微软开发团队图解
微软的组织结构
微软公司的组织结构： 图 1-1 微软公司的商业机构从职能上讲，微软公司各部门都可以归入以下三个大类：研发部门（R&D ）：包括所有负责产品开发的技术部门，如平台产品部、开发工具部等。
在微软，大约有超过3万名的工程师在从事产品软件开发工作。
全球销售、市场和服务部门：负责微软产品在市场上的宣传、推广、销售和服务、支持等工作。
基础研究部门（Research ）：即微软研究院，是微软公司内专职负责基础科学和前沿技术研究的机构。
微软研究院在多媒体用户界面、数字图像处理、自然语言识别等技术领域拥有多项专利。
上述三大类机构在微软公司内部相互独立，有各自的职责范围和工作方式，相互没有管辖或者汇报关系。
在美国以外的国家和地区中，中国是唯一一个拥有微软所有三大类部门四个分支（亚洲研究院、销售和市场、研发中心、全球技术支持中心）的地方。
以下所列的是微软最新的7大商务部门（如错误!未找到引用源。
）中部分负责的一些产品和服务：视窗产品部：Windows 操作系统：世界上大多数个人电脑使用的操作系统。
嵌入式操作系统（Windows Embedded OS ）：为嵌入式装置设计的新产品。
微软公司Microsoft视窗产品部Windows Group 办公产品部 Office 商业方案部 Business 微软网络部MSN Group 服务器和开发工具部 Server and Tools Group 移动装置部 Mobile 家庭娱乐部 Home &CE 操作系统（Windows CE OS）：为掌上电脑等所设计的操作系统。
平板式电脑操作系统（Windows Tablet OS）：平板式电脑视窗操作系统。
办公产品部：Office办公软件：这是微软公司最重要的产品之一，在办公类软件市场上占有绝对优势。
BackOffice：后台应用软件。
Exchange Server：微软公司著名的邮件服务软件。
其他服务类软件。
Hello VisualStudio2010：VisualStudio2010是怎样炼成能微软公司开发事业部VisualStudio团队总经理Jaso
或Ｐｒ ｍｉｍ （ ｅ ｕ 在这 两个版 本 中可使 用 用现有技能来部署越来越多的应用程序
Ｖｉｕ ｌ ｔｄｏＴ ａ Ｓ ｓｅ ｓ ａ Ｓ ｕ ｉ ｅ ｍ ｙ ｔ ｍ的最 新 功 类 型 。
Ｃｏ ｅ ｔ ｒ 封面报道 ｖ ｒＳ ｏ ｙ
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微软公 司开发事 业部Ｖｓ ａ Ｓｕ ｉ团队总经理Ｊ ｓｎＺ ｎ ｅ专访 ｉ ｌ ｔｄｏ ｕ ａｏ ａ ｄ ｒ
● 记者 ／ 常政 高松
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微软的组织结构
1. 微软的组织结构 微软公司的组织结构： 图 1-1 微软公司的商业机构从职能上讲，微软公司各部门都可以归入以下三个大类：研发部门（R&D ）：包括所有负责产品开发的技术部门，如平台产品部、开发工具部等。
在微软，大约有超过3万名的工程师在从事产品软件开发工作。
全球销售、市场和服务部门：负责微软产品在市场上的宣传、推广、销售和服务、支持等工作。
基础研究部门（Research ）：即微软研究院，是微软公司内专职负责基础科学和前沿技术研究的机构。
微软研究院在多媒体用户界面、数字图像处理、自然语言识别等技术领域拥有多项专利。
上述三大类机构在微软公司内部相互独立，有各自的职责范围和工作方式，相互没有管辖或者汇报关系。
在美国以外的国家和地区中，中国是唯一一个拥有微软所有三大类部门四个分支（亚洲研究院、销售和市场、研发中心、全球技术支持中心）的地方。
以下所列的是微软最新的7大商务部门（如错误!未找到引用源。
