2020版化肥厂拆除管理办法

( 安全管理 )

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2020版化肥厂拆除管理办法

Safety management is an important part of production management. Safety and production are in

the implementation process

2020版化肥厂拆除管理办法

贵阳剑江旧设备、管道、电器、仪表属使用拆运，为保证本次贵阳剑江化肥厂旧设备拆运工程的顺利实施，做到人尽其责，确保安全拆运无事故，按期拆运，文明施工、环保施工，特制定本管理办法。

管理办法

1.设立设备拆运专职管理机构，做到分工明确、责任到人，负责拆运过程的安全、质量、进度、治保等管理工作。

2.由专人负责按照合同设备清单详细清查合同内容，建立设备台账（设备名称、规格型号、产地）、管段表（管段名称、起点、终点、长度、所属管件）。

3.由专人按合同清单清点查收设备结构图，设备平面布置图，工艺流程图，管段图，各种竣工图，安装使用说明书，检修档案，设备基础图，压力容器台账、图纸、基础图、检修档案、注册登记

卡、使用证、出厂监检证明书（合格证、质量证明书、监检证、设备材质化学成分表、各种试验报告）、年度检验报告，以上资料建立台账，签字移交。

4.拆运前由拆运领导组制定详细的置换方案、拆装方案、合成塔拆运详细方案、拆运工程计划进度表、触媒保护方案，由专职管理人员办理相关的动火、吊装手续。

5.装车设备要有装车清单，按清单称重、查收、签字、发车。

6.运输管理

（1）装车前高压管口保护措施、高压螺栓、主要仪表装箱，配电柜包装由运输方负责，现场管理人员监督。

（2）起运前，清点设备填写清单表、货物称重、查验、建账由现场专人管理。

（3）公路运输超限、跨省界手续由运输承包方负责办理。

7.安全、质量、进度管理办法

7.1安全管理

设立专职安全员，本着“安全第一，预防为主”的原则，全面

负责本次拆运工程的安全管理工作，达到七无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故，无失盗事件，无设备设施损坏事故”。

(1)安全巡视

在组长的领导下开展日常安全巡视工作，对拆运区域内可能产生安全隐患的部位严加检查及时消除，对施工人员作好安全提示，对出现的安全违章行为随时查处、上报。

(2)安全报告

按规定由专职安全员填写每天的安全报告，上报组长，对当天的安全隐患巡视结果做出统计报表。(3)分析会

会同施工方召开每周的安全分析会，对当周的安全工作进行总结分析，对安全隐患提出整改时间，对以后的安全工作提出预防措施，对安全事故进行认真分析，对事故责任单位和个人提出处罚意见，对下周的安全工作提出新的指导意见和预防措施。

8.2质保措施：

(1)现场管理人员拆运施工前应认真学习拆运方案，明确拆运宗

旨，做到心中有数。

(2)做好对施工人员的技术交底，并对参与施工人员进行质量及安全教育。

(3)施工用材料与机械设备应经过验收合格方可进场。

(4)开工前制定技术质量岗位责任制，由技术质量人员专职负责质量监督、检查工作，对甲方负责，确保质量达标。

(5)施工时由技术人员现场进行监督检查，并作好记录工作。

(6)拆运完工后组织施工单位进行现场平整工作，做到现场平整，外部整洁。

8.3进度控制措施：

(1)由施工队编制切实可行的施工准备计划，科学、合理安排组织施工工序，对准备工作建立严格的责任制和检查制度，做到有计划、有分工、有布置、有检查、各分部分项工程必须按计划完成。

(2)全力保证人力、物力，确保施工进度需求，保证按计划完成。

(3)推动全面计划管理、动态管理的方法，坚持日计平衡，定期召开拆运计划调度会，以保证施工计划的实施。

(4)精心组织，加强施工现场的控制与协调工作，超前预测，并及时解决好施工过程中可能发生的劳动力、施工机具、设备、工序交接、材料和资金等方面的矛盾，使施工过程紧张有序、有条不紊，按计划进行。

(5)根据总施工进度计划的要求，制定详细的日进度、月进度计划。加强计划的科学性、严肃性，在编制日计划时要考虑各种不利因素的影响，以保证计划的有效性、可行性，一但发现日计划与总进度计划相比有滞后现象时，要及时调整，采取相应的补救措施，制定可行的计划，以保证总进度计划的实现。

(6)现场施工单位必须严格按施工程序，施工规范的要求组织施工，各阶段施工过程中，合理划分施工流水段，形成流水拆运运输，确保施工的连续性。

9.人员奖惩办法

9.1总则

本奖惩办法适用于参与本次拆运工程所有人员，目的在于严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效率；以

精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅；由副组长监督本办法的贯彻实施。

9.2奖励方法

通报表扬、奖金奖励。

9.3奖励标准

(1)遵纪守法，严格执行本次拆运工程各项管理制度，事迹突出者；

(2)积极提出合理化建议，并被采纳者；

(3)维护公司利益，防止事故或减轻经济损失有功者；

(4)服从领导，圆满完成任务。

9.4奖励程序：

(1)员工推荐、领导提名。

(2)副组长审核

(3)组长批准，报项目部备案

9.5受处罚行为

员工有下列行为之一者，视情节轻重，分别给予经济处罚(扣除