职位评价要素定义、分等明细表(doc7页)
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职位评价要素定义分等明细表职位评价要素定义、分等明细表第一部分: 责任因素的定义与分级表( 选定一项)1因素名称: 职权因素定义: 指职位在工作范围内具有的对人、财、物等资源进行调配安排的权力等级和界限说明1.完全按照指令进行工作, 无需思考02.承办一项或几项具体工作, 而且要提出初步处理意见或建议103.分管一项或几项工作, 提出具体方案, 直接做出决定204.协助部门正职领导负责一个或几个方面的工作405.负责部门的全面工作806.协助公司领导负责公司多个部门的工作1607.负责公司的全面工作2402 因素名称: 责任轻重因素定义: 指本职位所从事的工作中如不小心出现失误, 在其职权范围内和对其它相关事物的影响程度和范围等级和界限说明1.工作失误, 基本不造成什么影响 52.工作失误, 可能会给本部门造成一定的影响203.工作失误, 可能会给本部门造成较严重影响404.工作失误, 可能会给公司带来一定的影响805.工作失误, 可能会给公司带来较为严重的影响1606.工作失误, 可能会导致极为严重的影响2403因素名称: 指导监督因素定义: 指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督权。
其责任大小根据所监督和指导员工人数和层次进行判断等级界限说明和评分标准1.无监督指导下属02.虽无下属, 可是经常在授权下监督某些事务或者对她人工作进行指导153.监督指导2个以下的一般员工304.监督指导3至10个一般员工605.监督指导10至20个一般员工806.监督指导部门总经理1207.监督指导公司的全面工作1804因素名称: 工作复杂性因素定义: 反映该职位工作任务的性质的单一性和多样性情况。
一般以任务的数量、复杂性、变动性来反映等级界限说明和评分标准1.日常的事务性工作, 只需要简单的常识即可工作 530 2.有一定的可是较为简单的方法和程序, 需要一定的经验和培训, 工作较为固定3.经常遇到不确定的情况, 需要按照较为复杂的规则进行处理604.工作中接触的人、物、事件较多, 需要主动探索解决办法1205.工作中处理大量的人、财、物信息, 需要高超的处理技巧1805因素名称: 工作方法因素定义: 指完成本职位工作任务的程序和方式的相似程度等级界限说明和评分标准1.完全相同, 按照固定的规则进行 52.大部分相同, 由较为简单的操作规程303.一半相同, 需要发挥一定的主观能动性604.大部分不同1205.完全不同1806因素名称: 工作关联( 协调沟通)因素定义: 指该职位与内外部往来时所要求和体现的目的。
人力资源管理_ 岗位评估要素定义分级表
总权重15分
评估因素
权重 因素定义
5
4
C1-工作内容复杂程度
权重-30
C1-1
工作复杂 性
20
在工作中履行职 责的复杂程度。 工作要求高 工作时需要运用多 其判断基准根据 度的判断力 种专业技能，经常 所需判断分析、 和计划性 做独立判断和计划 计划等水平而定
C1-2
脑力劳动 辛苦程度
工作紧迫感
为完成工作需要加 快工作节奏，持续 保持注意力的高度 集中，每天下班时 经常明显感到疲劳
C3-工作环境因素
权重-30
C3-1 C3-2
职业病或 危险性
20
工作地点 稳定性
10
因工作所造成的
对身体某部位造成
身体疾病，或工
损害致使产生痛
作本身可能对任
苦，或工作危险
职者身体所造成
大，有可能造成很
上下班时间根据工 作具体情况而定，
并无规律可循
3
2
