监理组织机构
监理组织机构及人员配置
监理组织机构及人员配置1、监理组织机构根据本工程的性质、工程规模、工程结构特点、工程复杂程度、工程管理及技术特点，并结合我公司组织管理及技术业务特点，组建本项目监理组织机构。
我公司对本工程项目监理部的组成采取以下措施：（1）根据本工程特点，选派一名具有多年工程管理经验、综合业务能力强、类似工程监理经验丰富、专业技术水平和职业素养良好，组织协调能力强的专职总监理工程师全面主持监理工作。
（2）建立完备的监理机构开展监理工作。
监理部人员配备数量能充分满足工程各阶段监理的需要，老中青搭配相结合，全部为高、中级以上职称，专业工种配套齐全。
本项目设立总监一名，总监代表一名，专业涉及测量、土建、施工安全、采暖通风、给排水、强电、弱电、设备安装、工程造价、合同与信息管理等若干专业监理工程师。
具体监理工程人员情况详见相关章节。
2、监理人员职责1）项目总监理工程师职责（1）对工程建设监理合同的实施全面负责，并定期向监理公司报告工作。
（2）贯彻执行国家和地方的有关法律、法规。
（3）组织编制工程项目监理规划、审批监理实施细则。
（4）对项目监理部监理人员的工作进行检查，并根据工程实施的变化情况进行人员的调整。
（5）组织项目监理部各专业监理工程师熟悉施工图纸会审及参与设计交底。
（6）审定承包单位报送的施工组织设计（方案）、施工进度计划及资金使用计划。
（7）审定单位工程的开工报告，签发开工令。
（8）审查和认定分包合同和分包单位的资质。
（9）负责项目监理实施过程中与有关各方的协调工作。
（10）主持召开施工监理交底会和监理例会。
（11）对承包单位严重违约时经建设单位同意后，发布工程部分停工令。
（12）审批工程延期和索赔费用。
（13）审定签署工程费用支付证书。
（14）签署重要工程变更洽商和核定合同外工程款。
（15）参与工程质量事故的调查，出现重大质量事故时督促承包单位按规定上报有关部门。
（16）主持编制并签发工程项目监理月报。
（17）就工程项目的主要监理工作和工程情况，组织记好监理日记。
监理组织机构
监理组织机构第一节驻地监理班子的组织结构我公司根据本工程监理工作内容和监理任务、监理工作目标等具体情况组建该工程项目监理机构。
监理工作设计到施工全过程监理的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调，文明、完全施工、环境保护、技术报告及竣工文件的编制和归档，因此，我们根据从事类似工程的监理工作经验，结合本项目的规模、性质、区域、目标（投资、工期、质量、安全）控制要求及监理工作范围和内容，按以下原则组建项目监理机构：1、目的明确：围绕项目监理目标及监理工作内容设立相应的监理机构。
2、管理跨度适中：项目监理机构设置中有较好的管理层次。
实施管理，必须有一定的管理层次，没有层次的管理师混乱的、无序的。
3、集权与分权相结合：甚至相应的管理层次，就必须赋予相应层次上人员一定的权利，处理好集权与分权的关系。
4、职责与权利相对应：有授权、就要有职责，职责与权利必须相对，否则就是失职。
项目监理机构，必须做到运转有序，高效精干，充分发挥各专业，各部门监理人员的主观能动性，分工明确，职责清楚，责任到岗，责任到人，处理好各部门，各专业的借口，做到事事有人管，人人有事做，团结协作，紧张有序地工作。
本项目监理组织机构采用“直线制”组织形式，这种组织形式的有点是实行直线领导、统一指挥、职责清楚，目标专业化。
项目监理机构是监理工作任务的直接承担者。
根据本工程的特点和合同约定的服务内容、服务期限、工程类别及规模、技术复杂程度，组成项目监理班子，选派业务水平高、施工管理经验丰富、有较强的综合管理和组织协调能力，具有年糕职业道德的资深监理工程师担任项目总监。
项目总监是我公司委派到项目的全权负责人，负责主持项目监理部的全部工作。
项目监理班子对施工全过程进行动态监控，并实施驻站监理。
根据工程实际工期和具体施工情况，监理班子人员配置采用“全期驻站”、“阶段驻站”、“巡视跟踪”、“短期支援”等多种方式优化组合，保证施工监理需要。
监理机构及部门岗位职责
目录1.监理组织机构1.1监理机构形式1.2监理单位1.3总监理工程师办公室2。
监理组织机构和人员组成框图3.各级监理机构的关系4。
各级监理机构和人员职责4。
1监理部4。
2总监理工程师4.3总监代表4。
4合同管理工程师4。
5道排工程师4.6桥梁工程师4.7安全环保工程师4.8测量工程师4。
9计量工程师4。
10试验室主任4.11试验工程师4。
12试验员4。
13监理员1.监理组织机构1。
