pmp试题1

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PMP模拟测试题库整理(一)

PMP模拟测试单选题1.在一个大型施工项目的规划阶段，出现了潜在的经济衰退迹象。

之前关于经济衰退的风险被指定为低概率和高影响，预计持续6-12个月。

项目开始后不久，发生了经济衰退，并按预期影响项目。

六个月后，经济衰退影响的持续时间将更改为24-36个月。

项目经理应该怎么做？（1 分）• A. 将项目工期延长24-36个月• B. 借用额外的运营成本• C. 更新风险登记册• D. 将项目工期延长12-24个月标准答案：C试题解析：本题考监督风险输出-项目文件更新(风险登记册)。

风险的概率和影响发生了变化，应该更新风险登记册中的风险信息。

2.项目经理聘请一位资源开发一个网站，该资源在没有完成工作的情况下突然离职。

项目经理必须聘请另一位资源来完成这项工作。

新聘请的资源更改网站设计，覆盖了原有设计。

应如何描述与第一位资源工作相关的成本？（1 分）• A. 间接成本• B. 直接成本• C. 沉没成本• D. 可变成本标准答案：C试题解析：本题考沉没成本内容。

当考虑项目是否继续时，以前已经付出的努力付出的成本被称为沉没成本，所以为了项目成功，以前付出的成本将不再考虑。

3.在识别一个新项目的风险时，项目团队考虑到以下内容：一次罕见的自然灾害可能会撞击建筑物并导致建筑物倒塌，存储所有项目技术数据的主要现有数据库已过时，并可能会失效，项目经理应该怎么做？（1 分）• A. 请求将项目转移给另一个地理区域的团队• B. 建议取消该项目• C. 将该风险添加进风险登记册• D. 通知发起人这两种风险的概率和影响都非常低标准答案：C试题解析：本题考识别风险输出-风险登记册。

项目中识别了风险，应该首先记录在风险登记册中，再进行风险分析并制定风险应对策略。

4.由于一个施工项目相关方的数量异常之多，因此在初始规划阶段起草若干职能要求。

项目经理应该关注什么？（1 分）• A. 需求管理计划• B. 变更管理计划• C. 组织过程资产• D. 资源管理计划标准答案：D试题解析：本题考规划资源管理输出-资源管理计划。

PMP考试真题题库1-20题(含答案)

PMP考试真题题库1-20题（含答案）1. 一个项目团队成员告诉你，他不知道他参与的哪个项目工作更重要。

谁负责确定项目在公司的优先权？A．项目经理B．项目投资人C．高级管理层D．项目团队2. 两个团队成员对可交付成果的理解有分歧。

Bill坚决认为可交付成果只是有形资产，如建筑物、道路、计算机服务器等。

而Andrea坚持声称他们应该把诸如培训的事情和其他无形可交付物都作为他们成果的一部分。

谁说的是对的呢？A. Bill是对的B. Andrea是对的C. Bill和Andrea 都对D. Bill和Andrea 都不对3. 关于项目与运营，下面哪一项描述是正确的？A. 项目受到有限资源的制约，而运营没有资源的制约B. 运营工作不会被定义为项目C. 项目和运营的目标是根本不同的D. 由于项目所要达到的特定目标不同，因而项目是独特的，而运营是可重复的4. 以下哪一项不是项目失败的原因?A. 计划要求在太短的时间完成太多的任务B. 拙劣的财务估算C. 有一个中心计划编制部门执行计划编制D. 管理层在项目管理方面缺乏经验5.下面哪项不是项目的特点？A．临时性B．明确的开始和结束日期C．相关的一系列活动D．每月重复执行6. 在组织中管理项目时使用的政策、方法和模板由谁来提供？A．项目出资人B．职能部门C．项目管理办公室D．项目经理7. 市场的需求, 客户的要求和技术的改进都是什么的例子？A. 项目变更原因B. 启动项目的原因C. WBS的组成部分D. 对项目的要求8. 一位项目经理刚从事项目管理工作，在与项目团队创建工作分解结构时面临着困难。

为消除这种状况，项目经理应求助于：A. 发起人B．其他项目经理C. 项目管理办公室D．项目团队9. 自从3000年前第一次将保龄球运动引入到你的国家，你的国家一直将保龄球运动视为一种高尚的运动。

