韩国企业文化及跨文化管理
韩国的社会文化与企业文化
韩国的社会文化与企业文化韩国是东亚的一个国家，拥有独特而丰富的社会文化和企业文化。
本文将详细介绍韩国的社会文化和企业文化，包括韩国人的价值观、礼仪、传统文化、教育体系以及韩国企业的特点和经营理念。
一、韩国社会文化1. 价值观和礼仪韩国人的价值观主要受到儒家思想的影响，强调家庭、尊重长辈、孝道和社会秩序。
韩国人非常重视礼仪，尤其是在公共场合和与长辈相处时。
他们注重细节，如握手时要用右手，年长者先行等等。
2. 传统文化韩国有着悠久的传统文化，包括韩服、韩剧、韩国料理等。
韩国传统音乐和舞蹈也是其文化的重要组成部分，如传统的太鼓舞蹈和扇子舞等。
韩国人对传统文化非常自豪，并努力保护和传承。
3. 教育体系韩国的教育体系非常严格，注重学术成绩和竞争力。
学生们通常要经历长时间的学习和备考，以进入好的大学。
韩国的高等教育机构在世界范围内享有声誉，韩国人普遍重视教育，并认为它是实现社会流动和成功的重要途径。
二、韩国企业文化1. 韩国企业的特点韩国的企业文化以家族企业为主导，如三星、现代等。
这些企业通常由家族成员掌控，且在企业决策中具有重要影响力。
韩国企业注重团队合作和集体主义，员工之间的关系比较紧密，企业内部的等级制度也相对严格。
2. 经营理念韩国企业的经营理念强调效率、创新和质量。
他们注重产品的研发和技术创新，并致力于提供高质量的产品和服务。
韩国企业也注重与客户的关系，强调客户满意度和忠诚度。
3. 工作文化韩国企业的工作文化非常努力和竞争激烈。
员工通常会加班，并且工作时间相对较长。
韩国企业对员工的忠诚度要求较高，同时也提供丰厚的福利和奖励，以激励员工的积极性和忠诚度。
4. 社会责任韩国企业越来越重视社会责任，包括环境保护、慈善捐赠等方面。
许多韩国企业积极参与社会公益活动，并致力于改善社会和环境的状况。
总结：韩国的社会文化和企业文化在许多方面都表现出独特性和特点。
韩国人的价值观和礼仪反映了他们对家庭、尊重和社会秩序的重视。
各国的企业文化
各国的企业文化引言概述：企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种特定的价值观念、行为准则和组织形式。
不同国家的企业文化受到各自国家的历史、文化传统和社会背景的影响，呈现出多样化的特点。
本文将从五个方面介绍各国的企业文化。
一、组织结构与管理方式1.1 美国企业文化美国企业文化注重个人的自由和创新，组织结构相对扁平化，强调员工的个人能力和自主性。
管理方式注重结果导向，鼓励员工参预决策，追求高效率和高绩效。
1.2 日本企业文化日本企业文化强调团队合作和集体利益，组织结构相对层级分明，重视员工的忠诚和奉献精神。
管理方式注重细致化管理，强调员工的培养和长期发展。
1.3 德国企业文化德国企业文化注重稳定性和可持续发展，组织结构相对规范化，强调员工的专业素质和责任心。
管理方式注重公平和平等，注重员工的参预和沟通，追求长期稳定的业绩。
二、价值观念与企业目标2.1 中国企业文化中国企业文化注重家族观念和传统价值观，强调家族企业的传承和发展。
企业目标以利益最大化为导向，注重长期发展和社会责任。
2.2 法国企业文化法国企业文化注重个人的创造力和独立性，强调个人的自我实现和工作与生活的平衡。
企业目标注重创新和文化传承，强调企业的社会形象和品牌价值。
2.3 印度企业文化印度企业文化注重家庭和社会关系，强调员工的忠诚和归属感。
企业目标注重社会责任和可持续发展，注重员工的福利和幸福感。
三、沟通与决策方式3.1 英国企业文化英国企业文化注重个人的独立性和自由度，强调员工的个人权利和自主决策。
沟通方式注重直接和开放的沟通，决策方式注重民主和参预。
3.2 韩国企业文化韩国企业文化注重集体主义和尊重长辈，组织内部关系较为严谨。
沟通方式注重尊重和谦虚，决策方式注重权威和集体决策。
3.3 澳大利亚企业文化澳大利亚企业文化注重平等和自由，强调员工的个人权利和平衡。
沟通方式注重开放和直接的沟通，决策方式注重民主和合作。
四、员工关系与福利待遇4.1 荷兰企业文化荷兰企业文化注重平等和尊重个人，强调员工的工作满意度和平衡。
韩国的社会文化与企业文化
韩国的社会文化与企业文化引言概述：韩国作为东亚国家，拥有独特的社会文化和企业文化。
社会文化方面，韩国注重家庭价值观念、尊重长辈、重视教育和礼仪等；而企业文化方面，韩国企业秉持着高度的纪律性、团队合作和强烈的竞争意识。
本文将分别从社会文化和企业文化两个方面，详细阐述韩国的特点。
一、韩国的社会文化1.1 家庭价值观念韩国社会非常注重家庭价值观念，家庭被视为个人生活的核心。
韩国人普遍尊重长辈，尤其是对于父母的尊敬和孝顺。
子女在家庭中的地位较低，需要遵循家长的意愿和决策。
1.2 尊重和礼仪韩国人对于尊重和礼仪十分重视。
他们注重面子和尊严，在社交场合中会遵循一定的礼仪规范，例如鞠躬、握手等。
尊重他人的年龄和地位是韩国社会中的重要价值观。
1.3 教育的重要性教育在韩国社会中扮演着重要的角色。
韩国人普遍重视教育，将其视为获取社会地位和成功的途径。
因此，韩国的教育系统非常竞争激烈，学生们在学习上承受着巨大的压力。
二、韩国的企业文化2.1 高度的纪律性韩国企业文化非常注重纪律性，员工需要严格遵守公司的规章制度和工作流程。
迟到和早退被视为不负责任的表现，因此员工们通常会提前到达办公室，并且加班是常态。
2.2 团队合作韩国企业非常强调团队合作的重要性。
员工们通常会被分配到团队中，共同合作完成任务。
团队成员之间相互支持和协作，共同追求团队的目标。
2.3 强烈的竞争意识韩国企业文化中存在着强烈的竞争意识。
员工们通常会争取在公司内部晋升，追求更高的职位和待遇。
这种竞争意识激发了员工们的积极性和进取心。
