职位评价要素定义、分等明细表
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职位评价要素定义分等明细表职位评价要素定义、分等明细表第一部分: 责任因素的定义与分级表( 选定一项)1因素名称: 职权因素定义: 指职位在工作范围内具有的对人、财、物等资源进行调配安排的权力等级和界限说明1.完全按照指令进行工作, 无需思考02.承办一项或几项具体工作, 而且要提出初步处理意见或建议103.分管一项或几项工作, 提出具体方案, 直接做出决定204.协助部门正职领导负责一个或几个方面的工作405.负责部门的全面工作806.协助公司领导负责公司多个部门的工作1607.负责公司的全面工作2402 因素名称: 责任轻重因素定义: 指本职位所从事的工作中如不小心出现失误, 在其职权范围内和对其它相关事物的影响程度和范围等级和界限说明1.工作失误, 基本不造成什么影响 52.工作失误, 可能会给本部门造成一定的影响203.工作失误, 可能会给本部门造成较严重影响404.工作失误, 可能会给公司带来一定的影响805.工作失误, 可能会给公司带来较为严重的影响1606.工作失误, 可能会导致极为严重的影响2403因素名称: 指导监督因素定义: 指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督权。
其责任大小根据所监督和指导员工人数和层次进行判断等级界限说明和评分标准1.无监督指导下属02.虽无下属, 可是经常在授权下监督某些事务或者对她人工作进行指导153.监督指导2个以下的一般员工304.监督指导3至10个一般员工605.监督指导10至20个一般员工806.监督指导部门总经理1207.监督指导公司的全面工作1804因素名称: 工作复杂性因素定义: 反映该职位工作任务的性质的单一性和多样性情况。
一般以任务的数量、复杂性、变动性来反映等级界限说明和评分标准1.日常的事务性工作, 只需要简单的常识即可工作 530 2.有一定的可是较为简单的方法和程序, 需要一定的经验和培训, 工作较为固定3.经常遇到不确定的情况, 需要按照较为复杂的规则进行处理604.工作中接触的人、物、事件较多, 需要主动探索解决办法1205.工作中处理大量的人、财、物信息, 需要高超的处理技巧1805因素名称: 工作方法因素定义: 指完成本职位工作任务的程序和方式的相似程度等级界限说明和评分标准1.完全相同, 按照固定的规则进行 52.大部分相同, 由较为简单的操作规程303.一半相同, 需要发挥一定的主观能动性604.大部分不同1205.完全不同1806因素名称: 工作关联( 协调沟通)因素定义: 指该职位与内外部往来时所要求和体现的目的。
岗位评价因素定义与分级表
20
4_2 危险性
因素定义：指工作本身对任职者身体所造成危害的可能性。
1
➢ 没有可能对人身造成任何伤害
0
2
1
➢ 不需要与任何人进行协调。若有，也是偶尔与本部门的一般员工
0
2
➢ 仅与本部门员工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协
10
调不利一般不会影响自己或他人正常工作
3
➢ 与本部门员工和其他部门员工有密切的工作联系，协调不利会影响双方
20
的工作
4
➢ 几乎与企业所有一般员工都有密切的工作联系，或与部分部门负责人有
1
➢ 极少迅速地做决定，工作常规化，工作很少被打断或干扰
8
2
➢ 很少迅速地做决定，工作速度没有特定要求，手头工作有时被打断
16
3
➢ 需要经常迅速地做决定，任务多样化，手头工作经常被打断，工作流动
28
性很强
4
➢ 经常迅速地做决定，任务多样化，工作时间很紧张，工作流动性很强，
35
很难坐下来安静地处理问题
1
➢ 非常舒适，无不良感觉
0
2
➢ 不舒适时间占全部时间 10%－15%
3
3
➢ 不舒适时间占 16%－25%或极不舒适时间占 10%－15%
6
4
➢ 不舒适时间占 26%－50%或极不舒适时间占 16%－25%
