人力资源全套工作流程图
人力资源管理全套流程图(管理制度+工作标准+作业流程)
人力资源管理全套流程图及工作标准1．招募形式招募有内部与外部两种方式。
对已确认需求的招聘，行政人事部可在公司范围内优先考虑内部余缺调剂和进行内部招募，用人部门应予以支持。
对有特殊要求的增补岗位，经公司内部平衡调剂或内部招募不能解决的，再面向社会公开招募。
2．招募途径2.1参加人才招聘洽谈会；2.2专业人才网站招聘(免费、付费)；2.3报纸广告招聘；2.4猎头公司合作；2.5公司内部推荐；2.6与学校及相关专业机构合作；2.7行政人事部自己挖掘。
3．招募程序3.1 用人部门填报《职位空缺申请表》，行政人事部与用人部门共同确定招聘方案。
3.2 行政人事部负责收集人员增补申请表，即行拟订招募计划，内容包括下列项目：3.2.1招聘岗位及人数；3.2.2希望到职时间；3.2.3工作职责；3.2.4任职资格。
3.3 发布招募信息。
3.4 应聘信息处理。
3.4.1需求信息发出后对收到的求职资料，行政人事部将根据岗位要求与应聘者的情况对应聘人员进行初步筛选，并将比较合适的应聘资料推荐给用人需求部门；3.4.2用人需求部门应在接到应聘材料两天内将需要面试的应聘材料交由行政人事部安排，经审核后，行政人事部对合格应征者发出“初试通知”，通知应聘者前来本公司接受甄选。
(1)对于不合格应聘资料，归档一个月后销毁；(2)因违纪等原因，被公司开除的员工不具备再录用资格。
4．甄选4.1 由用人部门、行政人事部组成招聘小组；并明确各方职责：4.1.1用人部门(1) 负责提供专业技术测试题；(2) 负责招聘人员专业胜任素质项的考察、评价；(3) 协助参与涉及本业务职位人员专业胜任素质项的考察、评价。
4.1.2行政人事部(1)负责整个招聘过程组织、安排；(2)负责招聘人员基本胜任素质项的考察、评价及涉及公司薪酬、福利、培训发展等事项面谈；(3) 负责出具应聘人员综合评价意见。
4.2 招聘小组各方根据笔试、面试情况出具填写《面试评估表》，行政人事部根据各方评价出具综合评价意见，且确定拟录用人员。
人力资源管理工作流程图文版
各部门
各岗位
制订部门月度计划及 经营工作计划
员工本人制订月度 考核内容、指标及 考核数据，权重
审核
不合格 合格
审核
不合格 合格
员工月度总结 员工自评
分管副总裁
人力资源部
审核
不合格
合格
审核 合格
不合格
不 合 格
审核
合格
审核 不合格
合 格
汇总得分并备案， 人力资源管理工作流程图计文算版月度奖金
部门、岗位年度绩效考核流程
人力资源部
新员工入厂信 息收集
提供身份证、毕 业证及其他相关
证书
核实查验确保 信息准确
在职员工年度 信息收集
发放
员工针对本人相关信
部门统一发放/收
息进行确认与更新 收集 集信息更新表
打印发放已有 人员信息表
否 检查是否 是 符合要求
ERP更新,信息 存档
人力资源管理工作流程图文版
新员工试用期管理与评估流程
三级流程
员工奖惩流程
招聘
员工关系管理
员工培训与人力资源开发
人力资源信息管理
员工
所在部门
劳动关系专员
人力资源部
相关部门
具有可以奖 励的情形
部门领导和专 业部门提出
核实备案
不予办理
情
否
况 是
否
属
实
部门经理 签字审批
分管副总裁审批
具有需要惩 处的情形
部门领导和专业 部门先调查了解
人力资源部整理 报告
不予办理
人力资源管理工作流程图文版
员工满意度调查
一级流程 人力资源管理战略及规划 组织结构管理 员工薪酬与绩效及留任
人力资源部40个工作流程图
●人力资源管理流程本相关说明
1、岗位设置管理流程
2、人员编制管理流程
3、增加编制申请流程
4、用人申请流程
5、公司部招聘流程
6、公司外部招聘流程
7、新员工入职流程
8、劳动合同管理流程
9、新员工试用期满转正流程
10、岗位轮换流程
11、员工工作调动流程
12、职务任命流程
13、考勤管理流程
14、员工加班申请流程
15、员工请假管理流程
16、员工出差管理流程
17、绩效管理工作流程
18、员工绩效考核流程
19、薪酬方案审批流程
20、工资发放流程
21、员工奖励流程
22、员工申诉流程
23、培训管理总体流程
24、培训计划流程。
完整版人力资源流程图页
人力资源部 经理编制企 业人力资源
规划
人力资源部 经理进行必 要旳部门间 协调直至达
成一致
人力资源规划草稿(人 员需求、调整、培训、
薪酬福利计划)
培训需求计划
分管副总经 理审批
是
是否经过
否
人力资源规划文件
下发人力资 源规划文件
预算旳 培训需求 编制流程 计划流程
工资调整 流程
人力资源规划 旳执行流程
是 是否同意
否 反馈各部门和分
