【学习课件】第五章价值工程(veva)原理
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5价值工程1
C
0.4
0.8
0.11
3.636
1
D
0
1.1
0.16
0
-
E
0.1
2.5
0.36
0.278
2
合 计 1．00
7万
1．00
-
价值系数计算结果可能出现以下几种情况： （1）价值系数大于1，说明产品或部件重要程度
大，成本低。也可以选为价值工程的工作，进 一步提高该产品或部件的质量，增大价值。 （2）价值系数小于1的产品或部件，说明其重要 程度小而成本高。若选为价值工程的工作对象， 可以用降低成本或提高重要程度方法来提高产 品价值。 （3）价值系数等于1，说明该产品或部件的重要 程度和成本相当，因此不再选为价值工程工作 对象。 （4）价值系数等于0，表明零件不重要，可以取 消和合并。 根据表中所列的价值系数偏离1的程度可以确定 价值工程活动的对象的顺序为C、E、B、A。
除了以上方法外，还有诸如直接评分法、逻辑判断评分法等几 种评分方法可以确定功能重要性系数。
第二步，确定各功能的功能评价值。
在第一步求出功能重要性系数之后，可以根据新产品和老产品 不同情况，求出相应的功能评价值。
5.4.4 计算价值系数
价值系数的计算公式如下：
功能价值系数
功能的评价值 功能的现实成本
5.2 价值工程对象的选择与信息资料收集
5.2.1 价值工程的对象选择 一、经验分析法（又称为因素分析法）
产品设计年代已久、技术已显陈旧； 重量、体积很大，材料用量和工作量较大的产 品； 质量差、用户意见大或销售量大、市场竞争激 烈的产品； 成本高、利润低的产品； 组件或加工工序复杂影响产量的产品； 成本占总费用比重大、功能不重要而成本较高 者。
价值工程方法PPT模板课件
选择对象
原则
1.优先考虑在企业生产 经营上有迫切需要的、 对国计民生有重大影响 的项目 2.在改善价值上有较大 潜力的产品或项目具体 选择研究对象
方法
1.经验分析法 2.百分比法 3.价值指数法 4.ABC分析法
4. 功能评价——功能分析的关键
•即求出功能评价系数功能指数)
价值指数Vi =
功能指数Fi 成本指数Ci
u 其应用一般在方案的研究设计阶段
4.价值工程的作用
可以有效地提高经济效益
价值工程以功能分析为核心;通过功能分析，保 证必要的功能，剔除不必要的过剩功能、重复 功能及无用功能，从而去掉不必要的成本，提 高产品的竞争力 &
可以延长产品市场寿命期
产品的市场寿命期是指一种产品投放市场到被 淘汰为止所持续的时间，是一个从诞生、成长、 成熟到衰亡的过程。
各方案评价指标的评价结果和估算总造价表
问题：
• 1.用0-4评分法计算各功能的权重& • 2.用价值系数法选择最佳设计方案。
各功能之间的重要性关系为：F3比F4重要得多;F3比F1 重要，F2和F5同等重要，F4和F5同等重要&
• 2.用价值系数法选择最佳设计方案& • ①求各方案的功能指数 • ②求各方案的成本指数 • ③求各方案的价值指数 • ④比较选择最佳设计方案
开展价值工程，改进产品式样、结构、品种、 质量、提高产品功能，可以延长产品市场寿命。
二、价值工程的工作程序与方法
价值工程的整个过程：
提出问题 分析问题
解决问题
工作重点： ——在价值工程应用中：1对象选择是基础；
2）功能分析与评价是核心； 3）方案创新是关键&
三、价值工程对象选择和信息资料的收集
价值工程—价值工程原理
价值工程的特点 价值工程的特点：
(3)侧重于在 产品的研制与 设计开发阶段。
(4)将功能定量化， 将产品价值、功 能和成本统筹考 虑。
(5)价值工程是以 集体智慧开展的 有计划、有组织 的管理活动。
03
提升价值的途径
提高产品价值是价值工程的目标，是用户的需要，是企业追求的目标。从价 值的定义及表达式可以看出，提高产品价值的途径有以下5种。
价值工程的特点
