施工总承包对分包单位配合服务措施

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总承包对专业分包工程的管理、协调、配合、服务方案

总承包对专业分包工程的管理、协调、配合、服务方案

总承包对专业分包工程的管理、协调、配合、服务方案总承包对专业分包工程的管理、协调、配合、服务方案1.总承包统一配合服务内容、各承包人工作内容和责任分工1.1.总承包统一配合服务内容(1)向专业分包人及直接承包人提供相应的施工用水、用电的接驳,且用电负荷满足专业单位的要求。

但接驳点以后的管道、线路、计量装置由专业分包人及直接承包人负责安装拆除,并承担其摊销费用。

(2)将总承包人负责修建和维护的道路提供给专业分包人及直接承包人使用并负责管理。

(3)向各专业工程提供施工所需的室内外水平及垂直控制线。

(4)提供现场材料、机具转堆场地。

(5)做好各专业工程施工完毕后的一次性修补、塞洞和塞缝工作,但该工作不影响已完成的专业工程的施工质量。

如因专业分包人及直接承包人施工质量不合格,返工后造成需二次修补时,所发生的费用由专业承包人及直接承包人负责。

(6)在工作安排、进度计划、费用报价等方面,应考虑由于对专业工程提供配合服务和提供总承包服务所产生的工种穿插、预埋配合工效损失等所有相关情况。

(7)对征得发包人同意,工程后期提前使用的电梯,由总承包单位负责其电费及产品保护。

1.2.各承包人工作内容和责任(1)轴线、标高总承包人需向专业分包人及直接承包人提供其施工所需的室内外水平及垂直控制墨线并应有明确的标示,并对提供结果的正确性负责。

专业分包及直接承包人需按总承包人提供的轴线、标高进行专业工程测量、放线工作,对自身专业工程测量、放线的结果负责。

(2)工作面总承包人需向专业分包人及直接分承包人提供其施工必需的工作面;专业分包及直接承包人需合理、高效地利用总承包人提交的工作面,尽早完成工序交接工作。

并依时交回工作面给其他承包人。

(3)现场运输总承包人需提供专业分包人及直接承包人使用工地现有的水平、垂直运输设施。

以保证其他施工需要,不提供专业工程需要的特殊设施。

专业分包及直接承包人需使用总承包人的水平、垂直运输设施,服从总承包人的统一调配。

对总承包管理的认识及对专业分包配合、协调、管理与服务方案

对总承包管理的认识及对专业分包配合、协调、管理与服务方案

对总承包管理的认识及对专业分包配合、协调、管理与服务方案一、对总承包管理的认识作为总承包,我们需要采取以下措施来有效进行总承包管理和协调:1. 建立科学完善的沟通协调机制:我们将建立定期会议、书面报告和电话沟通等机制,确保信息畅通,及时解决问题,保障工程顺利进行。

2. 加强施工现场的严格管理和控制:我们将加强对施工现场的管控,确保施工符合设计要求、规范标准和安全规定,及时发现和解决问题,提高工程建设质量。

3. 建立健全的组织机构和管理制度:我们将建立完善的组织机构和管理制度,明确各岗位的职责和权力,确保各项管理、协调、配合和服务措施的有效执行。

4. 提供专业的技术支持和咨询服务:我们将提供必要的技术支持和咨询服务,协助分包企业解决工程难题,提高工程建设效率和质量。

5. 加强与各方的紧密协调与合作:我们将加强与发包人、监理人、设计人、各分包人等各方的协调与配合,建立良好的合作关系,共同推动工程的顺利进行。

6. 认真履行我们的责任和义务:我们将积极落实自身的责任和义务,加强自身的管理和服务能力,提高总承包管理的水平和效益。

通过以上措施的实施,我们将确保工程顺利进行,提高工程建设效率和质量,降低工程建设成本,提高工程效益。

二、施工阶段管理、协调、配合、服务措施在施工阶段,总承包企业需要采取一系列的管理、协调、配合和服务措施,确保工程的顺利进行。

具体措施包括:建立项目管理机构,明确各岗位的职责和权力;编制详细的施工计划和施工组织设计;加强施工现场的安全管理、质量管理、进度管理等;建立有效的沟通协调机制,确保各方的信息畅通;提供必要的服务支持,如技术咨询、工程保险等。

三、总承包管理的优势总承包管理具有以下优势:1. 提高工程建设效率:通过整合设计、采购、施工等环节,减少了中间环节,提高了工程建设的效率。

2. 降低工程建设成本:通过优化设计和采购,降低了工程建设成本,提高了工程效益。

3. 提高工程质量:通过优化设计和采购,提高了工程质量,减少了后期维护成本。

工程总承包商对分包提供各项配合措施

工程总承包商对分包提供各项配合措施

工程总承包商对分包提供的各项配合措施依照招标文件条款要求,总包在工程施工时期内应试虑对指定分包商及直接承包人在施工现场同步施工时赐予照顾和合作〔有关配合花费按有关合同规定办理〕保证指定分包商及直接承包人承建的分包工程能顺利进行。

