第8章物流系统决策PPT课件
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运营过程中，往往会遇到一系列重大问题需要决策。决策 是物流管理人员不可缺少的工作。
例如，某仓储公司打算新建一座巨型仓库问题，现有
几个建造方案可供选择。这种问题的决策应考虑到如下的 因素：投资费用、仓库未来的仓储需求情况估计；风险的 度量和评价。类似的问题如1.多个配送中心的物资调运问 题，如何调运才能使运输费用最低？2.一个工厂如何制定 下个生产计划获利最多？3.船公司考虑是否开辟新航线？
P= 0.5
P= 0.4
P= 0.1 P= 0.5 P= 0.4 P= 0.1 P= 0.5 P= 0.4 P= 0.1 P= 0.5 P= 0.4 P= 0.1 P= 0.5 P= 0.4 P= 0.1
P= 0.5 P= 0.4
-100
0
100
-200
50
150 -300
50
-202050
新工艺的取得有两条途径，一个时自行研制，成功的概率 是0.6；另一个是购买专利技术，预计谈判成功的概率是0.8。 但是不论研制还是谈判成功，企业的生产规模都有两种方案， 一个是产量不变，另一个是增加产量。如果研制或者谈判均告 失败，则按照原工艺进行生产，并保持产量不变。按照市场调 查和预测的结果，预计今后几年内这种产品价格上涨的概率是 0.4，价格中等的概率是0.5，价格下跌的概率是0.1。通过计算 得到各种价格下的收益值，如下表所示。要求通过决策分析， 确定企业选择何种决策方案最为有利。
(1)决策树 (2)决策表
2007-7-23
5
决策树（Decision Tree）法
2007-7-23
6
例： 某工厂由于生产工艺落后产品成本偏高。在产品销售价格 高时才能盈利，在产品价格中等时持平，企业无利可图。在产 品价格低时，企业要亏损。现在工厂的高级管理人员准备将这 项工艺加以改造，用新的生产工艺来代替。
420
销路差0.3
8
扩建
不扩建609
9
7
210
-40
-40
销路好0.9
210
销路差0.1
-40
销路好0.9
90
销路差0.1
60
60
3年内
7年内
2007-7-23
12
第二步，从右向左计算各点的期望收益值。
点4：210×0.9×7-40×0.1×7=1295（万元） 点5：-40×7=-280（万元）
点2：1295×0.7+210×0.7×3-280×0.3-40×0.3×3=1227.5（万元）
点8：210×0.9×7-40×0.1×7-400=895（万元） 点9：90×0.9×7+60×0.1×7=609（万元） 点6是个决策点，比较点8和点9的期望收益，选择扩建。 点6：895（万元） 点7：60×7=420（万元）
点5。
同理，节点11移到节点6。 （3）确定决策方案。由于节点2的期望值比节点3大，因此
最优决策应是购买专利。
2007-7-23
10
某厂为适应市场的需要，准备扩大生产能力，有两种方 案可供选择：第一方案是建大厂；第二方案是先建小厂，后 考虑扩建。
如建大厂，需投资700万元，在市场销路好时，每年收益 210万元，销路差时，每年亏损40万元。
第8章 物流系统决策
2007-7-23
主要内容：决策的涵义及类型；确定性决策； 非确定型决策；风险型决策；多目标决策 重点：非确定型决策、风险型决策 难点：非确定型决策，风险型决策
1
8.1 决策涵义及类型
1.决策指为了达到一定的目标，从两个以上的可行方案中选择一个合理方
案的分析判断过程。
2.决策的类型
2007-7-23
7
价格下跌0.1 价格中等0.5 价格上涨0.4
原工艺 生产
-100
买专利 成功0.8
自行研制 成功0.6
产量不变 增加产量 产量不变 增加产量
wenku.baidu.com
-200
-300
-200
-300
0
50
100 150
50
0
-250
250
200
600
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8
价格低
失败0.2
4
价格中
价格高
0
200 -300
-250
600 -100
0
1090
解： （1）画出决策树。 （2）计算各节点的收益期望值。
节点4：0.1×(-100)+0.5×0 +0.4×100=30 节点8：0.1×(-200)+0.5×50+0.4×150=65 节点9：0.1×(-300)+0.5×50+0.4×250=95 因为65<95，所以节点5的产量不变选择不再考虑，节点9可以上移到节
无论选用何种方案，使用期均为10年，试做决策分析。
