HSE履职能力评估应试辅导
科级干部HSE履职能力评估学习材料
科级干部HSE履职能力评估学习材料1、我国安全生产工作方针是“安全第一，预防为主，综合治理”，每年的六月份是全国“安全生产月”，2016年的六月份是全国第十五个“安全生产月”，今年的安全月主题是“强化安全发展观念，提升全民安全素质”。
2、安全生产红线发展决不能以牺牲人的生命为代价，这是一条不可逾越的红线。
3、安全生产检查要求全覆盖、零容忍、严执法、重实效4、安全生产教育要做到一厂出事故、万厂受教育，一地有隐患、全国受警示5、健康、安全与环境管理的核心是风险管理。
6、在系统各个阶段都要进行危险源的辨识、评价和控制是系统安全的主要观点。
7、安全生产责任制是根据安全第一、预防为主原则，综合各种安全生产管理、安全操作制度制定的。
8、健康、安全与环境管理体系运行原理体系计划、实施、检查、改进的思想。
9、曙光采油厂文件油辽曙发〔2016〕1 号文件关于印发《曙光采油厂2016年健康安全环保工作计划》的通知中提到主要工作任务“三改善”包括：改善工艺安全条件、改善行为安全习惯、改善生产安全环境。
10、《辽河油田HSE管理体系量化审核标准》要求二级单位行政正职签署HSE承诺，HSE承诺内容包含遵守法律法规等要求并符合实际，操作岗位及主要生产管理岗位组织签订HSE履职承诺卡，内容与岗位匹配，岗位人员掌握承诺卡内容，且全部做到。
11、《安全生产法》的立法目的是：为了加强安全生产工作，防止和减少安全生产事故，保障人民群众生命和财产安全，促进经济社会持续健康发展。
12、《安全生产法》规定，生产经营单位对安全生产监督检查人员的安全检查，应当予以配合，不得拒绝、阻挠。
13、曙光采油厂职业健康安全管理程序（文件编号LY06-7.28）规定三级单位每月至少进行一次检查和不定期的日常安全检查；中心站、队每半月进行一次对自然站或班组的安全检查及日常抽查；基层班组每周组织一次安全检查和日常抽查。
14、曙光采油厂职业健康安全管理程序（文件编号LY06-7.28）要求采油厂机关各业务管理部门按本部门安全生产职责负责其所分管业务范围内的安全管理及监督和检查工作。
HSE履职能力评估培训
HSE履职能力评估培训一、前言近年来，企业对HSE（Health, Safety and Environment）要求越来越高，对于保护员工健康和环境保护已成为企业经营的重要环节。
在这种背景下，HSE履职能力评估培训的需求也逐渐增加。
本文将从以下几个方面介绍HSE履职能力评估培训的相关内容。
二、HSE履职能力评估培训的意义HSE履职能力评估培训对于企业和员工都有重要的意义。
对于企业而言，HSE履职能力评估培训可以提高员工的安全意识和环保意识，有效降低企业的安全环保风险并避免信誉损失。
对于员工而言，HSE 履职能力评估培训能够提升员工的技能和知识水平，增强员工的安全操作和环保操作能力，更好地保障自身安全和健康。
三、HSE履职能力评估培训的内容1. HSE法规和标准HSE法规和标准是HSE工作实施的基础，HSE履职能力评估培训对于员工了解全面了解HSE法规和标准具有非常重要的作用。
培训内容可包括HSE法规和标准的引入、解读和应用。
2. HSE管理体系HSE管理体系是企业管理HSE工作的基础，HSE履职能力评估培训可从HSE管理体系建设的角度进行探讨，以此提高员工对企业HSE 管理体系的了解和理解。
3. HSE风险评估HSE风险评估是企业评估HSE风险水平的关键环节，HSE履职能力评估培训可以帮助员工了解HSE风险评估的方法和标准，正确应对风险。
4. HSE培训与教育HSE培训与教育是企业HSE工作中非常重要的一环，HSE履职能力评估培训可从HSE培训与教育的角度谈论，帮助员工了解如何进行有效的HSE培训与教育。
四、HSE履职能力评估培训的方法和实施1. 培训方式HSE履职能力评估培训方式多样，常见的培训方式包括面授、在线学习、实地考察等，企业可以根据自身需要选择合适的培训方式。
其中，在线学习方式越来越流行，具有方便、简便、效率高等优势。
2. 培训周期HSE履职能力评估培训周期一般为1-3天不等，根据企业要求可进行分阶段培训，分别进行培训、考核和实操训练。
HSE履职能力评估培训PPT课件
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6
西南油气田分公司十条禁令