1、现场主要施工配合举措1.1 供水总包负责部署现场总供水管道,并甩出支管阀门供指定分包商及直接承包人使用。

在楼层安装立管,每层开设供水头子,并供给高压水泵增压供水。

高压水泵有专人管理,保证实时供水。

1.2 供电我们在施工现场周围平面部署分电箱,由总包从总配电室接至各分电箱,分电箱考虑各使用单位的插座数目,由总包直接收理。

各指定分包商及直接承包人需在分电箱接线用电,早先提出申请,总包负责接通电源。

分电箱之外的电器线路由各指定分包商及直接承包人自行负责解决和保护。

在楼层设置供电点,供各指定分包商及直接承包人在施工顶用电。

指定分包商及直接承包人在楼层施工中碰到特别需要,供电量较大,原供电点不可以知足施工需要时,可向总包提出,由总包负责解决供电。

1.3 施工场所各指定分包商及直接承包人进场施工前,向总包供给其施工及设备构件堆放所需场所面积和部位,以便于总包进行合理安排施工场所。

1.4 施工道路本工程现场施工道路管理十分重要。

总包有义务配合各指定分包商及直接承包人按施工次序、设备资料进场、车辆流量等要素,管理好场内道路使用,保证施工道路通畅无阻。

1.5 施工脚手各指定分包商及直接承包人假定要求总包辅助搭设暂时脚手,可在七天前早先提出版面申请及搭设要求,总包可提早分配脚手资料进场进行搭设。

1.6 保护举措各指定分包商及直接承包人在自行承包的分项工程施工中必需的产品保护举措,要求总包辅助解决时,总包必定做到踊跃、密切配合达成指定分包商及直接承包人提出的合理要求,使其分包工程能顺利进行。

1.7 垃圾清理总担保理整个工程施工过程中各种建筑垃圾的集中堆放、装车外运,保持场容整齐。

分包商散场前,堆积在其施工地区的建筑资料和搭设的暂时建筑应实时清理完成。

总承包与其它单位的协调配合措施

总承包与其它单位的协调配合措施

总承包与其它单位的协调配合措施为加强各专业施工的协调管理力度,确保交叉施工的有序性,我们将与业主精诚合作,坚决贯彻本工程指导思想,严格按施工总体部署科学组织、精心施工,确保有计划、有步骤地实现工程各项目标。

一、与业主的协调配合1、计划管理配合:在日常计划管理中及时向业主提供以下资料:1)每月施工进度计划;2)每周施工进度计划;3)工程质量保证计划;4)月度产值完成情况报表;以上资料经业主和监理认可后实施。

二、与设计单位的工作协调1、如果我公司有幸中标,我们将主动与设计院联系,进一步了解设计意图及工程要求,根据设计意图提出我们的详细的施工方案,向设计单位提交的施工方案中,包括施工中可能出现的各种问题,协调设计院完善施工图设计。

2、主持施工图审查,协助业主会同建筑师完善设计内容和设备物资的选型。

3、施工中现的情况,除按监理师代表的要求及处理外,还应积极修正可能出现的错误。

会同业主、设计单位、监理单位按照总的整体效果要求,验收小样板间,进行部位验收,中途质量验收、竣工总验收等。

4、根据业主指令,组织设计方机电设备、精装饰用料、卫生洁具的选型、选材及选质,参加新材料的定样采购。

5、协调各分包单位在施工中需与设计方协商解决的问题,协助设计单位诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作,协助设计方不可预测的因素引起的地质沉降、裂缝等变化。

三、与监理单位工作的协调1、在施工过程中,严格按照业主及监理师批准的《施工组织设计》和本公司批准的《项目质量计划》进行质量管理,在分包单位自检和我公司专检的基础上,接收监理师的验收和检查,并按照监理师的要求,予以整改。

2、贯彻公司已建立的质量控制、检查、管理制度,确保产品达到优良。

公司对整个工程产品负最终责任,杜绝不服从监理工作的不正常发生,使监理的一切指令得到全面执行。

3、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理提交产品合格证或质保书(包括业主提供的一切物资)按规定进行复检,主动递交检测结果报告,使所有的物资不造成浪费。

