4s店维修管理制度汇编

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4s店管理制度(集合15篇)

4s店管理制度(集合15篇)

4s店管理制度4s店管理制度(集合15篇)在当今社会生活中,我们都跟制度有着直接或间接的联系,制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。

我敢肯定,大部分人都对拟定制度很是头疼的,以下是小编精心整理的4s店管理制度,仅供参考,大家一起来看看吧。

4s店管理制度1第一章总则第一条为进一步规范集团属下各经营单位的售后索赔工作,加强对索赔业务的监控,提高工作效率,确保各类索赔款项按时、完整收取,降低经营风险,进一步提高各经营单位的经济效益,根据集团代理(经销)的各品牌汽车厂家的有关索赔管理规定、办法、通知等,结合我集团实际情况,特制定《索赔管理办法》(下称“办法”)。

第二条本办法适用于集团公司属下营运系统各售后经营单位(以下简称“各售后单位”)的索赔业务。

第二章索赔及分类、首保、免费保养定义第三条本办法所称的索赔业务,是指无需客户支付款项,而分别由汽车生产厂家、配件配套厂家或延长保修的承保单位向各售后单位支付款项的售后业务。

(一)原厂索赔业务(含首保、免费保养,下同),是指符合汽车生产厂家整车质量担保、零件质量担保政策的车辆维修/保养业务(包括更换零部件或修复);(二)延长保修索赔业务,是指符合原厂延长保修或第三方延长保修政策的车辆维修业务;(三)以旧换新索赔业务,是指与汽车品牌主机厂并不发生直接冲突的,由零件配套厂与各售后单位之间直接开展的零件索赔业务。

第四条本办法所称首保,是指根据各品牌汽车生产厂家的规定,要求客户在规定的时间或行驶里程范围内,到特约维修站对车辆进行的走合保养,费用由汽车生产厂家支付而无需客户支付。

因首保具有强制性,各品牌汽车生产厂家都规定如果客户不按规定进行首保则不能享受索赔权利。

第五条本办法所称免费保养,是指各品牌汽车生产厂家为提高客户满意度,向客户赠送的首保之后的前几次保养服务,保养的费用由汽车生产厂家根据事先规定的项目和内容向经销商(即各售后单位)支付,而无需客户支付。

第六条在核算索赔业务的收入时,上述三类索赔业务、首保、免费保养费用都计入索赔收入,并纳入索赔应收款的跟踪管理范围进行统一管理。

4s店维修车间管理制度(共6篇)

4s店维修车间管理制度(共6篇)

4s店维修车间管理制度(共6篇)4s店维修车间管理制度(共6篇)4s店维修车间管理制度为加强车间内部管理,增强质量检验标准性和权威性,提⾼⼀次性修复率,减少场外返修,以维护公司和员⼯的利益,增加客户满意度,特制定此管理制度。

1、全体员⼯必须廉洁奉公,严禁索贿、受贿,以及私⾃收款,违反规定者给予500-1000元的罚款直⾄除名,严重者送与公安机关。

2、待修车、完⼯车、进⼚车,由公司领导指定专⼈将车开到指定⼯位和车位,严禁没经主管批准的员⼯移动车辆,和未经主管批准(前台客户经理不知情)将客户维修车辆私⾃开出⼚外,如发现⼀次给予500—1000元罚款,⼆次直接除名。

3、车辆路试时需办理相应的路试⼿续,并有公司指定的专⼈路试,并在规定的路段路试,如有违反者给予50元罚款。

4、⾮⼯作需要不得动⽤任何车辆,在站内⾏驶速度不能超过5km/h,不准在站内试刹车,如有违反给予50罚款,5、遵守岗位责任制,上班时间⽆故脱岗、串岗、离岗、维修现场内追赶打闹者罚款20—50元(特别是班组负责⼈⽆故脱产、擅⾃脱离维修现场者,罚款50—100元,造成严重后果的,加倍罚款并追究相关责任)。

对班组员⼯脱离时间较长者,且造成严重后果的,⼀次罚款50元6、洽谈修车业务是接待⼈员的⼯作,除⼯作需要外,车间员⼯⼀律不得私下与客户洽谈,如有技术或其他问题需与客户商谈应先由接待⼈员或各部门主管先⾏联系在进⾏配合,违反者给予20元罚款。

7、休假请假管理规定:礼拜⼀、礼拜五为车间周会时间,车间全体⼈员停⽌休假、休假⼈必须提前⼀天告知车间主管,节假⽇由本部门主管安排休息,请假⼈员要提前⼀天办理书⾯⼿续。

违反者给予旷⼯处理(旷⼯⼀天扣除三天⼯资⼀年旷⼯超三次做除名处理)。

8、员⼯作息时间为9:50-19:00严禁迟到早退,上班时间⼯作服要保持⼲净、整洁、佩带⼯牌。

如有违规给予20元罚款(迟到三次按⼀次旷⼯处理)9、车辆驶⼊车间后严格按照委托书上项⽬进⾏施⼯,如发现维修⼈员在没有通知前台的的情况下私⾃给客户进⾏増项并维修的、以及没有委托书将车开⼊车间维修的,罚款100,严重的做除名处理;10、维修⼈员在做完PDI上交单据后,如发现单据没签全,当事⼈⼀次扣20,做完PDI在销售顾问交车时或交车后发现有故障灯亮、油液不够、有划痕,各种PDI应检测出的问题⽽没检测出(查明情况后),发现⼀次扣除10011、在⼯作中存⼼态不正,故意破坏公司形象、公司品牌品质,⽆故制造同事之间⽭盾,散播谣⾔、破坏和-谐⼯作环境,致使⼯作⽆法正常开展,⼀经查明,且造成严重后果的给予开除处分并扣发半个⽉⼯资;12、对在维修过程不按售后维修流程进⾏维修,制定维修⽅案不合理、交车时间延长、对客户不礼貌、⾔语攻击、客户投诉的罚款200元。

