集团公司员工奖金发放流程图

公司绩效考核基本流程图

薪酬计算方法：
薪酬＝基本工资＋绩效工资
考核方法：业绩评定表法
业绩评定表法评定方法同办公室。
个人行为鉴定考核方法：
个人行为鉴定考核总分为１００分
迟到、早退一次每次扣除２分
旷工半天每次扣除５分依次类推
忘记打卡每月３次以上（含３次）每次扣除０．５分
每月请事假１天以上（不含）每天扣除１分依次类推．
警告、记小过、记大过，每次扣除５分、１０分、２０分。
业绩评定表（部门主管）
部门：被考评人：考核日期：
较差
一般
良好
优秀
工作能力（20%）
部门业绩（目标完成情况）（20%）
各相关部门评价（20%）
部门整体效率评价（10%）
发展潜力（10%）
个人行为鉴定（20%）
招聘工作流程图
公司绩效考核制度
一、考核目的
绩效考核的目的是对员工个人能力及贡献大小作出客观评价，从而调动员工工作积极性、提高工作绩效，为确定员工个人薪酬、晋升、培训服务。
2、考核小组负责处理以下事务；
A对考评人的监督约束；
B考核投诉的处理；
C讨论并通过设定的绩效考核指标；
D检讨考核制度，视情况修订考核制度及指标。
3、被考评人对考核结果持有异议时，可在绩效面谈结束后的三天内向考核小组提出仲裁，逾期不予受理。
4、考核小组接到被考评人的仲裁申请后，在考核面谈的第5天组织考核仲裁，仲裁结果为终审。
②岗位津贴计算方法：业务经理为５００元／月，业务主管为３００元／月
业务提成＝（回款额－业务定额）×兑现结算提成比例
提成比例计算方法：招投标及专用仪器提成为３％－５％，其它仪器行业为４％－８％。
③额外奖惩：公司每季评出一位金牌业务员，公司除在月会上表彰金牌业务员，请金牌业务员为其他业务员讲业务心得外，金牌业务员直接享受晋升一级待遇（即：如业务员当时为业务主管，被评为金牌业务员后，次月可享受业务经理待遇）。当年累计两季度被评为金牌业务员的员工，年终公司还将另外发放５０００－３００００元奖金以做鼓励。

工资发放管理流程

工资发放管理流程工资发放管理工作流程图单位名称行政及人力资源部流程名称薪资发放管理工作流程层次 2 任务概要员工工资发放管理工作单位总经理/分管领导计划财务部行政及人力资源部各职能部门外部信息节点 A B C D E工资发放管理工作标准开始岗位评价建立公司薪酬体系银行转帐结束12345678 9当地工资水平/最低工资标准确定薪酬制度存档发放工资职位说明书薪酬调查审批确定薪资标准拟定工资表及说明绩效考核表 (每月3日前)相关业务数据 (每月5日前)审批 1011审核审核计算费税C8 发放工资与人力资源信息系统相结合重点发放工资标准及时工资发放表XX〖2013〗工资表公司名称：XX股份有限公司编号：第 1 页共 2 页所属月份： 2012年月份发放日期： 2013年 06月29日序号姓名职务应发工资应扣款项实发金额单位（元）签名基本工资出勤天数小计（元）火食费违纪小计（元）1 2 3 4 5 6789合计制表人：批准：财务负责人：部门负责人：工资发放管理制度1．薪酬理念公司按照市场化原则，提供业内富有竞争力的薪酬，吸纳和保留优秀人才。

1.1因岗而异：薪酬体现不同职位在决策责任、影响范围、资格要求等方面的特性；1.2均衡内外报酬：关注薪酬等外部报酬的同时，亦不忽略对工作的胜任感、成就感、责任感、个人成长等内部报酬；1.3为卓越加薪：薪金和服务时间长短、学历高低没有必然关系，但是和业绩、能力密切相关；1.4薪酬保密：薪酬属于个人隐私，任何员工不得公开或私下询问、议论其他员工的薪酬。

2．职位层级2.1 薪酬层级的确定及调整执行“职级系列及专业系列”两个方向。

2.2 职级系列及专业系列岗位设置2.2.1职级系列岗位设置公司设高层、中层、执行层、操作层四个职位层级，具体如下：高层：总经理、副总经理、总经理助理/总监、工会主席；中层：部门/单位经理、副经理、经理助理、工会副主席；执行层：主管、主办；操作层：生产、销售、后勤一线员工。

