办公室可视化管理作业指导书
9.全面可视化管理手册
手
第七章 安全警示类---------------------------------------------------100
册
第八章 办公室类------------------------------------------------------107
10
颜色、线条标准
第一章
全面可视化管理手册
A 全面可视化管理手册 颜色、线条标准
目的
1.使排管内流体名、流动方向、压力等能够 可视化；
2.可以预知管道危险性，避免意外伤害。
对象
适用于所有非地埋管线。
标准
1.按照GB7231-2003《工业管道的基本识别 色、识别符号和安全标识》相关内容执行。
2.制作不干胶标签，标签上箭头颜色为流体 的标准色样（参考前面颜色标准）。
对象
适用于所有非地埋管线。
标准
1.按照GB7231-2003《工业管道的基本识别 色、识别符号和安全标识》相关内容执行。
2.制作不干胶标签，标签上箭头颜色为流体 的标准色样（参考前面颜色标准）。
3.标签上标明流体的名称、流向、来去地点、 压力。
4.依据管径大小来选择使用。若管道直径小 于50mm，可采用挂牌的方式进行标示。
识别色 本色 本色 本色 本色 本色 本色 本色 本色 本色 本色 本色
色样
标准号
备注： 上述本色是指设计要求颜色，亦可以根据设置主题要求设置不同颜色。
A 全面可视化管理手册 颜色、线条标准
目的
保证范围内所有非面客区域设施外观颜色 统一、规范、美观。
对象
所有检修房、设备机房、仓库等设施。
标准
1.GSB05‐1426‐2001《漆膜颜色标准样卡》
简易可视化管理手册
简易可视化管理手册目录1.可视化管理1）定义:物品的状况、人的行为一眼能认出。
2)目的:1明确告知应该做什么，做到异常的早期发现及检查的效率化，事前防止浪费的发生2防止人的失误或遗漏并始终维持正常的状态3通过视觉化形成能容易了解问题点，浪费的现场3)原则:1、视觉化：标示、标识与做色彩管理。
2、透明化：把隐藏的地方能看地方能看到变化。
3、界限化：把异常与正常的界限定量化。
4）要点：1、从远处也能认出。
2、任何人使用也一样方便。
3、想要管理的地方做标示。
4、任何人也容易遵守，容易更改。
5、能易知好坏，谁也能指出。
6、把作业的地方变成明亮、清洁。
私物柜标示方法目的：使车间现场私物柜标示统一,责任人明确2可视化管理1）定义物品的状况、人的行为一眼能认出。
2）目的.1明确告知应该做什么，做到异常的早期发现及检查的效率化，事前防止浪费的发生.2防止人的失误或遗漏并始终维持正常的状态.3通过视觉化形成能容易了解问题点，浪费的现场3）原则1、视觉化：标示、标识与做色彩管理。
2、透明化：把隐藏的地方能看地方能看到变化。
3、界限化：把异常与正常的界限定量化。
4）要点1、从远处也能认出。
2、任何人使用也一样方便。
3、想要管理的地方做标示。
4、任何人也容易遵守，容易更改。
5、能易知好坏，谁也能指出。
6、把作业的地方变成明亮、清洁。
3４目的对象标准垃圾桶标示方法对垃圾桶及其放置位置进行标示现场及办公室使用的垃圾桶1、垃圾桶正面明确用醒目颜色标示2、垃圾桶放置位置确定标示方法〖范例〗垃圾桶垃圾桶65文件状态标示方法目的区分待处理、处理中、已处理文件对象标准桌面放置的临时文件1、两层文件柜：上层放置待处理文件，下层放置已处理文件；2、三层文件柜：上层放置待处理文件，中层放置处理中文件，下层放置已处理文件3、贴在文件柜的前端（侧端）的正中间〖范例〗标示方法待处理文件已处理文件78半成品区域线标示方法目的作业场内的半成品及架台在区域线内进行管理，使良品与不良品可以区分。
可视化管理实战手册
