HR工作流程图

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人力资源管理流程图-SOP

企业整体战略目标的实现
相关
说明
编制
人员
编制
日期
·人员编制管理流程
流程
人员编制管
名称
理
流程
行为实施环节
各用人部门
审核人员审核日期
批准人员
批准日期
编码
受控
状态
执行核心部
人力资
控制
人力资源总
门
源部
部门
监
人力资源部
总经理办公会
总经理
议
2 页脚内容
在知识经济初露端倪的当今时代，人力资本的地位已经逐渐超越实物资本，成为企业的最主要的核心竞争力，人力资源管理不再仅仅是力资源部门的工作，而是从 CEO 到业务经理都必须面对的课题，只有把 CEO、HR 经理和业务经理都调起来实现协同管理，才能保证企业 HR 策略的有效制定、贯彻和执行，最终保证
企业整体战略目标的实现
维持现状
因调动、流失等原因出现职位空缺
不影响
工作
管理行为
报告部门负责人
判
断面影
响工
作
填写用人申请表
是
审核
否
否
核实
是
实施招聘流程
相关说明
编制人员
编制日期
·公司内部招聘流程
审核人员审核日期
6 页脚内容
批准人员
批准日期
在知识经济初露端倪的当今时代，人力资本的地位已经逐渐超越实物资本，成为企业的最主要的核心竞争力，人力资源管理不再仅仅是力资源部门的工作，而是从 CEO 到业务经理都必须面对的课题，只有把 CEO、HR 经理和业务经理都调起来实现协同管理，才能保证企业 HR 策略的有效制定、贯彻和执行，最终保证

劳动合同管理工作流程图(清晰明了-一看就会)--HR猫猫

劳动合同管理工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料劳动程序《劳动合同123456存档审批 7人事通知单 89亲笔签名盖章审核开始管理人员普通人员兼职人员制作合同劳动合同书租用劳务协议书一式两份个人留存劳动合同变更制作变更议劳动合同续订劳动合同续订书劳动合同解除劳动合同解除决定审批审核签名确认审批审核确定签署合同类别租用劳动合同书10C3行政及人力资源部根据当地有关规定和企业的实际情况编制劳动合同15个工作日行政及人力资源部根据劳动合同制定企业劳动合同中具体的实施条款，明确公司及员工各自的权利和义务7个工作日A3行政及人力资源部制定的劳动合同报公司领导审批1个工作日行政及人力资源部组织员工与企业签订劳动合同书3个工作日重点劳动合同的签订标准严格、合法劳动合同调整管理程序《合同续签申请》D8合同的续订：经双方同意，应在合同期满前一个月办理续签即时D7合同变更需依据法定条款和协议条款1个工作日D9合同解除如出现争议，需经过调解、仲裁、诉讼等进行裁决根据实际情况合同终止，双方不再保持劳动关系1个工作日重点合同的续订、变更、解除、终止标准合法劳动合同文档管理程序《劳动合同》劳动合同统一由行政及人力资源部管理即时行政及人力资源部对员工劳动合同进行标识、存档1个工作日重点文档管理妥善保管、防止丢失、涂改及损坏标准公平、准确劳动合同管理制度节选公司《人力资源管理制度》第九章员工关系管理第一节劳动合同管理1．依据《劳动法》有关规定，员工与企业在平等自愿、协商一致的基础上签订劳动合同，明确双方的责任、权利和义务，以法律形式确定双方的劳动关系。

2．为确立公司与员工的劳动关系，明确双方的权利与义务，公司实施全员劳动合同制管理。

公司不与尚未与原单位解除劳动关系的人员签订劳动合同。

3．劳动合同的签订3.1新聘员工，公司将根据岗位性质与员工劳动关系，予以用工。

3.2 公司根据岗位实际情况，与员工签订有固定期及无固定期限劳动合同，具体如下：一年期劳动合同：适用于一般员工；二年期劳动合同：适用于公司急需人才、在校园特殊招聘的人员；三年期劳动合同：适用于公司中层以上管理人员；无固定期限劳动合同：适用于在合资公司连续工作十年以上的员工，双方同意续延劳动合同时，如员工提出订立无固定期限的劳动合同，经公司同意,可签订无固定期劳动合同。

