日本电产的故事读后感
《日本电产的故事》
日本电产的故事‐‐‐ 作者：金盛浩萧条期做到10倍的增长，涉及领域均位于世界首位，被誉为 “神话”的企业为什么要学习日本电产1973年，起初由4名成员组成并在一个3平米左右的乡村仓库开始起步的公司，如今已经成长为旗下拥有140家子公司，13万职员，销售额达到 18兆元的超强企业‐‐‐日本电产。
是什么能让他们变得如此强大，是什么鞭策着他们走到现在？‐ 刚创业就猛击“石油危机”，打破成长期“10年萧条”历史！始终以“及时，必须，做到 为止”为企业的座右铭，让来往企业都为之感叹的最强执行组织。
‐ 接手合并30多家因赤字饱受煎熬的竞争企业，并仅在1年内变亏为盈的超强经营理念。
‐ 制作风扇用马达，超精密马达，硬盘用马达，车用马达等等，凡是着手的领域都位于世界 第一， 使IBM，苹果，3M，丰田等世界上屈指可数的企业也在争先渴望得到部件供应的公司。
‐ 把“吃饭快”，“大声说话”，“打扫卫生间”等不着边际的内容纳入面试考试，仅录用三流 人才，却做到了在与世界超一流企业的竞争中的胜出。
让人叹服的人才战略秘诀。
‐ “做的活要比别人多两倍”，“即使是周末也得投入到工作中”“凡是新员工就甭想休息”…经常用这些严厉的话语大声呵斥的永守重信社长，能评入“世界上最受尊敬的CEO 30人”的原因。
不可思议且特别的企业，仿佛有些不合理，但总能给人无限活力的公司。
现在开始，让我们一同走进他们成功的故事。
PART 01面对危机毅然坚强的职员才能救活公司！‐‐‐无论是利益，成果，还是能打破危机的妙策。
一切都在于“人”。
CHAPTER1有干劲的三流比状态散漫的一流更优秀。
‐‐‐日本电产“职员training”方法“一流企业和三流企业的差距不在于产品品质，而在于职员的素质。
如果能力是一流，人品却是三流，那么他的实绩必定会在5流一下。
”创建如此庞大motor帝国的创始人‐‐‐永守重信社长。
1973年创立并在极短的时间内形成的日本电产，不仅在日本本地，世界各国企业经营者也为之叹服。
松下幸之助读后感
松下幸之助读后感《松下幸之助读后感》松下幸之助是日本著名企业家和创业者，他是松下电器（现在的松下公司）的创始人之一，也是日本战后经济奇迹的推动者之一。
他的经验和智慧对于我们现代人来说仍然具有重要的启示和指导意义。
在阅读了关于松下幸之助的传记和他的著作之后，我深受启发，下面是我对他的读后感。
首先，我被松下幸之助的创业精神所深深打动。
他在二战后的日本经济困境中，毅然决然地创办了松下电器公司，从一个小作坊开始，逐渐发展成为世界知名的电子产品制造商。
他的勇气和决心让我深感敬佩。
他不畏艰难，不怕失败，始终坚持自己的理念和目标，这种创业精神给予了我很大的鼓舞和启示。
其次，松下幸之助对于员工的重视和关爱也给我留下了深刻的印象。
他一直强调企业的核心是人，他相信只有让员工感到幸福和满足，企业才能真正发展壮大。
他提倡平等、公正和尊重，建立了一种积极向上的企业文化。
他的管理理念和人性化的管理方法让我深思，我相信这种关爱员工的做法对于企业的长期发展和员工的个人成长都是至关重要的。
此外，松下幸之助对于创新和持续改进的追求也给我带来了很大的启示。
他一直强调企业要不断创新，不断改进产品和服务，以满足客户的需求。
他鼓励员工提出新的想法和创意，并给予他们充分的支持和机会。
他的创新精神和对于品质的追求让我深受鼓舞，我相信只有不断创新和改进，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
最后，松下幸之助对于社会责任的重视也给我留下了深刻的印象。
他一直强调企业要为社会做出贡献，要为人类的幸福和社会的发展负责任。
他积极参与慈善事业，推动环境保护和社会公益活动。
他的社会责任意识和行动让我深感敬佩，我相信企业只有承担起社会责任，才能获得社会的认可和支持。
总之，阅读了关于松下幸之助的传记和他的著作之后，我对他的人格魅力和领导才能有了更深入的了解。
他的创业精神、对员工的关爱、对创新的追求以及对社会责任的重视给予了我很大的启示和指导。
我相信只有在实践中不断学习和成长，才能真正成为一个优秀的企业家和领导者。
松下幸之助读后感
松下幸之助读后感《松下幸之助》是一本关于日本企业家松下幸之助的传记。
这本书详细地介绍了松下幸之助的一生和他所创办的松下电器公司（现在的松下集团）的发展历程。
通过阅读这本书，我对松下幸之助的人生和他的经营理念有了更深入的了解，并从中获得了一些启发和思考。
首先，松下幸之助的人生经历给我留下了深刻的印象。
他出生于一个贫困的家庭，从小就充满了对知识的渴望和对改变世界的梦想。
他在年轻时面临了许多困难和挑战，但他从未放弃追求自己的目标。
他通过自学和不断努力，逐渐积累了丰富的知识和经验，并最终成功地创办了松下电器公司。
他的坚持和毅力给我带来了很大的鼓舞，让我相信只要有梦想并为之努力，就一定能够取得成功。
其次，松下幸之助的经营理念给我留下了深刻的印象。
他强调以人为本，关注员工的福祉和发展。
他认为员工是企业最重要的资产，只有员工的发展和满意度得到保障，企业才能够持续发展。
他提倡平等、公正和诚信的原则，注重企业的社会责任和环境保护。
他的经营理念让我深思，让我意识到一个企业的成功不仅仅是通过经济指标来衡量，还要考虑到对员工、社会和环境的影响。
最后，松下幸之助的成功给我带来了很多启示。
他的成功不仅仅是个人的成功，更是对于创业者和企业家的启示。
