思维导图解析成功企业家的10个性格特点教学教材
10个成功者必备的品质特征
10个成功者必备的品质特征1、勤奋努力勤奋几乎是所有成功者的普遍特征，他们在巨大热情或美好愿景的鼓舞下，身先士卒，勤奋不辍，面对任何工作总是全力以赴、追求卓越，力求每一次都交出一份最佳的成绩单。
2、非凡的领导才能现在已经不是一个人单打独斗的年代，领导才能已日渐成为衡量创业成功的重要标志，正直、公正、信念、恒心、毅力、进取精神等优秀的人格品质无疑会飙升领导者的影响力和个人魅力，从而扩大其追随者队伍。
3、诚信调查显示，几乎所有的榜上企业家都认为诚信非常非常重要。
做事情首先是做人，做人必须讲诚信，做大事者忌与无诚信之人来往，没有诚信不可能创造财富。
4、敢于冒险不冒险，就不叫创业了。
在决定创业之时，必然伴随风险、位置困难伴随而生，只有敢于冒险并抓住机遇，创业才有可能成功。
5、务实创业是一项需要全身心投入的事业，不是打打闹闹，只有具备积极的态度和务实的精神方能创业成功。
通过务实，建立自己过硬的产品和服务，取得市场和消费者的认可和信赖，这才是企业长盛不衰的保证。
6、终身学习我们已经进入知识经济时代，终生学习越来越成为人们生存和发展的第一要务。
终身学习的价值在于培养一种学习习惯，不断提升我们的自身能力和素养，以适应事业发展和社会发展的需要。
7、把握机遇我国还处于高速发展阶段，机会很多，许多人遇事瞻前顾后，犹豫不决，导致许多机会白白错过，创业成功者赢得财富的关键在于比一般人更能把握机遇。
8、创新精神具有创新精神，可以使创业者充分发挥潜能，打破条条框框，开创新局面。
创新与速度是新经济的真正内涵，是市场竞争的不败法则。
9、坚韧执着执着是创业者坚定的个性，面对创业中的艰难险阻，坚韧不拔，有无比的耐性和持久性，永不言弃。
10、敏锐的直觉直觉是运用自己已有的经验和知识，对问题从总体上加以认识和把握，以一种高度简练的方式洞察问题的实质，并迅速解决问题或对问题做出某种猜测的思维形式。
思维导图｜解析真正厉害的人，都具备哪些特质
思维导图｜解析真正厉害的人，都具备哪些特质人们总是羡慕身边那些超级厉害，超级牛的人。
他们似乎总能抓住最好的机遇，或实现快速升迁，或轻松转换赛道，或实现发家致富甚至财务自由。
每当这个时候，有的人归结于这种人天资禀赋，智商高超，是天生的成功者或大神级人物，我等只能仰望.如果我们抛开非富二代，官二代那些殷实家庭不谈，将关注点只聚焦于普通人，就会发现这些人之所以厉害，是有迹可循的.他们有着惊人的相似之处和共同的特质。
关键是这些特质都是靠后天不断学习，培养和训练出来的，对很多人都有借鉴意义。
01.眼光和格局格局就是指一个人的视野，胸怀，高度，布局和战略眼光。
大格局，以大视角切入，力求站的更高，看的更远，做的更大。
大格局决定着事情发展的方向，掌握了大格局，也就掌握了局势。
我们有时说个人的发展受到局限，此处的“局限”就是指格局小，为其所限。
在我们每个人身上，每天做选择时，是不是将眼光立足于长远而非眼前蝇头小利？是不是能够忍受住暂时的辛苦，孤独甚至损失，从而为将来打下坚实的基础或攒好足够的资本？曾国藩说：谋大事者首重格局。
格局，要足够大，使我们免于陷入琐事之中；格局，要目光长远，才能不拘泥于眼前所得而着眼于未来。
02.深度思考能力正是对深度思考能力的一点点缺失，才让今天的我们过度依赖快餐似的信息和知识消费。
如此这般的最大后果是，我们要么盲从，要么无所适从。
通过深度思考提升自己的认知能力，这才是深度思考的最终目的。
凡事都多思考几层，多问几个为什么，一旦遇到想不通的问题或者陌生的概念，不是敷衍了事，而会主动、及时地查阅和补充这些知识，将其转化为自己的认知。
这才是我们看到的那些“什么都懂”的人真正“厉害”的原因。