HR流程图——劳动合同

HR流程图——劳动合同
1. 招聘需求分析
- 部门提出招聘需求
- 人力资源部审核需求
2. 发布招聘信息
- 选择合适的招聘渠道
- 发布职位描述和要求
3. 简历筛选
- 收集应聘者简历
- 筛选符合要求的简历
4. 初步面试
- 安排面试时间和地点
- 进行初步面试评估
5. 技能测试
- 根据职位要求进行技能测试
- 评估测试结果
6. 复试安排
- 选择初试合格者进行复试
- 安排复试时间和地点
7. 背景调查
- 对候选人进行背景调查
- 核实候选人的工作经历和教育背景
8. 录用决策
- 综合评估候选人表现
- 做出录用决定
9. 发放录用通知
- 向候选人发送录用通知
- 确认候选人接受录用
10. 劳动合同准备
- 准备劳动合同草案
- 与候选人讨论合同条款
11. 签订劳动合同
- 双方确认合同无误
- 正式签订劳动合同
12. 入职培训
- 安排新员工入职培训
- 介绍公司文化和规章制度
13. 试用期管理
- 监督新员工试用期表现
- 进行试用期评估
14. 转正评估
- 根据试用期表现进行评估
- 决定是否转正
15. 劳动合同续签
- 根据员工表现和公司需求决定是否续签
- 准备续签合同
16. 合同终止
- 根据合同条款和员工表现决定是否终止合同
- 办理合同终止手续
17. 离职手续
- 办理离职手续
- 结算工资和福利
请注意，这是一个简化的流程图，实际的HR流程可能会根据公司的具体政策和当地法律法规有所不同。

