工程建设管理工作报告综述
建筑工程质量管理工作报告
建筑工程质量管理工作报告一、工程概况本次工程是某企业新建办公楼，总建筑面积为10000平方米，共有地上5层，地下1层。
工程包括主体结构施工、装饰装修工程、给排水工程等。
二、质量管理目标1. 实施质量管理，确保工程达到设计要求和规范要求。
2. 加强组织协调，做好各工种施工质量管控，防止施工中出现质量问题。
3. 严格执行质量检测流程，及时发现和纠正工程质量问题。
4. 保证施工过程中安全施工，确保工人和现场安全。
三、质量管理措施1. 建立质量保证体系，明确各岗位的职责和工作要求。
2. 加强施工现场巡查，发现和纠正施工质量问题。
3. 定期进行工程质量检测，确保各项工程符合设计要求和规范要求。
4. 开展技术交底会，明确工程质量要求和技术标准。
5. 建立工程质量追踪制度，确保施工过程中的质量问题能够及时解决。
四、质量管理成果1. 工程质量控制合格率达到95%以上。
2. 未发生严重的工程质量问题。
3. 施工现场安全管理良好，未发生安全事故。
4. 完成了工程质量监测工作，确保了工程达到设计要求和规范要求。
五、存在的问题及改进措施1. 施工过程中，存在一些质量问题，如墙面涂料不均匀、地板砖有空鼓等，需要加强施工质量的监督和管理。
改进措施：加大现场质量监督力度，严格执行施工质量验收制度，确保施工过程中的质量问题能够被及时发现和解决。
2. 对于现场安全管理，存在些许不足，如出入口管理不严格、高空作业安全措施不规范等。
改进措施：加强现场安全管理培训，提高工人的安全意识和操作技能，建立并严格执行安全管理制度，确保施工现场的安全。
3. 质量检测工作存在一定问题，如检测时间过晚、检测方法不准确等。
改进措施：优化质量检测流程，确保质量检测工作的及时性和准确性，及时发现和纠正工程质量问题。
六、下阶段工作任务1. 进一步加强施工质量管理，确保各项工程的质量达标。
2. 完善现场安全管理制度，确保施工过程中的安全。
3. 提高质量检测水平，加强对工程质量的监督和控制。
西霞院工程建设管理实践综述
Ｉ 标开挖工程 已于 ２０ ０４年 ７月全部 完工 。 Ⅱ标 基础 处理 工程 、 基础强夯和振冲碎石桩已于 ２０ ０ ４年完成 ， 防渗墙 施工进 度满足合同要求 。Ⅲ标为 土石坝 填筑 工程 ， 至 ２０ 截 ０ ６年 ７月 底， 已累计 完 成 坝 体 填 筑 １５ ５万 ｉ ， １． ｎ 占合 同 总 工 程 量 的 ５ ． ％ 。Ｉ ９５ Ｖ标混凝 土施 工工程 累计浇筑混凝土 ７ ．９万 ｍ ， ３５ 占 合同总工 程量 的 ８ ． ％ 。金属结构 安装 累计 完成 ７０７ ７ ， ５７ １ ．６ｔ
筑 ２ ３万 ｍ ， ８ 混凝土防渗墙 ９ ８万 ｍ ， 础强夯 １ ．２万 ｍ ， ． 基 ９３ 土工膜铺设 １ ．６万 ｍ ， ９２ 混凝 土浇筑 ８ ． ５ ３万 ｍ ， 金属结 构安
装 ８７０ｔ ２ 。
霞院工程建设管理工作 。在项 目招投 标 、 同管理等方 面 ， 合 项
１ ３ 建 设进 度 。
西霞院工程前期 准备工 程于 ２ ０ ０ ３年初 开工 建设 ， 体工 主 程于 ２０ ０４年 １月 １ 日开工 ， ０ 计划 于 ２０ ０ ６年 １ １月上 旬截 流 ， ２０ ０ ７年汛前下闸蓄水 ， 首台机组并 网发 电，０ ８年 ６月 ３ ２０ ０日工
程 全 部完 工 。
目部认真执行 国家现行基本建设管理 制度 ， 面实行招投标制 全 度。经过公开招标投标 ， 小浪底工程咨询有 限公 司中标承担西 霞院工程监理任 务 ， 合 同规定控 制工程 投资 、 按 进度 、 量 ， 质 并
１２ 工程作 用 ．
如果小浪底水电站按 正常 的调峰运用 方式运行 ， 非汛期一 天 内最大下泄流量为 ｌ５０ｍ ／ ， ０ ｓ 最小下泄流量 为 ０ 平均一 天 ， 内断流达 ７ ４ｈ 断流长度 ３ ． ， Ｏ～５ ｍ， ０ｋ 这种运用 方式将 对小浪 底到花园 口河段 产生很 大的影 响 ： 黄河流量 达不 到 ２０ｍ ／ ， ０ ｓ 可能会造成水质恶化 ； 小浪底 下泄水量 的不 稳定 ， 将影 响下游 湿地水禽正常的栖息和繁殖 ， 并可能会减少小 浪底至花 园口河 段已建 ４ ０余处引黄工程原 有工农业 引水量 的 ３ ％ ～ ０ ， ０ ５ ％ 不 稳定流还可能会 冲刷堤防工程 ， 影响防洪安全。 西霞院工程建 成后 ， 过 反调 节将保 证 下游 河道 流 量在 通
综述建设项目现场施工的管理
的 管 理 ． 精 打 细 算 作 好 技 术 经 济 比较 很 难 保 证 项 目管 理 不 不 就 的 效 益 目标 的 实现 。施 工 过 程 中 的每 个 环 节 都 要 进 行 投 入 产 出
跃 的 因素 ． 又是 最 复 杂 最 具 弹 性 的 素 。 有 的管 理 ． 是 第 一 但 所 人
因素 ． 口领 导要 充 分 调 动 广 大 干 部 、 工 的 积 极 性 大 限度 地 项 职 最 发 挥 其 主 观 能 动 性 ， 好 人 的 管 理 ， 调 好 上 下 、 外 的 各 种 关 抓 协 内
１ 合 同双 方利 益冲 突最 多 ． ３
由 于施 工 阶段 合 同数 量 大 ． 在 频 繁 的 、 存 大量 的 支 付 关 系 加 之 合 同 双 方对 合 同 条款 理 解 上 的 差异 和 外 部 环 境 变 化 引起 的分 歧 等 ． 同纠 纷 会 经 常 出现 。 合
人 与 人 的关 系 ， 工 项 目的社 会 系 统 。人 是 系 统 中 最积 极 最 活 即施
系 ， 决 好 当地 民族 、 解 宗教 与地 方 利 益 问题 ． 也 是 顺 利 实 现 项 目 这 目标 的重 要 条 件 之 一 。
１ 持续 时 间长 、 ． ４ 动态 性强
施 工 阶 段 是 项 目建 设 各 阶 段 中持 续 时 间最 长的 阶 段 。时 间