）中部分负责的一些产微软公司Microsoft视窗产品部Windows Group 办公产品部 Office 商业方案部 Business 微软网络部MSN Group 服务器和开发工具部 Server and Tools Group 移动装置部 Mobile 家庭娱乐部 Home &品和服务：视窗产品部：Windows操作系统：世界上大多数个人电脑使用的操作系统。
嵌入式操作系统（Windows Embedded OS）：为嵌入式装置设计的新产品。
CE 操作系统（Windows CE OS）：为掌上电脑等所设计的操作系统。
平板式电脑操作系统（Windows Tablet OS）：平板式电脑视窗操作系统。
办公产品部：Office办公软件：这是微软公司最重要的产品之一，在办公类软件市场上占有绝对优势。
BackOffice：后台应用软件。
Exchange Server：微软公司著名的邮件服务软件。
微软公司 组织结构
而微软的组织架构，则是在传统“金字塔”结构下的改良，也就是所谓的战略事业部（strategic business unit, SBU）。
SBU来源于杜邦公司，目前产品多元化的大公司，基本上都采纳了类似的组织结构。
从本质上讲，SBU非常适合大批量生产、大规模制作。
但它也有缺陷，会造成很多资源和能力被看作是SBU独有的资产而被储存起来，导致资源和信息很难共享。
而这也是微软的组织架构，被认为“军阀文化”，以及各大SBU相互掐架的内斗原因。
胎死腹中的Courier平板电脑微软总裁兼CEO史蒂夫•鲍尔默曾经左右为难，因为微软的两支团队在平板电脑的构想上发生了“内耗”。
其中一支团队，由被誉为“Xbox教父”的前娱乐设备部门高官J•阿拉德（J Allard）带领，正加紧开发一款名为Courier的平板电脑——它有两块显示屏，造型酷似书本，用户可用手指或手写笔操作。
但是它也存在一个问题：它所运行的操作系统，是改版的Windows。
这和微软Windows事业部主管史蒂文•辛诺夫斯基（Steven Sinofsky）对平板电脑的构想发生了冲突。
对于任何有可能威胁到微软旗舰操作系统的产品，辛诺夫斯基都十分谨慎，更何况它来自微软内部。
（但是又过了两年多，辛诺夫斯基才推出适用于平板电脑的Windows 操作系统。
）对于鲍尔默而言，事情真是不好办。
阿拉德和辛诺夫斯基都是微软的核心高管，都被视为公司的新一代智囊人物。
于是鲍尔默只好求助于他最信赖的人——微软联合创始人兼董事长比尔•盖茨，他让盖茨会见阿拉德、微软娱乐与设备部门总裁罗比•巴赫（Robbie Bach）以及其他两位Courier团队成员，他们谈了几个小时。
被誉为“Xbox教父”的前微软娱乐设备部门高管J•阿拉德盖茨不满电邮问题，Courier终被“枪毙”这次会谈于2010年年初在盖茨位于西雅图郊区科克兰的办公室进行。
会谈期间，盖茨问阿拉德Courier的用户如何接受电子邮件，而阿拉德反对在平板电脑上保持传统电脑的特点，他告诉盖茨：他的团队不准备推出新版电子邮件功能。
微软企业文化
微软企业文化微软是一家全球知名的科技公司，以开发和销售软件、硬件和服务为主要业务。
微软的企业文化是其成功的重要组成部分，它在公司内部建立了一种积极、创新和多元化的工作环境。
1. 使命和价值观微软的使命是通过技术创新和卓越的产品，帮助个人和企业实现其全潜能。
微软的价值观包括客户至上、合作共赢、创新、诚信和尊重。
2. 领导力和管理风格微软鼓励员工发挥领导力，推动创新和变革。
公司采用扁平化的管理结构，鼓励开放的沟通和合作。
领导者在公司中起到激励和指导的作用，鼓励员工提出新的想法，并支持他们实现自己的目标。
3. 员工发展和培训微软重视员工的发展和培训，提供广泛的学习资源和机会。
公司鼓励员工参与培训课程、研讨会和内部交流活动，以提升他们的技能和知识。
微软还提供丰富的职业发展路径和晋升机会，帮助员工实现个人和职业目标。
4. 创新和实验精神微软鼓励员工勇于创新和尝试新的想法。
公司鼓励员工提出改进产品和服务的建议，并提供资源和支持来实现这些想法。
