日本电产的故事读后感

把成功养成习惯

-------------日本电产的故事读后感根据公司统一要求，利用业余时间自学了《日本电产的故事》，读罢带有传奇色彩的企业成功故事，感慨颇多，其中给我印象最深刻的收获就是：1、要坚定信念、2、要理性分析、3、要坚决实行，只有这样，最终才会取得团队的成功！

1、坚定信念

有正确的信念才能有好的结果，在树立个人信念时，首先就要把“不行”从自己的脑子里剔除掉！在故事的第四章节，《改掉写“不行”报告的习惯》中，永守社长将录音作为一面镜子，让找借口推脱的人员清楚地看到了自己现实状态的可怕，在面对困难时表现出的逃避和退缩行为，无论用什么样的言语也是无法粉饰的。这种“不行”思想会衍生出各种不同的行为和表现，但是在骨子里是一模一样的。类似“这是根本不可能的。理论上也是绝对说不通的。时间太紧了。我们尽力了。这个规格我们根本达不到。从设计开始就是不合理的。单价是无法接受的。研究的人员太少了。部件的收购太难了。设备上的投资太大。这是早在几年前我曾经尝试过的方法。从经验来看绝对是不可能实现的。……。”在近100种的话语中，都是在修饰着一句核心的词汇：不行。永守社长：有时间证明怎么“不行”，还不如把这个时间投在寻找“别的方法”上来的实际。不要事先就以“不行”的话来麻痹自己的大脑，一定要尽全力寻找“谜底”，只有这样才是最优的做法。记得我在参加一次拓展培训时，其中的一个项目就是用

普通的吸管把一个拳头大小的土豆刺穿，我们开始尝试时，学员们都没有成功，老师说，大家把吸管看成一把钢刀，把土豆看作豆腐，想着二者相遇后的样子，默念100遍去试一下，结果多数学员都成功完成了吸管穿刺土豆的挑战。良好的开端等于成功的一半，在良好的开端中，正确而又坚定的：“我（们）能行！”的信念应该占有绝大比例。

2、理性分析

要实现目标必须有大智慧看待出现的状况，看问题的角度要用积极的方式去看，而非消极的态度。比如故事中所说的当与其他大的企业一起竞标，有些规模和实力强过电产的企业退出竞争时，如何看待这一现象？是用大企业完成不了所以也放弃努力；还是竞争者纷纷退出，胜算又增加几分！显然日本电产选择了积极的态度去对待，同样的永守社长也是积极看待所有的事物和现象的。又如，在创业初期时招聘不到他心仪的毕业生，他就根据自身的特点制定了一套独特的择人标准并且取得了骄傲的成绩，类似的案例在故事中有很多。结合我们工作中的实际情况，我认为也应该用积极的、阳光的心态去看待和处理周边发生的事，用正确地态度去面对一切。目前液晶行业面临着原材料涨价和销售价格下降的双重压力，同行竞争更加激烈了。B3的生产量也比年初预计少了很多，原定的9月满产，如今只能达成三分之二左右，也就是说60%的产品要负担100%的固定资产折旧等固定费用，产品的单位成本增加很多，难以形成更好的边效。如何才能化危难为机会，坚持度过行业的冬天，我想应该贯彻落实王东升董事长和陈炎顺总裁在年中工作会上的要求，形成我们自己的边效高的A类

和B类产品，在这类产品的诞生过程中可能是由研发部门主导推进，立足于本岗，我想还是要全力配合开发的进程安排，协调研发和量产的关系，确保生产和研发的目标全部可以实现。

同时，竞争的加剧最终一定是在管理水准上的竞争，特别是基础管理上的竞争，如何在竞争中取胜，是我第三方面的体会。

3、坚决执行

“立刻做、一定做、做到为止”的信条，让日本电产的执行力超出了普通的企业，理性的Hard Working让日本电产员工的进步超出同龄人。好的企业和员工是“熬”出来的，并没有什么神秘的宝典之类的东西，楼房的高矮取决于基础的坚固与否，管理的高低也是在于基础，公司反复强调的“现场、现物、现状”以及3正5S的要求对于公司是否能够提升整体的管理水平来说，具有深刻意义，对于5S 管理已经推行多年，但是依然没有得到最根本的改变----“素养”的提升，客观上讲，因为日本终身雇佣的用工形式让人必须跟随企业进行根本性变化，中国自主择业的用工形式给予人员更大的选择自由，人员管理上相对难度会更大一些。所以就更需要各级管理人员深入的理解和执行相关的要求，养成习惯，将公司的各项管理规定落实，夯实基础。对于公司订立的目标像狼一样扑上去，攻克所遇到的难关，咬碎所有的“骨头”，不达目的誓不罢休。

让我们付出全部的意志、智慧、汗水，共同成长，实现愿景。时间仓促下，自觉领悟浅显，又感触动心灵，简述如上，望人斧正。

11年9月