职位评价要素表.docx
职位评估要素一览表.doc
情感语录
1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力
2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己
3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用
4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕
5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在
6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你
7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾
8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字
9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你
10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了
11.如此情深，却难以启齿。
其实你若真爱一个人，内心酸涩，反而会说不出话来
12.生命中有一些人与我们擦肩了，却来不及遇见；遇见了，却来不及相识；相识了，却来不及熟悉，却还要是再见
13.对自己好点，因为一辈子不长；对身边的人好点，因为下辈子不一定能遇见
14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心
15.离开之后，我想你不要忘记一件事：不要忘记想念我。
想念我的时候，不要忘记我也在想念你
16.有一种缘分叫钟情，有一种感觉叫曾经拥有，有一种结局叫命中注定，有一种心痛叫绵绵无期
17.冷战也好，委屈也罢，不管什么时候，只要你一句软话，一个微笑或者一个拥抱，我都能笑着原谅
18.不要等到秋天，才说春风曾经吹过;不要等到分别，才说彼此曾经爱过
19.从没想过，自己可以爱的这么卑微，卑微的只因为你的一句话就欣喜不已
20.当我为你掉眼泪时，你有没有心疼过。
职位评价要素定义分等明细表模板
职位评价要素定义分等明细表职位评价要素定义、分等明细表第一部分: 责任因素的定义与分级表( 选定一项)1因素名称: 职权因素定义: 指职位在工作范围内具有的对人、财、物等资源进行调配安排的权力等级和界限说明1.完全按照指令进行工作, 无需思考02.承办一项或几项具体工作, 而且要提出初步处理意见或建议103.分管一项或几项工作, 提出具体方案, 直接做出决定204.协助部门正职领导负责一个或几个方面的工作405.负责部门的全面工作806.协助公司领导负责公司多个部门的工作1607.负责公司的全面工作2402 因素名称: 责任轻重因素定义: 指本职位所从事的工作中如不小心出现失误, 在其职权范围内和对其它相关事物的影响程度和范围等级和界限说明1.工作失误, 基本不造成什么影响 52.工作失误, 可能会给本部门造成一定的影响203.工作失误, 可能会给本部门造成较严重影响404.工作失误, 可能会给公司带来一定的影响805.工作失误, 可能会给公司带来较为严重的影响1606.工作失误, 可能会导致极为严重的影响2403因素名称: 指导监督因素定义: 指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督权。
其责任大小根据所监督和指导员工人数和层次进行判断等级界限说明和评分标准1.无监督指导下属02.虽无下属, 可是经常在授权下监督某些事务或者对她人工作进行指导153.监督指导2个以下的一般员工304.监督指导3至10个一般员工605.监督指导10至20个一般员工806.监督指导部门总经理1207.监督指导公司的全面工作1804因素名称: 工作复杂性因素定义: 反映该职位工作任务的性质的单一性和多样性情况。