长 ， 内、 部 因素 变 化 就 多 种 干 扰 就 大 大 增 加 。同时 ， 工 阶 则 外 各 施 段 具 有 更 明显 的 动 态 性 。 比如 工 所 面 临 的 多 变 环 境 ： 量 人 施 大
工地施工管理总结报告
工地施工管理总结报告一、背景近年来，随着城市建设的日益快速发展，各种工地施工管理问题愈加凸显。
为了提高工地施工管理水平，确保工程质量和安全，本报告对工地施工管理进行总结和分析。
二、现状分析1.工地施工管理存在的主要问题：–施工进度控制不合理–安全管理不到位–资源利用不当–环境保护需加强2.人员管理方面：–缺乏高效沟通机制–岗位责任不明确3.技术管理方面：–施工技术更新不及时–质量监控不到位三、解决方案1.强化施工进度管理：–制定详细的施工进度计划，实时跟进进度情况–建立每日施工安排汇报制度，确保施工进度符合计划2.完善安全管理机制：–加强安全教育培训，提升员工安全意识–定期组织安全演练，及时发现并纠正隐患3.优化资源利用：–合理调配施工人员和设备资源，提高施工效率–推广绿色施工理念，降低资源消耗4.加强环境保护：–督促施工现场落实环境保护措施–建立环境监测机制，确保施工过程不造成环境污染5.完善人员管理：–设立明确的岗位职责和权责清单–建立定期沟通机制，加强团队协作和沟通6.提升技术管理水平：–建立技术档案管理系统，做好技术资料的归档和汇总–加强施工工艺培训，提高员工技术水平四、总结工地施工管理是工程施工中至关重要的一环，合理有效的管理将直接影响整个工程质量和进度。
通过对现状进行分析，提出相应解决方案，可以提高工地施工管理水平，确保工程安全、高效。
五、展望未来，需要进一步推动工地施工管理的现代化转型，整合信息技术，加强数据管理和分析，以提升管理的科学性和可持续性。
同时，加强对施工管理人员的培训和引导，培养更多专业化、精细化的管理人才，推动工地施工管理水平不断提升，为城市建设贡献更大的力量。
工程施工管理 工作报告
工程施工管理工作报告一、施工现场管理1.1 施工进度计划安排本月，我们对工程进度进行了详细调整和安排，根据实际情况对原计划进行了调整，确保了施工进度的合理安排。
同时，我们也对工程进度进行了每日跟踪和排查，确保工程进度得以按照计划进行。
1.2 质量管理在本月的施工过程中，我们严格按照施工图纸要求，制定了详细的施工质量管理计划，并进行相关标准的检查，保证了工程质量的合格性。
1.3 安全生产管理本月，我们重点加强了工程安全管理工作，对施工现场进行了严格的安全检查和隐患排查，积极开展了安全生产教育和培训工作，确保了施工过程中的安全生产。
1.4 环境保护在施工现场，我们大力开展了环境保护工作，采取了一系列的环保措施，减少了施工对环境的影响，并积极参与了环保宣传教育工作。
二、材料管理本月，我们对施工材料进行了详细的采购计划和安排，确保了施工所需材料的供应和质量。
同时，我们也加强了对施工材料的检查和验收工作，避免了因为材料质量问题而影响施工进度和施工质量。
三、人力资源管理本月，我们关注了施工人员的安全教育和培训工作，通过安全教育和技术培训，提升了施工人员的安全意识和技术水平，确保了施工过程中的安全和质量。
四、项目费用管理本月，我们对工程费用进行了详细的预算分析和管控，确保了工程费用的合理支出，并积极开展了资金使用的审核和把关工作，确保了项目费用的合理使用。
五、沟通协调本月，我们加强了与业主和监理单位之间的沟通协调工作，及时做好相关变更的沟通和协调工作，确保了工程能够按照相关规定和要求进行。
六、施工现场管理工作总结总体来看，本月我们在施工现场管理工作中取得了一定的成效，但也发现了一些问题，下一步我们将进一步加强施工现场管理，确保工程能够按照规定和要求进行。
七、下月工作计划下月，我们将继续加强施工进度的管理和跟踪工作，确保工程能够按照计划进行。
同时，加强施工质量管理和安全管理工作，提升项目管理水平和施工效率。
八、建议意见在施工管理工作中，我们建议进一步加强施工现场的安全管理和环保工作，同时也提醒施工人员要加强专业技能培训，提高技术水平，确保工程施工质量和安全。
工程建设综合检查情况汇报
工程建设综合检查情况汇报尊敬的领导：我代表工程建设项目组，向您汇报工程建设综合检查情况。
自项目启动以来，我们严格按照相关规定和要求，积极推进工程建设，确保项目进度和质量。
以下是我们的检查情况汇报：一、项目进度。
目前，项目整体进度良好。
各项施工工作有序推进，按照计划进行。
在过去的一个月里，我们完成了XX%的工程量，超额完成了本阶段的工作目标。
下一阶段的工作计划已经制定，各项工作任务明确，我们将继续保持良好的工作态势，确保项目按时完成。
二、质量安全。
在工程建设过程中，我们高度重视质量和安全工作。
严格按照相关标准和规范进行施工，加强了对施工现场的管理和监督，保障了施工质量和安全。
同时，我们加强了对施工人员的培训和教育，提高了他们的安全意识和质量意识。
目前，项目施工过程中未发生任何质量安全事故，各项质量指标均符合要求。
三、成本控制。
在项目实施过程中，我们严格控制成本，合理安排资金使用。
通过精细化管理和有效控制，项目资金使用情况良好，各项费用支出均在预算范围内。
我们将继续加强成本控制工作，确保项目资金使用的合理性和效益性。
四、环境保护。
我们高度重视环境保护工作，严格执行环保法规和政策。
在项目实施过程中，我们加强了对环境影响的评估和管控，采取了一系列的环保措施，保护了施工周边的生态环境。
目前，项目施工对环境没有造成明显影响，各项环保指标均符合相关要求。
五、后续工作计划。
接下来，我们将继续按照项目进度计划，加强施工管理，确保项目按时完成。
同时，我们将继续加强质量安全和环保工作，做好各项风险防范工作，确保项目顺利实施。
另外，我们将继续加强与相关部门的沟通和协调，做好后续工作的准备。
以上就是我们的工程建设综合检查情况汇报，希望领导能够对我们的工作给予指导和支持。
我们将继续努力，确保项目顺利完成。
谢谢！此致。
敬礼。
工程建设项目组敬上。
建设工程项目现场的施工管理综述
