阳狮中国简介

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腾讯主要管理团队介绍

腾讯主要管理团队介绍马化腾: 主要创办人，首席执行官马化腾，腾讯公司主要创办人之一，董事会主席、执行董事兼首席执行官，全面负责本集团的策略规划、定位和管理。

1998 年创立本集团前，马先生曾在中国电信服务和产品供应商深圳润迅通讯发展有限公司主管互联网传呼系统的研究开发工作。

马先生于1993 年取得深圳大学理学士学位，主修计算机及应用。

刘炽平:总裁刘炽平，腾讯公司总裁。

2005 年加盟腾讯，出任本公司首席战略投资官，负责公司战略、投资、并购和投资者关系;于2006年升任总裁，协助董事会主席兼首席执行官监督公司日常管理和运营。

2007 年，被任命为执行董事。

加入腾讯之前，刘先生为高盛亚洲投资银行部的执行董事及电信、媒体与科技行业组的首席运营官，并曾在麦肯锡公司从事管理咨询工作。

刘炽平先生拥有美国密歇根大学电子工程学士学位，斯坦福大学电子工程硕士学位以及西北大学凯洛格管理学院工商管理硕士学位。

张志东: 主要创办人，首席技术官张志东，腾讯公司主要创办人之一，身兼执行董事和首席技术官，全面负责本集团专有技术的开发工作，包括基本即时通信平台和大型网上应用系统的开发。

1998年创立本集团前，张先生在深圳黎明网络有限公司任职，主要负责软件和网络应用系统的研究开发工作。

张先生于1993 年取得深圳大学理学士学位，主修计算机及应用，并于1996 年取得华南理工大学计算机应用及系统架构硕士学位。

许晨晔: 主要创办人，首席信息官许晨晔，腾讯公司主要创办人之一，首席信息官，全面负责网站财产和社区、客户关系及公共关系的策略规划和发展工作。

1998 年创立本集团之前，许先生在深圳数据通信局任职，累积丰富软件系统设计、网络管理和市场推广及销售管理经验。

许先生于1993年取得深圳大学理学士学位，主修计算机及应用，并于1996 年取得南京大学计算机应用硕士学位。

陈一丹: 主要创办人，首席行政官陈一丹，腾讯公司主要创办人之一，首席行政官，全面负责集团行政、法律、人力资源和公益慈善基金事宜。

中外广告发展史

特性，风格朴素而率真。而到了后期，发展，也导致广告的多元表现。
印刷术的飞跃发展：平版印刷使得印
[1920－－1929] 汽车的普及、
刷画面更精美，色泽更真实。海报开
爵士乐的流行及分期付款的发明，使
始充斥大街小巷，这个时期是海报的
人们的消费热情渐高涨，市场的竞争
黄金时代，而搜集海报成了时尚。
更趋白热化。但此时的广告风格没有
❖ 11月中共中央宣传部发布《关于报刊、广播、电视刊登和播放外国商品广告的通知》。
❖ 12月中央电视台播出“首都出租汽车公司”的广告。
❖ 1979年12月，中央电视台开辟“商品信息” 节目，集中播放国内外广告。 1979年12月20日，北京市各处出现商业广告路牌。 1979年底，中央人民广播电台开始研究广告节目的问题。
❖ 上海最早的霓虹灯广告引进于1926年。 ❖ 在1936年全国运动会期间，《上海新闻
报》借机搞了一次空中广告，把写着“新闻报发行量最多，欢迎客选”的广告条幅用气球放入空中。这是在我国首次出现的空中广告， ❖ 在1947年之后，由于连年内战，导致经济崩溃，中国的广告事业又重新跌入低谷。
有美皆丽，无丽不臻
刷
铺”，正中为捣药白兔，图两侧：认门前白兔儿为记。下刻：收买
广
上等钢条，造功夫细针，不宅院使用，客转与贩，别有加铙。请
告
记白兔。
阶
段
背景：隋朝发明的雕版印刷，到了宋代已发展为活字印刷。现藏于中国历史博我馆的北宋济南刘家功夫针铺的雕刻铜版，是世界上迄今发现的最早的印刷广告物。
2、近现代广告
❖ 鸦片战争后建国以前－－报刊广告
❖ 1993年7月15日，国家工商局发布《关于在部分城市进行广告代理制和广告发布前审查试点工作的意见》，决定从1993年下半年起在全国开展广告代理制试点。

