新时期建筑工程施工项目管理探析
试论新时期建筑工程管理及对策创新探究
三、建筑工程 施工管理存在的问题
首先 是质量 问题 。 建筑施 工企 业本身管理混乱 ， 责任不明确 ， 政府监 管不到位 。一 些企业没有 足够的认识 ，导致建 筑质量 问题 多发 ；其次是成本控 制问题 。一是 投标 环节 ，报 价时恶性竞争 ， 相互压 低报价 ，制 约了项 目收益水 平 ，增加 了执行 风险 ；二是成 本目 标 管理原则不严 格 ，项 目 施工 前没有确立控 制 目标 ，造成 目 标太 高形成 了浪 费 ，太低又难 以保 证质量 的问题 怪圈 ；三是成本 管理 流于形式 ， 制度约束不 到位 ， 隐性 问题 多。 第 三是安全 问题 。 管 理人 员对安全工作 重要性 的认识 不够 ，企业 负责人对安全生产 和文 明生产只是 流于形式上 的检查 ，安全生产体 系形 同虚设 ，既 没有严 查施工企业 机械安全也没有 安全设施 的验 收手续就进行施 工， 带 来很大 隐患 ！
（ 五 ）人才培养机 制创新
拥有优 秀的人才就拥有 了在市场竞争 中取 胜的关键 。要不断 优化 内部尊重知识 、尊重人才 的管理机制 。增 强人 才凝聚力 ，激 励优 秀人才脱颖而 出。要根据企业 发展需要研究制 定人才培养规 划， 通 过委外送培 、岗位培养 、 自学成才等多 种形 式 ，有步骤 、 有计划 、有重点地 培养各方面优 秀人 才 口要重 点加强专家 队伍 、 专业 技术人才 队伍 和专业技术工人 队伍建设 ，尤其要树立专业 技 术工 人也是人才 的观念 ，建立起 门类 齐全 、优 势互补 的多层 次人
目前我 国大多数施工 单位所沿用 的仍然 是传统形式 的施 工管 理 组织机构结构 ，也就是在具体 的施工管理工 作中 ，划定项 目的 范围为施工合 同所 涉及到 的相关 内容 ，并 以此 为依据开展施 工管 理工作 ，其 中项 目经理机构 随着合同 的确定 而被建立起来 ，并 以 合同 的终止 而结束 ，矛盾之 处就在于项 目 经 理机构虽然 能从一定 意义上起到建 筑工程施工单 位代表的作用 ，但它本身却不 属于企 业的范畴 。从 这个意义上来 说 ，项 目经理部 并无法对施 工管理 中 的相关责任进 行有效承担 ，同时在施工过程 中 的项 目经理部从施 工单位考虑 的角度 出发较 多 ，很少能够将施 工单位 的未来 发展 、 社会效益 、形 象与实 际工程 施工管理运作相 联系 ，从 而给施工单 位埋下 了一定 的隐患 。 （ 四） 积极推 进施工管理创 新 施工单位并不会 仅仅负责一个工 程的施工管理 ，而是 同时有 数个工程项 目同时进行 ，这就需要施工单位 能够很好 地处理施工 单位与工程 项 目、工程项 目与施工人员 之间的利益关 系。而这些 实际存在 的问题 ，只有依 靠不断地创新施 工管理工作 来实现 。由 此可见 ， 施 工管理创新对 于施工单位 的社会 效益 、经 济效 益与未 来 的生存 、发展的影 响已经越来越大 。因此 ，施工 单位的施工管 理工作 的不断创新 ，才是施工单位在 竞争越来越激 烈的市场 中立 于不败 之地并谋求发展 的重要途径之一 。
浅论新时期的建筑工程施工技术及项目管理
浅论新时期的建筑工程施工技术及项目管理在新时期的建筑工程施工技术及项目管理中，我们可以看到许多新的趋势和发展。
随着科技的进步和社会的发展，建筑工程施工技术也在不断创新和改进，以适应新的需求和挑战。
新时期的建筑工程施工技术中，推动技术的创新和应用成为重要的发展方向。
随着信息技术、网络技术和智能化技术的不断发展，一系列新的技术和工具被引入到建筑工程施工中，例如3D打印技术、虚拟现实技术和建筑信息模型技术等。
这些新技术的应用可以提高施工效率和质量，减少人力和物力资源的浪费，同时也提升了工程的可持续性和安全性。
在新时期的建筑工程项目管理中，注重整体规划和系统化管理成为重要的趋势。
由于建筑工程项目的复杂性和规模的增大，传统的项目管理方法已经无法满足现代建筑工程项目的需求。
建筑工程项目管理需要更加注重整体性和系统化，采用科学的方法和工具进行规划、组织、控制和优化。
新时期的建筑工程项目管理也更加注重协同合作和跨界协调，以提高项目的整体效益和绩效。
在新时期的建筑工程施工技术及项目管理中，注重可持续发展和环境保护成为重要的考虑因素。
随着社会对环境和资源的关注不断增加，建筑工程施工技术和项目管理也需要更加注重可持续发展和环境保护。
在施工过程中，可以采用节能技术和环保材料，减少对环境的影响。
在项目管理中，可以采用环境评估和监测等手段，及时发现和解决环境问题，保护生态环境。
在新时期的建筑工程施工技术及项目管理中，注重人才培养和团队建设也是重要的方向。
建筑工程施工技术和项目管理需要专业的知识和技能，同时也需要团队的协作和创新。
在新时期，建筑工程施工技术和项目管理需要注重人才的培养和发展，提高人才的专业素质和综合能力。
需要加强团队建设和合作，培养团队精神和协作能力，以应对日益复杂和多元化的建筑工程项目。
新时期的建筑工程施工技术及项目管理呈现出许多新的趋势和发展，如技术创新、整体规划和系统化管理、可持续发展和环境保护，以及人才培养和团队建设。
浅论新时期的建筑工程施工技术及项目管理
浅论新时期的建筑工程施工技术及项目管理新时期的建筑工程施工技术及项目管理在建筑行业中起着关键的作用。
随着科技的不断发展和社会经济的不断进步，建筑行业需要不断创新和提高施工技术和项目管理水平，以满足人民对建筑品质、效率和环境要求的不断提高。
1. 提高施工质量：新时期要求建筑工程具备更高的品质标准，建筑施工技术需要不断提高，确保建筑质量和工艺符合标准。
2. 推广绿色建筑：推广绿色建筑是新时期建筑施工技术发展的重点方向。
通过应用新材料、新技术，减少对环境的影响，提高建筑的能源利用效率和环境可持续性。
3. 应用信息技术：随着信息技术的快速发展，建筑施工技术也开始应用数字化设计、模拟仿真和虚拟现实技术等。
这些技术可以提高施工效率，减少资源浪费，并提前发现和解决潜在的问题。
4. 自动化和智能化：新时期的建筑施工技术逐渐向自动化和智能化方向发展。
