家庭旅馆创业计划书
创办民宿的创业计划书
创办民宿的创业计划书一、创业项目概述民宿，即民居式旅馆，是一种以居民家庭住房为基础，通过改造或部分装修后对外出租的住宿服务形式。
随着旅游消费需求的增长和人们对休闲度假的追求，民宿行业逐渐兴起并发展壮大。
本创业项目致力于在城市郊区或风景宜人的乡村地区开设民宿，提供舒适、温馨、个性化的住宿环境，吸引游客体验当地风土人情，带动当地经济发展。
二、市场分析1. 市场需求随着人民生活水平的提高，人们对于度假旅游的需求日益增长。
传统的五星级酒店虽然服务完善，但价格昂贵；而目前的快捷酒店又缺乏个性化服务，因此民宿成为了独具特色的住宿选择。
民宿通过提供家庭般的温馨氛围，让游客感受到家的味道，受到年轻人和独自旅行者的欢迎。
2. 竞争分析目前市场上的民宿经营者众多，竞争激烈。
主要竞争对手包括个人房东、中小民宿经营者、乡村旅馆等。
各家民宿在硬件设施、服务质量、定位市场等方面存在差异。
因此，本项目需要做到差异化竞争，通过独特的特色和优质的服务吸引客户。
3. 发展前景民宿行业发展前景广阔，随着旅游消费升级和人们对休闲度假的需求增加，民宿市场潜力巨大。
随着城市化进程的加快，人们对于田园风光和自然环境的向往也更加强烈，因此乡村民宿的发展前景尤为可观。
三、经营模式1. 民宿设计开发具有当地特色的房源，并注重环境保护，充分利用自然资源，打造独具风格的民宿。
可以整合当地文化、风俗习惯等元素，给客人提供一种当地生活的体验。
2. 服务质量民宿的服务质量对于客户满意度至关重要。
员工培训、服务流程规范、客户反馈机制的建立等都是提升服务质量的关键。
3. 营销策略通过线上线下渠道开展推广宣传，利用社交媒体、旅游平台等方式提高品牌知名度。
同时，加强与旅行社、OTA等渠道合作，拓展客户群体。
四、运营管理1. 人员规划需要招聘一支有素质、专业、热情的团队，包括前台接待、客房服务人员、清洁人员、厨师等，确保提供优质的服务。
2. 财务管理建立完善的财务管理体系，制定预算、成本控制、财务审计等措施，确保企业的财务健康。
家庭旅馆的商业计划书
家庭旅馆的商业计划书目录一、摘要 (2)二、旅馆的介绍 (3)三、市场分析 (3)四、销售策略 (4)五、财务分析 (4)一、摘要在大学旁开设一家有10个房间的家庭旅馆，对象以学生情侣和来访的客人，或是外国学生长期租住为主。
房间面积可以不大（15－18平），但具有简单温馨有特色之感。
所需要的总投资11万，用途如下：1.租用大概200平左右的空间，在华师附近或是中大附近，每平方米价格在35－40元/月2.装修――分割房间3.各种物品4.水电，营业执照，杂费5.计划外支出6.员工费用7.自留营业费用营业收入3.51.客房以7成的上房率计，每间房以100元/天计，则月收入2.1万。
实际上因为钟点房等原因，有时候入住率>100％2.客房内一次性消费品，每间房以30元/天计，则月入6300元月成本房租，员工，水电，税，物品更换等计1.7万毛收入在1.9万，以计划外支出5000为例。
月收入在1.4万。
9个月收回成本。
因为寒暑假关系，算做一年收回成本。
二、旅馆的介绍该旅馆定位是学生情侣或是外国学生，以家庭风格为主。
用最简单的装修，个性化的装饰（便宜，特色），温馨自在的氛围，每个房间可以装饰不同。
设计成――Honeymoon, Family style, proposal etc. 位置在华师或中大1KM内。
价位中等偏下，适合学生一族。
销售以学生内的协会团体的领导为主要的销售人员，给他们提供一定的回扣或是免费住房等好处。
三、市场分析目前在华师或是暨大附近有豪华酒店一家；中等酒店3家，但家庭旅馆很少，基本是农民房改造的，而且条件很差，我们的定位刚好可以弥补这方面的不足。
由于大学生越来越多，观念越来越开放，消费能力越来越高。
我们定位中等偏下的价格必然会吸引很多学生来消费。
尤其是情侣，外国留学生，外国留学生可能会长期租住，这会成为我们一块非常重要的稳定客源。
四、 销售策略准备依靠学生协会，网络宣传，散客等方式进行销售推广。
家庭式旅馆创业计划书
家庭式旅馆创业计划书一、企业简介家庭式旅馆是一家专注于为顾客提供舒适、温馨住宿体验的旅游服务企业。
我们致力于打造一个家一般的环境，让顾客感受到家的温暖和舒适。
我们将提供舒适的客房、美食、周到的服务以及丰富多彩的旅游体验，让顾客在旅行中感受到家的温暖。
二、市场分析随着人们生活水平的提高，对旅游品质的需求也在不断增加。
越来越多的人选择在度假或者旅行中选择家庭式旅馆，享受家的温暖和舒适。
在市场上，家庭式旅馆也越来越受到顾客的青睐，尤其是那些希望在旅行中感受家一般的温暖和舒适的顾客。
三、经营模式1. 客房服务：为顾客提供舒适的客房，家具齐全，设施完善，同时提供24小时热水、空调、Wi-Fi等服务。
2. 餐饮服务：提供美味可口的早餐、午餐和晚餐，还可根据客户需求提供定制化的餐饮服务。
3. 旅游服务：提供包括景点导览、交通接送、租车预订等一系列旅游服务，让顾客尽情享受旅行的乐趣。
4. 定制化服务：根据客户的需求，提供个性化的服务，让顾客感受到家的关怀和温暖。
四、市场竞争家庭式旅馆行业竞争激烈，除了传统的酒店、客栈外，还有一些民宿、度假村等形式竞争对手。
但我们相信，凭借着优质的服务、温馨的氛围以及独特的特色，我们能够在市场上脱颖而出，吸引更多的顾客。
五、营销策略1. 线上推广：通过互联网平台如OTA、携程等进行线上推广，提高知名度和曝光率。
2. 线下推广：通过门店宣传单页、展会、合作机构等途径进行线下推广，吸引更多的顾客。
3. 会员制度：建立会员制度，给予会员优惠及专属服务，吸引更多忠诚客户。
4. 口碑营销：通过提供优质的服务，获得顾客的好评，提升口碑。
六、财务规划1. 初期投资：购置客房设施、装修、宣传推广等初期投资约100万元。
2. 预期收入：根据市场需求和竞争情况，预计首年收入约200万元。
3. 成本控制：提高运营效率，控制成本，提高盈利能力。
4. 盈利规划：逐步扩大规模，拓展产品线，提升服务质量，实现可持续盈利。
民宿创业计划书完整版
民宿创业计划书完整版【民宿创业计划书完整版】一、项目背景当前，旅游和休闲行业发展迅速，而民宿作为一种新型的住宿方式逐渐受到人们的关注和喜爱。
本项目旨在开发一家具有特色的民宿，为追求不同住宿体验的旅行者提供舒适、独特的住宿环境。