1
需专门训练才可胜任 工作，但通常仅需一 种专业技术，偶尔需 进行独立判断或计划
只需简单的提示即 可完成工作，不需 计划和独立判断
简单的、独 自的工作
少数工作时间必须高 工作时不须高度集 度集中精力，从事高 中精力，只从事一
强度脑力劳动 般强度脑力劳动
的ห้องสมุดไป่ตู้害
大伤害
工作是否经常变 换工作地点，主 要根据出差时间 的长短进行判断
累计出差时 间大于8个
月/年
累计出差时间4-8 个月/年
C4-工作中突发事件频度 权重-30
C4-1
工作均衡 性
15
工作每天忙闲不 均和处理突发事
件的频度
(岗位职责)岗位评价因素定义与分级表
（岗位职责）岗位评论要素定义与分级表岗位评论要素定义和分级表1 责任要素（ 400 ）序号 1 ． 1 风险控制责任分数要素定义：指于不确立的条件下，为保证投资、开发及其余项目顺利进1行，且保持我方合法权益所担负的责任，该岗位责任的大小以失败后损0 2失影响的大小作为判断标准。
15 3无任何风险。
30 4仅有壹些小的风险。
壹旦发生问题，不会给企业造成多大影响。
45 5有壹定的风险。
壹旦发生问题，给企业所造成的影响能显然感觉到。
60有较大的风险。
壹旦发生问题，会给企业带来较严重的伤害。
有极狂风险。
壹旦发生问题，对企业造成的影响不单不行挽回，并且会以致企业经济危机甚至破产。
1 ．2 营运损失责任要素定义：指于正常工作状态下，因工作大意而可能造成的成本、花费、1利息等额外损失方面所肩负的责任，其责任的大小由可能造成损失的多0 2少作为判断基准，且以月均匀值为计量单位。
10 3不行能造成成本花费等方面的损失。
20 4损失金额于500 元以下。
30 5损失金额于500 元之上， 5000 元以下。
45 6损失金额于5000 元之上， 10000元以下。
60损失金额于10000 元之上， 50000元以下。
损失金额于50000 元之上。
1 ． 3 指导监察责任要素定义：指于正常权利范围内所拥有的正式指导监察权。
其责任的大1小依据所监察指导人员的层次进行判断。
0 2不监察指导任何人，只对自己负责。
15 3监察指导壹般人员。
30 4监察指导的岗位中有中层管理人员。
40监察指导的岗位中有高层管理人员。
1 ． 4 内部协调责任要素定义：指于正常工作中，需要和之合作共同顺利展开业务的协调活1动。
其责任的大小以所协调对象的所于层次、人员数目及屡次程度和失0 2调结果大小作为判断基准。
5 3不需要和任何人进行协调，若有，也是有时和本部门壹般员工协调。
15仅和本部门员工进行工作协调，有时和其余部门进行壹些个人协调，协调不力壹般不影响自己和他人的正常工作。
（岗位职责）岗位评价因素与定义分级
（岗位职责）岗位评价因素与定义分级预览说明:预览图片所展示的格式为文档的源格式展示,下载源文件没有水印,内容可编辑和复制（岗位职责）岗位评价因素与定义分级目录壹、岗位评价要素和定义分级表2A-知识水平和能力总权重10分2B-职位所要求经验经历的丰富程度总权重10分2C-工作复杂程度总权重15分3D-职位涉及人际关系的频度和难度总权重15分5E-对组织目标的影响程度和工作中的责任总权重50分5二、打分工具：岗位评价打分表7三、员工能力素质评价模型8表壹各类人员能力素质指标表8表二员工能力素质表9表三能力素质评分对应表11表四结果等级对应表11壹、岗位评价要素和定义分级表A-知识水平和能力总权重10分B-职位所要求经验经历的丰富程度总权重10分C-工作复杂程度总权重15分D-职位涉及人际关系的频度和难度总权重15分E-对组织目标的影响程度和工作中的责任总权重50分二、打分工具：岗位评价打分表三、员工能力素质评价模型表壹各类人员能力素质指标表表二员工能力素质表表三能力素质评分对应表表四结果等级对应表说明：1、公司员工能力要素打分结果换算为得分，A为100分，B为75分，C为50分，D为0分，且据此计算出各要素得分的平均值。