（1）严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作； （2）严禁违反操作规程操作； （3）严禁无票证从事危险作业； （4）严禁脱岗、睡岗和酒后上岗； （5）严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品； （6）严禁违章指挥、强令他人违章作业； （7）严禁高处作业不系挂安全带； （8）严禁在生产作业场所吸烟； （9）严禁未经授权拆除锁具和警示标识； （10）严禁超速行驶、驾驶时使用手机，乘车不系安全带。
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5
中石油HSE管理原则
1、任何决策必须优先考虑健康安全环境； 2、安全是聘用的必要条件； 3、企业必须对员工进行健康安全环境培训；
4、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作 负责；
5、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核； 6、员工必须参与岗位危害识别及风险控制； 7、事故隐患必须及时整改；
HSE履职能力评估
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1
领导干部HSE履职 能力评估
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2
评估目的
➢找出领导干部安全综合能力中存在的短板（差 距），提高领导干部的安全履职能力。
➢夯实HSE体系推进基础 ➢降低岗位安全风险，促进安全生产
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3
评估的内容与过程控制
➢HSE领导能力 ➢风险掌控能力 ➢HSE基本技能 ➢应急指挥能力
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4
对HSE领导力的理解
谁的工作谁负责！（职能属地） 一种落实管理职责的方法或管理形式
建立“家”的概念
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17
管工作就要管安全
各级主要、分管领导做好有感领导， 对单位和分管业务的负安全责任
各级管理部门负单位分管业务 的安全责任
hse安全环保履职能力评估答题知识测试题库
hse安全环保履职能力评估答题1、科级以上人员履职能力评估内容不包括（）。
A、安全基本能力；B、安全领导能力；C、安全行为能力；D、风险掌控能力；E、应急指挥能力。
2、操作岗位人员履职能力评估内容不包括（）。
A、安全基本能力；B、安全行为能力；C、风险辨识能力；D、应急反应能力；E、风险掌控能力。
3、操作岗位人员履职能力评估方式不包括（）。
A、HSE知识测试；B、日常表现；C、业绩评定；D、能力测评。
4、各单位应在节假日（）前填写《三交一封及值班车辆统计表》，逐级报至安全环保处安全管理科。
A、两日；B、三日；C、五日；D、七日。
5、按公司规定，车辆行车单趟行程超速点达到（）及以上的，为重大违章。
A、2个；B、3个；C、5个；D、7个。
6、按公司规定，车辆行车超过限速值大于等于（）公里/小时的，为重大违章。
A、2；B、3；C、5；D、7。
7、承包商队伍规模在（）以上的要建立安全管理组织，健全安全管理网络，配备专职安全管理人员。
A、15人；B、20人；C、30人；D、50人。
8、基层单位领导和班长有计划的开展安全观察与沟通，HSE管理人员随机开展。
活动频次至少（）。
A、每周一次；B、每两周一次；C、每月两次；D、每月一次。
9、责任书中节能量为（）。
A、措施节能量；B、实际耗能同比减少量；C、节煤量；D、节电量。
10、用于生产、储存、装卸危险物品的建设项目，应当按照国家有关规定进行（）。
A、安全论证；B、安全评价；C、安全检查；D、安全考核。
11、单程超过100公里不足300公里的派车由（），A、调度确认；B、基层单位正职（科级）审批；C、二级单位主管领导；D、二级单位主要领导。
12、各单位专职、兼职、外聘驾驶员的准驾证由二级单位（）审批。
A、主管安全领导；B、主管设备领导；C、主管人事领导；D、行政主要领导。
13、按照安全环保事故隐患判定标准，脱岗、睡岗和酒后上岗属于（）事故隐患。
A、一般A级；B、较大；C、重大；D、特别重大。
HSE履职能力评估培训
• 集团公司反违章禁令
为进一步规范员工安全行为，防止和杜绝“三违”现象，保障员 工生命安全和企业生产经营的顺利进行，特制定本禁令。
