公司员工月度考核评分表(汇编)
通用版员工月度绩效考核评分表
绩效考核评分表行政部月 日至月 日简单解释类别工作质量要点 月度内工作目标达 成率、执 行力和任 务完成质 量具有相应的专业技能，能够完成本身职责 以身作则、 敢于承担责任并及时处理问题 忠诚于公司、品行端正、言行诚信 理解能力，举一反三，很得要领判断能力，对事物的判断做到多谋善断 沟通能力，与领导、同事积极主动沟通组织能力，协调部门、人员人尽所用，并知 人善用执行能力，任务传达及时、执行过程监督、 检查到位服从性，能贯彻执行领导交代的任何任务 专业知识，掌握管理基本常识、法律法规、 技巧等领导能力，组织激励下属克服困难，完成本 部门工作每月统计办公费用，并合理控制 遵守公司各种规章制度个人进取心、学习能力、团队融入120病事假天数领导 批示：以上单项得分最高 5 分。
总分 120 满分为完美，绩效工资上浮 50%，各部门原则上不超一人次； 88 分以上为优秀，绩效工资全额发放；66 分以上为一般，发放绩效工资 60%；44 分以上为差，无绩效工资；44 分以下为很差，从当月工资扣除与绩效工资同等工资，两次 44 分以下者转为试用员工，累计三次给予辞退，试用期员工终止试用；当月出勤不足、有迟到早退现象，或病事假过多，将根据情况减少分数，加班次数可作为适当增加分数依据； 员工月绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终奖励发放的重要依据；本绩效考核为月度考核，每月度初由行政部下发工作计划表，员工填写并上交工作计划到部门经理，部门经理上交主管副总。
管理公司行政日常事务，为领导服务 公司员工日常管理，为员工服务公司会议筹备、组织拟写会议纪要对公司各部门执行任务、制度的督办、检 查、评估协助总经理做出公司发展方针、 目标的具体 规划完成领导交办的其他工作具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿 工作勤奋、任劳任怨、竭力完成任务工作态度、事务 处理、 职 业道德、 品行等职业能力、职业 5.上乘 4.良好 3.尚可 2.欠佳 1.很差 5.上乘 4.良好 3.尚可 2.欠佳 1.很差品德、团 队精神、组织纪 律、办公 费用控 制、发展 潜力考核总分： 出勤记录员工自 我评语：评分 标准5.上乘 4.良好 3.尚可 2.欠佳 1.很差行政经理评分比重及评分职业 素质工作 能力5.上乘 4.良好 3.尚可 2.欠佳 1.很差姓名 考核 负责 人行政部 意见：员工自 我评分副总经 理评分副总经 理评分迟到早退记录最高 得分考核要素考核期限年年加班次数部门岗位30302525其他素质。
员工月绩效考核评分表[1]
![员工月绩效考核评分表[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/a902614fcc22bcd127ff0cad.png)
20%
服务性
30%
得分：
A（24~30分）及时管理到位，组织协调性强；
B（18~24分）控制良好，基本顺畅；
C（18分及以下）不到位，管理过程不协调；
优化性
70%
得分：
A（56~70分）合理有效，充分发挥技能；
B（42~56分）一般操作，按部就班完成；
C（42分及以下）不符合要求；
合计
填写说明
1、“重点工作目标”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过10%。
2、“考核标准”一般从时效性、服务性、效益性、准确性、优化性、周密性作评价，并加之以权重。A、B、C等级划分标准要具体并量化。
3、下一个月的重点工作目标、衡量标准及权重于本月28日前由部门负责人与员工沟通后确认填写。
员工月度绩效考核表
公司：
部门：
考核小组成员：
姓名：
职位/职级：
考评领导：
考核期间：
第一部分：工作行为考核（权重25%）
工作行为考核
考核目标
权重
部门评分权重0.6
人事评分
权重0.4
等 级 划 分 标 准
总得分
工作态度
0.35
A（31~35分）工作主动积极，有强烈责任感，经常能超前、超额完成工作任务的；
0.2
A（19~20分）创新能力强，有新思路、新方法、新渠道完成各工作事项的；
B（16~18分）创新能力良好，能有意识地尝试用不同方式方法完成工作的；
C（12~15分）创新能力一般，基本上按照固定思维、模式完成各工作事项的；
D（11分及以下）创新能力较差，较难接受新思路、新方法的；
考 核 结 果 确 认
员工月绩效考核评分表
协助总经理做好各种数据的统计工作
30%
时效性
50%
得分：
A（40~50分）主动积极控制到位，进度超前
B（30~40分）控制良好，进度在正常范围
C（30分及以下）不到位，进度严重滞后
周密性
50%
得分：
A（40~50分）全面细致，基本无失误