建设 工程项 目现场 的施 工管理 综述
口
口
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摘
要 ：Ｆ 刺 建 设 工程 项 目管理 出 ｒ讲述 ， 义 Ｌ 控 呵供 同行 参 考 。 于工 程 项 目是施 工
项 目管理 的效 益 目标 的 实 现 。施 工 过 程 中 的 每个 环 节 都 要 进 行 投 入 产 出分 析 、 好 责 任 成 本 管 理 ， 所 有 资源 要 素 按 时 间 节 搞 对 奏进 行动 态 优 化 组 合 ， 证 以最 低 的投 入 获 得 最 大 的产 出 。 保
１ 工 程 建 设 项 目施 工 阶段 的特 点
］ 程 建 设 施 ［ 段 是 施 工 单 位 根 据 施 工 标 准 和 审 定 后 的 ： 阶 施 Ｊ ， 用 各种 施 方 法 、 段 完 成 某 项 工 程 实 体 的 过程 。其 运 手
经济 系统 是 与 技 术 系 统 相 伴 随 而 发 生 的 ， 一 个 投 入 和 产 是 出 的 系 统 。工 程 施 工 是 一种 生产 活 动 ， 是 一种 经 济 活 动 ， 要 一 更 都 投 入 人 力 、 料 、 备 、 金 。投 入 太 多会 造 成 浪 费 ， 材 设 资 不足 又 会 影 响 工 程进 度 或 施 工 质 量 ， 至 完 不 成 任 务 ， 成 经 济 损 失 。现 在 甚 造
２３ 社 会 系统 ＿
施 工 项 日的经 济 系 统 、 术 系 统 都 要 由人 来 操 作 ， 然 产 技 必 生人与人的关系， 即施 工 项 目的社 会系 统 。人 是 系 统 中 最 积 极 最活 跃 的 因素 ， 又 是 最 复 杂 最 具 弹 性 的 凶 素 。所 有 的 管理 ， 但 人 足第 一 因 素 ， 日领 导要 充 分 调 动 广 大 干 部 、 工 的 积 极 性 ， 项 职 最 大 限度 地 发挥 其 主 观 能 动 性 ， 好 人 的管 理 ， 调 好 上 下 、 抓 协 内外 的各 种 关 系 ， 决 好 当地 民族 、 教 与 地 方 利 益 问题 ， 也 是顺 解 宗 这 利 实现 项 目 目标 的重 要 条 件 之 一 。
建设工程管理论文15篇(建设工程管理质量综述)
建设工程管理论文15篇建设工程管理质量综述建设工程管理论文摘要：建设工程是指为人类生活、生产提供物质技术基础的各类建筑物和工程设施的统称。
建设工程是人类有组织、有目的、大规模的经济活动。
建设工程按照自然属性可分为建筑工程、土木工程和机电工程三类。
建设工程是人类有组织、有目的、大规模的经济活动。
是固定资产再生产过程中形成综合生产能力或发挥工程效益的工程项目。
建设工程是指建造新的或改造原有的固定资产。
关键词建设工程管理工程论文工程建设工程管理论文:建设工程管理质量综述1合理设计排水系统屋面积水排水效果在很大程度上受到排水系统的影响，因此，必须加强对排水系统的设计，确保排水系统科学、合理，从而促使积水能够快速的排出来，使建筑物的腐蚀程度大大减弱，同时还能够使建筑物的质量达到国家相关的规定标准，使建筑物使用的时间更长、更久。
2选用有资质的专业施工队，加大管理力度在进行防水工程分包时要选择具有一定资质等级的施工单位，要加强对施工人员督导检查，建立完善的质量控制体系，对质量问题要做到事先预防，事中检查，事后改进。
3从建筑屋面渗透问题透视并加强建设工程质量控制体系3.1建立健全建设工程质量控制体系建立健全建设工程质量控制体系，以工程项目为对象，由工程项目实施的总组织者负责建立，面向项目对象开展质量控制的工作体系，一般可按以下环节依次展开工作。
3.1.1建立质量控制网络首先明确系统各层面的建设工程质量控制负责人。
一般应包括建设单位项目负责人及承担项目实施任务的项目经理、总工程师，项目监理机构的总监理工程师、专业监理工程师等，以形成明确项目质量控制责任者的关系网络构架。
3.1.2制定质量控制制度包括质量控制例会制度、协调制度、报告审批制度、质量验收制度和质量信息管理制度等。
形成建设工程项目质量控制体系的管理文件，作为承担建设工程项目实施任务各方主体共同遵循的管理依据。
3.1.3质量检查，问题处置，整改在对建设项目进行包括防水工程在内的检查时应严格按照国家标准和规范进行各种检查包括作业者的自检、互检和专职管理者专检。
综述建筑工程项目管理及施工进度管控
综述建筑工程项目管理及施工进度管控摘要：工程施工进度是工程项目的三大目标之一，是工程项目管理的重要组成部分。
本文根据作者多年经验对建筑工程项目管理及施工进度控制进行了阐述。
关键词：建筑工程；项目管理；施工进度1建筑工程项目科学管理良好的建筑工程建设需要各工种、各要素以及工序的统筹配合与协调管理，为此我们应加强组织机构管控、建筑材料管理，强化成本管理与安全控制。
项目管理的高效开展，需要灵活、自如的管控工程组织体系机构，设置专项管理部门。
为此应发挥项目经理核心领导职能，令其具备丰富管理知识、掌握良好管理经验，提升时间观念，完善机构建设。
对于项目施工建设各个环节要素应实施成本支出的科学管控，令其不超过企业规定成本预算范畴。
项目经理还应对工程整体采购过程编制科学管理计划，做好成本预算，进行分项分部的支出管控，完善材料、机械、人力人工以及项目管理经费的良好控制。
针对工程项目安全隐患事故的频繁发生现状，还应做好引发事故成因的科学分解与研究分析，明确人员及实物为两类引发事故的根本直接因素，并制定有效的安全施工建设策略与管理体制，令各项生产要素以及运行状态得到良好的约束管控，落实安全体制责任全面到位，强化安全教育培训，实施监督控制检查，预防由于安全事故不良发生造成对工程进度的负面影响。
2建筑工程项目实施优质材料管理建筑项目优质材料管理，可令物美价廉，具有良好性价比的材料实现科学应用，并符合施工及生产广泛需求，令其应用数量与质量更为合理，体现完美效用价值。