你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑: 一个大理石--钛结构的保龄球饰针。

pmp试题一及答案

pmp试题一及答案PMP试题一及答案1. 项目管理过程中，哪个过程组负责定义项目或项目阶段的目标？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控和控制过程组答案：B2. 项目章程通常由谁批准？A. 项目经理B. 项目团队C. 项目发起人D. 项目客户答案：C3. 在项目管理中，风险管理计划是在哪一部分制定的？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 收尾过程组答案：B4. 敏捷项目管理中，产品待办列表（Product Backlog）的优先级是由谁决定的？A. 项目经理B. 产品负责人C. 开发团队D. 客户答案：B5. 项目范围说明书中通常不包含以下哪项内容？A. 项目的最终交付成果B. 项目的假设和约束C. 项目的风险评估D. 项目团队成员的详细职责答案：D6. 项目进度管理计划是在哪一部分制定的？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控和控制过程组答案：B7. 项目变更控制委员会（Change Control Board, CCB）的主要责任是什么？A. 批准项目范围变更B. 管理项目预算C. 监督项目进度D. 管理项目风险答案：A8. 在项目管理中，质量保证和质量控制的主要区别是什么？A. 质量保证是预防性的，质量控制是检查性的B. 质量控制是预防性的，质量保证是检查性的C. 两者都是预防性的D. 两者都是检查性的答案：A9. 项目资源管理计划是在哪一部分制定的？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控和控制过程组答案：B10. 项目沟通管理计划是在哪一部分制定的？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控和控制过程组答案：B。

PMP项目经理考试试题专项练习-附答题解析(2021)

答案解析：解析：答案 C。 A.管理储备不是做这个用的,而是为应对项目未知风险而设立的储备。 B.即使是优先等级低的功能,也在项目范围内,除非经过变更控制过程,否则不能随意取消。 C. 正确答案。任何变更都应该按既定的变更控制程序办理。虽然题目中没提到合同”,但由于没有更好的选项,就只能选 C。 C. 这不是良好的做法。考点与页码:项目变更管案 D。 A.实物资源分配单中是关于实物资源的分配情况,没有关于人力资源的内容。 B.项目团队派工单是写明团队成员岗位安排的成员名录,没有关于实物资源的内容。 C.资源日历是写明团队资源、实物资源的可用日历,没有关于资源的识别、获取等内容。
D. 正确答案。资源管理计划是关于如何分类、分配、管理和释放资源的指南,同时适用于人力和实物资源,最全面。考点与页码:资源管理计划。《指南》第 318-319 页,《解读》第 193-194 页。
4. 项目经理正在负责一个已执行了 3 个月的项目,一名团队成员需要比原先安排的更多的时间来完成一个工作包。他所需要的额外时间将不会造成项目延误。应该由谁批准增加该额外时间? A.高级管理层 B.职能部门经理 C.项目经理 D.客户
5. 作为新上任的项目经理,你接管了一个已实施一半的项目。项目曾经因为物资匮乏和人员短缺被迫暂停过 3 个月,你想要防止类似问题再次发生。应该从以下哪个文件中查找相关信息 A.实物资源分配单 B.项目团队派工单 C.资源日历 D.资源管理计划
3. 某项目正处于规划阶段。前任项目经理已经完成了项目范围说明书的编制。你刚刚受管理层的委派出任项目经理。管理层要求你立即开始工作,并尽快完成项目计划的编制工作。你应该首先 A.根据项目范围说明书,编制工作分解结构 B.确认各项目相关方的要求都已包括在项目范围说明书中 C.重新编制项目范围说明书,以确保其有效性 D.根据项目范围说明书,编制项目进度计划正确答案: D. 确认各项目相关方的要求都已包括在项目范围说明书中

PMP第一次模拟考试题目(答案版)

PMP第一次模拟考试题目1、下列哪项最佳地描述了正式接受一个项目？A.达到实质性完成B.客户对产品的签字被记录在案C.付出了最终款D.最终可交付成果发送给客户正确答案：B答案解析：“正式”一词表示获得客户的正式签字批准。

只有客户对项目产品的正式接受才算是项目接受。

2、一个活动历时估算，最长要28天，最短要14天，最可能的估算是20天，如果每天的成本是140美元，该活动预计的成本为:A.2 520 美元B.2 940美元C.3 080美元D.3 640美元正确答案：B答案解析：活动的期望时间为（14+21*4+32 )/6=21 (天），因此其成本估算为21*140 =2 940 (美元)。

3、项目团队审查了他们的每月质量测量指标。

干系人要求新产品的投产废品率必须小于1%,若要满足这个要求，项目经理应该使用下列哪一个方法（）A.统计抽样B.过程分析C.计划一实施一检查一行动D.标杆对照正确答案：A答案解析：产品废品率<1 %属于统计抽样中变量抽样的应用。

4、在项目执行过程，重要的客户代表因短期出差，要求通过电话会议代替电子邮件了解项目状况，项目经理接下来要做什么？A.更新问題日志B.立即安排电话会议C.更新沟通方法D.更新干系人管理计划正确答案：D答案解析：本题考点：执行过程—管理干系人参与。