B（30~40分）符合一般规范要求
C（30分及以下）不符合要求，出现质量问题
A（23~25分）执行能力强，积极主动且超前超额地完成交派的工作任务的；
考 核 总 分
1、工作行为评分：权重0.25
2、工作业绩评分：权重0.6
3、综合能力评分：权重0.15
考核总分：
考核结果：级
B（20~22分）执行能力良好，基本上按时完成领导交派的工作任务的；
C（15~19分）执行能力一般，在他人的监督催促下才能完成本职工作的；
B（16~17分）对公司企业文化认知尚佳，对工作中表达出的企业文化有一定的认同的；
C（12~15分）对公司企业文化认知模糊，对公司各项规章制度不关心、不重视的；
D（11分以下）不尊重公司企业文化，对规章制度与公司举办的各项活动不积极配合的；
仪容仪表
0.15
A（14~15分）饱满的工作热情，充沛的工作精力，严格着装，仪态端庄大方的；
4、部门负责人应于每月30日前评定、汇总考核表，接受考核申诉，签字后交人事科存档。
5、若考核期间内出现重大计划调整，须重新填写本表作为工作指导与考核依据。
第三部分： 综合能力考核（权重15%）
及时更新在管项目工作人员的各项资料
5%
时效性
60%
得分：
A（48~60分）及时有效控制，进度超前；
月度绩效考核评分表(通用类)
得分等级：S(卓越)≥95分A+(优秀)90~94分A(优良)85~89分A-(良好)80~84 分B（合格）70~79分C(较差)60~69分C-(很差)＜60分
被考核人：
所属部门：
考核月份：
考核日期：
考核
类别
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
考评
工作业绩
35%
1
工作达成
1.工作高效、过程可追溯、工作品质优秀，且能引领团队提高效率11~15分
2.工作效率较高，过程清晰，工作品质符合要求8~10分
3.工作效率能满足要求，过程可见，工作品质基本符合要求5~7分
4.工作效率较低，但未影响整体工作进度1~4分
5.工作效率极低，影响个人及团队的整体工作进度0分
工作能力
30%
4
3.人际关系一般，能基本与其他同事及部门协调完成工作1~7分
4.人际关系较差，难以完成与同事及部门间基本的沟通协作0分
9
责任感
10%
竭尽所能完成工作并对过程和结果负责
1.明确自己的岗位要求、团队目标及公司目标，自觉主动对自己的行为及后果负责11~15分
2.在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责8~10分
1.能自主准时完成超负荷的工作量，且工作效果显著11~15分
2.工作量饱和，能在工作时间内自主完成8~10分
3.工作量稍大，能在上级或同事的帮助下完成5~8分
4.工作量适中，要在上级的催促下完成1~5分
5.工作量偏少，在上级的催促下也不能完成0分
3
工作效率
10%
达成工作目标的速度迅速、过程可追溯、工作品质符合要求
员工月绩效考核评分表
优化性
15%
得分：
A（12~15分）方法得当，能创新性完成；
B（9~12分）一般管理，按部就班完成；
C（9分标衡量标准：时效性、服务性、效益性、准确性、优化性、周密性
2、A级（80%~100%）表示超前超额完成任务；B级（60%~80%）表示按要求完成任务；C级（60%以下）表示未能完成任务；填写时须尽可能量化。
B（36~48分）控制良好，进度在正常范围；
C（36分及以下）控制不到位，进度严重滞后；
周密性
40%
得分：
A（32~40分）全面细致，无安全隐患；
B（24~32分）基本符合规范，无安全事故；
C（24分及以下）不符合规范要求；
汇总在管项目相关工作记录，整理并存档
10%
优化性
60%
得分：
A（48~60分）管理到位
B（30~40分）控制良好，进度在正常范围
C（30分及以下）不到位，进度严重滞后
周密性
50%
得分：
A（40~50分）全面细致，基本无失误
B（30~40分）符合一般规范要求
C（30分及以下）不符合要求，出现质量问题
月度例行督察的服务工作
20%
服务性
30%
得分：
A（24~30分）及时管理到位，组织协调性强；
B（36~48分）一般管理
C（36分及以下）管理不符合要求
周密性
40%
得分：
A（32~40分）管理合理，方法得当
B（24~32分）一般
C（24分及以下）不符合要求
对在管项目人员的考勤情况进行汇总、上报
25%
时效性
75%
公司月度绩效考核评分表
1）当月请假或迟到次数超过三次的，无法评定为A。
2）当月如果产生严重线上事故，员工绩效不能评定为B+及以上。
3）月考核成绩纳入年终奖评定标准范围，业绩指标设置为加分项，以激励为主，鼓励员工创造更高的价值。
考核标准：围绕履职指数与态度指数进行月度绩效考核；
员工绩效考核权重比例：
履职指数占70%，考核主体组长权重30%，部门总监30%，自己10%；