价值工程的特点： (2)以使用者的功能需求为出发点，以功能分析为核心。
➢ 功能分析是通过分析对象资料，正确表达分析对象的功能，明确功能特性要 求，从而弄清产品与部件各功能之间的关系，去掉不合理功能，使产品结构
更合理。提高产品价值有两条思路，从功能出发和从成本出发。从成本出发，
并不是成本管理中降低成本的含义，而是通过功能分析，通过方案代换，在 保证功能的基础上，实现成本的降低。功能分析是价值工程的核心。
02
价值，以最低的寿命周期成本实现必要功能。
寿命周期
研究开发
设计制造
投入使用
建设费用C1(生产成本) 使用费用C2(使用成本)
寿命周期费用C=C1+C2
寿命周期与寿命周期费用的关系图
➢ 寿命周期：价值工程一般以经济寿命来计算和确定对象的寿命周期。
价值工程的特点
➢ 生产成本随着产品功能 强度（建设成本）的提 高而不断增加，产品的 使用成本随着功能强度 （建设成本）的提高而 降低。由两类成本组成 的寿命周期成本存在一 个最低点，是成本与功 能的均衡点，是价值工 程的目标。
➢ 最低的寿命周 期成本m0点所 对应的功能水 平F0是从成本 考虑最为适宜 的功能水平。
VF C
价值工程的含义
价值工程VE、VA原理概述(PPT 44张)
第三步，求价值系数 零部件成本
总成本
价值系数 （ vi ）＝
由上表可知：应选框架、墙体、门窗作为研究对象。 这种方法的缺点：没有将费用与功能联系起来共同考虑， 容易忽视功能重要但成本不高的对象。
2.价值系数法： 第一步，用强制确定法（又称FD法或01评分法） 计算功能系数：
由5－10个专家按功能的重要程度两两比较，
重要者得1分， 不重要者得0分， 自己与自己比较不得分用“×”表示， 再累计，用公式计算： 零部件得分累计 总 分
1.ABC分析法（成本比重法） ：
——是意大利经济学家帕莱脱(Pareto)创造的，
现已被广泛使用，尤其在材料成本分析中。
将各零件按其成本大小进行排序，按以下原则分类： 零件种类 零件数量n(%) 零件成本C(%) 研究对象的选择
A B C
少10%-20% 其余 多70％-80％
高70％-80％ 其余 低10%-20%
用户的需求
F 2.提高V的途径：根据公式 V= C
（ 1） F ， C （ 2） F ， C （ 3） F ， C V V V
（4） C ， F
（5） F ， C
V
V
3.VE/VA的特点：
1) 着眼于全寿命周期成本 2) 以提高价值为目标，反映了生产者和用户的共同利益 3) 以功能分析为核心 4) 是有组织的集体创造活动 5) 其应用一般在方案的研究设计阶段
4 1 1 4 0
3 2 1 3 1
4 3 0 2 1
4 2 2 2 0
38 24 9 26 33Biblioteka 8 2.4 0.9 2.6 0.3
0.38 0.24 0.09 0.26 0.03
10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 100
总成本
价值系数 （ vi ）＝
由上表可知：应选框架、墙体、门窗作为研究对象。 这种方法的缺点：没有将费用与功能联系起来共同考虑， 容易忽视功能重要但成本不高的对象。
2.价值系数法： 第一步，用强制确定法（又称FD法或01评分法） 计算功能系数：
由5－10个专家按功能的重要程度两两比较，
重要者得1分， 不重要者得0分， 自己与自己比较不得分用“×”表示， 再累计，用公式计算： 零部件得分累计 总 分
1.ABC分析法（成本比重法） ：
——是意大利经济学家帕莱脱(Pareto)创造的，
现已被广泛使用，尤其在材料成本分析中。
将各零件按其成本大小进行排序，按以下原则分类： 零件种类 零件数量n(%) 零件成本C(%) 研究对象的选择
A B C
少10%-20% 其余 多70％-80％
高70％-80％ 其余 低10%-20%
用户的需求
F 2.提高V的途径：根据公式 V= C
（ 1） F ， C （ 2） F ， C （ 3） F ， C V V V