当识别了新的沟通需求或无效的沟通方法被取代时就需要更新干系人管理计划。

参见《PMBOK.指南》（第5版）13.3.3.3。

P408。

5、客户提前中止了项目，下列哪种说法是正确的？A.你必须停止所有的工作并解散团队B.你必须与项目团队一起记录经验教训C.你必须让项目团队继续项目中工作，以便让管理层有足够的时间与客户洽谈D.你必须更新项目管理计划以及反映这种变更正确答案：B答案解析：客户提前中止项目，项目取消，需要进行项目收尾过程，以移交项目记录。

6、项目以外的个人破坏主要的可交付成果。

项目经理可以更好地制定下列哪一个文件来预防这个问题？A.范围说明书B.工作分解结构C.干系人管理计划D.项目管理计划正确答案：C答案解析：项目以外的个人破坏主要的可交付成果，这是关键干系人。

[试题]pmp试题1

试题1：判断题(每小题1分，共20分)1. 项目是一项有待完成的任务，有特定的环境与要求。

2. 项目的时间、费用和质量目标达到了，该项目就是一个成功项目。

3. 无论是项目还是运作都是一次性的。

X4. 项目管理的要素有资源、需求和目标、项目组织、项目环境。

5. 项目以完成任务、指标为宗旨；运作以完成目标、目的为宗旨。

6. 项目管理的组织是临时性的。

X7. 项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作。

8. 目标管理是项目管理的基本方式。

9. 项目管理最重要的职能是指挥职能。

X10. 非正式组织对项目目标的实现总是不利的。

11. 就项目的整个生命周期来说，费用控制的重点是在项目的实施阶段。

X12. 项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想。

13. 以顾客为中心是新项目管理的核心论点之一。

14. 项目经理的主要任务是自始至终对一个项目负责。

15. 需求建议书是客户向承约商发出的用于说明如何满足其已识别需求的文件。

16. 需求识别与项目识别都是顾客的一种行为。

X17. 项目评价主要是针对项目的可行性研究而言的。

18. 项目管理的主体是多方面的，但不同的主体所追求的项目管理的目标是一致的。

X19. 项目组织形式的确定主要依据项目的特点，与完成该项目的企业组织无关。

X20. 网络图与网络计划是两个不同的概念。

1. 现代项目管理与传统项目管理的最大差异是现代项目管理更加注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理。

2. 《中国项目管理知识体系》（C-PMBOK）其知识范畴限定在项目管理的共性知识，即“普遍接受的项目管理知识与实践”，但在体系结构上已经考虑了包含其他领域知识的问题。

3. 项目的特性与作业的特性没有共同之点。

X4. 项目干起来需要钱，钱要增值需要找项目。

从这一点来讲，不管哪类项目，都可归结为投资项目。

X5. 项目以完成任务、指标为宗旨；作业以完成目标、目的为宗旨。

6. 项目不同的利益相关者对项目的期望和要求是相同的，他们关注的目标和重点基本一致。

PMP模拟试题（第一部分）

PMP模拟试题（第一部分）PMP模拟试题（第一部分）1、项目可以为项目成员提供晋升机会，其中的一个关键工程师很有可能因为此项目获得晋升而离开项目组。

事情发展确实如此，项目进展到后期阶段，该工程师因为绩效表现出色，晋升到别的部门而离开项目组，项目经理首先该：A、更新人员配备管理计划B、应急应对措施C、再招人接替原工程师工作D、与工程师主管沟通要求挽留2、项目经理必须权衡质量、范围、时间和费用方面，通常应该如何排序：A、质量优先，其次是时间和成本，因为质量是保证客户满意度的前提B、成本优先，其次是质量和进度，因为成本是保障项目利益C、根据不同项目做出选择D、根据项目利润3、在社区实施的工程项目的环境评价，必须经过听证会之后才能得到批准和许可。

作为项目干系人的社区居民对项目的技术能力要求存在疑虑，该项目的实施将会影响社区的生活环境。

为了获得许可，项目经理的你将要采取什么措施：A、与团队召开会议，商讨技术能力解决方案B、该问题属于项目之外，应由发起人来协调解决C、与社区主要干系人进行沟通，并将他们的需求体现在项目范围中D、组织项目团队成员进行培训，以满足社区居民的技术能力要求4、项目中需要如何使用项目管理系统，将在哪个文件中说明：A、项目沟通管理计划B、整体变更控制计划C、项目管理计划D、项目章程5、你正在负责整合两家公司业务的项目，客户对计费系统和数据库的整合不认可，也不接受项目。