车辆维修店管理制度模板

车辆维修店管理制度模板

一、总则1.1 为规范车辆维修店的管理,提高维修服务质量,保障客户权益,特制定本制度。

1.2 本制度适用于本车辆维修店的全体员工,包括但不限于前台接待、维修技师、配件采购、财务等。

1.3 本制度旨在确保车辆维修店的安全、高效、有序运行。

二、组织架构2.1 维修店设立店长、维修技师、前台接待、配件采购、财务等岗位。

2.2 店长负责全面管理工作,对维修店的经营状况、服务质量、员工管理等负有直接责任。

2.3 维修技师负责车辆维修工作,确保维修质量。

2.4 前台接待负责客户接待、咨询、预约、结算等工作。

2.5 配件采购负责配件采购、库存管理等工作。

2.6 财务负责财务管理、账目核对等工作。

三、服务流程3.1 客户接待(1)前台接待人员应热情、礼貌地接待客户,了解客户需求。

(2)向客户介绍维修项目、价格、时间等信息。

(3)协助客户填写维修单,确保信息准确无误。

3.2 维修作业(1)维修技师接到维修单后,应仔细阅读,了解车辆状况和维修要求。

(2)按照维修标准,对车辆进行检查、维修。

(3)维修过程中,如发现新问题,应及时与客户沟通,征得客户同意后进行维修。

(4)维修完成后,对车辆进行全面检查,确保维修质量。

3.3 配件管理(1)配件采购人员应按照维修需求,合理采购配件。

(2)配件入库时,应核对配件型号、数量、价格等信息,确保准确无误。

(3)配件出库时,应按照领用单发放,确保配件去向明确。

3.4 结算服务(1)前台接待人员应向客户详细说明维修费用,并征得客户同意。

(2)收费时,应使用正规发票,确保收费透明。

(3)客户支付完成后,前台接待人员应向客户出具收据。

四、安全管理4.1 维修店应配备必要的安全设施,如消防器材、警示标志等。

4.2 维修技师应熟悉安全操作规程,确保维修过程中的人身和财产安全。

4.3 定期对维修设备进行维护、保养,确保设备正常运行。

4.4 对易燃、易爆、有毒等危险物品进行妥善存放,并采取必要的安全措施。

汽车维修管理制度汇编模板

汽车维修管理制度汇编模板

汽车维修管理制度汇编模板一、前言汽车维修管理制度是指对汽车维修过程中的各项工作进行规范化管理的一套制度。

本文将介绍汽车维修管理制度的相关内容,旨在帮助企业建立完善的汽车维修管理制度,提高企业的服务质量和效率。

二、适用范围本制度适用于所有从事汽车维修工作的企业和个人。

三、管理要求1. 维修工作流程(1)接待客户:接待客户时应认真询问客户问题,并记录客户信息,如车型、故障情况等。

(2)检查故障:对车辆进行全面检查,确认故障原因,并向客户详细说明故障情况。

(3)报价:根据故障情况和需要更换的零部件计算出报价,并向客户报价。

(4)确认维修:客户确认报价后,进行维修工作。

(5)验收交付:完成维修后,应进行全面检查,并向客户详细说明已完成的工作内容。

客户验收无误后交付车辆。

2. 维修工具设备管理(1)设备保养:定期对设备进行保养和检查,确保设备正常运转。

(2)设备维修:设备出现故障时应立即进行维修,确保设备正常运转。

(3)设备清洁:设备使用后应及时进行清洁,确保设备干净卫生。

3. 材料管理(1)材料采购:采购材料时应选择正规渠道,确保材料质量和来源可靠。

(2)材料存储:存储材料时应分类存放,并定期检查材料的保存情况。

(3)材料使用:使用材料时应按照规定的数量和方法使用,并记录使用情况。

4. 安全管理(1)安全培训:对从事汽车维修工作的人员进行安全培训,提高安全意识和技能水平。

(2)安全防护:在维修过程中应加强安全防护措施,如佩戴防护用品、避免火源等。

(3)事故处理:发生事故时应立即采取措施处理,并及时向有关部门报告。

四、制度执行1. 监督检查对汽车维修工作的各个环节进行监督检查,发现问题及时纠正并整改。

2. 奖惩制度对严格执行制度的人员给予奖励,对违反制度的人员进行惩罚。

3. 审核评估定期对汽车维修管理制度进行审核评估,不断完善和提高制度的可行性和实效性。

五、总结本文介绍了汽车维修管理制度的相关内容,建议企业从以下几个方面入手,建立完善的汽车维修管理制度:规范工作流程、科学设备管理、严格材料管理、加强安全管理。

汽车4S店维修服务管理制度

汽车4S店维修服务管理制度

汽车4S店维修服务管理制度一、维修服务流程在汽车4S店进行维修服务时,按照以下步骤进行操作:1. 接待车主a) 车主到店后由接待员迎接;b) 接待员填写维修登记表,详细记录车主信息、车辆情况和维修需求;c) 接待员与车主沟通确认维修需求,并解答相关疑问;d) 确认维修内容后,将车辆移交给维修部门。

2. 维修诊断与报价a) 维修技师进行车辆检查和故障诊断;b) 技师将维修诊断结果和维修建议填入维修工单;c) 维修部门根据维修工单提供客户维修费用估算;d) 接待员向车主提供维修费用和预计完成时间,并征得车主同意。

3. 维修实施a) 维修部门根据维修工单进行维修作业;b) 遇到需要更换零件时,提醒车主并经过其同意后进行更换;c) 需要特殊维修的情况,维修技师应与车主协商并征得其同意;d) 维修作业完成后,进行维修质量检验。

4. 交车a) 接待员通知车主维修已完成;b) 车主到店验收维修成果;c) 接待员向车主详细说明维修内容和注意事项;d) 根据车主要求,提供发票和维修保修单;e) 结束交车流程。

二、维修部门管理规定1. 维修设备与工具管理a) 维修设备和工具应处于正常工作状态,进行定期保养和维护;b) 维修设备和工具使用后应放置在固定位置,保持整洁有序;c) 维修设备和工具的借用、归还和盘点应有明确记录。

2. 维修材料和零件管理a) 维修材料和零件应有准确的入库、出库和使用记录;b) 对于需要报废的材料和零件,按照规定进行处理;c) 维修材料和零件的库存应进行定期盘点,确保库存准确可靠。

3. 维修技师能力提升a) 维修技师应定期参加厂家组织的培训,提升技术水平;b) 维修技师应根据市场需求进行技能优化和补充培训;c) 维修技师需经常学习和了解新车型技术信息,及时更新知识。

4. 维修质量控制a) 维修部门应建立维修质量检测机制,确保维修质量;b) 定期抽查维修项目,并进行绩效评估;c) 审核维修技师的维修记录和质量评价。

汽车维修中心管理制度大全

汽车维修中心管理制度大全

汽车维修中心管理制度大全1. 引言本文档旨在规范和管理汽车维修中心的各项工作,以确保其高效运作,并为员工提供明确的工作指南和规范。

以下是汽车维修中心的管理制度大全。

2. 质量管理制度2.1 质量目标2.2 质量责任2.3 质量培训2.4 质量控制措施2.5 质量检测和评估3. 工作流程管理制度3.1 工作任务分配3.2 工作流程标准化3.3 工作效率评估3.4 工作流程优化4. 安全管理制度4.1 安全责任4.2 安全培训4.3 安全控制措施4.4 安全意识提升4.5 事故处理和应急预案5. 设备维护管理制度5.1 设备台账管理5.2 设备保养计划5.3 设备维修和更换5.4 设备使用规范5.5 设备故障和报废处理6. 环境保护管理制度6.1 环境保护法律法规遵守6.2 废物管理和处理6.3 能源和资源利用管理6.4 环境意识培养7. 人员管理制度7.1 人员招聘和录用7.2 人员培训和发展7.3 工作时间和考勤管理7.4 奖惩制度7.5 员工福利和关怀8. 客户服务管理制度8.1 客户需求分析和反馈8.2 服务质量标准8.3 投诉处理流程8.4 客户满意度调查8.5 客户关系维护9. 信息管理制度9.1 数据收集和存储9.2 信息安全和保密9.3 信息共享和传递9.4 信息系统维护和更新9.5 数据备份和恢复10. 违规行为处理制度10.1 违规行为定义10.2 违规行为处理流程10.3 处理结果通知和记录10.4 违规行为预防11. 变更管理制度11.1 变更申请和评估11.2 变更实施和控制11.3 变更记录和审查12. 文件管理制度12.1 文件编制和审批12.2 文件发布和传递12.3 文件存储和归档12.4 文件修订和废止13. 持续改进和监督13.1 内部审核13.2 外部审核和监督13.3 不断改进和优化14. 附则14.1 文档责任和管理14.2 修订记录14.3 生效和宣布以上便是汽车维修中心的管理制度大全。