通过机器人和自动化设备的应用，可以提高施工的精确度和效率，并减少对人力资源的依赖。
二、项目管理在新时期的重要性1. 提高项目效率：项目管理通过合理规划、组织和控制项目的各个环节，可以提高施工的效率和质量，减少延误和浪费。
2. 控制项目成本：项目管理可以对项目的成本进行合理的控制和管理，减少不必要的开支，提高项目的经济效益。
3. 优化资源配置：项目管理可以有效地优化资源配置，合理安排工期和人力资源，提高施工效率和资源利用率。
4. 风险管理：项目管理可以识别和评估项目中的风险，制定相应的应对措施，减少项目风险，并提高项目的成功率。
5. 提升客户满意度：项目管理通过合理的需求管理和沟通，及时解决客户的问题和需求，提高客户满意度，增强企业的竞争力。
1. 技术创新：新时期建筑施工技术需要不断创新和改进，提高施工效率和质量。
加强技术研发，加大对新材料、新技术的推广和应用。
2. 人才培养：新时期的建筑施工技术需要专业的人才支持。
建立健全人才培养机制，加强对从业人员的培训和学习，提高他们的专业素质和技能水平。
浅论新时期的建筑工程施工技术及项目管理
浅论新时期的建筑工程施工技术及项目管理随着科技的不断发展和社会的进步，建筑工程施工技术也在不断地进行更新和改进。
新时期的建筑工程施工技术以及项目管理正朝着更加智能化、高效化的方向发展，这为建筑工程的发展带来了全新的机遇和挑战。
本文将就新时期的建筑工程施工技术及项目管理方面作一些浅论。
一、新时期的建筑工程施工技术1、智能化施工设备的应用随着人工智能、物联网技术的不断成熟，各类智能化施工设备如自动卸料机、智能挖掘机等开始逐渐应用于建筑工程施工中。
这些智能化设备能够大大提高施工效率，降低施工成本，并且由于其高度自动化的特性，还能够减少人为因素对施工质量的影响，从而提高了建筑工程的质量和安全性。
2、BIM技术的广泛应用BIM（Building Information Modeling）即建筑信息模型技术，在新时期的建筑工程中得到了广泛的应用。
BIM技术通过在整个建筑生命周期中对建筑信息进行数字化的建模和管理，为建筑工程的设计、施工、运营等各个阶段提供了强大的支持。
BIM技术不仅能够提供精准的建筑信息，还可以对建筑工程进行全方位的可视化管理，从而有效地提高了建筑工程的设计效率和施工质量。
3、绿色环保施工技术的推广随着人们对于环境保护意识的不断增强，绿色环保施工技术也开始得到了广泛的关注和推广。
在新时期的建筑工程中，越来越多的绿色环保施工技术如节能材料的应用、水泥混凝土的再生利用等得到了推广和应用。
这些绿色环保施工技术不仅能够降低对环境的污染，还能够降低施工成本，提高建筑工程的可持续发展能力。
1、信息化管理的普及在新时期的建筑工程项目管理中，信息化管理得到了广泛的普及和应用。
传统的手工记录和文件管理逐渐被各类项目管理软件和信息化系统所取代。
从工程进度管理到材料采购管理，再到安全生产管理，信息化管理系统能够为建筑工程项目提供全方位的管理支持，减少管理工作的复杂性和不确定性。
2、全面质量管理的实施在新时期的建筑工程项目管理中，全面质量管理得到了更加严格的实施。
新时期建筑工程施工项目管理探讨
新时期建筑工程施工项目管理探讨摘要：建筑工程施工项目管理就是在一定的条件下，通过一定的组织、计划、协调措施在规定时间和费用范围内达到工程要求质量的活动。
新时期建筑工程施工项目管理面临的形势更加的复杂，作为施工项目管理部门要分析项目管理难点，制定有效的管理措施。
文章对当前建筑工程施工项目管理中的问题做了分析，探讨了加强施工项目管理的办法。
关键词：施工项目管理；质量；成本；进度目前是我国建筑行业飞速发展的时期，建筑工程项目管理也随之有了较大的提高。
作为建筑工程项目管理中的主要组成部分，施工项目管理关系重大，不仅对工程进度和成本有直接的影响，而且关系到建筑工程质量。
新时期建筑工程施工项目管理面临的形势更加的复杂，作为施工项目管理部门要分析项目管理难点，制定有效的管理措施。
一、建筑工程施工项目管理的内容建筑工程施工项目管理就是在一定的条件下，通过一定的组织、计划、协调措施在规定时间和费用范围内达到工程要求质量的活动。
施工项目管理是工程管理重要组成部分，主要管理内容包括：工程项目施工进度管理、工程项目施工质量管理、工程项目施工成本管理、工程项目施工安全管理。
二、建筑工程施工项目管理存在的问题当前建筑工程项目管理水平相比以往有了更大的提高，管理内容也逐渐细化，但是施工项目管理过程中存在的问题还是非常严重的。
项目管理理论与实践相脱节的现象非常普遍，项目管理人员的风险意识不高，由于多方利益主体的参与，项目管理的难度增大，在处理利益主体关系方面难度增加。
另外，在施工项目管理过程中管理组织形式不佳，项目最高管理者很难及时掌握施工一线情况，势必会造成现场管理失控。
而从施工项目管理内容而言，建筑工程施工项目管理的问题主要表现在如下方面：1成本管理存在的问题在我国很多建筑工程施工项目管理中，成本管理问题长期困扰着项目管理人员。
项目成本管理中第一个小问题是预算管理，很多工程项目的预算编制均是以施工图纸为基础进行的，项目管理人员在设计过程中并没有进行详细的实地考察，设计以理论为基础，经常出现设计与实地情况不符的现象，增加后期工程变更次数，工程预算也随之发生变动。
新时期的建筑工程施工技术及项目管理探究
3.1建筑工程施工技术管理
3.1.1前期准备
建筑工程项目在前期施工准备阶段，应该从全方面将技术施工的设计工作做好，并且严谨依照建筑施工计划施行每一个施工环节，在实际的施工设计环节中，应该严格依照我国有关的标准，以及地方法律法规，从而确保建筑工程施工的整体质量与安全。与此同时，还应该针对建筑工程施工管理工作人员进行系统的培训，让他们清晰建筑工程实际施工的流程与任务，贯彻落实每一名员工的岗位使命，科学合理地分配施工管理工作人员，从而为后续的建筑工程施工管理工作，打造良好的基础。
4、结束语