•
1.严禁特种作业人员无有效操作证人员上岗操作；（现场验证）
•
2.严禁违反操作规程操作；
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3.严禁无票证从事危险作业；（作业许可）
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4.严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；（查处）
掌握 能说出60%以上
（7-8分）
应用 （9-10分）
简述您（或部门） 的业务职责和 HSE职责？您是 2 如何理解有感领 5 导的？您是如何 做的？（结合个 人安全行动计划）
只能 泛泛 而谈
简述出本人或本部 能逐条说出 针对每项职责将出
门的业务职责、 自己HSE职 HSE职责，并与管 责，能够解 理手册中的HSE职 释有感领导 责一致。简述个人 的概念和意
三、企业必须对员工进行健康安全环境培训；（1.安全生产法要求， 2.同上的培训工作落实情况）
四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；（直线责任 ，管工作必须管安全的具体做法说明“落实”）
五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；（了解掌握本单位 或分管工作范围内的短板、找到改进措施、办法，有效控制风险。）
•铺砖
•价值观的转变
•自我成长
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HSE履职能力评估培训
能力评估 VS 表现评价
能力标准由上一级 属地主管确定
•可预订指标
很多主观判断
•客观事实
关注后续培训效果 沟通
•关注前期表现评 价
•沟通
•能力评估方式：目前采用逐级评估方式
•要点：评估人应具备相应的评估能力
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HSE履职能力评估培训
领导干部HSE履职能力评估16
S HE
S HE
评估结果应用
评估结束后，评估小组应至少找出被评估人优秀项3 项和改进项3项进行沟通，填写领导干部HSE履职能力 评估反馈表。
被评估人： 评估中发现的优秀项： 评估中发现的改进项
改进计划： 1、 2、
……
评估人：
复核时间： 反馈时间：
复核结论：
S 一切为了改进
HE
评估出的优秀项作为表彰奖励的依据，改进项 由被评估人制定切实可行的措施和计划予以改 进，直线领导要对下属的改进实施情况进行跟 踪与督导。
S HE
二、评估内容和实施
按照“一级评估一级”的原则开展评估，评估的具体内 容依据以下内容确定： 领导干部HSE职责 HSE技能要求 结合当年HSE重点工作内容 HSE管理短板
S H
某公司领导干部HSE履职能力沟通表 NhomakorabeaE 内容
HSE领导 力
风险掌控 能力
HSE基本 技能
应急指挥 能力
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
具体指标
HSE管理原则的具体内容？如何理解？ 在您的分管业务范围是如何落实安全管理政策和要求？ 如何理解有感领导？您是怎样做的？ 您的HSE职责的落实情况？ 您是否清楚分管业务单位HSE审核评估定级情况？ 您对HSE培训理解，又如何在工作中有效落实HSE培训工作？ 是否清楚HSE绩效管理的原则，在工作中如何落实要求？ 您对安全生产联系点做了哪些沟通和指导工作？ 您对分管单位当前的主要HSE问题了解吗？ 在您管理业务范围内，主要的HSE风险有哪些？ 您对工作之外安全、办公室安全的理解？ 对安全观察与沟通的理解及运用? 对危险作业的理解,试举例说明? 事故/事件调查与分析,您主要做了哪些工作？ 对承包商如何有效管理？您主要做了哪些工作？ 本单位现阶段推行的HSE管理工具方法有哪些,？ 应急预案编制的依据是什么？本单位的应急预案有哪些？ 预案演练的总体要求有哪些？您参加了哪些演练工作？ 在分管的应急预案中，具体应急管理的职责包括哪些方面？ 您对于提高基层站队的应急处置能力，有什么工作思路？
HSE履职能力评估培训
演讲人
目录
01 HSE履职能力评估培训的背景 02 HSE履职能力评估培训的内容 03 HSE履职能力评估培训的方法 04 HSE履职能力评估培训的效果
HSE履职能力评估培训的 背景
安全生产的重要性