真正厉害的人都懂得明晰概念，关注细节，多维度思考，善用思考工具，并以文字形式如写作或用思维导图将思考的结果进行输出。
亚里士多德说：人生最终的价值在于觉醒和思考的能力，而不只在于生存。
03.懂得做减法很多人什么都想要，什么都想做，什么好处都怕拉下，每天忙得陀螺一般，然后yy自己是世界上最忙碌的人，so，也应该得到相应的回报。
《我们为什么要做企业家 企业家精神与组织兴亡律》读书笔记思维导图
《我们为什么要做 企业家 企业家精神
与组织兴亡律》
思维导图PPT模板
本书关键字分析思维导图
组织
时代
企业
问题
商业
中国
要素
企业家
使命
管理 生意人
田涛
精神
动机
价值观
信仰
领导力
文化
生命
目录
01 自序 人生是个函数
02 第1讲 我们为什么要 做企业家？（上）
03 第2讲 我们为什么要 做企业家？（下）
06
组织管理的 六大要素
05
上帝不能死， 尼采不能疯
第5讲 组织兴亡律与组织变革
关于组织的一个 公式：活力=资源
×（空间/...
文化力量与制度 创新是华为崛起
的两大要素
怪圈：富营养症 表现种种
忘记完美，以最 开放的举措实现 组织熵减
“换血”与“输 血”，组织年轻
的唯一选择
活力指数与活力 指向：组织兴衰
011 到世俗动机（上）— —...
第11讲 从神圣使命
012 到世俗动机（下）— —...
目录
013 第12讲 你点亮蜡烛， 黑暗会自动消失 —... 附录1 中国需要长期
015 坚持实业立国的发展 战...
014
第13讲 危机时期， 拒绝悲观主义
世界上生意人常有，真正的企业家属于“稀有动物”，但唯有企业家才能对企业和社会起到强大的引导和推 动作用。而对于众多企业经营者和创业者来说，不管是在企业发展遭遇困境时，还是企业发展向好并进一步开疆 拓土时，都应当自问两个触及初心的问题：“为什么要做企业家？为什么要做企业？”这两个问题的答案，决定 了一家企业的成长方向与路径，也决定了一家企业可能的生命长度。 《我们为什么要做企业家》包含了华为公司 顾问田涛先生过去3年多在华为内外所做的部分讲座整理稿，主要内容涉及田涛先生对企业家精神、科学研究和技 术发明的使命与动机、创新和人才、领导力等几个方面的一些思考，多数章节中也都涉及关于华为的案例。 在这 本书中，田涛先生分析了企业家精神应该有的要素和可能存在的问题，并对组织发生与发育、进化、变革及其兴 衰逻辑进行了解读。对于企业管理者来说，这本书可以提供丰盛的精神营养与组织管理理念和实操层面的指导。
管理哲学 -一名成功企业家的10个秘密
• 有时候，也许是对人良善的一种态度。其他时间， 提供一个感同身受聆听的耳朵，或者安慰的言语 对那些有需要的人。用我们已有的资源尽力行善， 是我们的责任。
• Naveen Jain将一个企业家的企业治理，和人格的 培养都结合起来了。 一个成功的企业家不 仅是需要有真正的企 业治理能力，其个人 也需要具有美好的品 行。
7、依靠你的团队。这是一个简单的事实，不 是每个人擅长每件事
• 每个人都需要那些具有互补性技能的人。企业家 们都比较乐观，让他们相信他们不擅长一些事情 有些困难。这需要自己在灵魂深处的反省，知道 自己真正的技能和力 量。人很容易吸引与 自己想象的人。找到 那些不像你，但是在 你不能的事情上擅长 的人是一个技巧。
创意的婴儿睡照
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创意的婴儿睡照
4、成功的路是漫长的，记住享受这个过程
• 每个人会告诉你定睛在目标上，但是成功的人会 定睛在这个过程上，并沿路庆祝每个里程碑。如 果你不能享受这个过程，值得花大部分生命去试 着到达这个目的地吗?你吸引到你的团队一起完成 使命的成员难道会更 喜欢这个过程吗?即 使这个目的地从未到 达，在这个过程中， 你们一起的时间难道 不更好吗?