2007-7-23
11
这是一个多阶段的决策问题，考虑采用期望收益最 大为标准选择最优方案。
第一步，画出决策树图。
1227.5
2
建大厂
1295
4
销路好0.7
-280
销路差0.3
5
销路好0.9 销路差0.1
1
895
建小厂
1247.5
3
895
6
销路好0.7
在第二方案中，先建小厂，如销路好，3年后需决策扩建 与否。建小厂的投资为300万元，在市场销路好时，每年收 益90万元，销路差时，每年收益60万元，如果3年后扩建， 扩建投资为400万元，收益情况同第一方案一致。
未来市场销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3；如果 前3年销路好，则后7年销路好的概率为0.9，销路差的概率 为0.1。如果前三年销路差，则后七年销路不会好转。
1、按决策的重要程度分
2、按决策的重复程度分
3、按决策的可靠程度分
2007-7-23
战略决策：高层、全局性决策 战术决策：中层、局部性决策 业务决策：基层、日常管理决策 程序化决策：如物资采购决策
非程序化决策：如新产品开发决策 确定型决策 风险型决策 不确定型决策
2
8.2 物流系统决策方法
物流是国民经济发展的重要产业，在其基础设施建设与
82
2
成功0.8
产量 不变
65
8
购买专利
95
5 增加 95 产量 9
价格低 价格中 价格高 价格低 价格中 价格高
1
产量 60
不变 10
85
自行研制
成功0.6 63
3
6
增加 85
产量 11
失败0.4
30
价格低
价格中 价格高 价格低 价格中 价格高 价格低
7 价格中
2007-7-23
价格高
P= 0.1
2007-7-23
3
8.2.1 确定型决策的方法
在确定型决策中，决策者对未
来情况已有完整的资料，没 有不确定的因素。 1.线性规划法 2.盈亏平衡分析
2007-7-23
4
8.2.2 风险型决策的方法
风险性决策也叫统计型决策、随
机型决策。能够确定各种情况可 能发生的概率。 1.最大可能收益值 2.期望值准则
例如，某仓储公司打算新建一座巨型仓库问题，现有
几个建造方案可供选择。这种问题的决策应考虑到如下的 因素：投资费用、仓库未来的仓储需求情况估计；风险的 度量和评价。类似的问题如1.多个配送中心的物资调运问 题，如何调运才能使运输费用最低？2.一个工厂如何制定 下个生产计划获利最多？3.船公司考虑是否开辟新航线？
P= 0.5
P= 0.4
P= 0.1 P= 0.5 P= 0.4 P= 0.1 P= 0.5 P= 0.4 P= 0.1 P= 0.5 P= 0.4 P= 0.1 P= 0.5 P= 0.4 P= 0.1
P= 0.5 P= 0.4
-100
0
100
-200
50
150 -300
50
-202050
新工艺的取得有两条途径，一个时自行研制，成功的概率 是0.6；另一个是购买专利技术，预计谈判成功的概率是0.8。 但是不论研制还是谈判成功，企业的生产规模都有两种方案， 一个是产量不变，另一个是增加产量。如果研制或者谈判均告 失败，则按照原工艺进行生产，并保持产量不变。按照市场调 查和预测的结果，预计今后几年内这种产品价格上涨的概率是 0.4，价格中等的概率是0.5，价格下跌的概率是0.1。通过计算 得到各种价格下的收益值，如下表所示。要求通过决策分析， 确定企业选择何种决策方案最为有利。
(1)决策树 (2)决策表
2007-7-23
5
决策树（Decision Tree）法
2007-7-23
6
例： 某工厂由于生产工艺落后产品成本偏高。在产品销售价格 高时才能盈利，在产品价格中等时持平，企业无利可图。在产 品价格低时，企业要亏损。现在工厂的高级管理人员准备将这 项工艺加以改造，用新的生产工艺来代替。
420
销路差0.3
8
扩建
不扩建609
9
7
210
-40
-40
销路好0.9
210
销路差0.1
-40
销路好0.9
90
销路差0.1
60
60
3年内
7年内
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12
第二步，从右向左计算各点的期望收益值。
点4：210×0.9×7-40×0.1×7=1295（万元） 点5：-40×7=-280（万元）
点2：1295×0.7+210×0.7×3-280×0.3-40×0.3×3=1227.5（万元）
点8：210×0.9×7-40×0.1×7-400=895（万元） 点9：90×0.9×7+60×0.1×7=609（万元） 点6是个决策点，比较点8和点9的期望收益，选择扩建。 点6：895（万元） 点7：60×7=420（万元）
