体验式商业模式探索2
商业模式创新的案例和实践
商业模式创新的案例和实践现如今，商业模式创新是所有企业必须要掌握的核心竞争力之一。
一个好的商业模式能够让企业在激烈的市场竞争中占据优势地位，促进企业的长足发展。
本文将探讨商业模式创新的案例和实践，并分析其成功之处。
一、大众点评网：建立用户生态系统大众点评网是一个非常成功的商业模式创新案例。
它走的是建立用户生态系统的路线。
首先，它通过网站搜集大量的消费信息和口碑信息，从而增加了用户的商品搜索和评估效率。
在此基础上，大众点评网又推出了会员体系，通过激励和奖励来吸引更多的用户参与评论和评价。
与此同时，大众点评还开发了一些手机应用程序，为用户提供更加便捷的服务和交流渠道。
这些创新的做法不仅增强了大众点评网的用户黏性和用户口碑效果，而且为推广和销售相关产品提供了支持和帮助。
二、亚马逊：打造最佳的购物体验亚马逊的商业模式创新案例侧重于打造最佳的购物体验。
首先，亚马逊采用了大量的数据分析技术，以便更好地了解客户需求，从而更精准地为客户提供商品推荐和个性化服务。
其次，在配送方面，亚马逊提供了多种配送方式（例如普通配送、快递、定制、免费试用等）以及各种配送时间地选项，以满足不同客户的需求。
此外，亚马逊还创新性地推出了亚马逊Prime计划，为用户提供快速免费的配送服务，并引导其消费亚马逊其他产品。
亚马逊通过这些做法，不仅吸引了更多的用户参与购买活动，而且提高了用户对亚马逊品牌的认知度。
三、新浪微博：打破信息孤岛新浪微博的商业模式创新案例主要是打破信息孤岛，为广大用户提供更优秀的用户体验。
新浪微博的创新亮点主要有三个：第一，它借助社交网络的力量，实现了用户信息的共享和传播。
第二，它为每个用户提供了一个个性化的微博页面，用户可以根据自己的需求和爱好，设置微博内容、个人动态和关注者等内容。
第三，它通过微博广告、微博营销等方式，为企业提供了一个全新的营销和品牌推广渠道。
如今，新浪微博已经成为广大用户信息传播、分享和交流的重要平台之一。
商业连锁行业的创新模式探索创新商业模式的成功案例
商业连锁行业的创新模式探索创新商业模式的成功案例商业连锁行业的创新模式探索——创新商业模式的成功案例在当今日益竞争激烈的商业环境中，商业连锁行业面临着巨大的挑战。
为了在市场中立于不败之地，商业连锁企业必须不断创新，探索新的商业模式。
本文将通过分析一些成功的商业连锁企业案例，探索创新商业模式的成功之道。
一、星巴克——打造独特的咖啡文化体验作为全球知名的咖啡连锁品牌，星巴克凭借其独特的经营模式和咖啡文化体验，成为了成功的商业典范。
星巴克不仅仅是一家出售咖啡的连锁店，而是让顾客沉浸在舒适的环境中，体验高品质的咖啡文化。
首先，星巴克注重咖啡的品质和选材。
他们与全球最优质的咖啡产地建立长期合作关系，确保每一杯咖啡的口感都能达到顶级水平。
其次，星巴克的店内设计以舒适和温馨为主导，营造出一个让人愿意停留的氛围。
此外，星巴克还不断推出新产品和服务，为顾客带来新的体验，如引入无人自助咖啡机和线上订购等。
这种创新商业模式让星巴克成为了顾客心目中渴望体验的咖啡品牌，取得了巨大的商业成功。
二、苹果——整合自有硬件和软件生态系统苹果作为全球知名的科技巨头，其商业模式也是创新的典范。
苹果通过整合自有硬件和软件生态系统，成功地打造出了一个闭环的商业模式。
首先，苹果将自家手机、电脑和平板电脑等硬件设备与iOS操作系统紧密结合，实现了设备之间的无缝衔接和互联互通。
这为用户提供了更加便捷和一体化的使用体验。
其次，苹果通过App Store提供了庞大的应用软件生态系统，吸引了无数开发者为其平台开发应用程序。
这种整合的商业模式使得苹果品牌在全球范围内备受追捧，并取得了巨大的商业成功。
三、迪士尼——整合娱乐和旅游产业迪士尼作为全球最著名的娱乐品牌之一，其商业模式的成功也为业界所瞩目。
迪士尼通过整合娱乐和旅游产业，创造了一个独特而具有持久魅力的商业模式。
迪士尼乐园作为核心业务，将经典动画电影中的角色和故事搬上舞台，以独特的方式呈现给游客。
商业模式创新的应用实践有哪些
商业模式创新的应用实践有哪些在当今竞争激烈的商业世界中，商业模式创新成为了企业取得成功和持续发展的关键。
商业模式创新不仅仅是关于创造新的产品或服务，更是关于重新定义企业如何创造价值、传递价值和获取价值的方式。
下面让我们一起来探讨一些商业模式创新的应用实践。
一、共享经济模式共享经济可以说是近年来商业模式创新的典型代表。
以共享单车为例，它改变了人们短途出行的方式。
传统上，人们需要购买自行车来满足出行需求，但共享单车的出现使得用户只需按需租赁，大大降低了使用成本和拥有成本。
这种模式不仅为用户提供了便利，也提高了资源的利用率。
同样，共享住宿平台如 Airbnb 也打破了传统酒店业的模式。
它让个人能够将闲置的房间或房屋出租给旅行者，为房东带来额外收入的同时，也为旅客提供了更多个性化和经济实惠的住宿选择。
二、O2O 模式O2O 即线上到线下的商业模式，将线上的流量和信息优势与线下的服务和体验相结合。
比如，外卖平台的兴起，让消费者可以在线上浏览菜单、下单，然后由线下的餐厅制作并配送。
这不仅方便了消费者，也为餐厅扩大了销售渠道，增加了营业额。
再如，在线教育平台采用 O2O 模式，用户可以在线上购买课程，在线下参加实体的培训或辅导。
这种模式整合了线上的优质教学资源和线下的互动与实践，提升了教育的效果和用户体验。
三、订阅模式订阅模式在多个领域得到了广泛应用。
比如，视频和音乐流媒体平台，用户通过定期支付订阅费用，即可畅享大量的视频内容和音乐资源。
这种模式为平台提供了稳定的收入流，同时也让用户能够以相对较低的成本获取丰富的娱乐内容。
在电商领域，也有不少企业推出了订阅盒子服务。
例如，美妆订阅盒子，每个月为用户提供一系列精选的美妆产品。
这种模式不仅增加了用户的粘性，还帮助企业更好地预测需求，优化库存管理。
四、免费增值模式许多互联网产品采用了免费增值的商业模式。
它们为用户提供基本的免费服务，以吸引大量用户，然后通过为用户提供高级功能或增值服务来实现盈利。
体验经济时代的商业模式创新
