项目整体管理-变更报告单模版
信息系统项目管理师-论文-整体管理
整体管理摘要：2013年3月，我参加了××集团信息化平台的建设，担任项目经理，负责项目的整体推进和管理工作。
该项目预算500W，要求在6个月内完成。
项目采用J2EE框架，三层结构，模组化思想设计。
通过该项目的实施，为该集团建立了综合物流业务平台，并与财务、办公、视频监控等系统的集成，实现了数据交互与共享，为集团建立了统一的内部门户与决策管理平台。
帮助该集团顺利通过了××省重点物流企业技术中心的评定。
本文结合作者在项目中管理中的实践，讨论了项目整体管理在项目建设中的重要性，通过科学的编制项目整体管理计划，并据此指导和管理项目的执行，重视项目整体变更控制，最后保证了项目能按时高质量的交付使用。
正文：我于2013年3月参与了××集团信息化平台项目的建设，在该项目中担任了项目经理一职，该项目预算500W，要求在6个月内完成，经过项目组全体成员的共同努力，该项目9月正式验收交付使用。
并在此基础上，帮该集团在10月顺利通过了省重点物流企业技术中心的评定，项目取得了客户较好的评价。
该集团原有的业务管理系统使用已有5年左右，功能相对简单。
随着该集团的业务规模发展，在全国拥有15个物流分中心，原有的系统已经无法适应业务的需要，该集团提出要重新开发建设物流综合业务平台，并与在用的集团财务结算系统，集团办公OA系统以及各分中心的视频监控系统等做系统集成，实现数据交互与共享。
通过运用PDA、智能手机等移动终端、条码技术、RFID标签、GIS定位技术等先进技术实现物流业务的集中监控、实时调度、实时反馈等智能化管理，提高作业效率，减少管理风险，提高综合竞争力。
该项目在当年2月初公开招标，我所在的系统集成公司参与了投标并顺利中标。
项目合同在3月签订。
由于我参与了该项目的前期投标工作，公司委派我为该项目的项目经理。
接受任命后，随后成立了项目组，进驻该集团参与项目前期的需求调研工作。
项目变更管理总结汇报
项目变更管理总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在此向大家总结汇报我们项目的变更管理情况。
在过去的一段时间里，我们团队经历了许多变更，我想通过这篇文
章向大家分享我们的经验和教训。
首先，我想强调的是变更管理对于项目成功的重要性。
在项目
进行过程中，变更是不可避免的。
但是，如果变更不受控制，就会
给项目带来诸多问题，比如延迟、成本增加、质量下降等。
因此，
我们团队非常重视变更管理，制定了一套严格的变更流程和规定，
确保每一个变更都经过充分的评估和批准。
其次，我想谈谈我们在变更管理中遇到的挑战。
在实际操作中，我们发现有些变更很难被及时发现和处理，导致了一些问题的出现。
这就要求我们在项目初期就要对可能的变更进行充分的预测和规划，以便及时应对。
最后，我想分享一些我们在变更管理中的经验和教训。
首先，
我们发现沟通是变更管理中最关键的一环，只有通过充分的沟通，
才能让所有相关人员对变更有清晰的认识，并做出正确的决策。
其次，我们意识到变更管理需要全员参与，每一个团队成员都应该对变更有敏锐的感知和及时的反馈。
最后，我们也意识到变更管理需要不断的改进和优化，只有不断总结经验教训，才能不断提高我们的变更管理水平。
总的来说，通过这段时间的变更管理实践，我们团队积累了丰富的经验和教训，相信在今后的项目中，我们能够更好地应对各种变更，确保项目的顺利进行。
谢谢大家的倾听。
祝好！
此致。
敬礼。
信息系统项目管理师(第三版)十大管理输入输出-及管理工具技术
一、项目整体管理
制定项目章程－>制定项目管理计划->指引和管理项目执行－>监控项目工作->整体变更控
规划进度管理-＞定义活动->排列活动顺序->估算活动资源->估算活动持续时间－>制定进
估算、参数估算、自下而上估算、三点估算、储藏分析、质量成本、项目管理软件、卖方投标分析、群体决策技术;成本管理技术９种:成本汇总、储藏分析、历史关系、资金限制平衡、挣值管理EVM、预测、竣工尚需绩效指数ＴCPI、绩效审查、项目管理软件)
