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2020/11/6
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六、建设工程项目管理规范
• <<建设工程项目管理规范>>介绍
1、本规范制定了规范化项目管理的操作 程序和管理要点，对参与项目建设的有 关各方均有指导意义。
2、本规范内容包括项目施工阶段全方位、 全过程的各个方面。共计18章，330个 子目。
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（一）项目施工前的的策划管理
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（四）工程代建管理
• 概念——对于非经营性政府投资的项目， 代建单位按照合同约定代行建设单位的 职责，负责建设的实施，严格控制项目 的投资、质量和工期，竣工验收后交给 使用方的管理模式
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（四）工程代建管理
• 工程代建与经营性政府投资项目实施的项目法 人责任制的区别
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（二）工程项目管理承包（PMC）
• 概念——范围比工程项目管理服务广， 除了完成项目管理服务的全部工作以外， 还可以负责完成合同约定的初步设计等 工作，因此除了承担合同约定的管理责 任外，还应承担一定的经济风险。
• 任务——决策阶段（编制可行性研究、 选址、工艺选择和确定、资金筹措）； 实施阶段（准备招标文件、主持招标、 协助业主签订施工合同、对工程设计施
项目结构分解(WBS)
• 是将整个项目的工作范围的内容拆分成 树状结构的多层相对独立而又相互影响、 相互联系的活动。工作程序为：
1、分解结构 2、对单பைடு நூலகம்定义 3、确定各层单元之间的关系 4、工作单元之间的界面分析
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项目组织管理
• 注意各参与方共同形成项目团队，注重 团队精神。
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（四）工程代建管理
• 工程代建制的基本工作程序 1、代建项目的确定 2、选定代建单位（直接委托或公开招标） 3、确定委托的代建任务 4、代建合同的签订 5、代建合同的履行
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五、工程监理企业的业务拓展
全过程、全方位的科学化管理是我国工 程项目管理的必然发展方向。要求监理企 业具有勘察、设计、施工、监理、造价咨 询、招标代理等一项或多项资质，具有较 强的经济实力。可以承担项目管理服务， 也可以承担项目管理承包或接受委托作为 代建单位进行项目管理。
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（一）工程项目管理服务（PM）
• 概念——是指工程项目管理企业按照合 同约定，为业主提供全过程的服务，代 表业主对工程质量、安全、进度、费用、 合同、信息等进行管理。
• 特点——在项目决策阶段，为业主编制 可行性研究报告，进行可行性分析和项 目决策；在实施阶段，仅仅提供服务。
• 风险——一般承担合同约定的管理风险
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二、建设工程项目管理的概念
是指组织运用系统工程的观点、理论 和方法对建设工程项目周期内的所有工作 进行计划、组织、指挥、协调和控制
注：所有工作——项目建议书、可行性研究、评估论证、设计、 采购、施工、验收、后评估等
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三、建设工程项目管理的类型
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项目管理规划
• 项目管理规划作为指导项目管理工作的 纲领性文件，应对项目管理的目标、依 据、内容、组织、资源、方法、程序和 控制措施进行确定。
• 项目管理规划包括企业组织编制的项目 管理规划大纲和由项目经理部编制的项 目管理实施规划。
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（二）项目实施阶段的管理
• 制定实施计划→实施阶段的管理
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制定实施计划
• 在项目实施规划基础上编制项目的具体 实施计划。
• 实施计划包括：施工组织设计和质量管 理体系两个重要文件。
202工0/11进/6 行管理、组织注册试工程车师 等）
（二）工程项目管理承包（PMC）
• 合同价格的组成：成本+酬金+激励奖 1、成本是由人员费用、管理费用、办公费
用和税金组成 2、酬金是由固定部分的酬金和风险相关部
分的酬金组成 3、激励奖
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（三）一体化项目管理
• 概念——业主与其聘用的项目管理企业 分别派出人员共同组成一体化项目管理 机构，共同负责整个项目的管理工作。
• 确定项目范围→项目结构分解→编制项 目管理实施规划→制定项目管理实施规 划→项目组织管理→确定项目目标管理 责任→实施项目管理
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确定项目范围
• 项目范围管理工作由企业组织完成，项 目范围管理应实行动态管理，及时对范 围的变更进行检查、分析和处置。
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• 注意各参与方的协作
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项目管理目标责任
• 参建各方的项目管理目标和责任是由所 签订合同的权利和义务来确定，其中一 方的目标和责任由企业组织来确定，在 项目实施之前，企业的法人代表或其授 权人与项目经理协商签订项目管理目标 责任书，完成后，企业组织对项目管理 目标责任书的完成情况进行考核，根据 考核结果对项目经理部进行奖励或处罚。
• 业主方的项目管理（业主方和监理方） • 设计方的项目管理 • 施工方的项目管理 • 供货方的项目管理 • 建设项目工程总承包方的项目管理
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四、建设工程项目管理的模式
• 工程项目管理服务(PM) • 工程项目管理承包(PMC) • 一体化项目管理 • 工程代建管理
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主讲：黄明
• 连云港市注册监理工程师继续教育培训点 • 淮海工学院土木学院，副教授，硕士 • 国家注册监理工程师 • 国家注册造价工程师 • 国家注册一级建造师
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建设工程项目管理
• 建设工程项目管理的相关知识 • 建设工程项目的集成化管理 • 建设工程项目的信息化管理 • 建设工程项目的风险管理
1、项目的管理责任范围不同（实施阶段、全寿命 周期）
2、项目建设资金的责任不同（不负责、负责） 3、项目的保值增值责任不同（不负责、负责） 4、实施的工程性质不同（公益性、经营性）
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（四）工程代建管理
• 工程代建制相关各方的职责 1、代建合同的委托方（政府主管部门或投
资公司） 2、代建单位 3、使用单位