三、韩国的社会文化对企业文化的影响3.1 家庭价值观念对企业文化的影响韩国人的家庭价值观念在企业文化中体现为对长辈的尊重和遵从。
在韩国企业中，年长者通常会担任管理职位，年轻员工需要尊重他们的决策和指导。
3.2 礼仪对企业文化的影响韩国人对于礼仪的重视也体现在企业文化中。
员工之间的相互尊重和礼貌是建立良好工作关系的基础，也有助于提升团队合作的效率。
韩国的企业管理制度
韩国的企业管理制度韩国一直以来在世界经济舞台上都占有一席之地，韩国的企业管理制度也备受关注。
韩国的企业管理制度在保守的传统文化和世界先进技术的薰陶下，形成了一套独具特色的管理模式。
本文将从韩国企业管理制度的概况、特点及其影响等方面展开详细的介绍。
一、韩国企业管理制度的概况韩国企业管理制度的发展可以追溯到20世纪60年代，当时韩国政府为了推动国内工业化，在国内大肆发展了许多大型企业。
这些企业在国家政策的鼓励及支持下，迅速成长，并在国际市场上崭露头角。
从此，韩国的企业管理制度开始逐渐形成，并不断发展壮大。
二、韩国企业管理制度的特点1.家族化韩国企业家族化管理是韩国企业管理制度的一大特点。
大部分韩国的企业都是由家族创立，并由家族成员代代相传管理。
该模式下，家族成员通常担任企业高管或董事，企业的管理权和所有权都完全控制在家族手中。
这种家族化的管理模式在韩国企业中十分常见，几乎所有大型企业都采用了这种制度。
2.崇尚忠诚韩国企业管理制度十分注重员工忠诚度。
韩国的企业管理者一直以来都认为员工的忠诚度是企业发展的重要保障。
因此，韩国企业会通过各种方式鼓励员工对企业的忠诚度，如提供长期稳定的工作、提供住房补贴、举办员工亲子活动等。
这些措施旨在激发员工对企业的忠诚度，从而提高员工的工作积极性和效率。
3.重视团队合作韩国企业管理制度十分重视团队合作。
在韩国企业中，个人主义被压制，优秀的团队合作能力被视为员工的一大优势。
韩国的企业管理者会不断鼓励员工进行团队合作，并且会对团队合作能力较强的人进行激励。
韩国企业开展的许多活动，如年度团队建设、团队合作竞赛等，都是为了提高员工的团队合作能力。
4.灵活的组织结构韩国企业管理制度往往采用灵活的组织结构。
在韩国的企业中，灵活的组织结构是非常普遍的，管理者会根据企业的发展状况灵活调整组织结构。
韩国的企业管理者认为，组织结构的灵活调整可以更好地适应市场需求，提高企业的竞争力。
因此，韩国的企业管理者会不断地调整和优化组织结构。
《三星集团跨文化管理分析案例》3400字
三星集团跨文化管理分析案例目录1引言 (1)2三星跨文化管理的现状 (2)2.1三星跨文化管理发展现状 (2)2.2三星跨文化管理的策略 (2)3三星企业文化建设对中国企业的启示 (3)3.1支配技术的人，才能支配 (3)3.2重视人才，建立完善的培养机制 (3)3.3公正廉洁，能力为主 (3)4三星在华产生文化差异原因 (3)4.1实施文化占领式策略 (4)4.2管理模式不当 (4)4.3民族优越性 (4)5三星集团在华跨文化管理改善策略 (4)5.1本土化战略和文化创新战略相结合 (4)5.2优化中国三星的管理结构 (4)5.3树立正确的跨文化观念 (5)结论 (5)参考文献 (5)1引言随着中国经济的发展与壮大，越来越多的海外企业在中国进行企业经营活动，而中韩两国的贸易往来已是寻常，韩国是中国重要的合作伙伴之一，双方有很多企业都是跨国经营，但由于两国的文化差异，导致企业管理者在跨国经营方面困难重重。
然而中韩跨国企业合作的成功能够促进双方战略合作关系在各个领域的良好发展，因此研究中韩跨国企业文化管理意义重大。
2三星跨文化管理的现状2.1三星跨文化管理发展现状韩国企业的子公司技术在很大程度上依赖母公司，而中国的子公司也不例外，跨国公司通过控制基本技术对子公司产生影响。
为了保持全球战略与母公司的一致性，在中国的跨国公司的高层领导通常由母公司任命。
由于各国之间的文化差异，在处理某些问题时，文化冲突不可避免地发生。
为了避免这个问题，这位英雄于1991年开始培训“地区专家”，以使这位职工到国外学习、生活和理解。
适应当地文化，然后派这些人员到海外子公司。
与此同时，三星非常重视为公司建立一个清廉的形象，拥有一个非常健全的管理和监督制度。
一旦公司的扩大和业务扩展，一些公司雇员必然会从中受益，这些雇员将对公司产生非常不利的影响。
我们的常言道使用了自己的良好监督制度，并由行政首长亲自审查。
一个监督公司的特别人员，以防止这种与中国公司文化完全不同的现象。
韩国企业文化
了解韩国企业文化韩国文化主要受三方面的影响。
一，中国的儒家思想。
自1392年的YI 王朝到1910年韩国被日本侵吞这长达500多年的历史中，儒家思想一直作为韩国的主流哲学思想。
二，日本对韩国的影响。
日本的影响主要是由于1910年到1945年间韩国曾是日本的殖民地。
三，美国对韩国的影响。
1945年后直到1965年间，美国的影响逐渐超过了日本在韩国的影响。
但在1965年后，随着日韩关系的正常化，日本对韩国文化的影响又日益加强。
可以说，目前美日的影响大体相当。
许多韩国企业与美日都有非常密切的贸易往来。
韩国企业将美国作为其主要的出口市场，而日本又常常是韩国企业为了生产这些出口产品所需的中间产品和技术的集中采购地。
基于上述主要国家对韩国文化的影响及韩国自身历史传统与经历，韩国企业形成了具有韩国特色的企业文化，比如灵活的雇佣制度，强调和谐的企业文化氛围等等。
尽管在全球化的趋势下，各国企业文化存在着很大的趋同性，然而韩国企业由于根植于同一独特的民族既定文化之上，还是具有很多共同的行为倾向和组织文化特性。
下面我们将主要从韩国企业的组织结构、权限分配、工作环境、激励措施、人际交往及人事管理等方面来探讨韩国企业文化的特点。
韩国公司有一个非常突出的组织结构特点，即垂直和阶层的控制是以来自企划部、财务部和人事部的强大控制功能体系为保证的。