结合本文各项重点，现阶段，建筑工程行业在国家社会经济发展之中，占据着十分重要的位置。因此在建筑工程项目实际施工要求标准越发严格的现在，建筑工程施工企业单位，如果想实现自身的长久性发展，应该进一步增强技术能力的创新，增强自身的综合竞争能力，充分运用新型技术与新型原材料。创建现代化管理机制，高度重视对于建筑项目施工技术管理团队的建设，确保工程项目的施工进度与工程项目的整体质量，从而更好地促进建筑工程行业的长久发展。
2、工程施工项目管理
工程施工项目的管理是指围绕建筑工程项目，参照施工管理合同，遵守项目工程的自身规律，科学合理的将资源进行分配，科学设置每一个生产要素，使经济利益达到最大化。同时也能够把建筑施工项目管理，理解成控制工程项目的整体质量、实际施工的进度、以及项目管理主要对象，因为建筑工程项目本身具备一次性特征，所以，建筑项目管理应该根据科学合理的工程项目理论，与行之有效的方式来进行。具体流程如图一所示：
3.2.3投资管理
建筑工程项目的施工是一项较为繁琐，施工周期相对较长、以及施工任务较为繁重的工作，以上的一切都需要庞大的资金成本作为支持。当地政府的投资、银行信用贷款是建筑工程项目的重要资金来源，近几年以来，一部分人民房屋住宅的建筑工程项目，逐渐实行业主自筹的资金来源形式。因此，建筑企业单位应该增加，对建筑工程项目投资的管理强度，高度注重对项目投资的管理。
浅论新时期的建筑工程施工技术及项目管理
浅论新时期的建筑工程施工技术及项目管理摘要：施工技术与项目管理是新时期建筑工程中的两个重要的环节，在施工的过程中如果处理不好，不仅会给企业带来很大的经济损失，而且还会埋下安全隐患，威胁着施工工人的生命安全。
因此，本文主要从两方面对建筑工程的施工技术以及项目管理进行全面的阐述和分析，更好的提高建筑工程的施工质量。
关键词：新时期；建筑；工程施工；项目管理新时期背景下，建筑工程施工更加的系统和复杂，这也给现代的施工企业提出了更高的要求，因此，施工企业要想在激烈的竞争中占有一席之地，就必须提高施工技术水平和项目管理水平，更好的保证建筑工程的质量，以最小的成本获得最大的利润。
建筑工程施工技术随着经济的飞速发展，新时期的建筑工程的施工技术要满足时代发展的需求，因此，笔者根据自身的实践，对地基处理的施工技术、桩基的施工技术以及预应力混凝土工程施工技术进行分析。
地基处理的施工技术要对地基进行必要的处理，对地基进行改良和加固，促使地基承受更大的压力和重量，更好的保证地基的稳定，减少建筑的沉降。
对于地基的处理技术主要有两种方式：第一，就是对地基进行换土垫层的处理。
要让地基承载更大的重量，就要对建筑物下的软弱的持力层进行改变，对地基进行相应的换土垫层处理。
首先，要把软弱的土层挖去，再将一些强度较高、压缩力低，并且不具有侵蚀性的材料填充到里面，然后在分层进行夯实，这样就成为了地基的持力层，更好的保证了地基的稳固。
这种地基处理技术适合一些荷载不大的建筑物地基处理，操作起来简洁、方便，又能起到很好的作用，保证地基的稳固，减少沉降。
第二，要对地基进行砂井堆载预压处理。
对于这种地基的处理技术主要适用于冲填土以及深厚软土的工程地基，比如机场跑道以及处理水工结构。
它是在饱和水的软土层或者是杂填土地基中用钢管打孔，然后按一定距离打入管井，井中灌入透水性良好的砂，使其能够形成排水的“砂井”，从而在建筑物施工之前，在堆载预压下，加速地基排水固结，提高地基承载能力[1]。
新时期建筑工程项目管理存在的问题与策略分析
营 小 明
陕 西延 长 油 田股 份 有 限 公 司 生 产运 行 部 陕 西
延安
７ １ ６ ０ ９ ９
【 摘 要】 随 着建筑行业的快速发展 ，建筑工程项 目的优化管理作为建筑企 业赖以生存发展的基石和 工程质量的重要保 障， 在提升施 工企业最大效 益 方面重要性愈发显著 。文章详细介 绍了现 阶段建筑工程 项 目 管理过程 中存在的主要 问题 ，并提 出一 系列可有效提高项 目 管理质量的对策，以期为 建筑工程企业提供有 益参考 。 【 关键词 】建筑工程 项 目管理 问题 对策
中 图分 类 号 ：Ｔ Ｌ ３ ７ ２ ＋ ． ３ 文 献 标 识 码 ：Ａ 文 章编 号 ： １ ０ ０ ９ — ４ ０ ６ ７ （ ２ ０ １ ３ ） ２ １ — ２ ４ ６ 一 Ｏ １
前 言 近年来 ，随着建筑行业改革 的逐渐深入 ， 在激烈的建筑市场竞争中 ， 若想保持旺盛 的生命力 ，实现企业可持续发展 ， 优化建筑工程项 目管理 越发重要 ，各建筑施工企业也逐渐认识 到优质的项 目管理对 高质量 、高 标准和高效益地完成建筑工程建设的重要意义。建筑工程项 目管理是通 过对建筑工程的全程进行有计划 的管理 与协调 ，以此达到控制成本 、缩 短工期 、提高质量、确保安全和优化资源配置的 目的，也可以说 ，建筑
， 管理的好 坏直接决定工程质量和成本的有效控制 ， 成功的项 目 管理不仅对建筑企 业有 良 好经济效益，对 国家也具有 良 好 的社会效益，所 以，工程项 目管 理者应该不断积累经验 ，提高管理技能 ， 努力实现管理 的科学化，并需 开拓创新，总结经验 ，在实践中不断摸索，最终创造 出建筑工程项 目管 理的成功模式。
谈新时期建筑工程项目管理的策略
完 善建筑工程项 目质量管理 制度 ，是做好建筑工程项 目管理 的重要举措 。 为此 ，施工企业可 以从完 善质量管理制度方面进行人手 ，做好施 工质量管理。 完 善施工质量 管理制度 主要包括技术复核制度 、过程控制制度 、 质量检测制度 、 质 量责任制度等。例如 ，施 工企业 建立完善的质量责任制度 。质量管理人员是 施工企业 质量管理的关键 以及重点 ，通过完善质量责任制度 ，可以极大地提高 质量管理人 员的责任意识 ，提高他们进行质量管理的积极性以及 主动性 。再如 ， 施工失误 以及处理制度 。建筑工程项 目施工过程 中 ，由于设计 失误 ，原材料 、 设备不合格 ，施工工艺 ，指挥不当等责任过失造成 建筑工 程项 目施＿ Ｔ质量不符 合规定 ，或造成施工 工程倒 塌 、报废 或经济损失 的事故 ，都是施工质量事故。 ３ 、应用信息技术 ，实施科学管理 随着信息技术的不断进 步，信息技术对于我 国建筑工程施工 管理有 着重要 的影响。在实际的建筑工 程施工以及管理过程 中，建筑工程施 工企业完全可以 充 分的利用 现代信息技术 ，增强建筑工程施工施工的科学性以及有效性。首先 ， 建筑工程施工企业应该建 立健全建筑工程信息管理 系统，同时定期做好对于建 筑工程信 息管理系统 的定期检查 ，维护建筑工程信息管理系统的稳定性。另外 ， 施工企 业应该综合应用信 息化技术 ，帮助管理者进行科学管 理 ，能够对施工过 程中的各种信息及时反馈 ，实时监控 ，使工程项 目管理水平 提高新的水平 。除 此之外 ， 施工企业还应该加大对于对于建筑工程信息管理系统研 发人 员的聘用 ， 为施工 企业 管理注入新鲜 的血液，提 高建筑工程管理 的信息化 以及现代化。