微软还鼓励团队合作和跨部门合作，以促进创新和知识共享。
5. 多元化和包容性微软致力于建立一个多元化和包容性的工作环境。
公司鼓励员工尊重和欣赏不同文化和背景的人，认为多样性是推动创新和发展的重要因素。
微软通过多元化的招聘和培训计划，确保员工在公司中享有平等的机会和待遇。
6. 社会责任和可持续发展微软积极履行社会责任，致力于推动可持续发展。
公司通过技术创新和社会项目来解决全球性问题，如教育、环境保护和社会公益。
微软还鼓励员工参与志愿者活动，为社区做出贡献。
7. 团队合作和沟通微软强调团队合作和开放的沟通。
公司鼓励员工分享信息和知识，促进团队协作。
微软提供各种工具和平台，帮助员工有效地进行沟通和协作，以实现共同的目标。
总结：微软的企业文化以客户至上、创新、合作共赢、诚信和尊重为核心价值观。
公司鼓励员工发挥领导力、创新和尝试新的想法。
微软重视员工的发展和培训，提供丰富的学习资源和职业发展机会。
微软发展史简介
Computer,Inc.）解除了与微软公司的合作关系，但IBM与微软的合作关系从未间断过，两个公司保持着既竞争又合作的复杂关系。
微软公司的产品包括文件系统软件[MS-DOS和Xenix：Xenix是Unix操作系统其中一种个人电脑上的版本，由微软公司在1979年开始为Intel处理器所发展的，它还能在DEC PDP-11或是Apple Lisa电脑执行。
继承了UNIX的特性，XENIX 具备了多人多工的工作环境，符合UNIX System V的接口规格(SVID)]、操作环境软件（窗口系统Windows系列）、应用软件MS-Office等、多媒体及计算机游戏、有关计算机的书籍以及CDROM产品。
1992年，公司买进Fox公司，迈进了数据库软件市场。
1983年，保罗·艾伦患霍奇金氏病离开微软公司，后来成立了自己的公司。
艾伦拥有微软公司15%的股份，至今仍列席董事会。
1986年，公司转为公营。
盖茨保留公司45%的股权，这使其成为1987年PC产业中的第一位亿万富翁。
1996年，他的个人资产总值已超过180亿美元。
1997年，则达到了340亿美元，98年超过了500亿大关，成为理所当然的全球首富。
Windows操作系统（中文翻译为“视窗”）是微软公司最著名的产品，它占据了全世界几乎所有个人电脑的桌面。
20世纪80年代末90年代初，微软在其MS-DOS操作系统的基础上推出了Windows 3.x系统，进行了一次有利的尝试。
1995年，微软推出了独立于DOS系统的Windows 95操作系统，它迅速占领了全球的个人电脑市场。
微软乘胜追击，在98年，微软推出了Windows 98操作系统，这是其历史上影响时间最长、最成功的操作系统之一，在此基础上，微软推出了Windows 98第二版（SE版）以及千年版（Millennium版，即ME版）接着又推出了Windows 2000、Windows XP、Windows Vista以及现在微软推出的最新版本Windows 7都为微软赢得了很大的市场。
微软公司软件开发模式简介
微软公司软件开发模式简介(上)北京大学出版社96年底所出的《微软的秘密》一书是目前我所见到的对微软公司软件产品开发过程介绍的最专业、最深入的一本书。
通过本书，我们可以看到微软公司是如何对科学地对软件产品开发进行有效地管理，我想这些经验对于中国的广大软件开发人员，尤其是关心中国软件产业发展的各位朋友是大有益处的。
所以特将此书中涉及软件产品开发的部分内容摘录出来（第四章“产品定义与开发过程”），加上我在微软中国工作的实际经验总结出这篇文章，希望与大家共同分享。
本文作为摘录，自然是挂一漏万，所以建议大家若有时间还是找来原书一读。
在微软的产品定义与开发过程中，微软软件开发遵循着一种可称之为“靠改进特性（Feature）与固定资源（Resource）来激发创造力”的战略。
该战略可分为五个原则：将大项目分成若干里程碑式（Milestone）的重要阶段，各阶段之间有缓冲时间，但不进行单独的产品维护。
