期末考核要求-《华商经营管理之道》-2014.2
《企业经营与管理》期末考核方案
目录一、企业管理理念变革 (8)（一）电子商务带来新的经营管理理念 (8)（二）新的经营管理理念内涵与管理要求 (9)二、企业战略变革 (9)（一）电子商务迫使企业战略变革 (9)（二）基于电子商务发展要求的企业战略变革 (10)（二）主要竞争策略 (12)（三）战略变革实施 (12)（四）组织结构变革 (13)三、市场细分、需求预测与重新定位 (13)（一）市场细分 (13)（二）市场定位 (14)（三）需求预测 (14)四、自主创新与新产品开发 (15)（一）自主创新战略、思路与方向 (15)（二）新产品研究开发策略 (16)（三）知识产权保护（技术专利、技术保密） (17)（四）创新能力提升 (17)五、企业选址与布局 (18)（一）企业选址方案 (18)（二）业务流程再造（重组） (18)（三）场地布局 (19)六、综合生产计划与年度编制计划与实施 (20)（一）综合生产计划修改与编制 (20)（二）年度计划修改和编制 (20)（三）计划实施与反馈 (21)七、作业计划编制 (22)（一）作业计划编制新要求 (22)（二）作业计划编制 (22)（三）作业计划的实施理论 (23)八、库存与供应链管理 (24)（一）库存管理 (24)（二）供应链管理 (24)（三）物流管理 (25)九、MRP与ERP应用 (26)（一）基于电子商务的MRP应用 (26)（二）基于电子商务的ERP (27)十、全面质量管理 (28)（一）实施质量发展战略和品牌战略 (28)（二）实施全面质量管理体系 (28)（二）质量标准 (29)（三）质量认证 (32)十一、JIT应用 (33)（一）树立JIT思想 (33)基于电子商务要求的制造企业经营管理方案项目经理：（姓名和学号）：分工负责：项目组成员：（姓名和学号）：分工负责：项目摘要：美玩公司坚持以客户为中心，在客户服务、成本控制、信息沟通及产品和服务的便利性上下功夫，通过别具一格的产品达到差异化竞争。
中国石油大学(华东)智慧树知到“会计学”《财务分析》网课测试题答案5
中国石油大学（华东）智慧树知到“会计学”《财务分析》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.当期所有者权益净变动额等于()。
A.总权益变动额B.总资产变动额C.总股本变动额D.净资产变动额2.所有者权益变动表中，所有者权益净变动额等于资产负债表中的期末所有者权益。
()T.对F.错3.对于一般的企业来说，账龄在1年以内的应收账款在其应收账款总额中所占比例越大，其应收账款的()通常就越高。
A.盈利性B.周转性C.灵活性D.时效性4.其他条件不变的情况下，资产负债率越低，长期偿债能力越强。
()T.对F.错5.正常情况下，企业对外投资所动用的现金应通过取得投资收益所收到的现金来提供。
()T.对F.错6.下列项目中，不影响当期所有者权益变动额的项目是()。
A.净利润B.所有者投入和减少资本C.所有者权益内部结转D.利润分配7.一般而言，平均收现期越长，应收账款周转率()。
A.不变B.越低C.越高D.波动越大8.企业在商誉项目上列示了一个具体的金额，仅仅意味着该企业在过去的并购行为中存在溢价并购现象，拥有商誉项目本身并不会直接给企业带来未来的收益，其保值性高低主要取决于被并购企业未来的盈利能力。
()T.对F.错9.一个经济效益好、资产质量总体上优良的企业，也可能个别资产项目质量很差。
相反，一个面临倒闭、资产质量总体上很差的企业，也可能会有个别资产项目的质量较好。
()T.对F.错10.投资活动产生的现金流量小于零时，企业投资活动管理不好，需加强投资活动管理。
()T.对F.错11.一般地说，经营性资产与投资性资产的相对比例会在很大程度上反映该企业的盈利模式(经营活动主导型or投资活动主导型)。
()T.对F.错12.可能以高于账面价值的金额实现的资产包括()。
A.存货B.应收票据C.应收账款D.债权投资13.将两期或连续数期的财务报表中的相同指标进行对比，确定其增减变动的方向、数额和幅度，以说明企业财务状况和经营成果的变动趋势的财务报表分析方法称为()。
