宝信钢铁行业信息化方案
宝钢集团信息化规划项目规划报告【精编版】
国内其他钢铁集团的资产质量、人员素质相比较而言落后于公司，公司未来的兼并收购中存在着规模扩张而效益下降的风险。并且，由于内外资集团在税收政策、价值评估、富余人员安置等方面的不公平待遇依然存在，增加了公司国内产业重组的成本和难度。
本文档的重点内容包括宝钢集团信息化现状分析、信息化蓝图规划和信息化实施计划。
本文档的所有关键结论主要以《宝钢集团有限公司发展规划（2007－2012）》和宝钢集团其他相关管理文件为依据，请在阅读本文档的同时参考阅读以上文件，以便于更好的理解本文档的内容。
1.
1.1.
1.1.1.
2007年宝钢集团提出未来五年的业务发展战略为：2003年6月12日，宝钢集团提出了宝钢新一轮的战略目标：成为一个跻身世界500强、拥有自主知识产权和强大综合竞争力、倍受社会尊重的、“一业特强、适主体，最终要成为国际资本市场的公众化公司。
结合宝钢集团的信息化战略、子项目优先级排序和子项目之间的逻辑关系，将信息化建设分解为未来2～5年持续实施的若干子项目，详细分析每个项目的目标、边界、商业价值。分析子项目各种解决方案的可能性和实现方法。排定子项目实施的时间计划和并进行投资估算。
对方法论总图进行解释说明
2.
2.1.
集团发展战略的实现是以集团核心竞争力的支撑为基础的。从集团发展战略报告来看，宝钢集团的发展战略不仅明确了集团的发展目标，提出了具体的“一二一”战略思想。而且认真分析了宝钢集团的优势、劣势、机遇和挑战，提出了宝钢集团应该重点建设的核心竞争力。
通过对发展战略报告的仔细研读和分析，项目组把集团提出的核心竞争力归纳为八个方面：
宝信MES方案
制造执行系统 （MES）
过程控制系统 （PCS）
MES的主要作用
ERP
前后贯通所有产线， 配合ERP，实现全 过程的一体化产品 与质量设计、计划 与物流调度、生产、 质量的控制与管理； 1 要 制 造 什 么 4 制 造 了 什 么 上下连通现场控 制设备与企业管 理平台，实现数 据的无缝连接与 信息共享；
作业计划编制 作业指令生成 作业指令下达 生产实绩收集 质量判定 合同准发 发货管理
材料申请
合同跟踪
合同转接
MES的主要功能 质量设计
产品规范 产品标准及产品 极限规格 尺寸公差及包装标记 工序指定及各工 序工艺控制参数 最终用途 冶金规范 在线取样要求 用户代码
用 户 合 同
各类放行标准
用户订货时，一旦提出明确的产品需求，通过指定具体的产 品规范、最终用途，用户代码配上具体的冶金规范，就能表 述该产品从材料准备、生产、检验、放行等全过程的一系列 具体质量要求。
脱碳转炉 decarbon BOF Ope ra tionS（工序） 真空脱气RH
精炼LF
连铸1#Caster
60min
60min heat4
60min heat6
连铸2#Caster
heat2
Time axis（时间）
MES的主要功能
生产计划的调整 • 计划的吊销、追加 • 计划顺序的调整 • 物料顺序的调整 • 计划的优化（降低上料作业倒垛率） • 生产命令调整时与下位机的同步策略 • 生产命令调整与上料、下线作业命令的随动
MES的主要功能 板坯浇注计划与轧制计划的匹配
板 坯 宽 度
板坯浇注顺序
轧Hale Waihona Puke 顺序MES的主要功能 板坯浇注计划与出钢计划的匹配
钢铁信息化方案设计
钢铁信息化方案设计随着科技的飞速发展，信息化已成为企业提升竞争力的关键。
对于钢铁行业而言，信息化不仅可以提高生产效率，降低成本，还可以优化企业管理，提升企业综合实力。
本文将探讨钢铁信息化方案的设计。
一、钢铁信息化方案的目标钢铁信息化方案的目标是实现企业运营的全面数字化，利用先进的信息技术提高生产效率、降低成本、优化企业管理、提升产品质量和服务水平。
具体来说，钢铁信息化方案应达到以下目标：1、实现生产过程的自动化和智能化，提高生产效率和质量。
2、优化企业供应链管理，实现采购、库存、销售等环节的信息化，降低运营成本。
3、提升企业决策水平，通过数据分析和预测，为企业决策提供有力支持。
4、实现企业资源的高效整合，提高资源利用效率。
二、钢铁信息化方案的设计1、生产管理信息化生产管理信息化是钢铁企业信息化的核心。
通过引入先进的生产管理软件，实现生产计划的信息化管理，提高生产效率和质量。
同时，利用物联网技术实现生产设备的远程监控和维护，提高设备运行效率。
