项目组织机构设置和岗位职责

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项目组织机构及管理职责

项目组织机构及管理职责Ⅱ、项目管理人员职责：㈠项目经理职责：项目经理是工程项目的负责人，是项目项目部的领导者。

其岗位职责是：1、与公司经理签订《工程项目承包管理合同书》，对工程项目从开工到竣工交钥匙全面负责，并确保项目承包指标的实现。

2、在公司指导下，选配项目项目部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作，实行月度百分考核，并与效绩工资挂钩。

3、熟悉图纸，掌握工程结构，审验工程预算书。

4、听取工程设计交底和预算交底，发现问题及时反馈。

5、主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，确认本工程需确认工序，编制作业指导书，保证本项目质量保证体系的有效运转。

6、科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。

7、配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。

8、定期主持召开项目项目部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。

9、定期、定部位进行项目成本分析，查找问题和原因，制定相应措施。

10、审验工程变更手续，搞好与业主的配合协作，及时办理经济签证。

11、负责安全生产，确保质量达标，搞好防火防盗教育并落实预防措施，各种隐患及时整改，出现事故及时上报。

12、负责竣工收尾工作，抓好项目结算，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。

13、承担工程竣工移交后的保修服务责任。

㈡副项目经理职责：在项目经理的领导下，贯彻执行国家、上级部门和本公司的安全生产法令、法规和规章制度。

参加本单位承担工程的安全技术措施的制定工作。

掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥、冒险蛮干。

坚持原则，秉公办事。

组织项目的定期安全检查，查处的问题督促在限期内整改完毕。

发现重大安全隐患有权制止作业。

参与事故调查、分析和处理工作。

1、对本工程的安全生产、文明、环保施工负责。

2、负责工程施工期间所有危险源的辩识，并制订相应的安全方案和各种应急预案。

3、组织建立安全保证体系和管理网络，对各个部位的安全专项方案进行审核。

建筑工程相关的组织机构设置、部门职能和岗位职责

建筑工程相关的组织机构设置、部门职能
和岗位职责
组织机构设置
1. 集团公司：作为建筑工程公司的总控管理机构，负责公司的整体运营和战略决策。

2. 总部：提供对全国范围内的建筑工程项目进行指导、管理和监督的职能。

3. 分公司：按照地域划分，设立分公司以负责当地的建筑工程项目运营和管理。

4. 部门：根据业务需求设立不同的部门，包括但不限于，市场部、财务部、人事部等。

部门职能
1. 市场部：负责开展市场调研、制定市场拓展策略、推进合作
项目洽谈等。

2. 技术部：负责建筑工程技术的研发、技术指导和技术服务。

3. 项目部：负责建筑工程项目的策划、实施和监督，确保项目
按时完成。

4. 财务部：负责建筑工程公司的财务管理和预算控制，包括财
务报表的编制和资金管理。

5. 人事部：负责招聘、培训和绩效管理等人力资源工作。

岗位职责
1. 项目经理：负责建筑工程项目的整体管理，包括项目计划制定、成本控制和风险管理等。

2. 设计师：负责建筑工程项目的设计工作，包括建筑结构设计、施工图绘制等。

3. 工程监理：负责监督建筑工程施工过程中的质量、安全和合规等方面。

4. 建筑师：负责建筑工程项目的建筑设计和方案制定。

5. 质量控制员：负责检查建筑工程项目的施工质量，并进行记录和监督改进工作。

以上是建筑工程相关的组织机构设置、部门职能和岗位职责的基本概述。

具体情况可能因公司规模和业务特点而有所不同。

项目组织机构及职责划分

项目组织机构及职责划分一、项目组织机构设置根据工程特点，按照项目法施工组织原则,成立“工程项目经理部”,全权代表公司履行与业主签订的施工承包合同,承担合同规定的各项义务,行使合同规定的各项权利,负责工程的各项指挥、协调和管理工作，对工程质量、进度、安全、成本等各项管理目标负责。