项目经理应采取的措施是：A、暂停项目，因为客户不接受。

B、实施风险管理C、告诉发起人客户不接受项目D、继续按项目计划实施6、为了提高项目进度、费用和资源要求的精确程度，随着项目进展，将使项目逐步详细和深入的方法，该方法称之为：A、分解B、滚动式规划C、活动定义D、备选方案7、在项目规划过程中，项目团队根据利害关系者对项目和项目结果的影响大小，为了让利害关系者贡献知识和技能，并得到满意的项目计划，项目经理首先应做：A、会见所有项目利害关系者，并记录每位利害关系者对项目的需求B、向利害关系者发放调查问卷，根据问卷反馈，评估对项目项目影响C、创造便于利害关系者做出贡献的环境，并尽早邀请所有有关的利害关系者参与项目计划制订过程D、由于利害关系者反馈的需求多，且存在冲突，将导致项目无止境拖延，所以，只要将制订好的项目计划向主要利害关系者发布即可8、以下哪一个不会提高顾客的满意度？A、了解需求B、评估需求C、接受需求D、管理需求9、关于分解A、所有的可交付成果都有不同的分解水平B、所有的可交付成果都有最大的分解水平C、不同的可交付成果可以有不同的分解水平D、不同的可交付成果都有相同的分解水平10、你的组织正在建立项目管理成熟度模型，这对以下哪一个很有帮助？A、持续改进B、质量控制C、质量规划D、质量审计11、变更控制系统是属于以下哪个系统的元素之一：A、配置管理系统B、信息发布系统C、项目管理信息系统D、整体变更控制系统12、用于提交变更建议，追踪变更建议的审查与批准制度，确定变更的批准级别，以及确认批准的变更方法，是正式形成为文件的程序的全体，它是在技术和管理方面指导和监督产品功能和实体特征，以及这些特征的所有变更。

(完整版)PMP考试真题练习题及答案

PMP考试真题练习题及答案(一)1、以下哪一项最能表现某个项目的特征：A、运用进度计划技巧。

B、整合范围与成本。

C、确定期限。

D、利用网络进行跟踪。

2、你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑。

这个纪念碑预期能够持续几个世纪。

在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法：A.不适合，因为这个项目需要的结果是持续的B.不适合要建造的产品C.认为项目团队将比本项目要长寿D.不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的3、以下关于项目特征的说法都正确，除了：A、临时性说明项目的机遇和市场机会短暂B、重复部件的存在也适用项目独特性的特征C、渐进明细是伴随项目前两个特性而产生的D、渐进明细的结果常常会导致范围渐变4、渐进明细的特征常常和那个项目过程联系起来：A、范围规划B、范围定义C、范围变更D、项目计划执行5、以下都是日常运作和项目的共同之处，除了：A、由人来作B、受制于有限的资源和时间C、需要规划、执行和控制D、都是工作6、项目管理是一种先进的管理方法，除了：A、总是涉及具体的产品（服务）B、是独特的运作方式C、具有跨职能调配资源的能力D、划分阶段进行控制7、项目的一个实例是：A.管理一个公司B.生产一种新的计算机C.提供一种技术支持D.实施一种全新的经营程序或流程8、以下关于项目的说法都正确，除了：A.项目就是为了维持经营，确定一组目标B.项目发生在组织中的所有层次上C.项目是组织中那些受日常运作限制无法处理的活动D.项目可以由一个人组成9、项目管理中的“三重制约”是，除了：A.质量B.时间C.成本D.范围10、以下都是项目管理为了达到项目的要求而运用于项目中的内容，除了：A.知识B.风险C.技术D.手段11、管理一个项目包括以下内容，除了：A.识别要求B.确定清楚而又能实现的目标C.权衡质量、范围、时间和费用的要求D.制定符合项目经理期望的计划和说明书12、以下关于项目管理的说法都正确，除了：A.不确定事件或条件即使不影响“三重制约”中的任何一个因素，也可能会构成项目风险B.如果“三重制约”中某一个因素发生变化，其他因素至少有一个会受影响C.项目经理是负责实现项目目标的个人D.只要能在预算内按时提交满足要求的产品就是高质量的项目13、有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了：A.项目管理知识体系B.应用领域知识、标准与规章制度C.以项目为手段对日常运作进行管理D.处理人际关系技能14、在下列情况下，项目目标得以明确：A、由最高管理层进行沟通B、由项目团队成员制定和沟通C、可以量化D、散发到所有的项目利害关系者15、有关标准和规章制度的说法都正确，除了：A.标准的例子包括电脑磁盘的尺寸和液压流体的热稳定性B.规章制度是在经常和反复的使用中构成了规则，并由公认机构批准的文件C.标准常常在不同的组织层次被要求强制遵守D.规章制度是政府机构施加的要求16、下列有关项目环境的分类都正确，除了：A.文化与社会环境B.国际与政治环境C.自然环境D.组织内的人际关系环境17、以下都是处理人际关系的技能，除了：A.对组织施加影响B.领导和激励C.人事管理、补偿和福利D.谈判与冲突管理18、下列都是Program的正确说法，除了：A.Program是经过协调统一管理以获得单独管理时无法取得的效益的一组互相联系的项目。