规划质量管理－>实行质量保证->质量控制
规划人力资源管理->组建项目团队-＞建设项目团队->管理项目团队
规划沟通管理->管理沟通－＞控制沟通
规划风险管理-＞辨认风险->实行定性风险分析->实行定量风险分析->规划风险应对-＞监控风险。
中级系统集成项目管理工程师-项目整体管理_真题-无答案
中级系统集成项目管理工程师-项目整体管理(总分35,考试时间90分钟)一、单项选择题1. ______是正式批准一个项目的文档，或者是批准现行项目是否进入下一阶段的文档。
A.项目章程 B.项目合同 C.项目启动文档D.项目工作说明书2. 发布项目章程，标志着项目的正式启动。
在以下关于项目章程的叙述中，______是不正确的。
A.制定项目章程的工具和技术包括专家判断 B.项目章程要为项目经理提供授权，方便其使用组织资源进行项目活动 C.项目章程应当由项目发起人发布 D.项目经理应在制定项目章程后再任命3. 某公司正在启动一个新的系统集成项目，任命张某为项目负责人，并从多个职能部门抽调人员组成项目团队，采用矩阵式管理模式。
张某认识到在这种情况下团队成员对职能经理的配合往往要超过对自己的配合，因此决定请求公司发布一份______。
A.人力资源管理计划 B.项目管理计划 C.项目章程 D.沟通管理计划4. 项目章程发布的目标一般不包括______。
A.使项目与组织的日常运营联系起来 B.进一步确定客户的商业需求，以及对客户需求的理解 C.为项目经理使用组织资源进行项目活动进行授权 D.确认项目团队成员的具体任务分工5. ______技术是确定为了完成项目工作所需的资源和技能水平的最佳方法。
A.预测 B.挣值 C.专家判断 D.帕累托图6. 项目章程在项目管理中起着非常重要的作用，以下对项目章程的描述中______是错误的。
A.项目章程应该由项目团队之外的人发布B.项目章程使项目与执行组织的日常动营联系起来C.项目章程不包括干系人的需求和期望D.项目章程包括论证项目的业务方案7. 项目章程是正式批准一个项目的文档，项目章程的内容不包括______。
A.项目的目的或项目立项的理由 B.概要的里程碑进度计划 C.项目工作的分解方式 D.概要预算8. 制定项目计划时，首先应关注的是项目______。
A.范围说明书 B.工作分解结构 C.风险管理计划D.质量计划9. 在项目计划阶段，项目计划方法论是用来指导项目团队制定项目计划的一种结构化方法。
第二章项目整体管理
全体变卦控制。控制整个项目的变卦活动。
▪
▪
由于项目全体管理将一切知识范围结合在一同，
所以项目全体管理必需依托来自其他八个知识
范围的活动，并需求初级管理层的支持。
2.1 项目全体管理概述
项目整体管理
项目计划制定
输入
_1 其他计划的输出
_2 历史性信息
_3 组织方针
_4 限制
2.4 项目管理进程：制定项目初步范围说明书
2.5 项目管理进程：制定项目管理方案
2.6 项目管理进程：指点与管理项目执行
2.7 项目管理进程：监控项目任务
2.8 项目管理进程：全体变卦控制
2.9 项目管理进程：项目收尾
2.1 项目全体管理概述
• 项目全体管理是在项目的整个生命周期内，聚集
万。专辑主打歌曲为韩佟自己作词作曲的«寒»，以及韩佟的
自创作品〔选〕和一首英文老歌翻唱，专辑方式为CD及MTV，
含8首歌曲的专辑母带以及4首歌曲的MTV母版。杨宇任命制造
部业务主干肖非为项目经理。
➢
肖非是一个积极肯干的年轻人，毕业于音乐学院，参与过
几个专辑制造项目，承当其中的音乐编辑的任务，表现突出
要内容。
3.系统性
系统性是指项目全体管理把项目作为一个全体
系统来思索，将项目的内、外部影响要素相结合，不只
要对系统外部停止管理和控制，还要统筹来自于外部环
境的影响要素、效果等，并对之停止管理和控制。
课堂案例
➢
摩星音乐文娱总经理杨宇，预备用四个月的时间筹划并
制造签约歌手韩佟的首张团体专辑«韩佟»，初步预算为￥175
围的太多细节。
