绿城桂花城交付方案
交房活动方案
交房活动方案交房活动方案【篇一：绿城交房活动方案定稿】“绿城之夜——月光party”绿城〃百合公寓春晓苑交付晚会活动方案绿城〃百合公寓一期“春晓苑”经过绿城人的精心营造，将于2007年6月29、30日向业主交付。
这次交付是中州绿城公司首次交付工作，大家都怀有一种忐忑不安的心情，唯恐在不经意之间，一个品质优良的房产品，由于我们的一个不小心，一丝不认真，就会带给业主一些不快，即便是稍许的不如意，也将成为一种遗憾。
因为我们追求完美，所以在春晓苑即将交付之际，绿城业主齐聚在绿城大家庭里，加强邻里之间的沟通，展现个性、展现才华，亲情交融，体现绿城人文情结，营造和谐、温馨，文明健康的社区生活。
一、活动目的1、借助活动平台使客户充分参与活动，体验园区魅力，感受绿城产品“人、建筑、自然”和谐的家园生活。
2、构建畅通的沟通渠道，为业主提供交流机会，营造温馨和谐的邻里氛围。
二、活动时间：2007年6月28日（星期四）19：00—21：00三、活动地点：一期春晓苑景观商业街东、北两侧和园区内四、活动承办方：冷餐会由西湖春天百合no.1承办，场地布臵及游园活动由河南广新广告公司承办。
五、参加人员（预计600人左右，理想状态50桌，备用10至15桌）（一）、春晓苑业主计划邀请340户购房客户（预计到达率60％）。
邀请户数根据销售部提供，控制为一人携带2名家属。
总人数控制在600人。
（二）拟邀请新闻媒体东方今报郑州晚报经济视点报河南电视台都市频道郑州电视台商都房产网大河网新浪网搜房网六、活动形式及内容：纯西式风格的冷餐会＋业主游园活动园区外部设臵舞台，以领导讲话和举行仪式为主，体现绿城和谐温馨生活的开始，同时商业街设臵西式餐点，让参与活动的业主体验景观步行街的温馨氛围，相互交流，感受贵宾礼遇。
北大门口设臵乐队和摄影，丰富活动内容，增加热烈气氛。
园区内部以背景音乐为主，在泛会所和中心花园以“人性化”的活动为主题，体现温馨、浪漫的家庭交流。
交房样板施工方案
交房样板施工方案一、项目背景现今社会，人们对于居住环境的要求越来越高，购房者对于房屋交付时的样板房要求也愈发苛刻。
为了满足购房者的需求，开发商在交房时提供精心打造的样板房已经成为一种常见做法。
本文旨在介绍交房样板施工方案，以确保样板房能够达到高标准，并给购房者留下良好的印象。
二、施工流程1.前期准备–对施工现场进行勘察和测量，确保施工前的基础工作准确无误。
–提前购买所需材料和工具，做好准备工作。
–制定详细的施工计划，包括工期安排、人员配备等。
2.水电改造–针对样板房的水电布局进行改造，确保管线走向合理，电路稳定可靠。
–使用优质的水管和电线材料，保证使用寿命和安全性。
3.墙面处理–进行墙面的粉刷和装饰，选择高品质的涂料和壁纸，注重色彩搭配和视觉效果。
–注意细节处理，如角线处理、线条勾勒等，提升整体空间感。
4.地面铺装–选择环保、耐磨的地板材料，保证地面平整、美观。
–合理铺贴地砖、地板，注意拼缝处理，提高铺贴质量。
5.家具搭配–挑选符合整体风格的家具配饰，考虑实用功能和美观度。
–完成家具的摆放和布局，打造舒适、温馨的居住空间。
6.细节装饰–注意灯具、窗帘、挂饰等细节装饰的搭配，营造温馨、生活气息。
–注重细节处理，如开关插座的位置设置、窗帘的选择等，提升整体观感。
三、质量控制1.材料选择–严格把关材料的质量，选择符合国家标准的产品，确保施工质量。
–注重环保性能和安全性，杜绝使用劣质材料。
2.施工工艺–严格按照施工规范进行操作，防止因施工不当导致的质量问题。
–加强现场管理，确保施工人员操作规范、安全。
3.验收标准–制定严格的验收标准，确保样板房的质量符合购房者期望。
–完成施工后的全面验收，解决存在的问题，打造优质样板房。
四、总结交房样板施工是一个综合性工程，需要在施工过程中充分考虑设计美学和实用性，确保最终交付的样板房能够满足购房者的需求，提升房屋的附加值。
本文介绍了交房样板施工方案的具体施工流程和质量控制方法，希望能够对开发商和施工方有所启发，共同努力打造高品质的样板房。
装饰工程完美交付方案
装饰工程完美交付方案一、前期详细沟通装饰工程在交付之前，充分的沟通是必不可少的。
前期详细沟通可以避免后期的纠纷和矛盾，也能够让双方都明确工程的要求和标准。
在沟通的过程中，需要仔细地了解客户的需求，包括风格、色彩、材料、预算等各方面的要求，也需要与装饰公司的相关人员进行充分的沟通和协商，以确保双方的利益得到充分的保障。
二、合同签订在详细的沟通和协商之后，双方需要签订正式的合同。
合同中需要明确工程的内容、规格、进度、质量标准、价格等各方面的要求，也需要在合同中约定双方的权利和义务，以及在工程过程中可能出现的问题的解决办法。
合同的签订可以有效地保护双方的权益，也可以作为工程交付的依据。
三、施工过程监督在装饰工程的施工过程中，客户需要对工程的进度和质量进行监督。
客户可以要求装饰公司提供工程的进度表和质量检测报告，也可以定期到工地进行现场检查和验收。
在监督的过程中，客户需要及时提出问题和意见，以便装饰公司及时进行调整和改进。
四、工程交付验收在工程的完工阶段，客户需要对工程进行最终验收。
在验收的过程中，客户需要对工程的质量、规格、材料、装饰效果等进行全面的检查和评估，如果发现问题需要及时提出。
