ERP项目实施与应用三要素
ERP系统实施要素和实施步骤概览
ERP系统实施要素和实施步骤概览企业资源规划（ERP）系统是一套集成的管理系统，能够帮助企业有效地管理各种业务流程和数据。
ERP系统的实施对企业的运营和管理有着重要的影响，因此在进行ERP系统的实施过程中，需要考虑多个要素和按照一定的步骤来进行。
一、ERP系统实施要素1.确定实施目标：在开始实施ERP系统之前，企业需要明确自己的实施目标，明确想要达成的目标和效果，以便能够为实施提供方向和指导。
2.指定项目团队：一个专业的项目团队对于ERP系统的实施非常关键。
项目团队需要包括专业的ERP系统实施人员、业务部门的代表和IT部门的代表等。
3.进行需求分析：在实施ERP系统之前，企业需要进行详细的需求分析，了解自身的业务流程和需求，以便选择合适的ERP系统和定制化的解决方案。
4.建立合理的预算：ERP系统的实施费用较高，因此企业需要提前规划和建立一个合理的预算，以确保实施过程的顺利进行。
5.建立合适的培训和支持体系：ERP系统的实施需要全员参与，因此企业需要建立相应的培训和支持体系，确保员工能够熟练使用新系统。
6.确定实施方式：企业可以选择云端部署、本地部署或者混合部署等不同的实施方式，根据自身的需求和预算来选择最适合的方式。
7.进行系统集成和测试：在实施过程中，需要将ERP系统与企业已有的系统进行集成，并进行充分的测试，确保系统的稳定性和准确性。
二、ERP系统实施步骤1.系统规划和需求分析阶段：在这个阶段，企业需要对ERP系统的实施目标、范围和需求进行详细的规划和分析，以便为后续的实施工作奠定基础。
2.系统选择和设计阶段：根据需求分析的结果，企业需要选择合适的ERP系统，并进行系统定制和设计，确保系统能够满足企业的需求。
3.系统开发和测试阶段：在这个阶段，企业需要进行系统的开发和测试工作，确保系统的功能正常运行和符合需求。
4.系统集成和部署阶段：在系统开发和测试完成后，企业需要进行系统集成和部署工作，将ERP系统与企业的其他系统进行集成，确保系统的稳定性和一致性。
三要素法的原理与应用
三要素法的原理与应用1. 引言三要素法是一种在项目管理中广泛应用的工具，通过明确项目的目标、资源和时间，帮助项目团队有效地规划、跟踪和控制项目的进展。
本文将介绍三要素法的原理和应用，并讨论其在不同行业中的具体案例。
2. 三要素法的原理三要素法是基于以下三个核心要素进行项目管理的方法：2.1 目标项目的目标是指项目实施过程中需要实现的结果或成果。
明确项目目标有助于项目团队确定项目的范围和所需资源。
在确定项目目标时，需要考虑项目的质量、成本和时间等方面的要求，以确保项目能够按时、按质量要求完成。
2.2 资源项目的资源包括人力资源、物质资源和财务资源等。
在项目实施过程中，合理分配和利用资源是项目成功的关键。
三要素法要求项目团队对项目所需资源进行充分评估，并制定相应的资源管理计划，以确保项目在资源方面的需求得到满足。
2.3 时间项目的时间是指项目从开始到完成所需的时间周期。
在制定项目计划时，需要确定项目的关键里程碑和工期，并按照时间表安排项目的各个活动。
三要素法要求项目团队对项目的时间进行全面、详细的规划和管理，以保证项目能够按时完成。
3. 三要素法的应用三要素法在各个行业和领域中都有广泛的应用。
以下是几个典型的案例：3.1 IT 项目管理在IT项目管理中，三要素法被广泛应用于软件开发、系统集成和网络构建等方面。
通过明确项目目标、规划资源和管理时间，项目团队能够更好地控制项目风险，提高项目交付的质量和效率。
具体应用案例：•确定软件开发项目的目标：明确软件功能、性能和界面等要求，紧密关注用户需求。
•规划项目资源：分配开发人员、测试人员和硬件设备等资源，确保项目在资源方面的需求得到满足。
•管理项目时间：制定详细的项目计划，安排开发、测试和上线等各个阶段的工作，确保项目能够按时完成。
3.2 建筑工程项目管理在建筑工程项目管理中，三要素法被用于规划和控制项目的进度、资源和成本。
通过清晰地定义项目目标、合理分配资源和严密控制时间，项目团队能够更好地管理项目风险，确保项目按照计划顺利进行。
ERP实施三大要点
ERP实施三大要点——记顺德顺威电器有限公司ERP实施历程回想顺德顺威电器有限公司ERP实施过程的点点滴滴，总结起来关键就在于这三个环节的实施。
只要我们解决好这三个关键的环节，整个ERP的实施尽在我们的掌握之中。
有人比喻ERP的实施是“一把手工程”，其中领导小组比喻为手腕，实施小组比喻为手掌，而业务小组比喻为手指，这样的比喻形象而贴切。
如果ERP比喻成为人的身体，则有下表所示。
首先骨架就是我们所说的管理思想，管理思想体现在整个ERP的软件结构中。
ERP软件中的“血液”--数据，控制“血液”循环的是库存。
企业是由不同的职能部门组成的，要想使“血液”良好地循环，各部门之间信息数据必须顺畅，部门与部门之间的业务衔接我们在软件里通常称之为“接口”。
ERP业界有这样的“名言”：“三分技术、七分管理、十二分数据”，可见数据的重要性。
数据有静态数据和动态数据，在数据中起着决定作用的是静态数据，在静态数据(包括供应商档案、客户档案、组织机构、科目代码、物料代码、工艺数据、工程数据等)中最基础最重要的就是物料的编码。
ERP要实施成功应该抓住三点，第一就是建立健康的血液循环系统(其中最重要的就是基础物料代码的准备)---基础数据，第二就是建立有序的供给系统---仓库，第三就是把各部门的业务连接在一起，使整个系统形成一个有机的整体。
顺威ERP 实施我们抓住了这三个重点，第一代码关、第二库存关、第三是接口关。
现在顺威ERP实施已经胜利结束，回想起实施经历，体会到这个实施思路对整个ERP的成功起到了很大的作用。
代码篇顺德顺威有限公司是国内目前产量最大、市场占有率最高，品种规格最齐全的空调风叶专业生产厂家。