2.1 项目全体管理概述
项目管理文档模板_使用说明
├─B计划
│ ├─1.3 制定项目管理计划
│ │ 1项目管理计划.txt
│ │ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
│ ├─2.1 范围规划
│ │ 1项目范围管理计划.txt
│ │
│ ├─2.2 范围定义
│ │ 1项目范围说明书.txt
│ └─1.2 制作项目初步范围说明书
├─B计划
│ ├─1.3 制定项目管理计划
│ ├─2.1 范围规划
│ ├─2.2 范围定义
│ ├─2.3 制作工作分解结构
│ ├─3.1 活动定义
│ ├─3.2 活动排序
│ ├─3.3 活动资源估算
│ ├─3.4 活动持续时间估算
│ │
│ ├─1.6 整体变更控制
│ │ 1批准的变更请求.txt
│ │ 2拒绝的变更请求.txt
│ │ 3项目管理计划（更新）.txt
│ │ 4项目范围说明书（更新）.txt
│ │ 5批准的纠正措施.txt
│ │ 6批准的预防措施.txt
│ │
│ ├─5.1 质量规划
│ │ 1质量管理计划.txt
│ │ 2质量测量指标.txt
│ │ 3质量核对表.txt
│ │ 4过程改进计划.txt
│ │ 5质量基准.txt
│ │ 6项目管理计划（更新）.txt
│ ├─9.1 采购规划
│ └─9.2 发包规划
├─C实施
│ ├─1.4 指导与管理项目执行
│ ├─5.2 实施质量保证
│ ├─6.2 项目团队组建
│ ├─6.3 项目团队建设
│ ├─7.2 信息发布
项目整体管理
4．项目整体管理1．简述项目整体管理的工作过程。
项目整体管理的工作过程包括6个方面。
（1）制定项目章程。
项目章程正式确认了项目的地位，赋予项目经理调配组织资源开展项目活动的权力。
项目章程的制定对于项目来说是一个关键的起点。
（2）制定项目管理计划。
制定项目管理计划就是定义、编制各单项计划，并对其进行整合、协调的过程。
（3）指导和管理项目执行。
指导和管理项目执行就是将项目管理计划所确定的工作付诸实施，以期实现项目目标的过程。
（4）监督和控制项目工作。
监督和控制项目工作就是对项目的进展进行跟踪、检查和控制，以实现项目管理计划中所确定的绩效目标的过程。
（5）实施整体变更控制。
实施整体变更控制就是审核变更请求，批准变更，并将变更应用于可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的过程。
（6）项目收尾。
项目收尾即结束所有项目管理过程组的有关活动，正式结束项目的过程。
项目整体管理在项目的任何阶段都是必不可少的一项工作，虽然上述的6项工作在此被分为独立的6个方面，但在实际管理过程中，它们之间经常会相互影响、前后重叠，同时它们也会对项目的其他单项管理产生重要的影响。
在项目的具体执行过程中，项目整体管理工作既可以由专人负责，也可以组成专门的团队进行共同管理。
2．制定项目章程的一般步骤有哪些？制定项目章程的一般步骤如下：（1）收集基本信息项目章程是整个项目管理过程中最重要的项目文件。
组织通过制定项目章程授权项目经理及项目团队调拨组织内的资源并运行项目。
在制定项目章程之前，项目团队必须收集与项目有关的重要信息，如，组织的规划、客户需求、项目干系人的情况、衡量项目是否成功的标准、项目建议书、组织的审批程序、历史项目信息等。
（2）编写项目章程的主要内容项目章程包括定义项目目的和目标、阐述项目需求、描述项目产品、指定项目经理、明确项目里程碑、识别主要项目干系人、描述组织的外部环境、制定项目预算等。
3．专家判断法有什么优缺点？都包括哪些具体形式？（1）专家判断法的优点①判断过程迅速，成本较低；②预测过程中，各种不同的观点都可以表达并加以调和；③如果缺乏基本数据，可以运用这种方法加以弥补。
项目管理变更总结汇报
项目管理变更总结汇报尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是项目管理部门的负责人，今天非常荣幸能够向大家汇报我们项目管理变更的情况及总结。
