大数据时代财务共享服务中心云平台的构建及其应用精编
财务共享服务平台的构建与应用
财务共享服务平台的构建与应用第一章财务共享服务平台的概述随着数字化时代的到来，财务共享服务平台逐渐成为企业财务管理的重要组成部分。
财务共享服务平台是指通过信息化技术手段，将企业内部的财务资源进行整合，实现财务共享和协同，从而提升整个企业的运营效率和管理水平。
财务共享服务平台的建立和应用，将有效地支持企业的决策制定，提高财务核算的准确度和速度，为企业的发展提供坚实的财务管理基础。
第二章财务共享服务平台的构建财务共享服务平台的构建需要提前规划和设计，以下是构建财务共享服务平台的关键步骤。
2.1 确定服务范围和服务内容首先需要明确财务共享服务平台的服务范围和服务内容，以便在后续构建工作中确定技术和业务需求。
常见的财务共享服务内容包括财务共享数据、财务报表、资金管理、成本控制、税务管理等。
确定具体的服务内容有助于财务共享服务平台的有序发展。
2.2 确定技术架构和流程财务共享服务平台的技术架构和流程是整个平台建设的核心，需要细致设计和完善。
技术架构主要包括平台的基础设施、应用系统集成、数据管理和传输等方面，流程设计则需要根据具体情况确定业务流程、数据管理流程和安全控制流程等。
2.3 系统集成财务共享服务平台需要整合企业内部的各项信息和数据，确保信息准确、安全、高效地进行交流和共享。
系统集成是财务共享平台的关键组成部分，需要确保系统间的信息传输能够顺畅、完整、及时。
系统集成需要根据平台的业务需求和技术架构，选择相应的集成方案，实施系统的集成和联调，确保整个平台的正常运行。
2.4 数据管理财务共享服务平台需要对各种业务数据进行管理，确保数据的安全可靠性和可使用性。
数据管理要素包括数据建模、数据仓库以及数据挖掘和分析等。
这些要素的运用不仅能够提高数据维护的效率，更能够为企业提供准确、快速、可靠的财务信息。
2.5 安全控制财务共享服务平台中的跨部门数据和信息流动会涉及到一些敏感信息或关键业务流程。
因此，在平台的构建过程中，需对数据的访问、使用、传输和存储等方面进行严密的安全控制。
《2024年大数据时代企业集团财务共享服务的创建》范文
《大数据时代企业集团财务共享服务的创建》篇一一、引言随着大数据技术的迅猛发展，企业集团的财务管理正面临着一场深远的变革。
在这样的背景下，财务共享服务应运而生，其核心在于利用大数据技术，通过集中化、标准化的财务管理模式，提高企业集团的运营效率和财务管理水平。
本文将探讨大数据时代下企业集团财务共享服务的创建，分析其必要性、挑战以及实施策略。
二、企业集团财务共享服务的必要性1. 提高工作效率：通过财务共享服务，企业集团可以实现财务数据的集中处理，减少重复劳动，提高工作效率。
2. 降低成本：共享服务可以有效地降低企业集团的运营成本，包括人力成本、硬件成本等。
3. 标准化管理：财务共享服务可以实现财务管理的标准化，提高财务信息的准确性和可靠性。
4. 强化风险管理：通过集中化的财务管理，企业集团可以更好地进行风险控制，预防财务风险。
三、大数据时代下的财务共享服务创建1. 技术支持：大数据技术为财务共享服务提供了强大的技术支持。
通过云计算、人工智能、机器学习等技术，可以实现财务数据的快速处理和高效分析。
2. 数据整合：企业集团需要整合内外部的财务数据，包括财务报表、业务数据、市场数据等，为财务共享服务提供数据支持。
3. 流程优化：对财务管理流程进行优化，实现财务数据的集中处理、审批、报告等环节的标准化和自动化。
4. 人才培养：企业集团需要培养一支具备大数据分析能力和财务管理能力的专业团队，为财务共享服务提供人才保障。
四、实施策略与挑战1. 制定实施计划：企业集团需要制定详细的实施计划，包括目标设定、资源分配、时间安排等。
2. 加强内部沟通：企业集团需要加强内部沟通，确保各部门之间的协作和配合。
3. 应对挑战：在实施过程中，可能会遇到技术挑战、人才挑战、文化挑战等，需要采取相应的措施加以应对。
4. 持续改进：财务共享服务是一个持续优化的过程，企业集团需要不断总结经验，持续改进服务质量。
五、结论大数据时代为企业集团的财务管理带来了新的机遇和挑战。
大数据时代下财务共享服务中心的构建探讨
大数据时代下财务共享服务中心的构建探讨随着大数据时代的到来，财务共享服务中心的建设成为了企业财务管理领域的重要趋势之一。
财务共享服务中心可以帮助企业集中管理财务数据，提高效率和准确性，同时降低成本和风险，为企业带来重要的竞争优势。
本文将探讨在大数据时代下，如何构建一个有效的财务共享服务中心。
一、财务共享服务中心的定义和优势财务共享服务中心是一个集中管理财务业务和数据的中心，为企业提供多个财务业务支持服务。
它通过各项财务核算、报告和分析等服务支持企业决策，可以为企业提供成本优势，提升效率、准确性和灵活性，为企业创造价值。
其优势主要体现在以下几个方面：1.整合财务数据：财务共享服务中心可以整合企业内不同的财务软件、系统和数据，集中管理财务数据，并提供财务数据的一致性和准确性。
2.提高效率：财务共享服务中心可以提高财务运营的效率，如自动化财务流程、简化决策作用和报告程序等。
3.降低成本：财务共享服务中心可以降低企业财务运营的成本，如减少财务人员的数量、降低财务系统和软件成本等。
4.风险管理：财务共享服务中心可以协助企业管理财务风险，如作为企业内部控制的一部分，提高公司财务数据的安全性和可靠性，降低财务错误的风险。
构建财务共享服务中心的过程需要遵循一定的步骤，以确保有效地整合和管理财务数据，实现合理的财务决策，并提高企业的竞争力。
以下是一些关键步骤：1.审查现有的财务流程：企业需要评估自己的财务流程，识别任何存在的问题和瓶颈，以及是否有优化流程的需求。
2.确定业务焦点：企业需要确定哪些财务业务将包含在共享服务中心。
这需要根据企业的需求和公司战略决策来定义财务共享服务中心的作用和目标。
3.选择技术平台：财务共享服务中心需要选择适合企业的技术平台，以确保数据的一致性和可靠性。
在选择技术平台时，需要考虑企业大小、业务需求、预算和可持续性。
4.人力资源管理：企业在需要建立财务共享服务中心时需要注意人力资源的安排，包括确定共享服务中心的人员数量、培训和工作流程等。
大数据时代下财务共享服务中心的构建探讨
