德隆===战略管理部管理制与职能工作流程

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德隆战略管理流程和制度(终审稿)

德隆战略管理流程和制度公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]战略管理部管理制度与职能工作流程（第二版）战略管理部2001年3月目录一、战略管理部职能、组织结构与管理制度1. 战略管理部定位与职能2. 战略管理部组织结构与岗位职责3. 战略管理部管理制度二、战略管理部职能工作流程1. 研究管理指导流程2. 集团战略规划编制流程3. SBU战略规划编制指导流程4. SBU年度经营计划编制指导流程5. SBU偏差分析指导流程6. SBU核心竞争力管理指导流程7. SBU并购整合监督流程8. SBU非收购重大投资管理流程9. SBU咨询诊断服务指导流程10. SBU信息管理与工作协调指导流程三、相关文本与格式附件1. 相关文本清单2. 格式附件一、战略管理部职能、组织结构与内部管理制度1. 战略管理部的职能定位与工作范围战略管理部的定位集团战略管理与决策支持SBU 战略管理支持、监督战略管理部的职能战略规划SBU 偏差分析SBU 核心竞争力管理SBU 并购整合监督SBU 咨询诊断服务2. 战略管理部的组织结构与岗位职责组织结构和岗位划分总经理，总经理助理，行业分析师，战略控制员，咨询诊断师，并购整合师，信息管理员战略管理部的内部组织结构见左图：岗位职责：见3. 战略管理部管理制度战略管理部会议制度战略管理部内部会议制度战略管理部内部会议包括：临时会议、周例会、月度工作例会和年度总结会议内部会议由主管战略的执行总裁或战略管理部总经理召集，战略管理部成员部分或全部参加，重要会议须作会议记录，会后整理成会议纪要，由总经理签发并存档战略管理部成员根据工作需要，可以提请总经理召开某项专题紧急会议战略管理部的对外会议制度战略管理部负责的集团/SBU 重大项目调研结束后，由战略管理部负责会议落实，由执委会组织SBU 和集团有关人员听取项目调研汇报和论证。

每年一次由执委会召集，战略管理部组织的SBU 战略规划研讨会，如在德隆总部召开，由战略管理部负责会议组织，行政部负责会议接待和食宿安排。

德隆战略管理部管理新版制度与职能工作标准流程样本

战略管理部管理制度与职能工作流程（第二版）战略管理部2001年3月目录一、战略管理部职能、组织构造与管理制度1. 战略管理部定位与职能2. 战略管理部组织构造与岗位职责3. 战略管理部管理制度二、战略管理部职能工作流程1. 研究管理指引流程2. 集团战略规划编制流程3. SBU战略规划编制指引流程4. SBU年度经营筹划编制指引流程5. SBU偏差分析指引流程6. SBU核心竞争力管理指引流程7. SBU并购整合监督流程8. SBU非收购重大投资管理流程9. SBU征询诊断服务指引流程10. SBU信息管理与工作协调指引流程三、有关文本与格式附件1. 有关文本清单2. 格式附件一、战略管理部职能、组织构造与内部管理制度1. 战略管理部旳职能定位与工作范畴1.1 战略管理部旳定位1.1.1 集团战略管理与决策支持1.1.2 SBU 战略管理支持、监督1.2 战略管理部旳职能1.2.1 战略规划1.2.2 SBU 偏差分析1.2.3 SBU 核心竞争力管理1.2.4 SBU 并购整合监督1.2.5 SBU 征询诊断服务 2. 战略管理部旳组织构造与岗位职责2.1 组织构造和岗位划分2.1.1 战略管理部设8个岗位：总经理，副总经理，总经理助理，行业分析师，战略控制员，征询诊断师，并购整合师，信息管理员2.1.2 战略管理部旳内部组织构造见左图：2.2 岗位职责：见3.1 战略管理部会议制度 3.1.1战略管理部内部会议制度3.1.1.1 战略管理部内部会议涉及：临时会议、周例会、月度工作例会和年度总结会议 3.1.1.2内部会议由主管战略旳执行总裁或战略管理部总经理召集，战略管理部成员部分或全部参与，重要会议须作会议记录，会后整顿成会议纪要，由总经理签发并存档3.1.1.3战略管理部成员根据工作需要，可以提请总经理召开某项专项紧急会议3.1.2 战略管理部旳对外会议制度.1战略管理部负责旳集团/SBU 重大项目调研结束后，由战略管理部负责会议贯彻，由执委会组织SBU 和集团有关人员听取项目调研报告和论证。