在过去的一段时间里，我们项目管理部门经历了许多变化和挑战。
在这个过程中，我们不断地调整和改进我们的管理方法和流程，以适应项目的不断发展和变化。
通过我们的努力，我很高兴地向大家报告，我们取得了一些非常显著的成果和进展。
首先，我们在项目管理方法上进行了一些重要的变更。
我们引入了敏捷项目管理的理念，通过迭代和快速响应变化的方式，提高了项目的交付速度和质量。
这使得我们能够更好地满足客户需求，提高了项目的成功率和客户满意度。
其次，我们对项目管理流程进行了优化和改进。
我们建立了更加规范和高效的项目管理流程，通过制定清晰的项目计划和目标，加强沟通和协作，确保项目的顺利进行和交付。
这些改进使得我们能够更好地控制项目进度和成本，提高了项目的执行效率和成果。
最后，我们加强了团队建设和管理能力的培训。
我们组织了一系列的培训和活动，帮助团队成员提升项目管理技能和沟通能力，增强团队的凝聚力和执行力。
这些举措使得我们的团队更加协调和高效，为项目的成功做出了重要贡献。
总的来说，我们项目管理部门在变更过程中取得了一些非常显著的成果和进展。
我们不断地调整和改进我们的管理方法和流程，以适应项目的不断发展和变化。
我们相信，这些变更将为我们未来的项目管理工作奠定坚实的基础，为公司的发展和客户的满意度做出更大的贡献。
谢谢大家的聆听！希望我们能够继续携手合作，共同努力，为公司的发展和项目的成功而努力奋斗！。
项目整体管理案例
第1章项目整体管理案例项目的整体管理在项目管理的9个知识领域中处于核心位置，其功效就是用来整合其他8个知识领域。
项目经理则要起到关键性的组织、协调与管理作用，然而这并非易事，许多IT项目经理在做项目时总感觉需要协调各种各样的资源，然而又似乎无从下手，一些事情好像身不由己，无法控制。
项目整体管理是围绕项目管理计划的制订、执行和控制进行的，通过项目资源的整合，将项目所有的组成要素在恰当的时间、正确的地方，与合适的人物结合在一起，以成功地完成项目。
按照PMBOK2004（Project Management Body of Knowledge 2004，项目管理的知识体系2004版）中的定义，项目整体管理的过程包括制订项目章程、制订项目范围说明书（初步）、制订项目管理计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、整体变更控制和项目收尾。
1.1项目开始出现混乱阅读以下关于在信息系统项目管理过程中项目整体管理方面问题的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
1.1.1 案例场景希赛集团下属飞达信息技术有限公司新接到一个有关电子政务公文流转系统的软件项目，王工作为公司派出的项目经理，带领项目组开始进行项目的研发工作。
王工以前是一名老技术人员，从事Java开发多年，是个细心而又技术扎实的老工程师。
在项目的初期，王工制订了非常详细的项目计划，项目组人员的工作都被排得满满的，为加快项目的进度，王工制订项目计划后即分发到项目组成员手中开始实施。
然而，随着项目的进展，由于项目需求不断变更，项目组人员也有所更换，项目组已经没有再按照计划来进行工作，大家都是在当天早上才安排当天的工作事项，王工每天都要被工作安排搞得焦头烂额，项目开始出现混乱的局面。
项目组中的一名技术人员甚至在拿到项目计划的第一天就说：“计划没有变化快，要计划有什么用”，然后只顾埋头编写自己手头的程序。
一边是客户在催着快点将项目完工，要尽快将系统投入生产；另一边是公司分管电子政务项目的张总在批评王工开发任务没落实好。
项目报告总结模板7篇
项目报告总结模板7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目管理2-项目整体管理
项目管理计划的衔接