一般以任务的数量、复杂性、变动性来反映等级界限说明和评分标准1.日常的事务性工作, 只需要简单的常识即可工作 530 2.有一定的可是较为简单的方法和程序, 需要一定的经验和培训, 工作较为固定3.经常遇到不确定的情况, 需要按照较为复杂的规则进行处理604.工作中接触的人、物、事件较多, 需要主动探索解决办法1205.工作中处理大量的人、财、物信息, 需要高超的处理技巧1805因素名称: 工作方法因素定义: 指完成本职位工作任务的程序和方式的相似程度等级界限说明和评分标准1.完全相同, 按照固定的规则进行 52.大部分相同, 由较为简单的操作规程303.一半相同, 需要发挥一定的主观能动性604.大部分不同1205.完全不同1806因素名称: 工作关联( 协调沟通)因素定义: 指该职位与内外部往来时所要求和体现的目的。
岗位因素评价标准表
④制订长期计划、人员需求，拟定一般政策和程序。（13%~17%）
③仅对个人负责，对公司的影响局限在个人范围内。（8%～12％）
①要求具备一定专业知识；
②需要与同部门其他人员合作；
③对公司的运作和发展产生一般影响。（13%～18％）
①掌握专业知识，熟悉流程、规范；
②需要其他部门协作完成；
③向管理层提供建议；
④对公司的运作和发展产生重要影响。（19%～23％）
①工作复杂性适度；
①管理他人，有直接下属；
②负责工作质量监督管理和进度控制；
③较多沟通协调工作且需要一定灵活性；
④贯彻落实公司政策制度。（7%~9%）
①通过一线主管来管理员工；
②负责制定计划和标准；
③解释公司政策；
④需对外协调其他部门、控股公司和相关单位。（10%~12%）
①通过下属来管理其他人；
②要求有很高的协调能力；
②对组织目标达成有一些影响。（12%~25%）
①错误影响部门或部门间的营）
管理方式
①只对自己的工作负责；
②完成工作时不需与其他人员和其他部门协调。（1%~3%）
①从事管理协调工作，但无直接下属；
②负责工作分配、指导与培训；
③部门对外协调工作且有一定协调难度。（4%~6%）
岗位因素评价标准表
因素
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
Ⅳ
V
任职资格
学历
高中或相当学历（2%）
大专（4%）
大学（6%）
硕士研究生（8%）
硕士研究生以上（10%）
经验
1~3年（1%）
3~5年（2%）
5~8年（3%）
8~10年（4%）
职位评估要素表
根据公司的行业特点和岗位设置的实际情况，对公司各岗位的评估采 用“要素计点法”进行。岗位评估要素（付酬因素）共有四大类18个 子因素，根据岗位的特性，将这些因素进行比较，确定岗位的相对价 值并予以准确定位。
评估因素 1、风险控制的责任
2、成本控制的责任
责任因素 3、组织人事的责任 4、决策的责任 5、内部沟通的责任 6、外部沟通的责任 7、工作经验 8、工作复杂性
合计数 400
300
250 50 1000
百分比 40%
30%
25% 5% 100%
知识技能 9、工作灵活性 10、文字能力 11、专业知识技能 12、工作压力 13、集中精力的程度
努力程度 14、体力要求 15、工作紧张程度 16、创新与开拓
工作环境 17、工作时间特征 18、环境舒适性
合计70 40 90 40 30 100 90 60 20 40 40 30 20 1000
岗位素质评估表
岗位素质评估表一、岗位信息
- 岗位名称：
- 部门：
- 所属公司：
- 上级主管：
二、核心职责
该岗位的核心职责包括但不限于：
- 职责1：
- 职责2：
- 职责3：
三、岗位素质评估
评估指标 | 评分 | 备注
--- | --- | ---
1. 专业知识与技能 | |
2. 沟通与协作能力 | |
3. 解决问题能力 | |
4. 领导力与管理能力 | |
5. 创新与适应能力 | |
6. 自律与责任感 | |
四、评估标准
1. 专业知识与技能：
- 扎实的专业知识
- 掌握所需的技能
- 持续研究与自我提升
2. 沟通与协作能力：
- 清晰有效的沟通能力- 构建和谐的工作关系- 能够在团队中协作
3. 解决问题能力：
- 分析与解决问题的能力
- 创新思维与灵活应对
- 能够快速找到解决方案
4. 领导力与管理能力：
- 有效的领导和管理能力
- 能够激励和指导团队成员- 能够有效组织和分配工作
5. 创新与适应能力：
- 对新事物持开放态度
- 提出创新和改进的观点
- 适应和应对变化的能力
6. 自律与责任感：
- 自我管理和自我约束的能力- 对工作负责，积极主动