管副总经理
总经理审批
否 是否同意 是
审批后旳人 员晋升申请表
晋升人员办理离 岗工作交接
员工招 聘流程
否 空出岗位是 否有人接替 是
工作接替
公布通告
通告
薪资管理员根据晋 升人员晋升后旳直 接领导拟定旳工资 级别编制员工调资
表 员工调资表
更新员工信息 库并存档
员工信息档案库
各部门
员工根据招聘要求 推荐合适人选，
提供有关材料 应聘人员资料
反馈推荐人员 结束
推荐人领 取奖金
招聘推荐流程
人力资源部
招聘推荐奖励政策
宣传招聘推荐 奖励政策
公布人才需求计划 鼓励员工推荐
C-11-02-005
搜集汇总员工 推荐资料
应聘人员登记表
一般社会 招聘流程
否 是否录取 是
试用期满根据奖励 方案提出兑现 详细奖励
员工离职会签单
员工内部调动告知单
薪资管理员 根据内部调 动告知单编 制员工调资
表
人力资源部 绩效薪酬主
管审批
否 是否同意
是
员工调资表
更新员工信 息档案库并
存档
员工信息档案库
人力资源管理体系工作流程图(很全很完整)
人力资源部工作流程图退休人力资源部各部门间工作交接流程图 ----------------------------------------------------------各部门行政助理人事专员人事主管培训企划主管薪酬福利主管人力资源经理辞职辞退终止劳动合同解除劳动合同•• I享受公司支持薪酬福利培训奖惩执行公司制度考请考评• ♦•勤假核估• ♦•招聘人力资源部用人部门人力资源部经理公司总经理关联流程绩效管理一考核被考核人考核人人力资源部公司总经理关联流程工作表现NN 绩效评估襄受理调査Y维持原结论档案一次申诉劳动合同人才储备岗位调整|奖惩|培训|劳动合同确认不同意一人告一个报书•: V7价绩效是否符合岗位要%持评价结论同意改进讣划一培养一晋升I-奖励-培训一处罚I待岗-不续签沟通薪酬外部信息员工人力资源部总经理关联流程员工部门经理 总经理关联流程 人力资源部 人力资源经理制订年度社保基数 调密方案戸二二?福利［国家政策审批审批年度社保基数调整 方案执行和备案♦办理社保增员/减 员/汇缴手续档案社保缴纳月报表财务部 转账社保个人扣缴/报 销明细表奖惩岗位调整员工部门人力资源部总经理关联流程固定时间的岗位调格'告知相关人员I签字确认非固定时间的岗位调幣因个人爱好特长等提出岗位调整的书而申根据业务规划和工作计划，或员工不胜任岗位工作，提出岗位调整的书而"▼ /1 ■根据•公司发展或规划需要，提出岗位调整议案书而意见获知 <>汇总并形成处理意见执行批示 <人才储备员工/主管部门经理人力资源部人力资源经理总经理关联流程培训员工部门人力资源部总经理关联流程劳动合同员工人力资源部法务部备注入职 新员工用人部门 人力资源部相关职能部门 关联流程lisl试用转正试用员工用人部门 人力资源部 总经理 关联流程聘用员工一I提前一个工作日 发布入职通知 行政部设施 工程部开通 网络、电话招聘入职准备工作确认＜ 报九收取 资 料照片一寸两张学历证 舲 m ：,i ： 职称iiF签订劳动合同： 丄 -- :劳动合同部门工作介绍＞公司劳资保除黠入 办理工资卡阅读并＜ 遵照执员工手册入职培训/考核“ 二培训O —r 试用新员工入职通知新员工须知M I 二＞1离职—休假员工直接领导人力资源部总经理关联流程考妙记 签署总见有无 异常考勤确认考核考勤表 审核休假崭酬执行批示刷卡记 录核对上下 班刷 卡录说明＞考妙统计N刷卡记录抽查签署意见事实调查并 提岀处理意见档案请假du,?请假申请单请假性质确认延迟或取消请假签署总见请假7天（含）以反馈给员工个人员工人力资源部Y总经理考勒存档机构关联流程个人认为有必 要放入档案的 资料离职员工1 部门1人力资源部 人力资源经理 总经理 关联流程厂 档案转入/转 出申请人事档案 试用转正档案自带个人认为有必 要放入档案的资料关于调入/调岀职 工档案的申请商调函转递＜ 档案转递保存回执*立期核算存档费用费用结算NW批Y建立公司内部~~ 员工档案 r身份证明 学历学位证明 -各类证书- ~招聘资料~ 劳动介同及附件 试用转正文件 各类人事通知单 奖惩文件- 绩效评估报告 离职文件-商调函公司麻入才机构存档•财务部I 入职] 入职] 招逼]劳动合同 ]试用转正: 奖惩:绩效评估I 离职公司内部员工档案整理保存。
(整理版)人力资源全套流程图
审批
通 过
部门内部调 动
通知本人办理 调动手续
第十八页，共43页。
人员变动(biàndòng) — 晋升流程
现用人部门 主管副总/经
理
人力资源经理 (jīnglǐ)
填写《人员 变动审批表
》
相关课程培训记录
岗位任职能力评估结果
360度资质调查反馈结果
绩效考核结果
