工程分包审查管理制度(新版)
工程分包审查管理制度
工程分包审查管理制度一、制度概述为了保障工程质量、确保工程安全，规范工程分包项目的审查，制定本制度。
本制度适用于本公司所有分包工程项目，旨在规范分包项目的审查流程，建立有效的监督管理机制，确保分包工程项目过程中的质量、安全及预算达到预期目标。
二、工程分包审查管理机构本公司工程分包审查管理机构设立于工程管理部，具体工作由该部门的工程分包项目负责人负责。
工程分包项目负责人应该具有良好的专业素养，能够较好地完成分包工程项目的审查、管理工作。
三、工程分包审查管理制度3.1 分包申请1 .分包申请书：分包申请书须符合本公司要求的格式，包括分包工程名称、分包范围以及合同涉及的技术规范和标准等，所有分包工程项目的分包审批都须按照规范执行。
2 .分包申请资料：包括技术规范和标准、施工图纸、施工方案等与分包工程项目有关的文件资料。
申请资料必须完整、准确、规范,不能有任何遗漏不齐或者与申请无关的材料。
3 .分包申请方案：包括分包项目的工程投标方案、招标文件等申请资料，必须符合本公司要求的参照标准格式。
3.2 分包审查1 .分包文件会签：分包项目申请文件在评估之前需经过会签。
各会签单位应根据各自职能，对分包文件所涉及内容进行审核。
2 .分包项目评估：每个分包项目的质量、安全和预算管理都应在严格的评估流程下进行。
除评审表明不适用的外，随附于分包申请书上的技术规范和标准应予以审查。
.3分包管理1.项目部组织：由项目负责人负责分包管理及现场协调工作。
2 .工程监理：由专职工务监理负责对分包工程的实施进行监督，做到早期介入、全程监管。
3 .质量安全监控：从管理、技术、安全、质量等多维度进行监督,确保分包工程项目的质量、安全、预算控制在规定范围内。
四、分包审查管理流程1 .分包申请2 .分包项目审查3 .符合条件审核4 .组织会审及其他部门联合审查5 .终审并签发分包合同6 .分包管理7 .监督检查五、制度执行1 .本制度在每个分包项目开始前，工程管理部门具体人员必须对该制度进行解读和学习，并签署承诺书。
01.工程分包审查管理制度
工程分包审查管理制度1 目的为进一步依法规范建设工程施工分包安全管理，落实国家安全生产有关法律法规和上级主管部门的工作要求，建立分包安全管理长效机制,有效防范基建安全事故,依据国家、行业及企业有关法律、法规，制定本制度。
2 适用范围本制度适用国家电网公司系统的电压等级2２０kV及以上输变电工程,其它电压等级的输变电工程管理可参照执行,非国家电网公司系统的输变电工程管理参考执行。
3 职责3。
1 建设管理单位：负责“分包单位资格”的审批。
3。
２监理项目部：负责“分包单位资格"的审查。
3.3 承包单位:负责申报“分包单位资格报审表”及相关资料。
4 内容4.１在工程项目开工之前,由施工承包商向监理项目部提出拟分包内容和类别的分包计划书面申请,经专业监理工程师审查、总监理工程师签署意见后,报建设管理单位批准备案。
4.２在工程项目开工之前，施工承包商根据批准的分包计划填写“分包单位资格报审表”，将拟选用分包商的资质文件和拟签订的分包合同、安全协议报项目监理部,经专业监理工程师审查、总监理工程师签署意见后，报建设管理单位批准。
4。
3 施工承包商应在批准的专业分包项目开工前，同分包商签订分包合同、安全协议,并对分包商投入项目施工的管理人员及特殊工种资质、施工机械、工器具等进行入场检查,并报监理项目部验证与资质审查内容、分包合同和安全协议是否一致。
严禁无分包合同和安全协议进行施工。
验证合格后由监理项目部报建设管理单位备案．4．４施工承包商严格审查专业分包商的施工组织设计、作业指导书、安全施工方案或措施并备案,填写“施工组织设计报审表"、“一般施工(调试)方案报审表”、“特殊施工技术（措施)方案报审表”报监理项目部审批,特殊施工技术（措施)方案还必须经建设管理单位批准，监理项目部负责监督其严格实施．对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程,施工承包商应按规定对施工方案组织专家论证。
4。
５监理项目部依据合同对工程项目分包情况进行全过程监督和管理.通过文件审查、安全检查签证、旁站和巡视等监理手段,实施分包安全监理；动态核查进场分包商的人员配备、施工机具配备、技术管理等施工能力是否与入场验证相符,发现问题及时提出整改要求并实施闭环管理。
工程分包审查管理制度模版（三篇）
工程分包审查管理制度模版第一章总则第一条目的和依据为加强工程分包审查管理，提高工程分包合同的质量，确保工程的顺利进行，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，结合本单位实际，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于本单位所有工程项目的分包审查管理。
第三条定义1. 工程分包：指委托其他单位或个人承担工程项目的一部分工作。
2. 工程分包审查：指对工程分包合同进行审核、审批和监管的过程。
3. 工程分包审查人员：指负责进行工程分包审查的人员。
第四条基本原则1. 公平公正原则：工程分包审查应遵循公平、公正的原则，确保各方的合法权益。
2. 法律依据原则：工程分包审查应依据相关法律法规和政策规定进行。
3. 信息公开原则：工程分包审查的过程和结果应及时向相关方公布，并接受社会监督。
4. 独立自主原则：工程分包审查人员应独立、自主地开展审查工作，不受其他部门或个人的干扰和影响。