9
5
➢ 不舒适时间占 50%以上或极不舒适时间占 26%－50%
15
6
➢ 极不舒适时间占 51%以上
40
1_8 组织人事的责任
因素定义：指在正常工作中，对人员的选拔、聘用、考核、工作分配、激励 等具有法定的权利和责任。其责任大小以人事决策的层次作为判断基准。
（岗位职责）岗位评价因素与定义分级
（岗位职责）岗位评价因素与定义分级预览说明:预览图片所展示的格式为文档的源格式展示,下载源文件没有水印,内容可编辑和复制（岗位职责）岗位评价因素与定义分级目录壹、岗位评价要素和定义分级表2A-知识水平和能力总权重10分2B-职位所要求经验经历的丰富程度总权重10分2C-工作复杂程度总权重15分3D-职位涉及人际关系的频度和难度总权重15分5E-对组织目标的影响程度和工作中的责任总权重50分5二、打分工具：岗位评价打分表7三、员工能力素质评价模型8表壹各类人员能力素质指标表8表二员工能力素质表9表三能力素质评分对应表11表四结果等级对应表11壹、岗位评价要素和定义分级表A-知识水平和能力总权重10分B-职位所要求经验经历的丰富程度总权重10分C-工作复杂程度总权重15分D-职位涉及人际关系的频度和难度总权重15分E-对组织目标的影响程度和工作中的责任总权重50分二、打分工具：岗位评价打分表三、员工能力素质评价模型表壹各类人员能力素质指标表表二员工能力素质表表三能力素质评分对应表表四结果等级对应表说明：1、公司员工能力要素打分结果换算为得分，A为100分，B为75分，C为50分，D为0分，且据此计算出各要素得分的平均值。
2、最终结果等级分为四级，分别是优、良、中、基本合格。
如平均分于90分之上则为优，80~90分为良，70~79分为中级，60~69分为基本合格。
3、根据员工的能力素质测评结果确定其于该职等薪级中的具体等级。
4、于确定各岗位不同薪级员工数量时，应符合强制分布法原则，其中优不得超过该岗位员工总人数的10%，优和良之和不得超过该岗位员工总人数的40%。
岗位评价要素与定义
工作涉及多方面的问题并具有相当复杂性。需要经常与不一致的部门与岗位进行沟通、协调
从事的各项工作有一定的复杂性。有的时候需与一定的岗位进行联系或者协调。
从事通常标准化的简单工作，工作有一定的技能要求，可能是某一项复杂的流程的中间环节。
报告、汇报文件，总结（非个人）拟定， 要求基本语言表述能力
通常信函、便条、备忘录、通知，要求简单的语言表述能力
A3-2
计算机知识
10
工作所要求的计算机知识的水平。推断以常规使用的最高程度为基准
要求使用计算机进行专业化操作
要求熟练使用办公自动化软件
要求使用基本工具软件（办公自动化软件）
不要求使用计算机协助工作
工作单一、简单、无需特殊技能与能力
B-
评估要素
权重
要素定义
5
4
3
2
1
B1-工作经历丰富程度 权重-30
B1-1
工作经验
30
工作在达到基本要求后，还务必运用某种务必随经验不断积存才能掌握的技巧。推断基准是：掌握这种必需的技巧所花费的实际工作时间
8年以上
6-8年
3-5年
1-2年
1年之内
B2-从事本职位或者有关职位的工作时间 权重-15
A4-综合能力 权重-25
A4-1
综合能力
25
顺利履行工作职责具备的多种知识素养、经验与能力的总体要求
非常规性工作，需在复杂多变的环境中处理事务，需要高度综合能力
工作多样化灵活处理问题要求高，需综合使用多种知识与技能
工作偶尔须处理一定非常规问题，需要综合较少知识与技能完成工作
职位评价要素定义、分等明细表6页word
180
因素定义：指对工作中涉及到的人、财、物，工作进程等进行整体上的安排、协调的要求
等级界限说明和评分标准
1.
不需要对工作进行计划和组织，只需要按照指令执行即可
0
2.
对工作中涉及的人财物需要进行简单的计划，并且组织安排
10
3.
经常需要协助部门主管制定计划，并协助进行工作的组织安排
30
4.
工作中经常牵涉较多，需要经常性地做部门工作计划，并且进行组织协调
等级和界限说明
1.