公司领导及劳动人事部、工程管理部、机械物资部、工程试验中心等部门将给予项目经理部全方位的支持，保证项目经理部各项工作的正常运转。

公司选派承担过类似工程、具有丰富管理经验和良好职业道德的项目经理担任工程项目经理，另外还将安排业务水平高、工作能力强的管理干部担任工程的生产副经理、安全副经理和总工程师，项目经理、项目副经理和总工程师组成项目经理部决策层。

项目经理部下设施工技术部、安全质量监察部、机械物资管理部、财务会计部、工程协调部和综合办公室等职能部门组成项目管理层，对工程物资机械、施工技术、安全质量、现场协调、文明施工和环境保护、成本核算、后勤保障等工作进行日常管理。

详见附图“项目经理部组织机构图”。

二、公司本部与项目经理部关系公司本部按照合同要求和投标承诺,对项目经理部各项工作开展情况进行全过程监督考核,必要时调动全公司人力、物力和财力，确保合同要求和投标承诺的全面兑现。

公司本部工程管理部、安质部、机械物资部、财会部等职能部门对项目经理部提供全方位支持，各部门和项目经理部关系以服务为主，监督为辅。

项目经理身份是公司法人代表在项目的代理人，是实现工期、质量、安全、文明施工各项目标的责任人，也是对接社会、服务业主的岗位责任人。

公司本部授权项目经理对工程及与工程有关的事宜进行管理,包括对人财物的支配调动权和奖罚权。

项目经理代表公司全面履行合同要求和投标承诺，对工程的一切施工活动全面负责，直接对业主、监理公司和设计单位负责，确保各项管理目标的实现。

三、机构设置特点专业化程度高,专业配备齐全。

根据工程特点配备了各专业工程师、施工员、专职预算工程师、专职测量工程师、专职质检工程师、专职安全工程师等。

项目部的组织机构及岗位职责

项目部的组织机构及职责 1、组织机构图2、各部门的职责项目经理职责1）贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规,执行企业的各项规章制度，自觉维护企业和职工利益，确保项目管理总目标的完成。

2)确定项目经理部组织机构并配备人员，制定适应项目实际的规章制度，明确有关人员的职责,主持项目经理部的全面工作。

3)考核、监督和评价项目经理部各业务部门及管理人员的工作业绩，适时进行奖惩。

4）确定管理总目标和阶段性控制目标，进行目标分解.确保项目运行过程正常顺利.5）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包、项目经理生产经理工长安全员技术员试验员测量员资料员预算员材料员财务部商务经理质检员项目总工单位之间的关系,做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。

6）加强财务和预算管理，推行劳务层工序单价承包制，项目经理部管理人员模拟股份制，激励全员的劳动积极性，正确处理好国家、企业和个人三者利益关系。

7)认真履行工种承包合同，落实项目的开工、竣工、交付和回访事宜.强化项目管理的质量、进度、成本、安全控制，搞好项目的合同、现场、信息管理，对本项目的质量、进度、成本、安全负全面贡任。

8)领导编制《项目质量计划》，及时组织不合格品质量分析会；组织动员项目经理部全体人员配合内外部质量审核，对审核发现的不合格项，制定切实可行的纠正措施，限期整改.批准和发布当地合格材料供应商名单.项目总工程师职责1)总工程师是项目经理的技术管理助手，主要抓项目部技术人员的技术业务工作,负责考核、监督和评价他们的工作成绩，并实施具体指导。

2)总工程师具体抓项目管理中的质量控制和安全工作技术方案，对工程质量、安全工作的技术方案负具体责任.3）组织项目专业技术人员对设计施工图纸审查，参加图纸会审、技术交底，做好会审和交底记录。

4）组织编制《项目质量计划》、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书。

5)审核项目材料需求计划和非标构件加工定货计划；监督有关人员做好进货或过程的质量自检、专检和交接检，保证进货过程和质量控制符合标准的要求。

项目部组织机构及岗位职责

项目部组织机构及岗位职责一、机构设置xx高速公路xx段由中铁xx股份有限公司承建，由我公司副总，高级工程师xx任项目经理，高级工程师xx任项目总工，xx任地方协调副经理，下设五部两室，即工程部、安质部、合同部、财务部、物设部、试验室、办公室，施工班组主要为桥梁下部作业队、桥梁上部作业队、路基作业队、1号拌和站作业队、2号拌和站作业队。

