关于提高科级干部执行力的几点思考
领导干部如何提高执行力的对策和思考
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作为一名领导干部，要想提高执行力，首先需要意识到问题的严重性。
对提高机关干部执行力的思考
SECRETARY’SCOMPANION任何一项决策能否顺利贯彻落实，主要取决于执行者的态度和能力。
机关干部的执行力，简单地说就是坚决贯彻党委领导的决策部署，高质量高标准落实党委领导的指示，直白地讲就是“想干事、会干事、干成事”。
一、想干事想不想干事，实际上是个工作态度问题。
只有想干事，才会有激情、有动力，即使在平凡的岗位上，也能创造出非凡的业绩。
（一）要有事业心强烈的事业心是做人之本、成事之基、为官之德。
一个人有了事业心，就具备了想干事的思想根基，也就有了干好工作的基础。
事业心比能力更重要。
事实证明，一个人能力有大小、水平有高低，但只要有强烈的事业心，即使能力弱一点，经过勤奋学习在实践中逐步提高，工作也可以越做越好。
反之，缺乏事业心，即使学识再广、素质再高，也只会心浮气躁、工作平庸。
作为一名机关干部，能够在一定时间和岗位上干一番事业是非常幸运的，一定要珍惜为领导出力、为群众服务的有限时间，牢记职责使命，恪尽职守，兢兢业业，努力在本职岗位上有所建树。
（二）要有热情热情是一种无形的精神力量，是人们奋斗的原动力。
它可以使人保持积极主动工作的态度，有了这种态度，枯燥的工作会变得趣味盎然，困难的工作也会变得简单易做。
一个事业有成的人，必然是一位对工作怀有满腔热情的人。
作为一名机关干部，如果想成为工作卓有成效的人，就必须对工作怀有满腔的热情。
男怕入错行，女怕嫁错郎！干事业能找到自己喜欢的工作，谈对象能找到自己中意的人，是一种幸运，也是一种幸福！这是我们每个人的理想，但理想很丰满，现实很骨感，虽然每一个人总想按照自己的志向选定自己的事业，但实际上这往往由需要来决定。
对于机关干部而言，服从组织安排就是需要。
要对本职工作全身心热爱、全身心投入，始终保持昂扬奋进的精神状态，始终保持乐观向上的积极态度，做到干一行爱一行专一行。
（三）要能吃苦机关工作可用三个字来归纳：“忙”“累”“苦”。
机关工作千头万绪、点多面广，时间紧、任务重、要求高、标准严、人手少，决定了机关干部必然与苦累相伴。
关于提高领导干部执行力的几点思考
201.4领导干部的执行力建设，决定着科学发展的成效，关乎着发展事业的成败，关系到执政活动的正常开展及其效率，直接影响到党和国家的路线、方针、政策的落实，涉及到广大人民群众的根本利益，是执政能力建设的关键。
所谓领导干部执行力，是指领导干部把党和国家的路线、方针、政策或者计划付诸实施的能力，是领导干部执政能力的具体体现。
提高领导干部执行力意义重大，应着力在以下三方面下功夫。
一、强化执行意识执行意识是执行力的先导。
领导干部只有首先具有强烈的执行意识，才能在工作实践中认真贯彻和落实党和国家的路线、方针、政策，自觉提升自己的执行力。
因此，领导干部要真正提高执行力，就首先要自觉增强自己的执行意识。
当前领导干部增强执行意识，应当要做到“三个树立”。
一是要树立为民服务的意识。
古人云：得民心者，得天下；失民心者，失天下。
在新的历史条件下，领导干部能否树立为民服务意识，是领导干部为官从政必须解决的根本问题，也是领导干部能否提高执行力必须解决的首要问题。
领导干部树立为民服务的意识，必须搞清同人民群众的关系。
对领导干部来讲，“领导就是服务”，领导干部领导人民搞社会主义建设，最终目的是为人民服务。
领导干部是人民审慎认可的，为人民服务是领导干部的义务。
领导干部并不是所谓的“父母官”，只是人民的“公仆”而已，这种关系不能颠倒。
否则，就会背离我们党为人民服务的宗旨。
不为人民服务，执行就会缺乏群众性，执行效果就会不佳。
领导干部树立为民服务的意识，必须把最广大人民的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点。
为民服务，最终体现在改善民生上。
领导干部必须解决人民最直接、最关心、最现实的问题，为民办实事，解难事，实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益。
否则，执行就会没有正确的目的，脱离既定轨道。
二是要树立为民用权的意识。
权力意识是领导干部世界观、人生观、价值观的集中体现，权力意识正确与否直接影响领导干部的执行力，决定着领导干部在执行决策中的价值取向。
如何提升机关干部执行力
如何提升机关干部执行力执行力，简单地说，就是保质保量的完成工作和任务的能力。
机遇、思路、目标，离开了执行都将是空中楼阁，是空谈。
下面，我就如何提升干部的执行力这个问题与大家共同探讨：一、执行力存在的不足及原因一是干部的素质和能力问题。
近几年来，我们干部的素质和能力有了很大提升，但在机关干部中不同程度地存在执行力差、工作敏锐性不强、精神状态不佳、服务意识不强、个别干部进取心差等问题，部分干部的素质和能力与镇委镇政府既定目标的要求相比，还存在差距，这有待于进一步提升。
主要体现在干部缺乏工作的动力，不善学习，不勤思考，被动的应付工作。
二是制度创新问题。