完全按照指令进行工作，无需思考
0
2.
承办一项或几项具体工作，并且要提出初步处理意见或建议
10
3.
分管一项或几项工作，提出具体方案，直接做出决定
20
4.
协助部门正职领导负责一个或几个方面的工作
40
5.
负责部门的全面工作
80
6.
协助公司领导负责公司多个部门的工作
160
7.
负责公司的全面工作
60
5.
监督指导10至20个一般员工
80
6.
监督指导部门总经理
120
7.
监督指导公司的全面工作
180
因素定义：反映该职位工作任务的性质的单一性和多样性情况。通常以任务的数量、复杂性、变动性来反映
职位评价要素明细表
1.
基本上与他人没有沟通协调的事项
0
2.
与公司其它部门内部普通人员和普通外部人员的一般工作往来
10
3.
与外部政府机构、团体进行沟通联系，办理相关手续
30
4.
与公司各级人员沟通协调，寻求工作上的支持与配合
60
5.
对外，代表公司办理重要事项；对内，指导、检查部门工作
120
6.
对外，出席重要场合的重大活动；对内，制定决策，协调全公司的活动
120
4.
好，有很强的主动性，经常主动提出或者直接从事额外的任务
240
因素定义：热爱本职工作，勤勤恳恳付出的精神
等级和界限说明
1.
一般，基本上只是被动地完成工作
10
2.
稍好，具有把工作做得更好的意识，有一定的加班情况
100
3.
较好，经常牺牲自己的时间精力力求把工作做得更好
200
4.
好，视工作为第一要义，一切以工作为中心
等级界限说明和评分标准
7.
小学
5
8.
初中
20
9.
高中毕业和中专
60
10.
大学专科
120
11.
大学本科
180
12.
双学士或者在读研究生
250
13.
硕士研究生
300
因素定义：指工作得达到基本要求，还必须有某种必须随着经验不断积累才能掌握的技巧。判断基准根据掌握这种必须经过一段时间的实际工作的技巧所花费的时间。
需要多种能力，其中几种较为突出
90
5.
需要能力较为全面，并且十分突出
180
因素定义：指工作所要求的语言技能
职位评价要素定义分等明细表
职位评价要素定义分等明细表等级界限说明和评分标准1.小学52.初中103.高中毕业和中专304.大学专科605.大学本科1006.硕士研究生1809因素名称：知识范围因素定义：处理本职位工作所需要的知识范围，判断基准在于广博而不在精深。
等级界限说明和评分标准1日常工作知识，上岗前不需要进行培训52根本的工作规那么和操作知识，上岗前需要经过短期和系统的培训203必须有一定的专业知识，或需要积累较多的实践经验404具有较高的专业知识，实践经验丰富，而且需要其他专业的知识和技能905需要解决多专业的综合问题，要求具备综合性专家的知识结构18010因素名称：专业难度因素定义：指专业知识和技能掌握、运用的难度；以任职者在工作中自主决策时间的比例和自主决策的范围来衡量。
等级界限说明和评分标准1.无需决策02.自主决策的时机很少，很大程度上依赖上级主管103.自主决策的时机较少，但工作事务上的自主性较大.304.有近一半的事情可以自主决策，一般技术问题或专业工作可自行解决；605.大局部事情可以自主决策，只有极为重大的工作任务才需请示上级主管1206.根本上是自主决策的18011因素名称：工作经验因素定义：指工作得到达根本要求，还必须有某种必须随着经验不断积累才能掌握的技巧。
判断基准根据掌握这种必须经过一段时间的实际工作的技巧所花费的时间。
等级界限说明和评分标准1无需专门的经验521年以下2031～3年〔含1年〕4043～5年〔含3年〕8055～8年〔含5年〕16068年以上24012因素名称：资格证书因素定义：指工作中所需要的由国家或者相关机构进行认证的非教育序列的资格类证书要求等级进行说明和评分标准1不需要专门的资格证书02初级资格或者相当于初级资格303中级资格或者相当于中级资格804高级资格或者相当于高级资格15013因素名称：能力要求因素定义：指工作对于任职者各种心理层次上的能力的要求，例如人际关系能力、分析判断能力、创新能力等，以能力的种类和程度进行判断等级界限说明和评分标准1.不需要具备特别的能力52.需要一般的能力，到达平均水平即可153.需要能力较多304.需要多种能力，其中几种较为突出905.需要能力较为全面，并且十分突出18014因素名称：语言要求因素定义：指工作所要求的语言技能等级界限说明和评分标准1.只需要能用自己习惯的汉语进行沟通102.能够用普通话或粤语进行流利沟通；或者英语词汇到达2000左右403.英语水平到达国家四级604.英语水平到达国家六级1205.六级以上，口语流利18015因素名称：技能要求因素定义：指工作要求的相关技能。
职位评价要素定义、分等明细表6页word
1
以下
20
3
1～3年（含1年）
40
4
3～5年（含3年）
80
5
5～8年（含5年）
160
6
8年以上
240
因素定义：指工作中所需要的由国家或者相关机构进行认证的非教育序列的资格类证书要求
等级进行说明和评分标准
1
不需要专门的资格证书
0
2
初级资格或者相当于初级资格
30
160
6.