1监理机构形式蓬莱路跨派河桥工程监理工作按一级监理管理设置监理机构，即总监理工程师办公室，负责全线道路、桥梁（主桥线一座，匝道桥两座，以及梯道和推坡道）、平面及立交交叉、排水及管线综合、交通、信号监控、照明、景观绿化等工程的施工监理工作。
监理部将组建试验室，负责全线的试验检测工作。
监理部按照监理招标文件要求，配备现场必要的检测仪器和设备，所有的试验检测仪器必须在开工前完成标定，并定期进行检测。
1。
2监理单位蓬莱路跨派河桥工程的监理工作由与业主签定监理服务合同的浙江明康工程咨___________________________________________________________________________询有限公司承担。
监理公司根据本项目监理合同要求，建立现场管理机构，配齐监理人员，配足监理设备，完善监理工作制度，履行合同规定的义务.1。
3总监理工程师办公室监理部是监理工程师的办事机构，代表监理工程师负责本项目实施期间监理工作的统一领导、管理和协调工作。
监理部设工程部、测量室、试验室、综合办公室，并根据合同段的具体情况，按照便于管理和组织有效的施工监理工作的原则,派出专业监理工程师和试验及旁站监理员，组成施工现场监理组。
施工监理阶段监理部配置14名监理人员，其中设总监理工程师1名，总监代表1名，各专业监理工程师5名，试验工程师2名，旁站监理员2名，试验员1名、综合办公室2名.2。
监理组织机构及人员组成框图3。
监理组织机构及其职责
监理组织机构及其职责一、监理组织机构1、机构设置地点综合考虑本WFJL-1监理合同段，路线长161.8km，包括路基工程、桥涵工程、隧道工程、路面工程、路线交叉、交通安全设施、绿化、环保、水保、安全等工程的全部施工监理工作。
为提高监理工作效率，同时便于监理人员的管理，将本合同段驻地办设于某镇。
2、机构设置模式按照招标文件规定，设置二级监理机构，总监理工程师办公室（含中心试验室；简称总监办，总监办由招标人自行组建）下设1个驻地监理工程师办公室（含驻地办试验室；简称驻地办），驻地办根据项目实际情况设置驻地监理组。
驻地监理工程师针对本合同段特点任命监理组组长及专业监理工程师，并为其配备一定数量的测量与试验人员、旁站监理人员及行政管理人员。
驻地监理工程师应将上述各类人员的职责、分工和权限范围提出一个组织机构框图。
监理组组长与各专业监理工程师可在其范围内，按合同规定履行质量监理、进度监理和费用控制等职责。
驻地办代表监理单位履行监理合同的职责以及行使业主与施工单位签定的施工合同所授予的职权，对业主负责，并接受总监办和上级交通主管部门的考核、监督和管理。
驻地办按职能分四个部门：工程技术部、合同部、驻地试验室、综合办公室。
各部室职责分工如下：工程技术部负责工程质量、安全、环保、内业等各项目监理工作；合同部负责合同管理、工程计量支付及进度监理；驻地试验室负责监理的各种抽检和平行试验工作；综合办公室负责驻地办的后勤保障及收发文资料管理。
驻地办设立安全领导小组，配备安全专监和安全员；以及廉政领导小组，配备廉政监督员。
3、驻地监理工程师办公室组织机构框图（1）监理单位按照本项目监理服务合同要求派驻现场监理机构，具体实施监理业务；现场监理机构由驻地监理工程师办公室(以下简称驻地办)及监理组组成。
（2）主要监理人员安排：驻地办设驻地监理工程师1人，副驻地监理工程师2人及专业监理工程师若干人，驻地办内设工程技术部、合同部、驻地试验室和综合办公室；在每个施工合同段现场设监理组，监理组设正、副监理组长各1人、专业监理工程师和监理员若干人组成。
项目监理机构的组织形式
项目监理机构的组织形式第一节监理部组织机构设置一、监理部组织机构各个层次分别是：1、管理层及决策层：由公司总经理、总工程师、主管副经理组成，负责监理人员资格、监理规划的审定、人员配备、监理决策、监理业务的实施和监理部门内部的组织协调等工作，并经常对施工现场视、指导、征询业主意见。
2、实施层：由总监工程师、总监代表、各专业监理工程师及监理各职能部门其他人员组成，我公司根据本工程特点，配备了齐全的专业人员，具体实施监理工作。
以监理规划和监理细则为中心，实现项目建设的监理目标。
二、本项目监理组织机构组建原则1、统一指挥，分层管理原则本项目工程实施总监理工程师负责制度。
总监全面负责监理部的监理工作，工程项目监理组织在总监的统一指挥下，完成监理合同中委托的监理任务。
2、提高组织效率原则健全而合理的组织机构必须富有成效，而且会出现较高的组织效，因此本工程项目监理机构必须精干高效。
3、分工协作，以工作为中心的原则任何工作，一方面要按其特点分工，一方面又要按其内容再联系相关工作协作。