第二章工程分包审查的程序和要求第五条工程分包审查的程序1. 工程分包审查程序包括：申请、审查、审批和监管。
2. 申请：申请工程项目的分包工作，需提供相关资料，包括招标文件和分包合同。
3. 审查：审查工程分包合同是否符合法律法规和政策规定、是否合理和合理。
4. 审批：对通过审查的工程分包合同进行审批，核定分包工程的范围、费用以及分包单位。
5. 监管：对已分包的工程项目进行监管，确保分包施工的质量和进度。
第六条工程分包审查的要求1. 工程分包应符合工程项目的特点和要求。
2. 工程分包合同应明确各方的权利和义务。
3. 工程分包合同应符合招标文件和相关法律法规的规定。
4. 工程分包合同中的费用应合理、合规。
第三章工程分包审查人员的权责与管理第七条工程分包审查人员的权责1. 工程分包审查人员有权要求申请人提供相关资料，并对其进行审查。
2. 工程分包审查人员有权根据审查结果，决定是否批准工程分包合同。
3. 工程分包审查人员有权对已分包工程项目进行监管，并及时进行反馈。
2024年工程分包审查管理规定
2024年工程分包审查管理规定第一章总则第一条目的与依据为加强对工程分包活动的监督管理，保障工程质量和安全，促进行业健康发展，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国建筑法实施条例》等相关法律法规，制定本规定。
第二条适用范围本规定适用于在中华人民共和国境内从事工程分包活动的所有单位和个人。
第三条审查管理机构国家相关部门设立工程分包审查管理机构，负责对工程分包活动进行审查和监督管理。
第四条审查管理内容工程分包审查管理涉及工程分包合同的签订、履行，工程分包单位的资质和信用等方面内容。
第五条分包审查标准工程分包审查管理应按照国家质量标准和相应技术规范进行，确保工程分包活动符合相关要求。
第六条分包审查程序工程分包审查程序包括申请、审核、批准和备案等环节。
第七条分包审查结果工程分包审查结果分为合格、不合格和待整改三种情况，并及时向申请单位通报。
第八条处罚措施对违反本规定的单位和个人，将依法进行处罚，并进行相应的惩戒措施。
第二章工程分包合同的审查第九条分包合同的基本要求工程分包合同应明确包括工程项目名称、承包商和分包商的基本情况、工程范围、工程进度、工程质量要求、工程报酬、工程保险等基本要求。
第十条分包合同的签订程序工程分包合同的签订程序包括明确合同条款、签章和备案等环节。
第十一条分包合同的履行工程分包合同的履行应按照合同约定进行，并保证工程质量和安全。
第十二条分包合同的解除与变更工程分包合同的解除与变更应符合相应的法律法规，且必须经得起审核和审批。
第十三条分包合同的备案工程分包合同应在签订后及时进行备案，并确保备案信息的真实性和准确性。
第三章工程分包单位的资质和信用评级第十四条分包单位的资质要求工程分包单位应符合国家有关资质管理的规定，确保具备相应的技术能力和管理能力。
第十五条分包单位的信用评级工程分包单位应按照国家相关规定进行信用评级，评估其履约能力和信用状况。
第四章工程分包活动的监督管理第十六条工程分包活动的监督对工程分包活动应进行全程监督管理，包括现场监督、技术检查、质量检验等。
分包审查管理制度
分包审查管理制度第一章总则第一条为规范分包审查管理，保障项目质量与进度，提高工程建设管理水平，根据《建设工程分包管理办法》、《建设工程施工分包管理条例》等相关法律法规、国家标准以及公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各类建设工程项目的分包审查管理工作。
第三条分包审查管理应当坚持质量第一、安全第一、全面管理和持续改进的原则。
第四条公司建设工程项目的分包审查管理应当与工程设计、施工组织设计、施工合同等工作有机衔接，形成协调、一致的分包审查管理工作流程。
第二章分包审查管理组织机构第五条公司设立工程分包审查管理机构，负责项目分包审查管理工作。
第六条工程分包审查管理机构设立分包审查管理部门，专负责项目的分包审查管理工作。
第七条分包审查管理部门设立审查组，负责具体的分包审查工作。
第八条公司项目经理负责项目建设全过程的分包审查工作，向总经理负责。
第三章分包审查管理工作流程第九条项目施工分包计划由施工单位提出，经项目经理审核并报总经理批准后，纳入工程项目管理计划。
第十条项目施工分包计划应包括分包内容、分包范围、分包工作任务、分包标准、分包要求，分包费用等内容。
应明确每个分包的实施方式、责任主体、组织机构和具体工作流程。
第十一条工程项目的施工分包审查应在项目分包计划批准后，由审查组按照规定的审查标准、程序、方法和时限进行审查。
第十二条审查组应依法对施工单位提供的分包文件进行审查。
审查内容包括但不限于：分包方案设计文件、技术规范、图纸、规划方案、成本预算、施工方案、技术交底、合同审议等。
第十三条审查组对施工分包文件进行审查后，应当出具书面审查意见，并提出意见或要求，明确审查结果。
第十四条施工单位应据审查意见规范整改，并提交整改报告。
审查组对整改情况进行评定，符合要求者，方可进入下一步审查程序。
第四章分包审查管理的监督与考核第十五条公司建立分包审查管理档案，对审查情况、审查结果、整改情况、审核建议等进行记录，形成审查档案。
工程分包审查管理制度
工程分包审查管理制度一、引言工程分包是指在主合同的基础上，将主合同工程范围内的一部分工作，委托给专业分包单位进行施工或供货。
为了确保工程分包的顺利进行，并达到工程质量和进度的要求，必须建立科学、规范的工程分包审查管理制度。