晋
晋
职
级
绩
效
考 核
结
果
人力资源部
薪酬专员
培训需求
计划流程
总经理审阅
否
是否通过 是
董事会讨论通过
否
是
是否通过
人力资源部经理 编制公司人力资
源规划
人力资源部经理 进行必要的部门 间协调直至达成
一致
人力资源规划初稿(人员需求、 调整、培训、薪酬福利计
划)
培训需求计划
分管副总经理审批
是
否
是否通过
人力资源规划文件
下发人力 资源规划
文件
预算的
编制流程
是
资金计划 管理流程
按原定人力资源 规划执行
反馈申请部门
总经理审批
否 是否批准申请 是 人力资源规划 调整申请
下发实施
第三页，共43页。
预算外人员编制 -- 新部门(bùmén)（岗位） 的增加流程图
总经理
薪酬专员
人力资源
部
招聘专员
人力资源经 理(jīnglǐ)
部门主管副总 部门经理
审批
新增部门需求
审批
工
通 过
发出《转 正通知书
》
提交转正 资料及申
请
人力资源工作流程图(全套)
总经理审批 否
是否批准申请 是 人力资源规划 调整申请 下发实施
内部招聘流程（ ） 内部招聘流程（1）
调出部门 人力资源部
根据人员需求计划和 岗位描述确定每一 轮面试内容时间 地点参加人数 和筛选人数 招聘管理员拟定招 聘宣传稿并根据 薪资福利计划确 定初步薪酬 提交人力资源部 人事主管审批 否
调入部门
人员晋升申请表
人员晋升申请表 人员晋升申请表 总经理提交给 董事会晋升分 管副总经理级 别的候选人名 单以及相关人 员的绩效考评 情况
分管副总经理审批
否
是否同意
是
是否晋升部 门经理级别 否 提交人力资源部 进行晋升资料的 考察审议
是
是否同意 否 反馈各部门和分 管副总经理
是
总经理审批
董事会审核晋 升分管副总经 理级别的候选 人名单
各部门
因业务量变化部门 经理提出人员编 制调整申请 人员编制 调整申请表
根据公司战略的调整 或生产经营情况的 变化需新增或调 整业务流程
分管副总经理审批 是否调整
新增或调整业 务流程通知
是
经人事主管审批后 交经理签批 否
能力素质模 型管理流程
是否同意
是 人员编制调整申请表 岗位描述
征求被调整 部门意见
各部门/分管副总经理 各部门 分管副总经理
员工绩效 管理流程 职务说明和人 员编制流程
人力资源部
职业生涯 设计流程
总经理
董事会
员工绩效考评结果
新岗位能力素质模型
员工职业生涯设计
部门经理确定晋升 部门经理以下 级别人员名单
分管副总经理 确定晋升部门主 管级别人员名单
总经理提名晋 升分管副总经 理级别候选人 名单
全套人力资源流程图（PPT精品）
全套人力资源流程图（PPT精品）预算外人员编制--新部门（岗位）的增加流程图预算外人员编制--原岗位任职人员的增加流程图入职流程图临时聘用人员流程图新员工转正流程图人员变动流程图人员变动—平级调动流程人员变动—晋升流程人员变动—降级流程员工辞职流程图员工人力资源部/总经理各部门财务部提出提前解除劳动合同申请人力资源部经理签批通知员工办理离职手续部门经理及时与员工面谈,寻求解决方案更新员工信息档案库是否有解决方案解决方案是否被接受是否否是员工辞职申请表将员工辞职申请表提交人力资源部员工辞职申请表根据协商解决方案安排员工工作或生活，并取消辞职申请根据员工各类协议计算收支金额收取辞职员工违约金，支付补偿金和结清其他未清项目，并在离职会签单签字各部门拟定员工工作及物品移交清单员工办理工作交接，和办理离职会签手续工作及物品移交清单员工辞职申请表根据职务级别确定是否需总经理签字总经理审核部门经理及以上级别员工辞职申请表是否人事主管审批后交人力资源部经理签批通知财务向员工收取违约金支付补偿金和结清其他未清项目是否需要竞业协议是否与员工签协议与员工面谈，了解辞职原因审核员工离职会签单，出具解除劳动关系证明通知相关部门员工辞职申请表存档存档员工离职会签单解除(终止)劳动合同证明书员工离职会签单员工信息档案库C-11-04-002员工解聘流程图人力资源部/总经理各部门员工财务部更新员工信息档案库并存档是否符合劳动法及公司相关规定是员工信息档案库填写劳动合同终止通知书解除（终止）劳动合同通知书解除（终止）劳动合同通知书否部门经理提出解除员工劳动合同的申请人力资源部查询劳动法及公司相关规定，如必要向公司法律顾问咨询支付员工补偿金拟定员工工作及物品移交清单员工离职会签单工作及物品移交清单根据与员工签定的各项协议计算经济补偿金人事主管审批后交人力资源部经理审批通知财务向员工支付补偿金是否需要竞业协议签竞业协议是否存档解除（终止）劳动合同通知书员工办理工作及物品交接工作及物品移交清单到财务部领取补偿金AA解除员工劳动合同申请表人事主管审核后人力资源部经