部门考核表

合集下载

部门工作考核测评表

部门工作考核测评表一、基本信息•部门名称：_________•部门负责人：_________•考核周期：_________（例如：2023年1月1日至2023年6月30日）二、考核指标1.目标完成情况（30分）：1.是否按照年度计划或项目目标完成了工作任务？2.完成的效率和质量如何？2.团队协作（20分）：1.部门内部团队成员之间的合作是否融洽？2.团队成员是否积极参与并支持团队工作？3.工作态度（15分）：1.员工是否遵守公司规章制度和工作流程？2.员工的工作态度是否积极、认真、负责？4.创新能力（10分）：1.部门在工作中是否有新的想法和方法，以改进工作效率或提高工作质量？5.沟通能力（10分）：1.部门内部及与其他部门的沟通是否顺畅？2.员工是否能够清晰、准确地传达信息？6.学习能力（10分）：1.员工是否持续学习，提高自身技能和知识水平？7.其他贡献（5分）：1.员工是否有其他特殊贡献或突出表现？三、评分标准每个考核指标都有具体的评分标准，例如：1.目标完成情况：完全完成且质量高为30分，部分完成或质量一般则为20-30分，未完成或质量差则为0-20分。

2.团队协作：团队内部合作无间、工作效率高为20分，偶有摩擦但总体合作良好为15-20分，合作不佳则为0-15分。

3.工作态度：严格遵守规章制度、工作认真细致为15分，基本遵守规章制度但工作态度一般则为10-15分，违反规章制度或工作态度差则为0-10分。

4.创新能力：提出并实施了有效的创新方法或策略为10分，有创新想法但未实施或效果不明显为5-10分，无创新行为则为0-5分。

5.沟通能力：与内部及外部沟通无障碍、信息传递准确无误为10分，沟通基本顺畅但偶尔出现误解或传递不及时为5-10分，沟通不畅或信息传递错误频繁则为0-5分。

6.学习能力：持续学习并明显提升自身技能和知识水平为10分，学习意愿一般或无明显提升为5-10分，不学习或技能/知识明显下降则为0-5分。

部门年度工作计划考核表

部门年度工作计划考核表是用于评估和监测部门在特定年度内是否达到既定的工作计划目标和指标的工具。

这种考核表可以根据具体的部门和组织需求进行设计和制定，以下是一般考核表的一些常见指标和内容：
1. 目标设定：列出该年度部门的工作目标和重点任务，并明确指标和时间要求。

2. 绩效指标：定义衡量工作绩效的具体指标，如销售额、市场份额、客户满意度、效益指标等。

3. 负责人责任：明确每个任务的负责人，以及他们在任务完成中的职责和义务。

4. 进展情况：定期更新并记录实际工作进展情况，包括完成情况、进度、困难和挑战等。

5. 问题和改进：记录工作过程中的问题、障碍以及采取的解决措施和改进措施。

6. 自评和评估：员工自我评价自己在工作计划中的表现，并由上级或指定的评估人员进行评估和反馈。

7. 总结和复盘：对年度工作计划进行总结，回顾取得的成绩和经验教训，为下一年度的工作计划提供参考。

需要注意的是，具体的部门年度工作计划考核表会根据不同组织和部门的实际情况有所不同，可以根据实际需求进行调整和定制。

此外，考核表的使用应该是公平、客观和透明的，确保对于每个人都是公正的评估。

部门年度法治建设考核评分表

部门年度法治建设考核评分表一、基础工作（20分）1. 领导机构（3分）：未设立领导机构的，扣3分；2. 办事机构（3分）：未设立办事机构的，扣3分；3. 工作制度（3分）：未建立工作制度的，扣3分；4. 联络员（2分）：未报普法联络员的，扣2分；5. 经费安排（6分）：未安排必要经费的，扣6分；经费不足影响工作正常开展的，扣6分。