可视化管理实战手册目录(什么是目视化管理？(目视化管理的顺序与要点(1.色彩管理(2.划线2-1.室外通行线标示 (10)2-2.室内通行线标示 (11)2-3.门区域线标示 (12)2-4.一般门开闭标示 (13)2-5.步行方向标示 (14)2-6.方向引导标示 (15)2-7.半成品区标示 (16)2-8.垃圾区分、分离回收标示及区域线 (17)(3.三定管理3-1.电话原位置标示方法 (18)3-2.工具标示方法 (19)3-3.物品定量标示方法 (20)3-4.原位置标示方法 (21)3-5.保管柜标示方法 (22)3-6.附着物标示方法 (23)(4.标牌4-1.危险物品保管标示牌 (24)4-2.房间管理责任者标示方法 (25)4-3.文件柜及办公用品管理责任者标识方法 (26)4-4.门牌标识 (27)4-5.“我的设备”标示方法 (28)4-6.“我的区域”标示方法 (29)4-7.搁板位置标示板 (30)4-9.灭火器位置标示方法 (32)4-10.额定电压标示方法 (33)4-11.搬运工具标示方法 (34)(5.设备管理5-1.螺栓、螺母松紧状态标示方法 (35)5-2.排管流向标示方法(1) (36)5-3.排管流向标示方法(2) (37)5-4.旋转体旋转方向标示方法 (38)5-5.电机旋转方向标示方法 (39)5-6.计量器界限范围标示方法 (40)5-7.流量表界限标示方法 (41)5-8.空压油壶/过滤器界限标示方法 (42)5-9.阀门开关标示方法(1) (43)5-10.阀门开关标示方法(2) (44)5-12.阀门开关常开常闭标示方法 (46)5-13.检查部位标示方法 (47)5-14.注油点标示方法 (48)5-15.物品现况标示方法 (49)5-16.换件周期标示方法 (50)5-17.修理中标示方法 (51)5-18.设备备用/运行标示方法 (52)5-19.设备名牌标示方法 (53)5-20.不运转设备现况板标示方法 (54)(6.环境安全6-1.消防栓管理要领标识牌 (55)6-2.安全防护罩标示方法 (56)6-3.安全防护围栏标识方法 (57)6-4.TPM安全体系图 (58)6-5.安全隔离网标识方法 (59)6-6.固定梯子标示法 (60)6-7.危险区域标示方法 (61)6-8.通道上方障碍物高度标示方法 (62)6-9.指令标志牌 (63)6-10.警言标志牌 (64)6-11.消防提标志牌 (65)6-12.禁止标志牌 (66)6-13.电力安全标语牌 (67)目视化管理（VisibilityManager）1定义◆不管是谁都能一看便知正常和异常状态。
办公室可视化管理作业指导书
办公室可视化管理作业指导书
1、目的：为规范办公室日常管理工作，形成可视化（有标识、有记录、有责任人）检查机制，确保办
公室的日常运作及安全保障，并减少重复性的工作，合理、正确利用资源。
2、范围：前厅、会议室、大办公室、各小办公室、洗手间及人员管理。
3、责任划分
3.1 办公室文员负责具体的日常维护与保持工作；
3.2 办公室主任负责日常的检查与督促，确保各项工作的有序进行；
3.2 行政副经理负责工作的改进、完善及维修成本的控制。
4、检查、维护
4.1 夏至周一至周六早上08:00～08:30，下午17:30～18:00；冬至周一至周六早上08:30～09:00下
午17:00～17:30；检查人需填写检查记录。
4.2 维护责任人依据检查记录中需维护的事项确认修护及完成时间，需要更换或购置的需及时汇报给
行政副经理，并预估维护或购置费用。
4.3 行政副经理在审批费用的同时，对于维护成本在50元及以上时需请示总经理后再进行（需紧急
维修的情况除外）。
行政副经理在检查记录表上签注意见后给办公室主任执行。
拟定：审核：核准：
每日检查记录表
检查人：
行政副经理意见：
. .。
简易可视化管理手册
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? 什么是可视化管理？--------------------------------1 ? 搁板位置标示方法-----------------------------------2 ? 保管柜标示方法--------------------------------------3