PMP考试精品模拟试题及答案解析

PMP考试试题一：During a product development project,the project manager must determine if the manufacturing process is stable,what should the project manager review?A.Control chartB.Fishbone diagramC.Run chartD.Paret chart在一个产品开发项目期间，项目经理必须确定生产流程是否登记，项目经理必须决定生产流程是否稳定,项目经理应该回顾如下哪项？A.控制图B.鱼骨图C.趋势图D.帕累托图PMP参考答案：A.控制图PMP考试试题二：While creating the agenda for a status meeting with the team,a project manager receives input from one team member that an item should be added.Another team member says the team is not ready to resolve the item during the meeting.After much discussion,the project manager decides to put the item on the agenda as an initial discussion item only.Which conflict resolution technique is the project manager using?promise.B.Smoothing.C.Forcing.D.Withdrawal.在确定和团队成员召开状态会议的日程时，一团队成员告诉项目经理说有一项内容需要增加进来。

PMP考试题及答案解析一

PMP考试题及答案解析一导语：PMP（Project Management Professional，项目管理专业人士）认证是国际上最具权威性和知名度的项目管理行业认证之一。

本文将为大家提供一些PMP考试的题目及答案解析，帮助大家更好地理解和掌握项目管理的知识。

1.题目：在项目整体管理中，以下哪项不是项目集成管理的过程？A. 制定项目章程B. 制定项目管理计划C. 指导与管理项目工作D. 控制项目工作答案解析：A. 制定项目章程是项目启动过程中的一部分，属于项目整合管理的过程，并非项目集成管理的过程。

2.题目：在项目风险管理中，以下哪个过程用于对项目风险进行定性分析和量化分析，为制定项目风险应对策略提供依据？A. 规划风险管理B. 识别风险C. 实施定量风险分析D. 实施定性风险分析答案解析：C. 实施定量风险分析是项目风险管理过程中的一个重要环节，通过对项目风险进行定量分析，为制定项目风险应对策略提供定量数据支持。

3.题目：以下哪个工具和技术可以帮助项目经理确定项目可行性？A. 需求跟踪矩阵B. 敏捷方法C. SWOT分析D. WBS（工作分解结构）答案解析：C. SWOT分析是一种常用的项目管理工具，可以帮助项目经理分析项目的优势、劣势、机会和威胁，评估项目的可行性。

4.题目：在项目质量管理中，以下哪个工具和技术用于对项目过程和可交付成果进行质量审计？A. 增量B. 成本效益分析C. 校验D. 质量审计答案解析：D. 质量审计是项目质量管理过程中的一个重要工具和技术，通过对项目过程和可交付成果进行审计，有助于发现质量管理相关问题并加以解决。

5.题目：在项目采购管理中，以下哪个过程包括开展投标工作、选择供应商和编制合同的活动？A. 规划采购管理B. 实施采购C. 控制采购D. 结束采购答案解析：B. 实施采购是项目采购管理过程中的一个重要环节，通过开展投标工作、选择供应商和编制合同等活动，确保项目采购活动的顺利进行。

PMP模拟题和答案解析试题(库)完整

27渐进明细性整合了项目的临时性与独特性这两个特征。在制定项目计划的过程中，渐进明细对以下哪一方面是非常重要的? （）
A.假设条件B项目章程
C.项目管理信息系统 D组织的方针政策和标准
28以下关于项目管理的说法都是正确的，除了（）。
A.任何不确定性事件，即使不影响“三重制约”中的任何一个因素，都是项目风险
A.子项目的划分便于把部分工作发包给外部企业
B.项目生命周期中的一个阶段可以被作为一个子项目
C.需要使用同样人力资源（如水电安装工人）的工作，可以被作为子项目
D.划分子项目，有利于减少管理工作量，降低管理成本
9项目是（）。
A.在系统或过程中的一系列有顺序且相互关联的活动
B.一项以满足客户或市场需求为目的且可以产生收益的活动
C. 项目之间的人员协调D 制定项目干系人之间的沟通计划
2.下列关于项目生命周期、项目管理生命周期和产品生命周期的说法，正确的是（）。
A. 项目变化和发展时，项目生命周期通常随之变化和发展
B. 项目管理生命周期对于每个项目都是独特的
C. 项目管理生命周期就是项目生命周期
D. 典型的产品生命周期包括多个项目生命周期
35 来自项目执行组织部和外部的各种事业环境因素，可能限制项目经理管理项目时的灵活性。以下所有都是事业环境因素，除了（）。
A. 项目管理信息系统Ｂ公司的工作授权系统
C. 组织中的标准化流程Ｄ干系人的风险承受力
36 项目经理在管理项目时，应该能够以合理的行动来把项目管理知识应用于实践。以下哪项对项目经理如何行动有最重要的作用？（）
3.大多数项目的项目生命周期都具有以下特点（）。
A. 项目开始阶段，项目对资源的需求急剧增加；项目结束阶段，项目对资源的需求缓慢下降