6. 队伍建设（4分）：未参加普法联络员法律知识培训的，扣2分；未开展法治宣传教育培训的，扣2分。

7. 讲师团（2分）：未组建本部门、本系统普法讲师团的，扣1分；未开展普法宣讲的，扣1分。

二、法治宣传（30分）1. 学法用法制度（5分）：未建立工作人员学法用法制度或法治教育工作方案的，扣5分。

2. 宪法宣传活动（5分）：无宪法宣传日、宣传周、宣传月活动方案，扣5分；无活动图片、视频，扣5分；无活动简报或总结扣5分。

3. 领导干部学法（5分）：未制定领导干部学法计划的，扣5分；中心组和领导班子学法每少一次，扣5分。

4. 法治培训（10分）：法治培训或法治专题讲座每少一次，扣5分；未按要求及时报送材料的，每少1次扣1分。

5. 依法行政（5分）：未报送相关材料的，每少1次扣1分。

三、依法行政工作（40分）1. 制度体系（12分）：未完善依法行政制度体系的，扣12分。

2. 联络员工作（8分）：法治联络员未充分履职尽责的，扣8分。

3. 法律意识（12分）：未强化法律意识或未有效化解社会矛盾纠纷的，扣12分。

4. 信息报送（4分）：未按要求每月至少完成一篇法治信息报送的，扣4分。

5. 检查督促（4分）：未开展检查督促或无资料的，扣4分。

四、档案台账（10分）1. 档案管理制度（6分）：未建立健全普法依法治理档案管理制度的，扣6分。

2. 资料保存（4分）：相关档案、资料保存不完整的，扣4分；不整洁的，扣4分。

总分：100分。

根据各项评分标准进行相应扣分后得出总分。

办公室部门绩效考核表

办公室部门绩效考核表部门绩效考核表部门: 办公室考核期: 年季(月）考核结果：部门职责部门计划满意度调查重关指标总分自评分审核分注:总分，（部门职责40％，部门计划40%，满意度调查20％）×重关指标值使用说明:1、本表共五部分：职责考核、工作计划考核、满意度调查、绩效提高与改进措施和附件(职责考核标准、重关指标考核标准、工作计划评分标准); 2、分管领导作为部门的直接上级对其进行考评，更上级有责任对部门的年度绩效进行考评;3、审核总分作为计发业绩工资的依据，占部门经理季度考核分的80％，占部门员工季度考核分的20％;4、所有评分都以百分制为计算单位;5、填表人、自评人与审核人的签字对本表的真实性与客观性负有完全责任;6、本表一式二份，部门保存一份，人力资源部保存一份，保存期限为一年.人力资源部2001年12月制定部门绩效考核表部表一：部门职责考核表职责考核指标权重% 实际完成情况自评分审核评分与内外相关部门沟通的 10次数按时汇总编制季度工作 10 1、协调沟通目标,月度工作计划10 接待客户来宾的次数10 南都简报每季6期2、企划 10 CI导入计划完成率30 3、总务投诉次数10 网络故障时间 4、网络及计计算机硬件设备维护保算机管理 10养次数得分 100%重关指标无重大安全事故自评：月日审核：月日注：1。

自评人负责对各指标的评价，审核人负责对评价结果审核评分；2。

得分,?（评分×权重）;3. 重关指标值=重关指标得分/100。

部门绩效考核表部表二:工作计划考核表年季（月）序号计划任务权重% 任务起止时间应取得的效果实际完成情况自评分审核评分1、2、3、4、5、6、得分计划拟订：月日审核：月日自评: 审核：注:1、审核人要负责对其工作计划是否支撑个人工作目标及部门工作计划进行审核;2、当工作任务无法按要求完成时请注明原因;3、得分，?（评分×权重)。