工作失误，可能会导致极为严重的影响
240
因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督权。其责任大小根据所监督和指导员工人数和层次进行判断
等级界限说明和评分标准
1.
无监督指导下属
0
2.
虽无下属，但是经常在授权下监督某些事务或者对他人工作进行指导
15
3.
监督指导2个以下的一般员工
30
4.
监督指导3至10个一般员工
30
3.
经常遇到不确定的情况，需要按照较为复杂的规则进行处理
60
4.
工作中接触的人、物、事件较多，需要主动探索解决办法
120
5.
工作中处理大量的人、财、物信息，需要高超的处理技巧
180
5因素名称：工作方法
因素定义：指完成本职位工作任务的程序和方式的相似程度
等级界限说明和评分标准
1.
完全相同，按照固定的规则进行
300
因素定义：能否在工作中精益求精，不满足于现状，追求更高的目标
等级和界限说明
1.
一般，基本上完成工作就万事大吉
10
2.
稍好，偶尔能提出一些改进工作的建议，工作有一定的进步
岗位评价因素定义与分级表
20
35
50
1.7工作责任范围
60
1
2
3
4
5
因素定义：指对工作结果承担责任的范围。以工作结果对杭州城建影响的大小作为判断责任大小的基准。
只对自己的工作结果负责。
需要对自己和所领导员工的工作结果负责。
需要对整个部门的工作结果负责。
需要对几个部门的工作结果负责。
需要对杭州城建整体的工作结果负责。
5
15
工作的节奏、时限自己掌握。
大部分时间的工作节奏、时限自己掌握，有时比较紧张，但时间持续不长。
工作的节奏、时限自己无法控制，明显感到工作紧张。
为完成每日工作需要很快的工作节奏，持续保持注意力的高度集中。
10
20
40
60
3.3创新与开拓
60
1
2
3
4
因素定义：指顺利进行工作所必需的创新与开拓的精神和能力的要求。
工作基本程序化。
工作基本程序化，偶尔需要开拓创新。
工作时常需要开拓和创新。
工作性质本质即为开拓和创新。
5
20
40
60
3.4工作均衡性
40
1
2
3
4
因素定义：指工作每天忙闲不均的程度。
一般没有忙闲不均的现象。
有时忙闲不均，但有规律性。
经常有忙闲不均的现象，且没有明显的规律。
工作经常忙闲不均，没有明显的规律，而且忙的时间持续很长，打破正常的作息时间。
2年以内。
3年到5年。
5年－8年。
8年以上
2
10
20
30
2.3知识多样性
30
1
2
3
4
岗位评价因素定义及分级表
岗位评论要素定义与分级表1、责任要素（ 450）等级1_1 风险控制的责任分数要素定义：指在不确立的条件下，为保证投资、资本运作、财产经营及其余项目顺利进行，并保持我方合法权益所担负的责任，该责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准。
1无任何风险0 2仅有一些小风险，一旦发生问题，不会给公司造成多大影响20 3有必定的风险，一旦发生问题，给公司所造成的影响能显然感觉到40 4有较大的风险，一旦发生问题，会给公司带来较严重的影响605有极狂风险，一旦发生问题，对公司造成的影响不单不行挽回，并且会80使公司发生经营危机甚至破产1_2 成本控制的责任要素定义：指在正常工作状态下，因工作大意而造成成本、花费、利息等额外损失所肩负的责任。
其责任大小，由损失程度作为判断基准。
1不行能造成成本花费方面的损失或损失金额特别小5 2造成的较小损失16 3造成较大损失28 4造成重要损失42 5造成关于公司不行蒙受的损失601_3 决议的层次要素定义：指在正常的工作中需要参加决议，其责任大小依据参加决议的层次高低作为判断基准。
1工作中常做一些小的决定，一般不影响别人6 2工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系的部分一般员工16 3工作中需要做一些对所属人员有影响的决议32 4工作中需要做一些大的决议，但一定与其余部门负责人共同磋商方可48 5工作中需要参加最高层决议601_4 指导监察的责任1 2 3 4 51 23 4 51 2 3 4要素定义：指在正常权益范围内所拥有的正式领导管理职责。
