[流程管理]企业管理部工作流程

（流程管理)企业管理部工作流程

四、企管部工作流程

企管部工作流程壹览流

程

名

称工作流程核心流程

1、运营监控管理流程—经济运行分析

1.1运营监控管理流程说明—经济运行分析

运营监控管理流程—经济运行分析说明流程名称：经济运行分析流程流程编号：001

壹、目的：规范企业行为，提供关联法律服务

二、原则：维护公司利益和形象

三、适用范围：子公司、所属单位、各关联部门、企管部、总经理、董事会

四、流程说明：

五、关联表单 《运营监控方案》

1．2运营监控管理流程图—经济运行分析

运营监控管理流程—经济运行分析

子公司、所属单位各关联部门企管部总经理董事会

2、法律纠纷处理流程

2．1法律纠纷处理流程说明

法律纠纷处理流程说明流程名称：法律服务管理流程流程编号：002

壹、目的：规范企业行为，提供关联法律服务

二、原则：维护公司利益和形象

三、适用范围：各所属单位、项目部、各部门、企管部、公司法律顾问

四、流程说明：

五、关联表单

2．2法律纠纷处理流程图

法律纠纷处理流程

是

否

3、所属单位合同管理流程

3.1所属单位合同管理流程说明

所属单位合同管理流程说明流程名称：合同管理流程流程编号：003

壹、目的：规范企业行为，完善集团公司管理

二、原则：规范化、科学化、制度化

三、适用范围：各所属单位、企业管理部、企业管理部分管副总经理、总经理、董事长

五、关联表单

《合同草案》，《正式合同》

3.2所属单位合同管理流程图

所属单位合同管理流程

否

4、集团总部合同管理流程

4.1集团总部合同管理流程说明

集团总部合同管理流程说明流程名称：集团总部合同管理流程流程编号：004

壹、目的：规范企业行为，完善集团公司管理

二、原则：规范化、科学化、制度化

三、适用范围：集团各部室、企业管理部、公司法律顾问、总经理、分管副总、董事长

四、流程说明：

序号执行人

内容

1 集团各部室拟定合同文本草案，提交企业管理部审批

五、关联表单

《合同草案》，《正式合同》

4.2集团总部合同管理流程图

集团总部合同管理流程

董事长总经理各部室分管副总企业管理部集团各部室

是

否

是

否

否

是

5、资质证书管理流程

5．1资质证书管理流程说明

资质证书管理流程说明

流程名称：资质管理流程流程编号：005

壹、目的：规范企业行为，完善集团公司管理

二、原则：及时办理各项资质、证书的申报和年审

三、适用范围：企管部、办公室、所属单位、各部门、人力资源部、资质审查部门

四、流程说明：

五、关联表单

《通知》，《申报材料》

5．2资质证书管理流程图

资质证书管理流程

6、制度及规范管理流程

6．1制度及规范管理流程说明

6．2制度及规范管理流程图

制度及规范管理流程

7、质量环境体系内部审核流程

7．1质量环境体系内部审核流程说明 7．2质量环境体系内部审核流程图

8、质量环境体系日常检查流程

8．1质量环境体系日常检查流程说明

流程名称：质量环境体系日常检查流程流程编号：009一、目的：规范企业行为，完善集团公司管理二、原则：按照ISO 系列有关标准

三、适用范围：管理者代表、各单位、企管部、各相关检查部门（生产技术部、安全管理部、办公室、人力资源

部）

四、流程说明：五、相关表单

验证纠正结果并整理检查报告，由企管部汇总分析并整理最终体系运行报告，存档并发序根据纠正措施进行相应改进

各单位

4制定检查计划，报管理者代表审批企管部1送相关各方

企管部及各相关部门

4

结合部门职责准备相应检查表，并到各工地进行检查，提出纠正措施企管部及各相关部门3审批通过

管理者代表

2内容

执行人号质量环境体系日常检查流程说明

质量环境体系日常检查流程

8．2质量环境体系日常检查流程图

9、质量环境体系文件换版、修订流程9．1质量环境体系文件换版、修订流程说明

质量环境体系文件换版、修订流程

9．2质量环境体系文件换版、修订流程图

10、管理评审流程

10．1管理评审流程说明

10．2管理评审流程图

管理评审流程图

11、固定资产统计汇总流程

11.1固定资产统计汇总流程说明

固定资产统计汇总流程说明流程名称；固定资产管理流程流程编号：012

一、目的：强化资产管理，提高设备管理水平，为施工生产正常服务

二、原则：规范化、科学化、制度化

三、适用范围：各单位、企管部

四、流程说明：

五、关联表单

11.2固定资产统计汇总流程图

固定资产统计汇总流程

12、设备招标采购流程

12.1设备招标采购流程说明

流程名称：设备招标采购流程流程编号：013

二、原则：规范化、科学化、制度化

四、流程说明：