2、供应链管理信息化供应链管理信息化是实现企业采购、库存、销售等环节信息化的关键。
通过引入供应链管理软件，实现供应商、库存、销售等信息的实时更新和共享，提高供应链的透明度和响应速度。
3、企业管理信息化企业管理信息化是实现企业资源高效整合的关键。
通过引入企业管理软件，实现企业人、财、物等资源的全面信息化管理，提高企业管理效率和水平。
4、决策支持信息化决策支持信息化是提高企业决策水平的关键。
通过引入大数据分析和预测技术，实现对企业运营数据的实时分析，为企业决策提供有力支持。
三、钢铁信息化方案的实施实施钢铁信息化方案需要从以下几个方面入手：1、制定详细的实施计划，明确实施目标和时间表。
2、选择合适的软件供应商，确保软件的质量和售后服务。
3、建立完善的数据管理制度，确保数据的准确性和完整性。
4、对企业员工进行信息化培训，提高员工的信息化素质。
5、持续优化信息化系统，确保系统的稳定性和可靠性。
宝信钢铁行业信息化方案
宝信钢铁行业信息化方案编者按：为了更好地应对新的市场挑战，各钢铁企业都在积极推进信息化建设。
上海宝信钢铁行业方案是在长期从事宝钢的信息化建设过程中形成的，由处于最上层的ERP、处于最底层的PCS、处于承上启下核心地位的MES三个系统组成……为了更好地应对新的市场挑战，各钢铁企业都在积极推进信息化建设，上海宝信软件公司在长期从事宝钢的信息化建设过程中，积累了大量宝贵的经验，形成了极具行业特色的信息化综合解决方案。
方案理念钢铁企业由于设备众多、物流复杂,其信息化系统往往由多个层次构成。
如图所示，适用于钢铁企业的信息化系统由三部分组成：处于最上层的ERP（企业资源计划）系统、处于最底层的PCS（过程控制系统）、处于承上启下核心地位的MES（制造执行系统）。
钢铁行业信息化系统结构图其中，ERP主要根据企业的人、财、物各种资源的状况和产、供、销各个环节的信息，对生产进行合理有效的计划、组织，使生产经营活动协调有序地进行，并对企业的战略计划进行决策。
MES则根据ERP系统下达的合同计划，通过生产调度、生产统计、成本控制、物料平衡和能源管理过程组织生产，并将信息加以采集、传递和加工处理，及时呈报ERP系统。
PCS系统根据MES下达的生产指令进行各工序的过程控制，设定各种设备的具体动作参数，进行各种模型计算和控制计算，同时收集执行过程中的实绩数据上传MES和ERP系统。
宝信的信息化方案引入了“以财务为中心”的管理理念，采用以“功能覆盖产线”和面向“企业运作”对象的设计策略和方法，使钢铁企业得以实现“按合同组织生产,进行全过程的生产管理和控制，追求企业营销和生产的最大能力”的目标。
ERP的主要功能宝信ERP主要包括以下功能：销售管理包括用户信息管理、资源管理、价格管理、用户合同管理、货款管理、账务管理及对于销售的统计与分析等功能。
生产管理包括合同管理、物料需求和生产计划等功能。
质量管理包括冶金规范管理、产品规范管理、质保书管理、检化验标准与检化验记录管理等。
某钢铁公司信息化规划全案
某钢铁公司信息化规划全案1. 引言本文档旨在为某钢铁公司的信息化规划提供全面的规划方案。
信息化规划是指通过科学合理的信息技术部署和系统建设，提高钢铁公司的管理水平、运营效率和竞争力，以适应现代经济发展的需要。
本文档将包括以下几个方面的内容：1.公司背景与现状分析2.信息化规划目标与原则3.信息化规划的关键任务4.信息化建设的具体方案5.信息化规划的实施步骤与时间安排6.信息化规划的评估与监控通过本次信息化规划的实施，希望能够使某钢铁公司在信息化建设方面取得突破性的进展，提高企业的核心竞争力，实现可持续发展。
2. 公司背景与现状分析某钢铁公司是一家拥有多年历史的钢铁制造企业，主要生产和销售钢材产品。
由于传统的管理方式和技术手段无法满足日益增长的市场需求和业务变革的挑战，公司决定进行信息化规划，引入先进的信息技术，提升企业的管理水平和运营效率。
目前，某钢铁公司存在以下几个问题：1.运营数据化程度低：公司大量的运营数据尚未实现数字化管理，导致数据采集和分析效率低下，无法及时获取准确的数据信息。
2.决策速度慢：公司决策流程繁琐，需要经过多个层级的审核和批准，导致决策速度缓慢，无法及时响应市场变化。
3.经营范围广泛：公司的经营范围涉及多个领域，包括原材料采购、生产制造、销售分销等，各个领域之间缺乏协同与信息共享，导致资源利用效率低下。
4.信息系统落后：公司现有的信息系统老化且功能有限，无法满足日益增长的业务需求和管理要求。