二、项目概述1. 项目名称：xxxx民宿2. 项目地址：xxxx市xx区xx街xx号3. 项目规模：拥有xx间客房4. 项目建设周期：预计6个月5. 项目前期投入：资金xx万元三、市场分析1. 市场需求：随着人们旅游观念的转变，寻求独特住宿体验的旅行者逐渐增多。
他们对于传统酒店的标准化住宿已经不满足，更追求具有特色和个性的住宿环境。
2. 市场前景：民宿市场正在快速扩大，根据市场研究机构的数据显示，过去几年，民宿行业的年均增长率超过30%。
可以预见，在未来一段时间内，该市场仍将保持相对高速增长。
四、项目优势1. 地理位置优越：xxxx民宿位于市中心，交通便捷，周边配套设施完善，吸引了众多游客。
2. 设施完备：xxxx民宿提供高品质的客房和独特的公共设施，如花园、阳台等，力求为客人提供舒适、齐全的住宿服务。
3. 个性化服务：xxxx民宿秉承“家的温暖”的理念，为客人提供个性化需求服务，追求与客人建立更为亲密的关系。
五、营销策略1. 定位目标客群：将目标客群定位为喜爱独特住宿体验的年轻旅行者、情侣和家庭旅行的消费者。
2. 品牌形象宣传：通过网站、社交媒体、旅游平台等途径，进行品牌宣传和推广，吸引目标客群的关注和预订。
3. 合作联盟：与旅行社、旅游平台建立合作伙伴关系，扩大销售渠道，提供更多的预订机会。
4. 客户留存：提供个性化服务，关注客户需求，与客户建立长期合作关系，通过积极的客户关怀和回访，提高客户的满意度和忠诚度。
六、财务计划1. 初始投资：总投资为xx万元，包括场地租赁、装修、设备采购、员工培训等各项开支。
2. 收入预测：根据市场需求和竞争情况，合理估计年度客房出租率和平均房价，预计第一年实现xx万元的收入。
家庭创业计划书民宿文案
家庭创业计划书民宿文案一、创业团队介绍我们是一家由夫妻二人组成的创业团队，分别是王先生和张女士。
王先生是一名资深的酒店经理人，具有丰富的酒店管理经验和优秀的营销能力；张女士是一位资深的设计师，擅长室内设计和装修。
我们结合了双方的优势，决定开设一家民宿，提供舒适、温馨的住宿环境，为来宾提供家的感觉。
二、项目介绍我们的民宿位于市中心的繁华地段，交通便利，周围有商场、餐馆、咖啡馆等配套设施。
民宿有5间客房，分别为豪华套房、双人标间、家庭房和单人房。
每间客房都装修精美，设施齐全，配有独立卫生间和空调。
我们还提供免费WIFI、24小时热水、餐饮服务等贴心的服务，让客人感受到家的温暖。
三、市场分析随着旅游业的快速发展，民宿行业也呈现出蓬勃的发展势头。
越来越多的旅行者开始追求个性化、舒适、温馨的住宿体验，而传统的酒店已经不能满足他们的需求。
因此，民宿成为了一个备受关注的新兴产业。
我们的民宿定位于高端市场，注重服务品质和舒适度，吸引了许多消费者的关注。
四、运营计划我们将通过多种渠道进行市场推广，包括线上平台、社交媒体、OTA等，提高品牌知名度和影响力。
同时，我们还将加强客户关系管理，建立完善的客户数据库，定期开展促销活动和客户回访，提升客户忠诚度。
在服务方面，我们将培训员工，提高员工的服务意识和质量，提供更优质的服务体验。
五、财务规划我们的民宿将采取灵活的价格策略，根据季节和节假日等因素进行调整，确保收入最大化。
同时，我们还将控制成本，提高经营效率，减少浪费，提高盈利能力。
我们预计在第一年实现盈利，第二年迅速扩张规模，进一步提升市场占有率。
六、风险控制在经营过程中，我们将严格控制各项风险，做好各项准备工作，确保项目的稳定发展。
同时，我们还将不断进行市场调研和分析，了解行业动态和消费者需求，及时调整经营策略，保持竞争力。
七、总结我们的民宿将以一流的服务质量、舒适的住宿环境和个性化的服务为宗旨，致力于为客人创造家的感觉。
家庭旅馆创业计划书范文
家庭旅馆创业计划书范文一、概况1.1 项目名称：某某家庭旅馆1.2 项目所在地：某某城市1.3 项目类型：家庭旅馆1.4 经营方式：自营1.5 项目建设依据：市场需求1.6 运营周期：永久1.7 项目投资方式：自有资金二、市场分析2.1 行业概况家庭旅馆是一种以家庭为基础的小型旅馆，通常由居住在当地的家庭经营，提供住宿、餐饮等服务。
随着旅游业的兴起，家庭旅馆在国内外都有着广阔的市场需求。
家庭旅馆具有亲切、温馨的特点，受到了许多游客的喜爱。
2.2 市场需求随着人们生活水平的提高，出游、旅游已经成为了人们生活中的一个重要组成部分，尤其是近年来，国内外旅游市场的蓬勃发展，更加吸引了人们的眼球。
家庭旅馆作为一种价格适中，服务温馨的住宿选择，深受游客的青睐。
在某某城市，市场对家庭旅馆的需求量仍然很大，尤其是在节假日和旅游旺季，家庭旅馆的入住率都较高。
2.3 竞争分析在某某城市，目前已有一些家庭旅馆在经营，所以竞争相对激烈。
但是，市场需求量大，加之家庭旅馆的特色服务和价格较为亲民，仍然吸引了许多客人。
要在竞争中脱颖而出，首先需要提供优质的服务，提高入住客人的满意度，其次是做好宣传推广，扩大知名度，增加客源。
三、项目建设内容3.1 设施设备某某家庭旅馆将提供干净整洁、舒适温馨的住宿环境，配备舒适的床铺、全套家具、独立卫生间等设施。
另外，还将提供免费的WIFI、洗漱用品、早餐等服务，以满足客人的不同需求。
此外，还将提供公共休息区、厨房等设施，为客人提供更加便利的居住环境。
3.2 软件服务某某家庭旅馆将注重服务质量，设立专门的客服人员，提供24小时的询问服务，解决客人的问题和需求。
另外，还将提供旅游咨询、代订机票、车辆等服务，为客人提供更加全面的服务。
同时，还将开展各种主题活动，增加客人的体验感。
3.3 安全保障某某家庭旅馆将加强对环境卫生和安全设施的管理，确保客人的安全和健康。
另外，还将安装监控设备，提高安全防范能力，保障客人的财产安全。
开民宿创业计划书样本
开民宿创业计划书样本一、业务概述民宿是一种以家庭为单位的住宿服务，在旅游业中得到了越来越多的关注和认可。
我希望开设一家独具特色的民宿，为来自各地的游客提供舒适、温馨的住宿环境和贴心的服务。
我们的民宿将位于一个风景优美、交通便利的地点，为游客提供宾至如归的体验。
二、市场分析1.需求分析随着人们生活水平的提高，对于旅行和度假的需求也在不断增加。
越来越多的游客不再满足于传统的酒店住宿方式，他们希望能够享受到更加舒适、个性化的住宿体验。
因此，民宿市场有着广阔的发展前景。
2.竞争分析目前，民宿市场上存在着众多的竞争对手，竞争十分激烈。
为了在这个市场中立足，我们需要提供与众不同的特色和服务，吸引更多的客户。