17-20
能准时完成任务，具有责任心，能达成任务，可交付工作；
13-16
16
基本准时完成任务，进度延迟可接受，尚有责任心，能如期完成工作任务；
9-12
责任心不强，需要有人督导，亦不能如期完成工作任务；
5-8
无责任心，时时需要督导，也不能完成工作任务，经常延迟或者无法完成任务。
0-4
工作成果质量
20%
工作成果很少有缺陷，令人满意；
16-20
工作成果有一些缺陷，能及时消除；
11-15
15
工作成果有很多缺陷，难以原谅。
5-10
工作难易度
20%
工作难度高；
16-20
工作难度中；
11-15
15
工作难度低。
5-10
备注：功能性、可靠性、易使用性、高效性、可扩展性、可维护性和可移植性、功能点数、复杂度。
态度指数
态度指数占22.5%，考核主体组长权重7.5%，部门总监7.5%，自己7.5%；
组长绩效考核权重比例：
履职指数占55%，考核主体部门总监权重45%，自己10%；
态度指数占35%，考核主体部门总监权重25%，自己10%。
（占总分22.5%）
工作态度
100%
公司员工月度表现综合评分表
（2）工作忙乱无方法，但能按时完成本职工作。（-1分）
工作
（3）具备一定的工作方法，但效率低下、偶尔不能按时完成本职 工作。（-2分）
10 分
效率
（4）工作慌乱、毛手毛脚、常不能按时完成本职工作。（－3 分）
（5）无方法、无策划、不能按时完成本职工作。（－5分）
（1）工作成绩突出、质量优良，能准确把握领导意图。（10分）
分
（4）不懂本岗位知识、无法胜任本职工作。（-5分）
得 分
（1）善于沟通，能积极与人合作，有良好的团队精神。（10分）
（2）沟通协调能力一般，但能与他人合作完成任务。（-1分）
10
沟通 （3）沟通协调能力较差，不善于与他人合作。（-2分）
分
合作
（4）具备一定的沟通能力，但不愿与他人合作。（-3分）
（5）不会与人沟通、不愿与他人合作、工作难以进行。（－5 分）
（1）热爱企业，忠于职守，责任心强，为他人楷模。（10分）
（2）工作需要监督，责任心不强，缺乏主动积极性。（-1分）
敬业
（3）对本职工作不满，经常脱岗或影响他人正常工作。（－2 分）
10 分
精神
（4）凡事以个人为中心，假公济私，不关心企业发展。（－3 分）
（5）破坏公司财物，违法乱纪，抵毁企业声誉。（－10分）
公司员工月度表现综合评分表
员工综合评分表（1）
评分标准
分得 值分
（1）定时出勤、按时到岗，出勤率100%。（10分）
10
出勤率
（2）每迟到、早退一次，（－1分）；累计三次以上。（－5分） （3）每旷工一次，（－2分），累计旷工两次以上。（－10分）
分 办 公 室
（4）按公司制度请假(两天内不扣分)，其他超过每天（-2分） 填
公司员工月度考核评分表精选全文
可编辑修改精选全文完整版员工个人月度考核评分表姓名： ____________部门：_____________职位：_____________填表日期：________________ 5分出勤奖惩加（扣）分评价指标本职工作20分团队协作20分重点工作15分工作能力10工作态度10个人修养迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分考核目标和要求考核扣分标准上级主管个人评分评分严格要求自己，工作岗位职责明确，履职能力强，能1、没有尽到自己工作职责，给公司造成重大损失的，扣 5 分； 2、职责不清，责任不明，全面准确地完成本职工作。
工作中没有出现任何漏并造成工作严重失误的，扣 5 分/ 次； 3、在工作中不能准确履行职责的，扣5分/ 次；4、洞。
履行职责，但效果不是明显，扣 5 分/次。
集体意识强，团队成员之间能充分沟通，能够认真听1、不与团队成员沟通，完全按照个人想法工作，一意孤行者，扣 5 分/ 次； 2、对团队成员提出好的建议或要求，固执己见，扣5分/ 次； 3、不能够认真听取团队成员的意见，取对方的意见，修正个人的工作设想，发生分歧时，修正个人的工作设想，造成工作失误者，扣 5 分/ 次； 4、发生分歧时，不仅不认真听取不仅认真听取对方的意见，而且提出有价值的建议，对方的意见，而且阻碍其他同志工作的，扣 5 分/次。
并达成团队整体目标的同时实现个人目标认真完成部门制定的当月重点工作，做到重点工作有1、重点工作没有完成，一项扣 5 分； 2、没有全面完成，视完成情况扣 3 分； 3、基本完计划、有措施、有步骤，全面完成。
成，但质量不高，扣 2 分； 4、领导交办工作因自己原因没有完成，扣 5 分/次。
胜任本职工作，能严格认真地履行岗位职责，发现他1、由于不严格、不认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救者。
扣 3 分/ 次； 2、工作出现问题，不能够积极补救，推卸责任。