企划部和财务部在执行总裁的领导下发挥重要的企业管理作用。
此外韩国企业非常重视各部门功能的专业化，比如很多韩国公司都在董事长下面特别设置了计划与调节办公室，专门负责公司内部资源的配置。
还有一些企业非常依赖临时设置的功能性机构，例如项目小组、特别委员会和风险资本机构等。
与部门功能专业化相对比的是韩国公司中对个体员工的工作分工并不十分明确。
员工的工作范围与职责没有清晰的界定。
工作内容通常由分管领导视时而定。
尽管这样的分工体系常常会导致效率降低，然而分管领导们可以相当灵活地根据随时变化的情形调配下属的工作，在一定程度上倒也弥补了由分工不明而造成的效率上的损失。
企业文化外资企业跨文化管理沟通概述
企业文化外资企业跨文化管理沟通概述Modified by JEEP on December 26th, 2020.★★★文档资源★★★摘要：本文旨在为外资企业提供在特殊时期进行跨文化沟通的策略，提高企业并购后运营中的跨文化沟通效率，完善企业管理沟通机制。
关键词：外资企业；跨文化管理沟通一、跨文化管理沟通概述1、管理沟通的概念。
管理沟通是指在各种管理活动和商务活动中，沟通主体（沟通者）基于一定的沟通背景，为达到一定的沟通目标，在分析沟通客体（沟通对象）的基础上，将特定的信息或思想、观点、态度传递给客体，以期获得预期反应效果的全过程。
2、从管理沟通的概念表述可以看出，管理沟通与其它沟通相比，具有以下几个特征：（1）沟通的主体是人或社会组织。
与人—机沟通和机—机沟通这两类沟通活动更本质的区别在于管理沟通的主、客体均是人，因而，它属于一种综合性的沟通，即不仅是信息的单纯传递，还包括思想、观点、态度的交流。
在某种场合下，情感交流直接制约和影响着管理沟通的效率和效益。
（2）沟通发生在管理和商务活动中。
并非所有的人与人之间的沟通都属于管理沟通。
在日常生活中，人们都有交流信息、思想和情感的要求，所以也需要沟通的区别在于沟通的背景是明确的、特定的，即一定是发生在管理活动或商务活动中。
因而沟通的目的性更明确，对对方的反馈期待更高。
（3）管理沟通是有沟通媒介的沟通行为。
管理沟通的高目标性，决定了管理沟通是发生在有着直接或间接利益关系的主体之间的沟通行为。
3、跨文化管理沟通。
跨文化管理沟通是处于两种不同社会文化背景下的企业内部或外部人员间进行的管理性质的信息沟通。
对外资企业而言，沟通能力非常关键，它要让全体员工不仅要意识到国家间的差异，同时还要用一种共同的语言交流，在承认差异和要求一致之间不断保持平衡，需要员工不只简单地从单一的世界观出发处理事情，而是能理解不同的思想，并在它们之间架起桥梁。
二、外资企业跨文化管理沟通的主客体策略1、沟通主体策略。
跨文化管理案例
摘要：跨国公司中的各类人员由于不同的文化背景，形成了不同的价值观，进而产生文化冲突，使得跨国公司内部无法有针对性地沟通管理，这时唯一的办法就是进行有效的跨文化管理。
韩国三星电子在中国成功发展主要归功于它卓有成效的跨文化管理。
本文分析了韩国三星电子在中国的发展及其成功的跨文化管理，以期为更多的跨国公司提供借鉴。
关键词：跨文化管理中韩文化差异跨国公司三星0 引言自中韩两国建交以来，许多韩国企业都在中国投资成立合资和独资企业。
这既包括像三星、LG、SK、现代这样的大企业集团，也包括许多韩国的中小企业。
从而极大地促进了两国贸易的发展，为两国经济发展贡献了力量。
但是，中韩两国在几千年的发展中形成了各自不同的文化，而文化差异势必会引起价值观、经营理念、管理方式等方面的矛盾和冲突，令在文化、习俗、社会体系不同的外国经营的跨国企业面临许多意想不到的困难和障碍。
因此，跨国公司必须要解决好促使不同文化在企业中融合这一新课题，进行有效的跨文化管理。
下面对三星电子的案例进行分析。
主要从它的品牌战略、营销战略及其在中国的发展看它是如何进行跨文化管理进而获得成功的。
1 三星电子的跨文化管理分析三星(SAMSUNG)连续多年跻身于世界500强之列。
三星创立于1938年，20世纪80年代后逐渐强大起来，成为了世界级大企业。
三星在韩语中具有“天长地久，强大兴旺”之意。
美国《时代》周刊评论：“三星凭借…简约、新奇、亲和力‟的产品理念，已经在消费者心中牢固地树立起了…科技、时尚、数字先锋‟的品牌形象。
”1.1 品牌战略在品牌形象塑造过程中，三星坚持走时尚路线。
首先，三星在外观设计上体现出了时尚感。
1998年，三星确定了新潮设计的产品策略，以此来打造其时尚品牌。
三星请来了IBM的首席设计师汤姆·哈迪为三星的设计师们抛砖引玉、开拓思路，使得三星以一种全新的时尚、前卫的形象亮相于消费者面前。
其次，三星的产品定位是高价位的高端产品。
跨国公司跨文化管理策略
跨国公司跨文化管理策略在全球化的时代背景下，跨国公司成为经济发展的重要推动力。
然而，由于不同国家拥有独特的语言、文化和价值观，跨文化管理成为跨国公司成功发展的关键因素之一。
本文将探讨跨国公司跨文化管理的策略，将介绍如何借助学习、适应和整合等手段来提高跨文化管理能力。
首先，学习是跨文化管理的基础。
跨国公司应该对不同的文化进行深入了解和学习，包括语言、习俗、宗教等方面的知识。
只有了解其他文化，才能增进相互之间的沟通和理解。
举例来说，如果一个跨国公司要进入中国市场，了解中国的传统节日，比如春节，以及与之相关的习俗和文化特点，将有助于他们更好地与中国员工和客户建立良好的关系。
其次，适应是跨文化管理的关键。
跨国公司必须适应不同文化的工作方式和价值观念。
他们需要意识到，不同文化的员工有不同的思维方式和工作习惯。
例如，在东方文化中，强调团队合作和尊重长辈，而在西方文化中，个人主义和自由竞争更为突出。
跨国公司应该尊重并适应不同的工作方式，建立灵活性和包容性的文化环境，以促进员工的合作和共享。
此外，整合是跨文化管理的关键要素。
跨国公司应寻求在文化差异之上形成跨文化共识和价值观。