安全生产是保 障员工生命安 全的重要措施
安全生产是企 业可持续发展
的基础
安全生产是提 高企业经济效 益的重要途径
满足法规要求：企业需要 遵守相关法规，对员工进 行HSE履职能力评估培训， 以满足法规要求。
提升员工技能水平：通过 培训，使员工掌握HSE相 关的知识和技能，提高工 作效率。
降低企业风险：通过培训， 提高员工HSE履职能力， 降低企业因安全事故和环 境污染带来的风险。
HSE履职能力评估培训的 内容
04
提高应急处理能 力：培训使员工 掌握HSE应急处 理方法，提高应 急处理能力，降 低安全事故风险。
提升企业安全管理水平
培训内容：HSE履职能力评估培训，包括法律法规、安全管理 体系、风险评估、应急管理等
培训方式：理论与实践相结合，包括课堂讲授、案例分析、 现场演练等
培训效果：提高员工安全意识，增强风险防范能力，降低事 故发生率
法律法规知识
1
安全生产法：了 解安全生产的基 本原则关系的建立、 变更、解除等方
面的法律规定
2
环境保护法：了 解环境保护的基 本原则、企业环 保责任、政府监
管职责等
5
行业标准：了解 本行业相关的国 家标准、行业标
准等
3
职业病防治法： 了解职业病的预 防、诊断、治疗、 康复等方面的法
02
讲解HSE履职能力评估的理 论框架和评估标准
03
HSE关键岗位员工安全环保履职能力评估办法
HSE关键岗位员工安全环保履职能力评估办法第一章总则第一条为有效落实员工安全环保（HSE）职责，建立能岗匹配的安全环保履职能力评估体系，特制定员工安全环保履职考评管理办法。
第二条本办法适用于公司所属总部机关、分部机关（以下简称“各部门”），以及所属二级单位、境外项目（以下简称“各单位”）。
第三条HSE关键岗位，是指与风险控制直接相关的管理、操作、检维修作业等重要岗位。
此类岗位会因人员的变动而造成管理不善、岗位经验缺失、操作熟练程度降低，可能导致人员伤亡或不可逆的健康伤害、重大财产损失、严重环境影响。
第四条安全环保履职能力评估，是指对HSE关键岗位员工是否具备相应岗位所要求的安全环保履职能力进行评估，评估结果作为上岗依据。
第五条对新上岗及拟调整至HSE关键岗位的员工，在任用前，要组织开展安全环保履职能力评估，满足岗位HSE能力要求后方可上岗。
第六条在岗的HSE关键岗位员工每3年开展一次安全环保履职能力评估。
第七条当单位发生造成重大影响的HSE事故事件，组织机构、岗位职责和工作内容发生重大变化，以及公司认为需要开展安全环保履职能力评估时，可随时开展评估。
第八条员工因安全管理原因受到纪律处分的，执行《员工晋升晋级实行安全信誉考核暂行办法》，不得调整至HSE关键岗位。
第九条安全环保履职能力评估遵循“分级负责、逐级评估”的原则。
第二章职责第十条公司质安环负责国内、国外副处级以上HSE关键岗位领导干部安全环保履职能力评估工作。
第十一条公司机关工委负责总部机关科级HSE关键岗位人员安全环保履职能力评估工作。
第十二条公司分部党委分别负责所属机关科级HSE关键岗位人员安全环保履职能力评估工作。
第十三条各单位负责本单位HSE关键岗位员工（除副处级以上HSE关键岗位领导干部）安全环保履职能力评估工作。
第十四条机关部门负责本部门一般HSE关键岗位员工安全环保履职能力评估工作。
第十五条各级人事部门负责将安全环保履职能力评估结果与调整、任用、提拔挂钩。
党办主任如何增强hse履职能力
篇一:《运一-操作岗位员工HSE履职能力评估参考题库》运输一大队操作岗位员工HSE履职能力评估参考题库说明：评估试卷总分为100分，答题时间为90分钟，考试题从下面的参考题中抽取，题型包括名词解释、填空、单选、判断、简答五种题型。
每种题型都分基础题和专项题，请操作岗位人员根据自己驾驶的车型（如危货、大中各、货车）或从事的工种（如特种设备操作人员、修理工）选择专项答题部分。
一、名词解释基础题(每题5分，共15分)1、危险因素：指能对人造成伤亡或对物造成突发性危害的因素。
2、有害因素：能影响人的身体健康、导致疾病或对物造成慢性损害的因素。
3、风险评价：指评价危险程度并确认其是否在可接受范围的全过程。
4、属地管理：就是要落实每一位领导对分管领域、业务、系统的安全环保负责，落实每一名员工对自己工作岗位区域内的安全环保负责，做到谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责。
5、安全：免除了不可接受的损害风险的状态。
6、风险：某一特定危害事件发生的可能性与后果的组合。