祥见组织机构图。

二、岗位职责（一）项目经理（副经理）职责1、对该项目的施工生产全面负责，组织制定履行施工合同及内部承包责任书的具体措施，确保合同目标实现，对公司下达的经济指标及目标责任成本负责。

2、对工程项目的质量、安全和工期负责，定期组织安全质量检查，制止和纠正一切不重视安全质量的行为。

3、负责主持决策施工生产中的重大事项。

4、负责项目部及作业队效益奖的预审批，各种费用报销和所有开支的审批。

负责项目部内部人员的调配任免。

5、负责安排和检查项目部领导成员的工作，保证项目部各项工作顺利进行。

6、认真宣传并贯彻执行党和国家的方针政策和企业的规章制度。

7、负责应由自己亲自处理的其他重大问题。

8、离开项目部时指定人员主持项目部工作。

（二）总工程师职责1、在项目经理的领导下负责抓好施工技术和质量管理工作。

2、认真贯彻公司质量方针和目标，组织制定质量保证措施，指导建立质量检查制度，做好质量监督工作，处理质量事故。

3、主持编制工程项目的实施性施工组织设计，研究和审定重要的技术处理方案，及时解决施工中遇到的重大问题。

4、主持编制项目质量计划，抓好变更设计和调概索赔。

5、主持设计文件审核和技术交底。

6、负责组织项目部的“贯标”工作和标准化计量工作。

7、负责检查开工前的各项准备工作和技术交底情况，审查开、竣工报告。

定期检查所辖部门（人员）的内业资料情况，并指导改进。

8、负责组织技术培训工作及新技术、新设备、新材料和新工艺的推广应用，并组织编写有关科技成果和技术总结。

9、检查各种施工技术规范、规则及管理制度的执行情况，对存在的问题提出预防和纠正措施。

项目组织机构设置及岗位职责

项目组织机构设置及岗位职责1. 项目组织结构在一个项目中，一个良好的组织结构可以有效地提高项目的执行效率和监控质量。

项目组织结构一般包括以下几个部分：1.1 项目经理项目经理是项目的领导者，负责整个项目的规划、执行和控制。

他需要协调项目中各个部门的工作，确保项目按时完成，并与客户进行有效的沟通。

1.2 项目团队项目团队由各个部门的成员组成，根据项目的需要，包括研发、测试、市场、销售等不同部门。

团队成员需要密切合作，共同努力实现项目的目标。

1.3 项目赢利中心项目赢利中心负责项目的财务管理，包括项目预算的编制与执行、成本控制等工作。

他们需要确保项目在经济上可行，并为公司带来盈利。

2. 各岗位职责2.1 项目经理•制定项目计划，确定项目的目标、范围、时间表和预算。

•分配工作任务，监督团队成员，确保项目按时完成。

•协调各个部门的工作，解决项目执行中的问题。

•与客户保持良好的沟通，确保客户需求得到满足。

2.2 研发人员•根据项目需求，进行系统分析和设计。

•开发项目所需的软件、硬件或其他产品。

•进行单元测试和集成测试，确保产品质量。

2.3 测试人员•制定测试计划和测试用例。

•进行功能测试、性能测试等。

•发现并报告产品中的缺陷，确保产品质量。

2.4 市场人员•确定市场需求，制定营销策略。

•进行市场推广活动，促进产品销售。

•收集用户反馈，为产品改进提供参考。

2.5 销售人员•客户需求分析，洽谈销售合同。

•确保订单的及时交付。

•处理客户投诉，维护客户关系。

3. 结束语项目组织机构设置及岗位职责是项目成功的关键因素之一。

每个岗位都有其重要性，只有各个部门密切合作，共同努力，才能实现项目的目标。

希望本文对于项目组织结构及各岗位职责有所帮助。

项目部组织机构、部门及岗位职责

项目部组织机构、部门及岗位职责 1.组织机构设置 1.1 组织机构图**项目部组织机构项目经理：主任：副主任：安全主管：质量主管：后勤主管：财务事务：经营管理员：工具管理员：宣传员：综合管理部专业经理：安全专工：质量专工：汽机班长：化学班长：机化专业专业经理：安全主管：安全专工：质量专工：本体班长：除灰班长：炉灰专业项目书记兼副经理：项目副经理：1.2 **项目部领导职责分工1.2.1项目部经理：主持项目部全面工作，是项目安全生产第一负责人，代表公司负责项目管理，履行施工承包合同，实现各项项目管理目标,维护企业合法权益。

