。后来这位渔民把这个秘密告诉了其它的渔民，从此， 挪威人就可以尽情享受鲜活美味的沙丁鱼了。
“鲶鱼效应”的启示
• 关于沙丁鱼出现“由死到生”现象的原因，我们 不妨作出推论与解读如下：沙丁 鱼从弱肉强食、 危机四伏的海洋，来到没有争斗、安逸平静的船 仓鱼池里，由于没有了捕食对象和凶狠的敌人， 也就丧失生存的动力与欲望，所以沙丁鱼在船仓 的鱼池里过不了多久就衰竭死亡了。然而，鲶鱼 的到来，使沙丁鱼求生的本能被充分调动起来， 沙丁鱼在与鲶鱼抗争的同时也增强了自身的生命 机能，所以大多数沙丁鱼也就存活下来了。
“鲶鱼效应”的启示
在欧洲挪威海域盛产一种人们非常喜欢的美 味鱼类——沙丁鱼。但由于沙丁鱼鲜活烹饪 味鱼类——沙丁鱼。但由于沙丁鱼鲜活烹饪 味道最佳，所以渔民都要将捕捞上来的沙丁 鱼马上放进船仓里的鱼池里养起来。然而， 令人不解的是，不知道是什么原因沙丁鱼被 渔民捕捞上来放进鱼池后，存活率很低。为 此，渔民们想尽办法都没有解决这个问题。
“鲶鱼效应”的启示
• 不管我们对于沙丁鱼“由死到生”现象原 因的解读是否正确，但“鲶鱼效应”无疑 向我们揭示了“生命只有在优胜劣汰环境 中，才能实现延续与发展”的自然生存法 则。
管理10大定律：海豚效应,鲶鱼效应,木桶法则,热炉定律
管理10大定律：海豚效应，鲶鱼效应，木桶法则，热炉定律笑谈管理2019-03-19 21:10:00一、"海豚"法则科学家对海豚的评价是富于智慧、和蔼可亲，是天生优秀的激励者、卓越的社交者与沟通者。
在现代企业管理中，应运用"海豚"法则，管理者要胸怀宽广，乐于接受批评；要强调团队精神，并给予下属更多的权力与责任。
二、"鱼缸"法则鱼缸透明度很高，不论从哪个角度观察，里面的情况都一清二础。
"鱼缸"法则运用到管理中，就是要求管理者必须增加各项工作的透明度，力求做到公开、公平、公正。
只要各项工作有了透明度，管理者的行为就会置于全体下属的监督之下，就会有效地防止领导者滥用权力，从而强化管理者的自我约束机制。
三、"刺猬"法则"刺猬"法则就是人际交往中的"心理距离效应"。
管理者要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，这样就可以获得下属的尊重；同时，又要与下属保持适当的心理距离，避免在工作中丧失原则。
四、"木桶"法则"木桶"法则认为：一只由许多块木板箍成的沿口不齐的木桶，它盛水的多少，不取决于木桶上那块最长的木板，而取决于木桶上最短的那块木板。
"木桶"法则告诉管理者：在管理过程中，要下功夫狠抓单位的薄弱环节；否则，单位的整体工作就会受到影响。
五、"抽屉"法则在现代企业管理中，它也叫"职务分析"。
"抽屉"法则是一种通俗形象的管理术语，它形容在每个管理人员办公桌的抽屉里，都有一个明确的职务工作规则。
在管理工作中，既不能有职无权，也不能有责无权，更不能有权无责，而必须职、责、权、利相互结合。
六、"鲶鱼"法则挪威一家远洋捕捞公司为了保持沙丁鱼在运输途中的鲜活，在每一个水槽里放入数条鲶鱼。
鲶鱼效应的三点启示
鲶鱼效应的三点启示“鲶鱼效应”是由美国作家斯坦利·威尔谈到的一个概念，他把它用来描述供应链中企业之间的关系。
在他的书《强者生存》中，他提出了“鲶鱼效应”的三点启示，指出企业之间的竞争不是一个独立的过程，而是一个相互依存的过程，这对企业形成了一定的影响。
首先，鲶鱼效应指出，企业之间的竞争不是以最低成本为目标，而是以获得最大价值为目标。
斯坦利·威尔指出，企业之间的竞争不是一个单独的过程，而是一个相互依存的过程，他们之间的相互竞争要以满足客户的最大价值为目标，才能取得最大的竞争优势。