公司员工招聘流程图

公司员工招聘流程图公司员工招聘流程图公司员工招聘是一个复杂的过程，需要经过多个步骤和部门的协作。

以下是一份常见的员工招聘流程图，详细描述了整个招聘过程的各个环节。

1. 招聘需求确认：- HR部门与相关部门负责人沟通，确定招聘需求。

- 确定岗位职责和要求。

- 确定招聘预算。

2. 招聘计划制定：- HR部门根据招聘需求，制定招聘计划。

- 确定招聘渠道和方式。

3. 岗位发布：- HR部门将岗位信息发布到公司官方网站、招聘网站等渠道。

- HR部门与招聘渠道合作，发布招聘广告。

4. 简历筛选：- HR部门收集申请人简历。

- HR部门根据岗位要求，筛选合适的简历。

- 筛选出的简历进入下一轮面试。

5. 初步面试：- HR部门与申请人进行初步面试，了解其基本情况和能力。

- 根据初步面试结果，决定是否进入下一轮面试。

6. 部门面试：- 相关部门负责人与申请人进行面试，考察其专业知识和能力。

- 根据面试结果，决定是否进入下一轮面试。

7. 终面/决策：- 高层管理人员与申请人进行终面，综合考虑各方面因素，做出最终决策。

- 决定是否录用该申请人。

8. 录用：- HR部门与申请人进行薪资谈判和合同签订。

- 完成入职手续，如背景调查、体检等。

9. 入职培训：- 新员工进行入职培训，熟悉公司文化、规章制度等。

10. 入职：- 新员工正式入职，开始工作。

11. 跟进：- HR部门与新员工保持沟通，了解其入职情况和适应情况。

- 解答新员工的问题和提供支持。

12. 试用期评估：- HR部门与相关部门负责人进行试用期评估。

- 根据评估结果，决定是否转正。

以上是一份常见的公司员工招聘流程图，每个公司可能会根据自身情况进行调整和优化。

招聘流程的顺利进行对于公司的发展和员工的稳定性都非常重要，因此需要各部门的密切合作和高效沟通。

HR面试工作全流程及核对清单表

(1)面试结束后，应根据每位考官的评价结果对应聘者的面试表现进行综合分析与评价，形成对应聘者的总体看法，以便决定进入下一轮面试或者是否录用。
沟通能力欠佳
……
√
(2)将多位考官的评价结果进行综合（各项能力分数平均值），形成对应聘者的统一认识。
各项能力的平均分数分别为：……
√
(3)得出面试结论。面试考官衡量应聘者的素质时，应以公司岗位需求为前提，着眼于应聘者的长期发展潜力，判定其是否符合公司的需要。
请带好简历、学历证原件……
√
(4)其他物料的准备（比如纸笔、饮用水等，提前通知公司前台等）
通知前台，信息表，笔
√
二、面试中——实施面试
流程
要点记录
确认（已做完的画√）
1、关系建立阶段——以轻松话题打开局面
(1)与应聘者热情地打招呼，并作自我介绍，介绍其他面试官，创造让应聘者感觉轻松、友好的氛围
这位是生产部门负责人王经理
讲述练习
√
(3)熟悉公司概况和业务信息，能够回答应聘者提出的与岗位、公司有关的信息问题
例如，工作地点，公司性质，公司规模等
√
(4)了解该岗位的上班班制、薪资福利等信息，以回答应聘者的问题
例如，上班时间，休息制度，社保公积金情况，加班费情况等
√
2、仔细阅读应聘者简历，找出需要进一步了解的内容
(1)关注简历中的一些基础信息是否与岗位要求相符，比如学历、技能证书等
我们公司主要生产某产品/主要做某服务，上班地点某地……
√
(2)了解应聘者目前是在职还是离职状态，想要换工作的原因是什么
您目前在职还是离职？
√
(3)如果是电话沟通可以初步判定应聘者的沟通中逻辑是否清晰，语气中对某些信息的态度，如果有某些要素特别不符合招聘岗位的要求，此应聘者的沟通可以终止在电话沟通这一步

HR部门工作流程图

制作亲笔签名合
个人留存
存挡
档案
劳动合同变更制作变更协议
岗位调整
劳动合同续订
绩效评估劳动合同续订书
劳动合同解除/终止人事通知单签名确认
分享中人网·共建中人网
离职
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Y N
审批 Y
素质测评考察培训计划工作内容拓
确认
编制培养
确认
工作表现工作表现考察
计划实施
培训
考察
考察报告
考察报告
考察报告 N 审批 Y
储备人才库
分享中人网·共建中人网
PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 ÿ

签字确认
人事通知
计算制表
月薪金表
N 审批 Y 财务部
接收
分享中人网·共建中人网月工资明细
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散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧
人才储备员工/主管部门经理人事部公司领导总经理关联流程
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散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧
奖惩员工部门经理人事部公司领导总经理关联流程
分享中人网·共建中人网
PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
新员工入职通知设置 MIS 权限新员工须知
信息部开通公司邮箱财务部办理工资卡

人力资源部工作流程(精)

人力资源部工作流程第一章:工作定位工作定位：协调公司上下的人事管理工作,完成上传下达的工作职能,做好公司枢纽的任务,为提高公司收入及人员工作效率而努力。

管理职能:负责对公司人力资源管理工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理部门，对所承担的工作负责.第二章部门工作职责1、制定一套合理、有效的人员招聘流程,多手段、多途径吸纳适合公司需要的有用人才。

2、强化培训,利用各种形式培养、选拔优秀人才.3、建立公正合理的绩效考核与评估机制,使每位员工通过考核,得到公开、公平、公正评价。

4、建立一整套科学合理的人力资源管理的规章制度。

5、了解并掌握动态中的员工思想状况，及时进行沟通与疏导、营造良好的人文工作环境。

第三章部门工作流程一、招聘工作（招聘工作流程图见附图11、用人需求的申请和审批（见附图2⑴公司各部门、每年年初须将预计人员编制情况书面上报公司人力资源部审核，审核通过后按规定逐步执行.⑵本年度内遇有计划内人员需求申请须填写《缺编人员需求申请表》(表HF—RZ-01，详细描述需求岗位的工作职责和要求,经过部门主管领导和上级主管领导审批后交人力资源部，由人力资源部审核部门人员编制后，交公司老板审批后执行。

