{团队建设}网络教研团队竞赛

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{团队建设}网络教研团队竞赛

(团队建设)网络教研团队

竞赛

网络教研团队

网络教研团队赛项的意义和目的

◇发挥Web2.0时代网络主体大众化的优势和网络跨越时空的优势,提升教师于网络环境下从事教学设计的能力、教学反思的能力、可视化表达的能力和教育技术能力,感悟网络环境下的新型工作方式的优越性,养成网络环境下同侪互助的良好习惯,从而提升现代教师专业发展水平,提升信息技术和课程整合为优化课堂教学目标实现服务的能力。

◇创建教学反思和网络研讨相结合的新型教研方式,促进大众教研和精英教研并行发展,实现教师生命质量的新跃迁,推广通过网络实现自我完善、可持续发展的新型教师专业发展方式。

◇更新教育资源观念,提升资源感悟能力,发挥网络积淀教育资源的优势,构建基于网络工作坊的头脑风暴的动态优化的网络教学资源新体系。

网络教学团队赛项细则说明

壹、赛项内容和要求

1.赛项内容概述:

通过网络环境下基于协作的信息化教学设计,基于同伴互助的评价和完善教学设计方案,基于协作和反思的可视化陈述和答辩等三个阶段(历时三天),分别评出小学组、初中组和高中组的各学科优秀网络教学团队。

图壹:网络教研团队竞赛结构图解

小学组设语文、数学、英语、美术、信息技术五个学科;中学组

(含职业学校)设语文、数学、英语、物理、信息技术五个学科。

表壹:网络教研团队赛项分组分科壹览表

小学、初中、高中组的各个学科分别设“学校类”和“跨校类”俩个类别。“学校类”参赛团队的三名选手应来自同壹所学校;“跨校类”参赛团队的三名选手能够由来自同壹地区的三名选手组成,而不必来自同壹所学校。

表二:网络教研团队赛项参赛类别对照表

2.赛项细分和要求:

(1)信息化教学设计。

于赛场提供的环境下完成。分为个人信息化教学设计和团队信息化教学设计(含课件的设计制作)俩个阶段。具体如下:

a.第壹天上午,根据赛场公布的课题从事个人信息化教学设计。要求参赛团队每位成员各自独立完成壹份信息化教学设计文案(含资源和媒体运用的设计,但不需要完成课件)。信息化教学设计应阐明设计思路和设计亮点。比赛结束,按照赛场工作人员的要求把个人教学设计上传到规定的网络平台上。

赛场关闭外网。要求参赛选手于吃透课件和优化教学方法的设计上下功夫,做到以最优化的方式突破教学重点,化解教学难点,为团队协作阶段完成理想的信息化教学设计打下基础。

信息化教学设计采取的方式不限,可依据课件特点正确选定教学目标,选择合适的“整合”方式(能够优化课堂教学目标、符合施教者个性特点的任何“整合”方式,如:互动电子白板教学、Moodle 教学、概念图和BLOG教学、思维导图教学、农远“三种模式”教学、新创的教学方式等)。

b.第壹天下午,于个人信息化教学设计的基础上,同伴互助、协作完成本团队信息化教学设计(包含课件的制作)。赛场开通外网。团队教学设计完成之后,按照赛场工作人员的要求上传到规定的网络平台上。

团队教学设计应该努力体现“为优化课堂教学目标的实现服务”的“整合”指导思想,避免为用技术而用技术的偏向。于团队成员充分协商研讨的基础上,精益求精,拿出最佳设计方案。设计必须体现新课程理念,符合课程标准要求;必须关注学生于学识、情感、能力等方面的发展,尽可能于培养学生高级思维能力(如:分析、综合、

比较、评价、创造性思维等)方面有创新设计。

(2)评价、反思和完善信息化教学设计。

分为评价兄弟团队的信息化教学设计和完善本团队信息化教学设计(含课件的设计制作)俩个阶段。具体如下:

a.第二天上午,评价兄弟团队的信息化教学设计。采用循环评价的方式,即01团队评价02团队,02团队评价03团队,以此类推,最后壹个团队评价01团队。如有团队放弃比赛,则顺延跳过继续循环评价。

评价要求:能够提炼亮点,指出不足,提出改进建议。评委将对参赛团队所作评价的实际价值(即肯定成绩,指出不足,提出改进意见等三个方面)进行打分。譬如,参赛团队应该对于兄弟团队教学设计有何特点和亮点,有何不足之处做出恰如其分的评价,并提出改进建议。评价须由全体参赛成员协作完成,否则会影响到答辩阶段回答评委提问的质量。

评价文字数量控制于1500字至2000字之内,超过2000字将予以扣分。

b.第二天下午,反思本团队原信息化教学设计,于此基础上集思广益,激发智慧,完善原有信息化教学设计方案,形成新的教学设计方案(包括课件修改)。完善后的方案上传于规定的网络平台上。

这个阶段的竞赛活动,主要考查参赛团队的评价水平(思辨能力和表达能力)和团队协作的水平(同侪互助激发教育智慧),以及通过网络教学研究取得的成果。

提示:完成信息化教学设计修改、完善之后,参赛团队就要积极转向准备第三天的陈述,包括陈述内容和陈述内容时必须同时展示的媒体设计(课件)。

完善后的信息化教学设计完成之后,按照赛场工作人员的要求上传到规定的网络平台上,工作人员将把完善后的信息化教学设计下载到评委使用的电脑上。离开赛场之前,于现场工作人员引导下,抽签取得第三天上午“陈述和答辩”的顺序号。

这壹阶段的竞赛活动,主要是考查参赛选手及其团队运用网络从事教学工作的能力、团队协作的能力和教师的教育技术能力。

(3)陈述和答辩(第三天上午)。

a.陈述:可视化阐述本团队设计的全部教学过程中最为精华的环节。要求简明扼要地阐明设计理由,并展示预期效果(例如:通过课件展示)。时间为8分钟。参赛选手不得携带纸质文稿(包括记载文稿的手提电脑)进入答辩赛场。

b.答辩:评委根据参赛团队的陈述情况或团队信息化教学设计提出问题,参赛选手协商讨论2分钟,由评委指定主陈述选手之外的另外俩名选手中的壹位回答问题,另壹位选手作必要的补充。俩位选手回答问题的时间合计不得超过5分钟。

c.参赛选手要于规定的时间内完成陈述和答辩,超时倒扣30分,必要时,评委有权终止参赛选手的陈述和答辩。

表三:网络教研团队赛项情况简表

二、决赛注意事项

1.团队教学设计、评价和完善教学设计、陈述和答辩均须以协作形式完成。

2.信息化教学设计(含课件),评价、完善信息化教学设计,均于竞赛指定的网络环境中完成;教学课件能于WindowsXP或Windows2000环境下运行。

3.竞赛期间,参赛选手不能自带电脑进场,不得于比赛时使用手机、U盘和移动硬盘等移动存储设备,违者取消参赛名次。完成修改信息化教学设计之后,为帮助参赛团队准备陈述,能够于工作人员指导下,使用U盘或移动硬盘拷回完善后的教学设计,也可用发邮件形式取得完善后的教学设计。