汽车4S店公司管理制度汇编完整版

汽车4S店公司管理制度汇编完整版

汽车4S店公司管理制度汇编完整版汽车4S店是专门销售汽车、配件、提供售后服务的综合性机构,对于有效管理汽车4S店的运营非常重要。

以下是汽车4S店公司管理制度的完整版,包括销售管理、服务管理、人力资源管理、财务管理以及监督管理等方面。

一、销售管理1.销售流程管理:-客户接待:包括客户资料登记、车型介绍、试乘试驾等环节。

-销售洽谈:制定合理的销售策略,明确销售目标,与客户进行有效的沟通和谈判。

-订单签订:准确记录客户需求,签订订单,并办理相关手续。

-交车手续:协助客户办理购车手续,确保交车过程顺利进行。

2.销售人员管理:-岗位职责:明确销售人员的工作职责,包括销售业绩目标、客户关系维护等。

-培训计划:定期组织销售技巧和产品知识培训,提升销售人员的专业素养。

-考核奖励:制定销售绩效考核机制,设定合理的奖励政策,激励销售人员积极工作。

3.销售市场营销管理:-市场调研:定期开展市场调研,了解竞争对手的产品、价格等信息。

-广告宣传:策划并执行有效的广告宣传方案,提升品牌形象和知名度。

-客户关系管理:建立客户档案,定期与客户进行沟通和维护,提供个性化服务。

二、服务管理1.售后服务流程管理:-故障维修:建立完善的故障维修流程,确保故障及时解决,客户满意度高。

-保养维护:提供定期保养维护服务,制定详细的保养计划,延长汽车寿命。

-事故处理:建立事故处理流程,确保事故处理及时、有效,最大限度地减少损失。

2.售后服务人员管理:-培训计划:定期组织售后服务技能培训,提高售后服务人员的工作能力。

-技术支持:建立技术支持团队,为售后服务人员提供技术支持和解决方案。

-投诉处理:建立客户投诉处理机制,及时解决客户投诉,提升客户满意度。

三、人力资源管理1.招聘与培训管理:-招聘流程:制定招聘流程,确保招聘工作符合法律法规和公司要求。

-培训计划:制定员工培训计划,提升员工的专业素养和工作能力。

-员工激励:设立合理的奖励制度,激励员工积极工作,提高绩效。

汽车4s店维修管理制度范文

汽车4s店维修管理制度范文

汽车4s店维修管理制度范文汽车4S店维修管理制度第一章总则第一条为了规范汽车4S店的维修工作,提高服务质量,保障客户权益,制定本维修管理制度。

第二条汽车4S店的维修管理工作必须遵守国家法律法规和有关规定,保证合法、公正、公平。

第三条汽车4S店的维修管理工作由经销商负责,并设立维修管理部门负责具体的维修管理工作。

第二章维修管理机构及职责第四条汽车4S店设立维修管理部门,负责协调整个4S店的维修工作。

该部门由部门经理带领,并配备足够的技术人员和维修设备。

第五条维修管理部门的职责包括但不限于:1. 制定维修工作的流程和规范,确保维修工作的顺利进行;2. 安排维修工作的人员和设备,保证维修工作的质量和效率;3. 对维修工作进行督导和检查,及时解决出现的问题和纠纷;4. 组织维修人员的培训和考核,提高其技术水平和维修质量;5. 维护维修工作的秩序和安全,确保维修作业的完成。

第三章维修工作流程和规范第六条汽车4S店的维修工作必须按照规定的流程和规范进行,具体流程和规范由维修管理部门制定并公布。

第七条维修工作流程包括但不限于:1. 客户接待和问题确认;2. 车辆检测和故障分析;3. 维修方案制定和报价;4. 维修作业执行和质量控制;5. 客户取车和售后服务。

第八条维修工作规范包括但不限于:1. 维修人员必须遵守职业道德和行业规范,保证工作的质量和效率;2. 维修人员必须严格遵守维修工作的安全操作规程,预防事故和损失;3. 维修人员必须按照制定的维修工时标准和配件价格进行计费,不得随意增加或减少费用;4. 维修人员必须保护客户车辆及相关财产,不得利用职务之便进行不正当行为;5. 维修人员必须做好维修记录和工作报告,保留相关证据,便于日后查询和调查。

