经典行为面试题目(认知能力)
经典行为面试题目(认知能力)
經典行為面試題目(認知能力一)四、認知能力:介紹九個最常用的勝任力及其相應的面試題目1、資訊搜索定義:資訊搜索是指有強烈的好奇心,為瞭解更多的人、事物或特殊議題,而花費力氣去獲得更多的資訊。
操作定義:a、對問題的形成原因及相關資訊很感興趣,喜歡深入探討;b、借由探知一系列的問題,針對矛盾之處,不斷挖掘真正的解決之道;C、偵查未來可以使用的潛在機會或多樣的資訊;d、對於獲得的資訊會親自去求證是否真實;e、為了瞭解問題,能夠運用系統化的方法來收集資訊。
行為面試題目:a、請給我講講你最近為完成某個專案而遇到的收集資訊方面的困難。
b、你有沒有過由於沒能獲得有效的資訊而作出錯誤的決定或採取了不當的行為的經歷?當時的情況是怎麼樣的?c、雖然我們每天都會獲得大量的資訊,但真正有價值的資訊卻不多,你是如何辨識資訊是否有用的?請舉一個你在這方面做的不太成功的例子。
d、為了核實你所獲得的資訊是否準確,你都會做哪些工作?請講一個印象深刻的例子。
e、有沒有這樣的情況:由於你的關係網很廣,你能夠獲得別人得不到的資訊?f、我們的每個決定都是建立在獲取一定資訊的基礎上,你是否遇到過找不到相關資訊幫你作決定的情況?當時是如何處理的?2、分析思維定義:分析思維是指能夠將問題情境細分成較小的部分,或逐步探究問題的內涵的一種分析能力。
操作定義:a、按照重要程度設定先後次序;b、有系統地把重要任務分成可處理的小部分;c、找出幾個事件的可能原因或幾個可能的行為後果;d、預料到會有什麼障礙,並事先設想下一步的方案;e、利用分析技巧找出多個解決方案,並衡量每個方案的價值。
行為面試題目:a、請告訴我你所分析過的最複雜的問題是什麼,結果如何?b、請講一個你所做過的最能反映你的分析能力的項目或任務。
c、有沒有遇到過這樣的情況:當團隊面對一個難題束手無策時,你幫助大家理清思路,找到了解決辦法,具體講講當時的情況。
d、請談談你最近的工作思路。
e、當你面對一個複雜的局面時會如何處理?請舉一個具體的例子。
刁钻的行为面试题目(3篇)
第1篇第一章:开场白与破冰1. 请用一句话描述自己,并解释为什么。
2. 你认为在团队合作中,自己最擅长处理哪种冲突?3. 如果你的上司给你安排了一个你认为不可能完成的任务,你会怎么做?4. 请谈谈一次你在工作中遇到的挫折,以及你是如何克服的。
5. 你认为什么样的领导风格最适合你?第二章:个人素质与能力6. 你如何描述自己的沟通能力?请举例说明。
7. 请谈谈你在团队中担任领导角色的经历,以及你的领导风格。
8. 你如何看待加班?你认为加班对个人和公司有哪些影响?9. 请谈谈你在面对压力时的应对策略。
10. 你认为自己的职业规划是什么?你将如何实现这个目标?11. 请谈谈你在学习新技能或知识方面的方法。
12. 你如何看待自己的缺点?你将如何改进?13. 请谈谈一次你在工作中遇到的困难,以及你是如何解决它的。
14. 你认为自己的优势是什么?你将如何利用这些优势?15. 请谈谈一次你在团队中发挥关键作用的经历。
第三章:团队协作与人际关系16. 请谈谈你在团队中如何处理与同事之间的矛盾。
17. 你如何看待职场中的竞争与合作关系?18. 请谈谈一次你在团队中发挥协调作用的经历。
19. 你认为自己在团队中扮演的角色是什么?为什么?20. 请谈谈一次你在团队中解决团队冲突的经历。
21. 你如何看待职场中的信任问题?22. 请谈谈一次你在团队中建立信任的经历。
23. 你认为自己在团队中如何发挥领导力?24. 请谈谈一次你在团队中发挥团队精神的经历。
第四章:问题解决与决策能力25. 请谈谈一次你在工作中遇到的难题,以及你是如何解决的。
26. 你认为自己在决策过程中最注重哪些因素?27. 请谈谈一次你在工作中遇到的重大决策,以及你的决策过程。
28. 你如何看待风险与收益的关系?29. 请谈谈一次你在工作中如何平衡风险与收益的经历。
30. 你认为自己在问题解决方面有哪些不足?你将如何改进?第五章:创新思维与应变能力31. 请谈谈一次你在工作中提出创新性想法的经历。
行为型面试题目
行为型面试题目1.请谈一下你如何解决过一个难题。
参考答案:我通常会先评估问题的严重程度和优先级,并调查相关的数据和信息。
然后,我会和相关的团队成员和同事讨论,并从他们那里获取想法和建议。
最后,我会根据我的判断和决策制定一个行动计划,并监督和跟踪执行情况。
2.你如何处理和解决一个与同事之间的分歧或冲突?参考答案:我首先会与该同事直接交流,听取他们的意见和看法,同时表达我的观点。
如果无法解决分歧,我会寻求领导的帮助,或者寻找一个中立的第三方来帮助调解。
最终,我相信通过开放和诚实的沟通,问题是可以得到解决的。
3.请描述一个你在工作中领导或参与的项目,你的角色是什么?这个项目的结果如何?参考答案:我曾参与一个营销活动的策划和执行,我的角色是领导团队并协调不同部门之间的工作。
我们成功地推出了这个活动,并超过了我们的目标销售量。
我认为这个项目的成功离不开我们的团队合作和沟通,以及我的领导能力和计划能力。
4.请描述一个你在工作中面对的挑战,你是如何解决的?参考答案:在我的上一份工作中,我们的团队面临一个突然的工作压力,需要在短时间内完成一个紧急的项目。
我和我的团队成员紧密合作,制定了一个详细的计划,并分配了不同的任务和责任。
我们加班加点工作,最终按时完成了这个项目。
5.请谈一下你的领导风格和哲学。
参考答案:我的领导风格是开放和赋权的。
我相信团队成员都有自己的专业知识和技能,我希望他们可以自主工作,并在需要时给予支持和指导。
我也非常重视团队的反馈和意见,以便不断改进我们的工作。
6.举例说明您如何处理团队中发生的冲突?参考答案:我通常会首先听取每个人的意见,并确保他们都有机会表达自己的想法。
然后我会尝试找到一个妥协方案,使每个人都得到满足。
如果需要,我会寻求其他领导者或资源来协助解决冲突。
7.您如何管理您的时间?参考答案:我通常会制定日程表,并列出当天要完成的任务。
我还会优先考虑最紧急和最重要的任务,以确保它们得到及时处理。
面试时情商测试题(3篇)