部门绩效考核表部表三B：办公室满意度调查表评价部门：评价人: 时间:调查评价分数得评价内容评价说明分类分 10 9 8 7 5文件、通知发放传文档达及时（5%)宣传宣传内容、形式（20(5,),）文体活动（10,）食堂清洁卫生、饭菜供应及时，质优总务价廉（10,)(30 医务服务（5，），）生活设施(5，)环境卫生(10，分)信息计算机维修(10，）管理网络运行及信息传(20递(10，），）沟通经常、有效(10,）沟通协调协调工作及时、有（30效（10,)，) 内外联络经常(10，）100，得分建议栏注：1、内容栏分值为满意得分，评价分数10分满意,9分较满意，8分一般满意,7分满意程度不够,5分有1～2项不满意。

部门年度考核评价表

部门年度考核评价表1. 获得成绩1.1 绩效得分考核指标权重得分业绩目标达成情况40%工作计划执行情况20%个人能力提升情况15%资源利用效率10%团队协作及领导能力表现10%工作纪律及工作态度5%1.2 薪资调整幅度薪资调整幅度根据绩效得分和部门平均涨幅：绩效得分调薪幅度85分以上8%-10%75-84分5%-8%60-74分3%-5%60分以下无2. 自我总结2.1 工作业绩总结对整个年度的工作进行评估，记录自己在各个方面（如业绩目标达成、工作计划执行、个人能力提升、资源利用效率、团队协作及领导能力表现、工作纪律及工作态度等）方面的绩效情况，总结工作成果和得失。

2.2 工作计划总结对整个年度的工作计划进行评估，总结计划中的弱点，思考如何改进并提高工作效率，为下一年的工作计划做出改进方案。

2.3 个人成长总结回顾过去的一年，对于个人发展的情况进行评估，思考如何进一步提高自己的职业技能和水平，构建个人职业发展规划。

3. 目标制定3.1 工作目标针对下一年度的工作重点，制定详细的目标计划，明确工作方向和重点任务，给出实现该目标的具体操作方式。

3.2 职业成长目标建立个人职业成长目标，设定一年、三年和五年的发展目标，为今后的成长方向规划一个清晰的路线。

4. 个人能力提升对于下一年度在自己专业领域和业务能力方面的提升进行规划，包括参加培训或学习的计划和具体实施细节等。

5. 工作计划及风险控制制定下一年度工作计划，确保目标计划可以切实实现。

并思考并列出风险因素，制定预防措施，减少风险。

6. 部门贡献评估列举部门中其他同事在过去一年中的出色表现，评估部门整体贡献，并为提高部门整体绩效指标做出措施和建议。

7. 领导评语领导对于个人的评价和对个人工作的期望进行说明，给出必要的指引和目标建议，明确下一年度的工作重点和方向。

部门绩效考核表

河北神美化工建材有限公司部门绩效考核表考核期：考核部门：审计部考核人：考核日期：年月日河北神美化工建材有限公司部门绩效考核表考核期：考核部门：财务部考核人：考核日期：年月日河北神美化工建材有限公司部门绩效考核表考核期：考核部门：办公室考核人：考核日期：年月日附件3-4凯瑞化工有限责任公司部门业绩考核表考核人：考核日期：年月日河北神美化工建材有限公司部门绩效考核表考核期：考核部门：办公室考核人：考核日期：年月日河北神美化工建材有限公司部门绩效考核表考核期：考核部门：采购部考核人：考核日期：年月日河北神美化工建材有限公司部门绩效考核表考核期：考核部门：办公室考核人：考核日期：年月日河北神美化工建材有限公司部门绩效考核表考核期：考核部门：办公室考核人：考核日期：年月日河北神美化工建材有限公司部门绩效考核表考核期：考核部门：生产技术部考核人：考核日期：年月日河北神美化工建材有限公司部门绩效考核表考核期：考核部门：生产技术部考核人：考核日期：年月日河北神美化工建材有限公司部门绩效考核表考核期：考核部门：生产技术部考核人：考核日期：年月日河北神美化工建材有限公司部门绩效考核表考核期：考核部门：销售部考核人：考核日期：年月日备注说明：1、“当年应收货款回款率”=以前年度合同和当年合同规定在当年回款的实际收回金额/以前年度合同和当年合同规定应该在当年回款的总金额X100%。