体验经济时代的商业模式创新随着经济的转型和互联网的普及，体验经济开始受到越来越多人的关注。
所谓体验经济，指的是把用户体验放在首位，以用户的需求为导向，打造出更独特、更个性化、更富有情感共鸣的消费体验，通过这种方式获得更多收益的商业模式。
随着消费者口味的不断进化，传统商业模式已经远远不能满足消费者的需求。
在这种新兴经济模式下，各种商业模式创新开始层出不穷。
一、共享经济共享经济是近年来最具代表性的体验经济之一。
它通过互联网使个人和企业分享物品、时间、技能和金钱，形成一种以共享和合作为主导的商业模式。
这种模式在短时间内得到了广泛的推广和应用，使得大家可以轻松地分享各种各样的资源，提高了社会资源利用率，让消费者获得高质量和高价值的服务。
以共享单车为例，它通过在城市布置大量的无桩自行车，让人们随时随地用车，既方便了出行，又提高了城市的车辆通行效率。
同时，也缓解了城市交通压力，减少了空气污染。
这种创新商业模式不仅满足了人们的出行需求，而且以极低的价格给消费者带来了高性价比的出行体验，成为了近年来最受欢迎的共享服务之一。
二、定制经济定制经济是另一种广受欢迎的体验经济。
它以个性化需求为核心，充分关注消费者的感受和需求，在产品设计、生产和销售过程中提供个性化的定制服务。
这种模式的兴起使得消费者可以按照自己的需求来选择和设计他们所需要的产品，从而获得更具有专属感的消费体验。
如今，定制经济已经在多个领域得到了广泛应用，例如服装、配饰、鞋类等。
消费者可以在定制网站上选择自己喜欢的款式、面料和尺码，然后提交定制订单。
这样的定制模式可以保证产品的个性化和专属感，让消费者获得比传统产品更好的体验。
三、无人零售在无人零售时代，顾客不再需要到实体店购物，而是可以通过电子购物进行线上下单，或者在智能售货机里购买商品。
消费者通过扫描二维码或者支付宝支付等方式，快速购买所需商品，不用等待买单，也不受店铺营业时间的限制。
这种商业模式的优点在于方便快捷，节约了人力成本，使得购物更加灵活。
临海古城商业街规划方案
临海古城商业街规划方案引言作为一座历史悠久的古城，临海拥有丰富的文化遗产和独特的历史街区，吸引了众多游客。
为了促进城市经济的发展和提升游客的体验，我们提出了临海古城商业街规划方案。
该方案将充分利用城市的文化和历史资源，打造一个独特且具有吸引力的商业街区。
规划目标1. 提升临海古城商业街的整体形象，使其成为游客必访的旅游目的地之一；2. 开发和培育本地特色产业，促进城市经济的发展；3. 提升商业街区的基础设施，提供更好的服务和便利性；4. 保护和修复历史建筑，保留历史文化遗产。
规划内容1. 丰富的商业选择为了提供多样化的购物和餐饮选择，我们将引进不同类型的商户。
这些商户将包括本地特色小吃、手工艺品、纪念品、艺术品和当地特色商品等。
同时，还计划引进一些国际知名品牌，以吸引更多的游客和消费者。
2. 体验式商业模式为了增加游客的参与度和体验感，我们将推行体验式商业模式。
商业街区将设置一些体验店铺，例如手工艺品制作、传统文化表演和古法手工技艺展示等。
这些互动体验将使游客对临海古城的历史和文化更加了解，同时也推动了传统手工艺的传承与发展。
3. 艺术与文化融合为了展示临海古城的文化与艺术底蕴，我们计划在商业街区设置一些艺术展示和文化活动。
这些活动将包括艺术展览、音乐会、戏剧演出等，既提供了艺术家展示才华的平台，也为游客提供了一个欣赏和参与的场所。
4. 改善交通设施为了提高商业街区的便利性，我们计划改善交通设施。
增设停车位、优化道路规划，提供便捷的公共交通工具，并修建人行步道，以方便游客和商户的交通需求。
此外，还将鼓励使用非机动交通工具，促进可持续发展。
5. 保护和修复历史建筑作为一座拥有悠久历史的古城，临海拥有许多具有文化价值的历史建筑。
为了保护这些宝贵的遗产，我们将制定详细的保护计划，并进行必要的修复工作。
同时，还将提供激励政策，鼓励商户和企业投资历史建筑的保护和修复。
实施计划阶段一：规划与设计1. 完善商业街区规划设计方案；2. 聘请专业设计团队，进行商业街区整体形象设计；3. 调查和研究当地特色产业，明确引进业态。
体验式商业模式
随着近几年房地产政策调控的紧缩，社会资源和投资热钱涌向商业地产，商业地产可谓遍地开花，但也折射出了商业地产的"同质化"竞争程度。
"体验式商业"已成为一个商业地产的时髦热词，似乎与其沾边，便能立刻提升项目的档次，与传统商场形成差异。
用“体验式商业”应对市场“同质化”成为商场上其中一个大趋势。
现在定义的所谓"体验式商业"，是区别于传统商业的以零售为主的业态组合形式，更注重消费者的参与、体验和感受，对空间和环境的要求也更高的商业形式。
一、2013年体验式商业模式受关注时下，我们经常会在商业地产相关的报道和消息里听到“体验式”这个词。
“体验式”的产生，是源于商业零售行业的不断发展升级，以及消费者对于购物场所的要求日趋多元化。
越来越多的消费者已经不能满足于仅仅在商场购物，而是呈现出休闲、运动、娱乐、就餐、培训等多方面的消费诉求，同时，消费者对于购物环境的要求也越来越高。
1.实体商业“被迫”向体验式商业转型2013年1月24日，中购联购物中心发展委员会、中国购物中心产业资讯中心值中购联2013新春联谊会之际，发布了2013年中国商业房产十大关注热点。
在会上，关注电商发展对购物中心等实体商业的优化和改良的影响这一热点，受到多家购物中心的重视。
如今面对电商的压力，包括购物中心在内的众多实体商业向体验式商业转型，成为紧迫的现实，在消费者还不会轻易为体验式商业埋单的背景下，对尚处在概念化的体验式商业提出现实要求，有利于对实体商业盈利模式的优化和改良。
2.体验式消费成为商业地产营销新模式以一线城市的北京为例，北京购物中心体验式消费功能日益凸显，儿童教育、咖啡、甜品、餐饮类品牌快速扩张，也成为新购物中心的主力业态。
由于购物中心体验式消费功能日益突出，2012年餐饮和娱乐对购物中心物业的吸纳比例显著上升。
咖啡和甜品连锁品牌在第四季度积极扩张，星巴克、Costa、太平洋咖啡、Godiva巧克力、许留山等均有拓展新店。