工程总承包对专业分包单位配合措施

工程总承包对专业分包单位配合措施

工程总承包对专业分包单位配合措施工程总承包对专业分包单位的配合措施一、安装与土建、装饰单位的施工协调配合措施安装与土建协调成功与否直接关系到工程整体计划的顺利实施,机电安装需与土建单位在以下几方面密切协调配合1.预埋阶段的配合措施A防雷接地及安装预埋工程与土建结构施工配合流程A主要措施a为加快总体进度,安装预埋及防雷接地必须”见缝插针”密切关注土建扎筋施工进度(提前分析土建进度和扎筋顺序,以便安装预埋、防雷接地可以顺利穿插)。

b安装预埋特别是套管、线管预埋安装初验完毕后,应及时将工作面移交给土建进行面筋施工。

c安装预埋、防雷接地必须全面通过隐蔽验收合格后,土建才能够浇捣混凝土。

d土建浇捣混凝土期间,安装单位派专人进行监护,对因浇捣混凝土而损坏的线管或防雷跨接、套管偏移等的情况及时进行修补。

土建内装饰阶段土建内装饰阶段(间隔墙身施工、地面找平等),安装与土建的主要配合内容为:墙身及地面线管、线槽的暗敷和给排水空调系统有关穿楼板或穿墙套管的施工配合。

A土建内装饰阶段,土建和安装的配合流程图B主要配合措施a土建提供砖墙地面墨线后,机电安装开始线管、线盒的预装。

b土建进行砖墙施工时,安装派专人跟进,对线管及线盒,水管过墙套管位置进行监护,对产生偏差和移位情况及时进行调整,确保安装线管、线盒及安装套管位置准确。

c土建进行墙身批荡时,安装派专人监护,以免土建批荡时砂浆等堵塞线管、线盒。

d对于设计修改或变更的孔洞,采用开洞、开槽的申报管理制度。

加强管理、检查,督促有关施工人员及时对已安装完成的孔洞进行修整、封堵,保证满足验收的要求。

2.与装修单位的施工协调配合措施A机电安装与装修单位总体配合程序流程图B机电安装与装修单位配合的主要内容及对策措施序号需协调的主要内容对策措施目的1灯具、风口、喷头、扬声器、烟感等安装位置的确定1、由机电安装将各专业天花安装设备的综合布置图提供给装修设计施工人员。

2、由装修按照设备安装位置进行造型设计施工;3、当造型要求设备位置需局部调整时,安装及时与设计人员进行协商解决。

总包对分包商的配合、协调、管理、服务方案

总包对分包商的配合、协调、管理、服务方案

总包对分包商的配合、协调、管理、服务方案(一)总包对分包的管理内容分包的管理内容流程图(二)合同管理我方对专业分包商的合同管理原则是“信守合同、真诚合作”,严格按照合同管理工作程序进行,具体表现在如下几方面:合同实施的指导工作:进行合同交底;建立合同管理工作程序;建立文档系统;建立各种相关制度,将它们融合在整个项目管理系统中;组织进行合同评审和交底,熟悉和掌握合同条款。

保证所有合同要求都能按计划地逐步实现。

合同的控制过程:主要为合同监督、合同跟踪、合同诊断和合同变更管理,通过以上几个方面的过程控制,能切实落实合同的要求。

合同文档管理:合同文档管理即为信息管理,在整个项目管理中起着非常重要的作用,真实反映现场实际情况。

(三)计划管理1、进度计划管理的内容(1)以工程需求为前提,精确计算各分包方的施工节点,在最迟插入时间之前,留有余地的安排各分包方的工序穿插,全面负责整个工程的生产计划协调管理工作。

(2)按与发包人签订的合同,详细制定总进度网络计划。

(3)按照制定的总进度计划网络计划确定各分包考察、进场、退场时间,及时对总进度网络计划进行分解,为分包合同提供准确的工期节点要求。

(4)审核分包商入场的劳动力及资源配置情况。

(5)审批分包商进度计划,必须服从于发包人、监理审批的进度计划。

(6)按照制定的总进度网络计划及实际情况编制年、月、周进度计划,协调各分包的短期进度计划。

(7)召开总包生产协调会,及时协调解决生产过程中出现的问题,追踪每此协调会工作的完成情况。

(8)协调办理工序交接手续,为其他分包商的施工创造必要的作业面。

(9)召开各专业验收专题会,协助发包人做好各专业验收工作。

(10)进行竣工验收的准备工作,配合发包人做好竣工验收、工程交接工作。

2、总包进度计划管理体系(1)总包生产进度管理是总包管理主线。

总承包商通过对生产节点计划进行统筹安排,对主作业面的交接管理进行生产主控,完善生产管理体系,最终实现总包生产管理。

对分包的管理及协调措施

对分包的管理及协调措施

对分包的管理及协调措施1总承包对分包管理的总体措施1、总承包管理人员必须认真学习合同文本,全面理解和掌握合同文本的要求。

在工程实施中,以合同文本为依据,自始至终将其贯彻执行到整个施工管理全过程中去,确保工程优质如期完成。

2、按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求,编制详细、完善的施工组织设计,由我公司总工程师签发后,进行实施。

3、编制本工程施工总进度网络计划,以此有效地对工程进度计划进行总控制。

4、以总工期为依据,编制工程阶段性实施计划(施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进具计划、材料进场计划、各分包工程分包队伍进场计划等)。