他的成功告诉我们，创业并不是一条容易的道路，需要付出很多的努力和牺牲。
他的成功也告诉我们，一个企业的成功不仅仅依赖于个人的能力，还需要建立一个强大的团队和良好的组织文化。
他的成功还告诉我们，一个企业的成功不仅仅取决于经济利益，还要考虑到社会和环境的可持续发展。
通过阅读《松下幸之助》，我对松下幸之助的一生和他的经营理念有了更深入的了解。
他的人生经历、经营理念和成功经验给我留下了深刻的印象，并给我带来了很多的启示和思考。
我相信，只要我们坚持自己的梦想，不断努力，关注员工的福祉和发展，注重企业的社会责任和环境保护，就一定能够取得成功。
《日本电产》读后感
读《日本电产》有感《日本电产》的领导理念深入我心，让我真正领悟到领导者的重要性和员工培养的必要性。
遥想电产当年，破破烂烂，不成方圆，管理之不善，组织之不严，前景不为外界看好，现在摇身一变，成为众多优秀企业学习的榜样。
他们付出了多少，做了多少，这些让人深思，通过《日本电产》的学习，我不仅看到了它的成功，更看到了它成功背面一些不为人知的艰辛。
它是一个事迹，更是一个让人回味无穷的哲理。
一、人无论哪个企业都是由人创造的，都是由人组成的，都是由人去管理的。
人的作用至关重要，京东方的最底层员工我们称之为“MS”（制造专家），如何将他们心连心，手牵手，真正培养成“专家”带动产能的提升，这些都是我们做领导要思考的问题。
作为企业的领航者，我们要有一个有力的领导才能。
我们要做到用正确的人，在正确的时间，做正确的事，并把事情做正确，只要这样才能给企业插上腾飞的翅膀，为企业的发展规划未来的道路。
培养出合格的员工才能够促进企业的发展，全身心的投入到生产工作中，积极的去履行我们规划好的企业发展规划。
我们和员工二者是一个互相的作用效果：好的领航者和差劲的员工的配合因为只有理想没有实际的效率而制约企业发展；没有前瞻性的领航者和优秀的员工的配合同样不能给企业带来好的前景，因为虽然有效率但是大家走的路是错误的，这也是最危险的；使企业发展壮大的完美配合是具有慧眼的领航者和积极进取的优秀员工，这样企业不但有着切实可行的能使其壮大的道路，而且还有积极配合完成任务与尽其责任的员工，这样才是最有前途的企业。
我坚信人定胜天，只有在员工身上做好“基础投资”，员工必定能给公司创造奇迹。
一个优秀的企业必须有一流的团队、一流的领导和一流的员工，才能做出一流的品质和服务，才能使我们的企业引领风尚。
二、DODO，即做事，《日本电产》中永守社长提出“有时间去证明怎么“不行”，还不如把这个时间投入在寻找“别的方法”上来的实际”，我们做为企业的领导者，要给员工灌输“不为失败找理由，只为成功想办法。
松下幸之助读后感
松下幸之助读后感松下幸之助（Konosuke Matsushita）是日本著名的企业家和工程师，他创建了世界知名的松下电器（Panasonic）公司。
他以其独特的经营理念和领导风格，在商业界产生了深远的影响。
在阅读了松下幸之助的自传《幸之助传》后，我深受其启发和感动。
本文将针对主要内容和精神内涵，对松下幸之助的传记进行深入探讨。
松下幸之助传自描述了松下幸之助从他的童年时期到创建松下电器公司的过程。
与其他成功人士的传记不同，松下幸之助的传记展示了他的坚韧和决心，并强调了他对于社会责任的承担和对人类福祉的关心。
首先，松下幸之助的童年故事给我留下了深刻的印象。
从小就贫困的幸之助经历了家庭的变故，但他从未放弃过努力追求成功的梦想。
尽管他几乎没有受过正规教育，但他通过自学和勤奋工作，不断提升自己的技能和知识。
这个故事告诉我，无论遇到多大的困难，只要我们有足够的决心和努力，就能够战胜一切障碍。
其次，松下幸之助传递给我的重要观念是他对于企业社会责任的关注。
幸之助创建的松下电器公司一直致力于社会贡献，他认为企业的使命不仅仅是追求利润，更是为了帮助社会解决问题。
他提倡通过技术创新和产品开发来改善人们的生活质量，并开展慈善活动以回报社会。
这种社会责任意识激励了我思考企业与社会之间的关系，并认识到企业的成功应该是与社会共同进步和发展相结合的。
松下幸之助的经营哲学也在读后给我留下了深刻印象。
他强调了员工对于企业发展的重要性，认为员工是一个企业最宝贵的财富。
他倡导以人为本的企业文化，鼓励员工的自主创新和个人发展。
他还强调了公司内部的和谐与合作，认为团队精神是企业成功的关键。
这些理念启示我，作为一个有志于从商的人，应该重视人与人之间的关系，关注员工的个人发展和工作满意度，以及建立积极的团队合作。
最后，我对松下幸之助的未来影响持乐观态度。
松下电器公司在幸之助的领导下取得了巨大的成功，并成为了世界知名的电子电器公司。
我相信，松下幸之助的经营理念和价值观将继续影响和激励更多的企业家和年轻人。
松下幸之助读后感
松下幸之助读后感松下幸之助是日本著名企业家，创办了松下电器公司（现在的松下集团）。
他的经营哲学和管理理念对于现代企业管理具有重要的启示和借鉴意义。
在阅读了关于松下幸之助的相关资料后，我对他的人生和事业有了更深入的了解，并对他的思想和智慧深感钦佩。
松下幸之助的成功不仅仅体现在他创办的企业的发展壮大，更体现在他对于人类幸福的关注和追求。
他的经营哲学强调“人本主义”，即以人为本，关注员工的福祉和发展。
他认为，企业的发展离不开员工的努力和贡献，只有让员工感到幸福和满意，企业才能获得长久的成功。
在松下电器公司，他实施了一系列的人性化管理措施，如提供员工培训和发展机会、建立员工福利制度、鼓励员工参与决策等。