4.“陈述”要注意的方面:

(1)要阐述本团队设计的全部教学过程中最为精华的环节(部分),而不是陈述抽象的观念上的精彩。陈述要求简明扼要地阐明设计理由,展示课件及其预期效果,让评委充分了解教学设计有没有精彩之处。

(2)参赛选手不得携带纸质文稿和手提电脑进入答辩赛场。

(3)陈述本团队教学设计的亮点,切忌搞成说课。8分钟的时间很短暂很宝贵,搞成说课的话,很可能展示不出设计中的精彩和课件中的精彩。陈述必须事先制作好可视化电子文稿(如PPT),以可视化电子文稿帮助阐述教学设计中的精华,切忌照稿宣读。

5.答辩要注意的方面:

(1)答辩时,参赛者要于规定的时间内,回答评委给出的问题。回答问题必须明确,要有针对性,切忌漫无边际,不可回避评委提出的问题。回答答非所问不得分。若回答超时,评委有权终止参评选手的答辩。

(2)陈述人不得超过规定的陈述时间,超时要给予扣分。

(3)陈述人陈述时作可视化展示(如课件)时,其制作质量(包括能否优化教学目标实现和技术质量)、呈现方式、熟练程度、陈述人的语言表达能力(含肢体语言表达能力)等将作为评委评分考量的依据。

(4)陈述信息化教学设计的最精彩的环节,不同于说课,不是作整课时设计的陈述,切忌不合要求地把陈述教学设计中最精彩的环节演变成“说课”,说课是不可能得高分的。

6.陈述和答辩主要考察参赛团队成员的学科把握能力、思辨能力、语言表达能力(包含肢体语言表达能力)、课堂应变能力、资源整合能力和技术操作能等。

7.网络教研团队设壹等奖、二等奖、三等奖若干;获得壹等奖的教师将获得参评恩欧希教育信息化发明创新奖的资格。壹等奖获得者有义务于组委会组织的参赛者心得体会交流互动活动中作主题发言。

8.参赛对象:中小学校、中等专业学校、职业学校等对应学科的教师。

9.参赛报名:学校类参赛团队须以学校为单位报名,每个团队限

由3名参赛选手(学科教师)、1名领队组成,领队也可由参赛教师兼任,专任领队不得进入比赛场地,违者取消该队比赛成绩。

三、决赛评审标准

网络教研团队竞赛主要考查参赛团队及其选手运用网络优化教学工作的能力。如:信息化教学设计能力、同伴互助的能力、思辨能力、分享信息和激发智慧能力、教育技术能力、发展学生高级思维的能力、教师语言表达能力(含肢体语言表达)、临场应变能力等。倡导网络时代教师工作新方式。

1.教学设计评分标准:

表四:教学设计阶段评分标准

2.评价教学设计评分标准:表五:评价阶段评分标准

3.陈述和答辩评分标准:

表六:陈述和答辩阶段评分标准

四、初评作品提交事项

初评时由参赛团队自选课题,制作壹节课堂实录课提交。由组委会组织初审。初评合格,将取得参加决赛的资格。入围名单将于NOC 官方网站上予以公布。

网络教研工作具体实施具体预案模板.docx

网络教研工作实施方案 一、指导思想 为了充分发挥现代教育技术和网络技术在教育科研、教学研究、课程改革中的引领作用,延伸教研功能,创新教研方式,从本期起,在全县中小学整体铺开网络教研工作。 二、工作目标 网络教研是一项基于现代教育技术和网络技术的校本教研模式, 是常规教研的一种有效载体,能促进教研跨时空交流和资源共建共享。工作目标是: (一)通过教研员与教师、教师与教师之间搭建网络互动平台, 促进共同发展; (二)通过网络教研,促进教师学科研究意识的增强和能力的提高; (三)通过网络教研,加强各学科建设,促进学科教学质量的提升。

三、主要措施 (一)强化组织领导 此项工作教研室牵头主抓,各职能科室协同配合,具体工作职责是:办公室综合协调,计财股负责经费落实,仪器电教站负责网络平台的搭建、维护和指导,教研室负责活动开展,督导股负责考核评估。 (二)保障经费投入 各级要保证用于网络教研所需的经费,根据相关政策,在公用经 费项目下专项列支,同时要与运营商开展全方位合作,拓宽网络教研经费筹措渠道。 (三)加强制度建设 教育局要健全信息发布和审核等平台的管理制度及激励机制,以制 度推进工作。各单位、各学校也要建立和完善网络教研的各项制度, 保证工作有序进行。 (四)加强平台管理

我县现在开通的网络教研平台有:通城县公共服务平台(与国家 公共服务平台对接)、高中教师淘师湾、通城县教育__ 、教育局qq 群、通城教研 qq 群、各学科 qq 群、各学校校园网等。仪器电教站要加强对 这些平台的管理,进一步探索网络教研的新途径,使这些平台成为开 展教学研究广阔领地。 (五)强化学习培训 1.加强学习,转变教研观念。各级教育管理干部和全体教师要加 强学习,转变传统的教研理念,树立新的资源观、教研观和共建合作 观,具备一定的信息技术素养,做到会使用计算机和网络,能在网上 收集、整合、发布各种教育信息和教学资源,不断提高网络教研的能 力和实效。 2.加强培训,提高技术水平。加强对教师的网络技术培训。培训内 容包括基本网络知识、电脑文字处理、学会在网上收集各种教育信息和。通过通城县公共服务平台的推广应用,鼓励教师拥有个人的网络 学习空间,构建网络环境下的自主学习、互助学习的教育新模式。 6.有序开展活动 (1)开展联动式网络教研

教研团队建设工作实施方案

南坪中心小学教研团队建设工作实施方案为充分发挥骨干教师的专业引领、带动、辐射作用,加速教师专业化发展,培养造就更多的优秀教师,根据学校发展与教研工作需求特制定本教研团队建设工作实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导,以大力提升我校教科研水平为目标,树立“以科研促教研,以教研促教学,以教学促质量”的教育科研理念,坚持“以教育科研为先导,以科研课题研究为载体,以常规教学研究为基础,以课堂教学改革为突破口”的科研导向,组建学校教科研团队,发挥学校教科研团队辐射、指导作用,以点带面,力争使学校教师“全员、全过程”扎实开展教科研活动,从而提高学校教科研工作的整体水平,真正让教科研成为提升教师个人专业成长、提高教育教学质量,促进学校发展的助推器。 二、目标任务 通过系统培训、自主学习、互动实践、课题研究等多种方式实现下列目标: 1、培养一批研究型教师,使其成为学校教科研的积极参与者、活动者,营造良好的科研氛围。 2、打造一支乐于奉献,勇于创新,善于合作的科研团队,使其成为我校能够依靠的教育科研基本力量。