1.2.2项目部书记兼副经理：负责项目部的党务、经营、后勤管理的一切事务工作；兼管机化专业的安全生产管理。

1.2.3项目部副经理：负责项目部的安全生产及培训工作；兼管炉灰专业的安全生产管理。

注：1.项目经理***出差及休假期间，其工作由项目部书记兼副经理***代理；2.项目书记兼副经理***出差及休假期间，其工作由项目部副经理***代理；3.项目副经理***出差及休假期间，其工作由项目部经理***代理。

4、项目部有两位领导同时离开时，剩下一位领导应全面负责。

2.项目部及部门职责2.1 项目部职责项目部是代表公司履约的运营主体，实行项目经理负责制。

在公司或分公司的指导和支撑下，以项目合同明确的工作范围和工作界面为原则，代表公司全面、优质、高效完成项目合同的各项工作内容，维护企业合法权益，树立公司品牌和形象。

2.2 综合管理部职责2.2.1负责项目部安全生产管理、监督监察等相关工作。

2.2.2 负责项目部安全目标的分解、监督实施、考核奖励工作。

2.2.3负责落实并协调解决与业主方有关安全管理及安全监察的相关工作。

2.2.4负责监督检查考核项目部各级人员安全生产责任制、各项安全生产规章制度、反事故反违章措施的落实情况。

2.2.5负责监督各部门年度安全目标和保证措施的制订落实。

项目工程企业机构设置及岗位职责

项目工程企业机构设置及岗位职责一、项目工程企业机构设置项目工程企业是指从事工程项目管理和实施的企业，为了保证项目的顺利进行和高效运作，需要建立合理的机构设置。

通常情况下，项目工程企业的机构设置包括总经理办公室、市场部、技术部、财务部、人力资源部和项目部等。

1. 总经理办公室：总经理办公室是项目工程企业的决策中心，负责制定企业的发展战略和决策，并协调各部门之间的工作。

总经理办公室通常设有总经理、副总经理和秘书等职位。

2. 市场部：市场部负责项目工程企业的市场开辟和业务拓展，包括市场调研、项目投标、合同谈判等工作。

市场部通常设有市场经理、市场专员和业务拓展人员等职位。

3. 技术部：技术部是项目工程企业的技术支持部门，负责项目的技术规划、设计和技术咨询等工作。

技术部通常设有技术总监、工程师和技术员等职位。

4. 财务部：财务部负责项目工程企业的财务管理和资金运作，包括财务报表的编制、成本控制和资金筹措等工作。

财务部通常设有财务总监、会计和出纳等职位。

5. 人力资源部：人力资源部负责项目工程企业的人力资源管理和组织发展，包括招聘、培训、绩效考核和员工福利等工作。

人力资源部通常设有人力资源经理、招聘专员和培训师等职位。

6. 项目部：项目部是项目工程企业的核心部门，负责项目的实施和管理，包括项目计划、进度控制和质量管理等工作。

项目部通常设有项目经理、工程师和项目管理员等职位。

二、岗位职责在项目工程企业中，不同的岗位有不同的职责和工作内容，下面是几个典型岗位的职责介绍。

1. 总经理：总经理是项目工程企业的最高管理者，负责企业的整体运营和发展。

总经理的职责包括制定企业的发展战略、组织协调各部门的工作、决策重大事项等。

2. 市场经理：市场经理负责项目工程企业的市场开辟和业务拓展。

市场经理的职责包括进行市场调研、制定市场营销策略、拓展新客户和维护老客户等。

3. 技术总监：技术总监是项目工程企业的技术支持和技术管理的负责人。

项目管理中的组织机构配置和职责划分

项目管理中的组织机构配置和职责划分1. 概述在项目管理中，组织机构的配置和职责划分是非常重要的。

一个良好的组织机构和清晰的职责划分可以帮助项目团队有效地协同工作，提高项目管理的效率和成功率。

2. 组织机构配置项目组织机构的配置应该根据项目的规模和复杂程度来确定。