-采购供应计划是质量管理、费用管理、 时间管理的支持性计划。 -人力资源管理计划也是相对独立的支持 性计划，如果采购管理计划关注的是物 质资源的获得、交易和外加工，那么人 力资源管理计划的关注点就是人力资源 的获得、授权和激励培养。而人力资源 是项目实施的源动力，没有这个支持性 动力，所有的计划都是纸上谈兵。
项目启动与决策立项
目标优化矩阵表
项目启动与决策立项
项目启动与决策立项
协调利害关系者利益
-首先列出所有利害关系者的名单，作为其利益分析和沟通协调的 基础 -其次对所有利害关系者的利益关切点进行分析，以提取最大公约 数的方法求同存异 -归纳利害关系者的利益共同点，作为确立项目目标的基础。筛出 利害关系者利益分歧点，进行沟通协调 -目标确定之后，须对不同的利害关系者的合力和分力进行力道分 析，通过协调，尽量增加合力减少分力，使力场重心向目标方向 偏移。 -不同的利害关系者对项目的影响力是不同的，需要对主要利害相 关者的重要性进行排序，以便给予不同力度的关注。用80%的精 力花在20%的主要利害关系者身上。
计划实施的管理方法和工具
一般管理的管理方法和工具 相关专业技术知识和方法 工作授权系统 项目进度情况评审会议 项目信息管理系统
监控项目工作
建立有关项目产品及有关的文件的准确 和及时的信息库，并保持到项目的完成 为状态报告、绩效测量和预测提供信息 支持 为更新当前的费用和进度信息提供预测 在执行批准的变更时，进行监控
指导和管理项目执行
指导和管理项目执行过程需要项目经理和项目 团队做许多工作去执行项目管理计划，完成项 目范围描述中定义的工作。 项目经理的责任就是要是项目团队和其他利害 关系者始终保持对于项目管理计划的关注，按 照项目管理计划开展工作。 项目经理还必须花费精力对于每一个项目团队 成员的工作进行检查。
项目变更告知书
项目变更告知书全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：尊敬的各位员工：大家好！在这里我代表公司向大家发布一份项目变更告知书。
在项目推进的过程中，由于市场环境、客户需求或其他因素的变化，我们不得不对原定的项目计划进行一些调整和变更。
为了让大家更清楚明白项目变更的原因和影响，特向各位做出以下说明：一、项目变更原因由于市场环境的不断变化，以及外部竞争环境的激烈，公司在进行项目实施过程中常常会遇到一些挑战和难题，为了更好地适应市场需求、提高项目成功率，我们不得不对原计划进行一些调整和变更。
二、项目变更内容针对目前正在推进的项目，我们将对以下内容进行调整和变更：1. 项目目标：根据最新的市场情况和客户需求，我们会对项目目标和任务进行重新设定，以确保项目顺利完成并达到预期效果。
2. 项目进度：由于项目变更，项目进度可能会出现一定的调整，希望各位能够理解并配合做好调整后的工作。
3. 项目资源：为了顺利完成项目，可能需要调整项目资源的配置和分配，希望各位能够积极配合并支持我们的工作。
三、项目变更影响项目变更可能会对各位员工的工作产生一定的影响，我们会尽力减少这种影响，并确保项目顺利进行。
希望大家能够理解和支持公司的决定，共同努力推进项目的顺利完成。
四、项目变更后的工作安排为了确保项目的顺利进行，我们将会对项目团队的工作进行重新安排和调整，希望各位能够照常履行自己的工作职责，积极配合项目组的工作。
如果在项目实施过程中遇到任何问题和困难，欢迎大家随时与项目负责人或领导联系，我们会尽力帮助解决。
再次感谢各位员工对公司的支持和配合，希望大家能够理解和支持公司的决定，共同努力推进项目的顺利完成。
如果有任何疑问或建议，请随时与我们联系。
祝好！特此告知。
公司xxx 年xx 月xx 日再次感谢大家的理解和支持！让我们一起努力，共同创造更加美好的未来！【项目变更告知书】结束。
第二篇示例：尊敬的各位项目人员：大家好！我们在此向您发布一项关于项目变更的告知。
01模板-项目结案报告
●塞纳河畔 ●运河东1号
●上东国际
●塞纳嘉园
●景湖湾畔
TIPS: 梳理、罗列项目的竞品分布情况。
干扰性竞争项目
区域竞争项目