5、各分包编制的分包工程分部分项详细的施工组织设计,报请总承包审批经同意后才能进行施工。

6、总承包每周定期与分包单位召开一次协调会,解决生产过程中发生的问题和存在的困难。

按总承包周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。

7、总承包管理人员与分包管理人员,在施工高峰时,每天收工前开一次碰头会,协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题,由总承包负责解决的问题决不拖迟和延期。

8、施工过程中各类业务联系,总承包均以书面指示书发给各分包执行。

9、各分包单位与总承包业务交往过程中,以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进行联系。

由总承包解决的事应立即处理。

10、总承包诚恳接受业主监理对总承包管理工作的指导性意见和要求,相互紧密合作,确保工程顺利进行。

16.2.2.2专业分包单位进场须知7.2.2.3教育培训计划7.2.2.4分包工程的施工质量过程控制要点4.1提供本分包工程的质量计划编制书。

质量计划与目标;图纸会审情况及技术交底;作业指导书及工序控制点;过程参数和产品特性的监控;对人、机、料、法、环五大因素的控制;产品的验收交付。

4.2施工过程的质量监控要点对作业人员进行工艺过程技术交底,并做好交底记录;实施有关质量检验的规定,并做好质量检验记录;对工序间的技术接口实行交接手续;复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书;做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作;实施成品保护措施;接受总承包和监理单位的指导;认真做好本分包工程的验收交付;按合同规定做好本分包工程的回访保修工作;重大质量事故应及时向总承包报告,并作出事故分析调查及善后处理事宜。

分包单位与总承包单位协调配合措施

分包单位与总承包单位协调配合措施

与总承包单位协调配合措施目录1.1 建立完善的项目管理机构 (2)1.2 配合协调原则 (3)1.2.1 配合承诺 (3)1.2.2 加强配合方面的措施 (3)1.3 与总承包的配合 (5)1.3.1 服从总承包单位的CI及现场管理规定 (5)1.3.2 服从总承包单位的施工管理规定 (6)1.3.3 服从总承包单位的函件处理规定 (7)1.1 建立完善的项目管理机构为确保工程施工有组织、有计划地进行,必须做好施工部署,尽量采用新技术、新工艺、新材料、新设备,运用网络控制技术,充分发挥投标人的综合管理能力,对施工要素进行动态管理,使人力、机械、材料及施工场地得以合理使用,确保整个工程安全、优质、高速、文明地完成。

为此把该工程作为投标单位的重大工程来组织管理,建立从总部到作业层四个层次有机组合的工程项目管理体系,即:序号管理体系1总部组建项目指挥部,其职责主要是对本安装工程工程进行指挥,协调,向项目经理发出指令,解决有关工程的各种问题。

2工程现场项目经理部管理层。

由项目经理和项目总工程师组成,其主要职责是在项目经理领导下,分工负责,代表投标人全权指挥本安装工程工程的实施工作。

在施工全过程中履行计划、组织、指导、监督、协调、控制六大职能,全力配合业主和总承包,尊重设计、服从监理,确保工期、质量、安全、文明施工等各项指标的实现。

3设立生产供应部、施工管理部、技术支持部、综合管理部等四个项目管理职能部门,具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作,且在各个部门下设管理组。

4承担加工、安装的作业班子,主要负责制作、安装实施作业全过程的管理,建立高效的组织管理机构除组织安装工程工程施工外,同时须负责协调同业主、总承包、设计、监理等单位的协调。

1.2 配合协调原则1.2.1 配合承诺我公司保证按以下内容及措施,无条件的配合总包单位提出的任何合理性要求,接受总包单位的管理和协调,以优良的服务使业主满意,通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行。

建筑施工总承包对分包的服务内容

建筑施工总承包对分包的服务内容

建筑施工总承包对分包的服务内容根据招标文件的要求,结合施工总承包管理的特点,同时,为表示我公司承接该工程的诚意,我公司将以下范围内的内容为各专业公司提供服务:●提供装修及机电安装分包施工所需标高、轴线为确保工程质量,对整个工程的标高和轴线,将由技术部统一管理;作为大型工程,精装及机电安装分包项目多,如何确保各个专业空间的合理衔接,,尤其与精装关系比较密切的电梯、扶梯安装,一旦安装位置与标高发生问题造成返工而拖延工期造成巨大经济损失,甚至造成精装时不可挽回的宏观缺陷。

唯一的标准是线的控制。

1)标高控制(1)统一测定建筑标高50线在每层主体结构模板拆除后,围护结构施工前,由总包组织统一测量,以结构施工时水准点为基础,在混凝土柱上测出建筑50线供室内外装修与机电安装引用,在区段结合部位的混凝土柱上必须设置建筑50线,以避免区段之间产生误差,在围护结构施工时必须及时在围护结构墙体上测设建筑50线并弹好墨线。