简易可视化管理手册 ? 附着物标示方法--------------------------------------4 ? 物品定量标示方法 --------------------------------5 ? 原位置线标示方法-----------------------------------6 ? 通行线标示方法 -----------------------------------7 ? 步行方向标示方法 --------------------------------8 ? 方向引导标示方法-----------------------------------9 ? 楼梯引导标示方法-----------------------------------10 ? 分离回收箱区域标示方法--------------------------11 ? 一般门活动标示方法--------------------------------12 ? 门开闭线标示方法-----------------------------------13 ? 半成品区域线标示方法-----------------------------14 ? 垃圾分类标示方法-----------------------------------15 ? 道路上部高度标示方法-----------------------------16 ? 工具标示方法-----------------------------------------17 ? 螺丝、螺母松动标示方法--------------------------18 ? 危险区域标示方法-----------------------------------19 ? 额定电压标示方法-----------------------------------20 ? 电话机位置标示方法--------------------------------21 ? 灭火器位置标示方法--------------------------------22 ? 修理中标示方法--------------------------------------23 ? MY-M/C 标示方法-----------------------------------24 ? MY-AREA 标示方法--------------------------------25 ? 管理责任者标示方法--------------------------------26 ? 物品现状标示方法-----------------------------------27 ? 管理责任人标志及编号标志-----------------------28 ? 搬运器具标示方法-----------------------------------29 ? 旋转体标示方法--------------------------------------30
办公室目视化管理手册
办公室目视化管理手册办公室目视化管理手册目视化管理是一种有助于识别问题和提高效率的管理方法。
它强调通过观察和监测来确保任务得以及时完成，并提高团队成员的协作能力。
本手册将介绍如何在办公室环境中开展目视化管理。
1.概念目视化管理是指通过可视化的方法来监测工作进展情况，并据此做出相应的决策。
它可以帮助团队识别问题的根源，及时发现并解决问题，提高工作效率和质量。
2.优势目视化管理有以下优势：(1) 提高工作效率：目视化管理可以使团队能够及时发现和解决问题，避免浪费时间和资源。
(2) 提高质量：通过目视化管理，团队成员可以及时发现和纠正工作中的瑕疵，以确保产品质量。
(3) 促进沟通：团队成员可以通过相互协作和讨论来解决问题，促进团队内部的沟通和协作。
(4) 提高团队动力：通过目视化管理，团队成员可以看到他们的工作进展情况，激励他们不断努力。
3.实施要实施目视化管理，需要以下步骤：(1) 确定问题：确定需要解决的问题，并确定目标。
(2) 设计可视化工具：制定一个可视化工具，以便于跟踪和监测工作进展情况。
(3) 明确标准：明确每个任务的进度和规范，以便于比较和评估进展情况。
(4) 设置周期：设定跟踪和监测的周期，以及设定分析和报告的时间表。
(5) 识别风险：对已知的风险进行评估，并制定应对措施，以最小化负面影响。
(6) 更新数据：将数据及时纳入到可视化工具中，以便于团队成员及时了解工作情况。
(7) 分析结果：根据数据结果进行分析和评估，以便于未来的决策和改进。