在顺威实施天剑ERP之前，企业曾尝试过其他ERP供应商的产品，但最后以失败告终。
这给企业和项目的负责人带来了很大压力。
但同时也是一个很好的机会。
一是客户对ERP的信心没有因为第一次失败而丧失，在失败之后仍然痴心不改，说明实施ERP是企业自发的需求；二是通过交学费，在企业里已经形成了一套较为成熟的代码体系(如果说前次ERP供应商的最终结果是失败的，那么可以肯定的一点就是在代码的实施方面是比较成功的)。
erp项目实施的三级
erp项目实施的三级ERP项目实施的三级第一级：规划阶段在ERP项目实施的规划阶段，需要进行详细的准备工作，以确保项目能够顺利进行。
首先，项目团队需要明确项目的目标和范围，确定所需的功能和业务流程。
其次，团队要进行详细的需求分析，了解组织的现状和未来的需求，以便确定最佳的解决方案。
此外，团队还需要制定项目计划和时间表，分配资源和任务，并与各个部门和利益相关者进行沟通和协调。
第二级：实施阶段在ERP项目实施的实施阶段，团队需要根据规划阶段确定的方案，开始系统的开发和配置工作。
首先，团队要进行系统的安装和配置，确保硬件和软件的正常运行。
然后，团队要进行数据迁移，将现有的数据导入到新系统中。
接下来，团队要进行系统的定制和集成，根据组织的需求进行功能的调整和扩展，确保系统能够满足业务的需求。
最后，团队要进行系统的测试和培训，确保系统的稳定性和用户的熟练使用。
第三级：运营阶段在ERP项目实施的运营阶段，团队需要确保系统的正常运行和持续改进。
首先，团队要进行系统的监控和维护，及时发现和解决系统的问题，确保系统的稳定性和安全性。
然后，团队要进行系统的优化和升级，根据用户的反馈和需求，对系统进行改进和扩展，提高系统的性能和功能。
接下来，团队要进行用户的培训和支持，帮助用户解决使用中的问题，并提供持续的技术支持和服务。
最后，团队要进行系统的评估和监控，了解系统的效果和影响，及时调整和改进，以确保系统能够持续为组织创造价值。
总结：ERP项目实施的三级分别是规划阶段、实施阶段和运营阶段。
在规划阶段，团队需要明确项目目标和范围，并进行需求分析和项目计划。
在实施阶段，团队要进行系统的开发和配置，数据迁移和系统的定制和集成，并进行测试和培训。
在运营阶段，团队要进行系统的监控和维护，优化和升级，用户培训和支持，以及系统的评估和监控。
通过这三个阶段的有序进行，可以确保ERP项目的成功实施和持续改进。
ERP系统的实施与应用
ERP系统的实施与应用随着互联网的快速发展，企业管理也需要与时俱进，借助信息化技术提高生产效率、降低成本，以保持竞争优势。
而ERP系统的应用，正是我国企业管理信息化水平提升的重要手段之一。
本文将结合实际案例，对ERP系统的实施与应用进行深度探讨，旨在为读者提供一些参考意见。
一、ERP系统的概述ERP全称Enterprise Resource Planning，中文意思为企业资源规划。
ERP系统是一种综合性信息化管理系统，整合了企业的各个功能部门，包括采购、销售、生产、财务等，实现了资源统一管理、信息共享、整体优化、协同运作的目标。
传统的企业管理方式常常存在以下问题：信息割裂、数据不一致、信息无法共享、决策效率低下等。
而ERP系统的应用，正是解决这些问题的重要途径。
ERP系统以信息化管理的思想为核心，运行环节包含了所有业务和流程，使企业能够实现高效的资源配置和管理，大大提升了企业管理水平。
二、 ERP系统的实施然而，ERP系统的实施与应用并不是一件轻松的事情，其中会涉及到多个环节和节点，需要全面认识ERP系统的架构、特点和应用场景，下面让我们来了解一下ERP系统的实施。
（一）需求分析ERP系统是一种综合性的信息化管理系统，它的实施需要进行全面的需求分析。
企业应该明确引入ERP系统的目的、盈利模式、人员配置、数据来源等。
同时，还需要对每个业务流程进行识别，并确定哪些业务流程可以通过ERP系统进行支持和优化。
企业应该重视ERP系统实施前的准备工作，尤其是需求分析，这直接关系到ERP系统的实际应用效果。
（二）选型/软件的调查和选择ERP开发商众多，品牌也众多，企业在选型时需要谨慎选择。
首先，我们需要进行保密合规的软件调查，确认这是一家可信赖的ERP开发组。
另外，还要考虑软件所需的硬件、价格、系统性和系统支持等方面。
多家ERP开发商之间需要进行比较和选择，选取最终的“开发商和产品”方案。
（三）系统实施ERP系统实施分为基础建设和业务实施两种类型。
ERP系统实施管理与项目实施方案
ERP系统实施管理与项目实施方案概述:ERP (Enterprise Resource Planning)系统实施是一项庞大而复杂的任务，涉及到企业内部各个方面的管理与运营。
本文将探讨ERP系统的实施管理和项目实施方案，以确保项目的顺利进行和成功实施。
第一部分: ERP系统实施管理1. 项目组织与领导在ERP系统实施过程中，一个高效的项目组织是必不可少的。
项目管理人员应该合理安排项目组织结构，明确每个成员的角色和职责。
此外，项目经理要具备良好的领导能力，能够有效协调各个部门和团队，确保项目的顺利进行。
2. 沟通与协调良好的沟通和协调是ERP系统实施成功的关键。
项目团队应建立起一个开放、透明和高效的沟通渠道，及时传递信息并解决问题。
此外，项目管理人员应定期组织会议，以便及时了解项目进展，并协调相关部门之间的工作。
3. 需求分析与规划在ERP系统实施之前，进行全面的需求分析是非常重要的。
项目团队需要与各个部门密切合作，明确企业业务流程、要求和目标。
在此基础上，制定详细的实施规划，确保ERP系统能够满足企业的需求。
4. 数据管理与迁移ERP系统实施过程中，数据管理和迁移是一个重要的环节。
项目团队需要对现有数据进行评估和清洗，确保数据的准确性和完整性。
此外，制定数据迁移策略和计划，将数据从旧系统迁移到新的ERP系统中，确保数据的平稳过渡和无缝连接。