阳狮集团(Publicis Groupe)与宏盟集团(Omnicom Group)为什么没能成功合并？

阳狮集团（Publicis Groupe）与宏盟集团（OmnicomGroup）为什么没能成功合并？【绍耕的回答(6票)】:谢谢@韦昌明邀请：）该合并案在大多数国家都通过了，但是在中国商务部进行反垄断审查时拖延了很久，就拖黄了，自行撤销了申报。

至于，为什么会主动撤销申报，可能有两方面原因，一方面是合并双方确实在合并后的运营与整合上分歧越来越大，另一方面则可能是商务部提出了合并双方无法接受的附加条件，或者这样的附加条件加剧了合并双方的分歧。

但具体商务部提出了什么附加条件，没有对外透露。

不可否认，商务部的审查周期不确定性很大，这确实增加了企业合并的成本和预期的不确定性。

另外，也不排除会有对冲基金与合并双方的个别高级经理人会互相勾结，借合并延期和撤销来操纵股价。

这本身与商务部无关，但客观上，商务部反垄断适用的不确定性和透明度太低，确实给这样的操纵行为带来了可乘之机。

这在其他合并项目和在其他国家申报时都可能发生，只不过，因为中国市场巨大，所以对合并前景的影响非常大，而反垄断法适用的不确定性，也就使这种被放大的影响不排除被用于投机行为。