第1篇一、自我认知(20分)1. 请问你在以下哪种情况下更容易感到焦虑?A. 在人群中演讲B. 与陌生人交往C. 面对工作压力D. 独自完成一项任务2. 当你遇到挫折时,你通常会采取以下哪种态度?A. 悲观失望,放弃努力B. 重新审视问题,寻找解决方案C. 自我怀疑,寻求他人帮助D. 理解为考验,保持积极心态3. 你认为以下哪种品质对人际关系最为重要?A. 知识和技能B. 外貌和气质C. 情商和同理心D. 权力和地位4. 请问你在以下哪种情况下更容易产生同情心?A. 他人遭遇不幸B. 他人请求帮助C. 他人分享喜悦D. 他人提出批评5. 你认为以下哪种沟通方式最有效?A. 直接表达,毫不掩饰B. 暗示和诱导,让对方猜测C. 谦虚礼貌,避免冲突D. 客观公正,保持中立二、情绪管理(20分)6. 当你感到愤怒时,你通常会采取以下哪种方式应对?A. 保持冷静,分析原因B. 发泄情绪,宣泄怒气C. 寻求他人安慰,倾诉心事D. 自我封闭,压抑情绪7. 请问你在以下哪种情况下更容易感到悲伤?A. 失去亲人朋友B. 工作或学业受挫C. 恋情失败D. 他人遭遇不幸8. 你认为以下哪种方式有助于缓解压力?A. 做运动,保持身体健康B. 与朋友聚会,分享快乐C. 学习新知识,充实自己D. 放松心情,享受生活9. 当你感到焦虑时,你通常会采取以下哪种方式应对?A. 深呼吸,调整呼吸节奏B. 寻求他人帮助,寻求安慰C. 专注于工作,转移注意力D. 自我暗示,保持积极心态10. 请问你在以下哪种情况下更容易感到自卑?A. 与他人比较,发现自己不足B. 工作或学业受挫C. 恋情失败D. 他人批评三、人际关系(20分)11. 你认为以下哪种行为有助于建立良好的人际关系?A. 主动倾听,关注他人需求B. 谦虚礼貌,尊重他人C. 真诚待人,建立信任D. 独立自主,不依赖他人12. 当你与他人发生冲突时,你通常会采取以下哪种方式解决?A. 退一步海阔天空,避免冲突B. 理性沟通,寻求共识C. 暗示和诱导,让对方屈服D. 强硬对抗,决不妥协13. 请问你在以下哪种情况下更容易感到孤独?A. 与他人交往较少B. 感受到他人不理解C. 工作或学业压力较大D. 恋情失败14. 你认为以下哪种方式有助于维护友谊?A. 经常联系,关心对方生活B. 分享喜怒哀乐,共同成长C. 尊重对方,保持独立D. 坚持原则,互相监督15. 请问你在以下哪种情况下更容易感到被误解?A. 他人对你的言行产生误解B. 他人对你的情感产生误解C. 他人对你的价值观产生误解D. 他人对你的能力产生误解四、同理心(20分)16. 你认为以下哪种行为体现了同理心?A. 理解他人的需求,提供帮助B. 关注他人的感受,给予安慰C. 尊重他人的选择,不干涉D. 主动倾听,分享快乐17. 请问你在以下哪种情况下更容易产生同情心?A. 他人遭遇不幸B. 他人请求帮助C. 他人分享喜悦D. 他人提出批评18. 你认为以下哪种方式有助于培养同理心?A. 学习心理学,了解他人心理B. 经历挫折,体验他人感受C. 主动关心他人,增进了解D. 保持开放心态,接受不同观点19. 请问你在以下哪种情况下更容易感到被关心?A. 他人主动询问你的近况B. 他人为你提供帮助C. 他人分享快乐,与你共同庆祝D. 他人对你的成就表示肯定20. 你认为以下哪种方式有助于增进人际间的信任?A. 主动倾听,关注他人需求B. 谦虚礼貌,尊重他人C. 真诚待人,建立信任D. 保守秘密,保护他人隐私请根据你的实际情况,认真作答以上问题。
“认知类”面试题参考答案
“认知类”面试题参考答案自我认知人们都是从自我出发,来认识我们身边的一切。
接下来讲的,都将遵循这样一个逻辑顺序,就是认知自我、认知岗位和认知社会。
其中,认知自我、认知岗位对应的是,面试中所考察的“求职动机和拟任职位的匹配性”。
考生拿到的题目第一题一般都是“请作个自我介绍”。
所以说,自我认知就是考生认识的逻辑起点,也是考试面对的第一题。
一、自我评价类所谓自我评价,就是自己介绍自己。
有三个视角来看这个问题,就是“你眼中的自己?你眼中的别人?别人眼中的你”。
“你眼中的自己”,是考官最想了解的内容,是考官了解考生最直接的一种方式。
这道题不仅是一道测试题,也是考官评价你是否适合从事公务员工作的一个窗口。
所以必须慎重对待。
“你眼中的别人?别人眼中的你”。
物以类聚、人以群分,你眼中的别人和别人眼中的你,折射的都是你自己。
答题思路都是一样的,只是把自己对自己的评价换成别人对自己的评价或自己对别人的评价。
答什么:第一,回答要有针对性,要展现出自己与所报考职位相匹配的某些特征。
第二,内容要积极上进,要能展现出你的责任感、上进心和积极进取的精神风貌。
第三,要结合实际,融入自己的感情,以真情去感染人。
第四,适当地谈谈自己的缺点,但这些缺点相对所报考职位而言,不能是致命的。
怎么答:即答题模式:总—分—总总:扼要介绍自己的基本情况、成长经历。
切忌将谈经历变成流水账、变成个人简历。
要简明扼要、抓住要点,谈那些闪光的经历、难忘的经历。
分:概括自己的优点、特点、长处和缺点,显示自己有别于其他考生的地方,展示与所报职位相适应的某些特长。
一般采用(3+1)模式,即谈3个特点(优点)、1个不足或需要改进的地方总:表态,我将发扬优点,克服缺点,融入新集体,干好自己的工作,在实现社会价值的同时,体现自己的个人价值。
例题1:做一下自我介绍。
出题思路:了解你的成长经历和专业背景答题思路:突出优点,突出岗位适合度参考答案:总:侧重于姓名(有时要求不能涉及姓名,用考号代替)、年龄、学历、专业、政治面貌、成绩、社会职务,可突出勤工俭学、志愿服务经历分:1、乐观,心态好,做人低调,学习和工作积极进取,在困难面前不低头,咬牙克服,取得成绩也不骄傲,自我加压。
系列经典行为面试题目