2.1做好材料供应及管理为做好建筑项目工程优质材料管理，应由供应环节入手，明确建材相关法律规范与条文内容，熟悉质量管理规定。
对于钢材、混凝土、施工水泥材料、砌墙施工材料、砂石材料、胶合板等的供应应做好全面管理。
对进场各类重要物资按要求填写验收台账，履行必要签字确认环节，各类交易数量则应覆盖整体实际用量。
采购阶段中，应深入市场展开全面调研，核准合格材料。
应率先进行经营生产方的调查验证，审核其经营手续完备性。
几个工程施工管理工作报告
几个工程施工管理工作报告一、项目概况我所在的项目是一座高档住宅小区的建设工程，总占地面积约为10万平方米，总建筑面积约为20万平方米，共分为A、B、C三个标，其中A、B标为住宅楼，C标为商业综合体。
本项目的主要工程包括地基处理、主体结构、装饰装修等，总工期为2年。
二、工程进度1. 地基处理：地基处理作为整个工程的重要环节之一，对整个项目的稳定性起到了至关重要的作用。
目前，地基处理已经基本完成，地基稳定，承载能力达到设计要求。
2. 主体结构：主体结构的施工也已经进行到了封顶阶段，各个标段的主体建筑物已经初具规模，结构稳定，符合设计要求。
3. 装饰装修：装饰装修作为项目的收尾工程，目前正在进行中。
各个标段的住宅楼已经开始内部装修，商业综合体的外立面装饰也在有序进行中。
三、质量管理本项目高度重视质量管理，采取了严格的工程质量控制措施。
在施工过程中，我们坚持“质量第一，安全第一”的原则，配备了专业的质量监督人员，并定期开展质量检查，确保每个工序都符合相关的标准和要求。
在施工过程中，我们还加强了对材料的检验和管理，确保所有使用的材料都符合国家标准，并符合设计要求。
同时，我们加强了施工现场的管理，保证工地整洁、有序，杜绝安全隐患。
四、安全管理安全管理是工程施工中最为重要的一环。
为了确保施工过程中的安全，我们采取了一系列措施：1. 安全教育培训：我们每个工人都接受了安全教育培训，了解工地的安全规定和操作流程，保证了他们的安全意识。
2. 安全设施配备：我们在工地上设置了安全警示牌、安全带、消防器材等安全设施，随时准备应对突发情况。
3. 安全检查巡查：我们定期对施工现场进行安全检查和巡查，发现问题及时处理，消除安全隐患。
五、成本管理我们对项目的成本管理也十分重视，采取了一系列措施来控制成本：1. 精细预算：我们在项目启动之初精确制定了预算，并根据项目进度随时调整预算，确保资金使用有序。
2. 合理采购：我们与多家供应商建立了长期合作关系，获取了较低的采购价格，降低了项目成本。
建筑工程质量管理总结汇报
建筑工程质量管理总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们所做的建筑工程质量管理
工作。
经过一段时间的努力和实践，我们取得了一些成绩，也遇到
了一些挑战，现在我将向大家做一个总结汇报。
首先，我们在建筑工程质量管理方面取得了一些成绩。
我们通
过加强对施工现场的监督和检查，及时发现和解决了一些质量问题，确保了工程质量的稳定。
我们还加强了与施工单位的沟通和协调，
促进了施工单位的质量意识和责任感。
同时，我们也加强了对建筑
材料和设备的检验和验收工作，确保了施工过程中的质量安全。
但是，我们也面临着一些挑战。
首先，建筑工程质量管理需要
全员参与，但是在实际工作中，有些员工对质量管理的重要性意识
不强，导致了一些质量问题的发生。
其次，建筑工程质量管理需要
专业知识和技能的支持，但是在我们团队中，有些人员的专业能力
还需要提升。
最后，建筑工程质量管理需要与施工单位和监理单位
的密切配合，但是在实际工作中，由于沟通不畅和协调不力，导致
了一些问题的发生。
为了解决这些问题，我们将采取一系列措施。
首先，我们将加强对员工的培训和教育，提高他们的质量意识和责任感。
其次，我们将加强团队建设，提高团队的整体素质和能力。
最后，我们将加强与施工单位和监理单位的沟通和协调，促进双方的合作和共赢。
总之，建筑工程质量管理是一个复杂的系统工程，需要我们全员参与，需要我们不断学习和提高。
我相信，在我们大家的共同努力下，我们一定能够取得更好的成绩，为建筑工程质量管理做出更大的贡献。
谢谢大家！。
综述工程建设中的进度管理
综述工程建设中的进度管理摘要：进度是质量、安全等一系列管理的中心纽带，只有确保一切都顺利进行的前提下才能确定工程式进度，才有按期完工。
下文作者主要谈谈项目建设中进度的全面管理。
关键词：建设项目进度控制工作要点方法一、引言建筑工程中确保合理工期按期完工，是项目部实现最大利润的途径，也是项目部“讲信誉”的表现。
是项目部本着“精心组织，合理协调，协作高效，确保业主满意”的工作能力的体现，以下就项目进度管理展开讨论。
二、施工前进度计划的审核2.1 审核分包单位工程量与工作持续时间确定是否合理a. 工程量的确定直接关系到工作持续时间的确定，对其的审核可依据业主招标时所提供的工程量清单或预算文件；b. 持续时间确定应根据合同工期、施工机械的配置、劳动力的安排及施工经验。
2.2 审核分包单位施工顺序的安排是否合理a. 工艺顺序，即生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作由工作程序决定的先后顺序关系；b. 组织顺序，即工作之间由于组织安排需要或资源（劳动力、原材料、施工机具等）调配需要而确定的先后顺序关系。
对施工顺序的审核应注意下面两点：a. 工艺顺序的安排要科学合理，要关注新材料、新工艺、新设备、新技术的使用所带来的变化；b. 对组织顺序的安排既要注意流水段的划分是否合理，也要注意流水方向是否合理。
2.3 审核各分包单位施工进度计划是否均衡无数实践证明，如果施工初期不主动抓紧，势必导致最后阶段会被动赶工。
事实上越是到施工后期，越要进行诸如收尾、设备调试、生产和使用前的准备等慢工细活的施工活动。
因此，为实现施工进度计划总体的均衡性，采取前紧后松的计划安排是明智之举。