(2)机电管线安装最低限位线设置在每层围护结构施工过程中各分包施工单位依据总包统一在混凝土柱上测定的建筑50线,准确引测到隔墙上并弹上墨线,待隔墙砌筑完成后,即按顶棚完成标高弹出顶棚完成面线和往上200mm弹出机电管线安装最低限位线,以控制机电管线安装最低部标高,避免由于管线安装低,造成吊顶时灯具风口及其他机电设备安装空间不够,造成已安装好的机电管线返工,甚至不得不降低顶棚标高而影响建筑效果。

(3)机电设备安装标高的控制电梯、电扶梯安装必须严格按总包提供的各层统一建筑50线,安装电梯门与梯门牛腿以及电扶梯机头机尾标高,必须避免该处地面标高出负误差,而造成地面水流入梯井或扶梯机头机尾内造成设备事故,这是规范所不允许的。

3)轴线控制(1)轴线控制线的设定主体结构施工时各区段分包施工单位为结构施工逐层引测弹在楼面上的轴线,在主体结构完成后,由于移轴控制网因结构影响而无法通视,因此,在建筑平面x、y两个方向上选择能够控制整体平面尺寸的部位且能够互相通视、相互垂直、平行于轴线一定尺寸的控制线,此线称之为轴线控制线。

总承包对分包的施工配合内容

总承包对分包的施工配合内容

总承包对分包的施工配合内容以合同规定配合内容为准。

一般情况配合内容如下:1、生活及办公设施为统一管理施工队伍,确保整个工程现场施工的标准化、有序化,体现整个现场施工的统一性,在整个生活区内设置一块专门用来供给分包单位的生活设施场地,并在此区域内进行统一的生活设施规划和管理。

为方便各专业分包单位相互之间的工作联系和协调,在总包办公区域内,专门设立一定数量的相互毗邻的办公室,供各专业分包单位使用。

对各分包单位的生活区、办公室等实行统一的规章制度,集体住宿,食堂就餐、现场安全、文明施工等进行统一的管理和控制,同时对宿舍、办公室设施的配备和布局尽量统一标准,达到整齐划一的效果。

2、水、电设施对分包单位的生活区、生产区所需的水、电设施进行统一的布置。

每个生活、生产区至少要接入一个水源和电源的总接头,待分包单位进场以后,再进行线路的延长布置。

施工阶段水、电总体布置,根据开工前或工程进行过程中,与各分包单位协调确定方案进行实施,即要满足施工需求,又要考虑施工成本。

3、施工场地在进行施工现场布置时,统一考虑整个项目工程的统筹安排,对同时进行施工的分包单位所需场地按照就近施工工作面的原则分片、分块划分,各分包单位的施工用场地之间用简易铁栅栏隔断分开,当某一分包单位退场后,对自己使用过的场地进行简单整理,以便下一个分包单位能够进入使用。

对钢结构的焊接提供简易能够遮挡风雨的加工车间,以保证工期能够如期完成。

4、预埋件配合在工程进行土建施工之前,举行由土建、安装、钢结构、装饰等各分包单位参与的工程协调会,对在土建施工过程中,必须进行的洞口预留、预埋件埋设等进行统一的协调安排,各分包单位之间相互配合进行设计、施工,使各分包单位的施工既方便又能保证工程的施工质量,从而确保安装、装饰等精度要求较高的施工能够顺利进行。

5、测量仪器及测量的配合为确保工程的质量,各分包单位施工过程中所需的测量仪器和设备由总承包统一调配,并且成立以总承包为主,各分包单位测量人员组成的工程测量小组,来统一协调各分包单位施工所需测量工作。

对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合协调管理服务方案

对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合协调管理服务方案

对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合协调管理服务方案一、施工现场配合措施【1】垂直运输机械的协调配合与管理总承包人将免费向约定分包商及其他分包人提供现场已有的棚架、爬梯、工作台、升降设备、垂直运输机械、横向运输设备等。

各分包单位应每周以书面形式向总包项目经理部提出下周的材料运输量的申请,以便于总包调配安排提升设备的运输计划安排。

各分包商应无条件服从总承包的管理规定。

【2】施工脚手架的协调配合在施工脚手架尚未拆除前,总包项目经理部有义务为各分包单位提供施工脚手架。

各分包单位按照总包项目经理部规定的脚手架承载能力,以及安全操作规程使用脚手架。

在施工脚手架拆除后,各分包单位若要求总包帮助搭设脚手架应在一周前以书面方式向总包提出申请,提出脚手架搭设位置、技术要求以便于提前调配脚手材料进场搭设。

【3】施工场地协调与管理施工园地放置分阶段实行动态办理。

各分包单位出场施工前,应向总包提交其施工及构件堆放所需园地面积、部位等园地打算,总包根据施工进度打算放置以及现场实际情况,合理放置施工园地,为各专业分包提供搭建资料装备仓库、装备堆放区、办公区的合理空间,并分别责任区。