他们需要建立一个共同的企业文化，融合各种文化的优势，以增强员工的认同感和凝聚力。
例如，一些跨国公司通过举办文化庆祝活动、组织团队建设活动等方式，增进员工之间的相互了解和信任，形成团队合作的氛围。
除了上述策略外，跨国公司还可以通过多种方式来提高跨文化管理能力。
例如，引入跨文化培训，帮助员工了解和适应不同文化的差异，增强他们处理跨文化交流的能力。
另外，借助技术手段，如视频会议和在线沟通工具，随时随地促进员工之间的交流和合作。
同时，跨国公司可以建立多元化的管理团队，汇聚不同国家的人才和智慧，以更好地应对跨文化管理的挑战。
最后，跨国公司在跨文化管理过程中面临着许多挑战。
除了语言障碍和文化差异之外，还有法律、政治和经济等方面的因素。
因此，跨国公司应该积极与当地政府和社会机构建立合作关系，了解并遵守当地法律和规定。
最新韩国企业文化及其管理模式浅析-范文精品
最新韩国企业文化及其管理模式浅析-范文精品韩国企业文化及其管理模式浅析韩国企业文化及其管理模式浅析[摘要 ]本文通过对韩国企业组织文化的背景及其特性介绍 ,为我国管理者了解韩国企业的管理模式和在跨文化管理中应注意的问题等方面提供了有益的启示。
韩国企业文化的背景家长的权威韩国对中国的儒学最为尊崇 ,在李朝时代就把儒教定为国教 ,形成了儒学化体制。
传统的儒教思想在以家庭为中心方面表现得特别明显。
在韩国家庭里 ,父亲作为家庭的长辈 ,一定要成为夫人和子女尊敬和效仿的典范 ,并以其权威来治家。
这种家长式的权威行为 ,直接在企业主和管理者的领导方式中表现出来。
他们在管理下属职员的时候 ,发挥其权限和权威来统治其部下 ,下属也期待其温情和慈爱的同时顺从他们的权威意识。
这样在强烈的统治和温情兼备的专制领导方式下 ,在权威式的经营中形成了仁学文化。
主从关系和服从心传统的儒教思想重视皇帝和大臣之间的义理和忠诚。
这种思想对韩国企业中企业主和职员间的垂直权限关系有着很大影响。
所以在企业里 ,部下服从上级是天经地义的事情 ,比起水平关系 ,职员们更重视上下间的垂直关系。
这种垂直的关系意识不仅受权限关系的影响 ,而且也受年龄、地位、身份和相互所属关系的影响。
对上属的没有哪个国家的企业能和韩国企业的高标准相比 ,而且没有一个国家的企业能像韩国企业一样为了达到目标而不惜一切代价。
勤勉的劳动意识企业成员认真的工作姿态、勤勉的劳动意识是韩国企业文化的一个重要特征。
韩国企业的劳动时间最长 ,已广为世人所知。
长时间劳动不仅适用于劳动者阶层 ,而且在高层经营者和一般管理者阶层中也一样适用。
早晨七点开始召开干部会议、晚上八点以后管理人员才下班的企业比比皆是。
既有早晨六点参加教育节目的经营管理人员 ,也有晚上六点以后参加教育节目的管理者。
高度集权的组织结构和权威性管理行动高度集权的组织结构和高层领导的权力体制以及权威性管理行为是韩国企业文化的又一个特征。
中韩企业文化差异与跨文化管理策略
研究展望
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文化差异的深入研究
针对中韩两国的文化差异，进一步从历史、社会 、经济等多个角度深入研究其形成原因、影响和 应对策略。
跨文化管理理论创新
结合中韩企业的实际案例，创新和发展跨文化管 理理论，为解决跨文化沟通、合作和冲突提供新 的理论支持。
国际化趋势下的跨文化管理
随着中韩企业的国际化进程加快，跨文化管理将 更加重要，需要深入研究适应国际化趋势的跨文 化管理模式和方法。
社会文化因素
中国社会文化特点
中国社会注重集体主义和人际关系，强调家庭观念和亲情关系，ห้องสมุดไป่ตู้些特点也反映 在中国企业文化中。
韩国社会文化特点
韩国社会注重礼仪和面子，强调等级和权威，这些特点也影响了韩国企业文化的 形成。
经济体制与政策
中国经济体制与政策
中国经济体制以公有制为主体，政府在经济发展中扮演重要角色，这也在一定程度上影响了中国企业 文化的形成。
文化差异表现
在价值观、沟通方式、时间观念等方面，中韩两国存 在显著的差异。这些差异可能导致双方在合作过程中 出现误解和不信任的情况。例如，韩国人注重集体主 义和忠诚度，而中国人更注重个人利益和灵活性。此 外，韩国人通常比较遵守时间，而中国人可能更注重 关系和人情。
案例三
• 跨文化管理挑战：中韩合资企业的跨文化管理挑战主要包括以下几个方面：如何协调双方之间的价值观和理念 、如何建立有效的沟通机制、如何解决合作过程中的冲突和误解、如何提高员工的文化意识和敏感性。
案例总结
通过采取跨文化管理策略，中国企业在韩国市场成功 地站稳了脚跟，并取得了良好的业绩。这表明在跨国 企业中，跨文化管理对于企业的成功至关重要。
案例三
背景介绍
韩国的社会文化与企业文化
韩国的社会文化与企业文化韩国是一个拥有悠久历史和独特文化的国家，其社会文化和企业文化都具有一定的特点和影响力。
在这篇文章中，我们将详细介绍韩国的社会文化和企业文化，包括韩国人民的价值观念、礼仪习俗、教育体制以及韩国企业的管理风格和商务文化等方面。
一、韩国的社会文化1. 价值观念：韩国人民重视家庭、尊重长辈、注重集体利益。
家庭在韩国文化中扮演着非常重要的角色，家庭成员之间的关系非常紧密。
长辈在家庭和社会中享有很高的地位，年长者的意见和决策往往受到尊重。
韩国人民注重集体利益，强调团队合作和集体荣誉感。
2. 礼仪习俗：韩国有着丰富多样的礼仪习俗。
比如，韩国人见面时通常会互相鞠躬，鞠躬的深浅程度取决于对方的地位和年龄。
在餐桌上，韩国人吃饭时会使用筷子和汤匙，而不是叉子和刀。
此外，韩国人还有许多节日和庆典，比如新年、秋夕等，这些节日都有着特定的庆祝方式和仪式。
3. 教育体制：韩国的教育体制非常严格和重视。
韩国人普遍认为教育是改变命运的关键，因此对教育投入很大。