4.使用办公室目视化管理可使用的工具包括：(1) 物理板：例如白板或纸板，用于将任务列表和进展情况可视化。
(2) 电子屏幕：例如电视或电脑屏幕，可用于投射可视化工具。
(3) 应用程序：例如Trello或Asana等在线工具，可用于创建任务和跟踪进展。
5.结论目视化管理是一种有效的管理方法，对于办公室环境尤其有用。
在实施目视化管理时，需要协调团队内部，设定明确的目标和标准，并注重持续改进。
6S标准化指导手册
3.3 工号牌标识规范
1、集团LOGO，事业部名称：各分子公司名称及英文 名称； 2、员工照片：员工个人一寸免冠彩照； 3、员工信息：字迹端正清晰；
背景色：见以下样板色
3.4 特别岗位标识规范
1、集团LOGO：卧龙控股集团标识图案； 2、袖章名称：如安全员、工艺员、班组长、检 测员； 3、袖章名称全拼：根据袖章名称用拼音标识； 4、事业部名称：各分子公司名称； 背景色：可根据各事业部实际岗位要求决定。
运行
25mm
检修 待机
注：设备本身无法显示状态的需要制作状态牌
目录
1
办公室6S可视化标准
2
生产现场6S可视化标准
3
人员6S可视化标准
2024/9/14
4
消防与安全可视化标准
3.1 员工仪容仪表规范
1、男员工不染发、不留长发。前不遮眼、侧不遮 耳、保持清洁、不蓄胡； 2、女员工不染发、不烫发，后面头发必须束起， 不佩戴首饰，不留长指甲，不画浓妆； 3、着公司统一服装，服装干净无破损，全部纽扣 系扣，做到“领口紧、袖口紧、下摆紧”； 4、工号牌佩戴于服装左侧衬袋处，资格证件佩戴 在工号牌正下方； 5、特别岗位人员必须在左臂衣袖中间位置，佩戴 相应岗位标识，如班组长、安全员等； 6、员工进入生产现场不得穿露趾鞋、高根鞋，特 别岗位人员必须穿着公司配发鞋类用具，如电工、 重物搬运工等； 7、员工进入生产现场不得穿露肤裤子；
机、扫描仪等）
5cm
③号尺寸直角用于地面上物品的定位（如饮水机等）
6cm
4cm
15cm
②
例如：
打印机
10cm
③
1.1 桌面物品定位标准（二）
标准：行政办公人员：桌面存放物：电脑、文件夹、水杯、电话机 卡座人员：电话机、打印机放置于中间隔断平板处
办公区可视化管理手册
办公区可视化管理手册办公区可视化管理手册一、背景随着经济的发展和社会的进步，办公区越来越复杂，并且面临着新的管理挑战。
因此，采用可视化管理手段是提高办公区管理效率的重要途径。
二、目的本手册旨在规范办公区可视化管理，提高员工办公效率、减少异常情况的发生率，并最终提高整体管理效率。
三、管理内容1. 告示牌针对办公区的公共区域，应设置告示牌，包括通知、安全、环保等内容。
告示牌要色彩明亮、字体清晰易读，同时要定期更新。
2. 物品分类为确保办公区整洁有序，应将物品分类管理，例如文件类、电子产品类、耗材类等。
每种物品的放置位置应明确标注，便于员工归纳整理。
3. 能源管理节约能源是一项重要的社会责任。
因此，应采取有效措施管理办公室内的能源，如尽可能开启自然光源，关闭不必要的电器设备等。
4. 消防安全办公区应设置灭火器和火警按钮，并定期进行消防演练。
同时还要加强员工消防安全知识的培训，提高员工的消防安全意识。
5. 急救设备在办公区内应设置急救箱，并配备基本的急救设备和药品。
任何急救设备的使用都应有专业人员指导和操作。
6. 紧急预案在办公区内应制定相关的紧急预案，并定期向员工进行宣传和演习。
减少员工在突发情况下出现恐慌和混乱，提高员工应对突发情况的能力。
四、管理要求1. 合理定位在办公区内对不同的管理问题进行合理定位，划分管理范围，避免不同管理问题之间的混淆。
2. 管理监督管理者应经常巡查办公区，对管理问题进行严肃监督，并及时处理各种管理问题。
3. 群众监督办公区员工还可以对自身的办公区进行监督和管理，对不合理的问题进行反馈。
五、总结采用可视化管理手段不仅能够提高办公区整体管理效率，还能提高员工的安全保障和工作效率。
因此，我们应给予足够的重视，并严格执行办公区可视化管理手册。
可视化管理手册的范本