一、动力系统;介绍十个最常用的胜任力及其相应的面试题目二、成就需要······三、坚韧性/坚持······四、主动性······五、激情······六、责任心······七、组织承诺······八、学习动力······九、追求卓越······十、行动导向······十一、个人发展和成长······十二、二、个人品行:介绍五个最常用的胜任力及其相应的面试题目十三、大局观······十四、正直十五、公平十六、诚信十七、遵守规则十八、三、个性特征:介绍十一个最常用的胜任力及其相应的面试题目十九、自我效能感二十、自我监控二十一、自我认知二十二、独立性二十三、开放性二十四、决断力二十五、细心二十六、适应力二十七、情绪稳定性二十八、积极心态二十九、压力管理三十、四、认知能力:介绍九个最常用的胜任力及其相应的面试题目三十一、信息搜索三十二、分析思维三十三、概念思维三十四、系统思维三十五、演绎思维三十六、归纳思维三十七、业务知识技能三十八、创造性思维三十九、问题解决能力四十、五、人际能力:介绍九个最常用的胜任力及其相应的面试题目四十一、冲突管理四十二、合作性四十三、关系建立四十四、口头沟通能力四十五、书面沟通能力四十六、共情四十七、谈判能力四十八、客户导向四十九、说服力五十、六、领导与管理能力:介绍十八个最常用的胜任力及其相应的面试题目五十一、展望能力五十二、影响力五十三、团队领导力五十四、环境敏感性五十五、计划和组织五十六、培养下属五十七、授权五十八、变革管理五十九、组织敏感性/政治敏感性六十、控制六十一、协调六十二、激励他人六十三、领导愿望六十四、决策能力六十五、企业家精神六十六、项目管理六十七、风险管理六十八、流程管理六十九、七十、【动力系统】七十一、1、成就需要七十二、定义:七十三、成就需要是指对取得工作上的成功或自我的发展有强烈的要求,勇于挑战难题,为追求高于一般标准的业绩而采取行动。
行为面试法题目
行为面试法题目行为面试法题目1、请你自我介绍一下你自己?回答提示:一般人回答这个问题过于平常,只说姓名、年龄、爱好、工作经验,这些在简历上都有。
其实,企业最希望知道的是求职者能否胜任工作,包括:最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事,主要的成就等,这些都可以和学习无关,也可以和学习有关,但要突出积极的个性和做事的能力,说得合情合理企业才会相信。
企业很重视一个人的礼貌,求职者要尊重考官,在回答每个问题之后都说一句谢谢,企业喜欢有礼貌的求职者。
2、你觉得你个性上最大的优点是什么?回答提示:沉着冷静、条理清楚、立场坚定、顽强向上、乐于助人和关心他人、适应能力和幽默感、乐观和友爱。
我在北大青鸟经过一到两年的培训及项目实战,加上实习工作,使我适合这份工作。
3、说说你最大的缺点?回答提示:这个问题企业问的概率很大,通常不希望听到直接回答的缺点是什么等,如果求职者说自己小心眼、爱忌妒人、非常懒、脾气大、工作效率低,企业肯定不会录用你。
绝对不要自作聪明地回答我最大的缺点是过于追求完美,有的人以为这样回答会显得自己比较出色,但事实上,他已经岌岌可危了。
企业喜欢求职者从自己的优点说起,中间加一些小缺点,最后再把问题转回到优点上,突出优点的部分,企业喜欢聪明的求职者。
4、你对加班的看法?回答提示:实际上好多公司问这个问题,并不证明一定要加班,只是想测试你是否愿意为公司奉献。
回答样本:如果是工作需要我会义不容辞加班,我现在单身,没有任何家庭负担,可以全身心的投入工作。
但同时,我也会提高工作效率,减少不必要的加班。
5、你对薪资的要求?回答提示:如果你对薪酬的要求太低,那显然贬低自己的能力;如果你对薪酬的要求太高,那又会显得你分量过重,公司受用不起。
一些雇主通常都事先对求聘的职位定下开支预算,因而他们第一次提出的价钱往往是他们所能给予的最高价钱,他们问你只不过想证实一下这笔钱是否足以引起你对该工作的兴趣。
系列经典行为面试题目
一、动力系统;介绍十个最常用的胜任力及其相应的面试题目二、成就需要······三、坚韧性/坚持······四、主动性······五、激情······六、责任心······七、组织承诺······八、学习动力······九、追求卓越······十、行动导向······十一、个人发展和成长······十二、二、个人品行:介绍五个最常用的胜任力及其相应的面试题目十三、大局观······十四、正直十五、公平十六、诚信十七、遵守规则十八、三、个性特征:介绍十一个最常用的胜任力及其相应的面试题目十九、自我效能感二十、自我监控二十一、自我认知二十二、独立性二十三、开放性二十四、决断力二十五、细心二十六、适应力二十七、情绪稳定性二十八、积极心态二十九、压力管理三十、四、认知能力:介绍九个最常用的胜任力及其相应的面试题目三十一、信息搜索三十二、分析思维三十三、概念思维三十四、系统思维三十五、演绎思维三十六、归纳思维三十七、业务知识技能三十八、创造性思维三十九、问题解决能力四十、五、人际能力:介绍九个最常用的胜任力及其相应的面试题目四十一、冲突管理四十二、合作性四十三、关系建立四十四、口头沟通能力四十五、书面沟通能力四十六、共情四十七、谈判能力四十八、客户导向四十九、说服力五十、六、领导与管理能力:介绍十八个最常用的胜任力及其相应的面试题目五十一、展望能力五十二、影响力五十三、团队领导力五十四、环境敏感性五十五、计划和组织五十六、培养下属五十七、授权五十八、变革管理五十九、组织敏感性/政治敏感性六十、控制六十一、协调六十二、激励他人六十三、领导愿望六十四、决策能力六十五、企业家精神六十六、项目管理六十七、风险管理六十八、流程管理六十九、七十、【动力系统】七十一、1、成就需要七十二、定义:七十三、成就需要是指对取得工作上的成功或自我的发展有强烈的要求,勇于挑战难题,为追求高于一般标准的业绩而采取行动。
最常见的行为面试问题(100个)
最常见的行为面试问题(100个)行为面试问题是你在面试中可以提出的一些最重要的问题,它们让你可以了解候选人在某些情况下将如何回应。
当然,其中一些比其他更有用,你应该始终意识到人们会为了确保工作而捏造真相,但所有面试问题都是如此。
什么是行为面试问题?它们类似于普通的、传统的面试问题,但它们往往更加尖锐。
他们不会问一些肤浅的细节,比如“你是怎么知道这个职位的?”相反,他们专注于候选人如何应对他们以前的工作或一般生活情况中的某些情况。
当然,员工对过去情况的反应方式是他们在工作中遇到类似情况时将如何反应的指标。
使用行为面试问题的关键不仅仅是看他们的回答。
当他们回答时,寻找他们的肢体语言,想想他们可能在答案中遗漏的细节——尽管永远不要假设一些没有支持的东西——并留意答案之间的矛盾。
无论你是参加面试的人,还是准备自己参加面试,了解可能值得提出和回答的最常见的行为面试问题都是值得的。
一、如何选择要问的正确问题如果你是进行行为面试的人,你必须做出决定:你要问什么?你可以提出大量问题——正如我们下面的清单所证明的那样——而你在面试中只有这么多时间。
你需要选择一系列的问题,让你对你的候选人有一种感觉,而不会把面试变成一个口号。
想想空缺职位。