第四章维修设备和工具管理第九条汽车4S店必须配备齐全的维修设备和工具,以保证维修工作的顺利进行。

第十条维修设备和工具必须符合相关国家标准和要求,并经过定期的维护和检修,确保其正常运行和安全使用。

汽车维修服务管理制度大全

汽车维修服务管理制度大全

汽车维修服务管理制度大全一、维修服务流程1. 客户报修客户可通过电话、网络等多种方式向本维修公司报修,报修人员应及时受理,记录客户信息并告知预约上门时间。

2. 服务派单维修公司后台收到客户报修信息后,会派遣专业的技术人员进行上门服务,并根据车型、维修内容等条件进行合理的分派。

3. 上门服务维修人员应对车辆进行全面的检测和维修,并相应地向客户提供维修建议和操作手册等服务。

4. 服务完成维修人员在完成维修后,应征得客户的确认,并主动提供售后服务,同时填写详细的维修记录和维修报告。

二、维修服务标准1. 服务人员要求维修服务人员应持有相关专业证书,并接受本公司的专业培训,熟练掌握汽车维修技术和操作规范,具备良好的服务态度和形象。

2. 维修设备和工具本维修公司应配备先进的维修设备和工具,保证维修质量和效率,对设备和工具应定期检修和维护,并熟练掌握系统的运用。

3. 维修费用和收费标准本维修公司应公开收费标准并遵循市场规律,谨防乱收费和暴力收费现象的发生,维修费用应在客户同意的情况下才进行收取。

4. 维修质量和售后服务本维修公司应保证维修质量符合国家标准和客户要求,并对维修后的车辆提供售后服务和维修保修,确保客户的权益。

三、卫生安全管理1. 员工卫生和安全公司应制定员工卫生与安全培训制度,并且禁止未取得相应证件的员工进入工作区域;在洗手等方面对员工进行必要的常识宣传教育。

2. 工作场所卫生和安全公司应定期开展场地环境的卫生检查和消毒工作,并建立相应的安全管理制度,制定应急预案防范各种突发事情的发生。

3. 安全设施和防护措施公司应建立健全安全设施和防护措施,预防和避免工作场所事故的发生。

四、知识产权保护公司应遵循国家的法律法规和相关政策,保护和尊重他人的知识产权,禁止抄袭和盗用他人的技术成果和原创作品。

同时,公司应加强自身的知识产权保护和积极推动科技创新。

五、文化建设公司应营造文化和谐、积极向上的氛围,弘扬团结互助、勤奋创新的企业文化,促进员工的成长和发展,提高整个组织的凝聚力和创造力。

汽车店维修管理制度模板

汽车店维修管理制度模板

一、总则1. 为规范汽车店维修管理,提高维修质量,确保客户满意度,特制定本制度。

2. 本制度适用于汽车店所有维修人员、管理人员及客户。

二、维修流程管理1. 接待与登记(1)客户到店维修时,接待人员应热情接待,详细记录车辆信息、故障现象及客户要求。

(2)接待人员应向客户说明维修项目、预计费用及维修时间。

2. 预检与估价(1)检验人员对车辆进行预检,确认维修项目,并填写预检报告。

(2)前台人员根据预检报告核算维修费用,并与客户签订维修合同。

3. 维修作业(1)维修人员严格按照维修合同和操作规程进行维修作业。

(2)维修过程中,如需增加维修项目,应及时与客户沟通,取得同意后方可进行。

4. 质量检验(1)维修完成后,检验人员对车辆进行全面质量检验,确保维修质量。

(2)检验合格后,填写竣工报告。

5. 竣工交付(1)维修人员向客户说明车辆维修情况,并指导客户进行试车。

(2)客户满意后,签订竣工交付单。

三、配件管理1. 配件采购(1)采购人员应严格按照维修需求采购配件,确保配件质量。

(2)配件采购价格应合理,不得高于市场价。

2. 配件验收(1)验收人员对采购的配件进行验收,确保配件质量。

(2)验收不合格的配件,应及时退回供应商。

3. 配件存储(1)配件应分类存放,保持干燥、通风。

(2)定期对配件进行检查,确保配件质量。

四、维修人员管理1. 培训与考核(1)定期对维修人员进行业务培训,提高维修技能。

(2)对维修人员进行考核,确保维修质量。

2. 工作纪律(1)维修人员应遵守工作纪律,不得擅自离岗、串岗。

(2)维修过程中,不得吸烟、喝酒。

3. 安全生产(1)维修人员应严格遵守安全生产规定,确保自身及他人安全。

(2)维修过程中,如遇紧急情况,应立即采取措施,确保安全。

五、客户服务1. 热情接待(1)接待人员应热情接待客户,耐心解答客户疑问。

(2)客户投诉,应及时处理,确保客户满意。

2. 诚信经营(1)维修人员应诚实守信,不得夸大维修项目,欺诈客户。

4s店维修管理制度

4s店维修管理制度

4s店维修管理制度1、汽车维修质量承诺制度(汽车修理厂管理制度汇编)2、汽车进出厂登记制度(汽修厂管理制度汇编)3、汽车进厂检验制度4、汽车维修过程检验制度5、汽车维修竣工检验制度6、汽车维修竣工出厂合格证管理制度7、车辆维修档案管理制度8、汽车维修设备管理及维护制度9、汽车维修人员培训制度(汽车修理厂规章制度相关)10、汽车配件材料管理制度(汽修厂仓库管理制度相关)11、汽车维修车间管理制度—安全生产管理制度细则12、汽车修理厂车间管理制度—安全生产管理制度总则13、汽车修理厂环境保护管理制度14、机动车维修服务规范—汽车修理厂管理制度相关15、机动车维修服务承诺(汽车修理厂维修服务质量保证)16、汽车修理工安全操作规程(汽车修理厂安全管理制度相关)17、电工(空调)安全操作规程(汽修厂安全管理制度相关)18、钣金工安全操作规程(汽修厂安全生产制度)19、烤漆工安全操作规程(汽修管理制度相关)20、举升机安全操作规程(汽修厂安全管理制度相关)21、空气压缩机安全使用操作规程(汽车维修厂安全管理制度相关)22、制冷剂回收充注设备安全操作规程(汽修厂安全制度相关)23、汽修厂车间调度管理制度(汽修厂管理制度相关)24、四轮定-位仪操作规程(汽修厂设备操作规程相关)25、轮胎拆装机安全操作规程(汽车修理厂设备操作规程)26、轮胎平衡机安全操作规程(汽修设备操作规程)27、钻床安全操作规程(汽修车间设备操作规程)28、电焊机安全操作规程(汽车维修设备操作规程相关)29、车体矫正架安全操作规程(汽车维修设备操作规程相关)30、汽车维修行业工资分配报告(汽车修理厂管理制度相关)31、汽车修理厂业务接待工作制度(汽车修理厂管理制度相关)32、汽车维修售后服务管理制度续篇(汽车修理厂管理制度相关)一、汽车维修质量承诺制度1、在车辆维修作业中,严格执行作业规范和三级检验制度。

2、认真填写、整理车辆技术档案和维修档案,按规定签发竣工出厂合格证。

汽车店维修管理制度模板

汽车店维修管理制度模板

第一章总则第一条为规范汽车店维修服务流程,提高维修质量,确保顾客满意度,特制定本制度。

第二条本制度适用于本汽车店所有维修服务项目。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则,确保维修工作的顺利进行。

第二章维修服务流程第四条客户进店后,接待人员应主动接待,询问车辆故障情况,并引导客户填写《车辆维修申请单》。

第五条接待人员需详细记录车辆故障现象、维修需求等信息,并告知客户预计维修时间和费用。

第六条维修技师根据《车辆维修申请单》进行车辆检查,确认维修项目,并向客户报价。

第七条客户同意维修后,接待人员与客户签订《维修合同》,明确维修项目、费用、质量保证期等。

第八条维修技师按照维修合同进行维修作业,并确保维修质量。

第九条维修作业完成后,维修技师需进行自检,确保维修项目符合标准。

第十条维修技师将车辆交付给客户前,需进行试车,确认车辆运行正常。

第十一条客户对维修结果满意后,接待人员需收取维修费用,并开具正式发票。

第三章维修质量控制第十二条严格执行国家相关维修标准和规范,确保维修质量。

第十三条使用合格的原厂配件或质量可靠的配件,禁止使用假冒伪劣配件。

第十四条维修过程中,如发现异常情况,应及时通知客户,并征得客户同意后进行相应处理。

第十五条维修作业完成后,应进行质量跟踪,确保维修质量。

第四章质量保证期第十六条本店对维修车辆实行质量保证期制度,具体如下:- 一级维护、小修及零件修理质量保证期为汽车行驶2000公里或10日;- 二级维护质量保证期为汽车行驶5000公里或30日;- 整车修理或总成修理质量保证期为汽车行驶20000公里或100日。