第二部分: 项目实施方案1. 项目范围与目标明确项目的范围和目标，是一个成功项目实施的基础。
项目团队应与企业高层和各个部门进行充分的沟通，确保达成一致的项目范围和目标。
此外，制定清晰的项目计划和时间表，以确保项目能够按时交付。
2. 人员培训与支持ERP系统的成功实施还需要员工的积极参与和支持。
项目团队应制定详细的培训计划，为员工提供必要的培训和支持。
此外，在系统实施后，项目团队应设立专门的支持团队，及时解决员工在使用过程中的问题和困惑。
3. 风险管理与控制在ERP系统实施过程中，风险管理和控制至关重要。
ERP 项目实施与应用的三要素
ERP 项目实施与应用的三要素：系统、流程与数据经过近20年的发展，国内外已经形成了一套比较成熟的ERP系统实施方法。
成功实施ERP项目的基本方法对所有企业都是适用的，不完全取决于生产的类型和经营规模的大小。
但在ERP项目具体实施与应用时必须注意某些关键要素。
过去有人将ERP系统说成是三分“技术”、七分“组织”、十二分“数据”，也有人将ERP系统说成是三分“技术”、七分“管理”、十二分“数据”。
这里的“技术”主要指ERP系统的功能、技术特点（如编程语言、B/S架构、面向对象技术等等）。
对于目前大多数企业采用市面上成熟的商品化软件而言，三分“技术”放在今天有些言过其实；这里的“管理”主要指实施，即把行业最佳实践、本企业的管理特点和精髓与ERP系统结合起来。
本文中三要素中第一位的系统（System）可以理解为“技术”＋“管理”，三要素中第二位的流程（Process）则包含、并超越了“管理”或“组织”，而三要素中第三位的数据（Data），其重要性同样不可忽视。
首先分析第一要素：系统在ERP项目实施时，大多数ERP原厂家与管理咨询公司非常强调CRP（Conference Room Pilot，即会议室导航、会议室试点，也有称作“沙盘演练”、“原型测试－Prototype”、“蓝图设计－Blueprint”），甚至还细分为CRP1（单元测试）和CRP2（集成测试）两个渐进的阶段。
那么这些试点、演练和测试的对象是什么呢？就是业务模型（Business Model）。
业务模型的测试通常应包括以下内容：▪测试业务情景（Business Scenarios）；▪测试案例（Test Cases）；▪测试数据（Test Data）；▪测试预期结果（Expected Results）；▪单元测试（Functional Testing）、集成测试（Integrated Testing）；▪测试问题清单（Test Problem Log）。
erp 项目实施方案
erp 项目实施方案ERP项目实施方案随着企业的不断发展壮大，传统的管理方式已经无法满足企业的需求。
为了提高企业的运营效率和管理水平，许多企业开始考虑引入ERP系统。
ERP （Enterprise Resource Planning）系统是一种集成管理软件，能够整合企业各个部门的信息和业务流程，实现信息的共享和资源的优化配置。
本文将从项目立项、需求调研、系统设计、系统开发、系统测试和上线等方面，详细介绍ERP项目的实施方案。
一、项目立项1. 项目背景和目标：明确项目实施的背景和目标，解释为什么需要引入ERP系统，以及预期达到的效果和目标。
2. 项目范围和时间：界定项目的范围和时间，明确实施的具体内容和时间进度。
二、需求调研1. 需求收集和分析：与企业各个部门的经理和员工进行交流，了解他们的需求和痛点，分析现有的业务流程和问题。
2. 需求评审和优先级排序：对收集到的需求进行评审，进行优先级排序，确定项目的关键需求和非关键需求。
三、系统设计1. 数据架构设计：基于企业的业务需求，设计数据库的结构和关系，以支持系统的数据输入、存储和处理。
2. 业务流程设计：基于收集到的需求，设计企业的业务流程，包括销售、采购、库存管理、财务等。
3. 界面设计：设计用户界面，以提供用户友好的操作界面和良好的用户体验。
4. 报表设计：设计各种报表，以便于管理人员监控业务的情况和进行决策。
四、系统开发1. 系统架构设计：根据需求和系统设计，确定系统的整体架构和模块划分。
2. 编码开发：根据需求和设计，进行具体的编码开发，实现系统的各个功能模块。
3. 数据迁移和导入：将现有的数据进行清洗和整理，然后导入到新的ERP系统中。
五、系统测试1. 单元测试：对系统的各个模块进行单元测试，确保模块的功能和逻辑的正确性。
2. 集成测试：将系统各个模块进行集成，测试模块之间的协同和交互是否正常。
3. 系统测试：进行整体的系统测试，验证系统的稳定性和性能是否达到预期的要求。
ERP项目成功实施因素分析
ERP项目成功实施因素分析1.强有力的项目管理：ERP项目需要一个专门的项目团队来进行管理和执行。
这个团队需要有经验丰富的项目经理，并且对于ERP系统的设计和实施有很好的了解。
他们需要能够制定详细的计划，并监督项目的进展。
项目管理的关键是建立明确的目标，建立有效的沟通渠道和决策流程，以及持续进行风险评估。
2.经验丰富的实施团队：选择经验丰富的实施团队对于项目的成功至关重要。
这些团队成员应该有良好的理解业务流程和ERP系统的知识，并能够应对潜在的问题和挑战。
他们需要能够与企业的各个部门进行沟通和协调，并在合理的时间内实施系统。
3.充分的需求分析：在ERP项目开始之前，进行充分的需求分析是至关重要的。
这包括对企业的现有业务流程的详细了解，对需求和目标的澄清，以及对ERP系统功能和配置的评估。
需求分析也需要与企业的各个部门进行广泛的沟通，并明确他们的需求和期望。
4.恰当的系统选择：ERP系统的选择对于项目的成功至关重要。
选择的系统应该能够满足企业的需求，并有良好的兼容性和扩展性。
对于系统的选择，需要进行全面的评估，并与供应商进行充分的沟通和比较。
同时还需要评估供应商的信誉和支持能力，并进行合同谈判和风险管理。