虽然在提升干部能力方面制定了很多行之有效的制度，但在实施过程中还是会出现执行不力，没有对干部起到真正的促动和制约作用，导致工作进展不快、落实不力，往往满足于发文件、说在口上，很少落到实处，好的思路和策略都流于空谈。
归根到底是因为规章制度不严谨，缺乏有效的监督，以及奖罚措施的不完善。
二、提升执行力的措施提升干部队伍执行力，就必须转变工作作风和思想观念，树立良好的服务、团结、纪律和创新意识。
一要增强服务意识。
执行不力，固然有多方面因素制约，但服务意识淡薄是其最重要的方面之一。
在加强执行力建设中进一步强化“贴近服务”理念，以“贴近中心工作、贴近群众需要、贴近现实生活”为目标，进一步搞好服务工作，自觉提升自身执行力。
二要增强团结意识。
党员干部应时刻保持良好的健康心态，踏踏实实做事，老老实实做人，做事处世上必须诚实守信、相互尊重、相互理解，形成健康和融洽的人际关系，有助推动各项工作的顺利开展。
三要增强纪律意识。
要提升执行力，关键是要注重干部队伍执行力纪律建设，要不断增强纪律意识，要时刻严格约束自己，经常反思自己，自警自励。
四要增强创新意识。
我们在工作的方式方法上，应当找准重点、切入点，解决主要问题，转变作风，提升机关干部的执行力，提升部门的执行力度和公信力，关键在于制度创新。
提升领导干部执行力的几点思考
提升领导干部执行力的几点思考“天下之事，不难于立法，而难于法之必行”。
胡锦涛总书记指出：我们必须从确保党的路线方针政策全面贯彻执行、确保党和国家发展目标顺利实现的高度，把抓落实的问题十分严肃地提到全党面前。
今年无锡在全市开展“党政组织执行力监督检查年”活动，目的就是通过监督检查进一步强化各级领导干部的执行力，增强科学发展的主动性和自觉性，全力推进经济社会又好又快发展。
一、当前领导干部在执行力方面存在的问题和不足总的来说，各级领导干部队伍整体素质是好的，在经济社会发展的进程中，各级领导干部专心致志履行职责，群策群力谋划发展，彰显了务实、高效、坚决的执行力。
但是应当看到，与发展的任务、群众的需求和更高的标准相比，领导干部在执行力上还存在着一些不容忽视的问题。
主要表现在：执行标准不高，有些地方和部门甘于平庸，工作满足于一般化，争先创优意识不强；执行速度不快，工作效率不高，作风疲沓，不推不动，工作主动性差；执行力度不大，对上级决策部署不能一以贯之、持之以恒，工作走样，甚至虎头蛇尾、不了了之；执行办法不多，习惯于“老套路”，习惯于用简单的行政手段解决矛盾，习惯于靠文件落实文件，以会议贯彻会议；执行能力不强，缺乏驾驭全局和处理复杂问题的能力，执行起来力不从心；执行动机不纯，把部门利益凌驾于全局之上，对落实党委、政府的重大决策只取所需，合意的就执行、不合意的就不执行。
执行力表现不强虽然只是发生在少数党政机关之中、少数干部身上，但却在很大程度上影响了党委、政府推动科学发展重大决策部署的落实，阻碍了经济社会的平稳较快持续健康发展，有损党和政府的形象。
执行力是一种工作态度、精神状态，是一种思想作风、工作作风，也是党性修养的具体体现。
各级领导干部要站在对人民、对历史、对党的事业负责的高度，充分认识提升领导干部执行力是加强党的执政能力建设的内在要求，是践行科学发展观的必然要求，是在新形势下完成新任务的有力保证，是提高机关效能的重要途径，切实增强贯彻落实各项决策部署的自觉性和坚定性。
关于提升干部执行力的应对思考
关于提升干部执行力的应对思考执行力，就群体而言，就是整体协作将上级决策措施落到实处的能力；对个人而言，就是把想干的事干成功的能力；一个地区干部的执行力的高低，既可以促使本地区经济社会得到发展，也可以使本地区各项工作停滞不前。
当前，笔者认为影响干部执行力的外在因素有：一是机关党建工作跟不上形势发展的要求。
一些单位常常以业务工作忙为由，忽视机关作风建设。
出现抓业务工作这一手硬，抓思想政治工作这一手软的现象。
二是监督机制不健全。
监督机制中的评价要素原则空泛，评价标准模糊不清，上级难以对下级的权力动作进行有效制约，下级对上级的监督空泛无力。
三是对干部的教育管理不力。
一些单位领导对下属要求不严；有的奉行好人主义，对下属的执行不力听之任之。
分析目前干部执行力的现状，笔者认为影响干部执行力除外在因素外，内在因素才是问题的主因，内在因素主要体现在：一是干部思想主观认识上，个别“一把手”把权力紧握手中，不放权，阻碍执行效率的提升；有些干部喜欢做表面文章，工作不深入，安排部署多，身体力行少，表面上轰轰烈烈，实际上空空洞洞；有些干部缺乏责任心，任务明确了仍等待观望，工作部署了仍无动于衷，在非常时期仍按部就班，形势变化了仍我行我素；二是在能力的执行上，有些干部缺乏领会领导意图的能力，精神领会在其表面，不领会在其实质内容；有些干部在执行过程中喜欢按自己的意思去改动，结果是执行偏离方向；有些干部缺乏良好的方法，遇到问题不注重沟通协调，尤其是在工作职能交叉的部门和单位各科室，团队协作精神差。
这些问题总的来说内因是根本，还是归结于干部缺乏全局观念和大局意识，影响了执行力的提升，根本的原因在于干部的作风表现和综合素质现状不能满足新时代科学发展需要，和人民群众对于发展的渴求还有一定的差距。
解决内因问题必须从加强干部的综合素质、树立干部良好作为的形象开始。
针对部分干部存在责任心缺失的现象，为从根本上扭转干部作风建设问题，增强干部责任心和提高干部执行力，11月下旬，州委常委、都匀市委书记高金林率市委办主任徐文、市委组织部常务副部长何宗武，市纪委副书记王珊等一行轻车简从，对部分乡镇进行了突击检查。