装饰公司则需要对客户提出的问题进行认真的处理和解决，以确保工程的质量和效果达到客户的要求和标准。
在验收合格后，客户需要与装饰公司签订最终的结算协议，并办理相关的手续。
五、售后服务装饰工程的交付并不意味着结束，售后服务也是非常重要的。
装饰公司应当为客户提供一定期限内的免费维修保养服务，同时还需要提供相关的使用和维护建议。
在售后服务过程中，装饰公司需要及时响应客户的问题和需求，并进行积极的解决和服务。
只有全面的售后服务才能够赢得客户的信任和满意度。
六、总结评估在工程交付之后，装饰公司需要做好全面的总结评估工作。
需要对工程的施工过程、工程质量、客户满意度等方面进行详细的评估和总结，发现问题并进行改进。
同时还需要加强对客户的跟踪和沟通，及时了解客户的意见和建议，以不断提高自身的服务水平和质量。
杭州城西居住空间特征与居民构成(期末)
新金都城市花园 Column Count N% Mean 0 .0% 1 50.0% 1 50.0% 0 .0% 0 .0% 1 50.0% 0 .0% 0 .0% 0 .0% 1 50.0% 0 .0% 1 50.0% 0 .0% 1 50.0% 0 .0% 0 .0% 1 50.0% 0 .0% 0 .0% 1 50.0% 1 50.0% 0 .0% 1 0 50.0% .0% 38.75 2 100.0% 0 .0% 1 50.0% 0 1 .0% 50.0%
新金都城市花园位于文一 西路与古墩路交叉处，小区总 占地面积123亩，总建筑面积 12.12万平方米，容积率为1.94。 小区土地性质为国有土地出让， 小区住宅属于正式商品房。
1.3现状概况 （3）骆家庄西苑一区
骆家庄西苑一区位于文一西路与紫荆花路交叉处， 小区占地面积124.053亩，入住261户 ，总建筑面积为 95000平方米，容积率1.22，小区土地性质为集体土地， 小区住宅属于农民自有住房。
样本量有限，这里指标定序数值化
表2 居民属性数据量化标准表 Tab. 2 The quantitative criteria table of residents' attribute 变量层次 取值 定序(Ordinal) 1:桂花城；2:骆家庄西苑；3:新金都城市花园 定序(Ordinal) 1:青少年；2:中年；3:老年
家庭
教育程度 职业 收入 人均住宅面积 入住方式 出行方式
.486
-.801
-.825
.029
.197
-.004
.389
.662
.686
.020
-.452
-.034
图7 聚类分析图 Fig.7 Three clusters of resident groups
绿城产品系列
欧式别墅
指标 条件
类别
地上建筑面积
大型别墅 ≥800㎡
欧式别墅 中型别墅
组院别墅
400～800㎡ 200～400㎡
总建筑面积 1200～3000㎡ 550～1200㎡ 300～550㎡
适应庭院面积
6～9亩
适宜地域 南方、北方皆宜
适宜地段 城市副中心经济指标
容积率：0.8～1.2； 建筑密度：≤35%； 绿地率：≥30%； 建筑高度：9～17m； 建筑层数：3～5层。
绿城·杭州翡翠城法式多层效果图
法 式 多 层 公 寓系列 ：法式多层公寓系列产品是在平层官邸的基础上，演变发展 而成的 。是绿 城多层 物业的 高端形 式。采 用普通 面宽进 深、舒 适型户 型平面 设计， 局部增 高至五 层，外 立面沿 用法式 官邸的 建筑形 式。容 积率可 达到1.0以上。 代 表 楼 盘 ： 翡翠城西南区块、舟山长峙岛、慈溪玫瑰园、桐庐桂花城等 。
法式合院 效果图 合 院 ： 建筑形式上，法式合院由东、西、南、北四面建筑 围合形 成内院 式格局 ，传承 了中国 传统含 蓄、私 密的居 住模式 ，赋予 居住者 强烈的 归属感 。 在风格上，法式合院借鉴法国古典主 义建筑 的造型 ，结合 传统中 式庭院 格局， 加以融 合创新 。室内 空间与 庭院空 间互相 呼应， 内庭院 空间形 成室内 空间的 延续。 代 表 楼 盘 ： 苏州玫瑰园、苏州御园、无锡蠡湖二号等
路和园区道路、园区道路和
建筑之间的高差设计；
法式 9、注重周界设计，如道路 高层 与园区的关系，围墙的设计
系列
新古典主义
古典手法营造外立面
项目交付案例
项目交付案例：建设一座新的公园背景某市政府决定在市中心建设一座新的公园，以提供更多的休闲和娱乐场所给市民。
这个项目被命名为“绿色之城”，它旨在创建一个美丽、可持续发展且适合各个年龄段人群的公园。
该市政府招标了这个项目，并最终选择了一家专业的建筑公司来承担这项任务。
该公司有丰富的经验和资源，能够满足政府对公园设计、施工和交付的要求。
过程需求收集与规划阶段在开始项目之前，建筑公司与市政府代表进行了多次会议，以收集需求并制定项目规划。
他们讨论了如下事项：1.地点选择：通过评估不同地点的可行性和可用性，选择了一个位于市中心附近并具有足够面积的土地作为公园建设地点。
2.概念设计：建筑公司与市政府代表合作，制定了一个概念设计方案。
该方案包括多功能活动区、花园、儿童游乐区、运动场和休闲区等不同区域。
3.预算和时间计划：建筑公司与市政府代表商定了项目的预算和时间计划。