战略管理部管理制度与职能工作流程(第二版)

战略管理部管理制度与职能工作流程（第二版）一、制度管理职能概述战略管理部制度管理职能主要负责对公司战略管理相关制度的编制、修订、实施和控制等工作，并负责对公司战略管理制度执行情况的监督和检查，为公司的发展提供有力的制度支撑。

二、制度管理职能具体工作流程（一）制定制度计划战略管理部在每年初制订年度制度计划，根据公司的战略目标和实际情况确定需要制定、修订的战略管理相关制度，确定制度制定时间和完成责任单位，以保证制度制定的有序推进。

（二）编制制度草案制订、修订制度的第一步是编制制度草案，战略管理部负责与相关部门进行沟通，征求意见，同时结合国家相关法律、法规和行业惯例等资料，在草案初稿出来后，战略管理部召开内部会审会议，让公司内部不同部门的专业人士对草案进行审定。

（三）征求意见和修订在战略管理部完成初审后，进入征求意见和修订阶段，通知所有相关职能部门或人员，征求反馈意见。

这个阶段战略管理部需要尽职尽责地收集所有反馈意见，认真分析、分类讨论，对制度内容及编写质量进行修订，制度草案最终定稿还需征得公司领导的批准。

（四）宣传和实施制定完成后，制度草案需进行宣传和实施。

战略管理部根据制度的内容、对象和实施情况，确定宣传和实施方案，采用多种宣传方式，如文件通报、召开讲座、组织培训、制作宣传海报等，推进制度的有效实施。

（五）监督检查战略管理部除了要负责规范制度编制、发布、组织实施工作，还负责相关制度的监督检查。

在实施情况监测阶段，战略管理部需在固定时间内对负责执行制度的部门进行检查，并对不规范执行的部门进行督促和培训，对未按制度执行的部门提出纠正措施，并且强调整改成果的验收，要让执行力度达到最佳状态。

三、总结制度是公司行为溯源，有效的管理制度能够帮助企业提高管理效率，提高员工工作效率，降低管理风险。

战略管理部作为企业制度管理的核心部门，应该不断加强制度管理的专业性和科学性，保持高度的责任心和敬业精神，努力为企业的长足发展提供强有力的制度保障。

战略管理部管理制度与职能工作流程

战略管理部管理制度与职能工作流程战略管理部（Strategic Management Department）是一个组织中起关键作用的部门，它负责制定和实施组织的战略计划，确保公司能实现其长期目标。