扣 2 分 / 次； 3、发现他人的工作疏漏，但不人的工作疏漏，能告知对方并协助其补救，发现隐患，告知对方并协助其补救。
员工月绩效考评评分表
C（12~15分）对公司公司文化认知模糊，对公司各项规章制度不关怀、不注重旳；
D（11分如下）不尊重公司公司文化，对规章制度和公司举办旳各项活动不积极配合旳；
仪容仪表
0.15
A（14~15分）饱满旳工作热情，充沛旳工作精力，严格着装，仪态端庄大方旳；
B（28~30分）工作中品行诚实，态度诚恳，基本按照规定期间完毕工作任务旳；
C（21~27分）责任心一般，对工作没有太大旳动力，需要监督催促方可完毕任务旳；
D（20分及如下）工作不积极，工作时间常常解决私务，或擅离岗位达30分钟以上者；
团队合伙
0.2
A（18~20分）善于团队、部门之间沟通，协调多种关系，能自动自发与人合伙旳；
B（8~9分）工作中有一定旳成本控制意识，能按规定维护办公环境、卫生及安全旳；
C（6~7分）成本控制意识淡薄，不注重节省，对办公环境、卫生等状况漠不关怀旳；
D（5分及如下）无成本意识，铺张挥霍，对办公环境、卫生等导致不良影响旳。
合计
工作业绩考核
重点工作计划
权重
目标衡量标准
部门
负责人
评分
协助总经理做好多种数据旳记录工作
10%
优化性
60%
得分：
A（48~60分）管理到位
B（36~48分）一般管理
C（36分及如下）管理不符合规定
周密性
40%
得分：
A（32~40分）管理合理，措施得当
B（24~32分）一般
C（24分及如下）不符合规定
对在管项目人员旳考勤状况进行汇总、上报
25%
时效性
75%
工厂员工考核评分表(月度)
产品合格率
15%
个人所负责产品的合格率
98%（含98%）以上15分 95%（含95%）以上-98%8分
95%以下5分
5
工艺执行情况
15%
产品生产的工艺要求
严格执行15分
勉强执行10分
偶尔不执行5
经常不执行0分
7
质量要求了解程度
15%
对产品的质量要求了解程度
非常了解15分 不很了解10分
一般5分
不了解0分
加权合计
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
行
为
考
核
1
出勤率
20%
出勤情况：迟到、早退
100%以上20分
95%-100%15分
90%-95%10分
90%以下5分
2
违反规定
15%
公司管理制度及工厂管理内5
三次以上0分
4
安全生产
20%
自我保护意识，对自身安全问题的认识，安全操作，按流程生产
工厂员工考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名
岗位
业
绩
考
核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
业绩指标100%
岗位
技能
20%
所处岗位的操作技能熟练度
非常熟练20分
不太熟练15分
不熟练10分
非常不熟练0分
3
定额完成率
15%
个人定额生产完成率
100%以上10分
90%-100%5分
90%以下5分
月度优秀员工评分表
2 清洁卫生 自身卫生/所负责区域的卫生是否合符标准
3
工作能力
完成工作数量、工作满负荷量。职责内工作、上 级交办工作及自主性工作完成情况。
4
工作速度
完成工作的速度，完成工作的迅速性、时效性， 有无浪费时间或拖拉现象。
5
客户满意 度
有无重大客户投诉，若有请说明具体事宜
6
厨技/技 对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练 能 程度得到多数人的好评。
主动性
工作自觉性、积极性，对上级指示、决议、计划 的执行及自己的本职工作积极主动配合完成。
部门主管意见:
小计得分：
部门经理意见：
副总意见：
行政部意见：
总经理意见:
董事办意见:
备注： 1.有成本考核的各部门/各单位达标了才有资格参与月度优秀员工评选活动； 2.此评分表由部门直属上司打分逐级审批，最终由公司行政部从高到低进行淘汰评选出3名优秀员工； 3.在本公司入职满1个月以上（含）均可参与月度优秀员工评选，另若当月请假超过10天以上者无权参与该 月优秀员工的评选活动； 4.此表于每月25号下午下班前以书面形式行政部，超过规定时间当弃权； 5.次月5号前进行全厂公示。
_____月月度优秀员工评分表
部门：_______
单位：_______
姓名：_______
日期：_______
序 考评 号 项目
考评标准
表现杰出 （10分）
1Байду номын сангаас
仪容仪表
着装（工衣、工帽、工鞋、围裙、口罩）是否规 范、干净、整洁
好于预期 （7分）
评估等级
达到预期 （5分）
低于预期 （3分）
表现不合格 （0分）
员工绩效评价表(月度)