企业需要在产品、服务质量、价格、服务性能等方面提供最大价值，以满足客户的需求，同时提升企业的市场地位。
其次，鲶鱼效应指出，企业之间的竞争不仅仅是竞争市场份额，而是竞争市场空间。
斯坦利·威尔认为，企业之间的竞争不仅仅是竞争市场份额，而是要攻占市场空间，即改变客户行为，以及改变客户对产品的感知和评价。
企业要建立良好的客户关系，把握客户的需求，以期获得更多的市场份额。
最后，鲶鱼效应指出，企业之间的竞争不是一个零和游戏，而是一个互惠互利的游戏。
斯坦利·威尔指出，企业之间的竞争不是一个零和游戏，而是要通过合作共赢，共同创造价值，实现企业之间的互惠互利。
企业要在建立良好的关系的基础上，加强合作，联合开发新产品、提升服务水平，从而提高企业的市场竞争力，实现双赢。
“鲶鱼效应”的三点启示，指出企业之间的竞争不是一个独立的过程，而是一个相互依存的过程，企业要以获得最大价值为目标，竞争市场空间，加强合作，实现双赢。
如果企业能够正确理解和运用“鲶鱼效应”的三点启示，不仅能够提升企业的市场竞争力，而且有助于企业在供应链中获得更多的竞争优势。
鲶鱼效应材料
一、鲶鱼效应由来的故事：挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。
市场上活鱼的价格要比死鱼高许多。
所以渔民总是千方百计地想办法让沙丁鱼活着回到渔港。
可是虽然经过种种努力，绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死亡。
但却有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。
船长严格保守着秘密。
直到船长去世，谜底才揭开。
原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲶鱼。
鲶鱼进入鱼槽后，由于环境陌生，便四处游动。
沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张，左冲右突，四处躲避，加速游动。
这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。
这样一来，一条条沙丁鱼欢蹦乱跳地回到了渔港。
这就是著名的鲶鱼效应。
二、“鲶鱼效应”的启示：在现代企业中应该引进创新型人才，即鲶鱼型人才，给企业注入新鲜的血液，带动企业的创新与变革，使公司不至于处在一种封闭保守的状态。
由于鲶鱼型人才的引进会给那些固步自封，因循守旧的“沙丁”鱼型员工感到竞争的压力，也会不停地更新自己以至自己不会被淘汰。
就像把鲶鱼放进了沙丁鱼群里，结果整个鱼群都充满生机与活力，这也成为一个成功的团队。
另一方面，引进当前先进的思想和设备，使员工有种不断去学习的压力，这种的竞争也会催使团队的创新和积极性，企业也会永葆年轻。
三、“鲶鱼效应”的负面影响：要知道企业过度强调人才开发的“鲶鱼效应”，认为只要引进鲶鱼型人才，就能实现一个人才带动整个团队的人才效益，这样也是会存在一些弊端。
殊不知，“鲶鱼效应”是有条件的，是要经过深思与科学的考证及企业的实际情况综合测定的，如果不能将“鲶鱼效应”放在整个人力资源管理中进行全盘考虑，就会适得其反，酿成所谓的“鲶鱼副效应”。
（一）、“鲶鱼”与“鲶鱼”之间争斗实践中要发挥“鲶鱼效应”的关键是，作为企业管理人员你是否准确地判断员工安分守己，不思进取，如果恰恰相反，你所在的部门内的员工中有一个或几个能锐意进取，跃跃欲试，本身就有一个良好的“鲶鱼”。
这时你仍然想着从外部引进人才而没考虑内部的员工的能力，可能会引起内部人员的不满，导致内部起哄，人力资源管理效率低下。