学 术 争 鸣 ２ ｏ １ ３ 年８ 月第８ 期（ 下） ２ ０ １ ３， Ａ ｕ ｇ ｕ ｓ ｔ ， 堕 墨ｉ 婴 盟
探讨新时期的建筑工程施工技术及项目管理
探讨新时期的建筑工程施工技术及项目管理朱月健摘㊀要:在新时代背景下ꎬ我国建筑业得到了快速发展ꎬ并逐步向高层㊁大底盘㊁大跨度结构发展ꎮ城市的建筑层数越来越高ꎬ建筑的外观形象也逐渐走向新奇ꎮ然而ꎬ城市建设步伐不断加快ꎬ施工技术和项目管理进展迅速ꎬ给建筑质量和安全带来了巨大挑战ꎮ为了谋求更多的利益ꎬ在施工过程中出现了许多不合理的现象ꎬ质量安全问题逐渐凸显ꎮ为确保人民群众生命财产安全ꎬ在施工过程中ꎬ要加强施工技术保护ꎬ做好建设项目管理ꎬ分析建设项目各种产生因素的具体问题ꎬ认真加强管理ꎬ在保证施工质量和安全的基础上ꎬ合理控制成本ꎮ关键词:新时期ꎻ建筑工程ꎻ施工技术ꎻ项目管理一㊁强化新时期的建筑工程实施技术(一)施工图的设计阶段施工图设计的实施是一项技术含量很高的工作ꎮ为了设计出能满足客户要求的施工图ꎬ需要高水平㊁经验丰富的专业技术人员ꎮ施工图设计的质量直接影响到整个施工过程的质量和进度ꎮ建筑设计师应充分考虑设计过程中各种因素的影响ꎬ对人力㊁物力㊁物力进行科学的规划ꎮ在施工过程中ꎬ施工队要认真分析设计图纸ꎬ总结施工过程中的要点ꎮ在施工过程中ꎬ如果顾客突然提出新要求ꎬ在原有基础上对设计进行修改ꎬ要求设计人员在设计过程中有科学的㊁前瞻性的技术措施ꎬ在施工过程中要有施工队伍ꎮ(二)钢结构施工工艺近年来ꎬ与传统的砖混结构和混凝土框架结构建筑相比ꎬ新时期的施工技术在一定程度上取代了钢结构等传统结构建筑ꎮ钢结构建筑由于其强度高㊁重量轻㊁施工速度快㊁抗震能力好㊁节能环保等优点ꎬ逐渐成为建筑行业使用的主流材料ꎬ并得到了广泛的应用ꎮ随着城建行业的快速发展ꎬ为了保证整个工程在施工过程中的质量ꎬ需要施工队伍合理确定钢结构安装的施工顺序ꎮ一旦钢结构出现问题ꎬ整个工程施工的安全和质量就难以保证ꎮ建筑钢结构是建筑工程的主体结构ꎬ其技术要求很高ꎮ因此ꎬ在施工过程中必须保证建筑钢结构施工工艺的质量ꎬ从根本上保证整个工程的顺利施工ꎮ在施工准备阶段ꎬ准备好工程所需的材料和施工计划ꎬ以便在施工过程中顺利开展工作ꎮ在钢结构安装过程中ꎬ要保证柱子与梁垂直ꎬ保证建筑在施工过程中不发生偏移ꎮ施工人员在施工过程中要保证技术的准确性㊁熟练性ꎬ避免安装误差ꎮ安装完成后ꎬ应仔细检查ꎬ防止出现漏装㊁错装现象ꎮ二㊁加强建设项目管理的有效途径(一)处理好建设项目质量㊁进度㊁成本的关系１.工程开工前编制并批准在规划项目安全技术措施时ꎬ必须根据市场发展要求㊁相关方要求和合同要求进行ꎮ根据项目策划的内容ꎬ提出了项目的总体目标(包括工期㊁质量㊁环保㊁安全㊁成本㊁技术等)ꎻ通过项目分解ꎬ形成施工对象分解体系ꎬ确定阶段控制目标ꎬ开展施工活动ꎬ实行从局部到整体的施工项目管理ꎻ项目必须在项目准备阶段进行准备ꎬ并在开工后７天内得到生产经理的批准ꎮ２.制定有针对性的措施施工安全技术控制人员应掌握施工方法㊁工程概况㊁施工现场条件和环节ꎬ熟悉安全规程和标准ꎬ制订有针对性㊁可操作的安全技术措施ꎮ根据不同工程的结构特点ꎬ提出了具体的安全技术措施ꎬ既能指导施工ꎬ又能为安全技术交底㊁安全检查验收提供可靠依据ꎬ也是安全生产的根本保证ꎮ３.要考虑全面㊁具体在整个工程施工期间ꎬ必须落实安全措施ꎮ因此ꎬ我们要力求全面细致ꎮ只有综合考虑各种因素和不利条件ꎬ采取对策ꎬ才能真正预防事故的发生ꎮ但这并不意味着列出常规的操作技术㊁施工方法㊁日常安全工作制度和安全纪律ꎮ４.根据工程的结构ꎬ按要求制订一般工程安全技术措施有专门的工程设计和技术依据ꎮ根据不同季节的气候条件ꎬ制订季节性施工技术措施ꎮ(二)加强培训人员的综合素质职工是建设工程中最基本的单位ꎬ必须提高职工的能力ꎬ保证工程的正常施工ꎮ因此ꎬ建设单位应加强对职工的管理ꎬ重视培训工作ꎬ确保职工具有较高的综合素质ꎬ定期对职工进行培训ꎬ提高职工的思想理论和技术水平ꎬ使职工积极规范科学施工操作ꎬ减少施工过程中的管理难度ꎮ当然ꎬ建设项目管理人员也要提高自身的管理理念和管理水平ꎬ把自己优秀的管理能力和技术融入规范合理的管理体系中ꎬ最大限度地发挥施工管理的作用ꎮ(三)施工质量管理施工管理人员应将质量控制渗透到工程的各个方面ꎬ从施工设计到竣工后的维护工作都是质量控制的范围ꎮ采购人员在采购原材料时ꎬ必须在采购前与工程人员协商ꎬ选择价格和质量相适应的建筑材料ꎬ并由专业人员对采购的建筑材料进行标识ꎮ采购人员必须对货物进行比较ꎬ选择价格和质量合理的卖方ꎮ钢材采购前后ꎬ避免施工人员对质量进行复检ꎮ施工前ꎬ对施工人员进行教育培训ꎬ培养其质量意识ꎮ施工人员是质量控制的第一要素ꎮ工作中要有正确的态度ꎬ自觉对工作负责ꎬ合理完成自己的任务ꎮ施工前ꎬ工程人员要认真分析易出错的过程ꎬ制订相关施工标准ꎬ使施工人员能按标准操作ꎮ使用经验丰富的操作员执行关键工作ꎬ以确保不会发生低级质量错误ꎮ各施工阶段应进行阶段性质量检查ꎬ各阶段完成后由质检人员进行验收ꎮ验收合格后ꎬ由上级监理进行二次审核ꎬ验收合格后方可进行后续施工ꎮ对个人实行质量验收实名制ꎬ确保在质量控制过程中不徇私舞弊ꎬ同时提高工作人员的积极性ꎬ自觉实现建设工程质量控制ꎮ三㊁结语新时期ꎬ建筑工程需要从不同角度适应人们的需求ꎬ在技术手段上进行一定程度的创新ꎬ确保建设与时俱进ꎮ同时ꎬ需要从不同的角度对项目管理进行分析ꎬ以保证工程的科学进步ꎬ为建筑业的发展奠定坚实的社会基础ꎮ参考文献:[１]秦荣根.浅论新时期的建筑工程施工技术及项目管理[Ｊ].中华民居ꎬ２０１３(５):２３７.[２]靳阳.浅论新时期的建筑工程施工技术及项目管理[Ｊ].城市建筑ꎬ２０１２(６):３３.作者简介:朱月健ꎬ男ꎬ河南省新乡市ꎬ研究方向:建筑工程ꎮ８３１。
