加强干部队伍建设 提高干部执行力
“解放思想、提高执行力”干部作风建设专项整治行动动总结
“解放思想、提高执行力”干部作风建设专项整治行动动总结通过近段时间的组织学习，使我认识到了提高执行力的重要性，增强了做好本职工作的紧迫感和责任感。
提高执行力是践行“三个代表”重要思想，全心全意为人民服务的必然要求，也是我们转变工作作风，提高工作效率的必然要求。
作为一名党员班干部，我如下心得体会：作为一个行政执法部门，如何把党和国家的各项方针、政策及决策部署不折不扣地落到实处，是一项重要的任务。
一个部门的成功是要靠出色的执行力来作保证的，提高执行力是改革与发展的必然要求。
没有执行力，就没有竞争力，也就没有发展力，历史的发展证明：执行力抓得好，职工队伍就充满朝气和活力，事业就能顺利发展;执行力抓得不好，干部职工队伍就缺乏朝气和活力，事业就会受到挫折。
真正把国家的方针政策落实好，提高执行力是关键。
作为一名党员班干部，我如下心得体会：一、必须牢固树立全心全意为人民服务的意识。
通过学习，我从思想认识上较以前有了很大的提高，也充分意识到做好本职工作，必须以全心全意为人民服务为任何事情的出发点和落脚点。
结合实际工作，以前的工作方法还有欠妥的地方，对待群众有时存在急躁情绪，服务意识和服务水平有待进一步的提高。
今后，我一定牢固树立为人民服务的意识，在具体工作中，要立足群众，把群众的需求作为工作的出发点和落脚点，想职工所想，急职工所急，热情做好政策解释，认真提高办事效率，让职工高兴而来，满意而归，提高单位对外的窗口形象，这也是提升效能，提高执行力的核心所在。
二、必须努力学习知识，不断提高工作水平，充分发挥职能作用、促使我县经济健康有序发展。
以前自已的学习态度还不够端正，忽视学习的重要性，缺乏理论知识的刻苦学习，专业知识还不够扎实。
工作中缺乏开拓创新意识，有求稳怕乱、安于现状的思想。
工作方法有时不得体，科室工作有的方面还管理不到位。
通过学习，使我认识到提升效能，提高执行力，就是要加强自我修养，提高自身素质。
作为一名党员，不能按一般群众要求自已，以后我要端正学习态度，努力学习理论知识和专业技能，在学习中提高自己的工作水平。
2021年区城管大队开展三个三主题活动增强干部队伍凝聚力、执行力、战斗力
精选word文档下载可编辑区城管大队开展“三个三”主题活动增强干部队伍凝聚力、执行力、战斗力区城管大队党委立足自身实际，以“三讲、三谈心、三关爱”为主要内容，开展“凝心聚力转作风，爱岗敬业讲奉献”主题活动，不断加强干部队伍建设。
开展“三讲”活动，即：讲责任、讲奉献、讲得失。
采取工作前讲责任、集中讲，工作中讲奉献、随机讲，工作后讲得失、详细讲的方式，及时向队员讲清面临的形势、任务和责任。
通过大队领导干部做动员、先进典型谈经验，号召党员干部作表率、队员人人讲奉献。
截至目前，已召开主题教育动员会23次，学习讨论23次，充分调动了队员的工作积极性和主动性，形成了比服务、比态度、比业绩的良好氛围。
开展“三谈心”活动，即：大队领导班子成员之间谈心、大队领导与分队班子成员谈心、分队班子与队员谈心。
共组织谈心交流50余次，深入了解干部的思想动态和工作生活情况，帮助干部健康成长。
对普遍存在的问题进行汇总分析，研究制定解决措施；对干部反映的意见建议进行梳理总结，不断改进工作方式方法。
开展“三关爱”活动，即：关爱队员生活、关爱队员成长、关爱队员健康。
大队党委始终关注困难队员生活情况，采取节假日走访和不定期慰问等形式，主动为队员排忧解难，解除后顾之忧。
组织开展摄影、篮球、征文比赛等文体活动，丰富队员精神文化生活，缓解身体疲劳和工作压力。
每年组织1次健康体检，定期举办健康讲座，倡导健康科学的生活理念。
通过开展一系列活动，干部队伍的凝聚力、执行力和战斗力得到进一步增强。
在环境整治、拆除违法建设等日常工作中，全体队员学先进、讲奉献、争一流，圆满完成了各项工作任务。
截至目前，大队累计拆除违法建设126处，查处无照经营12990起，查处市容环境类违法行为4523起，查处施工工地121处，为改善全区城市环境发挥了积极作用。
加强领导班子、干部队伍建设意见建议
加强领导班子、干部队伍建设意见建议
一、加强领导班子建设
1.提高领导班子政治素质
2.加强领导班子团结协作
3.增强领导班子执行力
4.提升领导班子决策水平
二、提升干部队伍素质
1.开展干部教育培训
2.实施干部选拔任用制度改革
3.健全干部考核评价体系
4.激发干部队伍活力
三、优化人才发展环境
1.引进高层次人才
2.培养专业化人才
3.搭建人才成长平台
4.落实人才政策待遇
四、加强党风廉政建设
1.严肃党内政治生活
2.严明党纪国法
3.深化反腐败斗争
4.强化廉洁从政意识
五、强化基层组织建设
1.提升基层党组织凝聚力
2.加强基层组织服务能力
3.优化基层组织结构
4.推进基层组织改革创新
六、健全激励机制和容错纠错机制
1.建立激励机制，鼓励干部担当
2.完善容错纠错机制，宽容干部失误
3.营造敢于担当、善于创新的良好氛围
4.激发干部队伍奋发向前的精神风貌
通过上述六个方面的努力，我们相信领导班子和干部队伍的建设将得到全面加强，为我国各项事业的发展提供有力保障。