二、工程分包审查管理的目的和原则1. 目的工程分包审查管理的目的是确保分包工程符合设计要求、施工规范和质量标准，保证工程质量和安全，促进工程进度的顺利进行，实现合同约定的经济效益。
2. 原则（1）科学合理原则：工程分包审查必须严格按照工程设计和施工规范要求去执行，确保工程的安全可靠性和质量合格性。
（2）公正公平原则：工程分包审查过程中，要保持公正公平的态度，不偏袒任何一方，确保各方的合法权益不受损害。
（3）规范操作原则：工程分包审查必须按照相关法律法规、规范和标准进行操作，严禁违规操作和利用职务之便谋取私利。
（4）高效快捷原则：工程分包审查必须高效快捷地进行，保证分包工程能够按时完成。
三、工程分包审查管理的程序和要求1. 确定审查单位工程分包审查单位应具备相应的资质和技术实力，应由主合同承包方指定，并制定相关的合同约定，明确审查单位的职责和权限。
2. 分包资质审查对分包单位的资质进行审查，包括资金实力、技术能力、人员配备等方面的评估，确保分包单位具备承担相应工程的能力。
3. 施工方案审查工程分包单位应提交详细的施工方案，包括施工工艺、施工工序、施工材料、施工设备等内容。
审查单位应对施工方案进行审查，确保方案符合相关规范要求，并提出必要的改进意见。
4. 质量控制计划审查工程分包单位应提交质量控制计划，包括质量检测、质量记录、质量控制措施等内容。
审查单位应对质量控制计划进行审查，确保计划能够有效控制工程质量。
5. 施工现场检查审查单位应定期对分包工程施工现场进行检查，检查内容包括施工质量、安全措施、进度计划等方面，确保工程施工符合要求。
6. 施工质量验收在分包工程完成后，审查单位应组织进行施工质量验收，根据相关标准和规范进行验收，确保工程质量达到合同约定的要求。
工程分包审查管理制度范文
工程分包审查管理制度范文第一章总则第一条为加强工程分包的审查管理，规范施工行为，确保工程质量，保障工人权益，特制定本制度。
第二条所有承包单位和分包单位均应遵守本制度，严格按照规定进行工程分包的审查管理。
第三条工程分包的审查管理包含了招标、评标、签订合同、施工期间的监督和结算等环节的管理，全程监管、全体参与、全力配合。
第二章招标第四条工程分包的招标应依法公开，公平、公正、公开的原则，采用公开竞争性招标方式进行。
第五条招标文件应包括有关工程项目的招标公告、投标文件、评标标准等内容。
第六条招标公告应在规定媒体上刊登，明确工程项目的基本概况、招标条件、招标截止日期等。
第七条投标文件应包括投标函、投标报价表、投标资格文件等。
投标人应按照规定的投标格式填写，并提交相关资料。
第八条评标标准应包括投标人的资质、经验、技术能力等方面的要求。
评标委员会按照招标文件的评标标准进行评标工作。
第三章签订合同第九条招标工程施工总承包单位应与分包单位签订分包合同，明确双方的权责和要求。
第十条分包合同应包括工程项目的范围、施工期限、质量要求、工期保证金、付款方式等内容。
第十一条分包单位应具备相应的资质和能力才能签订分包合同。
若分包单位违反相关规定，将取消其参与工程分包的资格。
第十二条分包合同应由双方在掌握项目基本情况的前提下进行讨论，并达成一致意见后签订合同。
合同一经签订，事后不得随意变更。
第四章施工监督第十三条工程施工期间，施工总承包单位应加强对分包单位的施工监督工作，确保工程按照合同约定进行。
第十四条施工总承包单位应定期组织检查、验收分包单位的施工质量，要求分包单位按照相关要求进行施工。
第十五条施工总承包单位与分包单位发现工程质量问题应及时进行整改，并在规定期限内完成整改工作。
第十六条施工总承包单位应根据工程进展情况及时进行进度计划的调整，并及时与分包单位进行沟通，确保工程的顺利进行。
第五章结算第十七条工程分包的结算应以合同约定的标准为依据，结算时应提交相应的材料和证明文件。
二工程分包审查管理制度
工程分包审查管理制度由于市场原因或工期太紧, 或施工单位旳资质限制, 有些工程往往波及将承包工程（非主体工程）旳一部分或几部分分包给其他单位施工旳分项或分部工程。
分包工程是总包工程旳一种重要构成部分, 分包工程旳好坏, 会直接影响到总包工程质量。
因此, 应对分包工程旳各个环节实行有效管理, 以保证分包工程质量和进度符合规定。
工程项目部对承建项目旳分包单位安全施工负有监督和指导旳责任, 必须将分包单位旳安全管理工作列入本单位旳重要议事日程, 严禁以“包”代管、以“罚”代管。
为规范对分包工程旳管理, 项目监理部特制定本管理制度。
一、协议管理1.分包协议签定生效后, 双方对协议包括旳施工内容予以明确, 如协议遗漏旳项目或未包括在招标书范围内旳, 分包方要提出书面汇报, 由总包方会同监理、业主协调处理；总包方与分包方还应签订安全生产协议, 分包协议及安全生产协议答订后报送一份至监理部立案。
2.督促分包方严格按协议规定旳质量、工期、安全和文明施工进行施工。
二、分包单位进场审查工作1.分包单位进场施工前, 分包方必须向总包方报送施工组织设计、进度计划, 计划要详细列出各重要工序及持续时间, 不得漏项；原则表格使用《项目管理实行规划报审表》、《一般施工（调试）方案报审表》、《施工进度计划报审表》；同步报送《工程动工汇报》(分包商报审表式统一采用国网监理工作表式2023版)；2.进场旳分包方所有人员, 统一到项目质安部门签定集体、个人安全生产责任书, 接受安全生产书面交底；3.分包单位必须持有资质证明，管理人员应具有对应资格，并报送复印件。