他们确保了项目在预定的时间内完成，并在预算范围内进行。
设计与施工阶段在需求收集和规划阶段完成后，建筑公司开始进行详细设计和施工准备工作。
这个阶段包括以下步骤：1.详细设计：建筑公司的设计团队根据概念设计方案制定了详细的施工图纸。
这些图纸包括公园的各个区域的具体尺寸、材料选择和景观布局等。
2.材料采购与准备：建筑公司负责采购所需材料，并进行必要的准备工作，例如土地平整、基础设施建设等。
3.施工过程：建筑公司组织了一个专业施工团队，负责公园各个区域的实际建设工作。
他们按照设计图纸进行土木、电气和景观等方面的施工。
4.质量控制与监督：建筑公司派遣质量控制人员对施工过程进行监督，并确保工作质量符合要求。
交付与验收阶段当公园的建设完成后，建筑公司与市政府代表一起进行了最终的交付和验收阶段。
这个阶段包括以下步骤：1.内部验收：建筑公司组织了一个内部团队对公园的各个方面进行了详细的检查和测试。
他们确保公园的设施完好无损，并符合设计规范和安全要求。
2.验收会议：建筑公司与市政府代表举行了一次验收会议，讨论公园是否满足了所有需求和要求。
房地产开发案例分析之杭州桂花城
建设风险
工程进度风险
施工过程中可能出现的问题，如工程延期、成本超支等。
工程质量风险
施工过程中的质量问题可能导致项目交付后出现维修和赔偿 问题。
政策风险
政策调整风险
政府对房地产市场的政策调整可能影 响项目的开发和销售，如限购、限贷 等政策。
土地政策风险
土地政策的调整可能影响土地的获取 和开发成本，从而影响项目的盈利。
营销费用
预计营销费用为1500万元人民币， 用于项目推广和销售渠道建设。
其他费用
包括管理费用、税费等，预计为 5000万元人民币。
资金筹措
银行贷款
向银行申请贷款3亿元人民币 ，期限为3年，年利率为5% 。
自筹资金
项目方自筹资金1亿元人民币 。
预售收入
预计项目预售收入为3亿元人 民币，用于补充项目建设和 营销费用。
项目规模
1
桂花城项目总占地面积约为80万平方米，总建筑 面积超过120万平方米。
2
项目规划包括高层住宅、别墅、商业中心、学校 等，是一个综合性房地产开发项目。
3
桂花城项目分多期开发，每期都有不同的特点和 建筑风格，整体设计风格以现代简约为主。
02
开发过程分析
规划设计
规划理念
杭州桂花城以“人与自然和谐共生”为规划理念 ，注重生态保护和可持续发展。
闲公园等，提升了居住体验。
失败教训
规划调整不当
在项目开发过程中，对原先规划进行了较大调整，导致部分已购 房业主不满，影响口碑。
营销策略单一
在推广阶段，过于依赖传统销售方式，未能充分利用互联网和社交 媒体进行多元化营销。
成本控制不力
项目后期由于成本失控，导致部分设施和配套未能按规划实现，影 响整体品质。
交付方案3-13
海尔绿城全运村交付方案一、交付情况统计海尔绿城全运村一期桂花园南区J组团经济指标如下：二、交付计划排期海尔绿城全运村一期项目交付拟订为四个交付节点：考虑到首次交付经验积累等事宜，首批交付数量不宜过多，同时依据合同签署交付时间先后，拟定桂花园南区J组团为首批交付房源；第二批为主力交付阶段，由于天气适宜，组织大型交付活动，为后续顺利交付做好铺垫工作；第三批为顺势交付阶段，结合项目老客户答谢活动，以实现项目交付工作的顺利开展；第四批为全运村一期交付收官阶段，结合项目9月份二期新房源加推，以及一期项目交付顺利收官，为项目新产品开盘及年度销售奠定口碑基础。
具体划分如下：三、交付组织工作交付控制计划五、交付现场布局图（交付地点：拟定于销售中心对面商铺，备选方案：会所）4六、交付现场布臵：1、关键通道口设臵“欢迎全运村业主回家”桁架、空飘气球、拱门；2、设臵园区生活服务中心；提供市政配套开户、缴费咨询，以及园区生活服务体验；3、规划二路道旗更换；4、各区域进行台阶地毯、门头标识、导视、易拉宝设臵；地面采用块毯铺贴5、组团门头设臵空飘气球；6、组团铁艺区间布臵灯笼；7、园区北东西两侧灯杆区间布臵彩旗；8、组团主楼挑空大堂处布臵欢迎标语；9、每个单元门上设臵“欢迎回家”牌；10、单元内具有较大公共空间区域布臵喜庆氛围物料；拟采用鲜花进行布臵11、电梯轿厢内布臵“欢迎回家”；12、园区背景音乐：回家等温馨歌曲，舒缓业主紧张情绪。
七、人员分工岗位表八、每个区域所需物料准备验证区：交款区：验房：物业服务中心：其他：园区背景音乐准备附件：海尔绿城全运村交付流程细则济南海尔绿城臵业有限公司二○一○年三月附件：海尔绿城全运村交付流程细则第一步骤引领、接待1、地点：入口两侧2、人员安排：迎宾礼仪3、责任范围：迎接、初步验证、流程介绍4、程序及标准用语1）礼仪人员在入口处站立，见到业主主动示意、礼貌招呼，并简单介绍流程；标准用语：迎宾：“先生/小姐，您好，请问您是过来办理交房手续的吗。
交房策划方案活动主题
一、活动背景随着我国城市化进程的加快，房地产市场的蓬勃发展，越来越多的业主迎来了自己新家的交付时刻。
为了确保交房工作的顺利进行，提升业主满意度，增强房企品牌形象，特制定本次交房策划方案。
二、活动目标1. 确保交房流程的规范性和透明度，让业主安心入住。
2. 提升业主对项目的满意度，增强业主对房企的信任。
3. 通过活动展示房企的专业形象，提升品牌知名度。