3. 信息化规划目标与原则基于公司背景与现状的分析，我们制定了以下几个信息化规划目标：1.提高运营效率：通过信息化手段，提高运营数据的采集、分析和管理能力，提升运营效率，降低生产成本，并且能够及时响应市场需求。
2.加强决策支持：建立科学的决策支持系统，提供准确、可靠、实时的数据信息，加快决策速度，增加决策的科学性和准确性。
3.实现资源共享与协同：建立统一的信息平台，促进公司各个领域之间的信息共享与协同，提高资源利用效率，优化企业组织结构。
宝钢集团信息化规划项目
集团总部信息化 应用蓝图
职能 部门
调研集团各部 门对于管控模 式及定位
集团共享服务设 计规划
整合形成集团总部IT建设的关键 点：两大平台、三类应用、三 个基础
HR 信息化应 用系统分析 电子商务 投资管理 集团信 息化应 用蓝图 确定项 目实施 的策略 对项目进行优 先级排序 确定每个领域的 具体实施计划 项目 实施 计划
集团成员单位功能
第 10 页
2.1.4 集团统一管理类应用_资金管理_主要结论
1
现有系统基本可实现资金实务操作需要，未来要加强总部对整个集团的资金监控
现有系统以支持资金实务操作为主，可基本满足集团总部对成员单位资金实务操作要求 未来要推进子公司资金帐户信息的集中，包括外部银行帐户、财务公司内部帐户、合作 银行帐户等，从而加强资金集中监控。
集团各部门的 业务现状调研 及需求分析
财务/审计应用系 阶段二： 统分析 集团各部门的 OA&KM 信息 预算/资金管理信 大量收集各个领域的资料， 信息化现状调 化应用系统分 息化系统分析 研及需求分析 通过对标分析，深化各个领域 析
研究
1+5 产业
阶段一： 主业的信息化理解及扩 国资委央 张战略理解及整合思路 企信息化 在业务理解基础上，分别从管 评估 多元化板块的业务理 控模式、业务流程、组织架构 解(分板块确立计划) 、价值管理等不同角度界定集 明确信息技术 团总部的IT需求
集团信息化建设，根据应用、平台、基础各自的特点和推广实施的策略分别展开。规 划期为2009－2012年。
第7页
2.1.1 三类应用之一：集团统一管理类应用系统
战略 规划
经营 计划
预算 管理
业绩 管理
宝钢集团管理信息化项目规划和实施方案
基础
产品（服务）标准 产品（服务）制造规程 产品（服务）标准规格 产品（服务）岗位作业
基础
ERP
促进
基础
促进
MES
基础
促进
PCS
路漫漫其悠远
在21世纪，国内钢铁企业管理信息化面临后来者居上的重大 机遇
国企改革成效显著
新一代领导人产生 面向市场的机制建立 企业管理理念突围创新
国家对信息化的大力扶持
……
•依客户需求订单规范生产
以订单生产方式运作生产业务，并以订单完成 结束为终极目标
•支持多品种小批量的生产方式
钢种多、尺寸杂、流程要求复杂、订单大小混 合，是典型的多品种小批量生产方式
涉及产品标准多，质量保证体系、销售计划和 生产计划相对普钢更加复杂
•生产流程的连续化及自动化
长短交合流程，物流交叉复杂
采用的套装软件 Oracle + i2
一家软件包为 主＋自行开发
主要平台为SAP系统，已部分实施SAP APO来提升供应链管理的水平。综合系 统运用水平在钢铁行业处于领先地位。
SAP + (APO)
多家软件包 ＋自行开发
路漫漫其悠远
基础平台部分选用套装软件（7种）。PI 一期工程主要集中于客户为导向的流程优 化、ERP和SCP系统的建设，强调客户服 务和供应链协同。PI二期集中于精细流程 改造、稳定及提高。
公司战略
愿景 vision
具体目标
业务，财务
营运战略
战略
产品服务定位， 对象顾客群， 地点，竞争分析，财务战略
组织结构
总体组织， 岗位责任，业绩评估管理
业务运作管理系统
集资，业务发展，营销管理，人事，财务， 产品开发，生产， 供应，渠道管理，销售管理，服务管理
钢铁企业如何实现信息化和数字化转型
钢铁企业如何实现信息化和数字化转型在当今竞争激烈的市场环境中，钢铁企业面临着诸多挑战，如原材料价格波动、市场需求变化、环保压力增大等。
为了应对这些挑战，实现可持续发展，信息化和数字化转型已成为钢铁企业的必然选择。
本文将探讨钢铁企业如何实现这一重要转型。
一、信息化和数字化转型的重要性1、提高生产效率通过信息化和数字化技术，钢铁企业能够实现生产过程的自动化控制和优化，减少人工干预，提高生产设备的运行效率，从而大幅提升生产产量和质量。