战略管理部门的管理制度和职能工作流程是确保部门有效运作的关键要素。

一、战略管理部门的职能工作流程：1.环境分析：战略管理部门负责对外部和内部环境进行分析。

外部环境分析包括评估竞争对手、市场趋势和法规变化等因素；内部环境分析包括评估组织的资源和能力，以及内部流程、文化等因素。

这有助于确立组织关注的重点和制定相应的战略。

2.制定战略计划：基于环境分析的结果，战略管理部门将制定组织的战略计划。

这包括确定组织的愿景、使命和核心价值观，以及制定长期目标和中期目标。

同时，还需要制定相应的战略措施和行动计划，确保实施的可行性。

3.分配资源：战略管理部门负责协调和分配组织的资源。

这包括人力资源、财务资源和物质资源等。

根据战略计划的要求，战略管理部门将确保资源的正确配置，以支持战略实施。

4.监控和评估：战略管理部门将监控战略计划的执行情况，并对其进行评估。

这包括定期对战略目标的达成情况进行评估，识别问题和挑战，并及时采取纠正措施。

此外，战略管理部门还将对竞争对手和市场环境进行监控，以及评估外部变化对战略的影响。

5.沟通与协调：战略管理部门负责与其他部门进行沟通和协调。

他们将与市场部门、财务部门和人力资源部门等部门合作，在实施战略计划的过程中确保各部门的密切配合和协同工作。

二、战略管理部门的管理制度：1.组织架构：战略管理部门的管理制度包括明确的组织架构。

这包括制定清晰的职责和权限，确保各级人员的协调与合作。

组织架构应该根据战略管理部门的职能和工作流程进行设计。

2.决策机制：战略管理部门的管理制度包括明确的决策机制。

这包括确定决策权限和决策过程，确保决策的公正和高效。

3.绩效管理：战略管理部门的管理制度应包括绩效管理机制。

德隆战略管理部管理制度与职能工作流程

德隆战略管理部管理制度与职能工作流程德隆战略管理部是公司内部最重要的决策管理机构之一，其主要职能是负责制定公司的战略规划，为公司的未来发展提供战略性指导。

为了更好地提高部门效率，以下将介绍管理制度、职能和工作流程等方面的内容。

一、管理制度1.1 策略管理流程德隆战略管理部的管理制度之一是“策略管理流程”。

该流程包括制定策略、执行策略、监督策略并不断优化策略，确保它们在战略执行过程中达到最优状态。

同时，该流程还明确了策略制定者的职责及安排相应的资源，例如策略措施、人员分配等。

1.2 项目管理制度项目管理制度是另一个重要的管理制度。

该制度规定了项目管理的详细流程、原则及定义。

通过该制度，部门员工将按照规定的流程实现项目管理，确保项目正常进行，并及时发现和解决潜在问题。

1.3 绩效管理制度绩效管理制度是评价部门员工表现的工具。

该制度包括评估标准、周期、考评方式等内容。

以此，能够促进部门员工的积极性和自我约束，为部门的发展提供良好的人才支持。

二、职能德隆战略管理部的主要职能如下：2.1 制定公司战略制定公司战略是该部门最核心的职能之一。

战略制定的过程中，部门需要根据公司的实际情况，分析行业环境，制定公司的长期目标和发展方向，并对战略的实施进行具体的细化策划。

2.2 项目管理战略管理部负责指导公司内部各项项目的实施，为公司的战略实施提供安全可靠的支持。

该部门的任务是确保公司的各项项目按时完成，项目业绩和效益达到预期目标。

2.3 绩效管理绩效管理对于任何一个部门和公司来说都是至关重要的。

德隆战略管理部通过贯彻绩效管理制度的方式，完善公司内部绩效管理体系，提高员工的工作投入和工作效率，从而更好地推动公司的发展。

三、工作流程3.1 战略制定流程战略制定流程通常包括8个步骤：- 确定战略制定的起点和目的，并对公司的内外部环境进行分析；- 识别公司的优势和劣势，找到发展的瓶颈；- 确定公司未来的愿景和目标；- 制定优化策略、编制战略计划；- 利用各种资源，推动战略的实施；- 对实际的实施过程进行监督和控制；- 总结经验教训，不断提高战略管理质量；- 确保战略管理的效果达到公司内部的预期。