5.充分的培训和变革管理：ERP系统的成功实施需要员工的积极参与和支持。
因此，为员工提供充分的培训和支持至关重要。
培训应该根据员工的角色和职责进行定制，并应持续进行，以确保他们能够熟练地使用系统。
同时，实施团队还应该制定有效的变革管理策略，帮助员工适应新的工作流程和系统。
6.有效的沟通和合作：ERP项目的成功实施需要不同部门和团队之间的有效沟通和合作。
这包括IT团队、业务部门以及供应商之间的沟通和协调。
建立明确的沟通渠道和沟通机制，及时共享项目的进展和问题，以及解决冲突和问题是至关重要的。
7.分阶段和风险管理：ERP项目一般分为不同的阶段进行实施。
这可以降低项目实施的风险，并允许项目团队进行评估和调整。
erp项目实施的三级
erp项目实施的三级
ERP项目实施的三级是指项目实施过程中的三个重要阶段，分别是规划阶段、设计阶段和实施阶段。
1. 规划阶段：在这个阶段，项目团队需要进行项目的整体规划和准备工作。
具体包括项目目标的确定、项目范围的界定、项目计划的制定、项目资源的调配等。
规划阶段的主要目的是明确项目的目标和方向，为后续的设计和实施奠定基础。
2. 设计阶段：在规划阶段完成后，项目团队开始进入设计阶段。
在这个阶段，项目团队需要根据项目的目标和需求，对系统进行详细的设计和开发。
具体包括业务流程的设计、系统架构的设计、数据模型的设计、界面设计等。
设计阶段的主要目的是将项目规划阶段确定的目标转化为具体的系统设计和开发方案。
3. 实施阶段：设计阶段完成后，项目团队开始进入实施阶段。
在这个阶段，项目团队需要根据设计阶段确定的方案，对系统进行具体的开发、部署和测试。
具体包括系统开发、数据迁移、用户培训、系统上线等。
实施阶段的主要目的是将系统正式投入使用，并确保系统能够满足用户的需求和预期效果。
这三个阶段相互依赖、相互推进，是ERP项目实施过程中的重要组成部分。
只有在规划、设计和实施三个阶段都做好工作，才能确保项目的顺利进行和成功实施。
ERP系统实施关键成功要素分析
ERP系统实施关键成功要素分析ERP（Enterprise Resource Planning）是一种集成化的管理信息系统，通过整合企业的各个管理领域，实现资源的高效利用和企业管理的优化。
在ERP系统的实施过程中，有一些关键的成功要素需要特别关注和重视。
本文将对这些关键成功要素进行分析和探讨。
一、项目管理ERP系统的实施过程是一个复杂的项目，需要进行全面的项目管理。
首先，需要明确项目目标和范围，确保团队成员对于项目的具体要求有清晰的认识。
其次，需要制定详细的项目计划和时间表，并进行有效的资源分配和协调。
此外，项目团队成员之间的沟通和合作也至关重要，要保持良好的沟通渠道和团队合作精神。
二、人员培训和支持ERP系统的实施需要涉及到各个部门的人员，因此需要进行全面的人员培训和支持工作。
首先，需要确保所有相关人员具备所需的技术和业务知识，使其能够熟练使用和操作ERP系统。
其次，需要为用户提供及时的技术支持和问题解决，确保系统的正常运行和使用。
此外，还需要建立一个反馈机制，及时收集用户的意见和建议，以不断改进和优化ERP系统。
三、数据准备和迁移ERP系统的实施离不开企业的数据，因此需要进行详细的数据准备和迁移工作。
首先，需要对企业现有的数据进行清洗和整理，确保数据的准确性和完整性。
其次，需要制定详细的数据迁移计划，确保数据的安全和完整迁移至新的系统中。
此外，还需要进行数据的验证和测试，以保证系统的数据一致性和可靠性。
四、变革管理ERP系统的实施会对企业的工作流程和组织结构产生一定的影响，因此需要进行有效的变革管理。
首先，需要对企业的工作流程进行分析和优化，以适应新系统的要求。
其次，需要及时沟通和协调各个部门之间的关系和团队合作，确保变革的顺利进行。
此外，还需要制定详细的变革计划和时间表，确保变革的有序推进。
五、供应商选择和合作ERP系统的实施涉及到供应商的选择和合作，因此需要进行仔细的供应商评估和选择。
首先，需要评估供应商的技术实力和过往经验，确保其具备提供稳定和可靠的系统的能力。
erp项目管理的五要素
ERP项目管理的五要素引言企业资源计划（Enterprise Resource Planning, ERP）是一种集成管理软件系统，旨在整合企业各个部门的信息流、物流和资金流。
ERP项目管理是指在实施ERP系统的过程中，对项目进行有效的规划、组织、协调和控制，以确保项目按时、按质、按量地完成。
在ERP项目管理中，有五个关键要素需要重视，它们分别是目标、范围、时间、成本和质量。
本文将对这五个要素进行详细的介绍和分析。
一、目标目标是ERP项目管理的核心，它是项目成功的关键。
在ERP项目管理中，目标应该明确、具体、可量化和可实现。
目标的制定应该基于企业的战略规划和业务需求，同时考虑到项目的可行性和可持续性。
在制定目标时，需要明确项目的愿景和使命，并将其转化为具体的目标，以便于项目团队的理解和执行。
目标的制定应该包括项目的主要目标和次要目标。
主要目标是指项目的核心目标，通常是实施ERP系统所带来的效益和改进，如提高生产效率、降低成本、提升客户满意度等。
次要目标是指项目的衍生目标，如项目管理的效率和质量，团队的合作和沟通能力等。
在制定目标时，需要注意主次目标之间的关联性和平衡性，以避免目标之间的冲突和偏颇。
目标的实现需要制定相应的计划和措施，并进行有效的监控和评估。
在项目执行过程中，需要不断调整和优化目标，以确保项目的顺利进行和最终的成功。
二、范围范围是ERP项目管理的第二个要素，它涉及到项目的界定和边界。
在ERP项目管理中，范围的确定是非常重要的，它决定了项目的规模和内容，并直接影响项目的成败。
范围的确定应该基于项目的目标和需求，同时考虑到项目的可行性和可控性。
范围的确定需要进行需求分析和风险评估，以确保项目的可行性和可持续性。
在需求分析中，需要明确项目的功能和性能要求，并将其转化为具体的需求和规范。