2.4 审核各分包单位编制的施工总进度计划根据项目的特点，全面分析各分包单位施工总进度计划的合理性和可行性，并对照项目部编制的初步施工控制计划，若有不一致的地方，可通过与各分包单位协商解决，从而确定项目施工总进度控制计划，报总监理工程师审核，并报业主审批确认，作为以后施工过程中的进度控制依据。
工程项目建设管理总结范本
工程项目建设管理总结范本一、项目整体情况本次工程项目为XX工程，总投资XXX万元，计划工期X个月。
项目建设地点位于XX地区。
在项目开工前，我们对项目进行了充分的前期准备工作，包括项目方案编制、招投标、合同签订等。
二、项目管理组织机构为了确保项目的顺利进行，我们成立了项目管理组织机构，明确了各个岗位的职责和权限。
项目管理组织机构包括项目领导小组、项目经理、工程师、会计等职位。
项目领导小组负责项目决策和监督，项目经理负责具体的施工管理工作，工程师负责技术指导，会计负责资金管理等。
三、项目进度控制在项目实施过程中，我们制定了详细的工作计划和进度控制表，明确了各个工作环节的时间节点和完成标准。
我们通过不断监督和调整，确保项目按时完成。
同时，我们在项目开工前制定了一套完整的施工方案，包括工程施工流程、安全管理措施、质量控制要求等，以确保施工工作的顺利进行。
四、项目成本控制项目成本控制是项目管理的重要组成部分。
我们在项目实施过程中，对各项费用进行了详细的预算，并制定了费用控制标准。
通过与供应商的合作和采购策略的优化，我们成功控制了项目的成本，确保了项目不超出预算。
五、质量管理质量管理是项目管理的核心要素之一。
我们在项目实施过程中，严格按照质量控制标准进行施工，并进行了质量把关工作。
我们建立了一套完整的质量管理体系，包括施工工艺、施工质量验收标准、验收程序等。
通过严格的质量管理，我们确保了项目的施工质量达到了预期目标。
六、安全管理安全管理是项目管理的基础工作之一。
我们在项目实施过程中，重视安全管理工作，坚持“安全第一”的原则。
我们制定了详细的安全管理措施和应急预案，并组织了安全培训、安全演练等活动。
通过这些措施的实施，我们有效地提升了项目的安全管理水平，确保了工人和设备的安全。
七、问题及解决方案在项目实施过程中，我们遇到了一些问题，如供应商延期交货、工人缺乏技术经验等。
针对这些问题，我们及时采取了措施，与供应商进行协商，加强对工人的培训等。
土木工程施工建设项目管理综述
土木工程施工建设项目管理综述摘要：本文主要是针对土木工程施工建设项目管理方面进行综合论述，主要侧重于论述工程项目管理的核心，即质量管理和成本管理，对这些管理的一般性措施进行了介绍。
关键词：工程质量；工程成本；施工建设；项目管理；土木工程近些年来，土木工程在我国国内发展非常迅速。
随着当前建筑领域的技术革新，关于建筑方面的科学水平不断提高，以及建筑技术不断突破，虽然有助于我国的土木工程发展，但是同时也给土木工程的施工管理带来了一个重大的难题，因为土木工程技术方案的革新，必然意味着土木工程的项目管理也必然要革新。
因此，笔者就以当前的土木工程各方面都进入高速发展的背景下，对土木工程施工建设方面的项目管理内容进行相关的思考和论述。
一、土木工程施工建设项目管理之一：质量管理土木工程主要是依照建设施工的设计图纸，从而进行相关的施工建设工作，而图纸的设计是否具备科学性以及合理性，直接决定着整个土木工程项目建设施工质量的高低，因此，我们必须要对土木工程的图纸进行严格的审查。
土木工程建设的相关单位，要依据该工程的具体情况，包括地方的水文条件、地质条件、气候条件等，结合土木工程学的一些系统的知识，对相关工程的设计图纸要有一次细微深入的探究和分析，以期及实地发现在设计图纸当中所存在的一些具体问题，并且就出现的问题和图纸的设计方面进行深入的讨论和沟通，一定要在该土木工程的具体施工之前进行解决，避免因为图纸的设计问题，而延误了整个工程的建设施工工期，从而影响到整个土木工程的建设施工的质量。
在土木工程的建设以及施工的过程之中，即便有非常优秀的工程设计施工图纸，但是由于工程的建设施工过程中有很多不确定的因素，所以可能对土木工程的施工建设质量造成一定的负面影响，所以我们必须对工程的施工建设现场进行现场的监督和管理。
施工的承建单位，要有比较丰富的施工、组织经验，要让对于工作比较负责并且认真的员工，执行对土木工程的施工现场的监督管理，除了常规的管理项目之外，还需要对该工程的建设施工的关键之处进行更为重点的管理以及监督工作，必要的时候，在建设施工过程中工作人员要采取旁站的形式，对该土木工程的建设施工质量进行监督，这样严格的跟进，就可以更及时地发现和解决在工程过程当中可能出现的一些问题，为工程项目建设施工质量提供有力保障，避免产生重复的建设以及盲目的施工，进而对工程造成了各种损失。
综述城市水利工程建设管理
综述城市水利工程建设管理摘要：首先阐述城市水利工程建设项目决策阶段工作的关键性，指出建设城市生态水利大势所趋。
针对水利工程建设管理出现的问题及注意事项进行了探讨。
关键词：城市水利工程；管理1 城市水利工程建设项目决策阶段工作的关键性城市水利工程项目建设最重要的是要满足城市建设的整体规划与城市发展相宜，怎样科学、合理的解决其功能定位以及规划问题，是为了预防其功能不全、规划滞后、重复建设等目前城市建设中经常出现的问题的关键。
现阶段的城市水利工程其功能定位基本分为城市防洪、城市排涝、城市供水及城市水环境建设等，关乎城市安全、社会稳定及城市建设发展，属于一个复杂的系统工程，因此工程项目的决策阶段应是一个科学、严谨、实事求是的阶段。
2 建设城市生态水利势在必行目前实施的城市水利工程建设思路多数比较单一，建设手段多为急于求成，过于重视短期效果，容易出现下列问题：①河涌整治后河道拓宽了、岸线美观了、绿化配套了，但相应的截污系统及污水处理系统不配套，河涌水质依然没变化。
②为了达到局部区域的蓝天碧水的效果，在河流或者渠系上游修造抽水泵站或引水闸，为此进行抽水冲污，城市的水环境变了，但下游的水系污染加重了。
③因城区河流或渠系污染严重，直接将河流或渠系覆盖成暗涵，短期内使的得城市环境改观，但城市水环境遭到毁灭性破坏。