几个关于战略管理的--德隆战略管理流程和制度

战略治理部治理制度与职能工作流程〔第二版〕战略治理部2001年3月目录一、战略治理部职能、组织结构与治理制度1.战略治理部定位与职能2.战略治理部组织结构与岗位职责3.战略治理部治理制度二、战略治理部职能工作流程1.研究治理指导流程2.集团战略规划编制流程3.SBU战略规划编制指导流程4.SBU年度经营方案编制指导流程5.SBU偏差分析指导流程6.SBU核心竞争力治理指导流程7.SBU并购整合监督流程8.SBU非收购重大投资治理流程9.SBU咨询诊断效劳指导流程10.SBU信息治理与工作协调指导流程三、相关文本与格式附件1.相关文本清单2.格式附件一、战略治理部职能、组织结构与内部治理制度1.战略治理部的职能定位与工作范围1.1战略治理部的定位集团战略治理与决策支持SBU 战略治理支持、监督1.2战略治理部的职能战略规划SBU 偏差分析SBU 核心竞争力治理SBU 并购整合监督SBU 咨询诊断效劳2.战略治理部的组织结构与岗位职责2.1组织结构和岗位划分战略治理部设8个岗位：总经理，副总经理，总经理助理，行业分析师，战略操纵员，咨询诊断师，并购整合师，信息治理员战略治理部的内部组织结构见左图：2.2岗位职责：见3.1战略治理部会议制度战略治理部内部会议制度 .1战略治理部内部会议包括：临时会议、周例会、月度工作例会和年度总结会议 .2内部会议由主管战略的执行总裁或战略治理部总经理召集，战略治理部成员局部或全部参加，重要会议须作会议记录，会后整理成会议纪要，由总经理签发并存档 .1.3战略治理部成员依据工作需要，能够提请总经理召开某项专题紧急会议战略治理部的对外会议制度.1战略治理部负责的集团/SBU 重大工程调研结束后，由战略治理部负责会议落实，由执委会组织SBU 和集团有关人员听取工程调研汇报和论证。