⑶公司遇有增编岗位需求时,须填写《增编岗位需求申请表》（表HF—RZ —02,并按缺编岗位的审批流程逐级报批，经老板审批后方可执行.2、招聘职位的发布和管理招聘主管根据审批后的《人员需求申请表》中相关信息编写工作说明书,并负责招聘职位的发布、添加、刷新、停止等事务性工作。

应聘简历经筛选、分类整理后，存入公司应聘人员信息库.属应聘各分公司岗位的转发各分公司人事主管。

3、候选预约面试⑴招聘主管根据需求情况预约面试,负责通知应聘人员面试时间及地点，并在简历上标明预约情况、面试时间、职位,并做人数统计。

⑵初试①面试人员在人力资源部填写《应聘人员登记表》(表HF—RZ—03。

②招聘主管与应聘人员面谈，根据各岗位任职要求进行面试、笔试、技能测试。

员工入职及离职工作流程图

员工入职及离职工作流程图
本文档旨在说明公司员工入职及离职的工作流程，方便 HR 部门以及相关部门负责人进行操作。

员工入职工作流程
1. 招聘流程
公司招聘需求确定后，HR 部门开始招聘流程。

1.发布招聘广告及筛选简历
2.与招聘候选人进行面试
3.作出录用决定并通知候选人
2. 薪资协商
1.HR 部门与新员工谈判薪资待遇
2.双方协商达成一致后，HR 部门处理相关文件
3. 个人信息及合同签署
1.新员工提供个人信息，HR 部门进行登记
2.双方签署相关劳动合同
4. 入职准备
1.HR 部门安排入职培训及公司内部手续
2.新员工完成入职培训后开始正式工作
员工离职工作流程
1. 离职申请
员工向 HR 部门提交书面离职申请。

2. 离职面谈及办理手续
1.HR 部门安排离职面谈，了解员工离职原因并劝阻离职
2.如员工坚定离职决心，HR 部门办理离职手续
3. 知识交接
离职前，员工需与接替其工作的同事进行知识交接。

4. 部门转移
HR 部门协调相关部门办理工作交接及部门转移手续。

5. 离职工资及证明
1.HR 部门办理离职工资结算及相关文件
2.如员工需要求职证明或离职证明，HR 部门提供相应证明文件。

结束语
员工入职及离职工作流程是企业人力资源管理的重要组成部分，合理规划和实施工作流程能够提高 HR 部门效率，加强企业人力资源管理。

HR基础工作：社保登记业务办理指南设计与流程图

社会保险经办业务办理指南与流程图社会保险登记业务办理指南与流程图社会保险基金管理中心二〇xx年三月前言随着《社会保险法》的出台，社会保险政策及业务内容的不断细化，我区社会保险基金管理中心为了更好的满足日常工作需要，进行了机构改革，扩增了人员编制，做到科室职责明确，岗位相互制约，人员权责分明。