其责任的大小依据所领导管理人员的层次进行判断。
注：一般人员指的是职能部门或业务部门中的没有下级的人员；中层管理人员指的是部门负责人（正职 / 副职）；高层管理人员指的是副总级以上领导。
不领导管理任何人，只对自己负责领导管理一般人员领导管理岗位中有中层管理人员领导管理岗位中有部门第一负责人领导管理岗位中有高层管理人员1_5 内部协调的责任要素定义：指在正常工作中，需要指导各部门合作以顺利展开业务的协调活动。
岗位评价因素定义与分级表
岗位评价因素定义与分级表1责任因素序号1．1风险控制责任分数1 2 3 4 5因素定义：指在不确定的条件下，为保证投资、开发及其他项目顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任，该岗位责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准。
无任何风险。
仅有一些小的风险。
一旦发生问题，不会给开发部造成多大影响。
有一定的风险。
一旦发生问题，给开发部所造成的影响能明显感觉到。
有较大的风险。
一旦发生问题，会给开发部带来较严重的损害。
有极大风险。
一旦发生问题，对开发部造成的影响不仅不可挽回，而且会致使开发部经济危机甚至倒闭。
204060801．2成本/费用控制责任1 2 3 4 5 6因素定义：指在正常工作状态下，因工作疏忽而可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所承担的责任，其责任的大小由可能造成损失的多少作为判断基准，并以月平均值为计量单位。
不可能造成成本费用等方面的损失。
损失金额在5000元以下。
损失金额在5000元以上，50000元以下。
损失金额在50000元以上，100000元以下。
损失金额在100000元以上，500000元以下。
损失金额在500000元以上。
15304560751．3指导监督责任1 2 3因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督。
其责任的大小根据所监督指导人员的数量和层次进行判断。
不监督指导任何人，只对自己负责。
监督指导下属5人以下。
15304 5监督指导下属5-15人。
监督指导下属15-30人。
监督指导下属30人以上。
45601．4内部协调责任1 2 3因素定义：指在正常工作中，需要与之合作共同顺利开展业务的协调活动。
其责任的大小以所协调对象的所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果大小作为判断基准。
不需要与任何人进行协调，若有，也是偶尔的、本部门的一般职工。
仅与本部门职工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不力一般不影响自己和他人的正常工作。
与本部门（分公司）和其他部门职工有密切的工作联系，协调不力会影响双方的工作。
岗位评价因素定义和分级表
某单位岗位评价因素定义和分级表1责任因素（400）等级1.1成本控制责任（指在正常工作状态下，因工作疏忽而造成成本、费用、利息等额外损失所承担的责任。
其责任大小，以可能损失金额的多少作为判断基准，并以月平均值为计量单位）分数1 不可能造成成本费用方面的损失或损失金额少于5000元 52 可能造成成本费用方面的损失金额在5000元以上，10000元以下103 可能造成成本费用方面的损失金额在10000元以上，50000元以下204 可能造成成本费用方面的损失金额在50000元以上，100000元以下305 可能造成成本费用方面的损失金额在100000元以上40等级1.2风险控制责任（指在不确定的条件下，为保证资本运作、资产经营、工程管理及其他项目顺利进行，并维持六队合法权益所担负的责任，该责任以风险大小及风险发生后对六队的影响大小作为判断标准）分数0 