7、隐患：是指在某个条件、事物以及事件中所存在的不稳定并且影响到个人或者他人安全利益的因素。
8、事故：造成死亡、疾病、伤害、污染、损坏或其他损失的意外情况。
9、事件：导致或可能导致事故的情况。
10、未遂事件：是指已经发生但没有造成人员伤害或直接经济损失的情况。
11、“两书一表一卡”： HSE指导书和计划书、HSE现场检查表、HSE作业指导卡。
12、一般事故：造成3人以下死亡，或者10人以下重伤（包括{党办主任如何增强hse履职能力}.急性工业中毒），或者1000万元以下直接经济损失的事故。
13、三不伤害：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。
14.、事故处理“四不放过”：事故原因未查清不放过；事故责任者和领导责任未追究不放过；职工未得到教育不放过；防范措施未落实不放过。
15、安全生产三不原则：不安全不生产、不消除隐患不生产、不落实安全措施不生产。
领导干部HSE履职能力沟通表问题应对
联系单位的主要HSE风险：项目人员伤亡、设备损坏、财产损失。
七、您的安全联系单位的主要HSE风 险是什么？通过您的联系工作发现 和解决了哪些问题？
具体说明：在项目HSE管理过程中，体系制度文件是否满足项目需要，体系能否有效运作。 解决问题：分包商现场管理、现场风险应对等情况。包括：人员组织、人员资格证书、管理制度、现场 劳保、目视化管理、作业许可、班前喊话、设备完整性（适用）等。
地实施。
十二、您分管业务涉及的HSE管理工 我分管的工作涉及安全经验分享、行为安全观察与沟通、工作前安全分析、作业许可、安全目视化管理
具和方法有哪些？列举1-2个工具说 以及属地管理等工具方法，
明其程序步骤、实施要求和现场应 每次会议活动都坚持开展安全经验分享，检查项目对现场的要求，检查机组班组开展工作前安全分析，
良好的安全表现是企业聘用员工的必要条件。企业应充分考察员工的安全意识、技能和历史表现，不得 聘用不合格人员（员工本身健康、具备安全能力，不违反劳动纪律）。各级管理人员和操作人员都应强 化安全责任意识，提高自身安全素质，认真履行岗位安全职责。
接受岗位HSE培训是员工的基本权利，是企业HSE工作的重要责任。安全生产法的强制性要求。“两全
hse岗位培训需求矩阵是一套简洁直观易于掌握执行的hse管理方案培训需求矩阵依据岗位职责与岗位风险的识别与控制进行编制全员参与岗位培训需求矩阵建立的全过程直接主管与员工通过沟通讨论多方听取基层员工意见使员工理解岗位的基本工作能力要求与风险从而对培训需求取得共识根据岗位培训需求矩阵与员工本人的hse认知水平来量体裁衣制定专人的培训计划
取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效
十一、您对HSE管理体系是怎么理解 管理方式。
领导干部HSE履职能力评估测试题2
领导干部HSE履职能力评估测试题（九）单位：姓名：得分：一、单项选题{每题2分}1 根据管道局《作业许可管理办法》，除受限空间、动火、挖掘、高处作业、移动式起重机吊装、临时用电、管线打开外，以下哪种作业不需要办理作业许可的专项高危作业。
（）A 脚手架作业B 通球试压作业C 雨季施工作业D 爆破作业2 《安全生产法》规定：生产经营单位必须依法参加工伤保险。
工伤保险费应由( )缴纳。
A从业人员B生产经营单位C地方财政拨款3 下列表述不正确的是（）A生产经营单位作出涉及安全生产的经营决策，应当听取安全生产管理人员的意见。
B生产经营单位制定或者修改有关安全生产的规章制度，应当听取工会的意见。
C有关生产经营单位应当按照规定提取和使用安全生产费用，专门用于职工安全生产培训。
D生产经营单位应当建立安全生产教育和培训档案，如实记录安全生产教育和培训的时间、内容、参加人员以及考核结果等情况。
4 突发事件是指突然发生，造成或者可能造成重大人员伤亡、财产损失、生态环境破坏和严重社会危害，危及公共安全的紧急事件，集团公司突发事件主要分为自然灾害事件、（）、公共卫生事件和社会安全事件四种类型。
A 火灾灾难事件B工业灾难事件 C 事故灾难事件 D 突发灾难事件5 针对识别出的危害因素进行风险评价，下列哪个不适应日常工作和生产、作业活动中的风险评价。
（）A 风险矩阵法B LEC法C RAC法D PID法6 中国石油天然气管道局的HSE战略目标为：追求（）、零污染、零事故。
A零伤亡B零死亡C零损害D零伤害7 （）管理是指通过安全色、标签、标牌等方式，明确人员的资质和身份、工器具和设备设施的使用状态，以及生产作业区域危险状态的一种现场安全管理方法。