体验式商业
多个迪尼斯之最 迪拜购物中心占地约100万平方米，包括数个分门别类的购物中心，还将拥有世界最大的金制品市场和数百万平方英尺的服饰店。该购物中心将建设一个大型水池及其配套设施，里面饲养一批珍稀海洋动物，顾客在游览购物时能够欣赏到在水池里自由嬉水的鲨鱼。另外，迪拜购物中心将建造一个260万平方英尺的大人工湖，一个能容纳16，000辆汽车的停车场，250万平方英尺的住宅区以及其他商业配套设施。
商场内的购物商户超过350家，提供时装、珠宝、饰物、礼品、服务、餐厅以至体育用品，店铺的分布都取决于区域的设置，同一系列的店铺多数会分布在同一区域，当中只有少数是不跟从这一个惯性；而场内设有3个不同区域，这3个不同区域都是以中心内的3条室内运河而形式的，这3条运河分别是大运河、圣路卡运河及马可孛罗运河，。这3条运河互不相通，各运河中有多条贡多拉船往来穿梭，顾客可付费乘船游览各运河。这3条运河的设计意念源于威尼斯水乡的迷人景色为主题，运河周围充满威尼斯特色建筑群及拱桥，让人犹如置身于浪漫的威尼斯，享受异国风情。
休闲体验式购物中心业态规划
休闲体验式购物中心是将景观、业态、建筑、功能等各种因素科学地结合在开放的环境中。与Mall和传统的商业模式相比，它更加注重环境和建筑设计，更加注重消费者休闲娱乐的消费需求。由专业的商业管理集团开发经营，业态复合度较高，行业多，功能多，商品结合度宽，为特定的目标客户群提供餐饮、娱乐、购物、休闲。这里走的是精致、品味、享受、雅致、特色型的经营路线，体现一种独具“小资”特色的生活品味。
国外主题创意比较成功的案例很多。迪拜购物中心（Dubai Mall）是其中之一。它号称“世界上最大的零售商场”，由10～15个Mall中Mall组成，一共有大约1200个商店，15000个停车位。这座购物中心不仅因其规模和体量庞大而闻名。同时还因拥有众多主题鲜明的特色空间环境而广为人知。为了吸引游客光临，购物中心强调文化营销，在规划创意中注重迎合顾客差异化消费心理，通过建筑风格设计、环境景观规划和内部装饰集中展现其文化品质。
新零售环境下实体店体验式消费提升策略_1
新零售环境下实体店体验式消费提升策略第1章引言 (2)1.1 背景与意义 (2)1.2 研究目标与内容 (3)第2章新零售环境下实体店现状分析 (3)2.1 实体店发展概述 (3)2.2 体验式消费在新零售中的地位 (4)2.3 实体店体验式消费的挑战与机遇 (4)2.3.1 挑战 (4)2.3.2 机遇 (4)第3章体验式消费理论框架 (4)3.1 体验式消费的内涵与特点 (4)3.1.1 内涵 (4)3.1.2 特点 (5)3.2 体验式消费的理论基础 (5)3.2.1 消费者行为理论 (5)3.2.2 体验经济理论 (5)3.2.3 情感营销理论 (5)3.2.4 顾客关系管理理论 (5)3.2.5 服务主导逻辑理论 (6)3.2.6 场景营销理论 (6)第4章实体店体验式消费需求分析 (6)4.1 消费者需求特征 (6)4.2 消费者体验需求层次 (6)4.3 消费者体验需求趋势 (7)第5章实体店体验式消费设计与创新 (7)5.1 体验场景设计 (7)5.1.1 创意空间布局 (7)5.1.2 情感氛围营造 (7)5.1.3 科技元素融入 (7)5.2 体验产品与服务设计 (8)5.2.1 产品体验设计 (8)5.2.2 服务体验设计 (8)5.2.3 个性化定制服务 (8)5.3 体验活动与互动设计 (8)5.3.1 主题活动策划 (8)5.3.2 社交互动设计 (8)5.3.3 体验式营销策略 (8)第6章体验式消费关键要素分析 (8)6.1 技术要素 (8)6.2 文化要素 (8)6.3 人员要素 (9)第7章实体店体验式消费提升策略 (9)7.1 提升消费者满意度 (9)7.1.1 优化购物环境 (9)7.1.2 提高服务质量 (9)7.1.3 丰富产品体验 (9)7.2 构建差异化竞争优势 (9)7.2.1 精准市场定位 (9)7.2.2 创新商品组合 (9)7.2.3 跨界合作 (10)7.3 创新商业模式 (10)7.3.1 拓展线上线下融合渠道 (10)7.3.2 大数据分析与应用 (10)7.3.3 引入新型支付方式 (10)7.3.4 会员管理体系建设 (10)第8章案例研究 (10)8.1 国内外实体店体验式消费成功案例 (10)8.1.1 国内案例 (10)8.1.2 国外案例 (10)8.2 成功案例经验总结 (11)第9章实体店体验式消费实施保障 (11)9.1 组织与管理 (11)9.1.1 组织架构 (12)9.1.2 流程优化 (12)9.1.3 服务监管 (12)9.2 人才与培训 (12)9.2.1 人才选拔 (12)9.2.2 培训体系 (12)9.2.3 激励机制 (13)9.3 资源整合与协同 (13)9.3.1 供应链整合 (13)9.3.2 技术协同 (13)9.3.3 合作伙伴协同 (13)第10章展望与建议 (13)10.1 实体店体验式消费未来发展趋势 (13)10.2 面临的挑战与应对策略 (14)10.3 政策建议与产业对策 (14)第1章引言1.1 背景与意义互联网技术的飞速发展，我国零售行业正面临着深刻的变革。
体验式商业模式的挑战与创新
体验式商业模式的挑战与创新随着互联网的发展，体验式商业模式逐渐成为了许多行业的潮流。
体验式商业模式不仅可以满足消费者的需求，也可以带来更好的商业效益。
但是面对日趋复杂的市场环境，体验式商业模式也面临着一系列的挑战与创新。
一、挑战1. 价格竞争体验式商业模式的崛起，一定程度上是基于消费者对于商品或服务高附加值的要求。
但随着竞争的不断加剧，各个企业的体验式服务越来越相似，价格成为了消费者选择的重要指标。
因此，如何在不降低体验感受的前提下，进行价格的定位和调整，对企业来讲是一大挑战。
2. 个性化定制尽管体验式商业模式在许多公司早已成为标配，但随着消费者对于个性化需求的不断增加，企业需要不断提供更符合个人需求的定制化服务。
但如何实现广大消费者个性化服务的需求，是企业面临的一大难题。