什么样的情况会在那个位置发生,频繁和半频繁?这应该可以指导你提出的大多数问题。
例如,如果你正在招聘一个涉及处理贵重物品的职位,你可能想询问有关员工如何处理他们发现同事盗窃的情况的问题。
如果该职位涉及处理私人个人信息,你可以询问他们将如何处理他们注意到的潜在违规行为。
你还可以提出有关行为的更笼统的问题,例如“如果你在分配的任务中遇到问题并且你没有接受过解决问题的培训,你将如何处理?”这是第一次面试的一部分,还是后期?有些公司很多职位只需要一次面试,而有些公司会根据空缺职位的级别和填补它所需的资格,进行两次甚至三次面试。
这些面试通常用于从传统问题和过滤到行为问题和过滤,再到个性化问题以选择最佳候选人。
北美行为面试题目大全(3篇)
第1篇一、自我介绍1. 请用1分钟时间自我介绍一下。
2. 您认为自己的优势和劣势是什么?3. 您为什么选择我们公司?4. 您能谈谈您的职业规划吗?二、工作经历1. 请谈谈您在上一份工作中最成功的一次项目或任务。
2. 您在团队中扮演什么角色?3. 您在团队中遇到过什么挑战?如何解决的?4. 您在上一份工作中有哪些不愉快的经历?如何处理的?5. 您在上一份工作中如何提高自己的工作效率?三、能力与技能1. 您擅长哪些办公软件?2. 您如何处理压力?3. 您如何提高自己的学习能力?4. 您在沟通方面有哪些优势?5. 您如何处理紧急情况?四、团队协作1. 请谈谈您在团队中的角色。
2. 您在团队中遇到过什么冲突?如何解决的?3. 您如何激励团队成员?4. 您认为团队协作中最重要的因素是什么?5. 您如何处理团队中的意见分歧?五、问题解决1. 请谈谈您在遇到困难时如何解决问题。
2. 您如何分析问题?3. 您在解决复杂问题时有哪些经验?4. 您如何处理未知的问题?5. 您认为问题解决的关键因素是什么?六、人际关系1. 您如何与同事相处?2. 您如何处理与上司的关系?3. 您如何处理与下属的关系?4. 您在职场中遇到过哪些人际关系问题?如何解决的?5. 您认为人际关系对工作的影响有多大?七、个人品质1. 您认为自己的性格特点有哪些?2. 您如何描述自己的价值观?3. 您在团队合作中如何处理个人利益与团队利益的关系?4. 您如何看待诚信?5. 您如何处理工作中的失误?八、职业发展1. 您在未来的职业发展中有什么目标?2. 您如何评估自己的职业发展?3. 您认为哪些因素会影响您的职业发展?4. 您如何应对职场竞争?5. 您如何提高自己的职业素养?九、情景模拟1. 假设您是团队负责人,如何安排团队任务?2. 假设您在工作中遇到一位不配合的同事,如何处理?3. 假设您在工作中遇到一位情绪激动的客户,如何应对?4. 假设您在工作中遇到一位有能力的下属,如何指导?5. 假设您在工作中遇到一位不称职的上司,如何应对?十、其他问题1. 您如何看待加班?2. 您如何看待工作与生活的平衡?3. 您如何看待跳槽?4. 您如何看待职场压力?5. 您如何看待职场晋升?以上是北美行为面试题目大全,希望能对您有所帮助。
哲理认知面试题目及答案
哲理认知面试题目及答案一、单选题1. 以下哪项是“认知失调”理论的核心观点?A. 人们总是试图保持他们的信念和行为的一致性。
B. 人们总是试图避免面对矛盾的信息。
C. 人们总是试图保持他们的信念和行为的不一致性。
D. 人们总是试图忽视他们的信念和行为。
答案:A2. 根据“自我效能”理论,个体对自己完成任务的能力的信念被称为什么?A. 自我意识B. 自我效能C. 自我控制D. 自我实现答案:B二、多选题1. 以下哪些因素可能影响个体的道德判断?A. 社会文化背景B. 个人价值观C. 情绪状态D. 环境因素答案:A、B、C、D三、判断题1. 认知失调理论认为,人们总是试图保持他们的信念和行为的一致性。
答案:正确2. 自我效能理论认为,个体对自己完成任务的能力的信念与实际表现无关。
答案:错误四、简答题1. 请简述“认知失调”理论的主要观点。
答案:认知失调理论认为,当个体的信念、态度或行为之间存在不一致时,会感到不舒服或紧张,从而产生一种内在的驱动力去减少这种不一致,以恢复心理平衡。
2. 请举例说明“自我效能”理论在日常生活中的应用。
答案:在日常生活中,自我效能理论可以应用于学习、工作和个人发展等方面。
例如,一个学生如果相信自己能够通过努力学习取得好成绩,他就更有可能投入时间和精力去学习,从而提高自己的成绩。
五、论述题1. 结合实际,论述“认知失调”理论在解决个人冲突和提高决策质量方面的应用。
答案:认知失调理论在解决个人冲突方面,可以帮助个体识别和解决内心不一致的信念和行为,从而减少心理压力和冲突。
在提高决策质量方面,通过识别和调整不一致的信念和态度,可以帮助个体做出更理性、更符合自身价值观的决策。
例如,在职业选择上,如果一个人意识到自己对当前工作不满意,但同时又害怕改变,那么他可以通过减少这种不一致来做出更符合自己期望的职业决策。
面试的情商测试题(3篇)
第1篇一、自我认知篇1. 你在面对压力和挑战时,通常会采取以下哪种态度?A. 消极应对,逃避现实B. 保持冷静,积极应对C. 抱怨抱怨,寻求他人帮助D. 指责他人,推卸责任2. 当你发现自己的错误时,你会怎么做?A. 马上承认,并努力改正B. 找借口,试图掩盖错误C. 沉默不语,希望别人指出D. 认为错误不重要,不予理会3. 你认为自己的优点和缺点是什么?A. 清楚自己的优点和缺点,并努力改进B. 只看到自己的优点,忽视缺点C. 只看到自己的缺点,忽视优点D. 完全不了解自己的优点和缺点4. 你如何处理与同事之间的矛盾和冲突?A. 主动沟通,寻求共同解决方案B. 保持距离,避免冲突C. 指责对方,试图让对方认错D. 寻求上级帮助,让上级解决问题5. 你如何看待团队合作?A. 认为团队合作很重要,愿意付出努力B. 认为个人能力更重要,不愿意团队合作C. 认为团队合作很麻烦,不愿意参与D. 完全不了解团队合作的重要性二、情绪管理篇6. 当你遇到不愉快的事情时,你会如何调整自己的情绪?A. 及时调整,保持积极心态B. 抱怨、发泄,试图改变现状C. 忽视,试图让自己忘记D. 向他人倾诉,寻求安慰7. 你在团队合作中,如何处理与他人的不同意见?A. 保持开放心态,尊重他人意见B. 强行自己的观点,不考虑他人意见C. 保持中立,不发表意见D. 与他人争执,试图让对方认同自己的观点8. 