2、最终结果等级分为四级，分别是优、良、中、基本合格。
如平均分于90分之上则为优，80~90分为良，70~79分为中级，60~69分为基本合格。
3、根据员工的能力素质测评结果确定其于该职等薪级中的具体等级。
4、于确定各岗位不同薪级员工数量时，应符合强制分布法原则，其中优不得超过该岗位员工总人数的10%，优和良之和不得超过该岗位员工总人数的40%。
岗位评价要素与定义分级表
工作多样化灵活处理问 题要求高，需综合使用 多种知识和技能
工作偶尔须处理一定非 常规问题，需要综合较 少知识和技能完成工作
工作规范化、程序化， 仅需某方面的专业知识 和技能
工作单一、简单、无需 特殊技能和能力
B-职位所要求经验经历的丰富程度 总权重 10 分
评估要素
权重
要素定义
B1-工作经历丰富程度 权重-30
工作的节奏、时限自己 无法控制，明显感到工 作紧张
2
只需简单的提示即可完 成工作，不需计划和独 立判断
工作时不须高度集中精 力，只从事一般强度脑 力劳动
大部分时间的工作节 奏、时限自己掌握，有 时比较紧张，但时间持 续不长
1 简单的、独自的工作
工作时以体力为主，心 神、视力与听觉等随便
工作的节奏、时限自己 掌握，没有紧迫感
A-知识水平与能力 总权重 10 分
评估要素
权重
A1-专业知识 权重-25
专业技
A1-1 术 知 识 15
技能
最匹配 A1-2 学 历 要 10
求
A2-相关知识 权重-25
管理知
A2-1 识技能
15
知识多
A2-2 样性
10
A3-一般能力 权重-25
语言应
A3-1 用能力
15
要素定义
为顺利履行工作职责所需具 备的专业技术、知识、素质和 能力要求 顺利履行工作职责所要求的 最适宜的学历要求，其判断基 准按正规教育水平判断
5
工作要求高度的判断力 和计划性
C1-2 脑 力 劳 10 指在工作中所需注意力集 多数工作时间必须高度
动辛苦 程度
中程度的要求。根据集中精 集中精力，从事高强度 力的时间、频率等进行判断 脑力劳动
职位评价要素明细表
1.
基本上与他人没有沟通协调的事项
0
2.
与公司其它部门内部普通人员和普通外部人员的一般工作往来
10
3.
与外部政府机构、团体进行沟通联系，办理相关手续
30
4.
与公司各级人员沟通协调，寻求工作上的支持与配合
60
5.
对外，代表公司办理重要事项；对内，指导、检查部门工作
120
6.
对外，出席重要场合的重大活动；对内，制定决策，协调全公司的活动
120
4.
好，有很强的主动性，经常主动提出或者直接从事额外的任务
240
因素定义：热爱本职工作，勤勤恳恳付出的精神
等级和界限说明
1.
一般，基本上只是被动地完成工作
10
2.
稍好，具有把工作做得更好的意识，有一定的加班情况
100
3.
较好，经常牺牲自己的时间精力力求把工作做得更好
200
4.
好，视工作为第一要义，一切以工作为中心
等级界限说明和评分标准
7.
小学
5
8.
初中
20
9.
高中毕业和中专
60
10.
大学专科
120
11.
大学本科
180
12.
双学士或者在读研究生
250
13.
硕士研究生
300
因素定义：指工作得达到基本要求，还必须有某种必须随着经验不断积累才能掌握的技巧。判断基准根据掌握这种必须经过一段时间的实际工作的技巧所花费的时间。
需要多种能力，其中几种较为突出
90
5.