传统文化与现代经营管理——期末考试答案
一、单选题1《孙子兵法》共（）篇。
A、9B、11C、13D、15我的答案：C2()精神是企业家精神的本性。
A、冒险精神B、诚信精神C、以人为本的服务精神D、竞争精神我的答案:A3胡雪岩作为商人所获得的朝廷的荣誉和恩赐不包括（）。
A、被准许紫禁城骑马B、被赐予二品顶戴（红顶)C、赐予穿黄马褂D、被授予免死金牌我的答案:D4企业管理过程中的精神激励包括（）.A、公平激励机制B、树立进取的价值观念C、文化修养和奖励表彰D、以上三项我的答案：D5下列选项中不是《离骚》一文特点的是（）。
A、明快清丽B、想象丰富C、情感炽烈D、我的答案:B6“昔之善战者，先为不可胜,以待敌之可胜，不可胜在己，可胜在敌，故善战者,能为不可胜，不能使敌之必可胜，故曰，胜可知,而不可为”表明了（）在刚柔方面的观点。
A、老子B、韩非子C、孙子D、荀子我的答案：C7金融危机时期,美国大量投资的资金来源于（）.A、发行国债B、大量印刷钞票C、政府扶持D、A和B我的答案：D8下列不属于元曲四大家的是(）。
A、B、马致远C、白朴D、汤显祖我的答案:D9“碧云天,黄花地,西风紧……"描写的是哪个季节的景色？（)A、春B、夏C、秋D、冬我的答案：C10“恩所加则思无因喜以谬赏，罚所及则思无因怒而滥刑"语出（），意为奖罚要按章办事. A、唐太宗B、魏征C、房玄龄唐高宗我的答案：B11明孝陵是明朝（）的坟墓。
A、朱棣B、朱允炆C、朱元璋D、朱由检我的答案：C12“莫不以为诚而信之”是（）人经商的重要特点。
A、安徽人B、山西人C、蒙古人D、江西人我的答案：B13企业竞争的本质是（）。
A、B、争利C、争权D、争地位我的答案：B14《陶朱公生意经》的作者是(）。
A、范蠡B、吕不韦C、胡雪岩D、白圭我的答案:A15三国演义人物中（）与华歆、王朗并称为三公。
A、曹真B、诸葛亮C、钟繇司马懿我的答案：C16在用人方面，企业领导者不应（）。
商贸控股集团有限公司资产经营责任制考核办法(专业完整模板)
商贸控股集团有限公司资产经营责任制考核办法（征求意见稿）（20XX年度）为切实履行企业国有资产出资人职责，维护所有者权益，落实国有资产保值增值责任，建立有效的激励和约束机制，促进企业经营结构调整，加快转型升级，提升盈利能力和可持续发展，商贸控股集团有限公司（以下简称商贸控股集团）结合企业实际，制定本办法。
一、考核范围商业集团所属全资、控股企业，XX公司所属全资、控股企业，商业集团本部，XX公司本部（以下简称企业）。
二、考核对象企业领导班子成员。
三、考核指标体系考核指标设基本指标（权重65分）、比较指标（权重15分）、开拓创新（核心工作）（权重20分）指标三大类，基本得分为100分，另设考核加分和扣分，包括全部考核指标加分在内，考核总分最高可得150分。
（一）基本指标1、指标设置。
基本指标设置考核净利润、利润总额增长率2个指标。
（1）考核净利润是指企业年度报表归属于母公司所有者的净利润按规定调整后的数额（调整事项见《非经常性损益及利润调整事项考核处理细则》）。
考核净利润=归属于母公司所有者的净利润-非经常性损益+利润调整（2）利润总额增长率是指企业实现的报表利润总额增长率。
利润总额增长率=（本年利润总额-上年利润总额）/上年利润总额×100%2、目标值下达（1）考核净利润目标值原则上按调整后的上年实际完成值增长（减亏）5%以上确定。
对净利润基数低的企业、亏损企业将加大净利润目标值下达力度。
可调整上年实际完成值事项包括：①考核口径变化影响数，包括考核范围口径和考核净利润口径变化影响数；②当年增加（减少）资本金投入按资本收益率4%计算影响数；③XX公司向所属企业计收贷款利息口径变化的影响数；④商贸控股集团认可的其他因素。
（1）利润总额增长率不下达目标值，采取与本企业上年完成值对比的方式进行考核。
3、考核计分（1）考核净利润指标基本分60分，完成目标值得60分，超目标值的，增加超额考核净利润得分，具体按考核净利润目标值档次对应的超额考核净利润单位加分值计算，最多加30分；未完成目标值的；扣减少完成考核净利润得分，具体按考核净利润目标值档次对应的少完成考核净利润单位减分值计算，最多减30分。