2、“费用总额”是指本部门发生的所有与销售相关的费用之和，具体见财务预算。

3、产品性质按“常规产品、试制品和新产品”分类，由公司界定。

本表所述“新产品”包括试制品在内，详见本年度第一季度确定的《产品目录》。

4、“客户分级”由销售系统制定并提交备案。

附件3-13凯瑞化工有限责任公司部门业绩考核表考核期：考核部门：技术服务部考核人：考核日期：年月日附件3-14凯瑞化工有限责任公司部门业绩考核表考核期：考核部门：国际业务部考核人：考核日期：年月日凯瑞化工有限责任公司部门业绩考核表考核期：考核部门：生产一车间考核人：考核日期：年月日凯瑞化工有限责任公司部门业绩考核表考核期：考核部门：生产二车间考核人：考核日期：年月日。

年度(部门级)绩效考核表

被考核人填表日期参考信息（出勤情况作为考核人考核评价的参考）迟到（次）早退（次）旷工（次）事假（天）
病假（天）
2021年年度（部门级）绩效考核表
所在部门入司日期
产假/陪产假婚假/其他假
（天）
（天）
任职岗位考核人
1、加分项：事项内容
（1）通报表扬及表彰（人力资源部填写）
（2）敬业度：根据员工工作效益、业绩及目标达成，将敬业情况酌情给予0-5分的加分
单位0.5分）
自我考评
40
35.0
5
4.0
5
4.0
5
4.0
单项分数85%-100%：优秀
5
单项分数60%-85%：称职单项分数0-60%：不称职
4.0
5
4.0
5
5.0
5
5.0
5
5.0
直属领导考评
4、减分项：
得分
70.0
0.0
事项
（1）通报批评、严重警告等（人力资源部填写）
（2）保密（-5分）
内容得分
项目描述
工作效益 45%
工作能力 20%
工作态度 15%
工作目标完成情况工作饱和度
组织管理能力理解沟通协调能力
执行力能力提升及成长性
积极主动性责任心
协作配合度
根据目标、各项任务及全年工作达成情况，包括但不限于上级交办事项的完成速度及效率、工作成果的准确性、清晰度以及完整度
整体工作的饱和程度，及时间合理分配及管理根据目标进行工作分解、安排及组织团队开展工作，跟进及解决问题，带领团队运用各方资源推动及完成工作的能力能快速理解上级的意图及交办事项，做好上传下达及沟通协调