运用想象描述和对特性的概要说明（Program Specification）指导项目。
根据用户行为（User Behavior）和有关用户的资料确定产品特性及其优先顺序。
建立模块化的和水平式的设计结构，并使项目结构反映产品结构的特点。
靠个人负责和固定项目资源实施控制。
原则一：将大项目分成若干里程碑式的重要阶段，各阶段之间有缓冲时间，但不进行单独的产品维护。
项目进度安排与里程碑微软通常采用“同步－稳定产品开发法”。
典型项目的生命周期包括三个阶段：计划阶段：完成功能的说明和进度表的最后制定开发阶段：写出完整的的源代码稳定化阶段：完成产品，使之能够批量生产（Roll Out）这三个大阶段以及阶段间内在的循环方法与传统的“瀑布”（Water Fall）式开发方式很不相同，后者是由需求、详尽设计、模块化的代码设计与测试、集成测试以及系统测试组成的。
而微软的三个阶段更像是风险驱动的、渐进的“螺旋”式的生命周期模型。
计划阶段的产品是想象性描述与说明文件，用来解释项目将做什么和怎么做。
microsoftproject实例图解
microsoftproject实例图解M i c r o s o f t P r o j e c t 2007 在⼯程项⽬管理中的应⽤⽬录第⼀节项⽬管理概述 (3)1. 历史 (3)2. 项⽬定义 (3)3. 项⽬的寿命周期 (3)4. 项⽬⼲系⼈ (4)5. ⼯程项⽬ (4)6. 项⽬的三重约束 (5)7. 成功的项⽬ (5)8. 项⽬管理 (5)9. 项⽬管理的流程 (5)10. 项⽬管理的主要内容 (6)11. 项⽬管理成功的关键 (6)第⼆节 MICROSOFT PROJECT 2007 简介 (7)1. 简介 (7)2. 安装 (7)第三节启动与计划 (8)⼀、项⽬信息 (8)3. 项⽬信息种类 (8)4. 查看项⽬信息 (8)5. 重新安排项⽬信息 (13)6. 组织project⼯作区 (14)⼆、创建新项⽬ (15)1. 创建项⽬计划 (15)2. 输⼊任务 (16)三、安排任务进度 (18)1. PERT分析 (18)2. 建⽴任务之间的依赖性 (19)3. 考虑⽇期约束 (20)4. 创建⾥程碑 (20)四、建⽴项⽬资源 (21)1. 添加⼯时资源 (21)2. 制定资源可⽤性 (21)3. 设定资源⽇历 (21)4. 添加详细资源信息 (21)五、分配资源 (21)1. ⼯时资源分配 (21)2. 投⼊⽐导向 (22)六、检查及调整项⽬计划 (22)1. 关键路径和关键任务 (23)2. ⼯期 (23)3. 平衡资源⼯作负荷 (23)4. 变更项⽬范围 (26)七、保存⽐较基准 (26)1. 设置⽐较基准 (26)2. 审核⽐较基准 (26)3. 保存附加⽐较基准 (27)4. 清除⽐较基准 (27)第四节跟踪与控制 (28)⼀、跟踪项⽬进展 (28)1. 按计划更新任务进度 (28)2. 项⽬进度更新完毕 (28)⼆、控制项⽬变化 (29)1. 监控进度情况 (29)2. 控制进度 (30)第五节报告项⽬信息 (31)1. 总览 (31)2. 当前操作 (32)3. ⼯作分配 (32)4. ⾃定义 (32)第⼀节项⽬管理概述1.历史2颗原⼦弹的成功投放加速了⼆战的结束，这是曼哈顿项⽬成功项⽬管理的成果。
微软的团队和人员管理PPT教学课件
Open requisition
Evaluate job and assign compensation level
Manager and
Manager and HR generalist
Manager and
HR generalist Manager sends to HR assistant
compensation
➢ 猎头公司 （<5%）
➢ 外国人
（20%）
2020/12/10
8
Manager action Yes
Ms position?