这些措施不仅帮助企业吸引和留住了优秀的人才，也提高了员工的工作积极性和创造力，为企业的发展做出了重要贡献。
松下幸之助的管理理念强调创新和持续改进。
他认为企业要想在竞争激烈的市场中生存和发展，就必须不断追求创新和进步。
他鼓励员工提出新的想法和建议，并倡导“试错”思维，即鼓励员工勇于尝试新的方法和做法，即使失败也要从中吸取教训，不断改进和提高。
他还强调企业要与时俱进，密切关注市场和消费者的需求，及时调整和改进产品和服务，以保持竞争力。
这种追求创新和持续改进的理念，使松下电器公司成为了一个充满活力和创造力的企业，赢得了广大消费者的信任和支持。
松下幸之助的成功离不开他的坚持和努力。
他从小就具备了坚强的意志和毅力，面对困难和挫折从不退缩。
他在经营企业的过程中也遇到了许多困难和挑战，但他始终保持着积极的态度和乐观的心态，勇于面对问题并寻找解决办法。
他相信只要坚持不懈地努力，就一定能够克服困难并取得成功。
他的坚持和努力不仅帮助他战胜了各种困难，也成为了他成功的重要因素。
通过阅读关于松下幸之助的资料，我深深地被他的人生和事业所感动。
他不仅是一位杰出的企业家，更是一位具有远见和智慧的领导者。
他的经营哲学和管理理念不仅对于企业管理具有重要的启示，也对于个人的成长和发展有着深远的影响。
松下幸之助传读后感
松下幸之助传读后感松下幸之助是日本著名的企业家和慈善家，他创立了松下电器公司（现在的松下集团），并以其卓越的领导才能和慈善事业赢得了人们的尊敬和爱戴。
他的一生充满了传奇色彩，他的成功经历和为人处世之道给后人留下了宝贵的财富。
《松下幸之助传》是对他一生的传记，通过对他的生平和事业的描述，读者可以了解到他的成功之道和人生哲学。
在读完《松下幸之助传》之后，我深受启发，对松下幸之助这位伟大的企业家和慈善家有了更深的了解。
他的一生是充满奋斗和拼搏的，他不断地追求自己的目标，不断地超越自己，最终取得了令人瞩目的成就。
他的成功之道可以总结为“诚实守信、勤奋进取、创新求变”，这些品质成就了他的事业，也成就了他的人生。
松下幸之助在经营企业的过程中，始终坚持“以人为本”的理念，他深知企业的发展离不开员工的努力和智慧。
他注重培养员工的素质和能力，鼓励员工发挥自己的创造力，使他们成为企业的中坚力量。
他还提出了“三个不要”的管理哲学，即不要压制员工的创造力和积极性，不要追求短期利润，不要追求规模扩张。
这些理念为企业的可持续发展奠定了坚实的基础，也使松下电器公司成为了世界知名的企业。
除了在商业领域取得了巨大的成功，松下幸之助还十分重视慈善事业。
他认为企业家应该回馈社会，帮助那些需要帮助的人。
他成立了松下基金会，用自己的财富去资助教育事业、医疗事业和社会福利事业，帮助了无数的贫困家庭和失学儿童。
他的慈善事业得到了社会各界的广泛赞誉，也赢得了人们的尊敬和爱戴。
在我看来，松下幸之助是一个值得我们学习的榜样。
他的一生充满了智慧和力量，他的成功之道和人生哲学都给我们提供了宝贵的启示。
作为一名普通的员工，我也可以从他的故事中汲取力量，努力工作，不断进取，做一个对得起自己和社会的人。
同时，我也应该关心他人，多做一些善事，回馈社会，让自己的人生变得更加有意义。
总的来说，《松下幸之助传》是一本值得一读的好书。
通过对松下幸之助一生的描述，读者可以了解到他的成功之道和人生哲学，也可以从中获得启发和帮助。
读稻盛和夫有感
读稻盛和夫有感稻盛和夫，一个日本企业家，他作为稻盛电机的创始人之一，开拓了新的管理思路，被誉为现代日本经济发展的一位杰出的企业家。
他的管理思想以“琢磨、改善、勇气、耐性、责任”等为主要内容，被称为“稻盛思想”。
在我的成长过程中，读稻盛和夫的书籍，从中获得了很多启示和感触。
读稻盛和夫的书籍，首先给我带来的是对于成功的定义和理解。
稻盛和夫认为成功不是单纯的金钱或物质的丰富，而是对自己和人类做贡献的过程，对人类做了多少好事，给人类带来了多少幸福。
这让我深刻地体会到了成功的本质和意义，成功是一种服务和奉献的态度，是对人类的一种回馈和贡献。
其次，读稻盛和夫的书籍，给我带来了管理思想和精髓。
稻盛和夫认为企业成功的关键是经营者对员工的关爱和鼓励，这不仅是一种关怀，更是一种激励和信任。
他的经营理念是让员工开心地工作，从而创造出更好的产品和服务。
他对员工有极高的敬意，相信员工的能力和智慧，注重人才梯队的建设和培养，这让我感受到了人性化和家庭化的企业文化，更深刻地理解了企业管理的本质和意义。
再次，读稻盛和夫的书籍，让我了解到了勇气和耐性的重要性。
稻盛和夫在经营自己的企业的过程中，经历了很多的挫折和困难，但是他从未放弃，保持了一颗勇气和耐心的心态，在困境中挣扎，最终赢得了成功。
在读稻盛和夫的书籍的过程中，我体会到了这些素质的重要性，只有拥有了坚强的意志和持之以恒的毅力，才有可能走向成功。
最后，读稻盛和夫的书籍，让我更好地感受到了责任和担当的重要性。
稻盛和夫认为，企业家不仅仅是经营者，更是一种社会责任感的体现，要为社会做出更多的贡献。
企业要追求的不只是自身利益，更是为社会和国家的发展做出贡献。
在读稻盛和夫的书籍的过程中，我更加深深地感受到了社会责任和担当的重要性，我们要时刻关注社会的现状和未来发展，为社会的进步和改善做出更多的贡献。
总结起来，读稻盛和夫有感，不仅仅是一种阅读的体验，更是一种思想的启发。
他的经营思想和成功经验，让我领悟到了成功的本质和意义，理解了管理的真谛和要义，深刻体会了勇气和耐性的重要性，感受到了责任和担当的意义和价值。