新时期建筑工程施工项目管理
新时期建筑工程施工项目管理探析摘要：本论文在探讨施工项目管理的内涵及基本特点的基础上，对提升建筑工程项目管理的具体对策：主要围绕建筑工程工程施工项目管理的质量控制、进度控制、费用控制；信息管理、合同管理；组织协调等三个方面进行了深入细致的探讨，以期提升新时期建筑工程施工项目管理水平。
关键词：新时期；建筑工程施工；项目管理中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：1001－828x(2011)07－0046－01建筑工程施工项目管理属于应用性学科，其充分反映了项目运作与项目管理的基本规律，是经过实践充分的总结出来的，并且反过来还能充分地指导实践方面的活动。
建筑工程施工项目管理就是对工程项目施工活动展开全方位的筹划，确保工程项目在预定的时间与预算内，根据质量要求，完成建筑工程施工，确保项目能获得成功。
一、施工项目管理的内涵及基本特点(一)施工项目管理的内涵施工项目管理是将要施工的项目作为管理对象，将项目经理责任制作为核心，将施工合同作为根据，根据施工项目的本身的基本规律，对资源进行优化配置和各生产要素实现科学合理的规划，达到最佳经济效益的整个过程。
可以这样认为施工项目的管理目标为项目目标，这一施工项目目标对建筑施工项目管理的基本内容进行了充分的界定，即质量控制、进度控制、费用控制；信息管理、合同管理；组织协调。
(二)施工项目管理的基本特点施工项目的管理的基本内容是提升效率来确保项目目标的实现，将项目经理负责制作为基础，对项目根据其基本的内在逻辑来实现协调与控制，来有效适应内外环境并实行高效率地施工，便于生产要素能够进行科学合理的优化配置，确保施工生产的平衡性，充分使用现代化管理技术与管理手段，来保证项目目标的完成与企业经济效益的实现。
施工项目管理的对象是项目，施工项目本身是一次性的，所以项目管理需采用系统工程的理论、概念与方法来开展管理，具备科学性、全面性与程序性。
施工项目管理目标，就是上面提到的质量控制、进度控制、费用控制；信息管理、合同管理；组织协调。
关于建筑工程项目管理的优化与创新问题的探析
关于建筑工程项目管理的优化与创新问题的探析摘要近年来，我国建筑业发展迅速，新型建筑出现频繁，建筑工程的管理模式也在不断变化。
尽管国内的建筑工程技术管理有了较大的提高，但在实际过程中还存在很多问题。
新形势下，加强建筑工程的技术管理已经势在必行。
本文主要分析了建筑工程技术管理过程中出现的一些问题，并进一步提出加强施工管理创新与优化的一系列方法。
关键词建筑工程施工管理创新与优化问题分析中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：自新中国成立以来,我国的建筑工程项目施工管理在日新月异的发展中已步入了现代化的施工管理模式，但同时也出现了许多矛盾和不足。
随着市场竞争不断升级，必须对建筑工程管理模式进行创新与优化，才能使之更好地适应市场经济和生产力发展的需求。
建筑工程技术管理的任务及作用运用管理的职能与科学的方法，来开展技术工作是技术管理工作的首要任务，要严格按照国家的技术政策等，合理开展各项技术工作，尽量做到高质量全面完成施工。
技术管理在整个建筑施工管理工作中有着非常重要的作用，总结如下：1.1 保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保施工程序正常开展。
1.2通过技术管理，能提高企业管理水平和员工技术业务水平，并预见性地发现和处理问题，切实保证工程施工质量。
1.3 能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和市场竞争能力。
第二、建筑工程技术管理中出现的问题建筑技术在施工企业施工中作用显著，企业经济效益和工程成本均由它来决定。
目前的建筑工程技术管理中还需要注意以下几个方面问题。
( 1)原有的施工作业层已经逐步瓦解，新的施工作业层急需被重新组织和配置。
原有的由集团公司统领，担负施工的子公司分管的三级管理体制已经不符合时代发展要求。
其管理人员冗杂，机械设备得不到有效配置，也就增加了施工企业的生产成本。
新时期经济体制改革情形下，施工企业过去的施工作业层已被取消，而如何重新组织施工作业层以实现效益最大化，是建筑工程管理技术中必须加以重视的问题。
浅析新时期建筑工程施工技术管理与创新
浅析新时期建筑工程施工技术管理与创新建筑工程是人类社会发展过程中必不可少的基础设施建设项目，也是国民经济建设中重要的组成部分。
随着科技水平的不断提高和社会经济的不断发展，建筑工程的施工技术和管理也在不断的更新和改良。
在新时期，建筑工程施工技术管理和创新成为了工程建设领域的热点和关注点。
建筑工程施工技术管理是保证工程质量、进度和安全的关键因素。
新时期建筑施工技术管理要实现优化，需要从以下几个方面入手：1、加强项目管理建筑工程的项目管理需要高效而且科学化，要注重调研、规划、设计、执行、监管和维护等环节的整合，确保项目有序而不紊的进行，从而确保质量、进度和安全。
2、创新施工方式施工方式是建筑施工中的关键环节，不同的施工方式能够带来不同的效率和效果。
新时期建筑工程施工管理应重视施工方式的创新，更加注重机械化、自动化和数字化施工方式的应用，提高施工效率，并加强施工质量的监管。
3、做好人员管理在建筑工程项目中，人员管理是施工管理的重要环节。
优化人员管理需要加强人员培训和能力评估，选择专业合适的、技能过硬的施工人员，确保施工质量和安全。
二、建筑工程创新技术随着工程建设需要的不断提高，建筑工程创新技术也得到了广泛的应用。
新的技术可以提高施工质量、效率、环保等方面的表现。
下面介绍几种创新技术：1、BIM技术BIM技术是一种全新的信息技术体系，可以帮助工程建设人员建立一个三维的建筑工程模型和管理系统，实现数字化设计、施工计划和质量控制，提高施工效率和质量。
PM技术是一种专门用于工程项目管理的技术，它可以帮助工程项目管理者实现计划的管理和控制，提高工程项目的质量和时间管理效率。
