WYGS-01-MB-02-入伙工作计划安排表
入伙准备工作计划(环境部)
入伙准备工作计划（环境部）为保证正常移交、验收、入伙的顺利进行，环境在移交验收、入伙期间工作计划如下：一、物料采购申请1、责任人：2、完成时间：3、采购内容分为：①清洁专用机械（8种）：洗地机、吸尘器、高压水枪、抛光机、打蜡机、吹风机、水池吸尘器、吸尘器（此类设备前期配合地产销齿已购买，目前仍可使用，但需购买）：②保沽消沽剂（12种）：去锈灵、二甲苯、起蜡水、洗洁精、洁厕灵、漂白水、盐酸、天那水、绿水、不锈钢清洁剂、静电吸尘剂、洁而亮等；③保洁易耗品（20种）：拖把、扫把、垃圾铲、拖桶、尘推布、毛巾、玻璃刮胶条、毛扫、垃圾袋等：④保洁专用工具（15种）：玻璃刮、涂水器、铲刀、尘推架、刀片、铝梯、垃圾车、胶水管等：⑤保洁安全性工具（5种）：保险带、保险扣、安全帽、提示牌、胶手套等；⑥保洁服装：按36人预编申购。
:、人员招聘及开荒岗位安排1、责任人：2、完成时间：3、人员招聘：①做好与深圳管理部的沟通，于12 JJ I日前完成人员招聘、到位工作；②解决员工的住宿、工服问题4、清洁开荒岗位人数安排表开荒人员安排说明：1、班长1人，负责全班开荒清洁的指导、人员安排协调、监督检查工作。
2、楼层分3.《4组，每组5人（设I名组长负责本组工作），共计15.・20人同步进行，先做3、5、6、7、8, 9、10栋，第-步先对3、5、6、7栋开荒清洁，做完后再对8、9、10栋开荒清洁，最后再对1、2栋开荒清洁，洗地机组2 人先对楼层公共露台花园地面进行机洗，预计15天完成。
3、庭院、架空层、地库电梯间2组，每组4人（设1名组长负责本组工作）共计8人,1组负责水庭院（5、6、2栋架空层、水庭院）、光庭院（3、1栋架空层、光庭院）：2组负责石庭院（8、9栋架空层、石庭院）、风庭院（7、1（）栋架空层、风庭院），洗地机组2人对架空层地而、庭院地面进行机洗，预计15天完成。
4、水景清洁I组4人（设1名组长负贲本组工作），庭院人员可加入一起清洗，预计15天完成。
物业入伙阶段工作计划
一、前言物业入伙阶段是物业管理工作的重要组成部分，关系到业主入住后的生活品质和物业管理工作的顺利进行。
为确保物业入伙阶段各项工作有序开展，提高物业管理水平，特制定本工作计划。
二、工作目标1. 确保业主顺利入住，提高业主满意度；2. 建立健全物业管理体系，确保物业服务质量；3. 提高物业管理人员业务水平，提升团队凝聚力；4. 加强与业主的沟通与协调，构建和谐社区。
三、工作内容1. 入伙前期准备（1）制定入伙方案，明确入伙流程、时间节点和责任人；（2）与开发商、施工单位、监理单位等相关部门沟通协调，确保入伙工作顺利进行；（3）对入伙区域进行清洁、消毒，确保环境卫生；（4）对业主资料进行收集、整理，建立业主信息档案。
2. 入伙现场管理（1）设置入伙接待处，为业主提供咨询服务；（2）安排工作人员引导业主办理入伙手续，确保流程顺畅；（3）对入伙现场进行安全巡查，确保业主人身及财产安全；（4）安排专业维修人员现场解答业主关于房屋质量问题。
3. 入伙后续工作（1）组织业主召开首次业主大会，选举产生业主委员会；（2）制定物业管理规章制度，明确业主、物业管理人员双方的权利和义务；（3）开展物业服务质量提升活动，提高物业管理水平；（4）加强与业主的沟通与协调，及时解决业主反映的问题。
四、工作措施1. 加强组织领导，成立物业入伙工作领导小组，负责统筹协调入伙工作；2. 明确各部门职责，确保各项工作落实到位；3. 加强人员培训，提高物业管理人员业务水平；4. 建立健全考核机制，对入伙工作进行跟踪考核；5. 注重与业主的沟通，及时了解业主需求，为业主提供优质服务。