A 上锁挂签B 隔离C 安全目视化D 安全观察与沟通8 下列不满足办公室安全管理要求的是：（）A 定期检查照明灯具，保持照明灯具清洁，并便于摘取、维修。
B 允许无关人员进入办公室。
C 乘坐自动扶梯、步行上下楼梯扶扶手。
员工HSE履职能力评估培训
员工HSE履职能力评估培训1. 简介HSE（Health, Safety and Environment，健康、安全、环境）是企业发展、员工健康和企业社会责任的重要组成部分。
为了确保员工在工作中健康、安全，在保护环境的前提下，企业应该对员工的HSE履职能力进行评估和培训。
本文旨在介绍如何对员工进行HSE履职能力评估，并通过培训提高员工的HSE履职能力，确保企业符合相关法规和标准。
2. HSE履职能力评估HSE履职能力评估是企业对员工进行HSE方面的能力测试，评估的内容包括员工对HSE方面的了解程度、实践操作能力及应变能力等。
2.1 评估目的HSE履职能力评估的目的是为了检验员工是否具备必要的HSE知识和技能，是否能够应对工作中的各种情况。
评估结果可以作为员工的工作能力和发展方向的参考依据。
2.2 评估方式常见的HSE履职能力评估方式包括在线测试、模拟操作、现场考核等。
具体的评估方式应根据企业的实际情况和员工的工作职责来确定。
2.3 评估内容评估内容应该与员工的工作职责相关，包括但不限于以下方面：•HSE法规法律知识•安全风险识别和评估•HSE应急处置能力•工作场所安全措施执行情况3. HSE履职能力培训通过HSE履职能力评估，企业可以了解员工的HSE能力状况，并根据评估结果为员工提供相应的培训以提高HSE履职能力，为企业开展安全生产提供有力保障。
3.1 培训目的通过HSE履职能力培训，企业希望员工能够：•掌握基本的HSE知识和技能，理解安全生产的重要性•提高HSE应急处置能力，能够在发生事故时做出正确的应对措施•加强安全意识，避免安全事故的发生3.2 培训方式HSE履职能力培训的方式多种多样，可以根据企业实际情况和员工需求来选择，常用的培训方式有：•线上、线下课程培训•现场模拟演练•培训研讨会等集体学习方式3.3 培训内容HSE履职能力培训的内容需要根据员工的实际情况和工作职责来定制，具体内容包括但不限于以下方面：•HSE法规法律知识•安全风险识别和评估•HSE应急处置方法•工作场所安全措施的落实情况•个人防护知识和装备的使用方法4. 总结企业HSE履职能力评估和培训是确保员工在工作中的安全和健康，保护环境，同时规范企业经营行为的重要手段。
HSE履职能力评估培训
HSE履职能力评估培训
HSE是指健康、安全和环境管理，是企业中一个非常重要的领域。
为了防止事故发生，保护员工的安全和健康，保护环境和社会
形象，每个企业都需要进行HSE的管理。
在HSE管理中，企业领导
担当着重要的角色，需要具备履职能力来保证HSE管理的有效性。
本次培训就是为了帮助企业领导提升HSE履职能力而进行的。
一、HSE管理中的企业领导作用
企业领导是企业中最重要的决策者，也是HSE管理的推动者。
企业领导的作用是带领企业员工向着一个方向努力，将企业发展壮大。
在HSE管理中，企业领导扮演者重要的角色，包括以下方面：
1.明确HSE管理目标和方向
企业领导需要明确HSE管理的目标和方向，并制定出相应的管
理策略和计划。
通过领导和管理团队的协作，推动企业HSE管理的
不断提高和完善。
2.合理分配资源
企业领导需要合理分配资源，为HSE管理提供必要的条件和支持。
包括财政、技术、人力、物资等方面的资源，同时也需要确保
这些资源的有效运用。
3.建立有效的沟通机制
企业领导需要建立有效的沟通机制，与各级管理层和员工沟通，收集各方面的意见和建议，及时处理反馈信息，有效解决问题。
1。
科级领导干部HSE履职能力评估试题库
科级领导干部HSE履职能力评估试题库领导干部HSE履职能力评估测试题库一、单选题1、中国石油天然气集团公司的HSE方针为以人为本、预防为主、（D）、持续改进。
A.全员履责B.一岗双责C.属地管理D.全员参与2、中国石油天然气集团公司的HSE战略目标为：（A）。
A.追求零事故、零伤害、零污染，努力向国际健康、安全与环境管理的先进水平迈进。
B.追求零事故、零伤亡、零污染，努力向国际健康、安全与环境管理的先进水平迈进。
C.追求零事件、零伤亡、零污染，努力达到国际健康、安全与环境管理的先进水平。
D.追求零事件、零伤害、零污染，努力向国际健康、安全与环境管理的先进水平迈进。
3、HSE管理体系的核心是什么（A）。