2、优化供应链管理实现信息化和数字化可以让钢铁企业更准确地预测市场需求，优化原材料采购、库存管理和产品配送，降低供应链成本，提高供应链的响应速度和灵活性。
3、提升决策科学性基于大数据分析和智能决策支持系统，企业管理层能够获取更全面、准确的信息，从而做出更科学、合理的决策，降低决策风险。
4、增强企业竞争力在数字化时代，率先完成信息化和数字化转型的钢铁企业能够更好地满足客户个性化需求，提供更优质的产品和服务，从而在市场竞争中脱颖而出。
二、钢铁企业信息化和数字化转型的现状与挑战1、现状部分大型钢铁企业已经在信息化和数字化方面取得了一定成果，例如建立了企业资源规划（ERP）系统、生产执行系统（MES）等。
但总体而言，仍有许多钢铁企业在信息化和数字化程度上相对滞后，存在信息孤岛、数据质量不高、系统集成度低等问题。
2、挑战（1）技术难题钢铁生产工艺复杂，涉及多个环节和设备，实现信息化和数字化需要解决大量的技术难题，如数据采集、传输、存储和分析等。
（2）资金投入信息化和数字化转型需要投入大量的资金用于硬件设备购置、软件系统开发、人员培训等，这对于一些资金紧张的企业来说是一个巨大的压力。
（3）人才短缺既懂钢铁生产工艺又懂信息技术的复合型人才相对匮乏，这在一定程度上制约了钢铁企业的信息化和数字化进程。
（4）组织变革阻力转型往往需要对企业的组织架构、业务流程进行重新梳理和优化，可能会触动部分部门和人员的利益，从而引发组织变革的阻力。
钢铁行业如何实现生产线信息化集成
钢铁行业如何实现生产线信息化集成在当今数字化时代，钢铁行业面临着日益激烈的市场竞争和不断提高的生产要求。
实现生产线的信息化集成已成为钢铁企业提升竞争力、提高生产效率、降低成本和保障质量的关键举措。
一、钢铁行业生产线信息化集成的重要性钢铁生产是一个复杂的流程，涉及多个环节和工序。
传统的生产方式往往依赖人工经验和分散的管理系统，导致信息流通不畅、生产协同困难、资源浪费以及质量不稳定等问题。
信息化集成能够实现生产过程的实时监控和数据采集，使管理人员能够及时掌握生产状况，快速做出决策。
通过整合各个环节的数据，实现生产计划、调度、质量控制等方面的优化，从而提高生产效率，减少生产周期，降低库存成本。
同时，信息化集成有助于提高产品质量的稳定性和一致性。
实时监测生产参数和质量指标，能够及时发现和解决质量问题，减少次品率，提升企业的品牌形象和市场竞争力。
二、实现生产线信息化集成的关键技术1、物联网技术通过在生产设备上安装传感器和智能仪表，实现设备状态、生产参数等数据的实时采集和传输。
这些数据可以为生产监控和优化提供基础。
2、工业大数据分析采集到的海量生产数据需要通过大数据分析技术进行处理和挖掘。
通过数据分析，可以发现生产过程中的潜在规律和问题，为优化生产工艺和管理决策提供依据。
3、自动化控制系统实现生产设备的自动化控制，包括自动化配料、自动化轧制等，提高生产的精度和稳定性。
4、企业资源规划（ERP）系统整合企业的财务、采购、销售等业务流程，实现资源的优化配置和管理。
5、制造执行系统（MES）连接计划层和控制层，负责生产过程的调度、执行和监控，确保生产计划的顺利实施。
三、钢铁行业生产线信息化集成的实施步骤1、需求分析深入了解企业的生产流程和管理需求，明确信息化集成的目标和重点。
2、系统规划根据需求分析的结果，制定信息化集成的整体规划，包括选择合适的技术方案和系统架构。
3、数据标准化建立统一的数据标准和规范，确保不同系统之间的数据能够准确、有效地交互和共享。
钢铁行业信息化方案
钢铁行业信息化方案宝信钢铁行业信息化方案何浩然编者按:为了更好地应对新的市场挑战,各钢铁企业都在积极推进信息化建设。
上海宝信钢铁行业方案是在长期从事宝钢的信息化建设过程中形成的,由处于最上层的ERP、处于最底层的PCS、处于承上启下核心地位的MES三个系统组成……为了更好地应对新的市场挑战,各钢铁企业都在积极推进信息化建设,上海宝信软件公司在长期从事宝钢的信息化建设过程中,积累了大量宝贵的经验,形成了极具行业特色的信息化综合解决方案。
方案理念钢铁企业由于设备众多、物流复杂,其信息化系统往往由多个层次构成。
如图所示,适用于钢铁企业的信息化系统由三部分组成:处于最上层的ERP(企业资源计划)系统、处于最底层的PCS(过程控制系统)、处于承上启下核心地位的MES(制造执行系统)。