一般而言，项目组织机构包括项目经理、项目团队和相关利益相关方。

2.1 项目经理项目经理是整个项目的核心，负责项目的规划、执行和控制。

项目经理应该具备良好的领导能力和沟通能力，能够有效地协调项目团队的工作，确保项目按时、按质地完成。

2.2 项目团队项目团队由各个职能部门的成员组成，他们负责实施项目的具体工作。

项目团队成员应该具备相关的专业知识和技能，能够按照项目计划和要求完成各自的工作。

2.3 利益相关方利益相关方是指对项目有利害关系的各方，包括项目发起人、项目执行机构、项目参与者等。

他们对项目的成功有重要影响，应该在项目组织机构中得到适当的关注和参与。

3. 职责划分在项目管理中，职责划分是确保项目工作顺利进行的关键。

每个项目团队成员都应该清楚自己的职责，以便能够有序地开展工作。

3.1 项目经理的职责项目经理的职责包括但不限于：- 制定项目计划和执行方案- 确定项目目标和关键里程碑- 协调项目团队的工作- 监控项目进展和风险- 沟通和报告项目的进展情况3.2 项目团队成员的职责项目团队成员的职责根据其所在职能部门的要求而定，一般包括但不限于：- 完成分配给自己的任务- 提供专业知识和技能支持- 及时报告工作进展和问题- 参与团队会议和讨论- 协助解决项目中的问题和风险3.3 利益相关方的职责利益相关方的职责根据其在项目中的角色而定，一般包括但不限于：- 提供项目资源和支持- 及时提供项目需求和变更- 参与项目决策和审批- 监督项目进展和成果- 提供反馈和建议4. 总结项目管理中的组织机构配置和职责划分对于项目的成功非常重要。

一个合理的组织机构和清晰的职责划分可以促进项目团队的协同工作，提高项目管理的效率和成功率。

项目公司组建方案及各岗位职责

项目公司组建方案及各岗位职责项目公司组建方案一、项目公司组织结构设计股东会董事会监事会总经理副总经理副总经理副总经理财务总监XXX财务管理部二、项目公司管理层级PPP项目公司组织结构共分3个基本管理层级，分别为决策层，主要为公司股东会与董事会；管理层，主要为公司经营层，包括公司总经理、副总经理及财务总监等；执行层，包括公司各职能部门、业务部门。

三、部门职责综合办公室设备技术部负责行政管理、设备管理、经营计划设备、材料采购、安装、调试、法律事务、设备验收、人力资源管理、信息平台建设和维护等工作。

工程管理部负责组织实施、管理质量进度、管理招投标、竣工验收、移交协调管理等工作。

合同预算运营管理部负责合同管理、运营标准制定、安全管理、会计核算、预算与结算管理、运营管理、环境保护、资产管理等工作。

安全环保财务管理部负责安全管理、会计核算、税务概预算与结算管理、运营管理、环境保护、资产管理等工作。

四、人员配置1、项目公司组织机构配备标准项目规模项目公司总人数1亿元以下 1 141～5亿元 1 185～10亿元 1 2610～20亿元 2 3020～50亿元 2 30注：总人数包括项目公司总经理、副总经理、财务总监、综合办主任、综合办副主任、行政文秘、司机、设备技术部经理、电气工程师、设备工程师、采购工程师、工程管理部经理、土建工程师、测量工程师、资料员、合同预算部经理、造价工程师、运营管理部经理、运营管理员、安全XXX经理、安全工程师、财务管理部经理、会计、出纳。

5、项目公司的组织架构和岗位职责Ⅴ类项目的项目公司由子公司负责组建和管理，并向集团项目管理部和人力资源部备案。

而Ⅰ类、Ⅱ类、Ⅲ类、Ⅳ类项目的项目公司则由集团人力资源部配置提出，并经集团董事长批准后确定。

人员配备可根据具体项目难度的增减而灵活调整。

在项目公司中，总经理是最高领导，负责主持公司的建设和生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作。