.2每年一次由执委会召集，战略治理部组织的SBU 战略规划研讨会，如在德隆总部召开，由战略治理部负责会议组织，行政部负责会议接待和食宿安排。

德隆组织结构和管理流程设计

德隆组织结构和管理流程设计德隆公司是一家大型跨国企业，在多个领域拥有多个子公司和部门。

为了有效地管理这些子公司和部门，德隆公司的组织结构和管理流程需要被精心设计和优化。

首先，德隆公司的组织结构应该是一个分层次的结构，各个层级之间要有明确的职责和权力划分。

以下是一个可能的组织结构示例：1.首席执行官（CEO）：负责整个公司的战略规划和决策，对下属部门负责。

2.高级管理团队：包括总裁、副总裁等高级管理人员，负责公司的日常运营管理。

3.部门经理：负责各个部门的日常管理和运营，包括销售部门、研发部门、生产部门等。

其次，德隆公司的管理流程需要确保信息的流通和决策的有效执行。

以下是一个可能的管理流程设计：1.信息流通：各个部门和子公司之间应建立良好的信息沟通渠道，确保信息的及时传递和共享。

可以使用电子邮件、内部网站和会议等方式进行沟通。

2.决策流程：大部分决策应在各个部门和子公司的管理层级内进行，避免决策集中在少数人手中。

同时，重大决策则需要经过高级管理团队的讨论和决策。

3.绩效评估：德隆公司应建立一个有效的绩效评估体系，对各个部门和子公司的绩效进行评估和奖惩。

这可以激励员工的工作积极性，提高整个公司的运营效率和业绩。

4.审批流程：对于一些重大决策和行动，如投资项目、合同签订等，德隆公司应建立明确的审批流程，确保经过充分的论证和评估之后再做出决策。

最后，德隆公司还应注重创新和持续改进。

应鼓励员工提出创新和改进的建议，并建立一个有效的反馈机制，将优秀的创意转化为实际行动。

同时，定期进行组织结构和管理流程的评估，及时发现和解决存在的问题，保持组织结构的灵活性和适应性。

总之，德隆公司的组织结构和管理流程设计需要集合公司的战略目标和实际情况，确保信息的流通和决策的有效执行。

同时，应注重创新和持续改进，不断优化和完善组织结构和管理流程。

这样，德隆公司才能在激烈竞争的市场中保持竞争力并取得成功。

战略管理部管理制度与职能工作流程好

战略管理部管理制度与职能工作流程好战略管理部管理制度与职能工作流程概述战略管理部是一个企业管理中非常重要的部门。

它被设立的目的是为了制订企业的战略发展规划，协调全公司资源，保证企业实现目标，创造长期发展的价值。

战略管理部要负责公司的战略制定和规划，制定企业的战略方针，协调各个部门的工作，制定和执行企业管理制度，为企业迈向更高层次的管理提供指导和帮助。

下面将详细介绍战略管理部的管理制度与职能工作流程。

一、战略管理部管理制度（一）任务职责1．负责公司的战略规划和指导。

2．负责公司的战略信息收集和分析。

3．协调各部门做好策划、执行、监控、修正、评估等工作。

4．执行行动计划并监控、评估其实施进展。

（二）组织管理1．建立战略管理体系。

2．建立工作计划并确定目标任务。

3．推进战略执行。

（三）人员岗位1．战略规划师。

2.战略执行师。

3．战略评估师。

4.战略监控师。

（四）培训管理1．定期开展培训计划。

2．培训班级和内容的制定。

3．培训方式和实施方式的制定。

二、战略管理部职能工作流程（一）信息收集企业环境可能发生的变化和需要关注的信息包括以下几方面。

1．市场环境信息收集。

2．政治环境信息收集。

3．社会文化环境信息收集。

4．法律法规环境信息收集。

5．技术环境信息收集。

收集到的信息会根据重要性评级。

企业的发展战略应该围绕评级高的信息完善。

（二）战略规划1．根据信息收集的结果制定企业经营战略规划。

2．设计实施计划，制定规划报告，报必要的人员和领导审批，做好执行的准备。

3．在规划方案审批通过的前提下，制定实施计划将战略落地。

（三）战略执行1．战略执行是战略规划制定的出发点也是最重要的部分。

2．执行战略时需要反复证实计划、目标和工作过程的有效性，及时纠正。

3．在执行过程中要制定好执行计划，监督执行者的行为。

（四）最终总结1．战略的执行会有错误，需要总结历史，及时纠正错误，修正方案。

2．总结过程对企业管理制度的完善和习惯的养成有很好的促进作用，能够长期促进企业的发展。

战略管理部管理制度与职能工作流程

战略管理部管理制度与职能工作流程（第二版）战略管理部2001年3月目录一、战略管理部职能、组织结构与管理制度1. 战略管理部定位与职能2. 战略管理部组织结构与岗位职责3. 战略管理部管理制度二、战略管理部职能工作流程1. 研究管理指导流程2. 集团战略规划编制流程3. SBU战略规划编制指导流程4. SBU年度经营计划编制指导流程5. SBU偏差分析指导流程6. SBU核心竞争力管理指导流程7. SBU并购整合监督流程8. SBU非收购重大投资管理流程9. SBU咨询诊断服务指导流程10. SBU信息管理与工作协调指导流程三、相关文本与格式附件1. 相关文本清单2. 格式附件一、战略管理部职能、组织结构与内部管理制度1. 战略管理部的职能定位与工作范围1.1 战略管理部的定位 1.1.1 集团战略管理与决策支持 1.1.2 SBU 战略管理支持、监督 1.2 战略管理部的职能 1.2.1 战略规划 1.2.2 SBU 偏差分析 1.2.3 SBU 核心竞争力管理 1.2.4 SBU 并购整合监督1.2.5 SBU 咨询诊断服务2. 战略管理部的组织结构与岗位职责2.1 组织结构和岗位划分2.1.1 战略管理部设8个岗位：总经理，副总经理，总经理助理，行业分析师，战略控制员，咨询诊断师，并购整合师，信息管理员2.1.2 战略管理部的内部组织结构见左图：2.2 岗位职责：见3. 战略管理部管理制度3.1 战略管理部会议制度3.1.1战略管理部内部会议制度3.1.1.1 战略管理部内部会议包括：临时会议、周例会、月度工作例会和年度总结会议3.1.1.2内部会议由主管战略的执行总裁或战略管理部总经理召集，战略管理部成员部分或全部参加，重要会议须作会议记录，会后整理成会议纪要，由总经理签发并存档3.1.1.3战略管理部成员根据工作需要，可以提请总经理召开某项专题紧急会议3.1.2 战略管理部的对外会议制度 3.1.2.1战略管理部负责的集团/SBU 重大项目调研结束后，由战略管理部负责会议落实，由执委会组织SBU 和集团有关人员听取项目调研汇报和论证。