3、充分发挥科研团队的辐射和引领作用,以课题研究为载体全程参与,使学校教科研工作得到均衡,持久的发展。 4、确定相对稳定的学校主攻研究方向,制定相关的工作职责及管理制度,使科研团队成员在制度的管理下,在权益的保障下,循序渐进履行职责,凝聚团队合作力量,打造具有“创新意识、时代特色、学校本色”的学校科研文化。 三、具体操作流程: 1、组建科研团队 学校科研团队成员在个人申请,教科室审核,学校领导小组商议,经校务公开栏公示后,即为资格的获得。 2、确定研究方向 参考学校历年来的课题研究内容,结合近期学校教育教学发展实际情况,暂将研究方向确定为以下三大类: (1)原有的有特色课题继续深化研究 ------《“三重并举”提高小学语文阅读教学有效性》子课题的进一步研究。 (2)体现时代特色的信息技术在课堂教学中的运用研究。 (3)教师个人特色的课题研究。 3、明确相关职责 团队职责: (1)教科研团队要认真制定活动计划,做到定人员、定地点、定时间、定内容,学年末要认真总结。

学校优秀教学团队建设与管理办法

XXXX学校 优秀教学团队建设与 管理办法 第一章总则 第一条为贯彻落实《教育部关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见》(教高〔2006〕16号)和自治区教育厅《关于开展自治区级教学团队建设工作的通知》(桂教高教〔2008〕22号)精神,加强学校教学团队建设,推动教学改革,提高教学质量,特制订本办法。 第二条通过建立学校、自治区、国家三级教学团队体系,形成团队合作的机制,改革教学内容和方法,开发教学资源,促进教学研讨和教学经验交流,推进教学团队的老中青结合,发挥传、帮、带的作用,提高教师的教学水平,培养可持续发展的教学队伍。 第二章基本要求 第三条团队及组成。根据各专业的具体情况,以课程或专业为建设平台,在教学改革与实践中形成专兼结合的团队,具有明确的发展目标、良好的合作精神和梯队结构,团队规模适度,一般由8~15名成员组成,成员职称、年龄、学缘结构

合理,具有副高级及以上职称的原则上不少于2人;教学团队成员每年可根据实际情况适当微调。 第四条带头人。每个教学团队设臵团队带头人1名。团队带头人原则上应具备以下条件: (一)具备副高级或以上职称,致力于本团队建设,担任核心课程的主讲任务,具有丰富的教学经验,教学效果优良。 (二)能及时跟踪产业发展趋势和行业动态,熟悉本专业及课程体系的教育教学改革趋势,有明确的教育教学改革和课程建设思路,改革意识强,目标明确。 (三)具有团队协作精神和组织管理能力,善于整合与利用社会资源,在团队中有较强的凝聚作用;能制订切实可行的团队建设规划,指导本团队课程体系、教材建设、教学内容、教学方法和手段的改革。 (四)具有本专业(课程)领域较丰富的科研成果和较高的学术水平,制订教师职业生涯规划,积极指导和培养青年教师。 (五)同时具备下列条件之一: 1.校级及以上教学成果获得者。 2.校级及以上精品课程(网络公开课)负责人/主讲教师。 3.校级及以上重点/特色专业负责人。 4.校级及以上教研项目主持人。 第五条成员。团队成员应具备以下条件:

具有特色的教学团队建设方案教学提纲

具有特色的教学团队建设方案 (一)团队设置特色 本专业团队有一支年龄结构、职称结构、学历结构、学科结构和学缘结构合理的师资队伍,教学科研力量雄厚。现有教师21人,其中教授11人,副教授6人,具有高级职称教师占81%;博士11人,占教师总人数的52%;硕士6人。其中50岁以上3人,占14% ;40-50岁12人,占57% ,40岁以下6人,占28% 。教师分别来自北京大学、北京师范大学、南开大学、南京大学、武汉大学、华东师范大学、东北师范大学等名校。有首届百名国家级高校教学名师1人,全国模范教师1人,享受政府特殊津贴专家2人。省青年骨干教师4人。 (二)专业特色 历史专业为师范类专业,主要培养合格的中学历史教师,毕业生应具备“一专多能”的素质和本领。这是考虑到本专业相当一部分毕业生要去农村中学任教,除了胜任历史教学之外,还要适当外延,必要时可以兼任政治、语文、外语、地理等课程的教学,扩大学生的知识面和就业范围。 (三)课程特色 本专业课程设置要体现以下原则和特色: A、师范性 既然培养目标是合格的中学历史教师,学生必须掌握教育基本理论、教学规律和现代教育技术,除了开设教育学、心理学、中学历史教材教法之外,还开设了书法、普通话、音乐欣赏、美术欣赏、体育知识、班主任工作、团队活动以及教育技术等多种类型的专修、辅修课程或专题讲座,使学生具备当好中学历史教师的各种知识和技能。 B、理论性 历史学科本身就是理论性极强的科学。如果学生不具备较高的理论修养,就很难掌握史学发展的主体与走向。除了开设政治理论课之外,还要安排分量较重的史学概论课,它重点讲授史学的各个流派、渊源及特征,史学的社会功能,史学与其他学科的关系,史学的基本理论及未来发展的大趋势。

网络教研团队竞赛

网络教研团队竞赛 Prepared on 22 November 2020

网络教研团队 网络教研团队赛项的意义和目的 ◇发挥时代网络主体大众化的优势和网络跨越时空的优势,提升教师在网络环境下从事教学设计的能力、教学反思的能力、可视化表达的能力和教育技术能力,感悟网络环境下的新型工作方式的优越性,养成网络环境下同侪互助的良好习惯,从而提升现代教师专业发展水平,提升信息技术与课程整合为优化课堂教学目标实现服务的能力。 ◇创建教学反思与网络研讨相结合的新型教研方式,促进大众教研与精英教研并行发展,实现教师生命质量的新跃迁,推广通过网络实现自我完善、可持续发展的新型教师专业发展方式。 ◇更新教育资源观念,提升资源感悟能力,发挥网络积淀教育资源的优势,构建基于网络工作坊的头脑风暴的动态优化的网络教学资源新体系。 网络教学团队赛项细则说明 一、赛项内容与要求 1.赛项内容概述: 通过网络环境下基于协作的信息化教学设计,基于同伴互助的评价与完善教学设计方案,基于协作与反思的可视化陈述与答辩等三个阶段(历时三天),分别评出小学组、初中组和高中组的各学科优秀网络教学团队。 图一:网络教研团队竞赛结构图解 小学组设语文、数学、英语、美术、信息技术五个学科;中学组(含职业学校)设语文、数学、英语、物理、信息技术五个学科。