表格使用《分包单位资格报审表》、《施工管理人员资质报审表》；特种操作人员必须持有效旳上岗证，并将复印件交总包方质安、劳资部门立案，并报监理部审批，表格使用《特殊工种特殊工作人员报审表》；分包方所使用旳施工设备、施工机具、劳保用品必须报检，原则表格使用《重要施工机械工器具安全用品报审表》、《重要测量计量器具试验设备检查报审表》；监理部对分包单位资格审查基本程序见附表。
工程分包审查管理制度
工程分包审查管理制度一、概述在建设工程中，分包工程的质量直接影响到整个工程的质量和进度。
因此，为了保证工程质量和安全，必须进行分包工程的严格管理。
本文档旨在制定一套完整的工程分包审查管理制度，以确保分包工程的质量和进度。
二、工程分包审查管理制度2.1 规范分包工程的程序1.项目招标人应该简要说明工程分包的计划，明确招标属于主包还是分包。
同时，还需要明确下列问题：•分包工程的种类和施工单位。
•分包标准和施工范围。
•对分包单位需要进行的质量保障措施。
2.项目招标人应该对有关法律、规章制度要求、施工技术要求和卫生、安全、环保等方面作出规定，以确保分包施工的质量、进度和安全。
3.项目招标人应当在招标文件中明确规定分包商质量保障体系，并要求分包商提供体系手册，以备复验证。
2.2 严格规范分包合同1.项目招标人向分包商发出邀标书后，应当与分包商签订正式的询价或合同，明确各自的权利和义务。
2.分包合同中应明确以下条款：•工程分包的品质要求和施工标准。
•分包工程的合理价格，付款方式，保证金制度和保险制度等。
•工程的进度安排以及违约责任。
•工程施工期间的日常管理、安全生产和环境保护等。
•工程变更、终结等情况的处理方式。
2.3 确保分包施工单位的资质及施工要求1.项目招标人和主要承包商需要对分包商在工程中承担的责任、完成品质、在工期内按计划完成工程等进行评估。
2. 具备实践经验丰富和人员素质优良的施工单位，是项目招标人和主要承包商选择分包单位的首要条件。
3.分包单位需要根据工程情况，编制施工工程方案、施工组织设计和施工安全措施等施工管理文件，并与主要承包商进行审核。
2.4 建立有效的分包管理机制1.主要承包商需要鉴定分包商技术、管理和执行力等方面的能力，确保分包商能够胜任施工任务。
2.制定详细的分包管理规程和实施细则，对分包单位的各项工作进行监督。
3.主要承包商需要定期向项目招标人提交分包工程进度和质量报告，确保工程安全、质量、进度和成本控制符合计划要求。
工程分包审查管理制度范本（2篇）
工程分包审查管理制度范本第一章总则第一条为加强项目工程分包过程的监督、管理，规范分包单位的行为，确保工程质量和安全，提高工程管理效率，制定本制度。
第二章工程分包规范第二条工程分包单位应具备相应资质，能够满足工程要求，并与发包单位签订明确合同，明确工程分包的范围、任务、要求等。
第三条工程分包单位应按照合同约定的要求进行工程分包，不得私自改动、违规操作或超越合同规定的权益范围。
第四条工程分包单位应配备专业技术人员，具备相应的技术能力，能够保证分包工程按照标准和技术要求进行施工，并能够及时处理施工中出现的问题。
第五条工程分包单位应按照合同约定的进度和质量要求履行职责，确保工程进度和质量的可控性和可靠性。
第六条工程分包单位应按照合同约定的要求提供施工图纸、材料购买清单、施工方案等，确保工程施工过程的可追溯性和可验证性。
第三章工程分包审查第七条发包单位应组织对工程分包单位的选择进行审查，确定其是否符合工程要求和合作条件。
第八条工程分包单位应向发包单位提交相应的材料，包括企业资质证书、经验证明、技术人员证书等，并经过发包单位的审核和备案。
第九条工程分包单位在施工前，应向发包单位提交详细的施工方案，并保证方案符合工程要求和技术标准，经由发包单位同意方可施工。
第十条工程分包单位应按照施工方案进行施工，发包单位有权对施工过程进行监督和检查，并提出合理的要求和整改意见。
第四章工程分包管理第十一条工程分包单位应设立专门的分包管理机构，负责对分包工程的计划、实施、验收等过程进行全面管理。
第十二条工程分包单位应建立健全的质量安全管理体系，明确责任分工，保障施工过程中的安全和质量。
第十三条工程分包单位应按照施工方案进行严格的施工过程控制，确保施工过程中的质量和进度符合要求。
第十四条工程分包单位应及时处理施工过程中的问题和意见，保证问题及时解决和整改，并及时向发包单位进行报告。
第十五条工程分包单位应对分包工程进行全面的验收，确保工程符合要求，并及时提交验收材料和报告。
工程分包 管理制度
工程分包管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范工程分包管理，加强对分包单位的管理，确保工程质量、安全和进度，制定本管理制度。
本管理制度依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国建设工程质量管理条例》等法律法规，以及公司相关管理制度为依据，旨在明确分包工程管理的相关原则和规定。
第二条适用范围本管理制度适用于公司承建的各种工程项目中的各项分包工程管理，包括分包单位的审查、监督、考核等内容。
第三条主要内容本管理制度主要内容包括分包单位的选择、审查、合同管理、质量管理、安全管理、进度管理以及考核等方面的规定。
第四条遵循原则工程分包管理应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，确保分包工程的顺利进行。