- 保持高度的工作纪律
五、评估结果
综合评估以上指标，将每个评估指标的得分进行综合计算，并给出评估结果。
评估结果：。
(精品)岗位评价七因素表
1
25
2
35
3
55
4
90
5 120
6 150
1
5
2
10
3
20
4
30
1
10
2
25
3
30
4
35
5
40
1
10
2
30
3
60
4
80
1
15
2
25
3
30
1
5
2
10
3
154Biblioteka 20岗位评价因素设计
子因素标准
销售总监
高中、职高、中专、技校
大学专科学历或相当于专科
大学本科学历，大学同时获得双学位
学历评分
硕士及以上学历、MBA
管理层级评分
4级及以上，管理层级按必要设定有4级及以上的下级
4
有对本岗位日常工作的执行权
有对相关岗位重要工作的决定权，或对本岗位日常工作的决定权
有对本部门日常和重要工作事项提供决策方案的权利或参与决策的权利
有对本部门日常和重大工作的最终决策权
决策参与程度
有对各分管部门日常和重大工作的最终决策权
5
工作完全按照相关规定开展
40
10
2
20
3
30
4
40
1
10
2
15
30
10
3
20
4
25
5
30
1
10
2
20
50
10
3
30
4
40
5
50
1
10
2
生产岗位评估要素表
生产岗位评估要素表
（一）劳动技能有关因素
因素一：文化理论知识
因素二：操作技能
因素三：作业复杂程度
因素四：预防、处理事故复杂程度
（二）劳动责任有关因素因素一：质量要求
因素二：原材料消耗责任
因素三：经济效益责任
因素四：安全责任
（三）劳动强度有关因素因素一：体力劳动强度
因素二：脑力消耗疲劳程度
因素三：作业姿势
因素四：工时利用率和工作班制＊
（四）劳动环境有关因素因素一：作业条件危险性
因素二：有毒有害气体、粉尘危害程度
因素三：噪声危害。
岗位评价因素表
力会影响双方的工作。
4. 几乎与本部门所有普通员工有密切工作联系，或
与部分部门经理有工作协调的必要。协调不力对
公司有一定影响。
5. 与各部门的经理及负责人有密切的工作联系，在
工作中需要保持随时联系和沟通，协调不力对整 个公司有重大影响。
6、外部协调（ ）
因素定义：指在正常工作中需维持密切工作关系，以便顺利开展工
12、学历要求（ ） 因素定义：指顺利履行工作职责所要求的最适宜的学历要求，其判
断基准按正规教育水平判断。
等级
界限说明
分值
1. 高中（职业高中或中专）。
2. 大学专科。
3. 大学本科。
4. 硕士研究生。
5. 博士研究生。
13、知识多样性（ ）
因素定义：指在顺利履行工作职能时需要使用多种学科、专业领域
1. 一般信函、简报、便条、备忘录和通知等。
2. 报告、汇报文件、总结（非个人）。
3. 公司文件、研究报告，或一般性地使用外语。
4. 合同或法律条纹，或熟练地使用外语。
分值
19、数学或计算机知识（ ）
因素定义：指工作所要求的实际数字运算或计算机知识的水平。判
断以常规使用的最高程度为基准。
等级界限说明Fra bibliotek3. 需要的专业性技术知识要求较高，且很难掌握。
4. 需要的专业性技术知识要求非常高，且涉及公司
的竞争力。
21、管理知识技能（ ） 因素定义：指为顺利履行工作职责具备的管理知识素质和能力的要
求。
等级
界限说明
1. 工作简单，基本不需要管理知识。
2. 需要基本的管理知识。
3. 需要较强的管理知识和管理能力来协调各方面的
岗位评估因素表
10
发生意外可导致明显伤害。
20
工作危险性大，有也许导致很大旳伤害。
30
指基本胜任本职工作以往旳有关工作经验。
B.一年以上
0
C.两年以上
5
D.三年以上
10
E.四年以上
15
F.五年以上
25
2.4语言体现能力
偶尔需要运用汉语写作能力。
5
指工作所规定实际运用旳文字知识限度。
需要简朴运用汉语语言编写一般行政文献，如信函、简报、告知等。
10
需要较纯熟旳运用汉语语言文字能力，编写报告文献，总结（非个人）。
D.领导管理岗位中有中层管理人员。
15
E.领导管理岗位中有部门第一负责人。
20
F.领导管理岗位中有高层管理人员。
30
1.3内部协调责任
A.不需要与任何人进行协调，若有，也是偶尔旳、本部门旳一般职工。
5
指在正常工作中，需要与之合伙共同顺利开展业务旳协调活动。其责任旳大小以所协调对象旳所在层次，人员数量及频繁限度和失调后果大小作为判断基准。