理审核并签署意见解除劳动合同申请表是否同意分管副总经理审批否结束是提交总经理签字确认反馈各部门递交总经理签批是否同意否是审核员工离职会签单，出具解除劳动关系证明员工离职会签单解除(终止)劳动合同证明书C-11-04-003培训课程清单培训中心相关部门9月下旬下发关于编制下一年度培训需求计划的通知部门经理审批综合管理员编制培训需求计划是否批准依据培训中心培训课程清单拟定预算员工职业生涯发展计划部门业务发展计划人力资源部否是培训需求计划表通知培训需求计划流程图C-11-05-001按批示调整培训需求计划表编制培训课程实施计划培训中心主任审批是否通过公布培训实施计划修订培训实施计划存档是否培训实施计划培训管理员收集汇总培训需求计划是否满足需求培训中心主任结合年度培训费用预算，审核各部门培训需求为培训需求填列价格后重新下发各部门是否年度经营目标与部门经理进行沟通确认抄送一份给人力资源部经理提交主管副总经理人力资源规划流程每季末编制培训实施情况季报表培训实施情况季报表是否自主开发培训开发流程制订课程开发计划人力资源部培训中心将培训要求与培训中心课程设计能力进行对比查询培训供应商信息培训供应商信息库人力资源部经理与各部门协调是是否否培训需求分析，确定培训目标及具体培训要求课程开发计划表是否可以委托培训培训需求分析流程图C-11-05-002确定新添加课程的价格委托培训管理流程补充培训课程清单培训课程清单人力资源部经理审批签字年度培训实施计划人力资源规划调整申请人力资源规划执行流程每季度下发一次培训课程清单给各部门培训管理流程图培训中心下发开班通知整理名单，核对上报人数与计划人数是否一致学员报到发放教材及学习用品安排调整学员工作上报名单学员名单准备教学及学员学习用品编制学时计划通知有关教师备课并上交教学计划安排座位建立班委与班委交待日常管理事项收集教学管理信息将教学信息反馈给有关教师并指导改进是否需要考试是否相关部门培训实施计划开班通知单发放听课通知听课通知单通知相关人员学员确认是否参加培训填写培训请假单培训请假单组织培训考试及阅卷更新员工信息档案员工信息档案库综合考评是否确定参加培训人员名单，通知人力资源部和培训中心培训考核记录表需要颁证的组织颁证工作编制费用结算表培训费用结算表培训中心主任审核是否通过修改是否收集学员工作情况及部门意见下发培训信息反馈调查表填写培训信息反馈调查表培训信息反馈调查表汇总讨论并制定改进方案教学人员改进教学工作培训改进方案相关部门确认培训费用C-11-05-004收集培训信息反馈调查表，并交培训中心受训学员信息跟踪调查表部门经理审批请假单付款管理流程绮妆美业人力资源管理流程图人力资源规划流程图总经理/董事会人力资源部各部门人力资源现状汇总表盘点人力资源现状，统计下一年度退休人员情况根据部门业务发展要求和员工职业生涯设计编制培训计划培训需求计划总经理签发会议纪要会议纪要人事信息档案管理员汇总各部门计划下发会议纪要现状汇总表和退休人员情况表人力资源部经理编制公司人力资源规划人力资源规划初稿(人员需求、调整、培训、薪酬福利计划)人力资源规划文件总经理审阅下发人力资源规划文件会议纪要董事会讨论通过组织各部门召开下一年度人力资源规划编制专题会薪资管理员根据薪资福利方案制定薪酬福利计划编制人员需求和调整计划退休人员清单人员需求计划是否通过是否人员晋升计划人员调整计划人员需求计划人员晋升计划人员调整计划培训需求计划董事会分析上年度公司经营情况和本年经营目标，收集人才市场薪资福利信息，讨论形成薪资福利方案公司战略培训需求计划流程分管副总经理审批是否通过是否人力资源现状汇总表退休人员清单会议纪要部门经理召集本部门人员商讨下一年度人员需求和培训需求是否通过人力资源部经理进行必要的部门间协调直至达成一致是否人力资源规划的执行流程预算的编制流程听取各部门对本年人力资源规划的反馈，并估计人员流动率下一年度人力资源部门经营目标值C-1 1-01-001工资调整流程培训需求计划流程人力资源规划的执行流程图各部门人力资源部招聘管理员和培训中心主任定期查看人力资源规划的执行情况每月5日前通知各部门确认下两个月人力资源规划部门经理核实部门的实际需求与人力资源规划是否有差异部门经理提出调整申请将确认信息反馈人力资源部人力资源规划调整申请否是分管副总经理审核该项申请的必要性是否批准否是将调整申请递交人力资源部人力资源规划流程招聘管理员和培训中心主任负责收集和汇总反馈信息C-11-01-002是否在规定期限内收到反馈信息人力资源规划调整申请按原定人力资源规划执行人力资源部经理对申请进行初步审核，并在申请部门间协调下发实施是否批准申请反馈申请部门是否是否资金计划管理流程总经理审批是否批准申请是否人力资源经理总经理提出新