(完整版)PMP考试真题练习题及答案

PMP考试真题练习题及答案(一)1、以下哪一项最能表现某个项目的特征：A、运用进度计划技巧。

B、整合范围与成本。

C、确定期限。

D、利用网络进行跟踪。

2、你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑。

这个纪念碑预期能够持续几个世纪。

PMP经典测试题共200题有时间再看

PMP经典测试题共200题一. 选择题〔本大题共200小题)1.某一承包商在工程中期离开工程，取而代之为新的工程团队，作为该工程团队的经理，在工程启动会议上首先要谈的内容是：A 分配团队成员的职责B 审核具体的进度方案C 讨论本钱估算D 确认你的权限正确答案：A2.以下那项表达是质量本钱的最正确描述？A 它会增加评估本钱，但会在其他方面节省大量本钱B 它会增加预防本钱，但会在其他方面节省大量本钱C 它会增加外部失败本钱，但会在其他方面节省大量本钱D 它会增加内部失败本钱，但会在其他方面节省大量本钱正确答案：B3.以下哪项是实施质量控制的最正确描述？A 检测特定的工程成果以确定它们是否符合相关的质量标准B 在常规根底上评估工程的整体绩效C 采取措施以提高工程的有效性和效率D 识别哪种质量标准与工程相关正确答案：A4.质量规划的依据是什么？A 范围说明书B 质量测量标准C 绩效报告D 工作成果正确答案：A5.顾客想知道其工程的产品质量如何保障，您应向他/她谈及：A 质量政策B 质量管理方案C 产品标准和规格D 质量措施正确答案：B6.在规划中期应提交什么成果？A 更新后的组织过程资产B 跟新后的工程管理方案C 批准的变更请求D 人员配备管理方案正确答案：B7.与质量相关的三个主要本钱类型是什么？A 内部失败本钱、外部失败本钱和采购本钱B 预防本钱、测量和测试设备本钱以及评估本钱C 测量和测试设备本钱、外部失败本钱和需求分析本钱D 预防本钱、人员本钱和评估本钱正确答案：C8.您被任命为工程经理，工程章程和经营目标已经确定，工程时间很紧迫，下一步你应该首先做什么？A 组建团队B 明确工程范围说明书和工程目标C 制订进度方案(項目時間管理)D 识别风险正确答案：B9.在为您的工程制订工程质量管理方案的同时，您发现贵公司的质量政策并不正式，您以前公司的质量政策被视为该行业的典范，您的工程顾客也有完善的质量政策，您在这种情况下遵循的质量政策基于谁的意向和指示？A 您目前的公司B 顾客C 您的工程D 您以前的公司正确答案：C10.按照全面质量管理原那么操作的工程经理通常重视：A 费用控制B 资源调拨C 产品交货D 顾客满意正确答案：C11.从事合同管理的工程经理，关注：A 进度按方案实现B 本钱得到控制C 技术目标的实现D 保证商业目标的实现正确答案：D12.顾客对工程结果是否满意取决于：A 本钱估算、进度方案控制和获得值计算B 管理层的质量方法、变更管理和状况报告C 技术方法、员工资源和工程组织D 预期、产品适用性和标准符合程度正确答案：D13.工程管理专业人员可以通过以下途径增强其个人能力：A 将论文提交给讨论会B 提高自身知识和技能C 为工程组提供培训D 订阅工程管理杂志正确答案：B14.一个工程进展了一段时间，出现了很多问题，绩效一直不佳，几乎失败终止，你临危授命，担任新的工程经理，第一步你应当做什么？A 追究前任工程经理出现的问题B 明确工程成员的角色和职责C 制定风险应对方案D 明确工程范围正确答案：A15.工程经理在工程规划过程的最初几步中，应采取哪种领导方式？A 辅导〔Coaching〕B 协助〔Supportive〕C 授权〔Delegating〕D 指示〔Directive〕正确答案：D16.就固定价格/总价合同而言，变更控制程序安排到位，要求对所有变更做出书面批准，工程班子成员之一曾书面指示供给商在其合同规定的工作范围以外开展工作，这一变更导致预算超支200％，工程经理想处理明显无视指令的工程班子成员，应运用哪种冲突解决方式？A 调节B 强制C 缓和D 解决问题正确答案：B17.何种图形表示人力资源规划的人员需要？A、资源直方图B、责任分配矩阵C、组织构造图D、WBS正确答案：A18.为了提高你的威信，更好的管理工程，作为工程经理的你，最好使用：A、专家权B、奖励权C、参考权D、强制权正确答案：A19.以下的哪一种冲突管理方法最不能产生积极的结果A、问题解决法〔Problem Solving〕B、回避法〔Avoidance〕C、妥协法〔Compromise〕D、强迫法〔Forcing〕正确答案：B20.使用妥协的方法来解决两者的冲突可能的结果是A、失败——失败B、取胜——失败C、取胜——取胜D、失败——取胜正确答案：A21.以下哪项是人力资源规划的结果？A、绩效评估的依据B、岗位和职责的分派C、绩效改良D、工程团队目录正确答案：B22.在矩阵组织中开展工程班子的最有效方法是遵照：A、组织政策B、员工管理方案C、范围变更控制方案D、培训开展方案正确答案：D23.人力资源规划的依据是A、事业环境因素、组织过程资产、活动资源需求、假设和制约B、事业环境因素、组织过程资产、交际、组织理论C、岗位描述、组织构造、交际D、角色和职责分配、组织构造图、人员配置管理方案正确答案：A24.人员配置管理方案描述：A、工程团队组建B、如何投入人力资源或撤出工程团队C、组织构造图D、绩效评估的依据正确答案：B25.工程经理可应用鼓励管理，除了：A、让其他成员干更好的事B、规定团队成员完成任务的详细步骤C、指明完成工作的途径D、明确方向正确答案：B26.以下哪项不属于工程经理授权范围的：A、专家的技术工作B、例行工作C、鼓舞团队士气D、全面负责产品的质量检查正确答案：B27.工程管理中50％以上的冲突来源于：A、工程重点、进度方案、管理程序B、工程重点、进度方案、人力资源C、进度方案、人力资源、管理程序D、本钱方案、进度方案、管理程序正确答案：B28.为提高PMI 的权威性，应当遵守：A、PMI 道德标准B、PMI 成员道德标准C、PMP 道德标准D、PMBOK 规定的道德标准正确答案：A29.你是一个软件开发工程的工程经理，该工程分为多个模块，模块相互严密联系，你指派了不同的模块领导负责相应的模块。