另外，也不排除对冲基金会透过丰富的人际关系网，定点针对特定交易在商务部的申报审查，专门去游说或贿赂个别能够影响商务部决策的行业协会或企业。

要预防这样的情况，根本上需要全流程、不留死角地提高执法透明度，对重大疑难案件引入公开听证程序，以及统一连续且明确的执法尺度。

这对商务部执法的要求是很高，但没有什么比保障《反垄断法》合法、合目的、合比例地适用更重要，否则对中外大型并购的影响确实太大了。

类似的报道和商务部比较苍白的反驳，参见中国商务部反驳“反垄断审查不透明”商务部反垄断执法的改进空间很大，需要脱胎换骨的变革。

拙文《商务部“阻击”国际航运巨头反映了什么？》对此有所梳理和批评。

【刘煜晨的回答(5票)】:除了诸如台面上说的文化理念冲突，审计税收监管，消息宣布后带来的人员与客户流失等方面的原因。

狮文化——精选推荐

狮子文化体型矫健、姿态威猛的狮子老家并不在中国，它的故乡在非洲、印度、南美等地。

那么，它是怎样来到中国的呢？说起来，这还是中外文化交流中的一段佳话呢。

当年汉武帝派遣张骞出使西域时，一下打通了中国与西域各国交往的通道，后来西亚的安息国派使臣，给当时的汉章帝刘桓，送来了一份罕见的礼品，这就是神秘的狮子。

从此以后，这个外来的动物客人，带着特殊的使命到了中国的土地上，开始了它的异乡生涯。

可以说，这个特殊的使者从一开始就赢得了中国人的好感，它很快就走入了中国人的生活中，不仅受到种种礼遇，还被尊之为瑞兽，几乎取代了老虎兽中之王的地位。

狮子为什么能在中国交上如此好运呢？这还得益于汉代时佛教传入中国的经历。

传说佛祖初生时，有五百只狮子从雪山上走下来，侍列门前迎接佛的诞生，后来狮子又成了文殊菩萨的坐骑。

而《灯下录》中也有这样的记载：佛祖释迦牟尼在降生时，曾一手指天，一手指地，发出狮子一样的大吼：“天上地下，惟我独尊”。

后来当佛祖在印度讲道时，大群狮子都汇聚前来听道，由于狮子拥有了这样先天的能量，这使它具备了强大的力量，因而佛教徒将狮子视为庄严吉祥的神灵之兽而倍加崇拜。

狮子拥有如此显赫的身份，又有了这样的威严，因而逐步具备了瑞兽的人文品格，首先得到了人间帝王的尊崇。

早在汉唐时的帝王陵墓、贵族坟宅前，就出现了石狮的踪迹，不过当时仅限于摆放在帝王的陵墓坟宅前。

而作为神道上的神兽，它常常与石马、石羊等石像生排放在一起，用来震慑万物，使人产生一种敬畏的心理。

那么，石狮子从什么时候开始走入民间，并成为守卫大门的神兽呢？据考证，这种习俗大致开始于唐宋时期。

在唐朝的时候，京城的居民大多居住于由政府划定的有围墙、有坊门的住宅区中，它的坊门一般制成牌楼的样式，在每根坊柱的柱脚上，都夹放着一对大石块，用来防风抗震。

当时工匠们在这些大石块上，分别雕刻出狮子、麒麟、海兽等动物，这样既美观又有了纳福招瑞吉祥的寓意，从这个时候开始，民间有了用石狮子等瑞兽来护卫大门的习惯。

阳狮官网案例分析

阳狮官网案例分析腾叔驾到，狠辣预警李奥贝纳上海联手麦当劳，结合阳狮集团POWER OF ONE理念整合打造了麦当劳中国版FAMOUS ORDER平台，邀请深受年轻人喜爱的萌叔腾格尔，以其狠辣的腾式烫嘴唱腔唱出对麦辣的喜爱。

携手任子威，助力舒适达葛兰素史克：消费健康，聚焦冬奥阳狮集团跨媒介制作公司Prodigious与葛兰素史克消费健康（以下简称“GSKCH”）携手共建的创意数字生态解决方案CaST (Creative at Scale Team)，凭借数据分析能力，结合前沿科技，成功完成了GSKCH旗下舒适达的冬奥会品牌营销活动，并取得令人满意的效果。

CaST团队致力于通过数据洞察和前沿科技，为GSKCH提供全新的素材制作模式。

舒适达在此次北京冬奥品牌营销活动中，邀请到本届冬奥会“双冠王”（短道速滑男子1000米以及短道速滑男女混合2000米接力冠军）任子威，和“单板滑雪世界冠军”蔡雪桐一同助阵，CaST以及作为off-site hub的Prodigious团队，在零下10摄氏度的冰场上连续拍摄十多个小时，为还原运动员冰上速度，航拍飞机齐上阵，以追求高质量成片。