需要能力较为全面，并且十分突出
180
因素定义：指工作所要求的语言技能
职位评价要素定义分等明细表
职位评价要素定义分等明细表等级界限说明和评分标准1.小学52.初中103.高中毕业和中专304.大学专科605.大学本科1006.硕士研究生1809因素名称：知识范围因素定义：处理本职位工作所需要的知识范围，判断基准在于广博而不在精深。
等级界限说明和评分标准1日常工作知识，上岗前不需要进行培训52根本的工作规那么和操作知识，上岗前需要经过短期和系统的培训203必须有一定的专业知识，或需要积累较多的实践经验404具有较高的专业知识，实践经验丰富，而且需要其他专业的知识和技能905需要解决多专业的综合问题，要求具备综合性专家的知识结构18010因素名称：专业难度因素定义：指专业知识和技能掌握、运用的难度；以任职者在工作中自主决策时间的比例和自主决策的范围来衡量。
等级界限说明和评分标准1.无需决策02.自主决策的时机很少，很大程度上依赖上级主管103.自主决策的时机较少，但工作事务上的自主性较大.304.有近一半的事情可以自主决策，一般技术问题或专业工作可自行解决；605.大局部事情可以自主决策，只有极为重大的工作任务才需请示上级主管1206.根本上是自主决策的18011因素名称：工作经验因素定义：指工作得到达根本要求，还必须有某种必须随着经验不断积累才能掌握的技巧。
判断基准根据掌握这种必须经过一段时间的实际工作的技巧所花费的时间。
等级界限说明和评分标准1无需专门的经验521年以下2031～3年〔含1年〕4043～5年〔含3年〕8055～8年〔含5年〕16068年以上24012因素名称：资格证书因素定义：指工作中所需要的由国家或者相关机构进行认证的非教育序列的资格类证书要求等级进行说明和评分标准1不需要专门的资格证书02初级资格或者相当于初级资格303中级资格或者相当于中级资格804高级资格或者相当于高级资格15013因素名称：能力要求因素定义：指工作对于任职者各种心理层次上的能力的要求，例如人际关系能力、分析判断能力、创新能力等，以能力的种类和程度进行判断等级界限说明和评分标准1.不需要具备特别的能力52.需要一般的能力，到达平均水平即可153.需要能力较多304.需要多种能力，其中几种较为突出905.需要能力较为全面，并且十分突出18014因素名称：语言要求因素定义：指工作所要求的语言技能等级界限说明和评分标准1.只需要能用自己习惯的汉语进行沟通102.能够用普通话或粤语进行流利沟通；或者英语词汇到达2000左右403.英语水平到达国家四级604.英语水平到达国家六级1205.六级以上，口语流利18015因素名称：技能要求因素定义：指工作要求的相关技能。
岗位评价因素及分级表
经常井下作业或常年露天作业；
64
5
常年井下作业。
80
3.因素名称：工作时间
因素定义：工作要求的特定起止时间。
等级
界限说明
评分
1
按正常时间上下班；
8
2
基本按正常时间上下班，偶尔需要早到或晚退；
16
3
经常需要早到或晚退，但有一定的规律，自己可以控制和安排；
24
4
经常需要早到或晚退，没有一定的规律；
32
因素定义：在岗位作业中,对可能导致人身、财产、环境等方面出现事故所承担的责任。该责任由安全危害程度和影响范围大小作为判断基准。
等级
界限说明
评分
1
无任何风险，不会造成安全危害；
12
2
仅有一些小的风险，造成安全危害的可能性小；
24
3
有一定的风险，一旦发生问题，会造成较大的安全危害；
36
4
有较大的风险，一旦发生问题，会造成重大的安全危害；
5
上下班时间无规律可循，自己无法控制安排。
40
因素五：岗位贡献分级与定义表
1、因素名称：对战略目标实现的贡献
因素定义：岗位劳动对企业战略目标实现的贡献大小，即与企业战略目标的相关程度。
等级
界限说明
评分
1
具体实施和操作岗位,和企业战略目标的实现几乎没有什么关系；
16
2
具体实施和操作岗位,对企业战略目标的实现有一定的关系；
30
3
需要对部门的部分工作结果负责；
45
4
需要对整个部门的工作结果以及相关部门的部分工作结果负责。
60
4.因素名称：生产的责任
因素定义：岗位劳动对生产（产量和质量）、生产保障（如设备，材料等）所负责任的大小。
岗位等级评定标准要素
1.