5
C.工作常常需要拟定合同和签约，领导只做原则审核。个人承当部分责任。
D.工作常常需要审核多种业务或其他具有法律效力旳合同，并对合同旳成果负有所有责任。
10
E.工作常常需要以法人资格签订多种有关合同，并对其成果负有所有旳责任。
1.8决策旳责任
A.工作中常做某些小旳决定，一般不影响别人。
5
指在正常旳工作中需要参与决策，其责任旳大小根据所参与决策旳层次高下作为判断基准。
3.1工作对公司发展旳奉献
工作自身对公司旳发展做出很小旳奉献。
指工作自身对发展旳重要限度，其判断基准是为所做旳奉献水平大小而定。
岗位评价表
附件二：XXXXXXXXX有限公司非生产部门岗位评估要素及标准表XXXXXXXXX有限公司非生产部门岗位评价要素及标准表第一部份：责任有关因素因素一：风险控制的责任因素二：成本控制的责任因素三：指导监督的责任因素四：内部协调的责任因素五：外部协调的责任因素六：工作结果的责任因素七；组织人事的责任因素八：法律上的责任因素九：决策的责任第二部份：知识技能有关因素因素一：最低学历要求因素二：知识多样性因素三：熟练期因素四：工作复杂性因素五：工作灵活性因素六：工作经验因素七：语文知识因素八：数学知识因素九：综合能力第三部份：努力程度的有关因素因素一：工作压力因素二：精力集中程度因素三：体力要求因素四：创新与开拓因素五：工作紧张程度因素六：工作均衡性第四部份：工作环境有关因素因素一：工作时间特征因素二：危险性因素三：职业病因素四：环境舒适性附件三：XXXXXXXXX有限公司生产部门岗位评估要素及标准表XXXXXXXXX有限公司生产部门岗位评估要素及标准表第一部份：劳动技能有关因素因素一：文化理论知识因素二：操作技能因素三：作业复杂程度因素四：预防、处理事故复杂程度（二）劳动责任有关因素因素一：质量要求因素二：原材料消耗责任因素三：经济效益责任因素四：安全责任（三）劳动强度有关因素因素一：体力劳动强度因素二：脑力消耗疲劳程度因素三：作业姿势因素四：工时利用率和工作班制＊（四）劳动环境有关因素因素一：作业条件危险性因素二：有毒有害气体、粉尘危害程度因素三：噪声危害附件四：XXXXXXXXX有限公司非生产部门岗位评价表XXXXXXXXX有限公司非生产部门岗位评价表第一部份：责任有关因素因素二：成本控制的责任因素三：指导监督的责任因素四：内部协调的责任因素五：外部协调的责任因素六：工作结果的责任因素七；组织人事的责任因素八：法律上的责任因素九：决策的责任第二部份：知识技能有关因素因素一：最低学历要求因素二：知识多样性因素三：熟练期因素四：工作复杂性因素五：工作灵活性因素六：工作经验因素七：语文知识因素八：数学知识因素九：综合能力第三部份：努力程度的有关因素因素一：工作压力因素二：精力集中程度因素三：体力要求因素四：创新与开拓因素五：工作紧张程度因素六：工作均衡性第四部份：工作环境有关因素因素二：危险性因素三：职业病因素四：环境舒适性附件五：XXXXXXXXX有限公司生产部门岗位评价表XXXXXXXXX有限公司生产部门岗位评价表第一部份：劳动技能有关因素因素一：文化理论知识因素二：操作技能因素三：作业复杂程度因素四：预防、处理事故复杂程度第二部份：劳动责任有关因素因素一：质量要求因素二：原材料消耗责任因素三：经济效益责任因素四：安全责任第三部份：劳动强度有关因素因素一：体力劳动强度因素二：脑力消耗疲劳程度因素三：作业姿势因素四：工时利用率和工作班制＊第四部份：劳动环境有关因素因素一：作业条件危险性因素二：有毒有害气体、粉尘危害程度因素三：噪声危害附件六：XXXXXXXXX有限公司岗位评分汇总表XXXXXXXXX有限公司岗位评分汇总表制表人签名：年月日统计汇总人签名：年月日小组负责人签名：年月日附件七：XXXXXXXXX有限公司员工评价要素及标准表XXXXXXXXX有限公司员工评价要素及标准表第一部分：态度因素的定义与分级表（选定一项）第三部分：背景因素的定义与分级表（选定一项）附件八：XXXXXXXXX有限公司员工评价表XXXXXXXXX有限公司员工评价表第一部分：态度因素的定义与分级表（选定一项）第二部分：能力因素的定义与分级表（选定一项）附件九：XXXXXXXXX有限公司员工评价分数汇总表XXXXXXXXX有限公司员工评价分数汇总表制表人签名：年月日统计汇总人签名：年月日小组负责人签名：年月日。
职位评价要素明细表
1.