可视化管理手册目录第一章、总则1.1可视化管理概要1.2可视化管理的定义1.3可视化管理的目的1.4可视化管理的原则1.5可视化管理的作用1.6可视化管理的范围1.7可视化管理工具1.8可视化管理的要点1.9可视化管理作业流程图1.10可视化管理的种类第二章、地面通道的标准2.1动力管道2.2动力设备2.3其它2.4管道流向标识方法2.5 室外通行线标示2.6车间通行线标示2.7门区域线标示2.8步行方向引导标示2.9方向引导标示2.10半成品区标示第三章、物品/材料的标准3.1固定物品原位置标示方法3.2移动物品原位置标示方法3.3小件物品原位置标示方法3.4临时物品放置的标示方法3.5半固定物品原位置标示方法3.6废弃物品原位置标示方法3.7 原位置标示方法3.8物品现况标示方法3.9区域管理标识3.10 物料框标识与定置第四章、设备/电器的标准4.1设备管理卡的标示方法4.2空调风口标示方法4.3设备(工装)维修中(异常)挂牌第五章、生产工具/器具的标准5.1计量器界限范围标识方法5.2行迹管理标示方法5.3清扫工具的标识第六章、办公室的标准6.1现场管理责任人标识6.2文件柜及办公用品管理责任者标识方法6.3资料柜/物品柜标示方法6.4文件夹摆放标示方法6.5门牌标识6.6办公桌面物品定置标示方法第七章、安全警示标准7.1防踏空标示方法7.2防踢脚标示方法7.3防绊脚标示方法7.4防碰头标示方法7.5防碰撞标示方法7.6禁止阻塞区域标示7.7危险区域标示7.8爬梯和护笼7.9围栏标识7.10通道上方障碍物高度表示7.11警言标志牌7.12禁止标志牌第八章、目视看板的管理标准8.1部门管理看板第九章、可视化管理案例图片9.1条形桌面物品摆放9.2生产区域科长及经理办公桌物品摆放9.3“L”型办公桌物品摆放第一章、总则1.1可视化管理概要可视化管理以企业内一切看得见摸得着的物品为对象，进行统一管理，使现场规范化、标准化。
可视化管理手册
28.设备按键标识
29.设备风扇标识 30.新风与排风标识 31.灭火器区域标识 32.危险区域标识 33.警示性区域标识 防止发生危险
© 2014 WIK VFM 5Sstandard, page 5，Version A
第二章 区域画线类,标识类汇总表
对 象 物
34.建筑柱子防护标识 35.电梯防护栏 36.防撞栏杆标识 37.禁止性区域标识 38.消防区域标识 39.灭火器区域标识牌 40.楼梯台阶方向标识 41.交叉口区域标识 42.安全出口箭头方向标识
rs人事zw总务jy教育aq安全cw财务cg采购gx革新dn电脑gw工务e1电1科e2电2科esj电设备技术ezj电制造技术eqc电qcesg电生产管理lscl生产lsjl设备技术lzjl制造技术lqalqalcgl材料管理lsgl生产管理lyyl营业2zz办公桌wjg文件柜yz椅子整顿方法办公桌面上ab第六章办公区域整理放置基准?2014wikvfm5sstandardpage53versiona0byfonga姓名标识?椅子背贴使用者姓名距椅子项端3cm处b固定资产标识?标识贴在姓名标识正下端2cm处整顿方法办公椅子面上ab第六章办公区域整理放置基准?2014wikvfm5sstandardpage54versiona0byfonga电脑显示器?名牌放置在显示器中央?名牌内容为上为担当业务下为姓名?显示器上只放名牌不允许放其他物品b电脑主机?紧靠在桌子边平行桌边放置?主机上不允许放其他物品整顿方法电脑显示器主机上面ab第六章办公区域整理放置基准?2014wikvfm5sstandardpage55versiona0byfong文件柜标识abcd第六章办公区域整理放置基准第44项
尺 寸
适
32.PM维修部品类,放置标识. -班别交接管理(交接记录)
可视化管理作业指导书
一、首层出入口可视化管理二、主体结构可视化管理三、砌体工程可视化管理四、抹灰工程可视化管理五、现场安全可视化管理一、首层出入口可视化管理时间：每幢楼定型化安全通道搭设完成后。
部位：每个安全通道左侧护栏挂设栋号管理专栏、安全防护专栏；右侧挂设实测实量专栏。
人员：可视化管理专员。
标准：图牌挂设平整，图牌上内容安排专人及时填写，如实反映该幢楼的质量、安全、进度等情况。
说明：项目部上报每幢楼层数、平面图及该幢楼管理人员等信息到工程处，由公司指定广告公司统一制作。