在风险评估中，需要识别和评估项目的风险和障碍，并制定相应的应对策略和计划。
范围的控制需要进行变更管理和配置管理，以确保项目的进度和质量。
企业ERP实施的成功要素与技巧
企业ERP实施的成功要素与技巧随着信息化进程的加速，企业ERP应用已成为各类企业信息化的核心系统。
然而，ERP实施过程中难免会遇到各种问题，如何成功地实施ERP对于企业的发展我们十分关注，本文就企业ERP实施的成功要素与技巧做一个探讨。
一、 ERP实施前需进行充分的规划和评估ERP实施对于企业的运营管理、人才、财务领域进行集成，提高了企业的管理层次，也增加了企业相应的信息化投入。
因此，企业必须在实施ERP之前做好相关的规划和评估，以便确保实施的顺利。
首先，企业需要对ERP的目标、范围、时间、预算以及团队建设等方面进行分析和确定。
其次，需要进行详细的需求分析，分析企业的业务流程、数据流程、业务需求等，确定是否需要定制、定型化或自定义开发等措施。
最后，在整体评估的过程中，企业需要考虑人力、物力和技术等方面的因素，以便有效地控制实施成本，同时保证实施的时间节点和质量。
二、 ERP实施团队具备丰富的经验和技能ERP实施是一个复杂的过程，需要具备很多专业技能和经验的团队来协助项目的推进。
企业在实施ERP之前需要合理安排实施团队的人员，确保人员符合相应的能力要求。
在实施团队中，需要拥有各类专业技能的人员，如项目经理、开发人员、测试人员、数据迁移人员和培训人员等。
他们应该有丰富的ERP实施经验和相关的技术能力，以保证ERP能够完美地整合企业的运营管理、人才和财务等领域，减少实施所包含的风险。
三、实施管理需要强化ERP实施过程中，管理的重要性不可低估。
如果缺乏有效的管理，ERP实施的过程可能会变得混乱不堪，项目周期也会拉长，影响企业的业务和利润。
在ERP实施管理中，需要强化对项目的计划、跟踪、控制和沟通等方面的管理。
管理人员要有清晰的目标和规划，把握良好的风险管理、变更管理、质量管理和成本管理等方面的工作，及时发现问题解决问题。
而在实施过程中，对于项目的日常管理和过程管理，企业也应该根据实际情况采取相应的管理措施，减少因为错误、推迟或者漏洞而导致的额外费用和时间成本。
ERP系统实施与项目管理
ERP系统实施与项目管理第一篇：ERP系统实施与项目管理项目的实施涉及管理职能的各个组成部分，必然会引起不同程度上的管理重组。
在项目实施过程中，原有管理模式和管理系统的正常运转必然受到影响。
ERP系统耗资巨大，以百万美元为单位，如果项目实施不当，不仅造成经济上的遗失，而且会给企业协经营带来严重的破坏，甚至导致崩溃。
作为典型的高风险项目，ERP系统实施必须进行严格的项目管理。
一．需求确认对于ERP项目来说需求确认是致关重要的。
如果需求一开始就不明确，系统将面临不断的变动，导致工期滞后，成本倍增，并最终导致项目失败。
任何一个需求分析上的错误，都将在以后的项目工作中付出50－200倍的代价。
需求确认是一个无止境的过程，只有对用户的要求有了一个非常清晰稳定的了解，才算完成了。
需求确认的难点在于它不是简单记录客户的要求，而是协助客户共同找出什么才是他们最终想要的。
应用以下系统的需求开发程序，可以提高需求确认的效率和质量：1．分析现有的管理模式和系统；2．初步了解用户的需求；3.建立简易的交互式用户接口样本；4．改进用户样本直至客户满意；5．编制签署需求文件；6．将用户接口样本和需求文件归入项目档案；需求确认阶段的主要成果是：１．双方确认的客户接口样本；2．双方签署的需求文件；二．项目计划和控制计划和控制是项目管理的核心组成部分。
每一个成功的项目都必然有周密的项目计划。
一个好的项目计划提供了项目的全景描述，是项目资助者、决策小组和项目团队全面了解项目内容的最好工具。
项目计划本身具有稳定性和约束性，是实施项目控制的最有力标准和依据。
计划可能随着项目深入而更新，但是任何计划上的改动都必须经过严格系统的变动控制程序。
项目计划和控制部分主要包括：成本和时间预算、变动管理、风险管理、质量管理和里程碑计划。
成本和时间预算国外系统开发项目的经验是遵循一套标准化的成本和时间预算程序。
这样做的好处是可以避免少数人操纵预算，另一方面一旦项目资助者同意了采用的预算程序，就更容易接受预算结果，减少了许多争执。
erp项目管理的五要素
erp项目管理的五要素
在ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源规划）项目管理中，有五个关键要素需要重点考虑，以确保项目的成功实施和运行。
这些要素有助于规划、执行和监控ERP项目，确保项目按时交付并达到预期目标。
以下是这五个要素：
目标与范围管理：确定ERP项目的具体目标和范围是至关重要的。
这包括定义项目的关键业务需求、功能需求和目标。
确保所有相关方都明确了项目的范围，并在项目过程中进行范围的管理和变更控制，以避免范围蔓延和项目目标偏离。
时间和进度管理：制定详细的项目计划，包括各项任务、工作分配、里程碑和时间表。
跟踪项目的进度，确保项目按时交付。
如果出现偏差，需要及时采取调整措施，以确保项目进展顺利。
资源管理：分配适当的人员、资金和技术资源，以支持ERP项目的实施。
确保团队成员具备所需的技能和知识，同时有效管理资源的利用，以避免资源浪费和短缺。
风险管理：识别和评估潜在的风险，并制定应对计划以减轻风险对项目的影响。
风险可能涉及技术、人员、进度、预算等方面，因此需要在项目早期就考虑并制定应对策略。
沟通和利益相关者管理：建立有效的沟通渠道，确保项目团队、管理层和利益相关者之间的信息流通。
与项目的关键利益相关者进行积极的互动，了解他们的需求和期望，并在项目过程中持续与他们保持沟通。
综合考虑这些要素，ERP项目管理需要全面的计划、执行、监控和调整。