五、工作进度安排1. 第1-2周：制定入伙方案，收集业主资料，准备入伙现场；2. 第3-4周：进行入伙现场布置，开展入伙宣传；3. 第5-6周：办理入伙手续，组织业主大会；4. 第7-8周：制定物业管理规章制度，开展物业服务质量提升活动；5. 第9-10周：跟踪考核入伙工作，总结经验教训。
入伙前关键工作节点与责任人一览表
物业入伙前关键工作节点与责任人一览表
一期入伙备忘：
1、资料盒、标识要提前做好，平面图、水电图、查丈报告等资料移交和备份；
2、房屋面积输入地产提供的楼盘表中，便于查找；
3、电、燃气、有线电视等合同准备；
4、入伙、装修流程图喷绘；
5、拒交费用需用铅笔在资料盒上注明；
6、装修审批一定要详细告知禁止行为，审批表中要写明禁止行为；同时站在顾客角度
提供装修方案，引导业主，装修公司管理要加强，以免装修公司引导业主违章；
7、装修材料不能允许进场，出入口安全员培训、管家、装修管理员现场管理；
8、填资料人员培训到位，相关印章刻制；
9、资料提前分好、入袋，入伙后一定要当天清理、核查好所有资料；
10、入伙现场布置按流程一线式，尽量不让业主迂回或走回头路；
11、收费明细表填资料时就给业主解释；
12、现场提供照相（评估照相馆），最好是相机直接导入电脑，能一边拍一边标出房
号；
13、各种资料要盖好章，能填好的尽量先填好。
WYGS-01-MB-02-入伙工作计划安排表
入伙工作计划安排表工作职责完成时间（以入伙办理开始的第一天为基准）完成情况/责任人全面牵头入伙前期准备工作及入伙现场的协调工作，并定期形成会议纪要上报公司领导并知会相关部门。
提前45-50天入伙安排通知：统筹入伙现场人员安排（包括工作时间及工作纪律要求等）。
提前一周提供具备入伙条件及需面积补差的业主名单给销售现场，对业主的入伙资格进行进一步确认。
提前二十天《住宅使用说明书》、《住宅质量保证书》的填写及确认，并印刷。
提前二十天确定入伙人员名单。
提前二十天入伙通知书发放（入住指引、业主资料卡、面积补差通知及房产证办理通知一并以EMS方式邮寄给业主或由业主上门领取）。
提前七天邮寄后期工地围板制作并刷白。
提前一个月提供《住宅使用说明书》、《住宅质量保证书》样板。
提前一个月把握道路、环境绿化等施工进度，提供各类导视系统安装进场的条件。
提前十五天提供入伙时主要工程方面的问题汇总及回答口径至物业公司。
提前一周取得竣工验收备案证明书。
提前一周安排业主入伙时间。
提前十五天汇总入伙时主要销售方面的问题（特别是销售承诺方面事宜）以及回答口径至物业公司。
提前一周就每日入伙办理情况，组织现场办理入伙人员召开沟通并形成快报，以邮件形式发总经理办公室及公司经理级（含）以上人员。
对会上形成的重点返修工作要求，于快报中责任明确到人。
统一办理入伙期间内入伙导示系统及包装用品清查，需加做的提前通知销售包装组进行制作。
提前一个月提供《业主入住指引》、《业主资料卡》给客户事务组用以发放入伙通知书。
提前十五天修改住户手册，设计及制作速查卡片。
提前一周。
物业入伙方案
4、其它各项工程的跟进（如信箱、公告栏、标识牌、车场、绿化等）及配套设施的投 入使用等
5、法律法规文件的整理、学习，准备到位。
6、物业的各项资料及验收办理正式接管验收手续，将问题记录清楚并及时跟进处理， 确保入伙有条不紊、顺利进行。
财务部