职场 鲶鱼效应 案例
职场“鲶鱼效应”案例一、案例一：公司的新任部门经理某大型跨国公司的一个部门长期以来业绩平平，员工士气低落。
为了改变这一局面，公司高层决定引入“鲶鱼型人才”来刺激该部门。
新任部门经理具有丰富的行业经验和出色的人际交往能力，他/她加入后立即着手进行一系列改革，包括优化工作流程、提高团队效率、加强员工激励等。
在新经理的带领下，该部门逐渐恢复了活力，员工们的工作热情高涨，业绩有了显著提升。
二、案例二：新员工的加入促使老员工提高效率某科技公司为扩大业务规模，招聘了一批优秀的新员工。
这些新员工的到来对原有员工产生了压力和动力。
为了在新员工面前展示自己的能力和价值，老员工们开始主动加班、提高工作效率，甚至主动学习新技能。
这种竞争和合作并存的状态促使整个团队不断进步，公司的业务量也得到了快速增长。
三、案例三：公司引入外部专家激发内部创新某创业公司为了加快产品研发速度，引入了几位行业内的专家作为技术顾问。
这些专家的到来给公司内部的技术团队带来了新的思路和挑战。
在专家的指导下，技术团队不断尝试新的方法和技术，突破了多个技术瓶颈，最终成功推出了具有市场竞争力的新产品。
四、案例四：公司通过组织变革激发员工活力某制造企业为了应对市场变化，进行了组织结构的调整和优化。
公司重组了部门，优化了管理流程，并引入了更加灵活的工作机制。
这一系列的变革使员工们感受到了公司对创新的重视和激励，他们开始主动参与到公司的各项工作中，提出许多有价值的建议和创新方案。
经过一段时间的努力，公司的生产效率和产品质量都有了显著提升。
五、案例五：公司通过绩效考核激励员工成长某销售企业为了提高员工的工作积极性和业绩，推行了绩效考核制度。
该制度将员工的薪酬与个人业绩挂钩，同时设立了多个晋升通道和奖励机制。
这一制度的实施激发了员工的竞争意识和自我提升的动力，他们开始更加努力地工作，同时也注重自身能力的提升和学习新技能的机会。
在绩效考核的激励下，公司的销售业绩和员工满意度都得到了显著提高。
鲶鱼效应
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鲶鱼型领导者的特质
5、系统视野、敢于变革
能够从系统内外观察组织系统结构的变化和功能，既要把自己当 作组织的一部分（相对于渔夫，鲶鱼领导者本身也是沙丁鱼，渔 夫才是领导者），又要把自己看成一个小系统中的领导者，能够 带动员工队伍打开局面、打破常规，取得良好效益。
二、要不断地引进新技术、新工艺、 新设备、新管理观念，这样才能使企业 在市场大潮中搏击风浪，增强生存能力 和适应能力。
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鲶鱼效应的应用
鲶鱼效应的根本就是一个管理方法的问题，而应用鲶鱼效应的关
键就在于如何应用好鲶鱼型人才。鲶鱼效应对管理者提出了新的要
求，不仅要求管理者掌握管理的常识，而且还要求管理者在自身素 质和修养方面有一番作为，这样才能够让鲶鱼型人才心服口服，才
，只有一条船，总能有带回鲜活的沙丁鱼，原来是船长在装满沙丁鱼的 鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲶鱼。鲶鱼生性好动，进入鱼群后 使沙丁鱼有危机感，也游动起来。这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了 ，这就是著名的“鲶鱼效应”。
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鲶鱼效应
1.
什么是“鲶鱼效应”
2.