大数据时代下财务共享服务中心的构建探讨1. 建立大数据基础设施在大数据时代，数据处理能力将成为财务共享服务中心的核心竞争力。
首先需要建立起一套完善的大数据基础设施。
这包括数据存储设备、数据处理系统、数据管理软件等。
还需要建立起一支专业的数据团队，负责财务数据的收集、整理、分析和挖掘工作。
只有建立起了强大的大数据基础设施，财务共享服务中心才能更好地应对未来的挑战，提供更加优质的服务。
2. 加强数据安全保障大数据时代下，财务共享服务中心需要面临更加复杂的数据安全挑战。
必须加强对数据的保护和管理。
在技术上，可以采用加密技术、权限管理技术、风险评估技术等手段来保障数据的安全性。
在管理上，也需要建立起一整套的数据安全管理体系，从数据的采集到存储再到分析，都要有严格的安全保障措施。
只有这样，财务共享服务中心才能在大数据时代下放心地开展业务，为企业提供更加可靠的服务。
3. 开展数据驱动的财务管理在大数据时代下，数据将成为财务管理的核心驱动力。
财务共享服务中心需要发挥大数据技术的优势，开展数据驱动的财务管理。
通过对大数据的分析和挖掘，财务共享服务中心可以更好地了解企业的经营状况，从而及时发现问题并采取相应的措施。
还可以发挥大数据的预测和分析能力，帮助企业进行未来的经营规划和决策。
通过数据驱动的财务管理，财务共享服务中心可以更加有效地提升自身的服务水平，为企业提供更加有力的支撑。
4. 推进财务共享服务中心的数字化转型大数据时代下，数字化转型已经成为企业发展的必由之路。
财务共享服务中心也需要积极推进数字化转型，实现业务的全面数字化。
具体来说，可以实现财务业务的电子化处理、财务报表的自动生成、在线审批流程等。
通过数字化转型，不仅可以提高工作效率，降低成本，还可以更好地保障数据的可追溯性、可追踪性和可控性。
只有实现了数字化转型，财务共享服务中心才能更好地适应大数据时代的发展，实现更好的服务。
1. 加强人才队伍建设在大数据时代下，财务共享服务中心需要拥有一支专业的大数据团队，负责财务数据的收集、整理、分析和挖掘工作。
大数据环境下财务共享服务中心构建
大数据环境下财务共享服务中心构建随着大数据时代的到来，各行各业都在积极探索如何利用大数据技术来推动企业的发展。
在财务领域，大数据技术也被广泛应用，从而推动了财务共享服务中心的构建和发展。
财务共享服务中心是一个集中式的财务管理部门，通过整合公司内部各个单位的财务业务流程和资源，以提高效率、降低成本、提高财务信息的准确性和可靠性。
本文将探讨在大数据环境下财务共享服务中心的构建，探讨如何利用大数据技术来优化财务共享服务中心的运营和管理。
1. 数据整合与分析大数据技术可以帮助财务共享服务中心实现多个不同数据源的整合，包括财务系统、ERP系统、CRM系统等，从而实现全面、一体化的财务数据管理。
通过大数据技术，财务共享服务中心可以更好地实现财务数据的分析和挖掘，发现数据背后的规律和价值，为企业提供更加准确的财务报告和决策支持。
2. 风险管理大数据技术可以帮助财务共享服务中心更好地识别和管理各种财务风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
通过对海量的数据进行实时分析和监控，财务共享服务中心可以及时发现风险信号，并制定相应的风险管理策略，降低企业的风险敞口，保障财务安全。
3. 成本控制大数据技术可以帮助财务共享服务中心更好地实现成本控制，从而提高企业的盈利能力。
通过对各种成本数据进行深入分析和挖掘，财务共享服务中心可以找到成本管理的瓶颈和薄弱点，采取相应的改进措施，降低成本，提高企业的盈利能力。
4. 决策支持大数据技术可以为财务共享服务中心提供更加准确、全面的数据支持，帮助企业领导层做出更加明智的决策。
通过对各种数据进行深入分析和挖掘，财务共享服务中心可以为企业领导层提供更加全面、准确的财务报告和业务分析报告，为其决策提供有力的支持。
5. 智能化服务大数据技术可以帮助财务共享服务中心实现智能化的服务，提高业务处理的效率和质量。
通过引入人工智能技术，财务共享服务中心可以实现财务业务流程的自动化和智能化，提高业务处理的速度和准确性，降低运营成本，提高服务质量。
大数据背景下财务共享服务中心的创建
大数据背景下财务共享服务中心的创建1. 引言1.1 背景介绍在当今数字化时代，大数据已经成为企业发展的重要驱动力之一。
随着大数据技术的不断发展和应用，企业在管理和运营方面迎来了许多新的机遇和挑战。
在财务领域，大数据的应用已经成为企业提升财务效率和效益的重要手段之一。
财务共享服务中心是一个能够为企业提供统一财务管理和服务的部门。
在大数据背景下，财务共享服务中心可以充分利用大数据技术，实现财务数据的集中管理和分析，提高财务数据的准确性和实时性，为企业决策提供更加准确和及时的数据支持。
在大数据背景下，建立财务共享服务中心已经成为企业提升财务管理水平和效益的必然选择。
随着大数据技术的不断发展，财务共享服务中心将在未来发展中发挥更加重要的作用，为企业提供更加全面和专业的财务管理服务。
2. 正文2.1 大数据对财务共享服务中心的影响大数据对于财务共享服务中心的影响是巨大的。
大数据技术可以帮助财务共享服务中心快速获取和处理海量的财务数据，提高数据处理的效率和精度。
通过大数据分析，可以发现潜在的财务风险和机会，帮助企业更好地进行财务决策。
大数据技术可以帮助财务共享服务中心实现更精准的财务预测和规划。
通过对历史数据和市场趋势进行分析，可以预测未来的财务状况，提前做好应对措施。
这有助于企业更好地进行财务规划，降低财务风险。
大数据技术为财务共享服务中心带来了更大的发展空间和机遇。
有效利用大数据可以帮助企业更好地应对市场挑战，提高财务管理的水平和效果。
在大数据背景下，财务共享服务中心应积极应用大数据技术，不断提升自身的核心竞争力。
2.2 建立财务共享服务中心的必要性在当今大数据时代，财务共享服务中心的创建已经成为许多企业不可或缺的重要举措。
这主要是因为以下几点原因：建立财务共享服务中心可以实现财务业务的集中化管理。
通过将不同部门的财务业务整合在一起，可以减少重复劳动和资源浪费，提高工作效率和质量。
财务共享服务中心的创建可以实现跨地域和跨部门的信息共享和协同工作。
大数据环境下财务共享服务中心构建