工作失误，基本不造成什么影响
5
2.
工作失误，可能会给本部门造成一定的影响
20
3.
工作失误，可能会给本部门造成较严重影响
40
4.
工作失误，可能会给公司带来一定的影响
80
5.
工作失误，可能会给公司带来较为严重的影响
160
6.
工作失误，可能会导致极为严重的影响
240
指导监督的责任
因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督权。其责任大小根据所监督和指导员工人数和层次进行判断
60
5.
大部分事情可以自主决策，只有极为重大的工作任务才需请示上级主管
120
6.
基本上是自主决策的
180
的要求
因素定义：指工作得达到基本要求，还必须有某种必须随着经验不断积累才能掌握的技巧。判断基准根据掌握这种必须经过一段时间的实际工作的技巧所花费的时间。
等级界限说明和评分标准
1
无需专门的经验
5
2
1年以下
60
4.
英语水平达到国家六级
120
5.
六级以上，口语流利
180
第三部分：工作强度
工作环境开放程度
因素定义：指工作时环境对任职者身体、心理健康影响的程度。
等级界限说明和评分标准
1
80%以上的时间在室内办公，环境舒适，无特别不良感觉
20
2
工作需要外出，有时感觉环境较不舒适
80
3
经常外出，且在途时间长，有时感觉环境极不舒适或者户外工作，环境因素对人体有一定的损害
专业知识理论精专程度
因素定义：指专业知识和技能掌握、运用的难度；以任职者在工作中自主决策时间的比例和自主决策的范围来衡量。
岗位评价因素、定义及分级
岗位评价因素与定义
××公司岗位评价因素和定义分级表是通过搜集各岗位共同付酬因素所编制的。
此表从责任因素、知识技能因素、努力程度因素、工作环境因素四个大的方面评价岗位价值。
每个因素细分为若干子因素，子因素根据××公司的岗位特征分成若干等级，每个等级赋予不同分数。
总分为1000分，其中责任因素465分、知识技能因素270分、努力等度因素190分、工作环境因素75分。
根据岗位职责，判断该岗位在每个子因素的得分，每个子因素分数的相加汇总，得出该岗位的总得分。
职位评价要素定义分等明细表(岗位评估)
10因素名称：专业难度及深度（权重为8%）
因素定义：指专业知识和技能掌握、运用的难度；以任职者在工作中自主决策时间的比例和自主决策的范围来衡量。
等级
界限说明
评分范围
1
只是按照本专业的常识进行工作，无需决策
1-20
2
自主决策的机会很少，很大程度上依赖上级主管
21-40
3
自主决策的机会较少，但工作事务上的自主性较大.
等级
界限说明
评分范围
1
无需专门的经验
0
2
1年以下
1-10
3
1～3年（含1年）
11-35
4
3～5年（含3年）
36-55
5
5～8年（含5年）
56-95
6
8年以上
95-105
12因素名称：资格证书（权重为3%）
因素定义：指工作中所需要的由国家或者相关机构进行认证的非教育序列的资格类证书要求
等级
界限说明
评分范围
5
高于岗位要求
（15X+11）—（15 X +20）
7因素名称：知识结构与岗位要求的一致性（设定权重为X%）
因素定义：本人所具有的知识结构（本专业除外）与岗位职责说明书所要求的对比程度
1
不需要专门的资格证书
0
2
初级资格或者相当于初级资格
1-10
3
中级资格或者相当于中级资格
11-20
4
高级资格或者相当于高级资格
21-45
13因素名称：特殊能力要求（权重为3%）
因素定义：指工作对于任职者各种心理层次上的特殊能力的要求，例如人际关系能力、分析判断能力、创新能力等，以能力的种类和程度进行判断
(岗位分析)岗位评价要素与定义分级表
（岗位分析）岗位评价要素与定义分级表
目录
一、岗位评价要素与定义分级表2
A-知识水平与能力总权重10分2
B-职位所要求经验经历的丰富程度总权重10分2
C-工作复杂程度总权重15分3
D-职位涉及人际关系的频度与难度总权重15分5
E-对组织目标的影响程度和工作中的责任总权重50分5
二、打分工具：岗位评价打分表7
三、员工能力素质评价模型8
表一各类人员能力素质指标表8
表二员工能力素质表9
表三能力素质评分对应表11
表四结果等级对应表11
一、岗位评价要素与定义分级表A-知识水平与能力总权重10分