你如何应对工作中的挫折和失败?A. 分析原因,总结经验,重新出发B. 抱怨、抱怨,试图逃避现实C. 放弃,认为自己不适合这份工作D. 向他人抱怨,寻求安慰9. 你在遇到突发事件时,如何保持冷静?A. 保持冷静,迅速分析问题,寻找解决方案B. 慌乱、焦虑,试图寻求他人帮助C. 逃避现实,试图让自己忘记D. 指责他人,试图让对方承担责任10. 你如何看待自己的情绪波动?A. 认识到情绪波动是正常的,学会控制B. 认为情绪波动是由于他人或环境导致的C. 认为情绪波动不重要,不予理会D. 完全不了解自己的情绪波动三、人际关系篇11. 你如何处理与上级的关系?A. 尊重上级,积极沟通,寻求支持B. 跟随上级,不做任何反对C. 保持距离,避免引起冲突D. 与上级争执,试图改变上级决策12. 你如何处理与同事的关系?A. 尊重同事,团结协作,共同进步B. 与同事保持距离,避免冲突C. 与同事竞争,试图超越他人D. 与同事争执,试图改变他人观点13. 你如何处理与下属的关系?A. 尊重下属,关心下属成长,激发下属潜力B. 对下属严格要求,试图让下属服从C. 保持距离,避免与下属产生矛盾D. 与下属争执,试图改变下属行为14. 你如何处理与合作伙伴的关系?A. 尊重合作伙伴,共同制定目标,实现共赢B. 跟随合作伙伴,不做任何反对C. 保持距离,避免与合作伙伴产生矛盾D. 与合作伙伴争执,试图改变合作伙伴决策15. 你如何看待自己的人际交往能力?A. 认识到人际交往能力的重要性,不断提升B. 认为人际交往能力不重要,不予理会C. 认为自己的人际交往能力很强,不需要提升D. 完全不了解自己的人际交往能力测试结果分析:1. 1-3题:主要考察自我认知能力。
面试性格认知测试题(3篇)
第1篇尊敬的应聘者:您好!为了更好地了解您的性格特点,以便为您提供更合适的工作岗位,我们特设计了以下性格认知测试题。
请您根据自己的实际情况,认真作答。
本测试题共分为五个部分,每部分包含若干题目,请您在规定时间内完成。
一、自我认知(15题)1. 我通常喜欢独处还是与人交往?A. 独处B. 与人交往C. 两者兼有2. 当我遇到困难时,我更倾向于:A. 寻求他人帮助B. 独自解决C. 先尝试自己解决,若不行再寻求帮助3. 我更喜欢:A. 固定的日常生活B. 多样化的生活C. 两者兼有4. 我在做决策时,更倾向于:A. 依赖直觉B. 依赖逻辑C. 两者兼有5. 我通常如何处理人际关系?A. 主动关心他人B. 保持距离,不干涉他人C. 根据具体情况而定6. 我更喜欢:A. 稳定的工作环境B. 充满挑战的工作环境C. 两者兼有7. 我在团队中更倾向于:A. 发挥领导作用B. 跟随他人C. 根据具体情况而定8. 我更喜欢:A. 逻辑性强的思考方式B. 直觉性强的思考方式C. 两者兼有9. 我在处理冲突时,更倾向于:A. 逃避问题B. 直接面对问题C. 寻求折中方案10. 我更喜欢:A. 有计划的生活B. 随意的生活C. 两者兼有11. 我在团队协作中,更倾向于:A. 与他人分享想法B. 保守自己的观点C. 根据具体情况而定12. 我更喜欢:A. 有明确目标的任务B. 多样化的任务C. 两者兼有13. 我在解决问题时,更倾向于:A. 分析原因,寻找最佳方案B. 尝试多种方法,直到找到解决方案C. 根据具体情况而定14. 我在表达自己的观点时,更倾向于:A. 直接表达B. 间接表达C. 根据具体情况而定15. 我更喜欢:A. 严谨的工作态度B. 灵活的工作态度C. 两者兼有二、情绪管理(10题)16. 当我遇到挫折时,我通常会:A. 陷入悲伤B. 保持冷静,积极应对C. 逃避现实17. 我在压力下,更倾向于:A. 沉默寡言B. 主动沟通,寻求支持C. 保持沉默,自己消化18. 我在处理紧急情况时,更倾向于:A. 紧张不安B. 冷静应对C. 感到恐慌19. 我在表达不满时,更倾向于:A. 直接表达B. 间接表达C. 保持沉默20. 我在团队合作中,更倾向于:A. 主动承担责任B. 被动承担责任C. 根据具体情况而定21. 我在处理冲突时,更倾向于:A. 避免冲突B. 直接面对冲突C. 寻求折中方案22. 我在处理压力时,更倾向于:A. 采取逃避策略B. 积极应对,寻求解决方案C. 保持沉默,自己消化23. 我在表达感激时,更倾向于:A. 直接表达B. 间接表达C. 根据具体情况而定24. 我在处理人际关系时,更倾向于:A. 主动关心他人B. 保持距离,不干涉他人C. 根据具体情况而定25. 我在表达自己的情绪时,更倾向于:A. 直接表达B. 间接表达C. 根据具体情况而定三、人际交往(10题)26. 我在与人交往时,更倾向于:A. 主动关心他人B. 保持距离,不干涉他人C. 根据具体情况而定27. 我在团队合作中,更倾向于:A. 发挥领导作用B. 跟随他人C. 根据具体情况而定28. 我在处理人际关系时,更倾向于:A. 直接表达自己的观点B. 间接表达自己的观点C. 根据具体情况而定29. 我在与人沟通时,更倾向于:A. 主动倾听B. 主动表达C. 根据具体情况而定30. 我在处理冲突时,更倾向于:A. 避免冲突B. 直接面对冲突C. 寻求折中方案31. 我在团队合作中,更倾向于:A. 与他人分享想法B. 保守自己的观点C. 根据具体情况而定32. 我在表达感激时,更倾向于:A. 直接表达B. 间接表达C. 根据具体情况而定33. 我在处理人际关系时,更倾向于:A. 主动关心他人B. 保持距离,不干涉他人C. 根据具体情况而定34. 我在表达自己的情绪时,更倾向于:A. 直接表达B. 间接表达C. 根据具体情况而定35. 我在与人交往时,更倾向于:A. 主动关心他人B. 保持距离,不干涉他人C. 根据具体情况而定四、决策能力(10题)36. 我在做决策时,更倾向于:A. 依赖直觉B. 依赖逻辑C. 两者兼有37. 我在处理问题时,更倾向于:A. 分析原因,寻找最佳方案B. 尝试多种方法,直到找到解决方案C. 根据具体情况而定38. 我在决策时,更倾向于:A. 考虑长远利益B. 考虑短期利益C. 根据具体情况而定39. 我在处理紧急情况时,更倾向于:A. 紧张不安B. 冷静应对C. 感到恐慌40. 我在决策时,更倾向于:A. 集体决策B. 个人决策C. 根据具体情况而定41. 我在处理问题时,更倾向于:A. 分析原因,寻找最佳方案B. 尝试多种方法,直到找到解决方案C. 