小学、初中、高中组的各个学科分别设“学校类”与“跨校类”两个类别。“学校类”参赛团队的三名选手应来自同一所学校;“跨校类”参赛团队的三名选手可以由来自同一地区的三名选手组成,而不必来自同一所学校。 2.赛项细分与要求: (1)信息化教学设计。 在赛场提供的环境下完成。分为个人信息化教学设计和团队信息化教学设计(含课件的设计制作)两个阶段。具体如下: a.第一天上午,根据赛场公布的课题从事个人信息化教学设计。要求参赛团队每位成员各自独立完成一份信息化教学设计文案(含资源和媒体运用的设计,但不需要完成课件)。信息化教学设计应阐明设计思路和设计亮点。比赛结束,按照赛场工作人员的要求把个人教学设计上传到规定的网络平台上。 赛场关闭外网。要求参赛选手在吃透教材与优化教学方法的设计上下功夫,做到以最优化的方式突破教学重点,化解教学难点,为团队协作阶段完成理想的信息化教学设计打下基础。 信息化教学设计采取的方式不限,可依据教材特点正确选定教学目标,选择合适的“整合”方式(能够优化课堂教学目标、符合施教者个性特点的任何“整合”方式,如:互动电子白板教学、Moodle教学、概念图与BLOG教学、思维导图教学、农远“三种模式”教学、新创的教学方式等)。 b.第一天下午,在个人信息化教学设计的基础上,同伴互助、协作完成本团队信息化教学设计(包含课件的制作)。赛场开通外网。团队教学设计完成之后,按照赛场工作人员的要求上传到规定的网络平台上。

团队建设方案4篇

团队建设方案4篇 Ⅰ、业务团队的架构及岗位职责 一、架构:预计组建8人团队。业务经理1人,下设2个业务团队。每个业务组配备3-4人设组长1名。 二、岗位职责: 业务经理: 1、在总经理领导下,和各部门密切配合完成工作。 2、严格遵守公司各项规章制度,处处起到表率作用。 3、制订业务计划,确定业务政策。 4、业务人员的招募、选择、培训、调配。 5、业务情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。 6、根据业务计划,参与制定和调整业务方案(策略),并负责具体业务方案实施。 7、根据公司规定,定期对业务员进行考核。 业务组长: 1、在业务经理领导下负责具体业务工作。 2、根据公司整体经营目标,参与制定业务计划,同时制定本组每月业务计划,掌握业务进度。 3、定期组织汇报业务情况,编制业务报表,定期报送业务经理。 4、主持周会和每日例会。 5、每日确认各业务员当日业绩。 6、业务日常管理工作。

7、参与并制定业务工作流程和标准,组织员工研究确定。 8、组织业务培训,支持员工对新的工作方法或流程的实践。 业务代表: 1、全力完成公司下达的业务指标,负责指定区域的市场开发、客户推广和业务管理等工作。 2、搜集与寻找潜在客户,开发新客户,拓展与老客户的业务,建立和维护潜在客户档案。 3、制定自己的业务计划,并按计划拜访客户, 4、熟悉产品知识,保证准确无误向客户传达产品信息,建立公司专业负责的良好形象。 5、学习并掌握有效业务技巧,通过对客户专业化面对面拜访或接待,说服客户接受公司产品。 Ⅱ、业务目标分解及计划的制定 一、业务目标:公司根据季度业务目标制定月度业务目标,分解到每个业务小组,每个业务小组分解到每个业务员。每个业务员分解到每周甚至每天的目标。 二、具体业务计划的制定:公司业务部不再区分工程部和渠道部,合并为两个团队,所有业务员可以自己发展渠道客户或工程客户,只要能完成公司制定的业务目标即可。 Ⅲ、业务队伍的管理:制度完善 一、常做业务培训:业务团队的最理想状态就是无论监督与否无论领导在与不在都会主动按照公司的要求去做事。业务团队做事与

教学团队建设的有关方案

教学团队建设的有关方案 教学团队组建原则以学科为依托,以本科生基础课和专业主干课为主线组成教学团队。 下面由学习啦为你整理教学团队建设的有关方案的相关资料,希望能帮到你。 教学团队建设的有关方案范文一一、教学团队组建原则以学科为依托,以本科生基础课和 专业主干课为主线组成教学团队。 为适应我校学科特点,可以跨学院、跨专业组建教学团队。 每个教学团队由一名带头人和若干名教师组成。 二、教学团队的工作要求 1.根据本学科的发展趋势积极开展相关课程的改革与建设,努 力构建科学合理的课程体系,及时更新课程教学大纲;2.重视队伍建设,形成合理的队伍结构。 及时提出队伍培养、调整、补充的意见和建议,有计划的开展骨干教师、教学名师的遴选 与培养;3. 制定青年教师的培养、 进修规划, 对青年教师进行教学素养的指导,关心青年教 师成长;4.积极申报、承担各级教改项目;5.积极开展教学研究,加强教学经验的交流,更新教 学内容,改革教学方法与手段,不断提升教学团队的整体教学水平与教学质量;6.积极编写、 更新相关教材,形成在本专业领域内有较大影响的优秀教材;或积极使用国外高水平优质原版 教材与国内其他优秀教材; 37. 有科学的发展规划和完整的工作章程;8.教学团队有责任协助 学院或直接安排教师承担相关课程的教学任务;9.团队教师应积极参与科学研究,提高学术水 平,以科研促教学。 三、教学团队带头人的基本要求与职责 1. 教学团队带头人原则上应具有教授职称, 承 担相关课程的本科教学,且教学经验丰富,教学效果好,学术水平高,学风端正,治学严谨, 勇于创新,有较强组织管理和协作能力,曾指导过青年教师,成绩突出。 2. 熟悉本学科的发展前沿和相关课程改革的趋势, 有较强的改革意识,有明确的教学改 革和课程建设思路和目标。 3.组织和协调完成教学团队承担的教学任务,采取有效、得力的措施提高相关课程的教学 质量。 4.规划、 组织教学研究, 在教学内容、 课程体系、 教学方法和手段的改革方面起主导作用, 积极撰写高质量的教研论文。 5.组织相关课程的教材编写,积极指导相关教学实验室的建设与实验教学改革。 6.重视青年教师的培养,指导青年教师制定教学成长计划,并督促、检查该计划的实施。 7.积极组织开展高水平的科学研究,在国内同领域有一定的影响力。 教学团队建设的有关方案范文二(一)团队设置特色本专业团队有一支年龄结构、职称结 构、学历结构、学科结构和学缘结构合理的师资队伍,教学科研力量雄厚。 现有教师 21 人,其中教授 11 人,副教授 6 人,具有高级职称教师占 81%;博士 11 人, 占教师总人数的 52%;硕士 6 人。 其中 50 岁以上 3 人,占 14% ;40-50 岁 12 人,占 57% ,40 岁以下 6 人,占 28% 。 教师分别来自北京大学、北京师范大学、南开大学、南京大学、武汉大学、华东师范大学、