（4） C ， F
（5） F ， C
V
V
3.VE/VA的特点：
1) 着眼于全寿命周期成本 2) 以提高价值为目标，反映了生产者和用户的共同利益 3) 以功能分析为核心 4) 是有组织的集体创造活动 5) 其应用一般在方案的研究设计阶段
4 1 1 4 0
3 2 1 3 1
4 3 0 2 1
4 2 2 2 0
38 24 9 26 33Biblioteka 8 2.4 0.9 2.6 0.3
0.38 0.24 0.09 0.26 0.03
10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 100
价值工程讲义课件
（1）在功能定义的基础上，编制功能卡片 （2）区分基本功能与辅助功能 （3）排列主要功能系列 （4〕排列辅助功能系列 （5〕添加辅助功能系列 （6）建立功能系统图（功能系统图的模式见下图）
F11
F1
F12
F13
F21
F0
F2
F22
F23
F31
F3
F32
F33
F221 F222
功能系统图
整体功能 目的
▪ 不必要功能：多余功能、过剩功能等
❖ 按功能结构位置，分为上位功能和下位功能
▪ 上位功能是目的性功能 ▪ 下位功能是实现上位功能的手段性功能
（二）功能整理
❖ 1、功能整理：就是要明确功能的关系，确定必要 功能，剔除剩余功能。功能整理主要是功能分析 系统分析法。
❖ 2、功能分析系统分析法基本步骤：
产品功能（F） 价值（V）＝
全寿命周期成本（C）
价值工程的目的是要从技术与经济的结合上去改 进和创新产品，使产品既要在技术上可靠实现， 又要在经济上所支付费用最小，达到两者的最佳 结合。
“最低的寿命周期成本”是价值工程的经济 指标，“可靠地实现所需功能”是价值工程中的 技术指标。
由公式可以看出，提高价值可以采取如下方法 ：
❖ 2、价值系数法
零部件成本 成本系数（Ci）＝ 总成本
价值系数 （ vi ）＝
功能系数（ fi ） 成本系数( ci )
零部件得分累计
功能系数（Fi）＝
总分
功能评价系数（功能系数）由功能分析得出
寻找待改进对象时，理想状态为“功能
与成本相互匹配”，因此选择与“1”距 离越远者开展VE。
V<1， 成本偏高，
❖ （二）VE对象的选择方法
F11
F1
F12
F13
F21
F0
F2
F22
F23
F31
F3
F32
F33
F221 F222
功能系统图
整体功能 目的
▪ 不必要功能：多余功能、过剩功能等
❖ 按功能结构位置，分为上位功能和下位功能
▪ 上位功能是目的性功能 ▪ 下位功能是实现上位功能的手段性功能
（二）功能整理
❖ 1、功能整理：就是要明确功能的关系，确定必要 功能，剔除剩余功能。功能整理主要是功能分析 系统分析法。
❖ 2、功能分析系统分析法基本步骤：
产品功能（F） 价值（V）＝
全寿命周期成本（C）
价值工程的目的是要从技术与经济的结合上去改 进和创新产品，使产品既要在技术上可靠实现， 又要在经济上所支付费用最小，达到两者的最佳 结合。
“最低的寿命周期成本”是价值工程的经济 指标，“可靠地实现所需功能”是价值工程中的 技术指标。
由公式可以看出，提高价值可以采取如下方法 ：
❖ 2、价值系数法
零部件成本 成本系数（Ci）＝ 总成本
价值系数 （ vi ）＝
功能系数（ fi ） 成本系数( ci )
零部件得分累计
功能系数（Fi）＝
总分
功能评价系数（功能系数）由功能分析得出
寻找待改进对象时，理想状态为“功能
与成本相互匹配”，因此选择与“1”距 离越远者开展VE。
V<1， 成本偏高，
❖ （二）VE对象的选择方法
价值工程VEVA原理概述PPT44张课件
4 2 2 2 0
38 24 9 26 3
3.8 2.4 0.9 2.6 0.3
0.38 0.24 0.09 0.26 0.03
总 计
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