失去的制造业：日本制造业的败北读后感精选10篇_读后感_名著读后感
失去的制造业：日本制造业的败北读后感精选10篇_读后感_名著读后感《失去的制造业：日本制造业的败北》读后感(一)：一点点笔记1.去年一年，国内都在说“工匠精神”，然而最具工匠精神的日本，却深陷其中，丧失了市场。
曾经人人皆知的东芝，富士通，NEC，松下，已经慢慢退出了我们的视野。
邻国的教训告诉我们，一个企业最重要的不是工匠精神，不是创新，而是了解市场。
2.中国的企业所说的企业文化，大多数都是口号，有时候觉得更像是来哄员工的。
如果你问一名中国员工他们公司的企业文化是什么？能回答上来的可能都是像小学被课文一样背下来的。
而日本员工对企业文化的认识，就像是一个人的性格，或者说风格一样。
就好比美国的篮球运动员和欧洲的篮球运动员打球风格是不一样的。
书中日立的文化更偏向于“一点突破”，而NEC的企业文化则更偏向于统一性与成功率。
3.“新产品是指将两个或两个以上已经问世的产品或者技术组合在一起而产生的新一代产品。
”书中用了很大篇幅来说三星。
如果属实，三星对市场的重视程度是文中所提及的任何一家企业都不能比肩的。
今天三星的成功，也确实值得我们去学习。
《失去的制造业：日本制造业的败北》读后感(二)：日本半导体业是怎么完蛋的和上个月看的另一本书类似，那本书是讲以德尔福派克为代表的美国汽车制造业的没落，而这本书讲的是以尔必达为代表的日本半导体业的失败，相比之下，这本书的视野更高，可读性更强，具有一定的启发性。
以史为鉴，可以知兴替，要学生产管理，要懂制造业，除了要了解丰田、京瓷、华为是怎么成功的，也要了解那些失败的国家的失败的行业的失败的企业因何而败，这如同硬币的两面，只知道一面，不是完整的世界。
尽管丰田的精益生产模式风靡全球，方兴未艾，丰田屡创历史利润新高，但同时期日本的大多数知名制造企业却是巨额亏损，举步维艰。
索尼、日立、松下、NEC、夏普……一个个曾经在技术和质量上领先全球的日本企业，都面临着破产的危险。
日本制造的质量依然无懈可击，技术创新却越来越不合世界潮流，市场营销和成本利润更是失去了竞争力。
松下幸之助自传读后感
松下幸之助自传读后感松下幸之助是日本著名企业家，他的自传《松下幸之助自传》是一部非常有启发性的读物。
在这本书中，松下幸之助讲述了他创办松下电器公司的经历，以及他对生活和商业的深刻思考。
通过阅读这本书，我深受启发，对于生活和事业有了更深刻的理解。
首先，松下幸之助的自传让我深刻体会到了他对于创业的执着和坚持。
在书中，他讲述了自己年轻时创办公司的艰辛历程，以及在面临困难时如何坚持不懈地努力。
他不仅展现了作为一个企业家应有的勇气和决心，更让我明白了成功背后的艰辛和付出。
在我读完这本书后，我深刻体会到了成功不是偶然的，而是需要付出努力和坚持不懈的努力。
其次，松下幸之助的自传也让我对于生活有了新的认识。
在书中，他强调了人与人之间的关系和人生的意义。
他认为，一个人的成功不仅仅取决于个人的努力，更取决于与他人的关系和社会的互动。
他提倡人与人之间的互助和合作，以及对于社会责任的担当。
这让我深刻体会到了人与人之间的关系是多么重要，以及在成功的道路上，我们需要关注他人的需求，才能获得真正的成功和幸福。
最后，松下幸之助的自传也让我对于商业有了新的认识。
在书中，他强调了企业家应有的责任和担当。
他认为，企业家不仅仅是为了赚钱，更应该承担起对于社会的责任和义务。
他提倡企业应该以人为本，关注员工的福祉，以及对于环境的保护。
这让我深刻体会到了商业的真正意义，以及企业家应该如何做出正确的商业决策，才能造福社会，取得长久的成功。
总的来说，松下幸之助的自传给我留下了深刻的印象。
通过阅读这本书，我不仅对于创业有了新的认识，更对于生活和商业有了更深刻的理解。
我相信，这本书将对于我的未来生活和事业产生深远的影响，让我更加坚定地走在成功的道路上。
感谢松下幸之助的自传，让我受益良多。
日本电产的故事读后感-张
日本电产的故事的读后感看了日本电产的故事，感觉他的成长和公司成功管理的很多经验还是很值得我们作为管理者学习和借鉴的。
其中对永守社长作为管理者的一些思想和对于公司发展的指导让我个人耳目一新，从中我个人的体会和认识如下。
员工是公司的重要资产，公司对于员工选才和员工培养是公司能否做到最好的两大关键。
每一个要做世界第一的公司，它所需要的人才都是要适合自身公司特点和具有优秀素质的，没有深刻理解只用简单和肤浅标准用人的公司很难走向成功。
在员工选才方面，日本电产出于各方面的原因建立了一套自己的考核标准。
招聘新员工的时候，公司选取人员的标准初看上去很奇怪！但细细想来还是有很深的道理的。
考核吃饭的速度的挑剔程度、人员对于工作的期望值期望、能否吃苦耐劳、性格坚毅程度等等方面，在很多人眼光中的三流人才都被公司通过特别地考核项目录用并确定为是具备优秀基础素质并有极大潜力的优秀人才。
因为永守社长不仅仅看应聘人员的在校学习成绩和以前的表现，他更重视的人员的潜力和资质。
对于本公司没有强烈就职意愿的人不可能很努力得把自己的发展和公司的发展作为统一目标。
所谓潜质也是加入的公司的职员具备为了实现公司目标愿意同公司同甘共苦和不懈奋斗的精神，今后能为公司的发展做到一般人无法达到的努力程度和做出的成绩。
结果也确实印证了日本电产最初的选择，很多当初被作为“三流人才”引进的员工通过今后工作业务中最高标准的历练，都成为了业界的优秀人才和公司的栋梁之材。
在这方面，日本电产可以说是做的非常成功。
