高速公路工程进度保证措施

高速公路工程进度保证措施

高速公路工程进度保证措施

1 施工计划的保证

中标后按照业主和监理工程师要求进一步完善、优化施工组织设计，加强项目经理部计划安排管理工作，严格按计划组织施工材料、机械设备和人员等进场施工，同时进一步优化、完善”工程进度计划图”。

(1)年度计划、季度计划根据总进度计划先由项目部编制，报上级主管部门和业主(监理)审批后下达。

(2)月、旬、日作业计划由项目部生产副经理负责，由生产计划部门制订，并落实到各班组各分部。

(3)对月、旬、日计划完成情况，定期进行检查，每天进度由各分部控制和掌握，每天的调度会议由分部负责人召开，每月由项目经理召开定期调度会调整资源，采取措施确保旬、月计划完成，并将计划完成情况报业主和监理。

(4)每季度召开一次计划会议，检查计划完成情况，分析存在的问题，提出解决办法，重新调整计划和资源。

2 施工设备和材料的保证

砂石材料按照施工组织设计做好备料工作，主要通过汽运，进入料场。临时工程材料可从我部现有工地库存中调用，不足部分新购或现场加工解决。施工过程中须按照总体施工进度计划提前做好材料进场的计划工作，做到早计划、早落实。在设备进场后，在努力提高机械化施工程度和设备使用效率的同时，加强设备的维修、保养工作。

3 人员的保证

聘请国内拱桥专家做技术顾问，并调遣我局经验丰富的管理人员和熟练的技术工人来参加大桥的建设。在确保工程质量的前提下，职工分配与质量进度效益综合指标挂钩，充分体现多劳多得的社会主义分配制度，保护和充分调动职工的生产积极性，使工程进度保质保量按时完成。

4 组织保证措施

(1)在保证质量，施工安全的基础上，优化资源配置，挖掘人员和设备潜力，充分发挥企业综合优势，确保在合同工期内完成施工任务。

(2)尊重科学、尊重知识、尊重人才。通过技术质量攻关活动，积极推动技术进步，改进完善施工工艺，提高劳动生产率，精心组织，加快施工进度，确保工程顺利按期保质保量完成。

(3)为加快施工进度，按预定目标完成工程任务，做到三快，即：进场快、安家快、开工快。抓住有利季节，加快施工进度。

(4)选派具有丰富现场组织施工经验的生产副经理，设总调度员，建立强有力的生产指挥系统，做到政令畅通，对生产计划周密安排，加强计划的严肃性，确保总工期目标。

(5)在努力提高机械化施工程度和机械设备使用效率的同时，加强机械、设备维修、检修和保养工作，保证完好率；局将给本项目优先使用局设备和人员组合的权力。

(6)根据本工程的工程总体计划，组织合理的施工流程，各工序尽量形成流水作业，必要时可采取两班或连续作业，以满足工程需要。

(7)坚持每日生产调度会制度，检查当日各工序完成情况，研究解决施工存在的问题，布置落实明日的生产任务，做到当日任务当日完。

(8)做好施工前后各项施工准备。中标后合同一签订，立即组织施工队伍进场，筹建现场临时设施，及时按照监理工程师批准的施工组织设计，组织开展各项工作。

(9)建立形象进度考核制度，把形象完成情况与工资、奖金挂钩，实行奖罚制度。针对工程实际进展情况，抓住有利施工季节，适时开展劳动竞赛，掀起施工高潮，并及时组织立功奖励活动，充分调动广大职工的积极性和创造性，节约工期。

感谢您的阅读！