同时，我们也要充分听取广大干部群众的意见和建议，不断改进工作方法，提高工作效能，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量。
对班子和干部队伍建设的建议
对班子和干部队伍建设的建议主要包括以下几点：
1. 加强班子建设，提高班子整体素质。
强化班子的领导力、凝聚力和执行力，确保班子能够带领团队顺利完成各项任务。
2. 加强干部选拔和培养，优化干部队伍结构。
注重选拔德才兼备的干部，注重培养专业型、复合型、创新型的干部，使干部队伍结构更加合理。
3. 建立健全干部考核评价机制，激发干部队伍活力。
通过科学的考核评价机制，激励干部积极进取，提高工作效率和质量。
4. 加强干部培训和学习，提高干部队伍素质。
通过培训、学习、实践等多种途径，提高干部的政治觉悟、业务水平和综合素质。
5. 加强党风廉政建设，确保干部队伍廉洁自律。
强化干部队伍的党性教育和廉洁教育，树立正确的权力观、地位观、利益观，做到廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家。
6. 建立健全干部交流和选拔任用机制，促进干部健康成长。
通过干部交流，使干部在不同岗位上得到锻炼和成长；通过选拔任用机制，使优秀干部能够脱颖而出，激发干部队伍活力。
7. 强化干部的担当精神和创新意识，推动工作不断向前发展。
鼓励干部敢于担当、敢于创新，勇于破解工作中的难题，推动各项工作取得新突破。
总之，加强班子和干部队伍建设是企业发展的重要保障，要通过不断优化选拔、培养、考核、激励等机制，提高班子和干部队伍的整体素质，为企业持续健康发展提供有力的人才支持。
新时代干部队伍建设的重大任务 ——全面砺炼提升干部队伍制度执行力和治理能力
新时代干部队伍建设的重大任务——全面砺炼提升干部队伍制度执行力和治理能力新时代干部队伍建设的重大任务之一是全面砺炼提升干部队伍制度执行力和治理能力。
在党的领导下，中国的干部队伍建设始终走在正确的道路上。
但是，随着时代的变迁和社会的发展，干部队伍建设也面临一些新的挑战和任务。
全面砺炼提升干部队伍制度执行力和治理能力，是保持党的先进性和纯洁性，推进中国特色社会主义事业的需要。
一、加强干部队伍制度建设提升干部队伍制度执行力，需要加强干部选拔任用制度的科学性和公正性。
干部选拔任用工作要坚持党的领导这个根本，坚持党管干部原则，把党的建设作为根本任务。
要加强干部选拔任用机制建设，强化择优任用原则，坚决抵制阳奉阴违、玩忽职守的行为。
同时，要加强对干部选拔任用过程的监督，开展问责工作，确保干部选拔任用工作公开透明、规范有序。
此外，要加强干部培养和教育制度建设。
干部队伍要不断创新培养和教育方式，提高培养质量和教育效果。
要注重理论学习和实践能力的培养，加强现代化科技手段的运用，推动干部队伍建设与时俱进。
同时，要注重培养干部的党性修养和品德素养，加强道德教育，使干部在工作中能够始终保持正确的政治方向和职业操守。
二、提高干部队伍治理能力要全面砺炼提升干部队伍治理能力，首先需要加强党的组织建设。
党的组织是干部队伍的重要基础，要加强党组织建设，提高党的组织质量。
党的组织要加强党的思想建设，提高党的组织战斗力和凝聚力。
同时，要健全党的干部队伍管理制度，加强对干部的管理和监督，确保队伍的纪律性和战斗力。
其次，要不断完善干部考核评价制度。
干部考核评价是提高干部队伍治理能力的重要手段，要加强对干部的表现进行全面深入的考核评价，突出政治标准和业绩导向，摒弃形式主义和官僚主义，真实客观地评价干部的优劣。
同时，要建立和完善干部奖惩制度，激励干部主动作为、甘于奉献。
再次，要加强干部队伍的培训和学习。
干部队伍的治理能力需要不断提高，要加强干部队伍的培训和学习，不断增强干部的专业知识和业务能力。
新时代干部队伍建设的重大任务——全面砺炼提升干部队伍制度执行力和治理能力
新时代干部队伍建设的重大任务——全面砺炼提升干部队伍制度执行力和治理能力新时代干部队伍建设的重大任务——全面砺炼提升干部队伍制度执行力和治理能力一、引言干部是党的事业的中坚力量，也是创新驱动发展的重要力量。
在新时代，全面砺炼提升干部队伍制度执行力和治理能力，是加强党的领导和推进国家治理体系和治理能力现代化的重大任务。
本文将从干部队伍建设的意义、面临的现实困境以及具体改进措施等方面进行探讨。
二、新时代干部队伍建设的意义1. 决定党和国家事业发展的关键因素。
干部队伍是党和国家事业发展的重要组成部分，对党的领导和国家治理能力发挥决定性作用。
只有具备高素质的干部队伍，才能推动党和国家事业取得全面胜利。
2. 推动经济社会发展的重要力量。
干部队伍是经济社会发展的基础，涉及到国家治理的方方面面。
只有强化干部队伍的制度执行力和治理能力，才能更好地解决国家面临的各种问题，推动经济社会持续健康发展。
3. 强化党风廉政建设的保障作用。
干部队伍是党风廉政建设的关键环节，是落实党的纪律和规矩的基础。
只有加强干部队伍的制度执行力和治理能力，才能有效预防和打击腐败现象，确保干部勤廉奉公。
