生产计划与控制绪论共23页

生产计划控制 (2)

3.访谈计划试验
实验目的为了解职工对现有管理方式的意见，为改进管理方式提供依据。试验人员对2万名左右的职工进行了访谈，访谈开始了解和研究职工对公司领导、保险计划、升级、工资报酬等方面的意见和态度。开始自由地谈论起公司和管理人员的事情。但他们不是按照研究者事先拟好的提问表来回答问题，而是谈些他们认为更重要的问题。谈话以后，虽然工作条件还没有改变，工资率也维持原状，但心理却觉得各种情况都改善了。访谈计划试验的结果。企业管理当局认识到必须对工厂管理人员进行训练，使他们能更好地倾听和了解工人的个人情绪和实际问题。访谈计划虽然取得了相当的成绩，但也有不足之处。这就是难以反映企业中非正式组织的情况。试验的结论：任何一位员工的工作成绩，都要受到周围环境的影响。
2、人物简介
费雷德里克· 泰勒（Frederick W． Taylor， 1856～1915）是美国古典管理学家，科学管理的创始人。他18岁从一名学徒工开始，先后被提拔为车间管理员，技师，小组长，工长，维修工长，设计室主任和总工程师。他不断在工厂实地试验，系统分析研究工人的操作方法和动作，逐渐形成科学管理。泰勒的主要著作《科学管理原理》（1911）《科学管理》（1912）。
第二节生产管理及其发展历程
“敏捷竞争”是企业战略决策层次的指导思想，指明了企业今后存活和获取利润的主要途径；它属于企业战略目标层次的概念，其作用具体体现在企业的以下几个方面：
营销方面生产方面生产技术方面设计方面组织结构方面管理方面人员方面
第三节工业企业生产系统构成
（4）对工人进行科学训练
泰勒认为，为了提高劳动生产率，必须为工作挑选“第一流的工人”。
Ⅱ、组织原理

生产计划与控制习题集答案

《生产计划与控制》习题集答案第一章绪论一、名词解释1.生产：将投入的生产要素转换成有效产品和服务的活动。

2.生产要素：生产过程投入的各种生产资源包括材料、劳动力、资金、设备、能源和信息。

3.生产管理：是对企业的生产转换子系统的运行进行的管理。

4.生产率：产出与投入之比。

5.制造：一般把生产有形产品的活动叫做制造。

6.运作：一般把提供无形产品服务的活动称为运作。

7.转换过程：企业从事产品制造和完成有效服务的主体活动。

8.战略目标：指导企业各个部门和运作过程中的所有决策。

9.企业经营战略：在变动的环境下达到战略目标的长期性的总体谋划。

10.生产策略：企业为了遵循经营战略在生产职能方面的长期谋划。

二、单项选择题1. A 4. C 5. B 6. C 8. D 10. B11. C 13. C 14. C 16. A 17. A 18. C 20. B21. B 22. B 23. D 24. B 25. D 28. B三、判断题1. F2. F3. F4. T 6. F 7. T 8 . F 9. F 10. F四、填空题1.投入、转换、产出、转换子系统2. 生产3.有形产出、无形产出4. 转换过程5. 直接投入、间接投入6. 营销生产财务7.适时、适质、适量、低成本 8.运作层、决策层9. 水池式、推动式、拉动式、瓶颈式 10.制造、运作）11.产品质量、成本、交货期、柔性 12.原料、劳动力、设备、资金、信息 13.生产率五、简答题1、生产系统是由哪几个子系统组成试画出生产系统模型。