基本上与他人没有沟通协调的事项
0
2.
与公司其它部门内部普通人员和普通外部人员的一般工作往来
10
3.
与外部政府机构、团体进行沟通联系，办理相关手续
30
4.
与公司各级人员沟通协调，寻求工作上的支持与配合
60
5.
对外，代表公司办理重要事项；对内，指导、检查部门工作
120
6.
对外，出席重要场合的重大活动；对内，制定决策，协调全公司的活动
120
4.
好，有很强的主动性，经常主动提出或者直接从事额外的任务
240
因素定义：热爱本职工作，勤勤恳恳付出的精神
等级和界限说明
1.
一般，基本上只是被动地完成工作
10
2.
稍好，具有把工作做得更好的意识，有一定的加班情况
100
3.
较好，经常牺牲自己的时间精力力求把工作做得更好
200
4.
好，视工作为第一要义，一切以工作为中心
等级界限说明和评分标准
7.
小学
5
8.
初中
20
9.
高中毕业和中专
60
10.
大学专科
120
11.
大学本科
180
12.
双学士或者在读研究生
250
13.
硕士研究生
300
因素定义：指工作得达到基本要求，还必须有某种必须随着经验不断积累才能掌握的技巧。判断基准根据掌握这种必须经过一段时间的实际工作的技巧所花费的时间。
需要多种能力，其中几种较为突出
90
5.
需要能力较为全面，并且十分突出
180
因素定义：指工作所要求的语言技能
岗位评价因素及分级表
经常井下作业或常年露天作业；
64
5
常年井下作业。
80
3.因素名称：工作时间
因素定义：工作要求的特定起止时间。
等级
界限说明
评分
1
按正常时间上下班；
8
2
基本按正常时间上下班，偶尔需要早到或晚退；
16
3
经常需要早到或晚退，但有一定的规律，自己可以控制和安排；
24
4
经常需要早到或晚退，没有一定的规律；
32
因素定义：在岗位作业中,对可能导致人身、财产、环境等方面出现事故所承担的责任。该责任由安全危害程度和影响范围大小作为判断基准。
等级
界限说明
评分
1
无任何风险，不会造成安全危害；
12
2
仅有一些小的风险，造成安全危害的可能性小；
24
3
有一定的风险，一旦发生问题，会造成较大的安全危害；
36
4
有较大的风险，一旦发生问题，会造成重大的安全危害；
5
上下班时间无规律可循，自己无法控制安排。
40
因素五：岗位贡献分级与定义表
1、因素名称：对战略目标实现的贡献
因素定义：岗位劳动对企业战略目标实现的贡献大小，即与企业战略目标的相关程度。
等级
界限说明
评分
1
具体实施和操作岗位,和企业战略目标的实现几乎没有什么关系；
16
2
具体实施和操作岗位,对企业战略目标的实现有一定的关系；
30
3
需要对部门的部分工作结果负责；
45
4
需要对整个部门的工作结果以及相关部门的部分工作结果负责。
60
4.因素名称：生产的责任
因素定义：岗位劳动对生产（产量和质量）、生产保障（如设备，材料等）所负责任的大小。
岗位评价要素指标权重表、分等明细表
4.
英语水平达到国家六级
120
5.