韩国的学生通常会参加各种额外的学习班和补习班，以追求更好的成绩和更高的升学机会。
高考在韩国被视为非常重要的考试，对学生的未来发展起着决定性的作用。
二、韩国的企业文化1. 管理风格：韩国企业通常采用垂直式管理，强调领导者的权威和决策权。
上级对下级有很高的期望和要求，下级员工则需要服从上级的指示和决策。
韩国企业注重组织纪律和执行力，追求高效率和高绩效。
2. 商务文化：韩国的商务文化非常注重人际关系和面子。
建立良好的人际关系对于在韩国做生意非常重要，因为人们更愿意与熟人合作。
商务谈判中，韩国人通常会先进行一段时间的社交活动，以增进相互了解和信任。
此外，韩国人非常看重面子，他们希望在商务场合中展现自己的实力和成功。
3. 工作文化：韩国企业的工作文化非常努力和竞争。
韩国人普遍工作时间较长，加班和出差是常态。
韩国人注重细节和精益求精，他们追求高质量和高标准。
工作团队合作也非常重要，团队成员之间需要相互支持和配合，以达到共同的目标。
韩国在华企业的跨文化管理研究——韩国三星公司案例分析
韩国在华企业的跨文化管理研究——韩国三星公司案例分析韩国在华企业的跨文化管理研究——韩国三星公司案例分析从八十年代末到九十年代初，随着中国改革开放的进一步深入，在引进外资、引进国外先进技术和管理的过程中，企业文化作为一种管理模式也被引入中国的企业中。
中国企业在企业文化建设过程中一定要发扬中国传统文化，才能创造出中国特色的企业文化。
本文选择在华投资颇为成功的韩国三星公司作为范例，以期通过对其独特的企业文化建设成功经验的探讨，对中国企业的提供有益的启示。
韩国与中国同属于东亚、两国的企业文化有许多相似性。
例如，以儒家说为核心的传统文化融化在两国企业经营者和中工的思想意识和行为规范之中，所以两国企业都具有集权、仁爱提倡吃苦耐劳、服从家长专制的特点。
在两个国家的文化相似性的基础上，分析韩国与中国之间的文化差异和文化差异对管理方式的影响。
本文通过对三星企业文化的分析，了解韩国的传统文化与西方文化融化在一起的三星文化，且研究三星如何建设而发展独特的优秀企业文化及如何克服和弥合韩国与中国之间的文化差异。
本论文共分为四章。
第一章阐述了文化与管理之间的关系，主要涉及文化的特征、韩国与中国文化的差异以及管理与文化之间的关系。
第二章探讨了子公司的企业文化差异，主要回顾了韩国母公司与在华子公司的文化差别、文化差异的原因、文化差异对企业经营管理方式的影响以及文化差异的冲突。
第三章深入分析了三星公司案例，探讨了三星在中国市场的竞争战略和经营状况、企业文化等。
在第四章，笔者重点讨论了三星企业文化建设的经验对韩国在华企业的启示，在分析文化差异对子公司管理的影响、其克服方法和对策的基础上，论述了文化差异对子公司品牌建设的影响，提出了三星企业文化建设做法对中国企业的借鉴建议。
在中国企业走出国门、参与国际竞争的过程中，三星企业文化建设经验值得中国企业学习与借鉴。
跨文化管理
韩国公司的企业文化组织结构韩国企业有一个非常突出的组织结构特点，即垂直和阶层的控制。
这种组织结构是以来自企划部财务部和人事部的强大控制功能体系为保证的。
企划部和财务部在总裁的领导下发挥着重要的企业管理作用。
此外，韩国企业非常重视各部门功能的专业化。
比如，很多韩国企业都在董事长下面特别设置了计划与调节办公室，专门负责公司内部资源的配置。
还有一些企业非常依赖临时设置的功能性机构，如项目小组特别委员会和风险资本机构等。
与部门功能专业化相对比的是韩国企业中对个体员工的工作分工并不十分明确，员工的工作范围与职责没有清晰的界定工作内容通常由分管领导视时而定。
权力分配韩国企业普遍存在高度的集权化，企业领导层在管理过程中享有巨大权威80%的管理权集中在公司高层。
中下级管理人员只拥有极其有限的权利。
这主要是由于大多数韩国企业所有权不分离而造成的公司的所有者或其家庭积极地参与公司管理，这个家庭甚至是整个家庭一起主宰了企业的运营管理。
这种高度集权化并不意味着专制独裁，韩国企业的领导人深受韩国文化影响，强调调和与和睦尤其是在不同行政阶层间领导非常重视与其下属的人际关系，充分体谅下属的需求和感受。
这种和为贵的领导方式在决策过程中表现得淋漓尽致，重大决策均是在向下属咨询，并与其充分商议之后由高层做出。
这就形成了韩国企业独特的仁学管理文化，即强烈的权威和温情兼备的统治韩国企业中的职业经理也是非常重要的权利集团。
一些通过多年打拼而被提拔的经理，通过其逐渐建立和培养起来的广泛的个人关系网络也对公司的管理产生了有力影响。
这些职业经理最初是从公开竞争中脱颖而出，进入公司的佼佼者群体然后领先不断的个人奋斗获得提拔并拥有了较大的权利。
在韩国企业权利派的形成深受某些社会关系的影响，比如来自同一地方或毕业于同一学校。
工作环境韩国企业努力为职工提供良好的硬件工作设施，创造舒适整洁的工作环境。
与此同时韩国的成功企业也非常重视建设良好的工作软环境即和睦透明的企业生活空间。
企业文化韩国企业：共同体式的企业文化
企业文化韩国企业：共同体式的企业文化引言概述：企业文化是指企业内部的价值观、信念、行为准则以及工作方式等方面的共同理念和共同行为模式。
韩国企业以其独特的共同体式企业文化而闻名于世。
本文将从组织结构、沟通方式、员工关系、领导风格和工作氛围等五个方面详细阐述韩国企业的共同体式企业文化。
一、组织结构1.1 高度垂直的层级结构：韩国企业通常采用严格的等级制度，有明确的上下级关系。
高层管理人员拥有广泛的权力和决策权，而下属员工则需服从上级的指示。
1.2 严格的职责分工：韩国企业非常注重职责分工，每个员工都有明确的工作职责和责任。
这种分工使得企业内部的工作高效有序，并且有助于提高员工的专业素养。
1.3 稳定的组织结构：韩国企业通常具有相对稳定的组织结构，不轻易进行大规模的调整和变革。
这种稳定性有助于建立起员工对企业的归属感和忠诚度。