并通过AI和眼动仪的技术，对舒适达的冬奥素材进行元素级别的分析评估。

根据监测数据显示，舒适达的视频大片在各大社交媒体平台上的曝光和点击完成率都远超100%。

一直以“专业”形象示人的舒适达牙膏，携手“专业”运动选手，将“专业呵护”传递到消费者手中。

以数据驱动创意制作，帮助品牌打造更优质的内容，和消费者之间建立更强连接, 内容也更为定制化。

在制作过程中，CaST与Prodigious团队通力合作，始终关注如何从内容出发，借助阳狮集团开发的内容管理系统，精准分析定制化内容。

舒适达在冬奥活动中，锁定了微博、微信和抖音几大主流社交媒体平台，通过对不同平台的人群定向，将12个不同长度的版本，投放至精准人群。

数据显示，在不同社交平台，视频点击率较原计划均提升超过30个百分点。

2010年中国广告公司前50名

2010年中国广告公司前50名1 盛世长城广告公司(Saatchi & Saatchi)2 奥美广告公司(O&M)3 广东省广告公司4 智威汤逊广告公司(JWT)5 天联广告公司(BBDO)6 中视金桥广告公司7 梅高广告公司(Meikao)8 电通广告公司(Dentsu)9 李奥贝纳广告公司(Leo Burnett)10 阳狮广告公司(Pulicis)11 北京未来广告公司12 灵智精实(Euro RSCG)13 麦肯.光明广告(McCann)14 博达大桥广告公司(FCB)15 精信广告公司(Grey)16 广而告之有限公司17 恒美广告公司(DDB)18 腾迈广告公司(TBWA)19 凯络媒体(Carat)20 互通国际广告公司21 达彼思广告公司(BATES)22 观唐广告公司23 百帝广告公司(Batey)24 中航文化股份有限公司25 灵狮广告公司(lowe)26 世邦广告公司27 实力传播28 博报堂广告公司(HAKUHODO)29 浩腾媒体(OMD)30 旭通广告公司(ADK)31 扬罗必凯广告公司(Y&R)32 广东英扬传奇广告有限公司33 电通国华股份有限公司(台湾)34 传立媒体(MindShare)35 分众传媒(中国)控股有限公司36 北京广告公司37 TOM户外传媒集团38 竞立媒介39 尚扬媒介40 玺桥国际传播机构41 TEQUILA(香港)42 德摩广告公司43 盟诺公司(Magna)44 五洲佳世传媒45 北京视新广告有限公司46 澳门天比高广告有限公司47 宣亚国际传播集团48 合众传播49 香港Three Sixty50 上海同盟广告DMG击败Saatchi & Saatchi盛世长城DDB恒美Grey精信世界十大广告公司简介1.奥姆尼康——全球规模最大的广告与传播集团全球广告业收入排名：第1位下属主要公司：天联广告(BBDO)、恒美广告（DDB）、李岱艾、浩腾媒体2.Interpublic——美国第二大广告与传播集团全球广告业收入排名：第2位下属主要公司：麦肯·光明、灵狮、博达大桥、盟诺、万博宣伟公关、高诚公关麦肯·光明: 全球仅次于电通的第二大广告代理公司灵狮: 源于联合利华广告部的“蓝色”。

阳狮媒体夯实中国管理团队

阳狮媒体夯实中国管理团队
佚名
【期刊名称】《现代广告》
【年(卷),期】2017(000)018
【摘要】8月31日，阳狮媒体宣布中国管理团队的若干变动。

星传媒体中国首席执行官SapnaNemani将转任新设置的阳狮媒体Chief Intelligence Officer一职：精锐媒体中国首席执行官石佳音（ScariettShih）将离开集团寻求个人新发展；博睿传播首席运营官黄卿燕（WeeChinglan）将升任星传媒体中国和精锐媒体中国
的首席执行官；
【总页数】1页(P7-7)
【正文语种】中文
【中图分类】F270
【相关文献】
1.新媒体时代本土广告公司的经营启示——以阳狮宏盟并购为例 [J], 郑丹
2.阳狮媒体宣布亚太区四市场CEO任命 [J],
3.阳狮媒体公布大中华区领导名单 [J],
4.阳狮传播任命方华为北京阳狮广告、盛世长城及Team One北京办公室董事总
经理 [J],
5.阳狮锐奇全球高管团队到访腾讯看好中国数字营销市场 [J], 文捷
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阳狮集团

阳狮集团——迟到的领先者阳狮集团（Publicis Group），是法国最大的广告与传播集团，创建于1926年，总部位于法国巴黎。

创始人是：Marcel Bleustein-Blanchet(1906-1996)。

阳狮集团以广告代理服务、媒介服务、媒体经营、公共关系服务和市场营销服务为主要业务。

旗下的广告代理公司有阳狮（Publicis）、萨奇、李奥贝纳（Leo Burnett）、Arc（原D'Arcy北美的通用（GM）部门和宝洁（P&G）部门）等；媒介服务公司包括：实力传播集团（Zenith Optimedia）、星传媒体（Starcom MediaVest）等。