因为企业往往无法通过传统的生产方式来满足消费者的个性化需求，只有通过创新的技术手段和管理模式才能做到。
3. 人才招聘随着体验式商业模式不断推广，企业对于拥有丰富经验的人才的需求逐渐增多。
但市场上拥有相关经验丰富的人材缺口已经很大，很多企业需要通过更专业的人才招聘团队来满足自身招聘需求。
二、创新1. 推广新技术推广新技术是体验式商业模式的一个重要方向。
消费者希望与日俱增的需求，企业不断地解决技术问题，依靠信息、通讯、人工智能等技术极力满足消费者的期待，以此不断提升其服务的体验性和互动性。
2. 增加拓展性体验式服务需要有独特的理念和趣味性，消费者希望在精彩的活动中寻找自我表达和创意发挥。
因此，提供不同的拓展性服务，比如电影、音乐、设计、艺术、体育、健身等，让消费者在享受服务的同时，能够更多地发现自我价值和生活趣味。
3. 用户参与度提高在企业内部，用户参与度是企业体验式服务的重要战略性手段。
让顾客成为企业的生产者和管理者，特别是参与产品设计、生产、销售等各个环节的咨询、调研和服务，不仅能够提高用户对品牌的忠诚度，还能够挖掘潜在的创新机会和潜在市场需求。
非遗文创的商业模式与可持续经营策略
非遗文创的商业模式与可持续经营策略非遗（非物质文化遗产）是指人类非物质文化遗产的重要组成部分，体现了特定的社群认同和传承方式。
随着时代的发展和文化的衰退，非遗保护和传承面临巨大挑战。
为了实现非遗的可持续发展，非遗文创产业应运而生。
本文将探讨非遗文创的商业模式和可持续经营策略，以推动非遗的传承和发展。
一、非遗文创商业模式的多元化非遗文创产业的商业模式应该是多元化的。
传统的商业模式注重产品的销售和利润最大化，但非遗文创要注重传承和文化的推广。
因此，非遗文创商业模式需要将文化价值与商业利益相结合。
1. 文化体验式商业模式在文化体验式商业模式中，非遗文化作为核心，以传承、展示和传播非遗技艺为主要目的。
通过打造非遗体验馆、非遗展览等方式，使游客可以亲自参与和体验非遗技艺的制作过程，增加非遗文化的吸引力和影响力，促进非遗的传承。
2. 创意设计式商业模式创意设计式商业模式以非遗元素为设计灵感，创造出独特的非遗文创产品。
通过将非遗技艺与现代设计相结合，使非遗文化更具时尚和艺术感。
这种商业模式不仅能够刺激非遗产业的发展，也可以吸引更多年轻人参与和关注非遗文化。
3. 教育培训式商业模式教育培训式商业模式以非遗技艺的传承和培训为主要内容，通过开办非遗技艺学校或工作坊，培养更多的非遗传承人和爱好者。
这种商业模式不仅可以传承非遗技艺，也可以为非遗文化注入新的活力和动力。
二、非遗文创的可持续经营策略非遗文创的可持续经营策略是确保非遗文化传承和发展的关键。
以下是几种可持续经营策略的示例：1. 打造品牌形象非遗文创需要通过品牌塑造来提高产品的竞争力和市场认可度。
通过设计独特的品牌标识和形象，使消费者对非遗文创产品有更深的印象和认知。
同时，品牌形象要与非遗文化的内涵相符，以提高消费者对非遗文化的认同感。
2. 加强合作与联盟非遗文创需要与其他相关行业建立合作与联盟，形成产业链的优势互补和资源共享。
通过与旅游、时尚、设计等行业的合作，将非遗文创产品与更广泛的市场联系起来，提高市场竞争力。
商业模式设计的五个阶段的主要内容
商业模式设计的五个阶段的主要内容哎呀呀，让我来给你讲讲商业模式设计的五个阶段！
第一阶段：灵感乍现！就好像牛顿被苹果砸中脑袋突然有了万有引力的灵感一样。
比如说，你突然想到要是能有个专门给宠物狗做时尚服装的店，这就是灵感呀！这时候你满心都是兴奋和期待呢！
第二阶段：市场调研啦！这可不是随便问问哦，得像侦探一样仔细去挖掘。
比如说你去调查有多少人会愿意给自己狗狗买时尚衣服，他们能接受的价格范围是多少，这多重要啊，可不能瞎搞！
第三阶段：设计模式喽！就像建筑师盖房子一样，得好好规划。
你得想好怎么进货，怎么销售，怎么宣传。
嘿，这不就像给你的宠物时尚店搭建一个完美框架嘛！
第四阶段：测试调整咯！可别想着一次就完美啦，得不断尝试不断改。
如果发现有些款式狗狗穿起来不舒服，或者顾客不喜欢，那赶紧调整呀，这就跟你走路发现方向不对得赶紧拐弯一样。
第五阶段：大规模推广哇！一旦模式成熟了，那就要大胆地让更多人知道呀！通过各种渠道宣传你的宠物时尚店，让大家都来光顾！
总之，商业模式设计的这五个阶段，每个阶段都超级重要，少了哪一个都不行！只有认真对待每一个阶段，才能打造出成功的商业模式呀！。
创新经营模式的探索与实践
创新经营模式的探索与实践近年来，创新已经成为了一个非常热门的话题，不论是企业还是小微商家，都希望通过创新来打造自己的优势。
因此，本文将会探讨创新经营模式的探索与实践，希望能够为广大商家提供有益的帮助。
一、了解市场需求首先，要探索创新经营模式，我们必须要了解市场的需求。
这并不是一个简单的过程，需要我们进行大量的市场调研工作。
比如，我们可以通过问卷调查、用户访谈、不同行业的分析报告等方式，了解用户的需求和不足之处。
只有深入了解市场，才能够更好地为用户提供解决方案，帮助我们的企业更好地发展。
二、多元化的经营模式经营多元化是探索创新经营模式的一种重要方式。
我们可以通过新型产品推广、各种服务的创新、规模化经营等方式来实现多元化的经营。
比如，在自媒体爆发的当下，我们可以充分利用新媒体的优势，发掘自己的网红产品和网红服务，吸引更多用户的关注。
同时，也可以通过业务规模化的经营来盈利，降低经营风险。
三、与时俱进的数字化运营数字化运营也是创新经营模式的重要方式之一。
以前，我们的计算、收账、制定计划、员工管理等等都需要耗费大量的时间和资源。
而现在，通过数字化运营，我们可以轻松快捷地完成这些工作。
比如，使用数字化的人力资料管理工具，能够让我们更好地管理员工，提高工作效率；使用在线支付工具，可以提高收账速度，降低风险。
数字化运营可以帮助我们更快地适应市场的发展，以更加高效的方式经营。
四、团队合作和创新文化团队合作和创新文化在探索创新经营模式中也是非常重要的。
我们的团队成员应该有共同的目标和愿景，具备相互信任和尊重的意识。
这种文化可以激发员工的创新思维和创业精神，使得团队更加有生命力，更加能够应对挑战。
