最新《设施规划与物流分析》复习题

名词解释5．生产能力：指生产性的固定资产在一定时期内所生产一定种类的最大数量。 6．精益物流：指是通过消除生产和供应过程中的非增值的浪费，以减少备货时间，提高客户满意度。 7．精益思想：是运用多种现代管理方法和手段，以社会需求为依据，以充分发挥人的作用为根本，有效配置和合理使用企业资源，最大限度地为企业谋求经济效益的一种新型的经营管理理念。 9．设施规划：是指在企业经营策略指导下，针对企业个体中的生产或服务系统的生产或转换活动，从投入到产出的全部过程中，将人员、物料及所需的相关设备设施等，做最有效的组合与规划，使系统能够有效运行，达到预期目标。 10．物料搬运系统：是移动、储存、保护和控制物料的艺术和科学的结合。 11．生产能力：指生产性的固定资产在一定时期内所生产一定种类的最大数量。 12．物料搬运：指在同一场所范围内进行的、以改变物料的存放状态和空间位置为主要目的的活动。 15．搬运活性：人们把物料的存放状态对搬运作业的方便（难易）程度，称之为搬运活性。 16．规划：是指如何将一个系统中的资产做最有效的分配、安排，使系统达到最佳的绩效表现。 17．相关图：又称相关分析图，它将系统中所有物流部门与非物流部门均匀绘制在一张表达相互关系的图上，以便分析与设计。 18．当量物流量：指物流运动过程中，一定时间内按规定标准修正、折算的搬运和运输量。 19．库存：就是生产及流通领域中各个环节所持有的原材料、零部件、成品。 20．库存策略：就是决定什么时间队库存进行检查、补充，每次补充的数量是多少。 21．单元负载：将不同种类、不同状态、不同大小的物品，集装成一个搬运单元，以利于搬运操作。 22．生产纲领：指在规定的时间内（１年）制造的主要产品的品种、规格及数量。 23．物流：是物的实体流通，包括原材料、零部件、半成品、在制品及成品甚至退货等流通活动。 25．物流系统：指在一定的时间和空间中，由需要移动的物料、运输工具、搬运机械、储运设施、通信网络设施等硬件和相关的各种软件及人员等若干相互矛盾的要素所组成的、具有特定功能的有机整体。 26．物流设施规划：在物流设施指派任务的指导下，将物流设施所涉及的范围对象，即物流中心本身、工作人员机械设备和物料管理作业，结合无形资产（如信息作业系统），来作出最有效的分配并达到最佳的效果。 三、 简答题 1、影响流动模式的因素有哪些？ 答：出入口、厂址或建筑物的尺寸、生产流程特点和生产线的长度、通道的设置、运输方式及其机械化程度、储存的要求、发展的要求。 对工厂中的产品进行工艺过程设计时主要的工作是什么? 答：对工厂中的产品进行工艺过程设计时主要的工作是确定零件是自制还是外购的决策，确定自制零件是如何生产的，要用到哪些设备，这些加工需要多长时间。 2、精益物流的内涵是什么？ 答（1）以客户需求为中心，要从客户的立场，而不是企业的立场来确定什么创造价值；（2）对价值链中的每一个环节进行分析，找出不能提供增值的浪费所在；（3）根据不间断、不迂回、不倒流、不等待和不出废品的原则制定创造价值流的行动方案；（4）及时创造仅由顾客驱动的价值；（5）一旦发现有造成浪费的环节就及时消除，努力追求完美。 3、工厂物流系统分析主要包含哪三个方面的内容？ 答：（１）当量物流量的计算及物料分类；（２）工厂物流流程的分析；（３）工厂物流系统状态分析。 4、解决设施布置问题的模型和算法有哪些?

答：模型主要有物理模型、数学模型和模拟模型； 算法主要有数学规划方法、排队和排队网络方法、仿真方法。 ★5、简述制造业设施布置的基本类型及其适用范围。

答：（1）产品原则布置，适用于少品种大批量生产；（2）工艺原则布置，适用于多品种小批量生产；（3）成组原则布置，适用于多品

种中小批量生产；（4）固定工位原则布置，适用于不易移动的大型或特大型产品的生产。

6、精益物流的目标是什么？

答：根据顾客需求，提供顾客满意的物流服务，同时追求把提供服务过程中的浪费和延迟降至最低程度，不断提高物流服务过程的增值效益。 6、工厂物流分析的工具主要有哪些? 答：工厂物流分析的工具主要有：物流路径图、操作表、相关分析图、物流过程表、从至表。 7、设施规划的范围是什么？

答：设施规划的的范围包括设施内部设计和设施位置选择，设施内

部设计又包括结构系统设计、平面布局设计和物料搬运系统设计。 ★8、物料搬运仓储设备可以分为哪几类？ 答：物料搬运仓储设备可以分为传送带和输送机械；起重机械；储存和拣货设备；工业用车辆；自动导引车；组成单元载荷的设备和

容器；自动辨认与识别设备。 ★9、试述仓库规划目标以及合理布置的要求。 答：仓库规划目标：①空间利用最大化。②设备利用最大化。③劳动力利用最大化。④所有物料最容易接近。⑤所有物料得到最好的

保护。 仓库内合理布置的要求如下：①应该按照仓库作业的顺序作出布置，便于提高作业效率。②缩短货物与人员移动距离，节约仓库空间，也便于提高生产效率。③应便于仓库各种设施、各种搬运和储存设备、各种机具都能充分发挥效率。④充分利用仓库的空间，提高仓库利用率。⑤保证仓库安全，要符合防火、防水、防盗和防爆的各种要求。 10、试述SLP 法中作业单位相互关系分析的具体步骤。 答：1、作业单位物流相关表的绘制：首先对用对应的物流分析方法对实际设施间的物流量进行统计，然后根据划分的物流强

度等级绘制出作业单位物流相关表。

2、作业单位非物流关系相关表的构造：根据经验也就是定

性分析确定作业单位非物流相互关系密切程度后，利用与物流相关表相似的表格形式，建立非物流相互关系表。 3、建立作业单位综合相互关系表：首先是确定物流与非物流相互关系的相对重要性（加权取值）。然后，根据作业单位对之

间物流强度等级和非物流密切程度等级的高低进行量化，并对量化的结果加权求和，求出综合相互关系。最后对综合计算结果经过等级划分，建立与物流相互关系表相似的作业单位综合相互关系表。 11、试从系统整合方面论述物料搬运系统的原则。

答：（1）指导原则：在进行计划之前，应对问题本质彻底研究，以便明了现有的解决方法为何在经济上和实务上有何限制，同时可建立未来的需求内容和设计目标。 （2）计划原则：制定一个整体计划，应包括基本需求内容、方案的选择范围，以及对所有物料搬运和储存活动的权宜考虑。 （3）系统原则：规划内容应整合实务上的所有搬运活动，包括从供应商、验收、储存、生产、检验、包装、仓储、送货、运输至客户等不同端点的搬运活动。

（4）流程原则：将搬运和储存作业中的实体物料流程与信息相互

整合。

12、试述场址选择的步骤及主要内容。

答：通常将大型工业设施的场址选择分为三个阶段：准备阶段、地区选择阶段和具体地点的选择阶段。

准备阶段的主要工作是对选址目标提出要求，并提出所需要的技术经济指标。

地区选择阶段主要为调查研究收集资料，对候选地区作分析比

较，提出对地区选择的初步意见。

在具体地点选择阶段，要对地区内若干候选地址进行深入调查