为使工作人员全面、准确把握社保政策、业务流程，提升业务水平，确保轮岗交流的通畅和首问负责制的落实，同时帮助参保单位社会保险经办人员尽快熟悉业务，提高办事效率。

经社保中心各业务科室共同努力，由社保中心咨询服务科牵头梳理绘制出社会保险基金管理中心业务办理指南和业务办理流程图，方便大家学习查阅。

由于时间紧、内容多，水平所限，不足之处请大家批评指正。

随着社保政策的不断调整和社会系统的不断升级，社保政策和业务流程也会不断发生变化，我们将持续关注法律法规、业务政策的不断变化，及时对内容进行调整、充实。

二〇xx年二月十三日（20xx年3月版，20xx年3月第一次印刷）温馨提示目录1.登记科经办业务内容 (5)2.用人单位办理社保新开户办事指南 (6)3.用人单位办理社保新开户流程图 (8)4.用人单位五险新参保人员增加办事指南 (9)5.用人单位五险新参保人员增加流程图 (9)6.用人单位转入人员增加（续保）办事指南 (13)7.用人单位转入人员增加（续保）流程图 (14)8.用人单位参保人员减少办事指南 (15)9.用人单位参保人员减少流程图 (16)10.用人单位变更登记信息办事指南 (17)11.用人单位变更登记信息流程图 (19)12.用人单位社会保险登记注销办事指南 (20)13.用人单位社会保险登记注销流程图 (21)14.用人单位参保人员信息变更办事指南 (22)15.用人单位参保人员信息变更流程图 (25)16.参保人员变更定点医疗机构办事指南 (26)17.参保人员变更定点医疗机构流程图 (27)18.社保退休减员办事指南 (28)19.社保退休减员流程图 (30)20.退休人员自选养老金代发银行办事指南 (31)21.退休人员自选养老金代发银行流程图 (33)22.用人单位还缴社会保险欠费办事指南 (34)23.用人单位还缴社会保险欠费流程图 (35)24.用人单位社会保险关系整体跨区转入、转出办事指南 (36)25.用人单位社会保险关系整体跨区转入、转出流程图 (37)26.建筑企业工伤保险一次性趸缴办事指南 (38)27.建筑企业工伤保险一次性趸缴流程图 (39)28.用人单位参加社会保险人员缴费工资申报办事指南 (40)29.用人单位参加社会保险人员缴费工资申报流程图 (42)30.用人单位参加社会保险人员缴费工资变更办事指南 (43)31.用人单位参加社会保险人员缴费工资变更流程图 (43)32.社保卡信息同步办事指南 (44)33.社保卡信息同步流程图 (45)34.用人单位参保人员养老保险个人账户一次性申领办事指南 (47)35.用人单位参保人员养老保险个人账户一次性申领流程图 (48)36.用人单位开通网上申报业务办事指南 (49)37.当前网上申报可以操作的业务 (50)38.城镇居民基本医疗保险单位社会保险登记办事指南 (51)39.城镇居民基本医疗保险单位社会保险登记流程图 (52)40.学校集中办理城镇居民基本医疗保险办事指南 (53)41.学校集中办理城镇居民基本医疗保险流程图 (54)1.社会保险登记业务主要内容序号业务内容备注1 单位社会保险登记（单位新参保开户）2 购买数字证书、数字证书续费3 网上申报开户（激活数字证书）4 单位登记信息变更5 单位社会保险整体跨区转移6 建筑施工单位工伤趸缴7 单位社会保险登记注销8 社保登记证补办9 参保单位月报补缴（还欠）10 职介人才存档人员持档减员打印社会保险转移单11 城镇居民医疗保险登记（一老一小）12 单位职工社会保险登记（新参保）13 单位参保人员登记信息变更14 单位参保人员增加15 单位参保人员减少16 医疗在职转退休17 社保卡同步18 参保人员社保卡信息采集（社保卡制卡信息）19 自选养老金代发银行信息采集20 社会保险险种批量登记21 社保缴费基数核定2.用人单位办理社保新开户办事指南第一步：用人单位网上登记用人单位登录“北京市社会保险网上服务平台”，在网站主界面点击“新参保单位网上登记”，选择“初次登录”，输入单位组织机构代码和单位名称，点击“确定”。

G-HR流程

人力资源部工作流程图
深圳市阿威普网络有限公司
2012年3月12日
目录
一、人力资源部工作流程（总图） (2)
二、员工进入-退出公司轨迹 (3)
三、招聘选拔 (4)
四、培训发展 (5)
1.岗位调整 (5)
2.人才储备 (6)
3.培训 (7)
五、绩效管理 (8)
1.考核 (8)
2.评估 (9)
六、薪酬管理 (10)
1.薪资 (10)
2.福利 (11)
七、员工关系 (12)
1.劳动合同 (12)
2.入职 (13)
3.试用转正 (14)
4.考勤 (15)
5.档案 (16)
6.奖罚 (17)
7.离职 (18)
一、人力资源部工作流程（总图）
二、员工进入─退出公司轨迹
三、招聘选拔
四、培训发展
1.岗位调整
2.人才储备
3.培训
五、绩效管理
1.考核
2.评估
六、薪酬管理
2.福利 ----社保
七、员工关系
1.劳动合同
2.入职
3.试用转正。