B-职位所要求经验经历的丰富程度总权重10分
C-工作复杂程度总权重15分
D-职位涉及人际关系的频度与难度总权重15分
E-对组织目标的影响程度和工作中的责任总权重50分
二、打分工具：岗位评价打分表
三、员工能力素质评价模型
表一各类人员能力素质指标表
表二员工能力素质表
表三能力素质评分对应表
表四结果等级对应表
说明：
1、公司员工能力要素打分结果换算为得分，A为100分，B为75分，C为50
分，D为0分，并据此计算出各要素得分的平均值。
2、最终结果等级分为四级，分别是优、良、中、基本合格。
如平均分在90分以
上则为优，80~90分为良，70~79分为中级，60~69分为基本合格。
3、根据员工的能力素质测评结果确定其在该职等薪级中的具体等级。
4、在确定各岗位不同薪级员工数量时，应符合强制分布法原则，其中优不得超
过该岗位员工总人数的10%，优与良之和不得超过该岗位员工总人数的40%。
5、
感谢阅读。
岗位评价因素定义与打分表
此岗位对结果有明显的作用
主要
此岗位直接影响和控制结果
3.3工作自主度：指岗位受指导和控制的程度
等级
说明
有规定的
此岗位有明确的工作规程或者有固定的人督导
受控制的
此岗位有直接和详细的工作指示或者有严密的督导
标准化的
此岗位有工作规定并已建立了工作程序，受到严密的督导
一般性的
此岗位全部或部分有标准的规程、一般工作指示和督导
岗位评价因素定义与分级表
1.知识技能
1.1专业知识：对该岗位要求从事的职业领域理论、实际方法与专门知识的理解
等级
说明
基本的业务水平
熟悉简单的工作程序，达到基本的工作规则要求与工作训练
初等的业务水平
熟悉标准的工作规程，能同时操作多种简单的设备以完成一个工作流程
中等的业务水平
精通整个过程或整个系统，需具有使用专业设备的能力
有指导的
此岗位全部或部分有先例可依或有明确规定的政策，也可获督导
方向性指导
此岗位有相关的功能性政策，需决定其活动范围和管理方向
广泛性指引
此岗位有粗放的功能性政策和目标，以及宽泛的政策
战略性指引
有组织政策的指导，法律和社会的限制及组织的委托
岗位评价因素评分指导量表——知识技能
岗位评价因素评分指导量表——解决问题的能力
半常规性的
有较明确定义的复杂流程，有很多的先例可参考，并可获得适当的协助
标准化的
有清晰但较为复杂的流程，有较多的先例可参考，可获得协助
有明确规定的
对特定目标有明确规定的框架
规定较为广泛
对功能目标有广泛规定的框架，只是某些方面有些模糊、抽象
只有一般规定
为达成组织目标和目的，在概念、原则和一般规定的原则下思考，有很多模糊、抽象的概念
岗位评价要素与定义分级表
目录一、岗位评价要素与定义分级表.....................................................A-知识水平与能力总权重10分........................................................B-职位所要求经验经历的丰富程度总权重10分..........................................C-工作复杂程度总权重15分..........................................................D-职位涉及人际关系的频度与难度总权重15分..........................................E-对组织目标的影响程度和工作中的责任总权重50分....................................二、打分工具：岗位评价打分表.....................................................三、员工能力素质评价模型.........................................................表一各类人员能力素质指标表............................................................表二员工能力素质表....................................................................