结语创新是一个不断探索的过程，需要我们不断地尝试、学习和再次尝试。
本文所提到的方法并非究极之法，而是供大家参考的思路和方向。
通过不断地探索，我们可以为市场献上更好的产品和服务，实现更好的经营和盈利。
体验馆策划书总结3篇
体验馆策划书总结3篇篇一一、策划背景随着科技的不断发展，人们对于体验式消费的需求日益增加。
体验馆作为一种新兴的商业模式，能够为消费者提供更加真实、丰富的体验，满足消费者对于个性化、多元化的需求。
因此，我们计划打造一个集体验、互动、娱乐为一体的体验馆，为消费者带来全新的消费体验。
二、策划目标1. 打造一个具有特色的体验馆，吸引更多的消费者前来体验。
2. 通过体验馆的运营，提高品牌知名度和美誉度。
3. 为消费者提供优质的体验服务，增强消费者的满意度和忠诚度。
三、策划内容1. 体验馆选址选择一个交通便利、人流量大的商业区域，如购物中心、写字楼附近等。
2. 体验馆设计根据体验馆的主题和定位，进行个性化的设计，打造独特的体验环境。
3. 体验馆项目设置根据消费者的需求和市场调研结果，设置丰富多样的体验项目，如科技体验、文化体验、美食体验等。
4. 营销策略通过线上线下相结合的方式，进行全方位的营销推广，如社交媒体宣传、线下活动推广等。
5. 人员管理招聘专业的体验师和工作人员，进行系统的培训，提高服务质量和体验效果。
6. 合作伙伴与相关企业和机构建立合作关系，共同打造互利共赢的合作模式。
四、实施计划1. 第一阶段：市场调研和选址进行市场调研，了解消费者需求和市场趋势，选择合适的体验馆地址。
2. 第二阶段：体验馆设计和装修根据设计方案进行装修和布置，打造独特的体验环境。
3. 第三阶段：体验馆项目设置和设备采购确定体验项目和设备采购清单，进行设备采购和安装。
4. 第四阶段：人员招聘和培训招聘专业的体验师和工作人员，进行系统的培训，确保服务质量和体验效果。
5. 第五阶段：营销推广和开业活动制定营销推广方案，开展开业活动，吸引消费者前来体验。
五、风险评估和应对措施1. 市场风险市场需求可能发生变化，导致体验馆的运营受到影响。
应对措施：加强市场调研，及时调整营销策略。
2. 技术风险体验项目所使用的技术可能存在故障或不稳定，影响消费者的体验。
购物中心的商业模式创新
购物中心的商业模式创新随着经济的发展和人们生活水平的提高，购物中心作为一种全新的商业形态日益普及和发展。
然而，随着时间的推移，传统的购物中心模式已经无法满足人们多样化的消费需求，因此商业模式的创新迫在眉睫。
本文将探讨购物中心的商业模式创新，并分析其带来的影响及前景。
一、线上线下融合随着互联网的迅猛发展，线上购物已经成为人们的主要消费方式之一。
为了紧跟时代潮流，购物中心纷纷将线上线下进行无缝融合。
他们通过搭建电子商务平台，与线上商家合作，实现商品的互通互联。
同时，在购物中心内建设无线网络，提供免费的Wi-Fi服务，使得消费者可以随时随地浏览商品、下单购买。
这种商业模式创新不仅提高了消费者的购物便利性，也扩大了购物中心的覆盖面，带来了更多的流量和潜在消费者。
二、打造体验式购物中心传统的购物中心以购物为主导，商家主要以销售商品为目的。
然而，如今的消费者对于购物的需求已经不再局限于购买商品本身，他们更加追求购物的体验感。
因此，购物中心开始注重在购物环境和服务方面的创新。
他们建设主题乐园、DIY体验区、美食街等，为消费者提供多样化的娱乐和休闲选择。
同时，购物中心也加强了售后服务，提供便捷的退换货服务、免费停车等福利。
通过这种体验式购物中心的模式创新，消费者的购物体验得到了提升，吸引了更多的人流和消费者。
三、引入文化创意产业在经济发展和人民生活水平提高的背景下，消费者的消费需求已经从生活必需品向高品质、高附加值的商品转变。
购物中心通过引入文化创意产业，满足了人们对于艺术、文化的追求。
他们在购物中心内设立了艺术展览厅、文化创意市集等，承办各种文化活动和展览，为消费者提供了与艺术文化接触的机会。
这种商业模式创新不仅丰富了购物中心的文化内涵，也扩大了购物中心的影响力和吸引力。
四、提供定制化服务在传统购物中心中，消费者只能选择商家提供的现成商品。
然而，现代消费者对于个性化和定制化的需求越来越强烈。
购物中心通过引入定制化服务，满足了消费者的个性需求。
体验中心运营管理方案
体验中心运营管理方案一、引言随着体验式消费时代的来临，越来越多的人更加倾向于通过亲身体验来感受产品或服务的真实价值。
因此，体验中心作为一种新型的商业模式，逐渐受到了市场的热捧。
体验中心的运营管理方案对于体验中心的发展和经营至关重要。
本文将从体验中心的定义、意义、运营方式和管理方案等方面探讨体验中心的运营管理方案。
二、体验中心的定义与意义体验中心是指以产品或服务为主要内容，通过设置合适的场地、设备与环境，以创新的体验方式，让用户亲身参与活动并感受产品或服务的特性和特点，以满足用户对于产品或服务的实际需求和感受的一种商业模式。
体验中心通过真实的体验、互动性和情感共鸣，有效传递产品或服务的信息，使用户深入了解和认同产品或服务的价值，从而提高用户对产品或服务的满意度和忠诚度。
体验中心的意义在于通过直观的体验，让用户更好地了解产品或服务，增强用户对产品或服务的认知和认同度，提高消费者对产品或服务的信任度及忠诚度。
另外，体验中心也能够提升品牌形象，吸引更多潜在客户，实现品牌及产品的差异化竞争。
因此，对于企业来说，建立和运营体验中心是非常有益的。
三、体验中心的运营方式1. 产品与服务定位首先，体验中心的运营方式需要首先考虑产品与服务的定位。
根据产品或服务的特点和市场需求，确定体验中心所要传达的核心理念和主题，以及体验项目的类型和内容。
2. 场地布局与环境设计其次，体验中心的运营方式需要考虑场地的布局和环境的设计。
要为用户提供良好的体验环境，包括舒适的空间、温馨的氛围、合理的设施和服务等。
同时，需要将产品或服务的特性和品牌文化融入到整个体验中心的设计中，提升用户的体验感受。
3. 活动项目与体验内容体验中心的运营方式还需要考虑活动项目和体验内容。