PMP项目管理模拟试题库及答案

PMP项目管理模拟试题库及答案一、项目整体管理试题1：项目干系人分析是项目整体管理过程中的一项重要工作。

请结合具体案例，阐述项目干系人分析的步骤和方法。

答案：在项目整体管理过程中，项目干系人分析是确保项目成功的关键步骤之一。

项目干系人分析的目的是了解、识别和评估项目各个干系人及其需求、期望和影响力。

下面以某公司实施新软件系统为例，介绍项目干系人分析的步骤和方法。

步骤一：识别干系人首先，项目团队应该明确项目的关键干系人，包括项目发起人、项目经理、项目团队成员、客户、用户以及其他可能对项目产生影响的利益相关方。

在新软件系统的例子中，可能的干系人包括公司高层领导、IT部门负责人、销售部门负责人、用户代表等。

步骤二：收集信息项目团队需要与各个干系人进行有效的沟通与交流，了解他们的需求、期望和关切点。

可以通过面对面会议、问卷调查、电话访谈等方式收集信息。

在软件系统实施案例中，可以通过与公司高层领导、IT 部门负责人、销售部门负责人等进行深入访谈，了解他们对软件系统的功能要求、时间进度及预算等方面的期望。

步骤三：评估干系人的影响力和利益程度根据收集到的信息，项目团队需要对各个干系人的影响力和利益程度进行评估。

可以使用影响力与利益程度矩阵进行分析，将干系人划分为四个象限：重要干系人、关键干系人、次要干系人和一般干系人。

该矩阵能够帮助项目团队确定应该着重关注和管理的干系人。

步骤四：制定沟通与管理策略最后，项目团队应该制定针对不同干系人的沟通与管理策略。

根据不同干系人的需求、期望和影响力，制定相应的沟通计划，并确保信息的准确、及时地传递给相关干系人。

此外，还应该建立有效的干系人参与机制，让干系人能够及时了解项目的进展，提出反馈和建议。

通过以上步骤和方法，项目团队能够全面了解和管理项目干系人，提高项目的成功率。

二、项目范围管理试题2：项目范围管理是确保项目按时交付和客户满意的关键过程。

请结合实际案例，分析项目范围管理的重要性，并介绍其中的关键步骤。

PMP练习100题(含答案)

PMP练习100题1.A company plans to release a new software product in response to market demand. A project manager organizes a workshop with all internal project stakeholders to discuss and consolidate inputs and ideas.What is the project manager performing?A. Mind mappingB. Decision analysisC. Affinity diagrammingD. Brainstorming1.公司计划发布一款新的软件产品。

应对市场需求，项目经理组织一次与所有内部项目相关方会议，讨论并整合输入和想法。

项目经理执行的是下列哪一项？A.思维导图B.决策分析C.亲和图D.头脑风暴2. A product is delivered on time, delivered within cost, and meets quality expectations. However, the project team is not sure if the product produced meet the client’s requirements. Which of the following explains this situation?A. There was poor communication among stakeholdersB. Project chart was incompleteC.Expert judgment was not used during the requirement identification phaseD.Requirements traceability matrix was not being updated2.一个产品按时按成本交付，并满足质量期望。

PMP全真模拟试题..