央企-财务管理操作守则

XXXXX有限公司财务管理操作守则第一章总则第一条为规范公司财务人员行为，推进流程管理，完善内部控制，提高财务工作质量，制定本守则。

第二条本守则为内部财务管理办法，主要约束各岗位员工工作行为，执行记录及评价结果作为员工年终绩效考核主要依据。

第三条公司所属分支机构执行本办法。

各子公司及财务部门可参照执行，也可自行制定办法，报经管理决策机构批准后执行。

第二章货币资金第四条财务部设立专职出纳管理货币资金的收付与保管，出纳为货币资金管理第一责任人，因违规操作发生错误并造成直接经济损失，承担相应经济责任。

出纳人员岗位变动须经正式交接工作后方可变动。

第五条货币资金收入是指公司营业及非营业收入形成的资金流入。

收入发生时出纳要认真核对收据、发票与收到的支票或现金金额是否相符。

超过结算点收入，要及时存入银行。

发票、收据必须联号使用。

收据开出时要核实相关业务事项后办理。

货币资金收入管理流程图第六条货币资金支出是指公司在经营或非经营过程中对外结算、对内报销支付的货币资金。

货币资金的支付方式有现金支出、银行存款支出。

未经审核，出纳不得办理货币资金的支付事项。

其他货币资金支出管理办法另定。

货币资金支出管理流程见后：第七条货币资金支出业务发生时报销（借款）申请人须通过网上报销系统申请（特殊情况可填写纸质单据），按规定程序审批后，经会计审核后方可付款。

会计审核单据不合格的直接退回给申请人，重新按流程申请及审批。

月度终了，出纳应及时编制银行存款余额调节表，并与开户银行对账单核对，经会计主管签字后存档备查。

发现问题须及时报告。

第八条公司库存现金管理执行《现金管理暂行条例》，严格执行日清月结制度。

会计主管对现金库存进行定期或不定期的核库盘点。

个人报销结算的，原则上不进行现金结算，通过网上报销汇总后，每周一次集中转入个人银行卡。

货币资金支出管理流程图第九条资金支付后，出纳应对支付凭证盖“现金付讫”章或“银行付讫”章，需通过网上报销集中汇入个人银行卡的支付凭证加盖“转账”章，并移交会计制单。

公司年终奖金分配方案(完整版)

公司年终奖金分配方案目录一、方案目的 (1)二、公司原年终奖发放制度分析 (2)三、年终奖金分配原则 (3)1.内部公平性与外部竞争力相结合的原则 (3)四、年终奖金核定方式 (5)1、年终奖金总额确定 (5)2、年终奖金功能结构确定 (6)3、如何按各部门职能划分奖金分配比例 (7)4、如何按管理层级划分分配奖金额度 (8)5、如何按岗位职能与个人综合考核核定奖金额度 (9)五、年终奖金分配流程 (11)六、年终奖金派发后的跟踪事项 (12)一、方案目的xx年的年终奖金分配方案不是简单的发放年终奖励，其发放的目的应配合公司未来的发展战略，为实现公司、股东、员工等多方共赢的局面，本奖金分配方案应实现以下目标：1、通过发放年终奖金，激励员工士气，满足员工的生存与发展的需要，降低内部矛盾与不公平感，并提升员工满意度与企业归属感，强化对公司文化认同感。

2、通过年终奖金分配方案制度的实施，增强XX公司薪酬管理水平，使之能有效引导员工发展方向，提高员工的工作效率，降低员工流失率，特别是防止高级人才的流动，以短期激励和长期激励相结合的方式，吸引高级人才，从而为企业节约人力资源成本（包括招聘、在职培训、解聘、薪资支出等人力资源成本）。

3、通过将年终奖与公司业绩，员人个人能力、职级、工作表现等指标相挂钩的方式进行合理分配，体现公司绩效考核的权威性，从奖金发放的过程中，对员工进行管理制度的在职指导，增强员工对企业绩效考核制度的服从性与认同度，从而以公司战略管理的角度引导员工积极配合公司未来的战略目标的实施。

二、公司原年终奖发放制度分析因笔者对XX公司原年终奖发放制度缺乏了解，故建议由XX公司从以下各角度对原年终奖发放制度进行分析，以得出需要改进之处，在年终奖金分配方式上有则改之、无则加勉。