三、新时代干部队伍建设面临的现实困境尽管干部队伍在我国取得了显著成就，但也面临一些现实困境和挑战，这些困境主要体现在以下几个方面：1. 制度执行力不够强。
现有的干部制度存在一些问题，如有的制度执行力度不够，执纪执法不坚决，导致一些干部在工作中懈怠敷衍，甚至违纪违法。
2. 治理能力有待提升。
干部队伍在国家治理中的作用和影响力还不够大，一些问题难以有效解决。
有的干部虽然能力较强，但在责任担当、协调管理等方面还存在不足。
3. 干部选拔任用存在问题。
干部选拔任用方面仍存在一些问题，如有的干部选拔不公正、选拔标准不明确等。
这些问题严重影响了干部队伍的整体素质与能力。
四、全面砺炼提升干部队伍制度执行力和治理能力的改进措施为了全面砺炼提升干部队伍制度执行力和治理能力，我们需要采取一系列的改进措施，以应对现实困境和挑战。
怎么提高中层干部的执行力
怎么提高中层干部的执行力所谓执行力，是指企业内部职工贯彻和执行决策层的战略思路、方针政策等操作能力和实践能力。
中层干部是企业执行力的中坚力量，是承上启下、保证政令畅通的重要环节。
企业发展战略、工作目标和各项任务，需要中层干部去具体贯彻执行、分解落实。
中层干部的作用发挥得好，是企业领导联系员工的一座桥梁，企业各项工作得以顺利开展;发挥得不好，是横在领导与职工之间的一堵墙，企业各项工作难以顺利推动。
加强中层干部队伍建设十分重要，提高其执行力尤为迫切。
因此，提升员工的执行力，必须首先提升中层干部的执行力。
提高中层干部的执行力，必须增强自觉性、创造性和实效性。
为了提高企业竞争力的迫切要求。
中层干部要提高自身素质，增强自觉性是提高执行力的基础，笔者认为要从以下几点做起：首先要厚德心正。
德不厚、心不正，无以为政，厚德心正，是中层干部提高执行力的根本。
没有良好的政治品质和道德品质，必然导致执行力的低下。
因此，中层干部必面加强政治理论学习，坚定理想信念，牢固树立践行“三个代表”重要思想的自觉性，牢固树立全心全意为职工服务的'宗旨观念，自觉为职工办实事、做好事，真正把党的路线、方针、政策贯彻落实到具体工作中，这是中层干部必须具备较强执行力的重要思想基础。
其次要胸有韬略。
这是中层干部提高执行力的基础。
没有为职工服务的思想，是谈不上执行力的。
作为一名中层干部，要履行好自己的职责就必须重视学习，勤于学习，善于学习。
要始终坚持“以人为本”的管理理念，把思想政治工作与行政管理紧密结合起来，渗透到生产经营中去。
注意在工作中理顺各种关系，要用换位思考法，理解和包容对方，化解各种矛盾，尊重人，理解人，关心人，最大限度地调动每个职工的积极性。
这样，才能在工作中得心应手，不出偏差，能得到职工的信任，保证各项工作的顺利推进。
三是敬业爱岗。
是中层干部提高执行力的前提，中层干部不论在哪个岗位，不管干哪项具体工作，都必须具有高度的责任感和事业心，不能把自己的工作和手中的权力，当作谋取私利的“工具”，也不能仅仅当作一门谋生的“职业”，而要把工作当成是为企业发展的光荣使命，干一行，爱一行，精一行，才能使自己的工作能力和工作水平不断提高。
加强队伍建设努力提高执行力促进业务发展
加强队伍建设努力提高执行力促进业务发展根据年中行长会议精神和有关要求，致力于由业务大行向经营强行转变，在业务发展、风险防范、业务流程，体制改革、案件防控等方面取得了显著成效。
但随着业务发展和体制改革的不断深化，在工作中经常出现效率不高，进程缓慢，政策、制度、决策常会出现不能及时准确的贯彻落实，员工往往被动消极地执行规章制度。
执行效力明显不足的问题常会影响我行改革与发展。
执行力的强与弱，直接影响着我行能否扎牢根基、能否科学发展、和谐发展，执行力关乎我行改革与发展的成败。
通过学习理解和思考，下面就加强队伍建设，促进业务发展，如何提高执行力谈几点意见。
一、强化学习，充分认识执行力在农业发展银行经营管理中的重要作用在现代银行的经营管理中，执行力的体现首先是对工作的激情，是新的思想观念，要富有想象力，其次是对学习的追求，是综合能力的体现，要赋予创造力，最后是对工作的态度，是扎实的工作作风。
执行力将对一个企业的发展起着越来越重要的作用，它将是构成企业竞争力的重要组成部分，从而成为决定企业成败的一个重要因素。
如果没有执行力，无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理，都无法发挥其本身的威力。
在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。
执行力是使企业达成计划和目标的必然途径，因而也是管理的一项重要任务。
农发行现在正处于改革与发展的关键阶段，只有正确执行上级行各项政策和管理措施，业务才能有效发展；如果在实际工作中出现执行偏差或执行不力，就会制约业务有效发展。
二、认真反思，影响提高执行力的主要因素1. 制度不够完善，行为不规范，进而导致执行不力的问题。
建行以来，农发行系统先后建立和完善了相关政策，制度，措施，为地方经济发展做出了重大贡献，也为农发行发展壮大奠定了坚实可靠的基础，但随着形势的发展和农发行业务的不断拓展，对农发行提出的要求也越来越高。