1、财务工作人员的安排。 2、入伙时收取各项费用的收款收据的准备。 3、入伙须收取各项费用的数据整理： 1、物业工程部安排专人陪同业主进行房屋验收，抄录水表读数，将验收中 业主所反映房屋存在的问题填入《房屋交接验房表》填写需工整、清晰、业主 认可后让业主签字确认。 （如业主要求，先验房再交 费的，先委婉拒接，如业主仍要求先验房，在人员充足的情况可以先进行验 房，如人员紧张，可以考虑让业主本人凭身份证借用钥匙，身份证押至钥匙借 用处）； 2、物业工程部负责对房屋遗留问题汇总发函给地产工程部，对整改问题进 行跟进、督促开发商进行施工整改 准备资料：1《房屋验收交接表》2、夹板
以精品服务 欢迎业主回家
九、遗留问题跟进计划
1、当日记录的遗留问题由管理处验楼组统一整理后，交由售后维修工程部进行返修， 售后维修工程部须与二天内答复返修时间。 2、所有登记有遗留问题的单元，管理处客服中心必须于收楼后的三个工作日内答复业主 返修情况，并根据业主需求进行调整 3、所有登记的遗留问题，除硬件设施外，售后维修工程部必须在一周内解决。 4、如涉及较多留问题的，售后维修工程部须每日告知客服部其返修情况，再由客服部告 知其业主返修情况。 5、所有派出的工程问题处理单，返修单位必须于三日内返单。 6、返修工程进度及质量由维修班全面控制。 ７、业主托管的钥匙由专人负责，借出进行登记，避免遗失。
4、抽调人员配合入伙时的验楼工作。
5、注意使用礼貌用语。
摄影组
每月工作安排计划表
每月工作安排计划表
一、月度总结
在新的一个月开始之际，回顾上一个月的工作表现，总结经验教训和收获。
二、工作计划
1. 重要工作目标
本月重点关注以下工作目标： - 提升团队协作效率 - 完成项目A的第一阶段任务 - 提升个人技能水平
2. 每周工作安排
第一周 - 审视工作流程，寻找优化空间 - 确定项目A的具体实施计划
第二周 - 开展团队协作培训 - 着手项目A的实施，制定详细进度安排
第三周 - 进行项目A的中期评估，及时调整计划 - 进行个人技能提升培训
第四周 - 完成项目A的第一阶段任务 - 总结本月工作经验，为下月工作做准备
三、工作重点
1. 团队协作效率提升
每周一次团队例会，及时沟通工作进展和问题。
推行任务分工，明确责任，提升团队执行效率。
2. 完成项目A的第一阶段任务
全员齐心协力，保质保量完成项目A的第一阶段任务，确保进度顺利。
3. 个人技能水平提升
每周至少投入2小时学习新技能或知识，积累个人实力，持续提升。
四、工作心得
做好工作安排计划表，并认真执行，将有助于提高工作效率，实现个人和团队目标。
坚持每月总结反省，不断优化工作方式方法，努力成为更出色的自己。
物业入伙准备工作计划书
一、前言为了确保物业入伙工作的顺利进行，提高业主入住体验，降低物业管理的难度，特制定本物业入伙准备工作计划书。
本计划书旨在明确入伙准备工作的时间节点、任务分配、责任主体以及预期效果，确保物业入伙工作有序、高效地进行。
二、工作目标1. 提高物业服务质量，确保业主入住满意度。
2. 优化物业管理工作流程，提高工作效率。
3. 加强与业主的沟通与协作，构建和谐社区。
三、工作内容1. 入伙筹备阶段（1）成立入伙筹备小组，明确小组成员职责。
（2）制定详细的入伙流程，包括业主报名、资料审核、签约、交费、办理入住手续等。
（3）准备入伙所需资料，如合同、发票、钥匙、物业管理费收据等。
（4）设计入伙活动方案，包括欢迎仪式、社区介绍、物业管理讲解等。
2. 入伙实施阶段（1）通知业主入伙时间、地点及所需准备材料。
（2）现场设立入伙接待处，安排工作人员为业主提供咨询服务。
（3）办理入伙手续，确保业主顺利入住。
（4）组织入伙活动，提高业主对物业的满意度。
3. 入伙后期阶段（1）对入伙过程中发现的问题进行整改，确保物业服务质量。