大数据环境下财务共享服务中心构建随着大数据技术的快速发展，越来越多的企业开始重视并应用大数据技术来进行财务管理。
财务共享服务中心是利用大数据技术构建的一种新型的财务管理模式，它可以高效地集中、整理、分析和管理财务数据，实现企业内部各个部门之间的财务信息的共享和交流，提高企业的财务管理效率。
一、财务共享服务中心的定义和作用财务共享服务中心是指通过建立一个集中的财务信息平台，将企业内部各个部门的财务数据集中到一个共享中心，通过大数据技术对这些数据进行分析和挖掘，为企业提供高效的财务管理服务。
财务共享服务中心有以下几个主要作用：1.集中管理财务数据：通过建立财务共享服务中心，企业可以将各个部门的财务数据集中到一个统一的平台上进行管理，避免了数据分散、冗余和不一致的问题，提高了数据的准确性和可靠性。
2.提供一站式财务服务：财务共享服务中心可以为企业提供一站式的财务服务，包括财务数据录入、账务处理、报表生成、财务分析等一系列财务管理工作。
企业只需要将财务数据输入到财务共享服务中心，就可以得到相应的财务报表和分析结果，无需单独进行财务处理和分析。
3.促进各部门的协作和共享：通过财务共享服务中心，各个部门之间可以方便地共享财务信息和数据，促进各部门之间的协作和合作。
销售部门可以根据财务共享服务中心提供的销售数据对销售策略进行调整，采购部门可以根据财务共享服务中心提供的财务预测数据制定采购计划。
4.支持决策和优化管理：财务共享服务中心通过对财务数据的分析和挖掘，可以为企业提供决策支持和优化管理的依据。
在财务共享服务中心中可以实现财务数据的实时监控和分析，及时发现财务问题和风险，为企业决策提供重要的参考。
二、财务共享服务中心的构建步骤和关键技术要构建一个高效的财务共享服务中心，需要经历以下几个步骤：1.制定财务共享服务中心的整体规划和目标：企业在构建财务共享服务中心之前，需要明确其整体规划和目标。
包括确定建设的财务共享服务中心的功能和服务范围，确定相关的业务流程和数据流程，确定建设的时间和预算等。
大数据环境下财务共享服务中心构建
大数据环境下财务共享服务中心构建随着大数据时代的到来，财务共享服务中心在企业管理中的地位变得越来越重要。
大数据为企业提供了更多的数据源和分析工具，使得财务共享服务中心可以更好地进行数据整合、分析和预测，为企业的财务决策提供更加准确和可靠的支持。
本文将从大数据环境下财务共享服务中心的构建角度进行探讨，包括如何利用大数据技术提升财务共享服务中心的效率和质量，以及如何构建一个符合大数据环境下要求的财务共享服务中心。
一、利用大数据技术提升财务共享服务中心的效率和质量1. 数据整合和清洗在大数据环境下，企业中的财务数据来源几乎涉及到了所有部门和业务流程，包括采购、销售、人力资源、生产等等。
在建立财务共享服务中心时，需要面对海量的异构数据源，这就需要使用大数据技术进行数据整合和清洗。
大数据技术可以帮助财务共享服务中心从不同的数据源中提取出有价值的数据，去除重复、错误或者不完整的数据，使得数据更加干净、准确。
2. 数据分析和预测3. 自动化处理和智能化应用大数据技术可以帮助财务共享服务中心实现财务数据的自动化处理和智能化应用。
通过大数据技术，财务共享服务中心可以实现对财务数据的自动采集、清洗、处理和报告，并且可以通过数据挖掘和机器学习等技术实现对财务数据的智能化分析和应用，从而提高工作效率和质量。
1. 人才队伍建设在大数据环境下，财务共享服务中心需要具备更加深入的数据分析能力和技术应用能力。
在构建财务共享服务中心时，企业需要注重人才队伍的建设，招聘和培养具备大数据分析和技术应用能力的财务人才。
企业还可以通过与高校合作或者引进外部专家等方式，不断提升财务共享服务中心的人才水平，使其具备更强的大数据应用能力。
2. 技术平台建设在大数据环境下，财务共享服务中心需要具备强大的技术平台支持，包括数据存储、处理、分析和应用等方面。
企业在构建财务共享服务中心时，需要搭建一个符合大数据环境要求的技术平台。
这包括采用高性能的大数据处理和分析系统，建立数据仓库和数据湖等数据存储系统，引入数据挖掘和机器学习等技术，以及构建智能化的财务应用系统等。
大数据时代财务共享服务中心云平台的构建及其应用
大数据时代财务共享服务中心云平台的构建及其应用作者：王贺敏来源：《全国流通经济》2018年第22期摘要：本文阐述了财务共享服务中心的主要作用，分析了财务共享服务中心云平台的构建，总结了财务共享服务中心云平台应用的关键点，旨在通过财务共享服务中心云平台，使企业能够实现财务管理能力的提升，在大数据时代保持向前发展的步伐，赢得更高的市场地位。
关键词：大数据时代；财务共享服务中心云平台；构建；应用中图分类号：F275；TP393.09文献识别码：A文章编号：2096-3157（2018）22-0099-02随着科学技术迅猛发展，迎来了大数据时代。
我国各个领域应用先进的现代化技术，实现了管理水平和经营模式的创新，也为企业带来了更好的经济效益。
财务管理是企业的重要内容，并且随着经济活动和经济关系日益复杂，企业需要构建更加完善的财务管理体系达到财务控制的目标。
财务共享服务中心构建是能够实现企业集约化管理的方式，企业的财务业务都放到财务共享中心统一处理，并且由具备专业水平的人员操作，实现财务信息公开，加强企业财务管理水平。
本文就财务共享服务中心云平台的构建与应用进行分析与阐述。
一、财务共享服务中心的主要作用1.降低企业成本构建完善的财务共享服务中心能够对企业所有的财务活动进行统筹管理和控制，能够降低财务管理人员的工作量，从而降低企业劳动成本。
2.优化企业财务管理模式从前的传统会计电算化模式逐渐向大数据财务管理模式转变，促进财务共享服务中心云平台的产生与应用，实现企业财务管理的集中化，企业成本控制手段更科学。
3.提升企业财务管理水平企业财务管理工作涉及的财务数据信息广泛，并且财务人员在开展财务管理工作时总会出现一定程度的误差，难以保证财务信息的准确性和完整性，会给企业的稳定经营造成一定不利的影响，甚至引发财务风险。
财务共享服务中心的构建能够对企业财务信息进行全面审核，提升企业财务管理水平。
4.利于企业扩大规模企业在扩大规模的过程中，在财务统一管理方面会存在很大困难，财务共享服务中心能为新规模的企业提供精确的财务信息，增强企业扩张规模的稳定性。
大数据时代财务共享服务中心云平台的构建与运用策略