2022年西安科技大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案)
2022年西安科技大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷B（有答案）一、选择题1、科学管理的产生是管理从经验走向理论的标志，下面哪个选项不属于科学管理对管理发展的贡献？（）A．组织设计优化 B．时间和动作的研究C．任务管理 D．作业人员与管理者的分工协调2、（）是第一个将管理定义为一组普遍适用的职能的人，他认为管理是人类所从事的一种共同活动。
A．明茨伯格B．法约尔C．德鲁克D．韦伯3、“奖金”在双因素理论中称为（）。
A．保健因素B．激励因素C．满意因素D．不满意因素4、归因常常存在各种偏差。
当管理者高估内部因素对员工行为的影响而低估外部因素对员工行为的影响时，管理（）。
A．表现出自我服务偏见 B．犯了基本归因错误C．曲解了员工的控制点 D．犯了假设相似性的错误5、在组织设计中，用来描述组织中各项工作标准化以及员工行为受规则和程序约束程度的变量或要素是（）。
A．工作专门化 B．正规化C．管理跨度D．部门化6、钱德勒是最早对战略和结构的关系进行研究的管理学家，他研究的结论是（）。
A．结构跟随战略B．战略跟随结构C．战略与结构无关D．不同组织的战略与其结构的关系各不相同，需要权变理解7、罗宾斯（Stephen P.Robbins）概括了管理的四项职能，法约尔（Henri Fayol）则概括了管理的五项职能。
前者与后者相比，有三项职能是相同的，不同的一项是（）。
A．领导 B．协调 C．控制 D．组织8、竞争优势是使组织别具一格和有与众不同的特色，这种与众不同的特色来自组织的（）。
A．战略 B．结构 C．文化 D．核心能力9、一家公司董事会通过决议，计划在重庆建立汽车制造厂，建设周期为一年，需完成基础建设、设备安装、生产线调试等系列工作，（）技术最适合来协调各项活动的资源分配。
A．甘特图B．负荷图C．PERT网络分析D．线性规划10、管理中与激励问题有关的公平理论是由（）提出的。
A．马斯洛B．麦格雷戈C．赫茨伯格D．亚当斯二、名词解释11、创造力（Creativity）与创新（Innovation）12、决策13、战略14、组织文化15、管理16、组织结构17、团队结构18、路径—目标理论三、简答题19、你可以描述出早期管理行为的哪些证据？20、比较机械式组织与有机式组织。
浙江省海宁二中
海尔企业管理定律、原则：
1、海尔定律（斜坡球体论）：企业如同爬坡的一 个球，受到来自市场竞争和内部职工惰性而形成的压力， 如果没有一个止动力它就会下滑，这个止动力就是基础 管理。以这一理念为依据，海尔集团创造了“OEC管理” 即海尔模式。 2、80/20原则，即管理人员与员工责任分配的80/20原 则。即“关键的少数制约次要的多数”。
务在社会中留下的印象，以及 所受到的评价和认同。
海尔市场观念
（2）企业的信誉 和形象集中表现 在产品和服务的 质量上，保证优 质的产品和服务 才能使企业立于 不败之地。
咱厂产品,一炮打响了!
竞争，归根到底是经济实力的竞 争；经济实力的竞争，在很大程度上 又是产品之间的竞争。
（三）开展正当竞争．反对和抵 制不正当竞争，是维护企业信誉 和良好形象的重要途径。
[请用鼠标点击所选答案]
好样的！
知识巩固
为之得市场”为价值取向的。“以德为之得市场” ( A ．说明道德是企业经营者安身立命之本
2、2000年7月30日《经济日报）报道．“经营有 道，道在立德”。 我国西部规模最大的啤酒生产企业四川蓝剑集团就是坚持“以德
D
)
B．说明良好的职业道德是任何一个经营者都首先应具备的素质
[请用鼠标点击所选答案]
知识巩固
3、“一个成功的企业家，要有哲学家的思维，经济 学家的头脑，政治家的眼光，军事家的胆略。”这段 话强调了企业经营者 (
A
)
A．要有良好的素质和才干
好样的！
B．是企业兴衰成败的根本
C．要面向市场，开拓市场 D．要处理好各种关些素质?