质量保证期中行驶里程和日期指标,以先达到者为准。

第五章人员管理第十七条维修人员需具备相应的职业资格证书,并定期参加专业技术培训。

第十八条维修人员应遵守本店的各项规章制度,确保维修质量。

第十九条维修人员应保持工作场所整洁,爱护设备,提高工作效率。

第六章附则第二十条本制度由本店负责解释。

车辆维修现场管理制度(4S店)

车辆维修现场管理制度(4S店)

车辆维修现场管理制度(4S店)
一、劳动纪律
1、严格遵守作息时间,不迟到,不早退,有事出厂要请假。

2、保持工作服干净整洁。

3、员工不准在车辆上休息,听收音或聊天,车上物品,设备由主修人员保管好。

4、在维修过程中,接待客户要使用礼貌用语,对客户提问应予回答,不得与客户发生
矛盾,有问题及时交车间处理。

5、上班严禁饮酒。

二、生产规范
1、承修车辆应及时装置方向盘套,座套,脚垫等,注意保持车内清洁。

2、严格按派工单项目进行维修,发现问题或需增项应及时向车间或业务员反映。

3、维修完工后由主修人自检并签字,无隐患后漏项。

三、安全生产
1、保证维修过程中的安全,严禁违规,野蛮作业。

2、按规定正确使用举升机,不得举车过夜,举起车辆后应上保险,严防发生事故。

3、正确使用仪器设备,用完后整理并放回原处。

4、学员不得单独维修车辆。

5、严禁无证驾驶。

6、车间内严禁吸烟。

四、材料间及配件管理
1、专用工具借用要登记,用后速还。

2、领用开料单,不得随意进入库房。

3、换下旧件妥善保管,由客户确诊后依客户要求处置。

五、卫生清洁
1、保持车间环境整洁,做到油水,零件,工具不落地,车辆维修完工后及时清理现场。

2、每日收工后,仔细打扫各自的卫生责任处。

3、工具车,工具盒放置固定位置,并保持整洁。

4s店汽修规章制度

4s店汽修规章制度

4s店汽修规章制度4S店汽修规章制度第一章绪论为了规范4S店汽修业务的管理行为,提高服务质量,保障客户权益,制订本规章制度。

第二章组织与管理一、4S店汽修部门设有汽修部经理,负责管理和协调汽修工作。

二、汽修部门下设多个维修班组,每个班组下设组长或负责人,分工明确,协作配合,确保工作顺利进行。

三、所有汽修人员必须经过相关资质认证或培训,持证上岗。

四、汽修人员要遵守相关职业道德准则,尊重客户,严守工作纪律。

第三章服务标准与流程一、客户到店后,接待人员应热情接待,了解客户需求,填写维修单。

二、汽修人员应仔细检查车辆,制定维修方案并告知客户,经客户同意后开始维修。

三、维修过程中,汽修人员应认真执行操作流程,保证维修质量。

四、维修完成后,汽修人员应进行道路试验,确保安全性能正常。

五、客户取车时,汽修人员应仔细解释维修情况,提供保养建议,并开具细致的维修报告。

第四章工作作风与纪律一、汽修人员要保持良好的工作作风,服从上级安排,认真执行任务。

二、汽修人员要保持车间整洁,注意用工具,材料,并妥善保管。

三、汽修人员应按时出勤,不得擅离职守,不得私自接受客户委托维修和兼职。

四、汽修人员要保守公司商业秘密,不得泄露客户信息,尊重客户隐私。

第五章安全与环保一、汽修人员要严格遵守安全操作规程,佩戴个人防护装备,做好消防安全措施。

二、汽修人员要妥善处理有害废弃物,不得乱倒污染环境。

三、汽修人员要定期参加安全培训,增强安全意识,确保工作场所安全。

第六章绩效考核与奖惩一、汽修人员的工作绩效评价将定期进行,根据维修质量、客户满意度等指标进行评定。

二、绩效考核结果将作为晋升、加薪、奖金等方面的依据。

三、对于表现突出的汽修人员,将给予奖励,对于工作不力的将进行警告、记过等处理。

第七章附则一、本规章制度自颁布之日起生效,如有变动,根据实际情况及时调整。

二、对于违反本规章制度的人员,将依据公司相关规定予以处理。

三、本规章制度最终解释权归4S店总经理所有。

某4S店维修服务管理制度

某4S店维修服务管理制度

某4S店维修服务管理制度一、总则1.本制度是为了规范4S店的维修服务管理工作,提高服务质量,保护消费者权益而制定。

2.本制度适用于4S店的所有维修服务工作。

二、维修服务准则1.提供高质量的服务,确保车辆在经过维修后得到有效修复并能正常使用。

3.严守商业秘密,不泄露客户信息。

三、维修服务流程1.接待(1)严格按照预约时间接待客户,如遇特殊情况无法按时接待,应提前通知客户。

(2)认真听取客户的车辆故障描述,了解客户的需求。

(3)进行初步检查,判断车辆故障情况,并提供初步维修方案及预估费用。

2.报价(1)根据车辆的故障情况和维修方案,制定详细的维修费用报价单。

(2)与客户进行报价沟通,解释报价细节,确保客户理解。

3.维修(1)严格按照维修方案进行维修工作。

(2)确保维修工人操作规范,安全性,符合相关技术标准。

(3)严格控制维修时间,尽量减少客户等待时间。

(4)对于大修或需要客户确认的项目,提前征得客户同意并签署相关文件。

4.质检(1)完成维修工作后,对车辆进行全面质检,确保维修质量达到标准要求。

(2)如发现维修中存在的质量问题,及时进行整改。

5.交付(1)维修完成后,通知客户前来接车,并提供详细的维修报告。

(2)向客户解释修车内容,并提供相关维修保养建议。

(3)如有需要,向客户提供维修保修服务。

四、服务承诺1.按照相关维修保养标准,使用原厂配件进行维修,保障质量。

2.因本4S店维修不当导致的二次故障,本店将承担相应责任。

3.对于质保期内的维修项目,提供免费保修并处理相关问题。

五、维修记录和反馈1.严格记录每一次维修的详细情况,并归档保存。

2.定期对维修记录进行汇总和分析,总结经验教训,不断完善维修服务质量。

六、员工要求1.严格遵守本店的服务规范和制度,保持良好的工作态度。

2.维修人员必须持有相应的行业资格证书,并不断提升技术水平。

3.定期进行技术培训和业务知识学习,提高专业素质和服务能力。

4.注重团队合作,互相协助,确保维修工作的高效进行。

汽车维修店管理制度范文

汽车维修店管理制度范文

汽车维修店管理制度范文汽车维修店管理制度范文第一章总则第一条维修店管理制度是为了规范维修店经营行为,保障车主权益,提高维修技术水平,确保维修质量和安全,维护维修店的形象,促进维修店良性发展而制定的。