100
10
1.00
如请10个评价人员进行评定，把10人的评价得分汇总,求出平均得分和功能评价系数，见下表:
即 C=C生+C使
C
Cmin
B
C= C 生+ C使
C生
C使
F
F0
不可取区域
最低的寿命周期成本B点所对应的功能水平(F0) 是从成本方面考虑的最为适宜的功能水平
B点以左——功能低下，增加的成本转移到用户身上去 了 B点以右——功能提高，以适应追求功能而不惜花钱的 用户的需求
一、价值工程（VE/VA） 1.定义——以谋求最低的产品全寿命周期成本，可靠地 实现使用者所需的必要功能，对产品的功能 成本进行有组织的系统分析的一种技术方法。
价值（V）＝
产品功能（F）
全寿命周期成本（C）
全寿命周期成本（C） ——产品从设计制造到交付使用，直到报废为止 的全过程的生产费用和使用费用之和。
整体功能
目的
（上位功能）
（下位功能）
分功能1
分功能2
子功能1
子功能2
子功能3
子功能4
手段
目的
手段
末位功能1
末位功能2
手段
目的
并列关系
功 能 系 统 图
4. 功能评价 定量的分析过程，是功能分析的关键。 目的:找出低功能区域或 V<1 的部分，明确需要改进的具体对象。 1）功能成本法： 一方面，计算各功能的实际成本“CP”，具体操作如例图所示：
38 24 9 26 3
3.8 2.4 0.9 2.6 0.3
0.38 0.24 0.09 0.26 0.03
总 计
10
10
10
10
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10
10
10
10
10
100
10
1.00
如请10个评价人员进行评定，把10人的评价得分汇总,求出平均得分和功能评价系数，见下表:
即 C=C生+C使
C
Cmin
B
C= C 生+ C使
C生
C使
F
F0
不可取区域
最低的寿命周期成本B点所对应的功能水平(F0) 是从成本方面考虑的最为适宜的功能水平
B点以左——功能低下，增加的成本转移到用户身上去 了 B点以右——功能提高，以适应追求功能而不惜花钱的 用户的需求
一、价值工程（VE/VA） 1.定义——以谋求最低的产品全寿命周期成本，可靠地 实现使用者所需的必要功能，对产品的功能 成本进行有组织的系统分析的一种技术方法。
价值（V）＝
产品功能（F）
全寿命周期成本（C）
全寿命周期成本（C） ——产品从设计制造到交付使用，直到报废为止 的全过程的生产费用和使用费用之和。
整体功能
目的
（上位功能）
（下位功能）
分功能1
分功能2
子功能1
子功能2
子功能3
子功能4
手段
目的
手段
末位功能1
末位功能2
手段
目的
并列关系
功 能 系 统 图
4. 功能评价 定量的分析过程，是功能分析的关键。 目的:找出低功能区域或 V<1 的部分，明确需要改进的具体对象。 1）功能成本法： 一方面，计算各功能的实际成本“CP”，具体操作如例图所示：
价值工程VE、VA原理概述PPT(共 44张)
价值工程的整个过程：
提出问题 分析问题
解决问题
工作重点： 选择对象与资料收集、功能成本分析、方案
创新设计与方案评价
三、对象选择和信息资料的收集：
（一）选择对象的原则：
1.优先考虑在企业生产经营上有迫切需要的对国计 民生有重大影响的项目
2.在改善价值上有较大潜力的产品或项目具体选择 研究对象
（二）选择方法：
1.ABC分析法（成本比重法） ： ——是意大利经济学家帕莱脱(Pareto)创造的， 现已被广泛使用，尤其在材料成本分析中。
将各零件按其成本大小进行排序，按以下原则分类：
零件种类 零件数量n(%)
A 少10%-20%
B
其余
C 多70％-80％
零件成本C(%)
高70％-80％ 其余
低10%-20%
平均得分 功能评价系数 F＝
平均得分总和
第二步，求成本系数 零部件成本
成本系数（ci）＝ 总成本 第三步，求价值系数
价值系数 （ vi ）＝