三、运营模式1.位置选择我们将选择一个位于市中心或景区周边的地点作为民宿的位置，以便客人能够方便地前往各个景点或商业区。
2.装修风格我们将注重民宿的装修风格，打造一个温馨、舒适的环境，让客人能够感受到家的温暖和舒适。
3.服务项目我们将提供包括早餐、免费WiFi、洗衣设施等在内的贴心服务，为客人提供优质的住宿体验。
四、人力资源1.员工招聘为了提供优质的服务，我们将招聘经验丰富、热情周到的员工，确保客人在民宿的每一个细节都能得到满意的体验。
2.员工培训我们将定期组织员工培训，提高员工的服务意识和专业水平，为客人提供更加优质的服务。
五、财务规划1.投资成本开设一个民宿需要一定的投资成本，包括装修费用、设备购置费用、员工工资等。
我们将合理规划投资成本，确保民宿的顺利运营。
2.营运成本民宿的营运成本包括房租、水电费、员工工资、设备维护等费用。
我们将精打细算，合理控制营运成本，确保民宿的盈利。
3.盈利预测通过市场分析和运营模式的设想，我们预计民宿的盈利能力将会很有竞争力，为投资人带来不错的回报。
六、风险控制1.市场竞争风险民宿市场竞争激烈，我们将不断提升自身的竞争力，提供更加优质的服务，吸引更多的客户。
2.经营风险经营民宿是一个复杂的过程，我们将密切关注市场变化，及时调整经营策略，规避经营风险。
蓝色梦香家庭旅馆创业策划
蓝色梦香家庭旅馆模拟创业计划书目录第一章执行总结 (1)1.1成立背景 (1)1.2简介 (1)1.3注册资金 (1)1.4商业模式（盈利模式） (1)第二章市场分析 (2)2.1市场定位与目标客户 (2)2.2市场预测（市场占有率） (2)2.3竞争分析 (2)2. 4项目SWOT分析 (3)第三章营销策略 (4)3.1服务特征 (4)3.2服务定位 (4)3.3销售渠道........................................................................................................................ ..43.4宣传推广 (5)第四章人员与组织结构 (6)4.1组织结构 (6)4.2管理团队及部门岗位责任 (6)第五章财务分析报告 (7)5.1固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具 (7)5.2 月原材料/商品采购成本 (7)5.3 月销售与管理费用预测 (8)5.4 启动资金需求 (8)5.5 启动资金来源 (9)第六章利润分析(月).................................................................................................... (10)第七章风险分析与对策 (11)7.1行业风险 (11)7.2市场风险.......................................................................................... 错误!未定义书签。
117.3技术风险 (12)7.4资金风险 (12)7.5管理风险 (12)7.6环境风险........................................................................................ 错误!未定义书签。
家庭旅馆项目实施计划书
家庭旅馆项目实施计划书1. 项目概述本文档旨在提供关于家庭旅馆项目的实施计划。
本项目旨在开发和经营一家家庭旅馆，为游客提供舒适、温馨的住宿环境和个性化的服务。
2. 项目目标家庭旅馆项目的目标如下：- 提供具有特色和独特魅力的住宿体验；- 为游客提供个性化的服务，满足他们的需求和期望；- 建立良好的口碑和客户忠诚度；- 实现可持续经营和盈利。
3. 实施计划3.1 项目准备阶段在项目准备阶段，我们将完成以下任务：- 进行市场研究，了解目标客户的需求和竞争情况；- 确定合适的地点和房源，进行合同谈判和签订；- 设计和装修家庭旅馆，以满足客户的舒适和便利需求；- 筹备营销和推广计划，包括网站建设、社交媒体宣传等；- 获得必要的许可和执照。
3.2 运营阶段在运营阶段，我们将执行以下任务：- 招募合适的员工并提供培训；- 确保家庭旅馆的日常运营和维护；- 提供高质量的客户服务，包括预订管理、接待和离店等；- 定期进行客户满意度调查，改进服务质量；- 进行市场推广活动，吸引更多客户；- 管理预算和财务，确保项目的可持续经营。
3.3 监控和评估阶段在项目实施过程中，我们将定期监控和评估项目的进展，并采取必要的纠正措施。
我们将制定明确的绩效指标和评估方法来评估项目的成功和可持续性。
4. 风险管理在项目实施过程中，我们将密切关注潜在的风险，并采取适当的措施进行管理和应对。
常见的风险包括市场竞争、客户需求变化、地点和房源问题等。
我们将建立风险管理计划，及时识别、评估和应对风险，以最大程度地减少项目风险对业务的影响。
5. 资源需求为了成功实施家庭旅馆项目，我们需要以下资源：- 资金投入：为设备采购、装修和运营提供必要的资金支持；- 人力资源：招募和培训合适的员工，包括管理人员和服务人员；- 房源：确保拥有合适的房源，并与房主签订租赁合同；- 技术支持：建立和维护网站，提供在线预订和客户服务。
6. 时间计划以下是家庭旅馆项目的大致时间计划：- 项目准备阶段：3个月；- 装修和准备阶段：2个月；- 运营阶段：长期进行。
XX家庭旅馆项目计划书
XX家庭旅馆项目计划书1、项目及市场背景……………………………………………………………1.1什么是家庭旅馆；1。
2家庭旅馆的起源与发展;1.3xx家庭旅馆项目概述；2、投资效益与财务分析……………………………………………………………2。
1资金投入与用途；2.2启动市场效益分析;3、操作方案…………………………………………………………………………3。
1选址；3。
2如何宣传推广策划；3.3租房；3。
4装修及配套设施；3。
5客户服务流程指南;3。
6多方合作；3.7滚动式经营模式4、市场分析及风险对策……………………………………………………………4。
1市场可行性分析;4.2客源竞争分析;4。
3成本竞争优势分析；4。
4经营灵活、人性化优势；4。