公司死亡不是因为
饥饿，而是由于消 化不良。企业受苦 都是因为同时做太 多事情，不是因为
做好很少的几件事。
定睛在你的使命上。
创意的婴儿睡照
3、成功来自艰苦的工作
• 没有所谓的一夜成功。表面上的一夜成功都是多 年辛勤劳动和汗水。幸运的人会告诉你没有容易 的方法可以成功，成功都是光顾那些努力工作者。 成功的企业家会对他们做的每件事付出100%的努 力。如果你已经尽力 了，那你就从不会后 悔。定睛在你可以控 制的事情上，定睛在 你的努力上，结果就 随他去吧。
麦肯锡合伙人：世界上成功的领导者都有这10种品质（管理必读）
麦肯锡合伙人：世界上成功的领导者都有这10种品质（管理必读）►领导者说：麦肯锡前合伙人，哈佛大学的本-沙哈尔博士提出了一个颇具开创性的观点：高效领导力的核心和精髓其实就是让每个人得以蓬勃发展，这对领导者提出了非常高的要求。
编译｜张三丰分享｜领导者养成笔记「ID：GoT oLead 」麦肯锡前合伙人，哈佛大学的本-沙哈尔博士提出了一个颇具开创性的观点：高效领导力的核心和精髓其实就是让每个人得以蓬勃发展，这对领导者提出了非常高的要求。
不过，领导力真的与一个特定的职位或一个人的资历无关。
仅仅因为有人工作了许多年并不意味着他们已经拥有来领导力的特质和带领一个团队的能力。
被提升到管理职位并不一定意味着你就是领导者。
CEO和高级官员并不总是具有良好的领导能力。
那么，怎样才能成为一个优秀的领导者呢?优秀的领导能力意味着获得和磨练技能。
领导能力使你在任何环境下都能成为团队的榜样。
依托优秀的领导能力，成功的领导者可以在各种各样的场合取得成就，无论是在家里，在学校，还是在公司。
以下是世界上最成功的领导者展示的10种领导品质:01永远乐观优秀的领导们很清楚，除非他们自己表现出积极的态度，否则他们无法拥有一个快乐和积极向上的团队。
当事情出错时，保持积极的态度，在工作场所营造轻松愉快的氛围，这些都能达到理想的工作状态。
即使是像每周五提供一顿零食这样简单的事情，也能让世界大不相同。
另一个好处是，如果团队成员感到快乐和被赏识，他们可能会更努力地工作，并在需要的时候主动会加班。
即使在最坏的情况下，当团队士气低落或者团队成员在工作中犯了很大的错误时，一个优秀的领导者也会保持积极的态度，试图激励团队去解决问题。
华特·迪士尼（Walt Disney)，曾经经历过许多艰难和挑战；像任何伟大的领导者一样，他设法让自己和团队保持积极的心态并找到新的机会。
迪士尼最早的卡通角色是奥斯华（Oswald），奥斯华是一只可爱的兔子，奥斯华是迪士尼第一个开展授权商品业务的人物。
企业家的十大特质-概述说明以及解释
企业家的十大特质-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分的内容：企业家的十大特质是对于成功的企业家所具备的关键特性进行归纳总结而得出的。
这些特质不仅影响着他们个人的发展，也对他们所创建和经营的企业起到了重要的推动作用。
企业家的十大特质包括但不限于：创新能力、坚持不懈的决心、风险承受能力、领导力、市场洞察力、人际关系管理能力、战略思维、适应性、执行力和学习能力。
这些特质相互交织，相互补充，共同构成了一个成功的企业家所必备的素质。
创新能力是企业家的核心特质之一，他们能够不断地通过创新和变革来驱动企业的发展。
他们善于发现市场的机会和需求，并通过创新的产品和服务来满足这些需求。
坚持不懈的决心使得企业家能够面对各种困难和挑战而不轻易放弃。
他们具有强大的毅力和决心，始终相信自己的目标和愿景，并努力实现它们。