④工程环评工作缺失或环评工作流于形式，无实质性作用。
现今城市水环境已严重恶化的情况下建设生态水利显的尤为重要，建设生态水利势在必行。
3 项目建设用地问题目前是城市水利工程项目建设中一个突出的难点问题现在一个城市的土地资源是直接影响一个城市发展的重要因素，目前的城市建设用地稀少，土地价格高涨，在城市发展对土地的需求日益增加的情况下进行城市水利工程建设，使得建设用地的问题成为城市水利工程建设的重点以及难点问题，其它单位或个人占用水利用地以及水利用地规划的不合理等问题普遍存在着，在一定的程度上束缚了城市水利工程建设的发展。
建设单位工程管理工作总结
建设单位工程管理工作总结
一、工程计划管理工作
1. 配合上级部门编制年度工程计划,并及时报批。
2. 组织编制本单位各项工程施工任务书和施工图 ,并组织审核。
3. 会同有关部门进行工期安排等计划制定工作。
二、工程质量监管工作
1. 建立工程质量监督检查体系,对各项工程实行督导检查。
2. 组织开展工程质量培训和宣传工作。
3. 及时了解并处理工程质量问题,做好质量责任追究工作。
三、资金结算支付工作
1. 依法建立财务决算会计制度。
2. 严格审核付款材料,保证资金使用合法合规。
3. 结算款项要及时足额支付,不得拖欠结算。
4. 做好款项使用情况跟踪与汇报工作。
四、安全生产工作
1. 做好工程安全生产规划和组织实施。
2. 建立完善的安全生产责任制度。
3. 做好安全生产教育培训和意识动员工作。
4. 记实工程安全生产事故和隐患整改情况。
五、
总体上,本单位工程管理工作规范有序,各项工作任务基本完成,取得了较好效果。
但仍需进一步加强工作质量,并探索更好工作方法,服务于本地区建设发展。
工程施工管理工作报告
工程施工管理工作报告一、工程概况项目名称本项目为XX施工工程。
项目背景XX施工工程是公司今年重点项目之一，位于XX地区，总投资额为XX万元，计划工期为XX个月。
施工范围本项目施工范围包括XXXX。
二、工程进度工程进度计划根据初步规划，本项目计划工期为XX个月，目前已完成工期的XX%，整体进展良好。
核心节点进度•土地平整：已完成•基础施工：进行中，预计完成时间为XX日期•结构施工：未开始进度延误情况由于XX原因，部分工程进度有所延误，已启动应对措施，预计在XX日期前追回。
三、质量与安全管理质量管理•严格执行质量标准，加强监督检查•定期召开质量会议，及时处理发现的质量问题•建立质量档案，实施过程检查，确保工程质量安全管理•严格遵守安全操作规程，加强安全教育培训•定期进行安全检查，及时消除隐患•保障员工安全，确保施工过程中无安全事故发生四、现场管理现场人员组织•设立现场指挥部，明确职责分工•招募专业施工团队，确保施工效率和质量•定期组织施工例会，交流问题并调整工作计划施工设备管理•合理安排施工设备使用，保养维护•做好设备安全管理工作，确保设备正常运行五、沟通与协调内部沟通•建立项目组内部沟通机制，及时沟通项目进展和问题•加强与其他部门的沟通协调，提高协同效率外部沟通•与业主、设计单位和监理单位保持密切沟通•解决项目实施过程中的合作问题，确保工程顺利进行六、风险管理风险评估•对项目可能面临的各种风险进行评估分析•制定风险应对计划，预测风险发生可能导致的影响风险应对•针对风险制定具体的风险应对方案•实施风险控制，确保项目进展顺利七、总结与展望总体来看，本项目自启动以来取得了令人满意的进展，各方面管理工作得到有效执行。
未来将继续加强各项管理工作，全力确保项目按时高质量完成。
感谢各位领导和团队成员的辛勤付出和支持！以上为本次工程施工管理工作报告内容，谢谢！编写人：[您的姓名]联系方式：[您的联系方式]日期：[报告日期]。
水利工程建设管理工作报告
水利工程建设管理工作报告尊敬的领导、各位同事：
感谢大家的参与和支持，我作为本市水利工程建设的管理者，在今年的工作中，我们团队一起经历了很多问题和挑战，也取得了不少进展和成果。
今天我向大家汇报一下我们的工作情况和下一步计划。
一、工作情况
1. 建设项目
今年我们共计开工21个项目，累计建设面积约6000公顷，其中包括铺设的管道和建造的大型水坝。
所有项目均经过认真的规划和设计，严格按照国家相关标准进行建设。
2. 工程维护
我们认真对各项工程进行维护，定期巡查，及时解决问题，确保各项工程设施的正常运行。
同时，我们利用高新技术进行了检测和维护，大大提高了工程效率和安全性。
3. 管理水平
我们高度重视管理水平的提升，一直致力于完善管理制度和流程，严格按照国家相关法规履行管理职责，加强内部培训和外部交流，不断提高管理水平和团队凝聚力。
二、下一步计划
1. 加强项目管理
我们将进一步加强对项目的管理和监督，完善设计方案和施工方案，加强质量控制，确保工程建设的质量和安全。
2. 开发新技术
我们将利用国内外先进技术，研发新型设备和工程材料，大大
提高水利工程建设的效率和质量。
3. 加强人才培养
我们将加强内部培训和外部交流，不断吸引和培养优秀人才，
提高团队整体素质和市场竞争力。
总之，我们将一如既往地坚持严格遵守法规和质量标准，持续
加强管理水平提升，确保本市水利工程建设的高质量和健康发展。
谢谢大家！。
综述建设工程施工现场管理举措