要设计有趣、创新的活动项目，让用户能够亲身参与，并通过体验来了解产品或服务的特点和优势。
活动项目与体验内容应该具有一定的教育性和互动性，让用户在体验中获得知识和乐趣。
4. 员工培训与服务质量此外，体验中心的运营方式还需要注重员工培训与服务质量。
报告提出的商业模式创新点有哪些
报告提出的商业模式创新点有哪些在当今竞争激烈的商业世界中，商业模式的创新成为了企业获取竞争优势、实现持续发展的关键。
各种报告中提出的商业模式创新点层出不穷，为企业的发展提供了新的思路和方向。
其一，共享经济模式的兴起。
以共享单车、共享汽车、共享办公空间等为代表，这种模式打破了传统的所有权观念，强调资源的使用权共享。
通过数字化平台，将闲置的资源与有需求的用户进行高效匹配，既提高了资源的利用率，又降低了用户的使用成本。
比如共享单车，解决了人们出行“最后一公里”的问题，用户无需购买自行车，只需按需使用，支付相对较低的费用。
共享办公空间则为初创企业和自由职业者提供了灵活、低成本的办公场所，节省了大量的租赁和装修成本。
其二，订阅制模式的广泛应用。
从在线视频平台的会员订阅，到美妆、食品等产品的定期配送订阅，这种模式改变了传统的一次性购买模式。
企业通过提供持续的服务或产品供应，建立与用户的长期关系，提高用户的忠诚度和复购率。
对于用户来说，订阅制带来了便利和确定性，同时也让企业能够更好地预测需求，进行生产和服务的优化。
其三，平台化商业模式的发展。
像淘宝、京东这样的电商平台，以及美团、滴滴等服务平台，连接了供需双方，创造了巨大的商业价值。
平台企业通过搭建基础设施和规则体系，吸引大量的商家和用户入驻，实现规模效应。
平台模式降低了交易成本，提高了交易效率，同时也促进了创新和竞争。
其四，跨界融合的创新模式。
不同行业之间的界限逐渐模糊，企业通过跨界合作实现资源共享和优势互补。
比如，金融与科技的融合，产生了互联网金融；零售与餐饮的融合，出现了超市内的餐饮区。
这种跨界融合不仅为企业带来了新的业务增长点，也为消费者提供了更丰富、更便捷的消费体验。
其五，基于大数据和人工智能的精准营销模式。
企业通过收集和分析用户的行为数据、消费习惯等信息，实现精准的市场定位和个性化的产品推荐。
这种模式提高了营销的效果和效率，降低了营销成本。
例如，电商平台根据用户的浏览历史和购买记录，为用户推荐符合其兴趣和需求的商品，大大提高了用户的购买转化率。
体验式商业模式研究
体验式商业模式研究一、体验式商业模式受关注时下，我们经常会在商业地产相关的报道和消息里听到“体验式”这个词。
“体验式”的产生，是源于商业零售行业的不断发展升级，以及消费者对于购物场所的要求日趋多元化。
越来越多的消费者已经不能满足于仅仅在商场购物，而是呈现出休闲、运动、娱乐、就餐、培训等多方面的消费诉求，同时，消费者对于购物环境的要求也越来越高。
1. 实体商业“被迫”向体验式商业转型2013年1月24日，中购联购物中心发展委员会、中国购物中心产业资讯中心值中购联2013新春联谊会之际，发布了2013年中国商业房产十大关注热点。
在会上，关注电商发展对购物中心等实体商业的优化和改良的影响这一热点，受到多家购物中心的重视。
如今面对电商的压力，包括购物中心在内的众多实体商业向体验式商业转型，成为紧迫的现实，在消费者还不会轻易为体验式商业埋单的背景下，对尚处在概念化的体验式商业提出现实要求，有利于对实体商业盈利模式的优化和改良。
2. 体验式消费成为商业地产营销新模式以一线城市的北京为例，北京购物中心体验式消费功能日益凸显，儿童教育、咖啡、甜品、餐饮类品牌快速扩张，也成为新购物中心的主力业态。
由于购物中心体验式消费功能日益突出，2012年餐饮和娱乐对购物中心物业的吸纳比例显著上升。
咖啡和甜品连锁品牌在第四季度积极扩张，星巴克、Costa、太平洋咖啡、Godiva 巧克力、许留山等均有拓展新店。
此外，气味图书馆、顺电、苹果和PageOne等各种类型的家居电子用品品牌，也占据了购物中心更多的商铺空间，并起到提升购物中心顾客购物氛围和趣味的作用。
在天津2010年已经出现了情景体验式消费街区，这算是最早的体验式消费。
情景体验式消费街区概念是新的商业地产产品模式，随着信息时代的变迁带来体验 经济的发展，商业空间经历了百货商店、超级市场、连锁店、Shopping mall(大型购物中心)的兴衰更迭之后，正日益强劲地朝着情景式体验消费的方向发展。
商业模式创新的方法论与实践案例
商业模式创新的方法论与实践案例在当今竞争激烈的商业世界中，商业模式创新已成为企业取得成功和持续发展的关键。
一个新颖、有效的商业模式能够为企业带来巨大的竞争优势，开辟新的市场空间，实现价值的最大化。
那么，究竟什么是商业模式创新？又该如何进行商业模式创新呢？本文将探讨商业模式创新的方法论，并结合一些实践案例进行分析。
一、商业模式创新的概念商业模式创新是指企业对其经营方式、价值创造逻辑和盈利模式等方面进行根本性的变革和重新设计，以适应市场变化和满足客户需求，从而创造新的价值和竞争优势。
二、商业模式创新的方法论1、洞察市场需求深入了解市场趋势、客户需求和痛点是商业模式创新的起点。
企业需要通过市场调研、客户反馈、数据分析等手段，精准把握市场的潜在需求和未被满足的需求。
例如，共享经济的出现正是基于人们对于便捷、灵活出行方式的需求。
2、重新定义价值主张明确为客户提供什么样的独特价值是商业模式创新的核心。
这可能意味着打破传统的价值观念，重新审视产品或服务的功能、质量、价格、体验等方面。
苹果公司通过将设计、用户体验和创新融入其产品，重新定义了智能手机的价值主张。
3、优化价值创造流程对企业内部的业务流程、资源配置和运营模式进行优化，以提高效率、降低成本、提升质量。
例如，采用数字化技术实现生产自动化、供应链智能化，能够大幅提升企业的运营效率。
4、拓展盈利渠道思考如何从多个方面获取收入，而不仅仅依赖于传统的盈利方式。
例如，一些互联网平台不仅通过广告收入，还通过会员服务、数据销售等多种方式实现盈利。
5、构建合作伙伴生态与供应商、合作伙伴、客户等各方建立紧密的合作关系，共同创造价值。