第二章分包单位的选择第五条选择原则公司在选择分包单位时，应遵循资质齐全、信誉良好、管理规范、技术力量雄厚的原则，确保分包单位具备承接相关工程的能力。
第六条选取程序公司在选取分包单位时，应根据相关规定，进行全面评估和比较，最终确定最适合的分包单位。
第七条合同签订公司与分包单位签订合同时，应明确双方的权利和义务，确保工程质量、安全和进度。
第三章分包工程管理第八条分包工程审查分包工程应在合同签订前进行审查，确保分包工程符合相关规范和要求。
第九条质量管理分包单位应加强对工程质量的管理，确保工程达到相关标准和要求。
第十条安全管理分包单位应建立健全安全管理制度，保障施工过程中人员和设施的安全。
第十一条进度管理分包单位应按照合同约定的进度安排，合理组织施工，确保工程按时完成。
第四章考核评估第十二条考核依据公司对分包单位应进行定期考核评估，考核依据包括工程质量、安全管理、进度管理等方面的表现。
第十三条考核内容考核内容应包括工程质量、安全管理、进度管理等方面的综合评价，评出优秀、合格、不合格等等级。
第十四条处罚措施对于表现不佳的分包单位，公司应根据相关规定给予相应处罚措施，并及时调整合作关系。
第五章附则第十五条本制度解释权归公司所有。
工程分包审查管理规定(四篇)
工程分包审查管理规定一、总则1.1 为加强工程分包的质量管理，规范工程分包过程中的审查工作，特制定本管理规定。
1.2 本规定适用于本单位进行的所有工程分包审查工作。
二、工程分包审查的目的和原则2.1 工程分包审查的目的是确保工程分包质量，保证工程项目按照合同约定进行施工，并达到相应的质量标准。
2.2 工程分包审查的原则是公开、公正、公平和依法依规。
三、工程分包审查的程序3.1 工程分包审查应根据工程项目的具体情况，制定相应的审查程序，并在项目初期明确告知参与分包的各方。
3.2 工程分包审查的程序一般包括以下几个环节：（1）申请审查：工程分包公司应在规定的时间内向审查机构提交工程分包申请，提供相关材料。
（2）审查准备：审查机构应根据申请材料对工程分包进行初步评估，确定是否需要进一步审查。
（3）审查过程：审查机构应根据规定的程序，对工程分包进行全面审查。
审查过程中可采取现场检查、文件审核等方式。
（4）审查意见：审查机构应及时向工程分包公司提供审查意见，明确审查结果和需改进的地方。
（5）整改复查：工程分包公司根据审查意见进行整改，整改完成后，向审查机构提交整改报告。
审查机构应进行复查并给予意见和评价。
四、工程分包审查的内容和要求4.1 工程分包审查的内容包括但不限于以下几个方面：（1）工程分包企业资质：审查工程分包企业是否具备相应的施工资质和经验。
（2）工程分包合同：审查工程分包合同是否符合法律法规要求，是否明确了工程项目的责任和权益。
（3）工程分包价格：审查工程分包价格是否合理，是否符合市场行情。
（4）工程分包技术：审查工程分包技术方案是否可行，是否能够满足工程项目需求。
（5）工程分包施工组织设计：审查工程分包施工组织设计是否合理，是否能够保证工程项目的顺利进行。
（6）工程分包质量保证措施：审查工程分包质量保证措施是否到位，是否能够保证工程项目的质量。
4.2 工程分包审查的要求包括但不限于以下几个方面：（1）独立性：工程分包审查机构应具有独立性，能够对工程分包进行客观公正的审查。
工程分包审查管理规定
工程分包审查管理规定第一章总则第一条为加强工程分包审查管理，规范分包工程的质量和安全，保障国家和社会的利益，制定本规定。
第二条工程分包审查是指对分包工程进一步审查的过程，包括审查人员对分包施工企业及其技术人员的资格条件、施工组织设计、技术方案、施工进度、质量控制措施、安全措施等进行的审查。
第三条工程分包审查应坚持公开、公平、公正的原则，遵循科学、规范的审查程序，追求高效、务实的审查结果。
第四条工程分包审查应遵守国家有关法律、法规和政策，符合行业标准和规范。
第二章分包施工企业的资格条件第五条分包施工企业应具备下列条件：（一）具有相应的工程分包资质，符合国家规定的标准；（二）有良好的信誉记录，无严重违法违规行为；（三）具备较强的技术实力，有相应的专业技术人员和施工队伍；（四）有完善的质量管理体系和安全管理体系。
第六条分包施工企业申请工程分包审查时，应出具以下材料：（一）企业法人营业执照；（二）企业资质证书；（三）企业信誉证明；（四）企业组织结构及人员配备情况；（五）企业质量管理和安全管理相关文件。
第七条工程分包审查机构应按照规定的程序对分包施工企业的资格进行审查，并出具审查报告。
第三章施工组织设计和技术方案第八条分包施工企业应依据总承包单位的施工组织设计和技术方案，制定相应的分包施工组织设计和技术方案。
第九条施工组织设计应包括分包工程的施工方法、施工程序、施工机具、施工人员配置等内容。
第十条技术方案应包括分包工程的施工工艺、质量控制措施、安全措施等内容。
第十一条分包施工企业应出具相应的施工组织设计和技术方案，并提交工程分包审查机构审查。
第四章施工进度和质量控制第十二条分包施工企业应按照承包合同约定的时间节点，制定相应的施工进度计划。
第十三条分包施工企业应制定相应的质量控制措施，保证施工过程中的质量符合规范和标准。
第十四条分包施工企业应按照施工进度计划和质量控制措施进行施工，并对施工进行记录和报告。
第十五条工程分包审查机构应对分包施工企业的施工进度和质量控制进行监督和检查，发现问题及时提出整改要求。
工程分包审查管理制度[4]
![工程分包审查管理制度[4]](https://img.taocdn.com/s3/m/348aa09c3086bceb19e8b8f67c1cfad6195fe9c8.png)