New position
No
No
Acquire agency to mporery Contrector,or veridor
微软招聘工作流程
Yes
Write job
description
➢ 电话筛选面试（Phone Screen）
➢ 正式面试（Formal Interview）
➢ 正式面试的一般安排
➢ 9am - 6pm，5-6个面试人员
➢ 每个面试人员的时段安排
➢ 开场白2分钟
➢ 职位介绍1-3分钟
➢ 过去工作经验5-7分钟
பைடு நூலகம்
➢ 技术问题15-20分钟
➢ 总结3-5分钟
➢ 写文字反馈3-5分钟
5
微软聘用员工的独到之处
➢ 面试看重聪明而不是知识 ➢ 面试看重迁离而不是经验 ➢ 非常严谨而规范的面试过程
➢ 不存在例外，包括内部人员流动和员工推荐 ➢ 高科技企业中最难也是最长的面试过程 ➢ 少于百分之五候选人能在面试过程中生存下来 ➢ 聘用部门而不是人事部门做最后决定
面试过程并不能保证所有的合格候选人被聘用，
开发团队组织架构示意图ppt课件
程序员 程序员 程序员 程序员 程序员 程序员
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程序员 程序员 程序员 程序员 程序员 程序员
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程序员 程序员 程序员 程序员 程序员 程序员
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1
项目经理
项目组长
项目组长
项目组长
项目组长
பைடு நூலகம்
项目组长
项目组长
系系系品 统统统 分设工 析计程 师师师管
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Microsoft .NET开发人员职业规划蓝图和学习路线图
微软.NET平台开发人员职业规划蓝图和学习路线图陈希章| 架构师、咨询顾问、微软高级讲师第一部分：微软.NET平台介绍自从2000年问世以来，微软.NET平台已经逐渐成熟、并且被越来越多的开发人员及合作伙伴采纳为开发解决方案的基础平台。
微软.NET平台完整说起来，大致包含以下的部分 Framework ：框架（CLR、BCL、）服务：XML Web Service、WCF、WF等等 开发工具: Visual Studio或者其他第三方开发工具开发语言: C#，，C++ 或者其他第三方语言等等目前，.NET 技术已经被广泛的使用在各种场景，例如1.Windows 客户端程序2.Web 应用程序3.智能手机应用程序（Mobile）4.智能文档（Office）利用.NET提供的各种服务，可以在成本相对比较低的情况下，完整的构建分布式的、松耦合的、易于维护的解决方案。
第二部分：顾问讲师介绍陈老师是微软最有价值专家(MVP)奖项获得者，他同时拥有的认证包括：MCSD，MCDBA，MCT。
他作为微软特邀讲师在全国范围内主讲Microsoft .NET开发、SQL Server开发和商业智能方面的课程，同时他作为独立顾问为微软重要客户提供开发及数据库平台、Office开发平台的咨询和技术支持。
在这些领域，他拥有一定的声誉，并且依然乐此不疲。
陈老师曾经作为受邀讲师在Tech∙Ed （微软技术教育年会）和MEDC （移动和嵌入式开发大会）发表演讲。
他在2006年和2007年协助微软中国进行Visual Studio Team System和SQL Server 2005的全国巡讲。
网站: 邮件: ares@第三部分：开发人员职业规划蓝图第四部分：学习路线图。
Microsoft Teams调用及扩展：深入了解Office系列软件中调用和扩展Teams的方法
Microsoft Teams调用及扩展：深入了解Office系列软件中调用和扩展Teams的方法随着现代工作方式的转变和远程办公的普及，微软的团队协作工具——Microsoft Teams已经成为了许多企业和个人的首选。
与此同时，作为微软Office系列软件中的一员，Teams也提供了许多方便用户调用和扩展的方法，为用户的协作和生产力提供了更加灵活和高效的支持。