业务规划审批部门经理审批招聘专员薪酬专员人力资源部新增部门需求新增岗位需求完成部门（岗位）新增后的相应工作审批完成岗位定级工作确定岗位职责/任职资格制定具体招聘计划执行审批业务量的增加情况（数据）新业务部门（岗位）增加的需求新部门（岗位）的定位、职责、级别等部门主管副总审核该部门（岗位）的职责设计部门内部的岗位分布、岗位名称、大致级别、职责定位、岗位协作关系调整部门（岗位）的总体人员预算计划人力资源经理总经理部门经理审核招聘专员主管副总人力资源部对人员增加计划提出建议执行填写《现有岗位人员增加计划申请表》审核纳入招聘计划列出需要增加人员的岗位名称，职责及任职资格在同一岗位上，人员的责任分工，部门人员预算费用的增加额等人力资源部招聘管理员拟定招聘宣传稿并根据薪资福利计划确定初步薪酬发出招聘公告根据岗位描述和公司用人标准对报名人员进行初选应聘人员登记表内部招聘流程流程图（1）调入部门人员需求计划收集应聘材料是否通过是否同意调出部门否否是根据人员需求计划和岗位描述确定每一轮面试内容时间地点参加人数和筛选人数提交人力资源部人事主管审批招聘面试流程通知被选人员参加面试面试合格名单是查询应聘人员信息员工信息档案库初选合格名单A结果反馈应聘者人员调整计划C-11-02-001人力资源部内部招聘流程图（2）调入部门调出部门通知调出部门，发出员工内部调动申请表是否同意部门经理出具调出意见各部门拟定工作和物品移交清单否否是是通知调动人员办理工作交接员工离职会签单人力资源部经理与调出调入部门经理协调处理办法是否调整总经理审批回复调入部门通知员工招聘不足计划部分进行社会招聘一般社会招聘流程A劳动用工管理员办理调动手续员工内部调动申请表工作和物品移交清单更新员工信息档案库并存档员工信息档案库薪资管理员根据薪资福利计划编制员工调资表员工调资表薪资管理员调整社保信息是否同意绩效薪酬主管审批员工调资表否是员工调资表员工内部调动通知单C-11-02-001员工内部调动申请表员工内部调动通知单劳动用工管理员开具内部调动通知单人力资源部经理签批内部调动通知单劳动用工管理员下发内部调动通知单员工内部调动通知单人力资源部根据岗位描述和公司用人标准进行初选赴高校宣传，收集应聘人员资料招聘管理员拟定招聘宣传稿并根据薪资福利计划确定初步薪酬应聘人员登记表组建由人力资源部和各需求部门人员参加的招聘小组毕业生招聘图（1）初选合格名单是否被选中各部门招聘面试流程面试合格名单通知初选合格人员面试否是选派人员参加招聘小组A人员需求计划确定每一轮笔试、面试的内容、时间、地点、方式、参加人数和筛选人数B结果反馈应聘者是否同意否提交人力资源部人事主管审批是C-11-02-002人力资源部毕业生招聘图（2）各部门否否是人力资源部经理审批组织通过面试的人员体检是否合格体检合格名单是否同意审批后的录用名单是否招足签订劳动合同并鉴证更新员工信息档案库并存档劳动合同员工信息档案库A是否是办理人事代理手续B结果反馈应聘者结果反馈应聘者薪资管理员根据薪资福利计划编制新聘员工工资定级表新聘员工工资定级表薪资管理员办理社保手续是否同意绩效薪酬主管审批工资定级表否是新聘员工工资定级表C-11-02-002企业申请劳动合同鉴证职工花名册一般社会招聘流程图（1）人力资源部各部门人员需求计划人力资源部人事主管审核是否同意发布招聘广告并宣传收集汇总应聘资料招聘推荐流程应聘人员登记表根据岗位描述和公司用人标准对应聘人员进行初选是否被选中初选合格名单否是否是内部招聘流程选择招聘渠道向公司员工传达招聘信息结果反馈应聘者A招聘管理员拟定招聘宣传稿并根据薪资福利计划确定初步薪酬C-11-02-003一般社会招聘流程图（2）人力资源部各部门录用名单办理人事代理手续签订劳动合同并鉴证A通知应聘者，组织入围者体检，确定最终录用名单通知初选人员面试招聘面试流程面试合格名单招聘人数不足计划的部分继续进行招聘劳动合同更新员工信息档案库并存档员工信息档案库薪资管理员根据薪资福利计划编制新聘员工工资定级表新聘员工工资定级表薪资管理员办理社保手续是否同意绩效薪酬主管审批工资定级表否是新聘员工工资定级表C-11-02-003企业申请劳动合同鉴证职工花名册招聘面试流程图人力资源部各部门毕业生招聘流程内部招聘流程一般社会招聘流程初选合格名单通知初选合格人员面试综合素质测试或面试面试记录表根据部门岗位具体要求组织专业技能笔试是否合格是否合格面试记录表根据部门岗位要求组织直接领导的上级主管进行综合面试是否合格面试合格名单资历学历调查核实是否属实背景调查表是是是否否否否是面试通知更新应聘人员信息库A未被录用的结果反馈应聘者综合分析面试和笔试情况收集面试记录表和笔试试卷根据部门岗位要求组织直接领导进行专业技能面试面试记录