栋号管理专栏实测实量专栏二、主体结构可视化管理1、实测实量作业指导书展示部位：室外或一层显目位置。
人员：技术负责人、可视化管理专员。
标准：若采用喷绘布，要求背板张挂平整；采用KT板粘贴时要求整体居中对称，每行高度一致，每块间距一致。
说明：项目部根据现场实际需求及时上报到工程处，由公司指定广告公司统一制作。
2、质量通病防治指导书展示时间：各个工种施工作业前。
部位：室外或一层显目位置。
人员：技术负责人、可视化管理专员。
标准：若采用喷绘布，要求背板张挂平整；采用KT板粘贴时要求整体居中对称，每行高度一致，每块间距一致。
说明：项目部根据现场实际需求及时上报到工程处，由公司指定广告公司统一制作。
3、工艺样板图牌展示时间：工艺样板完成后。
部位：实体样板区及各个施工工艺节点部位。
人员：技术负责人、质量员。
标准：部位粘贴准确，图牌整齐、表面无污染。
说明：项目部根据现场实际需求及时上报到工程处，由公司指定广告公司统一制作。
4、双控线弹设墙体控制线20公分控制线时间：与楼层结构放线同步。
部位：每道墙体边线及两侧20CM 。
人员：测量员。
标准：控制线交叉位置红漆三角形标识到位，弹设清晰，位置准确。
说明：双控线及时弹设，便于过程中对墙柱支模、砌体进行复核，以及抹灰灰饼的控制。
5、顶棚控制线设置字母：字号60，方正综艺简体。
数字：字号30，黑体加粗。
时间：顶板拆模完成后。
{5S6S现场管理}办公室5S可视化标准
{5S6S现场管理}办公室5S可视化标准办公室5S可视化标准是指在办公室环境中，通过合理布局、清晰标识和明确规定，使办公室各项工作能够有序进行，提高工作效率和质量。
以下是办公室5S可视化标准的详细说明。
第一步：整理 (Seiri)首先，根据工作需要，将办公室中的物品分为必需和非必需的两类。
对于非必需的物品，及时清理整理并找到适当的地方存放或处理。
对于必需的物品，确保它们有固定的存放位置，并使用合适的标识便于快速找到。
1.1文件整理-将文件分为常用和不常用两类。
-常用文件要放在容易取得的地方，可以使用文件架、挂袋等工具储存。
-不常用文件要妥善存放，可以使用密封箱、归档柜等工具。
1.2办公用品整理-将办公用品按类别进行整理，如文件夹、笔、胶带等。
-每个类别的办公用品应有固定的存放位置，并注意标示清晰。
第二步：整顿 (Seiton)整顿是对办公设备和物品进行合理排布，使工作场所整洁有序，方便工作流程的进行。
在整顿过程中，需要注意以下几个方面。
2.1办公桌整顿-办公桌上应只放置常用和必需的物品，其他物品应妥善放置在桌下或其他地方。
-办公桌上的工具要按照使用频率进行排序，优先放置常用的工具。
2.2文件柜整顿-不需要的文件要及时归档或销毁。
第三步：清扫 (Seiso)清扫是指对办公室进行定期的清洁和维护，保持办公环境的整洁和卫生。
以下是清扫的一些重要内容。
3.1每日清扫-每天开始工作前，清理办公桌和工作区域的杂物和垃圾。
-定期擦拭桌面、电脑、键盘等办公设备，保持其整洁。
3.2周期性清扫-每周对办公室进行彻底的清扫，包括清洗地板、窗户、墙壁等。
-定期进行办公设备的维护和保养，确保其正常运行。
第四步：清理 (Seiketsu)清理是指对办公室的各项规章制度进行监督和管理，确保办公室的秩序和规范。
以下是清理的一些要点。
4.1通知公告-对办公室内的各项规章制度进行明确的通知，如工作时间、会议纪律、电脑使用规定等。
-使用易懂、明确的语言，尽量避免模糊和歧义。
可视化管理MANUAL
颜 色
黄色
线 宽
50mm
形 态
实线
主步行线
黄色
20mm
实线
通路线
黄色
100mm
实线
地面,楼梯 方向线
黄色
130mm
实线
TIGER MARK
黄色 黑色 黄色 白色 黄色 50mm 50mm 50mm 50mm 20mm 50mm 50mm 50mm
照相机禁入标识
水平位置：门中 使用部门
公司内必要建筑出入口
图 标
用 途
提示该建筑物内有保密性 要求严禁将此物带入该建筑物
2
人员禁入标识
提示该场所安全性较强地带 严禁他部门人员进入
安全性较强场所 建筑物外出入口
*.走向指示粘贴基准 粘贴基准：水平向：门中 垂直向：中线1.5M ※. 仅限于6栋前厅.