员工绩效评价表(月度)员工信息- 姓名：____________- 部门：____________- 职务：____________评价指标请根据以下指标对员工在本月度的绩效进行评价，并在每个指标下给出对应的分数。
1. 工作质量（20分）请评价员工在完成工作任务时的工作质量和准确度。
- 分数范围：0-20分- 描述：- 20分：工作质量高，准确无误- 15分：工作质量较高，少量错误- 10分：工作质量一般，常出现错误- 5分：工作质量较低，经常出现错误- 0分：工作质量低，错误频繁且严重2. 工作效率（20分）请评价员工在完成工作任务时的工作效率和完成进度。
- 分数范围：0-20分- 描述：- 20分：工作效率高，按时完成任务- 15分：工作效率较高，稍有延迟- 10分：工作效率一般，有一定延迟- 5分：工作效率较低，延迟明显- 0分：工作效率低，严重延迟3. 团队合作（20分）请评价员工在团队合作中的积极性和合作程度。
- 分数范围：0-20分- 描述：- 20分：积极参与团队合作，与同事相处良好- 15分：参与团队合作，与同事相处较好- 10分：一般参与团队合作，与同事相处一般- 5分：少参与团队合作，与同事相处不佳- 0分：不参与团队合作，与同事相处不和谐4. 自我发展（20分）请评价员工在个人职业发展和研究方面的努力程度。
- 分数范围：0-20分- 描述：- 20分：积极主动研究，不断提升专业技能- 15分：有一定的自我发展努力，但仍有提升空间- 10分：研究态度一般，个人发展需加强- 5分：缺乏自我发展意愿和努力- 0分：未做任何自我发展尝试5. 出勤率（20分）请评价员工在本月的出勤率和按时上下班情况。
- 分数范围：0-20分- 描述：- 20分：出勤率100%，按时上下班- 15分：出勤率95%以上，轻微迟到或早退- 10分：出勤率90%以上，较频繁迟到或早退- 5分：出勤率80%以上，经常迟到或早退- 0分：出勤率低于80%，迟到或早退频繁总结请根据以上评分指标，计算员工在本月的绩效总分，并在下方进行评语。
月度考核评分表
姓名
职务
评价人
部门
考核区间
年月∽年月
评价尺度及分数
优秀（10分）良好（8分）
一般（6分）较差（4分）极差（2分）
评分
本栏
平均
权重
系数
工
作
业
绩
1.目标达成度
与月度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。
2.工作品质
仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率发生的情况下，以不损害公司利益的前提下妥善解决。
工作态度
13.全局观念
团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。
14.以身作则
表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
15.工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等。
总分
（Ⅰ分+Ⅱ分+Ⅲ分）/3–考勤扣分=分
考核人意见：
考核人签名：
16.执行力
对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。
17.品德言行
是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德。
考勤得分
出勤：迟到、早退次×0.5 +旷工天×2 +事假天×0.6 +病假天
×0.2=分
评价得分
Ⅰ（1∽4项平均分）×4 +（5∽12平均分）×3 +（13∽17项平均分）×3 =分
3.工作速度
仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
4.能源控制
与目标或与期望值比较，实际能源控制程度及费用开支的合理性、必要性。
员工月度绩效考核表打分模板
员工月度绩效考核表打分模板
以下是一个简单的员工月度绩效考核表打分模板。
你可以根据自己的需求进行修改和添加。
员工月度绩效考核表
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员工姓名: [填写员工姓名]
评估日期: [填写评估日期]
一、工作业绩（满分40分）
1. 任务完成情况（10分）
- 全部完成：10分
- 大部分完成：8分
- 部分完成：6分
- 基本未完成：4分或以下
2. 工作质量（10分）
- 优秀：10分
- 良好：8分
- 一般：6分
- 差：4分或以下
3. 工作效率（10分）
- 高：10分
- 中等：8分
- 低：6分
- 非常低：4分或以下
4. 工作态度（10分）
- 积极主动：10分
- 较为积极：8分
- 一般：6分
- 消极怠工：4分或以下二、团队合作（满分20分）
1. 与团队成员沟通协作（10分） - 良好：10分