我行现行制度建设与形势发展要求必然存在着滞后的情况。
讲稿 抓好落实提升干部队伍执行力 抓好落实3篇
讲稿抓好落实提升干部队伍执行力抓好落实3篇工作执行力是指一个部门及其工作人员贯彻落实上级的战略决策、方针政策和工作部署的操作能力和实践能力，是执行命令、完成任务、达到目标的能力。
当前地税工作缺少的不是好思路、好办法、好制度，而思路、办法、制度不能落到实处，执行不到位。
因此，提升工作执行力对于当前地税部门而言，显然尤为重要。
那么，如何提高地税工作的执行力呢?笔者认为主要应从以下三方面着手。
一、提高工作执行力必须要有一个求真务实的领导班子领导班子就是队伍的核心，班子成员的素质同意着班子的行政、掌权能力。
班子成员能努力做到事必和亲谏，件件放在心上，揪在手上，事前精心安排、事中追踪，事后督查，工作全面落实问题就存有了非政府确保。
如果班子成员作风漂浮、虎头蛇尾，追名逐利，对所分管工作不闻不问，对上级文件自学不加紧不表达不及时，那么整个工作局面就是一盘散沙，不无凝聚力和战斗力，引致的结果就可以就是问题百出，工作全面落实也就沦为一句空话。
因此，抓好工作落实，必须重点加强领导班子建设。
在工作上要真抓实干，做实践的榜样，真抓实干，贵在“真”，重在“实”关键在“干”，这种示范作用要比大会讲话、小会训话强几百倍、几千倍。
在学习上要自体力行，做学习的模范，班子成员要通过学习提高自己的政治思想觉悟，增强责任感，敏锐力，通过学习来提高自己的政治业务水平，使自身具有过硬的本领，这样才能领导好下属，指挥好工作。
对于我局来说，非常注重加强班子队伍建设，在班子当中实行民主集中制，开好民主生活会，一些重大问题大家一起讨论，集体决策，不搞“一言堂”，有效地避免了在抓好各项工作中出现的偏差和失误。
比如：在廉政建设方面，我们领导干部相互监督，带头做好廉政示范，由于税收工作的特殊性，导致了廉政问题的敏感性，领导干部就成了廉政建设的焦点。
领导干部的廉洁自律对普通税务干部有极具影响力，领导干部两袖清风、一尘不染，普通干部就愿意扎扎实实、爱岗敬业，就能够把精力用在工作上，反之，如果领导干部贪得无厌、吃拿卡要，不仅自己精力分散不抓工作，还极大地影响一般干部的工作积极性，产生消极因素、逆反心理，在主观上放弃对工作的认真负责。
进一步加强干部队伍建设实施意见
编号：_____进一步加强干部队伍建设实施意见学校：_________教师：_____________年___月___日（此文内容仅供参考，可自行修改）第1 页共6 页进一步加强干部队伍建设实施意见一、深刻认识开展“整顿纪律作风，提高干部队伍执行力”学习教育活动的重要性和紧迫性随着形势和要求的变化，我委少数干部在工作纪律和工作作风上出现了不适应、不符合当前工作要求的现象，主要表现在“庸”、“懒”、“怕”、“浮”四个方面。
因此，很有必要在全局干部队伍中开展“整顿纪律作风，提高干部队伍执行力”学习教育活动。
通过学教活动，找出存在的“庸”、“懒”、“怕”、“浮”四大问题的思想根源，制定具体整改措施，形成广泛共识，从而进一步提高全局上下的执行力，全面完成县委、县政府下达的各项工作任务。
二、五措并举，大力推进干部队伍作风建设（一）加强学习，提升认识1、学习的主要内容。
学习中央和省市县委关于作风建设的有关精神；学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想以及科学发展观、习总书记的重要讲话；《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《中国共产党纪律处分条例》、《行政机关公务员处分条例》、《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》、、首问负责制、限时办结制、责任追究制等相关书目和制度规范。
2、学习的形式。
以集中学习为主，自学为辅，结合学习内容，展开思想大讨论。
一是健全中心组学习制度，全年组织学习不少于12次；二是建立领导干部讲课制度，委主要领导和分管领导根据分管工作每年讲课不少于一次。
同时，聘请有关专家、学者讲课辅导；三是利用每周的科务会，组织全科室的干部职工加强对本次学教活动相关材料的学第 2 页共 6 页习、讨论；每名干部职工要结合自身的工作实际交流心得体会、讨论突出问题；在科务会上开展谈心活动，通过自己找、相互提等多种形式，查找自身思想纪律作风方面存在的突出问题。
每名干部职工都要撰写学习心得，中层干部要撰写剖析材料，做到边学边查、边查边改。
加强领导班子和干部队伍建设的主要做法
加强领导班子和干部队伍建设的主要做法
一、选拔优秀人才
领导班子和干部队伍的建设，首先要从选拔人才开始。
在选拔过程中，要注重人才的综合素质、专业能力和道德品质，通过公开招聘、竞争上岗等方式，选拔出具有领导才能和优秀品质的优秀人才，为领导班子和干部队伍注入新鲜血液。
二、定期培训教育
为了不断提高领导班子和干部队伍的素质和能力，需要定期进行培训和教育。
通过开展各种形式的培训，如业务知识培训、管理技能培训、党性教育等，提高干部队伍的理论素养和实践能力，使其更好地适应工作需要。