媒体经营主要在法国市场，主要有法国最早的音乐电视台TV6。

还拥有MS&L公关服务(Manning Selvage & Lee)和Publicis Dialog 客户关系和市场营销服务等。

阳狮集团在2000年进入中国大陆市场，目前拥有广告创意、媒介、公共关系、客户关系营销等多种服务，其进驻单位包括：广告创意：盛世长城国际广告有限公司（Saatchi & Saatchi）；上海李奥贝纳广告有限公司（Leo Burnett）；阳狮广告公司（Publicis）；Arc媒介服务：实力媒体（Zenith Media）；实力传播（Zenith Optimedia）；星传媒体（Starcom）；博睿传播（China Media Exchange）公共关系服务：MS&L China；客户关系营销：Publicis Dialog ；历史与发展前景阳狮集团的成长过程：1）法国小店的成长Publicis初期是巴黎一家专做平面的广告公司，于1926年由Marcel Bleustein创建，后来随着业务的扩展成为了全面代理的广告公司，并在1946年后进入英国、德国、美国等市场。

阳狮在创办人Bleustein的带领下稳步前进、在资本运作上没有什么太大的动作。

大型4A集团介绍

世界五大广告集团一、美国欧姆尼康（Omnicom）1、BBDO（户外）主要客户：雅培中国移动戴姆勒·克莱斯勒联邦快递通用电气多乐士ICI 百事国际饮料百事国际食品上海家化VISA北京：建国门内大街18号恒基中心办公楼2座10层上海：虹桥路1号港汇中心1座42层, CEO:Carol Potter（C）/GM：陈子洁（C）/ ECD:梁伟丰，DECD:林永强2、伊登3、TBWA4、Ketchum Communications5、Sheppard Associates6、Grizzard Communications7、Washington Group二、英国WPP集团（Wire & Plastic Products PLC）1.奥美集团（Ogilvy & Mather）主要客户：摩托罗拉、卡夫、中美史克、SWATCH、联合利华、BP、嘉实多、易趣、杜邦、香港迪士尼乐园、乐华梅兰、中国移动、瑞恩钻饰名店等上海OM奥美：南京西路1038号梅龙镇商厦31楼/ T: / F:北京OM奥美：东城区胜古中路1号光大蓝宝大厦四层广州OM奥美：天河北路中信广场61楼6104 邮编：510613 电话：2、智威汤逊（J. Walter Thompson）主要客户：中国联通伊利联想雀巢卡夫壳牌等旗下天业广告主要客户：光明食品圣象地板棒！约翰比萨连锁餐厅NIIT软件培训连锁机构胜牌润滑油中国银行皇家礼炮百龄坛格兰威特尊美醇德州仪器阿尔卡特壳牌等上海JWT智威汤逊：南京西路1515号嘉里中心32楼/ T: / F:北京JWT智威汤逊朝阳区光华路甲8号和乔大厦428室广州JWT智威汤逊中乔广告有限公司广州分公司天河北路233号中信广场6101A室邮编510613 电话：—183、传立主要客户：联合利华，摩托罗拉，IBM，雅芳，柯达，百事，卡夫，GSK，百胜餐饮，吉列、雀巢、耐克、福特、三星、壳牌、思科、肯德基、BP等。