成功的ERP项目管理不仅涉及技术和系统的实施，还需要注重业务需求、人员培训和变革管理，以确保项目实现预期的商业价值。
ERP实施的关键因素分析
ERP实施的关键因素分析ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划，是一种集成了多个部门相关业务的管理信息系统。
ERP实施是一个复杂的过程，它涉及到组织结构、业务流程、信息流和技术等多个方面。
下面将分析ERP实施的关键因素。
第一个关键因素是组织结构。
ERP系统是以组织为单位来实施的，因此组织结构对ERP实施的成功与否起着至关重要的作用。
组织结构主要包括组织层次、职责划分、权责关系等方面。
在ERP实施过程中，需要对组织结构进行调整和优化，确保ERP系统能够与组织结构相适应，从而实现信息的有效流动和业务的高效运作。
第二个关键因素是业务流程。
ERP系统的实施目的是为了优化企业的业务流程，提高组织的运作效率和决策能力。
因此，对于ERP实施来说，深入了解和分析企业的业务流程，确保ERP系统能够满足企业的实际需求，并通过对业务流程的再造和优化来提高企业的竞争力。
同时，在实施过程中，需要与各个部门和岗位进行沟通和协调，确保ERP系统能够真正适应企业的业务需求。
第三个关键因素是信息流。
ERP系统是一个信息集成平台，它需要实现各个部门之间的信息共享和整合，从而提高信息的准确性和时效性。
因此，在ERP实施过程中，需要清楚企业的信息流动路径和信息需求，合理规划ERP系统的数据模型和数据流程，确保信息能够流动畅通，并能够支持企业的各项业务活动。
第四个关键因素是技术。
ERP系统是依托于信息技术来实现的，因此技术因素对于ERP实施来说是至关重要的。
首先，需要选择适合企业实际需求的ERP软件，并确保软件的功能和性能能够满足企业的业务需求。
其次，需要对硬件设施进行调整和升级，以支持ERP系统的高效运行。
另外，还需要进行技术培训和人员配备，确保ERP系统的运维和维护能够得到有效的支持。
第五个关键因素是变革管理。
ERP实施是一个涉及到组织变革的重大项目，它将对企业的业务流程、组织结构和人员配备等方面产生深远影响。
成功实施ERP的关键要素
ERP在中国几乎已经成为管理信息化的代名词，众位专家、学者、企业界人士都对此各抒己见，可谓百家争鸣。
作为一名长期在企业管理信息化一线工作的人，笔者在此结合多年在理论研究和企业实践过程中总结的经验、教训和体会，总结了一些影响到企业ERP是否能够建设和应用成功的关键要素，希望与读者共同切磋。
一、系统规划和需求分析是实施过程中的关键要素系统规划本应该是ERP建设过程中的关键环节，但经常被忽视。
一些企业往往是在日常管理中对很多问题感到力不从心，于是在懵懵懂懂中觉得要上计算机项目加以解决，然后在未经科学规划和认真进行需求分析的情况下仓促上马，结果事与愿违，最后不了了之。
因此，在系统规划阶段，有几个方面是一定要认真分析、对待的。
1.确定系统建设的目标和范围“做正确的事比正确地做事要重要得多”。
明确企业建设ERP 系统的目标和建设范围，是确保ERP系统成功的关键的第一步。
因为ERP项目涉及的范围较广，管理的优化和改进又是无止境的，所以必须设立明确的目标：即在多长的周期内、以多大的投入、在哪些业务或管理内容上、达到什么样的标准。
这样才能使项目在总体规划的指导下，阶段性地建设和总结，持续性地改进和投入。
目标和范围界定不好，容易使项目实施走一步看一步，陷入技术和管理细节而忽略整体效果，长时间缺乏阶段成果的确认，会使双方人员身心疲惫，热情降低，最后整个项目功亏一匮。
ERP实施是一个复杂的系统工程，项目启动前的统一规划是进入实施阶段后指导阶段目标实现和计划实施的纲领性文件，只有目标计划和阶段计划二者紧密结合，才能真正实现企业的信息化目标。
2.依据企业类型和生产组织模式正确选择ERP软件正确选择软件和实施合作伙伴是ERP成功的基础，但前提是企业要对自身经营、生产和组织特点能够做出正确地判断和分析，做到知己知彼。
因企业的生产类型、产品批量、组织方式不同，ERP解决方案也各异。
如图1所示，不同类型的企业在ERP软件的选择和使用上存在很大的区别。
保证ERP项目成功的三大关键点
保证ERP项目成功的三大关键点摘要：一个完整的ERP项目通常应包括三大阶段：前期的需求分析、系统实施和项目验收。
项目管理围绕整个ERP项目的全过程，对项目的立项授权、需求分析、软硬件的评估选择，以及系统的实施进行全面的管理和控制。
一个典型的ERP项目管理循环通常包括：确定项目经理、项目准备、项目计划、项目执行、项目评估及更新、项目完成、ERP的推广及ERP日常运行八项主要内容。
关键词：项目管理；高效服务；专业人才决定ERP项目实施成功的因素很多，如企业管理水平、ERP软件和厂家等，但影响ERP 成功的关键因素在于以下三大关键点。
一．循序渐进的实施毫无疑问，从事ERP管理的人员都是以技术人员为主，而在技术人员的思维里，不可避免地存在着“技术崇拜”，对ERP系统也是一样。
我们往往把ERP孤立到一个技术的高度上，总是以技术的眼光来看待它，而对于企业的真正需求却放在一边。
IT技术是目前“注意力”的焦点，这一点不可否认，毕竟没有技术对于ERP系统来说就是纸上谈兵。
但ERP系统里包含了太多的管理思想和逻辑，这些思想和逻辑并非来源于某个IT巨头或某个试验室，相反，它来自各个企业每天的生产实践活动。
从本质上来说，ERP 项目的实施就是经营管理者管理思想在企业中的贯彻。
企业管理者要想达到管理目标，关键在于怎样结合企业实际情况，适应企业外部环境，采用恰当的管理模式和管理思想，利用ERP软件，在实施过程中把这种管理模式和管理思想贯彻到企业中去。
这一点正是ERP项目实施所要达到的目的。
EPR项目的实施决不是随随便便就可以成功的，它需要遵循一个切实可行的步骤，循序渐进地进行。
一个完整的ERP项目通常应包括三大阶段：前期的需求分析、系统实施和项目验收。