在员工培养方面，日本电产同样做的很成功，他在引入愿意和公司共同长期发展的员工后，公司不断地通过思想灌输来培养员工的自信，树立“不管是什么难题，只要下决心就没有解决不了的问题”的观念，让每个员工将信念引用到工作中的结果就是工作中的困难没有不被解决的。
再加上高劳动强度和长劳动时间的团队作风不仅帮助公司取得了一定程度上的竞争优势，同时也给了员工在其他公司无法获得的锻炼机会，让每一位员工获得个人在社会上的竞争优势。
松下幸之助读后感范文
松下幸之助读后感范文《松下幸之助》一书将带你走近日本松下电器的经营之神、誉满全球的东方之子松下幸之助，带你领略这位"造物先造人"的伟大领袖。
下面由小编给大家整理松下幸之助读后感范文，欢迎大家阅读参考！松下幸之助读后感范文1 松下幸之助，一般人大多会感到陌生，但要说起松下电器，那可以说尽人皆知了。
它和东芝、三洋、日立、索尼等在中国家喻户晓。
本人也是松下电器的受益者之一。
几年前买的一把剃须刀，用到今年才坏掉，重新又买了一把，给生活平添了许多方便。
近日读了松下幸之助的自传，对于松下电器的来历有了较深的了解和感悟。
松下幸之助，100日元起家，努力奋斗，最终使自己的企业成为了国际知名品牌。
这其中的飞跃靠的是什么呢？松下是从小吃过苦的，有过艰苦的生活经历，使得自己能够锐意改变自己的生活境遇，那就是通过拼命的工作，丝毫不懈怠。
无论做什么事情，都极其认真，追求产品的精致。
它有独到的眼光，知道人们的真正需求。
进而投入大量精力去研究，并使自己的产品品质做到最好。
优良的性能、合理的价格，获得的方便心理感受。
是大多数人需求的，这就为产品的销售创造了有利条件。
松下对自己要做的任何事情都能充满信心，从不怀疑事情会有办法解决，带着极大的热忱，总会找到思路。
他有锲而不舍的精神，为达成目标奋进开拓。
良好的心理素质、坚定的信心是他不断走向成功的重要保证。
松下从小事做起，每个不起眼的工作他都认真去对待，并从中寻找到快乐；当他事业走向发展壮大，他的思想境界又得到了升华，他觉得工作不是为自己，赚钱也不是为自己。
而是为了回报社会。
自己所作的一切都具有社会责任感，用他自己的话说就是要做国际人。
通过与佛门弟子的对话，他感悟到佛是能给人带来精神寄托的深，而自己便想通过自己的努力，给人类带来物质上的快乐和享受。
他虽然不信佛，但他做的一切却是佛一样的布施恩惠。
广泽天下。
这是很高尚的。
事业的扩大，带来自己思想境界的提升，深刻理解了经济二字的含义。
松下幸之助读后感
松下幸之助读后感引言概述：松下幸之助是日本企业家、发明家，也是松下电器（Panasonic）的创始人之一。
他以其独特的经营理念和领导风格，成为了世界上最成功的企业家之一。
在阅读了关于松下幸之助的传记后，我深受启示。
本文将从五个大点展开，详细阐述我对松下幸之助的读后感。
正文内容：1. 松下幸之助的创新思维1.1. 松下幸之助的创新理念松下幸之助坚信创新是企业成功的关键。
他鼓励员工提出新的想法，并鼓励他们尝试新的方法和技术。
他相信惟独通过不断创新，企业才干在竞争激烈的市场中立于不败之地。
1.2. 松下幸之助的创新实践松下幸之助不仅仅是一个理论家，他也亲自参预了许多创新项目。
他鼓励员工跨越传统思维的边界，勇于尝试新的产品和服务。
他的创新实践使松下电器成为了一个全球率先的电子公司。
2. 松下幸之助的人本管理2.1. 松下幸之助的员工关心松下幸之助非常重视员工的福祉。
他认为员工是企业最珍贵的财富，惟独关心员工的需求和利益，才干建立一个健康和积极的工作环境。
2.2. 松下幸之助的员工培训松下幸之助注重员工的培训和发展。
他相信通过提供良好的培训机会，员工可以不断提高自己的技能和能力，从而为企业的发展做出更大的贡献。
3. 松下幸之助的质量导向3.1. 松下幸之助的质量理念松下幸之助坚信惟独提供高质量的产品和服务，企业才干获得客户的信任和忠诚。
他强调质量是企业的生命线，惟独不断追求卓越的质量，企业才干在市场中立于不败之地。
3.2. 松下幸之助的质量控制松下幸之助通过建立严格的质量控制体系，确保产品的质量符合最高标准。
他鼓励员工积极参预质量控制过程，并不断改进产品和生产流程，以提高质量水平。
4. 松下幸之助的社会责任4.1. 松下幸之助的环保意识松下幸之助非常重视环境保护。
他鼓励员工采取可持续发展的做法，减少对环境的影响。
他的环保意识使松下电器成为了一个环保领域的领导者。
4.2. 松下幸之助的慈悲事业松下幸之助积极参预慈悲事业，回馈社会。
日本电产的故事读后感
把成功养成习惯-------------日本电产的故事读后感根据公司统一要求，利用业余时间自学了《日本电产的故事》，读罢带有传奇色彩的企业成功故事，感慨颇多，其中给我印象最深刻的收获就是：1、要坚定信念、2、要理性分析、3、要坚决实行，只有这样，最终才会取得团队的成功！1、坚定信念有正确的信念才能有好的结果，在树立个人信念时，首先就要把“不行”从自己的脑子里剔除掉！在故事的第四章节，《改掉写“不行”报告的习惯》中，永守社长将录音作为一面镜子，让找借口推脱的人员清楚地看到了自己现实状态的可怕，在面对困难时表现出的逃避和退缩行为，无论用什么样的言语也是无法粉饰的。
这种“不行”思想会衍生出各种不同的行为和表现，但是在骨子里是一模一样的。
类似“这是根本不可能的。
理论上也是绝对说不通的。
时间太紧了。
我们尽力了。
这个规格我们根本达不到。
从设计开始就是不合理的。
单价是无法接受的。
研究的人员太少了。
部件的收购太难了。