XX公司薪酬激励制度现状之探讨：1、XX公司原年终奖发放制度是否与公司未来的战略目标相符？2、XX公司原年终奖发放制度是否能提升员工工作效率与个人能力提升？3、XX公司原年终奖发放制度是否充分体现外部与内部的公平性？4、XX公司原年终奖发放制度是否能在有效激励高、中层管理人员在提高业绩、稳定工作、提升个人业务水平方面达到预期目标？5、XX公司原年终奖发放制度是否给予高、中层管理人员相应的授权，以规范下属员工的工作质量并提升其工作积极性？6、员工对原年终奖发放制度的满意度如何？7、员工对原年终奖发放制度是否充分理解？8、员工对公司的年终奖金分配要素（岗位职责、个人能力、个人绩效、部门绩效、公司绩效、物价水平、学历水平、个人资历、其他因素）是否有明晰的认知与认同？年终奖金分配方案是否需要考虑下列问题？1、年终奖金分配总额是否符合XX公司年度人力资源成本指标？2、年终奖金应如何合理分配方能体现其内部公平性？3、年终奖金发放如何与绩效考核制度充分结合？4、年终奖额度制定过程中，是否给予各管理层级相应授权参与下属员工个人奖金总额评定？5、年终奖是否需要考虑同业年终奖金分配水平，以使公司薪资待遇具备竞争力？6、年终奖分配制度的制定是否需要考虑延续性与前瞻性？7、个人年终奖分配金额是否需要考虑员工接受度与满意度？三、年终奖金分配原则1.内部公平性与外部竞争力相结合的原则随着东盟概念不断扩张，大量的房地产企业进军广西，高级人材的争夺日趋白热化，奖金的分配上，不能不考虑XX地产的薪酬竞争力，好的待遇一定程度上能吸引大量的人材，从而为XX地产建立起一支强有力的队伍。

公司奖惩管理范本超细含流程图及表格

目录1. 范围........................................................................................................ 错误!未定义书签。

2. 目的........................................................................................................ 错误!未定义书签。

3. 定义........................................................................................................ 错误!未定义书签。

4. 参考........................................................................................................ 错误!未定义书签。

5. 职责........................................................................................................ 错误!未定义书签。

6. 附件........................................................................................................ 错误!未定义书签。

7. 实行与修订............................................................................................. 错误!未定义书签。

员工奖励发放流程图

员工奖励发放流程图
员工奖励发放流程图
员工奖励发放是人力资源管理中的重要环节，它能够激励员工的积极性和工作动力，提高员工的工作满意度和忠诚度。

以下是员工奖励发放的流程图：
1. 确定奖励类型
- 根据员工绩效评估结果和公司政策，确定不同类型的奖励，如年终奖、绩效奖金、特别贡献奖等。

2. 奖励提案
- 员工或部门经理提出奖励提案，包括被提名员工的姓名、奖励类型、理由和金额等信息。

3. 提案审批
- 提案经过部门经理审批，确保提案符合公司政策和奖励标准。

4. 奖励决策
- 奖励委员会或高级管理层根据提案和绩效评估结果，决定是否批准奖励，并确定奖励金额。

5. 奖励通知
- 通知被奖励员工，告知其获得奖励的类型、金额和原因，并向其表示祝贺。

6. 奖励发放
- 将奖励金额计入员工工资或另行发放，确保奖励及时到账。

7. 奖励记录
- 在员工档案中记录奖励信息，包括奖励类型、金额、发放日期等。

8. 奖励评估
- 定期评估员工奖励的有效性和影响，以确定奖励制度的改进和调整。

9. 奖励反馈
- 定期与员工进行奖励反馈，了解员工对奖励制度的意见和建议，以提高奖励制度的公平性和透明度。

以上是员工奖励发放的流程图，通过严谨的流程管理，可以确保奖励的公正性和有效性，激发员工的工作热情和创造力，提高整体团队的绩效和业绩。

excel 各部门员工每月奖金表及汇总

Excel 各部门员工每月奖金表及汇总一、引言针对企业管理的需要，每个企业都需要对员工的绩效进行考核，而奖金是激励员工的一种重要方式，同时也需要对奖金进行统计和汇总。