企业经营者的素质
浙江省海宁二中 陈志峰
知识提纲
1、企业经营者应 具备的素质
经营业绩考核制度
海南华锦旅业集团股份有限公司经营业绩考核制度第一章总则第一条为了切实履行资产出资人职责，维护所有者权益，落实资产保值增值责任，建立有效的激励和约束机制，根据公司的实际情况，特制定本办法。
第二条本办法所称的经营业绩考核，是指公司董事会制定一套经营业绩的考核标准和体系，据此对公司经理层进行考核并作为奖惩依据的依据。
第三条本办法适用于公司资产经营者即作为执行机构的经理层。
本办法所称的经理层包括总裁（含副总裁）、部门负责人（含部长、副部长）和各分厂厂长。
第二章一般原则第四条考核经理层的经营业绩，实行结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度。
第五条年度经营业绩考核采取由公司董事会与经理层签订的《岗位与绩效考评手册》方式进行。
第六条经理层经营业绩考核工作应当遵循以下原则:一、按照资本保值增值以及资本收益最大化和可持续发展的要求，依法考核经理层的经营业绩。
（一）所谓资本保值，是指公司在考核期内期末所有者权益等于期初所有者权益；（二）所谓资本增值，是指公司在考核期内期末所有者权益大于期初所有者权益；（三）资产保值增值的结果以审计部审核后报董事会确认的结果为准。
二、实事求是，公开公正，实行科学的分类考核。
三、按照责权利相统一的要求，建立经理层经营业绩同激励约束机制相结合的考核制度，建立健全科学合理、可追溯的资产经营责任制。
第三章经营业绩考核指标设置第七条经营业绩考核指标内容经营业绩考核指标由反映公司财务效益状况、资产营运状况、偿债能力状况和发展能力状况四方面内容的基本指标、修正指标和评议指标三个层次共28项指标构成。
一、基本指标是评价公司效绩的核心指标，由反映四部分考核内容的8项计量指标构成，用以形成公司效绩考评的初步结论。
（一）财务效益状况：1、净资产收益率＝（净利润／平均净资产）×100％（年度净利润是指经审计部审核后报董事会审定的年度税后利润总额）2、总资产报酬率＝（息税前利润总额／平均资产总额）×100％（二）资产营运状况：1、总资产周转率（次）＝主营业务收入净额／平均资产总额2、流动资产周转率（次）＝主营业务收入净额／平均流动资产总额（三）偿债能力状况：1、资产负债率＝（负债总额／资产总额）×100％2、已获利息倍数＝息税前利润总额／利息支出（四）发展能力状况：1、销售（营业）增长率＝（本年主营业务收入增长额／上年主营业务收入总额）×100％2、资本积累率＝（本年所有者权益增长额／年初所有者权益）×100％二、修正指标用以对基本指标形成的财务效益状况、资产营运状况、偿债能力状况、发展能力状况的初步考核结果进行修正，以产生较为全面、准确的公司效绩基本评价结果，具体由12项计量指标构成。
2022年东莞理工学院工商管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)
2022年东莞理工学院工商管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、当态度之间以及态度与行为之间存在任何不协调或不一致时，我们称之为（）。
A．态度紊乱 B．认知失调C．知觉混乱D．晕轮效应2、依据情景领导理论，当下属有能力但无意愿干领导希望他们干的工作时，以下哪种领导风格最为合适？（）A．告知 B．推销 C．参与 D．授权3、如果管理者非常重视组织成员的高满意度，则（）沟通网络是最有效的。
A．轮式 B．全通道式 C．小道消息D．链式4、管理中与激励问题有关的公平理论是由（）提出的。
A．马斯洛B．麦格雷戈C．赫茨伯格D．亚当斯5、沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。
考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好的支撑沸光公司的业务要求？（）A．直线式B．职能制C．矩阵制D．事业部制6、（）不属于创业精神所主要强调的三个方面的主题。
A．对机会的追求B．创新C．增长D．拼搏7、一个人对不遵从上级意图所可能产生的负面结果感到惧怕，这意味着该上司拥有（）。
A．强制权力B．奖赏权力C．感召权力D．合法权力8、在不确定情况下，除了有限信息的影响之外，另一个影响决策结果的因素是（）。