3、新型材料新型材料应用于建筑工程中，可以提高建筑工程的质量和效率。
例如，轻质隔墙板、复合实心板、节能保温材料等新型材料，能够提高建筑工程的质量、效率和环保。
总之，建筑工程施工技术管理与创新是建筑工程领域的重要课题。
只有不断地优化施工技术管理和创新技术的应用，才能更好地适应社会和经济发展的需要，并不断推进建筑工程的质量和效率的提升。
新时期的建筑工程施工技术和项目管理
新时期的建筑工程施工技术和项目管理摘要：技术管理是建筑工程顺利开展的必要保障，对提升施工效率，保证工程质量都有着重要作用。
当前经济社会迅速发展，人们对建筑工程的要求越来越高，想要更好顺应时代发展趋势，就要提升管理能力，应用先进技术，推动建筑行业的稳定可持续发展。
关键词：建筑工程；施工技术；项目管理1建筑工程施工技术管理现状1.1技术管理现状现阶段，完善的技术管理机制是我国建筑工程行业发展过程中十分欠缺的内容之一，难以形成良好的管理水平。
就建筑工程而言，其自身的复杂性较强，其中存在很多繁杂的工序，因此，对施工技术以及施工设备方面有着较高的要求。
若对施工设备以及施工技术缺乏有效的管理，建筑工程的施工效率以及质量必然受到严重的影响，甚至造成十分严重的安全隐患，建筑工程的经济效益及社会效益受到损害。
我国建筑工程大都是采用总承包的形式，分包方法、单位很多，这就加大建筑工程施工中的技术和管理上的难度。
基于此，加强对施工设计技术监督管理体系的完善是势在必行，从而能够尽可能地保证整个建筑工程有效进行。
1.2施工人员现状很多建筑工程在建设的工程中并不重视施工人员的技术水平以及专业素养，对施工人员的要求相对较低，难以保障施工人员具备良好的文化素养，很多施工人员甚至没有得到专业性、系统性的培训与教育。
因此，在对施工工艺技术的准确把握及其实际应用等各个环节上都存在着许多的问题，极易直接影响到最终施工的质量。
在现代化的建筑施工中，虽然有大量先进的施工设备得以应用，但是施工人员仍然是操作设备运行的基本保障。
当下还有很多施工人员不具备相应的作业证书，技术水平落后，大大提升了建筑工程技术管理工作的难度。
1.3管理意识现状随着现代技术的发展，在建筑工程中应用先进的科学技术开始得到业界工作人员的高度重视，以望科学技术能够在实际应用的过程中发挥自身良好的效果。
但是当下还有很多施工单位在开展施工的过程中技术管理意识十分匮乏，片面的重视施工经济效益，施工进度管理是施工单位更为重视的内容之一。
浅论新时期的建筑工程施工技术及项目管理
浅论新时期的建筑工程施工技术及项目管理随着社会的发展和科技的进步，建筑工程施工技术及项目管理也在不断地更新和发展。
新时期的建筑工程施工技术和项目管理已经不再局限于传统的施工方式和管理模式，而是更加注重科技创新、信息化管理和可持续发展。
本文将从新时期的建筑工程施工技术和项目管理的特点、发展趋势以及未来的发展方向等方面进行论述。
一、新时期的建筑工程施工技术的特点1. 绿色环保在新时期的建筑工程施工中，绿色环保的理念已经被广泛应用。
施工过程中的水泥、砂石、钢筋等建筑材料也越来越趋向于绿色环保。
工程施工中的垃圾处理、污水处理等环保工作也受到了越来越多的关注。
2. 智能化随着科技的不断进步，建筑工程施工中越来越多的工序和设备实现了智能化。
无人机、3D打印技术、智能机械人等高科技设备已经在施工现场得到了广泛应用，大大提高了工程的施工效率和质量。
3. 精细化管理在新时期的建筑工程施工中，管理模式也越来越趋向于精细化。
通过信息化技术，可以实现对施工现场的实时监控和管理，使得施工整体管理更加科学化、规范化。
1. 信息化管理信息系统的运用已经成为建筑工程项目管理的重要手段。
通过信息系统，可以实现项目的各项数据的统一管理和分析，提高了项目管理的效率。
2. 合作化管理在新时期的建筑工程项目管理中，越来越注重多方合作。
各参与方之间的合作关系更加紧密，通过合作实现资源的共享和风险的分担，使得项目管理更加高效。
3. 风险管理新时期的建筑工程项目管理中，随着项目规模的不断扩大和复杂程度的增加，风险管理成为了项目管理的重点。
通过风险管理，可以及时识别和应对项目中的各种风险，确保项目的顺利进行。
1. 智能化施工随着科技的发展，智能化施工已经成为了未来的发展方向。
通过人工智能、大数据等技术的应用，可以使施工过程更加智能自动化，大大提高施工效率和质量。
2. 网络化管理未来的建筑工程项目管理将更加注重网络化管理。
通过数据的互联和共享，可以实现项目管理的更高效、更迅速。
略论新时期的建筑工程施工技术及项目管理
略论新时期的建筑工程施工技术及项目管理【摘要】新时期市场经济的快速发展，使得建筑行业欣欣向荣。
现下建筑行业中高层建筑和钢结构建筑应用越来越广泛，笔者针对建筑施工技术尤其是高层和钢结构建筑的施工技术进行了浅论。
新时期下施工项目管理对保证建筑的功能和质量有着重要作用，因此，笔者对项目管理内容也进行了讲解。
【关键词】新时期；施工技术；项目管理随着新时期市场经济的快速发展，我国城市化进程不断深入，人们要求建筑物体型更加复杂、功能更加多样，以满足我国大城市密集人口的使用需求。
这就促使我国建筑不断向高层、大空间方向发展，建筑工程施工变得更加系统而且复杂，对建筑施工单位也提出了更高的要求。
要求施工技术更加科学、精准，项目管理更加严谨细密。
基于此，笔者结合自身多年工作经验，对建筑工程施工技术和项目管理问题提出以下几点浅见。
1、新时期建筑工程的施工技术1.1建筑工程的基本施工技术桩基础施工技术、深基坑支护技术和混凝土施工技术是建筑工程的三个最基本的施工技术。
桩基础施工技术中，采用的桩基础主要有沉管灌注桩、人工挖孔桩、大直径钢管桩、钻孔灌注桩，采用的主要技术有cfg桩复合地基技术和桩检测技术；深基坑支护技术中，主要采用内支撑技术、土钉墙、地下连续墙及逆作法施工工艺；在混凝土施工技术中，主要采用混凝土预拌技术、混凝土泵送技术、大体积混凝土浇筑技术、高强高性能混凝土技术和钢筋技术等。
但是在建筑工程项目中建筑工程施工技术的选用，必须与实际工程相结合，最大可能的减少施工对环境的污染与破坏，降低工程的成本与造价，加快工程施工进度，确保建筑工程绿色节能高效，积极响应我国新时期科学发展观的要求。