三、强化考核评估
建立科学的考核评估机制，对领导班子和干部队伍进行定期考核评估，是加强队伍建设的重要手段。
通过考核评估，可以全面了解领导班子和干部队伍的工作表现和业绩，发现存在的问题和不足，及时进行整改和提高。
四、激励与约束机制
建立激励与约束机制，是加强领导班子和干部队伍建设的重要措施。
通过制定奖励措施和惩罚措施，激励干部队伍积极工作、创新进取，同时对违规违纪行为进行严肃处理，形成良好的工作氛围和纪律约束。
五、优化队伍结构
优化领导班子和干部队伍的结构，是提高队伍整体素质的重要途径。
通过合理配置不同年龄、不同专业、不同经验的人才，形成优势互补、协同作战的队伍结构，提高整个队伍的战斗力和执行力。
六、提高综合素质
提高领导班子和干部队伍的综合素质，是加强队伍建设的核心任务。
通过不断学习和实践，提高干部队伍的政治素质、业务素质和管理素质等，使其更好地适应时代发展的需要。
浅谈如何提升干部队伍的执行力
浅谈如何提升干部队伍的执行力浅谈如何提升干部队伍的执行力干部队伍的执行力就是指企业管理者贯彻上级的战略意图、完成预定目标的运作能力，就是执行命令、完成任务、达到目标的能力。
干部执行力强不强，既是工作作风的反映，也是衡量其能力的标尺。
管理实践证明，执行力对一个企业的发展起着越来越重要的作用，成为企业经营成败的决定性因素。
下面就如何提高干部队伍的执行力谈点粗浅认识。
一、提高执行力，强化素质是基础的整体素质决定了执行力的效果，一个有很强执行力的队伍，必定是高素质的队伍，所以提高干部队伍的整体素质是提升执行力的基础。
（一)要增强责任意识责任成就事业，决定成败。
责任是一种使命，增强责任意识，首先要增强强烈的责任感，必须在思想上强化为官一任、造福一方的责任理念，真正把心思用在干事业上，把精力用在抓工作上。
每一名干部都有岗位赋予的责任，有责要有为，要大力倡导没有作为就没有地位的干事理念，不断强化领导干部的责任意识，在干部队伍中营造“想干事、会干事、干成事”的浓厚氛围。
其次要强化团结意识。
完成各项目标任务，需要形成系统合力。
需要统一意志、统一行动，调动各方面积极性一起抓。
如果各自为政，各行其事，一盘散沙，那就什么事都干不成。
要树立“一盘棋”思想，在工作中互相配合，自动补位，切实做到思想上合心、工作上合力、行动上合拍，推动各项工作顺利开。
再次要增强纪律意识。
自觉接受相关制度的约束，营造自觉自发的执行氛围，做到有令则行．令行禁止，不要找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。
(二)要培养良好作风良好的作风是执行力建设的根本要求，是领导干部应该具备的政治品质。
一是要坚持一抓到底的执着精神。
抓而不紧等于不抓，抓而不实等于白抓。
对认定的事，要咬住不放，不优柔寡断；对定下的事，要持之以恒，不瞻前顾后；对已干的事，要一抓到底，不半途而废。
干一件成一件，件件落实，做到踏石留印，抓铁有痕。
二是要坚持敢于较真碰硬的作风。
增强干部责任心 提高队伍执行力
“增强干部责任心提高队伍执行力十一五”是我国经济社会发展的关键时期，做好税收工作意义重大。
“十一五”时期税收发展与改革的思路能否贯彻，目标能否达到，蓝图能否实现，关键在人，关键在干部队伍，关键在增强广大税务干部的责任心、提高执行力。
一、把增强责任心、提高执行力贯穿于税收工作的全过程当前，税务干部队伍总体上是好的，能够适应新形势新任务的要求，但也存在不少问题。
比如，有的领导干部缺乏共产主义理想和从政道德，思想庸俗，只图权大权多、不想或少想责任；有的干部事业心不强，心浮气躁、无心作为，世故圆滑、暮气渐长；有的工作能力不适应需要，庸碌无为，怕事避事、不敢抓不敢管现象比较突出；有的缺乏精神动力，小绩则、不思进取；有的甚至信奉潜规则，热衷于拉拉扯扯，巧言令色，欺上瞒下。
这些问题的存在阻碍着税收工作的正常开展，损害干部队伍的形象，助长不良风气的形成，直接影响到党的执政能力。
加强干部责任心、提高执行力，切实解决干部队伍中存在的突出问题，是全面落实科学税收观、加强税收能力建设的重大举措，是巩固保持共产党员先进性教育活动成果的需要，是新形势下税务部门承担新使命、实现新发展的迫切要求，是把税收事业不断推向前进的坚强保证，完全符合广大纳税人的利益和愿望。
增强责任心、提高执行力，要实现以下工作目标：一是责任意识明显增强。
一把手主动负责、带头负责、负主要责任，领导干部勤政善政、敢抓敢管、敢于负责，各级干部恪尽职守，使不作为、乱作为、庸碌无为、暮气沉沉、有责不负的现象得到消除，税务系统奋勇争先、蓬勃向上、积极进取的良好局面迅速形成，求实务实抓落实、正人正己尽责任蔚然成风。
二是责任体系得到完善。
责权对称、层级清晰、奖罚分明、衔接得当的岗位责任制基本建立。
责任主体明确，责任内容具体量化，责任层级合理分解，责任考核指标准确完备，各项涉及公众利益的工作责任制向全社会公开。
权大责小、有权无责、责任不清的现象得到清除。
三是责任追究落实到位。
加强干部队伍作风建设提高执行力的实施意见