表三能力素质评分对应表.................................................................表四结果等级对应表....................................................................一、岗位评价要素与定义分级表A-知识水平与能力总权重10分权重-25-25权重-25-25B-职位所要求经验经历的丰富程度总权重10分C-工作复杂程度总权重15分程度权重-30程度权重-20权重-20件频度权重-30D-职位涉及人际关系的频度与难度总权重15分E-对组织目标的影响程度和工作中的责任总权重50分二、打分工具：岗位评价打分表三、员工能力素质评价模型表一各类人员能力素质指标表表二员工能力素质表表三能力素质评分对应表表四结果等级对应表说明：1、公司员工能力要素打分结果换算为得分，A为100分，B为75分，C为50分，D为0分，并据此计算出各要素得分的平均值。
职位评价要素定义
职位评价要素定义、分等明细表第一部分：责任因素的定义与分级表（选定一项）1因素名称：职权因素定义：指职位在工作范围内具有的对人、财、物等资源进行调配安排的权力等级和界限说明1. 完全按照指令进行工作，无需思考02. 承办一项或几项具体工作，并且要提出初步处理意见或建议103. 分管一项或几项工作，提出具体方案，直接做出决定204. 协助部门正职领导负责一个或几个方面的工作405. 负责部门的全面工作806. 协助公司领导负责公司多个部门的工作1607. 负责公司的全面工作2402 因素名称：责任轻重因素定义：指本职位所从事的工作中如不小心出现失误，在其职权范围内和对其它相关事物的影响程度和范围等级和界限说明1. 工作失误，基本不造成什么影响52. 工作失误，可能会给本部门造成一定的影响203. 工作失误，可能会给本部门造成较严重影响404. 工作失误，可能会给公司带来一定的影响805. 工作失误，可能会给公司带来较为严重的影响1606. 工作失误，可能会导致极为严重的影响2403因素名称：指导监督因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督权。
其责任大小根据所监督和指导员工人数和层次进行判断等级界限说明和评分标准1. 无监督指导下属02. 虽无下属，但是经常在授权下监督某些事务或者对他人工作进行指导153. 监督指导2个以下的一般员工304. 监督指导3至10个一般员工605. 监督指导10至20个一般员工806. 监督指导部门总经理1207. 监督指导公司的全面工作1804因素名称：工作复杂性因素定义：反映该职位工作任务的性质的单一性和多样性情况。
通常以任务的数量、复杂性、变动性来反映等级界限说明和评分标准1. 日常的事务性工作，只需要简单的常识即可工作52. 有一定的但是较为简单的方法和程序，需要一定的经验和培训，工作较为固定303. 经常遇到不确定的情况，需要按照较为复杂的规则进行处理604. 工作中接触的人、物、事件较多，需要主动探索解决办法1205. 工作中处理大量的人、财、物信息，需要高超的处理技巧1805因素名称：工作方法因素定义：指完成本职位工作任务的程序和方式的相似程度等级界限说明和评分标准1. 完全相同，按照固定的规则进行52. 大部分相同，由较为简单的操作规程303. 一半相同，需要发挥一定的主观能动性604. 大部分不同1205. 完全不同1806因素名称：工作关联（协调沟通）因素定义：指该职位与内外部往来时所要求和体现的目的。
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职位评价要素定义、分等明细表
第一部分：责任因素的定义与分级表（选定一项）
因素定义：指职位在工作范围内具有的对人、财、物等资源进行调配安排的权力
因素定义：指本职位所从事的工作中如不小心出现失误，在其职权范围内和对其它相关事物的影响程度和范围
1. 完全相同，按照固定的规则进行 5
2. 大部分相同，由较为简单的操作规程 30
3. 一半相冋，需要发挥一定的主观能动性 60
4. 大部分不同 120
5.