使用Excel制作各部门员工每月奖金表及汇总是一种高效、便捷的方法，能够对员工的绩效情况进行清晰的呈现和分析。

二、各部门员工每月奖金表制作1. 创建Excel表格打开Excel，新建一个工作表，可以根据需要设置表格标题、员工尊称、部门、基本工资、绩效奖金、扣除项等列，以便后续数据的录入。

2. 数据录入按照表格的设定，逐个输入每位员工的相关数据，包括尊称、部门、基本工资、绩效奖金、扣除项等，确保数据的准确性和完整性。

3. 公式计算在表格中设置相关公式，如绩效奖金=基本工资*绩效系数，扣除项=迟到扣款+其他扣款等，以便自动计算出每位员工应得的奖金金额，减少人为错误和提高工作效率。

4. 表格格式化对表格进行格式化处理，包括字体、颜色、边框等，使其清晰易读，便于后续的汇总和分析。

5. 保存表格保存已完成的员工每月奖金表，以便日后的查阅和使用。

三、各部门员工每月奖金汇总1. 创建新的工作表在Excel中新建一个工作表，用于进行各部门员工每月奖金的汇总统计。

2. 数据汇总将各部门员工每月奖金表中的数据逐个复制粘贴到汇总表中，确保数据的对应准确。

3. 使用公式进行汇总在汇总表中使用SUM函数等公式，对各部门员工的奖金进行汇总计算，得出每个部门的总奖金金额。

4. 制作图表在汇总表中可以使用Excel的图表功能，制作各部门员工奖金排名柱状图或饼图，直观地反映各部门员工的奖金情况，帮助管理者进行更直观的分析和决策。

5. 表格格式化对汇总表进行格式化处理，使其看起来整洁美观，同时方便查阅和分析。

6. 保存汇总表保存已完成的各部门员工每月奖金汇总表，用于日后的查阅和使用。

四、结语使用Excel制作各部门员工每月奖金表及汇总是一种简单便捷且高效的管理工具，不仅可以减少人为错误，提高工作效率，还可以直观地呈现员工的绩效情况，为企业管理者提供更准确、可靠的数据支持，帮助企业更好地激励员工，提高团队整体绩效。

从业人员年终奖金发给办法

从业人员年终奖金发给办法年终奖金作为近年来非常重要的薪酬福利之一，是对从业人员的一种奖励和鼓励，也是企业对员工的一种回馈和肯定。

年终奖金的发放对于员工的幸福感和认同感具有重要的作用，同时也能够起到激发员工工作热情的作用，那么从业人员年终奖金应该如何发放呢？一、奖金金额的确定及发放政策1. 奖金金额的确定：企业应该根据员工的工作业绩、贡献度、服务年限等方面因素，制定相应的奖金金额，公平公正地为员工发放奖金。

2. 发放政策：企业应该根据公司的实际情况和经营水平制定相应的奖金发放政策，比如是否受业绩影响，奖金按比例或固定金额发放等。

二、奖金发放的时间1. 年终奖金通常是在年底或者新年期间发放，这个时间会因公司的运营和管理情况的不同而有所变动。

2. 企业可以在奖金发放之前召开员工大会，在会上公布每个职位的奖励标准和金额。

三、奖金发放方式1. 现金：企业可以根据员工的个人需求，选择现金形式发放年终奖金。

2. 转账：企业可以将年终奖金转入员工的个人银行账户中，避免资金的流动不便。

四、奖金税负1. 年终奖金是应纳税项目，企业应该根据国家有关规定，为员工扣除相应的税款后再发放。

2. 企业应该为员工提供详细的税务信息，使员工清楚税负扣除情况。

并且，企业应该在发放之前征得员工的同意，避免后续纠纷的发生。

五、特别奖励1. 针对重大贡献的员工，企业可以提供额外的奖励、激励措施，让员工感受到公司的关注和尊重。

2. 对于一些特别的业绩突出的员工，企业可以根据具体情况增设特别奖励。

六、总结年终奖金作为员工收入的重要组成部分，在员工的激情和幸福感中扮演着重要的角色。

企业应该根据实际情况和公司的发展水平制定相应的奖金发放政策，并保证奖金的公平、公正发放，建立起互信的关系。

绩效奖金通知员工绩效奖金发放时间安排

绩效奖金通知员工绩效奖金发放时间安排尊敬的员工们：
根据公司绩效考核结果，我们很高兴地通知您，今年度的绩效奖
金将于近期发放。

为了让大家对绩效奖金的发放时间有所准备，特向
各位员工公布具体的发放安排。

发放时间
根据公司规定，本次绩效奖金将于本月底开始陆续发放。

具体的
发放时间安排如下：
部门经理及以上岗位：预计将在本月底前完成绩效奖金的发放；
中层管理岗位：预计将在下个月初陆续发放；
基层员工：预计将在下个月中旬陆续发放。