项目管理围绕整个ERP项目的全过程，对项目的立项授权、需求分析、软硬件的评估选择，以及系统的实施进行全面的管理和控制。
一个典型的ERP项目管理循环通常包括：确定项目经理、项目准备、项目计划、项目执行、项目评估及更新、项目完成、ERP的推广及ERP日常运行八项主要内容。
ERP系统实施要素
ERP系统实施要素ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成化的管理软件系统，旨在帮助企业实现全面的资源规划和管理，提高企业运营效率和管理水平。
ERP系统的成功实施对企业的发展非常重要。
下面是ERP系统实施的要素。
1.明确的目标和战略：在实施ERP系统之前，企业需要明确自己的目标和战略，确保ERP系统能够与企业的发展方向相一致。
企业的目标和战略可以包括提高运营效率、降低成本、加强市场竞争力等。
2.内部管理的重组和改善：实施ERP系统需要企业内部进行管理的重组和改善，包括流程再造、组织结构调整、职责划分等。
这样可以使企业的流程更加清晰和高效，为ERP系统的实施提供基础。
3.稳定的项目团队：企业需要组建一支专业的项目团队来负责ERP系统的实施。
这个团队应该由企业内部的专业人员和外部的技术供应商共同组成。
他们应该有ERP系统的实施经验，熟悉企业的业务流程和需求，能够有效地进行系统的配置和定制。
4.充分的资源投入：企业在实施ERP系统时需要充分投入资源，包括人力、物力和财力。
企业需要为项目团队提供足够的培训和支持，确保他们能够顺利地完成系统的实施工作。
同时，企业还需要为硬件和软件的采购提供足够的资金支持。
5.完善的数据管理和准备工作：ERP系统的实施需要企业提供大量的数据，包括物料、供应商、客户等信息。
企业需要对这些数据进行清洗和整理，确保数据的准确性和完整性。
同时，企业还需要对数据进行备份和恢复的准备工作，确保系统在发生故障时可以及时恢复。
6.持续的培训和支持：ERP系统的实施不是一次性的工作，而是一个持续的过程。
企业需要为系统的使用者提供持续的培训和支持，确保他们能够熟练地使用系统，并及时解决在使用过程中遇到的问题。
7.风险管理和控制：ERP系统的实施过程中存在着一定的风险，如技术风险、进度风险、成本风险等。
企业需要对这些风险进行合理的管理和控制，采取相应的措施来防范和应对风险的发生，确保ERP系统的实施能够按时、按质地完成。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
ERP 项目实施与应用的三要素：系统、流程与数据
郭建平
经过近20年的发展，国内外已经形成了一套比较成熟的ERP系统实施方法。
成功实施ERP项目的基本方法对所有企业都是适用的，不完全取决于生产的类型和经营规模的大小。
但在ERP项目具体实施与应用时必须注意某些关键要素。
过去有人将ERP系统说成是三分“技术”、七分“组织”、十二分“数据”，也有人将ERP系统说成是三分“技术”、七分“管理”、十二分“数据”。
这里的“技术”主要指ERP系统的功能、技术特点（如编程语言、B/S架构、面向对象技术等等）。
对于目前大多数企业采用市面上成熟的商品化软件而言，三分“技术”放在今天有些言过其实；这里的“管理”主要指实施，即把行业最佳实践、本企业的管理特点和精髓与ERP系统结合起来。
本文中三要素中第一位的系统（System）可以理解为“技术”＋“管理”，三要素中第二位的流程（Process）则包含、并超越了“管理”或“组织”，而三要素中第三位的数据（Data），其重要性同样不可忽视。
首先分析第一要素：系统
在ERP项目实施时，大多数ERP原厂家与管理咨询公司非常强调 CRP （Conference Room Pilot，即会议室导航、会议室试点，也有称作“沙盘演练”、“原型测试－Prototype”、“蓝图设计－Blueprint”），甚至还细分为 CRP1（单元测试）和CRP2（集成测试）两个渐进的阶段。
那么这些试点、演练和测试的对象是什么呢？就是业务模型（Business Model）。
业务模型的测试通常应包括以下内容：
测试业务情景（Business Scenarios）；
测试案例（Test Cases）；
测试数据（Test Data）；
测试预期结果（Expected Results）；
单元测试（Functional Testing）、集成测试（Integrated Testing）；
测试问题清单（Test Problem Log）。
可以说通过详细地业务流程调研、测试后归纳出的业务模型，不仅反映了实施顾问乃至项目组对业务与软件功能把握的水平，而且直接影响整个ERP项目实施与应用的成败与效果。
大家可以看到很多 ERP 项目的《流程手册》编写得非常漂亮、业务人员也在严格执行流程，静态数据和动态数据的准确性、及时性也得到了较好地保证，但项目在运行中总是感觉别别扭扭，对管理水平的提升效果也不明显。
究其原因，所提炼的业务模型之合理性与科学性值得怀疑。
诚然，外部经营环境与企业内部业务是不断变化的，业务模型也不可能一成不变，所以ERP项目持续改进（ Continues Improvement）的重要内容之一就是不断对业
务模型进行修正、改进。
但相对于流程（Process）和数据（Data）而言，业务模型的改动对整个ERP项目影响最大。
再来分析第二要素：流程
在进行业务模型（Business Model）测试时，不可避免地遇到按什么流程、那个流程进行测试的问题。
通常在业务模型测试时，也包含了对流程的测试。
甚至有时候，业务模型中解决不了的问题，可以通过巧妙的流程设计来解决。
一个经典的案例是三个人均分一个蛋糕，模型很简单：保证均分；流程则可以设计为切蛋糕的人最后一个拿切下的蛋糕。
这样为了不拿到最小的蛋糕、且稍大一些的蛋糕不被另外两人拿走，切蛋糕的人一定会努力把蛋糕均分。