对提高干部执行力的几点思考
对提高干部执行力的几点思考对提高干部执行力的几点思考干部的执行力决定科学发展的成效，决定发展事业的成败。
对企业而言，就是干部作风的集中体现。
天下之事，不难于立法，而难于法之必行。
企业如果没有科学的执行理念和强大的执行力，任何决策和计划都不可能贯彻落实到底。
而执行力又能够转化为强大的凝聚力、向心力、战斗力、统筹力、协调力、生产力、竞争力、发展力、创新力；执行力的强弱直接决定着科学发展观贯彻落实的速度和程度。
我们要按照“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，努力提高各级干部的执行力，只有这样才能锤炼出一支作风过硬、精干高效、吃苦耐劳、能打硬仗的具有优良作风的干部队伍，这是我们实现新形势下新发展的必然要求和基本保证。
1、提升执行力必须提倡老黄牛精神，靠脚踏实地干出来。
实现美好愿景必须通过脚踏实地的奋斗，像老黄牛一样以高度的责任心一步一个脚印地努力工作。
要当好老黄牛，就必须坚决克服形式主义和官僚主义。
形式主义的要害是只图虚名、不务实效；官僚主义的要害就是脱离群众，不深入基层、不了解实情。
这两种不好的作风，说到底就是对党和人民的事业不负责任，就是对企业和职工利益的不负责任。
完成今年的任务，确保任务目标的实现，必须坚决反对这两种现象。
刘志军部长在全国企业工作会议上深刻指出了形式主义、官僚主义作风的严重危害性及其表现。
对此，我们必须深刻理解，认真领会。
要时刻牢记党的宗旨，坚决破除“官本位”和浅尝辄止、消极悲观的思想，做到常想、常思、自警、自励，进一步增强做好本职工作的责任感和使命感。
要强化对工作一抓到底的执行意识，切实把领导干部执行力体现到日常工作和生活中，做到对认定的事，要咬住不放；对定下的事，要持之以恒，不瞻前顾后；对已经开始干的事，要一抓到底，不半途而废，说一句是一句，句句算数，干一件成一件，件件落实，做到踏石留印，抓铁有痕。
2、提升执行力必须提倡激流精神，靠开拓创新闯出来。
创新就像蓬勃的激流,不会循规蹈矩地奔流在已有的河道里,必然跟现有的环境秩序相冲突，最终形成宽阔的江河。
如何提高科级领导干部在工作中的执行力
如何提高科级领导干部在工作中的执行力科级干部是县处级机构设置中的重要组成部分，特别在县（区）党委、政府下设的乡镇与部、委、办等科级机构，担负着上级政策精神，完成既定目标任务，反映下层群众呼声，解决各类矛盾问题的重任，发挥着桥梁与纽带作用。
由二科级机构是公务员管理中最低一级的行政机构，直接与人民群众和社会生产实践打交道，决定他最重要的职能是执行上级意图，完成上级确定的目标任务。
因此，标中的执行力如何。
我认为，要当好一名科级领导，必须从以下五个方面努力提升执行力。
一、努力学习，使自己具备较高的理论政策水平和应有的专业知识在学习提升领导执行力一讲中我们知道，提升执行力的过程就是使复杂的问题简单化，简单的问题量化，量化的因素流程化。
不仅难以高层建瓴，总揽全局，抓住主要矛盾，运用自己所掌握的理论与政策，使复杂的问题简单化，甚至可能因缺乏应有的理论政策知识，处理不当使问题更加复杂化。
同时，要使简单的问题量化，量化的因素流程化，流程的因素制度化，又要求我们必须具备应有的业务知识，才能科学、正确、有效地开展指导与服务工作。
如我县确定的做大做强以苹果为主绿色产业的农业农村工作总体要求，包含着果、畜、棚、椒等产业的结合及“以畜养沼、以果带畜”科学配套发展内容，含义十分丰富，全面准确而不是片面机械的理解由“梨果富民”到“产业富民”指导思想的转变，就要求我们必须认真学习理论和政策，深刻理解其理论和含义，才能把握全局，占据主动。
同时要实现量化、流程化、制度化的服务与管理，还必须认真学习业务知识，掌握应有的产业技术与管理知识，才能成为行家里手，科学指导工作实践。
因此，科级领导干部，一定要立足于提升执行力，坚持不懈地抓好理论政策学习和相关业务知识的学习，做到勤奋好学，学以致用，为提高执行力奠定坚实的基础。
二、增强创新能力，创作性地开展工作创新能力是指善于分析新情况，总结新经验，提出新思路，解决新问题，结合实际创作性开展工作的能力。
执行力学习总结_干部执行力提升工作总结
执行力学习总结_干部执行力提升工作总结
经过一段时间的学习与实践，我对干部执行力的提升工作有了一定的认识和体会。
在此总结中，我将重点围绕以下几个方面展开讨论。
明确目标意识。
提升干部的执行力需要明确明确的目标意识。
干部需要明确自己的职责与任务，并根据具体的工作内容确定明确的目标。
明确目标可以提高工作的针对性和有效性，同时也有利于干部合理安排时间与资源，以便更好地完成工作。
加强组织能力。
干部的执行力与组织能力密切相关。
干部需要具备合理安排、高效执行的能力，确保工作的无缝衔接和高效完成。
要加强组织能力，需要注重协调能力、时间管理能力以及人际交往能力的提升。
只有做好组织方面的工作，才能更好地激发干部的执行力。
强化沟通能力。
干部的执行力还与沟通能力紧密相关。
沟通是干部工作中不可或缺的一个环节。
只有通过有效的沟通，才能确保任务得到准确传达，并获得合作伙伴的支持与配合。
要强化沟通能力，需要注重语言表达能力、倾听能力以及说服力的培养。