4. 增进业主之间的交流，营造和谐社区氛围。
三、活动主题“温馨家园，梦想启航——一站式交房庆典”四、活动时间交房当日上午9:00至下午18:00五、活动地点项目交房现场六、活动流程1. 签到入场（9:00-9:30）- 业主凭交房通知书、身份证等有效证件签到。
- 工作人员为业主发放活动手册、礼品等。
2. 交房仪式（9:30-10:00）- 主持人介绍活动流程及注意事项。
- 甲方代表致辞，感谢业主的支持与信任。
- 乙方代表致辞，承诺后续服务及保障措施。
- 业主代表发言，分享购房心得及对未来生活的期许。
3. 现场讲解（10:00-11:30）- 工作人员为业主详细讲解交房流程、入住须知等。
- 专业工程师现场解答业主关于房屋质量、设施设备等方面的疑问。
4. 现场验收（11:30-13:00）- 业主在工作人员的陪同下，对房屋进行现场验收。
- 工作人员协助业主填写验收单，记录问题及处理意见。
5. 入住手续办理（13:00-15:00）- 业主办理入住手续，包括签订入住协议、领取钥匙等。
- 工作人员协助业主完成水、电、气等生活设施的开通。
6. 互动游戏（15:00-16:00）- 举办趣味游戏，如“幸运抽奖”、“知识问答”等，增加业主的参与度和互动性。
- 设置奖品，激发业主参与热情。
7. 趣味表演（16:00-17:00）- 邀请专业表演团队进行舞蹈、魔术、杂技等表演，为业主带来视听盛宴。
8. 合影留念（17:00-17:30）- 举办集体合影，记录美好时刻。
碧桂园交付策划方案
碧桂园交付策划方案尊敬的碧桂园公司：感谢贵公司选择我们作为您的交付策划方案提供商。
我们深知交付是您业务链中至关重要的环节之一，因此我们将竭尽全力为您提供卓越的策划方案，以确保您的交付过程无缝顺利，客户满意。
一、项目介绍我们参考了贵公司现有的交付流程，并结合市场需求进行了深入分析，根据所得数据和市场研究结果，制定了以下交付策划方案。
1.1 交付目标我们的交付目标是实现高效、准确和可持续的项目交付，确保客户收到符合预期的高品质产品。
1.2 交付时间根据项目的复杂性和规模不同，我们将合理安排交付时间，并与您进行充分沟通和协商。
1.3 交付内容我们承诺交付的内容将符合合同约定，并满足相关法律法规的要求。
同时，我们将根据您的要求，提供相应的客户培训和售后支持。
二、交付流程为了确保交付的高效性和准确性，我们制定了以下交付流程，并将严格按照流程进行操作。
2.1 交付需求确认在交付开始之前，我们将与您进行充分的沟通和需求确认。
我们将详细了解您的要求，并确定交付目标和时间。
2.2 项目计划制定根据交付目标和时间，我们会制定一个详细的项目计划。
该计划将包括每个阶段的工作内容、时间安排和人员分配等。
2.3 材料采购和准备在交付过程中，我们将负责采购和准备所需的材料和设备。
我们将确保所有材料和设备的质量和准确性。
2.4 施工和安装根据项目计划，我们会安排专业的施工团队进行施工和安装工作。
我们将确保工作的质量和进度，以及安全和环保。
2.5 测试和调试在交付完成之前，我们将进行全面的测试和调试工作，以确保交付物品的正常运行和符合质量标准。
2.6 验收和交付完成测试和调试后，我们将与您进行项目验收，并履行交付手续。
在此过程中，我们将提供必要的文件和证书，并将交付物品移交给您。
三、质量管理和售后服务为了确保项目的质量和客户的满意度，我们将执行严格的质量管理措施，并提供优质的售后服务。
3.1 质量管理我们将建立和实施一套全面的质量管理体系。
绿城集团毛坯房交付标准做法总结
交付做法七： 卫生间管道止水环做法如图，宽度*高度=30*30。
精细化地产扛旗者
交付做法八： 烟道防水翻边做法如图，高度10cm，宽度5cm。
精细化地产扛旗者
交付做法九： 空调洞统一外低内高，洞口设塑料罩帽。
精细化地产扛旗者
交付做法十： 飞的机动车坡道入口底部排水沟做法如图，四周找坡坡向排水沟。
绿城集团毛坯房交付标准做法 总结
2015.03.25
根据项目建设需要，统一交付标准，结合绿城其它项目交付做法，对项 目交付节点统一标准。 交付做法一： 楼梯扶手采用铁艺扶手，刷黑色漆，做法如图，上部扶手为木扶手，漆 面颜色如图。
精细化地产扛旗者
交付做法二： 烟道粉刷层采用塑料胶条分割嵌缝，胶条留设部位每层高度统一。
精细化地产扛旗者
交付做法十一： 机动车坡道下设置减速带与排水沟，做法如图。
精细化地产扛旗者
交付做法十二： 厨房间、卫生间墙面采用海绵拉细毛，统一竖向拉毛
精细化地产扛旗者
精细化地产扛旗者
精细化地产扛旗者
交付做法三： 户内排气烟道止回阀做法四： 户内墙体根部做黑色踢脚线（高度11cm），刷深黑色涂料。
精细化地产扛旗者
交付做法五： 卫生间、厨房间顶棚批白，下翻10cm。
精细化地产扛旗者
交付做法六： 卫生间做防水加强层一道，宽度沿墙和地面各200。
精细化地产扛旗者
房地产集团有限公司 破败相案例剖析
绿城房地产集团有限公司破败相案例剖析汇报单位：浙江绿城景观咨询公司汇报人：张庆红二〇一二年一月一、事实描述二、原因分析三、改进措施一、事实描述杭州桂花城交付至今已有10多年，园区水系、水景等重要景观元素因为设计不合理，土建、安装工程施工质量问题虽经几次整改，未能得到有效根治，造成了小区业主的多次投诉。