5风险及对策;5、未来发展预期………………………………………………………………………第一部分：项目及市场背景1.1、什么是家庭旅馆水、电、气齐备，家具卧具厨具一应俱全,超越星级酒店套房的私密空间和舒适度，远低于星级酒店的入住价格,这些都成为家庭旅馆吸引客源的有力“武器"。
一种新的住宿模式——家庭旅馆在悄然兴起.家庭旅馆是一种新兴的出差，旅游，探亲短期居住方式，受到白领、居家旅游探亲、背包旅游族、学生的喜爱。
由于其突出“家”的味道，便宜的价格越来越被人们接受，并且形成长期顾客群。
家庭旅馆在受到外地游客青睐的同时,也成为创业者投资的新热点。
目前,广义的家庭旅馆包括短期出租能提供居家式服务的自助公寓、商务公寓以及农家乐等，不过占据家庭旅馆主体的还是城市居民住房的短期出租。
据国内一家房屋租赁公司负责人介绍，家庭旅馆现已逐渐得到游客、白领商务人士、家庭外出、情侣旅游者的认可，尤其是受到白领和旅游爱好者的青睐.目前，家庭旅馆主要有两种:一种是拥有私人产权的单套酒店式公寓，另一种是繁华商业区或交通枢纽地带的二手私产房。
这些房屋地处繁华地带，交通便利，厨卫俱全，配有电视、洗衣机、热水器、冰箱、电脑等，配套设施比部分星级宾馆还齐全，但租金却远低于宾馆酒店。
创业民宿计划书怎么写
创业民宿计划书怎么写第一章：概述1.1 项目背景随着旅游业的蓬勃发展，民宿行业也得到了迅速的发展。
越来越多的人喜欢选择民宿作为旅行的住宿选择，体验当地的文化和生活方式。
因此，我们决定创业一家民宿，为游客提供舒适温馨的住宿环境，让他们感受到家的温暖。
1.2 项目名称及位置项目名称：阳光小屋民宿位置：位于风景优美，交通便利的旅游热点城市，紧邻景点和商业区1.3 项目目标通过提供舒适的住宿环境，优质的服务和个性化的体验，成为当地颇具特色的民宿之一，吸引更多游客选择阳光小屋民宿作为住宿选择。
第二章：市场分析2.1 民宿市场概况随着旅游业的发展，民宿市场也呈现出蓬勃的发展态势。
许多游客更倾向于选择民宿，因为它能够提供更为个性化、温馨的住宿环境，让他们更好地融入当地的生活。
2.2 潜在客群分析我们的潜在客群主要包括喜欢独特住宿体验的游客、热爱旅行的年轻人、家庭出游的游客等。
2.3 竞争对手分析在本地区，已经有一些知名的民宿品牌，它们提供了各种不同类型的住宿选择。
我们需要通过差异化的经营策略，来与竞争对手进行差异化竞争。
第三章：经营理念3.1 服务理念我们的经营理念是“将客户的需求放在首位”，致力于为客户提供舒适、温馨的住宿环境，满足客户的个性化需求，让他们得到家一样的温暖。
3.2 产品特色阳光小屋民宿将提供独特的装修风格和设计理念，让客户在住宿期间感受到与众不同的体验。
同时，我们还将提供丰富多样的个性化服务，比如自助早餐、当地特色活动体验等。
第四章：市场营销策略4.1 定位策略我们将定位为“享受在地生活，体验家的温暖”的民宿，让客户在阳光小屋民宿得到与众不同的住宿体验。
4.2 推广策略我们将通过各种渠道进行宣传推广，比如网络营销、社交媒体宣传、参加旅游交流会等，为阳光小屋民宿吸引更多客户。
第五章：运营与管理5.1 运营方式我们将采用“互联网+”的运营方式，通过建立网站、手机App等，方便客户在线预订及查询信息。
家庭创意旅馆创业计划书
家庭创意旅馆创业计划书一、项目背景中国旅游市场在过去几年间快速发展，人们对旅游的需求也逐渐多元化。
传统的酒店住宿已不能满足大众的需求，人们对于旅馆住宿的要求也发生了变化。
在这个背景下，家庭创意旅馆应运而生。
二、项目概述三、项目目标1.提供舒适、干净、安全的住宿环境。
2.打造独特的家庭创意旅馆品牌，吸引更多旅客选择入住。
3.提供个性化的服务，让旅客感受到宾至如归的体验。
4.提高客户满意度，增加回头客和口碑宣传。
5.实现盈利能力，使家庭创意旅馆成为具有竞争力的行业。
四、市场分析随着旅游市场的发展，传统酒店住宿的竞争激烈，人们对住宿环境和服务的要求越来越高。
家庭创意旅馆凭借独特的特色和个性化的服务，在市场上具有竞争优势。
尤其是在年轻人和独立旅行者中，对于有特色和个性的住宿体验需求更为突出。
五、核心竞争力1.独特的家庭创意设计和装修风格，提供与众不同的住宿体验。
2.个性化的服务，包括早餐定制、私人导游、特色活动等，使旅客感受到宾至如归的待遇。
3.合理的价格策略，提供高性价比的住宿选择，吸引更多的旅客。
4.注重细节，提供细致入微的服务，让旅客感受到关怀和贴心。
5.强大的营销推广能力，通过线上线下渠道进行宣传，提高品牌知名度和影响力。
六、经营模式1.家庭合作模式：与家庭签订合作协议，将其房屋改造成创意旅馆，分享经营收益。
2.直营模式：投资购买适合做旅馆的房屋，自行经营管理。
七、市场营销策略1.线上宣传：通过建立官方网站和社交媒体账号，发布创意旅馆的照片和信息，吸引粉丝和潜在客户。
2.线下宣传：与旅游机构、旅行社合作，提供特别优惠和套餐，增加入住率。
3.精准营销：通过市场调研和客户数据分析，准确把握目标客户需求，提供符合他们口味的服务和活动。
4.口碑营销：注重客户体验，提供优质的服务和舒适的住宿环境，争取客户的好评和推荐。
八、投资与运营1.初始投资：包括房屋改造装修费用、设备购置费用、员工薪酬和市场推广费用等。
家庭旅馆创业计划书范文
家庭旅馆创业计划书范文一、概述随着旅游业的快速发展，人们对住宿的需求也越来越多元化。
家庭旅馆作为一种新兴的住宿形式，以其亲切的氛围和独特的体验受到越来越多人的追捧。
本文将重点探讨家庭旅馆的创业计划，包括市场分析、经营模式、风险控制与收益预测等方面。
二、市场分析1. 市场需求：家庭旅馆能够提供温馨舒适的住宿环境，迎合了一部分人们对个性化、亲切体验的追求。
尤其是年轻人、情侣或小家庭等群体更倾向于选择家庭旅馆。
2. 竞争分析：家庭旅馆市场竞争相对较小，与传统酒店相比，家庭旅馆更具个性化和温馨感，具有一定的竞争优势。
然而，随着市场的发展，竞争可能逐渐加剧，因此需要寻找差异化经营的方式。
三、经营模式1. 客户群体：针对适合家庭旅馆的客户群体，例如年轻人、情侣、少儿等特定群体，制定相应的房型和服务。
例如，在房间设计上考虑到儿童的安全与娱乐需求。
2. 服务理念：以提供温馨、舒适的住宿为主要目标，定期举办一些互动活动，如主题晚餐、早餐分享会等，增加客户的归属感和参与度。
3. 宣传推广：通过社交媒体平台开展品牌宣传，积极参与当地旅游活动，争取更多的曝光率和口碑传播。
四、风险控制1. 法律风险：遵守相关法律法规，确保环境安全和消防设施完善，与相关保险公司建立合作关系，做好风险防范工作。