只有通过良好的沟通，才能更好地展现出干部的执行力。
通过以上的学习与实践，我深刻认识到提升干部的执行力是一项长期而艰巨的任务。
在今后的工作中，我将不断加强自己的学习与提高，注重以上几个方面的培养，并结合实际工作情况，不断总结与反思，努力提高自己的执行力，以更好地履行干部的职责与使命。
领导干部执行力提升的路径和思路探讨
3.自我型思维定势
在思考问题时，总 是以自己的标准来要求他人，来 衡量他人。
4.经验型思维定势
遇到问题，总是习 惯于用老经验来思考解决问题的 对策。
（四）优化工作作风
1.今日的事一定今日毕 今天的工作不要拖到明天
去做， 上午的工作不要拖到下午
去做， 白天的事情不要拖到晚上
今日复今日， 今日何其少， 今日又不为，此事何时了？ 人生百年几今日，今日不为真可惜， 若言姑待明朝至， 明朝又有明朝事。 为君聊赋《今日诗》， 努力请从今日始。
3.学以致用
学以致用，就是学到的 知识得用于实践。
（三）打开思维空间
一个人的成功， 不在于经验和知识，而决定 于他的思维方式。
1.权威型思维定势
在对事物的认知和对 是非的判定上，缺乏自我独立思 考的意识，而盲目地依附于权威。
2.习惯性思维定势
思维沿着前一思考路 径以线性方式继续延伸，并暂时 地封闭了其他的思考方式。
2.树立责任态度
有责
天下兴亡，匹夫
在我
执行与否，责任
3.锤炼诚信品质
三杯吐然诺，五岳倒为轻。 ——
李白《侠客行》
（二）善于读书学习
学者非必为仕， 仕者必如学。
1.有的放矢
一是政治理论知识； 二是专业业务知识； 三是领导专业知识； 四是法律法规知识； 五是科学文化知识。
2.学思结合
学而不思则罔， 思而不学则殆。
服从，在落实执行的 过程中，不问为什么要我做，只想 怎么做，怎么把它做好。“完成任 务没有任何借口”
（三）雷厉风行，结果首位
会议结束是行动
业绩是做出来的， 来的。
不是等出
（四）一丝不苟，关注细节
“一个企业的成功，完 全是由于公司的员工在每一个阶段 能够一丝不苟地切实执行。”
新时期提升领导干部执行力的几点思考
（一）存在的问题
• 1、寻找借口——不执行 • 对上级精神、国家法规指令，找出各种借 口进行搪塞和敷衍，大行“上有政策，下 有对策”之事。
珠海市屏西路建设工程搁置三年
珠海大道是珠海市沟通东西城区的唯一市内通 道。早在2006年，珠海市就规划该路改造，并将辅 助分流车辆的屏西路纳入政府投资计划。但该项目 立项后历经3年多时间一直未能建成通车。2009年6 月，媒体专题报道该路3年多未能通车问题，受到社 会广泛关注。经调查，屏西路建设工程搁置的主要 原因是：市建设局协调不力，其下属单位珠海市基 础工程直属管理处办事不力、工作拖拉，市国土局 香洲分局办事拖拉，这些原因导致屏西路工程搁置。
河北省一66岁村民，去镇上反映拆迁问题，偶然间碰 到该镇党委书记史国忠，申请向史书记“反映个事儿”， 史书记直接回绝：“别找我”。老人放声大哭，问“您 这儿都不管了，我去找谁？要我去跳楼啊！”史书记答： “一楼二楼别去啊，要去就去(跳)五楼。”说完就走了。
案例讨论
在未办理任何施工规划手续的情况下，南充市民 蔡仁钧修建了一栋6层高的白色气派大楼。历时两年， 南充市顺庆区政府、芦溪镇政府及多个职能部门多次 召开专题会，多次到现场制止均无效。蔡仁钧及其大 楼被当地居民戏称为最牛的“土开发商”和最牛的 “黑房子”。(《华西都市报》) 典型的“黑房子”，却能在两级政府部门的“坚 决制止”中矗立起来，并当成“商品房”销售，确实 称得上“牛”!那么，它究竟“牛”在哪里?从政府部 门道出的“苦衷”中略知一二：一是“土开发商”不 把法律、法规放在眼中;二是政府部门怕他“耍横”。 如该镇镇长说，“我们怕他有什么闪失，影响社会和 谐”。明知违法，却因害怕“耍横”而无可奈何，暴 露了当地政府部门执行力的软弱。
关于加强领导干部领导力和执行力的几点体会
领导干部的领导力和执行力，内修于提高素质，外彰于方法艺术，实践于身体力行，锻炼于为人处事，体现于工作作风，其核心是“拿对主意，用对干部”。
下面，结合自己对的工作实践，就如何提高领导干部的领导力和执行力谈五点体会。
一、加强学习，提高自身素质提高自身素质是加强领导干部领导力、提升部属执行力的前提和基础。
作为现代行政领导干部，我认为应该具备较高的基本素质，应该在政治、法律、能力、品德、身心等方面具有高于一般群众的素质。
至少应具有五个方面的素质：（一）政治素质。
政治素质是领导者的首要条件。
领导干部政治素质的基本要求有四个方面：一是坚持正确的政治方向和政治立场。
只有坚持正确的政治方向才能排除各种错误思潮的干扰，才能沿着正确的道路不断前进。
要坚持党的基本路线、坚持四项基本原则；要掌握马列主义基本理论，具有正确的世界观和方法论；要具有较高的政治理论水平和政策水平；要在大是大非面前，能准确识别方向，分清是非，不迷失政治方向。
坚持正确的政治立场，就是要坚定地站在党和人民立场上，始终牢记党和人民的利益，一切从党、国家、人民的利益出发，全心全意为人民服务。
二是要有政治敏锐性和政治鉴别力。
政治敏锐性就是要求领导干部反应要灵敏，目光要锐制，能在事物还在发育过程中就能认识到它的政治意义。
对错误的东西刚开始露头时，就及时发现，坚决制止，将其消灭在萌芽状态中。