“鲶鱼效应”对企业管理的启示
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“鲶鱼效应”的应用
“鲶鱼效应”是企业领导层激发员工活力的有效措施之一，它表现在两方面：
一、企业要不断补充新鲜血液，把那些富 有朝气、思维敏捷的年轻生力军引入职工 队伍中甚至管理层，给那些固步自封、因 循守旧的懒惰员工和官僚带来竞争压力， 才能唤起“沙丁鱼”们的生存意识和竞争求胜 之心。
鲶鱼效应对团队建设启示
论“鲶鱼效应”对于企业团队建设的启示意义全球一体化给企业带来了变幻莫测的内外环境，联合并进成为企业竞争的关键，而团队的出现正好顺应了这种需求。
中国的企业团队建设起步较晚，在制度建设和管理方式上受传统思维模式影响较大，难免存在一些问题。
有研究表明，团队在的发展过程中有显著的中期危机现象: 成员得过且过，或决定退出；部门既得利益，坐享其成，丧失了动力和斗志。
面对这些问题，如何激活团队，调动成员积极性，是本文要研究的主要问题。
“鲶鱼效应”一词起源于北欧居民养沙丁鱼的故事。
沙丁鱼生性懒惰，在运输途中常因缺氧而死亡。
渔夫将一条鲶鱼放入鱼箱中，沙丁鱼竟奇迹般鲜活起来。
在天敌胁迫下，沙丁鱼表现出超强生命力，“鲶鱼效应”由此而来。
在企业人力资源管理中，利用“鲶鱼效应”能有效激发员工危机感和竞争意识、提高组织绩效; 在政府雇员中引入“鲶鱼”，能增强公务员队伍的生机和活力; 高等院校运用“鲶鱼效应”人才管理模式可以产生“引进一个，激活一群”的良好效果; 在国有企业改革中引入民营企业这条“鲶鱼”，能激活内部经营机制，显著增强企业的市场竞争力等。
当企业人浮于事，缺乏效率时，引入“鲶鱼”能带动和刺激其他成员，形成良好的竞争氛围。
以上较多侧重于人力资源管理层面，较少有将其运用到企业团队建设中的。
当团队出现成员积极性下降、士气低落、行动力不足等问题时，如果将“鲶鱼效应”应用到企业团队建设中，对上述问题的解决将会有很好的启发。
一、企业团队建设易出现的问题团队作为组织中的特殊群体，有着自身的特点。
团队通过成员彼此间的相互影响、相互作用，形成一种行为上的共同规范，最后成为介于组织与个人之间的一种组织形态。
团队建设机制是维系团队活力，激励成员积极情绪的关键。
团队的发展具有逻辑性，各个阶段相互关联，层层并进。
如果团队机制不灵活，无法达到继续“激活”团队的作用，当其发展到一定阶段，效率问题就会凸显。
此时，成员主观能动性降低，没有了创业时的激情和活力，没有更大的压力，得过且过，坐享其成。
鲶鱼效应
有一位老渔民天天出海捕捞鳗鱼，奇怪的是，返回岸 边之后，他的鳗鱼总是活蹦乱跳。而其他捕捞鳗鱼的 渔户，无论怎样对待捕捞到的鳗鱼，回港后全是死 的
由于鲜活的鳗鱼要比冷冻的鳗鱼贵出一倍，所以没几 年功夫，老渔民一家便成了远近闻名的富翁。周围的 渔民做着同样的事情，却一直只能维持简单的温饱
原来，鳗鱼不死的秘诀，就是在整仓的鳗鱼中， 放进几条狗鱼。
懒惰员工和官僚带来竞争压力，才能唤起“沙丁鱼” 们
的生存意识和竞争求胜之心。二是要不断地引进新技 术、新工艺、新设备、新管理观念，这样才能使企业 在市场大潮中搏击风浪，增强生存能力和适应能力。
鳗鱼与狗鱼非但不是同类，还是出了名的死对 头。几条势单力薄的狗鱼遇到成仓的对手，便惊慌地 在鳗鱼堆里四处乱窜，这样一来，一仓死气沉沉的鳗 鱼被全部激活了
启示：
“鲶鱼效应”也是企业领导层激发员工活力的有效措 施
之一。它表现在两方面，一是企业要不断补充新鲜血 液，把那些富有朝气、思维敏捷的年轻生力军引入职 工队伍中甚至管理层，给那些固步自封、因循守旧的
这是为什么呢？这条船又有什么秘密呢？
后来，人们才发现其中的奥秘，原来他们在沙丁鱼 槽里放进了鲶鱼。鲶鱼是沙丁鱼的天敌，当鱼槽里同 时放有沙丁鱼的鲶鱼时，鲶鱼出于天性会不断地追逐 沙丁鱼。在鲶鱼的追逐下，沙丁鱼拼命游动，激发了 其内部的活力，从而活了下来。