设备上的投资太大。
这是早在几年前我曾经尝试过的方法。
从经验来看绝对是不可能实现的。
……。
”在近100种的话语中，都是在修饰着一句核心的词汇：不行。
永守社长：有时间证明怎么“不行”，还不如把这个时间投在寻找“别的方法”上来的实际。
不要事先就以“不行”的话来麻痹自己的大脑，一定要尽全力寻找“谜底”，只有这样才是最优的做法。
记得我在参加一次拓展培训时，其中的一个项目就是用普通的吸管把一个拳头大小的土豆刺穿，我们开始尝试时，学员们都没有成功，老师说，大家把吸管看成一把钢刀，把土豆看作豆腐，想着二者相遇后的样子，默念100遍去试一下，结果多数学员都成功完成了吸管穿刺土豆的挑战。
良好的开端等于成功的一半，在良好的开端中，正确而又坚定的：“我（们）能行！”的信念应该占有绝大比例。
2、理性分析要实现目标必须有大智慧看待出现的状况，看问题的角度要用积极的方式去看，而非消极的态度。
比如故事中所说的当与其他大的企业一起竞标，有些规模和实力强过电产的企业退出竞争时，如何看待这一现象？是用大企业完成不了所以也放弃努力；还是竞争者纷纷退出，胜算又增加几分！显然日本电产选择了积极的态度去对待，同样的永守社长也是积极看待所有的事物和现象的。
松下幸之助读后感
松下幸之助读后感《松下幸之助读后感》是我对读完松下幸之助的传记所产生的一系列感悟和思考的总结。
松下幸之助是日本著名的企业家和创业家，也是松下电器的创始人。
他的故事和经验对于个人成长和企业发展都具有重要的启示和借鉴意义。
首先，松下幸之助的坚持和毅力给我留下了深刻的印象。
他在创办松下电器的过程中经历了许多困难和挫折，但他从不放弃，始终坚持自己的理念和目标。
他相信“人生就是战斗”，只有不断努力和奋斗，才能取得成功。
这种坚持和毅力对于我个人的成长和事业的发展都是非常重要的。
其次，松下幸之助的创新精神和追求卓越的态度也给我带来了很大的启示。
他在经营企业的过程中，始终秉持着“以人为本”的理念，注重员工的培养和发展，注重产品的质量和创新。
他提出了许多领先于时代的理念和观念，如“不断改进”、“创造性不安”等，这些都成为了松下电器成功的关键因素。
这让我深刻认识到，只有不断创新和追求卓越，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
此外，松下幸之助对于人与人之间的关系和社会责任的重视也给我留下了深刻的印象。
他认为企业不仅仅是为了盈利，更应该承担起社会责任，为社会做出贡献。
他提倡企业与员工之间要建立起亲密的关系，关心员工的生活和福利，这样才能形成一个和谐的企业文化。
他的观点让我认识到，一个企业的成功不仅仅取决于经济效益，更取决于企业与员工、企业与社会之间的良好关系。
最后，松下幸之助的人生态度和智慧也给我带来了很多思考。
他在书中提到了很多关于人生和成功的哲理，如“人生就是战斗”、“要有梦想”等。
他的人生经历和智慧让我认识到，一个人的成功不仅仅取决于个人的能力和努力，更取决于个人的心态和态度。
只有拥有积极向上的心态和正确的人生观，才能在人生的道路上走得更远。
总的来说，读完《松下幸之助读后感》让我受益匪浅。
松下幸之助的故事和经验给我带来了很多启示和思考，让我对个人成长和事业发展有了更深刻的认识。
通过他的故事，我明白了坚持和毅力的重要性，学会了创新和追求卓越，认识到了人与人之间的关系和社会责任的重要性，同时也得到了关于人生和成功的一些智慧和启示。
松下幸之助读后感
松下幸之助读后感松下幸之助是日本企业家、松下电器创始人，他的一辈子充满了智慧和勇气，对于他的故事和思想的学习，让我受益匪浅。
以下是我对松下幸之助的读后感。
首先，松下幸之助的成功故事给了我很大的启示。
他从一个贫穷的家庭出身，经历了许多难点和挫折，但他始终坚持着自己的梦想和信念。
他相信只要努力奋斗，就能够实现自己的目标。
他通过创新和勇气，将松下电器从一个小小的家族企业发展成为全球知名的跨国公司。
这让我明白了成功不是偶然的，而是需要付出努力和坚持不懈的追求。
其次，松下幸之助的经营理念给我留下了深刻的印象。
他提出了“人本主义”的经营理念，即将人的幸福作为企业的最高目标。
他认为企业的责任不仅仅是追求利润，更应该关注员工的福祉和社会的发展。
他强调员工的培养和发展，鼓励他们发挥自己的潜力，为企业的发展做出贡献。
这种人本主义的经营理念让我深刻地认识到，企业的成功离不开员工的支持和努力，惟独关注员工的幸福和发展，企业才干够持续地发展壮大。
此外，松下幸之助的创新精神也给我留下了深刻的印象。
他向来强调创新和变革的重要性，认为企业必须不断地适应市场的变化和顾客的需求。
他鼓励员工敢于创新，勇于挑战传统的观念和做法。
他自己也是一个不断创新的人，他不断地研发新产品，改进生产工艺，使松下电器始终保持着竞争力。
这让我明白了创新是企业发展的动力，惟独不断地创新和变革，企业才干够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
最后，松下幸之助的谦虚和奉献精神也给我留下了深刻的印象。
尽管他已经取得了巨大的成功，但他始终保持着谦逊和谦虚的态度。
他不断地反思和学习，不断地提高自己的能力和素质。
他还积极参预慈悲事业，回报社会，匡助那些需要匡助的人。
他的谦虚和奉献精神让我明白了成功并不仅仅是个人的荣耀，更重要的是能够为社会做出贡献，匡助他人。
总之，松下幸之助的故事和思想给我带来了不少的启示和感悟。