请各位员工密切关注公司内部通知，以获取最新的发放时间信息。

如有变动，我们将提前通知。

发放方式
绩效奖金的发放方式将与工资一同发放至您的工资卡或银行账户，请确保您的银行账户信息准确无误。

如有变更，请及时通知人力资源
部门进行更新。

注意事项
请各位员工在收到绩效奖金后认真核对金额是否正确，如有疑问，请及时与财务部门联系沟通；
绩效奖金为公司对员工在过去一年内表现的肯定和激励，希望大
家能够珍惜这份收获，更加努力工作，为公司的发展贡献自己的力量；
若对绩效奖金的发放时间、金额等有任何疑问或建议，请随时与
人力资源部门联系，我们将竭诚为您解答。

最后，再次恭喜各位员工获得本次绩效奖金，希望大家能够以更
加饱满的热情投入到工作中，共同创造更加辉煌的明天！
祝好！
人力资源部敬上。

企业员工薪酬管理流程

企业员工薪酬管理流程企业员工薪酬管理流程第一章总则第一条：目的为使员工薪酬管理规范化，特制定本制度。

公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放，除另有规定外，一律按本制度执行。

第二条：原则一、建立明确的分配制度。

根据不同部门的工作性质与特点，建立合理的分配方式与制度，以适应不同部门的需要。

同时利于各级管理者有效管-理-员工，以实现关键目标。

二、建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。

员工收入不仅体现工作能力与所承担责任，而且更强调对绩效的倾斜。

三、建立积极的激励机制。

鼓励员工提高自身能力，承担更大责任，从机制上激发员工的上进心。

同时建立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。

在准确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀员工。

四、优化劳动配置的原则五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。

第三条：职责一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门，主要职责有：(一)、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算;(二)、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度;(三)、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况;(四)、事后审核子公司的《工资发放表》(附件一)和《工资发放汇总表》(附件二);(五)、检查或审核《员工异动审批表》(附件三)和《员工转正定级审批表》(附件四);(六)、核算并发放集团公司员工工资;(七)、受理员工薪酬投诉。

二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门，主要职责有：(一)、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算;(二)、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度;(三)、核算并发放员工工资;(四)、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总()月报表》(见附件五);(五)、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。

第二章薪酬结构第四条：薪酬构成公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面，分类与构成如下图：第五条：工资本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类，按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。

员工奖惩制度（附带奖惩模板表格流程图）

员⼯奖惩制度（附带奖惩模板表格流程图）员⼯奖惩制度⼀、总则⽬的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员⼯积极性、提⾼⼯作效率和经济效益；1.1⽬的为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员⼯的⾏为，⿎励和鞭策⼴⼤员⼯奋发向上，创造更好的⼯作业绩，特制订本制度。

适⽤范围：公司全体员⼯1.2适⽤范围原则：对员⼯的奖惩实⾏以精神⿎励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。

1.3原则⼆、奖惩的原则2.1奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。

奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员⼯的岗位描述及⼯作⽬标等；2.1.1奖惩有据原则奖惩及时原则：为及时地⿎励员⼯对公司的贡献和正确⾏为以及纠正员⼯的错误⾏为，使2.1.2奖惩及时原则奖惩机制发挥应有的作⽤，奖惩必须及时；奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开；2.1.3奖惩公开的原则有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员⼯特权的产⽣，在制度⾯前公司所有员⼯应⼈2.1.4有功必奖、有过必惩的原则⼈平等，⼀视同仁。

2.2员⼯的表现只有较⼤地超过公司对员⼯的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员⼯的基本要求，应视为员⼯应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。