二、沟通方式2.1 垂直式沟通：韩国企业内部的沟通方式主要是由上级向下级传达信息，上级通常会给予明确的指示和指导。
这种垂直式沟通有助于确保信息的准确传递和执行。
2.2 面对面沟通：韩国企业更倾向于面对面的沟通方式，尤其是在重要决策和问题解决过程中。
这种沟通方式能够促进员工之间的互动和理解，提高工作效率。
2.3 尊重和谦虚：韩国企业的沟通中注重尊重他人的意见和观点，倾听下属的建议和反馈。
同时，员工也会以谦虚的态度表达自己的观点，以避免与上级产生冲突。
三、员工关系3.1 集体主义意识：韩国企业强调团队合作和集体利益，鼓励员工以集体的利益为重，而非个人利益。
员工之间通常会互相帮助和支持，形成紧密的工作关系。
3.2 长期稳定就业：韩国企业通常提供长期稳定的就业机会，员工对企业的忠诚度较高。
这种长期稳定的就业关系有助于建立起员工与企业之间的信任和合作。
3.3 共同的价值观：韩国企业注重培养员工的共同价值观，强调团队精神、诚信和奉献精神等。
这种共同的价值观有助于塑造企业的凝聚力和向心力。
四、领导风格4.1 严格而关怀的领导风格：韩国企业的领导通常会保持一种严格的管理风格，对员工的工作进行严格监督和指导。
如何在跨国公司中进行跨文化管理
如何在跨国公司中进行跨文化管理如何在跨国公司中进行跨文化管理跨国公司的发展使得不同国家、不同文化背景的员工之间需要在同一个组织中合作与交流。
在这个多元文化的环境中，跨文化管理成为了一个重要的课题。
本文将从了解不同文化、培养文化敏感性、建立跨文化沟通渠道和促进文化融合四个方面，探讨如何在跨国公司中进行跨文化管理。
一、了解不同文化了解不同文化是跨文化管理的基础。
在拓展国际业务之前，跨国公司应该对目标市场的文化背景进行透彻的研究。
这包括了解目标市场的价值观、习俗、礼仪等方面的特点。
通过了解不同文化，企业可以更好地预测和应对可能出现的文化冲突，从而降低跨文化管理的风险。
二、培养文化敏感性培养员工的文化敏感性是跨文化管理的关键。
跨国公司应该向员工提供相关的跨文化培训，帮助他们理解不同文化背景下的行为和价值观。
同时，企业也应该建立一个尊重多元文化的工作环境，鼓励员工分享自己的文化背景，并且乐于接受不同文化之间的差异。
通过培养文化敏感性，企业可以减少员工之间的误解和矛盾，增强团队的凝聚力和协作能力。
三、建立跨文化沟通渠道有效的跨文化沟通是跨国公司成功的关键。
在建立跨文化沟通渠道时，跨国公司应该采取多种方式，如定期举行跨文化培训、组织文化交流活动、制定统一的沟通规范等。
此外，跨国公司还可以借助现代科技手段，如视频会议、在线团队合作平台等，实现跨国、跨文化的沟通与协作。
通过建立跨文化沟通渠道，企业可以促进团队成员之间的相互了解与合作，提高工作效率和质量。
四、促进文化融合跨国公司应该积极促进文化融合，创造一个共同的企业文化。
企业可以制定一些共同的价值观和行为准则，引导员工在不同文化背景下形成一种共同的认同感。
此外，跨国公司还可以鼓励员工之间的交流与合作，组织跨国文化活动等，促进文化融合与团队凝聚力的形成。
通过促进文化融合，企业可以更好地实现跨国经营的协同发展。
结语跨文化管理在全球化背景下变得越来越重要。
在跨国公司中，了解不同文化、培养文化敏感性、建立跨文化沟通渠道和促进文化融合是进行跨文化管理的关键步骤。
跨文化管理与跨国企业
跨文化管理与跨国企业随着全球化的发展，跨国企业已成为国际经济体系中不可或缺的一部分。
跨文化管理是跨国企业成功的重要因素之一。
本文将介绍跨文化管理的重要性及其在跨国企业中的应用。
一、跨文化管理的重要性1.1 文化差异的存在跨国企业涉及的国家、地区和文化背景不同，企业文化也会不同，同时员工的文化背景和价值观也有差异，因此需要一种跨文化管理的方法来维持企业的稳定和合作。
1.2 优化企业经营跨国企业需要处理不同文化和国家市场的因素，跨文化管理可以为企业提供更多的信息和洞察力，从而优化企业的经营。
1.3 减少文化冲突不同文化的员工之间的沟通和协调可能会出现挫败感和不信任感，进而引发文化冲突，跨文化管理可以减轻这种冲突，提高员工的工作效率。
二、跨文化管理在跨国企业中的应用2.1 建立和谐的企业文化企业文化是跨国企业良好运营的核心，具有统一企业内部团队的价值观和行为模式的企业文化可以极大地加强团队凝聚力，促进企业内部的和谐合作。
2.2 提高员工的沟通和协调能力跨文化管理可以培养员工的跨文化意识，并且通过提高员工的沟通和协调能力，使跨国企业更好地合作，实现协作共赢。
2.3 建立全球化的运营方式跨文化管理可以引入全球化的观念和方法，帮助跨国企业更好地了解国际市场和文化，以便调整和制定相应的运营战略，提高企业的竞争优势。
2.4 培养跨文化领导力跨文化管理可以帮助企业家和经理人培养跨文化领导力，使他们更好地应对不同国家文化背景下的问题和挑战，提高企业的市场开拓能力和竞争力。
结论：跨文化管理对跨国企业的发展和成功至关重要，因此企业应该注重跨文化管理在公司文化、人员素质、组织管理、战略决策等方面的应用，进而实现更好地适应国际化经济和文化的趋势，推进企业的跨国化发展。
跨文化管理跨国企业中的文化适应和管理
跨文化管理跨国企业中的文化适应和管理跨文化管理在跨国企业中扮演着至关重要的角色。
随着全球化进程的推进，不同国家和地区之间的商业合作变得愈发频繁，而各国的文化差异也是不可忽视的问题。
本文将探讨跨文化管理在跨国企业中的重要性，以及如何进行文化适应和管理。
一、跨文化管理的重要性跨国企业在不同国家和地区展开业务，必然要面对不同的文化背景和价值观。
如果不能妥善处理这些差异，可能导致沟通困难、误解和冲突的产生，严重影响企业的发展和运营。
因此，跨文化管理成为保障企业成功的重要因素。
1.1 提升沟通和协作能力不同文化之间存在语言、行为和价值观等方面的差异，因此，跨国企业需要加强沟通能力，以确保信息的准确传递和理解。