风险承受能力是企业家成功的重要保障，他们能够勇于面对不确定性和风险，并做出明智的决策。
他们有敢于冒险的勇气，并具备一定的风险评估和管理能力。
领导力是企业家必备的一项核心能力，他们能够激发团队成员的潜力，使其朝着共同的目标努力。
他们具备良好的沟通能力和人际交往能力，能够有效地管理和协调团队的工作。
市场洞察力是企业家在商业决策中必不可少的一项能力，他们能够准确地理解市场需求，分析市场趋势，并根据这些信息制定相应的战略和计划。
人际关系管理能力是企业家必须具备的一项能力，他们能够建立和维护良好的商业关系，与各方合作并达到共赢的局面。
他们善于倾听和协商，能够与不同的人群有效地沟通和合作。
战略思维是企业家的重要思维方式，他们能够全局观察并制定长期的发展战略。
他们能够从宏观的角度分析问题，思考未来的发展趋势，并做出相应的决策和调整。
适应性是企业家在不断变化的商业环境中不可或缺的一项能力。
他们能够灵活应对外部环境的变化，并及时调整自己的战略和行动，以适应新的挑战和机遇。
执行力是企业家成功的关键要素之一，他们能够将想法和计划转化为具体的行动，并积极地推动这些行动的实施。
情商决定你的人生高度马云的10堂情商课,成功企业及企业家的成长
阅读感受
《情商决定大家的人生高度：马云的10堂情商课》读后感
《情商决定大家的人生高度：马云的10堂情商课》这本书，作为民主与建设社 在2020年推出的作品，以其独特的视角和深入浅出的解析，为我们揭示了情商 在人生中的重要性。尤其是通过阿里巴巴创始人马云的实例，让我们更直观地 感受到了情商在企业家精神和企业成长中的关键作用。
读完这本书后，我深感情商对于一个人的成长和成功有着至关重要的作用。它 不仅仅是一种技能，更是一种态度和思维方式。对于我们这一代年轻人来说， 如何在快速变化的社会中立足，情商无疑是我们必须修炼的“内功”。
我想说，《情商决定大家的人生高度：马云的10堂情商课》不仅仅是一本教大 家如何提高情商的书，更是一本教大家如何面对人生挑战、追求个人梦想的指 南书。它让我明白，无论未来道路如何曲折，只要我们拥有高情商，就能够从 容应对，走向成功。
我曾认为，成功的企业家只需拥有高智商和创新思维，但马云让我明白，情商 同样不可或缺。马云在书中分享了如何处理复杂的人际关系、如何调动团队的 积极性、如何面对挫折和失败等等。这些都是一个企业家在创业和经营过程中 必须面对的问题，而情商正是解决这些问题的一把钥匙。
书中还提到了成功企业及企业家的成长。一个企业的成功，不仅仅取决于其产 品或服务的质量，更取决于其团队的文化和价值观。而这一切，都与情商息息 相关。一个高情商的企业家，能够更好地引领团队、塑造企业文化，使企业在 竞争激烈的市场中脱颖而出。
这本书的目录在每个章节下都列出了详细的小节，这些小节是对每个主题的深 入探讨和解析。例如，在第三章“情绪管理”这一章中，作者从“认识情绪”、 “情绪的影响力”、“情绪的调节与控制”等方面进行了详细的阐述，使得读 者能够全面了解情绪管理的内涵和方法。这种细致入微的解析方式使得读者能 够更好地理解和掌握每个主题的核心内容。
成功的企业家的5个人格特征
成功的企业家的5个人格特征企业家有各种形状和大小，但成功的通常有一些共同之处。
首席执行官的一些新的见解科瑞恩桑德勒的新鲜情报研究公司全球商业情报小组，确定了这些“东西”可能是什么。
桑德勒，一个成功的企业家。
他花了20多年与世界上最具影响力的运筹帷幄，他认为所有有效的企业家欠他们的成功，至少在某种程度上，这五种人格特质:1.信心“任何自然企业家充满信心,在自己和他们控制的条件，”桑德勒说在最近的一篇关于创业成功的基础。