A．风险性 B．环境的复杂性C．决策者心理定位 D．决策的时间压力9、20世纪以前，有两个重要的事件促进了管理研究的发展，其中一个是（）。
A．亚当·斯密出版《国富论》B．泰勒出版《科学管理原理》C．文艺复兴 D．霍桑实验10、竞争优势是使组织别具一格和有与众不同的特色，这种与众不同的特色来自组织的（）。
A．战略 B．结构 C．文化 D．核心能力二、名词解释11、人际关系角色12、决策13、强文化14、组织发展15、职位权力16、机械式组织和有机式组织17、SWOT分析18、无边界组织三、简答题19、列举高效团队所具备的特征。
2021年广州华商职业学院工商企业管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)
2021年广州华商职业学院工商企业管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、在20世纪30年代，确信管理者的工作是激励雇员做出更多努力，并首先提出组织是一个开放系统观点的学者是（）。
A．亨利·法约尔 B．马克斯·韦伯C．切斯特·巴纳德 D．埃尔顿·梅奥2、在不确定情况下，除了有限信息的影响之外，另一个影响决策结果的因素是（）。
A．风险性 B．环境的复杂性C．决策者心理定位 D．决策的时间压力3、以下哪一种组织结构违背了“统一指挥”的组织原则？（）A．直线职能制 B．直线职能辅以参谋职能制C．事业部制 D．矩阵制4、企业选择产业中的一个或者一组细分市场，制定专门的战略向此市场提供产品或者服务，这是典型的（）。
A．增长型战略 B．别具一格战略 C．专一化战略 D．公司层战略5、当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时，他扮演的管理角色是明茨伯格所说的（）。
A．领导者 B．发言人C．企业家D．混乱驾驭者6、依据情景领导理论，当下属有能力但无意愿干领导希望他们干的工作时，以下哪种领导风格最为合适？（）A．告知 B．推销 C．参与 D．授权7、（）是第一个将管理定义为一组普遍适用的职能的人，他认为管理是人类所从事的一种共同活动。
A．明茨伯格B．法约尔C．德鲁克D．韦伯8、公司产品设计部接受了一项紧急任务，该任务的完成需要进行严密的控制，同时又要争取时间和速度。
在这种情况下，最适合采用哪种沟通网络？（）A．Y式沟通网络 B．全通道式沟通网络C．轮式沟通网络 D．环式沟通网络9、某电器公司决定采取收购方式进入家用空调产业，以分散经营风险，从战略层次或类型的角度看，该战略属于（）。
A．公司层战略 B．事业层战略 C．职能层战略 D．技术运作层战略10、当态度之间以及态度与行为之间存在任何不协调或不一致时，我们称之为（）。
A．态度紊乱 B．认知失调C．知觉混乱D．晕轮效应二、名词解释11、管理学12、有限理性决策13、强文化14、组织变革15、职位权力16、机械式组织和有机式组织17、迈克尔·波特的竞争五力模型18、团队结构三、简答题19、简述高效工作团队的特点。
经济师考试工商管理专业知识和实务(初级)试卷及解答参考(2024年)
2024年经济师考试工商管理专业知识和实务(初级)模拟试卷(答案在后面)一、单项选择题（本大题有60小题，每小题1分，共60分）1、根据《公司法》，下列关于公司设立的说法中，正确的是：A、有限责任公司可以设立董事会，也可以不设立董事会B、股份有限公司必须设立监事会，但股东人数较少或者规模较小的股份有限公司可以不设立监事会C、设立股份有限公司，应当有2人以上200人以下为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所D、设立有限责任公司，应当有50人以上为股东，其中须有半数以上的股东在中国境内有住所2、在企业管理中，以下不属于战略管理职能的是：A、战略规划B、战略实施C、战略评估D、财务预算3、在生产要素市场中，生产要素的需求来自于（）。
A. 消费者B. 中间商C. 生产者D. 政府4、在波士顿矩阵中，相对市场占有率和市场增长率都较低的业务单位被称为（）。
A. 明星类B. 金牛类C. 问号类D. 瘦狗类5、某企业为了提高市场竞争力，决定对现有产品进行改进，并引入新的生产线。