点5。
同理，节点11移到节点6。 （3）确定决策方案。由于节点2的期望值比节点3大，因此
最优决策应是购买专利。
2007-7-23
10
某厂为适应市场的需要，准备扩大生产能力，有两种方 案可供选择：第一方案是建大厂；第二方案是先建小厂，后 考虑扩建。
如建大厂，需投资700万元，在市场销路好时，每年收益 210万元，销路差时，每年亏损40万元。
第8章 物流系统决策
2007-7-23
主要内容：决策的涵义及类型；确定性决策； 非确定型决策；风险型决策；多目标决策 重点：非确定型决策、风险型决策 难点：非确定型决策，风险型决策
1
8.1 决策涵义及类型
1.决策指为了达到一定的目标，从两个以上的可行方案中选择一个合理方
案的分析判断过程。
2.决策的类型
2007-7-23
7
价格下跌0.1 价格中等0.5 价格上涨0.4
原工艺 生产
-100
买专利 成功0.8
自行研制 成功0.6
产量不变 增加产量 产量不变 增加产量
wenku.baidu.com
-200
-300
-200
-300
0
50
100 150
50
0
-250
250
200
600
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8
价格低
失败0.2
4
价格中
价格高
0
200 -300
-250
600 -100
0
1090
解： （1）画出决策树。 （2）计算各节点的收益期望值。
节点4：0.1×(-100)+0.5×0 +0.4×100=30 节点8：0.1×(-200)+0.5×50+0.4×150=65 节点9：0.1×(-300)+0.5×50+0.4×250=95 因为65<95，所以节点5的产量不变选择不再考虑，节点9可以上移到节
无论选用何种方案，使用期均为10年，试做决策分析。
2007-7-23
11
这是一个多阶段的决策问题，考虑采用期望收益最 大为标准选择最优方案。
第一步，画出决策树图。
1227.5
2
建大厂
1295
4
销路好0.7
-280
销路差0.3
5
销路好0.9 销路差0.1
1
895
建小厂
1247.5
3
895
6
销路好0.7
在第二方案中，先建小厂，如销路好，3年后需决策扩建 与否。建小厂的投资为300万元，在市场销路好时，每年收 益90万元，销路差时，每年收益60万元，如果3年后扩建， 扩建投资为400万元，收益情况同第一方案一致。
未来市场销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3；如果 前3年销路好，则后7年销路好的概率为0.9，销路差的概率 为0.1。如果前三年销路差，则后七年销路不会好转。
1、按决策的重要程度分
2、按决策的重复程度分
3、按决策的可靠程度分
2007-7-23
战略决策：高层、全局性决策 战术决策：中层、局部性决策 业务决策：基层、日常管理决策 程序化决策：如物资采购决策
非程序化决策：如新产品开发决策 确定型决策 风险型决策 不确定型决策
2
8.2 物流系统决策方法
物流是国民经济发展的重要产业，在其基础设施建设与
82
2
成功0.8
产量 不变
65
8
购买专利
95
5 增加 95 产量 9
价格低 价格中 价格高 价格低 价格中 价格高
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产量 60
不变 10
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自行研制
成功0.6 63
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6
增加 85
产量 11
失败0.4
30
价格低
价格中 价格高 价格低 价格中 价格高 价格低
7 价格中
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价格高
P= 0.1
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3
8.2.1 确定型决策的方法
在确定型决策中，决策者对未
来情况已有完整的资料，没 有不确定的因素。 1.线性规划法 2.盈亏平衡分析
2007-7-23
4
8.2.2 风险型决策的方法
风险性决策也叫统计型决策、随
机型决策。能够确定各种情况可 能发生的概率。 1.最大可能收益值 2.期望值准则