在大多数ERP原厂家和管理咨询公司的实施方法论中，CRP（Conference Room Pilot，会议室导航）后马上开始《流程手册》的编写。
前几年，曾经有少数管理咨询公司与专家提出先做 BPR（Business Process Reengineering，业务流程重组）、后做 ERP 的观点。
实践证明，先期脱离 ERP 系统而作的的 BPR，往往在实施 ERP 项目中需大量修改、甚至推倒重来。
所以更多ERP原厂家和管理咨询公司是把BPR 与ERP结合起来同步实施，或者在 ERP 实施一段时间后、流程已固化的基础上，再进行流程的优化、再固化、再优化。
《流程手册》通常应包括以下内容：
流程图（Flowchart）；
程序描述（Procedure Specification）；
工作指导书（Work Instruction）。
我们在浏览很多企业的《流程手册》时，经常碰到一个共同的问题，就是每个具体流程缺乏编号，这对于规范企业流程管理、开展BPR等工作，都埋下了隐患。
下图是笔者对某制造业企业所作的BPR建议中对业务流程编号的定义，全部流程分为三级，一级业务流程分为以下11个部分，并尝试了以英文字母开头的业务流程编号规则，详见下表：
表一企业一级业务流程大类及编号建议
序号 一级业务流程
名称
缩
写
说明
1 战略管理（Corporate Str a tegy） A 有关企业发展战略方面
2 采购管理（B uy/Procurement） B 对采购管理与质量管理中很多的重叠流程，必须合理划分。
3 技术管理（E ngineering） E 包括设计研发、工艺等业务流程
4 会计与财务管理（F ianacial and Accounting） F 包括了会计、财务和审计业务流程
5 人力资源管理（H uman Resources） H
6 信息技术管理（I nformation Technology） I 包括了基础设施、信息系统等
7 物流管理（L ogistics and Warehouse） L 除仓库管理外，还包括运输管理
8 计划与生产管理（P lanning and P roduction） P 计划管理、生产管理以及设备管理
9 质量管理（Q uality Management） Q
10 市场、销售与售后服务管理（S ales/S ervice
S upport）
S 市场管理、销售管理、售后服务管理
11 其它管理（Others） X 上述管理之外的部分
至于二级和三级流程，我们仅以采购管理示例，详见下表：
表二企业采购管理业务流程
序 二级业务流程名称 三级业务流程名称 说明 B1 供应商主文件维护
B2 采购申请维护
B3 采购单维护、采购计划下达B31－采购合同维护
B32－批量采购单维护
B33－标准采购单维护
B34－工艺性协作采购单维护 B35－非库存型采购单维护
B36－采购日程下达
B4 采购入库
B5 采购退货
B6 供应商评估
三级流程应该是流程管理的最小“单元”，BPR（Business Process Reengineering，业务流程重组）可以认为是对这些最小“单元”的优化组合。
最后分析第三要素：数据
ERP的数据基本上分为三大类——静态数据、动态数据和控制数据。
控制数据指根据测试后的业务模型而对系统的设置，诸如缺省值、下一个编号、是/否开关等，因为控制数据只在初始化时设置，我们通常把控制数据纳入系统（System）范畴。
这里主要讨论前二者。
首先是静态数据，它包括了：
企业组织结构代码（合并报表、帐套、公司、业务板块或业务单元、工厂、办事处、生产线、仓库、库位、成本中心、利润中心、班组、员工等等）；
币种、会计科目表、付款条款；
物料编号与物料主文件（计划数据、成本数据、仓储数据、发货数据等）；
客户主文件（客户编号、地区、等级、销售员、信贷限额等等）；
供应商主文件（供应商编号、供应商类型、采购员等等）；
物料清单或配方；
工艺路线或工艺流程；
固定资产帐簿；
质量检验指标。
二是动态数据（物流数据和财务数据），包括：
出入库、库存转移、盘点等日常物流动态数据；
应付帐、应收帐、固定资产和总帐会计分录等日常财务动态数据；
期末结帐事务产生的动态数据。
ERP数据的重要性不言而喻，“垃圾理论（Garbage in, garbage out）”也被大家认可。
但随着企业管理水平尤其是标准化水平的普遍提高，企业静态数据的合理性也越来越高；另外目前成熟的 ERP 软件都提供了对诸如物料编号、供应商编号、客户编号甚至会计科目的批改变功能，使得企业可以在实施一段时间后仍然可以对原来的静态数据编码进行快速、简易地自我修正。
至于动态数据中物流数据的不准确，则可以通过使用条形码、RFID 和流程优化（如增加审核流程等）来降低；而经过若干年《会计法》与《会计准则》等的贯彻、财务电算化的普及、ERP系统中大量财务分录可自动生成特点以及企业财务队伍的相对专业性，财务动态数据的准确性近年来也得到了相当程度的保证。
所以过分强调数据（Data）的重要性、而忽视系统（System）与流程（Process）的重要性是片面的。
综上所述，三要素之间是相互联系、不可割裂的。
笔者认为如果非要把系统（System）、流程（Process）和数据（Data）的重要性给一个比例的话，我个人认为四分“系统”、三分“流程”和三分“数据”更合理一些。
2006年2月11日于北京
作者简介：
郭建平，北京中锐信科技有限公司咨询总监郭建平先生是自1993年进入外企开始他的ERP咨询顾问职业的，十几年来，他参与了机械、汽车、化工、制药、啤酒饮料、电子电器、钢铁等行业的多家企业信息系统规划、ERP实施与监理，并曾在普华、源讯等多家国际知名跨国公司供职。
郭建平先生目前是中国石油和化学工业协会、中国汽车研究中心
、潍柴动力等企业的特聘信息化专家。
郭建平先生80年代毕业于西安交通大学，拥有内燃机专业学士、流体机械硕士学位。