对于临扶植施由总包统一规划,统一布置,各分包单位必须遵守总包对现场场容场貌的办理,禁止私自乱搭临建。

【4】施工运输通道及道路协调与办理总包有义务合理放置各分包单位的施工顺序、装备、资料出场时间、车辆流量控制,以确保现场施工道路畅通。

各分包单位不得私自占用施工运输通道,若必须临时占用时,要有导流措施,以确保现场运输平日,不致影响其他单位施工。

【5】施工用水、用电1、总包在结构施工期间在现场四周布置若干供水接口,装修施工期间在每层开设供水龙头接口,以便于各分包单位用水方便。

从供水接口至施工现场水管由分包单位按照总包规定铺设。

施工用水的排放按照总包项目经理部要求排放至指定地点。

2、总包在现场周围布设若干一级配电箱,各分包单位施工前提出施工用电计划,总包项目经理部审核后提供其二级配电箱的接口位置、数量,以确保各分包单位用电方便。

施工总承包单位对专业分包的配合协调管理服务方案DOC

施工总承包单位对专业分包的配合协调管理服务方案DOC

施工总承包单位对专业分包的配合、协调、管理、服务方案第一节施工总承包管理的范围、原则和管理方法一、施工总承包管理目标、范围和对象1、项目管理目标序号管理项目目标目标值责任领导1 工程质量管理竣工工程合格率100 项目总工竣工一次验收合格率100 项目总工分部工程验收≥90 质量总监分项工程验收≥90 质量总监2 安全管理因工负伤频率6‰安全总监因工重伤/死亡率0 安全总监3 安全文明目标达到安全文明工地标准工程部经理4 环境管理目标达到安全文明工地标准办公室主任5 QC目标活动成果课题项目总工6 用户服务满意率项目经理二、施工总承包管理的原则在施工总承包管理中,坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”原则。

施工总承包管理的原则“公正”原则在总承包管理中,无论是在选择材料、管理分包商,还是在施工管理过程中面对的各种问题,都以业主利益、工程利益为重,以确保整个工程在施工过程中顺利进行。

“科学”原则总承包管理涉及环节多、方面广,以严谨的态度,借助科学、先进的方法、手段进行管理协调。

“统一”原则总承包方将所有分包商纳入其管理体系,实行统一组织、统一控制、统一协调、统一管理。

“控制”原则在总承包管理过程中,要采取有效控制手段,对分包商进行监督控制,确保控制原则得到落实和执行。

“协调”原则“协调”管理是施工总承包的主要手段,“协调”能力是总承包管理水平、经验的具体体现。

只有把协调工作作好,整个工程才能顺利完成。

三、施工总承包管理的程序和内容1、施工总承包管理的程序(1) 施工总承包管理策划程序根据施工总承包管理办法确定策划内容按照策划内容分别进行策划根据策划结果编制施工总承包管理策划书总承包项目部讨论定稿报上级主管部门备案或审批上级主管部门根据策划书编制施工总承包管理方案施工总承包管理策划程序(2) 施工总承包管理的工作流程(3)施工总承包的过程控制程序工期目标、质量目标安全目标、企业形象目标、文明施工目标成本/效益目标熟悉总包合同,确定管理范围确定分包专业及施工范围业主及监理审核编制专业分包招标及进场计划制定施工组织总设计编制专项方案编制计划编制交叉施工协调方案工程施工及管理过程控制和实施编制总进度计划及专项施工方过程控制及实施交付精品工程施工总承包管理的工作流程分项或专项管理目标制定实施措施或纠正与预防措施实施日常检查正常或存在偏差管理目标定期或不定期专项检查施工总承包的过程控制程序32、施工总承包管理的内容项目内容施工进度编制施工总进度计划和单位工程施工进度计划,并制定工期管理办法,对施工进度实施跟踪管理和控制。

总、分包配合保证措施

总、分包配合保证措施

总、分包配合保证措施七项
(1)、每周定时召开工作例会,由总包主持,各建设单位、监理单位、设计单位和有关分包单位参加。

会上能解决的问题立即解决,不能解决的问题责成专人负责落实。

会议内容当天整理成演示文稿,各单位签署后分发,以便据此检查、落实。

(2)、加强服务质量的培训、学习,遵循公司的质量方针,树立以顾客为关注焦点的意识。

强化配合、协助意识,更新服务观念,树立主动配合协助业主及分包(或总包)的思想。

(3)、加强与业主及其他承包商及指定分包商的设计图纸、设备材料供应的联系,配备共用电话和移动电话及对讲机等通讯设施,联系电话号码送报业主及分送各承包商。

(4)、各分包商要按总承包商及业主的要求,合理安排施工进度计划、施工平面布置、编制施工技术方案等文件,并报总承包商批准后执行。

(5)、严格实行限时解决问题的工作制度,减少人为因素造成的工期延误。

尽量采用书面文字进行工作联络,杜绝扯皮、推诿的现象发生。

(6)、共同对业主供应的设备、材料进行开箱检查,按施工程序,分类码堆,标识准确无误,并做好开箱记录,签证认可。

(7)、积极组织各其他承包商及指定分包商召开有关会议,并作好必要协调工作,形成会议纪要。

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施工总承包对分包单位配合服务措施
对于任何分包单位我们都将以严格的要求、完善的管理体系、务实的态度、周到的服务进行全面的管理,保证不因管理问题影响工期、质量等指标的完成,在合肥市树立起一个全新的里程碑。