本篇论文将深入探讨这些调用和扩展方法，以帮助用户更好地运用Teams，并提高工作效率。
一、调用方法1.直接在Office软件中调用TeamsTeams作为Office系列软件的一员，在Word、Excel、PowerPoint、Outlook等软件中都可以直接调用。
这样可以方便用户在使用Office软件编辑文档、制作表格、制作演示文稿等任务时，直接与团队成员进行协作和沟通，提高工作效率。
用户只需在Office软件优盘上方的工具栏中找到Teams的图标，点击后即可进入Teams应用。
2.调用Teams中的第三方应用和插件用户也可以在Teams中调用第三方应用和插件，这样可以将各种应用无缝地集成在Teams中，方便用户使用。
以调用Trello为例，用户只需在Teams中搜索Trello的应用，添加并登录后，便可在Teams中直接操作Trello应用，将任务和协作工作整合在一起，减少了切换应用的次数，大大节省了时间成本。
3.使用Teams API进行调用对于需要更加个性化和定制化的调用需求，用户也可以通过Teams API进行调用。
Teams API是微软提供的接口文档和开发工具，可以让开发者灵活地运用Teams的协作和通信功能，扩展自己的应用和功能。
如使用Teams API开发的应用程序，可以自动在Teams中创建会议、添加团队成员、发送消息、访问文件等操作，让开发者更加方便地进行团队协作和生产力工作。
二、扩展方法1.安装和使用Teams插件Teams提供了大量的插件，可以帮助用户增强与团队成员的协作和沟通效果，如Zoom插件、OneNote插件、Adobe Sign插件、GitHub插件等。
著名IT公司组织结构图
6nec微软总体组织体系微软公司桌面应用部门组织结构ibmibm组织架构矩阵管理模式甲骨文中国组织架构简易图ibm总部行业部门金融业保险业等美洲区其它区亚太区欧洲区产业部门pc机大型机等各分公司行业部门产业部门各分公司各分公司各分公司行业部门行业部门行业部门产业部门产业部门产业部门图66神州数码控股有限公司组织结构图甲骨文大中国区总部人力资源财务法律其他职能部门政府部门电信业金融服务制造业华北地区华东和华西地华南和香港地神州数码企业发展部审计部软件集成本部系统集成本部通用产品本部企业解决方案本部网络业务本部移动通讯本部网络公司dcms业务管理部业务发展部项目管理部金融事业部政府事业部电信事业部技术工程部软件产品部业务管理部业务发展部系统集成事业一部系统集成事业二部网络集成事业部客服中心技术服务中心服务与培训事业部业务管理部业务发展部电子商务部客户服务部产品部销售部业务管理部业务发展部sun事业部ibm事业部增值软件事业部通用软件事业部存储事业部hp事业部新产品事业部业务管理部产品部市场部华东大区华南大区北区西区业务管理部业务发展部个人通讯事业部新业务事业部业务管理部行业销售部分销业务部产品管理部市场部客户服务部研发一部研发二部市场发展部研发运控中心企管部华东区总部北方区总部华南区总部sap事业部it集成服务事业部物流中心地区平台华东华南武汉西安沈阳成都香港南京深圳济南人力资源部财务部营销管理部集团办
NEC组织结构图
微软组Байду номын сангаас结构图
微软总体组织体系
微软公司桌面应用部门组织结构
金山公司组织结构图
长城宽带组织结构图
中国联通组织架构
IBM组织架构图：
IBM组织架构
（矩阵管理模式）
甲骨文中国组织架构简易图
Microsoft Planner for Task Management 使用教程及界面介绍翻译
Microsoft Planner for Task Management 使用教程及界面介绍翻译Microsoft Planner for Task Management 使用教程及界面介绍Microsoft Planner 是微软公司开发的一款任务管理工具。
它提供了一个简洁、直观的界面，帮助个人和团队高效地组织和跟踪任务。
本文将为您介绍 Microsoft Planner 的使用教程和界面功能。
一、登录和创建团队Microsoft Planner 可以与您的 Microsoft 账户绑定，登录后，您可以创建自己的团队或加入已有的团队。