无任何风险01 仅有一些小风险，一旦发生问题，不会给六队造成大的影响162 有一定的风险，一旦发生问题，会给六队造成明显的影响363 有较大的风险，一旦发生问题，会给六队带来较严重的影响564 有极大风险，一旦发生问题，对六队造成的影响不仅无可挽回，而且会使六队发生重大危机80 等级 1.3工作决策责任（指在正常的工作中需要做出决策的层次及其后果所承担的责任，其责任大小根据决策的层次高低作为判断基准）分数1 工作中需要做一些小的决定，一般不影响他人 62 工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系的一部分员工163 工作中需要做一些对下属人员有影响的决策324 工作中需要与其他部门/产业负责人共同协商，做一些大的决策，直接影响本部门/产业的工作485 工作中参与队级决策，对六队会带来较大的影响60 等级 1.4指导监督责任（指在正常权力范围内实施的正式指导、监督的责任。
其责任大小根据所监督、指导的人员数量和层次进行判断）分数0 不指导、监督任何人01 监督、指导3个以下基层员工102 监督、指导3－5个基层员工，或者1个基层管理人员(副科级以下）153 监督、指导6－9个基层员工，或者2个基层管理人员204 监督、指导10－12个基层员工，或者3个基层管理人员，或者1个中层管理人员（科级）255 监督、指导4个以上基层管理人员，或者2－3个中层管理人员306 监督、指导4个以上中层管理人员40等级1.5内部协调责任（指在正常工作中，协调部门/产业内部以及与其他部门/产业的关系，以便顺利开展各项工作所承担的责任。
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因素定义：指专业知识和技能掌握、运用的难度；以任职者在工作中自主决策时间的比例和自主决策的范围来衡量。
等级界限说明和评分标准
1.
无需决策
0
2.
自主决策的机会很少但工作事务上的自主性较大.
30
4.
有近一半的事情可以自主决策，一般技术问题或专业工作可自行解决；
30
3
脑力支出较多，工作中常出现不可控因素，心理压力较大
100
4
需要付出的脑力强度大，不可控因素多，心理压力大
150
工时利用程度
因素定义：指工作要求的特定起止时间
等级界限说明和评分标准
1
按正常时间上下班
10
2
上下班时间不一定是正常班，但具有一定的规律性，可以自行安排或预先知道
30
3
有些时候工作要求不得不早到迟退或者周末加班
4.
工作失误，可能会给公司带来一定的影响
80
5.
工作失误，可能会给公司带来较为严重的影响
160
6.
工作失误，可能会导致极为严重的影响
240
指导监督的责任
因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督权。其责任大小根据所监督和指导员工人数和层次进行判断
等级界限说明和评分标准
1.
无监督指导下属
0
2.
虽无下属，但是经常在授权下监督某些事务或者对他人工作进行指导
180
第二部分：知识技能要求
因素定义：知识内履行工作职责所要求的最低学历要求。其判断的基准是国民教育水平。注意与什么学历的人从事本项工作无关系。
等级界限说明和评分标准
1.
小学
5
2.
初中
10
3.
高中毕业和中专
30
4.
大学专科
60
5.
大学本科
100
6.
硕士研究生
180
所需知识广度
因素定义：处理本职位工作所需要的知识范围，判断基准在于广博而不在精深。
60
4.
工作中接触的人、物、事件较多，需要主动探索解决办法
120
5.
工作中处理大量的人、财、物信息，需要高超的处理技巧
180
因素定义：指工作的节奏、时限、工作量、注意转移程度和工作所需的对细节的重视而引起的工作压力
等级界限说明与评分标准
1
从事程序性工作，心理压力较小
10
2
程序性工作较多，有时会出现不可控因素，有一定的心理压力。
150
因素定义：反映该职位工作任务的性质的单一性和多样性情况。通常以任务的数量、复杂性、变动性来反映
等级界限说明和评分标准
1.