在云计算技术应用基础上的财务共享服务中心，数据安全问题是一项较为重要的工作。其与客户对云平台的信任和认可以及赞同具有密切的联系。对于数据安全来说，财务数据传输的安全性、企业用户身份鉴别授权等都是其主要涵盖的内容。而就财务数据传输的安全性而言，需要在安全模块使用的基础上，将其与各前端服务器和分公司客户端等之间的连接安全地建立起来，如此才能保障数据传输的安全性并促使数据丢失和篡改等不良现象得以有效避免。对于企业用户身份证鉴别授权来说，为了保障这方面数据的安全，在这个过程中应对公钥加密技术进行高效的利用，在一些用户发送数据信息获取请求的过程中，需要将数字签名以及相应的证书等上传。在此基础上，通过共享中心的评判，确保获取数据信息的用户自身具备相应的权限，在共享中心准许用户请求后，再将信息开放给用户进行使用[4]。
2; ;财务共享服务中心云平台的运用
2.1;财务人员
财务共享服务中心云平台应用过程与以往的财务管理模式不同。共享服务模式并不需要对大量且繁重的基础工作进行处理。主要的管理范围逐渐纵向扩展，进而确保管理服务转变的有效实现。在共享服务模式应用过程中，财务人员面对的工作并不是收集和整理大量的财务数据，而是基于计算机技能，科学合理地操作云平台中的各项功能，省去基础工作中精力的大量投入，在企业预算分析以及成本控制、甚至是风险管理等方面工作集中全部精力。一般来说，企业的财务财会报表会向社会公开，但在公开的过程中，一些机密数据却并不会出现，但这些机密数据往往会在管理报表中体现，此时就对财务人员的工作提出了相应要求，即财务人员自身管理经验的丰富性与否、云平台财务管理报表编制能力具备与否等。基于此，在新型财务管理平台以及财务管理模式良好形成的过程中，财务人员应在自身专业知识和技能等方面进行不断提升，确保财务管理人员整体素质水平和综合能力的全面进步，为财务管理工作效率和财务管理工作质量给予保障。多公司一套账的财务共享服务中心云模式如图2所示。
大数据环境下财务共享服务中心构建
大数据环境下财务共享服务中心构建1. 引言1.1 背景介绍在当今经济环境下，各大企业纷纷加快数字化转型的步伐，致力于提升财务管理效率，降低成本，增强风险控制能力。
财务共享服务中心作为企业财务管理体系的重要组成部分，正在逐渐成为企业实现财务集中化管理、数据整合和共享的重要平台。
随着大数据技术的不断发展和应用，大数据已经成为企业实现财务共享服务中心构建的重要驱动力量。
大数据技术能够帮助企业实现财务数据的采集、存储、处理和分析，为财务共享服务中心的搭建提供了重要支撑。
大数据技术还能够帮助企业实现数据的实时性、准确性和全面性，提升财务管理水平和决策效率。
探讨在大数据环境下如何构建财务共享服务中心，充分发挥大数据技术的优势，已成为当前财务管理领域的研究热点。
通过对大数据技术与财务共享服务中心的关联、构建大数据平台、数据集成与共享、数据分析与挖掘、风险控制与合规管理等方面展开深入研究，可以为企业财务管理实践提供有益借鉴，促进财务共享服务中心的构建和发展。
1.2 研究意义财务共享服务中心作为企业内部的财务业务集中处理与管理中心，其构建与发展对于企业财务运营的效率与成本控制具有重要意义。
在大数据环境下，财务共享服务中心的构建将面临更多挑战与机遇。
大数据技术的运用能够帮助财务共享服务中心更好地实现数据集成与共享，提高数据处理效率与准确性。
数据分析与挖掘作为大数据技术的重要应用，有助于财务共享服务中心更加深入地了解企业财务状况并制定更有效的财务决策。
大数据环境下的风险控制与合规管理也是财务共享服务中心亟待解决的问题，大数据技术能够帮助企业实时监测风险并及时应对。
在这样的背景下，研究大数据环境下财务共享服务中心的构建意义重大。
通过深入探讨大数据技术与财务共享服务中心的关系，可以帮助企业更好地把握大数据时代的发展趋势，提升财务共享服务中心的核心竞争力。
研究财务共享服务中心的发展前景与挑战，有助于指导企业更加有效地规划未来发展战略。
大数据背景下财务共享服务中心云平台的应用
ACCOUNTING LEARNING43大数据背景下财务共享服务中心云平台的应用李柯弈 长沙市第十一中学摘要：财务共享服务中心云平台的构建是企业财务工作发展的大势所趋，通过云平台，实现了财务信息数据的共享，可以更好的发挥出财务部门在企业组织、协调、控制、决策方面的职能。
本文分析了财务共享服务中心的作用，并针对大数据背景下财务共享服务中心云平台的应用措施进行阐述与分析。
关键词：大数据背景；财务共享服务中心；云平台；应用在“互联网+”时代的到来下，我们迎来大数据时代，为企业管理的创新提供了新的渠道与契机，借助于大数据技术，企业能够构建系统化的财务共享服务中心，对财务工作开展集约化管理，将财务工作的各个环节结合起来，提高财务工作质量。
其中，财务共享服务中心云平台正是其中的代表。
一、财务共享服务中心的作用(一)改革传统财务管理模式在互联网技术的蓬勃发展下，传统财务管理模式出现了新的变化，从以往电算化转化为大数据财务管理模式，财务共享服务中心正是在这一背景下诞生。
借助财务共享服务中心，能够对财务数据和信息开展集中处理，发挥出其规模效应，为企业各项战略的制定提供信息支持，降低企业成本。
(二)扩大企业的发展规模为了保障自身的可持续发展，部分企业会采用收购的方式扩大规模，这对财务管理工作也提出了更高的要求，新收购企业财务管理难度无疑较高，稍有差池，便很容易影响财务工作能效。
借助财务共享服务中心，可以提供精准的信息支持，为企业发展规模的扩大提供了有益条件，也为企业注入了新的活力。
(三)优化财务管理模式对于企业而言，财务管理工作具有独立性的特征，在财务核算和财务处理上，也具有显著差异。
受到主观因素的影响，财务人员在开展工作时，常常会出现财务漏洞、执行偏差问题，通过财务共享服务中心，能够统一核算标准，全面审核财务信息，提高企业财务工作的质量和水平。
二、财务共享服务云平台构建的关键因素如今，我们身处的时代信息技术发展十分迅速，移动互联网、云计算、社交网络崛起，让数字世界迎来了翻天覆地的革命，“云概念”是当前的研究热点，各个企业也纷纷开始推行云平台，如今，财务体系在云平台的应用上，已经度过了最初的探索阶段，云管理也被提上了日程。
大数据时代财务共享服务中心云平台的构建及其应用