（2）建立业主档案，为业主提供便捷的服务。
（3）开展业主满意度调查，了解业主需求，不断优化物业管理。
四、时间安排1. 第1-2周：成立入伙筹备小组，制定入伙流程及活动方案。
2. 第3-4周：准备入伙所需资料，通知业主入伙时间及地点。
3. 第5-6周：组织入伙活动，办理入伙手续。
4. 第7-8周：进行入伙后期工作，包括整改问题、建立业主档案、开展满意度调查等。
五、责任主体1. 入伙筹备小组：负责制定入伙计划、协调各部门工作、组织入伙活动等。
2. 物业管理部门：负责入伙手续办理、资料审核、业主接待等。
3. 财务部门：负责收取物业管理费、办理相关缴费手续等。
4. 工程部门：负责入伙现场维护、设施设备调试等。
六、预期效果1. 业主顺利入住，满意度提高。
2. 物业管理流程优化，工作效率提升。
3. 业主与物业关系和谐，社区氛围良好。
入伙工作计划方案
入伙工作计划方案一、入伙时间：入伙时间为年月日至月日，共交楼约套、管理处在月日前完成对入伙现场的布置。
二、入伙工作方案：序号阶段/项目内容1 入住资料的准备1、《入伙通知书》2、《入伙须知》3、《业主/住户情况登记表》4、《装修指南》5、《收楼办理流程会签单》6、《业户手册》7、《临时管理公规约》8、《区域防火责任书》9、《前期物业管理服务协议》10、《委托扣款授权书》11、《住宅使用说明书》12、《住宅质量保证书》13、《业主入伙验收记录表》14、《业主入伙确认书》15、《钥匙借用登记表》16、《验楼组记录表》17、《管理费赠送确认表》18、《排号单》2 入伙物资的准备详见《入伙物资准备清单》3 入伙工作人员安排详见《入伙人员安排表》4 入伙培训现场演练月日进行理论培训，月日现场演练5 通知交楼时间安排（具体情况同地产公司另定）6 入伙现场布置月日前全部完成7 入伙手续的办理见《入伙流程图》：1、客服人员在业主前来办理入伙手续时，应首先对以下资料进行验证：①会签单②购房合同、业主身份证原件。
③业主及家庭成员的身份证原件（验原件留复印件），一寸彩照每人各1张。
④单位购房的还须检查其单位营业执照副本、法定代表人身份证明、法定人代表签署的委托书。
⑤委托他人办理的，还须检查委托人和被委托人的身份证原件、委托人的授权委托书。
2、签署资料①将《前期物业管理服务协议》（一式两份）、《临时管理规约》（一式二份）、《区域防火责任书》（一式两份）、《委托扣款授权书》、（一式两份）交给业主，并请业主详细阅读。
②将签署后的《前期物业管理服务协议》（一式两份）、《临时管理规约》（一式二份）、《区域防火责任书》（一式两份）、《委托扣款授权书》、（一式两份）其中一份存入业主档案，另一份交业主保存。
移交给业主的资料包括：《业户手册》、《装修指南》《住宅使用说明书》、《住宅质量保证书》、签署后的《前期物业管理服务协议》、《临时管理规约》、《区域防火责任书》和《委托扣款授权书》。
入伙工作安排方案
入伙工作安排方案1．0目的规范、完善集中入伙工作。
2．0适用范围适用于新项目集中入伙工作。
4．0操作规范4．1礼仪规范4．1．2礼仪1）微笑接待业主或为业主办理入伙手续，应保持自然微笑。
2）站立A.男员工：挺直身躯、双肩保持平直，双脚分开约一拳，右手搭在左手上双手放在身体前方。
B.女员工：挺直身躯、双肩保持平直，双脚脚跟并拢，脚掌分开约60度，右手搭在左手上双手放在身体前方。
C.手中拿有物品时，可将拿有物品的手放在下方，未拿物品的手放在上方。
3）坐姿A.男员工：上身挺直，双腿分开一拳距离，坐在距椅背3/4处。
B.女员工：上身挺直，双腿双脚并拢，坐在距椅背3/4处。