工程分包审查管理制度1. 引言本文档旨在建立和规范工程分包审查管理制度，以确保工程分包过程的透亮、公正和合规性。
工程分包是指将工程项目的一部分或全部工作任务委托给具备相应资质和本领的分包单位进行承接和完成。
2. 审查管理机构2.1 审查管理部门工程分包审查管理工作由项目管理部门负责，该部门在项目组织结构中应明确划定。
2.2 审查管理人员审查管理人员应具备相应专业背景和工作阅历，并接受相关培训，确保其具备进行工程分包审查的本领和素养。
3. 审查管理流程3.1 申请审查分包单位应在工程项目启动前向项目管理部门提交分包申请，并供给相关资质证明、业绩证明和相关文件。
项目管理部门应依据实际情况，确定是否接受该分包单位的申请。
3.2 分包审查项目管理部门应组织相关人员对分包单位进行审查，包括但不限于分包单位的资质、本领、阅历、财务情形等方面。
审查内容应透亮、公正、客观，并记录审查过程和结果。
3.3 审查结果通知项目管理部门应向分包申请单位适时通知审查结果，并供给相应的反馈看法。
对于通过审查的分包单位，项目管理部门应明确其所负责的工作任务，并与分包单位签订相应的合同和协议。
3.4 审查结果监督项目管理部门应对工程分包过程进行监督和管理，确保分包单位按合同商定完成工作任务。
如发觉分包单位存在违规行为或质量问题，项目管理部门应适时实行相应措施，包括但不限于警告、责令整改、停止合同等。
4. 审查管理措施4.1 建立分包黑名单对于存在重点违规行为或质量问题的分包单位，项目管理部门应将其列入分包黑名单，并通知相关部门和单位。
分包黑名单的实在内容和管理方法应在管理制度中明确规定。
4.2 审查管理文件项目管理部门应建立和维护一套完整的审查管理文件，包括审查申请表、审查记录、审查看法等，以便实施和监督工程分包审查管理工作。
4.3 建立沟通机制项目管理部门应与分包单位建立良好的沟通和协调机制，适时解决工作中的问题和困难，确保分包工作的顺当进行。
工程分包审查管理制度模版
工程分包审查管理制度模版一、总则1. 为了规范工程分包的审查管理，保证工程质量和安全，提高工程进度，特制定本工程分包审查管理制度。
2. 本制度适用于所有工程项目的分包审查工作，包括设计文件审查、施工方案审查以及分包单位预审和现场监督检查等。
3. 工程分包审查应遵循合理、公正、公平、公开的原则，确保分包单位的合法权益，同时对违规行为进行严肃处理。
二、职责划分1. 项目负责人负责工程分包审查的组织和协调工作，对工程分包审查结果负责。
2. 分包审查组成员负责参与工程分包审查工作，对分包文件进行审核、评审和监督检查。
3. 分包单位负责按照要求提供分包文件，并积极配合审查组的工作，保证工程质量和安全。
4. 施工总承包单位负责组织实施工程分包工作，协助审查组的工作，并对分包单位履行审查结果的要求进行监督。
三、工程分包文件审查1. 设计文件审查（1）分包审查组应当按照工程设计文件审查程序，详细评审分包单位提交的设计文件，核实设计内容的合理性和可操作性。
（2）审查组对设计文件存在问题的，应当及时向分包单位提出意见和建议，并要求其进行修改完善。
分包单位应积极配合修改工作，确保设计文件的合格性。
（3）设计文件的审查结果将作为分包单位评审的重要依据，审查组须书面形式出具评审报告，并报项目负责人审批。
2. 施工方案审查（1）分包审查组应对分包单位提交的施工方案进行细致评审，审核方案内容的合理性和可行性。
（2）审查组对施工方案存在问题的，应当向分包单位提出意见和建议，要求其进行修改完善。
分包单位应积极配合修改工作，并及时提交修改后的方案。
（3）施工方案的审查结果将作为分包单位评审的重要依据，审查组须书面形式出具评审报告，并报项目负责人审批。
四、分包单位预审1. 分包单位预审的目的是对分包单位的资质、技术能力和施工管理水平进行初步评估，为后续现场监督检查提供依据。
2. 分包审查组应对分包单位的资质认证文件、技术人员履历、工程施工记录等进行查验和评估，确保分包单位具备相应的资质和经验。
2024年工程分包审查管理制度（三篇）
2024年工程分包审查管理制度为了控制工程分包情况的事实监控及审查，规范电力工程分包规范化，依据国家电网公司建设工程施工分包安全管理规定【国家电网基建〔____〕____号】特制定本制度。
1、分包商是指从总包商分包某个分部、分项工程或某种专业工程的施工单位。
在施工现场，分包商由总包商统筹安排其活动，并对总承包商负责。
2、现行的分包方式有两种：一种是由业主/项目管理单位指定的分包商，与总承包商签订分包合同；另一种是总承包商自行选择的分包商并与其签订分包合同。
以上两种分包方式，均由总包商在所分包的工程开工前向监理部申报所选择的分包商的资质。
3、总承包商填写“分包商资格审查报审表”报监理部，申报材料应包括以下内容：3.1拟分包工程概况：(1)工程名称；(2)工程内容；(3)分包范围(4)开、竣工日期；(5)质量等级；(6)工程项目一览表。
____分包商营业执照、资质等级证书、特殊行业施工许可证等。
____分包商的业绩包括经验、能力、信誉、财务等情况的证明材料。
3.4专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
____分包协议书(合同)。
4、项目总监理工程师在收到总承包商的申报材料后，组织各专业监理工程师除审查分包商的资质外，还应包括以下审查内容：4.1审查报审材料中分包商是否明确拟分包工程名称(部位)、工程数量、拟分包工程合同额、分包工程占全部工程的比例等，分包商是否具备承担所分包的工程的能力。