谈谈网络教研团队如何进行整合点分析

谈谈网络教研团队如何进行整合点分析 一、整合点的选择及其优势 1、利用视听技术,创设情境。 《猴王出世》选自我国四大名著之一《西游记》,因此通过《西游记》的视频的欣赏的方式,创设了一个极为生动的情境,通过多媒体课件的视听功能,它所提供的外部刺激——图片、图像、动画、声音、文字等等是多样而丰富的,学生对具体形象事物感兴趣的心理特点,有利于他们知识的获取与建构,有利于知识的存储,让学生走进情境、体验学习。在美好的情境中去阅读、发现、质疑、思考、探究,领会文章的内容,品位语言文字,体会文本的表达的思想感情,感受学习语文的乐趣。调动了学生的感官,激发了学习动机,提供了丰富的外部刺激。从而使学生对于课文的学习有了求知欲望,达到事半功倍的效果。 2、运用网络平台,沟通课堂内外。 (1)课前充分布置预习作业,搜集关于《西游记》的有关背景、人物、历史的资料,并充分利用学校的论坛,让学生将收集到的资料上传到上面,实现资源共享。 (2)课堂凸显学生主体,师生、生生互动。在课堂上利用校园论坛,能够更加快捷、直观地展示学生收集到的关于《西游记》的资料,同学们可以共同浏览,并就某一知识点进行思想的碰撞、交流、质疑。并且利用网络的保存、记忆功能,学生可以对于《西游记》的人物、其余的小故事进行及时的复习、巩固。 另外,教师利用多媒体课件的交互功能,抓住重点问题,出示:这是一个()的石猴。让学生能够利用网络的交互性学习环境,结合出示的问题,利用课件的超链接功能,把学生自我反馈信息、学生群体间的交流信息,与师生间的反馈、交流及时联系起来,形成多层次、多方面的立体信息交流网络。通过生生、师生互动,交流、探究,产生思维的碰撞和认知、情感的交流,群策群力,集思广益,把学习引向深入,从而达到“品位语言文字,感受石猴形象,领略经典名著的魅力”的教学目的。这个过程,学生的自主学习能力得到加强,协同合作的精神得到培养,最终成为学习的主人。 (3)开放平台,拓宽学生视野。在课堂上,教师充分利用网络的搜索引擎,及时为学生提供一个开放性的实践平台,展示《西游记》目录,感悟古典文学的语言特点……《学记》里讲“时教必有正业,退息必有居学”,强调培养学生的语文实践能力。通过网络的开放平台,把课内外结合,把生活之泉引入课堂,丰富教学内容;把课堂学习引向课外,使学生视野拓展,从而达到“感受古典名著的魅力、激发阅读名著的兴趣”。 二、整合方式的选择 学习过程中利用学校论坛、多媒体课件等网络平台的交互功能,促进生生交流和师生交流。 三、整合方式的优势 1、以生为本,实现互动方式的变革。 新课标倡导“学生是学习和发展的主体。语文课程必须根据学生身心发展和语文学习的特点,关注学生的个体差异和不同的学习需求,爱护学生的好奇心、求知欲,充分激发学生的主动意识和进取精神,倡导自主、合作、探究的学习方式。”在《猴王出世》这一课的教学过程中,教师充分发挥学生的主体地位,利用网络的交互性,使学生共享网络资源,可以根据老师提出的阅读提示中的问题,根据自己的阅读兴趣、学习水平自主选择学习方式、学习内容、学习目标,学生在这种开放性的学习空间中,自主探究、合作共享,真正实现主体参与,改变了传统教学中以教师为主导的教学方式,保证每个学生向最优发展,实现信息技术与互动方式的变革。

科研创新团队建设方案

科研创新团队建设方案 科研创新是指在立项、论证、研究方法、研究手段、数据处理、现象分析、设备组合、项目理解及抽象等一系列科研活动中所表现出与前人不同的思维方式和行为方式。下面小编为大家分享科研创新团队建设方案,欢迎大家参考借鉴。 “科研立校、科研兴校、科研强校”是我们一直都非常重视的一项工作。为进一步深化新一轮基础教育课程改革,大力开展素质教育,全面提高我校教科研水平,打造一支优秀的教科研团队,助推教师专业成长,促学校发展,今结合我校实际,制订本方案。 以科学发展观为指导,以大力提升我校教科研水平为目标,树立“以科研促教研,以教研促教学,以教学促质量”的教育科研理念,坚持“以教育科研为先导,以科研课题研究为载体,以常规教学研究为基础,以课堂教学改革为突破口”的科研导向,组建学校教科研团队,发挥科研团队的辐射、指导作用,以点带面,努力提升团队教科研水准,力争使学校教师“全员、全过程”扎实开展教科研活动,从而提高学校教科研工作的整体水平,真正让教科研成为提升教师个人专业成长、提高教育教学质量,促进学校发展的助推器。 通过系统培训、自主学习、互动实践、课题研究等多种方式实现下列目标:

1、培养一批研究型教师,使其成为学校教科研的积极参与者、活动者,营造良好的科研氛围。 2、打造一支乐于奉献,勇于创新,善于合作的科研团队,使其成为我校能够依靠的教育科研基本力量。 3、充分发挥科研团队的辐射和引领作用,以课题研究为载体全程参与,使学校教科研工作在不同的研究领域、不同的研究层次得到均衡,持久的发展。 4.确定相对稳定的学校主攻研究方向,制定相关的工作职责及管理制度,使科研团队成员在制度的管理下,在权益的保障下,循序渐进履行职责,凝聚团队合作力量,打造具有“创新意识、时代特色、学校本色”的学校科研文化。 1、组建科研团队 学校科研团队成员在个人申请,教科室审核,学校领导小组商议,经校务公开栏公示后,即为资格的获得。 附(一):基本条件: 具有教育科研工作的热情和积极性; 具有一定的理论修养和文字表达能力; 具有较高的教育教学水平的学校教学骨干; 具有一定的组织管理能力和团队合作精神。 具有参加课题研究的经历,或论文获市一等奖以上。 附(二):申报表 2、确定研究方向

教研团队建设工作实施方案

新城区实验学校教研团队建设工作实施方案为充分发挥骨干教师的专业引领、带动、辐射作用,加速教师专业化发展,培养造就更多的优秀教师,根据学校发展与教研工作需求特制定本教研团队建设工作实施方案。 一、指导思想 以大力提升我校教科研水平为目标,树立“以科研促教研,以教研促教学,以教学促质量”的教育科研理念,坚持“以教育科研为先导,以科研课题研究为载体,以常规教学研究为基础,以课堂教学改革为突破口”的科研导向,组建学校教科研团队,发挥学校教科研团队辐射、指导作用,以点带面,力争使学校教师“全员、全过程”扎实开展教科研活动,从而提高学校教科研工作的整体水平,真正让教科研成为提升教师个人专业成长、提高教育教学质量,促进学校发展的助推器。 二、目标任务 通过系统培训、自主学习、互动实践、课题研究等多种方式实现下列目标: 1、培养一批研究型教师,使其成为学校教科研的积极参与者、活动者,营造良好的科研氛围。 2、打造一支乐于奉献,勇于创新,善于合作的科研团队,使其成为我校能够依靠的教育科研基本力量。

3、充分发挥科研团队的辐射和引领作用,以课题研究为载体全程参与,使学校教科研工作得到均衡,持久的发展。 4、确定相对稳定的学校主攻研究方向,制定相关的工作职责及管理制度,使科研团队成员在制度的管理下,在权益的保障下,循序渐进履行职责,凝聚团队合作力量,打造具有“创新意识、时代特色、学校本色”的学校科研文化。 三、具体操作流程: 1、组建科研团队 学校科研团队成员经学校考察,领导小组商议,经校务公开栏公示后,即为资格的获得。 教科研团队领导小组: 组长:袁江 具体组织:孙卓娟 组员:张旋王新张曼李武孙卓娟 2、确定研究方向 结合近期学校教育教学发展实际情况,确定研究方向。 3、明确相关职责 团队职责: (1)教科研团队要认真制定活动计划,做到定人员、定地点、定时间、定内容,学年末要认真总结。 (2)教科研团队每月至少活动一次,活动内容要遵循理论学习和实践研究相结合的原则,重点研究如何通过课题研究指导