只有即分工又协作，才能高效的实现组织目标。
工作任务是组织的中心，必须按工作需要分阶段的选派人员，应避免因人设事。
各层次人员合理搭配，有利于团结协调，减少结构内耗，发挥监理组织的群体作用。
4、命令一致的原则统一指挥就是命令一致，防止命令的多样化，首先使监理机构不能多领导，应由总监统一指挥，充分体现项目监理总监负责制。
5、权利责任对等，才职相称的原则为了保证制定的工作完成预定目标，必须授予相应的职权，即职权与职责统一与相应的职位中，同时还需要担任该职的监理人员具有相称的才智、能力和责任心，才能使完成的目标有了保证。
6、协调原则协调做为组织机构的基本原则，是以组织内部的平衡为基础，只有保证机构成员内部纵向与横向协调，整个组织系统才有保证。
7、弹性原则监理的项目监理机构能适应外界环境的变化、发展，并使组织机构与外界相对平衡，因此，项目监理机构应根据自身的特点和外界环境来组织，不能盲目，不要拘泥于某些形式，要有能调整的余地和准备。
安全监理工作组织机构和职责范文
安全监理工作组织机构和职责范文一、组织机构安全监理工作是企业职能部门的紧要构成部分，为了确保企业的安全运营和员工的生命资产安全，特设立安全监理工作组织机构，负责安全管理和监督。
1. 安全监理工作组织架构安全监理工作组织架构图安全监理工作组织架构图说明：•安全监理总监为安全监理工作的最高负责人；•安全监理组由若干安全监理员构成，负责实在的安全监督和管理工作；•安全培训部门负责组织安全培训和供应技术支持；•安全检测与评估部门负责执行安全检测和评估工作；•安全信息管理部门负责安全信息的收集、整理和管理。
2. 安全监理工作职责2.1 安全监理总监•负责订立和完满企业的安全管理制度、规章和工作标准；•组织订立安全工作计划，推动安全工作的落实；•组织安全检查、事故调查和隐患排查，提出整改看法并跟进落实；•组织开展安全培训和教育，提高员工安全意识和技能水平；•监督各部门安全工作的执行情况，定期汇报安全情形。
2.2 安全监理员•负责企业安全管理制度、规章和工作标准的培训和宣传，确保员工理解和遵守；•负责企业安全管理制度的执行和整改落实情况的监督；•及时发现、报告和处理存在的安全隐患，帮助上级部门进行整改；•审核、审批和监督施工单位的安全计划、方案和资料；•参加事故调查和处理，提出改进措施，防止仿佛事故再次发生。
2.3 安全培训部门•订立安全培训计划和教育方案，组织员工进行安全教育培训；•供应安全技术支持和咨询，解答员工在安全工作中遇到的问题；•帮助订立安全技术规范和操作规程，确保员工正确使用安全设备和工具。
2.4 安全检测与评估部门•负责执行安全检测和评估任务，发现和排查安全隐患；•帮助整改存在的安全问题，跟踪整改情况；•提出改进措施和建议，完满安全管理制度和工作流程。
2.5 安全信息管理部门•负责收集、整理和管理企业安全信息；•统计和分析安全事故和隐患的数据，供应安全警示和预警信息；•组织编制安全报告和汇总，向上级部门和领导汇报安全情形。
监理组织机构和岗位职责
监理组织机构和岗位职责1监理组织机构为了完成树立工程监理目的，公允、独立、诚信、迷信地展开树立工程监理与相关效劳活动，依据本项目工程特点、监理范围、招标人资历要求和重庆市现行规则，拟采取直线制监理组织机构方式，在总监的指导下，停止本项目施工单位预备阶段、施工单位阶段、完工验收、工程缺陷责任期阶段全进程监理效劳及其他保证施工单位顺利停止的各种协调任务，详细承当各专业工程质量控制、投资控制、进度控制、合同管理、信息管理、组织协调、文明及平安管理方面的监理任务。
本项目实行项目总监担任制，设市政公用工程专业总监1人，市政公用工程主导专业监理工程师2人，机电装置等其他专业监理工程师2人、监理员4人，其中，见证人员由专业监理工程师或监理员按规则兼任，资料员由监理员兼任，旁站监理人员由专业监理工程师或监理员兼任，另派1名专职人员配合委托人停止日常管理及对内、对外的协调任务。
总监由法定代表人授权，总监签署«树立工程监理单位项目担任人质量终身责任承诺书»，各级监理人员均区分签署«监理人员质量责任书»和«监理人员平安责任书»。
项目监理部监理人员要严厉遵守«监理工程师守那么»、«监理工程师职业品德»，仔细实行监理职责，做到廉洁自律、保守商业秘密，防止冒犯招标文件规则。
公司专家组将不活期地指点、监视和考核项目监理部的监理任务，更好地为树立单位提供监理与相关效劳。
2 岗位职责2.1 总监理工程师职责(1)片面担任项目监理机构平安监理任务。
(2)确定项目监理机构人员及其岗位职责。
(3)掌管编制监理规划，审批监理实施细那么〔包括平安监理实施细那么和应急救援预案等〕。
