商场施工组织设计word模板可修改

家居广场

施

工

组

织

设

计

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20xx年xx月xx日

目录

（一）工程概述 (2)

（二）工程执行的规范、标准 (2)

（三）施工组织措施 (4)

（四）保证工程进度、质量和控制造价的主要技术措施.. 59 （五）主要施工机械、设备和劳动用量情况 (66)

（六）安全文明施工措施 (69)

(七)附件(图纸) (70)

一、工程概述

1、工程地点：。

2、工程名称：

3、建设单位：

4、设计单位：

5、监理单位：

本项目建筑面积平方米；本工程地上六层，地下一层。建筑高度最高米。

工程量为：万元，根据合同规定,一次性包干单价为: 元/㎡。其分项有：点玻式玻璃幕墙以东立面为主，南北面两立面计 m²；空调水系统安装；给排水工程；强弱电工程；中厅扶梯、观光电梯及客货电梯计17台；

公共部位的装饰是轻钢龙骨欧式吊顶，地砖铺贴是诺贝尔计㎡；外立面砂岩模块为东、南、北立面计㎡、一层外立面的大理石干挂计㎡；

橱窗计㎡等。吊顶及地面铺贴见附图。

二、工程执行的规范、标准

2、暖通空调：

3、电气安装：

5、机电工程电气系统概况

供配电系统本工程电力负荷等级为：二级负荷：消防用电，电梯，消防应急照明等；三级负荷：其他电力负荷及一般照明。消防及网络中心为一级负荷。

电力系统低压配电系统采用220/380V放射式与树干式相结合的方式，对于单台容量较大的负荷或重要负荷采用放射式供电；对于照明及一般负荷采用放射式与树干式相结合的供电方式。二级负荷采用双电源供电，在末端互投。三级负荷采用单电源供电。本工程小于15KW的电动机采用全压启动方式；18KW及以上电动机采用星-三角启动方式。排风兼补风风机平时，由手动控制，火灾时，由消防控制室控制，消防控制室具有控制优先权。用于消防时，设备的过载保护只报警，不跳闸。

电气照明系统照明电源由配变电所单独提供，从配变电所电缆沿桥架至各个照明箱，根据厂房性质及土建结构型式采用相应的灯具。一般场所为荧光灯、主厂房采用金卤灯，照度为500LX;其它部分采用荧光灯,照度标准为300LX。在消防泵房、排烟机房、防烟楼梯间及前室等的照明100%为应急照明；商场营业区等的照明（50%）为应急照明；其他公共场所应急照明一般按正常照明的10%-15%设置；在大空间用房、走廊、楼梯间及其前室、消防电梯间及其前室、主要出入口等场所设置疏散照明；出口指示灯、疏散指示灯、疏散楼梯、走道应急照明灯采用区域集中蓄电池式供电应急照明系统，其他场所应急照明采用双电源末端互投供电，应急照明供电时间大于30分，火灾时由消防控制室自动控制点亮全部应急照明灯。商场营业区的应急照明为长明灯。

建筑物防雷与接地系统本工程按三类防雷建筑物设计防雷系统，利用建筑物本身金属体进行防雷接地，在女儿墙顶部内埋设通长￠10圆钢，作暗装避雷带，并与屋面板内钢筋连接组成避雷网。屋面板与柱子和基础钢筋作可靠电气通路连接，利用钢筋混凝土柱内主筋作引下线，基础内钢筋作为接地极。所有出屋面的金属构件及设备的金属外壳等均就近与预留接地钢板可靠焊接。所有强、弱电竖井内均垂直敷设二条，水平敷设一圈40*4mm镀锌扁钢，水平与垂直接地扁钢间可靠连接。总电位板由紫铜板制成，引出两根大于￠16结构钢筋至局部等电位箱LEB.在变配电室低压母线上装一级电涌保护器（SPD），二级配电箱内装二级电涌保护器。屋顶室外风机、室外照明配电箱内装二级电涌保护。

人防工程人防呼唤音响按钮为防护型，清洁、隔绝两种通风方式的音响及灯光信号，设在最里一道密闭门的内侧，手动控制开关设在通风机房内，灯具采用较轻的，卡口灯头，吊链式安装。人防的所有管线均穿热镀锌钢管，暗敷。

楼宇自控系统本建筑设楼宇自控系统(BAS ),在BAS中心对全楼相关的供、排水设备、制冷系统、空调系统的运行安全、节能等要求进行实时监控和管理。

三、施工组织措施

（一）、施工管理机构情况

（1）本公司施工管理机构情况框架图如下：

(2)驻贵工程现场的施工管理机构框架图：

(3)驻贵工程项目部的施工质量管理框架：

（二）、项目部管理班子组成名单

（三）、项目班子成员管理职责简介

依据ISO9001标准落实和施行项目部成员管理职责

如果本公司中标承建，定将贵工程作为本公司首号项目对待，选择精兵强将组成特别精干能战善战的项目管理部。项目管理部班子组成名单中所示的主要管理人员按下列要求履行职责。

依据ISO9000标准，在全公司构筑质量管理体系，依据质量体系文件对项目部各管理职责进行日常的检查、审核，按季进行考核评比，以保证项目部各岗位人员正确有效地履行职责，确保工程处于全过程、全方位的控制状态。

项目经理

（1）全面负责工程合同的履行，确保项目各项目标的实现。

（2）确定项目质量方针、目标，组织实施项目的质量管理体系，并确保其有效性。

（3）确定项目安全方针、目标，组织实施项目的安全管理体系，并确保安全生产，杜绝事故。

（4）组织施工现场的标准化管理，确保本工地文明施工达标。

（5）合理使用资金，控制成本，提高经济效益。

（6）负责与业主、监理、设计、分包单位的联系和协调。

项目工程师

（1）全面负责项目技术质量的日常管理工作。

（2）负责项目施工组织设计、质量计划、安全技术方案等技术质量文件的编制，经批准后组织实施。

（3）主持解决工程施工中的质量、技术问题。

（4）组织进行项目技术交底和隐蔽工程验收。

（5）组织工程竣工资料的编制。

技术员

（1）进行施工图的深化，绘制施工节点详图。

（2）编制工艺操作规范，进行操作技术交底，对施工队进行技术指导。

（3）参加分项工程、工序质量的检查与验收。

（4）负责与项目有关的计量、试验工作。

（5）编制项目的竣工图和有关竣工资料。