此外，还需要培养良好的协作能力，鼓励员工间的合作和团队精神。
1.2 理解当地市场和消费者跨国企业进入不同国家和地区，需要深入了解当地的文化和习俗，以更好地满足当地市场的需求。
只有准确把握当地消费者的喜好和习惯，企业才能推出符合市场需求的产品和服务，提升竞争力。
1.3 建立信任和品牌形象文化差异可能导致信任的缺失和误解的产生。
跨国企业需要通过积极的跨文化管理，建立起与当地员工、合作伙伴和消费者的信任关系，从而树立良好的品牌形象。
二、文化适应与管理的策略为了有效进行跨文化管理，跨国企业可以采取以下策略来促进文化适应和管理。
2.1 跨文化培训和教育企业可以为员工提供跨文化培训和教育，帮助他们更好地了解不同文化背景下的行为准则和价值观。
通过培训，员工将更加敏感和理解对方文化的差异，避免出现冲突和误解。
2.2 灵活适应当地文化企业应该尊重和包容当地文化，灵活调整在不同国家和地区的运营策略。
比如，对于与当地习俗和传统相冲突的行为，企业应该尽量避免或适当调整，以免给当地人造成不良印象。
2.3 建立跨文化团队企业可以成立由来自不同文化背景的员工组成的团队，在团队内部充分利用各自的优势，相互学习和交流，共同解决跨文化管理中的问题。
各国的企业文化
各国的企业文化引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同的行为准则、价值观和行事方式。
不同国家的企业文化受到其历史、文化背景和价值观的影响，因此在全球范围内存在着各种各样的企业文化。
本文将从五个方面，即领导风格、沟通方式、工作态度、员工关系和创新精神，详细阐述各国的企业文化。
一、领导风格：1.1 美国：美国企业文化中，领导者通常具有开放、平等和民主的风格。
他们鼓励员工提出自己的意见和建议，并尊重员工的个人价值观。
1.2 中国：中国企业文化中，领导者通常具有权威和强势的风格。
他们强调领导者的权威性和决策能力，并注重员工对领导者的尊重和服从。
1.3 德国：德国企业文化中，领导者通常具有务实和稳健的风格。
他们注重组织和规划能力，鼓励员工按照规定的程序和标准进行工作。
二、沟通方式：2.1 日本：日本企业文化中，沟通通常是间接和非言语的。
员工通过非言语的方式，如姿态、表情和眼神来传递信息。
此外，日本企业还注重团队合作和集体决策。
2.2 印度：印度企业文化中，沟通通常是直接和口头的。
员工习惯于直接表达自己的意见和需求，而领导者则倾向于给予员工明确的指示和反馈。
2.3 英国：英国企业文化中，沟通通常是正式和礼貌的。
员工和领导者之间的沟通注重礼貌和尊重，注重面对面的会议和书面的沟通方式。
三、工作态度：3.1 巴西：巴西企业文化中，工作态度通常是灵活和轻松的。
巴西人注重工作与生活的平衡，他们倾向于享受工作，注重人际关系和社交活动。
3.2 韩国：韩国企业文化中，工作态度通常是勤奋和竞争的。
韩国人注重工作效率和结果，他们习惯于长时间工作，并追求卓越和成功。
3.3 瑞典：瑞典企业文化中，工作态度通常是平衡和自主的。
瑞典人注重工作与个人生活的平衡，他们注重员工的自主性和创造力。
四、员工关系：4.1 印度尼西亚：印度尼西亚企业文化中，员工关系通常是亲密和家庭化的。
员工之间的关系更类似于家庭成员，他们互相照顾和支持，并共同分享工作和生活中的喜悦和困难。
驻华韩资企业跨文化管理存在问题及对策研究
驻华韩资企业跨文化管理存在问题及对策研究摘要：本文以驻华跨国公司跨文化管理为视角，通过问卷调查、实地调研、访谈、文献研究等方式，对山东半岛蓝色经济区内韩资驻华企业跨文化管理现状进行调查，总结陈述当前驻华韩资企业内文化冲突的现状以及公司管理中存在的基于多元文化产生的问题，并结合部分代表性跨国公司在跨文化管理方面的举措，为改善驻华韩资企业跨文化管理提出对策。
关键词：驻华韩资企业；跨国公司；跨文化管理中图分类号：f279.23 文献标识码：a 文章编号：1001-828x （2013）08-00-01一、引言跨国公司对全球政治、经济和贸易的发展起着深远的影响，由于跨国公司员工构成多元化、社会文化背景和语言多样化，给企业的管理带来了一定的障碍。
近年来，韩资企业在山东半岛蓝色经济区得到蓬勃发展，成为半岛地区经济振兴发展的重要组成部分。
在多元文化的管理环境下如何加强组织管理，促进公司绩效，已成为制约驻华韩资公司发展的瓶颈问题。
本文以山东半岛地区韩资企业作为研究对象，着重考察韩资企业在跨文化管理中存在的问题，以及采取何种措施来应对跨文化管理中存在问题。
二、存在问题1.公司制度管理方面一方面，受到传统文化影响，韩资企业在管理过程中实行严格等级制，企业员工被分为各个等级，下级对于上级交代的任务要严格按照要求完成，员工的自主能动性受到限制，中国员工在公司中的发展空间相对较小。
另一方面，强调员工对于企业的忠诚度，尤其看重在企业工作时间的长短，如明确规定要达到较长工作年限才能升职为经理，而美资企业则侧重根据个人的表现进行升职加薪，且工资明显高于韩资企业。
这种强调年龄资历的管理制度，对于受到偏西化大学教育的中国员工而言是十分不利的，他们更希望在工作中能够淡化年龄与身份，得到平等的发展机会，通过出色的工作被提升。
2.内部沟通管理方面第一，员工跨文化沟通意识不足。
一方面，由于韩语的普及率相对较低，公司在招聘时虽然对员工语言有要求，但由于缺乏相应的语言环境，员工口语能力较差，用韩语交流的积极性不高；另一方面，外籍员工长期受自身本土文化的束缚，在与本地客户和本地供应商的交流与沟通方面也很少使用汉语，由此造成公司内部沟通障碍。
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韩国企业文化的背景
4 所有制与经营结构 在韩国 ，以传统的长子优先的制度为中心 ，长