“企业家的兴盛需要风险，所以相信自己和职位的人已经把责任是至关重要的，有丝毫的怀疑和猜测自己。
”桑德勒建议有抱负的企业家学习自己的长处和好好利用它们，但她也强调的重要性，知道自己的弱点。
作为一个企业家，你需要雇到合适的人来处理工作，不发挥你的长处,，桑德勒说，这是一样重要实现为自己无论你选择何种角色。
2.激情桑德勒的名单上的下一个人格特质不能学会在你的典型的领导力培训车间激情，但伟大的内在质量，桑德勒解释说，每个人都有能力开发它，所以什么是激情,真的吗?“这是令人难以置信的能量的来源，以我们的一个最强大的情绪，迫使企业家推进兴奋和热情，”桑德勒说。
3.一个战斗机的本能像一个老练的拳击手，一个成功的企业家知道赢得需要迅速超过几拳，在拳击圈和生意,最好的战士，桑德勒解释说，研究识别竞争对手的优势和劣势，然后使用这些知识来开发一个策略来打败他们。
“当一切顺利，企业家认为战斗结束后，他赢得了很快就会发现自己垫了，”桑德勒说。
“同样重要的是保持战斗的坚毅不拔的精神，当你在底部,鼻青脸肿的。
“(接受失败:当该放弃做一名企业家）4.愿景而企业家需要深深嵌入现有企业的现在，他们也需要一种更大的图景。
桑德勒解释说，成功的企业家总是思考未来，计划未来的想象力和智慧的平等的措施。
如果“规划未来”似乎是一个艰巨的任务，桑德勒有一些技巧。
她的首选资源为未来规划? 战略的教练。
正如桑德勒解释说，这些专业人士可以帮助你定义你的视力。
思维导图解析成功企业家的10个性格特点教学教材
思维导图解析成功企业家的10个性格特点！思维导图学习资料点击上方蓝字关注思维导图是有效的思维模式，应用于记忆、学习、思考等的思维“地图”，有利于人脑的扩散思维的展开。
思维导图已经在全球范围得到广泛应用。
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点击图片浏览大图，绘图主编微信号：paimind 欢迎添加交流思维导图技巧！最近《福布斯》杂志刊登的文章，充分讨论了成功企业早期阶段的特点，但是今天我要对成功企业家的性格优点进行详细分析。
我经常在思考，是不是某些人格类型比其他人更适合创业。
我的结论是非常肯定的“是”。
盖洛普公司（Gallup）董事长兼首席执行官吉姆·克利夫顿（Jim Clifton）的新书《未来的工作战争》（TheComing JobsWar）对企业家精神进行了描述——他称之为“世界上最稀缺、最宝贵、最难寻觅的精力和天赋。
”2011年10月，《福布斯》杂志撰稿人丹·施瓦贝尔（Dan Schwabel）采访了吉姆·克利夫顿。
克里夫顿认为，除了年龄（我们最近多次谈到了这个问题）、教育背景和前任公司的数量，成功企业家应该学会或者培养一系列特定的个性。
遗憾的是，很少有教育机构认可这些心理因素，也不知道如何开展这些重要的培训，而这些特点在企业家领导公司成功方面发挥了不可或缺的作用。
按照克里夫顿书中的定义，以及最近《盖洛普商业杂志》（Gallup Business Journal）的报道，下面就是每位企业家应该具备的实用技能：根据《盖洛普商业杂志》的看法，成功企业家应该具备以下10个要素：1.了解你的个人品牌。
成功的企业家非常了解自己，还能够准确地感知他人。
他们有高度的自我认知和自我反思的能力，这些能力让他们准确地认识到自己的长处和短处，更能接受积极变化的前景。
这种天赋有助于企业家采用最理想的方式与员工、客户、供应商和投资者交流，从而获得最积极的业务成果。