表确定背景调查名单A不予录用的结果反馈应聘者面试合格名单A人力资源部经理与合格人员商讨确定新聘员工工资水平C-11-02-004招聘推荐流程图各部门人力资源部公布人才需求计划鼓励员工推荐收集汇总员工推荐资料应聘人员登记表一般社会招聘流程是否录用反馈推荐人员结束员工根据招聘要求推荐合适人选，提供相关材料应聘人员资料试用期满根据奖励方案提出兑现具体奖励具体奖励方案人力资源部经理审核是否符合政策审核后的具体奖励方案兑现奖励奖金发放流程推荐人领取奖金否否是是招聘推荐奖励政策宣传招聘推荐奖励政策员工奖励情况存档C-11-02-005员工信息档案库人力资源部拟录用人员总经理人力资源经理招聘专员安排应聘者体检合格否是填写《入职审批表》审批经理及以上员工经理及以下员工审批发放《录用通知书》新员工报到填写《员工登记表》建立员工个人档案签订《劳动合同》和《保密合同》用人部门通过通过入职事宜确认不予录用填写《临时人员招聘申请表》人力资源部短期工作人员总经理/主管副总人力资源经理招聘专员用人部门审批通过费用审核与外部劳务派遣公司或其他劳务机构联络签订《劳动合同》和《保密协议》入职不通过选择临时聘用人员通过审批通过不通过发布新员工办理转正手续的通知完成《新员工转正述职报告》转正沟通填写《转正审批表》提交转正资料及申请人力资源部新员工总经理/主管副总人力资源经理招聘专员用人部门经理审批总经理审批发出《转正通知书》普通员工经理及以上员工通过主管副总审核通过通过人力资源部人力资源经理招聘专员拟用人部门主管副总/经理现用人部门主管副总/经理填写《人员变动审批表》薪酬专员总经理新岗位级别/薪资核定跨部门调动部门内部调动审批审批通知本人办理调动手续平级调动晋升审核签字审批降级绩效考核结果360度资质调查反馈结果通过通过通过（部门经理以上报总经理审批）新级别薪资核定审核签字新级别薪资核定绩效考核结果360度资质调查反馈结果相关课程培训记录岗位任职能力评估结果人力资源部人力资源经理招聘专员拟用人部门主管副总/经理现用人部门主管副总/经理填写《人员变动审批表》薪酬专员新岗位级别/薪资核定跨部门调动部门内部调动审批审批通知本人办理调动手续通过对拟调动员工进行综合绩效评估双方协商沟通正式确定调动后通过人力资源部人力资源经理招聘专员现用人部门主管副总/经理填写《人员变动审批表》薪酬专员总经理通知本人办理调动手续晋职审核签字晋级通过部门经理以上报总经理审批绩效考核结果相关课程培训记录岗位任职能力评估结果360度资质调查反馈结果绩效考核结果审批新级别薪资核定人力资源部人力资源经理招聘专员现用人部门主管副总/经理薪酬专员总经理填写《人员变动审批表》降级绩效考核结果360度资质调查反馈结果通知本人办理调动手续审核签字通过部门经理以上报总经理审批新级别薪资核定审批结构性人员调整流程图调出部门总经理/董事会人力资源部调入部门人力资源规划流程总经理签发结构性人员调整方案结构性人员调整方案人力资源部经理依据调整方案制定具体的调整计划是否批准总经理审批修改结构性人员调整计划员工办理工作交接是否各部门拟定员工工作及物品移交清单工作及物品移交清单员工离职会签单董事会审批是否批准是否结束人力资源部经理和调入、调出部门沟通、协调结构性人员调整计划C-11-03-001员工内部调动通知单员工内部调动通知单劳动用工管理员开具内部调动通知单人力资源部经理签批内部调动通知单劳动用工管理员下发内部调动通知单员工内部调动通知单薪资管理员根据内部调动通知单编制员工调资表员工调资表更新员工信息档案库并存档员工信息档案库人力资源部绩效薪酬主管审批是否同意否是岗位描述和人员编制流程图人力资源部各部门收集同类企业岗位描述和人员编制信息是否调整人力资源部组织相关部门跟班测定调整或新增岗位描述和人员编制经人事主管审批后交经理签批是否同意征求被调整部门意见否否否是是新增或调整业务流程通知与相关部门协商工作量是否同意分管副总经理审核总经理审批是否同意审批后的岗位描述及人员编制调整申请表通知相关部门执行并存档是内审部分析现有人员编制情况，确定是否要调整岗位描述根据公司战略的调整或生产经营情况的变化需新增或调整业务流程因业务量变化部门经理提出人员编制调整申请人员编制调整申请表编制工作量核算表结束分管副总经理审批是否同意同意需要修改工作量核算表否是不同意员工信息档案库人员编制调整申请表岗位描述人员编制调整申请表岗位描述C-11-03-002能力素质模型管理流程职业生涯设计流程图人力资源部各部门部门经理根据晋升路线和技能发展路线与员工讨论职业生涯设计人力资源部根据岗位描述和能力模型制定各岗位技能发展路线年初时，根据员工晋升路线，确定员工技能发展目标在制定员工培训计划和绩效考核指标值时，同时考虑员工职业