他的成功故事告诉我，只要有梦想和信念，勇于创新和变革，关注员工的幸福和发展，谦虚和奉献，就能够实现自己的目标，取得成功。
《日本电产的故事》CHAPTER1
日本电产的故事---作者：金盛浩萧条期做到10倍的增长，涉及领域均位于世界首位，被誉为“神话”的企业为什么要学习日本电产1973年，起初由4名成员组成并在一个3平米左右的乡村仓库开始起步的公司，如今已经成长为旗下拥有140家子公司，13万职员，销售额达到18兆元的超强企业---日本电产。
是什么能让他们变得如此强大，是什么鞭策着他们走到现在？-刚创业就猛击“石油危机”，打破成长期“10年萧条”历史！始终以“及时，必须，做到为止”为企业的座右铭，让来往企业都为之感叹的最强执行组织。
-接手合并30多家因赤字饱受煎熬的竞争企业，并仅在1年内变亏为盈的超强经营理念。
-制作风扇用马达，超精密马达，硬盘用马达，车用马达等等，凡是着手的领域都位于世界第一，使IBM，苹果，3M，丰田等世界上屈指可数的企业也在争先渴望得到部件供应的公司。
-把“吃饭快”，“大声说话”，“打扫卫生间”等不着边际的内容纳入面试考试，仅录用三流人才，却做到了在与世界超一流企业的竞争中的胜出。
让人叹服的人才战略秘诀。
-“做的活要比别人多两倍”，“即使是周末也得投入到工作中”“凡是新员工就甭想休息”…经常用这些严厉的话语大声呵斥的永守重信社长，能评入“世界上最受尊敬的CEO30人”的原因。
不可思议且特别的企业，仿佛有些不合理，但总能给人无限活力的公司。
现在开始，让我们一同走进他们成功的故事。
PART01面对危机毅然坚强的职员才能救活公司！---无论是利益，成果，还是能打破危机的妙策。
一切都在于“人”。
CHAPTER1有干劲的三流比状态散漫的一流更优秀。
---日本电产“职员training”方法“一流企业和三流企业的差距不在于产品品质，而在于职员的素质。
如果能力是一流，人品却是三流，那么他的实绩必定会在5流一下。
”创建如此庞大motor帝国的创始人---永守重信社长。
1973年创立并在极短的时间内形成的日本电产，不仅在日本本地，世界各国企业经营者也为之叹服。
参观学习心得体会7-22
参观日本电产心得体会作者：陆锋 7-167月11日在综管部的安排下我与另外5名同事有幸得到了一次参观日本电产的学习机会。
在这短短的几个小时里，我们主要参观了日本电产（Nidec）的办公区域和生产车间，听取了关于日本企业文化和企业运营模式的介绍。
我不仅感受到了他们的热情好客，更重要的是我吸取了很多有价值的经验、开阔了眼界，更加拓宽了对现场管理思维，更新了观念。
他们的许多管理理念和运行模式很值得我认真学习和借鉴。
车子刚进入尼得科的厂区感觉绿化环境做得很好，厂房也干净明亮，一种整洁有序、严谨自律的氛围迎面扑来。
在事业部沈经理对公司作简短的介绍后、我们一行6人进入生产现场开始正式的参观学习，在参观的整个过程中我对日企的这种精细又到位的管理深感敬佩，细节管理无不体现在每道工序每个岗位上，生产现场的地面可以说是一尘不染、和办公区域的地面洁净程度没什么两样，仔细观察你会发现每台机床上都配备了清洁用品，符合人体工程学的工位器具，还有不同岗位不同服装颜色的区分等等无不体现了日企管理的精细化。
TPM的执行的情况在这里就像教科书里描述的一样到位，设备的清洁保养、TPM目视化指导书、设备的状态标识卡运用，油品的色标管理等等都是值得我们借鉴和学习的。
日企现场5S方面管理历来是他们的强项，他们一直倡导着这样的一个理念：“每个人所做的工作，都是由一件一件的小事构成的……所有的成功者，他们与我们都做着同样简单的小事，唯一的区别就是，他们从不认为他们所做的事是简单的事”。
我们参观的日本电产亦是如此、从办公区域到生产现场到安全通道、饭厅甚至厕所隐蔽角落每块区域都有相应的责任人负责清理清扫和监督检查，所以一说到日企总是和干净、整洁、有序联想到一起。
其实，企业的运行就是由这许许多多的微不足道的小事构成的。
他们不会将处理琐碎的小事当作是一种负累，而是当作一种经验的积累过程，当作是做一番宏图伟业的准备。
在我们KPR对5S活动还存在一定的消极思想的，认为我们不应该每天都花一些时间在清理清扫上，机床打扫那么干净干什么反正接下来一班还要接着干活的，清理清扫只会浪费时间影响产量影响绩效，咋一听觉得还蛮有道理，可仔细深远的思考一下，从设定5S的初衷来讲，《共好5S》有这样一段话：“种下思想，收获行动；种下行动，收获习惯；种下习惯，收获品格；种下品格，收获命运”，再读这段话更是感觉到自己的肤浅。
松下幸之助读后感
松下幸之助读后感松下幸之助是日本著名的企业家和创业家，也是松下电器公司（现为松下集团）的创始人。
他以其独特的经营理念和领导风格而闻名于世。
在阅读了关于松下幸之助的相关资料后，我深受其思想和经验的启发。
以下是我对松下幸之助的读后感。
首先，松下幸之助的成功经验给了我很大的启示。
他强调创新和不断学习的重要性。
他认为，企业家应该不断地追求新的技术和创新，以满足市场的需求。
他的企业文化鼓励员工不断学习和提升自己的技能，以适应不断变化的市场环境。
这让我意识到，要想在竞争激烈的商业世界中脱颖而出，我们必须不断学习和进步。
其次，松下幸之助强调以人为本的管理理念。
他认为，员工是企业最重要的资产，应该受到尊重和关注。
他鼓励员工发挥自己的创造力和潜力，为企业的发展做出贡献。
他还提倡平等和公正的工作环境，为员工提供良好的福利和培训机会。
这让我认识到，一个企业的成功与否很大程度上取决于其员工的素质和工作态度。