这一决策主要属于：A. 战术决策B. 战略决策C. 管理决策D. 业务决策6、在制定预算过程中，为了预测未来的成本，使用历史成本数据并考虑未来可能发生的变化来估算的方法称为：A. 零基预算法B. 弹性预算法C. 增量预算法D. 固定预算法7、根据《公司法》规定，下列哪项不属于股份有限公司的设立方式？（）A. 发起设立B. 注册设立C. 合伙设立D. 筹建设立8、下列关于企业内部控制制度的设计原则，表述错误的是（）。
A. 全面性原则B. 合理性原则C. 系统性原则D. 动态性原则9、在企业的生产活动中，对日常生产活动的组织、计划和控制所依据的计划是（）。
A. 生产作业计划B. 中长期生产计划C. 年度生产计划D. 季度生产计划 10、某企业为了扩大生产规模，计划新建一个车间。
在车间建设过程中，该企业从多个供应商处采购了生产设备。
商学院《市场营销管理》专业课程试卷
商学院期末考试试卷考试科目: 市场营销管理本期末试卷满分为80分，占课程总成绩的80%；平时成绩占课程总成绩的 20%。
答题要求：1．请将所有答案统一写在答题纸上，不按要求答题的，责任考生自负。
2．答题纸与试卷一同交回，否则酌情扣分。
一、判断与辨析题（每题1分、共10分）1、福特汽车价廉物美，其创始人曾对建议其生产彩色汽车的人说：“不管顾客需要什么，我们生产的汽车就是黑的”，这是一种典型的产品观念。
2、经营宾馆的企业成立自己的出租汽车公司或旅行社，这是实施的同心多角化战略。
3、在产品已被市场普遍接受的情况下，消费者会在产品本身的选择上更多的接受参考团体的影响。
4、组织市场由产业市场、生产者市场和政府市场构成。
5、消费者对某种商品的要求与爱好比较接近，企业选择目标市场时，应采取集中营销策略。
6、在完全竞争条件下，企业只是市场价格的接受者。
7、公共关系的核心是企业形象的建立和扩展。
8、直复营销就是我们平常所说的直接营销，即直销。
9、产品获利能力评价法是从产品的销售利润率和资金的周转速度两个方面来评价产品的组合状况。
10、FOB定价，是企业对于卖给不同地区顾客的某种产品，都按出厂价加相同运费（按平均运费计算）定价。
二、单项选择题（每题1分，共10分）1、许多冰箱生产厂家高举“环保”、“健康”旗帜，纷纷推出无氟冰箱，它们所奉行的经营哲学是_______。
A、推销观念B、生产观念C、营销观念D、社会营销观念2、某食品厂大力宣传该厂生产的婴儿食品对老年人同样适宜，这种做法属于_______战略。
A、市场渗透B、市场开发C、产品开发D、多样化3、企业的直接环境包括供应商、营销中介、目标顾客、竞争者、公众和_______。
A、企业内部环境B、国外消费者C、制造商D、社会文化4、下列不属于市场细分有效标志的是_______。
A、可测量性B、可进入性C、可盈利性D、可持续性5、某企业生产的产品有冰箱、冷柜、空调三大类，其中：冰箱有四种型号、冷柜有两种型号、空调有五种型号。
期末考核要求-《华商经营管理之道》-2021.2
期末考核要求-《华商经营管理之道》-2021.2 期末案例分析论文写作及考核要求1.选题范围：对象可以是课程中讲过的或者讨论过的华商，也可以是课程中没讲过的近现代某一位或者华商群体（家族企业、商帮）的言论、事迹等案例材料进行分析，要求能够结合中国传统文化，对现代经营管理有启发有借鉴价值。
注意视角，不要仅停留在文献资料的复述，而要针对现代的行业、企业管理做延伸。
可以从某个视野解读（如人力资源管理、营销策略、企业文化构建等方面）；以下题目1稻盛和夫的儒家思想对企业DNA的培养；○2胡雪岩“真不二价”理念对品牌定价仅供参考：○3李嘉诚的“信、俭、善”的儒商精神对管理者的启示；○4孙正义“不战而屈人之策略分析；○5王永庆“瘦鹅理论”对企业困境的思考；○6陶朱公“商训十二条”对现兵”的商战案例分析；○7温州商人的成功之道及其启示；○8牛根生“小胜凭智，大胜靠德”的企业用代企业的借鉴意义；○9马云的人本思想对阿里巴巴企业文化的构建；○10《孙子兵法》对企业竞争策略的人原则解读；○11晋商的用人原则对现代人力资源管理的启发；○12浅析华为基本法对现代企业制度化管理启发；○的借鉴意义；题目自拟，注意尽量具体，做到见题便知晓大致内容。
? 可以借鉴讨论课“华商论剑”的模式，提倡“小题大做”，主题专一，深入挖掘案例，找出其对现实经营管理的价值。