单位(部门)考核表

单位(部门)考核表
部门名称：XXXX部门
负责人：XXX
一、概述
本考核表用于对单位或部门进行定期评估，以确保其工作符合公司目标和发展战略。

评估将基于以下几个方面：工作质量、工作效率、团队协作、创新能力等。

二、考核指标
1. 工作质量：评估部门完成工作的准确性和专业水平，是否符合公司标准。

2. 工作效率：评估部门完成工作的速度和资源利用效率。

3. 团队协作：评估部门内部及与其他部门的合作态度和沟通效果。

4. 创新能力：评估部门在解决问题、改进流程和提出新思路方面的创新能力。

三、考核方法
采用360度评价法，由部门内部员工、上级领导、其他相关部门负责人进
行匿名评价。

评价将采用5级评分制（1-5分），其中5分表示最高水平。

四、考核结果
根据各项指标的平均得分，计算出总分。

总分将作为部门年度绩效考核的依据。

根据总分，将部门分为优秀、良好、中等、需改进和差五个等级。

五、改进措施
根据考核结果，提出针对部门的改进建议，帮助部门进一步提高工作质量。

建议应包括短期和长期措施，旨在改善部门的弱点和提高其整体绩效。

六、总结
本考核表为评估单位或部门绩效提供了全面、客观的依据。

通过定期评估，可以及时发现问题并采取措施进行改进，促进部门持续发展，为公司创造更多价值。

国企部门考核评分表

国企部门考核评分表一、综述国企部门考核评分表是评估国有企业各个部门工作绩效的重要工具。

通过制定科学合理的考核评分表，可以全面客观地评价部门的工作表现，帮助企业管理者了解各个部门的运营情况，并采取相应措施提升绩效。

本文将根据国企部门的特点，设计一个符合实际需求、简洁美观的考核评分表。

二、考核指标1. 经营绩效指标1.1 利润增长率1.2 营业收入增长率1.3 资产回报率2. 组织管理指标2.1 平均员工满意度调查结果2.2 员工培训和发展计划执行情况2.3 组织结构调整是否合理3. 服务质量指标3.1 服务投诉处理及时率3.2 客户满意度指数3.3 服务效率4. 创新发展指标4.1 科技创新成果指数4.2 新产品上市数量4.3 知识产权保护情况5. 社会责任指标5.1 生态环境保护指数5.2 社会公益事业投入5.3 公司文化建设三、评分标准根据考核指标的重要性和达成程度，为每个指标设定相应的评分标准。

评分标准可以采用定性和定量相结合的方式，以确保评分结果准确无误。

1. 经营绩效评分标准1.1 利润增长率达标（90-100分）：年度利润增长率超过预定目标10%以上基本达标（80-89分）：年度利润增长率达到预定目标未达标（0-79分）：年度利润增长率未达到预定目标1.2 营业收入增长率达标（90-100分）：年度营业收入增长率超过预定目标10%以上基本达标（80-89分）：年度营业收入增长率达到预定目标未达标（0-79分）：年度营业收入增长率未达到预定目标1.3 资产回报率达标（90-100分）：达到预设标准或超过行业平均水平基本达标（80-89分）：接近预设标准或高于行业平均水平未达标（0-79分）：低于预设标准或低于行业平均水平2. 组织管理评分标准2.1 平均员工满意度调查结果达标（90-100分）：员工满意度评价总分超过80分基本达标（80-89分）：员工满意度评价总分在70-79分之间未达标（0-79分）：员工满意度评价总分低于70分2.2 员工培训和发展计划执行情况达标（90-100分）：全员参与培训计划并完成相应任务基本达标（80-89分）：大部分员工参与培训计划并完成相应任务未达标（0-79分）：员工培训计划执行情况不符合要求2.3 组织结构调整是否合理达标（90-100分）：组织结构调整提高了效能和资源利用基本达标（80-89分）：组织结构调整对工作产生了一定积极影响未达标（0-79分）：组织结构调整未带来明显的改善效果3. 服务质量评分标准3.1 服务投诉处理及时率达标（90-100分）：投诉处理及时率高于90%基本达标（80-89分）：投诉处理及时率在80-89%之间未达标（0-79分）：投诉处理及时率低于80%3.2 客户满意度指数达标（90-100分）：客户满意度指数在80分以上基本达标（80-89分）：客户满意度指数在70-79分之间未达标（0-79分）：客户满意度指数低于70分3.3 服务效率达标（90-100分）：服务效率高于行业平均水平基本达标（80-89分）：服务效率与行业平均水平相当未达标（0-79分）：服务效率低于行业平均水平4. 创新发展评分标准4.1 科技创新成果指数达标（90-100分）：有新的科技创新成果并转化成经济效益基本达标（80-89分）：在技术创新方面有明显进展未达标（0-79分）：科技创新成果较少或未转化成经济效益 4.2 新产品上市数量达标（90-100分）：年度新产品上市数量达到预定目标基本达标（80-89分）：年度新产品上市数量略低于预定目标未达标（0-79分）：年度新产品上市数量远低于预定目标4.3 知识产权保护情况达标（90-100分）：知识产权得到有效保护基本达标（80-89分）：部分知识产权得到保护未达标（0-79分）：知识产权未能得到保护5. 社会责任评分标准5.1 生态环境保护指数达标（90-100分）：按照环保要求开展工作，没有环境违法行为基本达标（80-89分）：主要环保指标达到国家要求未达标（0-79分）：存在严重环境违法行为5.2 社会公益事业投入达标（90-100分）：投入金额超过企业利润的2%基本达标（80-89分）：投入金额在1-2%之间未达标（0-79分）：投入金额低于1%5.3 公司文化建设达标（90-100分）：建立具有企业特色的文化体系基本达标（80-89分）：公司文化建设取得一定成效未达标（0-79分）：公司文化建设缺乏有效规划和实施四、考核结果将各个指标的评分汇总计算，得出部门的最终得分。