日常的事务性工作，只需要简单的常识即可工作
5
2.
有一定的但是较为简单的方法和程序，需要一定的经验和培训，工作较为固定
30
3.
经常遇到不确定的情况，需要按照较为复杂的规则进行处理
职位评价要素定义、分等明细表
第一部分：责任与影响程度
工作出错的后果
因素定义：指本职位所从事的工作中如不小心出现失误，在其职权范围内和对其它相关事物的影响程度和范围
等级和界限说明
1.
工作失误，基本不造成什么影响
5
2.
工作失误，可能会给本部门造成一定的影响
20
3.
工作失误，可能会给本部门造成较严重影响
40
20
3
1～3年（含1年）
40
4
3～5年（含3年）
80
5
5～8年（含5年）
160
6
8年以上
240
语言和表达能力要求要求
因素定义：指工作所要求的语言技能
等级界限说明和评分标准
1.
只需要能用自己习惯的汉语进行沟通
10
2.
能够用普通话或粤语进行流利沟通；或者英语词汇达到2000左右
40
3.
英语水平达到国家四级
60
5.
大部分事情可以自主决策，只有极为重大的工作任务才需请示上级主管
120
6.
基本上是自主决策的
180
的要求
因素定义：指工作得达到基本要求，还必须有某种必须随着经验不断积累才能掌握的技巧。判断基准根据掌握这种必须经过一段时间的实际工作的技巧所花费的时间。
等级界限说明和评分标准
1
无需专门的经验
5
2
1年以下
60
4.
英语水平达到国家六级
120
5.
六级以上，口语流利
180
第三部分：工作强度
工作环境开放程度
因素定义：指工作时环境对任职者身体、心理健康影响的程度。
等级界限说明和评分标准
1
80%以上的时间在室内办公，环境舒适，无特别不良感觉
20
2
工作需要外出，有时感觉环境较不舒适
80
3
经常外出，且在途时间长，有时感觉环境极不舒适或者户外工作，环境因素对人体有一定的损害
1.
不适用
0
2.
一般
30
3.
稍好
100
4.
较好
200
5.
好
300
等级界限说明和评分标准
1
日常工作知识，上岗前不需要进行培训
5
2
基本的工作规则和操作知识，上岗前需要经过短期和系统的培训
20
3
必须有一定的专业知识，或需要积累较多的实践经验
40
4
具有较高的专业知识，实践经验丰富，而且需要其他专业的知识和技能
90
5
需要解决多专业的综合问题，要求具备综合性专家的知识结构
180
等级界限说明和评分标准
1.
基本上与他人没有沟通协调的事项
0
2.
与公司其它部门内部普通人员和普通外部人员的一般工作往来
10
3.
与外部政府机构、团体进行沟通联系，办理相关手续
30
4.
与公司各级人员沟通协调，寻求工作上的支持与配合
60
5.
对外，代表公司办理重要事项；对内，指导、检查部门工作
120
6.
对外，出席重要场合的重大活动；对内，制定决策，协调全公司的活动
80
4
工作时间根据工作具体情况而定，自己无法控制
150
第四部分能力要求
因素定义：能否面对挫折保持永不服输、积极进取的心态，在有压力的情况下，能否保持情绪的稳定，正常开展工作的心理状况
等级和界限说明
1.
一般
10
2.
稍好
50
3.
较好
100
4.
好，
180
因素定义：综合的计划、组织、领导、协调、沟通等能力
等级和界限说明
15
3.
监督指导2个以下的一般员工
30
4.
监督指导3至10个一般员工
60
5.
监督指导10至20个一般员工
80
6.
监督指导部门总经理
120
7.
监督指导公司的全面工作
180
协调沟通能力要求
因素定义：指该职位与内外部往来时所要求和体现的目的。其中“一般工作技术往来”主要指文件传递、办理手续、信息传递、接待来访等例行公事