功能系数（ fi ） 成本系数（ ci ）
最后按以下原则进行选择（3种情况）：
F V=1
V>1
V<1 C
V<1，成本偏高，应作为分析对象 V>1，较理想，但若V很大可能存在质量隐患，则要
累计百分比（%）
34.73 54.1 69.71 83.17 92.68 97.51 100 —
由上表可知：应选框架、墙体、门窗作为研究对象。
这种方法的缺点：没有将费用与功能联系起来共同考虑， 容易忽视功能重要但成本不高的对象。
2.价值系数法：
第一步，用强制确定法（又称FD法或01评分法） 计算功能系数：
即 C=C生+C使
企业管理学—价值工程课件
比重/成本
比重/成本
66.6% 100
比重/成本
比重/成本
33.4% 50
比重/成本
60% 150 40% 200
20% 50
C0
合计 1000
C01
300
C02
150
C03
250
C04
250
C05
50
3.计算价值系数：价值系数＝功能重要性系数/成本系数
① V＝l，说明价值高，功能与成本匹配合理，无需改进； ② V＜1，说明成本过大，有改进的潜力，是重点改进对象； ③ V＞1，说明功能分配偏高或成本分配过低，应当查明原因， 或者剔除多余功能，或者适当增加成本。
0.9132 95.85 98.29 99.10
累计成本比率％
120.00
99.92 100.00
0.8
79.59
88.45
100.00 80.00 60.00 40.00
0.7
0.5924
0.6 0.5 0.4 0.3 0.2 0.1 0
外框1 支撑2 横撑4 托架1 接片2 夹杆2 心轴1 弹簧2 A种铆钉2 B种铆钉2
功能整理：分析各功能间内在联系，将众多功能组成体系，给出功能体系
图，发现和删除多余功能，把握住功能改善区域，确定功能等级，从而确定价值 工程工作范围。
功能整理的方法和步骤：
1
分析产品基本功能和辅助功能
2
明确功能的上下位和并列之间的关系
3
排列功能系统图
序号 零件名称
1 2 绝缘体 灯头
功 能 定 义
改善期望值△C：
C C C
'
5.选择V低、△C大的功能或功能区域作为重点改进对象；
《价值工程讲义》PPT课件
2021/7/23
13
对象选择的定量分析
分析方法有：ABC法、百分比法、价值系数法等。
ABC法（又称重点选择法）：是应用数理统计分析 方法来选择对象，即按局部成本占总成本比重的大 小来选择对象。
类别 A B C
数量比重 5％～10％ 20％左右 70％～75％
成本比重 70％～75％
20％左右 5％～10％
2
3
1
2021/7/23
21
1.4、功能整理
功能整理：是对已经定义出的各个单项功能从 系统的角度区分它们之间的层次和归属关系， 进而整理出一个与产品要素相应的功能系统来， 为功能评价和构思方案提供依据。
功能整理的目的：
①确认必要功能 ②消除不必要功能 ③把握价值改善的功能领域 ④为定量分析提供依据
2021/7/23
4
3、 价值（V）
▪ 价值工程中的价值，是指对象（产品或作业）所具 有的必要的功能与取得该功能的总成本的比值。
▪ 其表达式为：价值=功能/成本 即：V=F/C
▪ 提高价值的途径： （1）C，F V （2）C，F V （3）C，F V （4）C，F V （5）C，F V
2021/7/23
▪ 价值（value） ▪ 功能（function） ▪ 成本（cost）
2021/7/23
2
1、功能（F)
功能是指对象（产品或作业）能够满足用户 某种需求的一种属性。即指产品或作业的性 能或用途，表明了产品的使用价值。
（1）基本功能和辅助功能 （2）使用功能和美学功能 （3）上位功能和下位功能（目的／手段） （4）总体功能和局部功能 （5）必要功能和不必要功能 足够功能和过剩功能 VE追求的是用户所需的必要功能。
价值工程讲义课件
工价 三第 程值 章十
2020/12/6
1
主
价值工程的基本概念 价值工程的用途
要 价值工程的工作程序