PMP全真模拟试题..■ 本试题为交大培训PMP 全真模拟试题1（PMBOK 第四版）特别提醒请注意：PMP 考前模拟试题，仅为并仅提供考生考前模拟测试用；■ 正式PMP 认证考试时间为四个小时；■ 正式PMP 认证考试题量和题型为200个单选题（四个选项）；■ 正式PMP 认证考试语言为中英文对照，题意以英文为准；■ 正式PMP 认证考试格式以下列第一、二题格式为准1. In response to the new regulation about treatment of toxic wastes, you propose a project to make new policies as a PM expert of a toxic waste treatment company.The proposal reveals the importance of which item below?A. Taking legal requirements as a basis of initiating projectsB. Looking for mew and effective methodsC. Insisting to behave under legal requirements and ethic standardsD. Time limitation of projects1. 你是一家处理毒废物公司的项目管理专家，为了响应环保机构颁布的有关有毒废物处理的新规定，你建议启动一个项目来编写有毒物质的新处理指南。

这个建议显示了以下哪一点的重要性？A. 将法律要求作为项目启动的基础B. 不断寻求新的和有效的方法C. 坚持按法律要求和道德标准行事D. 项目必须完成的时间范围2. This tool and technique of Monitor and Control Risk is applied to examine and document the effectiveness or risk response in dealing with identified risks and their root cause, as well as the effectiveness of the risk management process.What is it?A. Risk reassessmentB. Project change requestsC. Project risk auditD. Workaround2. 这是一个监控风险的工具方法，它被用以检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性。

pmp考试题库及答案

pmp考试题库及答案1. 项目管理知识体系中，哪个过程组包含了项目启动、规划、执行、监控和收尾这五个过程？A. 规划过程组B. 执行过程组C. 监控过程组D. 项目生命周期过程组答案：D2. 在项目管理中，以下哪项不是项目章程的内容？A. 项目经理的职责B. 项目目的C. 项目预算D. 项目团队成员名单答案：D3. 项目管理计划不包括以下哪项内容？A. 范围基准B. 进度基准C. 成本基准D. 项目团队的个人简历答案：D4. 项目管理过程中，哪个过程负责定义项目或项目阶段的交付物、工作包或组件？A. 定义范围B. 收集需求C. 制定项目章程D. 制定项目管理计划答案：A5. 在项目管理中，以下哪项不是风险应对策略？A. 转移B. 接受C. 缓解D. 忽视答案：D6. 项目团队成员在项目执行过程中遇到了一个未预见的问题，项目经理应该首先采取什么行动？A. 立即解决问题B. 更新问题日志C. 与相关方沟通D. 执行变更控制答案：D7. 在项目管理中，以下哪项不是沟通管理计划的内容？A. 沟通频率B. 沟通渠道C. 沟通方法D. 项目预算答案：D8. 项目管理过程中，以下哪项不是项目收尾的内容？A. 获得客户验收B. 完成所有项目活动C. 存档项目文件D. 制定下一个项目计划答案：D9. 在项目管理中，以下哪项不是质量管理过程？A. 规划质量管理B. 管理质量C. 控制质量D. 风险分析答案：D10. 项目管理过程中，以下哪项不是项目整合管理的内容？A. 制定项目章程B. 制定项目管理计划C. 指导和管理项目工作D. 收集项目需求答案：D结束语：以上是PMP考试题库中的部分题目及答案，希望对您的学习和准备有所帮助。

PMP复习测试题及答案解析一

PMP复习测试题及答案解析一1. During project proposal negotiations for an industrial plant, the customer informs the project manager that a change is required to improve performance. What should the project manager do?A. Ask the project sponsor for additional funding.B. Call senior management for advice.C. Update the work breakdown structure (WBS).D. Revise the risk response plan.1.在一个工厂的项目建议书谈判期间，客户通知项目经理需要进行一项变更来提高性能。

项目经理该怎么做？A.让项目发起人增加额外资金。

B.征求高级管理层的建议。

C.更新工作分解结构（WBS）D.修订风险应对计划。

答案B【解析】项目早期（启动之前），客户想要变更内容，需要高级管理层（包括发起人）的参与。

2.Project stakeholders want to understand the performance of a project that is 80 percent complete Assuming the project continues at the same rate, and using the numbers in the table, what is the project’s estimate at completion (EAC)?A. US$100B. US$300C. US$380D. US$4002.项目干系人希望理解已完成80%项目的绩效。