2. 财务风险：制定合理的财务计划，控制开支，确保资金的稳定流动。
同时，建立财务监控系统，及时发现和解决经营风险。
3. 服务质量风险：配备专业的服务团队，定期进行培训，提高服务质量和满意度。
并及时处理客户投诉，维护声誉。
五、收益预测1. 客房收益：根据市场需求和实际经营情况，预测平均入住率和价格，计算客房收益。
2. 附加服务收益：通过提供早餐、代订机票、旅游导览等增值服务，增加收入来源。
3. 品牌推广收益：通过积极宣传推广，提高知名度和用户粘性，带来更多的预订和复购率。
六、结语通过市场分析、经营模式设计、风险控制和收益预测等方面的论述，我们对家庭旅馆创业计划有了更深入的了解。
家庭旅馆创业计划书模板
家庭旅馆创业计划书模板一、创业背景随着旅游业的蓬勃发展，旅游需求不断增加，家庭旅馆作为一种有温馨家庭氛围的住宿选择，逐渐深受游客的喜爱。
我计划在这个热门市场中创办一家家庭旅馆，为游客提供舒适、温馨的住宿环境，让他们在旅途中感受到家的温暖。
二、创业项目1. 项目名称：柔情小居家庭旅馆2. 项目定位：为游客提供舒适、温馨的住宿环境，打造家的感觉。
3. 项目内容：提供客房服务、早餐服务以及关于当地文化、景点的介绍和推荐服务。
4. 项目特色：家庭式服务，温暖舒适，关爱每一位客人，让他们感受到家的温暖。
三、市场分析1. 行业需求：随着旅游业的发展，家庭旅馆的需求不断增加，尤其受到年轻游客的青睐。
2. 竞争分析：家庭旅馆市场竞争激烈，需要通过独特的服务和特色来吸引客人。
3. 潜在客户：年轻游客、情侣、家庭出游的客人是家庭旅馆的主要客户群体。
四、经营模式1. 客房预订：通过在线预订平台、电话预订等方式接受客人预订。
2. 服务内容：提供客房、早餐、洗漱用品等基本服务，还可以提供一些特色服务，如旅游路线推荐、活动安排等。
3. 客户关系：重视客户体验，与客人建立良好的关系，提供周到的服务。
五、市场营销1. 宣传推广：通过社交媒体、旅游网站等渠道进行宣传推广，吸引客人。
2. 价格策略：定价合理，与市场行情相符，同时可以推出优惠活动吸引客人。
3. 合作机构：与旅行社、景点合作，互相推广，扩大知名度。
六、财务预测1. 成本预估：包括房屋租金、员工工资、设备采购等成本。
2. 收入预测：根据客房价格、入住率等参数进行收入预测。
3. 盈利模式：通过提高入住率、控制成本等方式实现盈利。
七、风险分析1. 市场风险：市场竞争激烈，需注意差异化竞争。
2. 经营风险：人员管理、财务风险等需要及时解决。
3. 客户流失风险：需要重视客户体验，吸引客户留下。
以上是我对家庭旅馆创业计划书的一些设计，愿意开办家庭旅馆的创业者能够从中获得启发，顺利创业成功。
家庭旅馆创业计划书
家庭旅馆创业计划书创业计划书Business Plan项目负责人：xxxx联系电话：139XXXXXXXX联系地址：成都市高新区家庭旅馆创业计划书目录第一章摘要 (3)一、宗旨及商业模式 (3)第二章综述 (4)一、项目描述 (4)二、产品与服务 (5)三、行业与市场分析 (7)四、市场与销售 (9)五、营运组织设计 (14)六、实施进度计划 (16)七、财务计划 (16)八、风险控制 (19)第一章摘要一、宗旨及商业模式家庭创意旅馆是我们组的设想，其宗旨是以网络为平台打造全新的餐饮文化。
通过提供私人化、专业化、个性化、差异化、时尚化的全新服务，以顾客满意为导向，以追求时尚为目标，细心满足顾客需求，获得营业收入和利润，创造知名品牌。
本公司是一家处于创始阶段的公司，法定经营形式为股份有限公司。
初期我们将主要针对新新的消费群体，给他们带来网络时代的全新餐饮方式，提供快捷个性的服务，合理的对资源进行有效配置。
二、我们的产品和服务：我公司目前主要提供三种餐饮服务：家庭或个人住宿（通过网上预订相关的服务）家庭就餐模式（通过网上预定和内容组合）集体餐饮模式（通过网上预定开通宴会预订）三、市场定位我们将把目标市场定位在中高档的消费人群。
市场调查显示，随着我们经济的不断增长，人们生活水平的不断提高，越来越多的人倾向于外出旅行寻找创意舒适的酒店住宿，并且只要经济的不断向前发展和网络文化的进一步冲击，这个市场上的消费群体就会越来越多，特别是那些爱好新潮时尚的人们。
四、竞争我们将直接与酒店行业所有单位竞争。
由于我们采用了全新的住宿和、预约就餐方式，所以从经营方式来讲我们是全电子商务化的，是全新的。
通过进行网上预定和自行组合菜单，我们有三个优势，一是可以节约顾客的时间的机会成本，二是我们可以合理的安排库存系统，有效的降低成本，获取最大的利润，真正意义上的实现互利，三是顾客可以根据我们现有的配备自由组合酒店内的设备，随心所欲，事先在网络是虚拟组合预约，到店内享受到优质的服务。
家庭旅馆创业计划书
创业计划书企业名称橡园家庭旅馆联盟创业者姓名吴秀芝日期 2014年5月通信地址塔城市喀拉哈巴克乡青岗村邮政编码 834700电话传真电子邮件目录一、企业概况 (1)二、创业者的个人情况简介 (1)三、市场评估 (2)四、市场营销计划 (4)五、企业组织结构 (5)六、固定资产 (7)七、流动资金（月） (9)八、销售收入预测（12个月） (10)九、销售和成本计划 (11)十、现金流量计划 (12)一、所属企业概况主要经营类型□生产制造□零售□批发□服务□农业□新型产业□传统产业□其它二、创业者个人情况简介１、企业管理、经营经验：本人利用大学暑期，从事过导游，导购等工作，在工作时又阅读了经营管理的书，例如《团队管理》、《现代企业管理》。
在苏州大学培训的课程中聆听了关于“旅游及发展”，“企业经营模式”等课程，自费旅游了西安、延安、上海、杭州等地。
2、教育背景，学习的相关课程：1）. 2008年毕业于新疆师范大学。
2）.2012年参加了塔城市第37期中青班培训。
3）.2013年参加了塔城市第三期苏州大学培训班。
4）.2013年参加了社会体育指导员二级培训。
5）.2014年参加了塔城市人力资源创业培训班。
3、创业资金筹备情况：个人存款3万元，父母资助5万元，银行贷款6万元。
4、创业项目叙述：橡园“朋友”家庭旅馆项目旨在通过电脑网络作为信息平台，整合本市房屋资源，鼓励村民利用自家闲置房屋开设家庭旅馆加盟项目，总店依托塔城市的二A级旅游景点橡园而建，通过网络宣传并及众多旅行社联系，有效锁定顾客群，为各地朋友提供“厨卫齐全”的庭院式服务旅馆，以点带面，带动村民统一经营，发展经济，争创本市家庭旅馆联盟的第一品牌。