一级竞争项目
Page 12
3.区域背景介绍 报告逻辑框架
竞品名称
用表说明：
主要通过列表的形式，列举说明竞品的如下参 数；
文字描述：
概括描述区域内主要竞争格局和激烈程度； 描述区域内竞争市场的主要产品信息或推售信 息；
TIPS:报告基本框架说明 6.展示策略 1. 介绍项目基本信息及重大节点； 7.费用管控策略 2. 对项目业绩、回款、客户情况进行分析总结； 3. 项目定位、推广动作、案场展示等方面进行总结、验证； 4. 日常管理规范化及案场执行事宜介绍； 5. 介绍开发商、营销团队、合作方三方关系及职责；
-3-
- 17 -
1.业绩回顾 报告逻辑框架
业绩回顾
甲方任务 签约 套数 面积 金额 521259901 386642563 363151037 189100655 签约 套数 思源完成 面积 金额
用表说明：
列表统计每季度和每年 的甲方任务以及思源营销团 队的完成情况；主要细分考 虑签约套数、面积、金额等
2009 年 02 月 13 日，省建设 厅在提交给省十一届人大二 次会议的材料中指出， 2009 年将进一步鼓励普通 商品住房消费，在有条件的 城市放宽购房入户政策
07年政策由松到紧，9.27政策直接遏止了投资者购房热情，楼市全面下滑； 08年政策由紧到松,降低了购房成本,开始刺激消费； 09年货币政策：增加资金供给,确保市场流动性 ,继续刺激消费。
用图说话：
此处粘贴项目鸟瞰图或沙盘图片等能够直接反 映项目整体调性或楼座分布的图片；
项目整体管理模板
❖ 效益测定方法
▪ 比较法 – Comparative approaches ▪ 评分模型– Scoring models ▪ 收益贡献– Benefit contribution ▪ 经济模型– Economic models
❖ 数学模型方法
▪ 线性– Linear ▪ 非线性– Non-linear ▪ 动态– Dynamic ▪ 整数– Integer ▪ 多目标编程算法– Multi-objective programming algorithms
•评审
•变更申请
•评审
•A.1
•B.1
•发布里程碑
•计划
•需求
•设计
•编码
•测试
•BL_2009_0109
项目整体管理模板
4.4 指导和管理项目执行
•为了达成项目的目标，采取多种可能的方式或行动来执行项目管理计划， 完成项目范围说明书中明确的工作。
•依据
•1.项目管理计划 •2.批准的纠正措施 •3.批准的预防措施 •4.批准的缺陷补救 •5.确认的缺陷补救 •6.行政收尾程序
•比较 •目标建模
项目整体管理模板
经济模型
•从经济的角度通过财务分析来确定项目的可行性和回报情况。是项目可行 性分析的重要内容。
❖ 投资回收期(多久能收回成本) ❖ 收益成本比率 ❖ 净现值(制定年限内成本和收益折算到现在之后) ❖ 内部收益率IRR(大于基点利率即可取)
•资金是有时间价值的!
项目整体管理模板
v 企业文化和企业的组织结构 v 政府或行业标准 v 基础设施 v 现有的人力资源和人员技能情况 v 市场情况 v 商业数据库(标准估算数据和行业风险) v 项目管理信息系统
项目整体管理模板
项目进度管理变更书
确定变更范围和 目标
评估变更对项目 的影响
制定详细的实施 计划
分配资源并安排 进度
主要成员：XXX、XXX、 XXX
负责人：XXX
协助人员：XXX、XXX、 XXX
其他参与人员：XXX、 XXX、XXX
提交变更申请
审批人进行审批
审批通过后进行确认
确认后进行变更执行
审批流程：变更申请提交、审 批、确认、执行
人力需求：变更 后项目所需的人 员数量和技能要 求
物力需求：变更 后项目所需的设 备和物资清单
财力需求：变更 后项目所需资金 和预算分配情况
时间需求：变更 后项目各阶段的 完成时间和总进 度计划
风险来源：分析项目实施过程中可能遇到的各种风险因素 风险分类：将风险因素按照不同类型进行分类，如技术风险、财务风险等 风险评估：对每种风险因素的发生概率和影响程度进行评估 风险应对措施：针对不同类型和级别的风险，制定相应的应对措施，如预防措施、应急预案等