二、原因分析客观原因：1.由于园区地质条件较差，施工时大都采用回填土，导致沉降不均匀。
2.设计方面：虽然采用了钢筋混凝土，但水系河床因造型复杂，容易形成断裂，且未做柔性防水设计。
3.施工方面：局部景石过大，重量重，长时间堆放在混凝土上，过重的负荷使水系出现了裂缝。
4.出现问题后，虽然已做过修补，但受成本因素、干扰住户和技术成熟度等条件因素未能彻底根治。
二、原因分析主观原因：1、景观设计时，仅考虑效果，而未预见运行和维保成本和风险。
2、专业经验不足，景观施工人员缺乏土建和安装的专业能力。
3、物业维护不到位。
1.针对业主投诉的水系漏水问题向园区业主郑重致歉，解释问题产生的原因，并做出解决问题的承诺。
2.组织相关单位专业人员对现场进行全方位检查，内部完成整改预算，邀请业主代表参加解决方案讨论会，向业主委员会提交解决方案:•对水系河床进行防水处理；•安装系统整改；•用塑石替代景石减少水系的承重压力；•补种苗木，保证园区景观不打折扣；•修复完成后要求物业做好维护；从杭州桂花城水系和水景所反映出来的问题，要求我们在今后的工作中注意加强以下几点：1、重视案例的学习,在景观系统内下文，强调责任心；2、关注重点工程节点的设计，积极引进外界优秀资源进行专项设计；3、加强评审人员的专业把控能力，提升评审水平；4、做好工程营造过程的全方位监督，要求施工单位严格按照《集团标准节点工艺工法》操作，减少人为原因造成的损失；5、重视创新课题的研究，增加课题研究投入，积极寻求新工艺新工法，努力攻克工程难点；6、加快集团精细化、标准化制度的建设，实现管理的规范化、科学化；结束语类似桂花城项目存在水系和水景的重大缺陷，其实在很多项目均有存在，景观工程在此类问题上的改进也并不明显。
交房样板施工方案
交房样板施工方案一、项目背景想象一下，站在即将交付的楼盘前，那是一座座拔地而起的高楼，仿佛是未来的希望凝结成的实体。
作为项目的关键环节，交房样板施工方案的制定显得尤为重要。
这不仅是对建筑品质的检验，更是对未来业主生活品质的承诺。
二、施工目标1.确保施工质量：以国际一流标准为准则，力求施工质量达到行业领先水平。
2.优化施工流程：提高施工效率，缩短施工周期，降低成本。
3.提升客户满意度：通过高品质的施工，提升客户对项目的认可度和满意度。
三、施工准备1.技术准备：组织技术团队对施工图纸进行深化设计，确保施工图纸的准确性和可行性。
2.人员准备：选拔经验丰富的施工队伍，进行专业培训，提高施工技能。
3.物资准备：提前采购优质材料，确保施工过程中材料供应充足。
四、施工流程1.地基处理：对地基进行加固处理，确保地基稳定，为后续施工创造良好条件。
2.主体结构施工：按照施工图纸，有序进行主体结构施工，确保结构安全稳固。
3.外墙施工：选用高品质外墙材料，注重外墙保温和防水处理，提高建筑物的耐久性。
4.室内装修：采用环保材料，注重室内空间布局和功能分区，打造舒适宜居的生活空间。
5.设施安装：安装水电、暖通等设施，确保设施运行正常，满足业主生活需求。
五、施工质量控制1.施工过程监控：设立专门的监控小组，对施工过程进行实时监控，确保施工质量。
2.质量检查：定期对施工质量进行检查，发现问题及时整改，确保施工质量符合标准。
3.质量验收：施工完成后，组织专家对施工质量进行验收，确保施工质量达到预期目标。
六、施工安全与环保1.安全施工：制定严格的施工安全管理制度，加强施工现场安全管理，确保施工安全。
2.环保施工：选用环保材料，减少施工过程中的环境污染，注重施工现场的绿化和美化。
七、施工进度安排1.制定施工计划：根据项目实际情况，制定详细的施工计划，确保施工进度有序推进。
2.施工进度监控：设立专门的进度监控小组，对施工进度进行实时监控，确保施工进度按计划进行。
杭州桂花城批判与思考(1998
桂花城批判与思考规划设计篇从最初开始做桂花城的总体规划，到初阳苑的竣工验收，其间有四个年头。
这个项目也由一个图纸上的意象，成为钢筋水泥的实体，成为千百户业主的家园。
设计工作，由构想到实现，是一个不断调整的过程，这些调整部分出于主动，意欲使之更趋完美；部分由于妥协，以消除理想与现实之间的差距。
另外，项目的完成，更是由许多部门间鼎力合作的结晶。
从工作量和工作的强度而言，设计所占的份量只是小部分，但任何关于成品的瑕疵，均有设计的因素于其中。
所以，欲对桂花城项目作一番评判，设计环节首当其冲，亦是当然。
（一）总图设计与环境设计桂花城的总图规划基本上是在传统“四菜一汤”模式上的改良。
在组团的设计方面，更强调公共空间的变化，在中心绿地的设计方面，更注重其界面的处理，以达到一定程度上的围合。
这样的作法与后来更时兴的一体化的手法相比，短于营造具有戏剧性冲击力的“超级公园”，但从客观的角度，对于一个以多层公寓为主的楼盘，这种作法恐怕是较好的选择。
因为追求戏剧化的效果和安静舒适的安居气氛总是存在矛盾的。
从建成后的效果来看，桂花城在总图和环境设计方面存在以下不足：1．中轴线上缺少一些层次，应该在会所和幼儿园对应的位置上布置景观性质的构筑，在初阳苑2、3号楼之间有更强的关联，使中轴线有一个明确的终点。
2．南屏苑8号楼和栖霞苑7号楼的体量度不妥，如果说层数能减掉一层，并且能把端部单元底层架空，会有更好的效果。