大数据时代财务共享服务中心云平台的构建及其应用一、概述随着信息技术的迅猛发展和数字化转型的不断深入，大数据已经成为了推动各行各业转型升级的关键驱动力。
特别是在财务管理领域，大数据技术的应用正逐渐改变着传统的财务处理模式，使得财务共享服务中心的构建成为了企业提升财务管理效率、优化资源配置、降低运营成本的重要途径。
财务共享服务中心，作为企业内部财务管理的一种新型模式，旨在通过集中化、标准化的财务处理流程，实现财务资源的共享和优化配置。
而云平台作为支撑财务共享服务中心的基础设施，具有弹性可扩展、高可用性、安全性等特点，为财务共享服务中心的高效运营提供了有力保障。
本文旨在探讨大数据时代下财务共享服务中心云平台的构建及其应用。
通过对云平台构建过程中的关键技术、架构设计、安全保障等方面的研究，分析云平台在提升财务管理效率、优化资源配置、加强风险管理等方面的优势和应用价值。
同时，结合具体案例，探讨云平台在实际应用中的效果和挑战，为企业构建和应用财务共享服务中心云平台提供有益的参考和借鉴。
1. 介绍大数据时代背景和财务共享服务中心的重要性在步入21世纪的第三个十年，我们正身处一个被大数据深刻塑造的时代。
这一时代特征不仅体现在信息量的爆炸式增长，还表现在数据处理、分析及应用能力的飞跃上。
大数据的浪潮冲刷着每一个行业角落，企业财务管理也不例外。
它要求企业必须具备快速响应市场变化、高效利用信息资源以及深度挖掘数据价值的能力，以维持竞争优势。
在此背景下，财务共享服务中心（Financial Shared Service Center, FSSC）的概念应运而生并迅速成为企业管理创新的热点。
财务共享服务中心是企业集团为了提升财务管理效率、降低成本、强化内控与合规，以及促进管理决策科学化，而集中处理原本分散在各业务单元中的标准化、流程化的财务作业的一种新型组织模式。
其核心在于通过整合资源、统一标准、采用先进的信息技术平台，实现财务流程的标准化、自动化和集中化。
大数据环境下财务共享服务中心构建
大数据环境下财务共享服务中心构建随着大数据技术的不断发展，财务共享服务中心的构建也面临着新的机遇和挑战。
在大数据环境下，财务共享服务中心的建设不仅需要考虑其本身的业务流程和服务能力，同时还应充分利用大数据技术的优势，提高服务质量和效率。
一、财务共享服务中心的定义财务共享服务中心（Financial Shared Services Center，简称FSSC）是指为企业各部门及全球子公司提供多种财务共享服务的集中化机构。
其中包括财务、会计、审计、税务、风险管理和采购等服务，以提高企业内部服务水平，实现服务标准化、流程标准化和数据标准化，提升整体业务能力和效益。
1.数据集成和处理能力：财务共享服务中心需要从企业各部门和全球子公司收集大量的数据，这些数据需要进行高效的集成和处理，以支持各方面的财务管理决策。
2.数据仓库和报表分析：财务共享服务中心需要搭建一个全方位的数据仓库，对公司各岗位的数据进行清洗、整合，并加以挖掘和分析，从而实现全方位的数据分析、精细化管理和预测性分析。
3.智能化的财务管理：通过大数据分析技术，可以实现财务共享服务中心智能化管理，帮助企业在未来进行更加精准和高效的财务管理。
4.风险管理和预警：通过大数据技术可以实现对财务风险进行预警和监测，及时掌握企业运营状况、管理状况、财务状况，预测潜在风险，并进行规避和降低风险。
1.前期准备：明确建设目标和规划，以及所需的基础条件，如硬件、软件、人员、流程等。
2.中期实施：推进系统集成、数据处理等核心工作，并逐步推广并实现全面覆盖。
3.后期评估和优化：对财务共享服务中心进行评估和优化，及时解决存在的问题，确保稳定运行。
1.明确的目标和规划：建设过程中明确目标和规划非常重要，需考虑企业整体战略、财务业务特点等多方面的问题。
2.合理的流程设计：财务共享服务中心的建设过程中需要将各业务流程进行优化和标准化，确保财务流程的高效性和精确性。
3.高效的数据处理能力：在财务共享服务中心建设中，需要投入足够的资源和精力，确保在数据收集、处理、存储等方面具有高效的能力。
财务共享服务平台的建设与应用
财务共享服务平台的建设与应用随着企业的不断发展，其财务管理也日益复杂，包括财务记账、审计、报税、财务分析等诸多方面。
而这些方面受到的外部环境因素影响较大，如经济周期、政策法规变化等。
因此，企业需要一个可视化、信息化的财务管理平台，能够在企业内部实现财务信息的融合与共享，并通过资源优化、人才共享等形式提高企业在市场中的竞争力。
这就是财务共享服务平台。
一、财务共享服务平台的概念财务共享服务平台是一种针对企业财务管理的信息系统平台，主要面向企业内部不同业务系统中的财务信息，将其纳入同一框架内部管理。
该平台的具体服务内容包括：财务信息归档、财务全过程处理、数据整合、财务业绩管理以及财务决策支持等。
二、财务共享服务平台的特点1. 稳定性财务共享服务平台在性能、系统架构等方面都具有很高的稳定性，能够满足企业的财务应用需求，确保企业内部财务信息的安全性和稳定性。
2. 弹性扩展性财务共享服务平台能够根据企业的业务需求进行弹性扩展，从而适应企业的快速发展和业务增长。
3. 高效性财务共享服务平台能够极大提高企业的管理效率，减少管理成本，优化资源配置并提高企业经营效益。
4. 易用性财务共享服务平台的界面友好，操作简便，用户使用体验良好，可通过移动终端方便与财务信息管理。
三、财务共享服务平台的应用场景实现财务共享服务平台的应用能够涵盖企业的各个方面，其应用场景主要包括以下几个方面：1. 财务账务自动化处理企业日常的财务账务处理可以通过财务共享服务平台中的自动化机制完成，从而节省财务人员的时间，提高财务数据的准确性和安全性。
2. 财务统一审计财务共享服务平台可以将企业内部各个业务系统产生的财务数据进行统一归档，直接达到全面审计和监管，并提高了企业内部数据处理的精准性和准确性。
3. 财务分析财务共享服务平台可以对企业内部各项财务数据进行归类、分析和比较。
通过可视化图形表达和报告机制，以达到制定企业决策的目的。
4. 财务再设计财务共享服务平台可以将企业内部不同系统中的财务信息进行整合和重设计，通过流程调整、决策支持推动企业内部的优化和改良。
大数据环境下财务共享服务中心构建
大数据环境下财务共享服务中心构建随着大数据技术的快速发展，财务共享服务逐渐成为企业管理的核心所在。