A.风险管理B.领导和承诺C.过程控制D.直线责任4、HSE管理体系推进的“三项任务”为健全HSE制度标准、（B）、改进HSE绩效管理。
A.完善HSE文化建设B.完善HSE培训系统C.提高HSE管理要求5、中石油三个HSE理念之一为“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”，以下（D）不是“以人为本”的直接体现。
A.企业为员工开展安全培训B.发现事故隐患及时整改C.企业要求员工穿戴劳保用品D.企业制定压力容器巡检制度6、（C）是HSE管理工作的基础，是控制作业风险的前提，也是员工必须履行的一项岗位职责。
A.隐患排查与治理B.事故、事件上报和管理C.危害识别与风险评估7、开展（D）是持续改进HSE表现的有效方法，也是展现有感领导的有效途径。
A.现场检查B.体系内审C.管理评审D.以上均是8、所有事故事件必须（B）A.及时报告、处理和分享B.及时报告、分析和处理C.及时报告、分析和分享9、“六条禁令”是以命令的方式禁止的行为，一旦违反，必然要受到严厉的惩罚：员工违反六条禁令者，（）；造成事故的，（A）。
A.给予行政处分解除劳动合同B.给予记过处分解除劳动合同C.给予行政处分停职教育D.给予记过处分停职教育10、中石油颁布禁令的目的是（B）。
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四川华油集团有限责. 任公司
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12.您对行为安全观察与沟通的理解与运用？
就是通过对正在操作的员工，通过7 个方面的观察，发现不安全的行为和安 全的行为，进而制止不安全行为，防止 事故发生。通过与员工有效地沟通，达 成共识，表扬员工安全的行为，使其保 持良好的安全行为。达到提高员工的安 全意识，有效控制风险目的。
员工违反上述禁令，给予行政处分；造成事故的解除劳动合同。
四川华油集团有限责. 任公司
第4页
2.如何理解有感领导、直线责任（含HSE职责）和 属地管理，您是怎样落实的？
、
四川华油集团有限责. 任公司
第5页
3.您今年主要的HSE管理目标有哪些，您做了那些 工作（结合个人行动计划）？
四川华油集团有限责. 任公司
四川华油集团有限责. 任公司
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6.你所在单位或所管部门在HSE审核中发现的主要问题 有哪些？根本原因是什么？采取的措施是什么？效果如 何？请举例说明。
熟悉2013年公司接受审核评估定级的审核清单，了解主要的问 题。（5.1－5.3-5.4-5.5） 原因：意识、技能、培训、体制等
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三是要结合分管业务。
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11.您分管业务范围内发生的事故事件有哪些？原因是 什么？你采取了什么行动？是否开展了安全经验分享？
生产事故事件可列举3.14、凯源蛇伤人事件、联发上班途中交 通事故受伤事件、办公室摔伤等。
采取的行动要结合自己分管业务阐述。 开展安全经验分享。
10.您分管业务涉及的HSE管理工具和方法有哪些？列 举1-2个工具说明其程序步骤、实施要求和现场运用？
一是要了解HSE管理工具：JSA、JCA、 PSSR、HAZOP分析、目视化管理、安全经验 分享等
二是要学习《华油公司HSE体系推进工作指导 手册》，熟悉一两个工具的程序步骤、实施邀 请和现场运用情况。
从清洁生产、节能节水的重要性阐述。（从国家大的环境污 染问题、能源和水资源匮乏问题）
措施；一是减排； 二是“三废”定点处理； 三是节能降耗措施（CNG节能改造、淘汰高能耗电机、
空调控制温度等夏不第26度、冬不超20度）。。。。 四是节水措施（自动冲洗设施投入）。。。。。
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4.去年评估发现你的“弱三项”有哪些？你是如 何改进的？
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5.您分管业务范围和安全联系单位有哪些HSE风险和 问题？采取了哪些管控措施，效果如何，请剧烈说明？