钢铁行业信息化系统结构图其中,ERP主要根据企业的人、财、物各种资源的状况和产、供、销各个环节的信息,对生产进行合理有效的计划、组织,使生产经营活动协调有序地进行,并对企业的战略计划进行决策。
MES则根据ERP系统下达的合同计划,经过生产调度、生产统计、成本控制、物料平衡和能源管理过程组织生产,并将信息加以采集、传递和加工处理,及时呈报ERP系统。
PCS系统根据MES下达的生产指令进行各工序的过程控制,设定各种设备的具体动作参数,进行各种模型计算和控制计算,同时收集执行过程中的实绩数据上传MES和ERP系统。
宝信的信息化方案引入了”以财务为中心”的管理理念,采用以”功能覆盖产线”和面向”企业运作”对象的设计策略和方法,使钢铁企业得以实现”按合同组织生产,进行全过程的生产管理和控制,追求企业营销和生产的最大能力”的目标。
ERP的主要功能宝信ERP主要包括以下功能:销售管理包括用户信息管理、资源管理、价格管理、用户合同管理、货款管理、账务管理及对于销售的统计与分析等功能。
生产管理包括合同管理、物料需求和生产计划等功能。
质量管理包括冶金规范管理、产品规范管理、质保书管理、检化验标准与检化验记录管理等。
钢铁行业信息化网络全解决方案
钢铁行业信息化网络全解决方案钢铁行业信息化网络全解决方案中国系统集成在线：钢铁企业信息化，是指将信息网络技术、计算机、Internet以及电子商务运用到钢铁企业的市场调研、产品研发、技术改造、质量控制、供应链、资金周转、成品物流等全过程，从而实现信息化。
钢铁企业信息化的目的是为了提高企业运作效率、降低成本、进一步提升企业竞争力。
钢铁企业信息化，包括三个层次：网络平台、业务平台和企业应用系统。
企业应用系统如ERP（企业资源计划）、CRM（客户关系管理）、SCM（供应链管理）等，无不是构建在网络平台之上，所以钢铁企业信息化，首先是网络建设。
华为钢铁企业网络平台解决方案能满足钢铁企业对实现数据、话音、视频、电子商务等多种业务的需求。
业务融合是网络一体化发展的基本要求，钢铁企业网络解决方案体系结构在基础平台、业务管理、增值业务三个层面提供系统解决方案，构建端到端的可管理、全线速、全业务的钢铁企业网络平台，全面支持Qos、安全、内容分布、MPLS VPN等业务特性及解决方案，通过RPR、集群、堆叠、HGMP、Qos、可控组播、安全技术，提供优良的可管理特性，充分满足语音、数据、视频业务的综合传送。
1. 钢铁企业信息化需求分析实现信息化是钢铁企业发展的必然要求，特别是由于市场经济的深入及电子商务的发展，钢铁企业的信息化处理更明显地从单一的部门级应用向企业级应用发展，应用深度与广度不断扩展，钢铁企业信息化对硬件系统、软件系统、通信技术会持续不断提出新的需求。
越来越多的钢铁企业已经意识到：改造传统钢铁企业的必由之路是信息化制造（e－Manufacturing），即通过先进的管理软件和网络通信技术，帮助企业走上信息化的大道。
2.拓扑结构设计下面我们举个拓扑图的例子来说明钢铁企业信息化网络解决方案：制造业的核心节点的网络设备需要高速运送整个钢铁企业的流量，设备承载的压力较大。
因此核心节点的建设，通常必须遵循以下几个原则：A、必须具备高可靠性及高冗余性；B、必须能够提供故障隔离功能；C、必须具有迅速升级能力；D、必须具有较少的时延和好的可管理性。
钢铁行业--全面发展钢铁制造业的信息化服务
• 以提升竞争力为中 心:
以满足用户需求为 中心
对外充分适应、快 速响应
对内高效沟通、快 速决策
•1994 年
•2001 年
•2006 年
建成财务、人力资源 、协同办公等集团管控 信息化系统，建成适应 公司战略扩张需求的可 扩展的信息化平台； 提供跨区域、跨地域 、跨行业的规划、建设 、运维服务能力，覆盖 钢铁产业和非钢产业
宝钢股份
宝钢集团
八一钢铁
•全流程 钢铁资源加工•体产现业在流辅程助贯服穿务协产业同
集团总部职能 ……
•以钢铁生产制造全工艺 流程、供应链流通全流程 为核心，覆盖延伸。
……
梅钢公司 宝钢分公司
…… ……
……
……
…… ……
生产制造厂
•全层次
•体现在信息化集成
•全层次贯通L1－L6，实 现全企业的整体应用集成
流•采系购统管理，实现遍•工布程全项国目的管理销售•网档络案管。理
•需求管理与 •综合销售计划
•原料属采地购化物流的管制控造管理承上•人启力下资为源管公理司经营管理•和销售制及物流管控
造执行管理提供了有力的支撑。
•财务会计
•管理会计
•数据交换集成、网络监控、系统运维服务平台......