对于新生事物，也应及时发现，主动扶持、积极引导、大力推广。
要善于从政治角度观察形势，分析问题、认识现实、把握未来。
要站得高、望得远，始终保持高度的政治敏锐性。
政治鉴别力就是要求领导干部要用马列主义正确立场、观点认识问题、分析问题，要善于从本质上看问题，分清是非、真假、美丑，要坚持真理，始终保持政治上的清醒与坚定，具有深刻的政治洞察力和鉴别力。
三是要有高尚的道德品质。
全心全意为人民服务精神，廉洁奉公的情操，实事求是的党性原则，秉公办事坚持原则，联系群众谦让容人，艰苦奋斗。
四是要有强烈的事业心和责任感。
干部如何提高执行力心得体会
干部如何提高执行力心得体会一、健全决策机制，提高执政水平。
正确决策是正确执行的基础，是各项工作胜利的重要前提。
一个单位领导班子执行力量的凹凸首先取决于决策力量的强弱。
提高执行力首先要提高决策力量，充分发挥总揽全局、协调各方的领导核心作用，树立科学决策观念，建立健全了重大问题集体决策制度，完善决策方式，规范决策程序，强化决策责任，保证决策的正确有效。
一是规范决策程序。
坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议确定的原则，进一步规范和完善确定重大事项规章，对决策内容、程序、纪律等作出明确规定，使班子决策有制度遵循。
二是完善民主决策机制。
充分发挥每一位领导成员的聪慧才智。
会议决策前，班子成员充分预备、酝酿沟通、形成共识，提高了决策效率。
三是完善科学决策机制。
在决策前要充分调查讨论、广泛论证询问，遇到重大决策，准时征求看法，使各项决策既符合上级精神，又切合本地实际，既表达时代性、又富于制造性...三、健全督导机制，提高执行效率。
催促检查是保证决策执行的重要手段。
要工作中要强化三项措施，充分发挥督查工作在决策执行中的重要作用，提高了执行效率。
一是领导带头督查。
提高执行力，领导是关键。
领导者既是决策的主体，又是决策执行的直接责任者和推动者。
我们要求领导干部在工作中带头承当责任，带头勇挑重担，带头真抓实干，切实把工作抓到位、抓究竟、抓出成效。
每一项重大决策和部署出台后，都要根据分工，抓好催促检查。
对事关改革进展稳定大局的重大决策，由主要领导同志牵头，搞好督查，促进工作落实。
对工作中存在问题和下步工作准备，能解决的问题准时解决，对工作不力、行动缓慢的，要催促落实……。
关于提升领导干部执行力的思考
关于提升领导干部执行力的思考领导干部的执行力是指其推动和落实政策、决策和计划的能力。
它是实现组织目标和推动发展的关键因素。
以下是一些关于提升领导干部执行力的思考：1. 明确目标和战略：领导干部应具备清晰的战略眼光和明确的目标导向。
他们需要能够制定切实可行的战略规划，并将其转化为具体的行动计划，以指导组织的发展。
2. 建立有效的沟通机制：良好的沟通是提升执行力的基础。
领导干部应该与团队成员、上级领导和其他相关方保持密切的沟通，确保信息流通顺畅，理解一致，并及时解决问题和协调工作。
3. 发挥领导力：领导干部应具备卓越的领导力，包括激励、指导和引导团队成员。
他们要能够树立榜样，激发员工的积极性和创造力，推动团队共同努力实现目标。
4. 培养执行文化：营造积极的执行文化是提升执行力的重要因素。
领导干部要倡导责任担当、注重结果和高效执行的价值观念，鼓励员工勇于承担责任，迅速行动并追求卓越。
5. 持续学习和提升：领导干部应该保持学习的心态，不断提升自己的知识和技能。
他们要关注行业发展动态，学习先进的管理理念和方法，以适应不断变化的环境和挑战。
6. 合理分配资源：有效的资源管理是执行力的重要保障。
领导干部要合理配置人力、物力和财力资源，确保资源的有效利用和优化配置，以支持战略目标的实现。
7. 建立有效的监督和反馈机制：监督和反馈是改进执行力的关键。
领导干部应该建立健全的监督机制，及时了解工作进展情况，发现问题并采取纠正措施。
同时，鼓励员工提供反馈和建议，不断优化工作流程和方法。
提升领导干部的执行力需要综合考虑多个因素，包括明确目标、有效沟通、领导力、执行文化、持续学习、资源管理和监督反馈等。
通过不断改进和优化这些方面，领导干部可以提升自己和团队的执行力，更好地实现组织的战略目标。
干部提高执行力的五点思考
干部提高执行力的五点思考执行出实力，实践出真知简而言之，执行力就是抓落实。
有个故事讲，如果让一个日本人每天擦六遍桌子，他一定会始终如一做下去；而如果是个中国人，一开始他会按安排擦六遍，慢慢地他就会觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了。
每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症。
如此，提高干部执行力就成为体制内工作提质增效的当务之急。
1，自觉克服“虎头蛇尾”，把每一件事情做完工作中，我们常常遇到一些有头无尾或者虎头蛇尾的情况，譬如看准了的事情，充满了热情开始做下去，但刚做到一半又觉得另一件事情更有前途。
时而信心百倍，时而又低落沮丧。
开始一件事情，需要的是决心与热诚；而完成一份工作，需要的却是恒心与毅力。
中国有许多优秀传统和行为规矩，比如家庭和私塾教子弟写字，无论有什么事打扰，也不准写字只写一半。