2024年工程分包审查管理制度（二）引言：随着经济的快速发展和城市建设的加速推进，工程建设项目呈现出规模化、复杂化和多样化的趋势。
为保证工程质量和安全，加强对分包工程的审查管理是至关重要的。
本文将对2024年工程分包审查管理制度进行详细的解析和阐述。
一、制度背景随着工程建设项目的增多和规模的扩大，工程分包已经成为一种常见的施工方式。
分包作为一种参与工程建设的方式，对于提高工程质量、控制工程成本和确保工程安全至关重要。
2024年工程分包审查管理规定（2篇）
2024年工程分包审查管理规定1．范围本文件规定了工程建设期间的工程分包行为，确保顺利实现工程建设的目标。
2．术语分包商是指从总承包商分包某个分部、分项工程或某种专业工程的施工单位。
现行的分包方式有两种：一种是由业主（项目法人）指定的分包商，与总承包商签订分包合同；另一种是总承包商自行选择的分包商并与其签订分包合同。
3．编制依据《国家电网项目部输变电工程施工分包管理办法》国网（基建3）181-xx4．职责4.1 总监理工程师4.1.1 工程监理项目部在收到总承包商的关于分包商资质申报材料后，由总监理工程师组织各专业监理工程师对分包商的申报材料进行认真的审查。
4.1.2 工程监理项目部审查结束后，由总监理工程师组织编写资质审查意见，并在“分包商资格审查申报表”中填写资质审查的结论。
资质审查意见书面通知总承包商，并报项目法人备案。
4.2 专业监理工程师对所报的分包商资质申报材料按各自的专业分工进行认真审查，包括分包商的业绩、能力、信誉、财务等情况的审查，审查完毕后把审查意见报总监理工程师。
5．控制程序5.1 分包商的资质审查应在新工程开工前进行。
5.2 首先由总承包商对分包商进行安全资质的审查，签定分包合同。
再由总承包商填写“分包商资格审查申报表”并附相关申报材料报工程监理项目部审批。
5.3 分包商的资质审查的重点内容5.3.1 分包合同（协议书）。
审查拟签的分包合同是否与施工总承包合同相抵触，分包合同中，必须明确各自的安全施工责任。
分包合同中是否明确分包工程名称（部位）、工程数量、拟分包工程合同额、分包工程占全部工程的比例等。
分包工程的范围应符合要求，送电工程的杆塔组立，放紧线，附件安装不得由分包单位单独承建：5.3.2 分包商资质及有关证明资料5.3.2.1 分包商营业执照、资质等级证书、特殊行业施工许可证等原件。
5.3.2.2 经过公证的法人代表授权委托书。
5.3.2.3 由当地政府主管部门颁发的“安全施工合格证”，施工简历和近三年安全施工记录。
工程分包审查管理制度模板
工程分包审查管理制度模板第一章总则第一条管理目的本制度旨在规范和加强企业职能部门对工程分包的审查管理工作，确保分包工程的质量、进度和安全，保障企业项目的顺利进行。
第二条适用范围本制度适用于企业职能部门对全部工程分包的审查管理工作。
第三条定义1.工程分包：指企业委托外部单位或个人进行的针对项目的特定工程范围的分包合同。
2.分包单位：指由企业委托的外部单位或个人。
3.项目经理：指负责项目执行和管理的责任人员。
4.团队成员：指工程分包审查团队的成员，包含评审人员、技术专家等。
第二章工程分包审查管理流程第四条工程分包审查申请1.分包单位应向企业职能部门提交工程分包审查申请，申请包含但不限于施工图设计、工程交底、人员配备等资料。
2.分包单位应按要求提交真实准确的资料，包含相关资质证书、技术标准等。
第五条工程分包审查申请审查1.企业职能部门应设立工程分包审查团队，由项目经理牵头，确定团队成员，并依据实际情况邀请技术专家参加。
2.工程分包审查团队应依据提交的资料，进行全面审查和评估，包含但不限于分包单位的信誉、技术本领、施工计划等。
3.工程分包审查团队应在规定时间内完成审查，并出具审查报告。
第六条工程分包审查结果通知1.企业职能部门应及时将工程分包审查结果通知分包单位，通知方式可以包含但不限于书面通知、电话通知等。
2.工程分包审查结果通知应明确审查结果，包含审查通过与否、需要增补提交的资料等。
第七条工程分包合同签订1.分包单位经过工程分包审查通过后，企业职能部门应与分包单位签订正式的工程分包合同。
2.工程分包合同应认真商定工程分包的范围、质量要求、进度计划、费用支出等内容。
第三章工程分包审查管理标准第八条技术标准1.工程分包应符合国家法律法规和相关标准的要求。
2.分包单位应具备相应的技术本领和资质证书。
第九条施工组织设计1.分包单位应提交完整的施工组织设计方案，包含施工工艺、安全防备措施、施工人员配备等。
2.施工组织设计应符合工程安全、质量和进度的要求。
工程分包审查管理制度
工程分包审查管理制度一、前言工程分包是我国建设工程中特别普遍的一种施工形式，它以降低总承包商的风险，提高工作效率等方面的优点而备受欢迎。
但是，由于工程分包涉及多个参加方，存在利益博弈的情况，因此对强化工程分包审查管理的管控必不可少。
本篇文章就基于实际阅历和相关理论，订立一套有效的工程分包审查管理制度，旨在提高工程分包的质量和效率。
二、工程分包审查管理制度（一）审查体系1. 审查目的审查的目的是为了确保分包商的资质、技术和信誉等方面符合项目要求，从而降低工程风险，提升工程质量。
2. 审查内容审查内容重要包括分包商的资质、技术、信誉等方面的评估，以及合同履行本领的评估。