2.3员⼯的表现应达到公司对员⼯的基本要求，当员⼯的表现达不到公司对员⼯的基本要求，应给予相应惩戒。

处罚的原则是从轻不从重，⽬的是：防微杜渐、惩前毖后。

2.4为处理员⼯因违纪过失或责任过失⾏为⽽填写的表单为《过失单》。

处罚和惩戒通知单必须知达员⼯本⼈，签字确认。

对于不合理、不公平的惩罚，员⼯有申诉的权利。

2.5对员⼯奖惩采取拖延、推诿或不办等⽅式的管理⼈员，⼈⼒资源部在查清事实后提出处罚建议，并与当事⼈沟通后双⽅签字确认，下达《（责任）过失单》；若当事⼈对处罚有所疑异，则由总办作为终审部门，重新对处罚事项进⾏核实并提出终结意见。

通知年终奖金的发放安排

通知年终奖金的发放安排
尊敬的全体员工：
根据公司的年度绩效评估和财务情况，我们非常高兴地宣布，年终
奖金的发放安排已经确定。

在过去的一年里，您的辛勤努力和出色表
现为公司的发展作出了重要贡献，因此公司决定给予您丰厚的奖金作
为对您的鼓励和认可。

以下是年终奖金的发放安排的详细信息：
1. 发放对象：所有在公司正式工作满一年以上的员工均有资格获得
年终奖金。

2. 确定标准：年终奖金的金额将根据个人的绩效表现来确定。

为了
公平起见，我们采用了综合评估方法，考量了对公司业绩的贡献、工
作表现、工作态度以及团队合作能力等因素。

3. 发放时间：年终奖金将于下个月底前发放至您的工资账户。

请您
确保工资账户信息的准确性，如发现问题，请及时联系人力资源部门。

4. 税务说明：根据相关法律法规的规定，年终奖金将按照个人所得
税的标准来进行扣除。

公司将按照法律要求进行申报，并在发放后为
您提供税务凭证以备参考。

对于所有员工的无私奉献和辛勤努力，我们深表感谢。

在新的一年里，公司将继续致力于提供更好的工作环境和发展机会，为员工的个
人成长和职业发展提供全方位的支持。

最后，请您再次接受我们对您的赞赏和祝贺，并将这份奖金看作是公司对您付出的真诚回馈。

希望您能够继续保持高昂的工作热情和积极的工作态度，为公司的发展做出更大的贡献。

再次感谢您的努力和奉献！
此致
敬礼
公司董事会。

集团薪酬方案

集团薪酬方案一、引言薪酬方案是一个组织中的重要方面，尤其对于集团公司来说更是至关重要。

为了吸引、激励并留住优秀的员工，集团公司需要制定合理的薪酬方案。

本文档旨在详细介绍集团公司的薪酬方案，包括薪资结构、绩效考核体系、福利待遇等内容。

二、薪资结构集团公司的薪资结构包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等多个组成部分。

2.1 基本工资基本工资是员工的基本报酬，是按照员工所在职位和工作经验以及市场情况确定的。

集团公司会定期对市场薪资水平进行调研，确保基本工资与市场相符。

2.2 绩效奖金绩效奖金是根据员工的绩效表现来发放的，旨在激励员工更好地发挥职责和实现目标。

绩效评估体系将根据一系列客观指标和标准，对员工的工作表现进行评估，并根据评估结果发放绩效奖金。

2.3 福利待遇福利待遇是集团公司为员工提供的额外福利，旨在提高员工的福利水平和工作满意度。

福利待遇包括但不限于医疗保险、养老保险、带薪年假、员工培训等。

三、绩效考核体系绩效考核体系是评估员工绩效的重要工具，旨在衡量员工的工作表现和个人能力。

3.1 目标设定集团公司会制定明确的目标，包括个人目标和团队目标。

目标应具体、可衡量且与公司的长期战略目标相一致。

3.2 考核指标考核指标是评估员工绩效的具体衡量标准，可以根据不同岗位的特点和工作职责进行定制。

考核指标应公平公正，并能够客观地反映员工的工作表现。

3.3 绩效评估集团公司会定期进行绩效评估，一般为年度评估，以全面评估员工在过去一年的工作表现。

绩效评估结果将作为绩效奖金发放的依据。

四、福利待遇福利待遇是集团公司为员工提供的额外福利，旨在提高员工的福利水平和工作满意度。

4.1 医疗保险集团公司为员工提供全面的医疗保险，包括住院医疗、门诊看病、药品费用等，确保员工在生病时能得到及时的治疗和照顾。