学校教学团队建设实施方案.pdf

学校教学团队建设实施方案 为深入贯彻《江苏联合职业技术学校教学团队建设与管理办法》~推动学校专 业建设和课程建设~进一步提高我校教师素质和教学能力~确保教育教学质量的不断提高~现在我校启动教学团队建设项目~并制定本方案。 一、建设目标 本项目的实施~旨在通过建立团队合作的机制~改革教学内容和方法~开发教 学资源~促进教学研讨和教学经验交流~推进教学工作的传、帮、带和老中青相结合~提高教师的教学水平。我院将依据教学团队建设标准~通过引进和培养~加强教学团队建设~提升教学团队的教学与科研实力~确保教学团队的可持续发展~计划在“十二五”期间建成至少8个院级优秀教学团队~并创造条件推荐申报省和国家级教学团队。我校将以教学名师、专业带头人、教学能手、中高级专业技术职务专兼职教师为主组成的教学团队~将以专业和课程建设为平台~承担教学资源整合与配臵、专业建设与发展、课程开发与实施、教学研究与改革、社会培训服务等工作职能~发挥优秀教学团队在学校及行业中的引领、示范作用。 1.师资队伍建设: 本团队将继续建设以高水平、高学历、高素质的教学、科研型师资梯队~进一步建立和健全青年教师的培养机制~有计划的选派有发展潜力的中青年骨干教师到国内外知名大学、重点实验室等进行访问或者学术交流~不断更新知识~开阔视野~跟踪学科发展前沿~提高中青年骨干教师的学术水平和创新能力。建立合理的教学梯队人员~特别要重视团队内青年教师的培养~提高整体教学水平~培育各级教学名师。 2.科研与教学改革 :鼓励、督促青年教师积极申请各类教学研究 类基金项目~积极参与教学研究与教学改革~培养其教学、科研综合素养~从 而将教学团队的教学、科研水平提升到一个新的高度~起到良好的示范作用和带动

网络教研平台方案(简介)

网络教研培训材料 淑村中心学校 2017年

一、网络教研平台设计理念与整体规划 1.网络教研平台设计理念 1)一个宗旨:从资源环境、课程环境、协作教研环境三个层面为区域教研业务开展、教师专 业发展提供全面的支持和服务。 在资源环境层面,构建一个动态生成的区域特色教育资源库,积淀本地优质教育资源;在课程环境层面,打造网络集体备课平台,搭建各级教师网课展示交流的舞台;在协作教研环境层面,形成纵横交织的信息交流网络,搭建跨学科、跨地区、多角度的协作研修平台。 编织出一张突破时空的教研 网,形成“人人、天天、点点” 都可网络教研的生动局面 实施基于网络教研平台的区 域集体备课,凝聚集体智慧, 促进教师专业发展 开展跨校区的学科资源建 设,以点带面促进教师参与 本地化教材资源体系建设 2)两种机制:提供协作交流机制与知识管理机制 平台提供了协作交流机制以及知识管理机制。通过同伴合作、专业引领、组织协调、社会支持的协作交流机制,能够形成协同教研的良好环境;引入知识管理机制,汇聚区域众多教师多年积累的教研经验和心得,将蕴藏在教学实践中的隐性知识转化为可见的教育教学能量! 3)三个立足点:立足于以教师为本、同伴互助、专业引领 教师专业成长主要包括以下途径:教师个体自我反思、研修团队的同伴互助、专家梯队的专业引领、学生家长社会支持以及企业社区合作与交流等。网络教研平台立足于以教师为本、提供针对教师个体研修的服务;立足于同伴互助,提供针对教师团队的协作式学习服务;立足于专业引领,为梯队专家提供跨学校、跨学科、跨区域交流的服务平台。 2.网络教研平台整体规划 网络教研平台的服务对象包括从教师个体到教师群体,从学校个体到学校群体(区域)的多层次的用户团队,教师业务空间为各层次用户提供相应的资源、工具、环境的支持和服务。

幼儿园教师团队建设策略

[摘要] 幼儿园的发展很大程度上取决于其教师团队的整体水平。当前幼儿园教师团队建 设普遍存在管理者能力和专业水平偏低,教师缺乏职业认同、事业心不强,职后专业培训弱等问题。今后首先要重视管理队伍的建设,通过领导班子的带头作用调动教师的积极性;其次要重视幼儿园教师文化建设,不断增强教师团队的行动能力;再次要重视专业培训,积极推进教师专业化发展。 〔关键词] 幼儿园教师; 团队建设;幼儿园管理 目录 [摘要] (1) 〔关键词] 幼儿园教师; 团队建设;幼儿园管理 (1) 引言 (1) 一、当前幼儿园教师队伍存在的问题 (1) 二、幼儿园教师团队建设策略 (2) (一)重视管理队伍建设,充分发挥领导班子的带头作用 (2) (二)重视专业培训,积极推进教师专业化发展 (2) 结论 (2) 参考文献: (3) 引言 幼儿园教师团队建设决定了园所的发展方向和文化品质。无论是日常保教、课程建设还是教学科研工作,都不可能仅仅依靠教师个人力量来完成,而要依靠教师团队协作才能有效达成预期目标。然而,当前幼儿园教师队伍的现状却不容乐观,幼儿园应多举措优化师资队伍,多途径打造专业团队,进而提升幼儿园保育教育质量。 一、当前幼儿园教师队伍存在的问题 首先,管理者管理水平偏低。当前一些幼儿园管理者缺乏相关的管理经验,单一地将管理理解为权利、惩罚和特殊化。在日常工作中,管理者不能身先士卒,不能对不当行为进行有效约束,大大影响了团队的凝聚力。还有部分管理者依着“幼儿素质在短期内得到提升,家长看了也开心”的错误观念,往往偏向于“唱跳俱佳”的教师,而忽略了技能稍弱、其他方面较强的教师,在园内形成了“只重特长不重专业”的错误氛围,影响了团队的发展