例如，汽车制造商与科技公司合作开发智能汽车，整合双方的优势资源。
6、持续创新与适应变化商业模式不是一成不变的，企业需要持续关注市场动态，不断进行调整和优化，以适应变化的环境。
三、实践案例分析1、拼多多的社交电商模式拼多多以社交拼团的模式迅速崛起。
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项目优点分析：
·停车场在商场的最高层6-9楼，此处的商业价值比较低， 用亍停车场是国内比较少见见。 ·项目的各个角落都有艺术品，在逛商场癿时候时常可以 带来惊喜，增长逗留时间。 ·商场整体灯光偏暗，舒适的环境很有情调。 ·豪华级别的厕所，细节处彰显人性化。 ·接地铁通道的布置很有艺术氛围，吸引人流幵给人很好 的第一印象。 ·4楼和5楼打通做高楼层的餐饮，主要提供给需要景观好 和高档的商务餐饮。
体验式商业模式探索2
三层平面图
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体验式商业模式探索2
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体验式商业模式探索2
四层平面图
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体验式商业模式探索2
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体验式商业模式探索2
五层平面图
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体验式商业模式探索2
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体验式商业模式探索2
六层平面图
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体验式商业模式探索2
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七层平面图
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八层平面图
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九层平面图
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顶层层平面图
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上海K11艺术购物中心
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特色家居
香水
美容
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济南目标品牌列表
小商家品牌列表
美
容
护
理 Aesop成立于墨尔本
法国
香港
伦敦
儿 童
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济南目标品牌列表
特色品牌列表
服 饰
莫斯奇诺（MOSCHINO）
皮 包 、 鞋
Dr. Martens
珠
宝
、
手
机
POMELLATO (宝曼兰朵）
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楼层规划图
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入驻品牌类表
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入驻品牌列表
主力店品牌列表
新元素-餐饮
HOME THAI RESTAURANT-餐饮 港利餐厅-餐饮
餐饮
杜嘉班纳-服饰
次主力店品牌列表
服饰
美容 博柏利-服饰
餐饮
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体验式商业模式探索2
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体验式商业模式探索2
项目区位及交通状况 基于项目位于高雄多功能经贸园区，临近成功路及中华路，北临东西向时代大道，临近高雄国际机场、
高雄港、中山高速公路与高雄捷运站，陆海空交通四通八达。可吸引到周边一小时车程客层，约计515万人。
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项目整体规划与定位
Graff
Ermanno Scervino 戈雅 （Goyard） VERTU （纬图） Baccarat （巴卡拉）
Trussardi（楚萨迪） 丝芙兰（SEPHORA）
宝名表(Bremont) Leica (徕卡)
Edible Arrangements（爱蒂宝）
agnès b. Rue de Marseille
次主力店品牌列表
餐饮
零售—快时尚
高端零售
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体验式商业模式探索2
济南目标品牌列表
次主力店品牌列表
其他
小商户品牌列表
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体验式商业模式探索2
济南目标品牌列表
小商户品牌列表
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体验式商业模式探索2
济南目标品牌列表
小商户品牌列表
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体验式商业模式探索2
其他主题： 音乐、历史、 游乐、水、 海洋等
体验式商业模式探索2
体验式商业模式--探索
为何要走“主题”路线???