即使这个字写错了，准备涂掉重写，也要将它写完，寓意就在于，凡事要养成好习惯，不能半途而废。
体制内干部在日常工作中，有时总会觉得有一些未完成的工作，未写完的材料，等等。
其实，只要将它们找出来整理整理，静下心来继续完成它们，我们会发现一旦完成便会觉得非常舒坦。
未完成时它们不过是些废物，而你在付出一半甚至十分之一的心力完成后，它们都变成漂亮的成品和值得骄傲的业绩。
事实上，许多事情并非我们无法做，而是我们不愿意继续做。
只要多付出一分心力和时间，把该做的工作认真完成，就会发现自已其实在事业上有许多潜在的能量。
2，自觉克服“投机取巧”，把每一件事情做实工作中，投机取巧也许能获得一时的便利，但却在心灵中埋下隐患，从长远来看，有百害而无一利。
投机取巧是一种普遍的社会心态，成功者的秘诀就在于他们能够超越这种心态。
有这样一个故事：一个人看见一只幼蝶在茧中拼命挣扎了很久，觉得它太辛苦了，出于怜悯，就用剪刀小心翼翼地将茧剪掉了一些，让它轻易地爬了出来，然而不久这只幼蝶竟然死掉了。
幼蝶在茧中挣扎是生命过程中不可缺少的一部分，是为了让身体更加结实、翅膀更加有力，而这种投机取巧的方法只会让其丧失生存和飞翔的能力。
浅谈如何提升科室执行力——对科级领导职位特征和素质修养的思考
浅谈如何提升科室执行力——对科级领导职位特征和素质修养的思考俗话说一个科长一杆旗、一个科室一段堤。
基层科室是行政体制中最基础的一个执行单元，也是海关各项工作承上启下的关键一环；科长作为“兵头将尾”既是执行者、又是带头者，所处位臵的重要性不言而喻，因此我们认为提高海关科级单位执行力和科级领导干部的素质修养必然将对海关整体管理产生积极和重要的影响。
就目前而言在我们海关各级部门中执行力缺失、执行不到位的情况随处可见。
一、执行力方面存在的问题简析有这么一个真实的事件，某关海上缉私科长带领船员于零晨二点押回一条走私油船，第二天早上发现该油船的油品已全部被走私分子倾入海中，导致走私物证缺失，给案件的最后办结带来极大困难。
通过这个小案例反映出海关在执行力方面普遍存在的以下几个问题：（一）定位偏差，领导不力。
在上述案例中，该科长认为自己的职责就是指挥下属工作，在把油船押回码头后就回家休息，导致工作出现失误。
由此可见，科级领导者常犯的错误是只记得自己是科室领导者，却忘了同时也是科室的成员。
导致科室内部对立，成为科室执行力的“硬伤”；二是，将自己定位为“运动员”，与前者相反，这类科长工作中“事必躬亲”，忘记了作为科室领导，除了完成工作任务，还有责任当好“教练员”，负有领导、培养下属的责任。
这种定位其本质实际上是对下属的不信任，往往短期内看不出对科室执行力造成的影响，但长此以往，对科室成员的成长极为不利，最终还是将影响到科室执行力的提升。
（二）“下情”不熟，授权失当。
所有的工作最终都必须落实到具体的某个人来完成，选择合适的人对某项工作能否顺利的完成将发挥关键作用。
但是，上述案例中的科长工作中忽视了下属连续查缉的劳累，安排了两位劳累的警员负责看护油品，终因睡着导致走私分子偷放油。
可见，科级领导不熟下情，授权失当会带来严重的后果，导致指挥失误。
（三）沟通不力，信息不畅。
在实际工作中，以下几种情况都可能导致执行力的下降：一是，在布臵上级交办的某项任务时，科长常为了省时，未将上级意图原原本本地向下传递，而是提炼压缩后将信息传递给下级，使下属完成任务的准确性大打折扣；二是科室内部出现意见分歧、人际关系失调等不和谐因素时，作为科长不擅于沟通协调，无法及时有效化解矛盾，内部出现对立，各方面工作配合出现问题，最终影响组织计划、目标的实现。
科长执行力学习心得体会
千里之行，始于足下。
科长执行力学习心得体会近期，我参加了公司组织的科长执行力学习培训，通过培训，我深感受益匪浅。
在这次培训中，我对科长执行力有了更深刻的理解，也体会到了科长执行力的重要性和提高科长执行力的方法。
我认为，科长执行力是科长能否高效完成工作的关键，也是科长是否能够在竞争激烈的现代社会中立于不败之地的重要因素。
首先，科长执行力是科长工作的核心能力之一。
科长作为一个部门的负责人，需要负责规划、组织、协调和控制部门的日常工作。
良好的执行力可以帮助科长将工作计划变为实际行动，将工作目标转化为实际成果。
只有具备了良好的执行能力，科长才能在高强度的工作环境下保持高效率，全身心地投入到工作中。
其次，科长执行力的重要性在于能够有效地完成工作任务。
在执行力的驱动下，科长可以更好地分解任务，合理安排工作流程，明确工作目标和时间节点。
科长要做到心中有数，掌握每一个细节，使得工作能够有序进行，提高工作效率。
同时，科长还需要善于解决问题，能够迅速调整工作方向，灵活应对各种突发情况，确保工作进展顺利。
另外，科长执行力的提高需要多方面因素的支持。
一方面，科长需要具备良好的时间管理能力。
只有合理规划时间，合理安排工作，才能有效提高工作效率。
另一方面，科长还要具备良好的沟通和协调能力。
科长需要与下属、同事之间保持密切的沟通，及时了解到工作的进展情况，并进行必要的协调和指导。
此外，科长还应该培养出自律的习惯，保持高度的工作责任感和使命感。
只有积极主动地解决问题，才能更好地提高执行力。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
在此次培训中，我学到了很多提高科长执行力的方法。