3．主干道在网球场处的交叉口处理不够好。
拘泥于东西向道路的线形和与两门的流畅连接，把本来可以处理成一个集中的大景观设施的场地分割成差不多的二块，路南面靠栖霞苑11号楼的场地被车库的车道蚕食，路北面秋月苑2号及5号楼之间的景园与道路之间缺乏必要的过渡。
如果东面干道的线形适当调整，更靠近栖霞苑11号楼布置，使道路北面的景园面积放大，既可以为西门提供更好的对景，秋月苑的水溪景观带又更显幽深。
4．大门与南入口道路的关系考虑不够细致，人行与车行未能分离，商铺通廊现用锻铁栏杆封死，是很勉强的补救措施。
绿化工程交付方案
绿化工程交付方案一、交付方案的背景与意义随着城市化进程的加快，城市绿化已经成为城市建设的重要组成部分，不仅可以提升城市的环境质量和居住品质，还能有效改善城市的生态环境，促进人们的身心健康。
因此，在城市绿化工程中，对于绿化景观的设计、植物品种的选择和管理维护等方面都需要严格把关，以确保绿化工程的质量和效果。
本文将针对绿化工程交付方案进行详细规划和说明，以保障绿化工程的顺利交付和维护。
二、交付方案内容及步骤1. 交付范围确定在确定绿化工程交付方案前，首先需要明确交付的范围，包括绿化的区域范围、植被种植区域、景观绿化区域等。
只有明确了交付范围，才能更好地制定交付方案。
2. 交付标准制定针对不同的绿化工程项目，需要制定相应的交付标准，包括植被的种植密度、植物的选择和配置、景观绿化的布局等。
这些标准需要充分考虑到环境特点、人文特色和技术要求，以确保交付的质量和效果。
3. 交付方案制定在确定了交付范围和交付标准后，需要制定详细的交付方案，包括绿化工程的整体规划、设计方案、施工方案、管理维护方案等。
同时，还需要明确交付的时间节点和责任人，以确保整个绿化工程的顺利进行和交付。
4. 交付方案的实施一旦确定了交付方案，就需要按照方案进行实施。
这包括绿化工程的施工、植物的种植和配置、景观绿化的布置等。
在实施过程中，要严格遵守交付标准，确保交付的质量和效果。
5. 交付方案的验收在绿化工程完成后，需要进行验收。
这包括对绿化工程的施工质量、植物的成活情况、景观绿化的效果等进行检查和评估。
只有通过了验收，并符合交付标准，才能进行交付。
6. 交付方案的管理维护在完成了绿化工程的交付后，还需要进行管理维护。
这包括对植被的养护、景观绿化的修剪和清理、环境的改善等。
同时，还需要进行定期的检查和评估，及时发现和解决问题，以保障绿化工程长期的效果和效益。
三、交付方案的可行性和重要性1. 可行性绿化工程交付方案的可行性主要体现在其规划的合理性和科学性。
绿城长沙桂花城项目车位销售及管理方案
关于长沙桂花城项目车位销售及管理方案的请示公司领导：长沙绿城·桂花城的可售地下车位共计1111个，截至2009年11月11日，已售839个，未售车位272个，总体销售率75％，车位可售金额约1900万元。
由于目前桂花城销售正进入清盘销售阶段，为了尽可能实现集团制定的“多销、快销”政策，我公司将重点开展桂花城清盘工作。
目前，我部正在大力推进桂花城的车位促销活动，已实施主要工作内容包括开展优惠促销活动、园区地下车位促销展板、地下车库入口横幅、楼道及电梯口温馨提示、短信告知、电话联系等，为鼓励销售员推荐并促销地下车位，我部动用部门基金给予销售员积极促销地下车位的行为进行重点奖励。
已推出的促销活动收到了一定的效果，然而由于物管公司对于地面车位和地下车位的管理不是很规范，导致业主购买地下车位的积极性依然不高。
为了尽快加大桂花城地下车位的销售力度，我部于近期已会同物管公司领导讨论协商，将于近期重点加大园区内车位以及车辆的管理，并针对物业管理员工推荐购买车位的行为给予一定物质奖励，并对物管公司若对于小区车辆管理不力采取适度处罚措施，具体措施如下：1、继续加大力度在销售中心及园区各主要区域（如主入口、地下车位出入口、物业服务中心、公告栏、单元楼道宣传栏、电梯内、信箱等）全方位告知桂花城车位促销信息；2、在销售中心及主入口等位置摆放车位销控展板，营造较好的车位促销氛围；3、针对不同的业主梳理好合理的营销说辞，通过短信及电话联系的方式全面回访未购车位业主，通过现金奖励、及时奖励的方式鼓励销售员尽快推荐促销车位；4、针对业主关心的价格、付款方式等问题依次推出较有吸引力的车位优惠促销活动以及相对较灵活的付款方式，如车位直接优惠、购车位送库房，三个月分期付款等；5、重点依托物业公司力量，加大园区内车位管理力度，通过出台有诱惑力的现金奖励政策鼓励物管公司以及个人促销地下车位。
具体措施如下：a、全面清理地下车位，将未售地下车位以及已售未入住业主车位全部上锁，已售正在使用地下车位号码牌全部悬挂到位，禁止未购地下车位业主或客户的车辆停放于地下车库；b、加大车辆进出园区管理力度，针对未购车位业主和客户车辆进出园区严格实施收费制度；c、考虑到部分业主对于业主停车收费收费按访客意见较大，对于不愿购买地下车位的业主考虑实施包月90元（但不能停入地下车位库，只能停放地面访客车位，但不能固定位置。