4.2 养老保险集团公司为员工提供养老保险，为员工的退休生活提供保障。

员工可以通过企业缴纳的养老保险来享受退休金。

4.3 带薪年假集团公司为员工提供带薪年假，根据员工的工龄和职位不同，分配不同天数的年假。

薪酬流程图 PPT课件

10
流程图11：新员工薪酬的确定程序
人力资源经理
审核
人力资源部招聘专员
薪酬管理专员
部门经理/主管
主管副总
经理提出已有岗位增员申请
说明增加的原因，论证必要性，明确新员工与已在岗员工的职责划分及增员人数
审批
招聘新员工
确定新增加员工的岗位级别
按照试用期薪酬发放岗位工资
确定该员工岗位级别内的具体格次
✓公司整体的人工成本分析等
提出下一年度公司薪酬成本目标
✓讨论确定公司在未来应该重点激励的部门或岗位 ✓讨论公司未来的薪酬策略
✓对其他相关问题，例如岗位工资级别的调整、奖金发放问题等进行讨论
会议记录备份
结论性和关键性的结果形成完整方案
审核
董事会
审批
12
发布疗养名单
总经理
审批
7
流程图8：薪酬发放流程
人力资源部
薪酬管理专员
人力资源经理
汇总当月人员变动、岗位级别调整及工龄的增长等情况
完成工资发放方案
每月10号之前
财务部
统计工资发放数额
总经理
核对
审批
审批
将工资汇入员工个人工资帐号
每月15号员工申请病、事假全年累计超过15天，福利假累计超过30天或因试用期等原因工作时间不满12个月的，年终效益奖金按实际工作月数除以12个月折算。
设计组织结构调 ✓内容包括：论证新增加部门的必要性，新增岗
整的初步方案
位的必要性，新增部门人员编制的设计思路等 ✓人力资源部协助
提交组织结构调整申请/组织结构
调整初步方案
董事会讨论
调整初步方案形成最终方案

公司年终奖金分配合同模板版

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX公司年终奖金分配合同模板版本合同目录一览第一条：奖金分配原则1.1：奖金分配的标准1.2：奖金分配的依据1.3：奖金分配的程序第二条：奖金金额2.1：奖金总额的确定2.2：个人奖金金额的计算2.3：奖金的支付方式第三条：奖金发放时间3.1：奖金发放的日期3.2：奖金发放的方式3.3：奖金发放的流程第四条：奖金的扣除和退还4.1：奖金扣除的条件4.2：奖金扣除的程序4.3：奖金退还的条件和程序第五条：奖金的税收问题5.1：奖金税收的计算5.2：奖金税收的支付责任5.3：奖金税收的申报和缴纳第六条：奖金的争议处理6.1：奖金分配的争议解决方式6.2：奖金分配的争议处理程序6.3：奖金分配的争议解决机构第七条：合同的变更和解除7.1：合同变更的条件7.2：合同解除的条件7.3：合同变更和解除的程序第八条：合同的违约责任8.1：违约行为的认定8.2：违约责任的具体形式8.3：违约责任的承担方式第九条：合同的争议解决9.1：争议解决的方式9.2：争议解决的机构9.3：争议解决的程序第十条：合同的效力10.1：合同的生效条件10.2：合同的失效条件10.3：合同的持续有效条件第十一条：合同的解释11.1：合同条款的解释方式11.2：合同条款的解释机构11.3：合同条款的解释程序第十二条：合同的附件12.1：附件的构成12.2：附件的有效性12.3：附件的修改和补充第十三条：合同的签字和盖章13.1：合同签字的要求13.2：合同盖章的要求13.3：合同签字和盖章的程序第十四条：合同的保管14.1：合同的保管机构14.2：合同的保管期限14.3：合同的查阅和复制第一部分：合同如下：第一条：奖金分配原则1.1：奖金分配的标准本合同所涉及的奖金分配，将根据公司员工的绩效考核结果、工作年限、岗位等级以及公司经济效益等因素综合确定。

1.2：奖金分配的依据（1）员工的绩效考核结果，占奖金分配的50%；（2）员工的工作年限，每满一年增加5%，最高不超过30%；（3）员工的岗位等级，初级岗位、中级岗位和高级岗位的奖金分配比例分别为20%、30%和50%；（4）公司的经济效益，根据公司年度利润的一定比例提取奖金。