根据具体情况而定42. 我在决策时,更倾向于:A. 考虑长远利益B. 考虑短期利益C. 根据具体情况而定43. 我在处理紧急情况时,更倾向于:A. 紧张不安B. 冷静应对C. 感到恐慌44. 我在决策时,更倾向于:A. 集体决策B. 个人决策C. 根据具体情况而定45. 我在处理问题时,更倾向于:A. 分析原因,寻找最佳方案B. 尝试多种方法,直到找到解决方案C. 根据具体情况而定五、职业兴趣(10题)46. 我更喜欢:A. 理性思维的工作B. 情感交流的工作C. 两者兼有47. 我更喜欢:A. 稳定的工作环境B. 充满挑战的工作环境C. 两者兼有48. 我更喜欢:A. 固定的日常生活B. 多样化的生活C. 两者兼有49. 我更喜欢:A. 有明确目标的任务B. 多样化的任务C. 两者兼有50. 我更喜欢:A. 严谨的工作态度B. 灵活的工作态度C. 两者兼有51. 我更喜欢:A. 逻辑性强的思考方式B. 直觉性强的思考方式C. 两者兼有52. 我更喜欢:A. 有计划的生活B. 随意的生活C. 两者兼有53. 我更喜欢:A. 稳定的工作环境B. 充满挑战的工作环境C. 两者兼有54. 我更喜欢:A. 固定的日常生活B. 多样化的生活C. 两者兼有55. 我更喜欢:A. 有明确目标的任务B. 多样化的任务C. 两者兼有请您在规定时间内完成以上测试题。
行为面试精点题目-个人品行和认知能力
行为面试经典题目一、个人品行介绍五个最常用的胜任力及其相应的面试题目1、大局观1)定义:大局观是指从全局的角度看待问题,并能基于整体的利益和目标做出决策。
2)操作定义:a、有战略眼光,从全局的角度出发分析问题;b、不计较一时一事的得失,深谋远虑,眼光长远;c、正确地制定战略目标;d、用联系的观点观察局势、发现规律;e、在纷繁的全局中,理出思路,抓住重点。
3)行为面试题目:a、请讲述一次为了大局利益,你接受了一项你并不擅长的艰苦的工作任务的经历。
b、有时候为了确保公司的整体利益,不得不放弃个人或部门的利益,请讲讲你在这方面的经历。
c、请谈一次你能够在纷繁的局面中抓住规律、解决问题的经历。
d、有时人会被一时一事的得失所影响,请回忆一下,你有没有过克服这种影响,用更长远的眼光看问题,从而使工作做得更好的经历。
e、“见一叶而知深秋,窥一斑而见全豹”,请讲讲你有没有过类似的经历。
f、就事论事有时并不能真正解决问题,需要跳出系统之外寻求答案。
请讲述你所经历过的类似的一件事。
g、“不识庐山真面目,只缘身在此山中。
”看问题时常常会由于所处位置而不能看到全貌,请谈谈你在这方面的经历。
2、正直1)定义:正直是指一个人能够做到言行一致,公开、直接地沟通自己的想法、观点和感受。
2)操作定义:a、赢得广泛的支持与信任;b、能够通过恰当的、有益的方式把事实表达出来;c、不会为了个人的利益而误导他人或发表不属实的言论;d、即使不被他人接受,也愿意挺身而出,为正确的事情据理力争;e、对于工作环境态度坦诚,在不必说或甚至如能不说对自己更好时,仍能表达自己的想法;f、行动与自己所相信的价值观一致;g、展现出很高的道德标准,并深知如果违背了这些标准,对于组织和个人会产生什么样的影响;h、当遇到阻力或困难时,仍然能够坚持按自己的价值观做事;i、按价值观行事可能会面临损失或冒险。
3)行为面试题目:a、请讲一个你曾经遇到的行事有悖于公司或客户利益的人,你是怎样对待他的?b、办公室里会存在偷窃现象,请讲讲你遇到的这样的例子,你是如何处理的?c、请你讲一个这样的经历:别人让你撒个谎以便争取一个很重要的客户,你是怎么办的?d、在工作环境中,个人的价值观会受到巨大的挑战,请讲述一次这方面的经历。
十个面试题目(3篇)
第1篇一、自我介绍1. 请用简短的语言介绍一下自己,包括姓名、年龄、学历、专业、工作经历等。
2. 请谈谈你的兴趣爱好,为什么喜欢这些活动?3. 你认为自己的优点和缺点分别是什么?如何克服自己的缺点?二、求职动机与职业规划4. 请问您为什么选择我们公司?对我们公司的哪些方面比较感兴趣?5. 您对未来的职业规划是什么?为什么选择这个职业方向?6. 如果您进入我们公司,您希望在多长时间内达到什么样的职业发展目标?三、团队合作与沟通能力7. 请举一个例子,说明您在团队合作中遇到的困难以及如何解决的。
8. 您如何处理工作中的冲突?请举例说明。
9. 在团队中,您认为自己的沟通能力如何?请举例说明。
10. 请谈谈您在团队合作中,如何协调不同意见,达成共识。
四、解决问题与创新能力11. 请举一个例子,说明您在面对问题时,如何分析、解决?12. 您认为创新在职场中重要吗?为什么?13. 请谈谈您在工作或学习中遇到的一个创新案例,以及您的角色和贡献。
五、抗压能力与心理素质14. 请谈谈您在面对压力时,如何调整自己的心态?15. 您认为自己的心理素质如何?请举例说明。
16. 如果您在工作中遇到困难,您会采取哪些措施来应对?六、职业道德与职业操守17. 请谈谈您对职业道德的理解,以及如何在实际工作中践行职业道德。
18. 您如何看待职场中的诚信问题?请举例说明。
19. 如果在工作中,您发现同事存在违规行为,您会如何处理?七、组织协调与时间管理20. 请谈谈您在组织协调方面的能力,请举例说明。
21. 您如何安排自己的工作时间,以确保工作效率?22. 请谈谈您在团队项目中,如何合理分配任务,确保项目按时完成。
八、应变能力与适应能力23. 请谈谈您在面对突发事件时的应变能力,请举例说明。
24. 如果您进入一个新的工作环境,您会如何快速适应?25. 请谈谈您在以往的工作或学习中,如何应对变化。
九、专业知识与技能26. 请谈谈您对所应聘职位的理解,以及您认为自己的专业知识如何与之匹配。
经典行为面试题目(认知能力)
经典行为面试题目(认知能力一)四、认知能力:介绍九个最常用的胜任力及其相应的面试题目1、信息搜索定义:信息搜索是指有强烈的好奇心,为了解更多的人、事物或特殊议题,而花费力气去获得更多的信息。
操作定义:a、对问题的形成原因及相关信息很感兴趣,喜欢深入探讨;b、借由探知一系列的问题,针对矛盾之处,不断挖掘真正的解决之道;C、侦查未来可以使用的潜在机会或多样的信息;d、对于获得的信息会亲自去求证是否真实;e、为了了解问题,能够运用系统化的方法来收集信息。
行为面试题目:a、请给我讲讲你最近为完成某个项目而遇到的收集信息方面的困难。