本科优秀教学团队建设项目申报指南

附件3: 本科优秀教学团队建设项目申报指南 教学团队是开展教学建设、实施课程教学的重要组织,其工作目标在于落实“质量工程”,强化质量意识,深化教学改革,开展课程建设和专业建设,开发、丰富教学资源,促进教学研讨与教学经验交流,规范教学管理,推进教育创新,培养具有较强创新精神和实践能力的高素质人才;结合实际教学和相关建设工作,培育老中青结合、传帮带优势明显、可持续发展的教学队伍。 优秀教学团队是指以教学名师、名教授为带头人,以教授、副教授为主体,以教研室、实验室、教学基地和工程训练中心等为主要建设单位,以课程(群)或专业为建设平台,在多年的教学改革与教学实践中形成的,具有明确发展目标和良好合作精神,年龄、职称及知识结构合理的教学业务人员组合。 一、建设内容 本科优秀教学团队建设以促进提高学生受益面大的公共、学科基础课程或专业主干课程的教学工作质量为主要任务。项目建设内容主要包括以下几个方面: 1.团队人员结构。突出团队带头人的表率作用,建立合理的教学人员梯队,注重青年教师培养,充分发挥传、帮、带作用;努力提高整体教学能力和教学水平,培育各级教学名师。 2.教学工作。承担本科教学任务,了解学科(专业)、行业现状,追踪学科(专业)前沿,及时更新教学内容,丰富优质教学资源。不断改进教学方法、教学手段,重视实验、实践性教学,引导学生开展

研究性学习和创新性实践活动,培养学生发现、分析、解决问题的意识和能力。积极探索应用型人才培养模式,在教学工作中树立强烈的质量意识,实行完整、有效、常规化的教学质量监控措施,追求优秀的教学效果。 3.课程建设。积极开展课程建设,在教材建设、多媒体课件研发和课程网络教学信息资源建设等方面成效显著,争取各级精品课程、精品(规划)教材成果。 4.教学与学术研究。积极开展教学改革与创新,把教研和教改成果运用到实际教学活动中,有效提高教学和人才培养质量。积极争取并承担各级教学研究与改革项目,获得各级教学成果奖励;深入开展学术研究,积极推进科研成果向教学能力的转化。 二、申报条件 申报本科优秀教学团队建设项目的教学组织,应结合学校的办学定位与培养特色,已具有一定的建设基础和明显优势。要具备以下条件: 1.团队结构优化:团队组织在长期的人才培养工作实践中形成,成员在5人以上(含5人),相对稳定;工作目标明确、统一,协作氛围好,队伍结构合理,中青年教师培养成效显著。 教学团队申报主体应是以某一教学组织内(如系、教研室、实验室、教学基地或工程训练中心等)承担某一课程(群)或专业主干系列课程教学任务为主要职能的相关全体人员的组合。 2.整体素质较高:团队成员具有高尚的师德风范,优良的专业素质,勇于开拓创新,爱岗敬业,教风端正,教书育人,为人师表,整体优势突显。

对教学团队建设的思考

对教学团队建设的思考 俗语说,一个好汉三个帮,要教好学,取得较好的教学成效,需要一个团结协作、积极进取的高水平教学团队。团队是学校工作的一种重要组织形式,它能够增进学校各方面的协作和整体能力,极大地提高组织效率。就高校教学而言,教学打算的制定,课程建设,教学的组织实施等都需要教师的团体合作,单靠教师个人是难以完成人才培养任务的。因此需要加强教学团队建设,在教学治理中有打算、有目的地组织教师团队,建立有效的团队合作机制,促进教学研讨和教学体会交流,开发教学资源,提高教学水平。 中南财经政法大学的《市场营销》国家精品课程建设成功体会之一是拥有一支团结奋进、高水平的教学团队,17名教师中拥有博士学位12人,其中45周岁以下10名,高级职称教师超过70%,博士生导师3名,不仅水平高,而且年龄结构合理。在教学过程中创新教学理念:弘扬传统教学理念,确立创新性新思维,关注学科前沿。团队各成员有明确的研究领域教学与科研相融合,他们用心于某一领域专业进行教学研究,创新教学方法,不断进行市场营销专业教学内容改革及教材建设研究,取得专门好的成效。2005年前后,上海市为了提高各高校的教学水平,提升学校的知名度,曾发起了一项“高地运动”教学改革项目,有许多学校就利用此赞助经费高薪聘请一名高水平的专家,以此来带动教学团队建设及本专业相关方面的进展。由此可见,教学团体在教学科研中的重要性。 但要形成一个高水平的教学团队并非易事,需要在完善各项治理制度、引导教师重视教学的基础上积极采取有效的措施。通过这次学习引发的启发,结合平常的实际情形,进行了相关的摸索。 1、正确处理教学团队建设与学术团队建设的关系。教学与科研紧密相关、相辅相成,是高校生存与进展不可分割的“两翼”。但近年来许多高校重科研、轻教学,没有真正重视教学改革与教学质量。事实上,教学质量的高低也是学校生存与进展的全然,需要从战略和全局的高度把教学团队建设放在学校进展的首位,按教学规律建设和治理教学团队,按科研规律建设和治理学术团队,建立健全学术团队与教学团队相对独立的治理体制与运行机制,统筹规划,使学术团队和教学团队共同推动学校教学与科研质量的提高。

企业团队建设存在的问题及对策分析研究[]

企业团队建设存在的问题及对策研究 摘要:从20多年前的丰田、沃尔沃等公司将团队引入生产过程,到现在的世界500强企业普遍采用团队的形式,这一发展趋势有力的说明了团队在企业经营管理中的重要意义。全球化经济的发展带来了翻天覆地的变化,也给管理阶层带来了发展的契机,越来越多的人开始认识到团队的重要性。尤其随着企业组织结构的不断扁平化、网络虚拟化,团队已经成为目前世界各国企业界普遍采用的高效组织模式。团队的构建和完善问题成为管理者和学者竞相研究的热点。在此背景下,通过分析团队建设的现状、内涵、作用等可以反映出目前企业团队建设存在的问题。根据对存在问题的分析,提出建立高效团队的对策,将更好的发挥团队优势,提高企业的运作效率,降低生产成本,提高企业经济效益。 关键字:企业、团队建设、高效团队

前言 近年来,团队的工作模式风靡全球,无论是团队模式的始创国日本,还是经济高度发达的美国、欧洲,都早已将团队引入企业。80年代以来,以美国为代表的企业将团队的工作模式引入企业,大大提高了组织的局部效率,从根本上改变了组织的运作方式,提高了组织的整体运作效率。 我国在建立市场经济的过程中,越来越多的企业开始构建团队。尤其是随着技术复杂性的提高,以个人独立完成任务为基础的工作方式正逐渐被以团队为基础的工作方式所取代,很多企业都希望能够在企业中采用团队工作模式,发挥团队的优势。 新经济、新变化的市场发展模式要求企业组织必须采用团队的工作形式。企业要想在激烈的竞争环境下生存、发展,也必须改变过去的传统的管理模式。而团队的组织模式可以使组织结构大大简化,从而使企业决策层能腾出更多的时间和精力,制定正确的经营发展战略,寻找更好的市场机会,从而产生了比个体简单相加高的多的劳动生产率。因此,解决好团队建设中出现的问题是至关重要的,对一个企业的长远发展也有深远的战略意义。 1.团队综述 1.1团队的形成与发展 团队的现代形式起源于50年代的工作再设计和社会技术理论。20世纪六七十年代,日本创造了经济腾飞的奇迹。尽管日本过于狭小,实际上并没有什么物质资源可言,然而,在二三十年的时间里,却一跃成为世界上第二号经济大国。为此,以美国为首的西方国家对日本式的奇迹产生了浓厚的兴趣,一些专家、学者纷纷到日本进行实地考察。其结论是:日本企业强大竞争的根源,不在于其员工个人能力的的卓越,而是其员工“团队合力”的强大。因此,管理学的一种前沿学科——团队管理,应运而生,并迅速风靡于欧美,团队的概念被正式提出来。进入21世纪以来,管理越来越注重团队这一概念,团队管理已经成为新世纪管理领域的流行概念,这不乏有其中的原因。团队具有巨大的潜力。越来越多的组织已经发现,以团队为基础的工作方式的组织已经取得了比任何人所预言的都要深远的成果。 1.2 团队现状 早在春秋战国时期中国就有了“团队协作”的思想,二十世纪以来,中国的企业已经建立了属于自己的企业。但是与国外的团队比较起来,其成就就显得十分微小。组建的团队多是由为了解决组织遇到特殊问题而特别抽调的一些精英人员组成,缺乏稳定性,团队实践水平一般较低,是中国团队的实际情况。现在中国企业想要寻求快速的发展,必须加强企业的团队建设,我们应该如何加