财务共享服务中心是建立在大数据环境下的，旨在通过集中管理和共享财务数据，提供全面的财务支持和决策参考。
下面将从系统架构、数据集成和数据分析三个方面，探讨大数据环境下财务共享服务中心的构建。
系统架构是财务共享服务中心构建的核心。
财务共享服务中心应该具备可扩展性、灵活性和安全性。
在系统架构设计上，可以采用分层架构，将数据采集、数据处理、数据存储和数据应用分为不同的层次。
数据采集层负责从企业内部各个系统和外部数据源收集数据，并进行预处理；数据处理层负责对采集到的数据进行清洗、整合和转换，确保数据的准确性和一致性；数据存储层负责存储清洗后的数据，可以选择传统的数据库或分布式存储系统；数据应用层负责实现对数据的查询、分析和可视化展示，为企业提供财务报表、经营分析等各类财务决策支持。
数据集成是财务共享服务中心构建的关键。
由于企业内部的各个系统和外部数据源的数据格式和结构各异，要实现财务数据的集中管理和共享，就需要进行数据集成。
数据集成的方法有多种，可以使用ETL工具进行数据抽取、转换和加载；也可以使用数据仓库技术实现统一的存储和管理。
在数据集成过程中，还需要进行数据质量检测和数据清洗，确保数据的准确性和完整性。
为了提高数据集成的效率和弹性，可以利用云计算和大数据平台，实现数据的实时同步和分布式存储。
数据分析是财务共享服务中心的核心功能。
通过对财务数据的分析，可以帮助企业揭示财务状况、发现经营风险和机会，并做出相应的决策。
在数据分析方面，可以应用传统的统计分析方法，如财务比率分析、趋势分析和比较分析；也可以应用机器学习和数据挖掘技术，从大量的财务数据中挖掘出潜在的规律和模式；数据可视化也是数据分析的重要手段，可以通过图表、报表和仪表盘等方式，将分析结果以直观的方式展现给决策者。
大数据环境下财务共享服务中心构建
大数据环境下财务共享服务中心构建随着互联网及大数据技术的快速发展，大数据环境下的财务共享服务中心构建成为财务管理领域的热门话题。
财务共享服务中心是指企业内部为多个业务部门提供财务支持及服务的集中化部门，通过整合和标准化财务流程、数据和系统，实现财务共享与协同，提高财务服务效率，降低财务成本，增强财务管控与决策能力。
在大数据环境下，财务共享服务中心面临着新的挑战和机遇，因此如何构建适应大数据环境的财务共享服务中心成为财务管理的重要课题。
1. 数据规模和复杂度的挑战：大数据环境下，企业财务数据规模庞大，数据类型多样，数据来源复杂，财务共享服务中心在数据处理和管理方面面临着较大的挑战。
如何有效地处理海量、多样化的财务数据，确保数据的准确性、完整性和安全性，成为财务共享服务中心面临的首要挑战。
2. 数据分析和应用的挑战：大数据环境下，为了更好地服务于业务部门和决策层，财务共享服务中心需要对海量数据进行深度挖掘和分析，并将分析结果应用到实际的财务管理和决策中。
如何有效地进行数据分析和应用，如何从海量的数据中提炼出有价值的信息，如何确保分析结果的准确性和及时性，是财务共享服务中心面临的重要挑战。
3. 业务需求和技术支持的挑战：随着企业业务的不断发展和变化，财务共享服务中心需要不断调整和优化财务流程、数据和系统，以满足业务部门的需求。
如何更好地与业务部门进行沟通和协作，如何快速响应业务需求，如何有效地应用先进的技术手段，是财务共享服务中心面临的挑战之一。
1. 数据资源的丰富性和多样性：大数据环境下，财务共享服务中心可以充分利用各类数据资源，包括财务数据、业务数据、市场数据、客户数据等，通过数据整合和分析，为企业提供更丰富、更全面的财务服务和支持。
2. 数据分析和智能决策的能力提升：大数据环境下，财务共享服务中心可以应用先进的数据分析技术和工具，实现对各类数据的深度挖掘和分析，为企业决策层提供更准确、更及时的决策支持，提升企业的管理水平和竞争力。
大数据时代财务共享服务中心云平台的应用
大数据时代财务共享服务中心云平台的应用张园园（五凌电力有限公司，湖南长沙410000）摘要：财务共享服务中心可以显著提升财务管理水平、支持企业战略规划的实施，逐渐得到了企业管理者的重视。
但是财务共享服务中心在实践应用中也并非毫无缺陷，例如人工成本增加，财务人员无法动态掌握公司财务状况等，也在一定程度上削弱了其应用价值。
在大数据时代，依托信息技术优势建立财务共享服务中心云平台，可以在很大程度上弥补这些缺陷，给企业财务管理工作开展带来了更多的便利。
本文首先概述了财务共享服务中心云平台的应用优势，随后就其构建策略和实际应用中需要关注的重点事项展开了简要分析。
关键词：大数据时代；财务共享服务中心；云平台；信息安全建立和使用财务共享服务中心，是企业追求利润最大化的一种直接体现。
大数据背景下的财务共享服务中心云平台，利用互联网技术弥补了以往财务共享服务中心存在的人工成本过高、信息处理效率低下等问题，通过进一步增强财务数据共享水平，为企业财务管理工作的高质量、高效率开展带来了便利。
但是在构建财务共享服务中心云平台时，也要注意加强各部门信息交流、重视数据安全保密等工作，才能进一步增强财务共享服务中心云平台的应用价值。
一、财务共享服务中心云平台的应用优势（一）降低运作成本，优化财务管理在财务共享服务中心的早期使用中，服务中心主要集中在大型城市，以便于充分利用这些城市的人力资源、信息资源。
但是其弊端也十分明显，例如这些大型城市的消费水平较高，维持财务共享服务中心运营的成本也相应地提升。
因此除非是一些财务业务较多的大型企业，否则财务共享服务中心的成本优势并不明显。
而基于大数据、云计算的财务共享服务中心云平台，则能够借助于网络的便利性，打破了地域障碍。
可以选择一些中小城市，利用云平台进行无差别办公，既可以支持财务共享服务中心各项业务功能的正常开展，又能够显著降低运作成本。
相比于传统的财务工作模式，企业方面引进财务共享服务中心云平台后，财务工作开展成本可以降低30%-40%；与早期财务共享服务中心的运作成本相比，也能够节约20%-30%的成本，给企业带来了可观的利润。
大数据时代财务共享服务中心云平台的构建
大数据时代财务共享服务中心云平台的构建作者：俞一帆来源：《中国乡镇企业会计》 2021年第2期俞一帆摘要：财务管理水平通常是一个组织的内部控制实力体现，优秀的财务管理体制和高效的资金管控体系是确保经济组织正常运转与实现价值的关键。