阳狮集团知识管理方案介绍

实施设想
风险分析
总结
➢自主定意:方便的流程定义方式,快速适应阳狮中国知识管理的管理机制,为知识管理体系的建立打好基础;
➢流程跟踪:跟踪记录对知识的审批过程,统计效率和记录更改痕迹,和日常办公紧密结合;
➢消息提醒:知识推送机制,血液一样带动知识在阳狮上海内部自由沟通交流;
协作空间
需求分析
目标定位
业务层面没有充分参与导致“个性淹没” 关键业务人员一定要参与系统需求调研
整体规划
实施设想
风险分析
总结
➢快捷查询:直接输入关键字迅速查询资料; ➢高级查询:知识的各种属性都可以组合条件查询,结构化的体系结构; ➢个性查询:个人习惯查询的自主设定,个性服务;
报表分析
需求分析
目标定位
整体规划
实施设想
风险分析
总结
➢目录报表:综合展示企业各部门的知识系统建立情况,为知识系统的提升提供有效依据;
知识管理管理体系
制度化——全阳狮上海知识管理有明确的推动机构，知识管理推动各部门在知识管理建设中的定位明确，形成有章可循的运行、考核和激励制度
知识共享文化
自觉化——员工利用多种渠道主动共享和学习知识，知识共享初步成为员工的一种工作方式
知识管理体系基本形成
知识管理系统
人性化——共享平台、协作平台、项目管理平台基本建设完成，具备初步的个人BLOG能力；知识管理系统成为员工工作和学习的主要支撑手段
实施设想
风险分析
总结
第二部分：
阳狮知识管理系统的目标定位
About the KM Requirements in Company
阳狮中国知识管理战略目标
需求分析

阳狮集团——迟到的领先者

未来趋势——内陆市场与非传统广告业务
从全球业务的收入比例看，阳狮集团广告收入比例正在逐年下降，2002到2006年已经减少12%的份额。媒介业务逐年上升，五年增加7%的份额。专业行销与营销服务收入比例有高低起伏，整体从2002到2006年增加5%份额。照这个趋势，未来阳狮在中国市场也将重点发展专业行销与营销服务、媒介购买，广告份额不一定会降低，因为目前中国广告市场容量大，发展速度快，前景一片光明。
从发展状况看，阳狮通过全球并购获得媒介购买公司，再通过内部整合不断扩大规模、提升购买力。2000－2002年，作为阳狮子公司的实力媒体占据中国的年度媒介购买第一，2003年被WPP的传立媒体超越，2005年整合实力传播与星传媒体，与群邑并列媒介购买量第一，2006年成为中国最大的媒介购买公司。这显示了阳狮在国际并购趋势下强大的整合实力。媒介购买的整合不仅是内部的整合，而且顺应整合营销趋势，从简单的媒介代理发展为传播服务，除了媒介购买，逐渐发展媒体整合策划。
从阳狮在中国的并购同样可以看出，非传统广告业务如营销服务、网络互动将成为其发展重点。2006年，阳狮集团收购本土专业营销服务公司百达辉琪51%股份，2007年4月收购售后、零售、促销服务公司永阳绝大多数股份。这两家公司的收购增强了阳狮在中国的营销服务能力，加上中国传讯、Arc，在中国形成一个庞大的专业营销网络。从公司网络分布可以清楚看到，阳狮传讯、百达辉琪和永阳办事机构遍布中国沿海到内陆地区，东南部沿海密集程度最高，并向内陆及北方辐射开去。阳狮传讯自1999年进入中国以来，已拥有31个办事机构，其分布状况基本与百达辉琪一致，除成都、西安等内陆二线城市外，在北方哈尔滨、沈阳、大连等城市也有布点。而永阳总部在成都，旗下拥有18个全资办事处和11家附属办事处，在华南地区分布最广，北方最远只达到北京。永阳被并购后与李奥贝纳的整合营销部门Arc达成联盟。目前Arc仅在北京、上海、广州、香港、台北建立公司，与永阳携手进一步扩大Arc在中国的影响力，建立更大的地理版图。

实力传播集团

实力传播简介实力传播（ZenithOptimedia）隶属于阳狮集团（Publicis Groupe），是全球领先的媒体传播公司，在全球60个国家设有170个办事机构。

与国际及本地蓝筹客户的战略合作，包括欧莱雅、上海通用汽车、路威酩轩、中国移动、英国航空公司、蒙牛、惠普及丰田等。

实力传播经营项目作为ROI（投资回报）Agency，实力传播针对客户传播的不同需求和快速发展的媒体传播市场变化，开拓了突破单纯传统媒介思考的多元化营销传播服务，包括综合代理, 创意设计制作, 营销策划 , 媒体整合代理, 报刊广告代理, 电视广告代理, 广播广告代理, 户外媒体代理, 网络广告代理, 文化传播, 体育传播, 广告监测等，为客户提供更广泛的专业咨询意见和整合媒介传播解决方案。