1.2高层建筑工程的施工技术依据高层建筑的楼层多、垂直度高、要求施工具有高度连续性的特点，国家和建筑施工单位的科研人员不断加强新的施工技术的研究和施工理论的革新。
现在高层建筑主要是钢筋混凝土结构，并不断向能有效减轻建筑自重的钢结构或钢混结构发展。
新时期下工程项目施工管理的创新探讨
２ 施 工 项 目管 理 创 新 的 原 则
２１ 项 目施工 管理 的创新 要有利 于适应 生产 力的发展 ．
产 力 发 展 水 平 不 卜对 管 理 模 式 的要 求 也 不 同。 两 者 是相 司 瓯促 进 、 互 制约 的 。 有 牛 产力 三 要 素 即 劳 动者 、 相 只 劳动 对 象 、 劳 动 工 具有 效 结 合 ， 才能 最 大 限度 地 发 挥 潜 在 的 生产 力 。 劳动 者 是 牛 产 力 三 要 素 的灵 魂 、 获 得 劳 动 对 象 ， 握 、 用 劳 动 工 具 的 是 掌 使 主宰 。在 市场 经 济 条 件 ， 劳 动者 素 质 要 求越 来越 高。使 生 产 对 力三 要 素 很 好 、 效 地 协 调组 合和 优 化 配 置 ， 之 充 分 发 挥 并 发 有 使 展， 这是 建 筑 工 程 项 目施 工 管 理 创 新所 遵 循 的原 则 。
１ 工程项 目施 工管理 创新 是 时代 的要 求 ． ２
如 何 不 断 提升 企 业 核 心 竞 争 力 的 项 目施 丁 管理 模 式 ，努 力
走 一 条“ 新 、 创 改革 、 展 ” 一 化 道 路 ， 建 筑 施 ＝业 亟 需 面 发 体 是 Ｉ ｝ ＝ 对 的 一项 艰 巨的 任 务 ， 关健 在 于 创 新 。 其 西部 大 开 发 战 略 的 实施
“ 五 ” 间 四大 重 点 工 程 的 开 工 以及 交 通 、 源 、 利 水 电建 十 期 能 水
设 、 市 建 设 的热 潮 等 ， 疑 为 建筑 施 ： 业 带 来 ，‘ 的发 展 窄 城 无 １ 企 阔 间 ，市 场 的 扩大 意 味 着 将 重 新被 分 配 和 布 局 ，企 业 如 果 没 有 管 理、 资本 、 制 、 制 、 术 等 方 面 的优 势 ， 无 法 占有 相 应 的 市 机 体 技 将
新时期建筑工程技术及项目管理
新时期建筑工程技术及项目管理【摘要】十八大以后，建设工作进入新的阶段，新的起点，新时期，建设单位如何在保证施工技术的前提下，加强工程建设的质量，是建设单位实现可持续发展的必然选择。
本文正是在这一背景下，提出了《浅论新时期的建筑工程施工技术及项目管理》；首先，简述了新时代建设项目建设的技术问题；在此基础上，对新形势下如何强化施工项目管理提出了一些看法；文章的结尾部分是本文的总结。
目的在于加强与同行的合作，以进一步提升工程建设技术和工程管理，推动我国建筑业的可持续发展。
【关键词】新时期；建筑工程；施工技术；项目管理引言：在新的历史条件下，建设项目建设将会越来越多、越来越复杂，对现代建筑施工单位的需求也越来越大。
因此，在不断加剧的市场竞争中，建设单位要想在竞争日趋激烈的市场中立足，就必须加强建设工程建设的技术水平。
本文根据自己的工作经验，对此进行了如下的分析和意见。
1浅论新时期的建筑工程施工技术新时期建筑施工技术在新时期的运用，必然要适应时代的发展。
为此，作者根据自己的工作经验，从施工中的桩基施工、深基坑支护、砼施工等方面，对新时期施工技术进行了探讨。
在桩基础施工方面，目前在施工中应用最多的是沉管灌注桩、挖孔桩、大直径钢管桩；CFG桩复合地基技术，桩的检测技术；在深基坑支护技术方面，目前主要采取土钉墙、地下连续墙、内支撑技术和反向开挖技术；在砼技术方面，混凝土的应用有：混凝土预拌砼技术、混凝土泵送技术、高强高性能混凝土技术；混凝土浇筑技术，钢筋技术等。
但在建设工程中，应根据工程的具体情况，尽量减少对环境的污染，减少投资；为推动我国建筑业发展打下良好的基础，加快项目的进度，保证建设项目的节能、高效[1]。
2建筑工程施工项目管理存在的问题2.1建筑工程的安全管理建筑工人是建设项目的直接执行者，他们的每一个动作都影响着整个项目的实施。
新时期以来，我国的建设工作得到了快速发展，工程建设人员的数量也在增加，但是工程建设的队伍却很少。
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新时期建筑工程施工项目管理探析
发表时间：2017-10-16T12:02:07.343Z 来源：《基层建设》2017年第17期作者：林志锋
[导读] 摘要：在新时期的发展要求下，对于建筑工程施工项目管理提出了更高的要求，为了能够更好地协调与管理建筑工程施工项目，需要在明确目前新时期的发展要求的基础之上，实现全方位、全过程的建筑工程施工项目管理。
广西建工集团联合建设有限公司广西南宁 530001
摘要：在新时期的发展要求下，对于建筑工程施工项目管理提出了更高的要求，为了能够更好地协调与管理建筑工程施工项目，需要在明确目前新时期的发展要求的基础之上，实现全方位、全过程的建筑工程施工项目管理。
本文将针对这一课题进行相应的探究，从而提出合理的改进建议。
关键词：新时期；施工项目；建筑工程
随着建筑行业的飞速发展，建筑工程项目管理工作也面临转变，目前的建筑工程项目管理工作中还存在着很多不足，很多项目管理难点的控制工作还不能够完全落实到位，需要进一步去制定有效的管理措施，才能够促进建筑工程项目管理工作的进行，实现建筑工程的发展。
一、新时期建筑工程施工项目管理的基本内涵
建筑工程施工项目管理工作的本质是在利用工程理论方法、管理规程的细化、组织的构建来推动整个工程有序进行，同时保证效率与质量。
而施工项目管理工作与工程项目管理工作有所不同，后者侧重全过程管理，前者侧重施工阶段的管理，所以加强施工阶段的工程项目管理，能够在很大程度上影响最终工程建设产品的实际效果，以此来看，加强建筑工程施工项目管理工作是具有必要性的[1]。
从建筑企业与施工企业自身的发展而言，我国经济目前处于一个高速增长的阶段，经济市场中的诸多要素，如环境变化、文化改变、经济增长动力都在一定程度上出现了变化，所以在新时期的经济发展浪潮中，既存在较大的不稳定性，也为企业的发展提供了很多可行的机遇，针对这种经济发展转变的态势，企业需要树立全新的发展理念，明确发展战略与发展目标。