2.论文要求：? 不得简单抄袭文献，引用文献之处要标注！要求个人独立完成！ ? 论文字数（正文部分）在3000~5000字；? 内容要求首先对案例背景材料进行简要说明，再进行深入分析，务必要结合现代经营管理，挖掘其可被借鉴的实用价值。
? 参考文献要有至少5篇，可以是文章和书籍等。
3.考核要求： ? ? ? ?严格按照文件系统提供的模板要求格式打印；论文提交的时间是第18周上课时间（2021.6.20截止），提交时课堂进行提问反馈；提问主要是针对最后提交论文本身，每个同学都会被问到1~2个问题；成绩优秀（90分以上）的比例控制在10%左右，除了平时考勤和案例讨论，积极认真的态度去做论文最有希望获得好成绩。
2022年广州华商职业学院工商企业管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案)
2022年广州华商职业学院工商企业管理专业《管理学》科目期末试卷B（有答案）一、选择题1、公司产品设计部接受了一项紧急任务，该任务的完成需要进行严密的控制，同时又要争取时间和速度。
在这种情况下，最适合采用哪种沟通网络？（）A．Y式沟通网络 B．全通道式沟通网络C．轮式沟通网络 D．环式沟通网络2、沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。
考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好的支撑沸光公司的业务要求？（）A．直线式B．职能制C．矩阵制D．事业部制3、企业选择产业中的一个或者一组细分市场，制定专门的战略向此市场提供产品或者服务，这是典型的（）。
A．增长型战略 B．别具一格战略 C．专一化战略 D．公司层战略4、在管理方格（managerial grid）理论中，任务型管理是指如下哪种情形？（）A．对人和工作两个维度都非常关注B．更关注人C．对人和工作两个维度都不是特别关注D．更关注工作5、依据情景领导理论，当下属有能力但无意愿干领导希望他们干的工作时，以下哪种领导风格最为合适？（）A．告知 B．推销 C．参与 D．授权6、一个人对不遵从上级意图所可能产生的负面结果感到惧怕，这意味着该上司拥有（）。
A．强制权力B．奖赏权力C．感召权力D．合法权力7、归因常常存在各种偏差。
当管理者高估内部因素对员工行为的影响而低估外部因素对员工行为的影响时，管理（）。
A．表现出自我服务偏见 B．犯了基本归因错误C．曲解了员工的控制点 D．犯了假设相似性的错误8、“奖金”在双因素理论中称为（）。
A．保健因素B．激励因素C．满意因素D．不满意因素9、在工作设计上，通过增加计划和评估责任而使工作纵向拓展，增加工作的深度。
这种方法是（）。
A．工作扩大化 B．工作丰富化C．工作多元化 D．工作纵深化10、（）的结构设计使企业可以把精力集中在自己做得最好的业务上，而把其他业务活动外包给这方面做得最好的公司。
广州华商职业学院辅导员助理管理办法级考核办法
广州华商职业学院辅导员助理管理办法级考核办法（试行）第一章总则第一条为充分调动学生自我教育、自我治理、自我服务的功能，为学生的成长成才提供实践平台，并进一步创新我院学生工作，特设辅导员助理。
第二条为规范辅导员助理的治理，特制订本方法。
第二章岗位职责第三条辅导员助理的要紧工作职责：1、协助辅导员做好学生思想政治教育、日常治理、学风建设、奖贷助勤等工作，推进学生素养教育。
2、协助辅导员做好学生行为和纪律教育，深入学生宿舍，抓好学生的宿舍内务，组织开展文明宿舍等活动。
3、协助辅导员做好学生党员、团员的培养、教育、进展和考核工作，指导学生团支部、班委会开展工作，参与学生社会实践。
4、协助辅导员深入了解、把握学生的差不多情形、思想动态、心理问题、学习表现、生活现状等实际问题，及时、准确收集相关信息，传达学院、系有关文件、通知等。
5、与协助治理的年级同学交流学习方法，传授学习体会，提高同学学习自觉性。
6、协助辅导员组织学生开展丰富多彩的校园科技、文化、艺术、体育和其他课外活动。
7、协助辅导员处理学生突发事件，爱护校园安全，保证学院稳固。
8、完成学生处、系党总支和辅导员交办的其它工作。
第三章配备与选聘第四条依照各系学生工作的实际情形，各系依照需要配备辅导员助理，分别担任一年级教学班辅导员助理工作，系辅导员老师为指导老师。
第五条每学年初开始同意学生报名，学生本人可直截了当向系提出申请，或由系部、团委、团支部举荐，并按要求填写《广州华商职业学院辅导员助理报名表》（附一）。