各部门考核表

岗位绩效评量表岗位：总经理（年度考核）..........................................错误!未定义书签。

岗位:管理者代表（季度考核).....................................................错误!未定义书签。

岗位：技术总工（季度考核)ﻩ错误!未定义书签。

岗位：销售总监（年度考核)ﻩ错误!未定义书签。

岗位：财务总监（季度考核)ﻩ7岗位：总经理助理（季度考核) ..............................................错误!未定义书签。

部门：研发部岗位:经理 ...............................................错误!未定义书签。

部门:技术中心岗位：经理 .................................................错误!未定义书签。

部门:行政部岗位：经理...........................................错误!未定义书签。

部门：生产部岗位：经理ﻩ错误!未定义书签。

部门:工程部岗位:经理ﻩ错误!未定义书签。

部门：计划科岗位：经理ﻩ错误!未定义书签。

部门:生产部岗位:经理.......................................................错误!未定义书签。

部门：财务部岗位：经理ﻩ错误!未定义书签。

部门：企管办岗位:经理ﻩ错误!未定义书签。

部门:商务部岗位：经理ﻩ错误!未定义书签。

部门:供应科岗位:经理.....................................................错误!未定义书签。

部门:销售管理部岗位：经理....................................................错误!未定义书签。

各部门绩效考核表

0Leabharlann 000出勤状况
5%
完成工作的效率与质量
5%
工
对工作认真细致
5%
作
考
能寻求更好的方法完成工作
5%
核
对于领导安排的工作能够理
解与有经验的完成
5%
合计
0
0
0
0
专业知识丰富
10%
专
业
英语水平
5%
考
计算机应用知识
5%
核
合计
0
0
本次考核总得分
0
0
0
考
1.每月对员工进行考核。 2.每季度对员工考核。
核
说
明
绩效考核表
被考核人姓名
职位
部门
指标分类
KPI指标
所占比重自我考核直属领导考核分管领导考核考核得分
对工作的责任心
10%
主动发现问题以及解决问题
的态度和能力
5%
良好的组织能力与协调能力 10%
个
人
遵守法律制度与规章制度
5%
素
质
品德修养、礼貌礼仪
10%
有团队意识，集体利益为重 10%
职业操守
5%
合计

部门绩效考核评分表

部门绩效考核评分表部门绩效考核评分表部门名称：_______________________考核时间：______________________考核人：_______________________被考核人：_____________________评分标准：1. 业绩目标达成情况（满分10分）：根据部门设定的业绩目标，评估被考核人所负责的业务/项目的实际达成情况。

2. 工作质量与效率（满分10分）：评估被考核人在工作中的准确性、规范性、及时性和高效性等方面的表现。

3. 创新与问题解决能力（满分10分）：评估被考核人在工作中提出创新建议或解决问题的能力和贡献。

4. 团队合作与协调能力（满分10分）：评估被考核人在团队合作中的沟通能力、协调能力和积极性等方面的表现。

5. 领导才能与工作态度（满分10分）：评估被考核人在领导能力、工作态度、责任心等方面的表现。

评分细则：- 9-10分：优秀，表现出色，高度满足评估标准。

- 7-8分：良好，表现较好，基本满足评估标准。

- 5-6分：一般，表现一般，需要改进和提升。

- 3-4分：较差，表现较差，需要进行强化培训和改进。

- 1-2分：差，表现极差，需要严肃处理和整改。

评分项及得分：1. 业绩目标达成情况：_________2. 工作质量与效率：_________3. 创新与问题解决能力：_________4. 团队合作与协调能力：_________5. 领导才能与工作态度：_________ 总分：_________评价意见：___________________评核人签字：__________________被评核人签字：_________________。