完全不同
180
因素定义： 指该职位与内外部往来时所要求和体现的目的。
其中“一般工作技术往来”
指文件传递、办理手续、信息传递、接待来访等例行公事
等级界限说明和评分标准
1. 基本上与他人没有沟通协调的事项
0 2. 与公司其它部门内部普通人员和普通外部人员的一般工作往来 10 3. 与外部政府机构、团体进行沟通联系，办理相关手续 30 4. 与公司各级人员沟通协调，寻求工作上的支持与配合 60 5. 对外，代表公司办理重要事项；对内，指导、检查部门工作
120 6.
对外，出席重要场合的重大活动；对内，制定决策，协调全公司的活动
180
因素定义：指对工作中涉及到的人、财、物，工作进程等进行整体上的安排、协调的要求 等级界限说明和评分标准
1. 不需要对工作进行计划和组织，只需要按照指令执行即可 0
2. 对工作中涉及的人财物需要进行简单的计划，并且组织安排
10 3. 经常需要协助部门主管制定计划，并协助进行工作的组织安排 30 4. 工作中经常牵涉较多， 需要经常性地做部门工作计划， 并且进行组织协
调
100 5. 经常进行全局性的计划工作，并对整体工作进行组织推动 150 6. 战略远景层次的计划制定
180
第二部分：任职资格因素定义和分级表
等级界限说明和评分标准
1 日常工作知识，上岗前不需要进行培训
5
2 基本的工作规则和操作知识，上岗前需要经过短期和系统的培训 20
3 必须有一定的专业知识，或需要积累较多的实践经验
40 4 具有较高的专业知识， 实践经验丰富，而且需要其他专业的知识和技能 90 5
需要解决多专业的综合问题，要求具备综合性专家的知识结构 180
1. 小学 5
2. 初中
10 3. 高中毕业和中专 30 4. 大学专科 60 5. 大学本科 100 6.
硕士研究生
180
因素定义：知识内履行工作职责所要求的最低学历要求。
意与什么学历的人从事本项工作无关系。
等级界限说明和评分标准
其判断的基准是国民教育水平。
注
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因素定义：指专业知识和技能掌握、运用的难度；以任职者在工作中自主决策时间的比例和自主决策的范围来衡量。
因素定义：指工作对于任职者各种心理层次上的能力的要求，例如人际关系能力、分析判断能力、创新能力等，以能力的种类和程度进行判断
等级界限说明和评分标准
因素定义：指工作要求的相关技能。
技能指经过相关训练可以掌握的、对特定的工具或者事务具备的操作处理技巧等级界限说明和评分标准
第四部分工作环境因素定义给分级表
员工评价要素定义、分等明细表
第一部分：态度因素的定义与分级表（选定一项）
等级和界限说明
因素定义：能否面对挫折保持永不服输、积极进取的心态，在有压力的情况下，能否保持情
第二部分：能力因素的定义与分级表（选定一项）
因素定义：综合的计划、组织、领导、协调、沟通等能力
因素定义：指工作得达到基本要求，还必须有某种必须随着经验不断积累才能掌握的技巧。
判断基准根据掌握这种必
1 无专门的资格证书0
2 初级资格或者相当于初级资格60
3 中级资格或者相当于中级资格120
4 高级资格或者相当于高级资格240
因素定义：指任职者现在掌握的语言技能
等级界限说明和评分标准
1. 只需要能用自己习惯的汉语进行沟通 5
2. 能够用普通话或粤语进行流利沟通；或者英语词汇达到2000左右40
3. 英语水平达到国家四级60
4. 英语水平达到国家六级120
5. 六级以上，口语流利180
因素定义：指工作要求的相关技能。
技能指经过相关训练可以掌握的、对特定的工具或者事务具备的操作处理技巧等级界限说明和评分标准
1. 基本的体能10
2. 对计算机等有一定的操作经验或者基本掌握工作所需要的特定技能90
3. 计算机操作技能熟练，掌握多种软件；工作所需要的技能十分熟练180 因素定义：指工作中所需要的由国家或者相关机构进行认证的非教育序列的资格类证书等级进行说
明和评分标准。