发展目标年末直接主管与员工回顾本年的技能发展情况员工职业生涯设计岗位描述人力资源部根据岗位描述和能力素质模型制定各岗位晋升路线更新员工信息档案库并存档员工信息档案库C-11-03-003能力素质模型员工晋升流程图各部门/分管副总经理人力资源部总经理员工绩效管理流程员工绩效考评结果部门经理确定晋升部门经理以下级别人员名单人员晋升申请表分管副总经理审批职业生涯设计流程员工职业生涯设计人员晋升申请表总经理审批是否同意分管副总经理确定晋升部门主管级别人员名单人员晋升申请表审批后的人员晋升申请表是否晋升部门经理级别提交人力资源部进行晋升资料的考察审议空出岗位是否有人接替发布通告通告薪资管理员根据晋升人员晋升后的直接领导确定的工资级别编制员工调资表员工招聘流程更新员工信息库并存档员工调资表员工信息档案库否是是否否是是否同意是否同意是是否否反馈各部门和分管副总经理晋升人员办理离岗工作交接工作接替董事会总经理提交给董事会晋升分管副总经理级别的候选人名单以及相关人员的绩效考评情况董事会审核晋升分管副总经理级别的候选人名单是否同意是否结束总经理提名晋升分管副总经理级别候选人名单新岗位能力素质模型职务说明和人员编制流程C-11-03-004人力资源部各部门拟聘任名单招聘管理员汇总拟聘任名单收集汇总资料申请聘任人员答辩资料专业技术职务聘任流程图是否同意聘任文件招聘管理员拟定打印聘任文件并交经理签字反馈至部门和个人部门经理根据员工职业发展目标、能力素质模型和个人表现确定人选结束是拟聘任名单职务聘任委员会申请聘任人员答辩资料组织召集职称聘任委员会聘任委员会评审是否同意评审后聘任名单总经理审批审批后的聘任名单反馈至部门和个人聘任文件否是否职业生涯设计流程职业生涯设计通知员工准备答辩资料各部门收集上报答辩资料拟聘任名单招聘管理员汇总形成拟聘任名单C-11-0 3-005将聘任名单和调整后聘任人员工资更新员工信息档案库员工信息档案库薪资管理员根据公司薪酬福利计划和最终确定的聘。
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是
效果评估
评估反馈
考绩作业
符号说明： 作业
选择
审核
忽略
窗体
结束
录入系统
类别 制订 修订
作业流程图 年月日 年月日 流
副总经理
考绩作业流程图
程
图
人力资源部
编号 页次 版次
第 1 页共 1 页 A/1 简要说明
总经理
考勤作业
奖惩作业
培训作业
制订考绩标准
符号说明： 作业
选择
审核
忽略
窗体
结束
录入系统
类别
符号说明： 作业
选择
审核
忽略
窗体
结束
录入系统
类别 制订 修订
作业流程图 年月日 年月日 流
培训作业流程图
程
图
相关部门
人力资源部
提出培训需求
提出培训需求
需求分析
制订培训计划
配合实施
实施培训计划
编号 页次 版次 总经理
否 审核
第 1 页共 1 页 A/1 简要说明
1、相关部门 提出的培训 需求主要是 就在职员工 技能不够或 岗位调整而 提出。
薪资作业流程图
程
图
编号 页次 版次
第 1 页共 1 页 A/1 简要说明
人力资源部
相关部门 财务部 副总经理 总经理
考绩作业
工资申报
审核
否 通过
是
安排调薪谈话 制作工资表
员工档案
工资讨论分析 分析单
否 审定单
核签
是 修改工资表
打印工资表 工资表
核签 是
审核 审定单
核签 是 核签 是
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
是 核签
否
否
否
否
工资分析 分析报表
录入系统
类别
作业流程图
编号
制订
年 月 日 人力资源规划作业流程图 页次
修订
年月日
版次
流
程
图
人力资源部及相关部门
总经理
企业战略规划
现有人力资源核查 人力供给预测
人力需求预测
人力纯需求预测 制订供需匹配政策 执行计划和监控
评估反馈
否 审批
是
第 1 页共 1 页 A/1 简要说明
1、规划工作 由人力资源 部为主、相关 部门配合完 成。 2、影响人力 供需的因素 有市场需求、 公司发展、技 术或组织革 新、工作时 间、培训与教 育、人力稳定 性等各方面。 3、匹配供需 有晋升、补 充、培训开 发、配备、职 业发展等途 径。
类别 制订 修订
作业流程图 年月日 年月日 流
人力资源规划作业
人力资源总流程
程
图
编号 页次 版次
第 1 页共 1 页 A/1 简要说明
无
用人需求作业
招聘甄选作业
试用任用作业
考勤作业 奖惩作业 培训作业 职业生涯规划作业 离职作业 福利作业 薪资作业
考绩作业 调职作业
符号说明： 作业
选择
审核
忽略
窗体
结束
符号说明： 作业
选择
审核
忽略
窗体
结束