施工企业 管理作为一个 整体，施工现场 管理是其 中一个重要的组成 部分 ，施工 企业的 运转 和施工项 目目标的实现 取决于施工 现场管理水 平 的高 低。所以，施工企 业只有不 断地优化其 施工现场管 理，才能实现 企 业 管 理 整 体 优 化 。 最 终 实现 企业 的 经营 目标 。 １ ．现场的安保与安全 （ １ ）现场安保。为保证 旋工现场 “ 闲人莫入” 、增加施工现场的文明 施工形象 、避免与减 少现场材料设备的丢失 、加强施工人员身份的管理、 明确 参观访 问人员的登记 以及改善 日常的安全状况 ，应 该设立一 支较专 业的安保队伍 。 可考虑采取三班或四班制 ， 每班 ３人 １ ２小时或８小时工作 ， 这样 可以保证 ２人巡逻 １人在 门卫 ： 将现场 人员 、车辆 进出控制交 由安 保 队伍 可 以将 参观人员登记 和安全培训 交由安保 队伍执行 ： 可 以将一 般ｒ 陛的安全观察交由安保队伍执行，其将每 日观察即 时反映给安全主管。 （ ２ ）现场 安全 。安全既是建设项目的 目标 之一也 是保证项 目顺利进行 的条件之一 。安全是一个系统，以人 为本 ，目标要 “ 不出事”，过程要 “ 没 有危险” ，实施 要靠人 靠制 度靠指 导，事先要有计 划有预案 。事先 的计 划预 案很 重要 。６大项去识 别危险 ： 物理 方面一——震动 、噪 音等 ； 化学 方面一——各种危险品如硫酸 、氯气等 ： 机电方面一—— 电、移动 、 设备 、 各种能源 等 ： 生物方 面——一 各种 有毒害细菌 、生物等 ： 心理 方面—— 特大 的压力 、大喜 以及大悲 等 ： 特定环境——一 如高空作 业、密 闭空 间等 。识别 危险大小 的基本方式 为 ：根据危险发 生的可 能性 同时考虑 它 发生 的后 果严重 生，将两者相 加打分，分数越 高者危险 越大，分数越低 者危险越小。 ２ ． 现 场 各 方 的 调 配 与 沟 通 （ １ ） 现场各方的调配。 一 个项 目建设成果是各参与方共同努力的结 果， 各方 人员的 良好配 置与利用是 项 目成功 的关键之一 。业 主是工程建设 的
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××××××工程竣工验收建设管理工作报告编制单位：年月日批准：审定：审核：主要编写人员：目录1 工程概况1.1 工程位置1.2 立项、初设文件批复1.3 工程建设任务及设计标准1.4 主要技术特征指标1.5 工程主要建设内容1.6 工程布置1.7 工程投资1.8 主要工程量和总工期2 工程建设简况2.1 施工准备2.2 工程施工分标情况及参建单位2.3 工程开工报告及批复2.4 主要工程开完工日期2.5 主要工程施工过程2.6 主要设计变更2.7 重大技术问题处理2.8 施工期防汛度汛3 专项工程和工作3.1 征地补偿和移民安置3.2 环境保护工程3.3 水土保持设施3.4 工程建设档案4 项目管理4.1 机构设置及工作情况4.2 主要项目招标投标过程4.3 工程概算与投资计划完成情况1)批准概算与实际执行情况2)年度计划安排3)投资来源、资金到位及完成情况4.4 合同管理4.5 材料及设备供应4.6 资金管理与合同价款结算5 工程质量5.1 工程质量管理体系和质量监督5.2 工程项目划分5.3 质量控制和检测5.4 质量事故处理情况5.5 质量等级评定6 安全生产与文明工地7 工程验收7.1 单位工程验收7.2 阶段验收7.3 专项验收8 蓄水安全鉴定和竣工验收技术鉴定（中型水库、大型枢纽以上等级工程）8.1 蓄水安全鉴定（鉴定情况、主要结论）8.2 竣工验收技术鉴定（鉴定情况、主要结论）9 历次验收、鉴定遗留问题处理情况10 工程运行管理情况10.1 管理机构、人员和经费情况10.2 工程移交11 工程初期运行及效益11.1 工程初期运行情况11.2 工程初期运行效益11.3 工程观测、监测资料分析12 竣工财务决算编制与竣工审计情况13 存在问题及处理意见14 工程尾工安排15 经验与建议16 附件：1 项目法人的机构设置及主要工作人员情况表2 项目建议书、可行性研究报告、初步设计等批准文件及调整批准文件。
××××工程建设管理工作报告（大纲）1 工程概况1.1 工程位置工程项目（新建、加固、改建、扩建等）名称（全称）、设计规模（总库容、总装机、总流量、总长度等）、工程等级，所在地的市、县及地名，距主要交通（铁路、公路）的距离等。
1.2 立项、初设文件批复《项目建议书》的提出时间、计划主管部门对《项目建议书》的批复时间及文号。
《可研报告》的提出时间、行业主管部门的审查过程，根据审查意见对《可研报告》进行修改的主要内容和过程；计划主管部门对《可研报告》的批复时间和文号。
《初设报告》的提出、审查和修改过程，行业主管部门对《初设报告》的批复时间和文号。
1.3 工程建设任务及设计标准按“初设批复”内容。
1.4 主要技术特征指标按“初设批复”内容，可参设计报告“工程特性表”。
工程受益范围内，保护面积、人口、耕地、国家重要设施、排水或引水流量和总量，以及灌溉、排水、供水、发电、生态等效益指标。
1.5 工程主要建设内容工程项目初设批准的主要建设内容，具体工程项目视工程特征而定。
枢纽或单项建筑物工程项目：主体工程分项的结构型式等。
堤防工程项目，其中：堤身工程：主体工程尺寸控制要求、施工方法等；堤岸防护工程：水上护坡（护坎）工程的结构型式、水平宽度、高程范围等，水下抛石（或其他）的分区抛宽、抛厚要求等。
穿堤建筑物工程：建筑物的结构型式、设备更新内容等。
防渗工程：防渗工程的位置、结构型式、施工方法，防渗体轴线长度、防渗面积等；其他：如填塘固基、堤顶公路等。
疏浚工程项目：主体工程尺寸控制要求、施工方法等。
灌区工程项目：综合以上工程内容叙述。
1.6 工程布置工程实施前的地貌或工程现状、工程总体布置：枢纽或单项建筑物工程项目：主体工程分项的布置形式和内容。
堤防或疏浚、灌区工程项目：主体工程分项的布置形式和内容（即总长度、分段起止桩号及长度，包括穿堤或配套建筑物等）。
1.7 工程投资批准概算总投资、建安工作量（造价）。
1.8 主要工程量和总工期1.8.1主要工程量列表说明工程项目初设批准的主要工程量与实际完成的工程量。
具体工程项目视工程特征而定。
枢纽或单项建筑物工程项目：主体工程分项的工程量等。
堤防工程项目，其中：堤身工程：主体工程分项的工程量等；堤岸防护工程：水上护坡（护坎）工程的工程量等，水下抛石（或其他）的分区工程量等。
穿堤建筑物工程：建筑物主要项目的工程量等。
防渗工程：防渗工程的防渗面积、工程量等；其他：如填塘固基、堤顶公路长度、面积等。
疏浚工程项目：主体工程分项的工程量、长度等。