三、创业项目市场估1、目标客户描述：A.外来旅游客户，体验安静的田园生活。
B.自驾旅游客户，体验户外活动。
C.社会精英客户，“忙里偷得半日闲”放松休假。
D.商务接待客户，雁行国际职业培训学员接待。
E.本地居民客户，家庭集体户外聚餐的首选。
家居民宿创业计划书模板
家居民宿创业计划书模板一、创业概述家居民宿是一种以私人住宅为基础打造的民宿项目，将传统酒店的住宿体验与家庭舒适感结合在一起，提供给旅客一个独特的住宿选择。
随着人们生活水平的提高和对旅行品质的要求不断增加，家居民宿作为一种新兴的旅游住宿方式逐渐受到人们的青睐。
本次创业计划旨在打造一家具有独特特色的家居民宿，结合传统的住宿服务和现代的舒适体验，为旅客提供一个温馨、舒适的居住环境，让他们可以在旅途中感受到家的温暖。
二、市场分析1.市场需求分析随着人们生活水平的提高和对旅行品质的要求增加，家居民宿作为一种具有个性化、温馨舒适的住宿选择逐渐受到人们的欢迎。
尤其是年轻人和家庭游客更倾向于选择具有独特特色的住宿环境，而家居民宿正是他们理想的选择。
2.竞争对手分析家居民宿市场竞争激烈，具有一定规模和品牌影响力的民宿经营者在市场上占据一定优势。
因此，创业者需要在市场定位和服务特色上做出区分，以吸引更多的客户。
三、项目定位本项目定位于打造一家具有独特特色的家居民宿，主打舒适、温馨、家庭化的住宿体验。
酒店将提供整套的家居住宿设施和服务，包括独立的卧室、客厅、厨房和浴室，客人可以享受到家的舒适感和私密空间。
四、经营模式1.房源选址选择优质的位置是家居民宿成功的关键。
优质的位置可以带来更多的客流量和收益，同时也可以提高酒店的品牌形象和美誉度。
2.服务设施家居民宿提供的服务设施应当注重舒适性和便利性。
客房内设施齐全，包括床垫、床品、家具、厨具等，同时还可以提供一些便利的服务，如免费WiFi、洗衣服务、早餐供应等。
3.营销推广家居民宿的营销推广需要通过多种渠道进行，如建立网站、在社交媒体平台进行宣传、与OTA平台合作等。
同时，应该定期举办一些促销活动和推广活动，吸引更多客户。
五、财务规划1.成本预估成本预估是创业过程中的重要一环，需要对初始投资、设备采购、员工薪酬等费用进行详细预估，制定合理的成本控制方案。
2.收入预测收入预测是创业计划中的关键一环，需要对酒店的客流量、房间价格、房间出租率等因素进行分析，制定合理的收入预测方案。
小型旅馆创业计划书模板
小型旅馆创业计划书模板公司名称：XXX小型旅馆一、创业概述1.1 创业项目简介XXX小型旅馆是一家致力于为游客提供舒适、温馨、便利的住宿体验的小型旅馆。
我们的旅馆位于市中心，交通便利，周边配套设施完善，是商务旅行和休闲度假的理想选择。
1.2 创业宗旨我们的宗旨是提供舒适、温馨、便利的住宿环境，满足客人对住宿的各种需求，让客人感受到宾至如归的体验。
二、市场分析2.1 行业发展趋势随着旅游业的发展，人们对住宿环境的需求越来越高。
小型旅馆因其精致、温馨的特点受到越来越多消费者青睐。
在经济全球化、文化多样化的今天，人们对旅行的要求也越来越高，他们追求更为个性化、情感化的住宿环境。
2.2 竞争分析目前市场上存在大量的酒店和旅馆，竞争十分激烈。
但是，小型旅馆由于其独特的特色，逐渐成为了市场上的一道亮丽风景线。
与传统酒店相比，小型旅馆更具有家庭的温馨和舒适感，更能满足消费者对住宿环境的个性化和体验化需求。
2.3 目标市场定位XXX小型旅馆的目标市场主要是商务旅行者、情侣休闲旅行者以及追求独特住宿体验的旅行爱好者。
我们将提供不同种类的房间，满足不同客人的各种需求。
三、产品服务3.1 产品特色为了让客人感受到不同寻常的住宿体验，我们将打造具有个性特色的房间，提供舒适的床上用品，为客人营造舒适、温馨的居住环境。
此外，我们还将提供贴心的服务，如24小时热水、免费WIFI、早餐服务等。
3.2 服务理念我们将秉承“客户至上”的服务理念，为每一位客人提供贴心周到的服务。
无论是在房间内的用品还是在服务过程中，我们将确保每一位客人都能感受到我们的用心与诚意。
四、运营模式4.1 设施设备为了提供更为舒适的住宿环境，我们将配备高品质的家具和家居用品，并提供舒适的床上用品，确保客人能够在夜间得到良好的休息。
4.2 营销策略为了吸引更多客人，我们将利用各种途径进行宣传，如互联网广告、口碑宣传、特色活动等，以扩大品牌知名度。
同时，我们还将与OTA平台合作，提高在线渠道的预订率。
在民宿创业计划书模板
在民宿创业计划书模板一、市场分析目前，民宿行业正在迅速发展，受到越来越多人的青睐。
尤其是在旅游旺季，民宿更是成为旅行者们选择的热门住宿方式。
根据调查数据显示，近年来，中国民宿市场持续增长，市场潜力巨大。
在市场竞争激烈的情况下，我们希望通过提供优质的住宿体验和个性化的服务，吸引更多的客户。
我们将以舒适、温馨、干净、便捷为宗旨，打造一家具有特色的民宿，满足客户不同的需求。
二、商业模式我们的民宿主要针对城市周边、风景优美的地区，提供独立的房间和设施完备的公共空间，以家庭式招待，让客人感受到家的温暖。
同时，我们还将结合当地的名胜风光和特色美食，为客人提供更丰富的体验。
我们将采用直营加加盟的模式，建立统一的管理标准和服务规范，确保每一家分店都能保持高品质。
同时，我们还将利用网络平台和社交媒体进行推广，吸引更多客户。
三、运营计划在初始阶段，我们将重点挖掘当地的资源，与当地旅游局、民俗文化机构等建立合作关系，为客人提供更全面的服务。
同时，我们还将培训员工，提升服务水平，提高客户满意度。
在后期发展中，我们将不断扩大规模，开设更多的分店，打造品牌效应。
同时，我们还将不断改进产品和服务，以适应市场的变化，提升竞争力。
四、财务计划我们的财务计划主要包括初始投资、收入来源、成本开支和盈利预期。
我们将通过严格的成本控制和精细的财务管理，确保企业的稳健发展。
我们预计在初始阶段，需要投入10万元资金，主要用于店面装修、设备购置和员工培训等方面。
预计首年营业额为50万元，盈利25万元，回本周期为1年。
五、团队介绍我们的团队成员都具有丰富的经验和扎实的专业知识，能够保证企业的良好运营。
我们将充分发挥每个人的优势，共同努力，实现民宿的快速发展。
六、风险分析我们认识到创业过程中会面临各种风险，如市场竞争、客户满意度、政策变化等。
我们将建立健全的风险管理体系，及时应对各种突发情况，确保企业的稳定发展。