这就需要在进行建筑工程施工项目管理时，提升管理水平，增强项目质量，以此来提升企业自身的竞争力，结合目前可行的项目管理理论[2]，推动整体建筑工程的良好发展，并且通过可行的施工项目管理，实现成本控制与质量控制的协调统一。
所以新时期下，想要推动工程建设的有效发展，构建施工企业的核心竞争力，就需要从施工项目管理工作处进行着手，提升施工项目管理的规范性、有序性、科学性，并且创新管理方式，才能够满足新时期的建筑工程施工项目管理要求。
二、新时期加强建筑工程施工项目管理的具体措施
（一）构建全阶段的建筑工程施工项目管理体系
在传统的建筑工程施工项目管理过程之中，会分阶段进行管理，然而在不同施工阶段的衔接上还是存在着割裂的现象，不能够实现建筑工程施工项目管理的全面覆盖，所以针对这一问题需要进一步构建全阶段的建筑工程施工项目管理体系，实现事前管理、事中控制、事后验收三者的有机结合。
这个全阶段的建筑工程施工项目管理所涉及的责任部门以及责任领导需要担负起相应的管理责任，明确管理的具体内容，来实现项目管理的实施与规划。
首先工程管理部门以及生产副总需要明确施工项目的工程概况，明确建设环境以及施工条件，在前期施工时明确项目管理特点、项目质量、成本、职业健康安全目标等因素能够为接下来的施工奠定基础。
在施工部署的过程之中，工程管理部门与生产副总总工程师需要协同合作，明确投入人数、分包计划、劳动力使用计划、材料供应以及设备供应计划等，技术发展部门与总工程师来制定施工方案、施工进度计划，以此来完善施工准备环节。
在施工过程之中，所构建的全阶段建筑工程施工项目管理体系需要加强对于工序的质量控制与质量监管，严格按照施工进度计划进行，避免出现因为赶工而导致工程质量无法得到保证的相应现象。
因为目前建筑工程在施工过程之中通常采取的分段承包措施[3]，这样多个单位共同开工时，能够推动建筑工程的快速进行，但是同时也给管理增加了相应的难度，所以为了不割裂管理工作，必须要将全阶段的建筑工程施工项目管理进行全面覆盖，提升管理人员的高度重视，实现质量控制工作与成本控制工作。
在最后的验收阶段，施工管理部门首先需要进行自查，确保每一道工序验收完成之后，再进行下一道工序，配合监理部门的工作，实现对于建筑工程施工项目的有效验收。
所以在新时期下想要进一步加强建筑工程项目管理工作，就需要从体系构建方面进行着手，构建全阶段的建筑工程施工项目的管理体系，以此来推动建筑工程施工项目的有序进行。
（二）加强建筑工程施工项目的理论指导
我国在建筑工程施工项目的管理其理论基础也在不断的深化，施工企业需要一种全新的科学管理模式来，满足新时期的发展要求，理论指导的深化与更新不仅仅能够推动国际管理工作的进行，同时也能够在一定程度上实现建筑行业的结构调整，所以我国在建筑工程施工项目理论指导方面提出了相应的调研建议，《工程项目管理与企业两层分离》、《项目管理与建立现代企业制度》、《施工企业项目管理与配套改革》[4]等，通过理论研究与实践应有的有机结合，促进建筑工程施工项目的科学化程度提升。
不能够再使用施工项目管理仅凭经验管理的实际模式了，需要利用科学理论进行引导，从而结合实际施工状况，实现建筑工程施工项目的有效推动。
（三）创新施工项目文化
在建筑工程施工项目管理的创新过程之中，施工项目文化的构建也是新时期施工单位在发展过程之中的重要内容，可以利用制度建设以及文化宣传普及的方法推动项目管理水平的优化，项目文化的创新与构建包含的内容有很多，比如说建筑工程施工项目管理中的绿色建筑施工理念[5]，循环利用建筑原材料，保证工期、成本质量的同时也能够注重环保。
在日常施工的过程之中也需要尽可能减少所制造的建筑垃圾，避免给环境造成相应的环境问题。
另外在职业健康方面也需要为施工人员提供人文关怀。
因为人才素质的提高除了文化宣传普及的方法与途径之外，也需要去为相应的员工进行文化氛围的塑造，用情感带动员工、培育员工引导员工，才能够推动施工项目文化的有效创新。
除了管理理念的创新之外，在管理形式上也需要进行相应的创新，建筑工程施工项目管理可以利用信息技术等相应手段[6]，进行项目管理的升级与优化，加强制度建设，应用计算机技术，在管理的过程之中运用相应的管理信息技术系统，实现辅助管理，综合记录相应的施工管理信息，同时在计算机分析与记录的基础之上，为工程项目的管理措施提供更多可行的依据。
所以施工企业可以建立完善的项目管
理数据库，结合技术资料、施工环境资料等多种因素，从而推动我国工程项目管理进入全新的跨越式发展阶段。
结语：
在目前建筑工程施工项目管理工作进行过程之中，还存在着管理形式、管理内容、管理体系不完善等多种问题，为了推动建筑工程施工项目管理工作的发展，满足其新时期的发展要求，施工单位需要去进一步实现对于全阶段施工项目管理体系的建立，创新施工项目文化，在加强理论指导的前提下实现对于建筑工程施工项目管理工作的推动。
所以在新时期下建筑工程施工项目管理工作还有很大的发展空间，需要施工单位充分结合发展施工实际，在创新管理手段的基础之上，实现建筑工程施工项目管理工作效率的有效提升。
参考文献：
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[2]肖萍. 新时期建筑工程施工技术及项目管理的分析[J]. 科技展望，2015（10）：34.
[3]胡志正. 浅谈新时期建筑工程施工技术管理与创新[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊），2014（08）：31-32.
[4]王雪军，王雪芬. 浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制[J]. 价值工程，2014（13）：63-65.
[5]郭静. 建筑工程施工项目管理探析[J]. 科技传播，2013（10）：75+65.
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