通用思维导图-领导者的6个特点（打印版）
通用思维导图-领导者的6个特点（打印版）
1
2
3
4 5 6
F E A T U R E 1
F E A T U R E 2
F E A T U R E 3
F E A T U R E 4
F E A T U R E 5
F E A T U R E 6
特点1
他们对自己的业务十分的了
解，足够的深度，他们能够在做一些重大的决策的时候贡献自己的力量，引导团队走向正确的方向，是必不可少的素质。
特点2
他们能够为企业的发展确立明
确而清晰的目标，复杂多方面的
发展会产生误解及特别多的杂念，简洁而明确会增加团队的信念，更加轻松的去实施。
特点3
他们会经常性的对下属进行指
导与安排培训，并且自己也在不
断的学习，他们会对下属有充分的了解，清楚下属的潜力及特长，能够最大限度的开发他们。
特点4
他们会对员工进行评级与考
核，以区别对待的方式建立一个
持续可行并有序的团队，会让尽心为团队付出的人得到更好的回
报，从而凝聚整个团队向前进。
特点5
他们了解并勇于接受既定事
实，他们会为团队指引正确的方
向，并且能够突破壁垒，向着更广阔的市场发展，他们不会着眼于眼前小利，更加注重未来。
特点6
他们有着坚强的性格，坚韧不
拔，不会轻易被挫折打倒，他们
稳重不会乱发脾气，他们的看到的层面以及大局观，会让整个团队走向成功。
思维导图 - 领导者的6个特点。
优秀企业家的四种特质和形象
优秀企业家的四种特质和形象2013年09月17日12:08来源：创业邦心灵、智慧、勇气和运气是伟大创业者和优秀企业家必备的决定性素质。
这四个因素互为补充、相得益彰，彼此各不相同。
本章在梳理这四个要素的基础上，用图示表明了它们的联系和区别。
心灵主导型一向秉承“三步走”方略的心灵主导型人士凭借自己明确的目标和满腔热忱在商界大展身手。
企业创始人、立志革新和高瞻远瞩的人总在推陈出新。
他们事业的根基和灵感来源可能完全不同，有的人靠核心技术发家，有的人靠电子商务致富，有的人卖汉堡发了大财，有的人在汽车租赁行业成为佼佼者，也有的人在生物技术领域取得成功，连社交网络也已经掀起了全新的商业风暴，但这并不是最重要的。
他们的共同点是心中有最真挚的激情，要把理念转变为现实，他们热切地盼望成功。
和心灵主导型人士面对面坐着，无须多言，我们便能感受到他们的热情。
这类人对新理念的渴望极富感染力。
他们无时无刻不在为力争完美而努力，心灵深处求取成功的声音会激励着他们把想法变成现实。
看看那些从一个理念出发，创造了改变世界的企业和品牌的企业家们，你就能感受到心灵主导型人士的力量。
他们获得成功的方式未必完全符合理性，也不一定经过了全面的调查研究。
他们甚至不会按照传统的商业企划案办事。
你若对他们说，他们的某个想法简直是异想天开，或者做事时机不成熟，某些事情根本无法实现，他们要么对你耸耸肩，一副不在乎你怎么想的样子，要么会用一切可能的理由说服你。
对心灵主导型人士来说，对实现目标和理想的渴望高于一切。
我们先用一些与商业无关(最起码不能按照传统企业的标准来衡量)的例子来说明心灵主导型人士的个性特征。
举世闻名的位于西班牙加泰罗尼亚的斗牛犬餐厅因引入了分子烹饪法而一炮走红。
斗牛犬餐厅的大厨费兰·亚德里亚和潘尼斯之家餐厅的大厨爱丽丝·华德斯一样，都可以说是烹饪界高瞻远瞩的典型，是心灵主导型人士。
他们不仅仅是单纯的厨师，还心系烹饪技艺和方法的变革。
第十章：领导的一般理论(思维导图)
优点
通过激励下属的需要，能够充分的积累和进化组织的能力，员工的能力结构也会 得到长足提高
独裁、民主与放任
放任型
缺点