此外，松下幸之助强调企业的社会责任。
他认为，企业不仅要追求经济利益，还要为社会做出贡献。
他的企业积极参与公益事业，关注环境保护和社会福利。
他的这种社会责任感让我深受感动，也让我意识到作为企业家，我们应该积极承担社会责任，为社会的发展做出贡献。
最后，松下幸之助的成功故事给了我很大的鼓舞和信心。
他是从一个贫困的家庭出身，通过自己的努力和才智，创办了一家世界知名的企业。
他的成功证明了只要有坚定的信念和努力，就能够克服困难，实现自己的梦想。
这让我相信，只要我有足够的毅力和决心，我也可以取得成功。
总结起来，松下幸之助的成功经验和思想给了我很大的启示和动力。
他的创新精神、以人为本的管理理念和社会责任感都让我深受感动。
通过阅读他的故事，我学到了很多关于创业和经营的宝贵经验，这将对我的未来发展产生积极的影响。
我将努力学习和应用松下幸之助的思想，为实现自己的梦想而努力奋斗。
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把成功养成习惯
-------------日本电产的故事读后感根据公司统一要求，利用业余时间自学了《日本电产的故事》，读罢带有传奇色彩的企业成功故事，感慨颇多，其中给我印象最深刻的收获就是：1、要坚定信念、2、要理性分析、3、要坚决实行，只有这样，最终才会取得团队的成功！
1、坚定信念
有正确的信念才能有好的结果，在树立个人信念时，首先就要把“不行”从自己的脑子里剔除掉！在故事的第四章节，《改掉写“不行”报告的习惯》中，永守社长将录音作为一面镜子，让找借口推脱的人员清楚地看到了自己现实状态的可怕，在面对困难时表现出的逃避和退缩行为，无论用什么样的言语也是无法粉饰的。
这种“不行”思想会衍生出各种不同的行为和表现，但是在骨子里是一模一样的。
类似“这是根本不可能的。
理论上也是绝对说不通的。
时间太紧了。
我们尽力了。
这个规格我们根本达不到。
从设计开始就是不合理的。
单价是无法接受的。
研究的人员太少了。
部件的收购太难了。
设备上的投资太大。
这是早在几年前我曾经尝试过的方法。
从经验来看绝对是不可能实现的。
……。
”在近100种的话语中，都是在修饰着一句核心的词汇：不行。
永守社长：有时间证明怎么“不行”，还不如把这个时间投在寻找“别的方法”上来的实际。
不要事先就以“不行”的话来麻痹自己的大脑，一定要尽全力寻找“谜底”，只有这样才是最优的做法。
记得我在参加一次拓展培训时，其中的一个项目就是用
普通的吸管把一个拳头大小的土豆刺穿，我们开始尝试时，学员们都没有成功，老师说，大家把吸管看成一把钢刀，把土豆看作豆腐，想着二者相遇后的样子，默念100遍去试一下，结果多数学员都成功完成了吸管穿刺土豆的挑战。
良好的开端等于成功的一半，在良好的开端中，正确而又坚定的：“我（们）能行！”的信念应该占有绝大比例。
2、理性分析
要实现目标必须有大智慧看待出现的状况，看问题的角度要用积极的方式去看，而非消极的态度。
比如故事中所说的当与其他大的企业一起竞标，有些规模和实力强过电产的企业退出竞争时，如何看待这一现象？是用大企业完成不了所以也放弃努力；还是竞争者纷纷退出，胜算又增加几分！显然日本电产选择了积极的态度去对待，同样的永守社长也是积极看待所有的事物和现象的。
又如，在创业初期时招聘不到他心仪的毕业生，他就根据自身的特点制定了一套独特的择人标准并且取得了骄傲的成绩，类似的案例在故事中有很多。
结合我们工作中的实际情况，我认为也应该用积极的、阳光的心态去看待和处理周边发生的事，用正确地态度去面对一切。
目前液晶行业面临着原材料涨价和销售价格下降的双重压力，同行竞争更加激烈了。
B3的生产量也比年初预计少了很多，原定的9月满产，如今只能达成三分之二左右，也就是说60%的产品要负担100%的固定资产折旧等固定费用，产品的单位成本增加很多，难以形成更好的边效。
如何才能化危难为机会，坚持度过行业的冬天，我想应该贯彻落实王东升董事长和陈炎顺总裁在年中工作会上的要求，形成我们自己的边效高的A类
和B类产品，在这类产品的诞生过程中可能是由研发部门主导推进，立足于本岗，我想还是要全力配合开发的进程安排，协调研发和量产的关系，确保生产和研发的目标全部可以实现。
同时，竞争的加剧最终一定是在管理水准上的竞争，特别是基础管理上的竞争，如何在竞争中取胜，是我第三方面的体会。
3、坚决执行
“立刻做、一定做、做到为止”的信条，让日本电产的执行力超出了普通的企业，理性的Hard Working让日本电产员工的进步超出同龄人。
好的企业和员工是“熬”出来的，并没有什么神秘的宝典之类的东西，楼房的高矮取决于基础的坚固与否，管理的高低也是在于基础，公司反复强调的“现场、现物、现状”以及3正5S的要求对于公司是否能够提升整体的管理水平来说，具有深刻意义，对于5S 管理已经推行多年，但是依然没有得到最根本的改变----“素养”的提升，客观上讲，因为日本终身雇佣的用工形式让人必须跟随企业进行根本性变化，中国自主择业的用工形式给予人员更大的选择自由，人员管理上相对难度会更大一些。
所以就更需要各级管理人员深入的理解和执行相关的要求，养成习惯，将公司的各项管理规定落实，夯实基础。
对于公司订立的目标像狼一样扑上去，攻克所遇到的难关，咬碎所有的“骨头”，不达目的誓不罢休。
让我们付出全部的意志、智慧、汗水，共同成长，实现愿景。
时间仓促下，自觉领悟浅显，又感触动心灵，简述如上，望人斧正。
11年9月。