HR基础工作：社保登记业务办理指南与流程图

社会保险经办业务办理指南与流程图社会保险登记业务办理指南与流程图社会保险基金管理中心二〇xx年三月前言随着《社会保险法》的出台，社会保险政策及业务容的不断细化，我区社会保险基金管理中心为了更好的满足日常工作需要，进行了机构改革，扩增了人员编制，做到科室职责明确，岗位相互制约，人员权责分明。

经社保中心各业务科室共同努力，由社保中心咨询服务科牵头梳理绘制出社会保险基金管理中心业务办理指南和业务办理流程图，方便大家学习查阅。

由于时间紧、容多，水平所限，不足之处请大家批评指正。

随着社保政策的不断调整和社会系统的不断升级，社保政策和业务流程也会不断发生变化，我们将持续关注法律法规、业务政策的不断变化，及时对容进行调整、充实。

二〇xx年二月十三日（20xx年3月版，20xx年3月第一次印刷）温馨提示目录1.登记科经办业务容 (5)2.用人单位办理社保新开户办事指南 (6)3.用人单位办理社保新开户流程图 (8)4.用人单位五险新参保人员增加办事指南 (9)5.用人单位五险新参保人员增加流程图 (9)6.用人单位转入人员增加（续保）办事指南 (13)7.用人单位转入人员增加（续保）流程图 (14)8.用人单位参保人员减少办事指南 (15)9.用人单位参保人员减少流程图 (16)10.用人单位变更登记信息办事指南 (17)11.用人单位变更登记信息流程图 (19)12.用人单位社会保险登记注销办事指南 (20)13.用人单位社会保险登记注销流程图 (21)14.用人单位参保人员信息变更办事指南 (22)15.用人单位参保人员信息变更流程图 (1)16.参保人员变更定点医疗机构办事指南 (26)17.参保人员变更定点医疗机构流程图 (27)18.社保退休减员办事指南 (28)19.社保退休减员流程图 (30)20.退休人员自选养老金代发银行办事指南 (31)21.退休人员自选养老金代发银行流程图 (33)22.用人单位还缴社会保险欠费办事指南 (34)23.用人单位还缴社会保险欠费流程图 (35)24.用人单位社会保险关系整体跨区转入、转出办事指南 (36)25.用人单位社会保险关系整体跨区转入、转出流程图 (37)26.建筑企业工伤保险一次性趸缴办事指南 (38)27.建筑企业工伤保险一次性趸缴流程图 (39)28.用人单位参加社会保险人员缴费工资申报办事指南 (40)29.用人单位参加社会保险人员缴费工资申报流程图 (41)30.用人单位参加社会保险人员缴费工资变更办事指南 (42)31.用人单位参加社会保险人员缴费工资变更流程图 (43)32.社保卡信息同步办事指南 (44)33.社保卡信息同步流程图 (45)34.用人单位参保人员养老保险个人账户一次性申领办事指南 (46)35.用人单位参保人员养老保险个人账户一次性申领流程图 (47)36.用人单位开通网上申报业务办事指南 (48)37.当前网上申报可以操作的业务 (49)38.城镇居民基本医疗保险单位社会保险登记办事指南 (51)39.城镇居民基本医疗保险单位社会保险登记流程图 (52)40.学校集中办理城镇居民基本医疗保险办事指南 (53)41.学校集中办理城镇居民基本医疗保险流程图 (54)1.社会保险登记业务主要容2.用人单位办理社保新开户办事指南第一步：用人单位网上登记用人单位登录“市社会保险网上服务平台”，在主界面点击“新参保单位网上登记”，选择“初次登录”，输入单位组织机构代码和单位名称，点击“确定”。