(4)依据工程停顿及监理任务状况分配监理人员，反省监理人员任务。
(5)组织召开监理例会。
(6)组织审核分包单位资历。
(7)组织审查施工单位组织设计、〔专项〕施工单位方案。
监理公司组织机构管理制度
一、总则为了规范监理公司的组织机构设置，明确各部门职责，提高工作效率，确保监理工作质量，特制定本制度。
二、组织机构设置1. 监理公司设立以下组织机构：（1）董事会：负责公司战略决策、重大事项审议和监督。
（2）总经理办公室：负责公司日常行政管理、协调各部门工作。
（3）监理部：负责监理业务的实施、监督和管理。
（4）人力资源部：负责公司人员招聘、培训、考核和薪酬管理等。
（5）财务部：负责公司财务核算、资金管理和财务报表编制。
（6）市场部：负责公司市场开拓、客户关系维护和业务推广。
（7）技术部：负责公司技术研发、技术支持和新技术推广应用。
三、各部门职责1. 董事会（1）制定公司发展战略和经营方针。
（2）决定公司重大投资、融资、担保等事项。
（3）监督公司经营管理，确保公司合规经营。
2. 总经理办公室（1）负责公司日常行政管理，确保公司各项工作有序开展。
（2）协调各部门工作，提高公司整体工作效率。
（3）组织公司内部培训和员工考核。
3. 监理部（1）负责监理业务的实施、监督和管理。
（2）制定监理方案，确保监理工作质量。
（3）负责监理人员的培训、考核和调配。
4. 人力资源部（1）负责公司人员招聘、培训、考核和薪酬管理等。
（2）制定公司人力资源规划，优化人力资源配置。
（3）维护员工合法权益，促进公司和谐发展。
5. 财务部（1）负责公司财务核算、资金管理和财务报表编制。
（2）制定公司财务管理制度，确保公司财务合规。
（3）负责公司税务申报和审计工作。
6. 市场部（1）负责公司市场开拓、客户关系维护和业务推广。
（2）制定市场营销策略，提高公司市场竞争力。
（3）收集市场信息，为公司决策提供依据。
7. 技术部（1）负责公司技术研发、技术支持和新技术推广应用。
（2）制定公司技术发展规划，提高公司技术水平。
（3）组织技术交流活动，促进公司技术创新。
四、组织机构管理1. 组织机构设置应遵循合理、高效、协调的原则。
2. 各部门负责人应根据公司战略目标和部门职责，制定本部门工作计划。
交通工程监理组织机构
交通工程监理组织机构交通工程监理是保障交通工程质量的重要环节，它通过监督和管理交通工程建设过程中的各个环节，确保工程质量、工程安全和工期进度符合相关标准和要求。
为了实现有效的监理工作，一个完善的交通工程监理组织机构是必不可少的。
一、组织机构设置交通工程监理组织机构通常由监理单位负责设立和管理，其组织结构可以根据实际情况进行合理设计和调整。
一个典型的交通工程监理组织机构包括以下几个部分：1. 总监理工程师：总监理工程师是监理工程的核心负责人，负责整个监理工程的组织、协调和管理工作。
总监理工程师需要具备丰富的工程监理经验和专业知识，能够独立负责监理工程的全过程。
2. 专业监理工程师：根据工程的不同特点和监理的需求，设立相应的专业监理工程师，例如结构监理工程师、土建监理工程师、道路监理工程师等。
专业监理工程师负责监督和检查工程的专业技术要求的落实情况，确保施工过程中的质量和安全。
3. 助理监理工程师：助理监理工程师是监理工程师团队的重要成员，负责协助监理工程师的日常工作和监理任务的执行。
他们需要具备一定的工程技术和管理知识，能够积极参与监理工作，并及时反馈工程进展情况和问题。
4. 技术支持人员：监理工程中常常需要进行工程技术问题的咨询和解决，因此需要设立专门的技术支持人员。
技术支持人员负责工程技术方案的审查和评估，提供技术支持和解决方案，确保工程的顺利进行。
5. 行政支持人员：交通工程监理工作中还需要一定的行政支持，例如文件管理、档案归档、合同管理等。
行政支持人员负责协助监理工程师完成相关的行政工作，保证监理工作的顺利进行。
二、职责和任务交通工程监理组织机构的主要职责和任务包括以下几个方面：1. 监理工程的计划制定和组织实施。
监理组织机构需要根据工程的特点和施工进度，制定监理计划，并组织监理人员进行实施。
2. 工程设计和施工方案的审查。
监理组织机构需要对工程设计和施工方案进行全面的审查，确保其符合相关标准和规范，并提出合理化建议和改进意见。
监理组织机构和岗位职责
监理组织机构和岗位职责监理组织机构和岗位职责
一、职责范围
（一）建立完善的监理体系，负责监理项目的实施、管理和监督；
（二）协调各方面的利益关系，确保项目相关方的权益；
（三）审核施工图纸、设计文件和施工方案，提出意见和建议；