战略管理制度与工作流程

战略管理制度与工作流程战略管理部一、战略管理部职能、组织结构与管理制度1.战略管理部在战略管理中的定位与职能2.岗位职责和设置3.管理制度二、战略管理部战略职能工作流程1.研究管理指导流程2.集团战略规划编制流程3.SBU战略规划编制指导流程4.SBU年度经营计划编制指导流程5.SBU偏差分析指导流程6.SBU核心竞争力管理指导流程7.SBU并购整合监督流程8.SBU非收购重大投资管理流程9.SBU咨询诊断服务指导流程10. SBU信息管理与工作协调指导流程三、相关文本与格式附件1.相关文本清单2.格式附件一、战略管理部职能、组织结构与内部管理制度1.战略管理部的职能定位与工作范围1.1战略管理部的定位1.1.1集团战略管理与决策支持1.1.2SBU战略管理支持、监督1.2战略管理部的职能1.2.1战略规划1.2.2SBU偏差分析1.2.3SBU核心竞争力管理1.2.4SBU并购整合监督1.2.5SBU咨询诊断服务2.战略管理部的组织结构与岗位职责.2.1组织结构和岗位划分2.1.1战略管理部设 8个岗位：总经理，副总经理，总经理助理，行业分析师，战略控制员，咨询诊断师，并购整____________合师，信息管理员2.1.2战略管理部的内部组织结构见左图：2.2岗位职责：见3.1战略管理部会议制度 3.1.1战略管理部内部会议制度3.战略管理部管理制度3.1.1.1战略管理部内部会议包括：临时会议、周例会、月度工作例会和年度总结会议3.1.1.2内部会议由主管战略的执行总裁或战略管理部总经理召集，战略管理部成员部分或全部参加，重要会议须作会议记录，会后整理成会议纪要，由总经理签发并存档3.1.1.3战略管理部成员根据工作需要，可以提请总经理召开某项专题紧急会议3.1.2战略管理部的对外会议制度3.121战略管理部负责的集团/SBU重大项目调研结束后，由战略管理部负责会议落实，由执委会组织SBU和集团有关人员听取项目调研汇报和论证。

战略管理部管理制度与职能工作流程好

战略管理部管理制度与职能工作流程好一、战略管理部管理制度1.可行性研究制度：战略管理部应建立可行性研究制度，对公司战略进行评估和分析，确定战略的可行性和实施方案的可执行性，并提出相应的建议和改进措施。