登录后，您将看到一个清晰的仪表盘界面，其中列出了您的所有团队和相关的任务列表。
二、创建任务在 Microsoft Planner 中，您可以为每个团队创建多个任务列表，并在每个任务列表中添加具体的任务。
在任务列表中，您可以点击“添加任务”按钮，填写任务的标题、截止日期以及其他相关信息。
您还可以为任务选择负责人、标记任务的重要程度，并添加自定义标签。
三、分配任务Microsoft Planner 允许您将任务分配给团队中的成员。
在任务详情页的右侧，您可以选择负责人，并将任务指派给他们。
负责人可以接受任务，并向团队成员分配具体的子任务。
四、追踪任务进度在 Microsoft Planner 中，您可以实时追踪任务的进度。
每个任务都有一个进度条，显示任务的完成情况。
您可以通过拖动进度条来更新任务的进度，并及时通知团队成员。
除了进度条，您还可以在任务详情页中查看任务的详细进展，包括完成日期、相关文件和讨论记录。
五、与团队协作Microsoft Planner 提供了多种协作功能，方便团队成员之间的沟通和合作。
在任务详情页中，团队成员可以进行实时讨论，分享相关文件和笔记。
这有助于团队成员之间保持沟通和信息共享，提高工作效率。
六、界面介绍Microsoft Planner 的界面简洁、直观，提供了良好的用户体验。
看微软如何开发Windows Server 2012
看微软如何开发Windows Server 2012微软对未来下了一系列豪赌，Windows Server 2012是这方面的举措之一，它是对该公司的服务器操作系统进行的一次重大升级——旨在改变企业建造和管理数据中心的方式。
据Windows Server 2012的首席架构师Jeffrey Snover声称，其想法是开发一款“最佳的云操作系统”，有别于微软之前开发的任何操作系统以及业界之前见过的任何操作系统。
Windows Server 2012旨在改变企业建造和管理数据中心的方式经过了三年的研发工作后，微软在9月份初推出了服务器操作系统更新版。
这款新的操作系统里面有许多方面需要这家软件开发商搞好：从处理虚拟化、IT部门如何应对自备设备（BYOD）潮流，再到同时提供用于管理许多服务器的工具。
Snover告诉媒体，这意味着，开发过程与他之前开展的项目全然不同。
Snover因发明微软的PowerShell脚本语言而大名鼎鼎。
他说：“我们所做的第一件事是停下来。
我对大家说‘把你们的笔放下来，让我们好好考虑这个。
’整整一年，所有工程师没有编写过一行生产代码。
”测试和讨论相反，那头一年花在了规划和测试上，以及为这款服务器操作系统更新开发系统上。
规划部分意味着与硬件厂商和顾客交谈，了解服务器和数据中心市场的走向到底怎样，并且了解Snover所说的“技术团队的心声”。
他说：“我们走出了小隔间，与客户交谈。
”他解释，微软想要知道公司企业希望操作系统有什么样的功能特性。
“我们的团队花了许多时间与使用Windows运行云数据中心的人交谈，询问什么可行，什么不可行，他们关注的优先事项是什么。
”第二个部分即更新开发平台意味着，微软的团队致力于开发新的代码管理和开发工具。
Snover说，这需要“良好的代码签入、良好的质量度量标准，构建将来需要的单元测试框架。
实际上是增强我们的技术能力。
”虽然团队中没有哪个人编写生产代码，但是这并不意味着没有人编写代码。
微软成功团.队演示课件.ppt
• 编辑并审查 (技术上的、法律上 的、地理上的)
• 设计和规格书组件 • 基于开发和PM建立的计划和员工表 • 建立项目进度表
• 构建, 调试, 解决问题 • 提供产品的用户期望 • 把相关文档分发给所有相关人员
• 发布 • 开始更新和下一个版本
fgfh
• 继续开发 • 测试 • 最后的审查 (技术上的、法律上的、
fgfh
5
程序经理
• 任务
– 在最合适的时候投放高质量的产品
fgfh
6
• 落实产品前景 – 考虑产品的安全性、保密性、 可靠性、可行性及内部策略
• 编写产品规格书 • 创建主进度表
• 管理小组工作状况和产品规格书 • 保持团队的工作重点!