（四）监督施工过程中使用的材料和设备是否符合质量要求；
（五）检查符合要求的施工工艺和施工质量；
（六）定期检查工程资料和质量检测报告，及时发现问题；
（七）主持质量、安全和环保验收，并提出检查结论和验收意见；
（八）及时报告工程建设进展情况和发现的问题，协调解决问题。
二、合法合规
（一）严格遵守有关法律、法规和规范标准；
（二）监督施工过程，杜绝违法行为，保证项目合法合规。
三、公正公平
（一）秉持公正、公平的原则，对各参加方实行监督执法；
（二）坚决维护项目相关方的合法权益，防止不正当的利益输送。
四、切实可行
（一）针对项目的实际需求，确定工作目标和监管措施；
（二）结合实际情况，制定可行的工作计划和工作方案。
五、持续改进
（一）在工作中不断总结、反思，及时改进监理工作和管理模式；
（二）积极推进监理工作标准化和规范化，不断提高监理工作水平和质量。
几种监理组织机构图
几种监理组织机构图一、引言在工程建设领域，监理单位作为独立的第三方机构，对工程的质量、进度和投资等方面进行监督和管理，起着至关重要的作用。
而监理组织机构图则是监理单位进行监理工作的基础和指导，本文将介绍几种常见的监理组织机构图。
二、直线制监理组织机构图直线制监理组织机构图是一种最简单的监理组织机构图，其特点是上下级之间存在直接的领导关系，指令传递速度快，决策效率高。
这种组织机构图适用于规模较小、工艺简单的工程。
三、职能制监理组织机构图职能制监理组织机构图是一种较为常见的监理组织机构图，其特点是在上级领导下设立多个职能部门，各部门之间分工明确，职责清晰。
这种组织机构图适用于规模较大、工艺复杂的工程。
四、直线职能制监理组织机构图直线职能制监理组织机构图结合了直线制和职能制的特点，既保留了上级领导的直接指挥，又设立了专门的职能部门进行专业管理。
这种组织机构图适用于规模较大、工艺复杂的工程。
五、矩阵制监理组织机构图矩阵制监理组织机构图是一种较为灵活的监理组织机构图，其特点是在上级领导下设立多个项目组，每个项目组由来自不同职能部门的成员组成。
这种组织机构图适用于规模巨大、工艺复杂、多个项目同时进行的工程。
六、总结以上介绍了四种常见的监理组织机构图，每种组织机构图都有其特点和使用范围。
在选择合适的监理组织机构图时，需要考虑工程的规模、工艺复杂程度以及项目组的管理需要。
在实际应用中，可以根据实际情况对组织机构图进行调整和完善。
幼儿园组织机构图一、幼儿园组织机构概述幼儿园组织机构是幼儿园管理的基础，是保障幼儿园有效运作的重要工具。
一个完善的幼儿园组织机构图可以清晰地展示幼儿园的各个部门和职位，明确职责分工，提高管理效率。
二、幼儿园组织机构的构建原则1、目标明确：组织机构应根据幼儿园的目标进行设计，确保每个部门和职位都能为实现目标做出贡献。
2、分工明确：各部门职责应明确，避免重叠和遗漏。
3、统一指挥：避免多头领导，每个员工只应接受一位上级的指挥。
工程项目监理部组织机构与岗位职责
工程项目监理部组织机构与岗位职责一、组织机构工程项目监理部的组织机构一般包括部门负责人、办公室、综合管理部、技术质量部、安全监督部、财务部等多个职能部门。
每个部门下设相应的岗位，形成了一个复杂而有序的组织架构。
1.部门负责人：负责整个工程项目监理部的领导和管理工作，对全局工作进行负责和协调，制定部门工作计划和目标。
2.办公室：主要负责综合协调、信息收集和处理、文件管理、公文起草、会议组织等日常事务工作。
3.综合管理部：主要负责部门内部的人力资源管理、绩效考核、培训发展、人才选拔等工作。
4.技术质量部：负责工程项目的技术管理和质量监督，包括技术方案审核、施工图纸审查、施工质量检查等工作。
5.安全监督部：负责工程项目的安全管理和监督，包括安全生产培训、工地安全巡查、事故调查等工作。
6.财务部：负责项目资金的管理、结算和核算工作，包括招投标文件编制、合同履行、工程结算等。
以上是工程项目监理部常见的组织结构，不同项目的监理部组织机构还可能有所不同。
下面将详细介绍各个部门的岗位职责。
二、岗位职责1.部门负责人：负责总体工作的领导和管理，包括制定工作计划和目标，协调各部门的工作，解决重大问题和处理日常事务，制订工程项目的监理方案，对监理人员进行监督、指导和考核。
2.办公室主任：负责办公室的日常事务管理和协调工作，包括信息收集和处理、文件管理、公文起草、会议组织等。
3.综合管理部经理：负责部门内部的人力资源管理、绩效考核、培训发展、人才选拔等工作，制定部门的人员发展规划和培训计划，协助部门负责人做好全局工作。
4.技术质量部经理：负责工程项目的技术管理和质量监督，包括技术方案审核、施工图纸审查、施工质量检查等工作，协助部门负责人做好全局工作。