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绿城桂花城交付方案浙江绿城物业管理有限公司湖南分公司目录前言 (3)前期准备工作 (4)交付时间及地点 (7)办理领房手续流程图 (8)交付现场人员配置及职责 (9)施工单位现场整改人员配置 .................................... 错误!未定义书签。
交付现场布置. (13)交付现场布置图 (15)物品配置清单 (16)安保方案 (21)应急预案 (23)可能涉及的问题简答汇总 (27)注意事项 (30)交付工作主要人员通讯录 (31)前言绿城·桂花城（一期）在业主的关心下，经过房产开发人员的精心营造，将于2006年12月28日至30日向业主交付（计划在三日内同时交付各个区域）。
房产开发是一个繁杂的工程，交付工作也将是一个系统工程，涉及到方方面面，需要各级部门的紧密配合。
每次交付前，我们都怀有一种忐忑不安的心情，唯恐在不经意之间，一个品质优越的房产品，由于我们的一个不小心，一丝不认真，就会给业主带来一些不快。
而即便是稍许的不如意，也将成为一种遗憾，因为我们追求“完美”。
物管工作是艰辛的，但是我们热爱。
我们喜欢业主给予的笑容，外界给予的好评。
我们更愿意相信，当物管人从地上捡起一个烟蒂，一张纸屑，就仿佛是从爱人的发间轻轻拈去一根杂草，这是我们应有的心态。
又一个楼盘从我们手中交付，我们为此自豪。
汇聚了集团公司、项目公司及物管公司许多领导和同仁们的心血，绿城·桂花城（一期）交付方案（初稿）已基本定稿，现由物管公司整理汇编后呈送于诸位。
由于时间紧张，方案中尚有不足之处，在排版上也缺乏整体性和统一性，敬请各位领导给予批评指正。
前期准备工作一、接管验收工作1、房屋室内验收闻莺苑：本组团已组织多次验收，为确保业主收房时提出的问题尽量减少，应对闻莺苑再做一次全面检查与整改；春晓苑：本组团已由物业公司做了第一次验收，建议在12月10日前对第一次验收进行整改完成，并在短期内完成第二次验收与整改；2、公共部位的设施设备进行验收与交接设备：公共部位的设备应根据施工进度，确定验收交接时间；设施：公共部位的设施应于12月18日前完成验收交接工作，对设施的种类、型号、数量等情况进行确认与交接。
3、对资料、图纸的交接与核查⑴、园区的设施设备相关的《质量保修卡》、《产品使用说明书》、《合格证》、合同复印件、相关图纸等资料于12月22日前移交给物业公司，以便物业公司存档、保管。
⑵、开发公司应交给业主的《质量保证书》、《产品说明书》、《业主手册》等资料于12月20日前印制（盖章）完成，12月24日前连同交付礼盒移交物业公司，以便物业公司将两册连同交给业主的钥匙（含信报箱钥匙、一楼铝合金门钥匙、门禁卡、电表卡、燃气卡、车位钥匙、库房钥匙、可视对讲户内机）、图纸等物品，一并装袋，确保交付时应交给业主的物品无缺少。
4、将所有的钥匙（含信报箱钥匙、一楼铝合金门钥匙、门禁卡、电表卡、燃气卡、可视对讲户内机、车位钥匙、库房钥匙）、（纸盒、钥匙包）于12月24日前，与物业公司人员一同核对后移交给物业公司，以便物业公司在交付前装袋无误。
5、交付时应在交付点展示开发公司的土地使用权证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证、商品房预售许可证、建委盖章的竣工验收备案表及物业公司的营业执照（总公司、分公司）、资质证书（总公司、分公司）、收费许可证、收费标准、委托书等相关文件。
6、建议开发公司准备所用材料的合格证、检验资料以及相关的法律法规文案。
二、收房通知的发出开发公司售楼部于12月20日前将《入伙通知书》（加入“业主需携带的相关费用”内容）以挂号信的形式按业主留存的联系地址寄出（保留挂号凭证）；于12月27日之前售楼人员对各客户进行电话确认，是否已收到《入伙通知书》，并将电话确认情况进行记录。
当得知有客户尚未收到《入伙通知书》时，应获取业主准确的收件地址，并立即再次发出《入伙通知书》，以确保业主的正常收房。
三、相关服务单位的联系工程部配合物业公司于12月27日前，联系电信、宽带、有线电视、燃气公司等相关单位，争取各单位于交付期间能到达现场设点（售楼部内），为业主提供咨询服务。
并与物业公司一起联系地名办、邮政局（通邮）、黎托乡派出所，办理有关手续。
四、各类表格的印制物业公司应于12月24日前将交付时使用的各类表格印制完成：《业主收房验收交接表》、《物业服务费温馨提示》、《绿城·桂花城交付物品清单》、《业主基本情况登记表》、《绿城•桂花城区域防火责任书》、《绿城·桂花城住宅装饰装修管理服务协议》、《绿城·桂花城商铺装饰装修管理服务协议》等。
五、人员到位时间12月27日上午，所有参与交付的人员全部到位，下午进行现场演练。
交付时间及地点一、交付时间：交付时间：2006年12月27日至2006年12月30日二、交付地点：交付现场设置两个交付点，每一个苑设置一个交付点，具体如下：1、闻莺苑：交付点设置在八号楼一○四室（该户业主为工程部储铁军,地面铺垫地毯），八号楼一○三室作为工作人员休息室；2、春晓苑：交付点设置在十三号楼一○一室（与业主事先沟通好，地面铺垫地毯）；办理领房手续流程图购房合同、身份证原件（委托人需有业主委托书、身份证复印件、公证书）房款收据、入伙通知书做好领房证件登记、签发《收房手续单》结算购房尾款与相关费用财务人员接待结算完毕。