实力传播的服务理念作为ROI Agency，实力传播秉承精益求精的服务理念，全力提升客户的广告投资回报，帮助客户获得最大化的产出效果。

为此，实力传播采用ROI蓝图作为独特的战略发展和实施系统，以及专用的ZOOM (ZenithOptimedia Optimization of Media)工具，为传播策划和执行过程中每个阶段的工作增添价值及市场洞察。

实力传播在中国实力传播（中国）作为中国第一家独立的专业媒体代理，创办于1996年10月1日，系由“盛世长城”和“达彼思”这两家全球顶尖的4A广告公司的媒介部合并而成。

目前旗下有实力媒体（Zenith Media）和突破传播（Optimedia）两大品牌，为客户提供传播策略发展、媒介策划的全方位媒介传播服务。

实力传播在中国服务的客户有近百家，涉及各种行业领域，从日化、食品饮料、制药，到汽车、零售、家电、数码产品、移动通讯、IT、银行、航空公司等等，各行各业几乎都有服务经验。

实力传播分别在上海、北京、广州都设有办事机构，员工总人数接近600人，为在全国各地的客户提供全国范围、各类媒体的策划和购买专业服务。

阳狮集团-盛世长城

法国最大的广告与传播集团全球广告业收入排名：第4位下属主要公司：阳狮中国、盛世长城、李奥贝纳、实力传播、星传媒体股权结构：公司创始人MarcelBleustein-Blanchet的女儿、监事会主席ElisabethBadinter 控制了阳狮35%的股份；电通持股15%。

1926年创建的阳狮集团（PublicisGroupeSA）在上个世纪90年代中后期，通过一系列并购迅速跻身全球性广告与传播集团之列。

2000年6月该集团以价值19亿美元的股票平稳收购盛世长城（Saatchi&Saatchi），加强了集团的美国业务；2002年3月，对广告集团Bcom3（由李奥贝纳和达美高于1999年合并成立）30亿美元的收购及入股电通17%，使阳狮进一步巩固了在美、日的市场份额。

然而此项交易也导致了达美高（D＇arcy）在华客户光明乳业、上海家化、多普达手机（DOPOD）和南孚电池等转投奥美、天联和电通等4A公司怀抱。

实力传播与星传媒体（StarcomMediaVestGroup，2002年以全球217亿美元的承揽额位居最大的品牌传播公司之列，在76个国家设有110个办事处）的组合，使阳狮成为世界第一大媒体策划与购买商（如表4、5）。

2002年，阳狮以27亿美元的总收入排名全球第4大广告与传播集团。

阳狮集团中国业务阳狮集团在2000年进入中国大陆市场，目前拥有广告创意、媒介、公共关系、客户关系营销等多种服务，其进驻单位包括：广告创意盛世长城盛世长城国际广告公司是SAATCHI & SAATCHI和中国航天工业部中国长城工业总公司合资的公司，有国家对外经济贸易部批准，成立于1992年8月。