最后，我们相信在团队的努力下，我们的民宿一定能够取得成功。
民宿创业计划书模板
民宿创业计划书模板一、企业简介1.1 公司名称：XXX民宿1.2 公司介绍：XXX民宿是一家致力于提供高品质住宿服务的民宿公司，致力于为客户提供舒适、温馨的住宿体验。
公司位于市中心，交通便利，周边配套设施完善。
1.3 公司使命：为客户提供优质、舒适的住宿体验，让客户感受到家的温馨。
1.4 公司愿景：成为市场领先的民宿品牌，为客户提供最优质的住宿服务。
二、市场分析2.1 市场发展现状：随着人们生活水平的提高，越来越多的人选择住民宿，而不是传统酒店。
民宿具有独特的风格和特色，更符合人们个性化、差异化的需求。
2.2 市场需求分析：目前市场上对于高品质、有特色的民宿需求量较大，客户群体涵盖了各个年龄段和消费水平。
随着旅游业的发展，对于民宿的需求将会继续增长。
2.3 竞争对手分析：目前市场上已经有一些知名的民宿品牌，如Airbnb、携程旅行等。
它们通过不断创新、提高服务质量来吸引客户，我们需要不断提升自身竞争力。
三、产品定位3.1 产品特色：XXX民宿将打造独特的设计风格，提供舒适、温馨的住宿环境。
每个房间都会精心设计，配备高品质的床品和家具，让客户感受到家的温馨。
3.2 服务理念：我们将以客户为中心，不断改进服务，满足客户的需求。
我们将提供24小时客服热线，随时解决客户的问题和需求，让客户感受到真正的关怀。
3.3 定价策略：我们将根据市场需求和竞争对手的定价情况，合理控制价格，确保产品的性价比。
四、营销策略4.1 品牌推广：我们将通过线上、线下宣传，提高品牌知名度。
在各大旅游网站和社交媒体平台上做推广，吸引更多客户。
4.2 会员体系：建立会员体系，给予会员更多优惠和礼品，提高客户忠诚度。
4.3 合作推广：与旅行社、景点合作推广，提供优惠套餐，吸引更多客户。
五、财务分析5.1 资金需求：初期我们需要一定的资金投入，主要用于装修、设备购置、市场推广等方面。
5.2 盈利预测：初期预计利润较少，随着品牌知名度的提高和客户口碑的积累，预计在第二年开始盈利。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
创业计划书Business Plan项目负责人：xxxx联系电话：139XXXXXXXX联系地址：成都市高新区家庭旅馆创业计划书目录第一章摘要 (3)一、宗旨及商业模式 (3)第二章综述 (4)一、项目描述 (4)二、产品与服务 (5)三、行业与市场分析 (7)四、市场与销售 (9)五、营运组织设计 (14)六、实施进度计划 (16)七、财务计划 (16)八、风险控制 (19)第一章摘要一、宗旨及商业模式家庭创意旅馆是我们组的设想，其宗旨是以网络为平台打造全新的餐饮文化。
通过提供私人化、专业化、个性化、差异化、时尚化的全新服务，以顾客满意为导向，以追求时尚为目标，细心满足顾客需求，获得营业收入和利润，创造知名品牌。
本公司是一家处于创始阶段的公司，法定经营形式为股份有限公司。
初期我们将主要针对新新的消费群体，给他们带来网络时代的全新餐饮方式，提供快捷个性的服务，合理的对资源进行有效配置。
二、我们的产品和服务：我公司目前主要提供三种餐饮服务：家庭或个人住宿（通过网上预订相关的服务）家庭就餐模式（通过网上预定和内容组合）集体餐饮模式（通过网上预定开通宴会预订）三、市场定位我们将把目标市场定位在中高档的消费人群。
市场调查显示，随着我们经济的不断增长，人们生活水平的不断提高，越来越多的人倾向于外出旅行寻找创意舒适的酒店住宿，并且只要经济的不断向前发展和网络文化的进一步冲击，这个市场上的消费群体就会越来越多，特别是那些爱好新潮时尚的人们。
四、竞争我们将直接与酒店行业所有单位竞争。
由于我们采用了全新的住宿和、预约就餐方式，所以从经营方式来讲我们是全电子商务化的，是全新的。
通过进行网上预定和自行组合菜单，我们有三个优势，一是可以节约顾客的时间的机会成本，二是我们可以合理的安排库存系统，有效的降低成本，获取最大的利润，真正意义上的实现互利，三是顾客可以根据我们现有的配备自由组合酒店内的设备，随心所欲，事先在网络是虚拟组合预约，到店内享受到优质的服务。
通过公司文化的建设和在全国的推广，逐渐地的我们将在顾客中形成强势的品牌效应，所以我们是有优势的。
五、管理初期推行扁平化的组织结构，减少管理层次，实行总经理负责制，直接管理职能部门、信息部门，各具体职能部门由部门经理分管。
经营管理型人才：以授权和程序去控制，以严格控制和灵活处理去管理，以人格魅力和有效沟通去领导团队，分别负责营销、采购、公关、人事、财务等部门。
市场开拓型人才：是迎接市场变化和竞争者挑战的中坚力量，着力研究市场开拓和业务扩展的可行性和实施方案。
业务支持型人才：具备整个网络平台的开发和管理系统的设计维护的人才，拥有公司管理信息系统（mis）建设的专业人员。
六、资金需求资金需求：我们的资金需求相对较大，成立初期共需资金100万左右，其中用于固定资产投资80万，流动资金20万。
股本结构：公司注册资本80万，风险投资入股70万，自筹资金入股30万（14%）。
扩大再投资资金来源：前期盈利、银行信用贷款、商业信用融资、融资租赁.第二章综述一、项目描述1、项目背景近年来，随着旅游业的蓬勃发展，节假日期间外出游客急剧增加，游客对住宿的需求量越来越大，我国的家庭旅馆因此得到了迅速的发展。
家庭旅馆主要集中分布于旅游景区、度假村以及历史文化名镇周围，成为旅游业的重要组成部分。
家庭旅馆服务的对象主要是三类游客：一是背包一族。
他们大多是年轻人，没有什么经济基础，对住宿标准要求比较低，并且年轻人大都爱交际，家庭旅馆为来自全国各地的游客提供了一个交友的平台。
二是长期度假的人群。
一般是老年人、自由旅行者，这类人群并非没有经济能力享受高级酒店的服务，他们注重的是住所的人文氛围，家庭旅馆给人一种亲近、温馨的感觉，居住起来比较随性。
三是全家或亲友度假。
这类旅游群体人数较多，他们外出游玩希望吃住都能在一起，以利于相互照应和感情的交流。
如果是住酒店的话，难以提供这么多人同时居住的房间，在这种情况下，家庭旅馆是他们最好的选择。
家庭旅馆不仅可以满足多人居住，并且价钱便宜，居住舒适，还可以自己做饭，家庭气息比较浓。
2、项目宗旨宾客至上：以宾客为中心，一切围绕宾客的需求开展经营活动，我们的信条是“宾客提供最优质的服务”，宾客的满意就是我们的成功。