项目施工组织机构设置及主要职责

项目施工组织机构设置及主要职责一、项目部管理组织机构根据本工程施工的特点及项目法施工的原则，按本工程的施工特点、进度及质量目标成立项目部。

并根据工程任务抽调足够的、有较高资质人员。

二、项目部主要管理人员项目部主要管理人员的配置见本标书“项目管理班子配备情况”。

三、项目部各部门主要领导的任务分工1、项目经理全面负责;负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配:财务管理。

负责对外协调。

2、总工程师主抓技术管理工作、主持制定道路施工、墓穴施工、水电安装等施工方案。

并负责与监理单位、业主的技术协调工作。

3、技术部组织图纸会审、编制施组文件、专项方案，并向施工员、生产班组进行技术交底，编制施工计划，还要负责同甲方、监理的日常技术联系等工作。

4、施工调度部对各施工队进行组织调度。

向主管的项目副经理提供工程进度及施工建议，对施工队进行监督、指导。

5、计划部负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划，负责工程计量，进度结算，工程合同管理，本项目经理部各班组内部结算等项工作。

6、财务部保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合计划部办理工程进度款结算，各项工程费用支付。

7、质安部负责质量自检及配合甲方、监理工程师工作。

具体工作内容有:自检分部、分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理。

将施工过程中发现的问题汇报主管生产的副经理并写出工程内部质量周报，工程例会中提出存在问题并协助技术部拿出整改方案。

负责对员工的安全学习教育，监督施工人员的对安全操作规程的执行及安全技术措施的落实，防范工程事故的发生。

定期组织安全检查，有权对施工方案及各施工班组的施工安全问题提出质疑。

在施工过程中能及时发现隐患并防患于未燃，对整个施工过程的安全负责。

8、文明施工部主要负责施工现场的文明施工和对外联系，文明施工管理包括保护当地交通道路及设施等，对外联系包括临时用地租用受理投诉、与环境卫生管理等部门的联系。

土石方工程施工项目部机构设置岗位职责和管理制度

土石方工程施工项目部机构设置岗位职责和管理制度一、机构设置1.项目部部门设置-总经理室：负责整个项目部的管理和协调工作；-技术部：负责施工工作的技术支持和质量控制；-运营部：负责项目前期的招投标工作和项目运营管理；-资源部：负责项目所需资源的供应和管理；-安全环保部：负责项目的安全和环保管理；-劳务部：负责项目部的人员招聘、管理和培训。

2.部门岗位设置-总经理：负责整个项目部的领导和决策工作；-技术总监：负责技术部的工作，包括施工方案的制定和技术指导；-运营总监：负责项目前期的招投标工作和项目的整体运营管理；-人力资源主管：负责劳务部的工作，包括人员招聘、管理和培训；-安全环保主管：负责安全环保部的工作，包括安全和环保管理；-资源主管：负责资源部的工作，包括项目所需资源的供应和管理；-工程师：负责具体施工方案的制定和技术指导；-现场主管：负责施工现场的管理和协调。

二、岗位职责1.总经理：负责整个项目部的领导和决策，制定项目部的发展战略和目标，并组织实施；2.技术总监：负责技术部的工作，包括施工方案的制定和技术指导，确保施工的质量和进度；3.运营总监：负责项目前期的招投标工作和项目的整体运营管理，保证项目的顺利进行；4.人力资源主管：负责劳务部的工作，包括人员招聘、管理和培训，确保项目人员的配备和素质；5.安全环保主管：负责安全环保部的工作，包括安全和环保管理，确保施工过程中的安全和环保；6.资源主管：负责资源部的工作，包括项目所需资源的供应和管理，确保项目资源的充足和有效使用；7.工程师：负责具体施工方案的制定和技术指导，保证施工的质量和进度；8.现场主管：负责施工现场的管理和协调，保证施工进度的顺利进行。