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 加强干部队伍作风建设提高执行力的实施意见加强干部队伍作风建设提高执行力的实施意见局属各部门：为认真贯彻落实党风廉政建设工作要求，切实加强建设系统干部队伍作风建设，提高执行力，根据《××县规范化服务型政府（机关）和机关行政效能建设责任追究补充办法（试行）》（郫规效办〔〕2号）和县纪委《关于加强干部队伍作风建设提高执行力的通知》（郫纪发〔〕6号）文件精神，制定本实施意见。
一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，以作风建设为主线，以效能建设为重点，以建立长效机制为目标，切实解决干部职工队伍作风和行政效能建设等方面存在的突出问题，努力实现干部作风有新转变，工作创新有新突破，推动落实有新举措，机关效能有新提高，发展环境有新气象，为推进“两个加快”和试验区建设提供有力的政治纪律保证。
二、组织领导成立建设局干部队伍作风建设活动领导小组，加强组织领导。
组长：孙锐；副组长：叶伟、谢锡智、闾素娟、唐林、黄涛；成员：陈锦、张宗合、邓雯、王善琼、屈红、刘治和、雷宏、王涵。
领导小组下设干部队伍作风建设督查小组，由局分管领导、领导小组成员和干部职工代表组成，采取定期检查和不定期抽查相结合、邀请上级纪委监察部门暗访等方式对局属各部门的工作情况进行监督检查。
各部门必须严格工作纪律，强化内部管理，加强监督检查，确保工作取得实效。
三、工作重点围绕作风建设，认真查找解决干部队伍作风建设中存在的系列问题：（一）查找解决责1 / 4任意识不强，首问责任制、限时办结制、责任追究制落实不到位现象。
locALHSt增强责任意识，克服和避免履职不到位、办事拖拉、推诿扯皮、敷衍塞责的现象，明确岗位职责，严格推行职位代理制。
强化队伍建设提升“三种能力”推进落实方案
强化队伍建设提升“三种能力”推进落实方案各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢强化队伍建设提升“三种能力”推进落实方案一、工作目标把强化队伍建设，提升干部创新发展能力、优质服务能力、执行落实能力作为一项长期的系统工程来抓，领会精神实质，把握内在规律，从加强干部培养锻炼、优化干部队伍结构、持之以恒抓作风和完善激励考核机制四个方面着手，多措并举，合力推进，不断提升各级领导班子、领导干部的执政能力和工作水平。
二、工作任务及进度加强干部培养锻炼，解决好老办法不管用、新办法不会用的本领恐慌问题1、举办全市领导干部能力素质提高专题轮训班。
突出理想信念、党性教育、创新能力、管理能力和专业能力培训，切实解决干部理想信念不牢、党性修养不高、专业知识和推动改革能力不足等问题。
5年内对全市科级干部轮训一遍，*年举办2期，学制5天，每期60人。
形象进度：4月底完成课程设置和师资配置，5月底完成第一期培训，6月底完成第二期培训。
责任单位：组织部、市委党校2、举办后备干部能力素质提升培训班。
根据正职后备干部和副科级后备干部成长规律和应具备的能力素质，加强干部创新思维、法治意识、领导能力、意志磨练…………级晋升的集中办理工作；认真贯彻中央《推进领导干部能上能下若干规定》，及时了解干部思想动态，综合运用任期届满离任、问责处理、不适宜担任现职调整岗位、因健康原因调整岗位、违纪违法免职等手段，3月底前完成空缺领导岗位调研和预判工作，为合理调配干部释放空间。
责任单位：7、开展市直领导班子和班子成员*年度考核，对领导班子进行综合分析研判，为优化班子结构和换届提供重要依据。
形象进度：1月底前完成年度考核工作方案，2月中旬下发方案、正式启动年度考核工作，3月底前完成年度考核工作。
4月底前完成分析研判，形成班子建设配套方案。
责任单位：市委组织部8、着眼于干部梯队建设，公开遴选20名优秀科级干部和80名优秀一般干部，为换届需要和领导班子建设储备力量。
提高机关党员干部执行力、落实力的对策和思考
提高领导班子和干部队伍执行力的对策和思考2004年初，胡锦涛同志在中纪委第三次会议上指出：必须从确保党的路线方针政策全面贯彻执行、确保党和国家发展目标顺利实现的高度，把抓落实的问题十分严肃的提到全党面前。
2006年3月温家宝总理在十届全国人大五次会议上首次把“执行力”写进政府工作报告。
近期，党的十七届四中全会通过的《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》，再次就如何提高“执行力”进行了重要论述。
执行力，是指贯彻落实上级决策和履行岗位职责的能力、速度和效果。
包含个人执行力和组织执行力两部分内容。
个人执行力和组织执行力既有区别又有联系。
组织的整体执行力虽然不是个人执行力的简单相加，但它又与个人的执行力密不可分，领导干部个体执行力的提高，构成了组织整体执行力的基础。
如果领导干部个人素质不高、执行力不强，势必会影响和制约组织整体的执行力。
建设高素质领导班子，提高领导干部的执政能力，最主要、最关键的是提高践行“三个代表”重要思想，落实科学发展观的执行能力。