5.安全监督部经理：负责工程项目的安全管理和监督，包括安全生产培训、工地安全巡查、事故调查等工作，协助部门负责人做好全局工作。
6.财务部经理：负责项目资金的管理、结算和核算工作，包括招投标文件编制、合同履行、工程结算等，协助部门负责人做好全局工作。
工程项目监理部组织机构与岗位职责
工程项目监理部组织机构与岗位职责工程项目监理部组织机构与岗位职责一、组织机构工程项目监理部的组织机构应设立部门正副职及相关专业技术人员，其中包括项目监理部长、副部长、监理工程师等职位。
具体组织机构如下：部门正副职：1. 工程项目监理部长：负责制定、实施和监督本部门的工作计划，领导和指导各项工作的开展。
2. 工程项目监理部副部长：协助部长进行工作监督和计划制定，领导、指导和协调部门各项工作。
专业技术人员：1. 监理工程师：负责工程项目的技术监督和检测、安全监管、质量监督、合同管理等具体工作。
2. 质量监督员：负责对工程项目的质量进行监督和管理，确保项目的质量符合相关标准和规定。
3. 安全监管员：负责对工程项目的安全进行监督和管理，确保项目的安全符合相关要求和标准。
二、岗位职责1. 工程项目监理部长的职责：制定、实施和监督本部门的工作计划；领导和指导各项工作的开展；协调各部门的工作，推进工程项目的顺利进行；对工程项目的合法合规、公正公平和切实可行性进行检查；及时处理和解决工程项目监理中的相关问题；持续改进和完善工程项目监理的管理制度和工作流程。
2. 工程项目监理部副部长的职责：协助部长进行工作监督和计划制定；领导、指导和协调部门各项工作；协助部门对工程项目的合法合规、公正公平和切实可行性进行检查；及时解决和处理工程项目监理中的相关问题；持续改进和完善工程项目监理的管理制度和工作流程。
3. 监理工程师的职责：根据工程项目的性质和要求，对工程过程进行技术监督和检测；负责工程项目的安全监管、质量监督、工期管理和合同管理等具体工作；对工程项目的合法合规、公正公平和切实可行性进行检查；及时解决和处理工程项目监理中的相关问题；持续改进和完善工程项目监理的管理制度和工作流程。
4. 质量监督员的职责：负责对工程项目的质量进行监督和管理，确保项目的质量符合相关标准和规定；制定并实施质量监督计划，对施工现场的质量进行监督和抽检；发现和处理施工过程中的质量问题，及时向工程项目监理部报告；持续改进和完善工程项目的质量管理制度和工作流程。
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武汉轨道交通16号线沌口站及川江池站～沌口站区间土建预埋工程监理组织编制 :审核 :批准 :北京铁城建设监理有限责任公司武汉轨道交通16号线川沌工程监理项目部2018年6月目录第一章监理部组织机构 (1)一、监理部组织机构图 (1)二、组织机构图说明 (2)第一章监理部组织机构一、监理部组织机构图在施工现场设置监理机构：北京铁城建设监理有限责任公司武汉市轨道交通16号线川沌工程监理项目部。
根据业主对人员配置的要求以及工程规模、工程项目性质以及建设工期的认真研究，并综合考虑组织机构形式的选择应有利于项目合同管理，有利于目标控制，有利于信息沟通的原则，确定现场监理机构的形式设置为直线职能式（如下图）。
监理项目部负责本监理合同标段的监理服务工作并接受业主及其项目主管领导的指导、检查和监督。
总监理工程师：张剑总监代表：杜凯工程技术部：侯涛安质环保部：郭亚超综合办公室：杜建伟监理组长:洪光友、李小良专业监理工程师：王晓荣、李驰、曹桂玉二、组织机构图说明1．组织机构设置说明采用适合现场监理作业管理的职能直线制监理组织机构形式，组建“北京铁城建设监理有限责任公司武汉轨道交通16号线川沌工程监理项目部”。
监理机构为“二级设置”，即项目监理部、监理组。
根据职能不同和专业分工，监理部下设综合部、工程技术部、安全环保部（分别由总监代表分管质量、安全总监分管安全环保）和2个监理组。
针对本监理标段工程项目的规模和特点以及建设单位对进场监理人员的要求，公司派出对轨道交通工程监理方面有较丰富经验的监理工程师参加本项目的监理工作，以保证“三控制、两管理、一协调”目标的实现。
项目监理机构印章及现场驻地挂牌名称统一为“京铁城建设监理有限责任公司武汉轨道交通16号线川沌工程监理项目部”。
监理人员统一着装，衣帽上均有监理单位名称。
2．监理部实行办公独立、生活自理、统一标识、培训上岗监理部实行总监理工程师负责制，对标段内的监理工作负总责；监理人员实行岗位责任制。
监理部专业配套，分工明确，食宿自理，工作独立。