- 一般：8分
- 差：6分
- 非常差：4分或以下
2. 对团队贡献（10分）
- 大：10分
- 中等：8分
- 小：6分
- 无贡献：4分或以下
三、个人能力（满分40分）
1. 技术能力（10分）
- 高：10分
- 中等：8分
- 低：6分
- 非常低：4分或以下
2. 学习能力（10分） - 强：10分
- 一般：8分
- 差：6分
- 非常差：4分或以下
3. 创新能力（10分） - 强：10分
- 一般：8分
- 差：6分
- 非常差：4分或以下。
员工月度绩效考核评分表
0问 工作能力 题 （30%） 能力
工作中是否善于总结，积累更多的实际经 验； 是否能努力解决工作中遇到的困难和问题。
0-5
应变能力（对突发事件 是否能对突发事件进行合理有效的解决； 的处理及响应程度）及 是否能够根据时间、场合等的不同采取不同 的交流方式；是否能通过沟通有效达成工作 沟通能力 目标 创新能力（对工作及公 工作中是否能提出新的见解和方法； 司发展意见） 工作中是否能提出创新的合理化建议。 工作能力指标评分 积极主动性 工作态度 （10%） 团队合作精神 工作态度是否积极，工作是否认真负责； 对工作内容有计划与条理，有目标意识； 是否服从上级的工作安排； 是否与同事协调配合，共同完成工作目标
10
0-10
10 100
总经理意见（享有对员工的绩效评分进行±0-10分的总体评分权）
签字：
员工
姓名： 考核项目 工作内容 （50%） 考核指标 部门：
月绩效考核表
职务： 评分标准 分值 自评 互评 考评
工作完成是否及时，工作质量如何。（与客 本月工作任务的完成情 户洽谈情况，有效客户数量以及质量；搜集 况 信息情况包括数量、质量等方面） 工作内容指标评分 业务知识/技能（工作 是否具备丰富的理论和专业知识；（口述； 相关的业务知识和技能 讲解）半小时专业知识。 的宽度和广度） 是否具备其他相关领域丰富的知识与技能。 是否能充分理解并把握要点；（调研要点考 学习/领悟能力（对新 核） 鲜事物及领导交派的工 是否能对指示产生疑问时立即请示、提问， 作的熟悉和认知程度） 力求弄懂弄通
0-5
0-5 30
0-10
工作行为 （10%）
是否认同公司的经营理念和企业文化； 是否能在较大的工作压力下仍克服困难地完 成工作 工作态度指标评分 考勤（是否无迟到、早 退、旷工等考勤异常情 凡有迟到、早退、旷工等情况的，每次扣1 分，扣完为止； 况） 凡有违反公司规章制度行为的，每次扣2分， 遵守公司各项规章制 扣完为止； 度，认同公司企业文 化，无违规违纪行为 忠诚度 工作行为指标评分 总分数
公司月度绩效考核评分表(1)
____年____月部门负责人月度考核评价表
姓名：
部门：
指标
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ序号
考核结果： 工作内容
1
2
3
重点 工作
4
5
6
7
1
2
3
日常 工作
4
5
6
7 自我评分并签字：
部门负责人互评并签字：
董事长评分并签字：
完成情况
*填写说明： 1、评分签字栏请打印后手动填写； 2、重点工作：根据公司各期的主要经营目标，分解到各部门、个人的当期主要工作任务，以及领导交办事项； 3、日常工作：员工在一定的工作周期中，固定完成的工作内容； 4、请依据重点工作和日常工作实际完成情况，严格按照评分标准落档评分： 优秀（90-100分）：完成工作目标； 良好（75-89分）：目标部分未达成，其范围还出在部门允许的范围内； 称职（60-74分）：未达成预期的目标，完成情况与目标存在较大的差距； 待改进（60分以下）：未采取任何措施，或完成情况与目标存在重大差距。
员工月度绩效考核评分表
员工月度绩效考核评分表1. 绩效考核评分表简介本绩效考核评分表旨在对员工在每个月的工作表现进行客观、全面的评估。
通过此评分表，可以量化员工的工作成果，为公司提供一个基于数据和事实的决策依据。
2. 绩效评分指标2.1 目标达成情况•指标名称：目标达成情况•描述：评估员工在本月内完成的工作目标与计划的情况，主要考察员工工作的完成度和质量。
•评分标准：评分描述5 超出预期，完成的工作质量和数量都非常出色4 按时完成预定目标，工作质量优秀3 完成预定目标，工作质量符合要求2 完成一部分目标，工作质量一般1 未完成指定目标，工作质量不符合要求2.2 工作态度与行为表现•指标名称：工作态度与行为表现•描述：评估员工在工作中的态度和行为表现，主要考察员工的主动性、合作性、沟通能力、工作积极性等。
•评分标准：评分描述5 工作积极主动，善于沟通和合作，乐于助人4 工作主动，积极参与团队活动，与同事和睦相处3 工作按要求完成，与同事相互支持合作2 对工作缺乏积极性，和同事沟通合作有待加强1 态度消极，对工作不负责任，与同事关系紧张2.3 专业知识与能力•指标名称：专业知识与能力•描述：评估员工在专业领域的知识掌握程度和工作能力，主要考察员工的学习态度、自我提升能力和专业素养。