十多年来，盛世长城不断探索和努力，由小到大，发展壮大。

营业额从94年起，一直在全国广告公司排序保持第一。

上缴国家的税收超过人民币4000万元，成为中国广告公司的纳税大户，为中国广告业作出重大贡献。

盛世长城国际广告公司坚持“创意就是生命，人才决定一切”。

腾讯主要管理团队介绍

腾讯主要管理团队介绍马化腾:主要创办人，首席执行官马化腾，腾讯公司主要创办人之一，董事会主席、执行董事兼首席执行官，全面负责本集团的策略规划、定位和管理。

1998年创立本集团前，马先生曾在中国电信服务和产品供应商深圳润迅通讯发展有限公司主管互联网传呼系统的研究开发工作。

马先生于1993年取得深圳大学理学士学位，主修计算机及应用。

刘炽平:总裁刘炽平，腾讯公司总裁。

2005年加盟腾讯，出任本公司首席战略投资官，负责公司战略、投资、并购和投资者关系;于2006年升任总裁，协助董事会主席兼首席执行官监督公司日常管理和运营。

2007年，被任命为执行董事。

加入腾讯之前，刘先生为高盛亚洲投资银行部的执行董事及电信、媒体与科技行业组的首席运营官，并曾在麦肯锡公司从事管理咨询工作。

刘炽平先生拥有美国密歇根大学电子工程学士学位，斯坦福大学电子工程硕士学位以及西北大学凯洛格管理学院工商管理硕士学位。

张志东:主要创办人，首席技术官张志东，腾讯公司主要创办人之一，身兼执行董事和首席技术官，全面负责本集团专有技术的开发工作，包括基本即时通信平台和大型网上应用系统的开发。

1998年创立本集团前，张先生在深圳黎明网络有限公司任职，主要负责软件和网络应用系统的研究开发工作。

张先生于1993年取得深圳大学理学士学位，主修计算机及应用，并于1996年取得华南理工大学计算机应用及系统架构硕士学位。

许晨晔:主要创办人，首席信息官许晨晔，腾讯公司主要创办人之一，首席信息官，全面负责网站财产和社区、客户关系及公共关系的策略规划和发展工作。

1998年创立本集团之前，许先生在深圳数据通信局任职，累积丰富软件系统设计、网络管理和市场推广及销售管理经验。

许先生于1993年取得深圳大学理学士学位，主修计算机及应用，并于1996年取得南京大学计算机应用硕士学位。

陈一丹:主要创办人，首席行政官陈一丹，腾讯公司主要创办人之一，首席行政官，全面负责集团行政、法律、人力资源和公益慈善基金事宜。

当代世界六大广告公司

当代世界六大广告公司NO.1 Omnicom集团（纽约），中文名：宏盟集团全球广告业收入排名：第1位，全球规模最大的广告与传播集团下属主要公司：BBDO天联广告、DDB恒美广告和TBWA李岱艾广告，媒介公司OMD创建于1986年的奥姆尼康集团（Omnicom Group）是全球性营销传播业的战略性控股公司，业务涉及广告、营销服务、专业传播、互动数字媒体与媒体购买服务等，旗下拥有天联广告(BBDO)、恒美广告（DDB）、李岱艾广告（TBWA）和浩腾媒体（OMD）等著名广告业服务品牌。

2002年集团以75亿美元的总收入居全球业界首位。

1891 年， George Batten 在纽约成立 Batten 传播公司。

1919 年， Bruce Barton 与 Roy Durstine 在纽约成立 Barton & Durstine 。

1920 年， Barton, Durstine 与 Alex O**orn 合并；1928 年， Batten 传播公司与 Barton, Durstine O**orn 合并成立 Batten, Barton, Durstine & O**orn(BBDO ，中文名为天高，大陆地区与中广联成立的合资公司叫天联 ) 。

1949 年，名列《广告时代》 20 世纪最有影响的广告人第一位的艺术广告派代表—— Bill Bernbach 和 Ned Doyle 离开 Grey ，与 Mac Dane 共同创建了 Doyle Dane Bern bach (DDB) 。

1982 年 Bernbach 去世后， DDB 的继任者开始把目光从艺术转移到了资本运作上。

1986 年， DDB 与 Needham, Harper & Steers 合并成DDB Needham 。

1986 年， DDB Needham 与 BBDO 合并，建立了Omnicom 集团。

阳狮（北京）标识设计有限公司介绍企业发展分析报告

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告阳狮（北京）标识设计有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:阳狮（北京）标识设计有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分阳狮（北京）标识设计有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业专业技术服务业-工业与专业设计及其他专业技术服务资质空产品服务型设计；服装设计；包装装潢设计；工艺美术1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。