答：由投入、转换、产出和计划与控制子系统构成，其中转换子系统是生产系统的核心。

2、转换过程通常有哪几种形式答：形态转换、位置转换、储存转换、交换转换、生理转换、信息转换六种形式。

3、对生产管理的基本要求是什么答：适时、适质、适量和低成本，即考虑时间、质量、数量和成本四项要素。

4、从工业企业各部门间生产转换过程来描述生产系统.答：生产系统分为运作层和决策层两个层次运作层由生产系统的投入、转换和产出过程所构成。

生产计划与控制绪论.pptx

前言
一、学习本课程的目的、意义
（一）生产管理在企业运营营销
财务研究与人力资管理开发源管理
生产管理部门是企业一个基本职能部门。
（二）生产计划与控制是生产管理的核心
广义的生产管理包括：生产计划与控制、品质管理、成本管理、作业管理、设备管理、工厂布置、物料管理、采购管理、外协管理、运输管理、综合管理。
工业心理学
流水装配线
经济批量规模 20世纪30年代质量管理
工作设计和激励机制
（美）亚当.斯密,1776年《国民财富的性质和原因的研究》
（美）泰勒, 1911年《科学管理原理》（时间研究、动作研究）（美）吉尔布雷斯夫妇，1911年
《动作研究》（美）亨利.甘特的横道计划图表
和亨利.福特的“单一产品原理” （美）哈里斯的订货管理的EOQ （美）休哈特.道奇和罗米格运用
一、生产管理的功能
1、生产管理：对企业的生产转换子系统的运行进
行管理，主要功能是对此转换过程进行组织、计划和控制。
生产组织结构设计
组织职能责权规定
工作岗位的设置
什
生产计划与控制（日常性）
生产计划：为组织生产活动而规定 “在
么时候（when）、在哪个单位（where）、由谁生产（who ）、生产什么（what）
产
无形产出(intangible goods)：服务，如运输
出
报关、管理咨询报告等。
间接产出（对社会产生影响）：税收、工资及奖金、技术发展、环境等。
(产品和服务的)效用：为用户提供价值。效用的常见体现形式：①形体转换，如汽车、冰箱；②
位置转换，如运输；③ 信息转换，如咨询报告等。
三、转换过程：企业从事产品制造和完成有效服务的

生产计划与控制教材(PPT 96页)

的各项活动的名称。
▪ 项目管理是研究在时间和资金一定的条件下，如何通过科学地计划、控制和组织达到既定目标的科学。
▪ 项目管理则可定义为计划、组织和控制资源，使其满足项目的技术、成本和时间等方面的要求。
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第七讲项目管理
12
8.1项目管理 ▪ 项目管理的目标
成本进度效果
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▪ 建办公楼
▪ 基础 • 挖沟 • 混凝土 • 回填
▪墙 • 砌砖 • 装窗 • 装门 • 抹灰
▪ 屋顶 • 安梁 • 装懔 • 上瓦
▪ 照明 • 配线 • 装照明灯 • 配电盘
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第七讲项目管理
2020/12/10
第七讲项目管理
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8.1项目管理
▪ 项目经理的职责
▪ 规定项目内容 ▪ 建立项目管理机构 ▪ 制定并公布总进度计划和项目的预算 ▪ 监督项目进度,估测工程的进展情况 ▪ 控制各种情况的变动,采取必要的措施 ▪ 各部门的联系
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第七讲项目管理
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8.1项目管理
行。
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第七讲项目管理
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8.2 项目计划
▪ 项目计划的过程
需求分析
1
2
确定项目目标
任务分解
3
4
资源计划
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第七讲项目管理
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8.2 项目计划
▪ 任务分解
▪ 任务分解的目的：有利于提高关于成本、时间和资源估算的准确性；可以提供测量和控制执行情况的基准；便于明确职责和进行资源分配。
▪ 例：宝山钢铁工程、曼哈顿计划、长江三峡工程、新校区工程等。

生产计划与生产控制PPT课件

下： M

Fe
S

300
8 2 0.9 18

3888（台）
t代表
20
Fe*S=77760(台时)
为进行任务与能力间的平衡，还需将计划产量任务按劳动量比例关系折算成以代表产
品表示的产量任务。折算系数: ti
t代表
22
计算以代表产品表示的计划产量任务：
N
n i 1
Ni

ti t代表
1000 10 900 30 1800 400 25
20
20
20
4150(台)
计算设备组负荷率
N 4150 1.067
M 3888
23
假想产品法：当加工对象为单件小批多品种条件下，由于生产对象多为一次性生产，因而不容易确定代表产品，此时，可采用假想产品法确定设备组生产能力。假想产品的单件工时：
12
2、质量水平和利润指标间的平衡
费用
C(V)
S(V)
V01
V**
V02
质量水平
13
三、生产计划的任务及影响因素 1、任务
解决生产制造什么的问题、解决如何生产的问题 2、制订时考虑的因素
目标、市场需求的变动、工厂之生产能力、企业设备的利用状况、资金来源、从业人员状况
14
四、生产能力
20
（二）多品种生产能力核定代表产品法：
例：某设备组共有加工设备18台，加工甲、乙、丙、丁四种产品，计划产量分别为：1000、900、1800、400台，各产品单件加工时间分别为：10、30、20、25台时，两班制生产，设备停修率为10％，试计算该设备组的生产能力。