录入系统
类别 制订 修订
作业流程图 年月日 年月日 流
用人部门
提出用人申请 人力需求
申请表
编号
用人需求作业流程图 页次
版次
程
图
人力资源部
总经理
用人需求评估 人力需求
申请表
否 通过 是
第 1 页共 1 页 A/1 简要说明
1、部门提出 用人申请的 依据为本部 门内人员离 职或扩大编 制的需求。
总经理
提出辞职
员工辞职申请表
否 是
审核
提出辞退/开除
员工辞退申请表
否 审核
员工辞退申请表 提出辞退/开除
是
谈话沟通 沟通记录表
会议决议 批准
离职人员应办手续清单
办理离职手续
通知当事人
通知部门
离职确认
薪资作业
录入系统
符号说明： 作业
选择
审核
忽略
窗体
结束
录入系统
类别 制订 修订
作业流程图 年月日 年月日 流
发放作业
录入系统
符号说明： 作业
选择
阅签
阅签
阅签
审核
忽略
窗体
结束
录入系统
用人需求汇总 人力需求
汇总表
审核
调职作业
招聘甄选作业
符号说明： 作业
选择
审核
忽略
窗体
结束
录入系统
类别 制订 修订
作业流程图 年月日 年月日 流
应聘者
用人部门
用人 需求作业
招聘甄选作业流程图
程
图
人力资源部
制订招聘计划 实施招聘
编号 页次 版次
第 1 页共 1 页 A/1 简要说明
总经理
否 审核
是
内部选聘
第 1 页共 1 页 A/1 简要说明
总经理
否
审核
是
审核
谈话沟通
批准
到岗
通知当事人
通知部门
确认到岗
确认交接
薪资作业
录入系统
符号说明： 作业
选择
审核
忽略
窗体
结束
录入系统
类别 制订 修订
作业流程图 年月日 年月日 流
员工
各部门
离职作业流程图
程
图
人力部
编号 页次 版次
第 1 页共 1 页 A/1 简要说明
作业流程图
编号
制订
年 月 日 职业生涯规划作业流程图 页次 第 1 页共 1 页
修订
年月日
版次
A/1
流
程
图
简要说明
员工
人力资源部
副总经理 总经理
人力资源规划 作业
兴趣能力
制订生涯规划
考绩作业
培训作业
调职作业
符号说明： 作业
选择
审核
忽略
窗体
结束
录入系统
类别 制订 修订
作业流程图 年月日 年月日 流
福利作业流程图 （无法成图）
外部招聘
资料初审
否
是
合格
淘汰
求职资料收集 应聘人员报名表 通知面试
进行面试
面试记录表
否 合格 是 是 重要 否
安排复试
通知录用报到
试用任用作业
薪资作业
是 合格 否
符号说明： 作业
选择
审核
忽略
窗体
结束
录入系统
类别 制订 修订
作业流程图 年月日 年月日 流
试用任用作业流程图
程
图
新员工
人力资源部
相关部门
程
图
编号 页次 版次
第 1 页共 1 页 A/1 简要说明
副总经理
人力资源部
副总经理 总经理
符号说明： 作业
选择
审核
忽略
窗体
结束
录入系统
类别 制订 修订
作业流程图 年月日 年月日 流
调职作业流程图
程
图
员工
各部门
人力部
员工岗位审批表 提出申请
提出申请/申报 职业生涯规划作业 考绩作业
编号 页次 版次
修订
年月日
版次
流
程
图
相关部门
人力资源部
总经理办公会议
提出奖惩申请
审核
否 通过 是
讨论 是 通过
第 1 页共 1 页 A/1 简要说明
1、人力资源 部在当事人 谈话后向部 门通报、向总 经理汇报谈 话情况，视情 节轻重确定 是否给予公 布。
否
执行奖罚
否 重大 是
当事人谈话
会议奖惩决议
反馈通报
考绩作业
员工档案
1、每周六下
值班经理
午考勤员上 报周日需值
班人员名单。
2、人力资源
发放签到表
部根据考勤
考勤签到表
日汇总表编 辑短信发送
给陈总、周
总、王云芬。
考勤日汇总表 请假条
汇总
编辑短信
发送短信
录入系统
归档
考绩作业 薪资作业
符号说明： 作业
选择
审核
忽略
窗体
结束
录入系统
类别
作业流程图
编号
制订
年月日
奖惩作业流程图
页次
招聘甄选作业
资料上交
新员工报到
佩戴
制作实习证 公司级培训 建立档案
编号
页次 第 1 页共 1 页
版次
A/1
简要说明
总经理
1、公司级培 训内容含企
业发展史、规
章制度、安全
知识、产品特
性等。
自动辞职 淘汰
培训考核
否 合格 是
薪资作业 考勤作业
部门培训
否 是 辞退
核定
否 是 辞退
核定 试用考评
培训考核
否 合格 是 试用
否 合格 是
正式任用
任用 核签
更换实习证
薪资作业
制作工作证
健全档案
符号说明： 作业
选择
审核
忽略
窗体
结束
录入系统
类别 制订 修订
作业流程图 年月日 年月日 流
考勤员
上报值班情况 上交请假条
签到
考勤签到表
考勤表
考勤作业流程图
程
图
人力部