权力的分散性使得组织内部资源的流动速度减缓，导致决策速度降低，增大组织 内部的资源配置成本
放任型的领导认为权力来源于被领导者的信赖，应该采取俱乐部式的领导方式给 下属充分的自由
勒温等人的研究结果显示，民主型的领导方式最为有效。在实际工作中，要么独 裁、要么民主的极端领导风格并不多见，大多数是介于两者之间的
两个重要命题
领导者的行为是否被下属接受另下属满意 是否有激励作用，取决于工作绩效
指示型
让下属知道他们被期望做什么
领导者行为
支持性 参与型
对下属关心、支持 咨询下属意见
成就导向型
设定具有挑战性的目标
认知能力
豪斯的路径—目标领导理论
领导者在选择领导行为时
下属的特征
知识与经验 独立性 控制点 任务结构
环境的因素
R2:成熟度较低，下属愿意承担工作，但不具备能力，采用推销型领导方式 R3:成熟度较高，下属具有承担工作的能力，却不愿意去做，选择参与型领导方式
R4:成熟度高，下属既愿意也有能力去完成任务，选择授权型领导方式
赫塞和布兰查德的情境领导模型提供了一种动态的视角，领导者的行为需要与情 境相匹配，因此，领导者需要不断评估下属的工作能力和工作意愿，并调整自己 的任务行为和关系行为与之相适应，以取得真正有效的领导
坦南鲍姆和施密特的连续统一体理论
领导行为可以是一个连续统一体
弗莱西
俄亥俄州立大学的研究（领导行为四分图理论）
定规维度是指领导者确定和构建自己和下属的角色，以实现组织的目标 关怀维度是指领导者信任和尊重下属，期望与下属建立温暖和谐的人际关系
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最近《福布斯》杂志刊登的文章，充分讨论了成功企业早期阶段的特点，但是今天我要对成功企业家的性格优点进行详细分析。
我经常在思考，是不是某些人格类型比其他人更适合创业。
我的结论是非常肯定的“是”。
盖洛普公司（Gallup）董事长兼首席执行官吉姆·克利夫顿（Jim Clifton）的新书《未来的工作战争》（TheComing JobsWar）对企业家精神进行了描述——他称之为“世界上最稀缺、最宝贵、最难寻觅的精力和天赋。
”2011年10月，《福布斯》杂志撰稿人丹·施瓦贝尔（Dan Schwabel）采访了吉姆·克利夫顿。
克里夫顿认为，除了年龄（我们最近多次谈到了这个问题）、教育背景和前任公司的数量，成功企业家应该学会或者培养一系列特定的个性。
遗憾的是，很少有教育机构认可这些心理因素，也不知道如何开展这些重要的培训，而这些特点在企业家领导公
司成功方面发挥了不可或缺的作用。
按照克里夫顿书中的定义，以及最近《盖洛普商业杂志》（Gallup Business Journal）的报道，下面就是每位企业家应该具备的实用技能：根据《盖洛普商业杂志》的看法，成功企业家应该具备以下10个要素：
1.了解你的个人品牌。
成功的企业家非常了解自己，还能够准确地感知他人。
他们有高度的自我认知和自我反思的能力，这些能力让他们准确地认识到自己的长处和短处，更能接受积极变化的前景。
这种天赋有助于企业家采用最理想的方式与员工、客户、供应商和投资者交流，从而获得最积极的业务成果。
2.迎接挑战。
创办企业本身就存在风险。
企业家做出艰难决定的同时，通常并不完全了解影响他们业务的各种因素。
他们必须应对资源稀缺、高度不确定性和模糊性带来的挑战。
在这方面拥有强大天赋的企业家会受到长期挑战的激励，而不会感到身心俱疲。
他们愿意面对恐惧，承担风险，在必要的时候进行尝试。
他们经常对风险（甚至是故障）抱有非常乐观的看法。