首先，要制定明确的工作目标和计划，将大目标分解为小目标，并制定相应的行动计划。
有明确的目标和计划，才能行动有据，提高工作执行力。
其次，要注重时间管理，合理安排工作时间，把握时间的变化和更替。
可以通过制定优先级，减少时间浪费，集中精力做好重要的工作，提高工作效率。
科长执行力学习心得体会
科长执行力学习心得体会
作为一个科长，执行力是我工作中非常重要的能力之一。
我认为提升执行力的有效方
法包括以下几点：
1. 设定明确的目标：在开始任何工作之前，我会先设定清晰明确的目标。
这样可以让
我更明确地知道自己要实现什么，从而能够更有针对性地思考和行动。
2. 制定详细的计划：将目标拆解成具体的任务，并为每个任务制定详细的计划。
这样
可以使我更清楚地知道每一步应该怎么做，从而提高执行的效率和准确性。
3. 建立良好的时间管理能力：管理好时间是提高执行力的关键。
我会合理安排每天的
时间，将重要的任务放在高效的时段进行，合理分配时间给各项工作，并在每个时间
段内集中精力进行工作。
4. 克服拖延心理：执行力的另一个重要方面是克服拖延心理。
我会学会主动面对任务，并且意识到拖延只会浪费时间和精力。
在遇到拖延的情况下，我会采取措施，比如制
定小目标、掌握时间管理技巧、调整心态等，来克服拖延心理。
5. 保持良好的计划执行习惯：计划和目标只是开始，真正的执行能力在于能够始终保
持良好的计划执行习惯。
我会坚持按照计划进行工作，不断迭代和调整计划，并且及
时对进展进行监控和反馈。
总的来说，提升执行力需要不断的实践和反思。
只有不断地学习和总结经验，才能够
不断提高自己的执行力。
通过以上几点方法和不断的实践，我相信我的执行力会不断
提高，从而更好地完成工作。
关于科长执行力学习心得体会
关于科长执行力学习心得体会
学习科长执行力的过程中，我有以下几点心得体会：
1. 意识重要性：在学习科长执行力前，首先要意识到执行力对于一个领导者的重要性。
一个科长如果没有执行力，那么无论他有多优秀的想法和计划，也无法实现和推动工
作的顺利进行。
因此，意识到执行力的重要性是学习的第一步。
2. 设定目标：执行力的核心是将想法和计划转化为行动，并持续推进。
在学习过程中，我学会了设定明确的目标，并将其分解为小的可操作的任务。
这样一来，我能够更加
专注和有条理地进行工作，提高了执行力。
3. 时间管理：科长通常面临多项任务和紧迫的时间要求，因此良好的时间管理是必不
可少的。
我学会了制定优先级，并合理规划时间，以确保重要的任务得到优先处理。
同时，我也学会了拒绝一些不必要的会议或任务，以保护自己的时间和精力。
4. 接受挑战和承担责任：在学习科长执行力的过程中，我意识到要做到执行力强，需
要接受并主动承担更多的挑战和责任。
只有不断挑战自己，并勇于承担责任，才能在
工作中有更多的机会锻炼和提高执行力。
5. 不断学习和反思：执行力是一个长期的学习和提升过程，需要不断地学习新知识和
技能，并且反思自己的执行能力，找到不足之处并加以改进。
我会定期回顾自己的工
作表现，总结经验教训，并制定改进计划，提高自己的执行力。
总的来说，学习科长执行力需要不断的实践和反思，并且要有一种追求卓越的心态。
只有不断努力，才能提高自己的执行能力，更好地履行科长的职责。
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关于提高科级干部执行力的几点思考
科级干部在机关是中层管理者, 就像三明治中间的夹层，起着承上启下的作用。
科级干部执行力的好坏，某种意义上说,决定着部门能否实现工作计划以及任务目标的完成质量。
结合科任班的学习，对提高科级干部执行力进行了思考。
一、执行力的含义
邓小平同志曾经指出，世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义都没有。
有人提出，执行力就是发现不落实的事，追究不尽责的人，事后问责。
也有人提出，一套好制度就是一个好学校，制定一整套制度，用制度守望学校，这就有了执行力。
还有人提出，执行力就是按质按量完成工作。
关于执行力，不同人有不同的理解，我认为就是要干事，干成事。
可以从三个角度理解：一是作为下属，做得永远比领导的要求好；二是作为基层部门领导，要盯住自己的下属不放；三是要解放思想，创新工作。
执行力是人的一种能力，不是人的本能。
本能是与生俱来的，是先天的，而能力是可以培养和锻炼的。
二、如何理解执行力
在具体工作中，作为下属，如果具备较强的执行能力，那么，在接受领导安排的工作任务的时候一般会表现出这样的一些特点：一是立刻回答“是”或者“好”或者“没问题”。
向领导表明自己接受工作任务的态度非常坚决。
二是在规定的时限内完成工作任务。
三是记住领导交办事项的要点，保质保量，不打折扣。
这三条标准并不高，谁能够做到，谁就是一个很有执行力的人。
但在实际工作中，并不是每个人都能做到。
很多时候，领导在给
我们安排工作任务的时候，我们总好习惯地去想：“为什么偏让我做？这件事是该我做吗？”“我能做好吗？”“做错了怎么办？”“完不成怎么办？”问来问去，讨价还价。
发展好的单位，不仅是规章制度有多么健全，而且执行力都很强。
执行力也是个软实力，不是简单地重复过去，而是遇到问题应学会变通，学会应变，善于解决问题，不是就此把工作放下不管了。