审批人员：项目经理、项目总 监、相关部门负责人
审批时间：变更申请提交后5个 工作日内完成
审批结果：同意、不同意、需 进一步协商
书面确认：通过 邮件、纸质文件 等方式进行确认
口头确认：通过 电话、会议等方 式进行确认
电子确认：通过 系统、软件等方 式进行确认
书面和口头确认 ：同时采用书面 和口头方式进行 确认，提高效率 和准确性
定期回顾并更新风 险控制计划，确保 其始终能反映当前 的市场环境和企业 的实际情况
汇报人：
资源不足或分配 不均
风险控制需要
质量保证要求
变内容：详 细描述变更的 具体内容，包 括但不限于时 间、人员、预 算、范围等方
面的变化
PMP-整体管理-ITO
工具
输出 项目章程（目的目标，两准 三高，一果两体，一资一 单，审批委发）
其他过程的输出 事业环境因素 组织过程资产 项目管理计划
数据收集-头脑风暴、 假设日志 焦点小组、访谈 人际关系与团队技能冲突管理、引导、会议 会议 项目管理计划（19项：12管 理计划、变更、配置、4基 专家判断 准、项目生命周期、开发方 法、管理审查） 数据收集-头脑风暴、 核对单、焦点小组、访 人际关系与团队技能冲突管理、引导、会议 会议（项目开工会 kick-offmeeting） 可交付成果（一旦完成即执 专家判断 行变更控制）
持续
（1+1+2+2+1） 跟踪、审查和报告 整体项目进展，以 实现项目管理计划 中确定的绩效目标 的过程。
监控项目工作
监控
让相关方了解项 目的当前状态并 认可为处理绩效 问题而采取的行 动，以及通过成 本和进度预测， 让相关方了解未 来项目状态。
持续
实施整体变更控制
监控
审查所有变更请求 、批准变更，管理 对可交付成果、项 目文件和项目管理 计划的变更，并对 变更处理结果进行 沟通的过程。
专家判断 知识管理
问题日志 变更请求（纠正措施、预防 措施、缺陷补救、更新） 项目管理计划更新 项目文件更新（活动清单、 假设日志、经验教训登记册 、需求文件、风险登记册、 相关方登记册） 组织过程资产更新 经验教训登记册 项目管理计划更新
信息管理 组织过程资产更新 人际关系与团队技能 （积极倾听、引导、领 导力、人际交往、政治 专家判断 工作绩效报告
决策 会议
项目文件更新（成本预测、 问题日志、经验教训登记册 、风险登记册、进度预测）
专家判断
批准的变更请求
项目整体管理-立项评审检查单(范文1)
6.3对公司如何取得竞争优势是否提出了有效措施？可行性如何？（可选）
6.1通过。
6.2通过。
6.3通过。
7成本[适用于《项目建议书》、《立项申请表》]
7.1是否准确识别了项目成本所涉及的内容？
7.2各类成本的计算方法和基础参数是否合理？
立项评审检查单
项目名称
系统监测控制平台
检查人
评审组（成员见评审报告）
文档名称
《系统监测控制平台-项目建议书》V1.0《系统监测控制平台-立项申请表》V1.0
文档版本号
----
检查内容
评审意见与建议
1项目实施目标[适用于《项目建议书》、《立项申请表》]
1.1项目实施目标是否得到明确定义？
1.2项目实施目标是否符合公司的现状和发展趋势及公司的发展策略？
1.2通过。
1.3通过。
1.4通过。
2技术方案[适用于《项目建议书》]
2.1技术方案与业务目标是否吻合？
2.2技术方案是否足以支撑系统容量和效率？
2.3技术方案是否兼顾了技术的成熟度与先进性？
2.4技术方案是否考虑了系统后期维护的成本与效率？
2.1通过。
2.2通过。
2.3通过。
2.4通过。
3过程控制[适用于《项目建议书》、《立项申请表》]
4.1通过。
4.2通过。
5市场营销－目标客户[适用于《项目建议书》]
5.1项目的目标客户是否得到明确标别？
5.2项目的盈利模式(销售策略、服务策略)是否得到明确表述，可行性如何？（可选）
5.3市场容量预估的准确度如何？（可选）
5.1通过。
5.2通。