第二条维修店管理制度适用于公司旗下所有汽车维修店,包括直营店和加盟店。

第三条维修店经营范围包括汽车维修、保养、故障诊断等相关业务。

第四条维修店应严格遵守国家相关法律法规,遵守行业规范和道德准则,维护公平竞争,提供优质的服务。

第五条维修店应聘请持有相关资格证书的维修技师,确保技术过硬,具备良好的职业道德。

第二章维修店管理第六条维修店应建立健全的管理机构,确保经营活动的顺利进行。

第七条维修店应设立经营部、技术部和客户服务部等职能部门,明确各部门的权责和职责,并建立相应的工作制度。

第八条维修店应定期开展员工培训,提高技术水平和服务意识,推动员工素质的提升。

第九条维修店应建立客户档案管理制度,详细记录每位车主的车辆信息、维修记录等,确保车主权益,方便维修进展和数据分析。

第十条维修店应建立维修质量监督制度,对每一次维修进行评估和复核,确保维修质量,提高客户满意度。

第三章维修项目管理第十一条维修店应按照车辆维修常识和规程,对车辆进行维修和保养,确保车辆的安全和正常使用。

第十二条维修店应根据车辆故障症状,进行适当的故障诊断和排除,避免胡乱更换零部件,浪费客户资金。

第十三条维修店应按照车辆维修常识和规程,使用正规渠道配件,杜绝使用假冒伪劣配件,确保车辆的使用寿命和安全。

第十四条维修店应建立完善的工时管理制度,确保工时费的合理性和公正性。

第十五条维修店应保证每一位维修技师都具备相应的维修资质,并不得擅自开展无关项目的维修。

第四章服务管理第十六条维修店应提供优质的服务,包括车辆接待、检测、维修、清洁等环节,确保车主的满意度和信任度。

第十七条维修店应建立完善的服务流程,对车主提供一对一的咨询和解答,积极解决车主的问题和需求。

4s店维修管理制度【范本模板】

4s店维修管理制度【范本模板】

4s店维修管理制度1、汽车维修质量承诺制度(汽车修理厂管理制度汇编)2、汽车进出厂登记制度(汽修厂管理制度汇编)3、汽车进厂检验制度4、汽车维修过程检验制度5、汽车维修竣工检验制度6、汽车维修竣工出厂合格证管理制度7、车辆维修档案管理制度8、汽车维修设备管理及维护制度9、汽车维修人员培训制度(汽车修理厂规章制度相关)10、汽车配件材料管理制度(汽修厂仓库管理制度相关)11、汽车维修车间管理制度—安全生产管理制度细则12、汽车修理厂车间管理制度-安全生产管理制度总则13、汽车修理厂环境保护管理制度14、机动车维修服务规范—汽车修理厂管理制度相关15、机动车维修服务承诺(汽车修理厂维修服务质量保证)16、汽车修理工安全操作规程(汽车修理厂安全管理制度相关)17、电工(空调)安全操作规程(汽修厂安全管理制度相关)18、钣金工安全操作规程(汽修厂安全生产制度)19、烤漆工安全操作规程(汽修管理制度相关)20、举升机安全操作规程(汽修厂安全管理制度相关)21、空气压缩机安全使用操作规程(汽车维修厂安全管理制度相关)22、制冷剂回收充注设备安全操作规程(汽修厂安全制度相关)23、汽修厂车间调度管理制度(汽修厂管理制度相关)24、四轮定-位仪操作规程(汽修厂设备操作规程相关)25、轮胎拆装机安全操作规程(汽车修理厂设备操作规程)26、轮胎平衡机安全操作规程(汽修设备操作规程)27、钻床安全操作规程(汽修车间设备操作规程)28、电焊机安全操作规程(汽车维修设备操作规程相关)29、车体矫正架安全操作规程(汽车维修设备操作规程相关)30、汽车维修行业工资分配报告(汽车修理厂管理制度相关)31、汽车修理厂业务接待工作制度(汽车修理厂管理制度相关)32、汽车维修售后服务管理制度续篇(汽车修理厂管理制度相关)一、汽车维修质量承诺制度1、在车辆维修作业中,严格执行作业规范和三级检验制度。

2、认真填写、整理车辆技术档案和维修档案,按规定签发竣工出厂合格证。

【制度范例】4S店服务维修管理制度(WORD22页)

【制度范例】4S店服务维修管理制度(WORD22页)

第 二 篇服务维修管理制度(作业指导书-质量体系三层次文件之三)文件编号:ZY/CJ 规章制度-002第一章车间管理办法一、主承修人制1、“主承修人制”是车间生产管理的基本制度。

2、维修作业只涉及单一工种时,承修人即为主承修人;维修作业涉及到两个以上的工种时,对质量起决定作用或工作量大的一方是主修人;在界限不清的时候,由生产调度员临时指定主修人。

3、主修人接受涉及两个以上工种的任务后,生产调度员应尽快挑选与之有关的人员组成车辆承修小组,迅速展开维修作业。

4、通常由主修人自行协调各工种间的合作关系;必要时,主修人也可请生产调度员或生产主管、技术总监协调各工种间的合作关系。

5、主修人的权利:①对车辆承修小组成员的临时管辖权;②对修理质量的否决权;③对工时费分配的建议权;④对车辆承修小组成员实施处罚的建议权。

6、主修人的义务:①对维修车辆全车外部进行检查,发现问题及时向客户说明,并在委托书上记录。

②对过夜车辆进行检验、登记;③保证车辆及其附件、工具的安全;④保证车辆的修理质量;⑤带领全组人员按时完成维修任务。

7、车辆承修小组内部责任划分:①车辆不能按时完工,责任由主修人承担;②车辆受到损坏或附件、工具丢失,能认定责任的由责任人承担责任,不能认定责任的由主修人承担责任;③因过失造成他人返工,责任人应按对等原则补偿他人损失。

二、质量管理1、质检员指导下的“操作者负责制”,是车间质量管理的基本制度。

2、质检员负责车间的质量管理工作,对修理质量有“一票否决权”。

操作者接到承修车辆未通过质检的通知后,应无条件进行返工。

3、在多工种共同维修一辆车时,下一道工序的操作者,对上一道工序的质量负检验责任,下一道工序的操作者,有权拒绝接受上一道工序操作者移交的有质量问题的车辆。

4、质量检验过程:①对常规维修、保养的车辆,采用主修人自检与质检员抽检相结合的方法进行质量检验,抽检率不得低于10%;②二保车、事故车、总成大修车、油漆车出厂前,由主修人将车辆交给质检员进行检验,检验率应达到100%;③车辆检验合格后,质检员必须在“委托书”上签字,并填写质量记录;④车辆未能通过质检,由质检员通知当事人进行返工。

汽修4s店管理制度范文

汽修4s店管理制度范文

汽修4s店管理制度范文汽修4S店管理制度范文第一章总则第一条为了规范和提高我店的服务质量,确保顾客的权益和店面的正常运营,制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于我店所有员工,并具有约束力。