执行力落实到行为上就是动手能力、应变能力。
动手能力不是领到工作任务，简单布置下去，当个二传手，自己不认真思考、落实、检查和反馈。
应变能力不是投机取巧，放弃原则，而是换一种思维方式、换一种工作方法，积极把问题解决。
三、执行力存在的问题
在具体工作中，一些工作落实不到位往往不是出在政策上、理论上，而是出在执行力上，执行走偏。
具体表现在三个方面：一是工作安排计划在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。
二是制度在执行过程当中经常执行不到位，有些工作甚至不了了之，严重影响了制度的执行。
三是执行力度不够。
制定的政策在执行过程中力度越来越小，成效不大。
分析其原因，我认为主要有以下几个方面。
一是缺乏责任心。
有少数领导干部在工作中缺乏责任心，存在着“懒”、“慢”、“软”、“散”等方面问题，工作部署了下去了，落实起来拖拖拉拉，无所作为。
二是缺乏全局观念和大局意识。
不能自觉地贯彻工作指标，而是各取所需，对自己有利的就执行，不利的就不执行。
还有的爱找借口推卸责任。
有问题，怪客观原因，唯独不主观上找原因。
三是制度不完善。
某些制度与实际脱
节，又不能根据形势发展及时修订完善，在执行上缺乏可操作性，在制度执行过程中掺杂较多的人为因素，随意性比较强，缺乏有效的监督机制，考核机制，导致制度执行不到位。
四是机制不健全。
存在人浮于事的现象，导致多头管理、责任主体不明确、工作效率不高，对既定目标缺乏有效的监督，抓落实仅仅停留在文件上、会议上，致使工作力度小。
四、如何提高执行力
在具体工作中，如何提高执行力做好本职工作，不但是对单位负责的表现，同样也是对自己、对家庭、对事业负责的表现。
反过来，只有对自已、对家庭、对事业负责了，才能对单位负责，也就会积极主动地想办法、出主意、拿措施、抓落实，执行力也就得以提高了。
提高执行力应从以下几方面着眼：
第一，要有良好的个人修养和业务水准。
要想做好科级干部，首先要“德才兼备”，要强化执行意识，培养忠诚精神，树立负责态度，锤炼诚信品质。
做到以修身为本，以正心为本；身不修则德不立，身正不令而行，身不正其令不从。
要善于读书学习，做到有的放矢，学思结合，学以致用，业务精通。
只有敬业重德的科级干部才能谈执行力，科级干部的个人修养影响着他们在干部群众中的威信，“无信不立，有信则威”，只有威信高的科级，他的执行力才能高。
第二，要发挥模范作用和表率作用。
作为一个科级干部，不能只靠口头说，要靠实际做，以自己的人格魅力树立良好形象。
打铁先要自身硬，无论是遵章守纪，还是工作任务的完成，科级干部都要身先士卒、起到表率作用。
要养成今日事今日毕的习惯，
排定科学的工作次序，做到有任务马上去做，执行时必须专心致志和第一次就把事情做对的作风。
只有让别人心悦诚服，你才有说服力，你说的话，别人才会听，才谈得上执行力。
第三，要有主动积极的工作作风。
科级干部在工作中要坚决克服干不干事都一样，干好干坏都一样，工作懒散、办事拖拉的恶习，更不能患得患失，畏难发愁，敷衍塞责。
要主动为领导出主意、想办法，不能事事等领导交待，应该积极主动地去完成自己该做的事，当好参谋助手。
第四，要工作到位而不越位。
工作做到位，就是要有严谨的工作态度，对要做的工作不能敷衍，要思考如何才能更好的完成工作，及时发现、解决的问题。
当然，工作中也不能越位，不能越过领导擅自做决定，要注意多向领导请示汇报，争取主管领导的理解和支持。
第五，要注意沟通协调、团结合作。
每个人、每个部门都不是独立的，对个人来说，要相互尊重，相互激励，多看别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足。
对各部门来说，应该各司其职，分工合作，扬长补短，形成合力。
自己的工作自己做，同事的工作帮着做，集体的工作大家做。
只有打造高效执行团队，明确划分职责职能，用人所长，自己的执行力才会更加提升。
第六，要坚持公平公正原则。
公平公正是激发工作积极性和创造性的原动力之一。
作为科级干部，上要面对领导，下要面对同事，工作中要一视同仁，坚持原则、坚持正义，对事不对人，工作中不找借口，不推卸问题，敢于承担责任。
碰到困难上，遇到荣誉让，这样才能激发同事的工作热情，才有威信，说的话才
有分量。
第七，要注意总结反省。
总结反省也是积累经验、吸取教训的过程。
作为科级干部要做到经常自我反省，看看工作中存在什么不足，还有哪些需要改进的地方，遇到相同问题如何避免犯同样的错误……通过不断的总结反省，在今后的工作中引以为戒，警钟常鸣，推动工作更好的落实。
第八，要以科学的方法提高执行力。
要学会按客观规律办事，善于处理执行过程中出现的各种困难和矛盾，真正做到善谋事、能干事、办成事。
要敢于突破思维定式和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，在大胆创新中不断增强执行力、提升工作水平。
执行力不是一个简单的管理问题，人的因素是第一位的，一个部门人员整体素质的高低，直接决定执行力的强弱。
还要进一步完善制度，规范执行力的标准，用制度来克服一系列影响执行力的因素，更重要的是要建立一整套行之有效的监管体系，要靠强有力的效能监察来检查、督促各项制度的实施。