服务至诚：酒店服务宗旨尊重宾客，赢得宾客的信赖，努力营造亲切、温馨的服务和环境氛围，使之有宾至如归之感。
勤劳简朴、热情好客是中华民族的传统美德，特别是远离市场竞争的乡村，村民大多心地善良、淳朴憨厚。
但是随着游客数量和接待次数的增加，许多开展家庭旅馆的管理人员（一般是户主）服务水平不高，服务意识不足，往往会造成无论是哪位客人的要求、不管是什么要求、能不能够达到的要求都满口答应。
但是由于农家住户服务人员较少，一旦忙起来，客人的要求不能够及时满足或者先满足了那些无关紧要的要求，就会给客人不好的印象。
3、项目介绍家庭创意旅馆旨在通过互联网作为信息平优势，整合社会资源优势，将优质、品牌化服务理念不断的推向市场、让更多的人们能享受到二十一世纪网络时代更自在、更温馨、更优质、更人性化的家庭旅馆服务。
泉州这个城市家庭旅馆相对较少，随着台商投资区的兴建，这个地区的旅游也也会跟进，这时候家庭旅馆就具有相当大的市场。
我们将以“自助式旅馆”模式来吸引顾客，客人可以在网上预订房间，选择房间的配备，在网上模拟操作，我们提前为客人准备好他们预订的房间，让他们享受到优质的服务。
二、产品与服务1、产品品种规划家庭或个人住宿：1、闽南风情间2、动漫卡通间3、浪漫双人间4、温馨家庭间5、榻榻米间6、探险帐篷间就餐模式：1、闽南特色菜2、精美自助餐3、海鲜总动员4、欧式甜品5、意式咖啡6、浪漫情侣套餐2、研究与开发1、通过网上的问卷调查，了解游客和消费者的真实需求从而对产品进行设计2、参加专业甜品培训课程，提高甜品的口感，增加甜品的种类3、微博有奖征求创意，增加房间创意4、聘请精通闽南菜的厨师，提供地道闽南菜3、未来产品和服务规划未来产品：家庭或个人住宿：原始洞穴间海景花园间欧式风情间极地冰床间餐饮：增加外地风格的餐饮，如川菜，粤菜，东北菜等服务规划：房间10间提供：wifi、空调、浴缸等其他个性化服务4、实施阶段有以下三种：1、业主自己拥有一套或多套房产，装修后自己经营。
2、专业人士经营，业主把自己的房产委托其经营，利润分成。
3、业主把自己的房产委托物业管理公司，由物业管理公司经营，收取一定费用。
5、服务与支持行业与市场分析大多数旅游者出游的主要目的是探求异地文化，了解异地民族风情，满足自身的求知欲望。
家庭旅馆是以当地家庭为依托，以当地居民为经营管理者，以当地的特色为支撑点。
旅游者入住家庭旅馆可以全面感受当地民风民俗，可以全真领略一番异地风情，原汁原味地收获一种文化的体验与感受。
三、行业与市场分析1、市场介绍众所周知，度假旅馆有多大市场很大程度上取决于这个城市的旅游资源，然而泉州是联合国教科文组织认定的世界多元文化展示中心，世界宗教博物馆，中国东亚文化之都，国家首批历史文化名城。
并且泉州是中国著名的侨乡和台胞祖籍地，台湾汉族同胞中约有一半的人口祖籍来自泉州，每年都会有大量侨民返乡探亲访友，同时泉州也是闽南文化的发源地与发祥地，闽南文化保护的核心区与富集区，历史文化深厚、名胜古迹众多，有“海滨邹鲁”、“光明之城”的美誉，这其中中外闻名的代表性景点有：始建于唐武则天垂拱二年的开元寺；国家级重点风景名胜区清源山；西湖公园；始建于宋庆元二年的天后宫；崇武古城；洛阳桥等等名胜古迹，是一座旅游资源极其丰富的城市。
泉州不仅旅游资源丰富，而且交通十分便利，通过查阅资料我们发现泉州是中国历史上就是对外通商的重要港口，有着上千年的海外交通史，是一座历史悠久、风光秀丽的开放港口城市。
自唐代开埠，即为中国南方四大对外通商口岸之一。
宋元时期，泉州港跃居为四大港之首，以“刺桐港”之名驰誉世界，成为与埃及亚历山大港相媲美的“东方第一大港”，呈现“市井十洲人”、“涨海声中万国商”的繁荣景象。
到了现代泉州更是交通发达，海运、空运、公路、铁路一应俱全，泉州港为海西三大港口群之一，已迈入亿吨大港行列，晋江空港为国际航空港，铁路有福厦快速铁路与正在规划的长泉快速铁路，并拟建设厦漳泉城际铁路与泉州城市轨道交通，高速公路有福厦高速、泉南高速、莆永高速、厦沙高速、福诏高速及泉州环城高速等。
区内路网四通八达，交通极其便利。
由此看来这两年随着经济的发展，交通便利，旅游资源的有效开发利用，从而使得旅游业的渐渐兴起，泉州在家庭旅馆方面还是是具有很大的市场的。
2、目标市场谁会去选择，家庭旅馆？20-50岁的中青年人士，收入中等偏上的普通家庭·对旅游有渴望的家庭（个人），我们提供在网上实现这种渴望的住所，让它变为实际行动；·正在计划出游的家庭（个人），我们提供便利的居家服务，并帮助其完善每个细节；多少人会去选择我们的家庭创意旅馆？每一个会上网，且有旅游渴望，计划的普通家庭都将是我们的潜在客户3、顾客购买准则家庭是最重要的相关群体。
父母的价值观、生活方式、行为准则对子女的影响是深远的。
家庭使其成员的行为趋于一致化。
家庭不但影响家庭成员的购买行为，我国的家庭旅游近年来也呈现逐渐上升趋势。
与朋友、同事以及正式群体等出游的频率相比，家庭旅游的频率是最高的。
因此，度假旅馆营销人员应该仔细研究家庭这一特殊的相关旅游群体对旅游者个体购买决策的影响，并且应该深入了解在家庭旅游住宿过程中家庭成员的购买行为。
第一，不同家庭成员对家庭旅馆购买行为的影响不同，首先提出进行旅游度假购买并进行实际网络操作的家庭成员是家庭度假旅馆购买行为的倡导者，家庭中的任何一个成员都有可能成为购买倡导者。
在孩子尚小的家庭中，父母一般是购买的倡导者。
随着子女年龄的增大，子女也逐渐影响到家庭旅馆的购买决策。
在决定选择入住过程中，子女也经常成为某些购买行为的决策者。
夫妻双方在购买决策中的作用随购买产品的种类及不同旅馆装饰而有所差异。
对于大多数旅馆产品，由于属于集体购买行为，往往由夫妻双方共同商量决定。
例如，对于来往所需要花费时间，金钱，路途的远近，服务设施等旅馆产品往往是由夫妻双方和孩子共同商量决定。
第二，家庭成员对于家庭旅馆产品的网络评价，消费者是通过网络进行在线选购，网络上的旅馆产品多如牛毛，消费者直接的购买行为就是大量浏览对比，故而对网络上已经购买过此类产品人群对于此类家庭旅馆的评价综述尤为看重第三，就是家庭旅馆的硬件设施的宣传照片，消费者通过发布在网上旅馆内部照片来判断该旅馆是否值得入住，入住后的设施服务环境如何，所以良好的拍摄角度，优质的卫生环境，良好的硬件设施能极大程度影响他们购买欲望第四，一个家庭的度假旅游统称对于家庭旅馆的价格并不是特别敏感，但是他们会格外看重旅馆周围的交通便利性以及周围的旅游资源是否丰富，会综合起来多相比较。