子继承企业的所有权 ，这种制度使所有权集中在创 业主的家庭 ，这是形成集权制经营结构的重要因素。 另外 ，从历史来看 ，韩国的民间资本很有限 ，企 业资本又集中在少数富有阶层 ，使企业不得不依赖 银行。形成这种经营结构也与政府对企业的干涉有 关。
韩韩国国企企业业文化化的的背背景景
5 企业家良好素质投影到企业文化中
韩国的企业家被赋予很高权威的同时，也必须 以身作则，在经营管理中讲究领导艺术。作为企业精 神的代表，韩国企业家在给企业员工起到表率作用的 同时，还要具备带领企业员工一起前进的统率能力。 受儒家文化和西方文化的共同影响，韩国企业家勤劳 敬业，既有东方人的吃苦耐劳精神，又有西方人的实 干作风。很多韩国企业家都是白手起家、历经磨难， 顽强地带领自己的员工奋发图强，最终创造出骄人的 经营业绩。一般而言，企业家的良好素质会投影到企 业文化之中，有些韩国企业文化甚至可以说是企业家 个人价值观的群体化。
韩国企业文化
韩国企业组织文化的背景及其特性
自 1 988年到 1 999年 1 2月末止 ，以实行为基准 韩国企业对中国投资累计件数共有 42 3 1件 ，达到 43 .1 3亿美元。韩国对华投资企业在管理方面出现了 许多问题。
究其原因是由于任何管理理论和管理系统都是根 植于既定文化之上的 ，民族文化环境和管理系统必 须与此相适应。特定的社会文化逼近影响了社会中人 们的行为 ，而且影响了管理理论与管理方式成功地 从一种文化转入另一种文化的可能性。
尽管各国的管理在组织结构和技术方面存在着趋 同性 ，但领导方式和管理行为仍然具有文化的特性
韩国企业文化的背景
1 影响韩国企业文化的主要因素
日本企业的成功，使得人们一直对其企业文化关 注较多，而韩国经济也相当突出，其企业文化却鲜为 人知。尽管韩日两国有许多文化背景和体制结构上的 相似之处，但是不能简单地把韩国企业文化看作是日 本企业文化的延伸。因为除了共性外，我们还必须看 到两国企业文化的个性。韩国企业文化主要是由其社 会文化、经济、政治、科技等因素综合作用决定的。
韩国企业的文化特性
韩国企业文化的背景
2 韩国的社会文化影响其企业文化
社会文化会在潜移默化中向社会的方方面面渗透， 处在社会中的企业也必然会受到社会文化的影响。传统 的韩国社会文化以儒家思想为核心，自高丽末年起，儒 学在韩国就相当盛行，到了李朝时代更把儒教定为国教， 儒家思想一直给了韩国深刻的影响。韩国人从思想理念 到行为规范都身受儒家思想的影响，进而间接影响到韩 国的企业文化。譬如，历史上,韩国人奉行君为臣纲、父 为子纲、夫为妻纲、长幼有序、君臣有义的文化精神， 因而韩国企业的员工、下属就非常尊敬和服从经营业主、 上司。
韩国企业文化的背景
3 韩国的经济影响其企业文化
韩国经济的快速发展不得不归功于韩国特有的企业文化， 但韩国经济的发展也在影响和改变着韩国企业文化。企业是以 盈利为目的的组织，企业的逐利性决定了企业文化必须要适应 经济的发展。韩国企业的真正发展是在1960年后的四十多年里。 随着经济对外交流，西方的价值观念逐步进入并冲击着韩国的 传统文化，最突出的是个人主义价值观越来越强，而这些又推 动和改变着韩国原有的企业文化。
韩国企业文化的背景
科技的发展影响其企业文化 和日本一样，韩国企业发展初期根基薄弱，只能依靠从国外
引进先进的科学技术。上个世纪六七十年代，大部分韩国企业通 过“模仿战略”，并且凭借其廉价的劳动力以及规模经济产生的 低成本取得了经济上的成功。从八十年代开始，韩国企业开始意 识到只有拥有最强的技术力才有可能拥有最强的竞争力，于是企 业开始重视技术研发，这使得韩国企业文化开始注重自主创新， 崇尚敢为天下先的创新进取精神。浦项的领导者坚信“资源有限、 人的创造力无限”，三星集团董事长李健熙“除了妻儿以外改变 一切” 的主张，特别生动地体现了韩国企业的创新意识。如今， 韩国企业已经从依靠低工资生产廉价产品演变成生产三高产品， 即高附加值、高生产率和高工资的产品。创新已成为韩国企业文 化提倡的重要内容。
韩国企业文化的背景
此外，在经历了金融危机的洗礼之后，韩国企业开始 从追求规模向效率优先转化，强化成本管理、质量管 理，固本强身，以消除泡沫，促进经济全面复苏。经 营战略的转变带来了韩国企业文化的调整改革，更新 升级，而新的企业文化又促进了企业的发展，使韩国 从经济危机中解脱出来。
韩国企业文化的背景
Байду номын сангаас国企业文化的背景
相应地，经营业主、上司也以权威和慈爱对待员 工、下属。又比如，受以家庭为中心的儒家思 想的影响，韩国多家族制企业，即使非家族制 运营，在用人上也往往实行以“血缘”、“地 缘”、“学缘”为中心的管理。另外，在韩国 的家族制企业中，受长子优待，长幼有序，不 均等相续制度的影响，常常由长子继承企业的 所有权。
4 韩国的政治影响其企业文化
从1987年开始的韩国民主化运动，对韩国的企业文 化也有很大影响。伴随着这场民主化运动，韩国企业日 渐开放，员工的民主和参与意识日渐增强。除了股东、 政府、金融机关外，企业开始重视满足顾客和尊重企业 成员。另外，韩国政府属于强势政府，是影响韩国企业 经营战略和决策的最大外部机构。韩国政府有关规划和 支援的一些政治决策直接影响韩国企业的出口产业。在 政府的保护和鼓励下，韩国企业采取了以出口为主，不 断扩大规模的经营战略，最终孕育了韩国企业注重高产 量和大规模的企业文化。
韩国企业文化的背景
从属关系和排他意识 韩国传统文化的又一个特征是以血缘和地缘及学
缘为中心的从属关系和排他意识在对人关系、集团 间的相互关系以及权利结构的形成方面起着决定性 的作用。这种从属意识和排他主义是受以家庭为中 心的传统儒教思想影响的结果。儒教思想给受崇尚 前辈和对家长的尊重以及以直系亲属为先的亲疏意 识以巨大的影响。两班和庶民、高学历者和低学历 者的差别给传统的社会阶级意识、地位和身份意识 以巨大的影响。