三、管理制度1.组织结构制度：明确各部门的职责和权限，确保项目部的组织结构合理；2.工作分工制度：明确各岗位的职责和工作内容，保证项目部的工作有序进行；3.决策制度：明确各级岗位的决策权限和程序，保证决策的合理性和科学性；4.质量管理制度：建立完善的质量管理体系，包括施工方案的制定和技术指导，全面提升施工质量；5.安全管理制度：建立完善的安全管理体系，包括安全培训和安全防护措施的规定，确保施工过程的安全；6.人员管理制度：建立合理的人员管理制度，包括人员招聘、培训和考核，提高人员素质和管理水平；7.成本控制制度：建立严格的成本控制制度，包括资源的供应和使用，确保项目成本的控制和经济效益的实现。

项目管理机构设置及管理职能

项目管理机构设置及管理职能第一节公司管理机构本工程作为我公司在**市所承建的首个项目，我们把该工程的质量、进度、安全、文明施工纳入公司总计划与管理之重点，确保工程自始至终处于受控状态。

第二节项目部的组成本工程我们将按项目法组织施工，项目经理对该工程的施工全面负责，并亲自指挥生产协调各工种关系，项目技术负责对该工程的施工技术管理、质量管理直接领导，确保工程质量达到合格标准。

本工程在整个施工过程中，我们将严格按照管理手册、程序文件和工程施工管理手册等文件进行施工管理，公司、班组、项目经理明确各自职责。

1、项目经理部主要职责⑴根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。

⑵根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。

⑶负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。

⑷过程控制：做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、监理单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。

项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。

⑸及时向公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应通畅。

⑹认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。

⑺严格执行公司有关规章制度和法规，并按三合一整合体系的标准及要素实行操作，使工程的施工管理走上规范化。

2、施工班组主要职责⑴班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。

⑵班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等的交底。

⑶工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责分明，落实到人，每月组织进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。

项目组织机构及人员岗位职责

项目组织机构及人员岗位职责第一节组织机构框图本工程设立项目经理部，项目部为本单位的派出机构，对法人代表负责，并按照项目管理的要求设置职能部门，以便在项目管理中合理配置生产要素、协调内外部门及人员间的关系、发挥各项业务职能的能动作用、确保信息流通、推进施工项目目标的优化实现。

第二节组织机构体系一、工程技术部负责技术业务工作，直接领导试验室和量测组。

1、在项目技术负责人领导下负责施工组织设计和施工方案的制定，相应制定质量、安全保证措施及作业规程，并负责技术交底。

2、制定进度计划、检查、督促计划的完成。

3、校审设计图纸和技术文件，按管理分工上报项目技术负责人直至项目经理签发。

4、及时了解并研究解决施工现场的技术问题，对重大问题及时向项目经理、项目技术负责人报告。

并与别的科室合作，对项目管理活动提供技术上的支持。

5、组织技术交流及合理化建议活动，引导技术革新，提高施工技术水平。

6、组织撰写施工技术总结和竣工报告。

二、质量安全部（一）负责工程质量管理工作。

1、认真贯彻相关质量管理的方针、政策、法规及本单位质量管理规定。

2、协助工程技术科在项目技术负责人领导下制定质量保证措施，并对作业规程编制提出质量要求。

3、编制质量计划，并负责督促实施。

4、检查、督促、指导生产过程中的质量活动，组织质量检查和各项质量培训教育。

5、负责对工程所需原材料、半成品、成品按规定逐项进行检查；负责每道工序的质量复检，负责按本项目质量目标及设计意图、规范、标准及合同要求进行质量检查把关。

6、负责工地质量事故的调查处理。

7、执行质量一票否决权。

（二）负责工程安全管理工作。

1、认真贯彻相关安全管理的方针、政策、法规及安全管理规定。

2、协助工程技术科在项目技术负责人领导下制定安全保证措施，并对作业规程编制提出安全要求。

3、检查、督促、指导生产过程中的安全活动，组织安全检查和各项安全培训教育。

4、负责工地安全、工伤事故的调查处理。

5、执行安全一票否决权。

拟派项目组织机构岗位设置及职责权限

拟派项目组织机构岗位设置及职责权限（1）项目经理职责：采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。