灌区工程项目：综合以上工程内容叙述。
1.8.1总工期初设批准建设工期。
2 工程建设简况2.1 施工准备2.2 工程施工分标情况及参建单位2.3 工程开工报告及批复2.4 主要工程开完工日期以单位工程为单位，列表叙述开工、完工日期。
2.5 主要工程施工过程2.6 主要设计变更2.6.1 重大设计变更凡涉及初设审定方案修改，建筑物结构布置有重大改变的均属重大设计变更。
例如：由于水文资料变化，保护区重要性改变，导致对设计规模与标准所作的重大变动；由于地质条件变化，导致对设计方案所作的较大调整；由于设计深度不够，导致对工程内容所作的调整；对原图设计方案和建筑结构所作的较大变动；由于采购条件变化，主要设备容量、性能、型号发生变化；原审定的工程项目增加或减少；其他方面的重大变化。
叙述发生以上情况形成的工程项目变更、子项目调整、建设标准调整等重大设计变更，按程序上报原审批单位审批的情况。
2.6.2 非重大设计变更列表叙述在建设项目建设标准和概算投资范围内，依据批准的初设原则，进行优化设计的一般非重大设计变更的情况。
7 重大技术问题处理各类工程项目的主体工程，说明技术复杂和实施要求高，以及施工或建成后发生的严重问题及其处理措施和效果，以堤防工程项目为例：堤身或填塘固基工程：发生严重的变形或坍塌情况及其处理措施和效果；堤岸防护工程：对岸坡坍塌、河床冲淤变化及工程地质问题采取的技术措施，针对施工期水位变化而采取的临时防洪措施情况等；穿堤建筑物工程：复杂地基处理、质量事故（缺陷）处理措施和效果，满足工程安全与进度控制需要而采取的各种措施等。
防渗工程：保证防渗体有效搭接长度的措施，墙体的质量控制手段和效果，施工及检测中发现的缺陷处理措施及效果。
2.7 重大技术问题处理对工程施工工期和施工质量有影响问题的处理。
2.8 施工期防汛度汛落实防汛工作地方行政首长负责制情况，在建工程的度汛方案，完建工程的监测措施及度汛有关情况。
防汛期间，原有设施度汛功能的恢复情况，以及汛前、汛期检查工作情况，汛后检查及修复情况。
3 专项工程和工作3.1 征地补偿和移民安置征地拆迁能否满足建设进度要求，有无违反政策情况，批准征地拆迁与实际征地拆迁有无差别，有关征地手续办理情况，征地拆迁费用的使用和管理等。
征地拆迁群众的生产生活安置情况，征地拆迁费用的审计结论。
列出设计与实际完成的主要实物指标。
3.2 环境保护工程3.3 水土保持设施3.4 工程建设档案4 项目管理4.1 机构设置及工作情况建管、设计、监理、施工单位，项目主管部门，质量监督单位和地方政府等为工程建设服务的机构设置及工作情况。
4.1.1 项目法人项目法人及其内设机构、现场管理机构设置情况，人员编制、职称、工作职责和工作方式，是否符合有关规定等。
4.1.2 设计单位设计单位及其现场机构（设代组）设置情况，人员编制、到位人数、工作职责和工作方式等。
设计交底，现场配合和及时进行设计变更等有关情况。
4.1.3 监理单位监理单位及其现场机构（监理站）设置情况，人员编制、到位人数及职称，工作职责和工作方式、职权。
监理站履行的职责及依据合同控制工程质量、进度、投资等情况。
4.1.4 施工单位施工单位及其现场机构（项目部）设置和项目负责人情况，施工人员、设备进场情况，工程开工时间及施工单位为了确保工程进度和质量采取的有关措施，工程完工时间及工期提前或推迟的主要原因等。
4.1.5 质量监督单位质量监督单位对工程项目划分的认可，施工期间对工程质量的巡视和检查，工程质量检测，参加历次工程验收，外观质量评定等。
重大项目设置现场机构的情况。
4.1.6 地方政府地方政府名称，参与工程建设中的征地拆迁、外部环境协调、防汛度汛、落实配套资金、监督检查等情况。
4.1.7 项目主管单位叙述直接监管工程项目实施的主管单位名称。
4.2 主要项目招标投标过程招标的形式及其批复情况，招标公告发布、招标文件发售，工程现场查勘、开标和评标的时间与方式，评标委员会组成情况及评标方法，中标单位的确定，合同签订等情况。
4.3 工程概算与投资计划完成情况1)批准概算与实际执行情况2)年度计划安排3)投资来源、资金到位及完成情况工程规模及施工总工期，《初设报告》批准的静态总投资、投资来源及到位情况，资金月（或季度）计划安排和执行情况，概算调整及其原因，工程完成的总投资。
4.4 合同管理工程所采用的合同类型、合同执行结果。
采用单价、总价或其他承包合同方式，合同总额，经过严格管理，实际完成的合同金额，工期控制和投资控制的情况，造成工期和投资变化的原因。
已经支付的投资情况，工程建设过程中发生超过合同金额的增加投资、调概和动用预备费的情况等应包括主要施工、监理、设计、征地拆迁等合同的执行情况，可列表对照。
4.5 材料及设备供应水泥、钢材、混凝土骨料、砌抛石料、填筑土料、土工布、施工用油料、电力及主要设备的供应方式，主要材料和设备的供货单位，材料和设备供应对工程建设的影响程度，工程完成时是否做到工完料清。
4.6 资金管理与合同价款结算项目资金来源及构成比例，中央与地方配套资金到位情况，合同价款的结算方法和特殊问题的处理情况。
截至工程竣工验收时有无工程款拖欠情况，履约保函、质保金等的退还情况。
5 工程质量5.1 工程质量管理体系和质量监督建管、设计、监理、施工单位实际运行的质量管理体系，制度和执行情况，应突出关键部位和关键工序。
5.1.1 施工单位质量管理施工单位在施工过程中的质量管理体系、质量负责人、制度，“三检制”落实情况，施工中出现的质量问题处理措施和结果等。
5.1.2 设计单位质量管理设计单位的质量保证体系和采用新技术、新工艺、新设备及保证设计质量的措施，设计交底、现场设代的工作质量保证措施等。
5.1.3 监理单位质量管理监理单位的质量控制体系，监理规划、监理实施细则的编制与执行情况，对工程质量的控制与管理措施。
5.1.4 项目法人质量管理项目法人依据授权范围、法律法规、工作制度，对设计、监理、施工单位的质量保证体系的建立与执行，进行监督与管理。