施工总承包对分包单位的配合服务措施
遵照施工总承包合同关于总承包单位给分包单位提供的服务,提前做好各方面工作,保证各专业分包单位一旦选定,即具备进场条件,进场即具备施工条件。

[1.1对分包施工前的配合服务
分包单位进场前,总承包向分包单位提供《分包单位入场须知》,该《分包须知》是为了加强总分包间密切配合,保证在工程施工中总承包便于协调,能有效统一管理各分包单位。

《分包须知》主要内容包括:
1进场程序;
2入场安全管理程序;
3物资和机械管理程序;
4质量管理程序;
5现场管理程序;
6技术与资料管理程序等。

7提供总承包合同中与分包单位有关内容的复印件,以便分包单位全面了解业主与总承包单位合同中关于总承包对分包管理、配合以及提供服务的有关规定。

8为保证分包单位能顺利展开施工,在分包单位进场后,及时为其提供足够的和无障碍的工作面。

[1.2对分包施工中的配合服务
1提供现场内可用的脚手架。

并保证提供的各类脚手架安全可靠。

2提供人、物的垂直运输
根据施工方案,我们将在施工现场内设置四台塔吊、五部人货电梯,在施工期内可随时为各专业公司施工人员的上下及物资设备的吊装提供设备技术性能范围内的服务。

各种机械的操作人员均由我方提供。

3各专业公司垃圾、废物的管理及外运
1)现场将设置分类垃圾箱,各专业公司需将各种垃圾分类放置在相应垃圾箱内;
2)垃圾、废物将由总承包单位定期组织外运,确保施工现场的整洁、有序;
3)在管理机构中由综合办公室负责现场的清洁卫生,综合办公室下设清洁卫生队,负责具体对现场的公共卫生进行清洁和保持。

4提供各专业所需的轴线、标高
为确保工程质量,对整个工程的标高和轴线,将由施工总承包技术质量部统一管理、统一测量,因此我们将根据施工进度情况和各专业分包单位的需要,提前或随时在各楼层上提供施工所需的标高和轴线,同时,我们还将同时提供标高点示意图和轴线控制图。

5施工现场的安全防护、施工照明
整个施工现场的安全措施、施工照明将纳入总承包的统一管理之中,因此,对专业公司的施工安全措施、我们提供如下服务:
1)专业分包单位可使用总承包单位已搭设的安全防护设施,但不得随意拆除防护设施。

2)专业分包单位可使用总承包单位已设置的现场照明设施。

3)协助各专业分包单位编制安全施工方案并进行复核;
4)检查、验收各专业公司的施工安全措施是否到位、有效;
5)对不符合国家、合肥市有关安全规定及安全施工方案要求的措施将发出书面整改通知,必要时将派员协助整改;
6)定期(每周一次)对专业公司安全管理情况进行检查并发出书面检查通报。

6临时施工用水、用电
根据整个施工场地的情况和业主提供的电力情况,我方对临时用水、用电将提供以下服务:
1)统一设置现场内的用电网络,在整个场地周围将环形布置用电线路,每隔50米并在仓库、办公、加工场地附近15米内设置三级配电箱;
2)在施工过程中,裙房每一施工楼层提供两个施工用接电柜。

高层部分每楼层各提供一个施工用接电柜,可满足专业公司各楼层内的施工需要;
3)在施工现场周围环形布置DN100用水管,每隔50米设置一个消防接口和临时用水接口;
4)在施工过程中随楼层布置临时上水,每栋每个楼层设置一个不小于DN65的消防接口和两个施工用水接口;
5)用水、用电由总承包设总表、分表,统一管理,确保满足各专业公司的要求;
7提供工地厕所
总承包在施工现场设置的厕所,供在工地施工的所有人员使用,并在高层部分各楼层设立临时小便桶,由总承包每天负责清扫。

8工程竣工资料复核、归档
1)在各专业公司施工前,我们将为每个专业公司提供一份工程技术资料整理规范,并进行相应的技术交底;
2)在施工过程中,对各专业公司工程资料的收集和整理情况每月检查一次,并随时提供咨询或其他各专业公司要求的服务;
3)竣工前20天内协助专业公司完成本专业的工程竣工资料的编制,在竣工后60天内由总承包统一整理归档,并向业主提供符合合肥市城建档案馆及国家档案部门的要求规格编制成册的竣工图及有关技术档案资料。