2.战略规划制度：战略管理部应制定战略规划制度，确定公司的长期发展目标和战略方向，为组织的决策和实施提供指导。

3.总体规划制度：战略管理部应建立总体规划制度，将公司的战略规划与组织内部各个部门的规划进行协调和整合，确保各个部门的规划能够有机地衔接并实施。

4.绩效考核制度：战略管理部应建立绩效考核制度，对公司的战略实施进行监督和评估，确保战略实施的效果和目标的达成，并对相关责任人进行考核和激励。

5.信息管理制度：战略管理部应建立信息管理制度，负责收集、整理和分析与公司战略相关的信息，为战略制定和实施提供有力的决策支持。

二、战略管理部职能工作流程1.环境分析：战略管理部根据公司的内外部环境进行分析，了解市场动态、竞争对手、政策法规等因素对公司发展的影响。

2.目标制定：战略管理部与高层管理层共同制定公司的目标，包括长期和中期目标，并界定战略的方向和重点。

3.战略制定：战略管理部根据环境分析和目标设定，对公司的战略进行制定，明确战略的内容、阶段性目标和关键成功因素。

4.战略实施：战略管理部与各个部门合作，负责制定战略实施的计划和时间表，并监督和评估战略的执行情况。

5.监测和评估：战略管理部负责对战略实施过程中的关键绩效指标进行监测和评估，及时发现问题和调整战略方向。

6.整合和协调：战略管理部与其他部门进行沟通和协调，确保各个部门的工作与公司的战略保持一致，实现整体的协同效应。

7.持续改进：战略管理部负责对战略管理制度和职能工作流程进行持续改进，不断提高战略制定和实施的效果和质量。

总结起来，战略管理部的管理制度和职能工作流程对于公司战略的制定和实施起到了重要的指导和支持作用。

通过建立完善的管理制度和执行流程，能够确保战略的合理性和可行性，并及时发现问题并调整方向，提高公司的竞争力和可持续发展能力。

德隆战略管理流程与制度完整版

德隆战略管理流程与制度Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】战略管理部管理制度与职能工作流程（第二版）战略管理部2001年3月目录一、战略管理部职能、组织结构与管理制度1. 战略管理部定位与职能2. 战略管理部组织结构与岗位职责3. 战略管理部管理制度二、战略管理部职能工作流程1. 研究管理指导流程2. 集团战略规划编制流程3. SBU战略规划编制指导流程4. SBU年度经营计划编制指导流程5. SBU偏差分析指导流程6. SBU核心竞争力管理指导流程7. SBU并购整合监督流程8. SBU非收购重大投资管理流程9. SBU咨询诊断服务指导流程10. SBU信息管理与工作协调指导流程三、相关文本与格式附件1. 相关文本清单2. 格式附件一、战略管理部职能、组织结构与内部管理制度1. 战略管理部的职能定位与工作范围战略管理部的定位集团战略管理与决策支持 SBU 战略管理支持、监督战略管理部的职能战略规划 SBU 偏差分析 SBU 核心竞争力管理 SBU 并购整合监督 SBU 咨询诊断服务2. 战略管理部的组织结构与岗位职责组织结构和岗位划分经理，总经理助理，行业分析师，战略控制员，咨询诊断师，并购整合师，信息管理员战略管理部的内部组织结构见左图：岗位职责：见3. 战略管理部管理制度战略管理部会议制度战略管理部内部会议制度战略管理部内部会议包括：临时会议、周例会、月度工作例会和年度总结会议内部会议由主管战略的执行总裁或战略管理部总经理召集，战略管理部成员部分或全部参加，重要会议须作会议记录，会后整理成会议纪要，由总经理签发并存档战略管理部成员根据工作需要，可以提请总经理召开某项专题紧急会议战略管理部的对外会议制度战略管理部负责的集团/SBU 重大项目调研结束后，由战略管理部负责会议落实，由执委会组织SBU 和集团有关人员听取项目调研汇报和论证。

战略管理部管理制度与职能工作流程(第二版)