《生产计划与控制》课件

生产计划控制方法
1 生产进度监控
2 库存管理
3 质量ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ制
通过监控生产进度，及时发现并解决生产中的问题。
合理控制原材料和成品的库存，减少资金占用并避免过期或报废。
实施严格的质量控制措施，确保产品符合标准。
实例分析：某公司生产计划与控制
规模化生产
公司通过规模化生产降低成本，提高效率。
智能化监控
利用智能化系统实时监控生产进度和质量。
精细化库存管理
采用精细化库存管理系统，减少库存和资金占用。
结论与展望
生产计划与控制是企业生产管理中的重要环节，随着技术的发展，未来的生产计划与控制将更加智能化和高效。
《生产计划与控制》PPT 课件
本课程介绍生产计划与控制的基本概念和流程，包括不同类型的生产计划，编制的流程，控制的意义以及实例分析。
生产计划的类型
长期计划
规划未来一年或更长时间范围内的生产目标与计划。
中期计划
详细规划一个月到半年的生产计划，考虑产品需求和资源可用性。
短期计划
制定每天或每周的生产计划，确保生产线能够高效运作。
生产计划编制的流程
1
需求分析
分析市场需求和客户需求，确定产品类型和数量。
2
资源评估
评估所需的人力、设备和原材料资源。
3
计划制定
制定详细的生产计划，包括时间表和分工。
4
计划调整
根据实际情况进行调整，确保计划的可行性和合理性。
生产计划控制的意义
生产计划控制能够提高生产效率、降低生产成本，确保产品质量和交货时间。

生产计划与控制 ppt课件

移动流水装配线
福特
1915年
库存管理的数学模型
哈里斯
1924～1930年
霍桑实验
梅奥
1931～1934年
抽样检测和统计技术在质量控制中的应用
道奇·罗米格休哈特·蒂皮特
国别英国美国英国美国
美国
美国美国美国美国
美国、英国
1.1 生产管理的概论
时间 1940年 1947年
内容运筹学在战争上的应用
1.1 生产管理的概论
➢ 生产管理的目标
目标: 建立一个科学的生产系统，为企业制造有竞争力的产品，即高效、低耗、灵活、准时、清洁、创新型地生产出合格产品和/或提供满意服务。产品竞争力体现在性能、质量、价格、交货期四个方面
1.1 生产管理的概论
➢ 生产与运作管理的任务
（1）全面完成生产计划所规定的任务（2）不断提高生产运行系统的效能和效率（3）不断提高生产运作系统的柔性，提高产品生产的应变能力
1.1 生产管理的概论
➢ 生产运作管理的内容（1）生产运作系统的设计
产品和服务的设计生产流程选择生产能力规划设备与设施布置岗位与工作设计
1.1 生产管理的概论
（2）生产运作系统的运行
生产计划库存管理物料需求计划生产作业计划项目管理物流管理
1.1 生产管理的概论
课程学习的内容
Ch1 绪论
测 CH 6 库存管理
CH5 生产计划 CH7 企业资源计划
CH8 制造业作业计划与控制
CH 9准时生产
CH10 约束理论
CH11 其他先进生产方式
本课程的教材及参考书籍
➢教材《生产计划与控制》叶春明主编
➢参考书籍《生产与运作管理》陈荣秋、马士华主编，机械工业出版社，2006。《生产与运作管理》刘丽文，清华大学出版社，2006。《生产计划与控制》王丽亚陈友玲，清华大学出版社，2007。