4）行走A.勿因事情急促在入伙现场跑动B.引领业主办理手续时，应走在业主右前方，保持2-3步距离，并随时回头察看业主是否跟上。
C.需要指引方向或到叉路口及需转弯时、应停住站立并伸出右手指引方向。
D.指引方向方式：使用右手，掌心向上，五指并拢，肘部稍弯，胳膊抬起伸向要指引的方向。
E.随身携带物品时，应尽可能左手提拿。
5）言谈A.使用礼貌用语。
B.表达应清晰、简洁、准确。
C.避免过于口语化或过于书面化。
D.慎重使用语气词。
E.不应直接、生硬地拒绝业主要求，而应委婉说明无法满足的原因。
F.业主询问或与业主交谈时，应保持与对方目光接触。
6）其它A.业主来办理手续或办理完手续，应起身站立迎、送。
B.收取业主交付物品及递交物品给业主时，应使用双手。
C.空闲时间不应互相聊天、打闹或做其它与入伙无关的事情。
D.使用对讲机岗位人员应佩带耳机，通话音量不宜太大。
E.进出房间、乘坐电梯应请业主先进先出。
F.业主办理手续处及验楼等侯处均放置有糖果，业主需要等候时可请业主自行食用。
44．3操作规范4．3．1迎接、接待1)接待人员应主动上前问候,并询问、判断来人身份。
2)如业主是亲属多人陪同，应说明业主办理手续即可，并向业主亲属介绍休闲项目并指引休闲区位置。
3)通过对讲询问现场调度办理手续现场情况，如可以直接办理手续，将业主引领到现场调度处后立刻返回岗位；如需要等候，则向业主说明，引领业主到等候休息区后立刻返回岗位。
搬家工作分工表
搬家工作分工表背景本文档旨在明确搬家过程中各项工作的分工，以便确保搬家过程的顺利进行。
搬家日期搬家日期：[填写搬家日期]搬家地点：[填写搬家地点]工作分工以下是该搬家任务的工作分工：1. 物品分类和清点- 负责人：[填写负责人姓名]- 任务描述：对搬家物品进行分类和清点，确保搬家过程中没有物品遗漏或混乱。
2. 包装和保护- 负责人：[填写负责人姓名]- 任务描述：负责为易碎物品和贵重物品进行包装和保护，确保物品在搬运过程中不会受损。
3. 搬运搬出- 负责人：[填写负责人姓名]- 任务描述：负责将物品从原址搬运到搬家车辆，确保物品能够安全地被搬运出去。
4. 搬运搬入- 负责人：[填写负责人姓名]- 任务描述：负责将物品从搬家车辆搬运到新居，确保物品能够安全地被搬运到指定位置。
5. 家居摆放- 负责人：[填写负责人姓名]- 任务描述：负责根据搬家者的要求，将物品摆放到新居的指定位置，确保新居的布局和风格得以体现。
6. 清洁打扫- 负责人：[填写负责人姓名]- 任务描述：负责在搬家完成后对原址进行清洁打扫，确保原址干净整洁。
7. 废物处理- 负责人：[填写负责人姓名]- 任务描述：负责将搬家过程中产生的废物进行分类和处理，确保废物能够被正确地处理掉。
工作安排以下是预计的工作安排时间表：- [填写日期] [填写时间]：物品分类和清点- [填写日期] [填写时间]：包装和保护- [填写日期] [填写时间]：搬运搬出- [填写日期] [填写时间]：搬运搬入- [填写日期] [填写时间]：家居摆放- [填写日期] [填写时间]：清洁打扫- [填写日期] [填写时间]：废物处理需求和资源以下是搬家过程所需的需求和资源：- 搬家车辆：[填写车辆信息]- 包装材料：[填写所需的包装材料]- 清洁用品：[填写所需的清洁用品]注意事项在搬家过程中，请注意以下事项：1. 给每个负责人明确分工并提供所需资源。
2. 预留足够的时间进行每项工作，以确保充分准备和顺利进行。
入伙工作安排备忘录
4,接管验收中发现物业硬件设备不合格等问题,验收小组应当将问题逐项记录在<<接管验收遗留问题登记表>>中，并请置业相关部门签字.