b、你有没有过由于没能获得有效的信息而作出错误的决定或采取了不当的行为的经历?当时的情况是怎么样的?c、虽然我们每天都会获得大量的信息,但真正有价值的信息却不多,你是如何辨识信息是否有用的?请举一个你在这方面做的不太成功的例子。
d、为了核实你所获得的信息是否准确,你都会做哪些工作?请讲一个印象深刻的例子。
e、有没有这样的情况:由于你的关系网很广,你能够获得别人得不到的信息?f、我们的每个决定都是建立在获取一定信息的基础上,你是否遇到过找不到相关信息帮你作决定的情况?当时是如何处理的?2、分析思维定义:分析思维是指能够将问题情境细分成较小的部分,或逐步探究问题的内涵的一种分析能力。
操作定义:a、按照重要程度设定先后次序;b、有系统地把重要任务分成可处理的小部分;c、找出几个事件的可能原因或几个可能的行为后果;d、预料到会有什么障碍,并事先设想下一步的方案;e、利用分析技巧找出多个解决方案,并衡量每个方案的价值。
行为面试题目:a、请告诉我你所分析过的最复杂的问题是什么,结果如何?b、请讲一个你所做过的最能反映你的分析能力的项目或任务。
c、有没有遇到过这样的情况:当团队面对一个难题束手无策时,你帮助大家理清思路,找到了解决办法,具体讲讲当时的情况。
d、请谈谈你最近的工作思路。
e、当你面对一个复杂的局面时会如何处理?请举一个具体的例子。
行为类面试题
行为类面试题行为类面试题1. 请简要介绍一下你自己。
2. 你认为自己具备哪些优点和能力?3. 你能举一个你工作中遇到的难题并解决的例子吗?4. 你如何处理工作中的压力和挑战?5. 请谈一下你对团队合作的理解,并分享一个你在团队中做出突出贡献的经历。
6. 你在过去的工作中是否遇到过与同事产生冲突的情况?如果是,你是如何解决的?7. 请谈一下你对时间管理的看法,并分享一个你在工作中成功管理时间的经历。
8. 你如何处理工作中的失误和失败?9. 请分享一个你在工作中被赞扬或认可的经历,你是如何感受的?10. 你认为自己在职业发展方面的目标是什么?11. 请描述一下你如何处理工作中的反馈和建议?12. 你是如何保持自己的职业素养和专业知识更新的?13. 你的个人发展对你的工作有何影响?14. 请描述一下你对客户服务的态度和方法。
15. 你如何解决工作中出现的冲突和问题?16. 请谈一下你对领导力的理解,并分享一个你成功发挥领导力的经历。
17. 你是如何保持团队士气和合作的?18. 你对自己的工作效率有何要求,你是如何评估自己的工作效率?19. 请描述一下你如何在多任务和时间紧迫的情况下保持工作的高质量和高效率。
20. 请谈一下你对职业道德的重要性的看法。
这些是一些常见的行为类面试题,通过这些问题的回答,面试官可以更好地了解应聘者的工作态度、能力和潜力,从而决定是否将其录用。
在回答这些问题时,应聘者需注意以下几点:1. 诚实回答问题。
面试官往往能够通过回答的真实性和一致性来判断应聘者的诚信度和稳定性。
2. 发挥重点。
回答问题时,应聘者应重点强调自己的优势、能力、经验和成就,以吸引面试官的注意力。
3. 具体举例。
回答问题时,应聘者应该尽量给出具体的例子来说明自己的观点和经验,以增加回答的可信度。
4. 显示自己的积极性和责任心。
通过回答问题时展现自己的积极性和责任心,面试官可以更好地判断应聘者是否具备良好的工作态度和团队合作精神。
拿来即用:100个行为面试问题
拿来即用:100个行为面试问题当然,有些问题比其他问题更有用,你应该始终意识到,人们会为了获得工作而编造真相,但这适用于所有的面试问题。
行为面试问题到底是什么?这些问题和常规的传统面试问题相似,但往往更尖锐。
他们不会问一些肤浅的细节,比如“你是怎么知道这个职位的?”相反,他们关注的是求职者在之前的工作或日常生活中对某些情况的反应。
当然,这个想法的意思是,如果员工在工作中遇到类似的情况,他们对过去情况的反应可以作为未来他们对类似情况的反应指标。
使用行为面试问题的关键是不要只看他们的回答。
当他们回答的时候,注意他们的肢体语言,想想他们可能在回答中遗漏的细节——但不要假设一些没有根据的东西——注意回答之间的矛盾。
无论你是主持面试的人,还是你自己也准备参加面试,了解最常见的行为面试问题都是值得问和回答的。
如果你是一个进行行为面试的人,你需要做一个决定:你要问什么?你可以问的问题有很多——从我们下面的列表中可以看出——而你在面试中只有这么多的时间。
你需要挑选一些能让你对面试者有感觉的问题,而不是把面试变成一场苦战。
考虑一下空缺的职位。
在那个位置上会发生什么样的情况,频繁的和半频繁的?这应该可以引导你问的大多数问题。
例如,如果你招聘的职位涉及处理贵重物品,你可能想要询问员工是如何处理他们发现同事偷窃的情况的。
如果该职位涉及处理私人信息,你可以询问他们将如何处理他们注意到的潜在泄露。
你也可以问一些关于行为的更广义的问题,比如“如果你在分配的任务中遇到了问题,而你没有接受过解决问题的培训,你会如何处理它?”这是第一次面试的一部分,还是以后的阶段?有些公司对许多职位只进行一次面试,而有些公司则根据空缺职位的级别和所需的资格条件,进行两次甚至三次面试。
这些面试通常从传统的问题和筛选,到行为问题和筛选,再到个性化问题,以选择最佳候选人,你的过程可能不同,这没关系;只要你有一个能用的就行。
你们有多少时间来提问和讨论?与传统的面试问题相比,行为问题往往会占用更多的提问、回答和讨论时间。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
经典行为面试题目(认知能力一)
四、认知能力:介绍九个最常用的胜任力及其相应的面试题目
1、信息搜索
定义:
信息搜索是指有强烈的好奇心,为了解更多的人、事物或特殊议题,而花费力气去获得更多的信息。
操作定义:
a、对问题的形成原因及相关信息很感兴趣,喜欢深入探讨;
b、借由探知一系列的问题,针对矛盾之处,不断挖掘真正的解决之道;
C、侦查未来可以使用的潜在机会或多样的信息;
d、对于获得的信息会亲自去求证是否真实;
e、为了了解问题,能够运用系统化的方法来收集信息。
行为面试题目:
a、请给我讲讲你最近为完成某个项目而遇到的收集信息方面的困难。
b、你有没有过由于没能获得有效的信息而作出错误的决定或采取了不当的行为的经历?当时的情况是怎么样的?