*.Pass Box使用时 遵守事项
MISS 防止板
MISS 防止板
为了减少MISS 关于自主管理的 防止板
Ⅱ.细部内容
◇.区划线类
对 象 物
作业区域
管 理 基 准
-主步行线以外禁止搬动工具和人的通行 -设置人,机器装备,工作台的场所 -操作领域中以人和搬运工具的通行为目的区分的地方 -在CLEAN ROOM以内不再区分别的通路 -图色区域设置时符合通路的大小 -停止位置做STOP MARK -划直线要醒目 -避开直角,少做CORNER,CORNER部位45度倾斜处理 -在现场使用重量物的地方用漆,轻量物使用地方用胶布 -用在步行和搬运的一切通路,楼梯等需要通行方向部分 -以5米间隔来标示 -箭头的宽度50mm是标准,以黄色箭头来标示,用胶布粘贴 -箭头尾巴的长度为:80mm -箭头前部分是50mm -根据通路和楼梯的大小箭头的SIZE可以变更 -配电柜 -设备安全装置 -安全对象区域 -使用黄色和黑色 ●工作台：指的是固定的工作台 ●移动用运车：使用在移动用搬运工具的定位置标记 ●机器装备（固定用）:在固定的机器装备里做定位置标记 ●机器装备（移动用）:在移动的机器装备里做定位置标记 ●测定仪及计测仪 ●消防器材 ●不良品,出荷不良,免责区域 ●定位状态使用物品 -设备的附属装置 -资材保管台 -作业台
工地办公室可视化管理手册
XX公司项目部办公室可视化管理手册
××公司部门
说明
未加注（建议）的内容为必做项 本手册中加注（建议）的为可选项
目录
1 项目办公室
1.1 标段划分 1.2 建筑总平面 1.3 晴雨表 1.4 桩基总平面 1.5 基坑施工总平面 1.6 主体施工总平面 1.7 外总体施工总平面 1.8 工程进度计划 1.9 主体结构形象进度跟踪表 1.10 验收计划 1.11 甲供材料上墙 1.12 安全帽摆放架（建议） 1.13 工装衣柜（建议）
A
××公司工程可视化管理手册
项目办公室
1.4 桩基总平面
布置时间：
桩基施工前
布置标准：
1. 施工蓝图版本 2. 须清晰注明桩基编号，桩基编号与桩基单位的编
号一致
3. 每日根据桩基完成报表，将已施工完成桩基用绿 色荧光笔予以标示，并用黑色水笔将完成日期在 桩位右侧予以标注
4. 有问题的桩基用红色荧光笔予以标示，并用红色 水笔将调整的桩基在图纸上予以标注
5. 图幅不小于A1 6. 黑白打印
A
××公司工程可视化管理手册
项目办公室
1.5 基坑施工总平面
布置时间：
土方开挖施工前
布置标准：
1. 施工蓝图版本 2. 标注围护与开挖顺序 3. 围护关键数据应予以标注 4. 关键角点坐标应予以标注 5. 临时道路应予以标示 6. 重要设备应予以标示 7. 主要材料堆场应予以标示 8. 根据施工阶段需求可采用多图幅表示 9. 图幅不小于A1 10. 黑白打印
2 项目会议室
2.1 标段划分 2.2 建筑总平面 2.3 全景计划 2.4 验收计划
3 项目资料室
3.1 档案柜 3.2 档案卷宗
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办公室可视化管理作业指导书
1、目的：为规范办公室日常管理工作，形成可视化（有标识、有记录、有责任人）检查机制，确保办公室的日常运作及安
全保障，并减少重复性的工作，合理、正确利用资源。
2、范围：前厅、会议室、大办公室、各小办公室、洗手间及人员管理。
3、责任划分
3.1办公室文员负责具体的日常维护与保持工作；
3.2办公室主任负责日常的检查与督促，确保各项工作的有序进行;
3.2行政副经理负责工作的改进、完善及维修成本的控制。
4、检查、维护
4.1夏至周一至周六早上 08:00〜08:30，下午17:30〜18:00 ;冬至周一至周六早上 08:30〜09:00下午17:00〜17:30 ;
检查人需填写检查记录。
4.2维护责任人依据检查记录中需维护的事项确认修护及完成时间，需要更换或购置的需及时汇报给
行政副经理，并预估维护或购置费用。
4.3行政副经理在审批费用的同时，对于维护成本在50元及以上时需请示总经理后再进行（需紧急
维修的情况除外）。
行政副经理在检查记录表上签注意见后给办公室主任执行。
拟定: 审核: 核准:
每日检查记录表
检查人: 行政副经理意见:。