•评分标准：评分描述5 在专业领域具备出色的知识和能力，能够独立解决复杂问题4 在专业领域具备扎实的知识和能力，能够独立完成工作任务3 在专业领域具备基本的知识和能力，需要在某些方面进一步提升2 在专业领域的知识和能力尚待加强，需要不断学习进步1 在专业领域的知识和能力较差，需要大幅度提升3. 绩效评分表使用方法1.每月月初，评分人向被评估员工提供本绩效考核评分表。
2.被评估员工根据自己的工作情况，在每个指标下选择适当的评分。
3.被评估员工填写完毕后，将评分表提交给评分人。
4.评分人对评分表进行审核，确保评分的准确性和客观性。
5.评分人与被评估员工进行讨论，解释评分结果，并提供建议和改进建议。
公司员工月度绩效考核评分表
基础工作评鉴(直初评考核项目10分8分5分3分扣分项5分3分2分0分10分8分3分0分扣分项10分7分3分0分10分8分3分0分10分7分5分0分加分项得分项10分5分4分3分1分0分5分3分1分0分评分小计扣分项得分项得分项六.工作质量（13）七.工作效率 （12）九.创新能力（5）十.工作计划性（5）得分项得分项得分项得分项得分项得分项总经理综评(总分20分 --权重20%)：绩效考核得分（一项得分+二项得分+总经理综评）:直属主管(签字): 日期： 分管副总(签字): 日期： 总经理(签字):一.出 勤（10分）二.日常5S（5分）三.团队精神（10分）四.日常礼仪（10）五.工作积极性（10）6.无故旷工、失联当月考核总分为0分说明：如在第2项中，表现介于B ~ C之间，根据程度可以评5～8之间的分数，如：5.5，6，6.5，7，7.5分。
直属主管初评, 经理或副总复评，(二)项得分： {项目经理评分/总分}*0.2*100 --权重20%3.当月受警告或记过处分的当月考核总分为0分4.不服从领导安排，顶撞领导的当月考核总分为0分5.损害公司利益，或严重影响公司形象的当月考核总分0分D.在工作的过程中缺乏有效的计划与组织（1）E.在工作的过程中无计划与组织（0）注：若有违反下列之一的当月考核总分为0分1.设计失效率低于80%当月考核总分为0分2.项目设计延迟三天当月考核总分为0分B.常常有新的建议解决问题；很有想象力（4分）C.有一定量的新方法，想象力一般（3分）D.偶尔会想出新方法（1分）E. 无A.在工作的过程中计划组织非常出色（5分）C.在工作的过程中有一定的计划与组织（3分）D.工作经常出错，需要长期监督、提醒（0分）A.灵活巧妙地利用时间，按照规划周期提前完成任务（一天3分）（两天8分）（三天15分）B.按时完成当天工作（10分）；C.所分配工作不能按时完成，不能有效率的利用时间，延迟1天（-2分）；延迟2天（-5分）；延迟3天（-10分）A.总是有新的，好的方法解决问题，很有创新精神（5分）B.工作上经常主动（3分）；工作量较多（3分）；能够超出任务要求（2分）C.工作较主动（2分）；工作量一般（1分）D.工作不主动（0分）；工作量较少（0分）；达不到任务要求（0分）A.本职工作正确率95%以上(5分)；细节处理很到位（3分）；卫生区域及时清扫且合格（2分）B.本职工作正确率95%以下（3分）；细节处理好（2分）；卫生区域请扫及时但效果一般（2分）C.（3）卫生区域请扫效果合格但不及时（2分）E. 在团队合作中极其不配合，还对团队目标的实现产生负面影响或负面情绪影响到其他成员(-10分)A.对待员工咨询问题语气柔和亲切有耐心（4分）；交流时面带微笑（2分），接电话礼貌用语（2分），处理工作纠纷有B.对待员工咨询较有耐心但语气生硬（4分）；交流时语气柔和但面无表情（3分）C.经常要他人提醒才注意礼仪（3分）；D.对员工咨询态度恶劣（0分），接电话太多恶劣（0分）；经他人提醒仍不改正（0分）；A.常主动要求承担更多的工作和任务(4分).工作主动性高（3分）；工作量比其他成员多（3分）C.较遵守办公室5S管理规定（2分）D.不能贯彻服从管理规定，我行我素（0分）A. 很积极主动与团队成员合作，共同完成团队工作目标（10分）B. 视自己为团队的一员，为实现团队工作目标努力（8分）C. 较被动地成为团队的一员，只关注自己工作的一块，不能主动与团队其他成员合作（3分）D. 完全不愿意与团队其他成员不配合，不利于团队目标的实现（0）B.所有请假都能提前申请，月度事假为1天，调休不超过2天（8分）C.所有请假都能提前申请，月度事假为3天，调休不超过5天（5分）D.无提前申请的情况下请假（2分），假数总天数多于5天（1分）E.迟到早退1次（-1分）迟到早退2次（-3分）迟到早退3次（-5分）迟到早退4次（-8分）累计出勤扣完为止A. 桌面5S 保持很好（2分）；所属区域5S 洁净（2分）；监督提醒其他成员（1分）B.遵守办公室5S 管理规定（1分）；桌面5S 保持不错（1分）；所属区域5S 不错（1分）公司员工月度绩效考核表姓名： 员工编号： 职务： 所属月份：(一)项得分： {(自评+初评+复评)/总分}*0.6*100 --权重60%考核评分标准A.合适的安排请假及休假时间，月度事假为0天；调休不超过1天，其它假为0天（10分）份：。