5,物业客服部对<业主临时公约> <前期物业管理协议>
<装修协议书> <业主手册>
<业主资料卡> <房屋验收单> <装修施工许可证> <施工人员临时出入证> <装修申请表> <钥匙领用单>等文本的整理.
《入伙工作安排》备忘录
编号：
时间:
主持人:ห้องสมุดไป่ตู้
出席人:物业全体员工
内容摘要
预计完成时间
部门及责任人
完成情况
1,物业客服制定表格,综合管理部9月5日至8日表格清单印制,购买挡案袋,钥匙盒等.(规定的表格印制时间太晚,需购买的用品没有完成)
2,接管验收工作中置业工程部应当移交的资料,物业客服做好接收资料的准备工作.
6,以上文本交李少鹏审阅，并交综合管理部印制.
7,确认<<车位使用协议>>
8,<<装修违章责任承担书>>的确定
9,<<装修拆改申请表>>工程维养部提供
10,工程维养部确认<<装修许可证>>发放后的悬挂方式
物业入伙前期秩序部服务工作计划表
6月20日
6月30日
1.5
关于在收楼现场所能预见发生的业主不收楼的情况，进行预见性说明
6月20日
6月30日
1.6
可能发生的是：业主要先验房之后再收房，根据2008年1月1日北京市住建委颁布的《北京市预售商品房若干规定》其中之相关内容，业主提出验房后收房的决定，如有特殊情况秩序部做好应急准备。
6月20日
6月30日
第二阶段：基础交接阶段
第一批入伙期
1.1
完善先期秩序部入伙方案，为业主收楼现场布置安全做好准备工作。
7月1日
7月14日
1.2
秩序部人员均要协助各部门收楼做好安全防范工作，提高服务品质。
7月1日
7月14日
1.3
秩序部在装修中做好查验工作。
7月1日
7月14日
1.4
进场施工的业主必须到客服备案确定后方可施工。
物业入伙前期秩序部服务工作计划表
序号
工作内容
开始时间
完成时间
责任人
第一阶段：启动期阶段
突击预备期（6月13日-6月17日）
1.1
收集甲方现有秩序部入伙资料，入伙场地布置，人员安排、入伙时间确定在入伙收楼期做好日常安全管理服务工作中。
6月11日
6月17日
1.2
与甲方物业公司负责人，秩序部负责人就收楼的工作商讨各类应急预案及流程，明确各方责任及工作流程，以便在收楼工作中各方顺畅交接。
6月20日
6月30日
1.2
建立消防预案案，将预案案里所需的职责目录清单、消防协议、安全承诺书等各类表格装订齐全，以备收楼时，及时方便业主填写
入伙工作计划
工程组、物业公司
工程部协助培训。要求熟知交楼标准，户型、结构、管道、预留接口等，了解简单的土建、设计、材料知识；掌握验楼技巧，充分展示专业形象，提高验楼效率和客户满意度。
8、业主及家天下品鉴会代表预验楼
品牌客服部
1、组织业主预验收，减轻入伙压力2、为二期销售宣传
9、物业公司保洁、清理
4验房交匙
物业公司工程组
地产工程师、物业验楼员陪同验房:物业,工程,设计填写”房屋验收遗留项目报告表并在该套房草图上标明部位，登录水电气表读数，钥匙发放等
八．入伙总结工作
1．总结，持续改进意见
品牌客服部
总结，客户满意度反馈
2．媒体宣传
营销组
配合二期广告，批露一期顺利入伙信息。