六级以上,口语流利
180
第三部分：工作强度
工作环境开放程度
因素定义：指工作时环境对任职者身体、心理健康影响的程度。
等级界限说明和评分标准
1
80％以上的时间在室内办公，环境舒适,无特别不良感觉
20
2
工作需要外出，有时感觉环境较不舒适
80
3
经常外出，且在途时间长，有时感觉环境极不舒适或者户外工作，环境因素对人体有一定的损害
150
因素定义：反映该职位工作任务的性质的单一性和多样性情况.通常以任务的数量、复杂性、变动性来反映
等级界限说明和评分标准
1.
日常的事务性工作，只需要简单的常识即可工作
5
2.
有一定的但是较为简单的方法和程序，需要一定的经验和培训,工作较为固定
30
3.
经常遇到不确定的情况,需要按照较为复杂的规则进行处理
工作环境开放程度
4%
20
工作复杂程度
3%
120
工作压力
3％
100
工时利用程度
5%
30
能力要求
20%
心理承受能力
10％
100
管理能力
10％
30
职位评价要素定义、分等明细表
第一部分：责任与影响程度
工作出错的后果
因素定义：指本职位所从事的工作中如不小心出现失误，在其职权范围内和对其它相关事物的影响程度和范围
30
3
脑力支出较多,工作中常出现不可控因素，心理压力较大
100
4
需要付出的脑力强度大，不可控因素多，心理压力大
150
工时利用程度
附表一：职位评价要素
职位评价要素权重及点值分配
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 总 要素 知识 经验 管理范围 沟通/联系 复杂程度 创造性 解释 胜任该职位工作所要求的知识广度和深度。 胜任该职位工作所要求的与工作相关的工作经验。 该职位管理的幅度和层次,用管理直接下属人员的层次来衡量。 该职位发生工作联系的程度和对人际技能的要求,分为联系的目的 、性质，内部联系、外部联系等。 完成该职位工作的行为的多样性及复杂程度，以及在决策时所得到 的指导。 完成该职位工作所依据的技巧的常规程度。 权重 15% 15% 10% 10% 15% 10% 20% 5% 100% 分值 300 300 200 200 300 200 400 100 2000 等级 7 7 5 5 7 5 7 5
对组织的影响 该职位所承担的综合责任对公司经营管理和最终成果的影响。 工作强度 计 完成该职位工作所要求的人的体力、精力、心理的紧张程度。
岗位价值评估要素分类表Word版
岗位价值评估要素分类表岗位价值评估着眼于岗位，体现因岗定人，而非因人设岗。
岗位价值评估的对象是公司所有的岗位，而非从事某个岗位的具体某一个人。
因为岗位承担了公司战略目标实现的所有事项，只要将每个岗位的工作职责加起来，就形成了整个公司为实现赢利的运行模式。
但是每个岗位承担的工作会有差异，其重要程度也会不一样，衡量他们之间的重要程度就需要对他们进行岗位价值评估。
岗位价值评估主要对管理能力、技能水平、解决问题能力、承担的责任和工作强度五方面进行评估。
岗位评估表一、管理能力1.综合性：指为达到本岗位要求的绩效水平而具备的计划、组织、执行、控制、评价的能力与技巧。
2.关键性根据目前公司的职等确定岗位的关键性。
二、技能水平1.学历水平指顺利履行工作岗位职责对学历的最低要求。
其判断标准为接受正规教育的程度。
2.专业技术能力指根据岗位职责对任职者的客观能力要求。
评价标准以实际工作需要的能力性质和程度为依据。
三、解决问题能力1.工作复杂性指工作职责和内容的复杂、难易程度，根据工作步骤和内容的复杂性作为判断标准。
2．工作的创造性指本岗位完成工作任务必须融合各种信息而做出的有关判断和创新的程度。
四、承担的责任1．责任轻重指本职位所从事的工作中如不小心出现失误，在其职权范围内和对其它相关事2．工作职权五、工作强度1．工作紧张程度工作的节奏、时限、工作量、注意力转移程度和工作所需对细节的重视所引起的工作紧迫感。