在目前大数据为代表的信息技术驱动下，财务管理模式也在朝着数字化、共享化、智能化方向迈进，财务信息的共享，财务体系的共建成为各类企事业组织的改革目标，财务共享服务中心的云平台也应运而生，它对增强企业管理效率，减少经营管理成本具有积极推动作用。
文章就大数据背景下对该平台的搭建做了探讨与分析。
关键词：大数据；财务共享；服务中心；云平台引言近几年大数据技术的成熟运用，对管理领域的信息化、集成化和智能化转型给予了较强劲的技术支持，企业的经营管理体系也进入了新的时代，在企业的财务工作中表现最为突出，由传统的手工记账纸质账簿到会计电算化电脑做账，再到今天的互联网架构为基础的大数据技术，以此为支撑的财务共享服务平台的建立，使财务管理的范围和精细化程度都较先前有了质的提升，做好新型财务管理框架的建设，对其内控水平的提升、操作风险的防范和企业效益的增强至关重要。
一、财务共享服务中心情况概述（一）基本概念。
所谓的在大数据时代下构建的财务共享服务中心，即建立一个财务数据集中交换的中心，全部的会计凭证生成的会计数据都汇集于此，运用大数据的高效计算和分析能力，根据企业需求对其进行高效处理，同时保证数据的质量，先进的共享中心还可以满足外部客户的数据需要，并对数据做出相应的问题排查和业务经营资金运用方面的优化建议，帮助企业制定项目投资和内部控制方案，解放人力资源，降低劳动强度，压降运营成本。
（二）运用的方向。
一是为财务人员建账提供便利。
共享服务模式中，财务管理的纵深加大，财务会计从财务数据的收集记录工作中解放出来，交由计算机处理，重点放在财务数据分析结果的审核评价以及二次分析上，聚焦于企业的成本管理和资金风险管控工作，此外上市企业需要公开财报，但部分机密数据不宜公开，这就需要财务人员有较高的水平能够在公开报表中较好的隐藏敏感信息，借助共享平台强大的计算能力，可以帮助财务人员减少工作量，但是财务自身的理论水平也要不断加强。
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大数据时代财务共享服务中心云平台的构建及其应用精编Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986大数据时代财务共享服务中心云平台的构建及其应用摘要：财务共享服务中心通过流程化、标准化建设，能够减少企业的成本，控制企业的财务风险，实现企业的财务变革与转型，本文在分析企业财务共享服务中心建设需考虑因素的基础上，构建了企业财务共享服务中心云平台框架，深入地分析了财务共享服务中心云平台对企业会计建设的影响，并指出企业在建设财务共享服务中心时的关注点，力图能为企业集团建设财务共享服务中心提供一些借鉴。
关键词：云计算大数据财务共享服务中心云平台云会计一、引言在过去的二十年里，随着信息化进程的加快，大数据时代对财务数据管理和应用提出了新的要求，云计算作为一种企业界密切关注的信息化运用模式，在优化企业财务管理方式的同时，也促进了财务共享服务的革新。
财务共享服务是将财务数据传递到共享中心集中处理，根据市场价格协议和企业内部客户的实际需要提供针对性服务。
云计算环境下，财务共享中心接入服务云平台，通过对大数据采集、存储、挖掘和应用进行战略布局，将极大地简化获取数据和服务的过程。
那么云平台是如何作用于财务共享服务中心的优点在哪企业如何运用这些优点诸如此类问题被提上议程。
近几年来，财务共享服务已成为学术界和业界热议的话题。
张瑞君等人以中兴通讯为解决效率低下的分散式财务管理模式为例，通过介绍中兴通讯设计共享服务的路径演示图说明其在组织管理上的几个创新点。
万蓓认为传统的绩效管理方法更重视考核，比起过程更在乎结果，提出应设立统一的在财务共享服务基础下的绩效管理模式并运用360度考核和平衡计分卡等方式。
王学烁等人提出财务共享服务不单单是一种财务集中而是财务集约化，它主要依靠生产要素的优化组合来促进企业发展，更关注业务的拓展。
何瑛、周访整理我国已成功实施财务共享服务的企业，并以此为模板在流程再造的基础上建立关键因素分析模型，利用实证研究揭示实施财务共享服务关键因素之间的相互影响关系。
张真昊、孙h[以费用报销为例，结合信息化技术研究了财务共享服务模式。
综观上述文献，尽管财务共享服务有很多研究，但大多都是集中在概念内涵、特点创新、优势应用方面，即使有关于财务共享服务信息化的文献，但也只是结合运行模式简单介绍服务流程，没有结合云平台的研究，更没有考虑到财务数据获取、安全、挖掘等层面。
鉴于此，本文基于大数据时代背景，引入云计算技术，探讨企业的财务共享服务中心建设相关问题。
二、财务共享服务中心云平台构建（一）企业建立财务共享服务中心云平台的考虑因素。
大数据时代要面对传统信息化环境下会计信息系统在可容忍时间内无法获取和管理高速度、高价值、高容量的财务数据，因此为增强财务数据获取能力、财务数据安全和财务决策启用云计算技术。
利用云计算技术意味着信息社会的进一步分工，会计信息化应用层的研究和开发人员不用关注底层的计算环境，可以集中人力和精力专注于应用层的研发和创新工作。
财务共享服务中心把内部设备转接到云中，使其具有高拓展性、同构计算节点可互换、动态负载平衡等特点，往往数万至数十万的计算节点赋予它前所未有的计算能力。
面对巨大的财务数据流，财务数据获取方式由计算机打字录入和手动扫描转变为在虚拟化数据获取环境实现机器智能化自动收集。
与从开发商中获取软件或自身开发软件相比，企业技术人员更喜欢从云中抓取新服务，但这样做的结果可能造成数据外泄，而云平台服务在服务器和数据库服务器前设立的两道不同的防火墙为防止外泄提供了保障。
不但如此，财务共享服务中心云平台更能适应自身企业的数据应用需求，通过数据仓库、数据挖掘技术识别财务数据类别，分析关联性、趋势、偏差、离散程度、规则特征、序列模式，按应用主题重新组织并归纳推理，从中挖掘符合企业自身特点的决策支持。
（二）财务共享服务中心云平台框架。
微观经济学指出，在考虑到因跨地域距离和时差的不同，企业为增加产量而产生额外成本的情况下，如果随着产量的增加平均成本会下降，那么就会产生规模经济效应。
财务共享服务同样适用此理论，共享中心是通过整合各地分子公司的相关部门和财务内容形成的新机构，扩大的产出在满足自身需求后还能拓展新业务，即向外界提供收费服务。
基于此，本文建立了财务共享服务中心云平台框架，见下图。