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体验式商业模式探索2
体验式商业模式--探索
购物中心主题设计的商业价值
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特色主题性购物中心——Dream Mall
项目概况
项目名称：梦时代购物中心（Dream Mall） 项目地点：台湾高雄市前镇区（高雄市多功能经贸园区） 占地面积：1.5万平方 总楼面面积：12.1万平方（其中商场面积为7.8万平方） 净出租面积：4.3万平方 停车位：3561个（汽车）、2016个（机车）、21辆（大型游览车） 开业时间：2007年5月12日 建筑层数：地上10层，地下2层 建筑造价：185亿元 项目投资：统一企业集团旗下统正开发股份有限公司 建筑设计：RTKL Associates Inc. , USA 执行设计：刘显宗等建筑师团队 主体工程：理城营造工程股份有限公司 机电工程：元利水电工程股份有限公司 营运招商顾问：Diamond City , Japan
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体验式商业模式探索2
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体验式商业模式探索2
地下一层平面图
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体验式商业模式探索2
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体验式商业模式探索2
一层平面图
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体验式商业模式探索2
二层平面图
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济南目标品牌列表
主力店品牌列表
超市
永旺 大型餐饮
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济南目标品牌列表
主力店品牌列表
超 市
永旺
高
档
餐
饮
沪菜
中 高 档 餐 饮
中 高 档 餐 饮
摇 滚 娱 乐
其 他 餐 饮
中 档 餐 饮
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高 档 餐 饮
稻 菊 日 本
誉 珑 轩
君悦旗下满堂彩餐厅
银 座 梅 林
防台系数为十三级阵风、耐 震度为七级
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业态规划
购物中心共有12 楼层，地下两层、 地上10楼，楼层 分别以水、花卉、 自然、宇宙为四 大主题概念，打 造出购物、休闲、 娱乐、艺文、餐 饮的生活空间。
以水为主题：B1设 有连锁书店、快餐 店、面包店、咖啡 店、美食区和药妆 店；B2为生活百货 楼层，有亲子游戏 场、礼品熟食柜和 药局及健身器材店。
工 艺 品
、 其 他
特
色
家
居
、
其
他
HAUS 658
设 计 师 品 牌
Francfranc THE POST
l
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EDDY MONETTI Berluti
法拉利（Ferrari） Bottega Veneta （葆蝶家）
胡茵菲 (Anna Hu)
海恩迈（HANMAC）
彼耐德（Pineider)
以花卉为主题：1楼贩 卖男女精品、珠宝首饰 配件、汽车、高尔夫球 用品专卖、家具家饰和 酒类雪茄等专柜，2楼 为时尚名媛区域贩卖流 行服饰，配件鞋类、内 衣和婚纱用品、美容护 肤服务等。
以自然为主题：3楼有连锁书店、 欧美服饰、牛仔裤专柜、进口包
包服饰、儿童探索博物馆和美食 餐饮，4楼有够坏堂旗舰店、少女 服饰专卖、香水保养品和餐饮店， 5楼为儿童世界设有玩具反斗城、 童装部、孕妇用品专卖、牙医诊 所和美食店家，6楼则是运动世界 设有健身中心、户外运动用品专 卖、运动服饰和健康器材。
Hello Kitty 摩天轮
坐落在梦时代顶楼的「Hello Kitty 摩天轮」，标高102.5公尺，为全台购 物中心最高的摩天轮。摩天轮直径为50米，总共有36个车厢，转行时速 约10公里，转行一周时间约为15分钟，让乘坐者能够纵览高雄港、西子 湾、寿山及高雄市景360度不同面向的景观，是全台湾唯一能同时欣赏 海景、市景的摩天轮。
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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2020/11/7
体验式商业模式探索2
以水、花卉、自然、宇宙为四大主题概念，梦时代购物中心以鱼形 建筑和主体建筑构成，融合了自然、海洋概念与生活穿插在两建筑之间， 十分特别的风格规划；其中以顶层的HELLO KITTY摩天轮取名为「高雄之 眼」为最具特色，更成为高雄市指标性的新兴景点。提供消费者一次购 足与一日游最佳去处，成为人潮与观光聚集之地，更是创造幸福与梦想 的购物天堂。 “统一梦时代”汇集了全台独特商店，创造顾客新的生活 需求，更积极引进第一次在国内出店的日本阪急百货、Nitori家居、Pet Plus宠物百货、北海道冰宫博物馆、及英国Marks & Spencer等；并规划 1,000坪之时代会馆举办各种艺文展览活动，结合奇美博物馆、时尚故宫、 霹雳布袋戏等文化创意产业进驻，打造成一个集购物娱乐、休闲餐饮、 欢乐时尚、建筑美学与文化艺术品味于一身的完美体验空间。
国 金 轩
川菜
韩 国 菜
沪 菜
川菜
法国菜-龙虾
彩色巧克力
糕点
面食
法国菜
体验式商业模式探索2
济南目标品牌列表
主力店品牌列表
健 身 会
电 影
所
次主力店品牌列表
高 端 零 售
精 品 百 货
品 牌 集 合 店
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体验式商业模式探索2
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次主力店品牌列表
健 身 会 所 餐 饮
其他品牌列表
体验式商业模式--探索2
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2020/11/7
体验式商业模式探索2
体验式商业模式--探索