内 价值工程分析方法
容
2
第 一、价值工程的产生和发展
一
价值工程（VE）是一门新兴的科学管理技
节
术，是降低成本提高效益的一种有效方法。
它于20世纪40年代起源于美国（麦尔斯－
价
石棉事件）。
值
1947年，麦尔斯以《价值分析程序》为题
9
2. 价值工程的定义
第
价值工程的定义：以功能分析为核心，力
一
求用最低的寿命周期成本，可靠地实现产
节
品或作业的必要功能的一种有组织的创造 性活动。价值工程可以用下式表达：
价
V=F/C
式中：V(Value)----价值
值
F(Function)－功能
工
C(Cost)－成本
程
价值工程的定义包含4个方面的含义：
分
(2)判别功能必要性。
析
(3)检查功能定义准确性。
和 评
(4)奠定功能定量分析基础。 (5)明确改进重点
价
20
整体功能 目的
分功能1
分功能2 手段
子功能1 子功能2 子功能3 子功能4
（上位功能） （下位功能）
末位功能1 并列 末位功能2 关系
工
发表了研究成果，标志着价值工程正式产
程
生。
原
理
3
二、价值工程相关概念及其特点
第
1.价值工程相关概念
一
1）价值
节
价值是被当作衡量物品（事物或产品）有益程度的一种尺 度，或者是物品的效用（功能）与费用 （ 成本）的比值。
2020/12/6
1
主
价值工程的基本概念 价值工程的用途
要 价值工程的工作程序
内 价值工程分析方法
容
2
第 一、价值工程的产生和发展
一
价值工程（VE）是一门新兴的科学管理技
节
术，是降低成本提高效益的一种有效方法。
它于20世纪40年代起源于美国（麦尔斯－
价
石棉事件）。
值
1947年，麦尔斯以《价值分析程序》为题
9
2. 价值工程的定义
第
价值工程的定义：以功能分析为核心，力
一
求用最低的寿命周期成本，可靠地实现产
节
品或作业的必要功能的一种有组织的创造 性活动。价值工程可以用下式表达：
价
V=F/C
式中：V(Value)----价值
值
F(Function)－功能
工
C(Cost)－成本
程
价值工程的定义包含4个方面的含义：
分
(2)判别功能必要性。
析
(3)检查功能定义准确性。
和 评
(4)奠定功能定量分析基础。 (5)明确改进重点
价
20
整体功能 目的
分功能1
分功能2 手段
子功能1 子功能2 子功能3 子功能4
（上位功能） （下位功能）
末位功能1 并列 末位功能2 关系
工
发表了研究成果，标志着价值工程正式产
程
生。
原
理
3
二、价值工程相关概念及其特点
第
1.价值工程相关概念
一
1）价值
节
价值是被当作衡量物品（事物或产品）有益程度的一种尺 度，或者是物品的效用（功能）与费用 （ 成本）的比值。
VAVE价值分析及价值工程讲义(PPT 47页)
4.F下降(降低次要功能),C下降,V增加. F /C =V
5.F增加,C增加,增加V.
F /C =V
10 of 40
第四章 VA/VE的实施步骤:
1. 对象的选择 2.情报的收集 3.功能分析 4.提改进方案 5.方案评价与选择 6.试验 7.提案审批和实施
(见表一 表二)
分析发现 问题阶段
对象的选择 情报的收集 功能分析
22 of 40
VA/VE组织架构
委員長 委员
DKB委員
VA/VE推動干事
VA/VE委员会
委员會职责：
王副總
➢ 監 督 及 督 導VA/VE活 動之運行.
MKB委員
PCC委員
CM委員
➢VA/VE 活 動 主 題 之 審 核
干事職责：
➢實 施 之 重 大 成 果 效 益 確認
➢督導活動進行及進度整合更新，提案達成狀況評比統計.
5.五五问法~5W2H与5Why
(1)5W2H:What,Who,When,Where,Why,How to do,How much
(2)5Why:丰田5个为什么
a.为何要这么做?
b.为何要使用现行的机械?
c.为何要在此处进行这项工作?
d.为何要依现行的顺序去做?
e.为何要做成这个样子?