优秀教学团队建设成果支撑材料

优秀教学团队建设成果支撑材料 (近三年) 一、学科与科研工作 科研工作成果主要有: 科研项目鉴定2项;新立项课题7项,包括:省基金项目2项、省厅局计划项目3项等,新增科研合同总经费137万元,具体如下: 鉴定项目: 1.时滞离散变结构控制系统的分析与综合(60574005),国家自然科学基金子项目鉴定, 2007.1 2.循证医学样本网页收集、分类和相关智能技术研究,国家自然科学基金协作子课题鉴 定, 2007.12 新立项主要科研项目(合同总经费137万元): 1.仿人智能控制几个关键问题的研究,Y2006G21,山东省自然科学基金项目,2006-2009 (5万) 2.复杂信号的智能处理及预测控制,Y2006G22,山东省自然科学基金,项目2006-2009 (5万) 3.嵌入式仿人智能控制仪表的研究(J06G09),山东省教育厅,2006-2008(6万) 4.苹果配重系统开发,烟台市科技局计划项目,2008.1-2009.12(15万) 5.应急电源系统研究与实现(JS06K31),山东省信息产业厅信息专项资金项目, 2006-2008(15万) 6.基于小波的指纹识别算法产业化开发,山东省信息产业厅信息专项资金项目, 2008-2009(10万) 7.三维成像技术四轮定位仪,烟台三雄电子有限公司委托项目,2007.12-2009.12(73 万) 8.社区信息管理系统(JS07H57),烟台黄海社区管委会,2007-2008(8万) 发表科研论文:70余篇,三大检索收录20篇。 二、教学与人才培养 1.2004、2005、2007年分别建成省级精品课程3门(数据结构、计算机组成原理、操作

最新教研团队建设工作实施方案

南坪中心小学教研团队建设工作实施方案 为充分发挥骨干教师的专业引领、带动、辐射作用,加速教师专业化发展,培养造就更多的优秀教师,根据学校发展与教研工作需求特制定本教研团队建设工作实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导,以大力提升我校教科研水平为目标,树立“以科研促教研,以教研促教学,以教学促质量”的教育科研理念,坚持“以教育科研为先导,以科研课题研究为载体,以常规教学研究为基础,以课堂教学改革为突破口”的科研导向,组建学校教科研团队,发挥学校教科研团队辐射、指导作用,以点带面,力争使学校教师“全员、全过程”扎实开展教科研活动,从而提高学校教科研工作的整体水平,真正让教科研成为提升教师个人专业成长、提高教育教学质量,促进学校发展的助推器。 二、目标任务 通过系统培训、自主学习、互动实践、课题研究等多种方式实现下列目标: 1、培养一批研究型教师,使其成为学校教科研的积极参与者、活动者,营造良好的科研氛围。

2、打造一支乐于奉献,勇于创新,善于合作的科研团队,使其成为我校能够依靠的教育科研基本力量。 3、充分发挥科研团队的辐射和引领作用,以课题研究为载体全程参与,使学校教科研工作得到均衡,持久的发展。 4、确定相对稳定的学校主攻研究方向,制定相关的工作职责及管理制度,使科研团队成员在制度的管理下,在权益的保障下,循序渐进履行职责,凝聚团队合作力量,打造具有“创新意识、时代特色、学校本色”的学校科研文化。 三、具体操作流程: 1、组建科研团队 学校科研团队成员在个人申请,教科室审核,学校领导小组商议,经校务公开栏公示后,即为资格的获得。 2、确定研究方向 参考学校历年来的课题研究内容,结合近期学校教育教学发展实际情况,暂将研究方向确定为以下三大类: (1)原有的有特色课题继续深化研究 ------《“三重并举”提高小学语文阅读教学有效性》子课题的进一步研究。 (2)体现时代特色的信息技术在课堂教学中的运用研究。 (3)教师个人特色的课题研究。 3、明确相关职责 团队职责:

{团队建设}网络教研团队竞赛

(团队建设)网络教研团队 竞赛

网络教研团队 网络教研团队赛项的意义和目的 ◇发挥Web2.0时代网络主体大众化的优势和网络跨越时空的优势,提升教师于网络环境下从事教学设计的能力、教学反思的能力、可视化表达的能力和教育技术能力,感悟网络环境下的新型工作方式的优越性,养成网络环境下同侪互助的良好习惯,从而提升现代教师专业发展水平,提升信息技术和课程整合为优化课堂教学目标实现服务的能力。 ◇创建教学反思和网络研讨相结合的新型教研方式,促进大众教研和精英教研并行发展,实现教师生命质量的新跃迁,推广通过网络实现自我完善、可持续发展的新型教师专业发展方式。 ◇更新教育资源观念,提升资源感悟能力,发挥网络积淀教育资源的优势,构建基于网络工作坊的头脑风暴的动态优化的网络教学资源新体系。 网络教学团队赛项细则说明 壹、赛项内容和要求 1.赛项内容概述: 通过网络环境下基于协作的信息化教学设计,基于同伴互助的评价和完善教学设计方案,基于协作和反思的可视化陈述和答辩等三个阶段(历时三天),分别评出小学组、初中组和高中组的各学科优秀网络教学团队。 图壹:网络教研团队竞赛结构图解 小学组设语文、数学、英语、美术、信息技术五个学科;中学组

(含职业学校)设语文、数学、英语、物理、信息技术五个学科。 表壹:网络教研团队赛项分组分科壹览表 小学、初中、高中组的各个学科分别设“学校类”和“跨校类”俩个类别。“学校类”参赛团队的三名选手应来自同壹所学校;“跨校类”参赛团队的三名选手能够由来自同壹地区的三名选手组成,而不必来自同壹所学校。 表二:网络教研团队赛项参赛类别对照表 2.赛项细分和要求: (1)信息化教学设计。 于赛场提供的环境下完成。分为个人信息化教学设计和团队信息化教学设计(含课件的设计制作)俩个阶段。具体如下:

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