•区域性 执行
• 应对全球竞争，提 升软实力:
满足兼并重组要求 通过协同，实现价
值 强势推进先进管理
体制 实现集团战略管控
年代
•全流程服务－钢铁制造流程
从管理原料的采购运输到炼铁、炼钢、轧钢的全制造 流程服务；
原燃料采购系统：原燃料的多制造基地优化配置； 制造基地的产销系统：支持多生产线的品种生产； 制造执行系统MES：管理执行本区域的产品制造。
某钢铁行业信息化方案
某钢铁行业信息化方案引言随着信息技术的快速发展以及钢铁行业的不断壮大，信息化已经成为钢铁行业企业提高效率、降低成本、加强竞争力的必然选择。
本文将针对某钢铁行业企业的情况，提出一种针对该企业的信息化方案，以解决当前面临的问题，并提升企业在市场上的竞争能力。
问题描述某钢铁行业企业在现有的运营模式中存在一些问题，直接影响了企业的效率和竞争力。
主要问题有：1.工作流程不规范，信息传递不畅；2.数据管理和分析手段落后；3.生产计划和物流调度不协调；4.信息沟通效率低下，跨部门合作困难。
解决方案1. 建立信息化平台为了解决工作流程不规范、信息传递不畅的问题，可以建立一个钢铁行业信息化平台。
该平台可以包括以下模块：•工作流程管理模块：建立标准工作流程，实现信息上报、传递、审核等环节的自动化与规范化；•公司内部通讯模块：提供实时的内部通讯工具，方便跨部门的信息交流与沟通；•供应链管理模块：实现生产计划、物流调度的协同管理，优化供应链效率；•数据管理与分析模块：实现数据的整理、存储和分析，提供决策支持的数据报表和可视化图表。
2. 推广移动办公为了提高信息沟通效率和跨部门合作的便利性，可以推广移动办公，让员工可以随时随地通过手机或平板电脑进行办公。
移动办公可以包括以下功能：•移动办公软件：提供员工日常办公所需的各种工具，如邮件、日历、文件管理等；•移动审批系统：实现审批流程的电子化，方便员工提交和审批各种申请；•移动CRM系统：方便销售人员跟踪客户、记录拜访情况，并实时更新客户信息。
3. 引入物联网技术钢铁行业是一个涉及到大量设备和物料的行业，引入物联网技术可以实现设备和物料的自动化管理和监控。
具体做法包括：•设备远程监控：通过传感器和物联网技术，实时监测设备的状态和运行情况，及时发现故障并采取措施；•物料追踪与管理：利用物联网技术对物料进行标记和追踪，提高库存管理和物流调度的准确性和效率；•生产过程监控：通过物联网技术实现对生产过程的实时监控与控制，提高生产效率和质量。
钢铁企业信息化总体规划设计方案
供应链管理创新需求挖掘
01
深化与供应商、客户的 信息化整合，实现供应 链信息的透明化。
02
通过供应链协同，优化 库存结构，降低库存成 本。
03
利用物联网技术，对物流 环节进行实时监控，提高 物流效率和交货准时率。
04
挖掘供应链数据价值， 为企业战略决策提供有 力支持。
CHAPTER
03
输入篇章大标题输入篇章大大 标题
根据业务需求和技术发展趋势，设计合理的信息化整 体架构，包括应用架构、数据架构、技术架构等。
各阶段任务划分及进度监控方法论述
系统选型与配置 依据信息化架构设计，结合市场主流产品和技术，进行系统 选型与配置工作，确保所选系统能够满足企业实际需求。
各阶段任务划分及进度监控方法论述
系统开发与定制
按照规划设计方案，组织开发定
实现业务流程的信息化、标准化，提高业务处理 效率。
强化跨部门、跨岗位间的业务协同，打破信息孤 岛，提升整体运营效率。
生产管理智能化提升需求
01
02
03
引入先进的生产管理系 统，实现生产计划的智
能排程。
通过数据采集和监控， 实时掌握生产现场情况 ，确保生产按计划进行
。
利用大数据和人工智能 技术，对生产过程中产 生的数据进行分析和优 化，提高生产效率和产
信息化在钢铁行业应用现状
1 2
自动化与智能化生产
钢铁企业在生产过程中广泛应用自动化技术，提 高生产效率和产品质量，同时探索智能化生产模 式。
管理信息化系统建设
企业积极建设ERP、MES等管理信息化系统，实 现业务流程的规范化、标准化和高效化。
3
大数据应用初步探索
部分钢铁企业开始尝试运用大数据技术分析生产 数据，为决策提供支持，并取得了一定成果。
钢铁企业信息化战略规划和设计方案
钢铁企业信息化战略规划和设计方案随着信息技术的迅猛发展，钢铁企业逐渐开始重视信息化建设，逐步实现数字化转型。
钢铁企业信息化战略规划和设计方案是钢铁企业数字化转型的重要组成部分，它旨在为钢铁企业提供信息化建设的指导和方法。
一、现状分析钢铁企业信息化建设现状存在以下问题：1.信息化建设缺乏整体规划，大多数企业只是采取了一些零散的信息化业务，缺少整体规划和战略。
2.信息系统应用不够广泛，很多数据仍然需要手工记录和处理，浪费了大量的时间和人力资源。
3.信息化建设缺少核心技术和人才支撑，这导致了钢铁企业难以建立起完整的信息化体系。
4.信息化建设缺乏风险管理，钢铁企业在面临数据泄漏、网络攻击等安全问题时，缺乏必要的预防和应对措施。
以上问题制约了钢铁企业信息化进程的发展，制约了企业数字化转型的步伐。
二、信息化战略规划钢铁企业要实现数字化转型，需要从以下几个方面来进行整体规划：1.信息化人才建设建立健全的人才培养机制，加强员工信息技术培训，提高员工整体素质与技术水平，为企业信息化建设提供支撑。