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员工个人月度考核评分表
姓名：____________部门：_____________ 职位：_____________ 填表日期：____________
评价指标考核目标和要求考核扣分标准
上级主管评
分
本职工作
25分严格要求自己，工作岗位职责明确，履职能力强，能全
面准确地完成本职工作。
工作中没有出现任何漏洞。
1、没有尽到自己工作职责，给公司造成重大损失的，扣5分；
2、职责不清，责任不明，
并造成工作严重失误的，扣5分/次；3、在工作中不能准确履行职责的，扣5分/次；4、
履行职责，但效果不是明显，扣5分/次。
团队协作20分集体意识强，团队成员之间能充分沟通，能够认真听取
对方的意见，修正个人的工作设想，发生分歧时，不仅
认真听取对方的意见，而且提出有价值的建议，并达成
团队整体目标
1、不与团队成员沟通，完全按照个人想法工作，一意孤行者，扣5分/次；
2、对团队成
员提出好的建议或要求，固执己见，扣5分/次；3、不能够认真听取团队成员的意见，修
正个人的工作设想，造成工作失误者，扣5分/次；4、发生分歧时，不仅不认真听取对方
的意见，而且阻碍其他同志工作的，扣5分/次。
精品文档
重点工作15分认真完成站内制定的当月重点工作，做到重点工作有计
划、有措施、有步骤，全面完成。
1、重点工作没有完成，一项扣5分；
2、没有全面完成，视完成情况扣3分；
3、基本完
成，但质量不高，扣2分；4、领导交办工作因自己原因没有完成，扣5分/次。
工作能力
10 胜任本职工作，能严格认真地履行岗位职责，发现他人
的工作疏漏，能告知对方并协助其补救，发现隐患，并
预先采取措施避免问题发生。
1、由于不严格、不认真，导致工作出现疏漏者，例：定点发送错误数据等。
扣2分/次；
2、工作出现问题，不能够积极补救，推卸责任。
扣2分/次；
3、发现他人的工作疏漏，
但不告知对方并协助其补救。
扣3分/次；4、发现隐患，但不预先采取措施避免问题发生。
扣2分/次。
工作态度
10 工作态度端正，工作中主动发现问题，独立提出切实
可行的改进方案提出有价值的改进建议，并推进实施，
取得良好的成效。
1、被动执行上级安排的工作，遇到困难被动等待，对工作中的问题视而不见，扣3分/次；
2、反映工作中的困难和问题，但没有改进建议，扣3分/次；
3、工作中能发现问题，但
不积极想办法，不提出改进建议，扣2分/次；4、对自己独立工作时，不能提出切实可行
的改进方案，扣2分/次。
个人修养
5分遵守公司规章制度，言行举止得当，团结同志，热爱企
业，有强烈责任心，尽职尽责，勤奋工作。
1、对工作责任心不强，敷衍了事者，扣1分/次；
2、不团结同志，故意找茬，制造矛
盾者，扣1分/次；3、偷懒耍滑，出工不出力者，扣1分/次；4、不热爱集体财产者，
扣1分/次，故意破坏行为者，扣1分/次。
学习能力
5分学习积极，在工作中有意识学习岗位要求的知识技能和
先进经验，并在工作中加以实践。
能认真参加公司组织
的各种学习，须主动学习其他相关的知识技能，工作能
力明显提高。
1、不能吸取经验教训，多次出现相同的失误，扣4分/次；
2、能够不出现相同的失误，
但不能防患于未然，扣1分/次；3、不能有意识学习岗位要求的知识技能和业务先进经验，
并在工作中加以实践，扣1分/次；4、不主动参加公司组织的各种学习活动，扣1分/次，
无故找理由、找借口不参加学习的，扣1分/次。
环境卫生
5分严格按照公司制定的各项环境制度要求，做到办公室、
工作场所、宿舍等窗明几净、摆放整齐划一、卫生整洁、
无乱堆乱放，每一个物品定置到位。
1、工作场所，物品不按定置摆放的、垃圾处理要及时，在办公环境、乱扔乱放者，扣1
分/次；4、不维护公共卫生，在公共场合乱扔乱放者，扣1分/次。
考勤纪律
5分严格执行公司制定的各项管理制度。
做到模范遵守劳动
纪律的员工。
严禁迟到、早退，严禁外出不办理离公司
手续。
1、发现脱岗，迟到、早退，扣2分/次；3、外出不经领导批准，扣1分/次；5、上班期
间做与工作无关的事，扣2分/次；6、发现漏打卡扣2分/次。
精品文档
考核人(签字)：___________________ 被考核人（签字）：____________________
备注：
凡发现睡岗及站内吸烟者一律扣除绩效分50分并记大过一次。
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年月日精品文档。