工作人员核对《收房手续单》并登记工程人员、销售人员、物管人员陪同业主验房业主、工程人员、销售人员共同验房物管人员填写《业主收房验收交接表》业主同意领房、签字（业主不同意领房的提出相关问题，工程人员核实情况后书面登记并提出整改意见，《业主收房验收交接表》一式三份交由业主、开发公司、物业公司留存。
）工程人员、销售人员、物管人员签字业主预交半年的物业管理费及相关费用填写《业主基本情况登记表》、《绿城·桂花城交付物品清单》领取《质量保证书》、《产品说明书》、《业主手册》等相关资料，（交付礼盒、绿城钥匙扣）领取钥匙、门禁卡、信报箱钥匙等物件交付现场人员配置及职责交付现场应有专人摄影与摄像。
交付现场布置一、入口处的布置（具体布置见附图）1、长沙大道与高岭路交界处放置气柱一只，上写“绿城·桂花城收房处→”2、主入口，初阳苑水景旁设形象岗一人；3、主入口形象墙前摆放草花；4、入口处设置拱形门，上写“绿城·桂花城欢迎您”；5、在拱形门的两侧摆放氮气球，气球的下方悬挂：“桂花香飘千万家”、“桂花城里有我家”等条幅；6、出入口的道路两侧插挂绿城彩旗；7、在初阳苑及会所的楼梯堡的四角悬挂灯笼，以烘托交付时的气氛；8、售楼部的大门两侧摆放草花；9、在岗亭西侧道路交叉口处的水景东侧放置《指示牌》一块，见示意图；二、停车处的布置（具体布置见附图）闻莺苑业主停车均停到一号车库，即1、5、8、12幢楼的地下。
在车库的入口处放置指示牌一块，上写“车辆停放处”。
停车场配置护卫员四名，保洁一名。
春晓苑业主停车均停到二号车库，即春晓苑的地下车库。
在车库的入口处放置指示牌一块，上写“车辆停放处”。
停车场配置护卫员四名，保洁一名。
三、园区的布置1、园区的车行道两侧插挂彩旗，人行道路两侧摆放草花，园区的休闲区域悬挂小氮气球；在各休闲亭的四角悬挂中号灯笼，在园区的各个大型乔木花坛四周摆放盆花。
2、通往各交付点的转弯处均设置指示牌。
四、交付点的布置（具体布置见附图）交付现场布置图（见附图）物品配置清单安保方案为做好绿城·桂花城一期交付期间的安保和车辆管理工作，确保交房顺利进行，针对交房工作特点和园区实际情况，特制定安保方案如下：一、安保执勤统一指挥1、由安保负责人对交房期间的安保和车辆管理实行统一指挥、统一布置、统一调度、统一协调。
2、设置10个安保执勤和车辆管理区域：门岗、岗亭、停车处（一号车库）、闻莺苑、春晓苑、初阳苑、地下车库、三个交付点。
执勤护卫员配置数为圆满完成本次安保执勤和车辆管理工作，计划在交付期间每天配置25位护卫员担负执勤任务。
二、各执勤区域护卫岗位人员配置及任务设定1、门岗配置护卫员2人，其任务是树立良好的门岗形象，维护大门秩序，谢绝外来人员进入。
2、车辆管理引导4人，其任务是负责正确引导业主车辆停放在指定的地点。
3、园区内巡查区域配置9人：其中闻莺苑2人、春晓苑2人、初阳苑2人、地下车库2人、检查人员1人，其任务是进行安全巡查，防止外来人员进入，确保小区安全。
4、交付点值勤3人：每个交付点各一人。
5、引导人员由女护卫员（或客服人员）担任，将业主从园区入口处引导至各交付点。
6、机动人员4人。
车辆管理1、机动车辆（含摩托车）、非机动车辆（含电瓶车）须服从车辆管理员的引导，按指定线路行驶。
车辆全部停放到闻莺苑1、5、8、12号楼的地下停车库处（非机动车辆单独划分区域停放），再将业主指引到各交付点（可能会有业主停放至桂花城东门处，临时加派2～4名车辆管理员）。
2、园区内道路上禁止露天停放任何车辆。
3、禁止与交付无关车辆（含出租车）驶入园区。
三、清场每天交付结束后，由管理处做好清场和安全巡查工作。
四、要求1、所有参加执勤任务的护卫员必须认真负责、精神饱满、态度和蔼，着统一护卫服装、戴白手套、穿黑皮鞋（巡逻人员戴白钢盔）。
2、每个车辆管理员必须戴车管袖章，指挥动作要准确、规范。
3、严禁护卫员擅离职守和与任何人发生冲突，如出现事件，由护卫队负责人出面进行处理；同时，护卫队负责人与当地派出所保持联系，如出现意外事件，应及时求得他们的协助。
应急预案为确保绿城·桂花城一期交付工作的顺利进行以及领房客户（业主）的人身安全，提高对交房过程中突发事件的应急处理能力，根据对绿城·桂花城一期的实地考察和交付特点，特制定本预案。
一、处理各类突发事件的基本原则1、快速反应原则接到报警（指令）后，护卫人员、工程技术人员及其他相关人员必须在2分钟内到达突发事件的现场，并进行紧急控制、处理。
2、统一指挥原则处理突发事件由安保负责人负责统一指挥，其他护卫管理人员根据各自分管职责范围协助进行处理。
3、服从命令的原则所有参加交房执勤的保安人员及应急车辆的驾驶员需无条件服从总指挥和安保负责人的命令，绿城·桂花城护卫队长安保负责人负责对突发事件的处理过程做详细记录。
4、团结协作原则安保负责人作为突发事件的处理，行使总指挥赋予的指挥权和处理权。
各相关单位（部门）均应团结一致，紧密协作，配合安保负责人处理好突发事件。
二、应急预案1、伤病1)如客户（业主）在领房过程中发生轻微碰伤、跌伤、扭伤、腹泻等情况，由开发公司聘请的专职护理员（以下简称专人）进行相应的对症处理。
2）如客户（业主）不慎发生碰、跌而导致骨伤等情况时，立即动用应急车辆并由专人护送至长沙市旺旺医院（由开发公司负责联系）救治。