2.信息平台建设建立完善的信息平台，实现钢铁企业各个环节的信息共享，同时实现信息集中化、标准化和规范化。
3.核心技术研发钢铁企业需要加大研发投入，培育和引进先进的信息化设备和技术，加强核心技术的研发力度，实现核心技术自主可控。
4.信息安全建设建立完善的信息安全体系，制定和实施信息安全策略，从技术、管理和人员等方面多方位保障企业的信息安全。
三、信息化设计方案在信息化战略规划的基础上，钢铁企业还需要制定具体的信息化设计方案。
1.信息系统建设钢铁企业应该拥有完善的信息系统，从采购、生产、库存、销售、财务等各个环节尽可能的实现信息化管理，并通过数据分析进行业务预测，降低业务成本、提升利润和市场占有率。
2.云计算建设钢铁企业需要采用云计算技术来管理和存储生产和销售数据，这样能够让生产和销售部门得到实时数据，同时也让企业能够快速适应客户需求。
宝钢集团信息化规划项目规划报告
宝钢集团信息化规划报告（v1.0版）宝钢集团系统运营改善部上海宝信软件股份有限公司AMT咨询2008年6月30日文档控制文档更新记录文档审核记录文档去向记录目录文档控制 (2)目录 (3)文档说明 (5)1.项目前言 (6)1.1.项目背景 (6)1.1.1.宝钢集团的信息化规划是五年发展战略的需要 (6)1.1.2.宝钢集团的信息化规划是落实国资委信息化建设的需要 (6)1.2.项目目的 (7)1.3.实施范围 (7)1.4.项目方法论 (7)2.集团战略、管控模式和业务模式分析 (9)2.1.集团发展战略 (9)2.2.集团管控模式 (9)2.3.集团总部业务模式分析 (11)2.3.1.战略规划流程分析 (11)2.3.2.并购重组流程分析 (12)2.3.3.绩效管理流程分析 (14)2.3.4.财务管理流程分析 (17)2.3.5.人力资源管理流程分析 (21)2.3.6.审计管理流程分析 (23)2.4.总部职能及信息化需求汇总 (24)3.集团总部信息化现状调研与描述 (34)3.1.应用系统现状调研与描述 (34)3.1.1.统一会计系统现状调研与描述 (34)3.1.2.e-HR系统现状调研与描述 (35)3.1.3.协同办公系统现状调研与描述 (36)3.2.基础设施现状调研与描述 (37)3.2.1.系统环境现状 (37)3.2.2.宝钢集团网络现状 (40)4.集团总部信息化需求分析 (43)4.1.财务管理对信息化的需求 (43)4.2.审计管理对信息化的需求 (43)4.3.人力资源管理对信息化的需求 (44)4.4.协同办公管理对信息化的需求 (45)4.5.决策支持对信息化的需求 (46)5.集团总部信息化建设的总体目标和指导原则 (48)5.1.1.信息化建设的总体目标 (48)5.1.2.信息化建设的指导原则 (48)6.信息化蓝图规划 (49)6.1.信息化应用蓝图规划 (49)6.2.核心应用系统描述 (49)6.2.1.统一会计系统描述 (49)6.2.2.人力资源管理系统描述 (51)6.2.3.协同办公系统描述 (53)6.2.4.决策支持系统描述 (61)6.3.应用系统集成与整合 (61)6.3.1.集成发展趋势 (61)6.3.2.集成指导原则 (62)6.4.信息系统的基础设施 (63)7.信息化实施计划 (65)7.1.整体实施计划 (65)7.2.统一会计系统实施计划 (65)7.3.人力资源管理系统实施计划 (66)7.4.协同办公系统实施计划 (66)7.5.决策支持系统实施计划 (68)8.信息化管理制度规范 (69)8.1.备份管理制度 (69)8.2.机房管理制度 (69)8.3.计算机病毒防治管理制度 (72)8.4.网络管理制度 (73)文档说明宝钢集团的信息化规划共分为两部分，第一部分为宝钢集团总部信息化规划报告，第二部分为钢铁主业及五大多元化产业信息化规划报告，本报告为第一部分。
宝信五钢一期工程方案.
1.2、钢铁企业系统架构模型发展
Purdue五层架构模型与三层结构模型
经营 决策层 企业 管理层 生产调度层 企业资源 规划 （ERP）
制造执行系统 （MES）
过程控制层 过程控制系统 （PCS）
基础自动化层 基础自动化层
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1.3、ERP&MES&PCS之间关系
序号 项目 要求
1
运行环境 温度 相对湿度 温度变化率 洁净度 供配电 供电容量 额定电压 频率 接地 楼板荷重 根据最终机房内设备来定 220V/380V±10%，单相三线/三相五线制 49.0-50.5Hz 接地电阻小于1欧姆，零地电压小于1伏 500kg/m2 22℃±2℃ 45-65% <5℃/hr,不结露 粒度≧0.5微米，个数<18000粒/立方分米
SAP套装软件 Oracle数据库 系统管理、数据库管 理、备份软件
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3.3、MES系统硬件结构
客户端微机
五钢网络
IBM p650 4CPU/4GB Oracle with RAC IBM p650 6CPU/6GB Oracle with RAC
IBM p650 6CPU/6GB SAP
双机集群
五钢L4 五钢公司主干网