第三条我店所有员工必须遵守本管理制度。

第二章员工职责第四条我店的员工应本着诚信、热情和专业的态度对待顾客。

第五条我店的员工应熟悉和了解各种汽车品牌和型号的维修知识,并能够根据顾客的需求提供专业的建议和服务。

第六条我店的员工应按照公司的要求接受相关的培训,提升自己的技术水平和服务质量。

第三章顾客服务第七条我店的员工应热情接待顾客,并及时解答顾客提出的问题。

第八条我店的员工应耐心听取顾客的需求,并提供满意的解决方案。

第九条我店的员工应及时向顾客反馈维修进度和费用情况。

第四章维修流程第十条我店的员工应按照维修流程进行工作,确保顾客的车辆能够及时、准确地得到维修。

第十一条我店的员工应在维修前与顾客确认维修事宜,并签订维修合同。

第十二条我店的员工应按照维修合同的约定维修顾客的车辆,并及时向顾客汇报维修进度。

第十三条我店的员工应及时与顾客沟通维修需求的变化,并征得顾客的同意后进行调整。

第十四条我店的员工应确保维修结束后彻底清理车辆,并进行维修质量检查。

第五章营销策略第十五条我店的员工应积极宣传和推广我店的服务和产品,提升我店的知名度和美誉度。

第十六条我店的员工应参与店内外的销售活动,并在活动中向顾客介绍我店的特色和优势。

第十七条我店的员工应定期与顾客进行回访,了解顾客对我店服务和产品的意见和建议。

第六章奖惩措施第十八条对于表现优秀的员工,我店将采取适当的奖励措施,例如发放奖金或提供培训机会等。

第十九条对于表现不佳的员工,我店将采取适当的惩罚措施,例如进行扣薪或责令整改等。

第二十条对于严重违反管理制度的员工,我店将予以严厉处罚,例如解雇或向相关部门举报等。

第七章附则第二十一条本管理制度于发布之日起生效,所有员工必须立即遵守。

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4s店维修管理制度1、汽车维修质量承诺制度(汽车修理厂管理制度汇编)2、汽车进出厂登记制度(汽修厂管理制度汇编)3、汽车进厂检验制度4、汽车维修过程检验制度5、汽车维修竣工检验制度6、汽车维修竣工出厂合格证管理制度7、车辆维修档案管理制度8、汽车维修设备管理及维护制度9、汽车维修人员培训制度(汽车修理厂规章制度相关)10、汽车配件材料管理制度(汽修厂仓库管理制度相关)11、汽车维修车间管理制度—安全生产管理制度细则12、汽车修理厂车间管理制度—安全生产管理制度总则13、汽车修理厂环境保护管理制度14、机动车维修服务规—汽车修理厂管理制度相关15、机动车维修服务承诺(汽车修理厂维修服务质量保证)16、汽车修理工安全操作规程(汽车修理厂安全管理制度相关)17、电工(空调)安全操作规程(汽修厂安全管理制度相关)18、钣金工安全操作规程(汽修厂安全生产制度)19、烤漆工安全操作规程(汽修管理制度相关)20、举升机安全操作规程(汽修厂安全管理制度相关)21、空气压缩机安全使用操作规程(汽车维修厂安全管理制度相关)22、制冷剂回收充注设备安全操作规程(汽修厂安全制度相关)23、汽修厂车间调度管理制度(汽修厂管理制度相关)24、四轮定-位仪操作规程(汽修厂设备操作规程相关)25、轮胎拆装机安全操作规程(汽车修理厂设备操作规程)26、轮胎平衡机安全操作规程(汽修设备操作规程)27、钻床安全操作规程(汽修车间设备操作规程)28、电焊机安全操作规程(汽车维修设备操作规程相关)29、车体矫正架安全操作规程(汽车维修设备操作规程相关)30、汽车维修行业工资分配报告(汽车修理厂管理制度相关)31、汽车修理厂业务接待工作制度(汽车修理厂管理制度相关)32、汽车维修售后服务管理制度续篇(汽车修理厂管理制度相关)一、汽车维修质量承诺制度1、在车辆维修作业中,严格执行作业规和三级检验制度。

2、认真填写、整理车辆技术档案和维修档案,按规定签发竣工出厂合格证。

3、维修中坚决杜绝使用假冒伪劣配件。

4、对维修车辆实行质量保证期制度,自竣工出厂之日起:一级维护、小修及零件修理质量保证期为汽车行驶2000公里或者10日;二级维护质量保证期为汽车行驶5000公里或者30日;整车修理或者总成修理质量保证期为汽车行驶20000公里或100日。