• 产品发布! • 控制缺陷修复 • 维护服务时间
fgfh
开发人员和测试人员 • 测试，调试 • 拒绝“新”功能 • 零缺陷 • 稳定
fgfh
10
产品管理
• 任务:
– 识别有利市场，确保产品在此市场中能迎 合客户需要，并鼓励客户购买
fgfh
11
• 确定定位 • 将产品前景转换为产品概要
• 制定市场计划 • 启动公共关系, 广告, 宣传等计划
• 新闻发布以及媒体沟通 • 发布活动 • 收集客户反馈
Developer Manager
项目经理
Program Manager (PM)
软件工程师
Software Developer (SDE)
设计项目经理
Feature PM
fgfh
发行项目经理
Release PM
客户教育经理
UE Manager
使用设计工程师
UI Designer
微软源代码管理工具TFS2013安装与使用图文教程
脚本之家专题素材下载电子书软件下载源码下载服务器常用软件a5交易首页网页制作脚本专栏脚本下载网络编程数据库CMS教程电子书籍平面设计媒体动画操作系统网站运营网络安全选择我接受Team Foundation Server 的许可条款，然后点击立即安装，出现如下界面：集思网络vps 租用(美国，香港空间)891011java 网络编程程序开发编程入门网程序员页码，2/17微软源代码管理工具TFS2013安装与使用图文教程_编程开发_软件教程_脚本之家出现安装进度条，等待安装完成。
过一会安装完成后，会弹出Team Foundation server配置中心的界面，第一次运行配置中心，会提示要输入产品密钥如下图所示：至于产品密钥的，呵呵。
大家可以访问放肆网论坛，那里会有你想要的。
输入产品密钥后，会出现如下界面：我们选择---基本选项进行配置，然后点击启动向导，会启动基本配置向导，如下图：然后点击下一步，选择使用现有的Sqlserver实例，如下图：点击下一步，会出现sqlserver的服务器名称，如果是本机的话，不能用.或者localhost表示本机实例，一般用计算机全名表示。
如下图：测试通过，点击下一步后会运行环境检查，检查通过后出现如下界面：然后点击配置按钮，开始进行自动配置，如下图：大概等待5分钟后，全部配置成功，出现下图界面，就表示安装成功了，哈哈。
以上就是TFS2013全部的安装和配置过程。
下面就是介绍如何利用TFS2013进行源代码管理和团队开发了。
二、使用TFS进行团队开发和源代码管理在浏览器中输入：http://localhost:8080/tfs会出现下图：浏览器可以正常访问，就表示上面的配置过程一切正常。
上图有功能、了解、获取Visual Studio、管理四个选项，我点击管理，在出现的界面点击访问级别选项卡，如下图：我们可以在上图的左边看到有：有限、标准、完全三个访问级别，我们将“完全”设置为默认访问级别。
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微软产品团队组成
开发出满足设计规范和用户要求的产品
制定开发功能规范， 在团队内进行沟通与 协调，维持产品进度 并报告产品状态
确定产品的远景，获 取并满足用户需求
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软件测试
开发测试策略和计 划，对软件产品进 行全面测试
产品管理
互相交 流沟通
后勤管理
用户培训
保证软件产品能够 平稳、顺利完成及 发布
保证使用文档全部清楚地写出来，保证用户顺利、方便使用
※ Windows2000系统开发动用3000人，分成500个小团队，不能想像，没有良好的
交流和沟通，这样庞大的团队如何协调运作！
09.07.2020哈来自滨工业大学软件学院1