Si Si
Si Si
Si Si
IBM p650 4CPU/4GB Oracle with RAC
IBM p650 6CPU/6GB Oracle with RAC
双机集群
3581 磁带库 7133-D40 磁盘阵列
切出一个 2CPU/2GB的 LPAR作为应 用开发服务器
原料控 制系统
铁水预 处理过 程控制
解读宝信特钢ERP解决方案
解读宝信特钢ERP解决方案1.引言钢铁行业与其他制造业相比，具有明显的特殊性。
产品有许多特征属性(钢种，规格，尺寸，化学成分等);需要进行贯穿于产品全生产流程的生产设计及质量设计;需要编制详细的生产作业计划及对计划进行调度;需要支持生产过程自动控制;按定单生产与按库存生产混合进行;编制生产计划需要考虑设备能力及设备约束条件。
由于这些行业特点，如何帮助企业建立一个适合钢铁行业管理需求的信息化系统是业内一个普遍讨论的话题，本文通过宝信软件实施的一个案例，以ERP系统为主体，说明了如何采用多系统集成的方法构建一个适合钢铁业的协同，高效的信息化系统。
2. 案例介绍宝信软件实施的宝钢股份特殊钢分公司的信息化系统便是一个几乎包含所有特钢生产业务组织模式及产品的案例。
具体状况如下：2.1.企业概况宝钢股份特殊钢分公司是一个年产160万吨钢的大型特钢企业，形成以汽车用钢、轴承钢、不锈、工模具钢、高温合金和钛合金为主导产品的特钢生产体系。
产品有棒、管、丝、带、饼、环及异型材。
现有冶炼、精炼、浇铸、开坯、热加工、冷加工等多种生产区域和多条生产线，工艺格局呈孤岛离散型。
是国内生产线覆盖最广，品种最为齐全，质量最优的特钢生产企业。
宝钢股份特殊钢分公司的产品品种多、产品结构复杂、单位价值高;产品工艺流程复杂，生产周期长。
各生产单元的生产管理模式因工艺、设备、基础自动化的程度不同，差异很大。
2.2.信息化现状其信息化建设在本次建设以前有一些孤岛式的专业化管理系统如独立的财务核算系统，销售系统，采购系统，检化验系统，OA系统和部分制造执行系统。
并且企业暂时还没有通过供应链管理实现高级生产计划的实施计划。
2.3.信息化建设需求宝钢股份特殊钢分公司的信息化建设要求在公司内部实现物资流、价值流、信息流的统一和畅通，实现企业生产经营综合资源配置的动态优化。
在公司生产经营环境中建立高效的、敏捷反应的整体供应链信息系统;为企业管理业务人员提供高效、方便的业务处理手段;为企业决策层领导提供准确、完整的信息支持。
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宝信钢铁行业信息化方案
何浩然编者按：为了更好地应对新的市场挑战，各钢铁企业都在积极推进信息化建设。
上海宝信钢铁行业方案是在长期从事宝钢的信息化建设过程中形成的，由处于最上层的ERP、处于最底层的PCS、处于承上启下核心地位的MES三个系统组成……
为了更好地应对新的市场挑战，各钢铁企业都在积极推进信息化建设，上海宝信软件公司在长期从事宝钢的信息化建设过程中，积累了大量宝贵的经验，形成了极具行业特色的信息化综合解决方案。
方案理念
钢铁企业由于设备众多、物流复杂,其信息化系统往往由多个层次构成。
如图所示，适用于钢铁企业的信息化系统由三部分组成：处于最上层的ERP（企业资源计划）系统、处于最底层的PCS（过程控制系统）、处于承上启下核心地位的MES（制造执行系统）。
钢铁行业信息化系统结构图
其中，ERP主要根据企业的人、财、物各种资源的状况和产、供、销各个环节的信息，对生产进行合理有效的计划、组织，使生产经营活动协调有序地进行，并对企业的战略计划进行决策。
MES则根据ERP系统下达的合同计划，通过生产调度、生产统计、成本控制、物料平衡和能源管理过程组织生产，并将信息加以采集、传递和加工处理，及时呈报ERP系统。
PCS系统根据MES下达的生产指令进行各工序的过程控制，设定各种设备的具体动作参数，进行各种模型计算和控制计算，同时收集执行过程中的实绩数据上传MES和ERP系统。
宝信的信息化方案引入了“以财务为中心”的管理理念，采用以“功能覆盖产线”和面向“企业运作”对象的设计策略和方法，使钢铁企业得以实现“按合同组织生产,进行全过程的生产管理和控制，追求企业营销和生产的最大能力”的目标。
ERP的主要功能
宝信ERP主要包括以下功能：
销售管理包括用户信息管理、资源管理、价格管理、用户合同管理、货款管理、账务管理及对于销售的统计与分析等功能。
生产管理包括合同管理、物料需求和生产计划等功
能。
质量管理包括冶金规范管理、产品规范管理、质保书管理、检化验标准与检化验记录管理等。
发货管理包括产成品管理、产成品出厂管理、出厂结算管理等功能。
财务与成本管理包括成本会计管理、普通会计管理。
设备管理包括基准管理、点检管理、备件材料管理、固定资产管理、维修成本管理和评价分析。
人力资源管理包括劳动组织管理、工资管理、培训管理、调配管理、考勤管理、工资计算等功能。
能源管理包括能源计划的编制，能源的生产、供应和供需平衡以及能耗考核等管理功能。
MES的主要功能
宝信的MES起着上下沟通企业管理平台和现场控制设备的垂直集成的作用，又同时起着前后贯通所有产线，实现全过程的一体化产品与质量设计、计划与物流调度、生产控制与管理的核心作用。
它包括以下功能：。