2．脑力和体力结合度指在工作时所需注意力集中程度的要求，脑体结合程度，完成单项作业连续性（注：可编辑下载，若有不当之处，请指正，谢谢!）。
岗位评价要素
□ 开发新市场，重视企业品牌的塑造和市场风险的控制
沟通
和谐
10
1
2
3
4
5
15
35
55
75
100
□ 只与内部同事接触，进行信息沟通
□ 常常与客户接触，目的是提供或获取信息，增进销售
□ 常常与渠道成员寻求合作，且说服或影响他人
□ 广泛与市场相关人员沟通，建立企业品牌形象
知识
20
1
2
3
4
5
30
65
100
135
170
□ 对专业知识要求较低，中专及以上
□ 对专业知识要求一样，大专及以上
□ 对专业知识要求较高，本科及以上
□ 对专业知识要求高，硕士及以上
□ 对专业知识要求很高，博士
技能
25
1
2
3
4
5
40
85
130
175
210
□ 熟悉工作内容及标准要求，技术较熟练，却较单一
□ 严格依照工艺、质量标准，独立完成任务；或根据发觉的问题及时提供技术指导
□ 有轻微的危险、危害
□ 危险、危害程度一样
□ 危险、危害性较高
□ 危险、危害性很高
合计
100
140-850
营销岗位评判要素表
要素
权重
要素等级
分值
说 明
工作
责任
20
1
2
3
4
5
25
70
115
160
200
□ 拜访、服务客户责任
□ 销售与终端管理责任
□ 完成回款与渠道管理责任
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不需要职称
2
需具有初级技术职称
3
需具有中级技术职称
4
需具有咼级技术职称
评价要素三：执业资格水平
评价要素
定义
等级
分级标准
标准分
执业资格
为了胜任某一工 作而必须具有的 执业资格水平。
1
不需要执业资格
2
需具有初级执业资格
3
需具有中级执业资格
4
需具有咼级执业资格
评价要素四：执业能力要求
评价要素
定义
等级
分级标准
标准分
执业能力 要求
为顺利履行工作 所具备的能力。
1
一般性管理工作,无需特殊执业能 力。
2
工作规范化、程序化，仅需某方面 的专业知识。
3
工作多样化,灵活处理问题的要求 高，需综合使用多种知识和技能。
4
非常规性工作,需在复杂多变的环 境中处理事务，需咼度的综合能 力。
评价要素五：操作技能
评价要素
定义
等级
分级标准
标准分
工作经验
为保证工作顺利 完成所必须的工 作经验。
1
工作性质相对单一或简单,无需工 作经验。
2
工作难度 般,需要至少半年的工 作经验。
3
工作性质比较复杂,专业知识技能 要求较高，需要1年以上工作经 验。
4
工作性质复杂,专业知识技能要求 很高，需要3年以上工作经验。
评价要素六：工作所需创新程度
1
本部门所管理员工的数量在5人 以下。
2
本部门所管理员工的数量在6—
10人。
3
本部门所管理员工的数量在10—
15人。
4
本部门所管理员工的数量在15—
20人。
5
本部门所管理员工的数量在20人 以上。
评价要素八：决策责任准
标准分
决策责任
在正常工作 中需要参与 的决策。
1
在工作中时常做些小的决定，般 不影响他人。
2
对最终产品质量有一定无影响。
3
对最终产品质量有较大影响。
4
对最终产品质量有决定性影响。
评价要素十
一：丿量责彳士
评价要素
定义
等级
分级标准
标准分
丿量责彳士
对产品产量的影 响程度。
1
对产品产质量基本无影响。
2
对产品产量有一定影响。
3
对产品产量有较大影响。
4
对产品产量有决定性影响。
评价要素十
三：安全责任
评价要素
职位评价要素表
评价要素一：文化知识水平
评价要素
定义
等级
分级标准
标准分
顺利履行工作职责所要求的
1
具有咼中文化程度。