监理站和监理组做到统一着装、统一标识、佩带本工程监理人员胸牌，严格规范管理。
监理人员均常驻现场。
参与本工程的所有监理人员，上岗前进行岗前培训。
除培训学习监理业务外，还将对参建人员进行与本标段工程内容有关的专业知识再教育，进行施工质量、安全生产的警示教育。
三、监理岗位职责（一）总监理工程师岗位职责⑴组建项目监理机构，主持监理站日常工作，代表监理单位全面履行委托监理合同。
⑵主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则。
⑶确定项目监理站人员分工和岗位职责，并以书面形式通知建设单位和施工单位。
⑷检查和监督监理人员的工作，协调处理各专业监理业务，根据工程项目的进展情况调配人员。
⑸主持监理工作会议、工地例会，签发项目监理站的文件和指令。
⑹审查并签署施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划等文件。
⑺检查施工单位项目部的质量、安全管理体系和管理制度。
⑻签发单位工程停工令、复工令，审核并签署验工计价表、工程付款凭证和工程结算书。
⑼主持或参与处理变更设计事宜。
⑽主持或参与工程质量事故、施工安全事故的调查。
⑾定期巡视施工现场。
⑿对索赔、工程延期提出处理意见。
⒀组织编制监理月报、专题报告和工作总结。
⒁审核并签认施工单位的单位工程质量验收资料。
⒂审查施工单位提交的竣工申请报告，组织专业监理工程师编写工程质量评估报告，参加工程项目的竣工验收。
⒃组织整理项目监理资料。
⒄建设单位规定的由总监理工程师完成的其他工作。
（二）总监理工程师代表岗位职责⑴负责总监理工程师指定或交办的监理工作。
⑵经总监理工程师同意，代表监理站同现场专业工程师一同参加变更设计现场会议纪要的签认，并将资料交办公室存档。
⑶按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。
⑷协助总监理工程师抓好监理单位内部管理工作和信息化管理工作。
⑸定期巡视管段内施工现场，检查监理组及相关人员监理工作。
三、综合办公室岗位职责⑴熟悉合同文件中有关监理工程师在合格工程数量审核签证的职责权限条款。
⑵根据合同条款,制定进度款或合格工程数量审核签证程序,使监理工作科学化、规范化。
⑶在开工前应完成对工程造价或工程量按进度要求和项目的划分,层层分解到各分部分项工程,编制实施细则。
⑷每月对工程己完成的实际工程量进行分析,对未完成工程的工程量进行预测,对下月将完成工程量进行预测。
对比实际完成的工作量和计划完成工程量,发现偏差,分析偏差并提出纠偏措施及其报告，经总监审核后纳入报建设单位的监理月报。
⑸对工程实施过程中发生的设计变更或技术核定应及时根据合同规定进行工程量或造价的认定,取得施工方、建设单位和监理的签证,作为投资控制或工程量认定的依据。
⑹在工程施工过程中,对所有已完成的工程细目进行计算、记录,以便检查承包人提交的月度结算单。
⑺工程计量应有监理工程师、建设单位代表、承包单位代表的签字。
⑻工程计量和工程款(进度款)支付凭证均须会同建设单位审核后由监理机构签发。
四、工程管技术部部长岗位职责⑴负责本标段质量、安全、环保、水保等监理工作的管理、资料统计，督促各专业相关人员分类汇总落实。
⑵协助总监理工程师编制项目监理规划和监理实施细则，并就作好监理工作的“五控、两管、一协调”提出意见和建议。
⑶协助检查施工单位的质量与安全保证体系、质量控制与质量验收情况，协助总监理工程师提出报告和检查意见。
⑷及时转发上级各项技术要求、规定，督促、检查执行情况，并为监理月报、季报、年报及各种专题工作报告提供资料。
⑸督促各专业监理工程师整理监理资料，检查督促施工单位整理施工内业资料。
⑹在总监理工程师的领导下，全面负责工程部的工作。
五、安质环保部部长岗位职责⑴在总监理工程师的领导下，全面负责安全环保室的工作。
⑵参与编制项目监理站监理规划和监理实施细则。
⑶熟悉设计图纸，熟悉工程施工安全质量的法律法规和建设单位关于施工安全质量的管理规定。
⑷参加设计技术交底会议，参加监理例会和专题会议，协助组织监理业务学习。
⑸审核施工单位的资质和安全生产许可证、职业健康安全管理体系；审查施工单位行政、技术主要负责人、管理人员和特种作业人员的资格；检查施工单位进场施工机械的技术状态。
⑹审核施工单位的质量管理体系文件，定期检查施工单位质量管理体系运行状况。
⑺参与审查施工单位施工组织设计和专项施工技术方案。
⑻定期组织检查施工单位施工安全质量状况，落实各级施工安全质量保证措施，加强施工安全质量控制。
⑼指导专业监理工程师的工作。