生产计划与控制PPT

一、回归分析模型
回归分析模型是生产预测中常用的一种方法。该方法的原理是：给趋势型时间数列拟合以时间单位为自变量的数学模型，然后以顺延的时间单位作已知条件，预测时间数列后续趋势值。预测的准确程度取决于所拟合模型的拟合优度，最小二乘法以其所拟合模型的预测标准误差最小的优势成为最常用的回归分析模型的拟合方法。
误差可分为偏移误差和随机误差。偏移误差出现在连续产生错误之时，其来源有：未包含正确变量；变量间关系定义错误；趋势曲线不正确；季节性需求偏离正常轨迹；存在某些隐式趋势等。随机误差可定义为无法由预测模型解释的误差项。
二、误差测量
用来描述误差程度的常用术语有标准差、均方差（或方差）和平均绝对偏差。此外，跟踪信号可用于显示预测中偏倚误差的政府。
生产计划与控制PPT
（二）指数平滑法 1.指数平滑法的基本公式：
2.指数平滑的预测公式（1）一次指数平滑预测
（2）二次指数平滑预测
（三）季节变动分析法季节变动分析法也属时间序列分析法。采用简单季节平均法进行季节销售量预测的关键是找出季节指
数。
PPT文档演模板
生产计划与控制PPT
（四）博克思--詹金斯法
PPT文档演模板
生产计划与控制PPT
二、趋势外推模型
（一）增长趋势模型增长趋势模型包括等差增长趋势模型、二级等差趋势模型、等比增长
趋势模型等。当时间数列逐期变量值以同一比率增长时，可配以指数曲线增长模型。
（二）周期波动趋势模型季节型时间数列以日历时间为波动周期；循环型时间数列波动周期往
往大于一年，且不稳定。尽管两者有所区别，但都呈周期性波动，因此宜以正弦曲线为基础，经修正波幅与周期拟合波动规律。
生产计划与控制PPT
PPT文档演模板

生产计划与控制：绪论

定位型流程
按产品根据顾客要求定制的程度
备货生产方式订货生产方式大量流水生产方式
按照生产批量大小来划分
单件小批量生产多品种中小批量生产
生产方式
备货生产方式备货生产方式是在对市场需求预测的基础上，备货生产方式是在对市场需求预测的基础上，有计划地生产出完工产品存货，以存货供应顾客。产品存货，以存货供应顾客。这种生产方式一般是按批量组织生产，并且经常轮番进行，这种生产方式一般是按批量组织生产，并且经常轮番进行，因为是备货生产，要求产品能立即交货、品质优良，根据市场需求预测，备货生产，要求产品能立即交货、品质优良，根据市场需求预测，产生一定数量产品存放仓库，待有需求时取出。生一定数量产品存放仓库，待有需求时取出。重点：重点：预测结果的精确性优点：生产效率高，优点：生产效率高，能够即时交货缺点：库存量较大，库存所占资金多，组织生产较为复杂，风险较大，缺点：库存量较大，库存所占资金多，组织生产较为复杂，风险较大，可能造成积压或脱销。可能造成积压或脱销。
生产与作业的基本概念
生产系统的动态特性，生产系统的动态特性，要求对它的绩效进行经常的衡量和分析，绩效的评价指标体现在以下几个方面：分析，绩效的评价指标体现在以下几个方面：（1）质量：Quality ）质量：（2）交货期：Delivery ）交货期：（3）成本：Cost ）成本：（4）生产率：Productivity ）生产率：（5）有效性：Effectivity ）有效性：（6）适应性：Adaptability ）适应性： QDC管理管理
间歇型流程
专一重复型、混线型、间歇型流程具有以下特点：大多数属最终产品，受顾客影响大，市场需求不稳定产品结构复杂，组成零部件多，协作单位多产品生命周期短，信号更新快按顾客需求定制产品的比例较大

生产计划与控制绪论第一章ppt课件

主生产计划
物料需求计划
粗能力计划
能力需求计划
返回
50
（3）作业计划
最终装配计划
采购计划
生产作业计划与控制
返回
51
2、生产控制：生产控制目的是为了保证企业生产经营活动正常进行并取得持续绩效。
（1）基本控制内容：确定生产工艺————控制和起点和基础安排生产进度计划——控制的前提下达生产指令————控制的重要手段生产进度控制————控制成败的关键
2、企业的顾客服务、质量保证、生产计划安排与控制、工作设计、库存管理等均与生产运作管理有关，是生产运用管理的重要组成部份。
3、企业在财务管理、会计活动、后勤保障、营销和采购等活动，都要直接或间接为生产运作管理活动服务；生产运作活动反过来也对其它活动产生影响。
4、企业之间的竞争，最终体现在产品和服务上，而服务与产品的竞争力，很大程度取决于生产与运用管理的绩效：成本、质量、交货期、良好的服务。
产品开发与设计部门采购部门营销部门
运作管理与企业其它职能之间的关系？
财务会计部门
36
财务
营销
人力资源
技术
运作
企业各项职能之间的关系
37
生产与运作管理的历史演变
创始人
时间
标志性事件
亚当.斯密（苏格兰）
1776年《国富论》
查理巴贝奇（英国）
发展亚当.斯密理论
埃尔、惠特尼
1790年零件互换性
30
四、生产管理 1、生产管理的目标：质量、成本、交货期
在适当的时侯，以适当的价格，向顾客提供适当质量的产品和服务。
31
2、生产运作管理的基本问题
（1）产品要素管理 •质量 •时间 •成本 •服务