一、风险：结合分管业务，参考公司发布的重 要危害因素清单和重大风险台账。分办公区域、 生产区域（管网、站场、车间等）。 二、管控措施：制度、作业许可、监督检查等 三、效果：无上报事故、员工意识、技能提高 等。
九项原则包括：
七、事故隐患必须及时整改；（从事故后果的严重性阐述“理解”， 结合行业特点，和近期管道隐患排查专项工作说明“落实”）
八、所有事故事件必须及时报告、分析和处理；（按照“四不放过” 的原则阐述）
九、承包商管理执行统一的健康安全环境标准；（1、HSE方针，2、 中石油大部分事故因承包商发生，3、“五关”要求、监督检查、罚没等阐 述说明“落实”）
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7.工艺、设备和人员发生变更有哪些风险，如何控制？
工艺设备固有的风险，在变更后仍然存在新的固有的风险，没 有有效控制新增的风险势必有发生事故大可能。导致人员伤亡和 设备损坏的分析。人员变更后，存在对新岗位存在的风险、危害 不清楚，不熟悉，操作不熟练进而因操作不当发生事故的风险。
按照变更管理规定执行，实施变更管理。
二、安全是聘用的必要条件；（事故至因理论，超过90%事故因人引 发，阐述：签订HSE责任书、开展上岗前的培训、考核等抓落实。）
三、企业必须对员工进行健康安全环境培训；（1.安全生产法要求， 2.同上的培训工作落实情况）
四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；（直线责任， 管工作必须管安全的具体做法说明“落实”）
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8.危险作业有哪些，如何控制其风险？
列举七项危险作业；工业动火、临时用电、高处作 业、进入有限空间作业、动土作业、管线与设备打开 作业、吊装作业。
按照华油公司作业许可管理办法，执行票证许可管 理。
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9.您如何理解清洁生产和节能节水工作？采取了哪些 节能减排措施？
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干部HSE履职能力评估 访谈题目的个人理解
二○一四年四月三十日
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1.如何理解和贯彻落实HSE管理九项原则和《西南 油气田公司反违章十条禁令》，并举例说明？
九项原则包括：
一、任何决策必须优先考虑健康安全环境；（HSE工作的重要性阐述， 列举，项目“三同时”、风险作业JSA、大型活动预案等说明“落实”）
五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；（了解掌握本单位 或分管工作范围内的短板、找到改进措施、办法，有效控制风险。）
六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制；（至因理论、超90%事 故因人的不安全行为，行为产生原因，）
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1.如何理解和贯彻落实HSE管理九项原则和《西南 油气田公司反违章十条禁令》，并举例说明？
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1.如何理解和贯彻落实HSE管理九项原则和《西南 油气田公司反违章十条禁令》，并举例说明？
十条禁令首先应熟记，择其1-2条理解深刻的说明，重在说 明如何“落实”。主要落实措施是“教育”和“查处”。
如：1.严禁特种作业人员无有效操作证人员上岗操作；（现场验证） 2.严禁违反操作规程操作； 3.严禁无票证从事危险作业；（作业许可） 4.严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；（查处） 5.严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品； 6.严禁违章指挥、强令他人违章作业； 7.严禁高处作业不系安全带； 8.严禁在生产作业场所吸烟； 9.严禁未经授权拆除锁具和警示标示； 10.严禁超速行驶、驾驶时使用手机，乘车不系安全带。
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13.您对直线下属开展了哪些HSE培训（提供相关证 据）？