财务共享服务中心把分布式系统中离散的资源模块化，分为维护和运行管理、财务数据安全传输、数据获取、财务数据安全存储等模块，并提供通信、存储、分配、分析等功能，由财务共享服务中心管理者集中调度和管理。
共享中心打包好各种基础功能后以服务的形式交付给云平台，云平台分为三个层次：基础设施即服务（Infrastructure as a Service，IaaS）是提供存储、计算能力的服务，集中集团、分子公司所有软件和硬件资源，避免多次重复投入的同时产生规模化集群优势;平台即服务（Platform as a Service，PaaS）是通过互联网发布应用系统和相关服务的模式。
它把平台和开发环境嵌入云中，使用或开发人员可以通过平台即服务对应用系统进行修改或升级，分布在不同地区的开发人员或团队可以通过平台即服务方式共同完成软件的开发，提供的服务主要有财务数据分析平台、财务数据安全保障平台和财务软件开发平台等，管理PaaS层让其可以为SaaS层提供平台支撑;软件即服务（Software as a Service，SaaS）软件发布或应用的模式。
软件服务商或供应商将软件统一部署在服务器上，负责所有的前期运行的投入和实施、后期的管理和维护等一系列服务。
集团、分子公司参与财务共享服务中心有两条路径。
第一条路径是通过财务数据获取模块和安全传输模块将原始数据上传到集团财务共享服务中心，财务数据获取模块使用通用串行总线USB（Universal Serial Bus）和协议标准在物联网上完成数据获取，按照不同文件格式要求和特点规范财务数据，它包括图像扫描、条码识别、数据打包和图像上传。
USB是系统从外部获取财务数据到内部系统的接口，而物联网是将人和物品、物品和物品通过互联网连接起来，“物”包括财务数据、服务器、财务人员、管理人员等;“网”是财务共享服务中心的工作流程;“联”即信息的交互。
集团、分子公司财务人员只需整齐摆放纸质财务数据在流水线上，智能化机器便会用扫描枪快速录入各类数据、图像并生成条形码以便使用数据。
三、企业应用财务共享服务中心云平台的关注点（一）财务人员。
共享服务模式虽然不需要如同传统财务作业模式一样对基础工作有很大的要求，但业务执行渐渐从扩大财务业务的横向往纵向发展，即向管理服务转型，财务人员将在具备高水平信息技术能力的基础上更多地参与报告评估、预算分析、资金成本控制、战略风险管理、企业价值评估等深层次的财务工作，大部分财务人员集中在共享服务中心从事提供服务、咨询等工作。
与面向社会大众的财务会计报表不同的是，有些机密数据也许不在财务报表里公布，但一定会出现在管理报表中，需要财务人员有着较丰富的管理经验并加强在云平台编制管理报表的能力。
这就意味着要提高人员的整体素质，这里的素质不仅包括财务会计，还包括管理会计，比如在项目投资过程中，财务人员可以让市场调查人员将人流量数据和消费高峰时段数据收集到财务共享服务中心，按照处理财务数据的顺序对投资风险和盈利预期进行分析，算出投资回收期并编制可行性报告。
若财务共享服务中心的人员素质不足、人才教育储备建设缓慢或者沟通谈判技能欠缺，这些都可能会阻碍满足业务部门的服务需求，导致建立共享中心可能不会带来效益的提升。
（二）绩效考核。
传统的财务绩效管理方法采用的是上级领导对其下级工作情况的单向评估，带有评审人浓厚的主观意识，无法做到真正的公正公平，并且考核方式过于老套，采用简单的填表方式，没有针对性的评价标准。
虽然我国许多企业引进财务共享服务模式，但是没有正确的绩效考核方式相匹配，统计方式还是和业务部门一致，不知两者性质大相径庭。
不过一些早年发现其中问题的企业已经运用国际普遍流行的平衡计分卡来衡量企业的绩效，取得斐然的成果。
平衡计分卡工具利用多方位的组织管理策略和“平衡”理论，从财务、顾客、内部流程、创新与学习四个方面分析成果，设计四种计分卡，通过设计指标使并紧密联系财务共享服务自身特点，全面反映企业财务绩效。
例如，在对整个云平台财务数据处理内部流程情况的绩效考评中，利用分布式财务数据系统中的监控记录功能记录下任务完成的总时间质量比和消耗在每个单元的时间质量比，分析问题是出现在某个单元还是数据传输过程中;用户对各项数据处理结果的评价是如何的;在对员工的继续教育后他们的业务能力成长了多少。
（三）数据安全。
云计算技术的诸多问题中，财务数据安全是一直以来需要克服的最艰难的阻碍，很大程度上决定用户是否信任云平台，它主要包括企业用户身份鉴别和授权、财务数据安全传输、沙箱隔离保护和财务数据安全存储。
在企业用户身份鉴别和授权方面，依靠公钥加密技术（public key encryption），用户都必须将数字证书和数字签名附在他们发送的请求里，共享中心在短时间内就能确定请求是否属于准入人员名单中，若是，检查用户权限并确定请求。
财务数据安全传输模块用安全套接层SSL （Secure Sockets Layer）协议衔接集团、分子公司客户端和前端服务器，建立起安全连接，避免被截获、篡改和伪造非授权的财务数据。
多层沙箱技术是让不同的应用程序运行在不同应用服务器，它营造出处理未经测试和不可信财务数据的环境来阻止可能发生的影响其他应用程序和破坏服务器的运行，同时每个应用程序的CPU使用量和内存需要处理的个人请求是有限的，以防负载过高。
财务数据安全存储模块适用于持久储存财务数据，并保持在一个被隔离的操作区域，统一使用可信计算组织TCG（Trusted Computing Group）2014年最新颁布的TPM 数据库规范，避免受其他应用和外部有害数据入侵的影响，此模块将注重数据加密、数据备份、数据恢复并采用云数据管理接口CDMI（Cloud Data Management Interface）规范标准化集团、分子公司如何管理数据的方式，为财务数据挖掘提供了支持。
（四）数据价值。
由于大数据的普及，为了寻求高利润和低成本，数据仓库和财务数据挖掘已经吸引了越来越多的关注。
与财务数据安全存储模块强调添加信息相比，数据仓库提供的是一个信息分析处理环境，它把财务决策分为一个个主题，将数据存储模块中分散、重复的结构化和非结构化数据面向主题重组集成。
财务数据挖掘是从大量财务数据中发现知识，其目的就是在经过数据清洗和整合后的数据仓库中寻找隐含、未知、潜在有用的信息，然后根据这些信息发现关联性规律并做出重要财务决策。