机关部门人员月度绩效计划与考核表

姓名
月重点工作考核(关键绩效考
指标)
…… 加分项
单位/部门考核项目/计划/指标
年月机关部门人员月度绩效计划与考核表
岗位
分值 100分加分最高值
考核标准/评分标准（时间、数量、质量等标准）
考核完成情况及工作质量等
10分最终得分
分值主管评分加/扣分原因说明
20
19
20
20
20
16
10
10
10
10
20

8
减分项（以上工作以外的事项）
上月问题整改安排
绩效计划双方签字
确认
合计
考核责任人签字：
年月日
对本月工作评定、存在差距及下月改进建议：
-6
-2
100
95
被考核人签字:
年月日
被考核人提出工作支持与需求：
考核结果
考核责任人签字：
年月日
被考核人签字：
年月日
说明
①此表作为工作计划表，也是绩效考核表；②每月28日前各单位负责人向人资部提交次月工作计划，30日前各单位员工向上级提交次月计划。次月5日前各单位要完成上月绩效考核评分，9号前完成绩效沟通并向人资部提交签字完成的考核表。③如有疑问请向人资部咨询。④月考核关键绩效指标/考核项目要结合职代会报告年度重点工作任务来拟定，根据实际可做增减、调整，一般每月不超过6项。●加班不准作为加分项，上月问题整改原则上不加分。

职能部门绩效考核考核表

职能部门绩效考核考核表绩效考核表-职能部门部门：职能部门考核指标：工作质量、工作效率、专业知识能力、沟通能力、计划能力、纪律性姓名岗位：（填写具体员工信息）工作质量：岗位职责不明确，责任心较差，所完成本职工作的精确度、彻底性和可接受性差，得分在1-4分之间。

岗位职责一般明确，责任心一般，所完成本职工作的精确度、彻底性和可接受性一般，得分在5-8分之间。

岗位职责较明确，责任心较强，所完成本职工作的精确度、彻底性和可接受性较高，得分在9-12分之间。

岗位职责明确，责任心强，所完成本职工作的精确度、彻底性和可接受性很高，得分在13-15分之间。

工作效率：办事拖沓，经常需要上级督促，效率不高，执行力差，得分在1-4分之间。

工作效率一般，能完成工作任务，执行力一般，得分在5-8分之间。

能及时完成工作任务且能及时处理工作中出现的问题，效率较高，执行力较高，得分在9-12分之间。

能及时完成工作任务且能迅速、准确地处理工作中出现的问题，效率很高，执行力很高，得分在13-15分之间。

专业知识能力：理解能力较差，专业知识水平较差，挖掘新知识的能力弱，所完成本职工作的缺陷较多，得分在1-4分之间。

理解能力一般，专业知识水平一般，利用专业知识基本上能处理常规性的问题，得分在5-8分之间。

理解能力较强，专业知识水平较好，能利用专业知识较好的处理常规性的技术难题，所完成本职工作的缺陷较少，得分在7-8分之间。

理解能力强，专业知识水平强，能利用专业知识熟练的处理常规性的技术难题，所完成本职工作的缺陷基本没有，得分在9-10分之间。

沟通能力：无法有效地和对方进行沟通，达不到双方沟通的目的，导致工作无法进行，得分在1-3分之间。

能够积极倾听，能向对方传递自己的观点，基本达到双方沟通的目的，达到工作要求，得分在4-6分之间。

能够积极倾听，有效地向对方传递自己的观点，乐意与人协调并达成共识，以致工作进展的比较顺利，得分在7-8分之间。