他们愿意接受挑战，勇于面对企业创立和发展的风险。
3.全面考虑可能性和可行性。
企业家必须不断锻炼自己摆脱桎梏的能力。
成功的企业家能够根据现有的想法和产品，用全新的眼光进行改造，设计出更好的产品。
4.推广企业。
成功的企业家是他们自己最好的代言人。
他们拥有强大的沟通能力，能够吸引和激励他人。
这些特点在企业的各个发展阶段都显得至关重要。
5.专注于业务成果。
无需多言，这是企业家最重要的特点之一。
然而令人惊讶的是，许多管理者在如何保持专注方面并不成功，或者成果不大。
对于成功企业家来说，盈利方向应该是他们每时每刻的自发心理活动。
的确，在企业经营方面，企业家还有其他极具价值的特点，比如自我实现，实现个人成长，能够向他人灌输理念，能够推出卓越的解决方案，有利于本公司客户乃至整个世界。
但是在不专注于业务成果的情况下，其他价值观都不能完全持续下去。
要当心，不要说出这样的话，例如“是的，我们错过了我们的目标，但是我们实现了更高的目标，”有或者是“收入并不重要”。
的确，收入并不重要。
但是成功的企业家会从本质上认识到，没有稳定的收入模式，公司经营的所有崇高目标都没有意义。
6.干到老学到老。
成功企业家都有终身学习的习惯，他们寻求得到更多的知识，学习更多帮助他们企业发展的技能。
有些企业家认为自己通晓一切，比其他人更了解如何实现自己的业务目标，他们注定会表现平平，或者最终一败涂地。
随着企业的发展，这个特点变得越来越重要。
7.自力更生。
企业家通常会担任多个角色，来解决初创企业的各种需求。
不成功的企业家会讨厌这个事实，无法得体地
处理这些情况。
但是，成功的企业家随时准备做任何帮助企业成功的事情。
在企业创立初期，企业家的责任感和能力水平显得至关重要。
然而，随着企业的发展，企业家不能从自力更生转向授权他人，实际上可能会阻碍他们创立企业日后的发展。
8.积极主动。
创立企业和发展企业都需要很长的工作时间、充沛的精力和体力。
成功的企业家热衷于主动完成任务。
他们表现出很高的积极性，在任何时候都有持久的紧迫感。
他们看到机会，而别人只能看到障碍。
有人会说，“我从来没有受过合适的训练”，或者在缺乏详细指令和时间紧迫的情况下表现出退缩，这种人永远不会成为成功的企业家。
9.分身有术。
随着企业的发展，企业家早期单独决策的作风必须转变，把权力委派给多个代理人，自己转而担任团队经理的角色。
《盖洛普商业杂志》报道，诺曼·史密斯（NormanR.Smith）和约翰·米勒（JohnB.Miner）在1983年指出，企业的转折点大约是30名员工和75万美元的资产。
我个人认为这个转折点应该更早——大约是10名员工和125万-150万美元的销售额。
10.建立关系。
企业家可能会产生一个想法，但是几乎同时，他必须和别人互动来确保资源，联系潜在客户和供应商，雇用和管理员工。
在企业发展的每个阶段，企业家能够建立良好的关系都显得至关重要。
《盖洛普商业杂志》称，“成功的
企业家善于建立人际关系。
他们有强烈的社交意识，能够吸引和维持支持者。
”这种建立良好关系的热情和积极性能够让他们更好地和别人互动。
这些企业家也有个人行为的崇高标准，容易得到别人的信任，其他人易于主动和他们建立关系。
这种能力在企业发展的每个阶段都至关重要。
就个人而言，我同意盖洛普公司提出的这些特点。
根据我的经验，企业家的这些能力和特点至少会对公司成功、产品服务和经济状况做出更多的贡献，也是决定公司成功机会的要素。
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