c、虽然我们每天都会获得大量的信息,但真正有价值的信息却不多,你是如何辨识信息是否有用的?请举一个你在这方面做的不太成功的例子。
d、为了核实你所获得的信息是否准确,你都会做哪些工作?请讲一个印象深刻的例子。
e、有没有这样的情况:由于你的关系网很广,你能够获得别人得不到的信息?
f、我们的每个决定都是建立在获取一定信息的基础上,你是否遇到过找不到相关信息帮你作决定的情况?当时是如何处理的?
2、分析思维
定义:
分析思维是指能够将问题情境细分成较小的部分,或逐步探究问题的内涵的一种分析能力。
操作定义:
a、按照重要程度设定先后次序;
b、有系统地把重要任务分成可处理的小部分;
c、找出几个事件的可能原因或几个可能的行为后果;
d、预料到会有什么障碍,并事先设想下一步的方案;
e、利用分析技巧找出多个解决方案,并衡量每个方案的价值。
行为面试题目:
a、请告诉我你所分析过的最复杂的问题是什么,结果如何?
b、请讲一个你所做过的最能反映你的分析能力的项目或任务。
c、有没有遇到过这样的情况:当团队面对一个难题束手无策时,你帮助大家理清思路,找到了解决办法,具体讲讲当时的情况。
d、请谈谈你最近的工作思路。
e、当你面对一个复杂的局面时会如何处理?请举一个具体的例子。
f、请回忆一个最近解决的较难的技术问题,你是怎样解决这个问题的?
3、概念思维
定义:
概念思维是指通过综合各部分,拓宽视野以理解情境,找出情境背后的联系,找出复杂情境中的关键或潜在问题的思维方式。
操作定义:
a、使用“经验法则”、常识或过去的经验,分辨问题和情况;
b、看到现在的情况和过去发生的事情之间的重大差异;
c、恰当地应用并修改复杂的已知概念或方法;
d、从不相干的领域当中找出复杂资料内的有用关系。
e、能够准确接受他人所要表达的概念,并运用不同的表达技巧轻松地指出不同概念间的差异;
f、具备想象力,能够从不相干的事情中找到共同点,将其组合成一个新的概念。
行为面试题目:
a、有时候解决问题需要一些想象力,要从繁杂的线索中找到共同点,请讲一个你在这方面的经历。
b、过去的经验和常识对于我们解决问题很有帮助,请你回忆一个利用过去的经验出色解决工作上的难题的经历。
c、请讲一个你能够从其他领域找到思路,帮助你解决面临的难题的例子。
d、请讲一个你所遇到过的最难解决的问题,当时你是如何考虑的?采取了哪些行动?
4、系统思维
定义:
系统思维是指在分析和处理问题时,根据客观事物所具有的系统特征,从事物的整体出发,以大局为着眼点的一种思维方式。
操作定义:
a、始终从整体来考虑,把整体放在第一位,而不是让任何部分凌驾于整体之上;
b、系统分析各部分和各环节中复杂的因果关系,注意系统内部结构的合理性;
c、为了使一个系统呈现出最佳态势,从大局出发来调整或是改变系统内部各部分的功能与作用;
d、善于排除干扰,抓住问题的关键,清晰地把握思考与决策的方向和目的;
e、能够摆脱以往经验的束缚,打破思维定势,建立开放性的思维方式,跳出现有框架,创造性地认识和解决问题;
f、工作中能够做到整体与部分的统一,即能考虑到有力因素,也要考虑到负面情境发生的可能性及应对方案。
行为面试题目:
a、请讲一件你处理过的最为复杂、烦琐的任务或项目。
b、有些工作会涉及多个部门,包括多个环节,请谈谈你在这方面的经验,举一个你印象最深刻的实例。
c、请描述一个你从战略的角度分析问题,提出系统的解决方案的经历。
d、在做决策时,我们常常会有多钟选择,请谈谈你会如何选择,举一个你认为最艰难的决策经历。
e、有没有这样的经历:为了整个组织或公司的利益,你不得不放弃自己部门或个人的利益?请详细描述一下当时的情况。
f、我们在工作中面对的问题总是纷繁、复杂的,请谈谈你是如何迅速排除干扰,发现问题关键的?举一个你认为最成功的例子。
5、演绎思维
定义:
演绎思维是指能够把原理、概念等应用到具体问题中,发现问题内在的各种关系,并制定对策的一种思维方法。
操作定义:
a、倾向于把问题或事物分解成小块来理解;
b、从系统的角度出发分析各个小块间的关系,把各部分联系起来;
c、能够发现问题潜在的复杂性,对困难有前瞻性,能提前考虑该采取的对策。
行为面试题目:
a、工作中的很多问题非常复杂,可能会有多个潜在原因,或有着错综复杂的关系,请讲讲你在这方面印象深刻的一件事。
b、在面对复杂问题时,我们常常会有多个可能的行动方案,你是如何做出决策,并对潜在的困难做好准备的?请举一个具体的例子来说明。
经典行为面试题目(认知能力二)
四、认知能力:介绍九个最常用的胜任力及其相应的面试题目
6、归纳思维
定义:
归纳思维是指能够发现那些不明显的事物的规律或关系,从个别的、具体的问题中总结出规律的一种思维方法。
操作定义:
a、通过运用过去的经验、常识和基本规则,能够很快确定问题的关键所在;
b、对信息进行分析,发现其模式或趋势,并与过去的经历相比较;
c、能够运用创造性的、概念化的或归纳性的推理方法对问题进行分析,确定其关键点;
d、为解决问题,能够创造出新的概念或规则。
行为面试题目:
a、请举一个你能够把一般性的原理或其他知识推广到工作中,解决了具体问题的例子。
b、当工作中遇到新问题时,你是如何运用自己的知识和经验来解决问题的?请举一个具体的例子。
7、业务知识技能
定义:
业务知识技能是指对工作相关的各种知识精通了解,并能延伸、利用和传播给别人。
操作定义:
a、采取行动让技术和知识不落伍;
b、通过探索自己所从事的领域以外的食物展现好奇心;。