第六条选聘对象：广州华商职业学院全日制二、三年级大专学生。
第七条选聘条件：1、思想政治觉悟高，政治方向正确、坚决，在思想上和行动上能自觉地同党组织、学院保持一致。
中共党员优先。
2、责任心强，诚实守信，敬业奉献，热心服务同学，有较强的组织纪律性，有较强的组织、和谐和治理能力，在同学中具有较高的威信。
3、能正确处理学习和工作的关系，学习成绩优良，无不合格课程。
连锁经营管理专业标准 陈璇AAA
连锁经营管理专业毕业标准【初稿】经济管理学院二零一四年十二月目录一、指导思想 (1)二、行业需求分析 (1)三、培养目标与规格，岗位要求 (1)（一）就业面向 (2)（二）职业能力和课程对应分析 (2)（三）培养规格 (3)（四）能力结构岗位要求 (4)（五）毕业生职业资格证书： (5)四、专业课程体系与能力项目设计 (5)（一）连锁经营管理职业能力构成 (5)（二）连锁经营管理职业能力分析 (6)1.核心职业能力 (7)2.连锁经营行业通用职业能力 (7)3.连锁经营行业特定职业能力 (7)（三）实践教学课程体系及环节设置 (7)1、实践课教学课程体系 (7)2、实践环节设置 (8)3 校外实习类（企业顶岗实习） (11)4 第二课堂类 (12)5 毕业设计 (13)五、能力实现矩阵 (13)1.核心职业能力实现矩阵 (14)2.连锁经营行业通用职业能力实现矩阵 (17)3.连锁经营行业特定职业能力实现矩阵 (19)附件：连锁经营主要就业岗位与任务描述及职业能力与知识对应分析 (21)连锁经营管理专业毕业生标准专业名称连锁经营管理专业代码620504教育类型高等职业教育学历层次大专招生对象高中毕业或同等学历学制全日制三年一、指导思想根据教育部《面向二十一世纪教育振兴行动计划》、《关于加强高职、高专教育人才培养工作的意见》的文件的精神，以提高学生的职业实践能力和综合职业素质为宗旨，以人才市场需求为出发点，不断改革教学计划，完善教学体系，以培养合格的高技能人才为根本目的，以连锁企业管理一线的实际工作要求为着眼点，不断加强实践教学，进一步建立实习就业基地体系，加强校企合作；以应用能力的培养为侧重点，大力推进素质教育，改进教学方法与手段，培养学生的操作能力、适应能力、创新能力。
本着为社会培养适应连锁经营管理的高端技能型专门人才目的，结合学院具体情况，制定本专业毕业生标准。
二、行业需求分析目前,我国零售连锁业进入了前所未有的高速发展期,连锁企业(集团)逐年增加,门店数量及销售量快速增长。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
期末案例分析论文写作及考核要求
1.选题范围：
对象可以是课程中讲过的或者讨论过的华商，也可以是课程中没讲过的近现代某一位或者华商群体（家族企业、商帮）的言论、事迹等案例材料进行分析，要求能够结合中国传统文化，对现代经营管理有启发有借鉴价值。
注意视角，不要仅停留在文献资料的复述，而要针对现代的行业、企业管理做延伸。
可以从某个视野解读（如人力资源管理、营销策略、企业文化构建等方面）；以下题目仅供参考：○1稻盛和夫的儒家思想对企业DNA的培养；○2胡雪岩“真不二价”理念对品牌定价策略分析；○3李嘉诚的“信、俭、善”的儒商精神对管理者的启示；○4孙正义“不战而屈人之兵”的商战案例分析；○5王永庆“瘦鹅理论”对企业困境的思考；○6陶朱公“商训十二条”对现代企业的借鉴意义；○7温州商人的成功之道及其启示；○8牛根生“小胜凭智，大胜靠德”的企业用人原则解读；○9马云的人本思想对阿里巴巴企业文化的构建；○10《孙子兵法》对企业竞争策略的启发；○11晋商的用人原则对现代人力资源管理的启发；○12浅析华为基本法对现代企业制度化管理的借鉴意义；题目自拟，注意尽量具体，做到见题便知晓大致内容。
●可以借鉴讨论课“华商论剑”的模式，提倡“小题大做”，主题专一，深入挖掘案例，找出其
对现实经营管理的价值。
2.论文要求：
●不得简单抄袭文献，引用文献之处要标注！要求个人独立完成！
●论文字数（正文部分）在3000~5000字；
●简要
●
3.考核要求：
●
●
●1~2个问题；
●成绩优秀（90分以上）的比例控制在10%左右，除了平时考勤和案例讨论，积极认真的态度
去做论文最有希望获得好成绩。
4.论文评分标准：总评以百分计，计入期末成绩（占总成绩60%），具体评分指标如下表：。