质量保证期中行驶里程和日期指标,以先达到者为准。

二、汽车进出厂登记制度1、车辆进厂送修时,客户应描述故障现象,提供技术档案和行驶证等有关资料。

2、业务接待人员和检验人员应认真听取客户述,了解车辆技术状况。

3、车辆进入预检工位,检验人员经过检验确认维修项目,交前台对维修费用进行预核算,然后与客户签订维修合同。

4、车辆进入待修区,等待维修。

5、汽车维修竣工检验合格后,根据工时、材料结算清单结清费用,向车辆托修方提供结算凭证和竣工出厂合格证。

6、建立维修车辆档案。

三、汽车进厂检验制度1、车辆送修时,应具有保修容及相关技术档案资料。

2、业务接待人员和检验人员负责对送修车辆进行预检,按规填写《车辆维修检验单》。

3、车辆预检时,根据驾驶员的反映及该技术档案和维修档案,通过检测或测试、检查,确定基本作业容,并告知托修方。

4、得到托修方确认后,与托修方签订维修合同,办理交接手续。

随车使用的工具和备用品,不属于汽车附件围的应由托修方自行保管。

5、调度人员将维修作业单下派车间,车辆进入作业车间。

四、汽车维修过程检验制度1、过程检验实行自检、互检和专职检验相结合的"三检"制度。

2、检验容为汽车或总成解体、清洗过程中的检验,主要零部件的检验,各总成组装、调试检验。

3、各检验人员根据分工,严格依据检验标准、检验方法认真检验,做好检验记录。

4、经检验不合格的作业项目,需重新作业,不得进入下一道工序。

5、对于影响安全行车的零部件,一定要严格控制使用标准,对不符要求的零部件应予以维修或更换,及时通知前台,并协助前台向车主做好解释工作。

6、对于新购总成件,必须依据标准检验,杜绝假冒伪劣配件装入总成或车辆。

五、汽车维修竣工检验制度1、汽车维修竣工检验由专职检验人员负责实施。

2、汽车维修竣工检验容为整车检查、检测、路试、检测路试后的再检测及车辆验收。

3、修竣车辆竣工检验严格依据《营运车辆综合性能要求和检验方法》(GB/T18565-2001)要求进行。

首先进行整车外观和底盘检查,检查合格后进行路试,对于路试中所发生的不正常现象,要认真复查。

路试合格后重新进行底盘检查,确保各项技术性能合格后由总检开具出厂合格证。

4、对于进行二级维护及以上维修作业的车辆,除上述检验容外,还必须经计量认证的汽车综合性能检测站检测合格。

5、严禁为检验不合格的车辆开具竣工出厂合格证。

6、竣工检验合格的车辆实行规定的质量保证期制度。

六、汽车维修竣工出厂合格证管理制度1、合格证由专人负责视生产情况定期到管理部门领取,专人负责开具。

2、开具合格证必须根据本厂质量总检验员对车辆的检验和汽车综合性能检测站的维修后质量检验结果进行。

3、开具合格证后要认真做好维护检测车辆的台帐记录,下次领用合格证带台帐供管理部门核查。

4、严禁虚开合格证和转借、倒卖合格证现象。

七、车辆维修档案管理制度1、档案存放要有序,查找方便,并应做好六防工作,即防盗、放火、防潮、防鼠、防尘、防晒,保持档案存放处清洁卫生。

2、不准损毁、涂改、伪造、出卖档案,档案资料如有损坏应及时修补。

3、根据档案的容、性质和时间等待征,对档案进行分类整理、存放、归档,并按容和性质确定其保存期限,电子档案要及时备份。

4、各班组负责人要对本部门使用的档案资料的完整性、有效性负责,在现场不得存有或使用失效的文件、资料。

5、各班组每年对档案进行一次核对清理,并将所保存的档案整理后交办公室统一归档。

已经到保管期限的文件资料,由办公室按规定处理。

6、维修车辆实行一车一档制,二级维护及以上作业的车辆档案容包括维修合同、检验记录、维修人员和质量检验人员,竣工出厂合格证副页、结算凭证。

7、档案的借阅必须办理规定手续,借阅者对档案的完整、清洁负责,未经许可不得擅自转借、复印。

八、设备管理及维护制度1、设备操作工在独立使用设备前,须掌握该设备的操作技能。

2、设备使用应定人定机,对公用设备由专人负责保养。

3、操作工要养成自觉爱护设备的习惯。

班前班后认真擦试设备及注油润滑工作,使设备经常保持良好的润滑与清洁。

4、操作工要遵守设备操作规程,合理使用设备,管好设备附件。

5、对私自操作设备人员,要进行严肃的批评教育,由此发生的一切后果由私自操作者负责。

6、设备管理员应根据设备维护要求以及设备技术状况制定设备和测量装置的保养细则、保养周期和检定周期。

7、设备保养人应严格按照常规维修设备检查保养周期进行保养,做好记录交设备管理员验收。

8、设备维修以外修为主,本单位操作人员配合,设备管理员做好维修记录。

9、设备发生故障应及时停机,使用部门应立即通知设备管理员或单位领导,请修理人员检查排除故障。

当修理人员在排除故障时,操作人员应积极协助修理人员排除故障。

10、对设备使用年久,部件严重损坏,又无法修复和没有改造价值的,可办理报废手续报请经理批准。

11、对设备的检查、保养、修理应做好所有记录,由设备员归档,以便检查。

九、汽车维修人员培训制度(汽车修理厂规章制度相关)1、企业培训分为技术能力培训、管理能力培训等培训类别,技术能力培训主要针对普通员工兼顾管理人员。

管理能力培训重点针对企业的中层和基层班组负责人。

2、每年初制定培训计划,确定培训容和培训形式。

3、根据培训容组织培训人员,培训设备和选定培训教师,有效的保证培训目标顺利完成。

4、积极参加行业主管部门和相关部门组织的培训。

5、提取营业收入的()%做为职工培训费用。

6、年底对培训工作进行深入分析并总结,结合工作重点提出下年度培训目标。

汽车修理厂人员培训制度例:1、企业员工的培训工作由主要领导负责,厂(公司)工会或其它职能部门(人员)负责具体措施落实。

2、企业每次组织一次集中政治学习,及时向员工贯彻落实党和国家的方针、政策以及相关规定。

3、企业的相关部门(人员)应结合生产情况,适时开展技术学习和技术练兵活动,使员工不断汲取新知识、新技术,为生产经营服务。

4、充分利用企业部设施,开展多种形式的学习活动,营造“人人刻苦钻研技术,个个争当生产能手”的浓厚氛围。

5、鼓励职工开展自学、互帮互学活动,对学有成就的视情作适当奖励。

6、坚持持证上岗制度,对有资质要求的岗位,应组织人员参加专业培训和考核,在取得相应资格证书后,方可安排上岗工十、配件材料管理制度1、自觉遵守各项管理制度,仓库严禁闲杂人员入。

2、及时做好供方的选择、评审工作。

根据生产需要及时编制采购计划单,计划单经领导签字同意后即按单就近采购。

3、材料及零配件进库前要验收,末经验收或验收不合格的不准进库,不准使用。

4、材料入库后要立卡、入帐,做到帐、卡、实物三符合。

5、材料应分类、分规格堆放,保持整齐有序。

6、保持仓库整洁,做好材料、配件的防锈、防腐、防失窃工作,做好仓库的消防工作。

7、库管员根据前台传来的备料单准备材料及零配件,修理工凭派工单领料,领料人签名,领用大总成件要经分管领导签字同意,领新料必须交旧料,严格执行领新交旧制度。

8、加强对旧料的管理工作,上交旧料贴好标签,出厂时交还车主。

9、材料及零配件的领用应执行先进先出的规定,严格执行价格制度,不得随便加价。

10、仓库每个月进行一次清仓盘点,消除差错,压缩库存。

十一、安全生产管理制度为保证企业生产正常进行,保障人身和财产安全,全体员工必须严格遵守下列规定:1、必须按相关的《安全技术操作规程》进行生产作业。

2、工作时不得擅离岗位,不得干与本职工作无关的事情。

3、必须按规定穿戴劳动保护用品,不得穿拖鞋上班,车间严禁吸烟。

4、非工作需要不得动用任何车辆,车在厂行驶车速不得超过5km/h,不准在厂试刹车。

5、加强对易燃物品的管理,易燃物品必须按规定使用和存放。

6、各工位应配备有充足的灭火器材,并加强维护保养使之保持良好的技术状态,所有的员工应学会正确使用灭火器材。

7、工作灯应采用低压(36V以下)安全灯,工作灯不得冒雨或拖水地使用,应经常检查导线、插座是否良好。

8、手湿时不得搬动电力开关或插座。

电源线路、保险丝应按规定安装,不得用铜线、铁线代替。

9、下班时,必须切断所有电器设备的前一级电源开关。

十二、安全生产管理制度一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针及国家有关的安全生产法律法规,制定适合本单位的安全管理制度和各工种、各机电设备的安全操作规程,并定期检查制度的落实情况。

二、按照《安全生产法》的要求设置安全生产管理领导,生产部门和班组应配备专(兼)职安全生产管理人员,负责督促、教育和检查职工执行安全操作规程。

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