3．公司内部宣传
品牌客服部
（业主登记表－物业提供）
品牌客服部
同时发出房产证办证通知
（律师审核）
通知安排分批入伙（营销、客服确定分批名单）
3、电话通知入伙
营销组
售楼人员通知
4、开通客服咨询热线
品牌客服部
入伙服务咨询，于4月1日前在现场公示咨询热线。
5、现场入伙流程、入伙会签单
物业公司
6、房产证办证通知
（契税等税费标准、办理流程、办证时间）
品牌客服部
2、现场布置（绿植，条幅、装饰、接待台，流程图,人流导引牌,手册资料架、饮料点心、背景音乐等）
物业公司、品牌客服部
3、现场服务工作车辆准备
行政人事部
不定期申请。车辆安排用于现场筹备及应急工作
4、入伙准备会及现场安排
品牌客服部
客服、物业公司现场协调
5、现场活动策划、宣传准备
品牌客服部、营销组
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入伙导示系统及包装用品清查，需加做的提前通知销售包装组进行制作。
提前一个月
提供《业主入住指引》、《业主资料卡》给客户事务组用以发放入伙通知书。
提前十五天
修改住户手册，设计及制作速查卡片。
提前一周
第一次全面清洁工作。
提前一周
提供管理处入伙验房接待小组人员名单至物业公司。
提前一周
第二次全面清洁工作。
提前二十天前二十天
确定入伙人员名单。
提前二十天
入伙通知书发放（入住指引、业主资料卡、面积补差通知及房产证办理通知一并以EMS方式邮寄给业主或由业主上门领取）。
提前七天邮寄
后期工地围板制作并刷白。
提前一个月
提供《住宅使用说明书》、《住宅质量保证书》样板。
提前十五天进场，入伙前三天完成
入伙现场包装、布置。
提前一天
提前一个月
把握道路、环境绿化等施工进度，提供各类导视系统安装进场的条件。
提前十五天
提供入伙时主要工程方面的问题汇总及回答口径至物业公司。
提前一周
取得竣工验收备案证明书。
提前一周
安排业主入伙时间。
提前十五天
汇总入伙时主要销售方面的问题（特别是销售承诺方面事宜）以及回答口径至物业公司。
提前一周
就每日入伙办理情况，组织现场办理入伙人员召开沟通并形成快报，以邮件形式发总经理办公室及公司经理级（含）以上人员。对会上形成的重点返修工作要求，于快报中责任明确到人。
提前三天
提前一天对第二天将入伙的住户房间进行最终清洁。
安排入伙前一天
入伙现场的布置、包装、指示系统的配合。
提前一天
入伙工作人员的就餐等后勤服务。
集中办理入伙时期
后期工地围板绘制.。
提前二十天进场，入伙前完成
《两书》印刷完毕交由物业公司。
提前十五天
项目的院落牌、环境牌、楼层牌、户门牌、道路牌及指示系统制作进场安装。
入伙工作计划安排表
工作职责
完成时间（以入伙办理开始的第一天为基准）
完成情况/
责任人
全面牵头入伙前期准备工作及入伙现场的协调工作，并定期形成会议纪要上报公司领导并知会相关部门。
提前45-50天
入伙安排通知：统筹入伙现场人员安排 （包括工作时间及工作纪律要求等）。
提前一周
提供具备入伙条件及需面积补差的业主名单给销售现场，对业主的入伙资格进行进一步确认。