与此相似，日本也有一个渔夫故事
日本的北海道盛产一种味道珍奇的鳗鱼，海边渔村的许多渔发都以捕捞鱼为生。鳗鱼的生命非常脆弱， 只要一离开深海区，要不了半天就会全部死亡
鲶 鱼效应
竞争的力量会让一个人发挥出巨大的 潜能，创造出惊人的成绩，尤其是当你 的竞争对手强大到足以威胁生命的时 候。如果不鼓励孩子参与竞争，就很难 开发他们的潜力能，更不用说发掘出人 生的深层意义和享受美好的人生
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鲶鱼效应对企业管理有什么启示
导语：从前，挪威人在海上捕得沙丁鱼后，如果能让它们活着抵港，卖价就会比死鱼高好几倍，但只有一条渔船能做到带活鱼回港。
后来，人们发现这条船的鱼槽内不过是多了一条鲶鱼而已。
原来当鲶鱼装入鱼槽后，由于环境陌生，就会四处游动，而沙丁鱼发现这一“异类”后，也会因紧张而加速游动。
如此一来，沙丁鱼便延长了寿命。
这就是“鲶鱼效应”。
鲶鱼效应即采取一种手段或措施，刺激一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争，从而激活市场中的同行业企业。
鲶鱼，一种生性好动的鱼类，并没有什么十分特别的地方。
然而自从有渔夫将它用作保证长途运输沙丁鱼成活的工具后，鲶鱼的作用便日益受到重视。
沙丁鱼，生性喜欢安静，追求平稳。
对面临的危险没有清醒的认识，只是一味地安逸于现有的日子。
渔夫，聪明地运用鲶鱼好动的作用来保证沙丁鱼活着的人，在这个过程中，他也获得了最大的利益[2]。
启示
鲶鱼效应对于“渔夫”来说，在于激励手段的应用。
渔夫采用鲶鱼来作为激励手段，促使沙丁鱼不断游动，以保证沙丁鱼活着，以此来获得最大利益。
在企业管理中，管理者要实现管理的目标，同样需要引入鲶鱼型人才，以此来改变企业相对一潭死水的状况。
鲶鱼效应对于“鲶鱼”来说，在于自我实现。
鲶鱼型人才是企业管理必需的。
鲶鱼型人才是出于获得生存空间的需要出现的，而并非是一开始就有如此的良好动机。
对于鲶鱼型人才来说，自我实现始终是最根本的。
鲶鱼效应对于“沙丁鱼”来说，在于缺乏忧患意识。
沙丁鱼型员工的忧患意识太少，一味地想追求稳定，但现实的生存状况是不允许沙丁鱼有片刻的安宁。
“沙丁鱼”如果不想窒息而亡，就应该也必须活跃起来，积极寻找新的出路。
以上四个方面都是探讨鲶鱼效应时必须考虑的问题。
鲶鱼效应的根本就是一个管理方法的问题，而应用鲶鱼效应的关键就在于如何应用好鲶鱼型人才。
如何对鲶鱼型人才或组织进行有效的利用和管理是管理者必须探讨的问题。
由于鲶鱼型人才的特殊性，管理者不可能用相同的方式来管理鲶鱼型人才，已有的管理方式可能有相当部分已经过时。
因此，鲶鱼效应对管理者提出了新的要求，不仅要求管理者掌握管理的常识，而且还要求管理者在自身素质和修养方面有一番作为，这样才能够让鲶鱼型人才心服口服，才能够保证组织目标得以实现。
因此，如今的企业管理在强调科学化的同时，应更加人性化，以保证管理目标的实现。
鲶鱼型人才在组织中如何安身立命也是一个必须着重说明的问题。
历史上有很多“好动”的人才最后都没有落得好下场，原因就在于他们的“好动”，而且往往得罪了很多人后，这些人又联合起来将他打压了下去。
虽然组织因为这些“好动”的人而得到了长足的发展，
但是这些“好动”的人的下场也让很多人想动不敢动。
其实鲶鱼型人才在组织中的生存是有规律可寻的。
鲶鱼型人才固然要做得最好，但也要学会低调和韬光养晦;鲶鱼型人才固然要忠诚于组织，但也要学会功成身退，毕竟任何忠诚都是有限度的;鲶鱼型人才固然要努力工作，但也要讲究做人做事的方法，或者也可以称作手段。
对于鲶鱼型人才来说，最重要的固然是自我价值的实现，但最根本的却是如何求得自身的安全。