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德隆战略管理流程

德隆战略管理流程 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998战略管理部管理制度与职能工作流程（第二版）战略管理部2001年3月目录一、战略管理部职能、组织结构与管理制度1. 战略管理部定位与职能2. 战略管理部组织结构与岗位职责3. 战略管理部管理制度二、战略管理部职能工作流程1. 研究管理指导流程2. 集团战略规划编制流程3. SBU战略规划编制指导流程4. SBU年度经营计划编制指导流程5. SBU偏差分析指导流程6. SBU核心竞争力管理指导流程7. SBU并购整合监督流程8. SBU非收购重大投资管理流程9. SBU咨询诊断服务指导流程10. SBU信息管理与工作协调指导流程三、相关文本与格式附件1. 相关文本清单2. 格式附件一、战略管理部职能、组织结构与内部管理制度1. 战略管理部的职能定位与工作范围战略管理部的定位 1.1.1 集团战略管理与决策支持 1.1.2 SBU 战略管理支持、监督战略管理部的职能 1.2.1 战略规划 1.2.2 SBU 偏差分析 1.2.3 SBU 核心竞争力管理 1.2.4 SBU 并购整合监督 1.2.5 SBU 咨询诊断服务2. 战略管理部的组织结构与岗位职责组织结构和岗位划分2.1.1 战略管理部设8个岗位：总经理，副总经理，总经理助理，行业分析师，战略控制员，咨询诊断师，并购整合师，信息管理员2.1.2 战略管理部的内部组织结构见左图：岗位职责：见3. 战略管理部管理制度战略管理部会议制度3.1.1战略管理部内部会议制度3.1.1.1 战略管理部内部会议包括：临时会议、周例会、月度工作例会和年度总结会议 3.1.1.2内部会议由主管战略的执行总裁或战略管理部总经理召集，战略管理部成员部分或全部参加，重要会议须作会议记录，会后整理成会议纪要，由总经理签发并存档3.1.1.3战略管理部成员根据工作需要，可以提请总经理召开某项专题紧急会议3.1.2 战略管理部的对外会议制度3.1.2.1战略管理部负责的集团/SBU 重大项目调研结束后，由战略管理部负责会议落实，由执委会组织SBU 和集团有关人员听取项目调研汇报和论证。

德隆========战略管理部管理制度与职能工作流程

德隆========战略管理部管理制度与职能工作流程〔第二版〕战略治理部2001年3月目录一、战略治理部职能、组织结构与治理制度1. 战略治理部定位与职能2. 战略治理部组织结构与岗位职责3. 战略治理部治理制度二、战略治理部职能工作流程1. 研究治理指导流程2. 集团战略规划编制流程3. SBU战略规划编制指导流程4. SBU年度经营打算编制指导流程5. SBU偏差分析指导流程6. SBU核心竞争力治理指导流程7. SBU并购整合监督流程8. SBU非收购重大投资治理流程9. SBU咨询诊断服务指导流程10. SBU信息治理与工作和谐指导流程三、相关文本与格式附件1. 相关文本清单2. 格式附件一、战略治理部职能、组织结构与内部治理制度1. 战略治理部的职能定位与工作范畴1.1 战略治理部的定位 1.1.1 集团战略治理与决策支持 1.1.2 SBU 战略治理支持、监督 1.2 战略治理部的职能 1.2.1 战略规划 1.2.2 SBU 偏差分析 1.2.3 SBU 核心竞争力治理 1.2.4 SBU 并购整合监督1.2.5 SBU 咨询诊断服务2. 战略治理部的组织结构与岗位职责2.1 组织结构和岗位划分2.1.1 战略治理部设8个岗位：总经理，副总经理，总经理助理，行业分析师，战略操纵员，咨询诊断师，并购整合师，信息治理员2.1.2 战略治理部的内部组织结构见左图：2.2 岗位职责：见3. 战略治理部治理制度3.1 战略治理部会议制度3.1.1战略治理部内部会议制度3.1.1.1 战略治理部内部会议包括：临时会议、周例会、月度工作例会和年度总结会议3.1.1.2内部会议由主管战略的执行总裁或战略治理部总经理召集，战略治理部成员部分或全部参加，重要会议须作会议记录，会后整理成会议纪要，由总经理签发并存档3.1.1.3战略治理部成员依照工作需要，能够提请总经理召开某项专题紧急会议3.1.2 战略治理部的对外会议制度3.1.2.1战略治理部负责的集团/SBU 重大项目调研终止后，由战略治理部负责会议落实，由执委会组织SBU 和集团有关人员听取项目调研汇报和论证。