其具体职责是：认真贯彻执行国家基本建设方针、政策，执行公司的决定，对本工程质量、安全、工期全面负责；贯彻执行质量方针和质量目标，全面贯彻公司质量体系文件《质量手册》的要求，开展创优活动；组织项目部全体职工，严格履行投标书的承诺及合同文件；全面负责项目管理工作，是项目合同履行和成本控制的第一责任人；全面负责本项目的安全管理工作，是本项目的安全管理第一责任人；抓好施工准备、施工过程、交工验收等全过程的管理工作，并根据分部工程的质量需要，合理安排和调配劳动力、机械、设备和有关急需材料，作好本工程生产计划调度安排工作；运用和推广新技术、新材料、新工艺，积极开展技术革新活动和 QC 小组活动；主持召开项目部会议，研究解决施工质量、安全等方面的问题；加强职工队伍建设，提高队伍的思想、文化、技术素质；制定切实可行的管理措施，检查各项规程制度的落实，保证各种措施认真执行，运行有效，确保工程顺利进行；带头执行国家有关政策，负责管理协调各部门之间的工作。

项目部内部管理工作：抓好项目部的安全生产，督促、支持生产管理工作；负责对项目部各职能人员进行绩效考核工作；对项目部管理人员工作不正之风进行处理；组织做好项目部的培训工作；负责对项目部各职能人员的工作日志进行检查；负责对公司各项会议及文件精神的传达和落实；负责项目部资金的计划与上报工作；按照公司的统一规划，抓好企业形象的建设工作；负责对项目部的后勤管理工作进行检查与考核。

（2）技术负责人职责：熟悉设计图纸，组织并参与设计咨询及图纸会审，并将主要内容向项目技术部成员及各专业工长进行技术交底，检查、落实各级技术交底。

在项目经理的领导下，组织贯彻执行国家有关规定技术政策和技术标准、规范、规定及各项管理制度；组织项目经理部相关人员对施工图纸进行自审，并做好记录，参加由业主组织的图纸会审；编制子单位工程施工组织设计和专项质量计划，并送审、报批，负责编写项目特殊过程和关键工序施工技术方案，并向项目部相关人员进行技术交底；负责对设计院、项目组的技术交涉，审批递交需上述单位签认的技术核定、设计变更、现场签证等。

公司项目部机构设置岗位职责及管理制度汇编样本

项目部机构设置、岗位职责及管理制度一、项目部机构设置标准和总体要求依据以往项目施工管理经验，设置本项目标施工管理组织机构------项目经理部（以下简称“项目部”），全方面实施对本项目标各项管理。

在施工组织机构设置上立足于专业化，选择富有施工经验管理人员和含有技术专长技术人员组成强有力施工组织管理班子，全方面负责本项目标施工进度、工程质量、安全确保和人力、物力、财力调配等，直接对总承包单位和项目实际承包人负责。

项目经理部采取一级管理体制，即：项目经理部经过内设“四部一室”直辖施工队，以降低管理层次和管理费用。

项目经理部设一名项目经理，作为项目现场施工管理总指挥和项目实际承包人全权代表，另配一名项目技术责任人（项目总工）、二名项目经理助理帮助项目经理工作，内设“一室四部”累计五个职能部门，即综合办公室、工程技术部、安全部、物资设备部、财务后勤部，项目部定员46人（暂定），经理部下属4个施工队（暂定），具体负责施工。

（详见“二、项目管理组织框图”所表示）。

为做到靠前指挥，充足发挥本项目部指挥、协调、监控、服务职能，该项目部办公地点就近设置在施工现场。

在施工中，必需根据“因事设人、精简高效”和“四定、四清楚”标准（“四定”即：定岗、定责、定额、定酬；“四清楚”即：岗位清楚、责任清楚、定额清楚、定酬清楚），合理科学地组织安排各部门日常工作。

全部工作应做到有部署、有督促、有落实、有检验、有奖惩。

必需时依据实际情况改变对岗位设置和职数进行调整。

二、项目管理组织框图三、项目经理部“四定”（定岗、定责、定额、定薪）计划（一）定岗、定责：1、项目经理负责项目全方面工作。

（职数：1人）2、项目技术责任人（项目总工）关键负责项目标技术工作。

（职数：1人）3、项目经理助理帮助项目经理工作并分别兼任工程技术部和安全部责任人。

（职数：2人）4、综合办公室负责对外联络协调、接待、文秘及项目部日常管理工作。

负责项目标协议管理工作。