6.大目标~PQCDSM 产量(Production)、品质(Quality)、成本(Cost) 、交期(Delivery) 、
为4pcs.(详见规格书).每次故障排除
量 对
550pcs/H
时间为2分钟,即1小时排除故障需要时
良率为97.86%, 间为8分钟,影响产能:
即每小时产量 每分钟产能:600pcs产能/60分钟
价值工程与价值分析PPT课件
⑶价值工程是一项有组织的集体活动。
价值工程研究对象涉及面广，它涉及企业 生产经营的各个部门、各个方面、各个环 节，研究过程复杂，完成这一工作必须依 靠设计人员、管理人员、生产人员及各方 面的专家的共同努力。运用多种学科的知 识和经验，依靠集体的智慧和积极性，才 能获得成功。
(二)价值的含义
(一)经验分析法
经验分析法是指根据上述选择对象的几个方面进 行分析，区别轻重主次，既要考虑需要，又要考 虑可能，由VE人员凭经验确定对象。
这是一种主观的定性分析方法，在时间比较紧迫 或资料不齐全的情况下，利用此法较为方便。
经验分析法又称因素分析法。这种方法是组 织有丰富实践经验的专业人员和管理人员对 已收集掌握的情报资料作详细而充分的分析 讨论。在此基础上选择对象的一种方法。
③用户意见多的产品。由于产品质量差， 用户针对存在的问题，来信来函或提出索 赔，这类产品可作为VE对象。要搞清楚是 什么问题，提出解决问题的方法，提高产 品质量，以满足用户的要求。
④结构复杂的产品。对于结构复杂的产品， 通过功能分析可达到简化结构，减少、合 并零件，降低成本，提高功能的目的。
价值工程的工作程序
1、分析问题——选择价值工程改进的对象
选择的方法——经验分析法、ABC分类法、 价值系数法、比重分析法
2、功能分析 3、方案创造
方法——头脑风暴法、哥顿法、德尔菲法、 名义小组技术等
4、方案的评价和选择 5、方案的实施和成果评价
价值工程工作步骤表
一般决策过程的阶段 VE实施的具体步骤
麦尔斯对此进行了大量研究，创立了功能分析、 功能定义和功能评价的方法——价值工程。
实践证明：价值工程是一种新兴的工程经 济方法，它用“价值”的概念，把技术和 经济统一起来，谋求用最低的成本，获得 必要的功能。在满足使用者需要的同时， 可以使企业和社会都获得最佳的经济效果， 使有限的资源得到充分合理的利用。
价值工程原理及应用教材(PPT48张)
④ 致力于实现研究对象价值的创新
⑤ 价值工程是有组织的活动
一 价 值 工 程 的 基 本 概 念
( )
提高价值的途径
F 1. 提高功能，降低成本 C F V 2. 提高功能，成本不变 C F 3. 功能不变，降低成本 V C V
4. 功能较成本提高更多 V
F C C
② A类零件：数量占15%~20%，成本占70%~80%
③ C类零件：数量占50%以上，成本占10%左右 ④ B类零件：除A、C之外的零件
三 价 值 工 程 的 基 本 方 法
( )
对象选择方法
② ABC分析法的步骤： a. 将分析对象按成本大小排列，计算出他们的成本比重。
b. 将分析对象的成本比重由大到小依次相加，求出累计成本
一 价 值 工 程 的 基 本 概 念
( )
历年真题
（2008.10试题） 45．简述价值工程分析中提高价值的途径。 （2009.01试题） 9.价值工程中的“成本”，是指一个产品从构思、设计、 制造、流通、使用直到报废为止的整个时期所需的全部 费用，称之为( ) A.使用和维修成本 B.生产成本 C.寿命周期成本 D.使用成本 34.价值工程中的功能，就产品而言，是指用途或_______。
2. 研究产品的寿命费用，重点放在设计阶段，在满足功能需
要前提下，使寿命费用最低，以获得最佳经济效益。
一 价 值 工 程 的 基 本 概 念
( )
价值工Байду номын сангаас的定义
1. 价值工程：通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能 与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价
值的思想方法和管理技术。
2. 主要特点： ① 从需求出发，进行功能分析 ② 可靠实现必要功能 ③ 着眼于寿命周期费用
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