如何进一步加强领导班子建设，不断提高领导干部执行力，是各级党组织和广大干部必须认真思考的重大理论和实践课题。
围绕这一课题，我们采取下发调查问卷、开展个别访谈、组织专题讨论等多种方式，就领导班子和干部队伍执行力情况进行了较为细致的调研。
一、我区领导班子和干部队伍执行力的现状截止2009年底，我区共有基层党政领导班子45个，其中党（工）委班子12个。
共有干部512人，其中区管领导干部313名，市管领导干部36名，在基层领导班子中任职的135名，占干部总数的26%。
当前，我区正处在经济社会发展的重大战略转型期，在推动产业结构调整、完善城市管理体制、提高人民生活水平、健全社会保障体系等方面，有许多亟待解决的困难和问题。
为此，区委区政府始终把提高执行力，作为推动科学发展、促进社会和谐的重要着力点，采取一系列有力举措，使各级领导班子和干部队伍的能力素质有了新的加强和提升。
加强领导班子和干部队伍建设提高执行力
加强领导班子和干部队伍建设提高执行力提高干部的执行力是加强党的执政能力建设的一个重要内容，目的在于努力把党的路线、方针、政策全面准确地落到实处。
随着当前经济社会持续快速发展，干部队伍思想政治建设、能力建设面临着不少新的矛盾和问题，提高班子和干部队伍执行力要求变得更加重要和迫切。
所谓班子和干部队伍执行力，是指干部把党和国家的路线、方针、政策或者计划付诸实施的能力，是领导班子执政能力的具体体现。
干部执行力如何，能综合反映一个单位的工作能力和水平，直接影响到组织决策和目标的实现。
一句话，执行力就是将思想转化为行动、把理想变成现实、把计划变为成果的能力。
执行力决定着党的执政能力。
基层党员干部是建设中国特色社会主义事业的基层力量，其执行力的强弱直接关系到党的事业兴衰成败，关系到党在基层的执政地位是否稳固。
建设高素质干部队伍，提高执政能力，最主要、最关键的是要提高其执行力。
在新的历史条件下，切实提高各级干部的执行力，是加强党的执政能力建设的重要内容，是推动经济社会和各项事业科学发展的基础和保证。
执行力就是干部的工作能力。
干部工作能力的强弱，决定了其执行能力的高低，执行力又是促进各项决策、部署最终落实的关键。
同样的工作任务和政策，不同的领导者，不同的领导方法，不同的执行能力，会得到不同的工作效果。
很多工作上的拖沓、滞后，甚至失败，并不在于所作决策的失误，而在于未能有效落实这些决策，亦即执行力方面出现了问题。
作为一项工作，一方面要制定科学的决策，把握工作的正确方向，而当正确的决策确定以后，另一方面的任务便是执行，干部执行力的高低，是组织目标能否实现的关键。
执行力就是党的公信力。
公信力反映了公众在多大程度上对党和政府行为持有信任感，它体现的是党的一种信用能力，是党执政的重要资源。
干部执行力的目的在于为民服务，以务实的行动、有效的执行成效取信于民。
随着经济社会的快速发展和民生的持续改善，群众在期盼经济发展、收入增长的同时，更加关注民生问题，我们党顺应人民群众的新期待出台了一系列惠民生、保增长的措施，基层干部作为这些措施的执行者，其执行好坏直接关系人民群众的切身利益，如果党和政府的承诺不能实现，也就不能满足民众对政策目标的期盼，那么作为一级党委和政府就会逐渐失去群众的拥护与支持，基层党组织和党员领导干部的公信力也就随之降低。
新时代干部队伍建设的重大任务——全面砺炼提升干部队伍制度执行力和治理能力
新时代干部队伍建设的重大任务——全面砺炼提升干部队伍制度执行力和治理能力新时代干部队伍建设的重大任务之一是全面砺炼提升干部队伍制度执行力和治理能力。
随着时代的发展，社会的变革，干部队伍的能力与素质要求也在不断提高。
在这个背景下，加强干部队伍的制度执行力和治理能力，对于推动党和国家事业的全面发展，具有重要而紧迫的意义。
首先，提升干部队伍制度执行力是现代干部队伍建设的核心任务之一。
制度是管理一切的重要手段，干部队伍的制度执行力强弱直接关系到党和国家工作的效果。
在当前，我们面临着经济发展趋缓、社会矛盾复杂等问题，对干部队伍的要求变得更加明确。
加强制度执行力意味着干部必须能够严格遵守国家法律法规、党的纪律和各项规章制度，始终保持清醒的头脑和敬业的精神。
此外，还需要加强干部队伍的组织纪律，完善相关制度，严格执行干部选任和岗位任免的程序，确保任人唯贤、公正廉洁的原则得到贯彻。
其次，加强干部队伍的治理能力也是新时代干部队伍建设的重要任务。
治理能力是指干部在推动国家治理过程中所展现出来的能力和素质。
面对日益复杂的社会问题和治理挑战，干部队伍需要不断提高对复杂问题的分析解决能力，加强政策制定和实施的能力，提高危机应对和问题解决的能力，以能够有效应对各类社会问题。
同时，干部队伍还需加强对社会矛盾的调处和冲突解决能力，通过宽容、和谐的方式化解各类矛盾，促进社会稳定和谐。
要全面砺炼提升干部队伍制度执行力和治理能力，需要积极推进干部选任和培养机制创新。
一方面，要改革选人用人的体制机制，建立健全公平公正的选拔任用制度，减少人为干预的机会，确保干部选拔的公平性和竞争性。
另一方面，要加强对干部培养的力度，真正实现“培养拔尖”。