⑽协助总监理工程师处理工程安全质量事故，参与施工安全质量事故的调查、分析和处理。
⑾参与阶段工程质量验收和竣工验收，编写工程质量评价报告和验收报告。
⑿负责工程安全质量监理资料的收集、汇总及整理归档工作；提供编制监理月报、季报、年报及各种专题工作报告的资料。
⒀在总监理工程师的领导下，全面负责质量安全部的工作。
六、监理组长岗位职责⑴主持所分管监理组的日常管理工作。
⑵接受总监理工程师的委派和授权，领导全组监理人员对本组监理范围的工作全面负责。
⑶接受总监理工程师的领导并对其负责，对所属监理人员的工作进行管理、检查和协调，严格执行各项管理制度。
⑷参加《监理实施细则》的编写工作。
⑸全面熟悉合同条件、技术规范及设计图纸，参加设计交底和图纸会审，提出审核意见。
⑹定期组织监理人员进行学习；参加对施工单位编报的《施工组织设计》或《施工技术方案》的审核。
⑺对现场变更设计进行核实，并提出意见报总监理工程师。
⑻定期组织对工程项目的巡视检查、抽检和突击检查，及时发现、处理问题，对重要部位和工序组织旁站监理。
在取得总监理工程师同意后，有权更正监理工程师的指令。
⑼主持召开本组工作会议，组织落实监理例会形成的决议。
⑽编制本组监理月报、季报、年报及工程竣工时的项目监理工作总结，并负责提供监理范围内的有关资料。
⑾督促施工单位依照环保、水保的法规、规定、标准，结合实际情况制定相应的环保、水保技术措施，并监督措施的落实。
⑿负责环境保护与水资源保护的监督检查和控制工作。
⒀主持做好监理组监理工作资料的收集、整理和归档工作。
七、专业监理工程师岗位职责⑴参与编制监理规划，负责编制本专业的监理实施细则。
⑵负责本专业监理工作的具体实施。
⑶审阅并现场核对施工图。
⑷对监理员的工作进行组织、指导、检查和监督，应向监理组长或总监理工程师提出监理员调整建议。
⑸审查施工单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更等，并向监理组长或总监理工程师提出报告。
⑹负责本专业的检验批、分项、分部工程验收及相关隐蔽工程验收。
⑺定期向监理组长或总监理工程师提交监理工作实施情况报告，重大问题及时向总监理工程师汇报。
⑻核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，对进场材料、设备、构配件进行见证检验或平行检验，合格时予以签认。
⑼进行现场巡视，发现质量问题和安全隐患及时处理，并向监理组长或总监理工程师汇报。
⑽负责本专业工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证。
⑾负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，编制监理月报。
⑿复核设计原始基准点、基准线和基准高程等资料，并按设计图纸复核承包人施工放样。
⒀检查承包单位的测量仪器型号、人员配置情况及组织、管理规章制度，审查测量人员的上岗证和资格证。
⒁督促承包人对施工放线中的基准资料、转角点、水准点定期进行复查。
⒂审核承包人的测量放线资料，复核承包人的测量放线成果。
⒃对重点部位组织监理复核测量，整理测量成果。
⒄记好测量日记，收集、整理、保管日常测量监理资料，建立台帐，并接受检查。
⒅组织审查施工单位的测量方案，监督检查测量方案的执行情况。
⒆按照有关规定和要求组织进行工程平行测量。
⒇负责保管、维护和定期鉴定监理部的测量仪器；负责检查各监理组测量工作和测量内业资料；做好监理日记。
八、试验监理工程师职责⑴负责本专业组的试验技术工作，熟悉本专业组的试验项目的检验方法、评定标准，熟悉有关仪器的性能。
⑵制定有关项目的检验大纲及检验实施细则，按规范、标准规定的频次、方法指导试验人员开展检测工作。
⑶监督、检查测试人员的工作质量，当发现检测工作中有不符合规定的要求时有权制止、纠正。
⑷指导专业检验人员的工作和学习、培训，提高技术素质。
九、监理员岗位职责⑴在专业监理工程师的指导下进行现场监理工作。
⑵检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用运行状况，并做好检查记录。
⑶复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始武汉轨道交通16号线川沌工程监理项目部监理组织机构凭证。
⑷按设计图纸及有关标准，对施工单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。
⑸进行旁站监理工作并做好记录，发现问题要及时指出并向专业监理工程师报告。