对分包施工中的配合服务按双方约定的收费标准进行收费。

[1.3总承包与土方施工的配合措施
本工程基坑支护、土方挖运工程业主已单独发包。

若我单位中标,立即组织总承包项目班子进驻现场,与土方挖运分包商确定衔接方式,使总承包单位尽早进入现场穿插施工。

当土方有一角挖到基底时,即由总承包单位开始配合清槽,同时开始垫层和胎模的施工。

与土方施工单位的主要配合内容如下:
1)根据总承包施工进度计划安排和施工段的划分,与土方施工单位共同制定阶段性施工计划,确保施工的连续性。

2)派专人负责土方开挖的底标高检测,并及时安排工人将多余土方清理至垫层底标高。

使土方工程施工一步到位,避免二次倒运。

3)及时作好基坑的排水工作。

[1.4总承包与门窗工程施工的配合措施
1确定门窗安装的工序插入时间;
2制定门窗安装的工艺要求;
3确定门窗工程的保护措施;
4作好门窗工程的预留预埋;
5作好门窗施工后的粉刷修补工作;
[1.5总承包与二次装饰装修的配合措施
二次装饰装修施工前,组织有关专业的工程技术人员对二次装饰的深化设计进行审核,确保与其他专业协调统一。

进入装饰施工前,土建将以书面形式将各层标高、轴线向装饰队伍移交,各专业一起对其进行复核,切实做好专业会签工作。

装修工程对管线等工程隐蔽前,安装专业必须完成管道试压、分管漏风量测试和电气绝缘测试等工作,并经监理工程师隐蔽验收。

装饰吊顶施工
前,协调各专业对灯具、风口、报警探头、广播音响的位置、预留尺寸和加固措施进行确定,并协调各专业的工序穿插、工作面安排、成品保护等工作。

[1.6总承包与幕墙施工的配合
1对分包单位提供的钢材、玻璃、硅酮结构胶及密封材料、五金件、幕墙拉索、锚具及其它配件按照有关规定进行现场抽样检查,检测结果必须达到设计和有关规范标准规定。

2土建施工时积极配合幕墙施工单位,作好幕墙预埋件的预留预埋工作。

施工中预埋件比较多,在施工中安排专人负责预埋件施工,严格把关,必须保证预埋件底面平整、埋设牢固、位置准确。

3在场地规划时应给幕墙施工单位留有足够的施工场地。

[1.7总承包与消防及弱电工程施工的配合措施:
1加强预留、预埋工作的质量控制
在施工中,我们将事先通知各专业施工队伍进行安装预埋工作,并根据安装单位提供的施工情况以及预留孔洞尺寸、位置合理安排土建施工,避免窝工,同时将土建施工图与安装施工图通过进行对比消化,避免预埋后造成返工,从而确保工程质量。

2在施工期间,主动与安装承包商进行协调,协助他们找出预留预埋件,对其设备基础进行复测,如发生变更,及时进行修改,同时提供与本专业有关的隐蔽工程记录。

当发生矛盾时,由总承包单位制定协调解决措施。

[1.8总承包与电梯工程施工的配合措施
对于大型机电设备的运输,一般在做最后一层地坪前运到设备基础上,避免在设备运输过程中对地面造成损伤。

在砌筑隔墙前,为设备运输留好运输通道。

在进行粉刷时,采取防护措施避免给机电安装产品造成污染。

[1.9总承包与动力配电系统施工单位的配合
变电所内有大量的进出电缆,同时有与之配套的桥架等,故存在工序的衔接其施工流程如:
①设备安装→②桥架与设备连通→③电缆敷设→④校接线→⑤设备调试→⑥相互配合投运,其中①⑤由设备安装承包商完成;②③④由动力施工承包商完成;⑥由双方共同完成。

变配电中心早日交付安装才能及时完成桥架及导管的安装,才能早日展放电缆,才能为电力设备提供电力早日试运行,变配电系统的早日投运是如期交付工程的前提。

[1.10总承包与通风空调的配合措施
1认真作好通风空调的预留空洞位置的准确。

2施工过程中各种小型穿孔、穿洞给予积极配合并提供便利条件,同时在其完成后将孔洞修补。

3提供必要的材料堆放场地及周转场地。

[1.11试运转的配合措施
试运转阶段总承包单位首先应调配好水资源、外线电源供电时间、及排水等问题。

首先由各专业试运行成功,才能进行联合试运转。

具体有:
1)有关设备安装检查合格;
2)水系统、风系统、电系统安装完成;
3)供配电系统试车试运行合格;
4)电机空载试运行合格;
5)相关区域照明正常;
6)各弱电安装系统安装调试合格。

7)成立联合试运行小组,进行联合试运行。

感谢您的阅读!。

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