文化知识
最低学历要求。
2
具有中专文化程度。
水平
3
具有大专文化程度。
4
具有本科文化程度。
评价要素二：技术职称水平
评价要素
定义
等级
分级标准
标准分
技术职称 水平
为了胜任某一工 作而必须具有的 技术职称水平。
标准
分
工作结果 的责任
对工作结果所承担的 责任的大小。以工作 结果对公司的影响面 作为判断标准。
1
仅对自己的工作结果负责。
2
对整个部门负责。
3
对自己的部门和相关部门负责。
4
对整个公司负责。
评价要素十一：质量责任
评价要素
定义
等级
分级标准
标准分
质量责任
对最终产品的质 量的影响程度。
1
对最终产品质量基本无影响。
2
在工作中时常做一些决定，只影响与 自己有工作关系的部分普通员工。
3
在工作中需要做一些对所属人员有影 响的决策。
4
工作中需要做一些大的决策，必须与 其他部门负责人共同协商解决。对自 己所在部门和相关部门有影响，
5
工作中需要参与最高层决策。
评价要素九：组织人事责任
评价要素
定义
等级
分级标准
标准分
组织人事 责任
3
冈位劳动的自然环境对员工身体 影响较大。
4
岗位劳动的自然环境（如气温、湿 度、辐射）对员工身体影响大。
定义
等级
分级标准
标准分
安全责任
1
岗位操作环境不会引起伤害事故。
2
冈位操作环境很少引发伤害事故， 造成的损失较轻。
3
岗位操作环境有引发伤害事故的 可能性，造成的损失较重。
4
岗操作环境引发伤害事故的可能 性较大，造成的损失严重。
评价要素十四：体力劳动强度
评价要素
定义
等级
分级标准
标准分
体力劳动 强度
按照国家《体力 劳动分级》标准
在正常工作中，对人 员选拔、聘用、考核、 工作分配、激励等具 有法定权利和责任。
1
不负有组织人事责任。
2
对般员工有工作分配、考核 和激励的责任。
3
对中层副职和一般人员具有 工作工作分配、聘用、管理的 责任。
4
对各部门主管有选拔、聘用、 考核的责任。
评价要素十：工作结果的责任
评价要素
定义
等 级
分级标准
4
岗位要求注意力高度集中，极易疲劳。
评价要素十六：工作负荷度
评价要素
定义
等级
分级标准
标准分
工作负荷 度
指工作量的负荷 程度。
1
岗位的工作量偏低，在60%以下。
2
岗位的工作量适中，为70^—80%
3
岗位的工作量较高，为90%
4
岗位的工作量非常饱满，为100%
评价要素十七：作业姿势
评价要素
定义
等级
分级标准
评价要素
定义
等级
分级标准
标准分
工作所需 创新程度
顺利进行工作时 对开拓创新的要 求。
1
全部工作规范化、程序化，无需开 拓创新。
2
工作基本规范化,偶尔需要开拓创 新。
3
工作中经常需要开拓创新。
4
工作性质本身即为开拓创新
评价要素七：管理责任
评价要素
定义
等级
分级标准
标准分
管理责任
中层管理人员直 接和间接管理本 部门员工的总人 数。
标准分
作业姿势
工作时所采取的 姿势。
1
坐式操作。
2
基本上坐式操作。
3
基本上站式操作。
4
多种劳动姿势父叉作业，且频率 咼，有间断性。
评价要素十八：工作自然环境影响
评价要素
定义
等级
分级标准
标准分
工作自然 环境影响
工作场所的自然 环境对员工身体 所产生的影响。
1
冈位劳动的自然环境对员工身体 没有影响。
2
冈位劳动自然环境对员工身体有 一疋影响。
1
轻体力劳动。
2
般体力劳动。
3
较重体力劳动。
4
重体力劳动。
评价要素十五：脑力消耗疲劳程度
评价要素
定义
等 级
分级标准
标准
分
脑力消耗 疲劳程度
对于注意力、 高度的脑力 活动有较咼 要求的岗位 而言。
1
对注意力没有特殊要求，属于常规情况。
2
对注意力有一定的要求，较容易疲劳。
3
对注意力有较咼的要求，需要综合分析、 判断的工作很多，工作有一定的难度,需 要较高的智力活动，很易疲劳。