《生产计划与控制》习题集答案

《生产计划与控制》习题集答案《生产计划与控制》习题集答案第一章绪论一、名词解释1.生产：将投入的生产要素转换成有效产品和服务的活动。

2.生产要素：生产过程投入的各种生产资源包括材料、劳动力、资金、设备、能源和信息。

3.生产管理：是对企业的生产转换子系统的运行进行的管理。

4.生产率：产出与投入之比。

5.制造：一般把生产有形产品的活动叫做制造。

6.运作：一般把提供无形产品服务的活动称为运作。

7.转换过程：企业从事产品制造和完成有效服务的主体活动。

8.战略目标：指导企业各个部门和运作过程中的所有决策。

9.企业经营战略：在变动的环境下达到战略目标的长期性的总体谋划。

10.生产策略：企业为了遵循经营战略在生产职能方面的长期谋划。

二、单项选择题1. A2.B3.A4. C5. B6. C7.A8. D9.B 10. B11. C 12.C 13. C 14. C 15.B 16. A 17. A 18. C 19.D 20. B21. B 22. B 23. D 24. B 25. D 26.A 27.A 28. B三、判断题1. F2. F3. F4. T5.F6. F7. T 8 . F 9. F 10. F 11.T四、填空题1.投入、转换、产出、转换子系统2. 生产3.有形产出、无形产出4. 转换过程5. 直接投入、间接投入6. 营销生产财务7.适时、适质、适量、低成本8.运作层、决策层9. 水池式、推动式、拉动式、瓶颈式10.制造、运作）11.产品质量、成本、交货期、柔性12.原料、劳动力、设备、资金、信息13.生产率五、简答题1、生产系统是由哪几个子系统组成？试画出生产系统模型。

答：由投入、转换、产出和计划与控制子系统构成，其中转换子系统是生产系统的核心。

投入（人、财、物、信息、技术）转换过程产出（服务或产品）计划与控制2、转换过程通常有哪几种形式？答：形态转换、位置转换、储存转换、交换转换、生理转换、信息转换六种形式。

生产计划管理及控制概论(ppt 39页)

生产能力
3.决定有效（可用）的产能：有效产能是以计划产能为基础，减去因停机和良率所造成
标准工时损失。良率损失包括可避免和不可避免的报废品的直接工时。
机器生产有机器检修、保养、待料、清机、调试等时间，实际的工作时间达不到计划时间，且生产的产品有不良品。
假设由以上计算的细管挤出机器一周的计划工时为1900，工作时间目标百分比为80%，良率百分比为90%，有效产能标准直接工时为
销售与生产计划
月出货计划与月生产计划应如何协调？
限于物料，人力、机器等各种原因，销售部门的月出货计划与PC部门的月生产计划往往不可能完全一致，PC部门可能根据人力负荷、机器负荷、物料进度、工艺、环境等因素对计划进行适当的调整与安排，最大限度地使生产计划既能满足生产的需求，又能符合客户的要求。出货计划与生产计划协调的方面主要有： 1.出哪些订单：当订单数量超过生产能力时，根据轻重缓急协调出哪些订单。
1900*80%*90%=1368工时
人力负荷如何进行分析？
1.依据计划产量、标准工时计算所需总工时：
总工时=∑标准工时*计划产量 2.设每周工作6天，每天工作时间为6h，则其人员需求为：总需
工时÷（每天工作时间为10h*每周工作日）*（1+时间宽松率）时间宽松率=1-工作时间目标百分比（假设90%）=10%
销售与生产计划
生产混乱的原因有哪些？
许多公司有生产混乱的现象，如客户天天催货，计划部门频频更改出货计划，生产部门时而待料，时而通宵加班，品质老是上不去，生产效率极底下等，主要原因有以下11点： 1.销售部门没有进行销售预测，没有制定适当的销售计划。 2.销售部门没有对订单进行评审，没有根据企业的生产能力接单，大量超额度接受订单。 3.生产部门没有进行完善的产能分析。 4.计划部门的生产计划与销售部门的销售计划不同步。