“培养拔尖”既要重视培养出顶尖人才，又要注重培养高质量的基层干部，为新时代干部队伍的建设提供强有力的支撑。
同时，要进一步加强对干部队伍的教育培训工作。
通过不断加强干部队伍的理论学习和实践经验的总结，可以提高干部的执政能力和领导艺术，增强干部的政治敏锐性和政治鉴别力，提升干部队伍的治理能力和应对复杂局面的能力。
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加强干部队伍建设提高干部执行力
执行力不强是我镇“四风”最突出的表现之一，它已经严重影响到我镇党委、政府的公信力。
加强乡镇干部队伍建设，提升乡镇干部队伍执行力是党的群众路线教育实践活动必须解决的重大问题。
当前，我镇执行力方面的问题集中体现在四个方面：
一是有令不行，有禁不止。
比如对县里的“住夜”要求，部分干部依然我行我素，仍然存在走读现象。
二是相互推诿。
有些领导干部对在执行决策的过程中相互推诿扯皮，不执行，都说不是自己的工作，扔皮球。
三是敷衍塞责。
有的干部，对领导指示批示交办的工作满口应承，背地里却一拖再拖，或只受理、不办理，事情暴露后又找理由、摆困难、讲原因、推责任。
四是执行了但不到位。
以文件落实文件，仅当“复印机”、“传声筒”、“二传手”，工作浮在表面，不愿意深入基层、深入到实际工作中去。
影响乡镇干部执行力的因素是多方面的，既有客观自身素质方面原因，也有主观思想认识方面原因。
我们要立足基层，深入实践，切实加强乡镇干部队伍建设，提升乡镇干部队伍执行力。
一、加强干部队伍培训力度，提升干部队伍执行力
充分结合当前开展党的群众路线教育实践活动，采取专题培训、党课讲座等多种形式加大宣传培训力度，使镇村干
部准确把握执行力的涵义和重大意义，形成良好氛围，使执行力概念入心入脑。
一是培训干部岗位履职的能力。
乡镇干部必须加强公文处理处理、法律知识、管理知识等相关知识的学习。
我镇很注重这方面的培训工作，比如在党政办，对每个新近人员，我们都会进行一个专门的公文处理、档案管理等方面工作的培训。
二是培训干部依法行政的能力。
乡镇干部要在平常工作中正确运用各项相关法律法规，增强法制意识，按照法定的职责权限和程序履行职责、执行公务。
三是培训干部服务群众的能力。
乡镇干部是直接面对群众的群体，要着力提高协调群众利益的能力、化解矛盾的能力，才能真正谋群众之所求，急群众之所虑，解群众之所难。
四是培训干部应急应变能力。
在乡镇工作当中，会遇到很多突发情况，比如群众上访、匿名举报等，乡镇干部要懂得灵活面对，合理处理，能处理的立即处理，不能处理的要能做好安抚工作。
五是培训干部整体协作的能力。
乡镇基层干部要树立大局观念和整体意识，彼此之间加强沟通合作，相互补台不拆台、分工不分家，做到合心、合力、合拍，共同推动基层工作的顺利开展。
二、发挥领导班子及“一把手”的标杆作用，提升乡镇干部执行力
俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”，“工作好不好，关键在领导。
”领导带头是提高执行力的关键。
领导干部与一般干部及普通群众最大的不同，就是有更多的机会干事，有更大、更好的舞台表现自己的才干，同时也担任更多的责
任。
普通干部都是以领导班子成员为榜样，领导班子执行力不强，干部也会有样学样。
要提高乡镇干部的执行力，领导班子成员就要当执行的“领头雁”，以身作则、率先垂范，说到的就要做到，承诺的就要兑现，防止虎头蛇尾。
三、建章立制，用科学的考核奖惩制度激励干部提升执行力
提高执行力只靠喊口号无济于事，必须运用绩效考核结果形成奖勤罚懒的激励机制，完善对领导干部执行力的考核评价机制。
对“执行与否”、“执行得怎样”要有明确的衡量标准，建立起科学的执行力绩效管理体系，用制度去规范干部的工作，做到有责必问、有错必纠、失职必查、渎职必究，保证政令畅通，推动工作落实。
特别要把绩效评估与被评估干部的奖惩、推荐、选拔紧密联系起来，多做多得、少做少得、不做不得，让能干事、能干成事的人才得到提拔重用。
形成人人有压力感、紧迫感，人人有危机意识，人人想干事的充满活力的干部群体。
四、用严格的监督问责制度促进干部提升执行力
监督问责是一个反馈、总结、纠错的过程。
执行要到位，责任先到位。
只有责任落实到了每一个细节当中，才会打造出一流的执行者。
通过明确干部的职责分工，将责任分解到每一个人，目标责任确定之后，没有监督问责也会形同虚设。
要建立严格的督办机制，加大问责力度，着力解决干部队伍中存在的权责不明、有责不负、失责不纠等突出问题。
通过问责，既要追究工作失职失误的责任，又要追究不作为、乱
作为的“无为”问题，严肃处理少数干部不执行、不落实的行为，做到处理一个，警示一批，教育一片。
五、恩威并重，用“感情”去影响干部
要提高干部队伍的执行力，就要充分调动下属的工作积极性，恩威并重，用事业去留人，用感情去赢得下级的信赖、忠诚和追随。
俗话说：人心都是肉长的。
领导干部跟干部之间该多多交流沟通和培养感情，多关心帮助干部的工作生活，才会形成一个团结互助的集体，一个积极向上的集体。
你敬我一尺、我敬你一丈，你滴水帮我，我涌泉相助。
这样活跃的集体才可能蓬勃而有朝气，有执行力。