（二）审查程序1. 审查范围分包商所提交的资料包括技术资料、质保体系、安全生产管理体系、环保管理体系、物资管理体系、财务管理体系和法律文件等方面的资料，并应认真依据要求填写完整。
2. 审查要求（1）资质审查对分包商进行资质审查重要包括：企业法定代表人身份证件、企业的注册资本、工商营业执照、税务登记证、组织机构代码证、安全生产许可证、施工企业资质证书等。
（2）技术审查对分包商进行技术审查重要包括：施工图设计、工程施工方案、工程计量书、机械设备清单、专业技术人员名单等。
（3）信誉审查信誉审查重要包括：分包商所承当的工程项目的质量、安全生产、环保等方面的情况，以及分包商所承当的工程项目的质量赔偿记录和信用记录等。
（4）履约本领评估履约本领评估重要包括：分包商的资金和信用情形、财务近况、法律诉讼情况、经营管理等情况的分析，评估分包商的履约本领。
3. 审查流程审查流程分为三个阶段：意向阶段、实质性审查阶段和合同签订阶段。
（1）意向阶段意向阶段重要包括：比选、审核预审文件、审核开标文件、技术交底等。
（2）实质性审查阶段实质性审查阶段重要包括：技术评估、履约本领评估、信誉评估等。
（3）合同签订阶段合同签订阶段重要包括：合同讨论、合同审核等。
4. 审查程序（1）预审预审是针对分包的资质和技术文件做的初步筛选性审查，确定是否符合投标要求。
01工程分包审查管理制度
工程分包审查管理制度1 目的为进一步依法规范建设工程施工分包安全管理，落实国家安全生产有关法律法规和上级主管部门的工作要求，建立分包安全管理长效机制，有效防范基建安全事故，依据国家、行业及企业有关法律、法规，制定本制度。
2 适用范围本制度适用国家电网公司系统的电压等级220kV及以上输变电工程，其它电压等级的输变电工程管理可参照执行，非国家电网公司系统的输变电工程管理参考执行。
3 职责3.1 建设管理单位：负责“分包单位资格”的审批。
3.2 监理项目部：负责“分包单位资格”的审查。
3.3 承包单位：负责申报“分包单位资格报审表”及相关资料。
4 内容4.1 在工程项目开工之前，由施工承包商向监理项目部提出拟分包内容和类别的分包计划书面申请，经专业监理工程师审查、总监理工程师签署意见后，报建设管理单位批准备案。
4.2 在工程项目开工之前，施工承包商根据批准的分包计划填写“分包单位资格报审表”，将拟选用分包商的资质文件和拟签订的分包合同、安全协议报项目监理部，经专业监理工程师审查、总监理工程师签署意见后，报建设管理单位批准。
4.3 施工承包商应在批准的专业分包项目开工前，同分包商签订分包合同、安全协议，并对分包商投入项目施工的管理人员及特殊工种资质、施工机械、工器具等进行入场检查，并报监理项目部验证与资质审查内容、分包合同和安全协议是否一致。
严禁无分包合同和安全协议进行施工。
验证合格后由监理项目部报建设管理单位备案。
4.4 施工承包商严格审查专业分包商的施工组织设计、作业指导书、安全施工方案或措施并备案，填写“施工组织设计报审表”、“一般施工（调试）方案报审表”、“特殊施工技术（措施）方案报审表”报监理项目部审批，特殊施工技术（措施）方案还必须经建设管理单位批准，监理项目部负责监督其严格实施。
对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工承包商应按规定对施工方案组织专家论证。
4.5监理项目部依据合同对工程项目分包情况进行全过程监督和管理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
( 安全管理 )
单位：_________________________
姓名：_________________________
日期：_________________________
精品文档 / Word文档 / 文字可改
工程分包审查管理制度(新版)
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
工程分包审查管理制度(新版)
为了控制工程分包情况的事实监控及审查，规范电力工程分包规范化，依据国家电网公司建设工程施工分包安全管理规定【国家电网基建〔2010〕174号】特制定本制度。
1、分包商是指从总包商分包某个分部、分项工程或某种专业工程的施工单位。
在施工现场，分包商由总包商统筹安排其活动，并对总承包商负责。
2、现行的分包方式有两种：一种是由业主/项目管理单位指定的分包商，与总承包商签订分包合同；另一种是总承包商自行选择的分包商并与其签订分包合同。
以上两种分包方式，均由总包商在所分包的工程开工前向监理部申报所选择的分包商的资质。
3、总承包商填写“分包商资格审查报审表”报监理部，申报材料应包括以下内容：
3.1拟分包工程概况：
（1）工程名称；（2）工程内容；（3）分包范围
（4）开、竣工日期；（5）质量等级；（6）工程项目一览表。
3.2分包商营业执照、资质等级证书、特殊行业施工许可证等。
3.3分包商的业绩包括经验、能力、信誉、财务等情况的证明材料。
3.4专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
3.5分包协议书（合同）。
4、项目总监理工程师在收到总承包商的申报材料后，组织各专业监理工程师除审查分包商的资质外，还应包括以下审查内容：
4.1审查报审材料中分包商是否明确拟分包工程名称（部位）、工程数量、拟分包工程合同额、分包工程占全部工程的比例等，分包商是否具备承担所分包的工程的能力。
云博创意设计
MzYunBo Creative Design Co., Ltd.。