生产计划与控制1

生产计划与控制1
• 工艺专业化原则(Process Focused) • 将完成相同工艺的设备和工人放到一个厂房或一个区域内，构成生产单位。
• 优点： • ①对产品品种变化的适应能力强； • ②生产系统的可靠性较高； • ③工艺及设备管理较方便。
• 缺点是： • ①工件在加工过程中运输次数多，运输路线长； • ②协作关系复杂，协调任务重； • ③只能使用通用机床、通用工艺装备，生产效率低； • ④在制品量大，生产周期长。
生产计划与控制1
1.4 生产过程的组织
• 产品的生产过程
• 是指从原材料投人到成品出产的全过程，通常包括工艺过程、检验过程、运输过程、等待停歇过程和自然过程。
• 生产组织原则
• 为了提高效率，现代化大生产必须遵循分工原则，实行专业化生产。
• 组织生产过程的原则有两个：工艺专业化原则与对象专业化原则。
产量小标准化程度低
产量大标准化程度高
项目单件生产
多品种小批量生产
成批生产
大量生产
连续生产
生产计划与控制1
不同生产类型的特征
• 一般来讲，大量大批生产容易实现高效率、低成本与高质量，单件小批生产则难以实现高效率、低成本与高质量。
• (1) 大量大批生产类型的特征 • 大量大批生产的品种数少，产量大，生产的重复程度高。 • ① 从设计到出产的整个生产周期短，因此加快资金周转； • ② 用人少，机械化、自动化水平高，产出率高，劳动生产率高； • ③ 人力、物力消耗少，成本低； • ④ 产品质量高而稳定。
• 根据输出物的性质分类
• (1) 制造性生产(Manufacturing Operations) • 通过物理的或化学的作用将有形输入转化为有形输出的过程。 • 通过制造性生产能够产生自然界原来没有的物品。

生产计划与控制生产计划PPT课件

后几个时间段的计划为预计计划。
每经过一个时间段，根据执行计划的实施情况以及企业内、外条件的变化，对原来的预计计划做出调整与修改，原计划的第一个时间段的计划变成了执行计划。
5
第5页/共142页
执行计划
编制滚动计划示例预计计划
1995
1996
1997
1998
1999
滚动期 1996
1997
1998
战略层计划战术层计划
作业层计划
计划期
计划的时间单位
空间范围
详细程度
长（>5年）粗（年）企业、公司高度综合
中（一年）
短(月、旬、周)
中（月、季）细(工作日、班次、小时、分)
工厂综合
车间、工段、班组详细
不确定性
高
中
低
管理层次企业高层领导中层、领导部门
低层、车间领导
特点
涉及资源获取资源利用
编制计划
计划管理可分四个阶段：
执行计划
计
划
管理
检查计划完成情况
拟订改进措施
3
第3页/共142页
制定计划的一般步骤及滚动式计划企业计划的层次和职能计划之间的关系
生产计划的层次和计划指标体系
4
第4页/共142页
滚动式生产计划的编制方法
将几个计划期划分为几个时间段，其中第一个时间段的计划为执行计划，
变动成本
固定成本
概随产量变化成正比变化的成本，如：在一定时间，一定产销量（规模）
念原材料费，燃料动力费，计件工资，范围，不随产量变动而变动的（相
按产量计提的固定资产折旧费
对固定）成本费用。如计时工资，
按年限计提的固定资产折旧费用，

生产计划与控制绪论23页PPT

1、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
生产计划与控制绪论
36、如果我们国家的法律中只有某种神灵，而不是殚精竭虑将神灵揉进宪法，总体上来说，法律就会更好。—— 马克·吐温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之时。— —威·皮物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律是丝毫没有力量的。 ——菲力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们迅速累聚，进而变成法律。 ——朱尼厄斯
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！